總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司運營工作總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運營管理部自xxxx年6月成立以來,，積極開展工作,，極力推進公司各項管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度,，同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這20xx年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

運營管理部自成立以來,，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程,，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé),。經(jīng)過6、7月兩個月份的努力,，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》,、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》,、《公共秩序維護工作手冊》,、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》,、《接管入住工作手冊》,、《裝修管理工作手冊》,、《質(zhì)量管理工作手冊》,。各項工作手冊的建立，為各部門規(guī)范化運作提供了依據(jù),，同時也為對項目的考核提供了有力支撐,。

隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全,，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》,。20xx年，物業(yè)公司將全面實施績效考核,，不斷提升項目經(jīng)營和管理能力,，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒,，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行,，運營管理部整合公司資源，深入項目,，召開各部門專題會議,，統(tǒng)一思想，提高認識,。

在公司各項工作手冊下發(fā)之后,，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標準,，運營管理部將8月份定為重點培訓(xùn)月,，每天下午6：00—7：30對各服務(wù)中心員工進行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé),、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓(xùn),，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服,、收費員,、維修工、保潔員及公共秩序員,，在8月份,，運營管理部累計對各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時。

隨后在9月初,，運營管理部結(jié)合工作手冊培訓(xùn)內(nèi)容進行出題,，以試卷形式對所有人員進行考試，客服,、維修工崗位筆試,，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經(jīng)考試,，合格率達83%,，為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

在抓好項目培訓(xùn)管理的同時,，運營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理,，邊培訓(xùn)，邊檢查各項目的基礎(chǔ)服務(wù)工作,，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中,，經(jīng)過每月2至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查,，很快掌握了各項目的突出問題,，為了盡快改善各項目管理現(xiàn)狀，運營管理部深入各項目指導(dǎo)各項目經(jīng)理,，想方設(shè)法提高項目服務(wù)水平,。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”,，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗,。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項,，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象,，并嚴格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。

目前,，公司各服務(wù)中心都已充分認識到品質(zhì)檢查的重要性,，并且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平,。經(jīng)過這幾個月的運行,，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升,，運營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范,，并在服務(wù)實施過程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤,，全面控制,。

20xx年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面,，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起,，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，并結(jié)合長垣縣實際情況,，從項目管理角度出發(fā)，本著維護公司利益,，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決,，不回避，不推諉,，在面對那些難以解決的問題時,，運營管理部更是細心,、耐心的向業(yè)主解釋,，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決,。例如,，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問題,，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把物業(yè)費交了,；還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費,，硬是把責(zé)任強加給物業(yè)公司。運營管理部在和業(yè)主面談之后,，指導(dǎo)項目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù),，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決,。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題,，維護了公司利益。

20xx年,，物業(yè)公司在配合營銷方面,，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少,，值班難以調(diào)整的情況下,，克服困難，對龍首苑和20xx兩個服務(wù)中心人員進行整合,，合理調(diào)整值班,，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”,，由于展示活動時間較長,，人員需求較多，運營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求,，確保營銷活動順利開展,。另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會上,，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象,，受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽。

20xx年,，運營管理部在康居物業(yè)發(fā)展寫上了濃重的一筆,，也取得了一些成績，但是,，運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足,，現(xiàn)分析如下：

1、對服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足,，導(dǎo)致員工對工作職責(zé)不明,，作業(yè)流程不清晰。

2,、對服務(wù)中心員工工作過程監(jiān)督,、檢查不到位,，員工存在有偷懶現(xiàn)象。

3,、對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺,，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路,，達不到目標效果,。

改進措施如下：

1、加大對服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度,，進一步明確各崗位職責(zé),，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力,。

2,、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

3,、加大對服務(wù)中心工作的指導(dǎo),，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率,。

20xx年已經(jīng)過去,，運營管理部在全面總結(jié)的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破,，并不斷完善自我,，滿懷信心的向20xx年目標奮進。20xx年,，運營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位、深層次實施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌,，強化富美地產(chǎn)品牌。

公司運營工作總結(jié)篇二

深的理解,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正,。

初到公司的主要工作公司網(wǎng)站運營工作，對完成公司客戶系統(tǒng)的測試工作及搜集相關(guān)的資料,，并且保證xx的正常運作,，所有問題都在第一時間解決;另一方面肩負起旅游票務(wù)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的維護工作。面對日常網(wǎng)絡(luò)運行中所發(fā)生的問題故障,，基本可以快速判斷和解決,，確保設(shè)備正常運行。

首先,，在業(yè)務(wù)方面,，通過一個多月的旁聽見習(xí),，兩個月的,。專業(yè)知識培訓(xùn)獲得了基本的業(yè)務(wù)技能及基礎(chǔ)訓(xùn)練,，對于xx的一般業(yè)務(wù)有了較為完善的了解，并基本掌握;之后,，通過到目前為止共三個月的'上線執(zhí)機,，將所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和語言技巧應(yīng)用到實際的操作和服務(wù)當(dāng)中，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，同時盡自己所能地為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，獲得了客戶的良好評價,，同時也令工作成為了一件愉快的事情,。

其次，在與同事的相處方面,，除了尊敬領(lǐng)導(dǎo),、師長，與同事在業(yè)務(wù)上互相幫助之外,，也能夠與同事們分享工作和生活中的喜怒哀樂,，與同事融洽相處。大家就像在一個大家庭中一樣,，用自己的快樂互相感染,。以自己一顆真誠而熱情的心，去與“戰(zhàn)友”們共同面對每天的困難和歡笑,。

另外,，在工作中，我能感受到自己在和公司一起成長,，不斷的系統(tǒng)更新和活動推出,，另自己也能見證公司的每一步成長，我想這種經(jīng)歷不是每一個人都能夠獲得的,。同事,，面對不斷出現(xiàn)的壓力，我也能夠永遠以一種積極的態(tài)度去面對,，對待客戶永遠保持耐心,、真誠，因為我相信客戶與我們一樣,，只要以良好的溝通為橋梁,，就一定會使橋的兩端都充滿陽光。

最后,，我當(dāng)然也認識到自己在工作中依然會有對部分業(yè)務(wù)知識熟悉程度不足,，對客戶的應(yīng)對技巧不夠熟練,、果斷，為客戶服務(wù)在經(jīng)驗和方法上還有所欠缺等問題,。在之后的工作中,，我一定會堅持不斷提升自己，克服面臨的壓力和挑戰(zhàn),，爭取能夠為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的發(fā)展盡一份力。

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公司運營工作總結(jié)篇三

好,，寫到這,，我們來總結(jié)一下。本篇文章主要歸納為以下幾點：

運營要抓住產(chǎn)品的主要矛盾,，重點解決主要矛盾,，其他暫時都可以忽略。

解決過程中小步試錯,，發(fā)現(xiàn)有效果后迅速通過系統(tǒng)化支持快速擴大成果,。

根據(jù)用戶體量的成長不斷劃分運營團隊的模塊，使每個人專注一件事情,，做精做專做多做快,。

如果有可能，想敏捷運營,，對于任何手段都能快速反應(yīng),，最好爭取一只可以獨立支配的技術(shù)團隊。

因為篇幅的有限,，我能寫到的暫時就這么多,。

不過這一年，我在運營上的認知提升,，遠遠不是以上曲曲四點就能說的清的,，還有很多很多。

再重新回看這一年,，我也做了很多項目,，很多有意思的活動，很多有趣的內(nèi)容,，但這些相比我在整體運營認知上的成長,，價值是微不足道的。

這種認知,，指數(shù)級的成長讓我更加快樂,，也更加興奮!因為它會使我之后的每一次運營決策都會更加的精準，更加的有效。

公司運營工作總結(jié)篇四

20xx年11月,，我正式結(jié)束了在一家創(chuàng)業(yè)公司將近1年多的運營工作,，再次踏上新的征程。

回首這一年,，從公司最開始的30人時加入,，到離職時公司已經(jīng)擴張成為500多人的中型公司，一路走來,，有苦有樂,，雖有諸多遺憾,，但更多的卻是收獲——而且這次的收獲,，與之前的工作經(jīng)歷有非常大的不同。

如果說之前我在運營方面的成長是線性成長,，那這一年的工作經(jīng)歷則是讓我的能力有了指數(shù)級的提升,。

為什么這么說呢？

因為在之前,，我吸取的營養(yǎng)更多是來自于日常工作內(nèi)容中的積累,，包括做的新媒體、做的社區(qū),、做的活動,、做的項目、做的合作等等,。

例如,，我做的活動越多，我的活動經(jīng)驗就越來越豐富,；我合作的項目越多,，我的執(zhí)行就越來越好；我寫的文章越來越多,，我對于內(nèi)容的感覺把握就越來越成熟等等,。

這樣的成長對于運營小白，或者剛?cè)胄械钠胀ㄟ\營者來講肯定是沒有問題,，甚至是多多益善的,，而作為一名有著“一定運營經(jīng)驗”的我來說，這樣的成長似乎已經(jīng)無法滿足,。

所以,，在去年的時候，我就在不斷再思索未來的出路,，包括盡快提升我運營的段位,，不再拘泥于具體的項目，活動，內(nèi)容,，而是從更高的維度去看運營這項工作,。

很高興的是，或許老天聽到了我的思索,，故安排了我與這家公司的緣分,，在為公司效力的這一年多里，我得到了我想要的,。

所以,，今天也來為大家分享一下我這一年的工作和思考心得。

不過因為篇幅有限,，本次內(nèi)容更多的是關(guān)于運營認知方面的思考,，不會涉及到具體的實操講解。

我再次強調(diào),，本篇文章不會涉及到任何的運營實操講解,。

01 運營要聚焦主要矛盾，先做減法,，做深做透

在我和很多初創(chuàng)公司的運營團隊交流時,，我發(fā)現(xiàn)大家剛開始的打法都很奔放，大開大合,。

比如上來就規(guī)劃好要做微信公眾號,，微博，app等等,?？傊黜椨媱澚械姆浅５闹苋?/p>

我剛開始也會犯這樣的毛病,，剛到公司時,，我接手了很多工作，包括幾個公眾號的運營,，微博,、社群等等亂七八糟都有。當(dāng)時剛來也是干勁滿滿,，認為憑我之前的工作能力,，再配上幾個小朋友，這些產(chǎn)品的運營完全不在話下,。

我甚至還列了一份詳細的工作流程計劃表,，包括每天要做什么，誰來做等等,，總之不可謂不詳盡,。

但是做了之后，我才發(fā)現(xiàn)：我高估了自己以及同事們的力量。

我們雖然把這些工作都接手起來,，并開始運營了,，卻發(fā)現(xiàn)其實做的并沒有想象的那么好，并且我們運營的這些東西始終無法達成老板最想要的目標：

拉來源源不斷的實際轉(zhuǎn)化用戶,。

我們是在為了運營而運營,。

相信這種問題在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都非常常見。

但對于創(chuàng)業(yè)公司,，創(chuàng)業(yè)團隊,，這樣的運營等于慢性自殺。

因為對于創(chuàng)業(yè)公司來講,，每一天都是寶貴的,，當(dāng)這一天你無法盡快達成公司的主體目標，那公司離死亡線又會更進一步,。

所以那時的我也很焦慮,，整夜整夜的睡不著,。

我當(dāng)然也非常想幫助公司盡快找到破局點,，但手上的工作占用了大量時間，食之無味,，棄之可惜,，所以主要目標工作都進展緩慢。

后來老板找我談了談,，建議我暫時不要在這些沒有產(chǎn)出的工作上浪費時間,，集中一點去打，盡快做出點成績出來,，如果當(dāng)前的工作沒有產(chǎn)出,，那就可以先放棄掉。

有了老板的首肯后,，我們就很輕松了,，我們果斷不搞微博了，天天更新并不會第一時間帶來轉(zhuǎn)化用戶,；公眾號我們也暫時不更了,，少發(fā)幾篇文章公司絕對不會倒閉。

我們集中所有人員去快速推進微課和社群項目,，用微課把社群做起來,，再通過社群進行轉(zhuǎn)化，最后終于達到了獲取大量目標用戶的目的,。

而在做這些的過程中,，我們又根據(jù)實際情況重新開啟了公眾號的運營，以及其他模塊的運營，只是相對于最開始,，我們的這次的運營是有目標,，且無比明確的。

直到我離開這家公司時,，這套運營手段依然在為公司提供源源不斷的新客,。

所以這是我在這一年里領(lǐng)悟到的第一個認知，抓住當(dāng)前產(chǎn)品的主要矛盾,，無論是推廣矛盾,，還是活躍矛盾，還是留存矛盾,，集中所有人力資源,，集中去解決。

解決主要矛盾的過程中,，你會發(fā)現(xiàn)其他的部分,，也都會慢慢盤活。

而那些很多為了運營而運營的事情,，如果因為人手不夠,，時間不夠，資源不夠做不到最好,，那還不如不做,。

尤其現(xiàn)在的小創(chuàng)業(yè)公司，運營人手,，開發(fā)資源,，資金本身就是不足的，左分散一點,，右分散一點,，最后什么都沒做出來。

所以在入職新的公司以后,，我給自己定的原則就是：一定要解決產(chǎn)品的主要矛盾,，集中力量去解決，不重要的工作該砍就砍,，那些工作少做點,，產(chǎn)品不會死，但主要矛盾不盡快解決,，可能產(chǎn)品就真的要死掉了,。

02 小步試錯，正確后迅速通過系統(tǒng)化擴大成果

在我們做運營的過程中,，除了錢之外,，另一個不能浪費的就是開發(fā)資源,。

我見過很多公司，領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,，下屬拍腦袋,，上功能，上項目,，完全沒有經(jīng)過任何的測試,，結(jié)果開發(fā)人員開發(fā)了功能之后，不是用戶想要的,，沒有用戶去用,，沒有人去運營。最終徹底的荒廢了,。

而在這一年里,，我可以很負責(zé)任的說,。我們很多的推廣手段,，運營流程在最開始，都進行了小范圍人工試錯,，正確后迅速上功能的辦法,，沒有浪費任何的開發(fā)資源,。

比如拉用戶，我們會先拉他到我們的個人微信號里,；讓用戶進行自傳播推廣,，也都是運營人員先手工一個個給用戶發(fā)素材等等。

這些操作雖然搞的我們都疲憊不堪,，但最后的結(jié)果證明卻是非常值得的，因為通過這些小步的試錯,，我們僅僅通過人工手動,，就判斷出這些推廣方式是否真正有效。

如果無效,，我們果斷換其他方式,，從而節(jié)省了大量的時間成本和開發(fā)資源。

我們在推進運營系統(tǒng)化的方面也是不遺余力,。

接著上面說,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這種推廣手段確實有效之后，那就不能再繼續(xù)人工手動,，農(nóng)民工小作坊的形式了,。

有效之后的下一個目標，就是擴量,！

而光靠人手是永遠無法滿足這樣要求的,，即使?jié)M足,，也會增加很多不穩(wěn)定的因素，所以運營系統(tǒng)化就顯得尤為重要,。

所以我們果斷為有效的推廣方式,，運營方式做了系統(tǒng)化的配置，很多工作都可以在后臺進行配置,，基本脫離人工,，也不需要重復(fù)性的單獨開發(fā)。

比如說我們發(fā)現(xiàn)通過h5活動拉新非常有效,，那我們就把h5活動做了一套系統(tǒng)模板,，每次只需要讓設(shè)計師重新設(shè)計新的素材替換即可，無需開發(fā)人員重新開發(fā),，也達到了每周快速輸出擴量的目的,。

之前我們的一位運營人員通過人工手動的方式只能對接200名客戶，甚至還會經(jīng)?；靵y,，累的叫苦連天，但通過后臺系統(tǒng)化的配置,，他可以同時對接20000名客戶,，而且不會出差錯，整個信息一目了然,。

這就是我的第二個收獲,，通過運營流程系統(tǒng)化迅速擴大運營效果，當(dāng)然這種系統(tǒng)化是建立在小步試驗驗證正確之后,，你才能堅定的去推進,。

03 劃分工作模塊，流程互相銜接,，提高工作效率

我之前一直認為,，一位運營人員同時做很多事情，成長會極為迅速,。事實證明也確實如此,。但其實這樣的配置會大大拖慢運營團隊的速度。

想想也明白,，三個人同樣的既做a,，又做b，再做c,，效率能高起來才快,。

如果一個人負責(zé)所有的a，一個人負責(zé)所有的b,，一個人負責(zé)所有的c,，那工作流程不僅順暢,，每個人的工作效率也會大大提高。

就和富士康是一個道理,。

所以在我們運營的過程中,，根據(jù)運營的流程，不斷去拆分工作模塊,，并安排專人負責(zé),。

當(dāng)模塊拆好后，接下來就要搭建流程,，做活動拉來的新客后,，如何轉(zhuǎn)接到負責(zé)溝通的同事？溝通之后,，負責(zé)內(nèi)容的同事如何通過內(nèi)容不斷來進行后續(xù)的維護,？這些都需要不斷進行系統(tǒng)和流程方面的優(yōu)化。

這種團隊配置的好處也在于分工明確,，調(diào)度靈活,。例如如果你想在推廣上進行擴量，那你只需在這個模塊補人即可,；而沒有銜接好的話就進行相應(yīng)模塊的問責(zé),，各模塊也方便制定統(tǒng)一的規(guī)范。

當(dāng)整個工作模塊以及流程跑通之后,，你就會發(fā)現(xiàn)整個運營團隊像不斷轉(zhuǎn)動的鏈條一樣,，有序而穩(wěn)定的輸出轉(zhuǎn)化。

每個人雖然做的工作很單一,，但卻越來越拿手,，目標也越來越明確。

當(dāng)然這種模式在小的創(chuàng)業(yè)公司一開始并不能很好的實施,，畢竟小公司人少,，一個人要負責(zé)很多事情。但隨著公司的成長,，團隊的成長，你的運營流程也要不斷的進行調(diào)整,，以適應(yīng)快速發(fā)展的節(jié)奏,。

至少現(xiàn)在來看，這種模塊化,，流程化的運營銜接還是非常適合大部分公司的,，它的優(yōu)勢也顯而易見，讓每位運營人工作效率更高,，更專注,，做的更深,。

04 后勤支援獨立配置，運營也能快速敏捷

這一年另一個收獲就是我終于找到了大部分運營團隊無法快速敏捷的原因,，就是因為給到的后勤支持不夠,，不夠靈活，不夠獨立,。

好的運營團隊?wèi)?yīng)該像特種兵一樣,，精干的幾個人深入到敵方陣地，發(fā)現(xiàn)目標后呼叫飛機,，火炮飽和轟炸,，快速消滅目標。

然而現(xiàn)在的情況是,，當(dāng)運營發(fā)現(xiàn)目標之后,，呼叫飛機火炮時，上頭卻告訴：對不起,，你們的需求已進入排期中,，預(yù)計一周后開始做，那這種情況還能打仗嗎,？還能快速敏捷反應(yīng)嗎,？當(dāng)然不能。

看到這個舉例,，互聯(lián)網(wǎng)的朋友非常能明白我說的飛機,，火炮轟炸是什么。是技術(shù)開發(fā)資源,。

而在這家公司里,，我們運營團隊始終保持著較高的快速敏捷，這種快速敏捷也是有原因的,，因為我們有一支獨立配置的技術(shù)團隊,。人不多，四個人,，前后端+測試,，再加個產(chǎn)品經(jīng)理。

當(dāng)我們運營發(fā)現(xiàn)很多手段親測有效之后,，獨立配置的技術(shù)團隊可以迅速開發(fā)我們的需求,，并快速上線，讓我們先跑起來,。

我再次強調(diào),，這支獨立的技術(shù)團隊只為運營而服務(wù)，而產(chǎn)品的重大需求則有總的技術(shù)團隊來負責(zé),。

這樣的獨立技術(shù)團隊不僅配置在我們運營部門,，銷售部也有獨立技術(shù)團隊,，客服部門也有獨立技術(shù)團隊。

所以各個部門的工作都非常的敏捷,，齊頭并進,。

試想只有一支技術(shù)團隊，各部門如果有需求,，先進需求池里排一排,，著急的互相插隊，部門搶資源等等,，那這樣下去,，運營工作肯定是無法敏捷高效的。

最后寫到這,，我們來總結(jié)一下,。本篇文章主要歸納為以下幾點：

運營要抓住產(chǎn)品的主要矛盾，重點解決主要矛盾,，其他暫時都可以忽略,。

解決過程中小步試錯，發(fā)現(xiàn)有效果后迅速通過系統(tǒng)化支持快速擴大成果,。

根據(jù)用戶體量的成長不斷劃分運營團隊的模塊,，使每個人專注一件事情，做精做專做多做快,。

如果有可能,，想敏捷運營，對于任何手段都能快速反應(yīng),，最好爭取一只可以獨立支配的技術(shù)團隊,。

因為篇幅的有限，我能寫到的暫時就這么多,。

不過這一年,，我在運營上的認知提升，遠遠不是以上曲曲四點就能說的清的,，還有很多很多,。

再重新回看這一年，我也做了很多項目,，很多有意思的活動,，很多有趣的內(nèi)容，但這些相比我在整體運營認知上的成長,，價值是微不足道的。

這種認知,，指數(shù)級的成長讓我更加快樂,，也更加興奮,！因為它會使我之后的每一次運營決策都會更加的精準，更加的有效,。

本文最后,，我也想提醒你一下：

并不是我告訴你了這些內(nèi)容，你就真正的吸收了,，消化掉了,，可以到處告訴別人，大喊：??！我的運營水平提升了，我好牛啊,，你們快來雇我?。?/p>

即使是我,，也需要對上面的內(nèi)容進行反復(fù)的實踐,，不停地打磨，最終才能真正變成自己的東西,。

這也是我跳槽新公司的原因,，我也希望能在新的公司，新的產(chǎn)品,，把這一年所領(lǐng)悟到的,，做的好的，沒有做好的,，重新在另一個產(chǎn)品上去推進一遍,，相信一定會有更多的收獲。

公司運營工作總結(jié)篇五

都知道年終總結(jié)是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧,。以下是小編整理的公司運營年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!

在淘寶做美工真的挺辛苦的,，雖然說工資高,，但是付出也一樣高。今天終于提出了辭職,，好吧!不在為難自己了,，因為一點做的不開心。畢業(yè)出來做設(shè)計也一年了，慢慢的發(fā)現(xiàn)設(shè)計有時是多么無奈的職業(yè)呀,，可能我技術(shù)不夠好吧!但是就算你技術(shù)再好有時也很無奈的,。其實這都沒什么，只不過是人生的一點小事,。公司的電子商務(wù)部門一團糟,，其實很多時候很多問題我都懂些，只是不想提出來,。

為什么呢?因為在這里提出來就是對老大有意見,。好吧!我就當(dāng)初不知算了。記得,，以前在哪公司,，老板對我說過，工作要有自己的思想,，在那里他會征求你的意見,，好的他會接受，不好的,，他就說出來給你聽聽,，但他從不怪人的?？墒窃谟行┕靖揪托胁荒?，老大老板跟本不會聽你的。剛畢業(yè)出社會一年,，慢慢看到了社會的殘酷性,，或許我不能說社會怎樣，可能是自己能力不夠吧!呵呵……還好,，自己出來社會不斷努力,，現(xiàn)在工資也不斷提高下，我想我應(yīng)該感到高興的吧!想想剛從學(xué)校出來那時,，找工作多么難呀,，很多大學(xué)生也體會到了，所以那些算不了什么,。

今晚其實想說說的是淘寶美工這職位,，當(dāng)然可能我的情況像我一樣的職業(yè)的也許常會遇到。為什么我要離開這公司呢,，原因很簡單,，因為銷售的責(zé)任基本落在美工身上，我想這壓力還是有的,。因為店長什么都不懂,，從其它部門調(diào)過來的,，又是老板身邊的紅人，整個部門怪得最多的是我,，說我做的東西這個不行那個不行,，哪有業(yè)績呀!我想說的是雖然我設(shè)計能力不是很牛，但也不會至于那么差,。

想想攝影師拍的照前期不好，叫我后期這修那修,。你以為ps真是萬能的呀,。當(dāng)然有些可以修的好，但要花很多時間,，而我卻一個美工裝修那么多店,，裝修好掛上去才沒幾天又要換。當(dāng)然我也知道要換,，但不要那么密呀!其實這些都不算什么,。最不開心的是做設(shè)計了，設(shè)計時又不給條件,，我設(shè)計好了,，給他看，一句話不行,。當(dāng)然一兩次沒關(guān)系,，但我來這里都兩個月了，你還常這樣說,，你說我聽到爽嗎?一點溝通都沒有,，設(shè)計沒有溝通怎么行呀!不管你技術(shù)有多牛，都不行的,。

今天我提出辭職就老實說了句,，做的不開心!反正本就那樣!當(dāng)然去工作都會受氣，但是不要因一點點東西搞得那么糟糕,，當(dāng)然你是我老大,，老板。我沒話說,?？墒悄阆胂耄氵@個電子商務(wù)來來走走的人還少嗎?像流水那樣,。生意卻差得很,。可能我話多了,，沒權(quán)說這些,，因為你是老大,，老板。比我厲害多,。

生活中受占挫折應(yīng)該是好事,，所以我會更加努力，加油20__!

一,、主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1,、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責(zé)任書,。

2,、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大,，各公司各部門空缺崗位較多,，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力,。根據(jù)各公司的人員需求,，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3,、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,，認清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感,，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn),，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》,、《如何成為一個好的管理者》,、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師,、8人報考一級建造師,、11人報考注冊安全師。

4,、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生,。截止到6月,，集團公司共有50人離職,，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半,，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整,，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部,，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實,、很有效,，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績,。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》,、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻,。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研,、走訪,、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答,，并完成了客戶資料的分類整理,、歸檔。

3,、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談,，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4,、完成了烏市南郊貨場,、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場,、烏市賽博特汽車城,、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

另外,，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,，目前招商完成58間，剩余16間,，收取辦公室租賃費共計30.15萬元,。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二,、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職,，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展,，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此,，公司目前當(dāng)全力抓工程進度,，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20__年5月前整體開業(yè),，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位,。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來,，雖然做了一些工作,，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開 展工作的力度還不夠。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我將以本次述職作為一個重要契機,，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路,，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家,。

一、 前期規(guī)劃,，重新定位產(chǎn)品,，整合資源

1. 對淘寶線上產(chǎn)品做市場進行調(diào)研，分析市場的消費人群,、價格,、熱銷產(chǎn)品,、材質(zhì)、包裝,、套餐組合等等,。對淘寶線上的產(chǎn)品有一個大致的把握，了解同行,，知道市場的大致方向,。（要知道市場上賣什么，消費者喜歡什么產(chǎn)品,，什么產(chǎn)品好賣）

2. 我們要做好產(chǎn)品選擇,，選擇其中一些性價比高、有特色的賣點,、有利潤,、競爭比較小，比較好打入市場的產(chǎn)品,，我們要挖掘我們店鋪的產(chǎn)品賣點,，重點打造我們的賣點。（我們有什么產(chǎn)品,，有什么特色賣點，為什么要選擇我們）

3. 我們要重新定位我們的店鋪,，根據(jù)上面的數(shù)據(jù),，我們可以知道，我們店鋪的產(chǎn)品跟消費者的需求是否一致,，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整我們店鋪的產(chǎn)品,，盡量要跟市場需求相對應(yīng)。（要跟著市場走,，才能滿足客戶要求,，才能增加我們的銷量）

具體要求：要有專門的人員去做市場調(diào)研，做出數(shù)據(jù)報表,，對市場的數(shù)據(jù)作出分析,，可通過不同的途徑獲得，可作為店鋪選品,、定價,、做關(guān)聯(lián)營銷的參考。（要做到用數(shù)據(jù)說話,，不要帶太多主觀想法,，要根據(jù)市場定位）

二、美工裝修：根據(jù)產(chǎn)品和店鋪的定位,，定位出店鋪的大致風(fēng)格

美工方面要重新優(yōu)化,，根據(jù)產(chǎn)品的重新調(diào)整優(yōu)化首頁,，還有優(yōu)化詳情頁，詳情頁要重點突出產(chǎn)品的賣點,。（直通車的圖片要做好,，重點突出產(chǎn)品的賣點）

三、營銷推廣——關(guān)注轉(zhuǎn)化率

發(fā)掘潛在顧客：做好站內(nèi)站外推廣,，吸引更多新的顧客,，優(yōu)化標題跟詳情頁，突出產(chǎn)品賣點,，做好關(guān)聯(lián)促銷,。

具體要求：

1、關(guān)注直通車,，如果主推款的直通車轉(zhuǎn)化率低,，要重新整改直通車，提高直通車轉(zhuǎn)化率,。同時增加幾個計劃,，推其他幾個產(chǎn)品。前期開直通車是為了測試標題,、圖片,，還有引流，后期直通車追求的是轉(zhuǎn)化,，所以關(guān)鍵詞匹配要精準,。

2、雖然現(xiàn)在活動銷量不算入搜索排名的計算,，可是還是要多報活動,。活動是一個很好的提高店鋪銷量,、評價的方式,，可以提高產(chǎn)品銷量；也可以測試你產(chǎn)品價格對轉(zhuǎn)化率的影響,；有些活動還是有一定的利潤空間的,。

3、還有其他站內(nèi)站外推廣也要關(guān)注,。

四,、數(shù)據(jù)分析

每天都要做數(shù)據(jù)報表，要關(guān)注店鋪的動態(tài),，分析店鋪的發(fā)展情況,，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，對店鋪做出分析，對店鋪出現(xiàn)的情況進行調(diào)整,、修改,。（數(shù)據(jù)是最直接、準確體現(xiàn)出一個店鋪的總體情況的,，只有關(guān)注數(shù)據(jù)并且做出分析,，才能很好對店鋪的狀態(tài)做出反映）

五、客服管理

客戶是交易成功的重要因素之一,，要把顧客的心捉住了,，給顧客好的購物體驗，跟顧客做朋友,，當(dāng)然最主要的還是要促成顧客成交,。（快捷短語、套餐推薦）

六,、供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)很重要,，畢竟供應(yīng)鏈是網(wǎng)店的生命線啊，如果熱銷產(chǎn)品缺貨的話,，對一個成熟的店鋪而言,，是一個致命傷。（要加強跟廠家的溝通）

七,、 客戶管理

客戶關(guān)系管理很重要,，特別的快消品行業(yè)的，很多顧客產(chǎn)品體驗好的話,，都會進行二次消費的,，所以我們要采取一系列方式，留住顧客的心,。客戶關(guān)系管理也就是二次營銷,，要讓顧客記住我們,，下次購買類似產(chǎn)品，會考慮到我們店鋪購買,。需要重點做好老顧客的維護,，同時潛在顧客的挖掘也必不可少。

具體方法：

2）,、建立會員管理體系,，如在我們店鋪購買超過300的顧客，我們可以在一定的時間,，送一份小禮物給顧客或者是他在下訂單的時候多送一份小禮物,，給顧客驚喜，提高顧客對我們店鋪的好感,，建立長期合作,；購買超過100的顧客可以參加我們店鋪不定期的一些老顧客優(yōu)惠折扣活動,，購買指定產(chǎn)品給優(yōu)惠價；購買滿58的,，我們定期的短信關(guān)懷和店鋪活動通知,。

以下我將我的實習(xí)工作分為內(nèi)容建設(shè)、頁面完善,、搜索引擎優(yōu)化,、日常更新和網(wǎng)站推廣五個方面進行總結(jié)。

一,、內(nèi)容建設(shè)

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)不僅是一次靈感創(chuàng)造的行為,，更是一種理性思維的程序。每個行業(yè)有自己特定的產(chǎn)品/服務(wù),，網(wǎng)站的內(nèi)容理應(yīng)圍繞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)設(shè)置,。根據(jù)本公司的自身特點和相關(guān)的行業(yè)特點和用戶的實際需求，在中搜平臺上和網(wǎng)站運營經(jīng)理的指導(dǎo)下,，首先對中國超市網(wǎng)站中所有內(nèi)容進行外鏈轉(zhuǎn)內(nèi)鏈,，然后根據(jù)網(wǎng)站的不足之處進行內(nèi)容填充，在網(wǎng)站頁面添加產(chǎn)品展示 ,、產(chǎn)品分類,、圖文信息等。最后對網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容進行優(yōu)化使內(nèi)容實質(zhì)中能夠反映出相關(guān)知識,，讓用戶從中能學(xué)到什么,、體會到什么。

二,、頁面完善

網(wǎng)站內(nèi)容完善就是給網(wǎng)站隨時添加相關(guān)信息,，只有不斷的完善門戶提供的服務(wù)，用戶的需求才能不斷的被滿足,。根據(jù)網(wǎng)站運營流程主要做的就是參考行業(yè)成熟網(wǎng)站進行網(wǎng)站的頁眉頁腳設(shè)置及底部導(dǎo)航的制作,、網(wǎng)站其它頁面的完善、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的布局與調(diào)整,、網(wǎng)站的視覺形象設(shè)計,、添加交互性和廣告位等操作來引導(dǎo)用戶訪問和提高用戶體驗度，使達到讓客戶快速找到所需要的信息或讓新來網(wǎng)站的用戶能夠馬上找到所需要的,。

三,、搜索引擎優(yōu)化

搜索引擎優(yōu)化(即seo)是一項非常重要的基礎(chǔ)性網(wǎng)站推廣工作可以提高搜索引擎對網(wǎng)頁的收錄及一系列關(guān)鍵詞的排名，從而提升網(wǎng)站訪問量,。在 seo方面我主要做的是關(guān)鍵詞的選取確定網(wǎng)站核心關(guān)鍵詞與布局,，首先根據(jù)關(guān)鍵詞篩選工具、用戶習(xí)慣及對旅游客運相關(guān)行業(yè)的了解在網(wǎng)站運營經(jīng)理的指導(dǎo)下進行中國旅游客運網(wǎng)站關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞的篩選，然后按照搜索引擎優(yōu)化規(guī)則對網(wǎng)站首頁,、欄目頁等進行篩選的關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞布局,。

四、日常更新

一個網(wǎng)站,，只有不斷更新才會有生命力,，人們上網(wǎng)無非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內(nèi)容,，網(wǎng)站才能有吸引力,。還有一個就是經(jīng)常進行網(wǎng)站內(nèi)容更新，能夠討好蜘蛛進行頁面內(nèi)容的爬行,，從而抓取頁面進行收錄,。這樣能夠充實網(wǎng)站的內(nèi)容，對于瀏覽者來說也增加了可讀性,。因此,，日常更新也是我每天最重要的工作。因為網(wǎng)站運營有人力方面的限制,，所以網(wǎng)站內(nèi)容以轉(zhuǎn)載別的網(wǎng)站內(nèi)容為主,。網(wǎng)站每日更新的位置包括主頁中的頭條，行業(yè)的資訊,，時事新聞,。由于獨立負責(zé)網(wǎng)站，我實際上承擔(dān)的是頻道主編的職責(zé),，因此我既要保證頻道內(nèi)容的專業(yè)性,，又要兼顧頻道的流量。不過要吸引更多的人來網(wǎng)站,，單單從別人網(wǎng)站轉(zhuǎn)載內(nèi)容是遠遠不夠的,，必須要寫出一些原創(chuàng)的東西才能吸引別人眼球。去了解更多的行業(yè)網(wǎng)站相關(guān)新聞,，經(jīng)常去看同行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站,，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的網(wǎng)站上來,。只有堅持去寫原創(chuàng)，才能超越同行業(yè)網(wǎng)站,，關(guān)鍵字排名才會有所提高,。

五、網(wǎng)站推廣

在實習(xí)期間,，所有都是圍繞網(wǎng)站推廣進行操作的,。推廣的目的就是讓更多的人知道你的網(wǎng)站，來提升品牌知名度、增加網(wǎng)站流量跟用戶,、提升轉(zhuǎn)化,，增加銷售。在網(wǎng)站推廣方面網(wǎng)站運營經(jīng)理常說“沒有最好的只有最合適的推廣”,。因此,，在實習(xí)過程中是對各種免費網(wǎng)站推廣方法的實施。主要推廣方法：百度輔助產(chǎn)品推廣(貼吧,、博客,、知道、百度),、對搜索引擎進行優(yōu)化,、搜索引擎的登錄、撰寫軟文,、即時聊天工具推廣,、論壇發(fā)帖、撰寫博客,、郵件推廣,、登陸導(dǎo)航類網(wǎng)站、與其它網(wǎng)站建立友情鏈接,、廣告互換,、加入網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟、制造網(wǎng)上新事件,。

嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽,；工作上,，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及產(chǎn)品情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識,，更好的做好本職工作,。

本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：

其一，計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面,，其二,，《__》刊物的撰稿材料及編輯工作，其三,，公司網(wǎng)站及郵件系統(tǒng)的開發(fā)維護工作?，F(xiàn)對前期工作作如下總結(jié)和計劃：

一,、計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購,、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機,，傳真機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

（一）,、計算機硬件的更換，購置和維護情況

公司電腦硬件整個年度總體來講,，出現(xiàn)問題頻率較少,，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用,，對一些配置較低的機器進行適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚?。本年度整機采購情況如下：

x月份購進整機臺式機兩臺，分別給當(dāng)時新入職員工__和__使用,；

x月份樊總購進__筆記本三臺,，一臺自用，另外兩臺送禮,；

x月份購買web服務(wù)器一臺,，用于公司網(wǎng)站郵件服務(wù)器用；

x月份購買__臺式機三臺,，用于全國各地巡展專用,；

__月份購進組裝臺式機一臺，給__部新入職員工__用,；

__月份購進ibm筆記本三臺,，兩臺用于__部國外展會，另外一臺給__忠,。

公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件,，大部分屬于擴容和原部件損壞等情況。由當(dāng)事人寫報告,，行政財務(wù)部審批,。整體硬件使用情況較好。

（二）,、計算機系統(tǒng)及軟件維護

公司目前加上分公司一共近60臺電腦,，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括心中大財務(wù)軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等,。

（三）,、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序、郵件傳播,，為了做好防范措施,，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。一年來，公司機器中毒情況較為嚴重的主要有兩次,，一次是x月份,，機器出現(xiàn)大面積中毒情況，主要涉及有1/3的機器,，中毒后的現(xiàn)象是機器自動重起,，最后處理方法是每臺機器斷網(wǎng)進行殺毒，經(jīng)過查殺病毒得到及時控制,，并查明為震蕩波變種病毒,，通過郵件及局域網(wǎng)傳播，屬后門程序,，查殺后對所有殺毒軟件行進升級,，并保證后期正常使用。另外一次是近期出現(xiàn)的,，__分公司搬過來后,，20多臺機器介入公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，由于沒有及時防范，公司網(wǎng)絡(luò)再次感染大量病毒,，此次中毒現(xiàn)象是部分機器死機,，運行速度緩慢，共享文件夾自動復(fù)制病毒文件,，打印機自動添加非法打印業(yè)務(wù),，此次病毒經(jīng)過晚上下班期間，對整個網(wǎng)絡(luò)進行中斷,，每臺機器查毒進行處理,，已經(jīng)全面得到控制。并恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常使用,，保證日常工作的進展,。后期病毒防范方面一定要加強使用者的防范意識，經(jīng)常升級殺毒軟件,，并對機器進行定期殺毒,。

（四）、騰訊通軟件的維護

公司騰訊通是公司總分公司員工之間交流的平臺,，是一個即時的交流工具,，目前公司騰訊通用戶達到__位。目前,，由于人員太多,，同時在線人數(shù)也較多，數(shù)據(jù)流量較大,，服務(wù)器符合量也相對較重,，建議采用專用的服務(wù)器進行工作。此外,，對于公司騰訊通人員的管理較為嚴謹,，新入職和離職人員的qq由人事部及時通知我進行調(diào)整，并對新入職的員工進行相關(guān)計算機及使用方面的簡單培訓(xùn),，以保證大家能順利,，有效的利用公司各種網(wǎng)絡(luò)資源。

二,、《__》刊物的撰稿材料及編輯工作

工作內(nèi)容：《__》刊物是公司的一份內(nèi)部刊物,，主要介紹公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品方面的相關(guān)資料，有公司員工進行撰稿材料,，由雜志編輯部進行組稿材料,，編輯及出刊工作，刊物屬雙月刊性質(zhì),，主要發(fā)給分公司及運源的新老客戶,。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

我入職公司以來,，負責(zé)了公司本刊物的出刊工作，x個月以來,，共出刊x期,，分別是x月份刊（總第__期）、x月份刊（總第__期）,、__月份刊（總第__期）和__年x月份刊（總第__期）。每期刊物都收集了大量的優(yōu)秀文章,。同時為了鼓勵公司員工積極投稿材料,，編輯部都給予每位撰稿材料人一份價值為__元的禮品作為獎勵，另外在新年晚會上,，編輯部還舉辦了幸運撰稿材料人的抽獎活動,，對中獎?wù)呷藛T給予__元的現(xiàn)金獎勵。從而鼓勵員工積極參與內(nèi)部刊物的出版工作,，爭取把刊物做得更加成功,。

不過，目前刊物投稿材料人員數(shù)量仍然有限,，在以后的期刊中,，應(yīng)該積極發(fā)揮分公司的潛力，讓分公司及部分客戶也參與進來,，把面做的更廣,，力爭明年把《__》雜志辦得更上一個檔次。

三,、公司網(wǎng)站建設(shè)及郵件系統(tǒng)的開發(fā)維護工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站建設(shè)主要包括公司網(wǎng)站的開發(fā),、制作、維護等,，以及公司郵件系統(tǒng)的維護及郵箱的及時增減和維護,，并有效控制垃圾郵件等。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

（一）,、公司網(wǎng)站方面的建設(shè)情況,，x月份入職以來開始著手建設(shè)公司網(wǎng)站。

__

調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼和整個網(wǎng)站中的垃圾文件及圖片,，處理連接錯誤,；及時補充必要信息，主要包括公司的各類新型機型的圖片及資料介紹,，公司的各類新聞和其他如聯(lián)系,、招聘等網(wǎng)頁。

__

英文網(wǎng)站全部重新進行開發(fā)制作,，包括公司介紹,、文化,、聯(lián)系和所有產(chǎn)品圖片文字介紹等，整個網(wǎng)站現(xiàn)仍處于不斷完善當(dāng)中,。

x月份,，完成__公司網(wǎng)站__的建設(shè)及發(fā)布。

x月份,，完成__公司網(wǎng)站__的建設(shè)及發(fā)布,。其中也包括中英文網(wǎng)站。

__月份,，完成公司__網(wǎng)站__的建設(shè)及發(fā)布工作,。本網(wǎng)站采用動態(tài)asp腳本編寫，采用后臺數(shù)據(jù)庫管理各種產(chǎn)品信息,，通過后臺直接添加產(chǎn)品資料,，前臺直接讀取發(fā)布。方便以后網(wǎng)站程序及功能的拓展,。

（二）,、郵件系統(tǒng)

公司郵件系統(tǒng)x月份以前是租用263網(wǎng)絡(luò)集團的，考慮到費用問題和空間問題,，根據(jù)需要,，我們公司在網(wǎng)通托管了一臺超微服務(wù)器，并在自己的服務(wù)器上做了郵件系統(tǒng),，迄今為止,，該系統(tǒng)穩(wěn)定運行，郵箱的使用空間由原來的6m空間擴容到10m,。同時,，公司網(wǎng)站和__、__網(wǎng)站都移到服務(wù)器上面,，保證了網(wǎng)站的快速穩(wěn)定的訪問質(zhì)量,。

目前郵箱方面還存在少許問題，例如,，由于采用的是自己的程序,，公司郵件在預(yù)防垃圾郵件方面還缺乏一定的水平，目前正在編寫程序及采取部分措施,，盡量減少垃圾郵件的侵擾,。

從整體上來看，后期的每年主機托管費用__元/年,，較前期的__年元/年,，每年節(jié)約了約__元，而且自己做服務(wù)器對日后公司拓展其他網(wǎng)絡(luò)方面的工作也奠定了基礎(chǔ)，例如對公司今后的ftp,、bbs的開展都有很大的基礎(chǔ)和優(yōu)勢,。便于以后公司信息化的快速發(fā)展與應(yīng)用。

20__年,，是中國電子商務(wù)市場的飛速發(fā)展的一年,。僅進入__其實還沒到一年的時間，但卻要總結(jié)這一年的所得所獲,，感覺還是不知如何憶起,。往事重現(xiàn)，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目,，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進的一些障礙,。

在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過淘寶店鋪,，它讓我對發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生?？梢哉f電子商務(wù)是我真正的第一份工作,，從剛踏入社會至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù),。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情,。

剛開始涉及這個領(lǐng)域什么都不懂，只覺得一切都是枯燥乏味,，每天都重演著幾件相同的事情,，不停得做，反復(fù)得做,，不間斷得做,，感覺生活已經(jīng)像是被定制好了，所以做起事來根本已經(jīng)沒有所謂的沖勁與干勁,。而且當(dāng)初對__的產(chǎn)品一直不夠了解,，覺得放到網(wǎng)上銷售真得是一件不容易的事情。直到自己無緣無故接到了第一個單子,，雖然說出來可能會被同行恥笑,，100元的訂單，可以說是忽略不計,，但是卻帶給我前所未有的信心,。以前一直覺得這個行業(yè)在網(wǎng)上做交易實在是一件難事，不僅價格高而且組裝完的成品在專業(yè)問題上更是讓我打了退堂鼓,。我想這100元的訂單不僅僅是100元,，也是對我工作的一個肯定。從這次開始我明白自己應(yīng)該要往哪方面去重點突破。既然對成品沒有十足的把握那就先從型材開始做起,，簡單的管材不僅容易跟客戶介紹也可以減少發(fā)貨期限,，降低工人所耗廢時間。

如果僅僅靠自己去學(xué)習(xí)電子商務(wù),，我想可能到現(xiàn)在都不能正常得看待這份工作,。這中間不僅得到x總幫助，通過參加__商盟的學(xué)習(xí),，電子商務(wù)的培訓(xùn)以及__課程的教授,。起初對電子商務(wù)的印象只有“簡單”二字可以形容，但是現(xiàn)在不再是單純的發(fā)布產(chǎn)品信息,，而是包括了許多深層意義的網(wǎng)絡(luò)因素,，有些專業(yè)問題甚至我到現(xiàn)在都不能完全掌握。

我覺得做電子商務(wù)最重要的前提即是對產(chǎn)品有一個足夠的了解,，如果當(dāng)面對客人不能解釋專業(yè)的問題,，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權(quán)威的口吻來談?wù)摦a(chǎn)品,，相信有優(yōu)勢的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶,。推銷產(chǎn)品也就是推銷自己，推銷自己遠比推銷產(chǎn)品更為重要,。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人,，要清楚它是不是真得想買你的產(chǎn)品，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設(shè)計圖等等,。

第二,，合理按排8小時工作時間也是一個非常關(guān)鍵的步驟，雖然現(xiàn)在我常常會覺得時間不夠用并且遺漏的東西可能還不少,，但是每天都感覺非常充實,。每天雖然有些詢盤是跟我們行業(yè)是無關(guān)的，但是每個客戶我都認真對待,，并且每個旺旺上都會介紹我們的__產(chǎn)品,，因為我覺得現(xiàn)在對于我們這個領(lǐng)域的產(chǎn)品知識，還是鮮有客戶知道的,。我覺得電子商務(wù)真的是一個循序漸進的過程,，可能剛進接觸網(wǎng)站后，沒有相關(guān)的詢盤,，甚至于沒有其它領(lǐng)域的詢盤,，但是長久以往，踏實認真的走好每一步,，我相信每一個都可以接到屬于自己的訂單,。

第三，擁有樂觀開朗，積極向上的心態(tài),，心態(tài)決定行為,，這是營銷的前提。做一件事情如果把它當(dāng)成自己熱愛的一項事業(yè)來看待,，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情,。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入,。電子商務(wù)是一個長期見成效的過程,，短期的努力和堅持并不可能達到預(yù)期的目標。只有堅定自己的目標,，一步一個腳印,，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒有得到實際的成效,，內(nèi)心也不會感到枯燥乏味,，充實的滿足感即會油然而升。

最后一點,，不停的電子商務(wù)學(xué)習(xí)和知識的累積也是非常重要,。從踏入__開始，我就跟著x總進行電子商務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，從__商盟的活動中得到了很多平時在辦公室所學(xué)不到的知識。在商盟學(xué)習(xí)中認識了許多在電子商務(wù)領(lǐng)域非常成功的名人,，包括__老師的網(wǎng)絡(luò)推廣及b2b的營銷途徑,。b2b免費會員地毯式轟炸為我在發(fā)布產(chǎn)品信息上提供了很多幫助；論壇博客及社區(qū),，多注意品牌口碑的線上線下傳播讓我又多了一個方法與途徑宣傳自己公司產(chǎn)品,；關(guān)鍵詞的密度分布同樣讓我在產(chǎn)品描述中注重了些技巧性的地方。__老師的搜索引擎優(yōu)化也讓我對網(wǎng)絡(luò)更多了些興趣,。除了這些課程學(xué)習(xí)還參加了__千人網(wǎng)商大會的召開,，這算是發(fā)生的一件大事了。很榮幸能夠參加如此盛大的會議,。除了借助外力進行學(xué)習(xí),，自己也會經(jīng)常去__論壇，博客,，__群進行各方面的學(xué)習(xí),，雖然這些工作比較花費時間，但是每天能得到一些可以為己所用的知識也算是非常值得了,。比如百度的一些功能就是從群里面的商友開課中,，論壇文章中以及自己進行百度的搜索中才明白了解。

銷售部進駐__也有好幾月的時間了，這里的生活雖然與以前大不相同,，但是學(xué)習(xí)還是正常進行了,。主要學(xué)習(xí)了網(wǎng)站鏈接這一方面的知識。電子商務(wù)真得沒有太多技術(shù)性的東西,，只要多加嘗試多加學(xué)習(xí),，所有的難題都不再是問題。明年的計劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復(fù)做用心做,。把原本潛在客戶慢慢都轉(zhuǎn)化為實際的訂單,。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎(chǔ)?？偠灾痪湓挘嚎此莆⑿〉臇|西要做的細致做至極致也會有它發(fā)光發(fā)熱的那一天,。

公司運營工作總結(jié)篇六

在我和很多初創(chuàng)公司的運營團隊交流時，我發(fā)現(xiàn)大家剛開始的打法都很奔放,，大開大合,。

比如上來就規(guī)劃好要做微信公眾號，微博,，app等等,。總之各項計劃列的非常的周全,。

我剛開始也會犯這樣的毛病,，剛到公司時，我接手了很多工作,，包括幾個公眾號的運營,，微博、社群等等亂七八糟都有,。當(dāng)時剛來也是干勁滿滿,，認為憑我之前的工作能力，再配上幾個小朋友,，這些產(chǎn)品的運營完全不在話下,。

我甚至還列了一份詳細的工作流程計劃表，包括每天要做什么,，誰來做等等,，總之不可謂不詳盡。

但是做了之后,，我才發(fā)現(xiàn)：我高估了自己以及同事們的力量,。

我們雖然把這些工作都接手起來，并開始運營了,，卻發(fā)現(xiàn)其實做的并沒有想象的那么好,，并且我們運營的這些東西始終無法達成老板最想要的目標：

拉來源源不斷的實際轉(zhuǎn)化用戶,。

我們是在為了運營而運營。

相信這種問題在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都非常常見,。

但對于創(chuàng)業(yè)公司,，創(chuàng)業(yè)團隊，這樣的運營等于慢性自殺,。

因為對于創(chuàng)業(yè)公司來講,，每一天都是寶貴的，當(dāng)這一天你無法盡快達成公司的主體目標,，那公司離死亡線又會更進一步,。

所以那時的我也很焦慮，整夜整夜的睡不著,。

我當(dāng)然也非常想幫助公司盡快找到破局點,，但手上的工作占用了大量時間，食之無味,，棄之可惜,，所以主要目標工作都進展緩慢。

后來老板找我談了談,，建議我暫時不要在這些沒有產(chǎn)出的工作上浪費時間,，集中一點去打，盡快做出點成績出來,，如果當(dāng)前的工作沒有產(chǎn)出,，那就可以先放棄掉。

有了老板的首肯后,，我們就很輕松了,，我們果斷不搞微博了，天天更新并不會第一時間帶來轉(zhuǎn)化用戶;公眾號我們也暫時不更了,，少發(fā)幾篇文章公司絕對不會倒閉,。

我們集中所有人員去快速推進微課和社群項目,，用微課把社群做起來,，再通過社群進行轉(zhuǎn)化，最后終于達到了獲取大量目標用戶的目的,。

而在做這些的過程中,，我們又根據(jù)實際情況重新開啟了公眾號的運營，以及其他模塊的運營,，只是相對于最開始,，我們的這次的運營是有目標，且無比明確的,。

直到我離開這家公司時,，這套運營手段依然在為公司提供源源不斷的新客,。

所以這是我在這一年里領(lǐng)悟到的第一個認知，抓住當(dāng)前產(chǎn)品的主要矛盾,，無論是推廣矛盾,，還是活躍矛盾，還是留存矛盾,，集中所有人力資源,，集中去解決。

解決主要矛盾的過程中,，你會發(fā)現(xiàn)其他的部分,，也都會慢慢盤活。

而那些很多為了運營而運營的事情,，如果因為人手不夠,，時間不夠，資源不夠做不到最好,，那還不如不做,。

尤其現(xiàn)在的小創(chuàng)業(yè)公司，運營人手,，開發(fā)資源,，資金本身就是不足的，左分散一點,，右分散一點,，最后什么都沒做出來。

所以在入職新的公司以后,，我給自己定的原則就是：一定要解決產(chǎn)品的主要矛盾,，集中力量去解決，不重要的工作該砍就砍,，那些工作少做點,，產(chǎn)品不會死，但主要矛盾不盡快解決,，可能產(chǎn)品就真的要死掉了,。

公司運營工作總結(jié)篇七

這一年另一個收獲就是我終于找到了大部分運營團隊無法快速敏捷的原因，就是因為給到的后勤支持不夠,，不夠靈活,，不夠獨立。

好的運營團隊?wèi)?yīng)該像特種兵一樣,，精干的幾個人深入到敵方陣地,，發(fā)現(xiàn)目標后呼叫飛機，火炮飽和轟炸,，快速消滅目標,。

當(dāng)然不能,。

看到這個舉例，互聯(lián)網(wǎng)的朋友非常能明白我說的飛機,，火炮轟炸是什么,。

是技術(shù)開發(fā)資源。

而在這家公司里,，我們運營團隊始終保持著較高的快速敏捷,，這種快速敏捷也是有原因的，因為我們有一支獨立配置的技術(shù)團隊,。人不多,，四個人，前后端+測試,，再加個產(chǎn)品經(jīng)理,。

當(dāng)我們運營發(fā)現(xiàn)很多手段親測有效之后，獨立配置的技術(shù)團隊可以迅速開發(fā)我們的需求,，并快速上線,，讓我們先跑起來。

我再次強調(diào),，這支獨立的技術(shù)團隊只為運營而服務(wù),，而產(chǎn)品的重大需求則有總的技術(shù)團隊來負責(zé)。

這樣的獨立技術(shù)團隊不僅配置在我們運營部門,，銷售部也有獨立技術(shù)團隊,，客服部門也有獨立技術(shù)團隊。

所以各個部門的工作都非常的敏捷,，齊頭并進,。

試想只有一支技術(shù)團隊，各部門如果有需求,，先進需求池里排一排,，著急的互相插隊，部門搶資源等等,，那這樣下去,，運營工作肯定是無法敏捷高效的。

公司運營工作總結(jié)篇八

我之前一直認為,，一位運營人員同時做很多事情,，成長會極為迅速,。事實證明也確實如此,。但其實這樣的配置會大大拖慢運營團隊的速度。

想想也明白,，三個人同樣的既做a,，又做b,，再做c，效率能高起來才快,。

如果一個人負責(zé)所有的a,，一個人負責(zé)所有的b，一個人負責(zé)所有的c,，那工作流程不僅順暢,，每個人的工作效率也會大大提高。

就和富士康是一個道理,。

所以在我們運營的過程中,，根據(jù)運營的流程，不斷去拆分工作模塊,，并安排專人負責(zé),。

當(dāng)模塊拆好后，接下來就要搭建流程,，做活動拉來的新客后,，如何轉(zhuǎn)接到負責(zé)溝通的同事?溝通之后，負責(zé)內(nèi)容的同事如何通過內(nèi)容不斷來進行后續(xù)的維護?這些都需要不斷進行系統(tǒng)和流程方面的優(yōu)化,。

這種團隊配置的好處也在于分工明確,，調(diào)度靈活。例如如果你想在推廣上進行擴量,，那你只需在這個模塊補人即可;而沒有銜接好的話就進行相應(yīng)模塊的問責(zé),，各模塊也方便制定統(tǒng)一的規(guī)范。

當(dāng)整個工作模塊以及流程跑通之后,，你就會發(fā)現(xiàn)整個運營團隊像不斷轉(zhuǎn)動的鏈條一樣,，有序而穩(wěn)定的輸出轉(zhuǎn)化。

每個人雖然做的工作很單一,，但卻越來越拿手,，目標也越來越明確。

當(dāng)然這種模式在小的創(chuàng)業(yè)公司一開始并不能很好的實施,，畢竟小公司人少,，一個人要負責(zé)很多事情。但隨著公司的成長,，團隊的成長,，你的運營流程也要不斷的進行調(diào)整，以適應(yīng)快速發(fā)展的節(jié)奏,。

至少現(xiàn)在來看,，這種模塊化，流程化的運營銜接還是非常適合大部分公司的,，它的優(yōu)勢也顯而易見,，讓每位運營人工作效率更高,，更專注，做的更深,。

公司運營工作總結(jié)篇九

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，伴隨新年鐘聲的臨近，緊張,、充實的20xx年即將過去,。即將迎來光明燦爛、充滿希望的20xx年,。轉(zhuǎn)眼間就到了年底,，這x個月是我人生旅途中的重要一程，我和同志們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作,，彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝,！

我作為xxx分公司運營部的一員,，感到非常的自豪。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

通過學(xué)習(xí)及了解對生命人壽的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念有了更加深刻的了解,。生命人壽以“攜手提升生命價值”為理念，以“誠信,、創(chuàng)新,、高效、共享”為經(jīng)營宗旨,，堅持精心管理,、穩(wěn)健經(jīng)營，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢,，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)在激烈競爭的壽險市場上贏得了一席之地,。

俗話說：“活到老，學(xué)到老”在這種優(yōu)秀的企業(yè)中就更加要嚴格要求自己,，努力地提高自己,，使自己跟得上公司的發(fā)展。加強理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視,。理論源于實踐，又高于實踐，通過學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能,。加強學(xué)習(xí)要在行動上落實，我是一名新員工在保險知識和技能上還很欠缺,，所以工作中針對自己的本職工作,，系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識的了解和掌握,，讓自己盡快的熟悉工作,，少走彎路。

我在客服的崗位是電話回訪及保全崗,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,。這段時間學(xué)習(xí)了電話中心規(guī)則、個險保全規(guī)則,、個險保全操作流程,、團險綜合查詢流程、新單回訪原則及流程,、回訪話術(shù)的學(xué)習(xí),、投訴處理流程、服務(wù)標準等,。并多次參加總公司組織的電話保全會議培訓(xùn),、保全、條款等方面的考試,，考試成績優(yōu)秀,。客服部在多次總公司組織的考試中成績優(yōu)秀,，并受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

從開業(yè)初期到現(xiàn)在個險、銀行險的需要回訪電話共計xx件,，共打出電話xxx多通,，回訪成功率在90%以上。對保全件受理和錄入的操作可以熟練并準確的完成,。在完成日常工作的同時,，對總公司和營運部的日報、月報表的完成能做到保質(zhì),、保量,。但在工作中也存在了許多不足之處，有時遇事急躁影響了工作質(zhì)量，由于工作經(jīng)驗的不足處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手,?？傊枰獙W(xué)習(xí)和改進的地方還有很多,。

本人遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、有事主動請假,。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,、對人真誠,、人際關(guān)系和諧融洽，在學(xué)習(xí)方面可以自覺的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的學(xué)習(xí)任務(wù),，把部門集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來,，一方面積極參加部門集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根據(jù)工作的實際需要,，自學(xué)知識不斷吸納新的知識,。在工作方面可以認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。主動完成各項工作任務(wù),。

由于我們是新開業(yè)的公司經(jīng)驗還不是很多,，這就需要加強與兄弟公司的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，吸取別家的長處積累我們的經(jīng)驗,。在一些數(shù)據(jù)提取方面，有時會有許多相同的數(shù)據(jù),，這就會造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不準確,，希望it調(diào)整系統(tǒng)使數(shù)據(jù)提取準確。

公司運營工作總結(jié)篇十

因為在之前,，我吸取的營養(yǎng)更多是來自于日常工作內(nèi)容中的積累,，包括做的新媒體、做的社區(qū),、做的活動,、做的項目、做的合作等等,。

例如,，我做的活動越多，我的活動經(jīng)驗就越來越豐富;我合作的項目越多,，我的執(zhí)行就越來越好;我寫的文章越來越多,，我對于內(nèi)容的感覺把握就越來越成熟等等,。

這樣的成長對于運營小白，或者剛?cè)胄械钠胀ㄟ\營者來講肯定是沒有問題,，甚至是多多益善的,，而作為一名有著“一定運營經(jīng)驗”的我來說，這樣的成長似乎已經(jīng)無法滿足,。

所以,，在去年的時候，我就在不斷再思索未來的出路,，包括盡快提升我運營的段位,，不再拘泥于具體的項目,，活動,，內(nèi)容，而是從更高的維度去看運營這項工作,。

很高興的是,，或許老天聽到了我的思索，故安排了我與這家公司的緣分,，在為公司效力的這一年多里,，我得到了我想要的。

所以,，今天也來為大家分享一下我這一年的工作和思考心得,。

不過因為篇幅有限,，本次內(nèi)容更多的是關(guān)于運營認知方面的思考，不會涉及到具體的實操講解,。

我再次強調(diào)，本篇文章不會涉及到任何的運營實操講解,。