時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇一

一,、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則

實行分管院長領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質(zhì)控措施,，加強專項檢查,、督導、整改,，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進,，確保患者安全,。

二,、護理質(zhì)量管理實施方案

(一)補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系,，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍,。

(二)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程,。

1.結(jié)合臨床實踐，不斷完善護理規(guī)章制度,，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準,，如特、一級護理;基礎(chǔ)護理;消毒隔離;護理文件的書寫;供應室,、手術(shù)室,、患者十大安全目標等質(zhì)量評價標準;修訂護理技術(shù)操作流程。

2.組織護士學習規(guī)章制度,、新標準,、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識,，依法從護,，保護病人及護士的自身合法權(quán)力、加強護士安全意識,、全員質(zhì)量管理意識。

3.發(fā)揮護理部,、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結(jié)合,，重點與全面檢查相結(jié)合的原則,。護理部每月召開護理質(zhì)量分析會一次，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報,，分析產(chǎn)生原因,，提出整改辦法,。

4.把每月質(zhì)量分析會存在安全隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容，加大檢查,、督導力度,，注重實際整改效果。并有檢查記錄,、分析、評價及改進措施記錄

5.加強重點環(huán)節(jié),，重點時段的管理：如合理排班、交接班,、夜班,、節(jié)假日的,、新上崗人員的科學管理,。

6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護理與專科護理,，加強健康教育，提高病人生活質(zhì)量,。

7.組織學習《患者十大安全目標》,，制定質(zhì)量評價標準，每月進行對十大安全目標內(nèi)容進行檢查,、督導;對跌倒,、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施,。

8.加強對護理缺陷,、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

9.建立并健全安全預警工作,，及時查找工作中的隱患,，并提出改進措施。

(三)加強護士業(yè)務技能培訓,，確?；颊甙踩?/p>

1.護理部派干事專門負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃,，采取先示教,、后科室護士長組織培訓，護理部抽考和必考相結(jié)合的原則,。

2.護理部按照“二甲”達標標準細則,，每月組織1~2次護理理論學習，并進行考核,，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實,。

3.加強專科護士培訓與護士進修：擬定8名護士參加傷口,、康復,、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o士培訓,。選3~4名護理骨干到省醫(yī)院,、華西醫(yī)院進修學習3月。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇二

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作計劃如下：

一、加強護理安全管理,，完善護理風險防范措施,，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護理服務,。

1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學,，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作,，如

輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務,，加強護患溝通,，提高病人滿意度，避免護理糾紛,。

1.主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

三、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯制度,，護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施,。

四,、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì),。

1.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R,，院內(nèi)感染知識等。

2.每季度進行心肺復蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項,。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,，提高護士應急能力。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇三

斗轉(zhuǎn)星移20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，勤勤懇懇,，任勞任怨,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務和履行自己的崗位職責，樹立‘為公司節(jié)約每一分錢’的觀念,，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。

在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導下積極開展工作，主要完成工作總結(jié)如下：

1,、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃,。采購的以上物資合格率達到99%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應商錯發(fā),，這些都及時與供應商協(xié)調(diào)并進行了更換,。

2、本人經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護,，并督本部門人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡感情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，開發(fā)新的供應商,，和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應商,。

4,、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運行,。

6,、很好的把本公司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認證中的相關(guān)程序控制管理應用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度,，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān),。

同時在這一年中采購工作也存在一些不足：

1、采購到貨及時率低,，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應商的協(xié)調(diào),，盡可能的減少此類事件的發(fā)生,。

2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低,。明年將加大采購,，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數(shù)據(jù)準確,、方便快捷,。

3、采購規(guī)范化程度還需進一步提高,，采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇四

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標,。

新的一年，新的起色,，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導思想,。認真做好每一項工作，為前勤服好務,，為院感把好關(guān),。

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習,，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%,。

護理計劃：

一,、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì),。

將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士,。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

4深化親情服務,，提高服務質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

二,、主動熱情服務,，提升服務理念。

全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善,，做到責任明確到人,、考核落實到人，日常管理做到“五到位”,，即：組織到位,、職責到位、檢查到位,、考核到位,、獎懲到位,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務,。

三,、強化科室管理，提高安全意識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標,。

根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,，與實際護理過程相符,，護理文書書寫合格率≥95%。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇五

后勤物資采購工作涉及廣,、影響大,、敏感度高，且主客觀因素交織,，做好物資采購工作,，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理服務目標的內(nèi)在要求，20xx年供應科在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下，結(jié)合本部門的實際情況，全體成員同心協(xié)力,，逐步形成了計劃、執(zhí)行,、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項任務,，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.

一、回顧本年度,，供應科主要完成了以下工作和任務:

1.本年度成功完成各項采購任務,，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為17月底):

(1)通過一年多時間的過度,，食堂原材料采購工作已全面實現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料采購額為14445604.63元,，其中蔬菜類2385592.21元,，米面油等半成品主食類20xx176.25元，肉食類3143387.79元，水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元,，凍品類700309.75萬，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

(2)完成五金通用類耗材物資采購814230.63元,，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造,、消防設(shè)備,、辦公用品、員工培訓,、工會福利等其他零星采購約772174.72元.

(3)本年度市場總計調(diào)研176余次,，其中蔬菜調(diào)研35次,，肉類調(diào)研35次,，水產(chǎn)調(diào)研17次,，凍品調(diào)研17次,，禽類調(diào)研17次，調(diào)味品調(diào)研17次,，酒水類調(diào)研5次,，其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供應情況170余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰4起,，罰金折合約4000元.

2. 以聯(lián)采為載體,，抓采購源頭，與市場,、供應商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進廉政工作,、保障食品安全、降低采購風險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通,，建立了良好的工作關(guān)系,，并逐步實現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標的肉類、禽類,、蛋類,、米油等大宗物資達22項，引進了一批正規(guī),、可靠的食品供應商為師生打造更為健康,、安全的飲食環(huán)境，也為供應商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中,，通過不定期地與供應商進行交流,，把握物資市場供應的變化及波動原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴格索證流程,，以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應商,，及時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進行相應懲處，絕不姑息.

3.完善制度,，規(guī)范采購,，初步實現(xiàn)與學校流程的對接.為加快與學校采購工作的同步開展，供應科內(nèi)部進行了一系列梳理調(diào)整,，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范,，從人員培訓到采購任務的流程制定，均按照學校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實現(xiàn)了后勤日常采供與學校采購的接軌,，切實降低了采購工作中的操作風險.在這一背景下,，制定并出臺了《浙江傳媒學院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范,，確保了采購工作的制度化,、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應科將各類物資的申請,、采購,、驗收等材料整合成冊,，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗.

4. 深化陽光采購工程,，打造廉潔高效的采購隊伍.

(1)抓思想,，警鐘長鳴.供應科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會,、學校專題宣講等活動不斷強化,、反復強調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.

(2)抓制度,，完善程序.除思想上要求不能"開小差",，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項議事規(guī)程要求,，供應科嚴格按照所有采購的重大事項均通過后勤采購領(lǐng)導小組討論,、審議通過后實施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標工作18大項;其中后勤自主招投標工作5大項:接受校采購中心委托招投標工作13項.

(3)抓調(diào)研,，陽光采購.供應科對于每種物資采購都要貨比三家,，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務必透明化,、陽光化.以食堂原材料的定價為例,，每周由采購員和各食堂廚師長共同進行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ),，由供應科和膳食科一起把關(guān),，一年來，所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下,，做到盡可能低成本采購.其他采購上,，也要求除供應科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與,，將采購過程最大程度的公開化,、透明化.

(4)抓驗收，提升專業(yè).驗收工作是招標工作和合同履行工作的延伸點,，也是整個采購工作的重要落腳點,，因此需要不斷提升驗收操作水平.半年來,，供應科根據(jù)聯(lián)采中心的驗收標準開展了全員培訓,，通過書面資料和開專題會議培訓，提高了員工的驗收的能力.

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇六

護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量,、安全、服務,、費用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終,，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃,，制定本計劃:

一,、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則

實行分管院長領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質(zhì)控措施,，加強專項檢查,、督導、整改,，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進,，確保患者安全,。

二,、護理質(zhì)量管理實施方案

(一)補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系,，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍,。

(二)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。

1.結(jié)合臨床實踐,，不斷完善護理規(guī)章制度,，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如特,、一級護理;基礎(chǔ)護理;消毒隔離;護理文件的書寫;供應室,、手術(shù)室、患者十大安全目標等質(zhì)量評價標準;修訂護理技術(shù)操作流程,。

2.組織護士學習規(guī)章制度,、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓,，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,、加強護士安全意識,、全員質(zhì)量管理意識。

3.發(fā)揮護理部,、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結(jié)合,，重點與全面檢查相結(jié)合的原則,。護理部每月召開護理質(zhì)量分析會一次，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報,，分析產(chǎn)生原因,，提出整改辦法,。

4.把每月質(zhì)量分析會存在安全隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容，加大檢查,、督導力度,，注重實際整改效果。并有檢查記錄,、分析,、評價及改進措施記錄

5.加強重點環(huán)節(jié)，重點時段的管理：如合理排班,、交接班,、夜班、節(jié)假日的,、新上崗人員的科學管理,。

6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護理與?？谱o理,，加強健康教育，提高病人生活質(zhì)量,。

7.組織學習《患者十大安全目標》,，制定質(zhì)量評價標準，每月進行對十大安全目標內(nèi)容進行檢查,、督導;對跌倒,、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施,。

8.加強對護理缺陷,、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析,。

9.建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患,，并提出改進措施,。

(三)加強護士業(yè)務技能培訓，確?；颊甙踩?/p>

1.護理部派干事專門負責護理技能培訓工作,、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃,，采取先示教,、后科室護士長組織培訓,，護理部抽考和必考相結(jié)合的原則。

2.護理部按照“二甲”達標標準細則,，每月組織1~2次護理理論學習,，并進行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實,。

3.加強?？谱o士培訓與護士進修：擬定8名護士參加傷口、康復,、重癥,、新生兒等專業(yè)的專科護士培訓,。選3~4名護理骨干到省醫(yī)院,、華西醫(yī)院進修學習3月。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇七

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作計劃如下：

一、加強護理安全管理,，完善護理風險防范措施,，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護理服務,。

1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識,，引起各班的重視,。

6.對重點員工的管理：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作,，如輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務,，加強護患溝通,，提高病人滿意度，避免護理糾紛,。

1.主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

三,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施。

四,、加強“三基”培訓計劃,，提高護理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

2.每季度進行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項,。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,，提高護士應急能力,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇八

在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理，控制醫(yī)院感染,，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：

一,、建筑要求：

要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證,。

二,、設(shè)備及設(shè)施配備：

可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告,，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》,，在此就不重復說明了。

三,、管理體制及管理要求：

近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說,，供應室要承擔院內(nèi)各科室所有重復使用診療器械,，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應,，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務涉及面廣，科學性強,，責任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作,，這樣效果更好,。

四、人員要求：

我科目前有5名護士,，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名,，固定護工一名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓,。

供應室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在下半年，有新的起色,，有新的亮點,，認真做好每一項工作，為前勤服好務,，為院感把好關(guān),。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇九

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負責接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責,，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。

三.完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)cssd的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責,。每周堅持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育,。

四.逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測,，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號,，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見，對工作加以改進,。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導,，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應室的狀況,，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心,，為臨床提供化的消毒供應服務,。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應室工作進展情況,，接下來對20xx年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一?建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失,。

二?設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準》配備,。

三?管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣,，科學性強,，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”,。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長，護理部,，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作,，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念,。

四.人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，共需要持證消毒員2名，固定護工1名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓,。

五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》.

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標準：

1新建,，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。

2供應室總面積：500張床位以下應達1:0.9-1.0平米,，500張以上1:0.7-0.9平米。達不到扣5-30分,。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分,。

4周圍不應有垃圾站,，公廁,，煤堆，食堂,，洗衣房,，太平間。有一個污染源扣10分,。

5二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機,。未配備扣10分。

6去污區(qū)應配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2.5-3:100,，包括注冊護士,，消毒員，衛(wèi)生員,，45歲以下占70%,，護士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應配4人,，護士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分,。

8護士長從事供應室工作三年以上,，大專以上學歷,，主管護師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤柌簧儆?個月,，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專,，主管,，接受系統(tǒng)培訓。資質(zhì)一項不符扣5分,，未接受培訓扣10分,。

9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%,，20xx年底達100%,。達不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗,。無證扣5分,。

11科室業(yè)務學習每月一次，定期考核,，每年體檢,。學習少一次扣5分，回答專業(yè)知識不全扣3分,，缺一人體檢報告扣5分,，發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。

12cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門,，應納入醫(yī)療質(zhì)量管理,，接受定期檢查。未做到扣10分,。

13人事部門應合理配備供應室人員,，消毒員應按滅菌器臺數(shù)1:1配置，消毒員,，衛(wèi)生員,，工人應具備高中以上文化。護士應與臨床享受同等晉級和工資福利待遇,。護理部應負責協(xié)調(diào)集中供應出現(xiàn)的矛盾和問題,，加強供應室的管理，維護護士的合法權(quán)益,?？平炭茟獏f(xié)助開展專科技術(shù)設(shè)備的應用研究。后勤部門應保證各類敷料的清洗質(zhì)量和及時供應,。一個部門不落實扣10分,。

14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應室。否則扣10分,。

15用后的物品可以使用原有的包裝進行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收,。否則扣2分。

16手術(shù)室應對術(shù)后器械進行保濕和預處理,。不合要求扣5分,。

17外來器械應統(tǒng)一招標，持物流或設(shè)備部門準入單及手術(shù)通知單進入供應室清點,，核查,，登記。供應室專人接收,。特殊器械應督促供應商對人員培訓,。一處不合要求扣5分。

18有滅菌標識的紙塑袋包裝材料應取得國家消毒衛(wèi)生許可批件,。不得使用非醫(yī)用包裝材料進行無菌物品的包裝,。醫(yī)用包裝材料應索取第三方驗證報告和疾控中心的檢測報告。無批件和報告的扣10分,。

19如需要使用儲槽滅菌物品的,，應在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝，包裝材料符合無菌屏障,。不合要求扣5分,。

20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應大于等于2厘米。不合要求扣5分,。

21清洗消毒機應每周進行質(zhì)量檢測并保存記錄,。未檢測或無記錄扣10分。

22滅菌器壓力表半年檢測一次,，安全閥一年檢測一次,，純水配置應按每臺清洗機240l∕h的流量。一項未做到扣10分,。

標準總分1000分,，管理500分，技術(shù)操作流程300分,，監(jiān)測200分。

三級醫(yī)院達到900分合格,，二級醫(yī)院800分合格,。

建立信息化管理系統(tǒng)加10分。

20xx年度供應室護理工作計劃：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務學習,，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗,。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導,。

5.在不違反院感控制制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗、消毒和滅菌,。在醫(yī)療,、護理、教學中起側(cè)重要作用,。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革,，今年將是一個新的出發(fā)點，我科已作出新的計劃,。

1,、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項操縱規(guī)程,。

2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植進物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

3,、重視醫(yī)院感染管理,，進步安全意識，強化每位工作職員的安全防護意識,，預防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4、轉(zhuǎn)變服務理念,，拓展服務項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求,，有效保障臨床優(yōu)良護理工作的順利進行,。

5、加強科內(nèi)職員的業(yè)務培訓,，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好職員的門路培訓，加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核,。

6、加強裝備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

新年好!

感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支持,。

消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負責接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

三.完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)cssd的三項標準,，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責,。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能練習,，每季度實行一次安全教育,。

四.逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱，鍋號,，鍋次,，滅菌日期，有效日期,，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見，對工作加以改進,。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導,，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應室的狀況,，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務,。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應室工作進展情況,，接下來對20xx年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務涉及面廣，科學性強,，責任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長，護理部,，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作,，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念,。

四.人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休，一名消毒員,，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名,，固定護工1名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。

五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》.

20xx年9月1號正式執(zhí)行,。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標準：

1 新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收,。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。

2 供應室總面積：500張床位以下應達1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米,。達不到扣5-30分,。

3 不得建在地下室或半地下室。否則扣20分,。

4 周圍不應有垃圾站,，公廁，煤堆,，食堂,，洗衣房，太平間,。有一個污染源扣10分,。

5 二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機,。未配備扣10分。

6 去污區(qū)應配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分,。

7 人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊護士,，消毒員,，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應配4人，護士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護士小于10%,。少一人或其余一項不符合扣5分。

8 護士長從事供應室工作三年以上,，大專以上學歷,，主管護師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤柌簧儆?個月,，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專,，主管,，接受系統(tǒng)培訓。資質(zhì)一項不符扣5分,，未接受培訓扣10分,。

9 供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%,，20xx年底達100%,。達不到比例要求扣5分。

10 消毒員持證上崗,。無證扣5分,。

11 科室業(yè)務學習每月一次，定期考核,，每年體檢,。學習少一次扣5分，回答專業(yè)知識不全扣3分,，缺一人體檢報告扣5分,，發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。

12 cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門,，應納入醫(yī)療質(zhì)量管理,，接受定期檢查,。未做到扣10分。

13 人事部門應合理配備供應室人員,，消毒員應按滅菌器臺數(shù)1:1配置,，消毒員，衛(wèi)生員,，工人應具備高中以上文化,。護士應與臨床享受同等晉級和工資福利待遇。護理部應負責協(xié)調(diào)集中供應出現(xiàn)的矛盾和問題,，加強供應室的管理,，維護護士的合法權(quán)益?？平炭茟獏f(xié)助開展?？萍夹g(shù)設(shè)備的應用研究。后勤部門應保證各類敷料的清洗質(zhì)量和及時供應,。一個部門不落實扣10分。

14 一次性醫(yī)療廢物不得返回供應室,。否則扣10分,。

15 用后的物品可以使用原有的包裝進行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收。否則扣2分,。

16 手術(shù)室應對術(shù)后器械進行保濕和預處理,。不合要求扣5分。

17 外來器械應統(tǒng)一招標,，持物流或設(shè)備部門準入單及手術(shù)通知單進入供應室清點,，核查，登記,。供應室專人接收,。特殊器械應督促供應商對人員培訓。一處不合要求扣5分,。

18 有滅菌標識的紙塑袋包裝材料應取得國家消毒衛(wèi)生許可批件,。不得使用非醫(yī)用包裝材料進行無菌物品的包裝。醫(yī)用包裝材料應索取第三方驗證報告和疾控中心的檢測報告,。無批件和報告的扣10分,。

19 如需要使用儲槽滅菌物品的，應在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝,，包裝材料符合無菌屏障,。不合要求扣5分。

20 密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應大于等于2厘米,。不合要求扣5分,。

21 清洗消毒機應每周進行質(zhì)量檢測并保存記錄,。未檢測或無記錄扣10分。

22 滅菌器壓力表半年檢測一次,，安全閥一年檢測一次,，純水配置應按每臺清洗機240l ∕ h的流量。一項未做到扣10分,。

標準總分1000分,，管理500分，技術(shù)操作流程300分,，監(jiān)測200分,。

三級醫(yī)院達到900分合格，二級醫(yī)院800分合格,。

建立信息化管理系統(tǒng)加10分,。

20xx年度供應室護理工作計劃：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務學習,，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗,。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導,。

5.在不違反院感控制制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。

說了這么多只是我個人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的,。供應室要達到高水品的服務質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成!

謝謝大家!

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十二

消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務學習,，每季度安全教育。

2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗,。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導,。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作,，護士承擔與病房交接工作,。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的,。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可,，但這只是供應室改造的皮毛，離標準遠遠不夠,，供應室要達到高水平的服務質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十三

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

護理計劃：

一,。接受最新知識,，提高業(yè)務素質(zhì)。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士,。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

二。主動熱情服務,，提升服務理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

三,。強化科室管理,，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%,，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十四

在20xx年里,，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理,，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1.完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責,，嚴格執(zhí)行操作流程,。

3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻。

4.轉(zhuǎn)變服務觀念,，樹立為臨床服務的意識,，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5.加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標明月需用型號,，數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物,，運送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求。

供應室借二甲改造的春風,，有院領(lǐng)導的支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點，認真做好每一項工作,，為前勤服好務,，為院感把好關(guān)。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十五

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

護理計劃：

一,。接受最新知識,，提高業(yè)務素質(zhì)。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士,。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

二,。主動熱情服務,，提升服務理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

三,。強化科室管理,，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%,，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十六

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導,、院感科,、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應的整改措施,。

2、對檢出的問題大家共同學習,，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務知識,。

5,、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施,。

二,、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄。

2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作,，認真做好記錄工作。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。

三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習,，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1,、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示,，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理,。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。

3,、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作。

4,、認真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲存,、交接工作,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十七

為加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際,，在院領(lǐng)導,、院感科、護理部的領(lǐng)導下,，我科20xx年計劃如下：

一,、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應的整改措施。

2,、對檢出的問題大家共同學習,，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識,，強化業(yè)務知識,。

5、每季度綜合學習院感知識不足的方面,，并有相應的整改措施,。

二,、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

三,、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習,，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標示,，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。

3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作,。

4、認真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存、交接工作,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十八

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實際,，在院領(lǐng)導、院感科,、護理部的領(lǐng)導下,，我科20xx年計劃如下：

一、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查,，記錄存在問題,，分析原因，并有相應的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生,， 做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識,，強化業(yè)務知識。

5,、每季度綜合學習院感知識不足的方面,，并有相應的整改措施。

二,、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測,。

1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強各工作區(qū)域的消毒工作,，認真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。

三,、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理,。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。

3,、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作。

4,、認真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲存,、交接工作,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇十九

一、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務意識,，預防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓,。加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓與考核,，做好實習生帶教工作,。

六、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理，控*務成本,。

七,、針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。八,、護理質(zhì)量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。

4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準,。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準,，物品發(fā)放正確率達100%。

7.堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗洠己寺蚀笥?5%,。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達100%。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇二十

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實際,，在院領(lǐng)導、院感科,、護理部的領(lǐng)導下,，我科20xx年計劃如下：

一、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查,，記錄存在問題,，分析原因，并有相應的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識,，強化業(yè)務知識,。

5、每季度綜合學習院感知識不足的方面,，并有相應的整改措施,。

二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測,。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

三,、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習,，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標示,，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。

3,、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作,。

4,、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇二十一

消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責,，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責,，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。

三.完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)cssd的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責,。每周堅持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育,。

四.逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測,，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱，鍋號,，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見,，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導,，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應室的狀況,，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務,。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對20xx年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計,。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工,，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務涉及面廣,，科學性強,，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”,。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作,，提倡的是消毒供應中心集中管理模式,，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，共需要持證消毒員2名，固定護工1名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓,。

五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》.

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標準：

1 新建,，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。

2 供應室總面積：500張床位以下應達1:0.9-1.0平米,，500張以上1:0.7-0.9平米。達不到扣5-30分,。

3 不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分。

4 周圍不應有垃圾站,，公廁,，煤堆，食堂,，洗衣房,，太平間。有一個污染源扣10分,。

5 二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機,。未配備扣10分。

6 去污區(qū)應配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分,。

7 人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊護士,，消毒員,，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應配4人,，護士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護士小于10%,。少一人或其余一項不符合扣5分,。

8 護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷,，主管護師以上職稱,。任期內(nèi)接受專科培訓不少于2個月,，持證上崗,。質(zhì)控護士也要求大專，主管,，接受系統(tǒng)培訓,。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分,。

9 供應室人員須接受崗位培訓,，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%,。達不到比例要求扣5分,。

10 消毒員持證上崗。無證扣5分,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇二十二

新的一年,，新的起色，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想,。認真做好每一項工作,，為前勤服好務，為院感把好關(guān),。

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯,。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習,，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%,。

護理計劃：

一,、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì),。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士,。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

二,、主動熱情服務，提升服務理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務,。

三、強化科室管理,，提高安全意識,。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出貢獻,。

分工不同，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標,。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇二十三

新的一年，新的起色,，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導思想,。認真做好每一項工作，為前勤服好務,，為院感把好關(guān),。

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

護理計劃：

一,。接受最新知識,，提高業(yè)務素質(zhì)。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二,。主動熱情服務,，提升服務理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務,。

三。強化科室管理,，提高安全意識,。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同，價值不同,。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃,，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標。

供應室工作計劃目標 供應室工作計劃與安排篇二十四

一,、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務理念,，拓展服務項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核,，做好實習生帶教工作。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控*務成本,。

七,、針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。八,、護理質(zhì)量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴。

4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于85%,。5.可復用物品的清洗、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準,，物品發(fā)放正確率達100%,。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應,，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗?，考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%,。