總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇一

20xx年,，我公司在集團(tuán)公司,、各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,，全面貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針,、政策和重要指示,，結(jié)合公司實(shí)際,，突出開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,，消除安全隱患。實(shí)現(xiàn)了無(wú)重特大交通事故,，無(wú)工傷死亡責(zé)任事故,，無(wú)火災(zāi)爆炸事故，其他指標(biāo)控在集團(tuán)公司年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來(lái)的安全工作總結(jié)如下：

全面推行“一崗雙責(zé)”，按照“分級(jí)管理,，按級(jí)負(fù)責(zé),，權(quán)責(zé)一致，一崗雙責(zé)”的原則,，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),，部門(mén)具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局,。著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開(kāi)安全工作會(huì)議,，全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,，部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任,，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作,。進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，安全從每個(gè)人做起,，從每件事做起,，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，崗位無(wú)輕重,，安全無(wú)小事,，安全始終是第一，全面推行“一崗雙責(zé)”,，按照“分級(jí)管理,，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致,，一崗雙責(zé)”的原則,，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門(mén)具體負(fù)責(zé),，全員人人有責(zé)”的安全管理格局,。著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開(kāi)安全工作會(huì)議,，全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,，部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任,，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作,。進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，安全從每個(gè)人做起,，從每件事做起,，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，崗位無(wú)輕重,，安全無(wú)小事,，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向到邊,，縱向到底,。一是根據(jù)公司人員變化情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,。二是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全公司安全管理人員持證率100%，特殊工種人員持證率100%,。

1,、會(huì)議貫徹宣傳，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話(huà)精神,，及時(shí)做好宣傳貫徹,，使安全文件精神落實(shí)到每位干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，做好宣傳安全,。全年我公司召開(kāi)安全例會(huì)12次，其他會(huì)議20多次,，通過(guò)會(huì)議形式宣傳貫徹,，對(duì)安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時(shí)了解與領(lǐng)會(huì),。

2,、利用廣播、標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)和櫥窗等方式宣傳安全生產(chǎn)，做好安全宣傳工作,，從思想上牢固樹(shù)立安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù),，行動(dòng)上要遵紀(jì)守紀(jì),，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使職工做好安全工作的積極性有所增強(qiáng),，真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任,，從而達(dá)到安全教育的目的，從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理不是掛在墻上的裝飾品,，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),。

面的合理化建議活動(dòng)。使職工的安全素質(zhì)得到了很大的提高,，安全責(zé)任得到加強(qiáng),，搞好安全工作的自覺(jué)性得到提升，形成了安全生產(chǎn)群防群治的工作局面,。

本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求,，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾,、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)對(duì)防火,、防盜、防電,、防水災(zāi),、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在制度化,、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進(jìn),。

1、安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加,，深入一線(xiàn)進(jìn)行安全檢查，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患要求立即加以整改,。同時(shí)利用每月安全例會(huì),，通報(bào)安全檢查情況，督促做好隱患整改工作,，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患整改的重視,，認(rèn)識(shí)隱患存在的危害性,，增強(qiáng)做好本公司安全隱患整改的責(zé)任感。全年共排查出安全隱患2條,，全部已及時(shí)整改,。

2、抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查,，對(duì)節(jié)假日,，冬、夏,、汛期的安全檢查,，確保時(shí)段的安全生產(chǎn)。在夏季,、冬季惡劣天氣,，提前做好安全檢查工作，保證各時(shí)期的安全生產(chǎn),，確保公司的安全穩(wěn)定,，把安全提高到政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，全面做好安全生產(chǎn)工作。

3,、強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管,，開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”,、“清明”,、“五一”、“端午”,、“中秋”,、“國(guó)慶”等節(jié)假日及“兩會(huì)”、等特護(hù)期安全生產(chǎn)檢查,。

1,、充分發(fā)揮gps監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，有效減少超速,、串線(xiàn)行駛等交通違法行為,。

2、自20xx年我公司對(duì)公車(chē)公營(yíng)的車(chē)輛安裝了dvr監(jiān)控系統(tǒng)以來(lái),，有效的糾正了駕駛員不良駕駛員習(xí)慣和行為,。

3、嚴(yán)格實(shí)施“道路客運(yùn)監(jiān)管系統(tǒng)”，增強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的有效監(jiān)管力度,。

今年我公司在安全工作上取得了一定成績(jī),，但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我公司安全工作還存在一定的問(wèn)題：一是全員安全意識(shí)雖有所增強(qiáng),，但還需進(jìn)一步提高,。二是安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人為隱患仍然存在,。

20xx年,，我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)明確“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”的安全思想,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺(jué)意識(shí),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高公司的安全管理水平,；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自檢自查工作,，抓好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極,、和諧的企業(yè)安全文化氛圍,，為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇二

公司黨委：

xx年,，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開(kāi)的,，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問(wèn)題,；三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定,。針對(duì)這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路,，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

1,、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的攻堅(jiān)戰(zhàn),。作到了：一個(gè)加強(qiáng),、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí),。

“一個(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù),，制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度,，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。

“三個(gè)堅(jiān)持”即：

二是堅(jiān)持定期與用車(chē)單位溝通制度,。定期收集原油生產(chǎn)信息,，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系,，了解他們的用車(chē)需求,，較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán),。

三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度,。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，服務(wù)生產(chǎn),，深入車(chē)場(chǎng)，服務(wù)安全,，深入群眾,，服務(wù)員工。

“兩個(gè)落實(shí)”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí),?！氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī)，比服務(wù)賽質(zhì)量,，比安全賽尊章,，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”,。二是檢查,、考核、促進(jìn)措施的落實(shí),。通過(guò)以上工作,，取得了比較好的成績(jī)，活動(dòng)中,，共出車(chē)4737車(chē)次,，拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方,、成品油5024噸,、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天,，服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù),，受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。

2,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng),。分公司,，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終,；深入工作實(shí)際,，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想,，把探索創(chuàng)新貫穿始終,；突出實(shí)踐特色,，把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終,；貫徹群眾路線(xiàn)，把群眾參與貫穿始終等五條原則,。二是采取有效措施,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作,。活動(dòng)中,，黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記,，寫(xiě)了心得體會(huì)，達(dá)到一萬(wàn)字以上的有12人,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)8篇,。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題？需要采取哪些具體措施,？管理系統(tǒng),、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度,？人文管理中存在哪些問(wèn)題,？需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智,，調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),，今后的目標(biāo)是什么？等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研,，其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次,，召開(kāi)座談會(huì)3次，征求群眾意見(jiàn)32條,，拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告,。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線(xiàn)職工代表參加民主生活會(huì),，查找單位,、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題,，就存在的問(wèn)題人人找原因,，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),。同時(shí),，形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來(lái)認(rèn)為：分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題,；風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題,；最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題；最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題,；最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題,。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室,，真正把整改工作落到實(shí)處,。

3、大搞治理整頓,，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后,，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員,，給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響，單位上報(bào)到管理局的各類(lèi)先進(jìn),，一個(gè)一個(gè)被否決,。為此，分公司黨總支在今年的工作中,，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程,，花大力氣大搞治理整頓。

一是學(xué)習(xí)提高,。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定,，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性,，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán),、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理,。通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變,、走向犯罪深淵的思想防線(xiàn),。學(xué)習(xí)后,，有10名司機(jī)寫(xiě)了保證,，2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查,。

二是專(zhuān)題輔導(dǎo),。一方面，黨總支3次組織開(kāi)成品罐的司機(jī)上專(zhuān)題輔導(dǎo)課,；一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo),。給大家講，一臺(tái)車(chē)就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，一臺(tái)車(chē)每年運(yùn)輸?shù)膰?guó)家財(cái)產(chǎn)上千萬(wàn)，一臺(tái)車(chē)就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕,，稍微有點(diǎn)私心雜念,，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會(huì)走向國(guó)家和集體的對(duì)立面,，就會(huì)丟失自己來(lái)之不易的飯碗,，就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí),，我們還給大家講,，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué) 習(xí) 網(wǎng) )業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德,，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾,。認(rèn)每一個(gè)員工樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。

三是法制教育,。今年四月二十日,，分公司在俱樂(lè)部會(huì)議室召開(kāi)了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”，分公司近120名員工參加了會(huì)議,。5月13日,，我們又會(huì)同公司紀(jì)委,，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng),、車(chē)隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人,，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育,，有8名同志還寫(xiě)了觀后感,。

四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油,、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》,，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》,，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》,。通過(guò)以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí),、廉潔從業(yè)觀念,，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，取得初步的成效,。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比,，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%,，以往銷(xiāo)售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問(wèn)題也再?zèng)]有出現(xiàn)了,。

4、全面開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng),，全方位提高全員的安全意識(shí),。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō),，更是只有開(kāi)始,，沒(méi)有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈,。

主體活動(dòng)中,，第一是，認(rèn)真在職工中組織開(kāi)展了“我要安全”大討論,，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講,，在干部會(huì)和職工大會(huì)上，每人講一個(gè)題,，每人說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn),。其次是車(chē)隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車(chē)前,、行駛中,、收車(chē)后的安全事項(xiàng),。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全,。

第二是,，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書(shū)撰寫(xiě)的《淺談安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫(xiě)的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策》,，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳善武起草的《xx年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告》等文章,，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的好評(píng)。

第三是,，在班組車(chē)隊(duì)開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“六無(wú)駕駛員,、安全型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)?！盁o(wú)安全隱患,、無(wú)電子眼罰款、無(wú)違章違法現(xiàn)象,、無(wú)缺席安全會(huì)記錄,、無(wú)車(chē)輛維護(hù)空白點(diǎn)、無(wú)任何大小事故”,。

第四是,，組織員工開(kāi)展安全案例分析活動(dòng)。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無(wú)形的殺手》,、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議,，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評(píng),。

第五是，督促車(chē)隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持,。

一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開(kāi)出質(zhì)量,，開(kāi)出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)都要分別參加車(chē)隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì),。

二是堅(jiān)持把每天出車(chē)前的安全講話(huà)，講出針對(duì)性,，講出時(shí)效性,；

三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車(chē)前,，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況,，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語(yǔ)言,。

通過(guò)以上工作，應(yīng)該說(shuō)全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高,，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問(wèn)題,，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌,。二季度掛了紅牌,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇三

xx年以來(lái)，xx公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)懷下，在主管部門(mén)的悉心指導(dǎo)下,，立足以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，服務(wù)至上為理念,，努力開(kāi)展和諧營(yíng)運(yùn)工作，大力抓好安全工作,。通過(guò)嚴(yán)密組織,，科學(xué)安排，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先,，以不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,，把最好的一面奉獻(xiàn)給企業(yè)，奉獻(xiàn)給乘客,。一分耕耘,，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下,，主業(yè)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)17.28%,，副業(yè)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)26.27%，上交稅費(fèi)375萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)30.83%,，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)勢(shì)頭。在運(yùn)送旅客329.7萬(wàn)人,，安全行車(chē)2837.6萬(wàn)公里無(wú)責(zé)任事故,，創(chuàng)造“零投訴”,，“零上訪”的歷史。因此,，公司多次收到人民送來(lái)的表?yè)P(yáng)信件與錦旗,，也多次受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰，其中,，春運(yùn)期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)建春運(yùn)行動(dòng)”先進(jìn)單位,，4月份，分別被中華全國(guó)總工會(huì),、省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

作為營(yíng)運(yùn)乘客的運(yùn)輸企業(yè)，每天要面對(duì)無(wú)數(shù)南來(lái)北往的乘客,，如何做好“窗口”服務(wù),，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。為此,，xx公司積極做好思想教育工作,，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、行為教育,、愛(ài)崗敬業(yè)教育,、遵章守紀(jì)教育等，并要求職工寫(xiě)理論筆記與心得體會(huì),，有針對(duì)性地開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,，演講比賽，并利用板報(bào),、橫幅,、靠牌、電子屏幕等搞好宣傳工作,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全年共出版報(bào)32期，掛橫幅47條,，放考牌128次，通過(guò)多方位,，大范圍地深入宣傳教育,，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高。

為提高干部職工職業(yè)道德和服務(wù)水平,，提高崗位技能,，“打造服務(wù)品牌”，公司積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，有籃球,、乒乓球,、羽毛球、拔河等參與性很強(qiáng)的內(nèi)部體育比賽,，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽,，特別是為期半年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)及崗位技能競(jìng)賽”活動(dòng)，圍繞“高效運(yùn)作,、快速反應(yīng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)核心能力來(lái)開(kāi)展工作。首先,，總公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，層層發(fā)動(dòng)，做到全員參與,，各單為能夠高度重視,，針對(duì)本單位情況，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)本單位人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,，開(kāi)展理論與實(shí)踐的初賽,、復(fù)賽工作，選拔精兵強(qiáng)將參加總公司舉行的決賽,，半年來(lái),，通過(guò)各單位嚴(yán)密組織、科學(xué)安排,，很多選手脫穎而出,，把良好的精神風(fēng)貌、良好的外在形象,、高超的專(zhuān)業(yè)技能展現(xiàn)出來(lái),，實(shí)踐證明，在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和崗位技能競(jìng)賽”開(kāi)展以來(lái),，服務(wù)態(tài)度明顯改善,，行業(yè)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)，服務(wù)環(huán)境逐步提高,，工作干勁與日俱增,，企業(yè)效率蒸蒸日上。為此,，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)予以高度評(píng)價(jià),，縣電視臺(tái)也給予實(shí)況報(bào)道。極大提高公司在人民心中的聲譽(yù),。

年初以來(lái),，我們國(guó)家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災(zāi)，舉世震驚的汶川大地震，以及人們期盼已久的奧運(yùn)會(huì)舉辦,，因此,，公司遇到了很多新情況與新特點(diǎn)，加之公司運(yùn)營(yíng)的不斷深化,，員工思想行為的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)制度化管理勢(shì)在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)員工進(jìn)行走訪,，各單位針對(duì)不足進(jìn)行匯報(bào)來(lái)制定和完善各種制度,，如完善了《干部職工考勤考績(jī)細(xì)則》、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》,、《安全管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》、《機(jī)務(wù)管理制度》及《單車(chē)成本考核制度》等,，以此來(lái)約束員工的'行為,。成也管理，敗也管理,，由于在實(shí)際工作嚴(yán)格執(zhí)行,，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績(jī)，不手軟,，不護(hù)短,。08年有8名干部工作失誤，被扣發(fā)當(dāng)月考績(jī)工資,，2名干部被降級(jí)使用,。進(jìn)一步促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)走上制度化，科學(xué)化,，正規(guī)化的發(fā)展道路,。

愛(ài)崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn)，公司為此要求每一位職工,，無(wú)論職位大小,，在何崗位，都要以身作則,，做到制度面前人人平等,，工作面前人人爭(zhēng)先。以“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的精神為企業(yè)作貢獻(xiàn)。一年來(lái)，涌現(xiàn)出很多好人好事,，快客公司駕駛員陳星巧,，客運(yùn)公司駕駛員何永祥拾金不昧，主動(dòng)設(shè)法交還,，修理廠公營(yíng)車(chē)組組長(zhǎng)潘成禮刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)理論,，練就高超的修理技能，做到萬(wàn)次修理無(wú)反修,，汽車(chē)西站陳麗對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成工作出色，以及二運(yùn)公司朱云祥,，公交公司曹殿利,、董偉、等等,，特別在春運(yùn)期間,，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣，給旅客運(yùn)輸帶來(lái)很大的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)認(rèn)真應(yīng)對(duì),，合理安排，廣大職工團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在這40天里,，共發(fā)班車(chē)9853輛次,，其中加班1531次，安全運(yùn)送旅客20.5萬(wàn)人,，與去年同期相比增長(zhǎng)28.9%，且無(wú)一名旅客滯留,，沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性投訴,，圓滿(mǎn)地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。在奧運(yùn)會(huì)期間,，公司根據(jù)上級(jí)指示要求,，狠抓安全與服務(wù)工作,，全體干部取消休息日,，看住人，看住物,，看住可疑目標(biāo),，時(shí)刻保持高度警惕，很多干部職工在此期間努力工作,，不怕苦、不怕累,，毫無(wú)怨言,，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神。期間,，市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危險(xiǎn)品,、刀具等，以打手機(jī)的方式想蒙混過(guò)關(guān),，被客運(yùn)站安檢員蔡娟當(dāng)場(chǎng)查出,，后經(jīng)盤(pán)查，不得不出示證件,，亮明身份,，表明來(lái)意，當(dāng)場(chǎng)對(duì)安檢員予以表?yè)P(yáng),。

今年是國(guó)家安全隱患整治年,，公司根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，公司規(guī)定各有車(chē)單位每半月召開(kāi)一次駕駛員安全例會(huì),，組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通安全警示錄相片，每月堅(jiān)持安全大檢查,，對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行安全機(jī)務(wù)檢查,，督促各有車(chē)單位對(duì)駕駛員資格證進(jìn)行審查，對(duì)參加運(yùn)輸高考、中考考生的駕駛員及春節(jié)運(yùn)輸?shù)鸟{駛員進(jìn)行審查。加大危險(xiǎn)品檢查力度,，對(duì)加油站進(jìn)行嚴(yán)格督查，每月不定期對(duì)xx大廈進(jìn)行檢查,。特別在奧運(yùn)會(huì)舉行前后，作為南來(lái)北往的旅客周轉(zhuǎn)地,，我公司是泗洪反恐,、防暴的重點(diǎn)單位，為確保奧運(yùn)會(huì)期間的安全,，公司加大客運(yùn)站的安檢力度,，利用安檢儀和人工相結(jié)合,，對(duì)所有乘車(chē)的旅客所攜帶的包裹(包括手提袋)一個(gè)不漏的進(jìn)行檢查，對(duì)帶有管制刀具,、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒(méi)收,，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)品從源頭帶到車(chē)上。對(duì)所有能夠帶客的地點(diǎn),，均增派專(zhuān)職人員在路上進(jìn)行人工安檢。對(duì)農(nóng)班車(chē),，公司派專(zhuān)人在各個(gè)路口源頭進(jìn)行全面排查,。對(duì)城市公交車(chē)，公司在40輛城市公交車(chē)上配備了專(zhuān)職的安全檢查人員,，佩戴醒目的安全檢查袖標(biāo),，對(duì)所有旅客的包裹全部進(jìn)行開(kāi)包檢查。在進(jìn)行安檢時(shí),，做好對(duì)旅客的解釋工作,，態(tài)度和好，決不能和旅客發(fā)生任何沖突,。同時(shí),，做好回廠后檢查，對(duì)長(zhǎng)途班車(chē),、公交車(chē)進(jìn)行車(chē)廂內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)檢查,，如發(fā)現(xiàn)不明包裹及時(shí)上報(bào)或報(bào)警。所有車(chē)輛必須上例保臺(tái)進(jìn)行安檢,，開(kāi)具安檢合格通知書(shū),，檢票時(shí)憑安檢合格證方可檢票，否則不予檢票放行,。另外,，增加夜間值班人員，每個(gè)二級(jí)單位,，每天夜間都有一名干部值班,，夜間巡查人員由原來(lái)的2名增加到4名，以確保安全,。在例行的正常檢查中,，全年共查出8瓶(其中2個(gè)15公斤)過(guò)期的滅火器，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處,，輪胎嚴(yán)重磨損的22只,，以及其它影響安全的設(shè)施設(shè)備，并及時(shí)更換修理,。公司還不惜大的投資,，購(gòu)買(mǎi)高科技產(chǎn)品,，對(duì)所有縣際以上的班車(chē)和城市公交車(chē)全部安裝了gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，適時(shí)掌握行車(chē)動(dòng)態(tài),，使車(chē)輛運(yùn)營(yíng)多了一雙“千里眼”,。有力防范超速、超載等違章現(xiàn)象,。由于公司抓安全工作能高度重視,。一年來(lái)極見(jiàn)成效，其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%,，其中死亡率下降100%,，受傷率下降91%，刮傷及其它事故下降96%,，且無(wú)一起重大安全責(zé)任事故,。

今年，公司經(jīng)營(yíng)面臨油價(jià)上漲,，80%的車(chē)輛需要大量資金維修,，在如此不利的因素下，公司仍努力提高職工待遇,，按規(guī)定積極對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn),，養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險(xiǎn)比去年同期增長(zhǎng)21.8%，兩項(xiàng)全年財(cái)務(wù)多支出近40萬(wàn)元,，交納交通規(guī)費(fèi)比去年增長(zhǎng)12.7%,，各二級(jí)單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和大病救助，參保率達(dá)到100%,，企業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的情況下,，看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇，徹底解決了干部職工的后顧之憂(yōu),。公司還設(shè)立扶助小組,，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈(zèng)送錢(qián)、米面,、衣物,。此外，公司積極給予受災(zāi)區(qū)提供幫助與捐贈(zèng)錢(qián),、物,，在今年春運(yùn)期間，南方遭遇百年不遇的大雪災(zāi),，公司在人員車(chē)輛極其緊張的情況下,，仍派出六名干部職工，駕駛?cè)_(tái)《中級(jí)》中型客車(chē)支援災(zāi)區(qū),，他們?cè)趷毫拥奶鞖庀?，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜,，圓滿(mǎn)地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù)。

各級(jí)管理層干部珍惜自己的管理權(quán)限,，把權(quán)力當(dāng)著一種責(zé)任,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?？炜凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子遇事多研究,，自主確定經(jīng)營(yíng)辦法，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，主動(dòng)完善管理制度和分配制度,，激發(fā)駕駛員的工作熱情，超額完成了全年的工作任務(wù),。物資公司在石油市場(chǎng)波動(dòng)、油價(jià)持續(xù)上漲,，油料緊缺的情況下,，主動(dòng)聯(lián)系加油渠道，把過(guò)去的經(jīng)常請(qǐng)示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃?dòng)干,，保證了油料供給,。汽車(chē)北站領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，嚴(yán)格管理,，不徇私情,，非生產(chǎn)性支出小于計(jì)劃指標(biāo)的30%。這些實(shí)例表明,，簡(jiǎn)政放權(quán)提高了工作效率,，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。

xx年,，我公司為了給旅客提供舒適快捷的運(yùn)輸環(huán)境,，加大投資，更新車(chē)輛,，新上4臺(tái)豪華班車(chē),，其中一臺(tái)為荷南進(jìn)口《中通搏發(fā)》牌高級(jí)大巴，價(jià)值220多萬(wàn)元,，4臺(tái)車(chē)總價(jià)為370多萬(wàn)元,。這充分表明公司黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心。

xx年,，是公司大力提高服務(wù)水平,，打造服務(wù)品牌，營(yíng)造和諧營(yíng)運(yùn)氛圍的一年,。

xx年,，也是黨群共建,，推動(dòng)發(fā)展的一年。黨委工作緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主弦律,，實(shí)行黨群共建,、工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下上下聯(lián)動(dòng),，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，抓實(shí)政治思想教育,，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，全公司沒(méi)有一人因違法亂紀(jì)受到刑事處罰,，沒(méi)有一人越級(jí)上訪,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例超計(jì)劃生育。

雖然xx年里取得一定的成績(jī),，但我們必須清醒地看到存在的困難和問(wèn)題,。城市公交40臺(tái)在線(xiàn)車(chē)輛面臨嚴(yán)重虧損，虧損額達(dá)到100多萬(wàn)元,，宿遷班仍處在保本經(jīng)營(yíng),。管理工作還沒(méi)有徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，基礎(chǔ)臺(tái)帳沒(méi)有發(fā)揮權(quán)威性的兌現(xiàn)作用,，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題的存在有待于加以解決,。我們將逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)不足，使企業(yè)全面工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

xx年的工作已進(jìn)尾聲,，xx年的鐘聲即將敲響，在xx年里,，公司將大力抓好動(dòng)態(tài)管理,，即人員與車(chē)輛的管理，尤其是二運(yùn)公司所轄的農(nóng)公班車(chē)駕駛員更換頻繁,，有的駕駛員技術(shù)不過(guò)硬,，給安全帶來(lái)很大的隱患。加大力量做好節(jié)能減排,，增收節(jié)支工作,，因?yàn)樗沁\(yùn)輸企業(yè)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，既是國(guó)家對(duì)我們的號(hào)召，也是我們企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,，減少不必要的開(kāi)支浪費(fèi)勢(shì)在必行,。繼續(xù)加強(qiáng)加油站的管理，設(shè)法促進(jìn)加油站的營(yíng)收,，完善安全設(shè)施,，確保安全。繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),，使二級(jí)單位能有一個(gè)自由發(fā)展的空間,，充分展示自己的才華，為企業(yè)多謀利,。積極探索與推進(jìn)農(nóng)公班車(chē)的進(jìn)站與營(yíng)運(yùn)工作,，力爭(zhēng)更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站的服務(wù)功能，以及繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的思想政治教育,，建立健全駕駛員檔案管理體系,，實(shí)施“軟實(shí)力”建設(shè)，提高人文素質(zhì),，提升企業(yè)文化等等,。總之,，xx年的工作很重，我們將全力以赴,，以高度重視,，高度警惕，高度負(fù)責(zé)的精神做好各項(xiàng)工作,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，特別是3月份運(yùn)輸部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交警交通部門(mén)的指導(dǎo)下,，經(jīng)全部人員的共同努力,，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了安全行駛,，現(xiàn)就3月份以來(lái)的工作總結(jié)工作如下：

認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位,。

經(jīng)常利用出車(chē)前進(jìn)行安全教育,，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì),、出車(chē)路線(xiàn)等進(jìn)行教育,。定期召開(kāi)了安全例會(huì)4次，共安全行車(chē)1100車(chē).天,，安全行車(chē)?yán)锍踢_(dá)10萬(wàn)公里,，未發(fā)生任何大小車(chē)輛責(zé)任事故,，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開(kāi)車(chē),，疲勞開(kāi)車(chē),，超速行駛，違章超車(chē)等,，安全教育工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了安全行駛,。

公司雖有車(chē)輛40部，但各單位工作用車(chē)不統(tǒng)一,、無(wú)規(guī)律,、出車(chē)次數(shù)多。在車(chē)輛緊,、任務(wù)重的情況下,，我們本著先生產(chǎn)后其他的原則。做到了合理調(diào)度車(chē)輛,，一月來(lái)沒(méi)有因車(chē)輛問(wèn)題,，而耽誤各單位的工作。全月出車(chē)次數(shù)達(dá)到1100次,，在出車(chē)任務(wù)重的情況下,，全部人員放棄了節(jié)假日、星期天(來(lái)源：）的休息,。保證了全公司工作用車(chē)及臨時(shí)性出車(chē)工作任務(wù),，充分發(fā)揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順利完成當(dāng)好了先行官,。

認(rèn)真組織并按時(shí)參加了一年一度的駕駛員體檢,，為按時(shí)完成駕駛員換證作好了前期工作、車(chē)輛年審,、營(yíng)運(yùn)證審驗(yàn)工作,，年審合格率人、車(chē)達(dá)到了100%,。

四,、加強(qiáng)了全隊(duì)人員的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了全體隊(duì)員的素質(zhì)達(dá)到了出車(chē)及時(shí),，達(dá)到了各用車(chē)單位的滿(mǎn)意。

五,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新《交規(guī)》和各種有關(guān)法律,、規(guī)章、觀看事故錄像，用活生生的事故案例現(xiàn)身說(shuō)法,，觸及靈魂,，使大家在思想深處筑起安全的長(zhǎng)城，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

六,、全部職工積極投身到每年的“春檢”安全活動(dòng)中去查隱患、找差距,、訂措施,。對(duì)全部的車(chē)輛逐臺(tái)進(jìn)行了“剎車(chē)、燈光,、喇叭,、方向、車(chē)容車(chē)貌”等各主要安全部位的檢查,，參檢大小車(chē)輛四十臺(tái)次,，合格率百分之百。

總之,，一月來(lái),，經(jīng)全部人員的努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在著不足之處,，如：個(gè)別駕駛?cè)藛T高速行駛，個(gè)別人員違反公司制度等,。我們決心在今后的工作中,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)不足,，充分發(fā)揮好車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇五

__年以來(lái),，__公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下,，在主管部門(mén)的悉心指導(dǎo)下,，立足以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，服務(wù)至上為理念，努力開(kāi)展和諧營(yíng)運(yùn)工作,，大力抓好安全工作,。通過(guò)嚴(yán)密組織，科學(xué)安排，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先,，以不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,，把最好的一面奉獻(xiàn)給企業(yè)，奉獻(xiàn)給乘客,。一分耕耘,，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下,，主業(yè)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)17.28%,，副業(yè)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)26.27%，上交稅費(fèi)375萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)30.83%,，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)勢(shì)頭。在運(yùn)送旅客329.7萬(wàn)人,，安全行車(chē)2837.6萬(wàn)公里無(wú)責(zé)任事故,，創(chuàng)造“零投訴”，“零上訪”的歷史,。因此,，公司多次收到人民送來(lái)的表?yè)P(yáng)信件與錦旗，也多次受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰,，其中,，春運(yùn)期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)建春運(yùn)行動(dòng)”先進(jìn)單位，4月份,，分別被中華全國(guó)總工會(huì),、省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一,、加大宣傳教育,，提高員工素質(zhì)

作為營(yíng)運(yùn)乘客的運(yùn)輸企業(yè)，每天要面對(duì)無(wú)數(shù)南來(lái)北往的乘客,，如何做好“窗口”服務(wù),，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。為此,，__公司積極做好思想教育工作,，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行優(yōu)良傳統(tǒng)教育,、行為教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育,、遵章守紀(jì)教育等,，并要求職工寫(xiě)理論筆記與心得體會(huì)，有針對(duì)性地開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,，演講比賽,，并利用板報(bào)、橫幅,、靠牌,、電子屏幕等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全年共出版報(bào)32期,，掛橫幅47條，放考牌128次,，通過(guò)多方位,，大范圍地深入宣傳教育，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高,。

二,、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

為提高干部職工職業(yè)道德和服務(wù)水平,，提高崗位技能，“打造服務(wù)品牌”,，公司積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，有籃球,、乒乓球,、羽毛球、拔河等參與性很強(qiáng)的內(nèi)部體育比賽,，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽,，特別是為期半年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)及崗位技能競(jìng)賽”活動(dòng)，圍繞“高效運(yùn)作,、快速反應(yīng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)核心能力來(lái)開(kāi)展工作。首先,，總公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，層層發(fā)動(dòng)，做到全員參與,，各單為能夠高度重視,，針對(duì)本單位情況，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)本單位人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,，開(kāi)展理論與實(shí)踐的初賽,、復(fù)賽工作，選拔精兵強(qiáng)將參加總公司舉行的決賽,，半年來(lái),，通過(guò)各單位嚴(yán)密組織、科學(xué)安排,，很多選手脫穎而出,，把良好的精神風(fēng)貌、良好的外在形象,、高超的專(zhuān)業(yè)技能展現(xiàn)出來(lái),，實(shí)踐證明，在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和崗位技能競(jìng)賽”開(kāi)展以來(lái),，服務(wù)態(tài)度明顯改善,，行業(yè)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)，服務(wù)環(huán)境逐步提高,，工作干勁與日俱增,，企業(yè)效率蒸蒸日上。為此,，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)予以高度評(píng)價(jià),，縣電視臺(tái)也給予實(shí)況報(bào)道。極大提高公司在人民心中的聲譽(yù),。

三,、制定規(guī)章制度，加重管理“砝碼”

年初以來(lái),，我們國(guó)家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災(zāi),，舉世震驚的汶川大地震，以及人們期盼已久的奧運(yùn)會(huì)舉辦,，因此,，公司遇到了很多新情況與新特點(diǎn)，加之公司運(yùn)營(yíng)的不斷深化,，員工思想行為的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)制度化管理勢(shì)在必行,，公司領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)員工進(jìn)行走訪，各單位針對(duì)不足進(jìn)行匯報(bào)來(lái)制定和完善各種制度,，如完善了《干部職工考勤考績(jī)細(xì)則》,、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》、《安全管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》,、《機(jī)務(wù)管理制度》及《單車(chē)成本考核制度》等，以此來(lái)約束員工的行為,。成也管理,，敗也管理，由于在實(shí)際工作嚴(yán)格執(zhí)行,，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績(jī),，不手軟，不護(hù)短,。__年有8名干部工作失誤,，被扣發(fā)當(dāng)月考績(jī)工資，2名干部被降級(jí)使用,。進(jìn)一步促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)走上制度化,，科學(xué)化，正規(guī)化的發(fā)展道路,。

四,、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，做好各項(xiàng)工作

愛(ài)崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn),，公司為此要求每一位職工,，無(wú)論職位大小，在何崗位,，都要以身作則,，做到制度面前人人平等，工作面前人人爭(zhēng)先,。以“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的精神為企業(yè)作貢獻(xiàn)。一年來(lái),，涌現(xiàn)出很多好人好事,，快客公司駕駛員陳星巧，客運(yùn)公司駕駛員何永祥拾金不昧,，主動(dòng)設(shè)法交還,，修理廠公營(yíng)車(chē)組組長(zhǎng)潘成禮刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)理論，練就高超的修理技能,，做到萬(wàn)次修理無(wú)反修,，汽車(chē)西站陳麗對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成工作出色,，以及二運(yùn)公司朱云祥,，公交公司曹殿利、董偉,、等等,，特別在春運(yùn)期間，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣,，給旅客運(yùn)輸帶來(lái)很大的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)認(rèn)真應(yīng)對(duì)，合理安排,，廣大職工團(tuán)結(jié)一致,，上下一心，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，在這40天里,，共發(fā)班車(chē)9853輛次，其中加班1531次,，安全運(yùn)送旅客20.5萬(wàn)人,，與去年同期相比增長(zhǎng)28.9%，且無(wú)一名旅客滯留,，沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性投訴,，圓滿(mǎn)地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。在奧運(yùn)會(huì)期間,，公司根據(jù)上級(jí)指示要求,，狠抓安全與服務(wù)工作，全體干部取消休息日,，看住人,，看住物，看住可疑目標(biāo),，時(shí)刻保持高度警惕,，很多干部職工在此期間努力工作，不怕苦,、不怕累,，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神,。期間,，市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危險(xiǎn)品,、刀具等，以打手機(jī)的方式想蒙混過(guò)關(guān),，被客運(yùn)站安檢員蔡娟當(dāng)場(chǎng)查出,，后經(jīng)盤(pán)查，不得不出示證件,，亮明身份,，表明來(lái)意，當(dāng)場(chǎng)對(duì)安檢員予以表?yè)P(yáng),。

五,、抓好安全工作，預(yù)防事故發(fā)生

今年是國(guó)家安全隱患整治年,，公司根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求,，結(jié)合自身特點(diǎn)，公司規(guī)定各有車(chē)單位每半月召開(kāi)一次駕駛員安全例會(huì),，組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通安全警示錄相片,，每月堅(jiān)持安全大檢查，對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行安全機(jī)務(wù)檢查,，督促各有車(chē)單位對(duì)駕駛員資格證進(jìn)行審查,，對(duì)參加運(yùn)輸高考、中考考生的駕駛員及春節(jié)運(yùn)輸?shù)鸟{駛員進(jìn)行審查,。加大危險(xiǎn)品檢查力度,，對(duì)加油站進(jìn)行嚴(yán)格督查，每月不定期對(duì)__大廈進(jìn)行檢查,。特別在奧運(yùn)會(huì)舉行前后,，作為南來(lái)北往的旅客周轉(zhuǎn)地，我公司是泗洪反恐,、防暴的重點(diǎn)單位,，為確保奧運(yùn)會(huì)期間的安全，公司加大客運(yùn)站的安檢力度,，利用安檢儀和人工相結(jié)合,，對(duì)所有乘車(chē)的旅客所攜帶的包裹(包括手提袋)一個(gè)不漏的進(jìn)行檢查，對(duì)帶有管制刀具,、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒(méi)收,，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)品從源頭帶到車(chē)上。對(duì)所有能夠帶客的地點(diǎn),，均增派專(zhuān)職人員在路上進(jìn)行人工安檢,。對(duì)農(nóng)班車(chē)，公司派專(zhuān)人在各個(gè)路口源頭進(jìn)行全面排查。對(duì)城市公交車(chē),，公司在40輛城市公交車(chē)上配備了專(zhuān)職的安全檢查人員,，佩戴醒目的安全檢查袖標(biāo)，對(duì)所有旅客的包裹全部進(jìn)行開(kāi)包檢查,。在進(jìn)行安檢時(shí),，做好對(duì)旅客的解釋工作，態(tài)度和好,，決不能和旅客發(fā)生任何沖突。同時(shí),，做好回廠后檢查,，對(duì)長(zhǎng)途班車(chē)、公交車(chē)進(jìn)行車(chē)廂內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)檢查,，如發(fā)現(xiàn)不明包裹及時(shí)上報(bào)或報(bào)警,。所有車(chē)輛必須上例保臺(tái)進(jìn)行安檢，開(kāi)具安檢合格通知書(shū),，檢票時(shí)憑安檢合格證方可檢票,，否則不予檢票放行。另外,，增加夜間值班人員,，每個(gè)二級(jí)單位，每天夜間都有一名干部值班,，夜間巡查人員由原來(lái)的2名增加到4名,，以確保安全。在例行的正常檢查中,，全年共查出8瓶(其中2個(gè)15公斤)過(guò)期的滅火器,，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處，輪胎嚴(yán)重磨損的22只,，以及其它影響安全的設(shè)施設(shè)備,，并及時(shí)更換修理。公司還不惜大的投資,，購(gòu)買(mǎi)高科技產(chǎn)品,，對(duì)所有縣際以上的班車(chē)和城市公交車(chē)全部安裝了gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，適時(shí)掌握行車(chē)動(dòng)態(tài),，使車(chē)輛運(yùn)營(yíng)多了一雙“千里眼”,。有力防范超速、超載等違章現(xiàn)象,。由于公司抓安全工作能高度重視,。一年來(lái)極見(jiàn)成效，其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%,，受傷率下降91%,，刮傷及其它事故下降96%，且無(wú)一起重大安全責(zé)任事故,。

六,、提高員工待遇，積極奉獻(xiàn)社會(huì)

今年,，公司經(jīng)營(yíng)面臨油價(jià)上漲,，80%的車(chē)輛需要大量資金維修，在如此不利的因素下,，公司仍努力提高職工待遇,，按規(guī)定積極對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)，養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險(xiǎn)比去年同期增長(zhǎng)21.8%,，兩項(xiàng)全年財(cái)務(wù)多支出近40萬(wàn)元,，交納交通規(guī)費(fèi)比去年增長(zhǎng)12.7%，各二級(jí)單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和大病救助,，參保率達(dá)到100%,，企業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的情況下，看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇,，徹底解決了干部職工的后顧之憂(yōu),。公司還設(shè)立扶助小組，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈(zèng)送錢(qián),、米面,、衣物。此外,，公司積極給予受災(zāi)區(qū)提供幫助與捐贈(zèng)錢(qián),、物，在今年春運(yùn)期間,，南方遭遇百年不遇的大雪災(zāi),，公司在人員車(chē)輛極其緊張的情況下，仍派出六名干部職工,，駕駛?cè)_(tái)《中級(jí)》中型客車(chē)支援災(zāi)區(qū),，他們?cè)趷毫拥奶鞖庀拢B續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜,，圓滿(mǎn)地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù),。

七、推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),，化簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié),，簡(jiǎn)政放權(quán)，化簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，是發(fā)揮干部和職工的工作積極性的有效手段,。

過(guò)去,，二級(jí)單位生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出都要事前請(qǐng)示，工資分配和人員的合理流動(dòng)都要聽(tīng)總公司的安排,。簡(jiǎn)政放權(quán)后,，這些問(wèn)題都由各二級(jí)單位自主安排,，總公司由過(guò)去的發(fā)號(hào)司令變?yōu)楦櫡?wù)，各級(jí)管理層干部珍惜自己的管理權(quán)限,，把權(quán)力當(dāng)著一種責(zé)任,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),?？炜凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子遇事多研究,，自主確定經(jīng)營(yíng)辦法，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，主動(dòng)完善管理制度和分配制度，激發(fā)駕駛員的工作熱情,，超額完成了全年的工作任務(wù),。物資公司在石油市場(chǎng)波動(dòng)、油價(jià)持續(xù)上漲,，油料緊缺的情況下,，主動(dòng)聯(lián)系加油渠道，把過(guò)去的經(jīng)常請(qǐng)示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃?dòng)干,，保證了油料供給,。汽車(chē)北站領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，嚴(yán)格管理,，不徇私情,，非生產(chǎn)性支出小于計(jì)劃指標(biāo)的30%。這些實(shí)例表明,，簡(jiǎn)政放權(quán)提高了工作效率,，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。

__年,，我公司為了給旅客提供舒適快捷的運(yùn)輸環(huán)境,，加大投資，更新車(chē)輛,，新上4臺(tái)豪華班車(chē),，其中一臺(tái)為荷南進(jìn)口《中通搏發(fā)》牌高級(jí)大巴，價(jià)值220多萬(wàn)元,，4臺(tái)車(chē)總價(jià)為370多萬(wàn)元,。這充分表明公司黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心。

__年，是公司大力提高服務(wù)水平,，打造服務(wù)品牌,，營(yíng)造和諧營(yíng)運(yùn)氛圍的一年。

__年,，也是黨群共建,，推動(dòng)發(fā)展的一年。黨委工作緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主弦律,，實(shí)行黨群共建,、工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下上下聯(lián)動(dòng),，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，抓實(shí)政治思想教育,，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，全公司沒(méi)有一人因違法亂紀(jì)受到刑事處罰,，沒(méi)有一人越級(jí)上訪,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例超計(jì)劃生育。

雖然__年里取得一定的成績(jī),，但我們必須清醒地看到存在的困難和問(wèn)題,。城市公交40臺(tái)在線(xiàn)車(chē)輛面臨嚴(yán)重虧損，虧損額達(dá)到100多萬(wàn)元,，宿遷班仍處在保本經(jīng)營(yíng),。管理工作還沒(méi)有徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，基礎(chǔ)臺(tái)帳沒(méi)有發(fā)揮權(quán)威性的兌現(xiàn)作用,，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題的存在有待于加以解決,。我們將逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)不足，使企業(yè)全面工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

__年的工作已進(jìn)尾聲,，__年的鐘聲即將敲響，在__年里,，公司將大力抓好動(dòng)態(tài)管理,，即人員與車(chē)輛的管理，尤其是二運(yùn)公司所轄的農(nóng)公班車(chē)駕駛員更換頻繁,，有的駕駛員技術(shù)不過(guò)硬,，給安全帶來(lái)很大的隱患,。加大力量做好節(jié)能減排，增收節(jié)支工作,，因?yàn)樗沁\(yùn)輸企業(yè)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，既是國(guó)家對(duì)我們的號(hào)召，也是我們企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,，減少不必要的開(kāi)支浪費(fèi)勢(shì)在必行,。繼續(xù)加強(qiáng)加油站的管理，設(shè)法促進(jìn)加油站的營(yíng)收,，完善安全設(shè)施,，確保安全。繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),，使二級(jí)單位能有一個(gè)自由發(fā)展的空間,，充分展示自己的才華，為企業(yè)多謀利,。積極探索與推進(jìn)農(nóng)公班車(chē)的進(jìn)站與營(yíng)運(yùn)工作,，力爭(zhēng)更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站的服務(wù)功能，以及繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的思想政治教育,，建立健全駕駛員檔案管理體系,，實(shí)施“軟實(shí)力”建設(shè)，提高人文素質(zhì),，提升企業(yè)文化等等,?？傊?，__年的工作很重，我們將全力以赴,，以高度重視,，高度警惕，高度負(fù)責(zé)的精神做好各項(xiàng)工作,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇六

歡聲辭舊歲,，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的忙碌,，在收獲的喜悅中,，我們送走了20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx年,。

一年來(lái),，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng),、拓發(fā)展,、鑄輝煌的奮斗目標(biāo),，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展,，做強(qiáng)基礎(chǔ),、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車(chē)輛6輛,，主要品牌為大運(yùn),，歐曼，陜汽等,?？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元，員工15名,。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路100余條,，線(xiàn)路遍及江蘇、安徽,、河南,、河北、湖南,、湖北,、山東、上海,、浙江等省市,，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬(wàn)元,。除去支出,，年利潤(rùn)10多萬(wàn)元。

安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍,、一著不讓?zhuān)踩粘９ぷ鲊?yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳,；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),，并層層分解安全目標(biāo),，簽訂責(zé)任狀；健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案,；落實(shí)各類(lèi)安全管理制度,，包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度,、安全例會(huì)制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等,；行車(chē)前,，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,，發(fā)現(xiàn)車(chē),、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車(chē),、危險(xiǎn)車(chē),、斗氣車(chē)，確保安全無(wú)事故,。

繼續(xù)深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂,、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),，以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶(hù),，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng),，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，對(duì)客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇七

我們?cè)谡J(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教誨活動(dòng)的同時(shí),還針對(duì)公司員工頭腦中存在的詳細(xì)問(wèn)題,開(kāi)展了確切有效的頭腦政治事情,。面對(duì)員工隊(duì)伍中呈現(xiàn)的不穩(wěn)固偏向和苗頭,公司司理班子、黨支部向?qū)дJ(rèn)真闡發(fā),、岑寂思索,屢次開(kāi)會(huì)研討探索解決這些問(wèn)題的措施,并向團(tuán)體公司向?qū)Ъ皶r(shí)報(bào)告請(qǐng)示了情況,。經(jīng)過(guò)開(kāi)展確切有效的頭腦事情,為公司發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)康健、穩(wěn)固,、和諧的內(nèi)部情況,也為全面完成本年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)打下了強(qiáng)有力的頭腦底子和群眾底子,。

六月份重要的事情是落實(shí)空調(diào)送清冷的活動(dòng),在活動(dòng)范疇的車(chē)輛正好是零九年一月一日至一零年一月九日的車(chē)輛。我站經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)維修記載對(duì)車(chē)輛舉行辦事,。由于我公司車(chē)輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼,。而我們辦事站的基地在北京遠(yuǎn)程的跟蹤辦事很有困難,。正在請(qǐng)求在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

用戶(hù)對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見(jiàn)

用戶(hù)反應(yīng),曩昔的車(chē)輛司機(jī)可以任意開(kāi),車(chē)輛出了妨礙可以自己解決,現(xiàn)在不可了,很大部分司機(jī)上車(chē)要很永劫間才能適應(yīng)新車(chē),車(chē)輛出了妨礙手足無(wú)措,。曉得了問(wèn)題又沒(méi)有配件,而且不克不及一下就曉得配件在哪,。重要是司機(jī)一樣平常都看不到使用闡明,而保修卡都在車(chē)主有單元車(chē)隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)付新車(chē)的相識(shí)只能在駕駛車(chē)輛后得到積聚和習(xí)慣,。

對(duì)分公司辦事及中心庫(kù)職員的要求:

希望分公司向?qū)Э梢曰蛟S相識(shí)地區(qū)內(nèi)各辦事站的特點(diǎn),并創(chuàng)造一些條件給各辦事站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互共同的機(jī)會(huì),在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在辦事司理的引導(dǎo)下,各辦事站共同,能省時(shí)省力一起解決用戶(hù)的問(wèn)題;能常巡察一下各辦事站的事情,現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)變亂,。可以或許把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下,。例如:針對(duì)炎天有一批車(chē)水溫高無(wú)法清除,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇八

xx年在上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗,，大膽開(kāi)拓,，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī),。全司現(xiàn)有職工480人,，其中退休職工143人，建制營(yíng)運(yùn)車(chē)輛68臺(tái),，全年總行駛里程預(yù)計(jì)689.8萬(wàn)公里,，運(yùn)送旅客129.8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42%,，在無(wú)任何大小上報(bào)事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬(wàn)元,，共上交稅款55萬(wàn)元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對(duì)20xx年工作作如下總結(jié)：

我司下屬汽車(chē)站建于上世紀(jì)八十年代,，站房條件差，設(shè)備簡(jiǎn)陋,，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的要求,，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線(xiàn)車(chē)輛年限將到，車(chē)況嚴(yán)重老化,，安全隱患突出,，及廣大旅客對(duì)出行乘車(chē)工具的要求與日俱增，過(guò)境車(chē)輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，社會(huì)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛一旁也是“虎視眈眈”,，公司效益激劇下降，看起來(lái)天天是有那么多的車(chē)在跑,，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差,、車(chē)輛檔次低,、車(chē)況差，票價(jià)上不去,，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買(mǎi)方市場(chǎng)”,，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則,，在公司財(cái)力十分緊張的情況下，一如既往的對(duì)車(chē)站加大投入,，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道,、圍墻、混凝土車(chē)坪,、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車(chē)室,、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車(chē)輛檢測(cè)站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠,、出面擔(dān)保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線(xiàn)舊車(chē)全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車(chē)，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車(chē)21臺(tái),，一方面提高了車(chē)輛檔次,，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價(jià),，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻,，補(bǔ)充了運(yùn)力,，解決了車(chē)輛不足,、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾，錢(qián)從天下掉下來(lái),，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車(chē),，還更要坐回頭車(chē)、放心車(chē),。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí),，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn),，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責(zé)任心,，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟,，按“能者上，庸者下”的原則,，進(jìn)行了調(diào)換,，在今年十一月份，車(chē)站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù),，公平競(jìng)爭(zhēng),，工資浮動(dòng)，按勞取酬,，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干,，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況,，現(xiàn)在人人爭(zhēng)著做,，搶著干，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動(dòng)力和壓力,。

為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明“窗口”,，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全,、速度,、效益”四大目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的思想道德,、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，300余人次參加了聽(tīng)課,，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，通過(guò)率100%,，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì);另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高,。

通過(guò)我們的努力,，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高,，到年底,，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬(wàn)元，比原計(jì)劃增加50萬(wàn)元,，增加4%,，同比增長(zhǎng)250萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%,，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100元,，全年增長(zhǎng)1200元，而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套,。

“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要,，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益,。

領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵,，為此我司專(zhuān)門(mén)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),，書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn),，還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”,，,，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并制定了“xx提慈利分公司春運(yùn)管理辦法”,，“春運(yùn)車(chē)輛管理規(guī)定”,，“春運(yùn)安全管理規(guī)定”對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確,，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成,。

精心組織,、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ)，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上,，制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如“春運(yùn)期間動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案”,，“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”,，成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力,，基本上滿(mǎn)足了旅客的出行需要,。

采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)安全的保障,，運(yùn)輸安全歷來(lái)是春運(yùn)工作的重中之重,。由于今年春運(yùn)安全目標(biāo)明確，抓得早,、措施嚴(yán),，使運(yùn)輸安全形勢(shì)好于往年。春運(yùn)開(kāi)始前,，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具,、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng),，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識(shí),，采取有效措施,，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車(chē),，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，取得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī),。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù),，全面提高春運(yùn)質(zhì)量,。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運(yùn)輸服務(wù),，為旅客排憂(yōu)解難,，讓旅客走得順心舒心,，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線(xiàn),，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè),、愛(ài)崗,、愛(ài)企業(yè)的精神令人感動(dòng)。

通過(guò)以上措施和努力,，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)行班次8779個(gè),，完成客運(yùn)量12.199萬(wàn)人，省際加班218車(chē)次,，包車(chē)23趟,，地際加班85車(chē)次，創(chuàng)營(yíng)收360余萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)28.6%,，為歷年之最,。

我縣的客運(yùn)市場(chǎng)并不是“風(fēng)平浪靜”的,，特別是在長(zhǎng)途客運(yùn)市，因?yàn)榭驮聪鄬?duì)較好,，票價(jià)較高,，效益較好，是我司的一條黃金線(xiàn),、經(jīng)濟(jì)線(xiàn),，占我司整個(gè)招攬收入的近50%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下,，有許多的外部車(chē)輛同我們搶市場(chǎng),，拉客源、爭(zhēng)這一杯“羹”,，同時(shí)內(nèi)部的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者也是千方百計(jì),，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”,，再來(lái)這些年來(lái)隨著運(yùn)輸市場(chǎng)放開(kāi)而形成的一個(gè)特殊的買(mǎi)客賣(mài)客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)--“票販子”,，從中攪渾水,，牟取暴利。面對(duì)各方面的挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭(zhēng)取有關(guān)主管部門(mén)的支持和配合,，對(duì)違反《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點(diǎn),、買(mǎi)賣(mài)旅客牟利的“票販子”采取行動(dòng),，予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門(mén)取得聯(lián)系，由他們?cè)谖宜拒?chē)站設(shè)立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視,，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場(chǎng)范圍內(nèi)安裝了5個(gè)攝像頭,，為打擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場(chǎng)秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問(wèn)題,。到目前為止，站場(chǎng)內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,，得到了廣大車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者和旅客的一致好評(píng),。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地，長(zhǎng)途客源較好,，于是一些過(guò)境車(chē)輛為爭(zhēng)搶這塊“肥肉”,，一是降低票價(jià)，二是私設(shè)站點(diǎn),，雇請(qǐng)“票販子”拉客,，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長(zhǎng)途班線(xiàn)車(chē)輛的效益迅速下滑,，盡管我們也想了不少辦法，如向有關(guān)部門(mén)反映,，治理私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)題,，還有派車(chē)到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者一時(shí)沖動(dòng),，在外攔堵過(guò)境車(chē)輛,，但這些辦法都只治得了一時(shí)，治不了一世,，風(fēng)頭過(guò)后,，又是原樣，真是傷透了腦筋,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說(shuō)，終于在今年11月10日在我司召開(kāi)了由張家界東莞,、珠海班,，武陵源臺(tái)山班,，慈利東莞、珠海班車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車(chē)輛聯(lián)營(yíng)座談會(huì),，與會(huì)各位人員暢所欲言,，各述已見(jiàn),，最后基本上達(dá)成“按線(xiàn)聯(lián)營(yíng)、利潤(rùn)分成,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則的走車(chē)輛聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的這樣一條路子,，變過(guò)去窩里斗為現(xiàn)在的一致對(duì)外，企業(yè)和個(gè)人共同增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面,，為今后公司的線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的思路，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。

對(duì)于內(nèi)部車(chē)輛偷客使客,，私收票款的問(wèn)題，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場(chǎng)的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度,，為使之不流于形式，我司曾多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度,，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置,，最后將地點(diǎn)由原來(lái)的常德,、長(zhǎng)沙方向遷至地處石門(mén),、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值,，同時(shí)公司多次組織對(duì)稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪,，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績(jī),，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬(wàn)元，其中春運(yùn)30萬(wàn)元,，共增收6萬(wàn)元,。

說(shuō)到底，現(xiàn)場(chǎng)的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)鍵,，這一直是我司管理的重點(diǎn),，今年來(lái)，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式,，由原來(lái)站務(wù)員輪流排班上車(chē)補(bǔ)票，改成“人盯車(chē),、人盯人”式的補(bǔ)票模式,，一人一車(chē)，一人一線(xiàn),，從車(chē)子擺出來(lái)應(yīng)班開(kāi)始,，一邊幫助招攬客源，另一邊來(lái)一個(gè)旅客主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn),，并帶到票房買(mǎi)票，不讓那些“票販子”偷客及有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者悄悄使客出站的機(jī)會(huì)，見(jiàn)平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣(mài)力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過(guò)境車(chē)輛好的多,，駕駛員也樂(lè)意讓我們補(bǔ)票,大大提高了我們的售票率，營(yíng)收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

我司原來(lái)因制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)較多,，人浮于事,、開(kāi)支亂、雜,、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，據(jù)初步計(jì)算，今年全司每月收入在20.6萬(wàn)元左右,，但每月支出實(shí)際在28.7萬(wàn)元左右,，加上每月折舊費(fèi)2萬(wàn)元，現(xiàn)每月虧損在10萬(wàn)元,，全年預(yù)計(jì)虧損在120萬(wàn)左右,，如再這樣下去，再不采取措施,，公司將無(wú)法經(jīng)營(yíng),，不要說(shuō)贏利，職工工資都是個(gè)問(wèn)題,。在這種情況下,，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge,、績(jī)效考核,、控制成本、壓縮開(kāi)支,、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路,，首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開(kāi)支,，對(duì)各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣(mài)，如最近公司準(zhǔn)備對(duì)車(chē)站稽查用車(chē),、江埡舊站房等公開(kāi)拍賣(mài),，盤(pán)活企業(yè)資金，預(yù)計(jì)收入6萬(wàn)元左右;公司每月對(duì)下屬各二級(jí)單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核,，對(duì)完不成任務(wù)的和開(kāi)支超支的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決按考核制度扣發(fā)工資,，對(duì)有突出事跡的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，如車(chē)站原來(lái)每月可控成本開(kāi)支就基本在6000元以上，通過(guò)采取措施后,，每月開(kāi)支基本上在20xx元以下,，取得了良好的效果，今年全年通過(guò)績(jī)效考核共扣發(fā)二級(jí)單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%,，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用。

客運(yùn)招攬收入是我司收入的主要來(lái)源,，占90%以上,，但隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，開(kāi)辟新線(xiàn)路增長(zhǎng)收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來(lái),，走多元化經(jīng)營(yíng),，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，在11月份新的動(dòng)作頻頻,，如車(chē)站下屬中心停車(chē)場(chǎng)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)，由原來(lái)的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門(mén)面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，前者對(duì)職工、車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期所欠的63萬(wàn)元公款著重進(jìn)行清理,，整理材料,，采取停發(fā)社保金，停崗,、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理,、進(jìn)入司法程序等手段，決不手軟,，堅(jiān)決將所欠公款一文不少的追回來(lái),，如公司職工楊清林就長(zhǎng)期欠公款5.7元，多次去他家追討,，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料，準(zhǔn)備公開(kāi)登報(bào)申明,，并報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理;今年11-12月份,，“門(mén)面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門(mén)面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個(gè)人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治,，重新對(duì)門(mén)面進(jìn)行清理,，按市場(chǎng)價(jià)重新出租，到目前為止所有門(mén)面都基本上簽訂了新的合同,，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬(wàn)元,，全年預(yù)計(jì)增加21萬(wàn)元。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇九

光陰荏苒,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間就匆匆過(guò)去了,。全年來(lái),，公司的各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下,，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)開(kāi)展工作,，通過(guò)公司各單位的密切配合，全體員工的共同拼博,，圓滿(mǎn)地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)公司業(yè)績(jī),，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，取得了可喜成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的好評(píng),?；仡櫼荒陙?lái)的業(yè)務(wù)工作，公司主要做了如下方面工作,。

全年來(lái),，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對(duì)車(chē)輛的管理力度,，強(qiáng)化車(chē)輛的監(jiān)管工作,。為了進(jìn)一步加大公司的業(yè)務(wù)運(yùn)輸能力，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍,，在公司擁有五輛五軸車(chē),、兩輛四軸車(chē)、四輛二軸車(chē)的基礎(chǔ)上,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，分別于11月20日、12月1日購(gòu)進(jìn)了兩輛五軸車(chē)投入運(yùn)輸工作,，全面增強(qiáng)了公司的運(yùn)輸能力,。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化管理,。全年來(lái),，公司結(jié)合工作實(shí)際,，適時(shí)制定和完善了公司制度及各項(xiàng)管理規(guī)定。增強(qiáng)了公司職員的工作積極性和創(chuàng)造性,，加快了公司的發(fā)展步伐,。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，明確了崗位職責(zé),，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”,。

2,、對(duì)公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)行測(cè)試,，技術(shù)不過(guò)關(guān)的司機(jī)給予辭退處理,。

3、增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，努力提高職工的綜合素質(zhì),，吸取優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展步伐,。

1,、為了降低成本，為公司創(chuàng)進(jìn)更大的利益,。在與各單位的協(xié)調(diào)下,，經(jīng)過(guò)多條路線(xiàn)試行的辦法，實(shí)施了既可以增加運(yùn)輸盈利能力,，又不延誤各單位工作進(jìn)行的辦法,。

2、二月份由于過(guò)新年,，車(chē)輛在沒(méi)有貨源的情況下停止運(yùn)作了十天,，行車(chē)趟數(shù)為xx趟，未達(dá)到公司的指標(biāo),。除此之外每月行車(chē)趟數(shù)都達(dá)到了公司規(guī)定xx趟以上,。

3、因大部分車(chē)輛使用的年代已久,，為確保車(chē)輛安全正常工作,，車(chē)輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開(kāi)始修理費(fèi)用大福增加,，利潤(rùn)相對(duì)減少,。

4、從九月份開(kāi)始，由于柴油的緊缺,，油價(jià)平均上升了0.5元/升,，利潤(rùn)降低。

5,、為配合市場(chǎng)的發(fā)展適時(shí)地調(diào)整公司產(chǎn)品運(yùn)價(jià)表,。從四、五月份開(kāi)始,，由于運(yùn)費(fèi)單價(jià)減少了1/3,，運(yùn)費(fèi)收入也相對(duì)減少了1/3。

在日常行車(chē)中始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想,。為了做好安全工作把好安全關(guān),，要求各司機(jī)每次出車(chē)回來(lái)應(yīng)及時(shí)檢查車(chē)輛各方面的零部件、機(jī)油,、電瓶水及水箱水，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)立即到修理場(chǎng)進(jìn)行修理,，并及時(shí)提醒修理工應(yīng)檢查變速箱油、尾牙油,；出車(chē)前應(yīng)攜帶一條備胎,，并再次對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,，特別是對(duì)安全部件的檢查決不放松,。

全年共發(fā)生交通事故十起，共罰款人民幣xx元整,，車(chē)輛報(bào)廢一輛,；因超重及其他罰款，被交警等交管部門(mén)罰款共xx元整,。

全年的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范化管理，突出“以人為本”的企業(yè)宗旨,；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳,，保證員工人身安全的同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生,；繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃與控制,，提高效益，降低成本,；制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫,，管理工作需要提高水平,。

在下一步工作中，公司將以“建一流管理,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，肩負(fù)新使命,，創(chuàng)造新業(yè)績(jī),，鞏固取得的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)公司的新局面,，為xx有限公司的美好未來(lái)譜寫(xiě)新篇章,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲,，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難,，較好地發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能,，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn),，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),。

每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻,。尤其是今年新增加的高二能力測(cè)試,、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動(dòng)等重大的政府性運(yùn)輸任務(wù),，公司上下高度重視,，針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重等特點(diǎn),，黨政行管人員,，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車(chē)站,，維持秩序,，導(dǎo)乘導(dǎo)購(gòu)。各部門(mén)也相互配合,，客運(yùn)公司及旅游分公司克服節(jié)假日車(chē)輛緊張,、調(diào)度難等不利因素，認(rèn)真組織,，周密安排,。安保科對(duì)所有承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員進(jìn)行安全教育、車(chē)輛進(jìn)行檢測(cè),，期間加強(qiáng)檢查,、指導(dǎo)和督促，保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂,，確保了旅客走好,、走了、走滿(mǎn)意,，得到社會(huì)各界的一致好評(píng),，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的不斷變化,，為適應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)市場(chǎng)和滿(mǎn)足廣大旅客的需要,，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車(chē)輛提前報(bào)廢更新，車(chē)輛逐步向新,、中檔,、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運(yùn)輸條件,，提升企業(yè)形象,。今年公司投資320萬(wàn)元新增旅游高一級(jí)客車(chē)5輛，投入56萬(wàn)元農(nóng)公線(xiàn)更新了6輛中巴上線(xiàn),，至20xx年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛,、普貨4輛,，其中旅游客車(chē)18輛，車(chē)輛總數(shù)已達(dá)193輛,。隨著車(chē)輛的逐步增加,，給運(yùn)輸管理工作帶來(lái)了許多壓力與困難，主要表現(xiàn)在：

2,、并線(xiàn)車(chē)輛爭(zhēng)道搶行,、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔,；3營(yíng)運(yùn)車(chē)輛帶病行駛,，違章行為時(shí)有發(fā)生，今年來(lái)的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識(shí)不強(qiáng)造成的等等,。面對(duì)以上存在的諸多問(wèn)題,，公司結(jié)合市處客運(yùn)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究,，查找問(wèn)題根源,，多次召集各線(xiàn)長(zhǎng)商討，拿出切實(shí)可行的合理方案，7—9月份公司會(huì)同公安,、運(yùn)管等三部門(mén)對(duì)問(wèn)題尤為突出的西陽(yáng),、登冠、薛埠三條線(xiàn)進(jìn)行線(xiàn)長(zhǎng)改選和重新分組,，事實(shí)證明,，合理的分組，選出各線(xiàn)大家信任的線(xiàn)長(zhǎng),，能凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序,，營(yíng)造和諧的客運(yùn)氛圍，確保旅客運(yùn)輸安全,。

1,、圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作,，做好宣傳教育,，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運(yùn)站的投入使用,，公司的軟硬件建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),，公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了宣傳陣地，采用橫幅,、標(biāo)語(yǔ)畫(huà)廊,、黑板報(bào)、電視廣播等形式和載體,，畫(huà)廊,、黑板報(bào)堅(jiān)持每月更換一次，3月份我們通過(guò)江蘇經(jīng)濟(jì)頻道專(zhuān)門(mén)制作了專(zhuān)題片,，進(jìn)行宣傳,，從形式到內(nèi)容都有了充實(shí)和創(chuàng)新。4月份,，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓(xùn)班,，從新聞寫(xiě)作,、攝影攝像,、節(jié)目制作等方面的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化和充實(shí)信息員的業(yè)務(wù)能力，提高了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量,。下屬各部門(mén)也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作，有力促進(jìn)了中心工作的順利進(jìn)行,。

2,、加大培訓(xùn)力度，提高了職工隊(duì)伍的`整體素質(zhì),。今年年初,，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會(huì)對(duì)其進(jìn)行了崗前培訓(xùn),。為全面加強(qiáng)企業(yè)干部職工的思想政治教育,，提升職工的業(yè)務(wù)技能水平，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,，6月中上旬,，公司又抽出2個(gè)下午時(shí)間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班,，對(duì)職工進(jìn)行了安全,、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn),；11月份又組織黨員干部觀看黨的十七大召開(kāi),，集中時(shí)間學(xué)習(xí)了黨的十七大內(nèi)容。通過(guò)一系列的培訓(xùn)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè),，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，“服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢,。今年公司調(diào)整了安委會(huì)成員，并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)要求,，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作臺(tái)帳,，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén),、崗位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確各部門(mén)和各崗位的安全職責(zé),，層層分解安全責(zé)任,，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作,，相互提高,，齊抓共管的和諧氛圍,。

在日常工作中，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,、解決公司存在的安全問(wèn)題。每月定期召開(kāi)駕駛員安全例會(huì),，由公安,、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷向機(jī)駕人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和安全理念,，公司采用展板,、展塊,、橫幅、標(biāo)語(yǔ),、安全宣傳畫(huà)、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳,。遇有冰凍,、大霧等惡劣天氣,，及時(shí)利用廣播,、黑板進(jìn)行車(chē)前喊話(huà)提醒注意事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合交通環(huán)境綜合整治,、安全月,、“安康杯競(jìng)賽”、“兩節(jié)”開(kāi)幕,、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動(dòng),，分批對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn),、安全知識(shí)競(jìng)賽,，力求宣傳形式多樣化,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。據(jù)統(tǒng)計(jì)安保科全年僅出板報(bào)就達(dá)12期,、黑板提醒22次,。

在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安委會(huì)要求安管人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度,，不留后患,。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車(chē)輛5950臺(tái)次,；稽查隊(duì)和安管人員定期,、不定期上路上線(xiàn)檢查車(chē)輛1280輛次，查出各類(lèi)違章120余人次,。通過(guò)一系列措施的落實(shí),，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行,。今年以來(lái)共發(fā)生一例死亡事故,、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別下降了75%和55,。6%,，安全形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。

1,、狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí),，提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《20xx年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求,。4月8日召開(kāi)了黨建思想政治工作會(huì)議,，對(duì)公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署,，中心組每月至少一次的學(xué)習(xí),，班子成員堅(jiān)持做好了學(xué)習(xí)筆記,，寫(xiě)好了學(xué)習(xí)心得。3月份,，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班,。11月份組織公司全體黨員干部全面、認(rèn)真,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十七大主要內(nèi)容,，班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。

2,、狠抓了黨組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個(gè)支部于去年進(jìn)行了改選,，公司按照標(biāo)準(zhǔn)健全了企業(yè)黨組織,，堅(jiān)持了正常的組織生活制度。對(duì)黨支部的考核進(jìn)行了深化細(xì)化,，修訂了考評(píng)細(xì)則,，納入了文明創(chuàng)建的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效,，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車(chē)、示范崗,。6月初,，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人，并上報(bào)了事跡簡(jiǎn)介和先進(jìn)事跡材料,。

3,、狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了同職工群眾的聯(lián)系,，按照“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對(duì)”的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度,，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)工作,。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，經(jīng)常深入基層、深入一線(xiàn),，及時(shí)解決職工工作,、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。

4,、支部積極組織好職工和婦團(tuán)活動(dòng),。今年以來(lái)開(kāi)展了大量?jī)?nèi)容豐富,、形式多樣的活動(dòng)，如：春節(jié)期間,，工會(huì)舉辦了迎新春文體活動(dòng),，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開(kāi)展了集體活動(dòng)、5月份組織人員積極參加市總工會(huì),、勞動(dòng)局等部門(mén)主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽,，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。6月中旬,，團(tuán)支部完成了換屆選舉工作,，并選出了參加局團(tuán)代會(huì)代表人員。8—10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì),；年初公司還開(kāi)展了“送溫暖工程”,、“獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，對(duì)50名退休工人進(jìn)行了慰問(wèn),，慰問(wèn)金6千余元,；對(duì)3名困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金600余元,；春節(jié),、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右；向慈善總會(huì)捐款5200元,。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng),。

20xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

1,、生產(chǎn)活力不夠,，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢。

2,、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，今年以來(lái)的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識(shí)薄弱造成的。

3,、創(chuàng)建工作中缺乏特色,，客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

上述問(wèn)題,，我們高度重視,，采取切實(shí)措施，在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十一

1,、運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物,，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平,，確定了以下幾種配送方式：

(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系,，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系,。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利,。

(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸,，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜;第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天,，但我們是電子科技企業(yè),，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料,。并且,，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣,，從而節(jié)省支出,。

(3)針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù),，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸,，因此只能選用公路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸,。

(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣,，節(jié)省支出,。

2、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶(hù)需求的同時(shí),，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品,，我們選用自用倉(cāng)庫(kù),，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間,，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù),。

(2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作,，這樣可以節(jié)省成本,。

3、付款方式：盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多,，費(fèi)用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二,、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比,，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差,，而造成成本差異的'主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路，運(yùn)輸方式,，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配,，使得運(yùn)輸形成整車(chē)運(yùn)輸，充分利用資源,，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間,，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用,，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模,，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō),，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì),，在與客戶(hù)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用,，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高,，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻?hù)訂單的砝碼,。

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

1、針對(duì)原材料,，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,，采取大批量購(gòu)買(mǎi)的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本,，而且,，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要,，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間,，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

2、針對(duì)產(chǎn)成品,，我們選用自用倉(cāng)庫(kù),。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí),，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶(hù),，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù),，從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

3、針對(duì)半成品,，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng),，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用,，又可以保證及時(shí)供應(yīng),，這樣就可大大節(jié)省成本。

四,、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)

1,、原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的,，原因在于,，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉(cāng)庫(kù),，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn),，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同,，保證每月運(yùn)輸,，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存,，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存,，從而占用資金，加大費(fèi)用支出,。

2,、在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的,，原因在于,，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉(cāng)庫(kù),，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn),，首先,，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫(kù)存費(fèi)用,，決定根據(jù)生產(chǎn)量,，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用減少,，另一方面,，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次,，就是與客戶(hù)簽訂合同,，與客戶(hù)結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí),。

3,、在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元,，減少幅度有2%,，雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出,，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了,。費(fèi)用支出減少的原因有，首先,，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,，以保證價(jià)格最低,，質(zhì)量;其次，我們的存儲(chǔ)量比較大,，一次性簽署一年的合同,，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。

總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，對(duì)稅金計(jì)算,，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰,，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展,，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家,，處于壟斷地位,，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià),。

配合支持公司所有部門(mén),，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門(mén)的本職工作,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。為夸克的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十二

xx年,，是我們xx運(yùn)輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。回顧這一年的工作,，我1月至8月在材料科（配件安排員）負(fù)責(zé)叉車(chē),、吊車(chē)、汽車(chē)裝飾用品的安排和選購(gòu),。8月至今到滌綸車(chē)隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)車(chē)輛的配件和修理（包括叉車(chē),、北方奔馳,、五十鈴等），還有5s管理工作,，工作困難而重要,，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大,，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任,；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況,，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上,，盡職盡責(zé)，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的狀況匯總結(jié)如下：

一年來(lái)，我根據(jù)崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé),，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德,。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不模糊，沖突不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查探討、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”,，用全新的5s管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序,，提升層次,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱(chēng)心,、全體員工順心,。

xx年我的工作汲及面廣,，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)理論性強(qiáng),，假如固步自封,、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取,，就會(huì)猶如逆水行舟,、不進(jìn)則退。我自8月?lián)?dāng)滌綸車(chē)隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái),，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ),，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、到處學(xué)習(xí),，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路,、拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域、更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面學(xué)問(wèn),，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的學(xué)問(wèn),，既講究了學(xué)習(xí)方法,，端正了學(xué)習(xí)看法，更注意了學(xué)習(xí)效果,，既做到了向書(shū)本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué),。向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)，不斷更新學(xué)問(wèn),、氣概磅礴學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備,、拓展學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累閱歷,，經(jīng)受熬煉,，增長(zhǎng)才能。通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步解放了思想,，活躍了思維，樹(shù)立了肯定的超前意識(shí),，具備了較快的接受新生事物,，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開(kāi)新的工作局面的崗位適應(yīng)實(shí)力,。

回顧過(guò)去的工作,，有成果,，也有差距，就目前的實(shí)際狀況來(lái)看,，我的'工作仍有待加強(qiáng),，業(yè)務(wù)拓展實(shí)力有限。作為車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng),，在很多方面也存在著不足：面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁,，急于求成,，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識(shí)水平,，增加工作的預(yù)見(jiàn)性，時(shí)刻保持劇烈的憂(yōu)患意識(shí),；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高理論水平，不斷完善和充溢自己,，特殊是對(duì)公司和車(chē)隊(duì)各項(xiàng)制度要學(xué)深,、學(xué)透，做到應(yīng)用自如,。

歷盡天花成此景,，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實(shí)力,、應(yīng)對(duì)困難局面的實(shí)力，在滌綸車(chē)隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦！

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十三

20xx年4月份,，省委,、省政府決定在全省開(kāi)展以創(chuàng)建消費(fèi)放心場(chǎng)所、消費(fèi)放心行業(yè),、消費(fèi)放心鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建全國(guó)消費(fèi)放心城市活動(dòng),。幾年來(lái)，我局在區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“提高消費(fèi)環(huán)境安全度,、經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信度和消費(fèi)者滿(mǎn)意度”的創(chuàng)建目標(biāo)，堅(jiān)持打造健康,、便捷,、舒適,、平安的運(yùn)輸行業(yè)，不斷創(chuàng)建運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管措施,，規(guī)范運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)行為,，打擊各類(lèi)非法運(yùn)輸，全力維護(hù)運(yùn)輸消費(fèi)者權(quán)益,，創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯的成績(jī),。

xxxx年8月16日全區(qū)放心消費(fèi)創(chuàng)建工作會(huì)議結(jié)束后，我局迅速成立了以張學(xué)剛局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了創(chuàng)建活動(dòng)網(wǎng)絡(luò),，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了具體分工和責(zé)任明確。同時(shí),，我局迅速召開(kāi)了創(chuàng)建活動(dòng)工作會(huì)議,，傳達(dá)了有關(guān)文件和會(huì)議精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了區(qū)委常委常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)彭杰的重要講話(huà),，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了具體布置;要求各相關(guān)部門(mén)要高度重視這一次創(chuàng)建活動(dòng),，要圍繞活動(dòng)目標(biāo)和區(qū)創(chuàng)建辦的具體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)換觀念,，領(lǐng)悟創(chuàng)建工作的重要意義，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感;要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,，以群眾利益和消費(fèi)者權(quán)益為中心,，有創(chuàng)新、有特色的推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展,。此后,，我局相繼以多種形式，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng),，邀請(qǐng)了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù),、社會(huì)群眾進(jìn)行座談,，就創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展征求他們的意見(jiàn)和建議,，并在各主要運(yùn)輸場(chǎng)所懸掛、張貼橫幅與標(biāo)語(yǔ),，在全區(qū)運(yùn)輸行業(yè)營(yíng)造濃烈的活動(dòng)氛圍,，使全行業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，以這一次活動(dòng)為契機(jī),，不斷優(yōu)化服務(wù)措施,，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)水平,。

幾年來(lái),，我局緊緊圍繞運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)政策,，積極采取多種行業(yè)引導(dǎo)措施，促進(jìn)公路客運(yùn),、公路貨運(yùn),、水路貨運(yùn)以及汽車(chē)維修、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn),、客貨站場(chǎng)建設(shè)等運(yùn)輸服務(wù)配套產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展,。公路客運(yùn)業(yè)：全面完成長(zhǎng)途客運(yùn)班線(xiàn)的公司化改造工作，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)主體得到進(jìn)一步優(yōu)化;農(nóng)村客運(yùn)進(jìn)一步延伸,，符合通達(dá)條件的全區(qū)農(nóng)村客運(yùn)通達(dá)率達(dá)100%;城市公共客運(yùn)進(jìn)一步覆蓋,，新增城市公交車(chē)64輛，新開(kāi)城市公交線(xiàn)路6條;長(zhǎng)途客運(yùn)班車(chē)更新率達(dá)46%;農(nóng)村客運(yùn)班車(chē)更新率達(dá)34%,，出租客運(yùn)車(chē)輛100%,。貨物運(yùn)輸業(yè)：新增重型貨車(chē)406輛，箱式貨車(chē)323輛,，特殊結(jié)構(gòu)貨車(chē)7輛,，專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)貨車(chē)9輛，新增標(biāo)準(zhǔn)化貨運(yùn)船舶213艘,，新增物流企業(yè)(農(nóng)村物流示范點(diǎn))2個(gè),。運(yùn)輸服務(wù)業(yè)：建成一級(jí)客運(yùn)站1個(gè)，建成或改造農(nóng)村客運(yùn)站5個(gè);新增機(jī)動(dòng)車(chē)維修業(yè)戶(hù)38家,。

主要采取的`措施：強(qiáng)化運(yùn)輸行業(yè)調(diào)研,。幾年來(lái)，我局組織開(kāi)展了30余次專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng),，深入全區(qū)運(yùn)輸行業(yè)一線(xiàn),，了解運(yùn)輸行業(yè)現(xiàn)狀，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破點(diǎn),，分別形成了農(nóng)村客運(yùn)業(yè),、出租客運(yùn)業(yè)、貨運(yùn)物流業(yè),、機(jī)動(dòng)車(chē)維修業(yè),、客運(yùn)站場(chǎng)等方面的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，以此作為行業(yè)發(fā)展的理論依據(jù),，形成導(dǎo)向目標(biāo),。強(qiáng)化運(yùn)輸政策貫徹。創(chuàng)建活動(dòng)期間,，我局相關(guān)部門(mén)積極宣傳貫徹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)政策,，圍繞國(guó)家、盛市交通運(yùn)輸部門(mén)的總體要求，全面推進(jìn)集約化,、規(guī)?；F(xiàn)代化,、專(zhuān)業(yè)化,、品牌化的運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)政策，特別在建設(shè)“江蘇快客”,、“江蘇快貨”,、“江蘇快修”、專(zhuān)業(yè)物流等品牌建設(shè)上采取了很多方法,。強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)幫扶,。三年以來(lái)，我局相關(guān)部門(mén)以運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展為己任,，積極打造企業(yè)幫扶平臺(tái),，采取座談、登門(mén)等多種形式,，對(duì)區(qū)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行幫扶,，幫助企業(yè)提高駕馭宏觀政策的能力，幫助企業(yè)樹(shù)立做強(qiáng)做大的信心,，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策,，幫助企業(yè)解決發(fā)展方面的一些難題。

近幾年,，我局深入分析運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)狀,，著力解決許多突出矛盾與主要問(wèn)題。以分片包干為主要責(zé)任形式,，實(shí)行轄區(qū)負(fù)責(zé)制;以開(kāi)展集中整治為主要平臺(tái),，打擊無(wú)證、竄線(xiàn)等嚴(yán)重客運(yùn)違法行為;以城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)為主要布控措施,，著力把非法行為消滅在源頭,。3年累計(jì)開(kāi)展39次集中整治活動(dòng)，檢查車(chē)輛4萬(wàn)余輛次,，立案處理3912起客貨運(yùn)輸違法,、違規(guī)行為，其中查處“黑車(chē)”755輛次,，取締了非法客運(yùn)站點(diǎn)17處,，查處非法貨動(dòng)行為72起,，有力的凈化了我區(qū)客貨運(yùn)市場(chǎng)秩序,，維護(hù)了市場(chǎng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

同時(shí)，我們進(jìn)一步打造了高效的市場(chǎng)社會(huì)監(jiān)督平臺(tái),，暢通信訪接收渠道,，除信件、電話(huà),、來(lái)訪,、上級(jí)批轉(zhuǎn)、96520,、96198等方式外,，又新增了網(wǎng)絡(luò)投訴形式，保證了信息來(lái)源多樣化,。形成了城鄉(xiāng)既分工又協(xié)作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，對(duì)訴情的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)交辦與行動(dòng)無(wú)縫對(duì)接,，確保不在此環(huán)節(jié)停滯和耽擱,。及時(shí)反饋或匯報(bào)處置信息，尤其在回復(fù)舉報(bào)或投訴人時(shí),，我們堅(jiān)持滿(mǎn)意為止的原則,。對(duì)一些違規(guī)信訪、失實(shí)信訪,、無(wú)理信訪,，我們始終堅(jiān)持理性，保持克制,，強(qiáng)化解釋和說(shuō)服工作,。近幾年突出做法是對(duì)待上級(jí)批轉(zhuǎn)的代表性個(gè)例，我們針對(duì)信訪內(nèi)容成立專(zhuān)門(mén)小組,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,，全面調(diào)查和分析訴請(qǐng)，向當(dāng)事人作出精確回復(fù),。創(chuàng)建活動(dòng)期間,，累計(jì)受理舉報(bào)投訴案件113起，結(jié)案率100%,，回復(fù)率100%,。

重點(diǎn)運(yùn)輸是全行業(yè)的大事，是檢閱我們組織,、協(xié)調(diào)和保障能力的重要活動(dòng),。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持四個(gè)落實(shí)到位,。一是組織機(jī)構(gòu)落實(shí)到位,，建立工作網(wǎng)絡(luò),，明確工作機(jī)制。二是計(jì)劃方案落實(shí)到位,，充分對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析,，及時(shí)制定計(jì)劃和預(yù)案。三是運(yùn)營(yíng)規(guī)范落實(shí)到位,，堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控,，規(guī)范參運(yùn)行為，打擊非法運(yùn)輸,。四是安全措施落實(shí)到位,，加強(qiáng)車(chē)輛專(zhuān)檢、駕駛員安全教育,、路況巡查三項(xiàng)制度,，確保運(yùn)輸行為萬(wàn)無(wú)一失。xx年春節(jié)運(yùn)輸,，共安全發(fā)送旅客53.45萬(wàn)人次;“十一”黃金周投入車(chē)輛237輛,，運(yùn)送旅客12.71萬(wàn)人次;中高考投入車(chē)輛542輛次，運(yùn)送旅客2.52萬(wàn)人次;新兵運(yùn)輸投入車(chē)輛19輛次,，運(yùn)送新兵560人,。xx年春節(jié)運(yùn)輸，發(fā)送旅客55,。20萬(wàn)人次,，同比上升3.3%。中,、高考運(yùn)輸,，運(yùn)送考生22170人次。新兵運(yùn)輸,，安全運(yùn)送新兵519人,。

圍繞行業(yè)安全，我們強(qiáng)化宣傳教育不放松,，以會(huì)議,、標(biāo)語(yǔ)、傳單,、板報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，在全行業(yè)營(yíng)造平安交通的良好氛圍,，開(kāi)展了各類(lèi)教育活動(dòng),，使全系統(tǒng)從業(yè)人員始終保持安全意識(shí)。我們強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)不放松,，進(jìn)一步完善了相關(guān)安全制度,，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，嚴(yán)明工作紀(jì)律，分解目標(biāo)任務(wù),，使安全工作人人有責(zé)。我們強(qiáng)化監(jiān)督檢查不放松,，今年繼續(xù)堅(jiān)持了定期檢查制度,，對(duì)“三不進(jìn)站，五不出站”的落實(shí)天天查,，對(duì)維修,、駕培企業(yè)和客運(yùn)總站月月查，對(duì)水運(yùn)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站季度查,，重點(diǎn)檢查企業(yè)制度是否完善,、措施是否落實(shí)、程序是否規(guī)范,、隱患是否消除,。以“安全生產(chǎn)月”、“夏安賽”,、“冬安賽”等活動(dòng)平臺(tái),，全面貫徹落實(shí)“1+3”安全防控體系。幾年累計(jì)散發(fā)宣傳材料7千余份,，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議近50次,，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)160余次，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患500余起,，全行業(yè)沒(méi)有發(fā)生重特大運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故,。

為實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸許可工作,，幾年來(lái),，我們進(jìn)一步理順?biāo)悸罚晟茩C(jī)制,，不斷強(qiáng)化對(duì)區(qū)審批中心交通窗口的建設(shè),，突出“三抓”，務(wù)求實(shí)效,。一抓人員素質(zhì),，加大對(duì)窗口人員崗位能力考評(píng)力度，及時(shí)對(duì)崗位適應(yīng)能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行調(diào)整,。二抓審批效率,，進(jìn)一步減少許可環(huán)節(jié)，優(yōu)化許可程序,，今年我們壓縮了維修,、駕培許可事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)限,，取消了貨運(yùn)許可事項(xiàng)后方審核環(huán)節(jié)，對(duì)一些不涉及現(xiàn)場(chǎng)勘察的事項(xiàng),，全部做到了當(dāng)日申請(qǐng)當(dāng)日辦結(jié),。三抓服務(wù)創(chuàng)新，在許可工作中不斷推出新的措施和手段,，為業(yè)戶(hù)提供更便捷的服務(wù),。xx年我區(qū)行政審批中心交通窗口，連續(xù)3次被評(píng)為“紅旗窗口”,，體現(xiàn)了我們?cè)谶\(yùn)輸行政服務(wù)工作中孜孜不倦的努力,。

幾年來(lái)，我們將對(duì)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核工作,，作為一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)來(lái)抓,，優(yōu)化考核方式，重視考核效果,。為確?？己斯ぷ鞯墓⒐?，使社會(huì)真正收益于質(zhì)量信譽(yù)資源,，做到三個(gè)強(qiáng)化，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，要求各相關(guān)部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作,，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證考核全面高效開(kāi)展;二是強(qiáng)化工作機(jī)制,，嚴(yán)格按省市有關(guān)考核辦法,，逐條對(duì)照，按實(shí)打分,，對(duì)企業(yè)上報(bào)的材料嚴(yán)格把關(guān),，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確;三是強(qiáng)化宣傳推介,，采用多種方式對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行宣傳,，推廣運(yùn)用，擴(kuò)大社會(huì)影響,。

在這一次創(chuàng)建活動(dòng)中,，我們也客觀存在著一些典型的困難和問(wèn)題。在運(yùn)輸市場(chǎng)整治活動(dòng)中阻撓執(zhí)法,、暴力抗法頻發(fā)的現(xiàn)象沒(méi)有得到根本性抑制,，運(yùn)輸消費(fèi)者以及執(zhí)法人員和執(zhí)法財(cái)產(chǎn)的安全仍面臨一定的威脅，尤其執(zhí)法人員被毆打的現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生;在農(nóng)村客運(yùn)通達(dá)工作中,，配套農(nóng)路建設(shè)的支持仍缺乏有力的保障;農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)推進(jìn)中,，在土地建設(shè)許可等方面沒(méi)有得到應(yīng)有的重視;在今年“維修超市”(劃定統(tǒng)一機(jī)動(dòng)車(chē)維修區(qū)域,，集中全區(qū)維修企業(yè)，降低環(huán)境污染,，改善城市環(huán)境)建設(shè)的推進(jìn)中,，仍沒(méi)有得到重視。

今后,，我們將進(jìn)一步深化這一次創(chuàng)建活動(dòng)成果,，繼續(xù)加快思維轉(zhuǎn)換，加快思維創(chuàng)新,，大力引導(dǎo)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全力規(guī)范運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)行為,，全面實(shí)現(xiàn)我區(qū)運(yùn)輸行業(yè)的放心消費(fèi),。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十四

十二月份以來(lái)，我們運(yùn)輸公司按照各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神和年底各種指標(biāo)任務(wù)的順利完成結(jié)合我們運(yùn)輸公司的實(shí)際情況,，我們運(yùn)輸公司扎扎實(shí)實(shí)地做好了各項(xiàng)工作及交通安全工作?，F(xiàn)將本月交通安全情況總結(jié)如下：

本月我們做到了安全行駛25228公里，沒(méi)有發(fā)生任何大,、小交通事故,，達(dá)到了零事故、零違章的目的,，完成了我公司的車(chē)輛保障任務(wù),。

1、我們及時(shí)認(rèn)真向全體駕駛員傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全例會(huì)精神,。會(huì)上陳經(jīng)理將十一月份的安全工作進(jìn)行了總結(jié),，總結(jié)了成績(jī)也指出了存在的問(wèn)題；在部署十二月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作時(shí),，要求全體干部職工,，一定要齊心協(xié)力保安全，平安度過(guò)08年,，為xx年的安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、根據(jù)濟(jì)電字綜【20xx] 80號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展冬季安全培訓(xùn)的通知》精神要求,，我們高度重視并積極進(jìn)行了準(zhǔn)備工作,，及時(shí)制定了結(jié)合冬季季節(jié)特點(diǎn)的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、圓滿(mǎn)完成了杜絕違章,、從我做起活動(dòng)。在這次杜絕違章,、從我做起活動(dòng)中,，由于我公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，廣大駕駛員積極努力，在這次活動(dòng)中沒(méi)有發(fā)生任何大,、小交通事故,，圓滿(mǎn)完成了這次活動(dòng)，達(dá)到了杜絕違章,、從我做起的目的,，并得到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

4,、對(duì)到期的車(chē)輛保險(xiǎn)和該審驗(yàn)的車(chē)輛分別進(jìn)行了保險(xiǎn)和審驗(yàn)。組織我公司準(zhǔn)駕人員和有駕駛證的人員進(jìn)行了駕駛證審驗(yàn),。

5,、我們及時(shí)對(duì)今年的交通安全工作進(jìn)行了總結(jié)，在駕駛員安全例會(huì)上,，全體駕駛員都對(duì)自己一年來(lái)的交通安全工作進(jìn)行了總結(jié)交流,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也找出了不足，大家決心一定要把在駕駛中的不足和不良習(xí)慣改掉,，為保證明年的交通安全工作而努力奮斗,。

1、為了確保交通安全,，做到安全第一,、效益至上的企業(yè)宗旨，全年目標(biāo)是不能發(fā)生同等交通安全責(zé)任事故和特大交通事故,。

2,、與公司全體干部職工簽訂交通安全責(zé)任合同書(shū)和與駕駛員簽訂了不違章，遵紀(jì)守法,，文明駕駛的交通安全公約,。

3、制定春,、夏,、秋、凍駕駛員安全駕駛防發(fā)生交通事故安全措施計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定,。

運(yùn)輸公司為了確保20xx年度交通安全總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和為我公司的交通安全暢通工程再創(chuàng)輝煌全體駕駛員將安全駕駛,，積極努力工作。

xxx供電公司運(yùn)輸公司

二0xx年十二月三十一日

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十五

xx縣汽車(chē)運(yùn)輸有限公司,，成立于20xx年6月9日,。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng),、拓發(fā)展,、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,，著力產(chǎn)業(yè)拓展,，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍,，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、運(yùn)輸工作：

二,、安全管理：

安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，工作一絲不茍,、一著不讓?zhuān)踩粘９ぷ鲊?yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu),，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),，并層層分解安全目標(biāo),，簽訂責(zé)任狀;健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案;落實(shí)各類(lèi)安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度,、長(zhǎng)途駕駛員休息制度,、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車(chē)前,，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,，發(fā)現(xiàn)車(chē),、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車(chē),、危險(xiǎn)車(chē),、斗氣車(chē)，確保安全無(wú)事故,。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),，規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車(chē)輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全,、運(yùn)務(wù),、財(cái)務(wù),、辦公室組成的專(zhuān)門(mén)力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理,、完善以往工作的不足,，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理,，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善,。經(jīng)過(guò)抓安全,、講安全、安全工作成效明顯,，全年行車(chē)無(wú)事故,，一年來(lái)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理,。

三,、建立健全檔案管理制度

我公司按照要求建立了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,，實(shí)行一車(chē)一檔,、一人一檔、一事一檔,，并配置了檔案柜,，方便了工作，方便了管理,，提高了運(yùn)輸工作效率,。

四、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂,、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng),，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶(hù),，當(dāng)好交通文明使者,，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，對(duì)客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理,，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十六

一年以來(lái),，xx在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門(mén)的大力支持和配合下,，在全隊(duì)員工的共同拼搏,、努力下，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。截至十月底為止,，收回承包款435萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了一年預(yù)期目標(biāo),，具體我們做了以下幾個(gè)方面,。

為了切實(shí)搞好春運(yùn)工作，車(chē)隊(duì)組織全體管理人員,、快巴司機(jī)及各承包車(chē)主,、駕駛員參加縣公司組織召開(kāi)的春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，聽(tīng)取了縣公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春運(yùn)工作的安排和要求,，及縣交通局,、縣交警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講解今年春運(yùn)工作的有關(guān)政策和精神，使全隊(duì)員工明確了春運(yùn)工作重點(diǎn)及相關(guān)的政策精神,，從根本上了解,、認(rèn)識(shí)春運(yùn)工作，從而保證大家以積極的心態(tài)投入到春運(yùn)工作中去,。為了按照春運(yùn)工作的部署開(kāi)展工作,，確保春運(yùn)工作在既定目標(biāo)下取得可喜的成績(jī),，車(chē)隊(duì)成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付驚宇任組長(zhǎng)，副書(shū)記朱香花,、隊(duì)長(zhǎng)助理蔡英,、稽查隊(duì)長(zhǎng)張子榮為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。下設(shè)2個(gè)小組,，即生產(chǎn)調(diào)度組,、安全機(jī)務(wù)組。要求各領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確,，責(zé)任到人,，齊抓共管，具體落實(shí),。

春運(yùn)期間是客運(yùn)的黃金季節(jié),，也是對(duì)安全工作的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)。客運(yùn)工作的成功與否完全取決于安全的好壞,，"責(zé)任重于泰山",。全隊(duì)安技人員以運(yùn)輸公司制訂的20xx年安全機(jī)務(wù)工作安排為主導(dǎo)，堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，加強(qiáng)安全工作的的領(lǐng)導(dǎo)和管理，針對(duì)一些承包人只管賺錢(qián)而輕視安全和機(jī)務(wù)工作的現(xiàn)象,，嚴(yán)把春運(yùn)車(chē)輛檢測(cè)關(guān),，凡參加春運(yùn)的車(chē)輛，一律要進(jìn)行檢測(cè),，車(chē)況極差的車(chē)輛不準(zhǔn)參加春運(yùn),，修復(fù)后方可運(yùn)行，屬二級(jí)車(chē)方可參加春運(yùn),，跨省際班車(chē)一律要是一級(jí)車(chē),，杜絕經(jīng)檢測(cè)不合格的車(chē)輛參加春運(yùn)，把住車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān),，防范于未然,。

長(zhǎng)途班車(chē)要求配備雙班司機(jī)，防止疲勞駕車(chē),，嚴(yán)禁私請(qǐng)亂雇沒(méi)有上崗證的司機(jī)開(kāi)車(chē)和無(wú)證駕車(chē),。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕車(chē),、超速行駛和強(qiáng)行超車(chē),，同時(shí)要求證照齊全，滅火器,、三角木,、防滑鏈條、警示牌等安全設(shè)施落實(shí)到位,。

車(chē)隊(duì)安管人員堅(jiān)持上路糾違章,、剎快車(chē)，逐個(gè)駕駛員打招呼,，提醒司機(jī)注意安全行車(chē),。本年xx組織駕駛員召開(kāi)安全會(huì)議多次，對(duì)駕駛員上好春運(yùn)安全教育課和通報(bào)近段時(shí)間全隊(duì)的安全情況,。結(jié)合x(chóng)x夜宿農(nóng)村班車(chē)多的實(shí)際情況,，本年度共發(fā)放安全工作宣傳資料260余份。本年度xx還通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)提醒司機(jī)注意安全,。車(chē)隊(duì)還多次找肇事司機(jī)談心,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

要求安管人員堅(jiān)持上路檢查，在檢查過(guò)程中對(duì)查出的違章行為從嚴(yán),、從重加以了處罰,，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如在查車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車(chē)況較差的車(chē)輛,，車(chē)隊(duì)開(kāi)出整改通知單,，強(qiáng)行要求其車(chē)主到保養(yǎng)場(chǎng)恢復(fù)車(chē)況后才準(zhǔn)運(yùn)行。

安管人員還根據(jù)氣候條件,，安全行車(chē)的特點(diǎn),，逐個(gè)駕駛員打招呼作為了日常安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加以了落實(shí),。

1—11月共上路55天,，檢查車(chē)輛1125臺(tái)次，糾正各種違章84次,，處罰違章駕駛員16人,。

為增強(qiáng)xx司乘人員防范交通事故的知識(shí)和能力，杜絕,、減少交通事故的發(fā)生,，提高駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，消除事故隱患,，確保行車(chē)安全,。xx重點(diǎn)部署開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織全隊(duì)司乘人員召開(kāi)了競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，同時(shí)，充分利用黑板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、廣播、橫副,、宣傳欄等形式宣傳雙百日安全競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人等同志進(jìn)行表彰。

建立了個(gè)車(chē)生產(chǎn)檔案,，配合縣交警大隊(duì)全面清理駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案。對(duì)xx駕駛員和營(yíng)運(yùn)客車(chē)實(shí)際情況進(jìn)行了一次全面的清理,，按規(guī)范建立健全駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案,。對(duì)達(dá)不到相應(yīng)要求的駕駛員，清除出了xx的駕駛員隊(duì)伍,；對(duì)不符合安全技術(shù)狀況的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,，經(jīng)修復(fù)后才允許重新投入運(yùn)輸市場(chǎng),。

今年本隊(duì)以換型促發(fā)展為主導(dǎo)思想，對(duì)長(zhǎng)沙,、株州,、大坪、白水等線(xiàn)路進(jìn)行車(chē)輛更新,，增加座位,，提高車(chē)輛檔次，增加收入,。同時(shí)在下半年在保穩(wěn)定的前提下避開(kāi)班次矛盾,，增發(fā)班次，杜絕"發(fā)一車(chē)死兩車(chē)"的班線(xiàn)矛盾出現(xiàn),，提高了規(guī)費(fèi)收入,。xx還對(duì)以前未交納押金的車(chē)輛要求押金全額到位，對(duì)歷史遺留問(wèn)題理順關(guān)系,，分批進(jìn)行解決,。車(chē)隊(duì)今年還通過(guò)法律手段強(qiáng)制處理幾臺(tái)車(chē)輛。

xx在今年工作中雖然取得了一定的成績(jī),，但通過(guò)一年工作的開(kāi)展,，也暴露了一些問(wèn)題和不足之處：

1、由于個(gè)別承包車(chē)駕駛員安全意識(shí)淡薄,，造成了幾起安全事故,。

2、部分班線(xiàn)矛盾還有待解決,。

xx年即將結(jié)束,，xx雖然取得了一定的成績(jī)，也是與分公司,、車(chē)站,、保養(yǎng)廠的配合與支持分不開(kāi)的，xx將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng),，克服不足之處,，將今后的工作更上新的一個(gè)臺(tái)階！

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十七

201_年在上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗,，大膽開(kāi)拓，扎實(shí)工作,，取得了一定的成績(jī),。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人,，建制營(yíng)運(yùn)車(chē)輛68臺(tái),，全年總行駛里程預(yù)計(jì)689.8萬(wàn)公里,，運(yùn)送旅客129.8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42%,，在無(wú)任何大小上報(bào)事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬(wàn)元,，共上交稅款55萬(wàn)元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對(duì)20__年工作作如下總結(jié)：

一,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入

我司下屬汽車(chē)站建于上世紀(jì)八十年代,，站房條件差,，設(shè)備簡(jiǎn)陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的要求,，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線(xiàn)車(chē)輛年限將到,，車(chē)況嚴(yán)重老化,，安全隱患突出,，及廣大旅客對(duì)出行乘車(chē)工具的要求與日俱增,，過(guò)境車(chē)輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛一旁也是“虎視眈眈”,，公司效益激劇下降,，看起來(lái)天天是有那么多的車(chē)在跑，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差,、車(chē)輛檔次低,、車(chē)況差，票價(jià)上不去,，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買(mǎi)方市場(chǎng)”,，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則,，在公司財(cái)力十分緊張的情況下，一如既往的對(duì)車(chē)站加大投入,，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道,、圍墻、混凝土車(chē)坪,、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車(chē)室,、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車(chē)輛檢測(cè)站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠,、出面擔(dān)保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線(xiàn)舊車(chē)全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車(chē)，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車(chē)21臺(tái),，一方面提高了車(chē)輛檔次,，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價(jià),，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻,，補(bǔ)充了運(yùn)力,，解決了車(chē)輛不足、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾,，錢(qián)從天下掉下來(lái),，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客,，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù),，我們不但要他們乘我們的車(chē),，還更要坐回頭車(chē)、放心車(chē),。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí),，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn),，體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性，受到了廣大職工的,。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí),，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟,，按“能者上，庸者下”的原則,，進(jìn)行了調(diào)換,，在今年十一月份，車(chē)站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù),，公平競(jìng)爭(zhēng),，工資浮動(dòng)，按勞取酬,，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干,，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況,，現(xiàn)在人人爭(zhēng)著做,，搶著干，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動(dòng)力和壓力,。

為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明“窗口”,，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全,、速度,、效益”四大目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的思想道德,、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300余人次參加了聽(tīng)課,，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，通過(guò)率100%,，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),，并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì);另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高,。

通過(guò)我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高,，到年底,，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬(wàn)元，比原計(jì)劃增加50萬(wàn)元,，增加4%,，同比增長(zhǎng)250萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%,，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100元,，全年增長(zhǎng)1200元，而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套,。

三、搞好春節(jié)運(yùn)輸,，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

“一年之計(jì)在于春”,，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益,。

領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專(zhuān)門(mén)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),，書(shū)記,、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”，，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并制定了“201_提慈利分公司春運(yùn)管理辦法”,，“春運(yùn)車(chē)輛管理規(guī)定”，“春運(yùn)安全管理規(guī)定”對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確,，責(zé)任到人,，確保了春運(yùn)工作的順利完成。

精心組織,、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ),，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上,，制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案,，如“春運(yùn)期間動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案”，“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”,，成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”,，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力，基本上滿(mǎn)足了旅客的出行需要,。

采取措施,、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)安全的保障，運(yùn)輸安全歷來(lái)是春運(yùn)工作的重中之重,。由于今年春運(yùn)安全目標(biāo)明確,，抓得早、措施嚴(yán),，使運(yùn)輸安全形勢(shì)好于往年,。春運(yùn)開(kāi)始前，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具,、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育,，增強(qiáng)安全意識(shí)，采取有效措施,，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車(chē)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,，取得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī)。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù)，全面提高春運(yùn)質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運(yùn)輸服務(wù),，為旅客排憂(yōu)解難，讓旅客走得順心舒心,，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡,，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線(xiàn),，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,，其敬業(yè)、愛(ài)崗,、愛(ài)企業(yè)的精神令人感動(dòng),。

通過(guò)以上措施和努力，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)行班次8779個(gè),，完成客運(yùn)量12.199萬(wàn)人，省際加班218車(chē)次,，包車(chē)23趟,，地際加班85車(chē)次，創(chuàng)營(yíng)收360余萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)28.6%,，為歷年之最。

四,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),、堵漏增收

我縣的客運(yùn)市場(chǎng)并不是“風(fēng)平浪靜”的，特別是在長(zhǎng)途客運(yùn)市,，因?yàn)榭驮聪鄬?duì)較好,，票價(jià)較高，效益較好,，是我司的一條黃金線(xiàn),、經(jīng)濟(jì)線(xiàn)，占我司整個(gè)招攬收入的近50%,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下,，有許多的外部車(chē)輛同我們搶市場(chǎng)，拉客源,、爭(zhēng)這一杯“羹”,，同時(shí)內(nèi)部的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者也是千方百計(jì)，想盡辦法鉆企業(yè)的空子,，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”，再來(lái)這些年來(lái)隨著運(yùn)輸市場(chǎng)放開(kāi)而形成的一個(gè)特殊的買(mǎi)客賣(mài)客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)--“票販子”,，從中攪渾水,，牟取暴利。面對(duì)各方面的挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭(zhēng)取有關(guān)主管部門(mén)的支持和配合，對(duì)違反《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī),，私設(shè)站點(diǎn),、買(mǎi)賣(mài)旅客牟利的“票販子”采取行動(dòng)，予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門(mén)取得聯(lián)系,，由他們?cè)谖宜拒?chē)站設(shè)立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場(chǎng)范圍內(nèi)安裝了5個(gè)攝像頭，為打擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場(chǎng)秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問(wèn)題。到目前為止,，站場(chǎng)內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,，得到了廣大車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者和旅客的一致好評(píng)。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地,，長(zhǎng)途客源較好,，于是一些過(guò)境車(chē)輛為爭(zhēng)搶這塊“肥肉”，一是降低票價(jià),，二是私設(shè)站點(diǎn),，雇請(qǐng)“票販子”拉客，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長(zhǎng)途班線(xiàn)車(chē)輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關(guān)部門(mén)反映,，治理私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)題，還有派車(chē)到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者一時(shí)沖動(dòng),，在外攔堵過(guò)境車(chē)輛，但這些辦法都只治得了一時(shí),，治不了一世,，風(fēng)頭過(guò)后,，又是原樣，真是傷透了腦筋,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說(shuō)，終于在今年11月10日在我司召開(kāi)了由張家界東莞,、珠海班,，武陵源臺(tái)山班，慈利東莞,、珠海班車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車(chē)輛聯(lián)營(yíng)座談會(huì),，與會(huì)各位人員暢所欲言，各述已見(jiàn),，最后基本上達(dá)成“按線(xiàn)聯(lián)營(yíng),、利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則的走車(chē)輛聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的這樣一條路子,，變過(guò)去窩里斗為現(xiàn)在的一致對(duì)外,，企業(yè)和個(gè)人共同增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面，為今后公司的線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的思路,，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。

對(duì)于內(nèi)部車(chē)輛偷客使客，私收票款的問(wèn)題,，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場(chǎng)的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度,，為使之不流于形式,，我司曾多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置,，最后將地點(diǎn)由原來(lái)的常德,、長(zhǎng)沙方向遷至地處石門(mén)、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值,，同時(shí)公司多次組織對(duì)稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績(jī),，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬(wàn)元,，其中春運(yùn)30萬(wàn)元，共增收6萬(wàn)元,。

說(shuō)到底,，現(xiàn)場(chǎng)的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點(diǎn),，今年來(lái),，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式，由原來(lái)站務(wù)員輪流排班上車(chē)補(bǔ)票,，改成“人盯車(chē),、人盯人”式的補(bǔ)票模式，一人一車(chē),，一人一線(xiàn),，從車(chē)子擺出來(lái)應(yīng)班開(kāi)始，一邊幫助招攬客源,，另一邊來(lái)一個(gè)旅客主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn),，并帶到票房買(mǎi)票，不讓那些“票販子”偷客及有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者悄悄使客出站的機(jī)會(huì),，見(jiàn)平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣(mài)力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過(guò)境車(chē)輛好的多，駕駛員也樂(lè)意讓我們補(bǔ)票,大大提高了我們的售票率,，營(yíng)收自然上去了,，可謂一舉兩得。

五,、績(jī)效考核,、控制成本、壓縮開(kāi)支,，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我司原來(lái)因制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)較多,，人浮于事,、開(kāi)支亂、雜,、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，據(jù)初步計(jì)算，今年全司每月收入在20.6萬(wàn)元左右,，但每月支出實(shí)際在28.7萬(wàn)元左右,，加上每月折舊費(fèi)2萬(wàn)元，現(xiàn)每月虧損在10萬(wàn)元,，全年預(yù)計(jì)虧損在120萬(wàn)左右,，如再這樣下去，再不采取措施,，公司將無(wú)法經(jīng)營(yíng),，不要說(shuō)贏利，職工工資都是個(gè)問(wèn)題,。在這種情況下,，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改ge、績(jī)效考核,、控制成本,、壓縮開(kāi)支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路,，首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅(jiān)持壓縮各種開(kāi)支，對(duì)各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣(mài),，如最近公司準(zhǔn)備對(duì)車(chē)站稽查用車(chē)、江埡舊站房等公開(kāi)拍賣(mài),，盤(pán)活企業(yè)資金,，預(yù)計(jì)收入6萬(wàn)元左右;公司每月對(duì)下屬各二級(jí)單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核，對(duì)完不成任務(wù)的和開(kāi)支超支的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決按考核制度扣發(fā)工資,，對(duì)有突出事跡的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，如車(chē)站原來(lái)每月可控成本開(kāi)支就基本在6000元以上，通過(guò)采取措施后,，每月開(kāi)支基本上在20__元以下,，取得了良好的效果，今年全年通過(guò)績(jī)效考核共扣發(fā)二級(jí)單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%,，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用。

客運(yùn)招攬收入是我司收入的主要來(lái)源,，占90%以上,，但隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新線(xiàn)路增長(zhǎng)收入等措施外,，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來(lái),，走多元化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，在11月份新的動(dòng)作頻頻，如車(chē)站下屬中心停車(chē)場(chǎng)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng),，由原來(lái)的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門(mén)面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，前者對(duì)職工,、車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期所欠的63萬(wàn)元公款著重進(jìn)行清理,，整理材料,，采取停發(fā)社保金，停崗,、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理,、進(jìn)入司法程序等手段，決不手軟,，堅(jiān)決將所欠公款一文不少的追回來(lái),，如公司職工楊清林就長(zhǎng)期欠公款5.7元，多次去他家追討,，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料，準(zhǔn)備公開(kāi)登報(bào)申明,，并報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理;今年11-12月份,，“門(mén)面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門(mén)面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個(gè)人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治,，重新對(duì)門(mén)面進(jìn)行清理，按市場(chǎng)價(jià)重新出租,，到目前為止所有門(mén)面都基本上簽訂了新的合同,，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)增加21萬(wàn)元,。

運(yùn)輸公司工作總結(jié)篇十八

一年以來(lái),，xx在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門(mén)的大力支持和配合下,，在全隊(duì)員工的共同拼搏,、努力下，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。截至十月底為止,，收回承包款435萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了一年預(yù)期目標(biāo),，具體我們做了以下幾個(gè)方面,。

為了切實(shí)搞好春運(yùn)工作，車(chē)隊(duì)組織全體管理人員,、快巴司機(jī)及各承包車(chē)主,、駕駛員參加縣公司組織召開(kāi)的春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，聽(tīng)取了縣公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春運(yùn)工作的安排和要求,，及縣交通局,、縣交警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講解今年春運(yùn)工作的有關(guān)政策和精神，使全隊(duì)員工明確了春運(yùn)工作重點(diǎn)及相關(guān)的政策精神,，從根本上了解,、認(rèn)識(shí)春運(yùn)工作,，從而保證大家以積極的心態(tài)投入到春運(yùn)工作中去。為了按照春運(yùn)工作的部署開(kāi)展工作,，確保春運(yùn)工作在既定目標(biāo)下取得可喜的成績(jī),，車(chē)隊(duì)成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付驚宇任組長(zhǎng),，副書(shū)記朱香花,、隊(duì)長(zhǎng)助理蔡英、稽查隊(duì)長(zhǎng)張子榮為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。下設(shè)2個(gè)小組,，即生產(chǎn)調(diào)度組、安全機(jī)務(wù)組,。要求各領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確,，責(zé)任到人，齊抓共管,，具體落實(shí),。

春運(yùn)期間是客運(yùn)的黃金季節(jié)，也是對(duì)安全工作的.一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn),?？瓦\(yùn)工作的成功與否完全取決于安全的好壞，"責(zé)任重于泰山",。全隊(duì)安技人員以運(yùn)輸公司制訂的20xx年安全機(jī)務(wù)工作安排為主導(dǎo),，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，加強(qiáng)安全工作的的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，針對(duì)一些承包人只管賺錢(qián)而輕視安全和機(jī)務(wù)工作的現(xiàn)象，嚴(yán)把春運(yùn)車(chē)輛檢測(cè)關(guān),，凡參加春運(yùn)的車(chē)輛,，一律要進(jìn)行檢測(cè)，車(chē)況極差的車(chē)輛不準(zhǔn)參加春運(yùn),，修復(fù)后方可運(yùn)行,，屬二級(jí)車(chē)方可參加春運(yùn)，跨省際班車(chē)一律要是一級(jí)車(chē),，杜絕經(jīng)檢測(cè)不合格的車(chē)輛參加春運(yùn)，把住車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān),，防范于未然,。

長(zhǎng)途班車(chē)要求配備雙班司機(jī)，防止疲勞駕車(chē),，嚴(yán)禁私請(qǐng)亂雇沒(méi)有上崗證的司機(jī)開(kāi)車(chē)和無(wú)證駕車(chē),。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē),、疲勞駕車(chē)、超速行駛和強(qiáng)行超車(chē),，同時(shí)要求證照齊全,，滅火器、三角木,、防滑鏈條,、警示牌等安全設(shè)施落實(shí)到位。

車(chē)隊(duì)安管人員堅(jiān)持上路糾違章,、剎快車(chē),，逐個(gè)駕駛員打招呼，提醒司機(jī)注意安全行車(chē),。本年xx組織駕駛員召開(kāi)安全會(huì)議多次,，對(duì)駕駛員上好春運(yùn)安全教育課和通報(bào)近段時(shí)間全隊(duì)的安全情況。結(jié)合x(chóng)x夜宿農(nóng)村班車(chē)多的實(shí)際情況,，本年度共發(fā)放安全工作宣傳資料260余份,。本年度xx還通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)提醒司機(jī)注意安全。車(chē)隊(duì)還多次找肇事司機(jī)談心,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

要求安管人員堅(jiān)持上路檢查，在檢查過(guò)程中對(duì)查出的違章行為從嚴(yán),、從重加以了處罰,，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如在查車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車(chē)況較差的車(chē)輛,，車(chē)隊(duì)開(kāi)出整改通知單,，強(qiáng)行要求其車(chē)主到保養(yǎng)場(chǎng)恢復(fù)車(chē)況后才準(zhǔn)運(yùn)行。

安管人員還根據(jù)氣候條件,，安全行車(chē)的特點(diǎn),，逐個(gè)駕駛員打招呼作為了日常安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加以了落實(shí),。

1—11月共上路55天,，檢查車(chē)輛1125臺(tái)次，糾正各種違章84次,，處罰違章駕駛員16人,。

為增強(qiáng)xx司乘人員防范交通事故的知識(shí)和能力，杜絕,、減少交通事故的發(fā)生,，提高駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，消除事故隱患，確保行車(chē)安全,。xx重點(diǎn)部署開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng),，成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全隊(duì)司乘人員召開(kāi)了競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，同時(shí),，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、廣播,、橫副、宣傳欄等形式宣傳雙百日安全競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人等同志進(jìn)行表彰,。

建立了個(gè)車(chē)生產(chǎn)檔案，配合縣交警大隊(duì)全面清理駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案,。對(duì)xx駕駛員和營(yíng)運(yùn)客車(chē)實(shí)際情況進(jìn)行了一次全面的清理,，按規(guī)范建立健全駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案。對(duì)達(dá)不到相應(yīng)要求的駕駛員,，清除出了xx的駕駛員隊(duì)伍,；對(duì)不符合安全技術(shù)狀況的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，經(jīng)修復(fù)后才允許重新投入運(yùn)輸市場(chǎng),。

今年本隊(duì)以換型促發(fā)展為主導(dǎo)思想,，對(duì)長(zhǎng)沙、株州,、大坪,、白水等線(xiàn)路進(jìn)行車(chē)輛更新，增加座位,，提高車(chē)輛檔次,，增加收入。同時(shí)在下半年在保穩(wěn)定的前提下避開(kāi)班次矛盾,，增發(fā)班次,，杜絕"發(fā)一車(chē)死兩車(chē)"的班線(xiàn)矛盾出現(xiàn)，提高了規(guī)費(fèi)收入,。xx還對(duì)以前未交納押金的車(chē)輛要求押金全額到位,，對(duì)歷史遺留問(wèn)題理順關(guān)系，分批進(jìn)行解決,。車(chē)隊(duì)今年還通過(guò)法律手段強(qiáng)制處理幾臺(tái)車(chē)輛,。

xx在今年工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但通過(guò)一年工作的開(kāi)展,，也暴露了一些問(wèn)題和不足之處：

1,、由于個(gè)別承包車(chē)駕駛員安全意識(shí)淡薄,，造成了幾起安全事故。

2,、部分班線(xiàn)矛盾還有待解決。

2023年即將結(jié)束,，xx雖然取得了一定的成績(jī),，也是與分公司、車(chē)站,、保養(yǎng)廠的配合與支持分不開(kāi)的,，2024年將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，克服不足之處,，將今后的工作更上新的一個(gè)臺(tái)階,！