在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司財務(wù)分析報告案例篇一

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，各類公司的財務(wù)報告已成為投資者,、管理者以及利益相關(guān)者決策的重要依據(jù)。作為崗位有關(guān)的工作人員,，我有幸有機(jī)會接觸公司財務(wù)分析報告,，對于提高財務(wù)分析能力、了解公司經(jīng)營狀況具有重要意義,。在過去的一段時間里,，我對公司財務(wù)分析報告進(jìn)行了深入研究和學(xué)習(xí)，從中獲得了一些寶貴的心得體會,。

首先,，公司財務(wù)分析報告是了解公司財務(wù)狀況的重要途徑,。通過分析財務(wù)報告中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表等主要指標(biāo),，我們可以得知公司當(dāng)前的財務(wù)狀況,、運(yùn)營能力以及盈利能力等方面的信息。例如,，通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析,，我可以了解公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債情況，進(jìn)而判斷公司的償債能力和資金運(yùn)作狀況,。而通過損益表的分析,，我可以了解公司的盈利能力和經(jīng)營效益。和通過現(xiàn)金流量表的分析,，我可以了解公司的現(xiàn)金流量狀況和現(xiàn)金管理情況,。這些信息對于我了解公司整體的經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展趨勢具有重要參考價值。

其次,，公司財務(wù)分析報告也是衡量公司績效的重要依據(jù),。財務(wù)指標(biāo)能夠在一定程度上反映公司的經(jīng)營績效。通過對財務(wù)報告中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，我可以判斷公司的盈利情況,、資產(chǎn)情況以及運(yùn)營能力等，進(jìn)而評估公司的績效水平,。例如,，當(dāng)公司的損益表顯示盈利額逐年增長，同時資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)增加,、負(fù)債減少時,，可以判斷該公司的經(jīng)營績效較好。而當(dāng)公司的現(xiàn)金流量表顯示現(xiàn)金流推移不穩(wěn)定,、經(jīng)營能力下降時,，則可能會對公司的績效水平提出質(zhì)疑。通過對各個指標(biāo)的分析,，可以客觀地評估公司的績效水平,，為管理者提供參考意見。

此外,，財務(wù)分析報告也對投資者具有重要價值,。作為投資者，在進(jìn)行投資決策時,，絕大多數(shù)人會首先關(guān)注公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效,。因?yàn)橹挥型ㄟ^了解公司的財務(wù)狀況和績效水平，才能判斷其是否值得投資,。財務(wù)分析報告的分析結(jié)果可以幫助投資者了解公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、盈利能力以及風(fēng)險情況,，從而作出較為準(zhǔn)確的投資決策。在我個人實(shí)踐中,，我根據(jù)財務(wù)分析報告的結(jié)果,，幫助投資者評估了某公司的投資價值，并提供了相關(guān)的建議,。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到財務(wù)分析報告對于投資者具有重要意義,。

最后，財務(wù)分析報告也提醒我們在分析過程中要考慮到報告的局限性,。財務(wù)報告只是一種數(shù)字化的信息披露工具,，對于公司及其財務(wù)狀況的真實(shí)情況只能提供一個相對客觀的概覽。在分析過程中,，我們需要深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,。另外,，財務(wù)報告并不能包括所有需要考慮的因素，比如市場趨勢,、行業(yè)競爭環(huán)境等,，所以我們在分析過程中還需要考慮到更全面的因素和信息。

總之,，公司財務(wù)分析報告對于提高財務(wù)分析能力,、了解公司經(jīng)營狀況以及做出投資決策具有重要意義。通過深入研究和學(xué)習(xí)財務(wù)報告,，我深刻認(rèn)識到財務(wù)報告可以幫助我們了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效,，從而為管理者和投資者提供參考意見。然而,，在進(jìn)行財務(wù)分析時,，我們也要注意財務(wù)報告的局限性，結(jié)合其他因素進(jìn)行綜合分析,，提供更全面的判斷,。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地應(yīng)用財務(wù)分析報告,，提高自己的分析能力,，為公司和投資者提供更好的服務(wù)。

公司財務(wù)分析報告案例篇二

4,、行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展；目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5,、通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn),，把其他競爭對手甩在身后。

7,、華為的國際銷售戰(zhàn)略,，同時也是人民幣升值的受害者，在20xx年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元,。

8、總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn),，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國最具創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

面對外界的不同觀點(diǎn),，任老板有一段精彩的澄清：看今天潮起潮涌,，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗(yàn)的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博,，視野開闊,，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營,，這對擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實(shí)用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認(rèn)同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性,，華為采用了一個小團(tuán)隊(duì)來行使ceo職能,。相對于要求其個人要日理萬機(jī)，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些,，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府,、供應(yīng)商）利益最大化為原則,，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

銷售總收入達(dá)20xx億人民幣,，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣,， 經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20xx年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%,，全年銷售收入達(dá)92億人民幣。20xx年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長5.5%，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣,，同比增長14.9%,。基于對持續(xù)創(chuàng)新的承諾,，華為在20xx年還增加對研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

2、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運(yùn)營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克，加強(qiáng)了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的領(lǐng)先地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升,。

3、ict行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點(diǎn),，零等待,、品質(zhì)至上、簡單至上等用戶體驗(yàn)需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年,，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,。

4,、華為將通過實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗(yàn)的追求,，促進(jìn)個人、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié),，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無限可能,。

5、在面對巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn),。

20xx年的業(yè)務(wù)

領(lǐng)先解決方案迎接信息洪峰

的到來，把握新的機(jī)遇,。

驅(qū)動創(chuàng)新

華為整合成立了“20xx實(shí)驗(yàn)室”。作為公司創(chuàng)新,、研究和平臺開發(fā)的主體,，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。

云計算“化云為雨”

個云計算數(shù)據(jù)中心,。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界領(lǐng)先的huawei smartcare解決方案,，助力運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),，幫助客戶卓越運(yùn)營,。

智能手機(jī)成就卓越體驗(yàn)

華為20xx年發(fā)布系列明星智能手機(jī)，致力于滿足用戶對體驗(yàn)的極致追求,。全年,，華為智能手機(jī)銷售量約20xx萬部。

匯聚全球優(yōu)勢資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢資源,，以更有效地服務(wù)客戶,。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽（華為與賽門鐵克的合資公司），該項(xiàng)收購將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力,。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn),。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運(yùn)營商,、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗(yàn),，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率,。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)：華為向電信運(yùn)營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗(yàn),、具有良好彈性的,，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運(yùn)營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運(yùn)營，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex）,。同時,，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對無縫演進(jìn),、用戶感知,、運(yùn)營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越,。

消費(fèi)者業(yè)務(wù)：華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,，通過運(yùn)營商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌,，為消費(fèi)者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn),。同時，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端,，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù)： 華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

公司財務(wù)分析報告案例篇三

市干休所根據(jù)市編委核定數(shù)為：事業(yè)編制8人,，在職職工8人,，臨時工2人，退休1人,。

主要工作職責(zé)是做好離休老干部服務(wù)管理工作,。管理范圍是：安置在干休所（含自建點(diǎn)）離休干部有八十六人，住戶一百三十六戶（分布在三個不同地段）,。老干部宿舍樓和辦公活動樓共有8幢的水電,、房屋維修等管理。

干休所內(nèi)設(shè)有：兩個活動室,、兩個閱覽室,、兩個醫(yī)療室、一個理發(fā)室,，服務(wù)車輛6部,。

二、財務(wù)開支情況

由于干休所結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、情況特殊，20xx年在執(zhí)行中按年初預(yù)算指標(biāo)218500元,，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元,，收入合計243916.70元,；全年支出243916.70元（不含超支35008元）,。

市財政20xx年撥入經(jīng)費(fèi)238085元，與上年財政撥入經(jīng)費(fèi)259856元相比減少了8.38,，20xx年經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)是243916.70元,，與上年同期支出265427.69元相比，少開支21510.99元,。其中20xx年水電費(fèi)開支23555.13元,，比上年水電費(fèi)支出30520.70元，少開支6965.57元,；20xx年車輛費(fèi)用開支39937.30元,，比上年同期支出數(shù)44294.05元，少開支4356.75元,。

由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化,，發(fā)病率高，造成看病,、生活用車多,，個別重病號老干部年均用車次數(shù)高達(dá)二百八十次。收老干部坐車費(fèi)每公里仍按七十年代有關(guān)規(guī)定0.16元,，至今不變,。而每輛車每年經(jīng)費(fèi)核定數(shù)7000元，但實(shí)際每輛車每年養(yǎng)路費(fèi)1800元,，保險費(fèi)4000元（按部份保）,，車輛和駕駛員年檢費(fèi)1500元，車輛維修保養(yǎng)費(fèi)3000元,，汽油費(fèi)4000元,，每輛車每年至少超支7300元。

三,、存在問題

老干部宿舍樓房多,，且都是上世紀(jì)70年代修建，加上公共場所大,，公用下水道,、化糞池、自來水管道嚴(yán)重老化,，年久失修,，經(jīng)費(fèi)困難，無法維修,，給老干部生活帶來極大不便,。

四、建議要求

為了加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。我們要求：

1,、盡快解決干休所土地證的問題以防國有資產(chǎn)流失，需經(jīng)費(fèi)2萬元,；

2,、解決自來水管道改裝問題需經(jīng)費(fèi)8萬元。(以上兩項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)經(jīng)有關(guān)部門測算)

文檔為doc格式

公司財務(wù)分析報告案例篇四

證券代碼:300016

證券簡稱:北陸藥業(yè)

名稱:北陸藥業(yè)股份有限

英文名稱:beijingbeilupharmaceuticalco

交易所:深圳

注冊國家:中國

城市:xxxxxxxxxxx市

工商登記號:110000004222500

注冊地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號

辦公地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號

注冊資本:15274,、9104萬元

法人代表:xxx

董事會秘書:xx

2,、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營范圍

主營業(yè)務(wù):藥品生產(chǎn)以及藥品經(jīng)銷，目前主要產(chǎn)品包括對比劑系列產(chǎn)品,、降糖類藥物和抗焦慮類中藥等,。

經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項(xiàng)目:生產(chǎn)、銷售片劑,、顆粒劑,、膠囊劑、小容量注射劑,、大容量注射劑,、原料藥(釓噴酸葡胺、碘海醇,、格列美脲,、瑞格列奈)。

上市財務(wù)報告,。

一般經(jīng)營項(xiàng)目:自有房屋的物業(yè)管理(含寫字間出租);法律,、行政法規(guī)、決定禁止的,，不得經(jīng)營;法律,、行政法規(guī)、決定規(guī)定應(yīng)經(jīng)許可的,，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊后方可經(jīng)營;法律,、行政法規(guī)、決定未規(guī)定許可的,，自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目開展經(jīng)營活動,。

3、產(chǎn)品

口服降糖藥產(chǎn)品:格列美脲片(迪北?)

抗焦慮抑郁產(chǎn)品:九味鎮(zhèn)心顆粒

(二),、股權(quán)分布簡介

1992年,，前身市北陸醫(yī)藥化工成立，20xx年變更為股份有限,，20xx年被科技部認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),，20xx年10月在創(chuàng)業(yè)板上市，實(shí)際控制人也是創(chuàng)始人王代雪先生目前持有23,、13%的股權(quán),。

控股中的新先鋒主要是負(fù)責(zé)藥品經(jīng)銷業(yè)務(wù)，易佳聯(lián)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和軟件業(yè)務(wù),，也利用它來完成主營業(yè)務(wù)對比劑在醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷,，推廣和售后服務(wù)的一個技術(shù)平臺。

參股的中技經(jīng)投資顧問主要從事生物技術(shù),、信息技術(shù),、能源等各類投資，目前未利潤貢獻(xiàn),。

(三),、企業(yè)文化及理念

1、企業(yè)理念

企業(yè)愿景:百年北陸

核心口號:盡顯關(guān)愛

企業(yè)使命:創(chuàng)就價值人生

核心價值觀:務(wù)實(shí),、穩(wěn)定,、創(chuàng)新

企業(yè)精神:共創(chuàng)、共進(jìn),、共贏

經(jīng)營理念:細(xì)分市場,、最大份額

2、企業(yè)文化

北陸用真心真情關(guān)愛患者,，給患者帶來健康,、幸福和快樂;

北陸用真心真情愛護(hù)員工，提高員工的生活,，實(shí)現(xiàn)員工的價值;

北陸用真心真情服務(wù)客戶,，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)客戶的價值;

北陸用真心真情奉獻(xiàn)社會,，愛心親善,，造福眾生。

二,、環(huán)境

(一),、宏觀環(huán)境

1、從人口,、收入,、醫(yī)療體制來看

中國仍然處于人口老齡化的進(jìn)程中，人口數(shù)量的增長和年齡結(jié)構(gòu)的改變長期影響疾病譜;20xx年人均gdp已經(jīng)超過1000美元,，中國進(jìn)入新一輪消費(fèi)升級階段,，醫(yī)療保健等在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例將保持持續(xù)上升，在這個長期過程中可能會受到經(jīng)濟(jì)回落對消費(fèi)的短期沖擊,，但隨著全民醫(yī)保的建立,，在醫(yī)療保健方面支出加大，彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)下滑對居民醫(yī)療保健消費(fèi)的影響,，在全民醫(yī)保實(shí)施的過程中,，投入對居民醫(yī)療保健消費(fèi)也將形成長期支撐,。

同時在醫(yī)療體制改革方面，一系列圍繞著新醫(yī)改以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研討會的召開,，為醫(yī)藥行業(yè)帶來新的發(fā)展思路,。

上市財務(wù)報告。

這意味著醫(yī)藥行業(yè)開始借助專家“外腦”實(shí)現(xiàn)大整合,、大提升,。

2、在,、法律,、法規(guī)上來看

20xx年1月21日，常務(wù)會議通過關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見和20xx-20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案,，新一輪醫(yī)改方案正式,。

新醫(yī)改方案帶來市場擴(kuò)容機(jī)會、新上市產(chǎn)品的增加,、藥品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國醫(yī)藥行業(yè)的快速增長,。

在醫(yī)改和金融危機(jī)的背景下，中國醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，新興市場“百廢待興”,，需求旺盛，完全可以實(shí)現(xiàn)逆市飄紅,。

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方面提升企業(yè)能力,，搶占稀缺資源，取得最大的競爭優(yōu)勢和價值,，在變局中贏得生存與發(fā)展,。

另外，20xx年的藥品注冊管理工作正圍繞“質(zhì)量,、效率”這一中心,，抓住提升藥品注冊管理水平和藥品標(biāo)準(zhǔn)提高的主線，實(shí)現(xiàn)向注重政策研究,、法規(guī)和指導(dǎo)原則的制定,、注重宏觀調(diào)控、注重注冊全過程的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,。

藥品注冊管理政策法規(guī)對行業(yè)起著鼓勵創(chuàng)新,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的引導(dǎo)意義。

(二),、微觀環(huán)境

隨著醫(yī)藥行業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境的變化,，以及相關(guān)宏觀環(huán)境的影響，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)面臨以下幾個方面的壓力:首先是新版gmp改造、環(huán)保要求提升,、能源和原材料漲價使得運(yùn)營成本加大;其次,，藥品降價將降低企業(yè)毛利率，第三,，新藥審批收緊造成企業(yè)缺乏新增長點(diǎn);第四,，擁有渠道優(yōu)勢的商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，將會對現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)造成較大沖擊,。

在這種環(huán)境下，企業(yè)研發(fā)新的技術(shù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，最大化降低

本經(jīng)營管理就顯得尤為要。

三,、行業(yè)

(一),、醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

醫(yī)藥行業(yè)是一個多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國民健康,、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

回顧中國醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況，全國醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展階段。

19xx年至20xx年,，歷經(jīng)30年改革大潮洗禮的中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地,、日新月異的變化。

30年來,，中國醫(yī)藥工業(yè)增長速度一直高于國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp),。

從1978年到20xx年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16,、8%,，成為國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。

中國已經(jīng)具備了比較雄厚的醫(yī)藥工業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ),，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重為2,、7%。

維生素c,、青霉素工業(yè)鹽,、撲熱息痛等大類原料藥產(chǎn)量居世界第一，制劑產(chǎn)能居世界第一,。

中國藥品出口額占全球藥品出口額的2%,，但是中國藥品出口的年均增速已經(jīng)達(dá)到20%以上，國際平均水平是16%。

與此同時,，中國藥品市場地位不斷提升，占世界藥品市場的份額由1978年的0,、88%上升到20xx年的8,、25%。

但是中國醫(yī)藥企業(yè)目前還普遍存在“一小二多三低”的現(xiàn)象,，即大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小,，企業(yè)數(shù)量多,，產(chǎn)品重復(fù)多，大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低,，新藥研究開發(fā)能力低，管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。

不過總體看來,，在新醫(yī)改環(huán)境下，中國醫(yī)藥行業(yè)今后5年世界藥品市場增長的重心將從歐美等主流市場向亞洲、澳洲,、拉美,、東歐等地區(qū)逐漸轉(zhuǎn)移,。

中國醫(yī)藥行業(yè)仍然是一個被長期看好的行業(yè),。

到20xx年中國將超過日本成為世界第二醫(yī)藥大國,，20xx年前中國也將超美國，躍居世界第一醫(yī)藥大國,。

(二)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)

1,、高投入性

醫(yī)藥行業(yè)的高投入性在新藥上要比普藥表現(xiàn)得更為明顯。

一般,，普藥具有生產(chǎn)工序簡單,、投入低、產(chǎn)品科技含量低,、市場需求量大的特點(diǎn),。

而新藥的開發(fā)和生產(chǎn)則需要大量投入，而且生產(chǎn)工序復(fù)雜,，研制期長,。

通常開發(fā)一種新藥平均需要耗資2、5億美元,，有的高達(dá)10億美元,，從篩選到投入臨床需要10年的時間。

2,、高風(fēng)險性

醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營業(yè)績懸殊,，且易波動。

由于藥品特異性強(qiáng),，市場空間主要受其性能決定,，技術(shù)含量高、性能好的藥品往往有極廣闊的市場和優(yōu)厚的價格,，開發(fā)出這類藥品的企業(yè)能夠取得高額利潤,，相反對于性能一般的藥品即使價格下降也不會增加市場規(guī)模,，一旦供應(yīng)量增加就意味著企業(yè)效益的快速滑坡。

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公司財務(wù)分析報告案例篇五

財務(wù)分析的主體,，包括權(quán)益投資人,、債權(quán)人、經(jīng)理人員,、政府機(jī)構(gòu)和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士,。他們出于不同目的使用財務(wù)報表，需要不同的信息,，采用不同的分析程序,。

投資人

投資人是指公司的權(quán)益投資人即普通股東。普通股東投資于公司的目的是擴(kuò)大自己的財富,。他們所關(guān)心的,，包括償債能力、收益能力以及風(fēng)險等,。

權(quán)益投資人進(jìn)行財務(wù)分析,，是為了回答以下幾方面的問題：

1、公司當(dāng)前和長期的收益水平高低,，以及公司收益是否容易受重大變動的影響,；

2、財務(wù)狀況如何,，公司資本結(jié)構(gòu)決定的風(fēng)險和報酬如何,；

3、與其他競爭者相比,，公司處于何種地位,。

債權(quán)人

債權(quán)人是指借款給企業(yè)并得到企業(yè)還款承諾的人。債權(quán)人關(guān)心企業(yè)是否具有償還債務(wù)的能力,。債權(quán)人可以分為短期債權(quán)人和長期債權(quán)人,。債權(quán)人的主要決策是決定是否給企業(yè)提供信用,，以及是否需要提前收回債權(quán),。他們進(jìn)行財務(wù)報表分析是為了回答以下幾方面的問題：

1、公司為什么需要額外籌集資金,；

2,、公司還本付息所需資金的可能來源是什么；

3,、公司對于以前的短期和長期借款是否按期償還,；

4、公司將來在哪些方面還需要借款,。

經(jīng)理人員

經(jīng)理人員是指被所有者聘用的,、對公司資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行管理的個人組成的團(tuán)體,，有時稱之為“管理當(dāng)局”。

經(jīng)理人員關(guān)心公司的財務(wù)狀況,、盈利能力和持續(xù)發(fā)展的能力,。經(jīng)理人員可以獲取外部使用人無法得到的內(nèi)部信息。他們分析報表的主要目的是改善報表,。

政府機(jī)構(gòu)有關(guān)人士

政府機(jī)構(gòu)也是公司財務(wù)報表的使用人,，包括稅務(wù)部門、國有企業(yè)的管理部門,、證券管理機(jī)構(gòu),、會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會保障部門等。他們使用財務(wù)報表是為了履行自己的監(jiān)督管理職責(zé),。

其他人士

其他人士：如職工,、中介機(jī)構(gòu)（審計人員、咨詢?nèi)藛T）等,。審計人員通過財務(wù)分析可以確定審計的重點(diǎn),，財務(wù)分析領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)展與咨詢業(yè)的發(fā)展有關(guān)，一些國家“財務(wù)分析師”已經(jīng)成為專門職業(yè),，他們?yōu)楦黝悎蟊硎褂萌颂峁I(yè)咨詢,。

財務(wù)分析客體

財務(wù)分析的對象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動。財務(wù)分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息,，認(rèn)識企業(yè)活動的特點(diǎn),，評價其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題,。

企業(yè)的基本活動分為籌資活動,、投資活動和經(jīng)營活動三類。

籌資活動是指籌集企業(yè)投資和經(jīng)營所需要的資金,，包括發(fā)行股票和債券,、取得借款，以及利用內(nèi)部積累資金等,。

投資活動是指將所籌集到的資金分配于資產(chǎn)項(xiàng)目,，包括購置各種長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。投資是企業(yè)基本活動中最重要的部分,。

經(jīng)營活動是在必要的籌資和投資前提下,，運(yùn)用資產(chǎn)賺取收益的活動，它至少包括研究與開發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理等五項(xiàng)活動,。經(jīng)營活動是企業(yè)收益的主要來源,。

企業(yè)的三項(xiàng)基本活動是相互聯(lián)系的,，在業(yè)績評價時不應(yīng)把它們割裂開來,。

財務(wù)分析的起點(diǎn)是閱讀財務(wù)報表,，終點(diǎn)是做出某種判斷（包括評價和找出問題），中間的財務(wù)報表分析過程，由比較、分類、類比,、歸納、演繹、分析和綜合等認(rèn)識事物的步驟和方法組成。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。因此，財務(wù)分析的過程也可以說是分析與綜合的統(tǒng)一,。

財務(wù)報表分析不同于企業(yè)分析、經(jīng)營分析和經(jīng)濟(jì)活動分析等概念,。

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公司財務(wù)分析報告案例篇六

寶潔公司創(chuàng)始于1837年,，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一,，并且在品牌消費(fèi)品制造商如何進(jìn)行市場定位的策略設(shè)計方面是一個領(lǐng)先者。在1993年,，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類的產(chǎn)品,，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容,、食品/飲料,、紙類,、肥皂,、特殊產(chǎn)品（如化學(xué)品）。

寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類別的競爭比較及集中,，在每一個產(chǎn)品類別中,，2個或3個品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產(chǎn)品通過多種渠道進(jìn)行銷售,，其中在產(chǎn)品銷售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個渠道是雜貨零售商,、批發(fā)商、超級市場,、和俱樂部商店,。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關(guān)系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認(rèn)識到,，為了在市場中獲得成功,，既要滿足消費(fèi)者的需要，又要滿足渠道的需要,。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費(fèi)者的拉動通過渠道的,，而不是通過貿(mào)易推動的。消費(fèi)者對寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求拉動為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢,。

在150多年的經(jīng)營過程中,，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進(jìn)行高質(zhì)量消費(fèi)品的“世界級”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽(yù),。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產(chǎn)品,。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價值定價的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來,。

20世界70年代，產(chǎn)品促銷顯著發(fā)展,。伴隨大量的促銷活動,，使提前購買成為行業(yè)的慣例，而且導(dǎo)致了制造商很難準(zhǔn)確的預(yù)測需求的變化,。各個環(huán)節(jié)的庫存不斷擴(kuò)大來滿足消費(fèi)者的提前購買需求,。它不僅提高了庫存成本,，同時也導(dǎo)致了更高的制造成本和服務(wù)成本,，也導(dǎo)致了品牌價值和供應(yīng)鏈渠道的無效率。

90年代的渠道轉(zhuǎn)變的改革的目標(biāo)之一,，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關(guān)系,，用合作來替代談判，從而有效率地,、更好的滿足消費(fèi)者的需要,。通過將消費(fèi)者的忠誠于改進(jìn)的渠道效率和關(guān)系相結(jié)合，寶潔公司認(rèn)為自己產(chǎn)品的市場份額將會增長,，而渠道和消費(fèi)者的服務(wù)成本將會下降,，使渠道中的所有成員都能夠受益。

在20世紀(jì)90年代,，寶潔對渠道進(jìn)行了改革,。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關(guān)系，用合作來代替談判,。它的目的是提高渠道的效率和服務(wù)水平為此,，它有兩個項(xiàng)目，第一個項(xiàng)目集中于通過連續(xù)補(bǔ)充計劃（crp）來提高供應(yīng)物流和降低渠道庫存,。第二個項(xiàng)目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務(wù)質(zhì)量,。

說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂,，使零售商只需要關(guān)心他的前臺運(yùn)作了,。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠(yuǎn)來看,，crp實(shí)施不但降低了寶潔的制造成本,，同時也消除了信息放大作用而導(dǎo)致的大的庫存成本，同時還可以擴(kuò)大寶潔產(chǎn)品的市場份額,?？傊?，crp的實(shí)施達(dá)到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革,，開發(fā)有效消費(fèi)者反應(yīng)（ecr）方法,。

訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)（osb）是寶潔分銷渠道改革的另一項(xiàng)目,。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀(jì)60年代期間開發(fā)的,，雖然經(jīng)過了多次的升級，但是仍然缺乏效率,，也沒有什么效果,。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動，包括定價,，訂貨,，發(fā)貨，開票以及單獨(dú)的信用系統(tǒng),。osb項(xiàng)目還集成了許多原先不能在職能部門和產(chǎn)品部門之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng),，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務(wù)水平。osb的目的在于理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的,，然后將現(xiàn)有的流程自動化,，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復(fù)雜性問題,，消除手工處理的步驟,，但不是對現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新設(shè)計。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題,，也改善了訂單發(fā)貨的質(zhì)量,，但是現(xiàn)行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進(jìn)定價和促銷的問題,，就必須修改osb的前端,。

在新的訂貨流程中，寶潔將產(chǎn)品定價和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個數(shù)據(jù)庫中,。用于簡化定價的數(shù)據(jù)庫被設(shè)計成可以直接通過電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶自己的系統(tǒng)中,，這種做法導(dǎo)致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質(zhì)量有了顯著的提高,。從1992到1994年,，*票出錯的概率降低了50%多，同期,，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多,。

在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略,。所謂理解價值定價法,，就是根據(jù)消費(fèi)者理解的商品價值,，即根據(jù)買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業(yè)在有利潤可賺的同時適當(dāng)減價,，以及找到維持甚至改善質(zhì)量的方法,。價值定價立足于消費(fèi)者，它不僅消除了零售商提前購買的動機(jī),，從本質(zhì)上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金,，還培養(yǎng)了消費(fèi)者的品牌忠誠。

一個中型的企業(yè)不可能實(shí)施如此做法,。原因可以有以下幾個方面：

1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),。這種巨大的投入不是一個中型企業(yè)可以承受的。

2.寶潔是一個有著很強(qiáng)管理體系的大企業(yè),，它對整個渠道有很強(qiáng)的控制力,，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進(jìn)行改革，當(dāng)然會達(dá)到理想的效果,。但是一個中型的企業(yè)沒有這么強(qiáng)的控制力,，它的重點(diǎn)在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監(jiān)控和改革,，一旦失去這種強(qiáng)有力的約束,，就會對雙方造成極大的傷害。

會時常出現(xiàn)缺貨問題,。并且,，零售商為了進(jìn)一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的,。就如同文章中所指出的,，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現(xiàn)為促銷而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象,?？偟膩砜矗瑢殱嵉倪@種做法會給零售商帶來一些好處,，但是要很好的實(shí)施這種做法也不是平坦順利的,。在實(shí)施上零售商可能會面臨一些問題。

1.建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享,。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本,。但是vmi是建立在有效的edi基礎(chǔ)之上的，這就要求零售商同樣也應(yīng)該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),。在這個系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持,。

2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠?qū)殱嵭畔⑼该?，同時寶潔也要保證能給零售商及時,，充足的供貨,。要達(dá)到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎(chǔ),。

在1985年,，寶潔公司與一個中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貨的渠道的新方法實(shí)驗(yàn)。這一試驗(yàn)設(shè)計到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉庫想每個商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司,。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的數(shù)量,。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存,，同時將物流總成本最小化,，并消除零售商倉庫中多余的庫存。

這一初始實(shí)驗(yàn)的結(jié)果在降低庫存和提高服務(wù)水平以及為零售商節(jié)約勞動力等方面,，給人留下了深刻的印象,。

新的訂貨流程的第二次試驗(yàn)是在一個超級市場進(jìn)行的，在這個階段,，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲存在連鎖超市的配送倉庫,，零售商向?qū)殱嵐咎峁┯嘘P(guān)倉庫從各個商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù)，并允許寶潔公司根據(jù)倉庫每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來確定倉庫所需要的補(bǔ)貨數(shù)量,。通過這樣的操作,，消除了昂貴的零擔(dān)運(yùn)輸，并減少零售商店的缺貨,。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益,。總的來說,，較低的成本促使較低的價格,，通過更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務(wù)，將導(dǎo)致銷售額的增加,。

第二次試驗(yàn)證實(shí)了,，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力,。

與主要超級市場之間的crp的成功實(shí)施使其他零售商對這一新的流程產(chǎn)生了興趣,。到1990年，大多數(shù)超級市場已經(jīng)全面實(shí)施了crp,。這些較早采用crp的雜貨零售商,，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。

解決方案,，然而,，當(dāng)流程和系統(tǒng)重組平行實(shí)施時，edi能夠成為一個強(qiáng)力的工具。

在寶潔公司,，edi的一個重要作用在于為crp的運(yùn)行提供一個基本的平臺,。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系,。當(dāng)然,，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中,，每個組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度,，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接,，導(dǎo)致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無誤差的自動交換,。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得edi成為有效運(yùn)行不可或缺的技術(shù),。盡管早期的第crp試驗(yàn)是用傳真和電話來發(fā)送數(shù)據(jù),，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒有edi的crp是不可行的,。

edi通過降低交易成文為公司提供經(jīng)濟(jì)效益,，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用,。

在上述的應(yīng)用當(dāng),，生產(chǎn)家庭用品的寶潔（p&g）開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合,，希望通過正確和快速的信息傳遞,、分析和整合，達(dá)到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的,。同時，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：

1,、縮短需求響應(yīng)時間,；

2、減少需求預(yù)測偏差,；

3,、提高送貨準(zhǔn)確性和改善客戶服務(wù)；

4,、降低存貨水平,，縮短定貨提前期；

5,、節(jié)約交易成本,；

6、降低采購成本,，促進(jìn)供應(yīng)商管理,；

7,、減少生產(chǎn)周期；

8,、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,，提高顧客的滿意度。

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公司財務(wù)分析報告案例篇七

資產(chǎn)負(fù)債表是反映上市公司會計期末全部資產(chǎn),、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報表,。通過資產(chǎn)負(fù)債表，能了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況,，長短期的償債能力,，資產(chǎn)、負(fù)債,、權(quán)益和結(jié)構(gòu)等重要信息,。

（一）對資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類科目的分析

在資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類的科目很多，但投資者在進(jìn)行上市公司財務(wù)報表的分析時重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng),、待攤費(fèi)用,、待處理財產(chǎn)凈損失和遞延資產(chǎn)四個項(xiàng)目。

1.應(yīng)收款項(xiàng),。（1）應(yīng)收賬款：一般來說,，公司存在三年以上的應(yīng)收賬款是一種極不正常的現(xiàn)象，這是因?yàn)樵跁嫼怂阒性O(shè)有“壞賬準(zhǔn)備”這一科目,，正常情況下,，三年的時間已經(jīng)把應(yīng)收賬款全部計提了壞賬準(zhǔn)備，因此它不會對股東權(quán)益產(chǎn)生負(fù)面影響,。但在我國,，由于存在大量“三角債”，以及利用關(guān)聯(lián)交易通過該科目來進(jìn)行利潤操縱等情況,。因此,，當(dāng)投資者發(fā)現(xiàn)一個上市公司的資產(chǎn)很高，一定要分析該公司的應(yīng)收賬款項(xiàng)目是否存在三年以上應(yīng)收賬款,，同時要結(jié)合“壞賬準(zhǔn)備”科目,，分析其是否存在資產(chǎn)不實(shí)，“潛虧掛賬”現(xiàn)象,。（2）預(yù)付賬款：該賬戶同應(yīng)收賬款一樣是用來核算企業(yè)間的購銷業(yè)務(wù)的,。這也是一種信用行為，一旦接受預(yù)付款方經(jīng)營惡化,，缺少資金支持正常業(yè)務(wù),，那么付款方的這筆貨物也就無法取得，其科目所體現(xiàn)的資產(chǎn)也就不可能實(shí)現(xiàn)，從而出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象,。（3）其他應(yīng)收款：主要核算企業(yè)發(fā)生的非購銷活動的應(yīng)收債權(quán),，如企業(yè)發(fā)生的各種賠款、存出保證金,、備用金以及應(yīng)向職工收取的各種墊付款等,。但在實(shí)際工作中，并非這么簡單,。例如,，大股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)往往將占用上市公司的資金掛在其他應(yīng)收款下，形成難以解釋和收回的資產(chǎn),，這樣就形成了虛增資產(chǎn),。因此，投資者應(yīng)該注意到,，當(dāng)上市公司報表中的“其他應(yīng)收款”數(shù)額出現(xiàn)異常放大時,，就應(yīng)該加以警惕了。

2.待處理財產(chǎn)凈損失,。不少上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表上掛賬列示巨額的“待處理財產(chǎn)凈損失”,，有的甚至掛賬達(dá)數(shù)年之久。這種現(xiàn)象明顯不符合收益確認(rèn)中的穩(wěn)健原則,，不利于投資者正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力,。

3.待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)。待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)并無實(shí)質(zhì)上的重大區(qū)別,，它們均為本期公司已經(jīng)支出,，但其攤銷期不同?！按龜傎M(fèi)用”的攤銷期在一年以內(nèi),，而“遞延資產(chǎn)”的攤銷期超過一年。從嚴(yán)格意義上講,，待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)并不符合資產(chǎn)的定義,，但它們似乎又同未來的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，而且在會計實(shí)務(wù)中,，不少人也習(xí)慣于把已發(fā)生的成本描繪為資產(chǎn)。

（二）對資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類科目的分析

投資者在對上市公司資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類科目的分析中,，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注其償債能力,。主要通過以下幾個指標(biāo)分析：

1.短期償債能力分析。（1）流動比率：流動比率即流動資產(chǎn)和流動負(fù)債之間的比率,，是衡量公司短期償債能力常用的指標(biāo),。一般來說，流動資產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)高于流動負(fù)債，起碼不得低于1∶1,，一般以大于2∶1較合適,。其計算公式是：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債。但是,，對于公司和股東,，流動比率也不是越高越好。因?yàn)?，流動資產(chǎn)還包括應(yīng)收賬款和存貨,，尤其是由于應(yīng)收賬款和存貨余額大而引起的流動比率過大，會加大企業(yè)短期償債風(fēng)險,。因此,，投資者在對上市公司短期償債能力進(jìn)行分析的時候，一定要結(jié)合應(yīng)收賬款及存貨的情況進(jìn)行判斷,。（2）速動比率：速動比率是速動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比率,，即用于衡量公司到期清算能力的指標(biāo)。一般認(rèn)為,，速動比率最低限為0.5∶1,，如果保持在1∶1，則流動負(fù)債的安全性較有保障,。因?yàn)?，?dāng)此比率達(dá)到1∶1時，即使公司資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,，也不致影響其即時償債能力,。其計算公式為：速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債。該指標(biāo)剔除了應(yīng)收賬款及存貨對短期償債能力的影響,，一般來說投資者利用這個指標(biāo)來分析上市公司的償債能力比較準(zhǔn)確,。

2.長期償債能力分析。（1）資產(chǎn)負(fù)債率,、權(quán)益比率,、負(fù)債與所有者權(quán)益比率，這三個比率的計算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額,；所有者權(quán)益比率=所有者權(quán)益總額/資產(chǎn)總額,；負(fù)債與所有者權(quán)益比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額。資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的資產(chǎn)中有多少負(fù)債,，一旦企業(yè)破產(chǎn)清算,，債權(quán)人得到的保障程度如何；所有者權(quán)益比率反映所有者在企業(yè)資產(chǎn)中所占份額,，所有者權(quán)益比率與資產(chǎn)負(fù)債率之和為1,；負(fù)債與所有者權(quán)益比率反映的是債權(quán)人得到的利益保護(hù)程度,。投資者在看財務(wù)報表時，只要看一下資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益、無形資產(chǎn)總額這幾項(xiàng),，便可大概看出該企業(yè)的長期償債能力狀況,，這三個比率只有在同行業(yè)、不同時間段相比較,，才有一定價值,。（2）長期資產(chǎn)與長期資金比率。其公式為：長期資產(chǎn)與長期資金比率=（資產(chǎn)總額-流動資產(chǎn)）/（長期負(fù)債+所有者權(quán)益）,。這一指標(biāo)主要用來反映企業(yè)的財務(wù)狀況及償債能力,，該值應(yīng)該低于100％，如果高于100％,，則說明企業(yè)動用了一部分短期債務(wù)來購置長期資產(chǎn),，這樣就會影響企業(yè)的短期償債能力，其經(jīng)營風(fēng)險也將加大,，實(shí)為危險之舉,。

在財務(wù)報表中，企業(yè)的盈虧情況是通過利潤表來反映的,。利潤表反映企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果和經(jīng)營成果的分配關(guān)系,。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的集中反映，是衡量企業(yè)生存和發(fā)展能力的主要尺度,。投資者在分析利潤表時,，應(yīng)主要抓住以下幾個方面：

（一）利潤表結(jié)構(gòu)分析

（二）通過分析關(guān)聯(lián)交易判斷上市公司利潤的來源

上市公司為了向社會公眾展現(xiàn)自己的經(jīng)營業(yè)績，提高社會形象,，往往利用關(guān)聯(lián)方間的交易來調(diào)節(jié)其利潤,，主要分析方法有以下幾種：

1.增加收入，轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用,。投資者在進(jìn)行投資分析時,，一定要分析其關(guān)聯(lián)交易，特別是母子公司間是否存在著相互關(guān)聯(lián)交易,，轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用的現(xiàn)象,，對于有母子公司關(guān)聯(lián)交易的，一定要將其上市公司的當(dāng)年利潤剔除掉關(guān)聯(lián)交易虛增利潤,。

2.資產(chǎn)租賃,。由于上市公司大部分都是從母公司剝離出來的，上市公司的大部分資產(chǎn)主要是從母公司以租賃方式取得的,。從而租賃資產(chǎn)的租賃數(shù)量,、租賃方式和租賃價格就是上市公司與母公司之間可以隨時調(diào)整的閥門。有的上市公司還可將從母公司租來的資產(chǎn)同時轉(zhuǎn)租給母公司的子公司,，以分別轉(zhuǎn)移母公司與子公司之間的利潤,。

3.委托或合作投資。（1）委托投資,。當(dāng)上市公司接受一個周期長,、風(fēng)險大的項(xiàng)目時，則可將某一部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)移給母公司,，以母公司的名義進(jìn)行投資,，將其風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁到母公司，卻將投資收益確定為上市公司當(dāng)年的利潤,。（2）合作投資,。上市公司要想配股其凈資產(chǎn)收益率要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，公司一旦發(fā)現(xiàn)其凈資產(chǎn)收益率很難達(dá)到這個要求,，便倒推出利潤缺口,，然后與母公司簽訂聯(lián)合投資合同，投資回報按倒推出的利潤缺口確定,，其實(shí)這塊利潤是由母公司出的,。

4.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓置換。一般來說上市公司通過與母公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓置換,，從根本上改變自身的經(jīng)營狀況,，長期擁有“殼資源”所帶來的配股能力，對上市公司及其母公司都是一個雙贏戰(zhàn)略,。通常上市公司購買母公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的款項(xiàng)掛往來賬,，不計利息或資金占用費(fèi)，這樣上市公司不僅獲得了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的經(jīng)營收益,，而且不需付出任何代價,，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給母公司。另外上市公司往往將不良資產(chǎn)和等額的債務(wù)剝離給母公司或母公司控制的子公司,，以達(dá)到避免不良資產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的虧損或損失的目的,。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報表,，它主要說明公司本期現(xiàn)金來自何處,、用往何方以及現(xiàn)金余額如何構(gòu)成。投資者在分析現(xiàn)金流量表時應(yīng)注意以下幾個方面：

（一）現(xiàn)金流量的分析

一些公司會通過往來資金操縱現(xiàn)金流量表,。上市公司與其大股東之間通過往來資金來改善原本難看的經(jīng)營現(xiàn)金流量,。本來關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來資金往往帶有融資性質(zhì)，但是借款方并不作為短期借款或者長期借款,，而是放在其他應(yīng)付款中核算,，貸款方不作為債權(quán),，而是在其他應(yīng)收款中核算。這樣其他應(yīng)付,、應(yīng)收款變動額在編制現(xiàn)金流量表時就作為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,，而實(shí)質(zhì)上這些變動反映的是籌資、投資活動業(yè)務(wù),。這樣當(dāng)其他應(yīng)付,、應(yīng)收款的變動是增加現(xiàn)金流量時，經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額就可能被夸大,。

（二）注意上市公司的現(xiàn)金股利分配的狀況

現(xiàn)金股利分配有很強(qiáng)的信息含量,。財務(wù)狀況良好的公司往往能夠連續(xù)分配較好的現(xiàn)金股利，有一些上市公司雖然賬面利潤好看,，但是利潤是虛假的,，財務(wù)狀況惡劣，一般不能經(jīng)常分配現(xiàn)金股利,。

（三）“每股現(xiàn)金流量”這一指標(biāo)反映的問題

“每股現(xiàn)金流量”和“每股稅后利潤”應(yīng)該是相輔相成的,，有的上市公司有較好的稅后利潤指標(biāo)，但現(xiàn)金流量較不充分,，這就是典型的關(guān)聯(lián)交易所導(dǎo)致的,，另外有的上市公司在年度內(nèi)變賣資產(chǎn)而出現(xiàn)現(xiàn)金流大幅增加，這也不一定是好事,。

現(xiàn)金流量多大才算正常呢,？作為一家抓牢主業(yè)并靠主業(yè)盈利的上市公司，其每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額,，不應(yīng)低于其同期的每股收益,。道理其實(shí)很簡單，如果其獲得的利潤沒有通過現(xiàn)金流進(jìn)公司賬戶,，那這種利潤極有可能是通過做賬“做”出來的,。投資者最好選擇每股稅后利潤和每股現(xiàn)金流量凈額雙高的個股，作為中線投資品種,。

總之,，進(jìn)行報表分析不能單一地對某些科目關(guān)注，而應(yīng)將公司財務(wù)報表與宏觀經(jīng)濟(jì)一起進(jìn)行綜合判斷,，與公司歷史進(jìn)行縱向深度比較,，與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)挾缺容^，把其中偶然的,、非本質(zhì)的東西舍棄掉,，得出與決策相關(guān)的實(shí)質(zhì)性的信息，以保證投資決策的正確性與準(zhǔn)確性,。

2015范文財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表,、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的'科學(xué)分析方法,，對企業(yè)的經(jīng)營特......

范文「經(jīng)典」專題分析報告又稱單項(xiàng)分析報告,，是指針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報告,。以下......

《》參考范文一、總體評述(一)總體財務(wù)績效水平根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大......

公司財務(wù)分析報告案例篇八

1、公司的基本信息（包括歷史沿革）

2,、行業(yè)背景（歷史,、現(xiàn)狀、未來否則趨勢）及行業(yè)地位（結(jié)合行業(yè)分析報告的內(nèi)容）

3,、公司的主要產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)情況

4,、分析期及近三年的主要會計和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（結(jié)合公司董事會報告的內(nèi)容）

5、股本變動及股東情況分析

6,、公司近三年董（包括獨(dú)董）,、監(jiān)、高及員工（掌握核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)人員）情況分析（變動原因,、獨(dú)董）

1,、公司治理的目的、核心

2,、公司三會制度及其運(yùn)行情況（獨(dú)立董事制度,、獨(dú)董述職報告、監(jiān)事會報告,、董事會秘書及證券事務(wù)代表制度獨(dú)董）

3,、公司近三年開展的治理活動及其效果

4、公司董事長,、總經(jīng)理兩職設(shè)置情況（分離或者合一）

5,、公司及董監(jiān)高近三年被證監(jiān)會、交易所行政處罰情況（事由,、進(jìn)展,、影響及整改情況，同時結(jié)合主流媒體的及公司的澄清公告）

6,、違規(guī)擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用情況

7、內(nèi)部控制制度的報告及鑒證報告

8,、履行社會責(zé)任報告情況

9,、公司獨(dú)立性分析（是否嚴(yán)格實(shí)行“五分開”）

1,、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的影響分析（國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，可以借助統(tǒng)計資料和主流媒體的相關(guān)報道）

2,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響（金融貨幣政策、財政政策,、收入分配政策）

3,、產(chǎn)業(yè)政策的影響分析（包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等）

4,、法律,、法規(guī)的影響分析

5、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析（生物技術(shù),、材料技術(shù),、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響）

1,、公司行業(yè)市場排名

2,、市場占有率

要求：客觀真實(shí)、圖文并茂,、生動形象

1,、競爭能力（競爭優(yōu)勢）分析

體現(xiàn)：資本、技術(shù),、管理,、人才、成本,、資源,、區(qū)位等等方面

：swot分析

pest分析

1、審計報告解讀（關(guān)注“非標(biāo)”意見的審計報告,，結(jié)合董事會,、監(jiān)事會報告）

2、財務(wù)指標(biāo)計算,、分析

償債能力指標(biāo)

盈利能力指標(biāo)

管理效率指標(biāo)

現(xiàn)金流量指標(biāo)

3,、三張報表及附注的分析

注意：各種指標(biāo)的含義、取值大小是相對的

不能簡單的堆砌各種指標(biāo)

1,、重大事項(xiàng)分析

重大訴訟仲裁事項(xiàng)

重大收購,、出售資產(chǎn)事項(xiàng)（決策程序、評估基準(zhǔn)日,、評估方法的選擇,、評估價值、有無溢價跌價、交易時間,、收或者付款方式,、定價政策等等）

2、關(guān)聯(lián)交易及其分析

日常關(guān)聯(lián)交易,、重大關(guān)聯(lián)交易

決策程序,、交易目的、交易時間,、收或者付款方式,、定價政策、有關(guān)第三方的獨(dú)立報告（評估及審計機(jī)構(gòu),、獨(dú)立財務(wù)顧問,、獨(dú)立董事、監(jiān)事會）,、對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的影響等等。

3,、同業(yè)競爭問題分析

4,、募集資金項(xiàng)目及其效益分析（包括非募投項(xiàng)目）承諾、變更,、專項(xiàng)報告,、對分析期經(jīng)營成果的影響等等。

5,、應(yīng)收賬款項(xiàng)目分析

6,、存貨項(xiàng)目分析

7、其他

1,、存在的問題

2,、建議措施

3、結(jié)論性意見,。

公司財務(wù)分析報告案例篇九

財 務(wù) 報 告 分 析

中國二冶集團(tuán)xx公司（公章）

二零 xx年x月

單位負(fù)責(zé)人：總（副總）會計師：總（副總）經(jīng)濟(jì)師：

xxx公司季度財務(wù)分析報告內(nèi)容提要

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理,，提高各級主要領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，根據(jù)于總會計師在2013年經(jīng)營管理專項(xiàng)工作會議上的講話精神,，從今年一季度起,，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務(wù)狀況進(jìn)行分析,，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收賬款、存貨,、內(nèi)部單位貸款,、經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經(jīng)營活動的具體措施,、降本增效的具體措施,、專項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財務(wù)分析報告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

一,、基本情況

1,、資產(chǎn)、負(fù)債,、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡要分析,；

2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套,、一級核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況,。

3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),，在各業(yè)板塊的分布情況,；按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說明本生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務(wù)營業(yè)量及同比增減量,。

二,、經(jīng)濟(jì)效益情況

（一）企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu),，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn),，效益增減變化的主要原因。

（二）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素,。

（三）成本費(fèi)用變動的主要因素,，包括主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動情況；材料費(fèi)用,、工資性支出,、內(nèi)部貸款利息等對利潤增減的影響。

（四）管理費(fèi)用,、財務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析,。

（五）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化,。

（六）同比影響其他收益的主要事項(xiàng),，包括影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額,。

三,、現(xiàn)金流管理情況

（一）經(jīng)營、投資,、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況,。

（二）與上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來源（經(jīng)營,、投資或籌資）,，流出的主要用途（經(jīng)營、投資,、籌資）,。

（三）逐項(xiàng)說明對本現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

四,、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動情況

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,，詳細(xì)說明貨幣資金、應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目的變化及增減原因,。

其中,，對“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”,、“預(yù)付賬款”和“存貨”專項(xiàng)分析,。重點(diǎn)說明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況，說明存貨的構(gòu)成及其形成原因（未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析）,，三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時清理原因，一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因,，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施,。

（二）負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明應(yīng)付賬款,、預(yù)收賬款,、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的變動情況等,。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款,、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因；應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析,。

五,、針對本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素,；下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,；總結(jié)分析加強(qiáng)對財務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn)，同時提出改善經(jīng)營活動,，保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施,。

六、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效的具體措施,。

七,、根據(jù)中冶集企管【2013】8號《關(guān)于做好2013年管理提升活動的通知》文件精神，坐實(shí)專項(xiàng)提升的具體措施,。

八,、同上季相比改善效果情況。

公司財務(wù)分析報告案例篇十

鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè),，公司財務(wù)分析報告,。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。1996年,經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)發(fā)行a股,在上海證券交易所掛牌交易,。1997年,主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng),。

19xx年,鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。19xx年,鄭百文一年虧掉9.8億元,再創(chuàng)中國股市虧損之最,。20xx年3月,鄭百文刊登債權(quán)人中國信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告,8月22日起已暫停公司股票的市場交易,。

依據(jù)鄭百文公布的19xx—20xx年中期財務(wù)報告、會計師事務(wù)所審計報告,以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料,對該公司進(jìn)行財務(wù)分析,。需要特別說明的是：

1,、財務(wù)報表和審計報告說明

（1）鄭百文在19xx年度財務(wù)報表附注中承認(rèn)：部份會計記錄混亂,會計處理隨意,內(nèi)部往來長期未核對清理。

（2）鄭州會計師事務(wù)所,、天健會計師事務(wù)所對其所做的19xx年,、19xx年和20xx年中期審計報告,均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會計核算方法具有較大的隨意性”,以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會計報表”而拒絕發(fā)表意見,。

（3）截止20xx年6月30日,鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元,對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果,目前難以估計,。

2、會計制度說明

鄭百文在會計制度一致性上存在較大差異,。公司對19xx年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%,、一至兩年60%、二至三年80%,、三年以上100%的比例計提了壞帳準(zhǔn)備,；對存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計提了存貨跌價準(zhǔn)備,；對長短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價值的差額提取了長短期投資減值準(zhǔn)備,。但到20xx年中期,卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計提方法,即暫不計提短期投資跌價準(zhǔn)備、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備,、存貨跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備,。

3、有關(guān)結(jié)論說明

本報告主要是站在股東的立場上,分析其經(jīng)營,、管理方面存在的問題及虧損的主要原因,。由于受資料,、時間及其他條件的限制,報告得出的有關(guān)結(jié)論,可能存在著片面之處,請閱讀者予以注意。

要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,有必要首先放在整個行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析,。

1,、行業(yè)比較說明

比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商,、武漢中百,、昆百大、合肥百貨,、華聯(lián)商城,、中商股份、百隆科技,、青百a,、百大集團(tuán)、王府井,、杭州解百,、重慶百貨、蘭州民百,、東百集團(tuán),、西安民生、中興商業(yè),、豫園商城,、益民百貨、新華股份,、津勸業(yè),。

比較的年度選擇：19xx—20xx年中期,其中每股收益的比較是19xx—20xx年中期。

比較的指標(biāo)選擇：每股收益,、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,。

2,、行業(yè)比較結(jié)論

2.1、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢,。其中19xx—97年高度穩(wěn)定,19xx—20xx年中期大幅下滑,。鄭百文每股收益,在19xx—96年與行業(yè)平均值接近,但在19xx—20xx年中期,不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降,有大環(huán)境的影響,但更主要的`可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題,。

2.2,、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動較小,變動幅度不超過10%,但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降,下降幅度均超過50%以上,。19xx年,鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首,但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值,居行業(yè)虧損之首,這是極不正常的，工作報告《公司財務(wù)分析報告》,。

2.3,、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢,但周轉(zhuǎn)還是非常快的,19xx年為52次,19xx年為45次,行業(yè)最低值也分別為12次和10次,而鄭百文只有4次和2次,顯著低于行業(yè)最低水平,形成呆壞帳損失的風(fēng)險很大,。

2.4,、19xx—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢,不到1個百分點(diǎn),但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降,下降幅度超過3個百分點(diǎn),這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。

從行業(yè)比較初步看出,19xx年開始,鄭百文的每股收益,、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩,。下面,有必要對其財務(wù)狀況,、獲利能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析,。

公司財務(wù)分析報告案例篇十一

一,、總況(合并報表)

(二)xx年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元,，扣除所得稅萬元和少數(shù)股東損益萬元,，公司凈利潤萬元。

(三)xx年集團(tuán)上繳國家各項(xiàng)稅金共計萬元,。

(四)xx年上繳院國科控股利潤萬元,。

(五)主要財務(wù)指標(biāo)情況：

1、資產(chǎn)負(fù)債率%;

2,、流動比率%;

3,、總資產(chǎn)報酬率%;

4、凈資產(chǎn)收益率%;

5,、國有資產(chǎn)保值增值率%

6,、其他比率%。

(六)合并數(shù)據(jù)說明

1,、xx年度上報董事會的公司財務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù)家,，與xx年度相比，增加(減少)了*公司,、*公司戶,。增加(減少)原因是：

2、由于會計政策的方面發(fā)生了變化,，由原來的變更為,，導(dǎo)致合并報表發(fā)生較大變化，具體為：,。

第二部分報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財務(wù)狀況分析

一,、公司經(jīng)營情況

截至報告期,，按照公司各控股公司上報的報表數(shù)據(jù)合并，xx年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,，凈利潤萬元,。

公司xx年度營業(yè)收入、凈利潤構(gòu)成情況表

單位：萬元

(一)公司本部經(jīng)營情況

1,、收入情況(大幅增長,、減少、持平)

xx年度公司本部主營業(yè)務(wù)收入萬元,，完成預(yù)算指標(biāo)%,，同比增長(減少)%。

1)xx年公司本部仍然以業(yè)務(wù)(產(chǎn)品,、項(xiàng)目)為主,，共取得收入萬元，占全部收入%,，比上年度增加(減少)萬元,。增加(減少)的主要原因是。

2)xx年度公司本部第二大收入為產(chǎn)品(項(xiàng)目),，取得收入萬元,，占全部收入的%，比上年度增加(減少)萬元,。增加(減少)的主要原因是,。

3)xx年度公司本部其他收入為和，共取得收入萬元,，占全部收入的%,，比上年度增加(減少)萬元;增加(減少)的主要原因是。

2,、成本情況

xx年度公司本部主營業(yè)務(wù)成本萬元,，同比增長%,，與收入增長率相比高(低)個百分點(diǎn),。成本增加(減少)的主要原因是。(多因素分析法進(jìn)行分析)

3,、管理費(fèi)用情況

xx年度公司本部管理費(fèi)用支出萬元,，比xx年增加(減少)萬元。主要原因是,。(多因素分析法進(jìn)行分析)

4,、財務(wù)費(fèi)用情況

xx年財務(wù)費(fèi)用萬元，比xx年度增加(減少)萬元,，主要原因是,。

5,、投資收益情況

1)xx年度公司投資收益萬元，主要構(gòu)成情況為：

2)xx年度實(shí)際收到上交利潤情況

6,、現(xiàn)金流量情況

xx年度本部現(xiàn)金總流入xx萬元,，現(xiàn)金總流出xx萬元，現(xiàn)金凈流入xx萬元,。其中：經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入xx萬元,，投資活動凈流入xx萬元，籌資活動現(xiàn)金凈流入xx萬元,。

(二)控股公司經(jīng)營情況

1,、*公司

*公司合并營業(yè)收入萬元，凈利潤萬元,，分別完成預(yù)算指標(biāo)的%和%,。

原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少)，但由于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少),，年度凈利潤同比有較大下降,，加上原因的影響，凈利潤同比減少了萬元,。

2,、*公司

*公司xx年進(jìn)一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)發(fā)展主業(yè),，經(jīng)營收入和凈利潤均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo),。

公司經(jīng)營凈利潤萬元，同比增長%,，超額完成年度預(yù)算的%,。

3、*公司

(三)公司財務(wù)狀況

截至xx年末,，公司合并報表資產(chǎn)總額萬元,，負(fù)債總額萬元，少數(shù)股東權(quán)益萬元,，所有者權(quán)益萬元,。

1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少)萬元,，主要是流動資產(chǎn)凈增加(減少)萬元,，其中存貨增加(減少)萬元;應(yīng)收款項(xiàng)增加(減少)元，預(yù)付賬款增加(減少)萬元,，貨幣資金增加(減少)萬元,、短期投資增加(減少)元;長期投資增加(減少)元，固定資產(chǎn)增加(減少)元,、無形資產(chǎn)增加(減少)萬元等(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說明),。

2,、負(fù)債總額比年初凈增加(減少)元，主要是預(yù)收賬款增加(減少)萬元,，其他應(yīng)付款增加(減少)萬元和長短期借款增加(減少)萬元等,。

公司資產(chǎn)、負(fù)債大量增加,，主要受*公司報表的影響,。*公司xx年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少)元，其中：流動資產(chǎn)增加(減少)萬元,、長期投資增加(減少)萬元,。負(fù)債總額增加(減少)萬元，其中預(yù)收款增加(減少)萬元,，其他應(yīng)付款增加(減少)萬元,，長短期借款增加(減少)萬元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說明)。

3,、所有者權(quán)益比年初增加(減少)萬元,，國有資產(chǎn)保值增值率為%。

xx年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營凈利潤增加(減少)萬元,，外幣報表折算差額,、未確認(rèn)投資損失等因素影響增加(減少)萬元，扣除所屬子公司調(diào)整報表年初未分配利潤增加(減少)萬元和上繳利潤萬元,，公司所有者權(quán)益凈增加萬元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說明),。

4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少)萬元,。其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量,。

三、公司重要財務(wù)事項(xiàng)說明

(一)或有負(fù)債情況

1,、對外擔(dān)保情況

2,、訴訟情況

3、其他情況(如貸款情況等)

(二)本年新增(減少)投資,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、子公司清理情況

1、新增對*公司投資

2,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作

xx年月日公司以萬元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司%股權(quán),，扣除投資成本和歷年累計增值，xx年計入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益萬元,。

3,、完成*公司清算工作

有限責(zé)任公司成立于年月，注冊資本萬元，公司投資萬元,，占股%。年月*公司股東會做出決定注銷該公司,，當(dāng)即組成清算小組,，對公司資產(chǎn)進(jìn)行清算審計。

萬元;按照原始出資額萬元,，扣除清理收回資金萬元及*公司年月交回的費(fèi)萬元,，該項(xiàng)投資實(shí)際損失約萬元。

4,、*公司減資,，股東相應(yīng)股權(quán)減值

年月,對*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批復(fù)，*公司于xx年月辦理減資手續(xù),，注冊資本由原萬元減至萬元,，相應(yīng)我公司%股權(quán)的出資額減為萬元。

(三)應(yīng)收款項(xiàng)追回情況

1,、經(jīng)董事會批準(zhǔn),，年月公司以原因借給*公司萬元。截至xx年月,，全部(部分)收回借款萬元,，除本金外，xx年取得利息收入萬元,。

2,、應(yīng)收賬款收回情況

(四)基本建設(shè)情況

1、經(jīng)股東會年月日決定,，在(地址)進(jìn)行基本建設(shè),。該項(xiàng)目總概算為萬元，建筑面積平方米,。

2,、該項(xiàng)目已經(jīng)中科院(或地方部門)于年月日批準(zhǔn)(文號)。該項(xiàng)目總概算為萬元,，建筑面積平方米,。

3、該項(xiàng)目于年月日取得了施工許可證,，并于年月日開工,。總投資額目前情況為：,。

(五)其他情況

四,、年度報表審計情況

公司xx年度會計報表審計報告將由會計師事務(wù)所出具，審計報告意見類型為。

公司財務(wù)分析報告案例篇十二

1,、歷史沿革,。公司實(shí)收資本為萬元，其中：萬元,，占93.43%;萬元,，占5.75%;萬元，占0.82%,。

2,、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3,、公司的組織結(jié)構(gòu)(1),、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡,、高效,，保證信息暢通、傳遞及時,，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1),、財務(wù)部職能(略)

(2)、財務(wù)部的.人員及分工情況財務(wù)部共有x人,，副總兼財務(wù)部部長x人,、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人,、成本價格處副處長x人,、會計員x人。

(3),、財務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二,、主要會計政策、稅收政策

1,、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣,，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù),。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

2,、主要稅收政策

(1),、主要稅種,、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%,、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%,。

(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一)財務(wù)管理制度(略)

(二)內(nèi)部控制制度

1,、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金

2,、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款

3、物資管理制度

4,、產(chǎn)成品管理制度

5,、關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)項(xiàng)目分析

(1),、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元,，基本賬戶開戶行：;賬號：

(2),、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元,，余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元,、三年以上x萬元,。預(yù)計回收額x萬元。

(3),、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元,，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元,、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元,。

(4),、“預(yù)付賬款”(無)

(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元,、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元,、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元,、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元、庫存商品x萬元,。原材料增加x萬元,，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元,，庫存商品減少x萬元,。

(6)、“長期債權(quán)投資”(無)

(7),、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資,，賬面余額x萬元。

(8),、“固定資產(chǎn)”和“累計折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值x萬元,、運(yùn)輸設(shè)備原值x萬元、房屋建筑物原值x萬元,、土地x萬元,，凈值分別為xx萬元、xx萬元,、xx萬元,、x萬元，本年增加固定資產(chǎn)(機(jī)器設(shè)備)x萬元,，原因?yàn)閤xx完工,，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。六月末累計折舊為x萬元,，其中機(jī)器設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物分別為x萬元,、x萬元,、x萬元。

(9),、“在建工程”分析技術(shù)改造購置設(shè)備,，增加在建工程x萬元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，減少在建工程x萬元,。.............