當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

績效kpi考核方案篇一

1,、對銷售人員薪酬進(jìn)行考核，前三個(gè)月不考核,，自1月1日起執(zhí)行考核,。

2、考核參數(shù)分為業(yè)績,、費(fèi)用,、綜合考評三項(xiàng)。

3,、銷售業(yè)績考核以客房,、會(huì)議、餐飲為主,，康體次之,。

4、考核獎(jiǎng)勵(lì)必須以完成部門整體考核指標(biāo)為前提,。

二,、銷售人員基本待遇

享受酒店主管級待遇，基本工資為xx元/月-----xx元/月,，對外（名片）頭銜為銷售經(jīng)理,。

三、考核人員

銷售經(jīng)理,、部門副經(jīng)理

四,、考核內(nèi)容

1、業(yè)績考核

每人月銷售指標(biāo)按240萬元/10人計(jì)為24萬元（附銷售指標(biāo)分解）,，超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì),。

個(gè)人業(yè)績組成：

（1）銷售員工號下的協(xié)議消費(fèi)總額,，包括各自發(fā)出的'貴賓卡,、售出的package、個(gè)人下單的零散接待等,。

（2）銷售員發(fā)出的團(tuán)隊(duì),、會(huì)議單消費(fèi)（100房夜以上較大型會(huì)議消費(fèi)額按個(gè)人90%與部門10%劃分）,。

（3）部門經(jīng)理接洽的會(huì)議按銷售員劃分范圍歸屬給相應(yīng)銷售人員，按個(gè)人80%與部門20%劃分,。

（4）銷售員接恰的宴會(huì)、散客餐飲消費(fèi),。

（5）應(yīng)收帳未到帳前不計(jì)入個(gè)人銷售額,。

（6）部門業(yè)績產(chǎn)生的考核結(jié)余后留存為部門基金。

2,、費(fèi)用考核（包括交通補(bǔ)貼,、招待費(fèi)、贈(zèng)券費(fèi)用等）

（1）交通補(bǔ)貼：銷售經(jīng)理按200元/月,、駐外銷售人員按500元/月補(bǔ)貼,。

（2）通訊補(bǔ)貼：銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補(bǔ)貼,。

（3）贈(zèng)券控制：銷售人員為600元/月（按消費(fèi)額5折計(jì)）

（4）招待控制：有重要客戶宴請需事先報(bào)部門批準(zhǔn),，原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請客戶，每次費(fèi)用控制600元（按消費(fèi)額5折計(jì)）,。

（5）鼓勵(lì)合理運(yùn)用招待費(fèi)用聯(lián)系客戶,，將實(shí)惠帶給客戶，多進(jìn)行情感交流,，每人每月宴請費(fèi)用不得低于400元/月（按消費(fèi)額5折計(jì)）,，不足部分按50%從考核獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

3,、綜合考評

部門完成酒店指標(biāo)前提下,，個(gè)人銷售指標(biāo)超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評：

（1）業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)85%

（2）團(tuán)隊(duì)精神10%

（3）工作紀(jì)律5%

業(yè)績由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),，團(tuán)隊(duì)精神與工作紀(jì)律由部門經(jīng)理考評,。

五、其它

1,、銷售內(nèi)勤：享受酒店領(lǐng)班級待遇,，基本工資為xx元/月，獎(jiǎng)勵(lì)按銷售人員平均獎(jiǎng)的30%發(fā)放,。

2,、美工：享受酒店主管級待遇，基本工資為xx元/月,，工作范圍包括平面設(shè)計(jì)與制作,、活動(dòng)策劃與布置、宴會(huì)/會(huì)議場地布置策劃等,。

績效kpi考核方案篇二

1.本手冊將指導(dǎo)全體員工的一切工作及與工作有關(guān)的事項(xiàng),。

2.全體員工必須嚴(yán)格遵守本手冊內(nèi)容,。

第二條目的

本手冊旨在于通過良好的工作秩序及員工關(guān)系，確保超市經(jīng)營宗旨的實(shí)現(xiàn),。

第三條生效與解釋

本手冊自公布之日起生效,，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

第四條補(bǔ)充與修訂

本手冊實(shí)施后,，超市有權(quán)根據(jù)情況變化作必要的修改或補(bǔ)充,，一旦作出修訂，以新修訂的條款為準(zhǔn),，超市會(huì)盡快告知全體員工,。

第二章員工行為規(guī)范

第五條職業(yè)操守

一。員工守則

請您遵守超市的一切規(guī)章制度,，維護(hù)超市秩序,、信譽(yù)及形象，扮演好自己的職業(yè)角色,，爭取成為合格的職業(yè)員工,。

1.超市希望全體員工能忠勤職守、有責(zé)任感,、團(tuán)結(jié)同志,、和睦相處，能與超市同舟共濟(jì),，與同事協(xié)同合作,，并具有奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神。

2.請您不泄露超市機(jī)密,，不接受賄賂,，不結(jié)黨營私。切勿利用職權(quán)或職務(wù)之便,，在本超市之外從事不利用超市名義的其他活動(dòng),。

3.希望您服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，,。領(lǐng)導(dǎo)在其職權(quán)范圍指派任務(wù)或履行職責(zé)，每一位員工均有服從或積極配合的義務(wù),，不敷衍塞責(zé),、陽奉陰為。如您對自己的職務(wù)或工作職責(zé)有不清楚或不滿意的地方,，可想上一級主管反映,；對于上級的指示，應(yīng)全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行,，不得推諉違抗,。除特殊情況外,，嚴(yán)禁越級請示,。

二。行為準(zhǔn)則及日常工作

超市要求每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則是：一切以顧客利益,、超市信譽(yù)為第一需要,。

1.按作息時(shí)間要求上下班，不得遲到,、早退,、曠工上、班時(shí)間不得購物,，所有員工在考勤之后不得私自走出店門,。

2.講究商業(yè)道德，保守商業(yè)秘密是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé),。員工服務(wù)時(shí)應(yīng)做到主動(dòng),、熱情、耐心,、周到,，文明用語、禮貌待客,、熱情大方,、笑臉相迎，嚴(yán)禁與顧客爭吵,、斗毆,。

3員工上班必須統(tǒng)一著工作服，佩帶上崗證,，挺胸站立,，保持良好的精神狀態(tài)。不利于工作的話不講,，不利于工作的事不做,，嚴(yán)禁嘻笑打鬧、串崗聊天,、吃零食,、看書報(bào)、哼歌曲,、干私活,、與熟人長談。

4.員工上班時(shí)，主動(dòng)打掃店堂內(nèi),、外衛(wèi)生,。員工進(jìn)店堂手提袋、包或不穿衣物必須寄存,，

5.員工有事,，必須辦理好請假手續(xù)，回崗上班辦理銷假手續(xù),。

7.上班時(shí)接待私人來訪,、與親人長談或接打電話要限時(shí)5分鐘以內(nèi)，如遇特殊情況需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

8.員工一經(jīng)錄用,，需工作滿12個(gè)月后方可辭職，未滿12個(gè)月者不予退還押金及發(fā)放工資及獎(jiǎng)金,。

9.簽定合同的員工,，必須繳納合同押金，并與甲方一起嚴(yán)格遵守合同條款,，員工如果要辭職務(wù)必要提前15天提出書面申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。如有一方違反合同,，需承擔(dān)違約責(zé)任,。

10.工資、獎(jiǎng)金各自保密,，不得查詢或議論他人的待遇,。

第三章超市作息制度

第一條工作制度

1.按作息時(shí)間要求上下班，不遲到,，不早退,，不曠工。

2.上班時(shí)間不得辦理私事,，不得擅自外出,，應(yīng)堅(jiān)守崗位，不串崗聊天,，禁止從事一切娛樂活動(dòng)(如玩手機(jī)或讀書,、看報(bào)等)或與工作無關(guān)的活動(dòng)，因特殊原因外出或離崗,，必須請假得到批準(zhǔn)后方可離開,。

3.接待顧客要文明大方，禮貌得體,，不說粗話,，講文明用語,，如：您好、請稍等,、您需要什么、請跟我來,、請您走這邊,、請慢走、歡迎您再來,！

4.所有貨物上架應(yīng)做到擺放美觀,、整潔,、迅速,，及時(shí)打掃衛(wèi)生,，地面無雜物,。

第二條遇有下列違反制度的情形，予以罰款：

(1),、遲到10分鐘以內(nèi),，罰2元/次,；

(2),、遲到20分鐘以內(nèi),，罰5元/次；

(3),、遲到1小時(shí)以內(nèi),，扣除當(dāng)天工資；

(4),、無故曠工1次,，扣除3天工資；

(5),、早退視同遲到,；上班時(shí)間無故不在崗、串崗聊天,，罰5元/次,；

(6)、從事娛樂活動(dòng)和做與工作無關(guān)的事，罰5元/次,；

(7),、不請假擅自離崗?fù)獬觯P10元/次,；

(8),、不及時(shí)打掃衛(wèi)生或整理好所負(fù)責(zé)貨架，罰5元/次,；

(10),、值班人員不及時(shí)打掃公共衛(wèi)生，罰5元/次,；不認(rèn)真履行值班員督查職責(zé),，罰5元/次。

(11),、嚴(yán)禁在店內(nèi)吃零食(包括自己帶來的),，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

第三條請銷假制度

1.所有員工外出離崗必須當(dāng)面請假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,。遇到特殊情況不能當(dāng)面請假的，必須及時(shí)電話連系,，得到許可后方可當(dāng)作準(zhǔn)假,，否則視同曠工。周末和節(jié)假日不得請假,。滿假后,，必須及時(shí)到崗銷假，否則視為曠工,。

2.請假天數(shù)每月不超過2天,，超過規(guī)定天數(shù)的，按請假天數(shù)計(jì)算扣發(fā)基本工資,。

以上制度堅(jiān)決兌現(xiàn)到位,，對遵守紀(jì)律、工作表現(xiàn)出色的員工予以表揚(yáng),，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,！

績效kpi考核方案篇三

為推進(jìn)學(xué)校績效工資制度順利實(shí)施,，科學(xué)有效地實(shí)施教師績效考核,，能更好地體現(xiàn)教師的工作實(shí)績和貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮激勵(lì)性與約束性,，不斷規(guī)范辦學(xué)行為?，F(xiàn)結(jié)合本校實(shí)際,，特制定我校教師績效考核實(shí)施方案：

以學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī)，全面貫徹黨的教育方針,、深入實(shí)施素質(zhì)教育,，建立科學(xué)規(guī)范的教師績效考核評價(jià)制度及收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，激發(fā)全體教職工愛校,、愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人,。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，努力推進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

實(shí)施績效考核工作堅(jiān)持“尊重規(guī)律,、以人為本；以德為先,，注重實(shí)績,；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展,；客觀公正,，簡便易行”的基本原則，體現(xiàn)“科學(xué)合理,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效分配原則，合理拉開差距,。

在編在崗的全體教職工,。

組長：蘇蕓

副組長：盧榕飛、俞勇,、鄭璋

組員：鄧榮貴,、劉燕、吳丹舟,、王偉,、林金來、陳杰生

（一）教師績效主要考核教師履行《教育法》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),，履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績。包括師德和教育教學(xué),、從事班主任工作等方面的實(shí)績,。

1．師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表,、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生、遵紀(jì)守法的情況,。教師不得以任何理由,、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,、損害學(xué)生利益。

2．教育教學(xué)主要考核教師從事德育,、教學(xué),、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況,。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任,，要結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教師的教學(xué)工作量,、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施,、教學(xué)效果,，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。對教學(xué)效果的考核,，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況,。教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師更新教育教學(xué)觀念,、拓展專業(yè)知識、提升自身素質(zhì),、提高教育教學(xué)能力的情況,。

3．班主任是中小學(xué)教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,，與課任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量,，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、與家長的聯(lián)系溝通,、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。通過考核鼓勵(lì)和促進(jìn)教師做好班主任工作,，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師,，從而促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

（二）一般管理崗位人員,、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員績效主要考核在服務(wù)態(tài)度,、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。

（一）考核方法

1．學(xué)校成立由學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo),、工會(huì),、紀(jì)檢和教師代表組成的績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本校教職工績效考核實(shí)施方案的制定和考核工作,。

2．遵循平時(shí)與定期相結(jié)合,、形成性評價(jià)與階段性評價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則,，采取多個(gè)評價(jià)主體相結(jié)合的方法進(jìn)行,。

3．績效考核與月常規(guī)考核結(jié)合，采取考評組,、教研組,、年段集備組、學(xué)生,、家長等多元評議等綜合考核辦法,，通過檢查、抽查,、問卷、評教等多種方式進(jìn)行評議,。

（二）考核程序

1．教師自評,。教師按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和自評，填寫相關(guān)表冊,，并在一定范圍內(nèi)述職,。

2．民主測評。在全校教職工范圍和所教學(xué)科學(xué)生中進(jìn)行民主測評,，并聽取家長代表的意見,。

3．綜合評定。在民主測評的基礎(chǔ)上,，學(xué)?？己斯ぷ餍〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評,、教研組等評議情況,，提出綜合評定考核等次建議,。

4．校內(nèi)公示。教師綜合評定的考核等次在本校進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示,。教師對考核結(jié)果有不同意見的,，可以通過正當(dāng)渠道向?qū)W校考核工作小組或?qū)W校主管部門申訴,。

5．確定等次,。對公示無異議者，在校內(nèi)以適當(dāng)方式公布,，將考核結(jié)果存入教師個(gè)人檔案,，并報(bào)學(xué)校主管部門備案。

6．一般管理崗位人員,、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的績效考核,，參照教師績效考核方法進(jìn)行，由學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施,。

1．教師績效考核以學(xué)年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分考核并評定等交,。考核分優(yōu)秀,、合格,、不合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次的比例為教職工總數(shù)的20%,，考核分不滿60分的教師為不合格,，其余教師為合格。

2．本《方案》經(jīng)教代會(huì)通過后,，自20xx-2011學(xué)年度第一學(xué)期起實(shí)施,，考核期間為學(xué)制年度，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評定等次,。

3．本方案及實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬校長辦公會(huì)議,。

績效kpi考核方案篇四

1、績效掛鉤（每月拿出一部分績效工資進(jìn)行考核,，中層干部3000元,、老員工2000元、新員工/勞務(wù)派遣員工1000元,。）,。

2、過程管理（按層級每周調(diào)度工作完成情況）,。

3,、定量原則（科室和員工工作安排盡可能量化）。

4,、分級考核（黨組對科室進(jìn)行考核,，科長對員工考核）,。

5、反饋原則（科室,、員工工作完成進(jìn)度,、考核情況通過信息平臺動(dòng)態(tài)公布，每月分層級進(jìn)行溝通）,。

二,、

（一）。

1,、：

績效考核包括：月度考核,、季度考核、年度考核,、重大事項(xiàng)加分考核和一票否決項(xiàng)考核,。

1.1科室月度考核=公共部分考核+職能工作部分考核+交辦、督辦部分考核

1.2科室季度考核=市局季度或半年度考核

2,、：

2.1考核內(nèi)容：

2.1.1公共部分考核（30分）：工作紀(jì)律,、現(xiàn)場管理、安全管理,、宣傳報(bào)道,、計(jì)算機(jī)管理、咨詢投訴等方面,。

2.1.2職能工作部分考核（60分）：科室月度工作計(jì)劃完成情況,。

2.1.3交辦、督辦部分考核（10分）：領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性重點(diǎn)工作,。

2.2,、考核流程：

2.2.1公共部分考核：由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)辦公室相關(guān)人員實(shí)施考核,，考核細(xì)則見附表1,。

2.2.2職能工作考核：月初，科室制定工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)初審,，并在月辦公會(huì)書面形式確認(rèn)；月度計(jì)劃確認(rèn)后科室進(jìn)行周分解,，每周一由分管領(lǐng)導(dǎo)對上周工作完成情況進(jìn)行調(diào)度,，次月初，局黨組召開專題會(huì)議對科室月度工作計(jì)劃完成情況打分,。

2.2.3交辦,、督辦工作考核：

2.3考核反饋：辦公室每月下發(fā)考核通報(bào)，并在公司績效考核系統(tǒng)內(nèi)公示,，科室對月度得分有異議的,，可以申訴,。

2.4科長、副科長月度考核得分=科室月度考核得分

2.5科長,、副科長月度績效工資=科室月度考核得分*績效工資

3,、：

3.1考核辦法

季度考核以市局（公司）季度考核評比結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)在全市考核名次計(jì)算獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果在市局季度或半年度考核通報(bào)發(fā)布后,，根據(jù)名次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.2名次計(jì)算

綜合管理,、安全保衛(wèi),、信息工作、法規(guī)工作等相加為辦公室排名依據(jù),。

專賣管理得分為專賣監(jiān)督管理科排名依據(jù),。

營銷服務(wù)得分為客戶服務(wù)科排名依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理得分為財(cái)務(wù)委派室排名依據(jù),。

內(nèi)部監(jiān)管得分為內(nèi)管組排名依據(jù),。

3.3、獎(jiǎng)懲辦法

3.3.1各科室在市局（公司）組織的季度或半年度考核評比中,，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)科長1500元,，排名第二獎(jiǎng)勵(lì)科長1000元，排名第三獎(jiǎng)勵(lì)科長600元,。

3.3.2各科室在市局（公司）組織的季度或半年度考核評比中,，排名倒數(shù)第一罰科長1500元，排名倒數(shù)第二罰科長1000元,。

3.3.3若市局季度或半年度考核結(jié)果只列一個(gè)等次,，則不獎(jiǎng)不罰；若市局考核結(jié)果列二個(gè)或三個(gè)等次,，則只獎(jiǎng)勵(lì)第一名,；若市局考核結(jié)果列四個(gè)等次，則獎(jiǎng)勵(lì)第一,、二名,；若市局考核結(jié)果列五個(gè)等次，則獎(jiǎng)勵(lì)第一,、二名,、罰倒數(shù)第一名；若市局考核結(jié)果列五個(gè)以上等次,，則獎(jiǎng)勵(lì)第一,、二、三名，罰倒數(shù)一,、二名,。

3.3.4獎(jiǎng)懲應(yīng)建立嚴(yán)格審批手續(xù)，由辦公室將獎(jiǎng)懲情況報(bào)區(qū)局主要負(fù)責(zé)人審批后,，交由勞資員做增減工資,。

4、

4.1年度考核分值構(gòu)成

4.1.1科室月度考核得分=1-12月考核得分平均分

4.1.2市局年度綜合排名積分及系數(shù)設(shè)定

市局年度綜合排名積分設(shè)定：第一名積分為100分,，第二名積分為99分,，第三名積分為98分，第四名積分為97分,，第五名積分為96分,，第六名積分為95分，第七名積分為94分,，第八名積分為93分,。

4.2獎(jiǎng)懲辦法

4.2.1一年內(nèi)在全市綜合考核排名倒數(shù)第一的科室，黨組對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話,；連續(xù)兩年綜合排名倒數(shù)第一的科室,，黨組將建議市局黨組對其科室負(fù)責(zé)人作免職處理。

4.2.1根據(jù)年度科室得分排序,，區(qū)局每年度評選先進(jìn)科室一個(gè),，獲評先進(jìn)科室的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.3重大事項(xiàng)加分考核

4.3.1工作突出被市局認(rèn)可,，并且加以推廣的加2分（召開現(xiàn)場會(huì)）,；工作有創(chuàng)新（創(chuàng)新課題、qc課題）,，在省,、市、區(qū)局立項(xiàng)的分別加3,、2,、1分，立項(xiàng)課題獲省,、市,、區(qū)局前三等獎(jiǎng)的分別加4、3,、2分,，同一課題立項(xiàng)、獲獎(jiǎng)分別加分,，如同一創(chuàng)新項(xiàng)目同時(shí)被省、市、區(qū)局立項(xiàng),、獲獎(jiǎng)的,，則以最高項(xiàng)加分，不重復(fù)加分,。

4.3.2 獲得一類榮譽(yù),，加5分，二類榮譽(yù)加3分,，市級（副廳級,、廳級）榮譽(yù)加1分，縣級（處級）榮譽(yù)加0.5分,；競賽類：獲得一類榮譽(yù),，加5分，二類榮譽(yù)加3分,，三類加2分,，市局榮譽(yù)加1分，縣級（處級）榮譽(yù)加0.5分,。同等級別集體榮譽(yù)多加50%,。

4.4一票否決

違反《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》,、《專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任書》,，或未能通過貫標(biāo)認(rèn)證的，一票否決,，取消評先評優(yōu)資格,。

4.5民主測評

4.5.1民主測評考核：由區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、員工根據(jù)權(quán)重分別評分,；科室民主測評考核的依據(jù)是科室工作業(yè)績、工作作風(fēng),、廉潔情況,、部門協(xié)調(diào)等。

（二）

1,、考核對象

全體員工,。

2、考核方法

2.1月度考核

2.1.1月度考核

員工考核由科室按照考核細(xì)則執(zhí)行,，員工考勤按照徐煙專2011（100號）文件執(zhí)行,。

2.1.2員工月度考核得分=科室月度得分30%+個(gè)人得分70%

2.1.3員工績效工資=員工月度考核得分×績效工資

2.2年度總評

分值計(jì)算：年度考核得分=月度考核平均分90%+民主測評10%

3.1一年內(nèi)個(gè)人在科室綜合排名倒數(shù)第一的員工，科室負(fù)責(zé)人對其戒勉談話,；連續(xù)兩年考核排名倒數(shù)第一的員工,，次年作待崗處理（待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)）,，連續(xù)三年考核排名倒數(shù)第一的'員工，次年對其退回勞務(wù)代理公司或解除勞動(dòng)合同,。

3.2每名員工建立績效檔案,，作為評先評優(yōu)和晉升等依據(jù)。

月度考核結(jié)束后,，部門負(fù)責(zé)人與排名落后的員工進(jìn)行溝通,，指出工作中的不足之處，通過充分地溝通,，使員工更好的掌握考核指標(biāo)和目標(biāo),，便于次月更好地完成目標(biāo)，并填寫《銅山區(qū)局（分公司）績效管理溝通手冊》,，最后由員工填寫本人意見,，雙方簽字確認(rèn)，員工對月度得分有異議的,，可以申訴,。

績效kpi考核方案篇五

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到公司的'銷售目標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)活力,；提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實(shí)行本制度,，以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。

所有商務(wù)人員,。

1,、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序,；

2,、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督,；考評實(shí)施細(xì)則由人事部,、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定,。

3,、員工進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分；

4,、考評結(jié)束時(shí),，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通,；

公平,、公正,、公開,，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí),，本人需回避,。

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人,、人事負(fù)責(zé)人,、（副）總經(jīng)理公開；

2,、考評結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總（副）經(jīng)理審核,，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn),；考評文件由人事部存檔,；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類,，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同,。

績效kpi考核方案篇六

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績,；對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),，強(qiáng)化職員的'責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率,；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置,。

公司職員（業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績效考核人員名單》,。

1,、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）

2、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評價(jià)

3,、各部門職員違紀(jì)行為

1,、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標(biāo)（計(jì)劃）電子檔提交至廠長辦公室。

2,、每月2日（逢節(jié)假日順延）,，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）評分,；同時(shí)針對各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）提出修改建議,。

1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊》,，遲到,、早退、曠工,、提前下班就餐,、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長時(shí)間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”,、出差無出差申請單,、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝,，其它違紀(jì)行為等,。

2、核查員不定時(shí)對以上行為進(jìn)行抽查,，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為,，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3,、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo),，列入各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃），部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為,，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績效得分中扣除1分,。

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分,；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

1,、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分,。

2、等級劃分：a級（90～100）分,；b級（60～89）分,；c級（0～59）分。

3,、獎(jiǎng)金額度（部門成員每月每人次）： a級100元,，b級50元，c級0元,。

1,、評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人,、考核溝通不到位的部門,，綜合評分折半。

2,、評選周期內(nèi),，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格,，綜合評分為零,。

1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率,，廠長辦公室審核部門提報(bào)之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率,，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單,，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果,。

2,、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。

3,、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者,，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；核查員接到申訴后,，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),；若核查員無法解決的，提交廠長予以解決,。

4,、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效,；若公示之日起三天后仍存在異議的,，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

1,、受評職員每月“團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2,、年終獎(jiǎng)金評定依據(jù),，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù),。

績效kpi考核方案篇七

1,、店長1名

2、銷售主管1名

3,、收銀員2名

4,、商務(wù)1名

5、店面營業(yè)員若干名

二,、店面人員職責(zé)：

1,、店長工作職責(zé)

店長是店面的靈魂，主要負(fù)責(zé)連鎖店面的日常管理(人、財(cái),、物),、組織、激勵(lì),、培訓(xùn)工作,，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作,，主要包括如下內(nèi)容：

(1)員工管理

a,、幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃,、職業(yè)定位,，幫助員工快速成長,，為其創(chuàng)造晉升條件,；

c,、經(jīng)常與員工溝通,，協(xié)調(diào)人際關(guān)系,，努力創(chuàng)造積極,、愉快的工作氛圍。

(2)店務(wù)管理

對店內(nèi)設(shè)備,、貨品,、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理,，具體為,；

b、賬目管理――做到帳目清晰,，錢賬相符,；

d、安全管理――對門窗,、電器開關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店,，消除安全隱患；

e,、每日工作做到日清日結(jié),，日結(jié)日高。

2,、銷售主管

負(fù)責(zé)與客戶信息溝通,，維護(hù)和服務(wù)客戶，處理客戶反饋,，開發(fā)市場,，監(jiān)控貨款，指導(dǎo)和考核下屬工作,，協(xié)助店長做好店面的各項(xiàng)管理工作,。

(1)銷售管理

根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作,，具體工作為：

a、根據(jù)店面實(shí)際情況,，制定合理的月,、周、日銷售計(jì)劃及制定銷售目標(biāo),；

b,、根據(jù)銷售計(jì)劃，制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)拇黉N方案,，并報(bào)股東會(huì)及代理商批準(zhǔn),；

c、根據(jù)方案,，實(shí)施銷售計(jì)劃及促銷方案,，結(jié)束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結(jié)，根據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

d,、對員工銷售能力的管理，及時(shí)對員工在工作中出現(xiàn)的銷售問題進(jìn)行培訓(xùn)及解決,；

(2)會(huì)員管理

對店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理,，提高顧客對店面品牌的認(rèn)知度，具體為,；

a,、根據(jù)店內(nèi)會(huì)員管理制度，督促員工做好顧客信息的錄入工作,，確保會(huì)員信息真實(shí)準(zhǔn)確,；

b、經(jīng)常對顧客檔案進(jìn)行分析整理,，將顧客進(jìn)行等級區(qū)分,，督促客服做好顧客的回訪工作；

(3)培訓(xùn)管理

對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作,，幫助新老員工提高專業(yè)技能,，具體為：

a、根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,；

b、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮：店面企業(yè)文化,、專業(yè)知識,、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀,、銷售技巧,、顧客反對意見及疑議等,。

c、根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn),，實(shí)際解決店內(nèi)問題,，從而提高店面業(yè)績；

3,、收銀員

4,、商務(wù)采購

1、及時(shí)了解各店面商品的需求及各種商品的市場供應(yīng)情況,，掌握店面對各種商品采購成本及采購資金控制要求,，熟悉各種商品采購計(jì)劃。

2,、店面急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,，根據(jù)店面庫存貨情況，定出采購計(jì)劃,，對定型,、常用商品按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與店長經(jīng)常溝通,，防止商品積壓,，做好商品銷售的周期性計(jì)劃工作。

3,、采購商品應(yīng)做到價(jià)廉物美,、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮,、季節(jié)性商品要做到提前采購,，不得耽誤銷售。

4,、采購商品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，對不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息,，積極爭取定購貨源,，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則,，保證貨源充足,。

5、經(jīng)常了解商品銷售情況,，以銷定購,。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨,。盡量避免積壓商品,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。及時(shí)了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,，有計(jì)劃,、有步驟地安排好日常工作。

6,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,，外出采購時(shí)要注意維護(hù)店面的禮儀,、利益和聲譽(yù)，不謀私利,。

7,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法,、不索賄,、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng),。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,，交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí),，不得隨意拖賬掛賬,。

3、營業(yè)員

營業(yè)員是連鎖店的基層工作人員,，其儀容儀表代表了店面形象,，其言談舉止處處顯示了品牌及服務(wù)理念，具體工作職能為：

(1)嚴(yán)格遵守店面員工日常工作規(guī)范,；

(2)努力學(xué)習(xí)專業(yè)及產(chǎn)品知識,，全面提高專業(yè)技能及嫻熟應(yīng)用銷售技巧；

(3)深入領(lǐng)會(huì)店面的服務(wù)理念,，做好顧客的服務(wù)接待(售前,、售中、售后)工作,；

(4)服從店長工作安排,，完成店長下達(dá)的銷售指標(biāo)；

(5)做好店內(nèi)商品的整理及監(jiān)控工作,，防止偷盜,，避免店內(nèi)商品丟失破損。

孕嬰用品店店面工作流程

店長一日工作流程

(一)營業(yè)前

1)組織晨會(huì)及交接-班會(huì)議的召開：

a,、人員狀況確認(rèn)(出勤,、休假、輪班,、服裝,、儀容儀表及精神狀況);

b、傳達(dá)店面重要文件及通知,；

c,、上一班營業(yè)狀況確認(rèn)、分析,；

d,、針對營業(yè)問題，指示有關(guān)人員改善,；

e,、分配當(dāng)日工作計(jì)劃。

2)店內(nèi)狀況確認(rèn)：

a,、店面,、展柜、試用裝及試贈(zèng)品的衛(wèi)生清潔情況,；

b,、店內(nèi)貨品的陳列、補(bǔ)貨,、促銷,、訂貨等；

c,、電器,、燈光、宣傳資料等準(zhǔn)備情況,；

d,、暢銷貨品的儲備及展示確認(rèn)。

(二)營業(yè)期間

a,、無顧客時(shí)的工作(有序的安排好員工的工作及其他準(zhǔn)備工作,，時(shí)刻為銷售做好準(zhǔn)備！)

1)記錄當(dāng)天晨會(huì)及交接-班會(huì)議日志,；

2)顧客資料的整理,、錄入及pos系統(tǒng)會(huì)員的分析管理；

3)時(shí)刻檢查貨架上有無空缺商品,，如有提醒店員及時(shí)補(bǔ)上

4)監(jiān)督店員的工作情況,，錯(cuò)誤地方及時(shí)糾正；

5)監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)展,，提醒店員及時(shí)向顧客做好宣傳和介紹,；

6)對新員工作出相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn),；

7)安排老員工對專業(yè)知識的鞏固學(xué)習(xí)；

8)安排員工輪流在店面周圍發(fā)宣傳單,，吸引顧客到店(針對人流量少的時(shí)候);

9)贈(zèng)品的合理贈(zèng)送,，時(shí)刻維護(hù)顧客服務(wù)；

10)接收貨品,，準(zhǔn)備清點(diǎn)并及時(shí)入庫,，與電腦pos核對；

11)時(shí)刻維持店內(nèi)的衛(wèi)生狀況,；

12)合理及時(shí)的安排送貨上門的服務(wù),；

13)排員工輪流用餐。

b,、有顧客時(shí)的工作(時(shí)刻圍繞銷售,，做好細(xì)節(jié)工作，提高業(yè)績,！)

1)準(zhǔn)備記錄進(jìn)店面的每一位顧客,，提供店面到店人數(shù)水平值；

2)隨時(shí)幫助后進(jìn)員工的銷售,，提高后進(jìn)員工的銷售能力,；

3)激勵(lì)和跟蹤所有員工對自已銷售目標(biāo)的完成，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃,；

4)緊盯每一個(gè)員工的成交能力,，隨時(shí)分析店面成交率及店面單筆成交金額的水平值；

6)處理營業(yè)中顧客投訴,；

7)服務(wù)禮儀規(guī)范時(shí)刻監(jiān)督提醒,。

8)空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨，提醒店員,，嚴(yán)格防范貨品丟失,；

(三)營業(yè)結(jié)束

1)各項(xiàng)營業(yè)報(bào)表的填寫，分析完成銷售計(jì)劃的情況并列出明日銷售計(jì)劃及目標(biāo),；

2)叮囑收銀員及時(shí)將貨款存到銀行,；

3)安排衛(wèi)生的打掃；

4)收回店外物品,；

5)關(guān)閉照明,、燈箱、電器,；

6)簽退,，離開賣場。

營業(yè)員一日工作流程

(營業(yè)員工作人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)店內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作)

(一)營業(yè)前

1)參加晨會(huì)及交接-班會(huì)議：

a、向店長匯報(bào)前上一班的銷售業(yè)績以及重要信息反饋,；

b,、聽從店長分配當(dāng)日工作計(jì)劃；

2)檢查準(zhǔn)備商品：

a,、復(fù)點(diǎn)過夜的商品

―――參加完晨會(huì)及交接-班會(huì)議后,，營業(yè)員要做的第一件事，就是根據(jù)商品平時(shí)的擺放規(guī)律,，將過夜商品進(jìn)行過目清點(diǎn)和檢查。不論實(shí)行的是正常的出勤還是兩班倒,，營業(yè)員對隔夜后的商品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn),，以明確各自所負(fù)的責(zé)任；在復(fù)點(diǎn)商品時(shí),，如果發(fā)現(xiàn)疑問或問題,，應(yīng)及時(shí)地向店長匯報(bào)，請示處理,。

b,、補(bǔ)充商品

―――在復(fù)點(diǎn)商品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,，對款式品種缺少的或是貨架出樣數(shù)量不足的商品,，要盡快地補(bǔ)充，做到庫有柜有,。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架商品容量的基礎(chǔ)上,，盡量保證當(dāng)天的銷量。

c,、檢查商品標(biāo)簽

―――在復(fù)點(diǎn)的同時(shí),，營業(yè)員還要對商品價(jià)格進(jìn)行逐個(gè)檢查。對于附帶價(jià)格標(biāo)簽的商品,，應(yīng)檢查價(jià)簽有無脫落,、模糊不清、移放錯(cuò)位的情況,。有脫落現(xiàn)象的要重新制作,，模糊不清的要及時(shí)更換，錯(cuò)位的要及時(shí)糾正,。

d,、輔助工具與促銷用品的檢查準(zhǔn)備

―――營業(yè)時(shí)銷售工具和促銷用品的準(zhǔn)備，是營業(yè)前準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，沒有完備的工具和用品,，要做好營業(yè)工作和提高服務(wù)質(zhì)量是不可能的。促銷員事先要將工具與促銷品放在固定的位置，并養(yǎng)成使用后歸放原位的習(xí)慣,；隨時(shí)留意工具與促銷品是否完好,，如有污損破裂現(xiàn)象，要及時(shí)地向店長換領(lǐng),。

e,、做好店內(nèi)與商品的清潔整理工作

―――店內(nèi)的地面、貨架,、商品以及每個(gè)衛(wèi)生死角都必須清理干凈,。

(二)營業(yè)期間

a、無顧客(以做臨時(shí)工作和學(xué)習(xí)為主,，并時(shí)刻做好服務(wù)的準(zhǔn)備,！)

1)做好顧客資料登記工作；

2)柜臺空缺產(chǎn)品及時(shí)申補(bǔ),；

3)維護(hù)營業(yè)區(qū)衛(wèi)生,；

4)將工作日志記錄完整；

5)對銷售中遇到的問題及時(shí)討論總結(jié),，以便為下一個(gè)顧客做好更完善的服務(wù),。

b、有顧客(所有準(zhǔn)備的結(jié)果是為了有更高的業(yè)績)

1)積極地根據(jù)顧客需求介紹產(chǎn)品,，并講清會(huì)員可享受的優(yōu)惠服務(wù),；

3)隨時(shí)了解自己接待顧客的成交率，及時(shí)分析并努力提高,；

4)店面促銷活動(dòng)及時(shí)告知顧客,，促進(jìn)每單銷售的達(dá)成；

5)將銷售過程中顧客未成交的原因及時(shí)分析,，并告之店長,，為提高員工銷售總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

c,、交接-班

1)晚班接-班的人沒到,，早班不允許下班；

2)早班人員要將工作日志的內(nèi)容傳達(dá)給晚班人員,；

3)晚班接-班人員必須將貨品認(rèn)真清點(diǎn),，如有短少或毀損應(yīng)立即向店長匯報(bào)；

4)做好顧客的銷售服務(wù)工作,，未接待完顧客不許下班,，切忌因交接-班對顧客服務(wù)怠慢，造成顧客不滿情緒,。

(三)營業(yè)結(jié)束

1)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)地整理,、上報(bào)；

2)柜臺貨品整理；

3)打掃衛(wèi)生包干區(qū),；

4)收回店外物品,；

5)關(guān)閉照明、電器,；

6)簽退,，離開賣場。

讀書破萬卷下筆如有神,，以上就是為大家整理的5篇《員工kpi績效考核方案kpi績效考核方案》,，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路，更多實(shí)用的范文樣本,、模板格式盡在,。

績效kpi考核方案篇八

為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性,，不斷提高員工的.服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的實(shí)際情況,，特制定本辦法,。

餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資

餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。

法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天,，不足部分以績效工資補(bǔ)充,。

1、績效工資實(shí)行月度考核,，員工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤,。

績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×績效考核得分

2、績效工資基數(shù)

餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為1300元/月,，實(shí)習(xí)生月度績效工資基數(shù)為600元/月,，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為1100元/月。

3,、績效工資系數(shù)

賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請,、張金海、柳嵩消費(fèi)金額）,，將餐飲部員工績效等級分為a,、b、c,、d,、e五個(gè)等級，對應(yīng)的績效工資系數(shù)如下：

4,、績效考核得分

賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比,，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì),。

績效kpi考核方案篇九

為確保xxx產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,，推動(dòng)xxx研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,，提高研發(fā)人員的工作積極性,，特設(shè)定此績效考核方案。

公平,、公正原則,；長期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

1.工資構(gòu)成=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

2.項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力,，公司為年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),，部門績效考核方案以項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金考核方案為主,。對公司年度計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行考核并發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。具體操作方案如下：

（1）為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù),，設(shè)立項(xiàng)目效益績效考核制度。

（2）由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書,，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃,、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。報(bào)送總裁辦審批,，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

（3）項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核指標(biāo)主要分為三部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度和項(xiàng)目完成質(zhì)量,、項(xiàng)目研發(fā)成本控制。其中：

b項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評,，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的100%以上的,，可給予最高比例5%的酌情加分。項(xiàng)目完成質(zhì)量考核占考核權(quán)重40%,。

c項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù),，對照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的,，節(jié)余部分的%將劃撥到項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中,；若實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的，超出部分的%將從項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中扣除,。項(xiàng)目成本控制考核占考核權(quán)重20%,。

d 部門經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目考評人,，若部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為同一人時(shí)，由部門經(jīng)理的直接上級擔(dān)任項(xiàng)目考評人,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金的分配系數(shù),。考評分直接影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額,。

e 項(xiàng)目實(shí)際績效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績效獎(jiǎng)金（項(xiàng)目考評分總和/100）

(4)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,，要求做到公正，公平,。能夠真實(shí)地反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用,。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金分配系數(shù)

（5）項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一,。

本方案將于年月日開始正式實(shí)施,。

1.項(xiàng)目考核評估表：

績效kpi考核方案篇十

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的'改革，建立客觀公正的考核,、評價(jià)和使用干部機(jī)制,，加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督,、激勵(lì)與約束,，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

1、客觀公正,、民主公開、科學(xué)公平原則,。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3,、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t,。

各臨床科室科主任(正、副職),、護(hù)士長(正,、副職)，醫(yī)技,、藥劑科室主任,，行、財(cái),、后職能科室主任(正,、副職)。

考核指標(biāo)詳見附頁,。

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),，各臨床科室科主任(正,、副職)、護(hù)士長(正,、副職)及醫(yī)技,、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、人事科組織實(shí)施;行、財(cái),、后職能科室主任(正,、副職)由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次,，一般在下季度第一月完成,。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績效考核辦公室,，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核,。

考核分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤,，與職務(wù)津貼掛鉤,，與干部選拔、使用掛鉤,，與科室年終評選先進(jìn)掛鉤,。

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改,?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話,，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職,，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

被考核人如對考核結(jié)果有異議,，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請,。

績效kpi考核方案篇十一

在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的'《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案（試行稿）》,。

組長：

成員：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建,、唐寶泉,、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量,、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作,。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼,、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作,。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作,。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總,。

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算,；

1月17日——19日：考核結(jié)果公示；

1月20日：上報(bào)教育局,。