在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)管理建議書(shū)篇一

以我個(gè)人的理解：公司的管理經(jīng)營(yíng)角度，主要是圍繞人,、財(cái),、物、信息,、法,、環(huán)境六 個(gè)環(huán)節(jié)，“人”包含了人力資源管理,、團(tuán)隊(duì)管理等等與人相關(guān)的因素,，“財(cái)”包含了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、費(fèi)用,、現(xiàn)金流,、銀行存款、貸款,、融資等等與資金相關(guān)的要素,，“物”包含了工具、設(shè)備,、機(jī)器,、存貨、固定資產(chǎn)等等與資金相關(guān)但以實(shí)物方式體現(xiàn)的要素,，“信息”包含了制度,、流程,、客戶資料、數(shù)據(jù),、內(nèi)部信息、外部信息資源等等以無(wú)形方式呈現(xiàn)的因素,，“法”包含了國(guó)家制度,、行業(yè)規(guī)范、與我司產(chǎn)品線代理或銷(xiāo)售相關(guān)的國(guó)家的制度,、環(huán)保等等非我司可控的但實(shí)在對(duì)我司產(chǎn)生重要影響的無(wú)形因素,，“環(huán)境”包含了世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、深圳的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人才的環(huán)境等等因素。因此作為我們每一位管理者都必須時(shí)刻注意這些因素,，這些因素始終會(huì)相互影響和制約,，對(duì)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。

作為商務(wù)部經(jīng)理,，對(duì)于自身所學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用,，個(gè)人在對(duì)公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書(shū)的形式提出,，并能對(duì)公司的管理和發(fā)展起到作用,。因?yàn)槭且越ㄗh為主，對(duì)于公司的優(yōu)勢(shì)不在此做過(guò)多的分析,，主要是針對(duì)目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進(jìn)的地方提出建議方案,。其中可能會(huì)有我個(gè)人主觀意識(shí)上的判定失誤、狹隘或是過(guò)于偏激的方面,，請(qǐng)張總和應(yīng)總見(jiàn)諒并忽略,。

1、首先每年都應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行全面的swot分析,，并傳達(dá)到每位中層干部,。

2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時(shí)候,，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計(jì)劃以及時(shí)間表,。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計(jì)劃關(guān)系到每個(gè)部門(mén)，建議在各自做出自己部門(mén)的計(jì)劃后,，以中層干部會(huì)議形式進(jìn)行討論并明確,。計(jì)劃的時(shí)間表應(yīng)盡可能詳細(xì)、明確,，最重要的是各部門(mén)之間的計(jì)劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng),，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來(lái)確定和推動(dòng),。對(duì)于分解后的戰(zhàn)略計(jì)劃必須進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷調(diào)整和修訂,，再討論確定調(diào)整和修訂后的計(jì)劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距,，分析并提出解決方案以最終達(dá)成公司三年上市目標(biāo)。

3,、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)以及潛力，充分挖掘和運(yùn)用現(xiàn)有的資源,，最大程度激勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部,，由中層干部來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工，從而做到信息的有效傳遞,、內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用,。

4、公司管理的合理,、充分授權(quán)以及控制,。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)公司總經(jīng)理,、各部門(mén)經(jīng)理授予一定的費(fèi)用使用權(quán)和決策權(quán),，費(fèi)用對(duì)于公司既是成本但更重要的費(fèi)用也是資源，如何運(yùn)用好費(fèi)用管理對(duì)公司的發(fā)展將起到非常大的作用,。

5,、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過(guò)績(jī)效考核的手段來(lái)強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了,，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級(jí)傳遞下來(lái)的任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運(yùn)作不會(huì)因?yàn)閾p失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患,。

6,、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要,，直接決定了公司未來(lái)能發(fā)展的規(guī)模,，從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有信息化作為手段來(lái)輔助,，一個(gè)人一般最多只有有效管理到7個(gè)人,，同時(shí)信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè),，同時(shí)也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識(shí)建設(shè),。對(duì)于信息化意識(shí)建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識(shí)，對(duì)于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費(fèi),。從形式上表現(xiàn)可以是：制度,、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達(dá)相關(guān)的每個(gè)崗位,，公司的戰(zhàn)略分解,、計(jì)劃要落實(shí)到每個(gè)崗位，公司的信息反饋要非常及時(shí)到位,，公司培訓(xùn)資源,、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等,。

7、從現(xiàn)在開(kāi)始需培養(yǎng)和加強(qiáng)公司全體員工對(duì)于危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力,。

公司目前總體來(lái)說(shuō)各職能部門(mén)都已具備,，各職能部門(mén)應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對(duì)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)完善的方面及如何進(jìn)行的步驟提出自己的建議,，當(dāng)然從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)是非常不完善和全面的,，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門(mén)有l(wèi)isa來(lái)管理和推動(dòng),，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上,，就不做過(guò)多的建議，下面主要從財(cái)務(wù)部,、銷(xiāo)售部,、市場(chǎng)部、技術(shù)部,、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個(gè)方面提出自身的看法,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對(duì)明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)提出建議。

企業(yè)管理建議書(shū)篇二

1.1對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè),、外資企業(yè)相比較而言,，國(guó)企的發(fā)展環(huán)境較為寬松，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行考核已經(jīng)形成了一種固定的模式,，績(jī)效管理思想在國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有形成一種慣性,，因此導(dǎo)致單位員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應(yīng)的考核以及管理意識(shí),，績(jī)效考核往往流于形式,。隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，績(jī)效管理在很多國(guó)有企業(yè)中都有相應(yīng)的應(yīng)用,，但是由于績(jī)效管理進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),，加上我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念的影響，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的員工以及管理者對(duì)績(jī)效管理這項(xiàng)考核制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面,，并沒(méi)有真正理解績(jī)效管理的思想內(nèi)涵,，認(rèn)為只是通過(guò)對(duì)員工的工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行確定以及考核,，并沒(méi)有理解績(jī)效管理的真正目的，績(jī)效工資發(fā)放也仍存在著“大鍋飯”的局面,，績(jī)效工資往往不能真正起到績(jī)效激勵(lì)和作為績(jī)效管理的手段,，從而在工作中不能真正踐行績(jī)效管理的相應(yīng)制度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理僅僅是一種管理模式,，實(shí)效性還不強(qiáng),，管理者以及員工的思想存在的問(wèn)題是導(dǎo)致績(jī)效管理模式得不到發(fā)展的根本原因。

1.2績(jī)效管理過(guò)程中的溝通機(jī)制不完善

績(jī)效管理過(guò)程中,，各個(gè)層面之間的交流與溝通是否順暢,，對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施具有十分重要的意義。當(dāng)前國(guó)企的機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)往往存在一定程度的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象,，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面之間的交流常有不順暢,，因此導(dǎo)致與績(jī)效管理相關(guān)的各項(xiàng)信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時(shí)領(lǐng)悟績(jī)效管理的內(nèi)涵,，在參與績(jī)效管理時(shí)存在一定的滯后現(xiàn)象,。

1.3績(jī)效管理的作用發(fā)揮不夠明顯

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，由于很多國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊,，大多帶有一些行政模式的影子,，因此現(xiàn)代化的績(jī)效管理模式難以發(fā)揮有效的作用，很多時(shí)候績(jī)效管理工作流于形式,，使得員工在職務(wù)晉升,、獎(jiǎng)金分配方面不能與實(shí)際的績(jī)效保持一致，因此導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中不能獲得足夠的信任以及支持,，對(duì)員工的工作積極性有很大的影響,，進(jìn)而影響到國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

1.4績(jī)效指標(biāo)體系不夠完善

績(jī)效管理是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作,，需要采用專(zhuān)業(yè)的的知識(shí)對(duì)單位的發(fā)展情況,、員工的工作情況進(jìn)行分析之后設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，從而使得績(jī)效管理工作有序推進(jìn),。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,，一方面績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中缺乏對(duì)環(huán)境變量的思考，由于各種環(huán)境的變化,，往往會(huì)導(dǎo)致一些無(wú)法控制的績(jī)效結(jié)果出現(xiàn),，使得企業(yè)的績(jī)效管理工作被打亂。另一方面,，在績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)定方面往往忽略了指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究,，在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定以及選擇時(shí)，不僅要看各種績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，還應(yīng)該要對(duì)指標(biāo)的內(nèi)涵以及作用進(jìn)行分析,，探究各種指標(biāo)的內(nèi)在信息,。另外，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)中鮮有專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的人力資源管理人才,，大多數(shù)的人力資源管理從業(yè)者都是“半路出家”,，在專(zhuān)業(yè)性方面較為欠缺，難以實(shí)施過(guò)于復(fù)雜的績(jī)效高指標(biāo)體系,。同時(shí),，在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中由于受到過(guò)多環(huán)境因素，特別是人情因素的影響,，因此在指標(biāo)體系的制定過(guò)程中常常缺乏具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效指標(biāo),，導(dǎo)致員工在工作中感受不到挑戰(zhàn)性和壓力，久而久之對(duì)員工的積極性帶來(lái)很大影響,。

2.1提升國(guó)企績(jī)效管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,，無(wú)論是考評(píng)者還是被考評(píng)者，都應(yīng)該要積極重視績(jī)效管理,，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平不斷提升,。同時(shí)積極引入人力資源管理人才,，逐步提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),，逐步提高企業(yè)績(jī)效管理手段,。績(jī)效管理是一項(xiàng)全新的內(nèi)容,，是隨著時(shí)代發(fā)展衍生而來(lái)的一種新型管理模式,，因此很多人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)此,，在單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳教育,，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言,，可以積極加強(qiáng)績(jī)效管理策略的制定,，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理過(guò)程中,，落實(shí)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)工作,。

2.2在國(guó)企內(nèi)部加強(qiáng)各層人員之間的溝通機(jī)制的完善

在國(guó)企建立績(jī)效考核體系的過(guò)程中，各層人員之間的溝通是否順暢對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響,。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制,，提供暢通的反饋渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反饋,，以便員工能夠積極了解自己存在的問(wèn)題,，思考改進(jìn)的策略。在考核反饋機(jī)制的建立過(guò)程中,，實(shí)行自下而上的信息傳遞體系,，由不同層級(jí)的人員將各種信息逐級(jí)上報(bào)，形成統(tǒng)一的管理體系,。

2.3積極發(fā)揮績(jī)效管理的作用

在績(jī)效改進(jìn)方面應(yīng)該要對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定,，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績(jī)效管理不斷深入推進(jìn),。在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理是為了對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握,，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性;在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中實(shí)施績(jī)效管理是為了通過(guò)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展,。在績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突,。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)都會(huì)采用相應(yīng)的激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)員工積極性，常見(jiàn)的激勵(lì)措施有員工的晉升,、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)等，通過(guò)這些措施的實(shí)踐,，可以有效地提高員工的整體素質(zhì),。

2.4科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系

績(jī)效管理的考核指標(biāo)體系是績(jī)效管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)國(guó)企績(jī)效管理改革和發(fā)展的必要措施,?？?jī)效管理指標(biāo)體系的制定可以規(guī)范績(jī)效管理的相關(guān)過(guò)程，一般說(shuō)來(lái),，績(jī)效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo),，在績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)個(gè)體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合,，加強(qiáng)部門(mén)指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合,，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的績(jī)效管理手段，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的不斷完善,。在考核指標(biāo)的建立過(guò)程中,，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率,、員工工作狀態(tài)等,，對(duì)不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配,，反映出不同部門(mén)的考核重點(diǎn)。

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要組成部分,，加強(qiáng)績(jī)效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑,，盡管近年來(lái)國(guó)企對(duì)人力資源管理的重視程度有所提高，對(duì)人力資源管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革,，但對(duì)于績(jī)效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后,，績(jī)效管理過(guò)程中還存在一些不足。為了不斷促進(jìn)績(jī)效管理效率的提升,，在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效管理意識(shí)進(jìn)行改革,、對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行確定、科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系等,，加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理建議書(shū)篇三

公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問(wèn)題,。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí),，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心,。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

加大對(duì)各部門(mén)、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài),。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規(guī)范。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,，既考核及薪酬制度,。

要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核,。仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力,。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成,。

加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括xxx以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行,，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳,。

3,、設(shè)立圖書(shū)角,。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才,，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,。

鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制,，績(jī)效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái),，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細(xì)化編制各部門(mén)績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫(xiě)培訓(xùn)制度,，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

企業(yè)管理建議書(shū)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

1,、著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道,。

2、加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3、搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的`工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

5,、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6,、合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

7,、加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8、具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

建議人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書(shū)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng),，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,，工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒(méi)有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗,、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

1、著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的'銷(xiāo)售渠道。

2,、加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3,、搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4,、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5,、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6,、合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7,、加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8,、具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

建議人：

20xx年xx月xx日

文檔為doc格式

企業(yè)管理建議書(shū)篇六

管理建議書(shū),在內(nèi)涵上,是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定的管理建議書(shū)模板,在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作完成之后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的客戶內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行描述,并有針對(duì)性地提出完善內(nèi)部控制的合理化建議;在外延上,即指管理建議書(shū)的摹本內(nèi)容(或者基本內(nèi)容的種類(lèi)),。它既是審計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分,又是相對(duì)獨(dú)立的一種咨詢(xún)報(bào)告形式。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),向客戶出具一份切實(shí)可行的管理建議書(shū),對(duì)于客戶進(jìn)一步完善內(nèi)部控制,、改善經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義,。

一,、管理建議書(shū)與其他報(bào)告形式的聯(lián)系和區(qū)別

(一)管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告的關(guān)系

兩者在撰寫(xiě)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)上具有相同性,但是在性質(zhì)、功能,、范圍,、形式等方面具有較大的差異性,。第一,在性質(zhì)上,管理建議書(shū)是審計(jì)活動(dòng)的一種副產(chǎn)品,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),根據(jù)客戶的需要決定是否出具管理建議書(shū);審計(jì)報(bào)告則是審計(jì)活動(dòng)的主產(chǎn)品,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須對(duì)每個(gè)被審計(jì)單位出具一套完整的審計(jì)報(bào)告,。第二,在表達(dá)方式上,管理建議書(shū)全文以文字說(shuō)明為主,數(shù)據(jù)表達(dá)為輔;審計(jì)報(bào)告則以數(shù)據(jù)披露為主,文字說(shuō)明為輔,。第三,在功能上,管理建議書(shū)側(cè)重于對(duì)客戶未來(lái)如何強(qiáng)化管理提出合理化建議;審計(jì)報(bào)告則側(cè)重于對(duì)客戶歷史財(cái)務(wù)信息是否真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整進(jìn)行鑒證,。第四,在使用范圍上,管理建議書(shū)不具有公開(kāi)性,只供客戶內(nèi)部的治理層和管理層使用;審計(jì)報(bào)告則具有公開(kāi)性。第五,在篇幅上,管理建議書(shū)一般為幾千字,比審計(jì)報(bào)告的篇幅要小得多,。

(二)管理建議書(shū)與內(nèi)部控制鑒證報(bào)告的關(guān)系

兩者之間在性質(zhì),、功能等方面更具趨同性,但是也有一定的區(qū)別。第一,撰寫(xiě)主體不同,管理建議書(shū)由中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員撰寫(xiě);但是內(nèi)部控制鑒證報(bào)告的附件——《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控說(shuō)明)原則上由被審計(jì)單位撰寫(xiě),實(shí)際上絕大多數(shù)卻是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師代為撰寫(xiě),內(nèi)部控制鑒證報(bào)告是由審計(jì)人員在內(nèi)控說(shuō)明的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)定后撰寫(xiě),。第二,披露側(cè)重點(diǎn)不同,管理建議書(shū)側(cè)重通過(guò)對(duì)客戶薄弱環(huán)節(jié)的'描述和評(píng)價(jià),有針對(duì)性地提出合理化的建議;內(nèi)控報(bào)告中雖然也有關(guān)于如何完善內(nèi)部控制的內(nèi)容,但更側(cè)重于對(duì)內(nèi)控環(huán)節(jié),、內(nèi)控效果進(jìn)行描述。第三,適用范圍存在差異,兩種報(bào)告雖然都是審計(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品,但管理建議書(shū)的適用范圍比內(nèi)控報(bào)告大一些,既適用于一,、二級(jí)集團(tuán)公司,也適用于三,、四、五級(jí)單個(gè)企業(yè);內(nèi)控報(bào)告則一般只適用于一,、二級(jí)集團(tuán)公司,。第四,篇幅不同,管理建議書(shū)一般只對(duì)客戶存在的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)與建議,其篇幅較少;內(nèi)控報(bào)告則要對(duì)客戶各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行描述與評(píng)價(jià),因此篇幅比管理建議書(shū)大一些。

(三)管理建議書(shū)與管理咨詢(xún)報(bào)告的關(guān)系

管理咨詢(xún)報(bào)告一般是大中型企業(yè)為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制,、改善經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)營(yíng)效益而聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查測(cè)試后撰寫(xiě)出來(lái)的咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告。管理建議書(shū)與管理咨詢(xún)報(bào)告除了在目標(biāo),、功能上比較相近之外,區(qū)別主要表現(xiàn)在:第一,管理建議書(shū)是副產(chǎn)品,管理咨詢(xún)報(bào)告則是主產(chǎn)品,。第二,管理咨詢(xún)報(bào)告的篇幅比管理建議書(shū)的篇幅更大,一般為幾萬(wàn)字、十幾萬(wàn)字甚至幾十萬(wàn)字。第三,由子撰寫(xiě)管理咨詢(xún)報(bào)告的質(zhì)量要求更高,所以對(duì)管理咨詢(xún)報(bào)告撰寫(xiě)人員的素質(zhì)要求也更高,。

二,、寫(xiě)好管理建議書(shū)的建議

(一)加大審計(jì)工作力度,為撰寫(xiě)管理建議書(shū)獲取充分的素材

首先,審計(jì)工作質(zhì)量的高低是決定管理建議書(shū)質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。只有切實(shí)做好了審計(jì)工作,充分發(fā)現(xiàn)了客戶內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié),才能為撰寫(xiě)管理建議書(shū)提供充分的素材,。因此,要撰寫(xiě)出高質(zhì)量的管理建議書(shū),就要對(duì)客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)執(zhí)行全面的審計(jì)程序,。其次,要善于收集客戶的重大問(wèn)題,特別是客戶為集團(tuán)公司的審計(jì)項(xiàng)目,其若干個(gè)分(子)公司由不同的審計(jì)小組承擔(dān),要注意將各個(gè)審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)全面地收集起來(lái),為撰寫(xiě)集團(tuán)公司的管理建議書(shū)儲(chǔ)備充足的素材。第三,對(duì)收集起來(lái)的全部重大問(wèn)題要做好科學(xué)的篩選,注意區(qū)分實(shí)質(zhì)性重大問(wèn)題與非實(shí)質(zhì)性重大問(wèn)題,、客戶已調(diào)整改正的重大問(wèn)題與未調(diào)整改正的重大問(wèn)題,要選擇比較典型的重大問(wèn)題在管理建議書(shū)中予以披露,。第四,要做好管理建議書(shū)草稿中重大問(wèn)題的核對(duì)和溝通工作,有的重大問(wèn)題雖然寫(xiě)進(jìn)了管理建議書(shū),但是對(duì)其披露的細(xì)節(jié)要與集團(tuán)公司和分(子)公司的相關(guān)人員反復(fù)進(jìn)行核對(duì),直到雙方形成共識(shí)后才能定稿。

(二)排除不利因素干擾,為管理建議書(shū)撰寫(xiě)人員提供寬松的環(huán)境

凡撰寫(xiě)過(guò)管理建議書(shū)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師一般都有這樣的體驗(yàn),并不是有什么素材就能寫(xiě)什么素材,想寫(xiě)什么問(wèn)題就能寫(xiě)什么問(wèn)題,而是經(jīng)常會(huì)受到內(nèi)部和外部許多人為因素的干擾和制約,。筆者認(rèn)為,為了盡量避免各種干擾,為管理建議書(shū)的撰寫(xiě)人提供寬松的環(huán)境,除了要進(jìn)一步加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德教育之外,關(guān)鍵還要從改革會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)行體制入手,逐步放棄同級(jí)收費(fèi)制,實(shí)行上級(jí)收費(fèi)制,即給誰(shuí)審計(jì)就向誰(shuí)的上級(jí)單位或者控股公司收取審計(jì)費(fèi)用,。只有逐步減少各種干擾因素,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性才能增強(qiáng),管理建議書(shū)的公正性才能提高。

(三)要準(zhǔn)確描述客戶存在的問(wèn)題,更要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和建議

我們知道,管理建議書(shū)是審計(jì)報(bào)告的副產(chǎn)品,比內(nèi)控報(bào)告和管理咨詢(xún)報(bào)告的篇幅要少許多,。但是,管理建議書(shū)中對(duì)客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷,既要回答是什么的問(wèn)題,也要回答為什么和怎么樣的問(wèn)題,。如果只回答前面的問(wèn)題而不回答后面的問(wèn)題,對(duì)客戶的管理當(dāng)局毫無(wú)指導(dǎo)意義。如果連一個(gè)重大問(wèn)題也提不出來(lái),僅僅是對(duì)客戶各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行照本宣科的描述,就會(huì)降低注冊(cè)會(huì)計(jì)師的服務(wù)水平,損害客戶的經(jīng)濟(jì)利益,。因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師要嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則,講究職業(yè)道德,運(yùn)用職業(yè)判斷,既要準(zhǔn)確描述客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,又要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與建議,盡職盡責(zé)地為客戶改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

(四)要采取一系列有效措施,防止管理建議書(shū)的簡(jiǎn)單克隆和復(fù)制套用

第一,要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德教育,進(jìn)一步提高職業(yè)道德水平,形成“克隆可恥”的企業(yè)文化氛圍;第二,要合理調(diào)度審計(jì)人力資源,讓每一個(gè)審計(jì)小組都有必要的人力和時(shí)間執(zhí)行必要的審計(jì)程序;第三,對(duì)被審計(jì)單位(尤其是中小型企業(yè))要適度減少綜合性測(cè)試程序(即要適度減少編制務(wù)虛工作底稿的時(shí)間),同時(shí)相應(yīng)增加實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序,這樣有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)的重大實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;第四,三級(jí)質(zhì)量復(fù)核人員對(duì)管理建議書(shū)草稿進(jìn)行復(fù)核時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)同一個(gè)審計(jì)小組出具的管理建議書(shū)中表述模糊且沒(méi)有數(shù)據(jù)的情況要重點(diǎn)關(guān)注,如果發(fā)現(xiàn)有簡(jiǎn)單克壟復(fù)制套用管理建議書(shū)的現(xiàn)象,要予以登記、上報(bào)并嚴(yán)肅處理;第五,會(huì)計(jì)師事務(wù)所要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)單克壟復(fù)制套用管理建議書(shū)的不良行為,與其獎(jiǎng)金發(fā)放和晉級(jí)晉職掛鉤,。

(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師既要提高審計(jì)業(yè)務(wù)技能,也要強(qiáng)化文字表達(dá)能力

要撰寫(xiě)好一份以文字表達(dá)方式為主的管理建議書(shū),至少需要解決三個(gè)問(wèn)題:一是有哪些內(nèi)容可以寫(xiě);二是有哪些內(nèi)容能夠?qū)?三是怎么寫(xiě)(用恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá))這些內(nèi)容,。前面兩個(gè)問(wèn)題解決之后,第三個(gè)問(wèn)題就成為關(guān)鍵了。注冊(cè)會(huì)計(jì)師既要能夠撰寫(xiě)出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告,又要能夠撰寫(xiě)出高質(zhì)量的管理建議書(shū),就要進(jìn)一步提高審計(jì)業(yè)務(wù)技能,同時(shí)強(qiáng)化文字表達(dá)能力的訓(xùn)練,此外還要學(xué)習(xí)一些語(yǔ)言學(xué),、邏輯學(xué)甚至哲學(xué)等方面的知識(shí),。只有這樣,注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能不斷提高咨詢(xún)服務(wù)水平,滿足客戶不斷完善經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)需求,達(dá)到雙方共贏、互利互惠的共同目標(biāo),。

企業(yè)管理建議書(shū)篇七

一間公司,，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業(yè)管理

建議書(shū)

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗,、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)

規(guī)章制度

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

日期

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管

理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流

程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)

彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

日期

企業(yè)管理建議書(shū)篇八

問(wèn)題大家都會(huì)定義,，但重要的是想辦法解決，這才是老板,、下屬,、同事、客戶,，人人都需要的方向,。

“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……,，”當(dāng)你開(kāi)始加入抱怨的陣營(yíng),，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。

人人頭頂都裝著雷達(dá)器,，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中,。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通,、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽,。

共事遇到了問(wèn)題,，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人,，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法,，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的,。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

信守承諾,，使命必達(dá),，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎,。

無(wú)論是榮耀,、利益、功勞還是創(chuàng)意,，無(wú)論是有形還是無(wú)形,，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系,、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑,。

不論是給予鼓勵(lì)、贊美,，或者是給予表現(xiàn)的'機(jī)會(huì)與舞臺(tái),，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,，關(guān)系將更加緊密,、融洽。

企業(yè)管理建議書(shū)篇九

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1 ,、按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請(qǐng)假,。

2 、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可,，才能外出。

3 ,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4 、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6 ,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7 、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8 ,、交通安全,，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家,。

1 ,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2 ,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 ,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4 、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：xx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書(shū)篇十

尊敬的××總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

一,、溝通不暢，執(zhí)行力不足,。部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家,，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué),。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué),。第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

xxxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書(shū)范文

企業(yè)管理流程與企業(yè)管理

企業(yè)管理中工商企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)管理咨詢(xún)合同

企業(yè)管理主體論

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)描述

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)鑒定

國(guó)際企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)管理建議書(shū)篇十一

xx有限公司：

我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問(wèn)題,。根據(jù)多年為貴公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變,，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，我們提出如下建議：

我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題,、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更,、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)本次調(diào)賬后,，幾個(gè)重要問(wèn)題尚未解決,，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問(wèn)題

2,、老企業(yè)欠稅問(wèn)題

按照稅法規(guī)定,，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過(guò)訴訟程序行使撤銷(xiāo)權(quán),、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響,，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理,，以免形成后患。

3,、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷(xiāo)問(wèn)題

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定,，注銷(xiāo)工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù)，清繳稅款并繳銷(xiāo)稅務(wù)登記證及發(fā)票,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰,。

另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩,，形成潛在損失,。建議貴公司針對(duì)該問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理,，減少由此造成的負(fù)面影響,。

4、存貨的問(wèn)題

貴公司產(chǎn)成品管理混亂,，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí),，且缺乏相應(yīng)的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大,。

由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理,，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù),，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料,，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度,，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì),，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

5,、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

貴公司存在部門(mén)之間工作配合脫節(jié)問(wèn)題，比較突出的是銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息不一致,，造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù),，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。該問(wèn)題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突,，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生。

(二)由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更

新公司成立之后,，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè),。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況,，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī),。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級(jí)次上,，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定,。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn),。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2,、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅,，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅,；

3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加,；

另外,，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8,、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種,，造成稅款的多余負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商,，注銷(xiāo)老公司的稅務(wù)登記,，以制止額外損失的發(fā)生。

4,、不提取福利費(fèi),；

6、不交納車(chē)船使用稅,，而交納車(chē)船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分,，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng),、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失,。

我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一些單位,，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失,，鑒于這方面教訓(xùn)太多,，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn),。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異

目前,，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案,，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定,。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度,，保護(hù)廣大股東利益所作的努力,。

為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程,，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境,，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè),。最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范,，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托,，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過(guò)征求意見(jiàn)后,，將具有強(qiáng)制性,，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任,，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說(shuō)明,。

該指引按照公司的銷(xiāo)售與收款、購(gòu)貨與付款,、生產(chǎn),、投資與籌資、工薪,、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán),，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度,，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障,。

貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo),，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國(guó)際汽車(chē)零部件配套市場(chǎng)行列,，實(shí)現(xiàn)海外上市,，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備,，建立控制和防范措施,，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過(guò)渡,。

就目前來(lái)說(shuō),，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、制度不明確,，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席,。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存,、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。

2,、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大,，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)

僅就財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō),，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn),。新公司成立后,，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，接受?chē)?guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力,。一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多,，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高。如：上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管,，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格,，接受的檢查將越來(lái)越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次,，勢(shì)必面臨越來(lái)越多的麻煩,，甚至是一些通報(bào)和處罰。

另外,，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng),，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅,、wto交易規(guī)則,、各種壁壘、反傾銷(xiāo),、外匯市場(chǎng)等等,，融入國(guó)際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大,。

4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

針對(duì)新問(wèn)題的增多,，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度,。

5,、輪崗制度

我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接,，如財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部們,；財(cái)務(wù)部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)；成本核算部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén),。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行,，各個(gè)部門(mén)和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用,，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦,，削弱經(jīng)營(yíng)效率,，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng),。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況,，采取恰當(dāng)措施解決該問(wèn)題。對(duì)該問(wèn)題,，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度,，各個(gè)部門(mén)定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助,，以獲取其他部門(mén)的理解和幫助,，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、反饋不夠,，應(yīng)建立檢查制度

一個(gè)制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度,；其次是執(zhí)行,；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲,。三者缺一不可,，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問(wèn)題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

7,、獎(jiǎng)懲制度不明確

我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制,，并組織一次全方位的培訓(xùn),。

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃,，采取如下措施：

1,、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問(wèn)。

按照目前規(guī)定,，公司要上市,，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo),。我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮,。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo),，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議,。這樣，貴公司可詳盡,、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施,。

2,、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新,，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式,，建立一套完整、科學(xué)的管理制度,。

3,、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn),，特別是一些關(guān)鍵部門(mén),，如財(cái)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求,。

4,、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求,。

建議人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書(shū)篇十二

尊敬的××總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué),?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的'工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué),。第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

企業(yè)管理建議書(shū)篇十三

本人進(jìn)入xxxx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

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