在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

市場營銷分析報告篇一

實踐時間： 年 月 日至 年 月 日共 天

對于當代大學生而言,，不僅僅是只對理論知識的苦苦追求了,。社會需要我們將理論與實踐結合起來，所以社會實踐引導我們走出校園,、接觸社會,、了解社會，我開始明白社會實踐是引導我們投身社會的良好形式;是培養(yǎng)和鍛煉才干的良好渠道;是修身養(yǎng)性,、提升思想的有效途徑,。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念,，吸收新思想,，學習更多的社會知識。在這次實踐活動中,，我深刻體會到社會工薪階層掙錢的不易,，我也從中體會到自己父母工作的艱辛。在和社會各階層的人相處過程中，我發(fā)現(xiàn)她們熱情善良,，他們激情向上,，我走近了更多人的生活，讓我在社會實踐中開拓了視野,，增長了才干,，進一步給我的成才之路指明了方向。我深深的感受到社會才是真正的大課堂,，在社會的那片天地里,，我的生活過得很充實，我的價值得到一定的體現(xiàn),，為將來更加激烈的職場競爭打下更為堅實的基礎,。我的體會如下：

精神的負擔

每天重復著同樣的事，做著同樣的活,。沒有競爭意識,，沒有量的標準，也沒有質(zhì)的檢驗,。因為工作上很少有變動,，酒店的規(guī)模比較小，所以提升的空間很小,，員工的工作激情得不到釋放,，我覺得我的發(fā)展前景很小。當然根據(jù)我所從事的工作性質(zhì)而言,，不需要我創(chuàng)造多大剩余價值,。這是對于每一個有理想，立志干一番大事業(yè)的人所難以接受的,。內(nèi)心的迷茫感和精神的空虛感就油然而生,。便失去了青年人應該有的激情和活力。

責任感

責任感來源于兩個方面：工作和家庭,。對于工作,，我必須對酒店的利益負責，時時刻刻為酒店的名譽著想,。在個人利益與酒店利益沖突時,，我們必須保障酒店的利益不受侵害。在社會實踐過程中,，我遇到很多事讓我更加深刻的體會到責任的重要性,。對于家庭，我深知掙錢的不易,，父母的每一分錢都來之不易,，而我平時還不懂得去節(jié)制。對于過去的鋪張浪費,，我也深感慚愧和后悔,。更加堅定我要自立自強，努力學習，提升自己的核心競爭力,。慢慢的開始懂得為家庭負責,。

人際關系

我們相處的特別好,，像親人一樣。周圍的阿姨們也非常照顧我，不和我斤斤計較。所以在這次社會實踐中,，我覺得自己受益匪淺,，懂得了許多。

心得和感悟

實踐是檢驗真理的唯一標準!所有的深刻的認識都來源于實踐,，這更說明了親身實踐的重要性和必要性,。實踐不斷促進了人類認識能力的發(fā)展，實踐的不斷發(fā)展,，不斷提出新的問題,，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題，與此同時,，人們的認識問題和解決問題的能力不斷提高。馬克思主義哲學強調(diào)實踐隊認識起決定作用,，認識對實踐起具大的反作用,，因為認識和理論對實踐具有指導作用。理論應該與實踐相結合,，畢竟在社會上能學到學校里所學不到的東西,。接觸的人和事都不同，面對的困難和挑戰(zhàn)也都不一樣,，社會更加現(xiàn)實,，對待金錢的價值觀念也迥然不同?？紤]事情也不再那么感性,，那么片面。所以一切都在實踐中學習和成長!

,、我對社會實踐的認識和規(guī)劃

作為一名商學院的學生,，我感覺只學好課本上的知識是遠遠不夠的。鑒于商科課程的特殊性,，以及它對實踐的高要求性,，我認為在假期時間參加社會實踐是十分有必要的。這不僅可以增強我們的社會經(jīng)驗,，而且可以檢驗我們對所學習知識的掌握能力以及我們的靈活變通能力,。如果我們認真觀察思考，或許還會發(fā)現(xiàn)比較好的商業(yè)機會,，這對我們將來的就業(yè)和個人理想的實現(xiàn)都是有許多好處的,。就我個人而言,，我沒有什么社會經(jīng)驗，學習的知識也十分有限,。而且我認為就找工作而言,，我們不應該還好高騖遠，而是應該腳踏實地,。從最基層的工作做起,，一步一個腳印踏踏實實地去實現(xiàn)自己的理想。而就假期的社會實踐而言,，我感覺賺錢是第二位的,，真正的融入社會，積累經(jīng)驗才是我的主要目標,。綜上所述,，我決定在放假期間跟著我的大爺制作蠟燭。

二,、我的社會實踐經(jīng)歷

我大爺是一個農(nóng)民,，他有一個蠟燭作坊。這個作坊說白了就是一間四五十平米的屋子,。在這個屋子里有兩臺手工操作的機器,，還有就是一些模子。在農(nóng)村自種完麥子到元宵節(jié)前是沒有什么農(nóng)活的,。這將近三個月的時間如果好好利用起來是可以賺一些錢的,。我大爺家有我大爺、大娘,、哥哥,、姐姐四口人。哥哥在外地工作,，姐姐在外地念大學,，平時只有大爺大娘兩個干，現(xiàn)在放假了姐姐回家?guī)兔Χ医衲晡乙瞾韼兔α?。姐姐干活麻利,，我練了幾天也漸漸熟練了，已經(jīng)忙碌了一個多月的大爺大娘還是一如既往地抓緊時間做著蠟燭,，四個人一起干,，蠟燭的產(chǎn)量有了明顯的提升。

開始兩天,，我信心滿滿,，熱情也非常高，但是幾天后我就干夠了。因為隨著我逐漸地熟練,，我越來越覺得沒什么意思,，覺得做蠟燭特別的枯燥，干勁也就沒那么足了,。我開始分析這是什么原因,。我認為前兩天的工作狀態(tài)并應該是一種非正常的工作狀態(tài)。我不應該以前兩天的產(chǎn)量作為衡量標準,。應該以一種“比較正常的產(chǎn)量”來衡量自己的工作水平,。對于感覺枯燥的問題，我認為應該努力改變,。首先我調(diào)整了工作時間表,，確定了工作時間，每天工作八個小時上午四小時,，下午四小時,。(當然大爺、大娘,、姐姐干的時間長一點,，他們晚上還要干一段時間)其次，我認為每小時應該休息十分鐘,，這樣身心都可以得到放松,，工作效率也可以得到提高。再者,，我認為還要努力克服自己焦躁的情緒。

春節(jié)過后,，到初三,，初四的時候，蠟燭的生意漸漸的多了起來,。大爺采取的策略是銷售的重點側重于批發(fā)二不是零售,。他起早貪黑到市場上去賣蠟燭，并且積極聯(lián)系往年的生意伙伴到家里批發(fā)蠟燭,。批發(fā)價格是相對較低的,，當然下貨很快，到初八的時候,，做了兩個月的蠟燭已經(jīng)差不多賣完了,。隨后的幾天我們依舊做蠟燭，做的蠟燭主要就是零售了,。我們分兩組,，大爺大娘到集市上去賣，我跟姐姐依舊在家做。隨著元宵節(jié)的臨近,，我們越來越忙,。我們都在“加班”。終于十五早上,，大爺,、大娘將我們做的蠟燭都帶到了市場上，下午,，他們賣光了所有的蠟燭,，風塵仆仆地回來了。終于,，忙碌的日子可以暫告一段落了,。

三、我的社會實踐其他見聞思考

大爺有跟我說過,，到初八日,，我們的蠟燭百分之八十都已經(jīng)買了出去。那時的價格是每公斤12元,，而到十四十五兩天的時候,，每公斤的蠟燭價格確達到了20元。后來我去大爺家玩,，大爺在聊天時每每流露出那種可惜的感覺,。我也感覺十分可惜呀。這主要是我們對市場的錯誤預判,。我們并不確定蠟燭的價格會漲到這么高,。十五的蠟燭價格遠遠大于它的價值。所以,，我們不應該要求將蠟燭在價格最高的時候出售,，我們應該在自己感覺價格合理的時候將它銷售出去。那么怎么確定自己的心理預期呢?最重要的就是對市場的了解,，正確的預判市場前景,。當然就我們這個小作坊來說，就是靠大爺跟他往年的生意伙伴多聯(lián)系,，多溝通,，也就是多打幾個電話。

還有,，為了增加銷售量,，我也去人流量比較大的路邊、市場轉過,。我身知一個良好的攤位的重要性,。在十一的時候,，我跟大娘一起去集市上賣蠟燭，在集市的西邊,，有很多賣蠟燭的,，幾十個攤子的樣子，在集市的東邊則是零零散散的一些攤子,。我們并不想到西邊去,，因為那兒雖然有集群優(yōu)勢，但是畢竟競爭太激烈價格要不上去,，還有一個原因就是,，購買者在太多的選擇的面前往往感到無所適從，不會輕易購買商品,。我們?nèi)绻诩械臇|邊,，不僅會有比較小的競爭壓力，而且從東邊進入集市的購買者會首先看到我們的蠟燭,，可能會購買,，并且從西邊入口進入集市的購買者在西邊挑累了之后也可能會購買我們的蠟燭。雖然在集市的東邊,，但是我們也是稍稍靠里的,。雖然我們的蠟燭質(zhì)量過硬，但是購買者需要在貨比三家之后才會蠟燭的質(zhì)量,、價格有所了解,，我們蠟燭的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。在賣蠟燭的.時候,，我總是十分積極地叫賣,，“來看一看蠟燭啦”。熱情的叫賣會更容易地招徠客人,。當有人放慢他們的腳步的時候,，我就會跟他們做一些眼神、表情上的交流,，并且拿起兩個拉著來敲一敲，碰一碰,，說：“我們家的蠟燭質(zhì)量肯定沒問題,，自己看一看啦。自己挑啦,。”這樣干,，蠟燭的成交率是相對較高的,。

當然，在賣蠟燭的過程中也有一些不和諧的因素,，主要就是有人偷蠟燭。有的人就是趁著你忙的時候的圍上來,，你不注意的時候他就會動手。還有就是挑蠟燭挑很長時間,，然后跟你耍賴，或是多拿上兩個,，或是謊稱已經(jīng)付錢,，或是趁你不注意的時候拿走?？傊?，對于這些事，我表示很反感,。

我發(fā)現(xiàn)大爺?shù)纳馐呛芎玫?，他迫于人手原因所以沒有擴大規(guī)模。我們沒有實力把它做大,，但是有人想要投資做這方面的話,，也是可以考慮的。還有就是我感覺大爺賣了這么多年的蠟燭了,，質(zhì)量也很好,，他應該有自己的“品牌”，這樣,，就會有更多人知道他的蠟燭,。人們大多傾向于購買自己親身認可的高質(zhì)量產(chǎn)品。我有時候也會想,，這也是可以提高我們蠟燭的銷售量的,。后來我又想，這些事應該是有一定規(guī)模的企業(yè)來做,，是不適合我們的小作坊的,。至于這種企業(yè)的規(guī)模嘛，我感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就挺合適的,，它以本縣和臨近縣作為市場,?？梢栽O計生產(chǎn)比較實惠的，高質(zhì)量的銷往農(nóng)村市場的產(chǎn)品,，也可以設計生產(chǎn)高端藝術產(chǎn)品,。規(guī)模現(xiàn)對較小,，投資小,，見效快。另外蠟燭制作項目也可以作為一個農(nóng)民致富項目,。如果有更先進的機器可以提高勞動生產(chǎn)率的話,，我感覺這也是一個市場。當然,，我也沒有實地做過調(diào)查,，這些都是片面的，操作性不強的構想,。

四,、我的社會實踐感悟

通過這次社會實踐，我真的學到了很多,。我漸漸地融入了社會,，學到了很多書本上沒有的知識。還有就是逐漸學會將學習的知識運用到日常生活中,。當然,，在運用的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己總是有些手足無措,，也認識到了書中知識的用處和自己的所學甚少,。這也鞭策著我努力讀書。

書本知識是從現(xiàn)實生活中抽象得出的,。西方經(jīng)濟學的整個理論體系就是建立在“經(jīng)紀人”,、“信息完全”和“市場出清”三大假設的基礎上的。如果去掉這三大假設,，整個西方經(jīng)濟學理論體系都會被推翻,。所以，我們在將知識運用于實踐是一定要考慮它的前提條件,，不能生搬硬套,。其次從書本知識的運用來說，這也是一個“技術活”,。因為這牽涉到一個“動手能力”的問題。比如我們可能會把演講稿寫得很好,，但是當我們把它拿到講臺上去讀時可能就沒那么流暢,，但是有的人就會讀得很好,，他們語速適中，聲音優(yōu)美而且一點都不緊張,。者與他們平時的練習和以往上臺演講所得到的鍛煉是分不開的,。所以，我們一定要注意要在實踐中鍛煉自己,。同時我也注意到,，我應該改變一下自己的思維方式，我不應該再以思考書本問題的思維方式思考我在現(xiàn)實生活中所遇到的問題,，因為實際問題跟書本問題根本就不是一個模式,。我們不應該變成書呆子。

在這次社會實踐中我學到了一些社會守則,，我發(fā)現(xiàn)社會要求我做的遠遠多于我想像的,，所以我感覺自己應該積極承擔起自己的責任以融入社會。我也掌握了一些人與人之間溝通的技巧,，鍛煉了自己的人際交往能力,。我感覺要想融入社會溝通是前提，也是處理好各種社會關系的前提,。我還明白在社會中,，要擔任好自己的角色，實現(xiàn)自己的理想,，一定要有實力,，沒有實力一切都是空談。

正如前面所說,，在這次社會實踐過程中我真的學到了很多,，它拉近了我與社會之間的距離，同時也深深地激勵著我要為自己的理想而努力奮斗,。

我又一次參加了社會實踐活動,，再次的體驗了勞動的辛苦與快樂，本次的社會實踐我選擇在花店進行,。

打工的地方是一家名為“花之物語”的店,，這是一家不算很大的花店，但是走進店里你會發(fā)現(xiàn),，這里其實有很多值得你細細品味的地方,，店里裝潢精致獨特，花卉品種齊全,，有鮮花也有盆栽,，并且還賣很多精致的飾品，可謂麻雀雖小,，五臟具全,。

可能由于花店的與眾不同,，別具一格的原因吧，這里每天都會有很多客人光顧,?；ǖ甑睦习迨且粋€30多歲的中年女人，從進的花卉,，室內(nèi)擺設就可以看出來,，老板為人客氣熱情,，對于我這樣一個沒有多少社會經(jīng)驗的大學生沒有特別的苛刻,。第一次到花店打工,各種盆栽鮮擺滿了整個店鋪,感覺很舒服.殊不知,原來賣花也是一門學問,首先自己就得對各種花卉的名稱,價格,生活習性了如指掌.我從小到大知道的花的品種就屈指可數(shù),現(xiàn)在可是一大挑戰(zhàn)了,我必須在短時間內(nèi)把這些相似的盆栽搞清楚,還要學會插花,包裝...工作說簡單也還是不容易,。

工作期間最忙的時候就是情人節(jié)的那幾天，2月14號的西方情人節(jié)盛是流行,，這也讓花店的生意比平時好了幾倍,，情人節(jié)的前幾天預定鮮花的人就很多很多，到情人節(jié)當天店里的員工們各個都忙不過來,，客人絡繹不絕,，就連我這樣的新手也幫忙包了好幾束鮮花。情人節(jié)定花的人以年輕男生居多,，定店里包裝最華麗的玫瑰花,，只為了討女孩子的歡心;也有中年男子，在情人節(jié)的時候給自己的以婚多年的妻子一個驚喜;還有中學生,?？傊I花的人是形形色色、各種年齡段的都有,。

這家花店不僅有鮮花,，小型的盆栽植物更是受歡迎，由于老板是個非常精心的人,，進的盆栽非常特別而且價格不貴,，所以吸引很多客人都專程來買這些盆栽，在花店工作不僅賣花還要照顧花,，照顧這些盆栽更是要精心,，每天都要給它們澆水松土，看到它們一天天的長大,，甚至看到它們從幾片小葉子到枝葉茂盛,、從結花骨朵逐漸開放成為美麗的花朵，就會感到非常滿足,，在這里工作每天都生活在花朵的周圍,，雖然工資不多，但卻很有意思。

現(xiàn)在很多地方都不招短期工,，而且不招沒什么經(jīng)驗的大學生,，能找到這樣一份工作已經(jīng)很不錯了，工作的這段時間里我學到了很多,，是書本上不能學到的，比如基本的插花技術,，花卉的花語,，花卉搭配，照料花卉等等,。這段期間我也想到了很多以前不曾體會到的東西,，懂得了很多為人之道，在實踐過程中,，我也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足,，處理問題不夠成熟等等的問題，更使我清楚的認識到了自己本身存在的缺點,，我知道一個人只有在不斷的學習,、鍛煉中才會成長，這次的社會實踐活動我體會更多的還是掙錢的不易,，以前花錢的時候沒想過什么,，不知道珍惜,，從沒想過父母每天不停歇的工作,，工作中不管有多么的不順心都不會抱怨什么，一直努力的工作掙錢,，只為了我們有更充實更豐富的生活,，經(jīng)過這次的實踐活動我想我以后會更加懂得節(jié)儉，更加會珍惜來之不易的東西,。

在以后的學習生活中我會更加努力,，學好專業(yè)技能、多參加社會實踐活動,，為以后做鋪墊,，我知道，機遇只偏愛有準備的頭腦”,，只有通過自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂?shù)膲阎?，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在與社會的接觸過程中，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風帆,，駛向成功的彼岸。

市場營銷分析報告4

市場營銷分析報告篇二

此次,，黃州實訓我們調(diào)查了80個女性消費者各20個男消費者,。他們的年齡階段大多在16—25歲之間。

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，黃州大部分消費者的消費水平在100—150之間,。不過也略有一部分消費能接受150—200元這個價位。而且,，消費者對于衣服質(zhì)量的要求也是蠻高的,，他們大多求針織及混紡。不過對于賣衣服的地點消費者更愿去那種專賣店或商業(yè)條街,。對于服裝的選擇消費者更注重選擇比較休閑得體的衣服,。尤其重要的是我們發(fā)現(xiàn)黃州的消費者對于網(wǎng)上購物沒有充分的認識，甚至更有甚者就沒聽說過網(wǎng)上購物,。對于名牌的要求也不是很高,。

此次黃州調(diào)查讓我們認識到對于網(wǎng)上購物還需要我們大力推行，對于我們網(wǎng)上開店而言即是一種擴展市場的機會,，不過也要我們更加努力的開創(chuàng)市場,，打開黃州這個“沒網(wǎng)”的現(xiàn)象。

這個只是對于我們這次調(diào)查的一個簡單的描述,，下面是我們這次調(diào)查的細節(jié)分析,。

1、調(diào)查的背景

從整體來說：服裝行業(yè)憑借廉價的勞動力資源和強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄,。隨著進口配額的取消，服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇,。因此我們需加強以下幾方面的重點工作：

二是積極開展實業(yè)化建設,，促進貿(mào)易向上下游的延伸，提高整個系統(tǒng)的'效益,；

三是積極實施品牌戰(zhàn)略,，逐步開發(fā)自有品牌；

四是積極“走出去”,、“請進來”,，主動吸收消化國外的先進生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，加快人才隊伍建設等,。通過中國專業(yè)服裝項目市場調(diào)查報告生產(chǎn)企業(yè)及投資機構將充分了解產(chǎn)品市場,、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息,，為研究競爭對手的市場定位,，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價,、營銷模式,、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

20××整個系列主要為單一色調(diào),，當中黑和白代表了雙重特色,，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代,，也代表了品牌的風格。

2,、據(jù)調(diào)查,，現(xiàn)代社會，越來越多的人注意儀表,。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理,、年齡、性格有關,，還受到其它客看因素的影響消費者的購買行為受收入水平,、地理區(qū)域、民族習慣,、宗教信仰,、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響，并同時與個體的年齡層次,、教育程度,、審美趣味、消費目的等主觀因素密切相關,。

3,、21世紀的消費迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風格。

c,、價格是購買服裝的又一重要影響因素,。有超過半數(shù)的購買者只愿接受100元左右的服裝價位。

d,、就購買服裝的場所而言,，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專賣店購買。

e,、調(diào)查顯示,，人們普遍認為，服裝批發(fā)市場普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高,、衛(wèi)生條件差等,。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明,，采購者的要求在不斷提高,，他們希望在一個產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高,、金融設施健全,、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場采購服裝。

市場營銷分析報告篇三

為了配合xplay3s手機產(chǎn)品特點,，vivo同步推出了《喚醒真朋友,，一起去看北極光》的社交網(wǎng)絡營銷活動。與之前單純的重金砸電視綜藝節(jié)目和tvc廣告相比,，主打互聯(lián)網(wǎng)傳播的《一起去看北極光》活動更加注重產(chǎn)品特點與傳播方式的結合,，激發(fā)消費者與周圍人群參與活動的欲望，并借勢引導成為vivo手機的粉絲群體和忠實用戶,，對于vivo本身的品牌文化傳播和用戶忠誠度提高都有明顯的提升作用,。

總結與建議

總結

vivo自從2011年11月第一款智能手機—v1問世以來，就一直專注于研發(fā)影音功能的智能手機,，在技術有很大的進步,，在營銷上采用營銷差異化的手段來對vivo手機進行定位，而且定位明確,，從主打超薄型的x3到專注于拍攝的xshot,，再到主打影像的play3s,最后又k歌之王稱號的k5，無一不是彰顯其年輕,、活力的形象,。

vivio手機在占領中國市場的過程中，面臨著世界知名品牌技術上和品牌實力上的巨大競爭壓力,。要克服這些壓力,，提升自己的品牌實力，正確的策略是關鍵,。我們要不斷尋求差異化,、瞄準市場需求、打通產(chǎn)品營銷渠道,、完善售后服務體系,，并且注意研發(fā)自主技術，注重產(chǎn)品質(zhì)量,，提升品牌形象等關鍵問題,。只有全方位的進行提升,，vivo才能在中國手機市場取得良好的地位。

建議

您認為vivo手機還要哪些方面需要改進?

由調(diào)查可知,，50%消費者希望vivo手機在價格方面需要改進;40.63%的消費者認為vivio智能手機在應用功能上有待提高;37.5%的消費者覺得vivio手機的產(chǎn)品設計還不夠好,。所以，vivo手機應加強在產(chǎn)品方面的研發(fā),。

1,、合理利用的產(chǎn)品策略

要學會引導消費者進行消費，不要一味的追求以“產(chǎn)品”去滿足消費者需求,，還要學會給消費者創(chuàng)造需求,。企業(yè)的利潤必須通過為客戶提供產(chǎn)品或服務而實現(xiàn)。企業(yè)只有有效把握顧客需求,，為客戶創(chuàng)造更多的價值,，研發(fā)并制造出滿足市場需求的產(chǎn)品，并能夠對競爭環(huán)境有所掌控,，才能真正的在新的商業(yè)時代立足并最終獲得盈利和成長,。

步步高手機要深入研究消費者的消費需求，步步高應該學會“顧客第一,，銷售第二，生產(chǎn)第三”的市場營銷哲學,，真正從消費者的心理需求出發(fā),，生產(chǎn)消費者喜歡、偏好,、追捧的產(chǎn)品,，企業(yè)應該給自己的品牌明確定位，進行市場細分,，選擇需求相似的消費群體,，并做詳細的市場調(diào)查，了解這部分消費者的消費觀念,、文化,、購買習慣、購買需求等,。

步步高手機要為消費者提供滿意的服務,。對于不少消費者而言，真正影響他們對品牌的信任的因素除了手機的質(zhì)量外,，很重要的方面是售后服務,。對自主品牌手機來說，僅僅有產(chǎn)品的質(zhì)量還是不夠的,。所以還要在服務上多動腦筋,。

2,、善于運用價格策略

(1)步步高手機由于發(fā)展的比較晚，競爭力相對薄弱,。其前期進入市場就是靠低價進入市場的,。我們打破了早期國外品牌手機市場的局面，但我們沒有成功的進入高端市場?，F(xiàn)在很多的國外手機品牌進軍中低端市場,，給國產(chǎn)手機帶來很大的壓力，但是,，步步高進入高端市場卻有很大的難度,。這就需要我們合理運用價格策略，不要再以追求“質(zhì)差價低”來滿足短期效益,，要學會以長遠的眼光看市場,。

(2)善于應對價格戰(zhàn)，體現(xiàn)性價比,。在國產(chǎn)手機都在模仿小米營銷模式,、陷入循環(huán)惡劣的價格戰(zhàn)的時候，vivo智能手機走差異化營銷戰(zhàn)略,，走自己的道路,，專注于極致hi-fi，極致影音,，極致影像,，極致拍攝，走中高端路線,，搶占中高端市場,。

3、整合有效的產(chǎn)品促銷策略

面對競爭日趨激烈和殘酷的手機市場,，僅僅依靠產(chǎn)品,、價格吸引消費者的策略顯然已經(jīng)不適應當前的市場形勢。國內(nèi)外手機企業(yè)都意識到營銷的重要性,，并不斷的利用各種營銷手法去吸引消費者,。步步高vivo系列手機的促銷策略從根本上說就是要整合自身優(yōu)勢資源，以最經(jīng)濟,、最合理,、最科學、最有效的方式接近,、影響消費者,，從而達到促進消費者購買并提升品牌形象的目的。我們要運用多種影響方式：

(1)開展服務營銷,，全方位服務消費者,。步步高手機要創(chuàng)造與客戶接觸的新途徑,，維持緊密的客戶關系，以及便利,，更富有彈性的價格體系和快速轉型,。打破原來的把產(chǎn)品賣出去就不關企業(yè)事的思想。隨著國民意識的覺醒,，消費者追求的不僅僅是產(chǎn)品,，更多的是服務，能否帶來愉悅的消費體驗是消費者是否進行消費的重要考慮因素,。

(2)開展精準營銷,，節(jié)約營銷成本。步步高手機大批量的投入,、廣泛的營銷,，造成嚴重浪費、成本增加,。步步高手機應在精準定位的基礎上,，精確的找到產(chǎn)品的目標消費群，依托現(xiàn)代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體系,。

(3)開展文化營銷,。文化營銷包括利用企業(yè)的品牌文化進行營銷，也包括利用目標消費群體的所屬文化進行營銷,。步步高vivo系列手機要賦予其手機獨特的個性,，形成一種文化。向消費者傳達的不僅是單一的產(chǎn)品,，更重要的是滿足消費者物質(zhì)需求的同時還能滿足消費者精神上的需求，給消費者以文化上的享受,、高品味的消費,。

(4)做好音樂營銷。好的音樂營銷不僅可以到達消費者眼睛和耳朵里,，也可以到達他們的心里,，并產(chǎn)生購買沖動，也同時會給用戶一個購買的理由,。步步高也有做音樂營銷,，但是沒有達到成功音樂營銷的效果。步步高的音樂營銷是高投入,、高回報,，則仍屬于傳統(tǒng)廣告轟炸的舊模式，把營銷當做事件營銷來做,。成功的音樂營銷方法是低投入(相對),、高回報,，用戶產(chǎn)生深度共鳴，并病毒性傳播,。

4,、不斷完善營銷渠道策略

渠道的成本問題一直困擾步步高集團，降低渠道成本成為急需解決的問題,。首先,，步步高要擺脫早起經(jīng)銷商和龐大促銷隊伍的包袱。重新建立科學的渠道,，不要只要眼前利益而不講求長遠利益,。其次，開展網(wǎng)絡營銷,，開發(fā)銷售新模式,。步步高vivo系列手機的主要目標受眾對網(wǎng)絡接觸比較多。步步高要有針對性的在網(wǎng)路上開展營銷活動,。我們要利用好互聯(lián)網(wǎng)傳播的優(yōu)勢,，做好網(wǎng)絡推廣營銷。在網(wǎng)絡上建立完善的銷售渠道,，節(jié)約營銷及渠道的成本,。最后，要發(fā)揮步步高手機在渠道方面的優(yōu)勢,，在渠道建設上進行創(chuàng)新,，進一步實施“渠道扁平化、清晰化,、隊伍專業(yè)化,、掌控終端“的傳統(tǒng)銷售模式;同時積極抓住新技術，開創(chuàng)新的銷售模式,。

市場營銷分析報告篇四

vivo手機是現(xiàn)在銷售的比較好的一款手機,，不僅質(zhì)量上有保證，而且外觀設計上比較的時尚,，適合現(xiàn)在年輕人日常使用,。vivo手機在市場上反響這么好，這是跟vivo手機營銷是分不開的,，下面本站小編給大家?guī)韛ivo市場營銷分析報告范文,，供大家參考!

經(jīng)濟因素：隨著我國經(jīng)濟走勢持續(xù)增長，消費者的物質(zhì)條件得到極大提升,，消費者的消費意識支出的增長以及消費觀念的升級,，也正是消費增加助推中國手機產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前,，我國手機用戶數(shù)量位居世界首位,，已成為全球最主要的手機生產(chǎn),、出口基地和消費市場。隨著經(jīng)濟發(fā)展,，國內(nèi)外手機品牌將在中國掀起一場激烈的市場爭奪戰(zhàn),。

技術因素：我國國產(chǎn)手機的技術比以往成熟了很多。從一開始人們不愿意購買國產(chǎn)手機,，是因為消費者認為國產(chǎn)手機沒有像三星,、蘋果那樣的技術，在操作系統(tǒng)上可能還不夠穩(wěn)定,。但是近年來,，我國國產(chǎn)手機，像小米,、華為,、聯(lián)想、酷派,、oppo,、vivo等國產(chǎn)手機技術比較成熟，贏得了消費者的青睞,。

市場規(guī)模：根據(jù)艾媒咨詢《20xx-20xx年度中國手機市場發(fā)展狀況研究報告》顯示,，20xx年中國手機銷量約達2.5億。借此粗略估算,，手機行業(yè)高需求大,。

行業(yè)競爭激烈程度：

1、新入者威脅加大,品牌越來越多,國外品牌在中中國市場紛紛投資建廠;

3,、替代品威脅增加,山寨機用戶市場競爭;

4,、消費者掌握信息增多,討價還價能力增強;

5、核心技術發(fā)展使得供應商供貨質(zhì)量提高,討價還價能力增強,。

vivo手機產(chǎn)品有四大類：x系列,，y系列，xshot系列,，xplay系列。

x系類：x系類產(chǎn)品手機主張極致hi-fi,，極致纖薄;以x3l,，x3v為代表，今年8月份,，k歌之王—x5問世,。

y系列：y系類產(chǎn)品手機主張極速4g，超薄設計,，靈動快拍;以y22l,，y18l為代表,，讓用戶暢享4g網(wǎng)絡，體驗4g帶來的樂趣,。

xshot系列：xshot系列產(chǎn)品主張hi-fi極致拍攝;以xshot為代表,，其攝像頭模擬單反，在夜間拍攝效果佳,，且具有抓拍的功能,。

xplay系列：xplay系列產(chǎn)品主張hi-fi極致影音和影像;以xplay3s,xplay為代表，其播放視頻效果好,。

消費者心中手機排序

由圖表可知,，在消費者心中，認為蘋果手機是最佳的,，第二是三星,，相對于國產(chǎn)手機而言，小米,，華為,，魅族都在vivo之上，可見vivo手機的主要競爭對手是小米,、華為,、魅族和oppo。

小米手機：小米手機是小米科技旗下的一個智能手機系列,，此系列的手機搭載小米公司研發(fā)的miui手機操作系統(tǒng),。小米手機堅持 “為發(fā)燒而生”的設計理念，將全球最頂尖的移動終端技術與元器件運用到每款新品,，小米手機超高的性價比也使其每款產(chǎn)品成為當年最值得期待的智能手機,。小米營銷的成功讓眾多國產(chǎn)手機模仿的對象。

華為：華為是中國一家生產(chǎn)銷售通信設備的公司,，總部位于廣東省深圳市,。華為于1987年注冊成立。華為是世界500強企業(yè),，其手機在消費者心目中根深蒂固,。華為模仿小米營銷推出榮耀系列;其p7手機，簡介,，輕薄的一款商務手機,，深受男士的喜愛，沖擊高端手機市場,。

魅族：魅族(meizu)科技成立于20xx年3月,，是國內(nèi)知名的智能手機廠商，總部位于中國廣東省珠海市。是一家國產(chǎn)手機十大品牌之一,，多媒體終端行業(yè)知名品牌,，以生產(chǎn)mp3隨身聽、手機的多媒體終端的科技公司,，專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè),。主要產(chǎn)品有魅族m8、魅族m9,、魅族mx,、魅族mx2、魅族mx3等,。

言就是不掩飾,、不因別人的看法改變想法、不浪費快樂,、不吝嗇愛,、不和虛偽的自己對話、我是我主宰 ,。很符合當代80,、90的精英白領們的性格喜好。所以該品牌應該將市場定位在80,、90的潮流的先行者們,。

從市場反饋來看，步步高vivo智能手機在營銷活動中表現(xiàn)出一些不盡如意地方,，這些不足之處涉及到產(chǎn)品的設計,、產(chǎn)品價格的定制、促銷的推進,、渠道管理以及品牌建設幾個方面,。而步步高vivo手機在市場營銷中存在的問題，正是我國自主品牌產(chǎn)品在相當時期內(nèi)依然存在的普遍問題,。

1,、步步高手機技術研發(fā)能力不足。大部分國產(chǎn)品牌缺乏研發(fā)能力,，只能使用設計公司的同一套方案,，導致手機功能幾乎一樣。競爭壓力大增,，不能突出自己手機的特點,。

vivo手機的定價普遍很高，主打中高端市場,，但在20xx+的價位里存在著市場空白,，而且vivo手機給終端零售的價格是明碼標價的，不議價,，這會失去個別愛講價,，貪小便宜的消費者。

促銷方面

五星文庫包含總結匯報,、旅游景點,、人文社科、外語學習,、行業(yè)論文,、經(jīng)管營銷、it計算機以及vivo手機營銷案例分析報告_圖文等內(nèi)容,。

渠道在國產(chǎn)手機廠商興衰中是一個重要的因素,。步步高vivo手機從20xx年以來，想要與大的代理商合作很難,。加上大城市國外品牌已經(jīng)擁有較強的勢力,，結果迫使他們選擇了在三四線及以下的城市開發(fā)渠道的模式。當整個市場開始以每年6000萬到7000萬部的速度增長,，而這部分增長越來越蔓延到一,、而線城市以外時，主動權就暫時落在步步高手機的制造商手里,。渠道的暫時成功掩蓋了手機廠商在研發(fā)能力上的不足以及對市場變化的遲鈍,。而當市場開始轉型時，渠道的成本由于競爭變得越來越高,，上萬人的促銷隊伍和給經(jīng)銷商的全程保價就成了步步高手機制造商甩不掉的沉重包袱,。

公司簡介

1995年9月18日，廣東步步高電子工業(yè)有限公司在東莞市長安成立,。在這片工業(yè)基礎設施完備,、產(chǎn)業(yè)配套體系完善的沃土上，在當?shù)卣拇罅χС趾头鲋?，?jīng)過十余年的持續(xù)發(fā)展,，步步高公司從同行業(yè)中脫穎而出，現(xiàn)已成為當代中國家用電子企業(yè)的發(fā)展典范,。步步高品牌旗下現(xiàn)擁有兩大系列產(chǎn)品：通信產(chǎn)品(音樂手機,、有繩電話、無繩電話,、數(shù)字無繩電話等),、教育電子產(chǎn)品(視頻學習機、點讀機,、學習電腦,、電子詞典、復讀機等)。

“vivo”是步步高20xx年推出的專注于智能手機的分品牌,。vivo代表科技,、活力、夢想的力量和突破精神,。vivo也將完美音質(zhì),、時尚差異化的外觀設計和用戶體驗融入其中。

發(fā)展歷程

走過20xx年的輝煌,，伴隨著智能手機轉型的浪潮,，20xx年手機市場面臨著又一輪洗牌及淘汰;不屈不撓的步步高人，繼續(xù)秉持著自己對品質(zhì)以及服務的堅持,， 于20xx年11月推出了自己的第一款智能手機,，正是在此時，步步高正式從步步高音樂手機的年代轉型至vivo智能手機時代;每走一步,，步步高都不忘對消費者所堅持的使命：提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務;一路走來,，步步高堅持做最好的產(chǎn)品;不到兩年的時間，vivo作為一個新生的智能手機品牌,，已經(jīng)被越來越多的消費者所認同,，一路走來，他們也推出了非常多消費者喜歡并至今稱道的產(chǎn)品,，今天,，便一起來回顧下智能手機的這一路，他們的產(chǎn)品有哪些喜人的變化,。

總結

vivo自從20xx年11月第一款智能手機—v1問世以來,，就一直專注于研發(fā)影音功能的智能手機，在技術有很大的進步,，在營銷上采用營銷差異化的手段來對vivo手機進行定位,，而且定位明確，從主打超薄型的x3到專注于拍攝的xshot,，再到主打影像的play3s,最后又k歌之王稱號的k5,，無一不是彰顯其年輕、活力的形象,。

vivio手機在占領中國市場的過程中,，面臨著世界知名品牌技術上和品牌實力上的巨大競爭壓力。要克服這些壓力,，提升自己的品牌實力,，正確的策略是關鍵。我們要不斷尋求差異化,、瞄準市場需求,、打通產(chǎn)品營銷渠道,、完善售后服務體系，并且注意研發(fā)自主技術,，注重產(chǎn)品質(zhì)量,，提升品牌形象等關鍵問題。只有全方位的進行提升,，vivo才能在中國手機市場取得良好的地位。

為了配合xplay3s手機產(chǎn)品特點,，vivo同步推出了《喚醒真朋友,，一起去看北極光》的社交網(wǎng)絡營銷活動。與之前單純的重金砸電視綜藝節(jié)目和tvc廣告相比,，主打互聯(lián)網(wǎng)傳播的《一起去看北極光》活動更加注重產(chǎn)品特點與傳播方式的結合,，激發(fā)消費者與周圍人群參與活動的欲望，并借勢引導成為vivo手機的粉絲群體和忠實用戶,，對于vivo本身的品牌文化傳播和用戶忠誠度提高都有明顯的提升作用,。

總結與建議

vivo自從20xx年11月第一款智能手機—v1問世以來，就一直專注于研發(fā)影音功能的智能手機,，在技術有很大的進步,，在營銷上采用營銷差異化的手段來對vivo手機進行定位,，而且定位明確,，從主打超薄型的x3到專注于拍攝的xshot,，再到主打影像的play3s,最后又k歌之王稱號的k5，無一不是彰顯其年輕,、活力的形象,。

vivio手機在占領中國市場的過程中，面臨著世界知名品牌技術上和品牌實力上的巨大競爭壓力,。要克服這些壓力,，提升自己的品牌實力,，正確的策略是關鍵。我們要不斷尋求差異化,、瞄準市場需求、打通產(chǎn)品營銷渠道,、完善售后服務體系，并且注意研發(fā)自主技術,，注重產(chǎn)品質(zhì)量,，提升品牌形象等關鍵問題,。只有全方位的進行提升,，vivo才能在中國手機市場取得良好的地位。

您認為vivo手機還要哪些方面需要改進?

由調(diào)查可知,，50%消費者希望vivo手機在價格方面需要改進;40.63%的消費者認為vivio智能手機在應用功能上有待提高;37.5%的消費者覺得vivio手機的產(chǎn)品設計還不夠好,。所以，vivo手機應加強在產(chǎn)品方面的研發(fā),。

1,、合理利用的產(chǎn)品策略

要學會引導消費者進行消費，不要一味的追求以“產(chǎn)品”去滿足消費者需求,，還要學會給消費者創(chuàng)造需求,。企業(yè)的利潤必須通過為客戶提供產(chǎn)品或服務而實現(xiàn),。企業(yè)只有有效把握顧客需求，為客戶創(chuàng)造更多的價值,，研發(fā)并制造出滿足市場需求的產(chǎn)品,，并能夠對競爭環(huán)境有所掌控，才能真正的在新的商業(yè)時代立足并最終獲得盈利和成長,。

步步高手機要深入研究消費者的消費需求，步步高應該學會“顧客第一,，銷售第二,，生產(chǎn)第三”的市場營銷哲學，真正從消費者的心理需求出發(fā),，生產(chǎn)消費者喜歡,、偏好、追捧的產(chǎn)品,，企業(yè)應該給自己的品牌明確定位,，進行市場細分，選擇需求相似的消費群體,，并做詳細的市場調(diào)查,，了解這部分消費者的消費觀念、文化,、購買習慣,、購買需求等。

步步高手機要為消費者提供滿意的服務,。對于不少消費者而言,，真正影響他們對品牌的信任的因素除了手機的質(zhì)量外，很重要的方面是售后服務,。對自主品牌手機來說,，僅僅有產(chǎn)品的質(zhì)量還是不夠的。所以還要在服務上多動腦筋,。

2,、善于運用價格策略

(1)步步高手機由于發(fā)展的比較晚，競爭力相對薄弱,。其前期進入市場就是靠低價進入市場的,。我們打破了早期國外品牌手機市場的局面,，但我們沒有成功的進入高端市場。現(xiàn)在很多的國外手機品牌進軍中低端市場,，給國產(chǎn)手機帶來很大的壓力,，但是，步步高進入高端市場卻有很大的難度,。這就需要我們合理運用價格策略,，不要再以追求“質(zhì)差價低”來滿足短期效益，要學會以長遠的眼光看市場,。

(2)善于應對價格戰(zhàn),，體現(xiàn)性價比。在國產(chǎn)手機都在模仿小米營銷模式,、陷入循環(huán)惡劣的價格戰(zhàn)的時候,，vivo智能手機走差異化營銷戰(zhàn)略，走自己的道路,，專注于極致hi-fi,，極致影音，極致影像,，極致拍攝,，走中高端路線，搶占中高端市場,。

3,、整合有效的產(chǎn)品促銷策略

面對競爭日趨激烈和殘酷的手機市場，僅僅依靠產(chǎn)品,、價格吸引消費者的策略顯然已經(jīng)不適應當前的市場形勢,。國內(nèi)外手機企業(yè)都意識到營銷的重要性，并不斷的利用各種營銷手法去吸引消費者,。步步高vivo系列手機的促銷策略從根本上說就是要整合自身優(yōu)勢資源,，以最經(jīng)濟、最合理,、最科學,、最有效的方式接近、影響消費者,，從而達到促進消費者購買并提升品牌形象的目的,。我們要運用多種影響方式：

(1)開展服務營銷，全方位服務消費者,。步步高手機要創(chuàng)造與客戶接觸的新途徑,，維持緊密的客戶關系，以及便利,，更富有彈性的價格體系和快速轉型,。打破原來的把產(chǎn)品賣出去就不關企業(yè)事的思想,。隨著國民意識的覺醒，消費者追求的不僅僅是產(chǎn)品,，更多的是服務,，能否帶來愉悅的消費體驗是消費者是否進行消費的重要考慮因素。

(2)開展精準營銷,，節(jié)約營銷成本,。步步高手機大批量的投入、廣泛的營銷,，造成嚴重浪費,、成本增加。步步高手機應在精準定位的基礎上,，精確的找到產(chǎn)品的目標消費群,，依托現(xiàn)代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體系。

(3)開展文化營銷,。文化營銷包括利用企業(yè)的品牌文化進行營銷,，也包括利用目標消費群體的所屬文化進行營銷。步步高vivo系列手機要賦予其手機獨特的個性,，形成一種文化,。向消費者傳達的不僅是單一的產(chǎn)品,，更重要的是滿足消費者物質(zhì)需求的同時還能滿足消費者精神上的需求,，給消費者以文化上的享受、高品味的消費,。

(4)做好音樂營銷,。好的音樂營銷不僅可以到達消費者眼睛和耳朵里，也可以到達他們的心里,，并產(chǎn)生購買沖動,，也同時會給用戶一個購買的理由。步步高也有做音樂營銷,，但是沒有達到成功音樂營銷的效果,。步步高的音樂營銷是高投入、高回報,，則仍屬于傳統(tǒng)廣告轟炸的舊模式,，把營銷當做事件營銷來做。成功的音樂營銷方法是低投入(相對),、高回報,，用戶產(chǎn)生深度共鳴，并病毒性傳播,。

4,、不斷完善營銷渠道策略

渠道的成本問題一直困擾步步高集團,，降低渠道成本成為急需解決的問題,。首先,，步步高要擺脫早起經(jīng)銷商和龐大促銷隊伍的包袱。重新建立科學的渠道,，不要只要眼前利益而不講求長遠利益。其次，開展網(wǎng)絡營銷,，開發(fā)銷售新模式,。步步高vivo系列手機的主要目標受眾對網(wǎng)絡接觸比較多,。步步高要有針對性的在網(wǎng)路上開展營銷活動,。我們要利用好互聯(lián)網(wǎng)傳播的優(yōu)勢，做好網(wǎng)絡推廣營銷。在網(wǎng)絡上建立完善的銷售渠道，節(jié)約營銷及渠道的成本,。最后,，要發(fā)揮步步高手機在渠道方面的優(yōu)勢,，在渠道建設上進行創(chuàng)新,，進一步實施“渠道扁平化、清晰化,、隊伍專業(yè)化,、掌控終端"的傳統(tǒng)銷售模式;同時積極抓住新技術,，開創(chuàng)新的銷售模式,。

”，同時步步高vivo的產(chǎn)品將完美音質(zhì) 時尚差異化的外觀設計和用戶體驗融入其中,。此次推出的vivo v1就是該產(chǎn)品的首款智能手機。

全新的ui界面,，量身定做“步步高vivo軟件商店”，海量的應用數(shù)量,。專門為用戶準備的“安全秘書”功能以及豐富的插件讓你的手機從此更加的使用,。另外步步高vivo系列產(chǎn)品一些列人性化設計也讓中國用戶體會到了“什么才是一款好用的智能手機”,。

智能產(chǎn)品,，包括vivo x7、vivo x7plus,、vivo xplay5,、vivo x6s、vivo x6s plus,、vivo y31,、vivo y51等。

vivo旗下有xplay系列,、x系列和y系列三大產(chǎn)品線布局,，主要代表產(chǎn)品vivo x7、vivoxplay5和vivo y31等,。 hifi和拍照是vivo的產(chǎn)品基因,。

未來競爭來勢洶洶，步步高最為國產(chǎn)產(chǎn)品順應時代潮流,，揚長補短,，在國產(chǎn)手機中獨樹一幟，推出vivo系列智能音樂手機,，添加了最新的科技,，也保留了最具特色的音樂功能，讓我們在音樂中體驗時尚與科技,。

我們有理由相信,，步步高這個品牌會發(fā)展的更強大，走的更遠,。

市場營銷分析報告篇五

市場營銷類職位是人才市場需求榜上不落的冠軍,，從有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)推測，銷售類人才未來幾年需求量仍然熱度不減,。

一,、市場營銷就業(yè)方向：

市場營銷是主要屬于理論性的學科，理論性學科在學校學習的東西踏入社會后基本上沒太大的實際作用。市場營銷專業(yè)畢業(yè)后的主要擇業(yè)方向是銷售類的和市場類的工作,。

銷售類前期可能會辛苦一點從一個普通的業(yè)務員開始,，慢慢積累經(jīng)驗建立自己的客戶群，業(yè)績突出的話可以提升到主管或銷售經(jīng)理,，然后再向總監(jiān)或者分公司負責人去發(fā)展,。

市場類一般開始也會要求先熟悉業(yè)務，前期會有一段時間的銷售過程,，然后再轉作市場,，市場類主要以市場策劃為主,，負責公司市場調(diào)研,、分析、針對市場制定適合的銷售策略及公司發(fā)展規(guī)劃,。這類工作在銷售中也會有涉及。

銷售跟市場工作的區(qū)別,，銷售工作前期比市場工作會辛苦困難些,，但是成長起來后后期的發(fā)展和“錢”途要更大;市場工作相對銷售工作的區(qū)別在于要比較穩(wěn)定些，底薪會比較高一些,，但是一般沒有提成,，只有獎金。一個成熟的銷售人員跟市場人員比較起來,，銷售人員的收入和成長會更大,。

二、可以選擇的企業(yè)：

營銷人才需求很大,，比較好找工作,，對學歷要求不很高，但是剛踏入社會選擇私企的銷售工作會比較好找些,，畢竟國企和外企對銷售人員的聘用要求會很高,，也會比較嚴格些，競爭也更激烈,。一般國企外企雖然待遇和福利會好些,，但是招人都只會招有經(jīng)驗的銷售人員，目前你的情況比較難進,。

三,、行業(yè)的選擇及積累人脈：

客戶資源的積累，客戶資源積累才跟行業(yè)相關,，積累人脈則不同,。至于哪個行業(yè)人脈積累比較重不應該作為你選擇行業(yè)的標準，你應該以你感興趣的,，或者你以后創(chuàng)業(yè)打算從事的行業(yè)來作為選擇目前就業(yè)選擇行業(yè)的標準,，因為沒有哪個行業(yè)積累人脈容易些,，而且人脈的積累與積累客戶資源是不同的概念，人脈的積累是看你的交際能力,，積累人脈不是靠你做業(yè)務來積累,，是建立自己的人際關系。

[市場營銷就業(yè)前景分析]

市場營銷分析報告篇六

一,、內(nèi)容簡介:

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，黃州大部分消費者的消費水平在100-150之間。不過也略有一部分消費能接受150-200元這個價位,。而且,，消費者對于衣服質(zhì)量的要求也是蠻高的，他們大多求針織及混紡,。不過對于賣衣服的地點消費者更愿去那種專賣店或商業(yè)條街,。對于服裝的選擇消費者更注重選擇比較休閑得體的衣服。尤其重要的是我們發(fā)現(xiàn)黃州的消費者對于網(wǎng)上購物沒有充分的認識,，甚至更有甚者就沒聽說過網(wǎng)上購物,。對于名牌的要求也不是很高。

此次黃州調(diào)查讓我們認識到對于網(wǎng)上購物還需要我們大力推行,，對于我們網(wǎng)上開店而言即是一種擴展市場的機會,，不過也要我們更加努力的開創(chuàng)市場，打開黃州這個“沒網(wǎng)”的現(xiàn)象,。

這個只是對于我們這次調(diào)查的一個簡單的描述,，下面是我們這次調(diào)查的細節(jié)分析。

二,、主體內(nèi)容:

1,、調(diào)查的背景

從整體來說:服裝行業(yè)憑借廉價的勞動力資源和強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄,。隨著進口配額的取消,，服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。因此我們需加強以下幾方面的重點工作:鞏固現(xiàn)有市場,，維護出口秩序;共享潛在市場;創(chuàng)新的市場;實行標準化戰(zhàn)略,。出口企業(yè)更應做好“后配額時代”的應對良方:首先是積極推進企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置,，增強創(chuàng)新能力;二是積極開展實業(yè)化建設,，促進貿(mào)易向上下游的延伸，提高整個系統(tǒng)的效益;三是積極實施品牌戰(zhàn)略,，逐步開發(fā)自有品牌;四是積極“走出去”,、“請進來”，主動吸收消化國外的先進生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，加快人才隊伍建設等,。通過中國專業(yè)服裝項目市場調(diào)查報告生產(chǎn)企業(yè)及投資機構將充分了解產(chǎn)品市場,、原材料供應、銷售方式,、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息,，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征,、產(chǎn)品定價,、營銷模式、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù),。2022整個系列主要為單一色調(diào),，當中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟,、歷史和現(xiàn)代,，也代表了品牌的風格,。

2),、據(jù)調(diào)查，現(xiàn)代社會,，越來越多的人注意儀表,。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡,、性格有關,，還受到其它客看因素的影響消費者的購買行為受收入水平、地理區(qū)域,、民族習慣,、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響,，并同時與個體的年齡層次,、教育程度、審美趣味,、消費目的等主觀因素密切相關,。

3)、21世紀的消費迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風格,。

c,、價格是購買服裝的又一重要影響因素。有超過半數(shù)的購買者只愿接受100元左右的服裝價位,。

d,、就購買服裝的場所而言，58、06%的女性和47,、37%的男性選擇在專賣店購買,。

e、調(diào)查顯示,，人們普遍認為,，服裝批發(fā)市場普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高,、衛(wèi)生條件差等,。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明,，采購者的要求在不斷提高,，他們希望在一個產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高,、金融設施健全,、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場采購服裝。

市場營銷分析報告篇七

1,、年度銷售目標__萬元,；

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點__個,；

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度；

二,、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱，春冬寒冷,；

2,、近兩年__房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，異常是中高檔商居樓,、別墅群的興建,；

3、__納入西部開發(fā),、將增加各種基礎工程的建設,；

4,、__的融城；

5,、__等很多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū),；

6、人們對自身生活要求的提高,；綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品異常是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在__的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，可是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20__年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，所以基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應，凡進入__市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。__空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大并且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好,，所以對還未進入__市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕湍軌驍D進__市場,。目前__正一在__空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要十分清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之到達極致；并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值,；提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

三,、營銷目標

2、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商,；成為快速成長的成功品牌,；

3、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4,、市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5、致力于發(fā)展分銷市場,，到20__年底發(fā)展到__家分銷業(yè)務合作伙伴,；

6、無論精神,，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率、高收益,、高薪資發(fā)展,；

四、營銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場__。

重點發(fā)展型市場__,。

培育型市場—__,。

等待開發(fā)型市場__。

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略,。

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

間,。為了適應市場,，價格政策又要有必須的能活性。

4,、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶,。

（2）渠道的建立模式：

e、在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

（3）市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自我的營銷定額,。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：

a,、開放心胸,；

b、戰(zhàn)勝自我,；

c,、專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，堅持高效溝通,，才能作出快速反應,。團隊建設扁平。

（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度,。

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

（4）編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和供給的支持等說明。

五,、營銷方案

1,、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,；

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡,；

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng),；

4,、建設一支好的營銷團隊；

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式,；

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點,。

10、__的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,，在渠道建設方面能夠不設省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一向延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前__其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

12,、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度,；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議,；樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合。

13,、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務,，根據(jù)市場具體情景進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案,。

14,、工程商、代理商管理及關系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶,、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情景及實力情景,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在__月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各工程商及代理商負責人的基本情景進行定期拜訪,，進行有效溝通。

15,、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20__年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象,。有可能的情景下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但能夠擴大影響力,，還能夠建立良好的客情關系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

16,、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及會很多的增加,，根據(jù)此種情景隨時,、隨地進取配合業(yè)務部門的工作，進取配合經(jīng)銷商的形象建設,。

17,、促銷活動的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場情景和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

18、團隊建設,、團隊管理,、團隊培訓。

六,、配備和預算

1,、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人；

2,、所有工作重心都向提高銷售傾斜,，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位,。

3,、為適應市場，公司在湖南必須有必須量的庫存,，保證貨源充足及時,，比例協(xié)調(diào)，到達庫存最優(yōu)化,，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。（在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費供給門面,，人員）,。

4、時時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員,。全力打造一個快速反應的機制。

5,、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系,。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

6,、拓寬公司產(chǎn)品帶,，增加利潤點。

7,、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

9,、為到達職責目的及確定職責體制,，公司能夠貫徹重獎重罰政策；

市場營銷分析報告篇八

實踐時間：年月日至年月日共天

對于當代大學生而言,，不僅僅是只對理論知識的苦苦追求了,。社會需要我們將理論與實踐結合起來，所以社會實踐引導我們走出校園,、接觸社會,、了解社會，我開始明白社會實踐是引導我們投身社會的良好形式,；是培養(yǎng)和鍛煉才干的良好渠道,；是修身養(yǎng)性、提升思想的有效途徑,。通過參加社會實踐活動,，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新思想,，學習更多的社會知識,。在這次實踐活動中，我深刻體會到社會工薪階層掙錢的不易,，我也從中體會到自己父母工作的艱辛,。在和社會各階層的人相處過程中，我發(fā)現(xiàn)她們熱情善良,，他們激情向上,，我走近了更多人的生活，讓我在社會實踐中開拓了視野,，增長了才干,，進一步給我的成才之路指明了方向。我深深的感受到社會才是真正的大課堂,，在社會的那片天地里,，我的生活過得很充實，我的價值得到一定的體現(xiàn),，為將來更加激烈的職場競爭打下更為堅實的基礎,。我的體會如下：

精神的負擔

每天重復著同樣的事，做著同樣的活。沒有競爭意識,，沒有量的標準,，也沒有質(zhì)的檢驗。因為工作上很少有變動,，酒店的規(guī)模比較小，所以提升的空間很小,，員工的工作激情得不到釋放,，我覺得我的發(fā)展前景很小。當然根據(jù)我所從事的工作性質(zhì)而言,，不需要我創(chuàng)造多大剩余價值,。這是對于每一個有理想，立志干一番大事業(yè)的人所難以接受的,。內(nèi)心的迷茫感和精神的空虛感就油然而生,。便失去了青年人應該有的激情和活力。

責任感

責任感來源于兩個方面：工作和家庭,。對于工作,，我必須對酒店的利益負責，時時刻刻為酒店的名譽著想,。在個人利益與酒店利益沖突時,，我們必須保障酒店的利益不受侵害。在社會實踐過程中,，我遇到很多事讓我更加深刻的體會到責任的重要性,。對于家庭，我深知掙錢的不易,，父母的每一分錢都來之不易,，而我平時還不懂得去節(jié)制。對于過去的鋪張浪費,，我也深感慚愧和后悔,。更加堅定我要自立自強，努力學習,，提升自己的核心競爭力,。慢慢的開始懂得為家庭負責。

人際關系

我們相處的特別好,，像親人一樣,。周圍的阿姨們也非常照顧我，不和我斤斤計較,。所以在這次社會實踐中,，我覺得自己受益匪淺，懂得了許多。

心得和感悟

實踐是檢驗真理的唯一標準,！所有的深刻的認識都來源于實踐,，這更說明了親身實踐的重要性和必要性。實踐不斷促進了人類認識能力的發(fā)展,，實踐的不斷發(fā)展,，不斷提出新的問題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題,，與此同時,，人們的認識問題和解決問題的能力不斷提高。馬克思主義哲學強調(diào)實踐隊認識起決定作用,，認識對實踐起具大的反作用,，因為認識和理論對實踐具有指導作用。理論應該與實踐相結合,，畢竟在社會上能學到學校里所學不到的東西,。接觸的人和事都不同，面對的困難和挑戰(zhàn)也都不一樣,，社會更加現(xiàn)實,，對待金錢的價值觀念也迥然不同?？紤]事情也不再那么感性,，那么片面。所以一切都在實踐中學習和成長,！

,、我對社會實踐的認識和規(guī)劃

作為一名商學院的學生，我感覺只學好課本上的知識是遠遠不夠的,。鑒于商科課程的特殊性,，以及它對實踐的高要求性，我認為在假期時間參加社會實踐是十分有必要的,。這不僅可以增強我們的社會經(jīng)驗,，而且可以檢驗我們對所學習知識的掌握能力以及我們的靈活變通能力。如果我們認真觀察思考,，或許還會發(fā)現(xiàn)比較好的商業(yè)機會,，這對我們將來的就業(yè)和個人理想的實現(xiàn)都是有許多好處的。就我個人而言,，我沒有什么社會經(jīng)驗,，學習的知識也十分有限。而且我認為就找工作而言,，我們不應該還好高騖遠,，而是應該腳踏實地,。從最基層的工作做起，一步一個腳印踏踏實實地去實現(xiàn)自己的理想,。而就假期的社會實踐而言,，我感覺賺錢是第二位的，真正的融入社會,，積累經(jīng)驗才是我的主要目標,。綜上所述，我決定在放假期間跟著我的大爺制作蠟燭,。

二,、我的社會實踐經(jīng)歷

我大爺是一個農(nóng)民，他有一個蠟燭作坊,。這個作坊說白了就是一間四五十平米的屋子。在這個屋子里有兩臺手工操作的機器,，還有就是一些模子,。在農(nóng)村自種完麥子到元宵節(jié)前是沒有什么農(nóng)活的。這將近三個月的時間如果好好利用起來是可以賺一些錢的,。我大爺家有我大爺,、大娘、哥哥,、姐姐四口人,。哥哥在外地工作，姐姐在外地念大學,，平時只有大爺大娘兩個干,，現(xiàn)在放假了姐姐回家?guī)兔Χ医衲晡乙瞾韼兔α恕＝憬愀苫盥槔?，我練了幾天也漸漸熟練了,，已經(jīng)忙碌了一個多月的大爺大娘還是一如既往地抓緊時間做著蠟燭，四個人一起干,，蠟燭的產(chǎn)量有了明顯的提升,。

開始兩天，我信心滿滿,，熱情也非常高,，但是幾天后我就干夠了。因為隨著我逐漸地熟練,，我越來越覺得沒什么意思,，覺得做蠟燭特別的枯燥，干勁也就沒那么足了,。我開始分析這是什么原因,。我認為前兩天的工作狀態(tài)并應該是一種非正常的工作狀態(tài),。我不應該以前兩天的產(chǎn)量作為衡量標準。應該以一種“比較正常的產(chǎn)量”來衡量自己的工作水平,。對于感覺枯燥的問題,，我認為應該努力改變。首先我調(diào)整了工作時間表,，確定了工作時間,，每天工作八個小時上午四小時，下午四小時,。(當然大爺,、大娘、姐姐干的時間長一點,，他們晚上還要干一段時間)其次,，我認為每小時應該休息十分鐘，這樣身心都可以得到放松,，工作效率也可以得到提高,。再者，我認為還要努力克服自己焦躁的情緒,。

春節(jié)過后,，到初三，初四的時候,，蠟燭的生意漸漸的多了起來,。大爺采取的策略是銷售的重點側重于批發(fā)二不是零售。他起早貪黑到市場上去賣蠟燭,，并且積極聯(lián)系往年的生意伙伴到家里批發(fā)蠟燭,。批發(fā)價格是相對較低的，當然下貨很快,，到初八的時候,，做了兩個月的蠟燭已經(jīng)差不多賣完了。隨后的幾天我們依舊做蠟燭,，做的蠟燭主要就是零售了,。我們分兩組，大爺大娘到集市上去賣,，我跟姐姐依舊在家做,。隨著元宵節(jié)的臨近，我們越來越忙,。我們都在“加班”,。終于十五早上，大爺,、大娘將我們做的蠟燭都帶到了市場上,，下午,，他們賣光了所有的蠟燭，風塵仆仆地回來了,。終于,，忙碌的日子可以暫告一段落了。

三,、我的社會實踐其他見聞思考

大爺有跟我說過,，到初八日，我們的蠟燭百分之八十都已經(jīng)買了出去,。那時的價格是每公斤12元,，而到十四十五兩天的時候，每公斤的蠟燭價格確達到了20元,。后來我去大爺家玩,，大爺在聊天時每每流露出那種可惜的感覺。我也感覺十分可惜呀,。這主要是我們對市場的錯誤預判,。我們并不確定蠟燭的價格會漲到這么高。十五的蠟燭價格遠遠大于它的價值,。所以，我們不應該要求將蠟燭在價格最高的時候出售,，我們應該在自己感覺價格合理的時候將它銷售出去,。那么怎么確定自己的心理預期呢？最重要的就是對市場的了解,，正確的預判市場前景,。當然就我們這個小作坊來說，就是靠大爺跟他往年的生意伙伴多聯(lián)系,，多溝通,，也就是多打幾個電話。

還有,，為了增加銷售量,，我也去人流量比較大的路邊、市場轉過,。我身知一個良好的攤位的重要性,。在十一的時候，我跟大娘一起去集市上賣蠟燭,，在集市的西邊,，有很多賣蠟燭的，幾十個攤子的樣子,，在集市的東邊則是零零散散的一些攤子,。我們并不想到西邊去,，因為那兒雖然有集群優(yōu)勢，但是畢竟競爭太激烈價格要不上去,，還有一個原因就是,，購買者在太多的選擇的面前往往感到無所適從，不會輕易購買商品,。我們?nèi)绻诩械臇|邊,，不僅會有比較小的競爭壓力，而且從東邊進入集市的購買者會首先看到我們的蠟燭,，可能會購買,，并且從西邊入口進入集市的購買者在西邊挑累了之后也可能會購買我們的蠟燭。雖然在集市的東邊,，但是我們也是稍稍靠里的,。雖然我們的蠟燭質(zhì)量過硬，但是購買者需要在貨比三家之后才會蠟燭的質(zhì)量,、價格有所了解,，我們蠟燭的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。在賣蠟燭的,。時候,，我總是十分積極地叫賣，“來看一看蠟燭啦”,。熱情的叫賣會更容易地招徠客人,。當有人放慢他們的腳步的時候，我就會跟他們做一些眼神,、表情上的交流,，并且拿起兩個拉著來敲一敲，碰一碰,，說：“我們家的蠟燭質(zhì)量肯定沒問題,，自己看一看啦。自己挑啦,?！边@樣干，蠟燭的成交率是相對較高的,。

當然,，在賣蠟燭的過程中也有一些不和諧的因素，主要就是有人偷蠟燭,。有的人就是趁著你忙的時候的圍上來,，你不注意的時候他就會動手。還有就是挑蠟燭挑很長時間,，然后跟你耍賴,，或是多拿上兩個,，或是謊稱已經(jīng)付錢，或是趁你不注意的時候拿走,?？傊瑢τ谶@些事,，我表示很反感,。

我發(fā)現(xiàn)大爺?shù)纳馐呛芎玫模扔谌耸衷蛩詻]有擴大規(guī)模,。我們沒有實力把它做大,，但是有人想要投資做這方面的話，也是可以考慮的,。還有就是我感覺大爺賣了這么多年的蠟燭了,，質(zhì)量也很好，他應該有自己的“品牌”,，這樣,，就會有更多人知道他的蠟燭。人們大多傾向于購買自己親身認可的高質(zhì)量產(chǎn)品,。我有時候也會想,，這也是可以提高我們蠟燭的銷售量的。后來我又想,，這些事應該是有一定規(guī)模的企業(yè)來做,，是不適合我們的小作坊的。至于這種企業(yè)的規(guī)模嘛,，我感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就挺合適的，它以本縣和臨近縣作為市場,?？梢栽O計生產(chǎn)比較實惠的，高質(zhì)量的銷往農(nóng)村市場的產(chǎn)品,，也可以設計生產(chǎn)高端藝術產(chǎn)品,。規(guī)模現(xiàn)對較小,，投資小,，見效快。另外蠟燭制作項目也可以作為一個農(nóng)民致富項目,。如果有更先進的機器可以提高勞動生產(chǎn)率的話,，我感覺這也是一個市場。當然,，我也沒有實地做過調(diào)查,，這些都是片面的,，操作性不強的構想。

四,、我的社會實踐感悟

通過這次社會實踐,，我真的學到了很多。我漸漸地融入了社會,，學到了很多書本上沒有的知識,。還有就是逐漸學會將學習的知識運用到日常生活中。當然,，在運用的過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己總是有些手足無措，也認識到了書中知識的用處和自己的所學甚少,。這也鞭策著我努力讀書,。

書本知識是從現(xiàn)實生活中抽象得出的。西方經(jīng)濟學的整個理論體系就是建立在“經(jīng)紀人”,、“信息完全”和“市場出清”三大假設的基礎上的,。如果去掉這三大假設，整個西方經(jīng)濟學理論體系都會被推翻,。所以,，我們在將知識運用于實踐是一定要考慮它的前提條件，不能生搬硬套,。其次從書本知識的運用來說,，這也是一個“技術活”。因為這牽涉到一個“動手能力”的問題,。比如我們可能會把演講稿寫得很好,，但是當我們把它拿到講臺上去讀時可能就沒那么流暢，但是有的人就會讀得很好,，他們語速適中,，聲音優(yōu)美而且一點都不緊張。者與他們平時的練習和以往上臺演講所得到的鍛煉是分不開的,。所以,，我們一定要注意要在實踐中鍛煉自己。同時我也注意到,，我應該改變一下自己的思維方式,，我不應該再以思考書本問題的思維方式思考我在現(xiàn)實生活中所遇到的問題，因為實際問題跟書本問題根本就不是一個模式,。我們不應該變成書呆子,。

在這次社會實踐中我學到了一些社會守則，我發(fā)現(xiàn)社會要求我做的遠遠多于我想像的，所以我感覺自己應該積極承擔起自己的責任以融入社會,。我也掌握了一些人與人之間溝通的技巧,，鍛煉了自己的人際交往能力。我感覺要想融入社會溝通是前提,，也是處理好各種社會關系的前提,。我還明白在社會中，要擔任好自己的角色,，實現(xiàn)自己的理想,，一定要有實力，沒有實力一切都是空談,。

正如前面所說,，在這次社會實踐過程中我真的學到了很多，它拉近了我與社會之間的距離,，同時也深深地激勵著我要為自己的理想而努力奮斗,。

我又一次參加了社會實踐活動，再次的體驗了勞動的辛苦與快樂,，本次的社會實踐我選擇在花店進行,。

打工的地方是一家名為“花之物語”的店，這是一家不算很大的花店,，但是走進店里你會發(fā)現(xiàn),，這里其實有很多值得你細細品味的地方，店里裝潢精致獨特,，花卉品種齊全,，有鮮花也有盆栽，并且還賣很多精致的飾品,，可謂麻雀雖小,，五臟具全。

可能由于花店的與眾不同,，別具一格的原因吧,，這里每天都會有很多客人光顧?；ǖ甑睦习迨且粋€30多歲的中年女人，從進的花卉,，室內(nèi)擺設就可以看出來,，老板為人客氣熱情，對于我這樣一個沒有多少社會經(jīng)驗的大學生沒有特別的苛刻,。第一次到花店打工,，各種盆栽鮮擺滿了整個店鋪，感覺很舒服。殊不知,，原來賣花也是一門學問,，首先自己就得對各種花卉的名稱，價格,，生活習性了如指掌,。我從小到大知道的花的品種就屈指可數(shù)，現(xiàn)在可是一大挑戰(zhàn)了,，我必須在短時間內(nèi)把這些相似的盆栽搞清楚,，還要學會插花，包裝,。工作說簡單也還是不容易,。

工作期間最忙的時候就是情人節(jié)的那幾天，2月14號的西方情人節(jié)盛是流行,，這也讓花店的生意比平時好了幾倍,，情人節(jié)的前幾天預定鮮花的人就很多很多，到情人節(jié)當天店里的員工們各個都忙不過來,，客人絡繹不絕,，就連我這樣的新手也幫忙包了好幾束鮮花。情人節(jié)定花的人以年輕男生居多,，定店里包裝最華麗的玫瑰花,，只為了討女孩子的歡心；也有中年男子,，在情人節(jié)的時候給自己的以婚多年的妻子一個驚喜,；還有中學生?？傊I花的人是形形色色,、各種年齡段的都有。

這家花店不僅有鮮花,，小型的盆栽植物更是受歡迎,，由于老板是個非常精心的人，進的盆栽非常特別而且價格不貴,，所以吸引很多客人都專程來買這些盆栽,，在花店工作不僅賣花還要照顧花，照顧這些盆栽更是要精心,，每天都要給它們澆水松土,，看到它們一天天的長大，甚至看到它們從幾片小葉子到枝葉茂盛,、從結花骨朵逐漸開放成為美麗的花朵,，就會感到非常滿足，在這里工作每天都生活在花朵的周圍，雖然工資不多,，但卻很有意思,。

現(xiàn)在很多地方都不招短期工，而且不招沒什么經(jīng)驗的大學生,，能找到這樣一份工作已經(jīng)很不錯了,，工作的這段時間里我學到了很多，是書本上不能學到的,，比如基本的插花技術,，花卉的花語，花卉搭配,，照料花卉等等,。這段期間我也想到了很多以前不曾體會到的東西，懂得了很多為人之道,，在實踐過程中,，我也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足，處理問題不夠成熟等等的問題,，更使我清楚的認識到了自己本身存在的缺點,，我知道一個人只有在不斷的學習、鍛煉中才會成長,，這次的社會實踐活動我體會更多的還是掙錢的不易,，以前花錢的時候沒想過什么，不知道珍惜,，從沒想過父母每天不停歇的工作,，工作中不管有多么的不順心都不會抱怨什么，一直努力的工作掙錢,，只為了我們有更充實更豐富的生活,，經(jīng)過這次的實踐活動我想我以后會更加懂得節(jié)儉，更加會珍惜來之不易的東西,。

在以后的學習生活中我會更加努力,，學好專業(yè)技能、多參加社會實踐活動,，為以后做鋪墊,，我知道，機遇只偏愛有準備的頭腦”,，只有通過自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁,，胸懷會當凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì),，在與社會的接觸過程中,，加快融入社會的步伐,，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風帆,，駛向成功的彼岸,。

市場營銷分析報告4