總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

加油站加油員工作總結篇一

2、溝通交流：員工之間要加強溝通,，因為大家在一個集體上班,，要有集體意識,；不要理解錯誤、自以為是,，不清楚的事一定要問清楚以免產生不必要的麻煩和損失,。

最后，就是工作中要注意的事項,；

1、嚴記加油車輛車號,、加油升數,，確定本人簽字無誤；

2,、嚴禁加油時出現(xiàn)明火,，嚴禁抽煙；

3,、保管好油庫鑰匙，以防油料的不必要丟失

加油站加油員工作總結篇二

加油站是展示企業(yè)文化的窗口,，是完成銷售任務、實現(xiàn)經濟效益的承載者,，是營造“家庭”氛圍的基本單元,。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站,，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

我們加油站雖小,，它承載的責任重大,。

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口,。

日常管理中我十分重視加油站形象管理,，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生,，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū),，只要是我在加油現(xiàn)場,，基本上是掃把不離手。身教重于言教,，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時,，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了,。在我和全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔,、清新的環(huán)境,。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工,。

在對員工的管理上我不斷加強學習,，努力提高自身業(yè)務能力。要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有經驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習,，做到自己應該怎樣管,、對員工怎樣要求心中有數,。做促進員工和睦相處的促進劑,。

員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工,，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報,，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境,。損耗管理工作是加油站的大事,，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起,，仔細核對每車進油單據,，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐,，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數質量管理員對加油機進行自校,，檢測加油機是否精確無誤,，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄向站長匯報,。接卸油品時,，想方設法卸盡油罐車內的余油，做到點滴歸倉,。通過全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中,，取得第一的驕人成績,。

資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血,、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經營,。

我按照誰銷售、誰負責,、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記匯總,，上報財務。狠抓現(xiàn)金管理,，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行,，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全,。及時檢查資金投幣情況,，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸,、被盜,、被搶造成的資金損失。

我們加油站是ic卡發(fā)卡站,，自中石化加油卡上市以來,，以其安全、方便,、快捷的服務功能深得用戶賞識,，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手,，不分上,、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下,，全年完成ic卡銷售297張,，沖值達到400多萬元,，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標,。用戶隨時來隨時辦理,，為顧客帶來方便，深得用戶的好評,。帶著美好憧憬,，步入20__年，我將不斷鞭策自己,，再創(chuàng)輝煌。

加油站加油員工作總結篇三

根據加油站安排,按年初《安全承諾書》的要求認真落實各項安全責任,，結合紅原加油站實際,，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執(zhí)行,。20xx年在加油站的領導下,，在安全小組的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞生產經營目標,，充分調動全體員工的積極性和主動性,，精心組織、牢固樹立“安全第一預防為主”的方針,，全面落實各項安全責任制,，深入開展安全檢查和隱患整改工作,，進一步對安全管理規(guī)章制度的學習，在加油站和相關職能部門的大力支持和通力配合下,，實現(xiàn)了加油站制定的安全目標,，為加油站生產經營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結如下：

1,、根據加油站安全工作的目標和要求,，初步履行了“質量、環(huán)境,、健康,、安全”管理體系,，在履行安全管理體系中,，對加油站管理規(guī)章制度進行了學習、筆記,、應用，使各項規(guī)章制度在實際應用中配有較強執(zhí)行力,，提高安全管理工作的規(guī)范性,、針對性，同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳,，做到了安全資料齊全,，有據可查。

2,、積極開展安全宣傳,、思想教育、預防預控,、矛盾排查,、專項整治、信息反饋,、維護穩(wěn)定,，確保了安全等各項工作的推行，按照加油站指定“誰主管,，誰負責”的要求,，加油站經理和員工簽定了安全責任書，按照責任書的各項內容認真開展工作,，加油站把安全工作納入每日重要議事日程,，每日對加油站進行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實到實處,。

3,、指定安全生產獎懲辦法，加油站配備專職安全管理人員,，加強監(jiān)督管理,，落實各項安全生產規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)督管理的重點是生產運行過程中防火,、防設備故障,、防搶、防盜,、防國有資產流失,、防事故等，加大對各種應急預案的演練,，每周我站進行一次應急預案演練,，對加油站特別在生產過程中，設施設備的安全性能,、油料的保管,、資金管理,、超損耗的管理，加大對自管項目的監(jiān)督檢查力度,，全力遏制安全事故的發(fā)生,。每日巡檢必做詳細檢查，檢查內容包括應急燈,、滅火器,、配電室、發(fā)電間,、宿舍,、辦公場所、油臺,、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了安全生產意識,，防范了事故的發(fā)生,。

4、主動積極接受縣安監(jiān)局,、縣消防隊,、加油站的檢查考評，經過各項安全專項檢查,，加油站1—4季度綜合大檢查,，隱患整改率達100%，每月組織不定期的.安全自查,，及時進行現(xiàn)場整改,，有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。

經過一年的努力和加油站綜合整治,，紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善,，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強,，從而實現(xiàn)了加油站制定的各種安全目標順利完成,。

1、我加油站的安全工作指導和檢查力度還不夠,。

2,、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預防監(jiān)督和隱患整改機制的有效性,、合理性,、針對性方面還存在差距。

3,、負責日常安全工作人員觀念和意識,、業(yè)務水平,、工作方法還需進一步轉變，主動性要加強,。

4,、安全知識的宣傳、學習和培訓力度還不夠,。

1,、進一步加大安全知識宣傳、學習和培訓力度,，讓各崗位員工了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”,，最終到“我會安全”的根本轉變,，開展“安全生產宣傳月”活動，通過時常安全知識教育活動,，提高全員安全意識,，努力營造安全和諧氛圍。

2,、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作,，切實把好保證生產經營正常進行，保障加油站財產,，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,，實現(xiàn)全年“安全無事故”。

加油站加油員工作總結篇四

自我介紹一下,，我叫x常常,，20__年參加工作。20__年4月起擔任__加油站站經理,。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上,，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心,，同事的支持,，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝,！縮小眼光看成績,，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足,，但我請大家相信,，我做得不是最好的，但是我是最努力的,。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一,、進一步做好加油站安全管理工作

安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全,，只有在安全工作的基礎上,，才能做好加油站的各項工作,。

1,、進一步增強安全意識,，加強安全引導，減少安全隱患,。做好加油站員工的安全意識教育工作,，同時,，認真做好警示、提醒,、勸導，杜絕車輛進出無序,、吸煙,、接打手機等安全隱患,；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理,，規(guī)范操作程序，消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生。

2,、制定完善加油站安全預案,，防患于未然,。根據實際情況編制加油站應急預案，并組織演練,，不斷修改完善,，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全,。

3、加強班組安全管理,。班組是企業(yè)的最基層組織,，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產形勢,。因此,，要高度重視基層班組的安全管理,，認真落實安全管理制度,，落實責任，規(guī)范操作程序,，加強安全檢查,，使安全管理切實到位。

二,、營銷工作

隨著社會的發(fā)展,，公路車輛的增加,，成品油市場的前景也越來越廣闊,。但是對于加油站來說,，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面,，供不應求，賣方市場,，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生,，受其影響,，局勢發(fā)生了逆轉,，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落,。面對突如其來的變化,，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面,，怎樣增加銷售已成為關鍵,。

面對這種局面,，我們需要轉變觀念,，擴大銷量,，打開一片廣闊的市場,。

首先,，要提高員工的服務意識,，憑借優(yōu)質服務,，留住老客戶，開發(fā)新客戶,，增加進站率，擴大日銷量,。

服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受,，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣,，同時也有責任和壓力,。我們的'工作中心是：一切為了顧客,，為了一切顧客,，為了顧客的一切,。要依靠服務來搶占市場,。

同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案,，把流動過客變成固定客戶,，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺,，在短信中告知客戶,，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等,，增進了與客戶的情感交流,。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長,。

其次,，轉變觀念，加大推銷力度,，變被動為主動,。一般來說,，加油站面臨的顧客大體可分兩大類,，一類是車輛,，另一類是中間商,。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油,。個人車輛加油時,，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷,；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外,，還應派專人經常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷,，針對各個客戶的不同特點進行推銷,，開發(fā)客戶,。

另外,，對于加油站來說,，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象,，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的,。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作,，提高品牌效應加油站便利店作為一種新型的營銷模式,，在我大多數員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面,，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場,，成為企業(yè)另一個利潤增長點,。加油站這個特殊的工作環(huán)境,，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物,。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費,，營造消費氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量,，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務,。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的,。所以需要引導員工,，激勵員工積極主動的開展非油品銷售,，穩(wěn)定客戶群,，逐步開展非油品業(yè)務。

三,、加油站的精細化管理

加油站的管理貴在做實做細,。推行精細化管理,，嚴格遵守各項操作規(guī)范,，認真執(zhí)行班前會制度,、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程,，做好加油站的日常管理工作,。

四,、繼續(xù)學習，不斷提高

學無止境,，勤于學習、勤于做事,、勤于思考,，只有不斷的學習,，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中,，自身的學習還不夠，所以我在今后,，我將加強自身的學習,，學政治，學本領,，同時也將與大家一同學習,，不斷的提高,，適應企業(yè)的發(fā)展。

這次競聘,，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何,，對我而言都是一次歷練和促進,，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作,、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作,，“天道酬勤，厚德載物”,，我相信機會對每個人是均等的,，只要有耕耘就會有收獲,！只要我勇敢參與,，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！

加油站加油員工作總結篇五

加油站消防安全管理應以人為本,，首先要提高加油站經營管理人員自身的素質。定期開展安全教育和消防演練,，對所有員工進行安全培訓，定期考核,，使其了解油品燃燒、流動,、揮發(fā),、有毒等基本理化性質和火災產生的基本條件,，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能,，牢固樹立安全意識,，自覺地遵守規(guī)章制度,，經考核后持證上崗。

要把好建設審查關。要根據規(guī)范,，控制各種設施的安全距離,，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場所的間距,。要控制好油罐操作井,、卸油口,、加油機,、呼吸管口與站內站房,、鍋爐房、配電間、其它配套營業(yè)間的距離,，與圍墻,、站外明火或散發(fā)火花地點,、道路或公共建筑,、電力和通訊架空線的間距,，避免火種接近爆炸燃燒危險區(qū)域,。

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一,，應從以下方面入手，抓好這項工作,。

1,、實施密閉卸油逐步推廣應用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管,，在油罐車卸油的`同時,，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車里,，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出,，污染空氣和產生可能的集聚,。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油,。

2、使用密封加油技術目前國內絕大多數加油站都是采用敞口加油,。加油槍將油品注入汽車油箱的同時，將油箱中的油蒸氣“擠”出，散發(fā)在大氣中,，這不僅浪費能源，污染環(huán)境，同時還對安全構成威脅。應推廣應用密封加油技術,，使油蒸氣經氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里,，防止油氣散發(fā)和集聚,。

3,、禁止罐室儲油應推廣應用直埋式地下臥式油罐,，嚴禁將油罐置于室內。因為室內空氣不流暢,，油蒸氣容易集聚,，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達到爆炸極限,。

4,、增加通風,、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大,，在通風條件不好的情況下,，易集聚在一些低洼處，當油蒸氣濃度達到爆炸極限時(濃度為0,、6%-8,、0%)，遇到明火就會產生爆炸燃燒,，因此加油機,、卸油口、油罐操作井,、呼吸管都應設在通風良好的區(qū)域,。在加油站爆炸危險區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應盡量避免有坑或溝，加油機底部應用沙填實至加油島頂面,，若設管溝必須全部用沙填實,，排水溝引出站外前必須設水封井,。

5、合理設定地坪標高站房地坪標高應高于加油地坪15cm以上,。站房內配電箱應安裝在遠離加油機的側墻面,。若安裝落地式配電柜，不可設明式管溝,，配電柜應置于不低于15cm的實心基座上,。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側。

加油站應使用臥式地下覆土罐,，避免出現(xiàn)油罐內油品液位高于地坪,、加油機滲油、進油管內油品難以排凈,、油罐油品倒流等問題,。油罐進油管要設立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應小于30度,，其余部分管段坡度不應小于千分之二,，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應低于油罐車卸油口15cm以上,。這樣可以保證關閉油罐車出油閥門后,，能將管內油口迅速排放到油罐內，使油品不致外流,。

油品在運輸,、裝卸、加注過程中,，由于磨擦而產生靜電,，其電壓可高達幾十萬伏，處理不當易造成放電,，引起爆炸燃燒事故,。靜電導致火災爆炸的條件是，具備產生靜電電荷的條件;具備產生火花放電的電壓;有能引起火花放電的合適間隙;有產生火花的足夠能量;周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物,。上述這五個條件同時具備,，就會釀成事故。在建站時應安裝防靜電接地裝置,。在運油車抵達加油站后必須靜置10min以上,，讓電荷逐漸衰減;打開罐蓋前必須先行接地;在天然炎熱,、干燥、氣壓低時應噴灑清水;工作在爆炸危險區(qū)域內的操作人員應穿防靜電工作服，其內衣和外套均應該防靜電;必須杜絕噴濺式卸油,，不允許將卸油皮管插入罐口卸油,，密閉卸油管必須深入罐底,，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形,，使油流平緩流入;提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業(yè);禁止利用加油機直接向塑料容器內加注汽油,。

卸油時應保證油罐車可靠接地,。應逐步推廣應用帶自鎖報警功能的靜電接地裝置，提高靜電導泄的可靠性,。

加油站應配備接閃器,、引下線和接地裝置。在周圍空曠,、建構筑物突出的加油站應裝避雷針,。油罐接地點不少于兩處，罐體,、管道,、法蘭及其它金屬附件均進行電氣連接并接地。

雷雨時應停止卸油作業(yè),，停于加油站內的油罐車應做接地保護,。

加油站爆炸危險區(qū)域內必須使用高于或等于相應區(qū)域油蒸氣級別或組別的防爆電氣設備,。電線的連接,、敷設均需達到防爆要求。非爆炸危險區(qū)域的電器也應是防爆型電器,。罩棚下的照明燈具應選擇防護型,。加油站爆炸危險區(qū)域慎用移動式和攜帶式電器，嚴禁使用手機,、尋呼機,、電腦等非防爆電器。應加強對加油站電器使用情況的審查監(jiān)督,，禁止私拉亂接,、違章用電。

加油站加油員工作總結篇六

時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠,，漸漸模糊,，但20__年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶,，因為20__年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常,、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份,。石油石化受20_年的金融危機影響后,，20__年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經歷著嚴峻的考驗,，然而,，我們依然在峰回路轉中寫下了絢麗篇章,。

一、20__年目標,、任務完成情況

20__年公司給勐拉加油站總共下達了2518噸的輕油銷售任務和__.38噸潤滑油任務,，20__年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標27.38噸,，比去年的2526.84噸增加18.54噸,，增長率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸,，0#柴油完成903.56噸,。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸,，欠任務7.28噸,，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%,，,。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元,，比公司下達的295萬元欠1709600元,，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高,。非油品銷售主要以香煙,、燃油寶和水，20__年非油品銷售達4__71.5元,，其中,，燃油寶銷售1560元，香煙銷售399__.5元,，占非油品銷售的96.23%,，非油品銷售逐年提高。

二,、20__年的主要工作

1,、經營創(chuàng)收工作

1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中,，我們抓優(yōu)質服務,，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲,、走有送聲”,、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助,，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的,；對客戶提出的建議認真采納,，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售,。

6月份開始,，勐拉加油站（6月份正式發(fā)ic卡）利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶,，并取得了一定成效,。

10-12月份,，進入油荒期間,，我們及時調整工作思路,，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶,，做好了限量和客戶解釋工作,，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持,，客戶都按規(guī)定進行排隊,、限量加油,，站上秩序井然,，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量,。

對內,，我們積極開展“比,、學,、趕幫超”活動,，形成“在學中比,、在比中幫、在幫中趕,、在趕中超”的氛圍,，逐步把“比、學,、趕,、幫、超”活動引向深入,。全面提高加油站服務質量和服務水平,。夯實加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質,，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經營質量,，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的,?？傊?0__年,，我們加油站根據不同市場形勢和上級要求,，采取靈活的工作思路和措施,，較好地完成了全年工作任務,。

2、安全管理工作

安全工作對于加油站來講,，重要性不言而喻,，因此，我站始終把安全工作作為第一要務,，一是從思想上,，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講,、時刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機,，通過消防培訓,、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能,；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定,，嚴格執(zhí)行安全的制度管理,，如；禁止向塑料桶加油,、摩托車下車加油等,；三是從檢查上，勤檢查,、重整改,、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全,，堅持站員交接班時檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,，杜絕了各種隱患,；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，對設備進行“四定”管理,，重保養(yǎng),、重維護、重防范,，確保設備設施的正常運行,。

3、規(guī)范管理工作

以《加油站管理規(guī)范》為藍本,，建立以檢查和指標完成的考評制度,，對零售指標完成情況、客戶管理,、油品管理,、hse管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理,。采取內部檢查,、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內容,，規(guī)范員工的加油操作,。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范,、統(tǒng)一設置,、提升管理水平。另外,，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力,，提高加油站的管理水平,，在省公司的統(tǒng)一安排下于20__年__月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎,。

三,、20__年面臨的新形勢

1、優(yōu)勢分析

（1）,、最近兩年香蕉,、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產業(yè),，拉香蕉的車輛逐年增多,，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外,，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多,，其市場潛力較大,。

（2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量,，積極與二級路施工方的聯(lián)系,、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20__年勐拉加油站將修建便利店,，成為汽車休閑的驛站,，我們可以將借此機會提高服務質量，加大油品,、非油品的銷售量,。

（3）、我站可以依托ic卡,，加大ic卡的宣傳力度,，結合中石化的品牌服務，提高服務水平,，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶,，對新、老客戶進行動態(tài)管理,，加強與客戶的溝通,、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售,。

2,、劣勢分析

（1）、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站,，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升,，其油價比我們低0.03元,，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時常搞促銷活動（送水,、電飯煲等）,，另外，平安加油站常年搞積分活動,，每加一升油為一分,，當加油達到一定數量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金,，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大,。

（2）、由于金水河加油站主要進中石油,、中石化兩家油,，其油質與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7,、8公里,，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量,。

（3）,、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便,，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南,、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響,。

（4）,、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車,，到20__年12月正常通車,，致使油品不能及時送達，93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象,。

四,、20__年新目標、新任務,、新措施

20__年公司下達了新的任務,，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大,，輕油,、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象,。20__年,，加油站的經營管理任重而道遠。

面對20__年新任務,、新目標,，我們將采取新措施：

（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn),，而要細分用戶群體,，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經營指標,，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面,。

（2）強化服務意識，提升營銷服務質量,，面對20__年的嚴峻形勢,，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益,。

（3）追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內部管理,，作到請進來，走出去,。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài),，盯市場,、盯銷售、盯資源運輸,提高ic卡卡消費比例,，擴大長城潤滑油及非油品的銷售,。

（4）注重團隊建設，充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能,。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨,，將“品牌營銷”,、“服務營銷”兩者緊密結合，確保20__年公司下達各項經營指標的順利完成,。

日月如梭,，無論收獲多與少，是喜還是憂,，20__年的頁章已經翻過去了,。駐足歲末，凝望20__年，新年的洪鐘即將敲響,，又一個新的年輪即將開始運轉,，滿懷期望地醞釀新的籌劃。

加油站加油員工作總結篇七

我叫xxx,，男,，現(xiàn)年32歲，現(xiàn)任水上公司宜昌片區(qū)龍盤湖水上加油站計量員,，作為石化第一線的一名普通員工,，我始終把安全生產放在第一位，把對公司的熱愛全部傾注到加油計量的工作崗位上,，并在平凡的崗位上取得了不平凡的成績,，得到了同事和領導的認可。

“隱患險于明火,，責任重于泰山,！”我在工作中以安全第一為工作方針，遵守hse準則,，樹立了牢固的安全責任心,，作為加油船上的加油員，在平時的加油工作中能嚴格遵循水上加油“八步法”的步驟進行,，在加油時能通過溫馨的問候和顧客取得良好的溝通,，積極介紹中石化油品的品質和服務，以及優(yōu)惠政策和安全知識,，讓顧客在購油過程中如沐春風,，享受到優(yōu)質服務的同時也能學到一些安全和油品的常識。

“讀萬卷書,，行萬里路”“活到老學到老”句句警語告訴我們：人生是每個人最好的老師,，他每天每刻都會布置無數道題讓你去完成，學習也永遠是是一個慢慢積累的過程,。雖然我只是一名普通的計量員,，但在平時計量加油的.間隙，能夠不斷地學習提高自己,。學習加油站各類油品的知識,，中石化的各種制度，安全生產知識,，油站管理與客戶溝通開發(fā)知識,，以及其他崗位的操作知識。能夠積極參加公司組織的各類培訓和活動,，并在龍盤湖加油站是現(xiàn)在唯一一個拿到通航通槽計量員證的員工,！我在站內組織的學習活動以及平時的預案演練中也表現(xiàn)積極,，任勞任怨！也是加油站各項素質較好的員工,！

“機會永遠是留給有準備的人”“機會就像小偷,，他偷偷的來，你不知道,，待到他走了,，你會發(fā)現(xiàn)你失去了很多東西！”馬云說過,，現(xiàn)在的年輕人有奮斗的激情,，但在做事前一定要想清楚三件事，當然那三件事誰都知道,，但每個人回首往事,，看看自己走過的路，你是循規(guī)蹈矩見步行步,，,，并還是一直保持著你心底最初的夢想，知道你的每一步怎么走,！由于龍盤湖是新站,，計量票證管理各方面存在些許不足待完善，所以站內領導安排我在加油工作的同時要帶著做站內幾個船的計量工作,，還有經營類和管理類的所有手工帳,，并幫著傳達公司的各項最新文件和通知精神。雖然休息時間少了一倍,，但我能任勞任怨,，踏實的做好每一項工作，沒有一句怨言,，這就是一個企業(yè)主人公精神的深刻體現(xiàn)，一個高素質石化員工最率真的付出,！

“國家興亡匹夫有責茍以國家身死已豈因禍福避趨之”“單絲不成線,，獨木不成林”加油站雖小，但也是一個集體,，如若所有人能擰成一股繩,，那它一定是所有站里的佼佼者。由于水上加油的特殊性,，員工在一起相處的時間會比較長,。所以此時團結顯得很重要，胡武剛同志在工作中能夠友善的對待同事,，從來不和別人爭吵,，并能積極幫助其他同事，事實為他人著想，在站內站外都贏得了好評,。

我在學習工作生活中,，事必躬親，一言一行,，張弛有道,。懂文明，講禮貌,，愛黨愛國,，擁護黨的領導！

“自信人生兩百年,，會當擊水三千里,！”在人生奮斗的路程中，只要能找到讓你興奮的感覺,，那你一定是快樂的,！只要也愛自己愛自己的工作，就可以在小小的舞臺有大的發(fā)揮,，雖然選擇比努力更重要,，但我說既然選擇了石化行業(yè)，就要一直以中石化工作為榮,，以成為中石化的一份子為榮,！

加油站加油員工作總結篇八

20xx年在x公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下,，加油站在站容站貌,、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善,，內部管理水平得到全面提高,。今年加油站的主要工作有以下幾點：

今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統(tǒng)一購進,，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴把數質量關，給我加油站的經營提供了良好的保證,，同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象,，并在站領導細致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客,，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”,，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答,。贏得了八方顧客的信賴和贊揚,。

當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期,，提前制定春耕油品供應應急預案,，并根據實際情況，提前進行油品調配,，延長油品供應周期,，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”,，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾,，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。

一年來,，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平,、綜合形象水平、綜合服務水平,，綜合效益水平為工作目標,，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化,、規(guī)范化,，服務工作更加特色化、親情化,、職業(yè)化,。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案,，按照客戶消費情況進行分類,，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略,，銷售有了新的突破,，加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115,、23%,，被x公司評為20xx先進加油站。目前,，我們正向前著更高的目標沖刺。

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應該反映在多方面,、多層次。因此,，我站在20xx年,，根據管理需要,，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事,，做到制度面前人人平等,。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理,。給全體員工一個緊迫的危機感,，強化員工的工作效率、服務水平(加油八步法和崗位責任等來評比,、考核,，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育,，引導其走到工作前面,，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理,，考核優(yōu)勝者,，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵,，這樣做到獎罰分明,，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎,，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的內涵,，增強憂患意識。從細節(jié)入手,，確實抓好加油站的規(guī)范運營,。

1、站長在保證安全生產的平時,，對我們進行安全教育,，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前,，先做到風險識別,，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”

的思想,，堅決落實加油站的各項安全制度,，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查,，人人做到“以防為主,、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患,，哪些方面還存在不安全的因素等,。

2、加強了加油站的預案演練,，在演練中熟練自己的職責與分工,，加強了同事之間的團結和配合。

3,、每周組織一次安全檢查,，落實隱患整改，確保加油站的.安全,。

1,、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升,，現(xiàn)場服務能三人以上,，做到車到人到，服務以“微笑服務”,、“三聲服務”為主導,，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離,，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用x品牌優(yōu)勢(包括數,、質量優(yōu)勢)，優(yōu)質服務(向客戶提供免費用水洗車,，提供可飲水等服務),，塑造油站新形象。

2,、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,，茁壯成長,，為實現(xiàn)“國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗,，為社會作出應有的貢獻。

客戶消費情況進行分類,，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”,，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破,，加油站共銷售成品油750噸,，完成全年計劃的115、23%,，被x公司評為20xx先進加油站,。目前，我們正向前著更高的目標沖刺,。

加油站加油員工作總結篇九

____年1-6月,，龍標加油站安全工作各項目標任務均得到了較好的執(zhí)行，安全形勢良好,，為經營工作的發(fā)展提供了可靠的保證,，現(xiàn)就上半年安全工作做一總結，希望以此總結成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為全年安全工作目標任務的完成打好基礎。今年以來,，我站在零售部的領導下,，安全上堅持預防為主、防消結合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產上通過齊抓共管,，營造全體在崗員工關心和支持加油站優(yōu)質服務工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產和財產不受損失,，向大站建設邁出了踏實的一步,。

一、員工的安全意識明顯增強,，安全教育常抓不懈

加油站的提量增效提供了可靠的保證,。

二、堅持安全工作誰主管,、誰負責,，安全措施落實到人，獎罰到人,。

半年來,，我站堅持并完善了安全工作責任制,，站長為全站安全工作第一責任人，負責全站安全工作的管理和督查,，副站長和領班對當班員工進行安全檢查,，同時每個員工都是安全工作的執(zhí)行者，站內制定并完善了相關的安全工作制度,、規(guī)范,。制定了切實可行的獎罰措施。為安全工作目標任務的完成提供了制度上的保證,。

三,、學習hse業(yè)務流程，增強安全常識,，認真開展好安全演練通過組織員工學習hse業(yè)務流程,，使員工的安全知識、對危害的認識有了顯著提高,。最為可貴的是,，員工能將所學的安全知識運用到工作實踐中，及時解決一些安全生產中存在的問題,，全站員工的危害分析能力均有提升,，在抓好業(yè)務學習的同時，我站對各項安全預案演練也相當重視,，制定了分類齊全,、詳細明確的預案文本，并定期進行操作,，從開展的幾次消防,、治安、演練情況看,，全站員工都能熟練的完成演練指定的項目,。

同時，在工作中也存在著一些不容忽視的安全隱患,，相關設備 2

的安全防護,，員工的安全技能培訓，加油站安全預案的落實,，這些都是下半年安全工作中亟待我們加以改進和完善的地方,，我們將始終貫徹以安全促生產，安全為本的管理理念,，使龍標加油站的安全管理水平更上一個新的臺階,。

加油站加油員工作總結篇十

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理,，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔,、衛(wèi)生，不留死角,，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑,。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場,，基本上是掃把不離手。身教重于言教,，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時,，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了,。在我和全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔,、清新的環(huán)境,。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工,。在對員工的管理上我不斷加強學習,，努力提高自身業(yè)務能力。要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有經驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習,，做到自己應該怎樣管,、對員工怎樣要求心中有數。做促進員工和睦相處的促進劑,。員工們各有各的生活習慣和脾氣,，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報,，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境,。損耗管理工作是加油站的大事,，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起,，仔細核對每車進油單據,，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化,，二是每月和片區(qū)數質量管理員對加油機進行自校,，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄向站長匯報,。接卸油品時,，想方設法卸盡油罐車內的余油，做到點滴歸倉,。通過全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中,，取得第一的驕人成績,。

加油站加油員工作總結篇十一

作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層,，堅決執(zhí)行,，保質保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題及時反饋到上層,。要不斷總結加油站的各項工作狀況,，經常為員工通報這些狀況，鼓舞士氣,，推動油品銷售工作,。

1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點,，對市場進行深入調查和理性分析,，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售,，一是固定客戶群,。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員,，為加油站形象起到必須傳播作用,。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解狀況,，經常交流以完善服務,，增進了解，促進友情,，鞏固合作,。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶,，卻應受到個性關注,。

因為只有關心他們的利益,，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的?？?，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群,。隨著私家車和商務車的增加,，這個客戶群每一天都在擴大。

這個群體有著選點咨詢,、選站加油的迫切需求,，正需要加油員耐心指導，熱心幫忙和真心服務,。他們一旦認可你的產品和服務,，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經濟效益大有好處,。四是潛在客戶群。

這是一個不容易看出來的客戶群,，他們這天飄過加油站,，也許明天就到那里加油。也許他們不加油,，卻可能影響著家人,、同事和朋友們的選取。所以,，要贏得這個群體,，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務,，要使服務被全社會贊許,，贏得所有人滿意。

3,、充分結合石化品牌的質量優(yōu)勢,，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢,，服務優(yōu)勢,，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。一是縱向創(chuàng)新,，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化,，并用心開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率,，二是橫向創(chuàng)新,，對非油品業(yè)務的重視與開展,，主動引導消費，以便利店的非油品經營激活加油站油品經營,，實現(xiàn)兩項業(yè)務的相互促進,。

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務，按標準按流程規(guī)范操作,，不但能保證安全經營,，還能樹立良好的`企業(yè)形象。二是示范作用,，自身業(yè)務過硬,，才能更好地指導站上其他員工，管好員工,，首先要成為工作的榜樣,，打掃衛(wèi)生，引導車輛,，提槍加油……樣樣能行,，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往,，才能帶動員工逐漸養(yǎng)成良好的習慣,。三是以人為本，要經常關心員工的身體健康,、生活和家庭,，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人,，只有和員工建立起真誠的感情,，才能充分調動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提高,。四是安全第一,，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程,，堅持勤檢查,，及時處理，及時匯報,，牢固樹立安全第一的思想,，務必把安全管理工作做深、做細,、落到實處,。

一是依靠骨干，發(fā)揚民主,，統(tǒng)一思想,，行動一致,。二是切實發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子,，不如做出樣貌”,，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行,，帶頭去做,，并努力做好，才能有說服力和號召力,。

作為基層管理人員,，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中,，我還要不斷完善提高,，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是,，有全局大局觀念,，要有強烈的事業(yè)心、職責心,、進取心和實干精神,，時刻牢記自己的職責，樹立以站為家的思想,，以高度的事業(yè)心和職責感，全力以赴抓好各項工作,。努力學習,，不斷提高業(yè)務潛力、營銷潛力,、決策潛力,、管理潛力和組織協(xié)調潛力。

我相信,，做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事,，難的是堅持，難的是持久地用心經營,、用心管理,，把xx石化的成品油銷售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會遙遠,。

加油站加油員工作總結篇十二

20xx,，加油站在處、公司領導的正確領導下,、在全站人員的共同努力下,，較好地完成了各項工作任務,，我站在經營創(chuàng)收、站容站貌,、規(guī)范管理,、團隊建設等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結如下：

有送聲”,、熱情周到,；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的,；對客戶提出的建議認真采納,，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售,。

10-12月份,，進入油荒期間，我們及時調整工作思路,，在努力保老客戶的同時,，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中,，我們“動之以情,、曉之以理”，細致,、耐心,，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊,、限量加油,，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升,，較好地控制住了油料銷售數量,。

總之，20xx年,，我們加油站根據不同市場形勢和上級要求,，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務,。

安全工作對于加油站來講,，重要性不言而喻，因此,，我站始終把安全工作作為第一要務,，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識,，逢會便講,、時刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”,、“百安”活動,、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓,、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能,；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定,，嚴格安全的'制度管理,，如；禁止向塑料桶加油,、禁止雷雨閃電時加油等,；三是從檢查上，勤檢查,、重整改,、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全,，堅持站員交接班時檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,，杜絕了各種隱患,；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng),、重維護,、重防范，做好各項安全工作,，著重做好了防火,、防靜電,、防雷擊,、防洪、防凍,、防搶等安全工作,。

今年，加油站外修路時間長,、污染大,，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍,，為了員工的健康,，我們站每人配備了一個口罩,，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔,。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題,，我們及時從站上物品擺放、內務管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求,，促進了各項管理的進一步規(guī)范,，站容站貌的改善得到上級的肯定。

融洽,、和諧的工作氛圍是我們都希望的,，也是抓好團隊建設的一個重要標志。今年,，我站從細節(jié)入手,，在團結協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設,。如：在進站車輛較多時,，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款,；在交接班時相互配合,，做好了交賬及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息時,，其它同志做到了關門,、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息,，等等,。

20xx年，加油站全站人員相互支持,、相互配合,，通過共同努力，克服了各種困難,，較好地完成了全年工作任務,。

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加油站加油員工作總結篇十三

我在鳳凰加油站擔任實習加油員，已經三個月時間了,，對我來說這是場真真正正的考驗,，在挑戰(zhàn)自我的同時也在鞭策自己，我定要崗位上多學習，勤奮工作,，不辜負組織和領導對我信任,，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸,，工作起來找不到頭緒,，不知從哪里起步，要不是公司領導對我的鼓勵與支持,，站長對我的關懷指導,，各位同事的細心幫助，我是不可能這么快就熟悉這項工作的,。我聽從領導指揮,、嚴格要求自己，采取靈活的工作思路和措施,，較好地完成了工作任務,。

安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻,，因此,，我站始終把安全工作作為第一要務，突出表現(xiàn)在下述方面：一是從思想上,，努力提高全安全意識,，逢會便講、時刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督,，切實提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定,，嚴格安全的制度管理,，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等;三是從檢查上,，勤檢查,、重整改、杜絕隱患,，我們堅持每天進行檢查安全,，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍,、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,，杜絕了各種隱患;四是從設備設施的維護保養(yǎng)上,，重保養(yǎng),、重維護、重防范,，做好各項安全工作,，著重做好了防火,、防凍、防搶等安全工作,。

在衛(wèi)生方面,，站上衛(wèi)生我們每天都會進行打掃,、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔,。為了不發(fā)生散、亂,、攤的現(xiàn)象,，我們從站上物品擺放,、內務管理、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求,、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范,，站容站貌的改善,。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質服務,，努力爭取客戶,，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”,、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助,，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納，當客戶遇到疑問時,，我們會進行細致,、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持,。

在今后的工作中,，我會總結經驗，尋找差距,，克服不足,，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的路,，不辜負領導與同志們對我的期望,。