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財(cái)務(wù)管理建議書篇一

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀我國(guó)在社會(huì)主義初級(jí)階段,，堅(jiān)持以公有制為主體,、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。

非公有制作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對(duì)于增加就業(yè),、提高人們的生活水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,，而中小企業(yè)已成為我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體,。

中小企業(yè)作為社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，其存在和發(fā)展是必須和重要的,。

據(jù)了解,，我國(guó)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。

中小企業(yè)的銷售收入,、工業(yè)總產(chǎn)值,、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%,；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上,。

中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。

近年來(lái)的出口總額中,，有60%以上是中小企業(yè)提供的,。

中小企業(yè)的重要性不能忽視,，它們構(gòu)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量,，由于其自身特殊的經(jīng)營(yíng)方式以及發(fā)展受到多方面的影響,，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問(wèn)題，而且大都忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位,。

大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，其中不乏企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非是找一個(gè)會(huì)計(jì)人員記賬,，找一個(gè)出納發(fā)工資而已,，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到充分的重視,。

一方面是由于企業(yè)管理落后,，缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，缺乏相關(guān)的知識(shí)資源,；另一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能不適用,，使得中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面會(huì)有所障礙,。

例如，國(guó)家的一些政策使中小企業(yè)和大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不能公平地競(jìng)爭(zhēng),，部門對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部管理的干涉,，以及財(cái)務(wù)管理常常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。

這樣的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是發(fā)展勢(shì)力迅猛,，市場(chǎng)開(kāi)拓潛力巨大的企業(yè)。

二,、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因

（一）中小企業(yè)融資困難使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到制約,。

企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來(lái)解決，資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金或者資金缺乏,，即使再好的投資計(jì)劃也是空想，因?yàn)闆](méi)有資金的支持,，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手,，而自己兩手空空。

對(duì)中小企業(yè)而言,，資金尤為重要,。

充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)的重要保障，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性的作用,。

中小企業(yè)融資是投資的源頭,，如果中小企業(yè)不能有效地融資,，那么投資對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是可望而不可即的，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展,、甚至都無(wú)法生存下去,。

20xx年9月國(guó)際金融危機(jī)集中爆發(fā)，并迅速席卷全球,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重沖擊,，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展形勢(shì)極其嚴(yán)峻,。

眾多的中小企業(yè)由于資金無(wú)法周轉(zhuǎn)而面臨著倒閉,。

中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響,，即國(guó)家相關(guān)政策和扶持的滯后,。

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一、市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限,、財(cái)務(wù)制度不健全等,，使中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資比較困難。

中小企業(yè)的資信度低,，其風(fēng)險(xiǎn)較大,，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大而提高貸款利率，使中小企業(yè)的融資成本增加,；另一方面國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度還不夠,，對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

20xx年為應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī),，在中國(guó)大規(guī)模的措施中,，國(guó)企特別是大型央企的地位得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和固化，對(duì)大型企業(yè)的支持力度從未減輕,，尤其是大型國(guó)企跑馬圈地,，縱橫馳騁。

與之相對(duì)中小企業(yè)發(fā)展緩慢,，資金流入依然有限,，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大,。

（二）中小企業(yè)投資的不科學(xué)性也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。

投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，絕大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗都伴隨著項(xiàng)目投資的失敗,，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項(xiàng)目投資的成功,。

企業(yè)通過(guò)投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業(yè)都希望能夠通過(guò)投資來(lái)擴(kuò)大其市場(chǎng)范圍,，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,，然而目前在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面,，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺,，導(dǎo)致投資的不科學(xué)性。

如,，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投資的盲目性,。

中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項(xiàng)目，而大多的投資都是其經(jīng)營(yíng)者憑自身的感覺(jué)而進(jìn)行的,。

有的看到別人進(jìn)行的投資項(xiàng)目運(yùn)作很好,，自己也就跟著投資，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證,，結(jié)果往往選擇了不適合自己的項(xiàng)目,，或者其投資項(xiàng)目是超過(guò)自身能力之內(nèi)的,。

另外,，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行投資。

中小企業(yè)在投資方面貪多求快,，急功近利,，存在著目光短淺，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),，而只看重了眼前的利益,，很少考慮擴(kuò)大其自身的規(guī)模，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展,。

（三）企業(yè)管理混亂,，體制不健全，管理人員素質(zhì)低,，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡,。

大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，而家族與企業(yè)的目標(biāo)又是不同的,，家庭的目標(biāo)是使每一個(gè)成員都能得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào),，每個(gè)人都得到充分的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn),，是生存和發(fā)展,，利益的不同使管理更加復(fù)雜。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會(huì)計(jì)又做出納,，各種不相容職業(yè)卻讓同一個(gè)人擔(dān)當(dāng),，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能不清，現(xiàn)金,、存貨管理滯后,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M(jìn)行規(guī)范,。

同時(shí)，缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮,，不能為企業(yè)的高層管理者提供及時(shí),、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三,、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

（一）籌資方面,。

從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策支持,，為中小企業(yè)提供多種形式的金融,、信用服務(wù)，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系,。

同時(shí)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，支持中小企業(yè)的發(fā)展,。

從中小企業(yè)自身來(lái)講，可以采取多方面的籌資形式,，從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款,，或者向其他企業(yè)進(jìn)行借款等。

財(cái)務(wù)管理建議書篇二

尊敬的xx總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就xx總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先，我不是非常的`了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保的考慮上，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù),，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開(kāi)具等等；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn)，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)xx總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒x總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇三

xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一,、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款,、假按揭等。

財(cái)務(wù)管理建議書篇四

xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一,、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的'賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇五

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我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的'其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4.企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5.長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見(jiàn)：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6.無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金）,，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)管理建議書篇六

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，好的財(cái)務(wù)管理建議能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更加透明公開(kāi)具體,，增加資金的流動(dòng)性，下面小編為大家精選了三篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議書,，來(lái)看看企業(yè)是怎么進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理的吧!

在我國(guó)發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來(lái)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以財(cái)務(wù)管理的提升來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,，通過(guò)塑造嶄新的財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)工作機(jī)制,、以全面預(yù)算管理和績(jī)效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來(lái)帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的變革與改進(jìn)。

財(cái)務(wù)整合和決策分析

財(cái)務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步,。

財(cái)務(wù)整合尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析,，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點(diǎn)問(wèn)題之一，及時(shí),、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息整合,，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初步控制,，而且也只有解決了這個(gè)問(wèn)題,，才能將財(cái)務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來(lái)，使他們投入到更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中去,，同時(shí)也使得他們?cè)谖磥?lái)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時(shí)間做更多的思考和參與,。

財(cái)務(wù)的整合包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合、財(cái)務(wù)流程的整合以及財(cái)務(wù)制度的整合,。

財(cái)務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財(cái)務(wù)信息,，可以保證信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性,，滿足來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報(bào)告和報(bào)表要求等,，而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合，必然要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合,。

企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架,，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享,，財(cái)務(wù)一體化,。

為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案:一是參照財(cái)務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，規(guī)劃和開(kāi)發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財(cái)務(wù)信息通道,，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財(cái)務(wù)系統(tǒng),，新?lián)Q財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一,。

對(duì)比兩種方案,，前者的優(yōu)勢(shì)在于耗時(shí)短，見(jiàn)效快,，投入成本較低,，企業(yè)對(duì)整合后的系統(tǒng)會(huì)比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實(shí)施的投入資源要求較高,，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實(shí)施階段,，需要咨詢公司的顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)真正滿足客戶需求;針對(duì)可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng),，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展,。

后者的優(yōu)勢(shì)在于全面實(shí)施的新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時(shí),，可以結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求,，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。

但這種方案實(shí)施周期長(zhǎng),，要求的投入成本較高;另外,，由于是全新的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊較前一種方案大,，需要做好變革管理;新系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中,，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)提出客戶化開(kāi)發(fā)方案,，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”,。

在整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng),，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,。

通過(guò)儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)多-維度分析,、多-維度匯總組合等功能。

改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作定位,，成為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的面向整體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財(cái)務(wù)整合和決策分析作為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”,，是一個(gè)趕超國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程,，那么接下來(lái)才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的真正開(kāi)始,，目標(biāo)是達(dá)到國(guó)際發(fā)電企業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理。

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐包括:

逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式 確立財(cái)務(wù)管控模式,，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制,，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司,、輔業(yè)公司以及金融平臺(tái)業(yè)務(wù)的治理模式;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，尤其是針對(duì)將來(lái)計(jì)劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的'分解 在集團(tuán)管控模式下,，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元,，設(shè)定關(guān)鍵對(duì)比指標(biāo);先進(jìn)的公司選擇國(guó)際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，其他公司選擇國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理,。

企業(yè)要通過(guò)標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距,、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評(píng)估和改善的流程,。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核,，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法,，可以參照平衡計(jì)分卡的思想),。

建立與績(jī)效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理 把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國(guó)資委的考核目標(biāo),，形成滾動(dòng)的年度業(yè)績(jī)考核與計(jì)劃預(yù)算的管理目標(biāo),，把年度績(jī)效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、評(píng)估與分析的各主要環(huán)節(jié)。

主要工作包括:建立和完善預(yù)算的組織體系,、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系,、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)控制不足的案例,，使企業(yè)蒙受了巨大的損失,。

另外，對(duì)已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè),，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的同時(shí),，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求,，以便使上市公司更好滿足市場(chǎng)監(jiān)管的要求。

建立健全行之有效的 內(nèi) 控制度,，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割,，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái),，完善事前防范，事中控制,，和事后監(jiān)督的控制體系,。

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈,，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),，極易引發(fā)貪腐、詐騙,、挪用等違法亂紀(jì)的行為,。

因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,，確保企業(yè)資金安全完整、 正常周轉(zhuǎn)和合理使用,，減少和避免損失浪費(fèi) ,。

而要建立健全行之有效的 內(nèi) 控制度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合,，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái),，完善事前防范,，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系,。

(一)事前防范,，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度

集中、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制是目前較為先進(jìn)科學(xué)的體制,，其運(yùn)作模式為“三個(gè)統(tǒng)一,、一個(gè)體系”,，即資金管理統(tǒng)計(jì)核算一、會(huì)統(tǒng)一,、財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一,，和一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。

而資金集中管理又是財(cái)務(wù)集中管理的重中之重,，包括資金預(yù)算集中管理,、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個(gè)方面,。

所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團(tuán)公司的賬戶內(nèi),。

通過(guò)資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀,，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金,，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

而且將集團(tuán)內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運(yùn)作,，也能大大提高閑置資金的收益水平。

財(cái)務(wù)管理體制確立后,，就需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控制度實(shí)施,，包括《公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《公司預(yù)算管理暫行辦法》,、《公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法》,、《貨幣資金集中管理操作程序》、,、《銀行帳戶開(kāi)立,、變更、關(guān)閉的審批程序》,、《公司債務(wù)融資管理辦法》,、《公司資產(chǎn)管理辦法》、《資金審批支付程序》,、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定》,、《貨幣資金內(nèi)控實(shí)施辦法》、《資金計(jì)劃管理辦法》,、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等等與資金管理相關(guān)的制度,。

(二)事中控制，保障貨幣資金的安全性,、完整性、合法性和效益性

在資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的事中控制,，可保障 資金的安全,，預(yù)防被盜,、詐騙和挪用;保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬,，杜絕“小金庫(kù)”,、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生; 保障 貨幣資金的合法，按照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得,、使用資金; 保障 資金的效益,，合理調(diào)度使用資金，選擇低風(fēng)險(xiǎn),、高收益的投資方案,，使其發(fā)揮最大的效益。

1,、資金完整性控制 ,。

即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計(jì)入相關(guān)賬戶。

其控制方法一般有以下幾種：

( 1)發(fā)票,、收據(jù)控制,。

利用發(fā)票、收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性,，核對(duì)收到的貨幣資金,，以確保收到的貨幣資金全部人賬。

加強(qiáng)對(duì)發(fā)票,、收據(jù)的英收,、發(fā)、存的管理工作,，建賬核算,，定期抽查核對(duì)存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)弊,。

( 2)銀行對(duì)賬單控制,。

通過(guò)及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，分析未達(dá)賬項(xiàng)的原因,，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯(cuò)弊,。

(3)物料平衡控制。

按照主要原材料,、產(chǎn)成品在生產(chǎn),、銷售過(guò)程中的量的平衡關(guān)系，檢查資金收支的完整性,。

( 4)業(yè)務(wù)量控制,。

根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小，復(fù)核其貨幣資金完整性,。

例如,，旅館可以按客房記錄的業(yè)務(wù)量,，汽車運(yùn)輸可以按臺(tái)班記錄的業(yè)務(wù)量，復(fù)核貨幣資金收入支出,。

(5)往來(lái)賬核對(duì)控制,。

定期與對(duì)方進(jìn)行往來(lái)賬余額的簽認(rèn)，確認(rèn)清欠貨幣資金是否及時(shí)入賬或貨幣資金還欠是否真實(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)挪用,、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為。

特別應(yīng)注意對(duì)于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款,，了解是否有收回款項(xiàng)不入賬的情況,。

2.貨幣資金安全性控制 。

貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金,、銀行存款,、其他貨幣資金，應(yīng)收,、應(yīng)付票據(jù),。

其控制方法一般有以下幾種：

( 1)賬實(shí)盤點(diǎn)控制。

即對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,、有價(jià)票據(jù)等進(jìn)行定期盤點(diǎn),，日清月結(jié)， 嚴(yán)禁擅自挪用,、借出貨幣資金,，嚴(yán)禁白條抵庫(kù) ，確保企業(yè)資產(chǎn)帳實(shí)相符,。

( 2)庫(kù)存限額控制,。

核定企業(yè)每日庫(kù)存現(xiàn)金余額，超過(guò)限額的貨幣資金及時(shí)送存銀行,。

( 3)實(shí)物隔離控制,。

建立控制制度確保除實(shí)物保管之外的人員接觸不到實(shí)物， 明確各種票據(jù)的購(gòu)買,、保管,、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓,、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,，專設(shè)登記簿記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜 ; 對(duì)于收到的支票,、銀行承兌匯票等票據(jù),，建立專門臺(tái)賬，專人管理，以保證票據(jù)安全和及時(shí)兌現(xiàn),。

( 4)崗位分離控制,。

將不相容崗位分離，相互牽制,、相互監(jiān)督。

比如,， 出納人員不得兼任稽核,、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出,、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作， 不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ;出納人員連續(xù)工作不應(yīng)超過(guò)三年; 空白支票,、密碼與印鑒的保管必須分離; 實(shí)行回避制度,，單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不擔(dān)任出納工作;嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金,，經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi),，按照審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。

3.貨幣資金合法性控制 ,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇七

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會(huì)計(jì)自薦信,。

我是x大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在投身社會(huì)之際,，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著,、前景廣闊，是一個(gè)能充分展現(xiàn)自己價(jià)值與能力的良好舞臺(tái),。故現(xiàn)慎重將我個(gè)人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員,，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能,。在能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、預(yù)算會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化,、用友,、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)學(xué)校組織的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí),，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。此外，為充實(shí)自己專業(yè)技能,，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟,，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件。

市場(chǎng)需要的是一專多能的復(fù)合性人才,。為了更好適應(yīng)社會(huì)和迎接挑戰(zhàn),，我在業(yè)余盡力完善各方面能力，英語(yǔ)已達(dá)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平,，具備良好的讀,、寫和一定聽(tīng)、說(shuō)能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國(guó)家二級(jí)水平(foxbase),，在業(yè)余時(shí)間里,，通過(guò)發(fā)傳單，推銷牛奶,，賣運(yùn)動(dòng)鞋,，做青年志愿者鍛煉自己膽識(shí)和處事能力，增強(qiáng)自信和豐富閱歷,。

我來(lái)于貧窮的農(nóng)民家庭,，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠(chéng)實(shí)、細(xì)心,、謙讓,、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí)、穩(wěn)重,、謹(jǐn)慎,、不怕吃苦的辦事態(tài)度。我為此感到慶幸和自豪,。

誠(chéng)信乃立職之本,。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷,，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮?duì)我的關(guān)注,。真心希望獲得一個(gè)與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來(lái)的機(jī)會(huì)!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注,。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

自薦人：x

財(cái)務(wù)管理建議書篇八

xxx有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20××年度、20××年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。 意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見(jiàn)：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6. 無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金）,，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。