在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

管理建議書篇一

尊敬的董事長：

你們好！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限,！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危，在的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一,。因此，基于對了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)的時候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點(diǎn)：組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計(jì),。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給的管理造成一定上的混亂，也讓的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示――――而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠?dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們xx能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書篇二

您好,！

自本月17日入職以來一周的時間,，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況,；個人認(rèn)為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)）,，執(zhí)行力,，凝聚力。 部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化,；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。 以上種種,，依賴于完善公司管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。 執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一,，企業(yè)文化、管理制度,，工作流程是什么,，其制定的目的、意義何在,？如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違,，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重,，執(zhí)行力差。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1,、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯,；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息,。2,、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。3,、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差,，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4,、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度,。5,、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負(fù)面效果。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問 題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進(jìn)措施：

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分,，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

二,、早上班前會（晨會）誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程,。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30,，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面,。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干,，扎堆聊天，聊些對公司,，對工作不利的內(nèi)容,，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺,。

四,、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒,，負(fù)面信息等。

五,、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定,，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改,，責(zé)令離職。

再次,，對于提高員工工作效率的建議：

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求,。

二,、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工的工作技能,。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與,，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程,；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí),。

四、加強(qiáng)日常管理,，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督,，適時指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時間（小時/分鐘）,。將工作 紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo),，適時進(jìn)行考核,，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘,。

五,、評選優(yōu)秀員工,，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率,、責(zé)任心,、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核），形成向模范,，向標(biāo)準(zhǔn),，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六,、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng),、儲備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會召開時間建議為周一或周末,，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員,，后勤管理部門不必全員參加,；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容,，避免開長會開無效會,；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處,，敬請董事長批評指正,。

最后，作為人力資源部門的人員,，對人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中,；不過,，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：

一,、對于招聘方法,、流程的建議， 目前沿用的招聘方法： 建議考慮階段性,、地域性招聘需要,，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二,、對于新員工入職流程的建議： 1,、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對于公司,，對于新崗位工作的認(rèn)識,。 2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向,。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人,，介紹部門工作范圍、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì),、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）,；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工,；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金,，計(jì)入月工資獎金項(xiàng),。 3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程,、安全等,。 4、人力資源部在新人入職的一周、半個月,、一個月,、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核,，考核分?jǐn)?shù)上報并存檔,。 5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向,，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價）,，及時調(diào)整，做到人崗匹配,， 提升員工滿意度,。

三,、對于新員工流失原因及改善建議 目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會有老員工給予指點(diǎn),，但同時附贈些公司的負(fù)面信息給新人,，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此,，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始,，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開展工作為止,，作為對新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門同時負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo),。 新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠,，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此，我的建議是： 1,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上,，適時解決或幫員工解壓,； 2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通,，做思想工作，影響原則的問題,，可勸退,。 3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。 4,、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力,，為人才的流失埋下隱患,；面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗,。 5、對于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無薪資,，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時發(fā)放,。

四,、對于注重留人，減少人員流動方面的建議,。 1,、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＷ⒅貪M足員工不同層次的需求（物質(zhì),、精神等）,，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象,。 2,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱,，投訴建議,，文稿）加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。

職工：***

時間：****年**月**日

管理建議書篇三

們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時也在玩,，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會,，感覺氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì),，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來,，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級性的活動中，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言，對于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識,，更重要的是學(xué)習(xí)這個社會，想辦法融入這個社會,，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí)，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識,，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力。

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委,，而是班級里的所有成員,。

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松,，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了。

管理建議書篇四

親愛的小區(qū)管理部門：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生,，居住在你們的小區(qū)里，今天我冒昧地給你們寫一份建議書,。希望你能從百忙之中抽出時間來看,。

我居住的小區(qū)里，感覺非常舒服,，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好,。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時候聲音也很大,。 有時候他們8點(diǎn)不到就來了，吵得我根本就無法安靜地做作業(yè),，影響到了我,。

小區(qū)其實(shí)住戶也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們怎么樣,，但是在雙休日的時候，他們施工的時候會發(fā)出很響的噪音,。本來我們可以在雙休日好好的休息,，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了,。本來我們早上起床吃好早飯，心情都很好,，現(xiàn)在被他們這樣一弄,，心情都不怎么樣了。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn),，但是還并不是很好,。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員，讓他們在8點(diǎn)之后來工作,。并對這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi)，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率,，盡早的完成施工。有這么多人進(jìn)出必須登記,。

建議人：

20xx年1月1日

管理建議書篇五

x有限公司：

我們有幸接受委托,，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變,，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：

我們認(rèn)為,，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題,、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異,。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題

經(jīng)過本次調(diào)賬后,，幾個重要問題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理,，以減少新公司的經(jīng)營風(fēng)險，為新公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題

2、老企業(yè)欠稅問題

按照稅法規(guī)定,，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備,、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過訴訟程序行使撤銷權(quán),、代位權(quán),。上述權(quán)力的實(shí)施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項(xiàng)作出妥善處理,，以免形成后患,。

3,、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷問題

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù),，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。

另外,，同時在兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定,，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失,。建議貴公司針對該問題及時與稅務(wù)局溝通協(xié)商,，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響,。

4,、存貨的問題

貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時,，且缺乏相應(yīng)的稽核程序;同時“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大,。

由于財務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫存的情況下大量發(fā)出存貨,，造成產(chǎn)品單價出現(xiàn)負(fù)數(shù),，而會計(jì)人員未及時檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí),。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度,，保證財務(wù)與倉庫記錄及時核對，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題,，比較突出的是銷售部門與財務(wù)部門信息不一致,，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時間滯后,，不能及時準(zhǔn)確的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。該問題的存在與貴公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生,。

(二)由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更

新公司成立之后,，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例,，依據(jù)本國實(shí)際情況,，對于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則,，在同等法律級次上,，外商投資企業(yè)會執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定,。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時補(bǔ)充學(xué)習(xí),，減少法律遵從風(fēng)險,。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2、不執(zhí)行土地使用稅,、房產(chǎn)稅,，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅;

3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加;

另外,，我們關(guān)注到,，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項(xiàng)稅種,，造成稅款的多余負(fù)擔(dān),。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記,，以制止額外損失的發(fā)生,。

4、不提取福利費(fèi);

6,、不交納車船使用稅,，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分,，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng),、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來額外損失,。

我們曾經(jīng)接觸過一些單位,，將本不該承擔(dān)的稅金也申報交納了，給企業(yè)帶來很大損失,，鑒于這方面教訓(xùn)太多,，建議貴公司針對身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓(xùn),。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異

目前,，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國際流行化趨勢。國際內(nèi)部審計(jì)委員會頒布了薩班斯法案,，美國也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險,，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度,，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌,，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規(guī)程,，為投資建立一個透明的環(huán)境,，國家近幾年來大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》,、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范,，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》,。該指引通過征求意見后,，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行,。同時規(guī)定董事會與監(jiān)事會對公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任,，需要在年報與股東大會中就該事項(xiàng)作出承諾和說明。

該指引按照公司的銷售與收款,、購貨與付款、生產(chǎn),、投資與籌資,、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán),，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度,，防范與化解各種風(fēng)險提供了保障。

貴公司要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè),，進(jìn)入國際汽車零部件配套市場行列，實(shí)現(xiàn)海外上市,，應(yīng)針對目前狀況，對有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備,，建立控制和防范措施，縮小差距,，實(shí)現(xiàn)新公司與長遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過渡。

就目前來說,，貴公司內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)相對薄弱,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制度不明確,，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席,。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個人賬戶提存,、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面,。

2,、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大,，主觀能動性也需要加強(qiáng)

僅就財務(wù)部門來說,，處理日常事務(wù)比較熟練,。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn),。新公司成立后，將面臨著報表報送的內(nèi)容增多，接受國家監(jiān)管力度的增大等壓力,。一些新的事項(xiàng)必將越來越多，對于人員的要求也越來越高,。如：上市公司需要接受中國證券監(jiān)督委員會及證券交易所的監(jiān)管,，對于會計(jì)報告的編制要求將越來越嚴(yán)格，接受的檢查將越來越多,。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次,，勢必面臨越來越多的麻煩,，甚至是一些通報和處罰,。

另外,，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務(wù),。如：出口退稅,、wto交易規(guī)則、各種壁壘,、反傾銷、外匯市場等等,，融入國際大環(huán)境后,，風(fēng)險必將加大,。

4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

針對新問題的增多,，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并邀請有關(guān)專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規(guī)則的掌握力度。

5,、輪崗制度

我們發(fā)現(xiàn),，貴公司各個部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財務(wù)部門和銷售部們;財務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門;成本核算部門和倉庫管理部門,。一個組織若想有效運(yùn)行,，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用,，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦,，削弱經(jīng)營效率,，降低員工積極性,，影響企業(yè)經(jīng)營,。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問題,。對該問題,，可以借鑒上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流,，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助,，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度

一個制度建立之后,，最重要的工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度;其次是執(zhí)行;最后是反饋信息,，以便完善和獎懲。三者缺一不可,，否則將造成制度的形同虛設(shè),，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

7,、獎懲制度不明確

我們建議借本次制定會計(jì)制度契機(jī),，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn),。

根據(jù)目前的情況,，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：

1,、從有上市公司審計(jì)資格的會計(jì)師事務(wù)所聘請人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問,。

按照目前規(guī)定,，公司要上市，除了經(jīng)營業(yè)績符合要求之外,，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo),。我國采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,，進(jìn)行一定時間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo),，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。這樣,，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施,。

2,、對本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新,，必要時采納業(yè)務(wù)流程再造方式,，建立一套完整、科學(xué)的管理制度,。

3,、針對外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn),，特別是一些關(guān)鍵部門,，如財務(wù)部門的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求,。

4,、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對涉稅事項(xiàng)的需求,。

管理建議書篇六

親愛的朋友們：

本著對孩子負(fù)責(zé),，對教師這個職業(yè)的忠誠，同時也為了我園更長足的.發(fā)展,，特提出以下幾點(diǎn)建議：

安全方面：

一,、實(shí)行崗位問責(zé)制：為能將各項(xiàng)工作順利且協(xié)作性地完成，每位教師安排到崗,，且各位教師必須了解崗位職責(zé),，并能堅(jiān)守，不能串崗,。每項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的重要及必要,，并鼓勵堅(jiān)守，不越崗,。

二,、每周進(jìn)行安全問題排查,，若有安全隱患及時排查。定期定時檢查電路,，各項(xiàng)物品擺放,，門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五)。

三,、舉行安全教育培訓(xùn),，每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊(duì)，如何組織上校車,，如何上洗手間,，如何進(jìn)行日常活動方為安全,，可進(jìn)行相應(yīng)演習(xí),，對于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時提出，一次不合格,，可多次訓(xùn)練,。教學(xué)培訓(xùn)方面：

二、提升教師職場素養(yǎng),，如職場禮儀,，教師口才，前臺接待等,。

三,、提升教師教學(xué)技能，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評比,，每周輪一位教師,，活著每月統(tǒng)一時間進(jìn)行;每周須切實(shí)做好教師教學(xué)培訓(xùn)，且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間,，可以的話,，將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)列入每學(xué)期教師評比的范圍內(nèi)。

四,、培養(yǎng)講師：各有所長,，充分發(fā)揮每位教師的特長，并任其為該培訓(xùn)項(xiàng)目的講師：如,，簡筆畫,，可以任一名簡筆畫特長的教師進(jìn)行培訓(xùn)。

五,、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程,。

教師激勵制度

一、每項(xiàng)激勵名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師,，而非口頭說明,。

二,、激勵名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化，日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核,。

其他：

一,、建立本園特有文化特色，如：辦園理念,、辦園宗旨,，并且每位教師都熟知，并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行,。

二,、建立人文關(guān)懷：節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷，如：每位教師生日舉辦聚會或者小活動,，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注,。加強(qiáng)教師歸屬感。

三,、新教師來園工作培訓(xùn)、由資深教師帶領(lǐng),，經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用,。

xx年x月x日

管理建議書篇七

集團(tuán)公司決策層:

經(jīng)過近半年時間對集團(tuán)公司的了解及部分下屬子公司的審計(jì)，覺得有必要對內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)知識和我們公司內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作思路作粗淺的探討,，提出對公司內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)的一些意見和建議,。不當(dāng)之處望予以諒解。

此建議書主要包括以下方面進(jìn)行：

一,、 內(nèi)部審計(jì)及其發(fā)展概況

二,、 內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)及作用

三、 內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)臵

四,、 內(nèi)部審計(jì)章程

五,、 集團(tuán)目前階段和可預(yù)見階段內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)

六、 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)力量的建議

什么是內(nèi)部審計(jì)?在國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中是這樣定義的“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立,、客觀的保證工作與咨詢活動,，它的目的是為組織增加價值并提高組織的運(yùn)作效率?！?/p>

從內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展來看,，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)歷了第一和第二階段，并且已處于第三階段的邊緣,。

內(nèi)部審計(jì)的第一階段：1941年以前為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的第一階段,，在這一階段，內(nèi)部審計(jì)主要是為了防止財務(wù)收支的錯誤和舞弊,，而對財務(wù)收入和支出進(jìn)行的審計(jì),。由于這種審計(jì)僅僅重視財務(wù)收支,，而對實(shí)物資產(chǎn)的流失無法控制，從監(jiān)督的性質(zhì)上看屬事后監(jiān)督,，易造成損失無法挽回,也起不到事前預(yù)防的作用,。

內(nèi)部審計(jì)的第二階段：1941年,在內(nèi)部審計(jì)中引入了“內(nèi)部控制”的概念，從而內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)大到以各項(xiàng)管理控制制度為主的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動,，包括采購,、生產(chǎn)、銷售,、財務(wù),、人事等整個經(jīng)營活動，從審計(jì)的類型上擴(kuò)大到財務(wù)審計(jì),、離任審計(jì),、績效審計(jì)、工程質(zhì)量審計(jì),、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等,，從監(jiān)督的性質(zhì)上看包括事前、事中,、事后等整個業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控,。在此階段，內(nèi)部審計(jì)能有效的保證包括實(shí)物資產(chǎn)在內(nèi)的所有資產(chǎn)的安全和完整,、財務(wù)信息的真實(shí)可靠,、經(jīng)濟(jì)資源不被浪費(fèi)、經(jīng)營活動朝著經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行等, 但面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境,，不能有效的發(fā)揮風(fēng)險防范作用,。

內(nèi)部審計(jì)的第三階段：在二十世紀(jì)八、九十年代,，為了應(yīng)對變化多端的環(huán)境,，提高企業(yè)應(yīng)變能力，經(jīng)營者對風(fēng)險愈來愈重視,，引入了風(fēng)險分析,、評價、應(yīng)急措施等概念,，強(qiáng)調(diào)組織在運(yùn)營過程中應(yīng)正視風(fēng)險的存在，并對風(fēng)險進(jìn)行分析,、評價,，從而對內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求，要求對風(fēng)險進(jìn)行審計(jì),，一方面評價防范風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制是否完善,，另一方面審查在風(fēng)險不可避免地到來時,，應(yīng)急措施是否能使組織的損失最小。

1,、測試、評價各項(xiàng)內(nèi)部控制制度：對組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度測試,、評價包括兩個方面，一是制度設(shè)計(jì)是否合理,、健全,，二是制度是否能有效執(zhí)行。不管對制度的執(zhí)行多么嚴(yán)格的,，設(shè)計(jì)的不科學(xué),，仍有漏洞可鉆;不管設(shè)計(jì)多么科學(xué)的制度，不嚴(yán)格執(zhí)行,，仍然起不到管理作用。

2,、定期進(jìn)行財務(wù)審計(jì)，保證財務(wù)信息的真實(shí)可靠,。

4,、進(jìn)行管理審計(jì);

5、進(jìn)行績效審計(jì)和離任審計(jì);

6,、進(jìn)行風(fēng)險分析,、評價審計(jì);

7、與外部審計(jì)師進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò)

內(nèi)部審計(jì)通過完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù),，在企業(yè)中發(fā)揮著其他部門難以替代的作用,，除監(jiān)督、反饋,、促進(jìn),、約束作用外，還包括以下方面：

1,、解決信息不對稱風(fēng)險：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,，投資者(所有權(quán)人)和經(jīng)營者(總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人)產(chǎn)生了分離，一部分經(jīng)營管理層利用信息上的優(yōu)勢,，向股東隱瞞實(shí)情,，“報喜不報憂”,，致使決策層利用錯誤的信息造成決策失誤。內(nèi)部審計(jì)通過全面的審計(jì)可有效解決這一信息不對稱風(fēng)險,，減少企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性,。

2、解決專業(yè)不對稱風(fēng)險：隨著社會分工的明細(xì)化,，專業(yè)知識越來越不能被非專業(yè)人員所了解,，專業(yè)人員利用專業(yè)知識的優(yōu)勢，虛報工作業(yè)績,，甚至達(dá)到舞弊的目的,，內(nèi)審人員利用多方面專家知識，必要時外聘專家進(jìn)行績效審計(jì)和重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)審計(jì),，來解決專業(yè)不對稱風(fēng)除,。

3、“威懾”作用：一個有效的內(nèi)部審計(jì)能夠起到一定程度的“威懾”作用,，防止舞弊,、錯誤行為的發(fā)生，且審計(jì)范圍越大,，“威懾”作用越大,。正如各單位設(shè)臵保安一樣，即使沒發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)損失,，但保安的工作仍然重要,。

內(nèi)部審計(jì)部門因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同大致分三類：(1)受本單位總會計(jì)師或主管財務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo);(2)受本單位總經(jīng)理或總裁領(lǐng)導(dǎo);(3)受董事會領(lǐng)導(dǎo)。從審計(jì)的獨(dú)立性,、有效性來講,，領(lǐng)導(dǎo)層次愈高，獨(dú)立性愈強(qiáng),，發(fā)揮的作用也越大,。

從人員組成上講，內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員,，但因受合理成本的限制,，人員不宜過多，在工作中人手不夠時,，可從準(zhǔn)備提拔的人員中補(bǔ)充,。

內(nèi)部審計(jì)章程是經(jīng)董事會和高級管理層批準(zhǔn)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門的宗旨、權(quán)力和職責(zé)的書面說明,，是內(nèi)部審計(jì)部門獲得董事會和高級管理層授權(quán)的證明,，如果審計(jì)工作受到被審計(jì)者的阻礙，出示內(nèi)部審計(jì)章程可有效幫助工作進(jìn)行。根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定：“內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理必須有一份經(jīng)高級管理層和董事會認(rèn)可和批準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)章程”,。

鑒于公司的實(shí)際情況和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀,，從公司決策層來說，應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)目前的定位,，主要的權(quán)利和義務(wù),，在此基礎(chǔ)上應(yīng)考慮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織中的地位、人員配備,。

因?yàn)樵谝淮螌徲?jì)過程中想要滿足不同的審計(jì)目的是不現(xiàn)實(shí)的,，所以審計(jì)項(xiàng)目的安排者應(yīng)盡量明確審計(jì)目的; 在集團(tuán)公司缺乏系統(tǒng)的對子公司進(jìn)行管理和評價的標(biāo)準(zhǔn)的情況下，審計(jì)項(xiàng)目越細(xì)化,，目的越明確,，審計(jì)的效果越好，審計(jì)報告越有用,，越權(quán)威,。同時考慮在今后的審計(jì)中，減少被審計(jì)單位的數(shù)量,，以利于審計(jì)機(jī)構(gòu)把更多的精力投入到特定的審計(jì)項(xiàng)目中去,，以提高審計(jì)工作的質(zhì)量。

在集團(tuán),，內(nèi)部審計(jì)的主要目的可以包括以下幾點(diǎn)：

(一)定期的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的審計(jì),。

在各子公司的會計(jì)核算工作和內(nèi)部報告系統(tǒng)未得到明顯改善的前提下，或者根據(jù)管理的實(shí)際需要,，有選擇的進(jìn)行定期經(jīng)營成果,、現(xiàn)金流量的審計(jì)。

(二)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)方面

主要針對費(fèi)用開支的合理性,，真實(shí)性進(jìn)行審計(jì),，有無異常的費(fèi)用開支，費(fèi)用的審批權(quán)限是否明確,，并得到有效執(zhí)行。

(三)貨幣資金的專項(xiàng)審計(jì)

定期或者因內(nèi)部管理的要求貨幣資金的審計(jì),，有無挪用資金等情況,，貨幣資金的內(nèi)部控制制度是否建立，是否有效執(zhí)行,。

(四)對擬收購項(xiàng)目的審計(jì)

在公司對外投資項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)的一個階段(如投資人員已完成項(xiàng)目的盡責(zé)調(diào)查,，需要對被投資對象的財務(wù)狀況做比較詳細(xì)的了解時)或者在投資項(xiàng)目全過程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用專業(yè)知識獨(dú)自或者會同其他專業(yè)人士或者中介機(jī)構(gòu)對擬收購項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)審計(jì),，以掌握其實(shí)際財務(wù)狀況,。

(五)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)

在集團(tuán)公司建立了對子公司進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，對其執(zhí)行成果進(jìn)行審計(jì),，作為集團(tuán)公司決策的依據(jù),。

(六)子公司管理層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或離任審計(jì)

在集團(tuán)公司對子公司的管理層制定有任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)時，對其完成情況進(jìn)行審計(jì)或離任審計(jì),。

(七)舞弊審計(jì)

根據(jù)線索進(jìn)行舞弊審計(jì),。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多,，僅僅靠人的自覺性,、良心顯然是不行的，“人性化”,、“以人為本”的管理理念,，強(qiáng)調(diào)人在組織中重要性的同時，也需要制度的約束,，以達(dá)到一種制衡,，當(dāng)務(wù)之急制度化建設(shè)優(yōu)為重要，財務(wù)公開化迫在眉急,，這都需要經(jīng)營者的配合,，但還存在這樣的問題，高級管理層也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理中的問題,，但考慮到經(jīng)營者在公司發(fā)展中作出的貢獻(xiàn)和強(qiáng)勢地位,，不愿扮演干預(yù)角色，這一切都需要一種監(jiān)督機(jī)制——內(nèi)部審計(jì),，才能夠及時制止經(jīng)營者的個人因素所導(dǎo)致的高風(fēng)險行為,，防止企業(yè)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合我們公司情況,，作以下建議：

(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的人員力量

不管如何定位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，目前情況下，審計(jì)部門的人員力量都應(yīng)加強(qiáng)：由于內(nèi)審人員存在潛在的人際沖突,，變內(nèi)審人員的個人意見為內(nèi)審部門集體意見,，故內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員，1名審計(jì)助理,，但因受合理成本的限制,，人員不宜過多，在工作中人手不夠時,，可從其他員工中臨時抽調(diào),。

同時根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的需要，可以從其他部門抽調(diào)如建筑,、法律等專業(yè)人員加入審計(jì)項(xiàng)目,。公司其他部門應(yīng)有此項(xiàng)義務(wù),。

管理建議書篇八

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上,，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),，更應(yīng)該加強(qiáng)對中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認(rèn)識,，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，獎罰分明，獎到動心,、罰到痛心,。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé),。加大對各部門,、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài),。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范,。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段,。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度,。

三,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行

轉(zhuǎn)變,。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核,。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個部門都有各自的考核體系,。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎金,。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎金,，或者一定的禮品,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括電子信箱以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺。

公司雖然有電子信箱dxxdq-作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式,。建議對合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳,。

3、設(shè)立圖書角,。在整個公司內(nèi)部,，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,，讓每一個員工融入到企業(yè)文化

五,、建立人才儲備庫，設(shè)立儲備干部崗位,。

建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng),、儲備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才,，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,。

鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,，績效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個方面來,，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升,、競爭幾個方面,，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

20xx年xx月xx日

管理建議書篇九

大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察,，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局： 我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面,，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯,、保鮮,、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù),、為經(jīng)營主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益，就給市場提供更多效益,。倉貯,、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營,，不能閑置,，也不能獨(dú)霸。

2,、增加經(jīng)營主便利措施： 在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,，提供方便。 如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時,，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同,，由市場管理統(tǒng)一布置、安排,，來保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性,。

在物業(yè)管理上，主動服務(wù),，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管，平時多檢查,，用時才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時,，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時,，可以提前摸底，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想。 對外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”,，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫,，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益,。 還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進(jìn)行清查,，對外來人口進(jìn)行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)體,，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防,，請他們對經(jīng)營主進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。 這樣進(jìn)行溫情管理,，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

3,、拓展市場信息交流渠道： 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時,，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流,，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情、動態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營決策,。如商品價位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳,、經(jīng)營方式宣傳等,。可以以板報,、市場小報,、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息,。 以上不當(dāng)之處，請見諒,！

管理建議書篇十

本建議書共分如下八大項(xiàng)：

一：企業(yè)文化建設(shè)

二：關(guān)于培訓(xùn)

三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動

四：關(guān)于創(chuàng)新

五：關(guān)于品質(zhì)檢查

六：員工激勵與自我激勵

七：人才的培養(yǎng)與儲備

八：認(rèn)真對待辭職的員工

一,、企業(yè)文化

企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞,、激勵的共同價值觀,，會對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時,，人們會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量,，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力,，并從內(nèi)心感到自豪,，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景,、經(jīng)營、戰(zhàn)略,、創(chuàng)新,、精神、管理,、用人,、道德誠信、質(zhì)量品牌,、服務(wù),、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí),、競爭,、安全、社會責(zé)任等等。

因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項(xiàng)目的所有,，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了,。

二、培訓(xùn)

世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn),。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力,；培訓(xùn)是高回報的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化,。

培訓(xùn)是保證快出人才,、多出人才、出好人才的必由之路,，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路,。

據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%,；人均產(chǎn)值比平均高57%,，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元,，產(chǎn)出就高達(dá)50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

八十年代,，世界各國的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分,，進(jìn)入90年代，西方國家企業(yè),、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對企業(yè)的重要性,，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門運(yùn)作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心,。

建議公司成立培訓(xùn)部或中心,。

為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢？因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到：

1,、職業(yè)道德基本常識,；

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè),；

3,、拓展訓(xùn)練；

4,、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè),；

5、崗位職務(wù)描述,；

6,、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)；

7、培訓(xùn)課程開發(fā),；

8,、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；

9,、培說評估,；

10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè),；

11,、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；

12,、人員素質(zhì)測評,；

13、培訓(xùn)教材開發(fā),。它是一個專業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作,。

而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理,，都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用,，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化,、創(chuàng)新,、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵,、人才的培養(yǎng)與儲備,、凝聚力、員工的招聘與辭職等等,。

培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才,；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會；通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織,。

成立培訓(xùn)部,，組建全公司的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)各班組,、部門,、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn)？如何開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,？如何開發(fā)培訓(xùn)教材,？培訓(xùn)課程如何開發(fā)？如何評估培訓(xùn),？如何對培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等,，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分,，許多世界500強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。

一,、員工業(yè)余文化活動

員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分,，它對團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動,，也能反映出一家公司或一個團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)成員身上散發(fā)出來的活動顏色。

業(yè)余活動對管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍,，他后來學(xué)了電工,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時間問題而被迫辭職了，后來他應(yīng)聘去了增城錦繡花園,，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模,，他做了保安領(lǐng)班，他打電話告訴我,，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動模式在錦繡花園推廣,，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我,，是他改變了錦繡花園的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，如今他被提拔為試用期主管。

我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞,、投來的稿件,，事實(shí)上，業(yè)余文化活動如果公司做大做強(qiáng)了,，想必編輯同志到時就要篩選了,。多進(jìn)行一些書法,、繪畫,、散文、或命題論文賽,，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動,，文體都行，我們很容易犯一個誤區(qū),，要么組織一次運(yùn)動會,，其實(shí)我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會，演講,、歌唱,、辨論、專業(yè)技能大比武,，半年度搞一次公司勞模巡講等等,。這樣,，公司的報紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報紙,，工作性太強(qiáng)了,，要改革，不然的話,，就是兩個可能：

1,、慢慢辦不下去了；

定位,，不能定好位,，就很難辦好。而我個人較主張以內(nèi)部員工為中心來辦這個報,，首先讓它有很強(qiáng)很鮮活的生命力,，員工都擁護(hù)，我們辦得火熱朝天的話,，自然能吸來業(yè)主的關(guān)注和喜愛,。

現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間,，部門與部門之間進(jìn)行一些良性競爭,，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的，在這方面做得好的,，公司型的會議上點(diǎn)名表揚(yáng),，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門,、班組,、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩,。起到了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力的好作用。

在業(yè)余文化活動方面,，公司要重視,，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的,，立即在全公司來推廣，目的是,，任何好的東西,，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個班組,、部門或一個管理處的,，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用,。

二、創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新方面的概念,、道理,、定義鋪天蓋地，但它萬變不離其中,，道理都是相同的,，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢,？我們創(chuàng)新工作如何開展呢,？我們用一年的`時間，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢,？這就需要重視與管理,。

管理建議書篇十一

1.打扮寶寶，要適可而止

“給孩子準(zhǔn)備的衣物簡單,、舒服就行了,，繩子、亮片,、小墜子能免就免吧,。團(tuán)團(tuán)剛上托班時，非要帶著奶奶給他的小金鎖,，結(jié)果晚上老師就告訴我,，團(tuán)團(tuán)玩滑梯時，小金鎖卡在滑梯縫里”

2.選擇幼兒園,，安全細(xì)節(jié)放首位

“選園時一定要仔細(xì)觀察細(xì)節(jié)之處,，首要的就是看它對孩子的安全考慮得是不是周到。比如,，戶外場地的地面是否平整,，是否有嚴(yán)格的接送制度，老師在孩子活動時照顧得夠不夠仔細(xì)等等,。窺一斑可見全貌,，只有細(xì)節(jié)照顧到了,，才能給孩子一個安全的成長環(huán)境,。”

3.時時細(xì)心,，才能刻刻安心

“經(jīng)常能見到一些,，粗心，的家長,，比如,，并沒有把孩子送到老師的手里,，只是送到幼兒園門口就匆忙離開了;離園時，太專心于與別的家長聊天,，孩子在旁邊出現(xiàn)明顯的危險動作卻不阻止這些都可能造成意外的發(fā)生,。要安心，還是先細(xì)心吧,?！?/p>

4.孩子之間爭執(zhí)，你的態(tài)度很重要

“木木上小班的時候,，時不時會和小朋友來上一架,。贏了他爸爸就表揚(yáng)他，輸了就教他,，打回去,，。木木聽了爸爸的話,，開始變得霸道起來,，成了班里的小刺頭，小,，意外,，也變得越來越多。唉,，最終吃虧的還是自己的孩子,。”

5.讓老師隨時都能聯(lián)系到你

“更換了電話,、住址,，一定要告訴老師!萬一孩子發(fā)生了小意外，需要家長簽字的時候找不著人,，后悔都來不及!”

1.同伴抓傷或咬傷

爭奪玩具或圖書,、受欺負(fù)、意見不合,、不會謙讓在這樣或那樣的矛盾中,，不可避免地帶來抓傷、咬傷,、打傷等“惡果”,。

小提示：爭執(zhí)的源頭是不會協(xié)商。預(yù)防的關(guān)鍵是教給孩子如何和小朋友交往,。比如,，對于想加入游戲的中大班的孩子，可以教他說：“請帶我一起玩行嗎?”如果遭到拒絕,，會說：“那我等會兒行嗎?”

2.跌傷或撞傷

孩子在活動時,，經(jīng)常會突然跌倒;拋接物落在自己或同伴身上;從滑梯上或大型運(yùn)動器械上不慎摔下來;彼此之間躲閃不及,，發(fā)生沖撞磕碰等“意外”。

小提示：觀察孩子的活動,，將可能發(fā)生的確的自我保護(hù)的方法與應(yīng)變技能,。如：在玩拋接球時，告訴他應(yīng)該和小伙伴保持一定的距離,，防止拋接物落在周圍同伴的身上;危險及時告訴他,，同時教給他一些正在奔跑中，不能低著頭向前猛沖,，應(yīng)注意觀察周圍的情況,，避免與其他同伴相互碰撞而跌倒;如果不慎跌倒，可采用前趴的方法,，防止頭著地等,。

3.燙傷、燒傷

孩子的皮膚稚嫩,，很容易被開水,、熱粥燙傷，燙傷部位大都集中在頭,、臉,、頸及胸部。

小提示：這同樣是在家庭中最容易發(fā)生的意外之一,。注意熱水不要放在孩子可以觸碰到的范圍內(nèi),。一旦燙傷發(fā)生了，馬上用自來水沖洗,，減輕疼痛和消除水腫,。如果傷口嚴(yán)重，立即送往醫(yī)院,。

xx年x月x日

管理建議書篇十二

“培訓(xùn)是最好的福利”,。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質(zhì),，提高企業(yè)競爭力的有效途徑,。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對管理人員的要求越來越高,，多樣化的人才是企業(yè)所必須的,。通過培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發(fā)展,。在一成不變的固定環(huán)境下,，人的視野越來越狹窄,，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí),，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮,、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,，激發(fā)大家的工作熱情,。

二、情感激勵與精神鼓勵

只有滿意的員工,，才有滿意的顧客,。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對員工進(jìn)行感情投入,，讓員工時刻感受到家的溫馨,。所以酒店要時刻關(guān)心員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難,，使員工明白他們對于所在的部門和整個酒店的成功起著至關(guān)重要的作用,。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園,。有時給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎勵的作用更大,。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理,，在員工付出了汗水和智慧取得了成績的時候,，適時地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。

三,、加強(qiáng)溝通參與

人與人之間最寶貴的是真誠,、信任和尊重，其橋梁就是溝通,?？梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會，關(guān)心員工,，善于聽取員工的意見和建議,，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力,，為其提供施展才華舞臺,。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設(shè),，縮短員工與管理者間的距離,，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動性,，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動力,。

四、真正做到微笑服務(wù)

怎樣真正做到“顧客至上”，能主動為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù),。微笑給人一種親切,、和藹、禮貌的感覺,，加上適當(dāng)?shù)木凑Z,，會使客人感到寬慰。雖然每個部部門要求員工面帶微笑服務(wù),，但實(shí)際收效卻不大,，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得,，笑要自然,，因?yàn)榭腿耸恰吧系邸?笑要甜美，因?yàn)榭腿耸恰柏斏瘛?笑還要親切,，因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理,。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見成效的實(shí)踐,，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返,，愿當(dāng)回頭客。

五,、制作酒店自己的店報

為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化,，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質(zhì),，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報,。讓酒店員工積極參與進(jìn)來，號召廣大員工積極投稿,，廣泛地征求員工的意見,，對于采用的稿件和好的建議給予獎勵。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌,、文化及先進(jìn)事跡,，充分調(diào)動員工的積極性、主觀能動性和革新創(chuàng)造性,，為酒店不斷增光添彩,，更好地對外宣傳酒店形象。

六,、加強(qiáng)員工社會公德教育

酒店是社會中的一個單位,，是社會文明的窗口，對酒店員工的基本要求就是要遵守社會公德,，不遵守社會公德是不可能遵守職業(yè)道德的`,，因?yàn)榫频晷蜗笫怯缮鐣泶_認(rèn)的,。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱情服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會效益逐漸在人們心中樹立起來的,。因此,，沒有社會公德，就談不上職業(yè)道德;沒有職業(yè)道德,，怎么能做好酒店的服務(wù)工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識,，在干好本職工作的同時,，在頭腦中時刻繃緊勤儉節(jié)約,，反對浪費(fèi)這根弦。所以要加強(qiáng)對員工這方面的培訓(xùn),，讓員工從一點(diǎn)一滴做起,。如，節(jié)約用水,、用電,，不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫亂畫，愛護(hù)酒店公共財產(chǎn)等,。

七,、注重日常儀容儀表

儀表端正，衣冠整潔會給人以朝氣蓬勃,、熱情好客,、可以信賴的感覺，并使客人增強(qiáng)信任感,。一個人的形象代表的不僅僅是自己,，是代表了整個酒店。員工只要身著工裝,，無論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正,，衣冠整潔，都必須按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。某些員工不注重小節(jié),，下班后身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會給客人留下不好的印象,。

員工參與的層面是多方面的,，員工參與滿意度是一個多維結(jié)構(gòu)。酒店的發(fā)展與成功離不開員工全方位的參與,，酒店的決策,、經(jīng)營方略要想得到員工的支持離不開員工參與。愛我酒店,，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智,。眾人劃槳開大船，桃李園這艘大船會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中越走越遠(yuǎn)。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

管理建議書篇十三

當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討。

由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長,，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人,，或多或少會有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的'心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵,，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報紙,、電視、路牌等)可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會有的,。

建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),，另餐辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性,，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納，給予一定獎勵,。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

以上是我個人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方,，如果語言或建議傷害了大家,，請大家諒解,。

管理建議書篇十四

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò)，做出正確的經(jīng)營決策,，就需要對市場進(jìn)行分析,、預(yù)測。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下,，引入全新的市場營銷理念,，牢固樹立市場營銷觀念，自覺樹立滿足客戶需求的意識,，進(jìn)行市場細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場，制訂營銷方案,，進(jìn)行有重點(diǎn),、分層次的營銷開拓，根據(jù)形勢的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維,。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體,、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理、心理,、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習(xí)慣,、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染,、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病,、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效,。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計(jì)在未來的十年內(nèi)，健康體檢的市場容量會提高五倍,。定期進(jìn)行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用,。

有了以上宣傳營銷的理念,，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告,，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂，具有保健價值和收藏價值的醫(yī)學(xué)報告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向,，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長,，運(yùn)用it,、網(wǎng)絡(luò)手段，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心,，首創(chuàng)積分制會員管理，不需另外繳費(fèi),，即可成為我們的會員,。根據(jù)會員的不同級別，我們組織各種健康教育活動請客人參加,。而針對企業(yè)家群體的時間特點(diǎn)和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告，可在公司網(wǎng)頁上了解,、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識、節(jié)日問候,、生日問候,。聘請著名營養(yǎng)、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰?，定期舉辦健康講座,、沙龍,，請著名健康專家演講。針對企業(yè)家會員進(jìn)行優(yōu)免活動,，如每年免費(fèi)潔牙一次,。

對企業(yè)家群體進(jìn)行長期的體重管理、健康管理,。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù),，評估患各種常見病的風(fēng)險度。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家,、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤、干預(yù)他們的飲食,、生活習(xí)慣,，記錄健康日記，督促他們減少疾病風(fēng)險因素,，改善亞健康狀態(tài),。

在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念,，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式，以適應(yīng)市場不斷變化的需求,，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù),、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù),，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的.需求和欲望，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,，才會不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升。

管理建議書篇十五

小黃車管理員：

你們好,！

我是一個六年級的小學(xué)生,。這是一個繽紛多彩的世界，但是這個美好的世界上總有一些行為不良的人,。

小黃車在我們鷹潭剛上架時,，就有一些有不良想法的人來破解小黃車的密碼。等密碼被破解時他們就可以騎走了,，騎行小黃車還不用錢,。在別的地方,，有些人還會把小黃車搬回家，用錘子把鎖打壞,，或者把小黃車給賣掉,。還有人會把小黃車亂停亂放，不把小黃車停在公共的停放點(diǎn),。

我想對這種不良的行為說“不”,。因此，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1,、用二維碼解除安全鎖,。

2、在車上安裝gps,。

3,、如果不把小黃車停放在小黃車停放點(diǎn)，會自動在手機(jī)余額里扣錢,。

4,、在小黃車上亂涂亂畫，如果被人舉報,，可給舉報人獎勵,。

xxx

20xx年11月5日

管理建議書篇十六

尊敬的xx總：

您好!

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就xx總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

首先,，我不是非常的.了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

方案

,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。

xxx

20xx年xx月xx日