時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇一

新的一年,，新的起色,，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導(dǎo)思想。認真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí)，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務(wù)意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的'風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院完成率》90%,，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標(biāo),。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇二

實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進措施,。

3.強化科室管理,，提高安全意識

要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的.安全服務(wù)意識,；認真做好消毒滅菌工作,；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念,，防止院感事故發(fā)生,。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

5.加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%,。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好,！

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責(zé)接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇四

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨上崗,。

3.按三項標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作,，護士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠遠不夠，供應(yīng)室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇五

新的一年,，新的起色，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的.指導(dǎo)思想,。認真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí),，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%,。

一,、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

二,、主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

三,、強化科室管理，提高安全意識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應(yīng)室年度工作計劃，供應(yīng)室全體護士會不懈努力,，達到工作目標(biāo),。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一,、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責(zé)接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

二,、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

三,、完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實行一次安全教育,。

四、逐步完善清洗,，檢查包裝,，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱，鍋號,，鍋次,，滅菌日期，有效日期,，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見,，對工作加以改進,。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進展情況,，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計,。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工,，以減少不必要的經(jīng)濟損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”,。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,，護理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手—供一體化的片面概念,。

四、人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員,，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，共需要持證消毒員2名,，固定護工1名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

五,、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)補充內(nèi)容》、

20xx年9月1號正式執(zhí)行,。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建，擴建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗收,。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米,。達不到扣5—30分,。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分,。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,，公廁，煤堆,，食堂,，洗衣房，太平間,。有一個污染源扣10分,。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機。未配備扣10分,。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2,、5—3：100,，包括注冊護士，消毒員,，衛(wèi)生員,，45歲以下占70%，護士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,，護士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護士小于10%,。少一人或其余一項不符合扣5分,。

8護士長從事供應(yīng)室工作三年以上,，大專以上學(xué)歷，主管護師以上職稱,。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個月，持證上崗,。質(zhì)控護士也要求大專,，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn),。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),，20xx年底持證率達80%,，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分,。

10消毒員持證上崗。無證扣5分,。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇六

一季度工作的順利完成,，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快,，供應(yīng)室已從以往單純的'消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室,，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合供應(yīng)室工作實際,，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：

堅持落實管理、落實制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機制,、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念,，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù),。

護士長負責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,，控制結(jié)果在科務(wù)會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士,，要求質(zhì)控護士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋,，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施,。

按規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念,。

分工不同,，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)供應(yīng)室的實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到日有檢查,，月有計劃，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇七

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責(zé)接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實行一次安全教育,。

把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。

及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達到以臨床需要為中心,，為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方,。

一.建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失,。

二.設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三.管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強,，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，共需要持證消毒員2名，固定護工1名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇八

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的.要求,，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1. 完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換。

2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行操作流程,。

3.強化科室管理,，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識,；認真做好消毒滅菌工作,；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出最大貢獻,。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5. 加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點,，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇九

一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強化業(yè)務(wù)知識,。

5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施,。

二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測,。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。

三,、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。

4、認真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存、交接工作,。

供應(yīng)室

20xx年1月6日

供應(yīng)室工作計劃二：供應(yīng)室20xx年度工作總結(jié),20xx年工作計劃（3194字）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好！

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負責(zé)接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十

20xx年供應(yīng)部要從去年的工作中，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，以更加認真的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針,。在新一年的工作中細化管理,，從各項采購?fù)诰驖摿Γ訃栏褚?，團結(jié)一心,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

采購計劃

原材料：購進熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸,，石粉及米石3.6萬噸,，粉煤灰8000噸，石膏8000噸,。

設(shè)備及備品備件按需購買,。管理安排

一,、多渠道收集信息

在平時工作中,，多與同行業(yè)的人溝通交流,，以得到第一手的信息；在空余的時間里,，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志,，以了解最新的市場行情和新型的設(shè)備。水泥的原材料尤其是熟料,，隨市場行情波動較大,，要盡早的了解價格和趨勢，方便公司做決策,。

二,、購買備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價

在購買非急用的備品備件時,，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報價,，以保證采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，這個在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗,，例如一些勞保用品,。在新的一年里將會擴大采購面，以降低各項采購費用,。

三,、加強倉儲管理對新上崗的庫管，增強培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù),，少于一定庫存的時候及時告知領(lǐng)導(dǎo)，方便安排采購,。

四,、積極配合其他部門工作

在日常工作中，多與其他部門溝通合作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法,。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十一

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護理部布置的各項工作的基礎(chǔ)上,，還將從以下幾方面開展工作。

按照《吉林省醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求,，繼續(xù)完善各項工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度,、監(jiān)測制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé),、質(zhì)控員崗位職責(zé)等,。

除完成護理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度，熟練掌握專業(yè)知識,。由于近兩年科室每年都有老同志退休,，新人從臨床調(diào)入,，對供應(yīng)室工作不熟悉，這就要求在理論和實際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使之盡快勝任本科室工作,。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，并有定期考核和記錄,。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒,、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗,、消毒、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn),。

護理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分,，加強各種儀器的保養(yǎng)，定期請儀器生產(chǎn)廠家維修人員對儀器進行保養(yǎng)維修,，確保滅菌工作的正常進行,。

每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見，及時反饋,，以改進工作,。

定期對各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒,、包裝,、滅菌、儲存,、發(fā)放進行全程監(jiān)測,，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

除了做好以往開展的各項工作外,，還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室,。具體實施辦法是臨床科室有需要時，打電話到供應(yīng)室,，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨,，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護士請領(lǐng)物品的時間還給患者,，更好的為患者服務(wù),。

根據(jù)科室人員年齡、身體狀況,、自身素質(zhì)等特點多安排高年資護士講課,，以最大化的發(fā)揮她們的作用。采取以老帶新的原則,，合理分工,，各盡職責(zé),，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團結(jié),、互助、和諧的一個集體,，更好的為臨床科室服務(wù),。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十二

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五,、加強科內(nèi)人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作,。

六,、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。

八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1、護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

2,、工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴。

4,、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于85％。

5,、可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6、無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達100％,。

7、堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9、科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％,。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10,、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十三

護理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的'被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí),，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%,。

護理計劃：

一,。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

二,。主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

三,。強化科室管理，提高安全意識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力,，達到工作目標(biāo),。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十四

新的一年，新的起色,，更要新的.亮點,。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導(dǎo)思想,。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí),，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%,。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務(wù)意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力,，達到工作目標(biāo),。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十五

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換,。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé),，嚴格執(zhí)行操作流程。

三,、強化科室管理,，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

五,、加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六,、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點，認真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十六

供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點,，努力完成各項工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

受經(jīng)濟總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預(yù)計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色,。面對嚴峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化,，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理,，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢,，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率,。積極改進工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷規(guī)范工作流程,。

以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細則,、工作制度進行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx年將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度,，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人,，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理,，及時采購,，滿足生產(chǎn),。賬目清晰，責(zé)任明確,，賬,、物、卡三者相符,，嚴把材料的出入庫關(guān),，抓好物資的維護和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色,，不斷規(guī)范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃,、有調(diào)查,、有會議、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本,，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié),，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起,，將費用控制到最低。

供應(yīng)科

二0xx年三月十九日

供應(yīng)室工作計劃與安排篇十七

三.完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實行一次安全教育。

四.逐步完善清洗,，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名,；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見,，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進展情況,，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計,。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工,，以減少不必要的經(jīng)濟損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強,，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念,。

四.人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休，一名消毒員,，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名,，固定護工1名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)補充內(nèi)容》.

20xx年9月1號正式執(zhí)行,。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建，擴建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗收,。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達1:0.9-1.0平米,，500張以上1:0.7-0.9平米,。達不到扣5-30分,。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,，公廁,，煤堆,，食堂,，洗衣房，太平間,。有一個污染源扣10分,。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊護士,，消毒員,，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護士小于10%,。少一人或其余一項不符合扣5分。