報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

行政個(gè)人工作報(bào)告篇一

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了,！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖,、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài),，共同為公司發(fā)展謀劃新思路,、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道,。

下面,，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議,。

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年,。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng),、資金,、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn),，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元,，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%,；新簽合同額40.03億元，完成年度目標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元,，較年度目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%,；全員人均年收入58169元,，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%,。新簽合同額,、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易,，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列,。

2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗,。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下,，我們抓住機(jī)遇,，拿到xx線和xx線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局,，穩(wěn)定了人心,。同時(shí)，中標(biāo)xx高速與xx高速,，xx鐵路和xx,、xx房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成,，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高,。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好xx地鐵bt和xx高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳,。xx隧道率先貫通,，xx鐵路xx梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，xx客專順利通車,，xx高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異,，xx二線全線最快，xx城際快速進(jìn)點(diǎn)開工,，xx線迅速交驗(yàn),，xx地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，xx線xx車站再顯既改優(yōu)勢(shì),，xx地鐵8號(hào)線名列前茅,、xx10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、xx地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋,、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源,。技術(shù)能力不斷提升，xx隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí),，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù),，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破,。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故,，xx工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”,，xx公路和xx公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),，xx地鐵xx站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升,。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事,，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”理念逐步深入。xx線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好,，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員,、資金、物資,、裝備,、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段,。

5．管理提升全面推進(jìn),。深入開展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行,，內(nèi)控體系制度初步建立,。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元,，清收外部欠款2.8億元,。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%,，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%,，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元,。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱,，共同保證了企業(yè)的.穩(wěn)定發(fā)展,。年初確定的八件實(shí)事全部完成，xx危房改建順利交付,，xx高層住宅積極報(bào)建,，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了xx基地集中供暖問題,。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件,。

回首20xx年,，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行,。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn),，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此,，我代表公司,，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們,、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難,、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象,，市場(chǎng)突變只是誘因,，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制,、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積,。我們突出存在五個(gè)過于依賴：一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下,，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定,，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二,、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上,。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范,、資源支持,、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗,，出現(xiàn)問題又傾公司之力,、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包,，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng),，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力,。四是企業(yè)管理過于依賴慣性,，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足,，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí),，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起,，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺,，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊,、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán),，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏,，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足,，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決,。

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇,，又困難重重,。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng),，年內(nèi)投資5200億元,，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加,。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期,，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段,。

二是公司管理滯后的局面正在改變,。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理,，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì),，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn),，公司上下效益意識(shí),、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善,，日常督控正逐步加強(qiáng),，效果已初步顯現(xiàn)，xx線,、xx地鐵,、xx地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭,。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在xx局和xx局鐵路市場(chǎng),、xx市地鐵市場(chǎng)保持前列,，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹,，各大在建項(xiàng)目安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控,。集團(tuán)公司在理念、資源,、管理上的強(qiáng)大支持,，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志,，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī),、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期,。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性,、歷史包袱的影響,，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng),、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力,。

逐個(gè)突破，循序改進(jìn),，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展,。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。只要我們勇敢面對(duì),，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力,，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破,，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途,。

公司20xx年工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手,，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理,、凝聚人心”三大任務(wù),，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理,、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十四五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn),。

爭(zhēng)取“十四五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo),。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度,，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損,，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入,，保證社保按期繳納,，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元,，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升,。

行政個(gè)人工作報(bào)告篇二

尊敬的`公司領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年7月3日進(jìn)入公司,，擔(dān)任行政部文員一職,。時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼，一年多的時(shí)間已經(jīng)過去,。我深知自己作為行政部的一員,，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，因此牢固樹立了工作無小事的思想,，無論在工作安排還是處理問題各方面,，都慎重考慮。一年來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，以及各部門同事的關(guān)心和幫助下，我已完全融入到了xx公司這個(gè)溫暖的集體中,。同時(shí),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，迅速適應(yīng)崗位,，堅(jiān)持細(xì)致,、盡責(zé)的工作作風(fēng),，做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事。積極探索有效的工作方法,，積累工作經(jīng)驗(yàn),、掌握工作技巧，以提高工作服務(wù)滿意度,，更為迎接未來工作中的挑戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ),。眼下，公司20xx年度高級(jí)職員和中級(jí)技工的推選工作即將開展,，我鄭重地向公司提出晉升高級(jí)職員的申請(qǐng)?，F(xiàn)將我的主要工作總結(jié)如下：

每年的工作會(huì)議是公司落實(shí)工作精神、總結(jié)評(píng)估過去,、研究和部署將來的重大盛會(huì),。自入職以來，我協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織了公司20xx年半年度會(huì)議,、20xx年年度會(huì)議,、20xx年半年度會(huì)議，有幸見證了這些年會(huì)從文件準(zhǔn)備,、與會(huì)人員確定,、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織,、會(huì)議記錄,、會(huì)議報(bào)道到圓滿結(jié)束的過程。

應(yīng)公司發(fā)展需要,，我公司于xx年x月由xx搬遷至xx,。搬遷工作成為行政部第三季度工作的重點(diǎn)之一。作為行政部的一員,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我參與組織了搬遷工作，并順利完成了員工宿舍租賃任務(wù),，包括尋找合適房源,，對(duì)已定房源進(jìn)行優(yōu)劣排序及家具清查等。

行政部作為機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，是公司內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的窗口,。正因如此,，行政部的工作相對(duì)繁瑣。我的日常工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

1,、公文處理與檔案管理,。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外的各種請(qǐng)示、報(bào)告、通知的收發(fā),，以及日常公文的撰寫,、草擬工作。

2,、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、用章管理。負(fù)責(zé)公司公章,、法人章的保管和使用,，包括使用臺(tái)賬的整理;負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的保管和年檢。

3,、行政用品管理,。負(fù)責(zé)公司總部所有行政用品的購(gòu)置和發(fā)放等，嚴(yán)把購(gòu)貨質(zhì)量關(guān),。

4,、公司快遞管理。包括公司總部各單位快遞的發(fā)送,、登記,、報(bào)銷等事宜。

5,、公司機(jī)票的預(yù)訂,、統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷等。

以上便是我的主要工作內(nèi)容,。一年來,，我雖然努力工作，但我明白在工作上我還有很大的進(jìn)步空間,。今后,，我會(huì)更加努力進(jìn)取,，更好地履行本職工作,，以回報(bào)公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的幫助,。

行政個(gè)人工作報(bào)告篇三

作為公司新的一員,，我很榮幸能擔(dān)任行政文員的工作，總結(jié)前一周的.工作內(nèi)容,，大致分為人事招聘,，行政工作，銷售內(nèi)勤等：

1,、行政工作：在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度,，主持了一次公司的晨會(huì)，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的,。了解到各個(gè)部門的工作制度并接受了人事檔案管理,，熟悉了關(guān)于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟悉,，在這期間完成了公司內(nèi)部員工通訊錄的整理工作,，四月二號(hào)與各個(gè)部門達(dá)成一致意見制作并完善了員工值日表。

2,、人事招聘：在人事招聘工作中,，我聽取同事的意見，在胡經(jīng)理的引導(dǎo)中不斷的完善自己的言辭,，使自己在人事招聘方面的語言表達(dá)話術(shù)有了一定的提升與改善,，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中,，適應(yīng)了一個(gè)招聘人事的心理與角色,，并且增長(zhǎng)了這方面的知識(shí)和見解，對(duì)自己有一個(gè)很大的提升與鍛煉,，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ),。

3、銷售內(nèi)勤：為提高公司銷售人員的工作效率,，做他們工作開展的堅(jiān)實(shí)后盾,，在行政和人事工作之余，我協(xié)助新員工找到六十余家客戶資源,。

在工作的執(zhí)行中,，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作,，思考問題不夠全面,，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流,，行政工作的開展并不是很順利,，有時(shí)候需要郝經(jīng)理的幫助。

2,、在人事方面,，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時(shí)也有自身原因的存在,。

3,、在銷售內(nèi)勤工作當(dāng)中，查找客戶資源的效率較低,，這樣就不能保證及時(shí)供應(yīng)銷售人員的資源需求,。

綜上所述,，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通,，多多聽取一些有益的意見,，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù),，擴(kuò)充自己的行政知識(shí)面,，進(jìn)一步的去了解和熟悉電子商務(wù)，提高查找客戶資源的效率,，為公司的銷售部做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作,，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃,，有目標(biāo)地工作,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境,，為銷售部今后的工作帶來更好的效益,。

行政個(gè)人工作報(bào)告篇四

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,時(shí)間飛逝,，彈指一揮間20_年接近尾聲,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、工作取得成績(jī)

1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作,。20_年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，這對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失,。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過,，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求,，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理,，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),，就如何解決這些問題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用,。

2、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》,。此項(xiàng)工作是我自20_年正式接手,。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口,。通過辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí),。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力,。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

3,、積極配合我們集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對(duì)存在的問題,，于20_年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問題高度重視,，積極整改,，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20_年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》,。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題,，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,。

4、參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低,。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè),，提高制度的執(zhí)行力,，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20_,、20_年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位、各部門積極反饋,，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來,，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù),。

5、參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作,。局,、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞,、審計(jì),、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查,。通過此次檢查,，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍,、開支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[20_]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào),。

6,、參與20_版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行20_版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制,。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,，并分類理清了各項(xiàng)制度,，各個(gè)文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān),。

7,、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式，起來了很好的培訓(xùn)效果,。

8,、參加20_版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部20_年版《內(nèi)控手冊(cè)》,，同時(shí)參照分公司20_版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責(zé)任,，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路,，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,，全面更新了20_年版實(shí)施細(xì)則。

9,、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。20_年由于新舊股東交替、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行,。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10,、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽,。

二、工作中存在的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看,、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷工作,、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,，不留瑕疵,，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié)、去思考,、去提高,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí),。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好,、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

三,、今后工作目標(biāo)

在今后的工作中我要繼續(xù)努力,，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上,，得乎其中;取乎其中,，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力,。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年，更是局,、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,。我們要鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步,。

行政個(gè)人工作報(bào)告篇五

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4,、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司的宣傳活動(dòng)。

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

我從進(jìn)入公司接管行政,、人事事務(wù)、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備,、創(chuàng)新工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。在20xx年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理思路。

行政個(gè)人工作報(bào)告篇六

2. 文件,、檔案,、資料的整理、分類,、歸檔,、記錄;打印文件、復(fù)印資料;傳真的收發(fā);

3. 負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施;

4. 協(xié)助制定,、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制定,、行政人事管理制度以及工作流程;

5. 員工入職手續(xù)的辦理;

6. 負(fù)責(zé)公司員工宿舍的安排與管理;

8. 負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)調(diào)工作,，做好信息的上傳下達(dá)，對(duì)各部門的反應(yīng)及時(shí)反饋;

10. 管理好員工人事檔案材料, 建立,、完善員工人事檔案的管理;

11. 管理辦公用品和公司財(cái)物,合理使用并提高財(cái)物的使用效率,提倡節(jié)儉;

12. 解決一些突發(fā)事件,，(如，接電話,、幫財(cái)務(wù)登記一些數(shù)據(jù),、來客接待等);

13. 及時(shí)做好其他應(yīng)急突發(fā)事件的處理;

14. 完成上級(jí)交代的一些零時(shí)工作;

公司欠缺的

1. 固定資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)的出入庫(kù),、資產(chǎn)每月的清點(diǎn)以及行政月報(bào)的遞交;

2. 日常報(bào)表的收集,、整理、匯總,、傳遞,、上報(bào);

3. 辦公用品的采購(gòu)管理，及發(fā)放登記;

行政個(gè)人工作報(bào)告篇七

回顧20xx年,，作為公司的行政文員,，一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的'支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等，同時(shí)完成各部門安排的打印,、掃描,、復(fù)印等文件處理工作。對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。及時(shí)的整理外來文件，做好文件登記,、標(biāo)注文號(hào),。

檔案管理工作，是集團(tuán)三令五申需要所有職員非常重視的工作,，集團(tuán)專門組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對(duì)xx等公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習(xí),，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下,，對(duì)歷年檔案進(jìn)行了整理分類,，按規(guī)定進(jìn)行裝訂和歸檔，使各項(xiàng)檔案管理正規(guī)化,、規(guī)范化,。及時(shí)對(duì)各部門上報(bào)的文件辦理交接手續(xù),，按時(shí)歸檔，并建立了查借閱臺(tái)帳,，做好檔案查閱,、借閱等工作，務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整,，及時(shí)借閱,、及時(shí)歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞,。

接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了,，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練,，我嚴(yán)格的要求自己,，做好每一件物品的出入庫(kù)。及時(shí)購(gòu)買大家所需的物品,，遵照公司物資管理規(guī)定,，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫(kù)存;每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)低值易耗物品,，清點(diǎn)每一件物品,，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細(xì)致,。

按照國(guó)家工商部門的規(guī)定,，定期對(duì)xx和xx的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢,。今年7月份主要是對(duì)xx的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建委的要求來整理資料,，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面,，所以出現(xiàn)了種.種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通,，還借助了同事的幫助,，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請(qǐng)。

1,、做好各項(xiàng)協(xié)助工作：積極參加集團(tuán),，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和答謝會(huì)準(zhǔn)備工作,。

2,、在辦公室日常接待及接打電話時(shí)，使用文明語言,，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，維護(hù)公司形象。

在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,，完善自己，展現(xiàn)自己,。

20xx年將是項(xiàng)目大干快上的一年,，我會(huì)遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇,，用行動(dòng)證明自己的信心和能力,。用更積極的態(tài)度對(duì)待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理,、資產(chǎn)與物資的管理,、工作檢查督辦、證照年檢和xx房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級(jí)申請(qǐng)和配合領(lǐng)導(dǎo)做好各類活動(dòng)的組織,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。胸裝謹(jǐn)慎的意識(shí)，外飾積極的作風(fēng),，工作生活樂觀謹(jǐn)慎,，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠(chéng)懇,。

以上是我全年的工作和明年的展望,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我將以更好的姿態(tài),，迎接來年的挑戰(zhàn),。在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持,，感謝各位同事的傾心幫助,。

行政個(gè)人工作報(bào)告篇八

行政管理工作范圍廣，日常事物多,，涉及車輛,、食堂、安全,、衛(wèi)生等方方面面工作,，工作看起來雖然細(xì)小,，但都與公司的整體工作緊密相關(guān)，絲毫不能馬虎,。為此,，我嚴(yán)格要求自己，精益求精,、一絲不茍地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，確保工作質(zhì)量，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓職工群眾滿意,。

（一）加強(qiáng)車輛管理，保障公司用車需求

我分管公司6輛汽車,，按照公司車輛管理要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保行車安全,。一是抓好駕駛員管理,，要求駕駛員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、交通法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高駕駛技術(shù)，按規(guī)定參加安全教育和學(xué)習(xí),，增強(qiáng)法律觀念,，確保行車安全。二是抓好車輛管理,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,，規(guī)范使用車輛派車單，用車結(jié)束后,，執(zhí)行車輛歸位制度,，將車輛停放在規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí)要求駕駛員做好日常保養(yǎng)維護(hù),、清洗工作，每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，保持車輛性能良好,、衛(wèi)生整潔；做好出車前和收車后的檢查工作,，排查車輛存在的安全隱患,，堅(jiān)決不讓車輛帶病行使。三是做好每月用油統(tǒng)計(jì)分析,，包括過路費(fèi),、保養(yǎng)費(fèi)和車輛公里數(shù)工作,，制定好下月用油計(jì)劃，做好車輛保險(xiǎn)年審工作,，努力減少用車成本,，為公司節(jié)省資金。四是抓好安全教育,，每季度對(duì)駕駛員進(jìn)行一次規(guī)章制度,、安全行車教育，要求駕駛員在行駛車輛中要時(shí)刻保持警惕,，做到安全駕駛,，防止出現(xiàn)各類安全事故。

（二）強(qiáng)化安全衛(wèi)生,，防范安全衛(wèi)生事故

我作為行政人事部安全員,，提高自己的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全衛(wèi)生,，防范安全衛(wèi)生事故,。一是加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全，要求食堂把好進(jìn)貨關(guān),，不進(jìn)低劣貨,，從源頭上防范食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生；要求食堂搞好每天的清潔衛(wèi)生工作,，定期開展消毒殺菌和滅四害工作,，確保食堂衛(wèi)生整潔，確保職工身體健康,。二是加強(qiáng)廠區(qū)保安,，要求保安員加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，做好人防,、技防工作,，提高警惕、細(xì)致防范,，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序,，確保廠區(qū)安全，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。三是加強(qiáng)廠區(qū)保潔,，要求保潔員做好每天日常衛(wèi)生保潔工作，保持廠區(qū)衛(wèi)生整潔面貌,，提高公司形象,；要求保潔員做好廠區(qū)綠化工作，加強(qiáng)花草樹木的修剪和病蟲害防治，旱天要做好澆水工作,，防止花草樹木枯死,，冬天要做好保溫工作，預(yù)防花草樹木遭凍害,；使廠區(qū)美觀,，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

（三）做好其他工作,，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展

我是兼職駕駛員,，保障總部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作，為做好該項(xiàng)工作,，我嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)與公司的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，注意自身的文明禮貌和禮儀修養(yǎng),，認(rèn)真細(xì)致做好工作,，確保讓總部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。我認(rèn)真做好保障領(lǐng)導(dǎo)房屋使用工作,，為公司管理層享受每人在外租房待遇做好服務(wù)工作,，按時(shí)繳納水電費(fèi)，認(rèn)真檢查水電設(shè)施,，確保公司管理層在外租房能夠住好不操心,，能夠?qū)Ｐ闹伦⒌貫楣咀龊霉ぷ鳌?/p>

三、培養(yǎng)良好作風(fēng),，促進(jìn)工作發(fā)展