計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇一

新的一年,，新的起色，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差錯(cuò),。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計(jì)劃完成率》95%。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價(jià)值不同。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的'風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇二

為科學(xué)調(diào)控土地市場，合理配置土地資源,，積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用,，切實(shí)加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號(hào)）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》,、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計(jì)劃,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中,、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo),，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求,，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

（一）堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo),，統(tǒng)一有序,、規(guī)范供應(yīng),。本年度各類建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施,。

（二）認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房,、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn),。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù)，充分保障招商引資,、國家,、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲(chǔ)用地,、公共管理與公共服務(wù)用地,、交通運(yùn)輸用地、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),，不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排,。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序,。對(duì)商業(yè)、旅游,、娛樂,、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的,，必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式有償供地,，統(tǒng)一在土地市場公開進(jìn)行,。擴(kuò)大有償使用范圍，積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用,。

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo),。

（一）積極強(qiáng)化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計(jì)劃實(shí)施中,，把握全面，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù),，保障供應(yīng)，對(duì)年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地,、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務(wù)，全程保障,，切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)用地需求,。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí),。市國土資源,、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作,。

供應(yīng)合同匯編六篇

供應(yīng)油品合同

實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理

消毒供應(yīng)室總結(jié)

供應(yīng)商合同

供應(yīng)商會(huì)議簡報(bào)

石灰石供應(yīng)合同

供應(yīng)商管理專業(yè)簡歷

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇三

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒,、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的'部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”,，本著“質(zhì)量高于一切,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3,、落實(shí)分層崗位管理,，完善績效考核方案，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

4,、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議，滿意度達(dá)到98%,。

5,、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求,，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,，并組織實(shí)施,。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力,。

1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理,，真正落實(shí)組長的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對(duì)存在問題進(jìn)行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2,、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析,，做到警鐘長鳴，防患于未然,。

結(jié)合xx年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案，不斷完善績效考核,。

（一）全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度、職責(zé),、流程

2,、院感相關(guān)知識(shí)

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4,、讀書報(bào)告會(huì)

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識(shí),、基本操作及專科知識(shí),、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人,、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會(huì)提問2次,，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次,、專科理論考試1次,，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1、考核對(duì)象：科室全體工作人員,。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評(píng)價(jià)xx年帶教反饋情況，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)帶教老師專科理論的學(xué)習(xí),，規(guī)范?？撇僮鳌?/p>

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教,。

1,、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫能力,。

2,、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，書寫高質(zhì)量論文,，并將其納入績效考核,。

十、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇四

xxxx年第四季度,，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān),。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，從自身做起,，認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作,，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到：100%,，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%,。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%,，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力,，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇五

一,、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級(jí)質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次,，對(duì)存在的問題做到有分析,，有整改，有落實(shí),。護(hù)理差錯(cuò)與績效考核掛鉤,。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理

材料供應(yīng)合同模板

砂石料供應(yīng)合同

砂卵石供應(yīng)合同

消毒供應(yīng)室總結(jié)

液化氣供應(yīng)合同

關(guān)于供應(yīng)沙石料合同

食品供應(yīng)合同范本

供應(yīng)商會(huì)議簡報(bào)

供應(yīng)商管理專業(yè)簡歷

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇六

消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備,，徹底改變舊式消毒方法,，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測(cè)方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用,。

確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中,，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段,。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn),，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制,，建立培訓(xùn)檔案,，定期檢查設(shè)備，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià),，減少不良事件的發(fā)生,。

加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械,，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能,、功能,、材料的質(zhì)量并記錄。

可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒,、滅菌工作，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄,，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔,，做好消毒隔離，防止交叉感染,，定期對(duì)設(shè)備,、器械進(jìn)行功能測(cè)試，測(cè)試技術(shù)指標(biāo),，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本,，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇七

擬采取招標(biāo),、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主,，不排除資質(zhì)好的`沒有邀請(qǐng)的供應(yīng)商,。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對(duì)象：

1,、中文圖書供應(yīng)商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技,、教育類專業(yè)書城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售,、大客戶銷售(圖書館配送,、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式,。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場以來,，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個(gè)省市。

北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年,，經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),，目前已具有一般省級(jí)新華書店集團(tuán)的規(guī)模,。

武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,，擁有二級(jí)圖書批發(fā)資質(zhì),。目前已在全國23個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu),，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司,。

浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生,，它專門面向各類圖書館客戶,，依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng),，為客戶提供系統(tǒng),、專業(yè)化的服務(wù),。

上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年,，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司,、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南,、武漢等地,。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺(tái)書,、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù),。

2、外文圖書供應(yīng)商

中國圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年,，為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),，隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書,、報(bào)刊,、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,，100余家圖書,、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,，是經(jīng)國家批準(zhǔn),，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來,，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一,，并逐步形成以圖書、報(bào)刊,、出版,、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營,、生產(chǎn)倉儲(chǔ)場地,，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

中國教育圖書進(jìn)出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè),。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省、市,、自治區(qū),，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評(píng),，公司的社會(huì)效益明顯,，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢(shì),。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：

1,、中文圖書供應(yīng)商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),，博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè),。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場,。與我校地理位置近，零星采購,、補(bǔ)配圖書較為方便,。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè),。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷,、零售為主要業(yè)務(wù),。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商,，以及經(jīng)營外語,、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商,。

2,、外文圖書供應(yīng)商

北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,，代理進(jìn)口各類外文原版圖書,。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體,。

上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán),，提供進(jìn)口圖書的零售,、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,，該公司始終堅(jiān)持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇八

本人自接手供應(yīng)部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價(jià)比物資材料為己任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下計(jì)劃：

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

情況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計(jì)劃的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,，流程清晰，賬目清晰,。

采購標(biāo)準(zhǔn),，減少不必要的浪費(fèi)。及時(shí)與車間,、技術(shù),、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況,，對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,，并及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和采購計(jì)劃作出調(diào)整,。

供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購時(shí)間減少人力和物力的浪費(fèi)。提前做好信息搜集工作,，除采購價(jià)格方面的控制外,，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低,。

供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計(jì)劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計(jì)劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，以提供各請(qǐng)購單位制定《物料申購單》時(shí)參考。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料,，均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.

1.1 原材物料送樣,、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢、比,、議價(jià),，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、評(píng)估,。

3物料申請(qǐng):

認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價(jià)如有變更應(yīng)及時(shí)重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時(shí)作廢。

4.2《原材料采購計(jì)劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計(jì)劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì),、壁厚,、長度、噴標(biāo),、第三方檢測(cè)等）

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇九

20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的`一年,，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署,，發(fā)揚(yáng)“精干高效,、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng),，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則,，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本,。

在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：

1,、保證電煤和化工煤供應(yīng)量,，電煤達(dá)到60萬噸/年，化工煤達(dá)到50萬噸/年,。

2,、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率,，保證低價(jià)位采購,。

3、在保證質(zhì)量的前提下,，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求,，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上,。

4、做到倉庫賬,、卡,、相符100%。

1,、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,，加大力度，吃透煤炭市場行情,，以最低的價(jià)格采購原料煤,，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn),。

2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度,，建立物資計(jì)劃、采購,、驗(yàn)收入庫,、庫管、出庫等各項(xiàng)管理制度,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序。

3,、加強(qiáng)物資采購管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。

4,、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。

5,、開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫,。

6、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià),、比價(jià)工作,，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購,，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購的原則,。

7、加強(qiáng)采購合同的管理及合同條款的審查,，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件,。

8、加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)的管理,，逐步完善倉儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制,，進(jìn)一步使采購、倉庫,、財(cái)務(wù)互相勾通,、互相協(xié)調(diào)。

20xx年,，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成,，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開,，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心,，不斷的創(chuàng)新工作思路,，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作績效,，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇十

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào),，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃篇十一

在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間,，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下,，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn),，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品,，器械,，包裹的清潔、消毒和無菌處理,，對(duì)各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記,，未發(fā)生任何差錯(cuò),。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動(dòng),，仔細(xì)認(rèn)真,，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。(出科小結(jié)不用寫太多,，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了,。)

剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸?？鞓返?剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候,，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子，什么都不懂,。對(duì)于一切的事物也都感覺到陌生和茫然,。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣!后來在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下,，我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來,。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí)，多問問,。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識(shí),。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中,，我了解到,，供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足,，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù),。

它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部，一部電影的幕后制作,。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理,，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域,。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無菌消毒的概念,。

馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí),，我想每當(dāng)我看見一個(gè)個(gè)無菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包,、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收,、分類,、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌,、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情,，但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的,。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi),，感覺上是很幸福的,，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個(gè)行業(yè)，以后的路還很長,。

而對(duì)于護(hù)理這個(gè)行業(yè)我還是一長白紙,，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道,，只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會(huì)為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無形中的一只水彩筆,，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的,，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了,，以后的日子會(huì)很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡,，但是如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)由平凡變的不平凡,。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)煟v然人無完人,?？墒侵灰∑渚A，去其糟糠,。這樣周而復(fù)始,，日積月累下來，我想我會(huì)變的好起來的!加油吧,。(根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求,，把自己在每個(gè)科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛,、好問的優(yōu)良行為,，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明,。)

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