總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

20xx年即將結(jié)束,，一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊項(xiàng)目組堅持貫徹公司“安全第一,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,，狠抓安全管理，精心組織施工,，嚴(yán)格管理質(zhì)量,，經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),，質(zhì)量,、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

20xx年度,，發(fā)電隊主要負(fù)責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程,、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程,。其中,，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開工日期20xx年12月18日,，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費(fèi)用188,。9萬元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建,，開工日期20xx年03月18日,，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費(fèi)用176,。2萬元,。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日,，主體部分完工日期20xx年11月08日,，工程施工費(fèi)用695萬元。目前,，三個工程建設(shè)基本完成,，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗(yàn)收，三個工程主體部分已投入使用,。

2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場再確認(rèn),；

3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點(diǎn)；

4）完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),，并參與初步驗(yàn)收,；

5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次,；

6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次,；

7）編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報告,；

8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量,；

9）現(xiàn)場核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量,；

10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點(diǎn)；

11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點(diǎn),；

13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗(yàn)收,；

14）組織回收冷凝水工程舊管線；

15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作,；

16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表,；

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度,；

5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查,，對管道施工現(xiàn)場,、排污池擴(kuò)建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓,。

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項(xiàng)方案編制,、安裝過程質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制著手,，體現(xiàn)在以下六個方面：

1,、在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,。

2,、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時在施工中進(jìn)行考察,，對不合格的施工人員堅決退場,。

3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書、檢（試）驗(yàn)報告等文件的檢查,，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4,、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每日開工前,，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,。

5、對管線焊接,、防滲膜鋪設(shè),、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

6,、執(zhí)行工序交接制度,，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作,、防滲膜鋪設(shè),、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾,、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,，以確保工程質(zhì)量,。

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求,，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn),、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作,。

2）每天工作前召開班前會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題,，解決當(dāng)日技術(shù),、材料、人員調(diào)配等問題,，使工作順利進(jìn)行,。

3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計劃,，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4）堅持每周的施工例會制度,，協(xié)調(diào)解決存在的`問題,，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因,，并提出整改措施,，促使工程順利進(jìn)行,。

施工過程中，項(xiàng)目組安排專職人員,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,。目前,，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊泵房區(qū)域未完成管線全連接,；

2、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收,；

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實(shí)后,，整改很困難,；

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理,；

4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作,；

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；

項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

我是十二月十一號來項(xiàng)目部的,，到實(shí)習(xí)完畢二月九號總計兩月時間,。

我很感謝這兩月時間里項(xiàng)目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項(xiàng)目部集體之中,，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作,，從對工作一點(diǎn)都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。

我走過的每一條路,，學(xué)到的每一(點(diǎn)知識)滴東西,，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們,。

我還是按照時間順序一點(diǎn)一滴寫出我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧,。

記得十一號我來那天，項(xiàng)目部駐地建設(shè)還未完成,。

我接到第一個任務(wù),，在實(shí)驗(yàn)室,，在實(shí)驗(yàn)室里面，我負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀器,，并協(xié)助安裝人員安裝儀器,。

有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中,，幸虧劉總留心,，及時發(fā)現(xiàn)了問題。

現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時在實(shí)驗(yàn)室中的事情,，我覺得我當(dāng)時做法確實(shí)有些不當(dāng),，還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時實(shí)驗(yàn)室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責(zé)任人不在,，我直接給總工打電話,，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我,，給我‘指點(diǎn)’,，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬,，張不開,。

還有一件事情就是當(dāng)時在清點(diǎn)儀器的時候我唯他是問，太信任他,，只要是自己的工作,，一定要認(rèn)真。

誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!

十一號晚上我接到cad任務(wù),，隧道縱斷面圖,。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應(yīng)了,。

雖我在學(xué)校自學(xué)過cad,，但是沒有實(shí)際運(yùn)用過一回，我也不清楚是否能完成任務(wù),。

后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象,，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象,，我不自信,。

后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了,，然后表格文字等等逐一填上,。

后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己,，隧道凈高以及隧道設(shè)計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙,。

現(xiàn)在看來，那種錯誤多幼稚,，只要當(dāng)時動下腦子就不會犯那種錯誤了,。

往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。

對于一個技術(shù)人員,，圖紙必須熟記于胸,，圖紙上的每一部分，每一個細(xì)節(jié),，必須了解,，施工的每一個環(huán)節(jié),，必須知道施工工藝,。

可我呢?有一天，我在工程部,，劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬,，我不知道。

要知道,，我當(dāng)時看的圖紙就是隧道施工設(shè)計,，而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓(xùn),，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見,，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班,，而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后,，馮經(jīng)理問我最近工作情況，我如實(shí)回答,，可是問到我具體工作的時候,，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問到我工程數(shù)據(jù)時,，我不知道橋梁,，路基，隧道總長,，我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項(xiàng)目有幾座橋,。

不管是誰，做什么事情都有個度吧,，什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責(zé)任…

一個部門里面,，每個人應(yīng)該各司其職。

我在工程部里面負(fù)責(zé)資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,。

一刻也容不得緩,，可是我不主動完成，提前做好準(zhǔn)備,，不及時收回圖紙規(guī)范,，導(dǎo)致圖紙缺頁，臺帳缺失,。

在復(fù)核圖紙的那段時間,，我參與路基防護(hù)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計,。

我協(xié)助鄧部長進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,，我負(fù)責(zé)的是路基防護(hù)工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩,，因?yàn)槲掖中拇笠?，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。

鄧部長讓我們幾個實(shí)習(xí)生寫技術(shù)交底,，每人負(fù)責(zé)一個小項(xiàng)目,，我的是洼地護(hù)腳。

鄧部長已經(jīng)說的很清楚了,，是圖紙和規(guī)范的組合,，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進(jìn)行的,。

記得很清楚,，xx年1月1號那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍,，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情,，毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn)。

讓我們明確了工作的方向,，給了我們很大的幫助,。

如果有人告訴我，他是某個項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人但是不知道那個項(xiàng)目具體做什么的話,，我肯定會嘲笑他,，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚，因?yàn)槭虑榇_實(shí)是我做錯了,，而且錯的不可思議,。

鄧部長讓我負(fù)責(zé)二號拌合站的技術(shù)工作，而且指明了各項(xiàng)工作,。

落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程,，這項(xiàng)工作在拌合站開工后好幾天才完成,，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān),。

我在項(xiàng)目部上成事不足敗事有余,，給項(xiàng)目進(jìn)展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合,，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴(yán)重,。

我一直以來認(rèn)為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽(yù),。

工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚,。

做事情的時候因?yàn)闆]有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來東西代表著你的能力，確實(shí)是這樣的,，我能力很差,。

雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功,，可是失誤都是因?yàn)閭€人主觀原因造成,，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了,。

這些事情都是我以后做事的前鑒,，我會吸取教訓(xùn),，爭取在以后的工作中做一個做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>

最后,，我希望項(xiàng)目部的每一個領(lǐng)導(dǎo)每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤,，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡,。

再次感謝你們對我實(shí)習(xí)的鼎力幫助，謝謝你們,。

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。

96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人,。

在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。

參加工作2xxxx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng),，其余所有達(dá)到優(yōu)良,。

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用9xxxx元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水效果,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。

我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。

20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。

我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。

堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。

項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。

我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。

質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。

為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。

為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。

在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。

針對工程多工種作業(yè),。

由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。

按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。

多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。

自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。

同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。

我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。

如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。

材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。

文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。

特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。

形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。

在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的.態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ),、主體,、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

（1）施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

（2）施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

（3）竣工驗(yàn)收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。

4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項(xiàng)目標(biāo)計劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求,。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

我校的乒乓球隊在領(lǐng)導(dǎo)正確和大力支持下,，本年度，我校取得令人鼓舞的成績,，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績,。

我認(rèn)為，在現(xiàn)在教育的大好形勢,，既給各級各類學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭,，只有抓得住機(jī)遇,，才能占得先機(jī)，求得發(fā)展主動權(quán),。

在此背景下,，我根據(jù)我校目前的狀況，結(jié)合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀,，認(rèn)真抓好我校乒乓球隊的訓(xùn)練,，也不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，做到讓更多學(xué)生獲得成功,，確定以“和諧,、特長、發(fā)展”為辦學(xué)理念,，即以和諧為目標(biāo),、以特長為方向、以發(fā)展為目的,，實(shí)現(xiàn)和諧校園的構(gòu)建,，以創(chuàng)設(shè)學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實(shí)現(xiàn)學(xué)生的終身發(fā)展,。

因此,，我根據(jù)我長期積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)設(shè)立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓(xùn)練方案。也加強(qiáng)我校乒乓球特色訓(xùn)練力度,，訓(xùn)練安排如下：星期一至星期五,，早上訓(xùn)練時間07:20~08:10,，下午訓(xùn)練時間16:10~17:30,，周六訓(xùn)練時間早上：09~11：00,，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實(shí)際情況訓(xùn)練,。使我們學(xué)校特色項(xiàng)目再上一個臺階。

我校領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我校乒乓球隊的建設(shè),，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓(xùn)練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組,，同時制定相應(yīng)的訓(xùn)練方案，同時對隊員下達(dá)目標(biāo),。隊員準(zhǔn)時訓(xùn)練無故不得缺席,，按照我的訓(xùn)練意圖訓(xùn)練。家長配合學(xué)校,，更好的科學(xué)管理和訓(xùn)練,。

我根據(jù)我校的乒乓球的訓(xùn)練程度,，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處,，我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流，更好的促進(jìn)我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展,。

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團(tuán)體第四名,，男子丙組團(tuán)體第四名，男子丁組團(tuán)體第四名,。女子丙組團(tuán)體第三名,，女子丁組團(tuán)體第三名,。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍,，11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團(tuán)體亞軍,，男子團(tuán)體季軍的好成績,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實(shí)施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛行動，省婦兒工委下?lián)茼?xiàng)目資金5萬元,，縣財政配套資金5萬元,，由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛,，車輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用,?？h財政還安排專門資金,，給予經(jīng)費(fèi)保障，確保車輛正常運(yùn)行,。項(xiàng)目的實(shí)施，為xx縣進(jìn)一步實(shí)施婦女關(guān)愛行動創(chuàng)造了有利的條件,，20xx年主要工作開展如下：

春節(jié)期間,，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日,，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進(jìn)行了專門部署,。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開展入戶走訪工作,，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn),、生活情況，傾聽她們的心聲,。并積極向民政,、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況,，爭取納入民政等部門慰問計劃,，整合資源協(xié)調(diào)解決困難?？h婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭,、貧困基層婦聯(lián)干部進(jìn)行了慰問，為每戶家庭送去慰問金500元,。中秋前夕,，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊,，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村,，走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們積極樂觀面對生活,，努力走出困境,。同時，為每戶家庭送去慰問金500元,。

1,、繼續(xù)實(shí)施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)大力實(shí)施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動,，深入細(xì)致開展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會資源,，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面,。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計劃”助學(xué)資金近18萬元,，資助學(xué)生313人,，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月,，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班,，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。

2,、開展“六一”集中慰問活動,。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人,，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院,、啟智學(xué)校，看望慰問貧困兒童,。慰問組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童,，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書包糖果。同時,，“六一”期間，縣關(guān)愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結(jié)對學(xué)校,，開展關(guān)愛留守流動兒童活動,。

3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用,。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一,，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長,，搭建關(guān)愛留守兒童互動平臺,，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，婦聯(lián),、團(tuán)委,、教育,、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動室的管護(hù),、指導(dǎo)工作,；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊伍,，關(guān)注留守兒童的生活,、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營造濃厚的親情氛圍,，讓留守兒童真切地感受到社會的關(guān)愛,。同時，活動室結(jié)合實(shí)際,，各自開展了內(nèi)容鮮活,、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動,，使活動室真正成為孩子喜愛,、家長放心的溫馨之家。如9月份,，xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警,，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室,，開展“手拉手關(guān)愛留守兒童”活動,。

4、開展“關(guān)愛女孩”活動,。5月,，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關(guān)愛女孩”活動,，下發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛女孩”活動的通知》,。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛女孩”新平臺，通過各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭,。5月28日,，縣委常委、宣傳部長,、縣政府副縣長帶領(lǐng)縣婦聯(lián),、縣計生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué),，看望和慰問了20名貧困女童,，為她們送去慰問金和學(xué)習(xí)用品。

5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛心,。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召,，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部,，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣,，共捐贈愛心毛衣110件。同時,，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽,，為孤殘兒童編織愛心毛衣，為我縣啟智學(xué)校,、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè),，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究,，有力地促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長,，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”,。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元,，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達(dá)35xx畝),，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時,，通過試驗(yàn)基地建設(shè)和技術(shù)推廣,，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)?；a(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè),，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。

街道是市主要一線蔬菜基地,，承擔(dān)著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù),，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應(yīng)，在無害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上,，自1999年起開始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設(shè)”課題,，經(jīng)三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系,。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、墻里區(qū)塊,、上傅家路區(qū)塊,、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗(yàn)研究確立了以防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈,、性信息素,、黃板粘卡、增施有機(jī)肥,、安全使用高效,、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系,，對防蟲網(wǎng)覆蓋形式,、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新,，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作,，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質(zhì),、土壤,、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測評價,，對蔬菜的農(nóng)殘問題進(jìn)行了動態(tài)系統(tǒng)檢測,，經(jīng)綜合測定，萬畝畈的水質(zhì),、土壤,、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求,，20xx年被寧波市菜辦認(rèn)定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一,，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認(rèn)定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了放心菜專柜,，年發(fā)放放心菜牌子70塊,，并由市場所負(fù)責(zé)對放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來,，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故,。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心,，現(xiàn)已向機(jī)關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送,，日配送量已達(dá)1xx0千克，計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送,。通過“市綠色蔬菜工程建設(shè)”的實(shí)施,，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng)，而且有力地促進(jìn)了菜農(nóng)的增收,，在課題實(shí)施期間,，共增收1632.5萬元,，僅防蟲網(wǎng)一項(xiàng)年增收142.8萬元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元,，年遞增幅度為18%,。同時，通過課題實(shí)施,，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法,，為街道整體綠色推進(jìn)計劃奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過中國綠證中心審定,。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定,，打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

街道是 市的城關(guān)鎮(zhèn),，隨著城市建設(shè)的需要,，土地面積遂年減少，同時又是農(nóng)技人員集聚的地方,，如何發(fā)揮農(nóng)技力量優(yōu)勢,，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們在抓好現(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn),、消化、吸收和創(chuàng)新,，通過種子種苗的輻射來推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù),。先后承擔(dān)了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”,、“工廠化育苗技術(shù)研究”,、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地,，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢,，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域,，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%,，平均畝產(chǎn)達(dá)38xx千克，同時黃殼燈椒殼黃綠,、色澤好,、外形大、四角均勻,、糯性足,，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克,，推廣面積2xx0畝,，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū),，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝,，固定資產(chǎn)150萬元，擁有連棟大棚8xx0平方米,，825型管棚1xx套全設(shè)施生產(chǎn)基地,，建立了品比、雜交制種,、常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育,、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄,、988粉紅番茄,、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種,，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣,，累計推廣面積達(dá)2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70,、90,、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄,、羊角椒804,、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個,，年繁育種苗15xx萬株,。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽(yù),，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員,，迅速擴(kuò)散至周邊縣市及省外，年推廣面積達(dá)1萬余畝,，農(nóng)民增收480萬元,。

前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次,，于20xx年起開始實(shí)施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設(shè)”,，已形成以穴盤、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗,，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)體系,，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產(chǎn)能力,。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株,，應(yīng)用面積3xx 余畝,，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株,，栽培面積 1xx畝,，在各試驗(yàn)點(diǎn)區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功,，平均畝產(chǎn)值達(dá)3xx0余元,，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團(tuán)合作進(jìn)行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株,，布點(diǎn)9個,，種植面積50余畝，各地反映較好,，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗,。我們又針對國外引進(jìn)的番茄品種生長勢強(qiáng)，抗病性好,，產(chǎn)量高,，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國外番茄品種的引進(jìn)力度,，通過品比,，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培,，宜在生產(chǎn)上加以推廣,，實(shí)現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價格昂貴,，一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右),，我們在建立采穗圃的前提下，進(jìn)行了法國6號番茄無性繁育體系的建設(shè),，已繁育無性種苗2萬余株,，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異,，反而成苗速度大大加快,，一般 1個月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間,，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右),，明年計劃繁苗50萬株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣,。

大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向,，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善,，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸,，如無公害,、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此,，大力進(jìn)行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究,，不但可以促進(jìn)城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備,。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā),，進(jìn)行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培,、與市由由農(nóng)機(jī)公司合作進(jìn)行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展,，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加,，至20xx年，全街道有設(shè)施栽培面積35xx畝,，占全市設(shè)施栽培面積的 25%左右,，實(shí)現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn),。在園區(qū)單獨(dú)建立了噴滴灌展示區(qū),，進(jìn)行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計了棚群,、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng),，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年,，建設(shè)面積達(dá)5xx畝,。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水,、實(shí)現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用,，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。

街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要,，與時俱進(jìn),，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強(qiáng)的優(yōu)勢，探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中的作用,，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金,，在科技局的大力支持下，承擔(dān)了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”,，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施中,，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心,，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升,。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心,，已擁有配置內(nèi)外遮陽,、風(fēng)機(jī)濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機(jī)加溫系統(tǒng),、噴滴灌系統(tǒng),、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施,，道路,、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實(shí)驗(yàn)室,，將建設(shè)組培實(shí)驗(yàn)室和栽培實(shí)驗(yàn)室,，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔(dān)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題,，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開發(fā),，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系,，實(shí)現(xiàn)開放式辦園和利益共享機(jī)制,，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一,。

街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下,，強(qiáng)化農(nóng)科教的結(jié)合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣,，使農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。我們采用授課、現(xiàn)場會,、對來園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對性輔導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式,，抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級在不同的農(nóng)時舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次,，參與培訓(xùn)人數(shù)12xx人次,，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在大棚栽培中,，應(yīng)用優(yōu)良品種,、防蟲網(wǎng)、增施有機(jī)肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時,，我們充分利用項(xiàng)目資金,，全面地進(jìn)行農(nóng)田基本改造，累計完成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)13xx0畝,，極大地提高了防澇抗旱能力和交通,、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障,，是全市連棟大棚,、825型管棚、噴滴灌,、大棚耕作機(jī)械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍,、黃國楨,、潘德清等設(shè)備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高,、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學(xué)有榜樣,，有力地保進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓,，地下一層,，地上五層，框架結(jié)構(gòu),，2#為主樓,，地下二層，地上二十五層,，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡,，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天,，竣工日期20xx年11月30日,。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰,，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎,。

1、完善制度,，細(xì)化管理

項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下,，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工方面的管理制度,。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工,，數(shù)量以料單為準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗,。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰,，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理,，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過,。

竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工,，嚴(yán)禁私自切割,，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄,，月底匯總交給材料員留存,，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時時處于項(xiàng)目的計劃控制下,，做到有序管理,。

小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子,、鐵絲,、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊,，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付,。

進(jìn)度管理制度：

要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，及時解決過程問題,，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析,，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究,，提前工期要予以獎勵,。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下,，項(xiàng)目部,、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意,，并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì),、精神獎勵,，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。

質(zhì)量管理制度：

與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng),，對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定,，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn),。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn),，每層與勞務(wù)隊簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎0.5元m2,，差的罰0.5元/m2,，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊要承擔(dān)一切返工損失,。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作,，項(xiàng)目部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式,、不流于時間,，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理,，與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議,，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰,。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌,。對砌磚,、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單,，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉,。

細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干,，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到,，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃,，力求合理,、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言,，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度,、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直,、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正,、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控,，并形成處理記錄,；并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃,、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面,。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度,，逐步向管理制度化,、流程化靠攏。

2,、提高項(xiàng)目執(zhí)行力,，重在落實(shí)

如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí),。眾所周知，制度制定起來容易,，執(zhí)行起來較難,，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕,、經(jīng)驗(yàn)不足,、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì),，樹立其落實(shí)觀念,，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求,。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足,，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動,，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊精神,。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識,。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手,，與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議,，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好,，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí),，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人,，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí),。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系,，加上受自身管理水平所限,，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦,，吵得面紅耳赤,，但項(xiàng)目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行,。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道,，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計劃下得以落實(shí),。

本工程經(jīng)過這一年來的施工,，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足,，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善,，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

去年的7月16號去總局報道,，在西寧呆了兩天就被分到xx分局,，7月22號來到xx積xx水電站項(xiàng)目部，剛來到工地,，一切對于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來說都還是比較新鮮（因?yàn)橐郧皼]有見過），在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下,，帶我們參觀整個廠房,，并且給我們詳細(xì)講解，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,，加上自己所學(xué)的專業(yè)知識,，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認(rèn)識，第四天,，就來到試驗(yàn)室工作,，主任把我分到保護(hù)系統(tǒng)了,，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo(hù)，在老大的帶領(lǐng)下,，我逐漸認(rèn)識并且學(xué)習(xí)了電站保護(hù)系統(tǒng),，下面我總結(jié)一下，這一年來的工作情況,！

2,、對點(diǎn)，所謂對點(diǎn),，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn),，還有跟自身的一些點(diǎn)，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng),，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓,，以便運(yùn)行人員分析和解決，要完場對點(diǎn)工作,，首先要把所有的點(diǎn)的公共端量一下,，因?yàn)樗械男盘柟捕怂偷奖O(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性,，把沒有短起來的公共端給短期來,，然后再進(jìn)行對點(diǎn)，如果對方收不到保護(hù)已經(jīng)動作的信號,，那就是有兩個方面的原因,，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點(diǎn)后,，還有一些點(diǎn)是跟主變上的一些,，例如非電量保護(hù)，還有幾個跟電抗器的一些點(diǎn),，方法同上,。

3、調(diào)試保護(hù),，這一塊比較重要,，用繼電保護(hù)儀把所有的保護(hù)都調(diào)試一遍，看能不能正常動作,，以及在設(shè)定的時間之內(nèi)動作,，如果有問題，就與廠家進(jìn)行溝通,，讓他來解決,，到現(xiàn)在為止，還是有一個保護(hù)不會調(diào),，失磁保護(hù),。

6,、完成以上的各項(xiàng)工作，那也就差不多了,，但是還有兩點(diǎn),，查各個保護(hù)的中性點(diǎn)n接地，如果沒接地,，那就接地,，注意，不能兩點(diǎn)接地,，只能一點(diǎn)接地,，為確保升流升壓的順利進(jìn)行，在所有的ct得二次側(cè)加電流，在保護(hù)盤得端子上量一下，看能不能量到,，a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分,，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側(cè)的接線是否緊湊,，如果不緊,，在緊一遍。其次,，于變電站的工作人員把線路保護(hù)在對一下,，看能不能正確動作。

7,、完成以上的工作,，就可以等待后面的試運(yùn)行。在試運(yùn)行的一個月里,，雖然說經(jīng)常上夜班,，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我大概的總結(jié)了一下一年來的工作情況,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

目前項(xiàng)目部下屬xx個發(fā)電站和x個維修隊,，發(fā)電站機(jī)組擴(kuò)至機(jī)組xx臺，裝機(jī)容量為xxkw,， 員工增加到目前的xx人,，其中管理層項(xiàng)目部xx人，發(fā)電站班站長在內(nèi)xx人,。全年的發(fā)電量總為xxkw.h,。一年來電站所有機(jī)組共進(jìn)行了旬維護(hù)保養(yǎng)xx余次,，中修兩次,。解決了x站進(jìn)x氣管放炮故障,，對x站x的散熱器水道進(jìn)行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題,，對x機(jī)組x東側(cè)搭建擋風(fēng)墻,，解決了機(jī)組缸溫、排溫不正常情況,。

一年以來,，項(xiàng)目部始終把安全當(dāng)成首位工作來抓，堅持“以人為本,、安全生產(chǎn)高于一切”的理念,，注重從實(shí)際出發(fā)，把安全工作落到了實(shí)處,，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識,、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。制定安全管理措施,，落實(shí)安全責(zé)任,，懸掛安全操作規(guī)程，兩次選派管理層人員培訓(xùn)hse安全管理課程,。增設(shè)了安全員崗位,，成立了項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了相關(guān)的安全保證體系,。同時加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，并組織發(fā)電站人員進(jìn)行了消防演習(xí)；進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識,，提高自我保護(hù)能力,。

夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁,、思想麻痹等情況,，xx部9月份組

織開展了一次的安全月活動，制定詳細(xì)的安全隱患和事故苗頭的檢查方案,，對查出的問題限期就行整改,，針對查出的問題和整改的結(jié)果，對三個電站和維修隊就行評比,，對出現(xiàn)問題少,，整改及時、徹底的電站進(jìn)行了獎勵,，通過此次活動,，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強(qiáng),，使大家時刻想安全時刻講安全,，起到了明顯的效果,。

xxx年項(xiàng)目部把貫徹執(zhí)行力作為重點(diǎn)來抓，增強(qiáng)管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想,，一旦將工作部署命令下達(dá)后，被管理著將整個工作的各個環(huán)節(jié)盡快落實(shí)完成,，并將每個工作階段及時匯報,，強(qiáng)化制度的落實(shí)，同時制定了一系列的獎罰制度,，從主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到當(dāng)事人的直接責(zé)任,，建立了行之有效的獎罰措施。

運(yùn)行值班工作看似輕松,，實(shí)際上要求值班人員具有較高的責(zé)任心和值班經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證機(jī)組正常平穩(wěn)運(yùn)行,，項(xiàng)目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本,，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容,，為防止部分員工有偷懶不認(rèn)真檢查機(jī)組情況發(fā)生，項(xiàng)目部在每個站配備值班巡更儀,，并由電站值班干部不定期查崗,，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工只打點(diǎn)不認(rèn)真巡檢,，讓巡檢制度形同虛設(shè),。及時將機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，將故障處理在萌芽狀態(tài)中,。

異常情況,，采取措施排除故障。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則,，物品、工具和運(yùn)行情況不清楚不接班,，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題,。對機(jī)組正常運(yùn)行生產(chǎn)起了很大的保障作用。

在制訂并完善了極端天氣的暴風(fēng)雨雪,、水災(zāi),、火災(zāi)等惡劣天氣或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設(shè)備,，檢測并充裝了到期的滅火器,。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套,，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設(shè)施。采購并儲存了冬防防護(hù)物品,。并適時組織人員進(jìn)行應(yīng)急方案的演練,，對突發(fā)事件都做到提前預(yù)想并制定好應(yīng)對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時處理或者有序撤出,。使我們的損失降至最低,。

今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風(fēng),、暴雨和極端嚴(yán)寒天氣我們都遇到了,，x月x日傍晚，一陣狂風(fēng)之后的大雨,，雨水順著機(jī)組電纜入口處流入電纜溝,， xxx站隨即采取先前項(xiàng)目部制定的防洪應(yīng)急預(yù)案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中,。排水,、填沙、挖排水溝,，經(jīng)過6小時緊張有序的努力,，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣,，沒有造成我們停機(jī)停產(chǎn),，也沒有造成設(shè)備損壞人員傷亡事故。

x月份我們在xxx為xx公司在油井發(fā)供電任務(wù)時,，遭遇了罕見的暴風(fēng),，持續(xù)了整整一天一夜的強(qiáng)風(fēng)將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由于員工按照應(yīng)急預(yù)案堅守在機(jī)組旁保生產(chǎn),，也未造成機(jī)組損壞或人員傷亡事故,。

線進(jìn)行電熱帶加溫，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線,、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機(jī)和停產(chǎn)和人員凍傷事故,。

項(xiàng)目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下，分別在xx月份和xx月份,，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機(jī)組回訪檢查,，并組織對員工進(jìn)行發(fā)電機(jī)組原理和維修等理論授課，并員工提出的技術(shù)問題進(jìn)行講解，解決了很多實(shí)際問題,；在xx月分選派了部分員工到勝動集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，收到了良好的效果。

利用維護(hù)保養(yǎng)機(jī)會,，逐步讓新員工在動手能力上下功夫,。再就是利用考核強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，xxx年項(xiàng)目部進(jìn)行嘗試性的年終考核,，在xx月份給所有員工印發(fā)試題庫,，配發(fā)專業(yè)書籍，在xx月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中,，大多數(shù)員工的分?jǐn)?shù)都達(dá)到預(yù)期的分?jǐn)?shù)線,。將員工的培訓(xùn)考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法,，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，使員工不斷的積累和提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了專業(yè)理論知識,。

xxx在員工生活方面一直以以人為本，真正關(guān)愛員工,，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求,，在后勤食品采購上盡量牛、羊,、雞,、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配,，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信,，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求,，為員工訂購報紙,，添置文體設(shè)施，及時維修和更換電視接收天線,，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道,。

量冰箱，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品,。并采購安裝了熱水器,，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風(fēng),。在節(jié)日期間購買食品及文體用品,，組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛,，讓員工在工作之余放松身心，強(qiáng)身健體,，陶冶情操,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

進(jìn)入10月份以來,，項(xiàng)目部采購了大量的冬季防護(hù)用品及保溫設(shè)施,，為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服,，采購了帽子防護(hù)手套為電站配發(fā),，并為xx站和xx站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進(jìn)行捆扎,，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難,。補(bǔ)發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖,。努力做到以人為本，和諧共處,。

回顧一年來生產(chǎn),、安全、生活等方面的工作,，可以說碩果累累,，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯沁@些成績與大家默默奉獻(xiàn),、勤勤懇懇的努力付出是放不開的,。xxx年的各項(xiàng)制度和管理模式是打基礎(chǔ)之年，我們將在xx3年不斷將這些制度和管理模式強(qiáng)化細(xì)化,，細(xì)摳每個環(huán)節(jié),。

1、將強(qiáng)化各項(xiàng)技能考核,，并細(xì)化考核內(nèi)容,，加大考核力度，以考促訓(xùn),，督促員工提高專業(yè)技能,，并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。

2,、不斷完善應(yīng)急預(yù)案,，階段性進(jìn)行突發(fā)事件演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置的能力,。

3,、積極推進(jìn)員工管理規(guī)范化,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技能考核精細(xì)化,。堅持從實(shí)際出發(fā),，注重整改的原則，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作向科學(xué)化轉(zhuǎn)變,。

4,、維修隊人員逐步固定，加強(qiáng)維修隊伍的技術(shù)提升,，有針對性的做好培訓(xùn),，儲備技術(shù)人才。

5,、增強(qiáng)業(yè)余文化活動,，增設(shè)娛樂設(shè)施，開展乒乓球,、象棋等問題比賽活動,，

豐富員工的業(yè)余文化。

一年來,，xx發(fā)電項(xiàng)目部在全體員工的努力下,，取得了一定的成績，在新的一年中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，本著對公司負(fù)責(zé),，做好本職工作,。安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成工全年的生產(chǎn),、維修任務(wù)。為項(xiàng)目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

為貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于20xx年33項(xiàng)民生工程的通知》精神,，全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治項(xiàng)目，有效降低出生缺陷發(fā)生,，提高人口素質(zhì),，區(qū)衛(wèi)健委多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn),，取得階段性成效?，F(xiàn)將20xx年1—6月工作完成情況總結(jié)如下：

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，一是成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組,，加強(qiáng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),。二是研究制定了《區(qū)出生缺陷綜合防治實(shí)施方案》,、《產(chǎn)前篩查實(shí)施方案》等文件，明確工作任務(wù),，工作流程等,，全面落實(shí)出生缺陷綜合防治措施。

為全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治項(xiàng)目進(jìn)展,，5月20日下午,，舉行區(qū)出生缺陷防治（產(chǎn)前篩查）項(xiàng)目啟動培訓(xùn)會，會議邀請煤電集團(tuán)總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的規(guī)范化管理,、標(biāo)本采集,、儲存、運(yùn)送及咨詢指導(dǎo)等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn),。并對產(chǎn)前篩查報表統(tǒng)計口徑進(jìn)行培訓(xùn),。

我區(qū)始終要把出生缺陷干預(yù)工程作為為民辦實(shí)事的民心工程來抓。廣泛宣傳,，充分調(diào)動群眾自覺參與的積極性,，營造有利于開展出生缺陷干預(yù)工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計生單位通過制作宣傳海報,、印制宣傳折頁,、設(shè)立宣傳咨詢臺,、開展集中宣傳,、舉辦知識講座、微信微博平臺等新媒體,，廣泛經(jīng)開展形式多樣的出生缺陷防治社會宣傳,。營造良好的社會氛圍。

建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、衛(wèi)計辦、各社會辦民營醫(yī)療助產(chǎn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),，婦幼保健院為骨干,，市立醫(yī)院、煤電集團(tuán)總醫(yī)院為技術(shù)支撐的出生缺陷防治三級篩查網(wǎng)絡(luò),。強(qiáng)化基層衛(wèi)生計生單位在宣傳動員和健康教育中的網(wǎng)底作用,。在區(qū)婦計中心建立出生缺陷防治管理中心，協(xié)助衛(wèi)健委組織開展相關(guān)人員培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、信息報送及項(xiàng)目管理等。各機(jī)構(gòu)相互配合,、密切協(xié)作完成各項(xiàng)目實(shí)施,。

1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊：7269人,，宣教人數(shù)：6103人，產(chǎn)前篩查人數(shù)：6103人,，咨詢隨訪5838人,，產(chǎn)前篩查任務(wù)完成49.8%，產(chǎn)前篩查率97%,，咨詢指導(dǎo)率95.65%,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

按照工作要求，為更好完成生態(tài)建設(shè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),，推動我縣脫貧攻堅任務(wù)順利完成,，縣自然資源局對工作推進(jìn)情況和建設(shè)中存在困難、問題等進(jìn)行整理,，以全年總結(jié)形式匯報如下：

1,、完成25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置。

2,、完成2處地質(zhì)災(zāi)害排危除險,。

3、落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)監(jiān)測員公益崗位20個,。

1,、25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置目前已完成總搬遷量的100%。資金已撥付100%,。

2,、2處地質(zhì)災(zāi)害排危除已完成總工程量的100%。資金已撥付60%,。

3,、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)監(jiān)測員公益崗位20個，目前已完成監(jiān)測員選聘工作,，已完成監(jiān)測人員考核工作,。

1、實(shí)施地災(zāi)避險搬遷安置工作每戶補(bǔ)助只有4萬元（三萬直補(bǔ),、一萬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)）,，與享受扶貧移民搬遷戶相比補(bǔ)助差距過大，加上我縣搬遷群眾普遍經(jīng)濟(jì)困難,，新建房屋一般在15萬元左右,，群眾籌措缺口資金存在較大困難，避險搬遷積極性較往年相對有所下降,。

四,、下步工作推進(jìn)計劃

我縣地質(zhì)災(zāi)害防治體系工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,。在下一步工作中,，我們將堅持以人為本,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)地質(zhì)災(zāi)害防治各項(xiàng)工作落實(shí),，最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

1,、做好調(diào)研,，制定方案。

按照滬農(nóng)林（xx）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署,，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林,、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底,，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動與保障局,、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》，報區(qū)府批準(zhǔn),，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委,、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》,。

2,、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的招聘,、培訓(xùn),、上崗工作,。

我委與勞動保障部門分工合作,，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報名、招聘,、錄用上崗,，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選,。區(qū)林業(yè)站為主,，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人,，上崗1165人,。

3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作,。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作,，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》,、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化管理。在實(shí)際工作中,，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險,，實(shí)行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù),、考核和獎勵等方式來加強(qiáng)管理，確保林（綠）地建設(shè)成果,，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求,。

4、做好項(xiàng)目的日常工作,。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,，主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題,。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,、經(jīng)驗(yàn)和做法等,，把各種信息、問題,、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時,，還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請等各項(xiàng)日常工作,。

透過二年的工作，我們的主要體會是：

1,、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題,。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺,，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性,、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報名人數(shù)3500多人,，實(shí)際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,，是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。

2,、走市場化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向。

目前,，養(yǎng)護(hù)社除了享受市,、區(qū)補(bǔ)貼資金外，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源,，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題,。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策,，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū),、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場,，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議，擴(kuò)大業(yè)務(wù),，增加養(yǎng)護(hù)社的收入,，同時,，也用心爭取所在地政府的支持,，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運(yùn)作道路,，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠。

1,、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,。

目前,，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支,，但是，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支,，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,，對林（綠）地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理,、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響,，不利工作開展。

2,、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善,。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距,。作為養(yǎng)護(hù)社,，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機(jī)制,、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探索,。