為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)培訓(xùn)方案制定篇一

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象,、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方,、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,，將有力地展示公司形象,，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

為營(yíng)造積極向上,，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1,、 我們的家園,；

2、員工天地；

3,、信息之窗

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等,。2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí),，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面,；

3,、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等,。

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1,、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍,； ⑵以藍(lán)色為主，

比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2,、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字,；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息,；第三板塊：時(shí)事之窗,、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息,。

3,、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7_110cm（左中）,、140_110cm（右）,，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

企業(yè)培訓(xùn)方案制定篇二

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：xx（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

（一）知識(shí)型,，開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型,，開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到xxktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

（三）娛樂(lè)型，開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外。

（四）新潮型,，開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型,，音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）

企業(yè)培訓(xùn)方案制定篇三

1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,；

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

公司所有新進(jìn)員工,。

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊(cè)》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念,、學(xué)校企業(yè)文化,、學(xué)校未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹,、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等,；

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等；

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,；

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5,、安全知識(shí)：消防安全知識(shí),、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等,；

6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹,；

7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所,；

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談,；

9、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí),、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等,；

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績(jī)的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定,。