總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目總工工作總結(jié)篇一

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在xxxx項目擔任項目總工的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到xxxxxx深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力,，各方面均取得一定的成績,，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己,。

首先,，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度,，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,，并親自對照圖紙,，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全,、變更及時且沒有較大影響,，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務隊伍手中,。其次,，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算,。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度,。

針對各棟號的基礎,、主體、填充墻,、裝飾裝修,、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案,，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核,，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底,，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法,，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作,。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底,，特別是裝修工程先做樣板,，各方驗收合格后再進行大面積施工。

通過近一年的辛勤的工作,，xxxx項目相繼順利通過二期工程主體,、三期工程的基礎和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評,。

在工程施工過程中，督促試驗組,、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān),，對進場的鋼材、商砼,、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試,，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中,，堅持三檢制度,，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預控能動性，全力配合監(jiān)理工作,，做好,、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上,，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性,。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集,，存在較大的欠賬工作,，特別是一期安裝工程的資料,，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀,，我對一期工程的資料整理工作列出計劃,，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編,，并同時兼顧二,、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步,。

我初進xxx小區(qū)工地,，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺,，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的.收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限,，面對這種任務重、工期緊的現(xiàn)狀,，我沒有退縮,，并將一期室外工程的施工作為我進入xxx小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案,，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間,，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下,，我身先士卒,，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨,、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高,，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水,、熱力管道同時施工,，既降低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),，一期室外工程如期完成,，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段,，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題,，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天,。

同時,，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵,，我作為一名項目建設的管理人員,，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改,，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,，住的舒心。

xxx項目的技術(shù)團隊,，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時，正因為年輕,，加之項目施工面寬,、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象,，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。事無巨細,，因為一個建設項目，由立項到審批,，再到設計和施工及交付過程中,，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導,，小同事們個個干勁十足,，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,，我都帶他們一起去查,、去盯,，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場還是辦公室,，項目技術(shù)組學習氛圍較濃,，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余,，籃球場,、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟,。

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，我在xxx項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作,，盡量將工作失誤減少,，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足,，并在以后的工作中時刻提醒自己,，爭取一點一滴去克服。

1,、在工作和生活中要善于聆聽,，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2,、及時總結(jié),，包括工法、溝通技巧,，還要及時總結(jié)問題,，分類、歸納,、分析問題的起因,，便于下次有計劃的預控。

3,、決定的事要堅持干到底,，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起,。

4、加強與各部門的溝通與交流,。

5,、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務學習,，做到學習要有計劃,，要有的放矢,。

項目總工工作總結(jié)篇二

20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務大廈工程技術(shù)總工職位。

本年度主要進行以下幾項工作：

〔1〕銘記崗位職責,。

自工程開工以來,，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內(nèi)之事,，對于繁雜的工作,，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失,。除此之外,，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會缺乏的內(nèi)容,，積極查閱相關(guān)資料,，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力,、素養(yǎng),，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

〔2〕培養(yǎng)綜合能力,。

技術(shù)負責是一個綜合能力要求比擬高的`崗位,，首先要對標準、圖紙,、施工部署及工藝有深入的了解,，這是做好技術(shù)管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力,。技術(shù)負責人對外要與設計、甲方,、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通,，對內(nèi)還要與工程管理團隊、勞務班組進行施工籌劃,、施工方案,、施工工藝及交底的宣貫、指導,。所以溝通,、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負責人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力到達一定高度,，才能成為一個合格的技術(shù)負責人,。

〔3〕端正工作態(tài)度。

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。人員少,，任務繁多，能夠做到努力克服,，保證按時完成工作任務,，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進取的基石,，在日后的工作中,，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉,、提高自身素養(yǎng),，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值,。

項目總工工作總結(jié)篇三

本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來,，以立足本職工作、堅持服務一線為原則,，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下,。

xx項目為福建龍巖市重點工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化,，標準高,，工期緊，任務重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始,，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計,，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工,，全面負責項目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長、工作面多,、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時,。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月,、季度,、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日,、周,、月報。認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項目總工,，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設質(zhì)量,、進度、成本的制約因素,，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設備，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益,。當前,，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益,，開闊思路，做好變更索賠工作,。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時,，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設計要求。

工作之余,，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己,。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己,；工作,、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高,，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導和生活上的幫助,，尤其對于工程部的'年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,，不斷指導下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應時刻把國家,、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作,、生活還是學習,、思想方面，多開展自我批評,，認真查找自身的缺點和有足,。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足,，展望未來,，在接下來的工作中，我將更加堅定信念,、再接再厲,、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,，做一名優(yōu)秀的項目總工,。

項目總工工作總結(jié)篇四

從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃,，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑,、排水工程、橋梁工程的施工,，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖,、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導施工,、組織圖紙會審,、指導資料員報驗，指導安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設計,，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案,、施組并報審,，并進行專項方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動，心里感到很充實,，很有成就感,。

自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗,、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制，作到施工前預控,、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標,、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、控制等方面入手,，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,，維護了公司的利益和信譽,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護,，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合,；安全員與工長間的配合,；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合,；資料員與工長,、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合，把項目的團結(jié),、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強木模定型化，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細化,，使方案經(jīng)濟、實用,、能夠具體指導現(xiàn)場施工,，減少項目投入。我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽,，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

20xx年已過去,，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標,、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃,、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排,、細化，以確保20xx年度工作目標,。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導能夠多加指點,，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力,，認真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝,！

20xx年1月16日,。

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項目總工工作總結(jié)篇五

在地上結(jié)構(gòu)施工中,，遇到了各種質(zhì)量通病,。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等,。

例如,，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高,，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題,，在今后施工中,，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實際上這個問題很好解決,，只要工長和質(zhì)檢稍微細心一點,，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題,。

再比如,，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜,，墻陽角局部漏漿,，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議,，分析原因并制定對策,，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條,，模板次龍骨加密等,，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋,，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋,，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,，我們要從兩個方面的原因來考慮,。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去,，必須提高執(zhí)行力,。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作,，配合很重要,，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面,，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工,。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場,，避免出現(xiàn)做錯情況,。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合,，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失,，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的,，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工,，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人,，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

項目總工工作總結(jié)篇六

根據(jù)公司安排,，20xx年我被安排擔任xx高速xxxx合同段項目總工一職,，作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山,，工程質(zhì)量高于一切,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、緊密配合、嚴密部署,、科學管理,。

在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心,，把建好榮烏高速公路作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記,、項目副經(jīng)理,，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署,，積極展開導線復測,、施工放樣,、三角控制網(wǎng)建立,、導線點加密等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料,，確保后續(xù)工程順利進行,。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案,、施工計劃,，認真審核，及時報批監(jiān)理,，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員,、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導施工,、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，杜絕“偷工減料”,、“豆腐工程”、“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程,，堅決整改重做。

二,、貫徹落實基本建設方針,、政策、指示,；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標準貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，加強對在建橋梁、隧道,、路基指導和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

認真與監(jiān)理溝通交流,，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求,。

三,、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌,。

20xx年隨風逝去,，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、在工作的過程中，和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠,。

2,、在工作過程中，特別是施工階段,，組織施工執(zhí)行力不夠,，工作目的不夠明確。

1,、加強與各部門及施工隊伍溝通,。

2、制定相關(guān)制度,，保證各種施工安排順利執(zhí)行,。

5、不斷地從工程建設實踐中,，發(fā)現(xiàn)問題,，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。

項目總工工作總結(jié)篇七

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因,，五四體育館排水管道漏水,、邊坡邊緣硬化沒到位,、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理,，只有抓住過程才能建造成合格的工程,。下個工程我們要做到從方案開始進行測控,，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中,，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重,。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改,，做出專項施工方案后見了成效,。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題,，專項工作必須要有專人負責,，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好,，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人,，必須實行問責制,。

項目總工工作總結(jié)篇八

進入20xx4年以來，在公司領(lǐng)導和上級工會的正確領(lǐng)導下,，在各基層分會的大力支持與配合下,，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設,，按照年初的工作計劃,，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智,，開拓進取,、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè),、和諧促發(fā)展”主題活動,，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程,、推進企業(yè)文化建設,、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，較好地完成了上半年的各項工作任務,，取得了一定的成績。

文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體,，深入學習“三個代表”重要思想,、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識,、群眾意識,、責任意識、服務意識,，加快工會干部理論化,、知識化、專業(yè)化進程,，提高工會干部綜合素質(zhì),。

文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為集團公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據(jù),，使集團更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn);開展獻計獻策活動，廣納良言,，為企業(yè)發(fā)展征集好建議,、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展,。

我們在工作中深深地體會到,，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務技術(shù)精的員工隊伍,，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會,，20xx4年上半年,，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液,。依靠工會組織的特殊作用,，為企業(yè)的'穩(wěn)步、健康,、快速發(fā)展,，起到了保駕護航的作用,。

文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感,、危機感,、責任感,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想,，積極做好宣傳發(fā)動工作,，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事,，在公司上下掀起學有榜樣,、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習,，苦練基本功,。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強,，窗口服務水平得到進一步提高,，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異,。

公司工會干部以關(guān)心員工生活,，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”,，利用節(jié)假日及晚上的時間,，和公司干部、員工進行談心,，認真了解員工家庭的生活,、工作狀況，努力為員工排憂解難,?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作,，降溫費的及時發(fā)放,，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益,，又維護了員工的具體利益,。

我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導者，支持者,，文化分會自然不甘落后,。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息,，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉,。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動,，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻,。

在今年上半年工作的基礎上,，我們對搞好20xx4年的工會工作充滿信心，在今后的工作中,，我們一定積極配合上級工會組織,，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際,，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理,，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務知識的培訓,，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識,，加大企業(yè)安全生產(chǎn),、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權(quán)益,，增強企業(yè)的凝聚力,。

項目總工工作總結(jié)篇九

通過網(wǎng)上招聘，20xx年我被聘用擔任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目c區(qū)c-1,、c-2,、c-3#樓車庫及附屬商業(yè)項目總工一職，作為項目總工,，我深知崗位責任重于泰山,，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心,，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目c區(qū)c-1,、c-2、c-3#樓車庫及附屬商業(yè)作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計,、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署,，積極展開導線復測,、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立,、導線點加密等技術(shù)準備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行,。

為做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案,、施工計劃,，施工月報、施工周報,、認真審核,，及時報批監(jiān)理，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員,、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導施工,、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，杜絕“偷工減料”,、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程,，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理,，加強對在建基礎,、結(jié)構(gòu)主體、預留預埋的指導和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求,。

20xx年隨風逝去，回想去年的工作,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中,，和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠,。

2,、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠,，工作目的不夠明確,。

作為項目總工,，在新一年度,，我給自己工作提以下幾點建議：

1、加強與各部門及施工隊伍溝通,。

2,、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行,。

5,、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現(xiàn)問題,，尋求突破,，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

項目總工工作總結(jié)篇十

忙忙碌碌一年,，又到年終述職之時,。項目總工作為項目部的總參謀長,，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多,、任務重,，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c?一起來看看這位項目總工的年終述職報告，內(nèi)容僅供參考!

1,、土方開挖及回填土施工,。

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷,。后來總結(jié)問題的原因,，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位,、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理,，只有抓住過程才能建造成合格的工程,。下個工程我們要做到從方案開始進行測控,，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進行封堵,。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重,。這項工作在開始時我們做的不到位,，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效,。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的,，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責,，不能一個事情所有人都去負責,，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人,。以后我們安排工作必須落實到人,，必須實行問責制。

2,、地下結(jié)構(gòu)施工,。

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形,，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響,，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去,，只能更換鋼筋,。反應出材料進場驗收非常重要,，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求,。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書,、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的,，無質(zhì)保資料的材料一律拒收,。

材料進場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量,、規(guī)格尺寸,、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行,，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收,，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上,。

3,、地上結(jié)構(gòu)施工。

在地上結(jié)構(gòu)施工中,，遇到了各種質(zhì)量通病,。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等,。

再比如,，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜,，墻陽角局部漏漿,，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議,，分析原因并制定對策,，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條,，模板次龍骨加密等,，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋,，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋,，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,，我們要從兩個方面的原因來考慮,。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力,。項目部是一個整體,，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要,，只有大家配合好了才能把工作干順利了,。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工,。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工,，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況,。建筑施工是一個嚴密細致的工作,，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失,，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的,，一個人的精力是有限的'，不然我們就不會有各種崗位分工,，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人,，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

4,、裝飾裝修,。

在裝修施工階段，前期策劃很重要,。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要,，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上,，必須水電、通風,、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現(xiàn),。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標,。經(jīng)過后期項目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案,，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出,，比如在墻上開洞,、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程,。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多,，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中,，項目部基本天天強調(diào)不許砸洞,，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位,，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象,。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度,。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式,，才引起其重視，徹底解決了這個問題,。

這個事情給我們一個啟發(fā),，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預控的，只要我們措施到位,，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題,。

5、關(guān)于安全文明施工,。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志,。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重,，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使警鐘長鳴,，事故為零,，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項目部掌控之中,，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束,，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂,，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系,。

對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意,。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方,，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放,。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求,，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高,，不能有只要材料進場了就完事的思想,，必須掌握基本的專業(yè)知識按標準碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程,。

一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預防措施,。