無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

培訓(xùn)計劃方案表格篇一

培訓(xùn)計劃方案是為了提升員工的能力和技能而制定的指導(dǎo)性文件,，通過培訓(xùn)的方式幫助員工適應(yīng)新的工作需求,，提高工作效率和績效。在參加了一次培訓(xùn)計劃后,，我意識到培訓(xùn)計劃方案的重要性，并得出一些心得體會,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性

在這次培訓(xùn)計劃中，首先給我留下深刻印象的是培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性,。無論是培訓(xùn)的目標(biāo),，還是具體的培訓(xùn)內(nèi)容，都非常清晰明確,。這樣的明確性有助于我更好地了解培訓(xùn)的目的和內(nèi)容,，讓我在學(xué)習(xí)過程中更加有針對性。同時，明確的目標(biāo)也幫助我在培訓(xùn)結(jié)束后能夠更好地評估自己的成果,，看看自己是否達到了預(yù)期的目標(biāo),。

三、培訓(xùn)方法的多樣性

另一個讓我感到滿意的地方是培訓(xùn)方法的多樣性,。這次的培訓(xùn)計劃采用了多種培訓(xùn)方法,，如講座、案例分析,、小組討論等,。這種多樣性的培訓(xùn)方法既增加了培訓(xùn)的趣味性，又能夠切實地幫助我們將知識轉(zhuǎn)化為實際運用能力,。例如,，通過小組討論，我們能夠在與他人的交流中互相學(xué)習(xí),、互相啟發(fā),，進一步理解和應(yīng)用培訓(xùn)中的知識。

四,、培訓(xùn)師資的專業(yè)性

培訓(xùn)計劃的有效性不僅取決于培訓(xùn)目標(biāo)和方法,，還與培訓(xùn)師資的質(zhì)量緊密相關(guān)。幸運的是,，這次培訓(xùn)計劃的師資非常專業(yè),。培訓(xùn)講師不僅對培訓(xùn)內(nèi)容掌握得很好，而且能夠?qū)⒅R娓娓道來,，通過生動的案例和實際經(jīng)驗給我們提供直觀的指導(dǎo),。同時，培訓(xùn)講師還非常注重與學(xué)員的互動,，耐心地回答我們的問題,，并與我們分享他們在工作中的經(jīng)驗和心得。這種專業(yè)性的教學(xué)方法大大提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

五,、培訓(xùn)計劃的后續(xù)跟進與評估

最后，我注意到這次培訓(xùn)計劃還包含了后續(xù)跟進與評估,。通過定期的回顧和總結(jié),，我們能夠更好地鞏固所學(xué)知識。此外,，培訓(xùn)計劃還設(shè)置了評估機制,，通過學(xué)員的自我評估和上級的評價，對培訓(xùn)的效果進行監(jiān)控和評判,。這種后續(xù)跟進和評估使得培訓(xùn)計劃更加完善和有效,，確保所學(xué)知識能夠真正應(yīng)用到實際工作中,。

總結(jié)

綜上所述，培訓(xùn)計劃方案在提升員工能力和技能方面具有重要意義,。通過明確培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容,、多樣性的培訓(xùn)方法、專業(yè)的培訓(xùn)師資,，以及后續(xù)跟進和評估,，培訓(xùn)計劃方案能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。我從這次培訓(xùn)中深刻體會到了培訓(xùn)計劃方案的重要性和價值,，相信這對我今后的工作和發(fā)展將有著積極的影響,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇二

20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天,。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一、起運,、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù),。

4、以班組長為重點,，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進經(jīng)驗,，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認真開展了十七大精神,、集團公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇三

培訓(xùn)是現(xiàn)代社會職場中非常重要的一環(huán),，它可以幫助員工提升技能、增加知識,，使其更好地適應(yīng)職場環(huán)境,。而一個好的培訓(xùn)計劃方案可以起到事半功倍的作用。在參與并體驗了一次培訓(xùn)計劃之后,，我不禁對這一過程有了一些新的認識和體會,。本文將就培訓(xùn)計劃方案的編制,、實施過程中的體會和改進建議進行探討,。

首先,，培訓(xùn)計劃方案的編制是一項復(fù)雜而重要的任務(wù),。一個好的培訓(xùn)計劃方案應(yīng)該具有清晰明確的目標(biāo),，合理統(tǒng)一的內(nèi)容，以及恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,。在實際操作中,，我發(fā)現(xiàn)編制培訓(xùn)計劃方案要充分考慮參訓(xùn)人員的需求，并結(jié)合實際情況進行靈活調(diào)整,。同時,，還要善用各種信息渠道和工具，收集,、整理和分析有關(guān)參訓(xùn)人員的信息,，從而更好地針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方法。因此,，培訓(xùn)計劃方案的編制離不開組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮,。

其次，培訓(xùn)計劃方案的實施過程中需要注意培訓(xùn)方式和培訓(xùn)氛圍的營造,。在我參與的培訓(xùn)過程中,，采取了多種培訓(xùn)方式，如講座,、小組討論,、角色扮演等，這些方式既豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，又加強了學(xué)員之間的互動和溝通,。而且，在培訓(xùn)過程中,，培訓(xùn)師還利用一些案例和實際問題進行分析和歸納,，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際工作情境，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,。此外,，還要注意培訓(xùn)氛圍的營造，如創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、負責(zé)任的培訓(xùn)師等,，這些都對提高培訓(xùn)效果起到了積極的作用。

然后,，培訓(xùn)計劃方案的實施過程中還要關(guān)注學(xué)員的參與度和反饋機制,。在我參與的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師采用了多種方式,，如實時互動,、小組討論、問卷調(diào)查等,，來調(diào)動學(xué)員的積極性和主動性,。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員們踴躍提問、發(fā)表觀點,，與培訓(xùn)師進行互動交流,，使學(xué)習(xí)氛圍更加活躍和積極。此外,，還建立了一套完善的反饋機制,，培訓(xùn)師定期進行課程反饋和評估，以幫助學(xué)員檢驗自己的學(xué)習(xí)成果和發(fā)現(xiàn)不足之處,。這樣的反饋機制對于學(xué)員來說是及時的指導(dǎo)和改進,，對于培訓(xùn)計劃方案的改進也起到了積極的作用。

最后,，基于我對培訓(xùn)計劃方案的體會，我認為還有一些方面有待進一步改進,。首先,，培訓(xùn)計劃方案應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和總結(jié)，通過問卷調(diào)查,、學(xué)員反饋等方式,，收集并分析學(xué)員的反饋，以便針對不同學(xué)員的需要進行進一步調(diào)整和改進,。其次,，培訓(xùn)計劃方案的實施需要輔以一些有效的培訓(xùn)工具，如在線學(xué)習(xí)平臺,、線下資源分享等,，以拓寬學(xué)員的學(xué)習(xí)渠道，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。此外,，還可以借鑒一些先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，了解不同企業(yè)的培訓(xùn)模式和方法,，以提高自己的培訓(xùn)方案的先進性和實用性,。

總之，培訓(xùn)計劃方案的制定和實施是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù),。通過參與并體驗一次培訓(xùn)計劃,，我對培訓(xùn)計劃方案的編制、實施過程中的一些要點和改進方向有了初步認識,。通過不斷總結(jié)和改進,，相信培訓(xùn)計劃方案會越來越完善，對于員工的培訓(xùn)效果會產(chǎn)生更加顯著的影響,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇四

在“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題’的思想指導(dǎo)下，切實抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核工作，不斷提高我院護理人員的綜合素質(zhì),，特制定以下計劃：

苦練技能,，服務(wù)患者。按護理人員在職繼續(xù)教育實施方案,，抓好護理人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核工作,，提高護理人員的綜合素質(zhì)。

1,、基礎(chǔ)理論：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理學(xué),，內(nèi)護理學(xué)，等學(xué)科的知識,。

2,、基本知識：護理心理學(xué)，護理文件書寫及管理規(guī)范,，護理糾紛的防范等相關(guān)的知識,。

3、基本技能：護理技術(shù)操作常規(guī),，?？谱o理技術(shù)操作規(guī)程。

4,、護理新知識,、新理論、新進展,、新規(guī)范等,。

（一）對各級護理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容及安排。

1,、每月組織一次護理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。

2、每月一次護理業(yè)務(wù)知識查房,。

3,、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考試,。

（二）對全院各級護理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求,。

1、取得護士資格證護士的培訓(xùn)：

1.1 培養(yǎng)目標(biāo)

（1）具有熟練的基礎(chǔ)理論知識及基礎(chǔ)護理操作技能,。

（2）熟練掌握本科室床旁心電監(jiān)護儀的使用,。

（3）能掌握常用藥品劑量及毒性反應(yīng)。

(4) 能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),。

(5) 掌握護理記錄的書寫,。

1.2培訓(xùn)計劃和方法

（1）鼓勵自學(xué)，鼓勵參加本科及大專的深造。

（2）由高年資護士進行傳,、幫,、帶。

2,、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）熟練掌握基礎(chǔ)護理和?？谱o理技術(shù)，熟悉基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床理論,。

（2）熟悉本科常見疾病的防治及護理,，掌握本專科新技術(shù),、新知識,，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序,，對病人進行身心整體護理,。

（3）掌握危重病人的護理和急救技術(shù)，能獨自參加危重病人的搶救配合工作,。

3、培訓(xùn)計劃和方法：

（1）自學(xué)為主,，有條件時到上級醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班,。

（2）每年進行業(yè)務(wù)知識考核，技術(shù)操作考核,。

1,、實施護理質(zhì)量全程管理，重點加強細節(jié)管理,。

2,、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護理查房 ,。并利用晨會交班的時間抽查提問,，互相交流和學(xué)習(xí)。

3,、每月進行護理操作培訓(xùn)1項,，并定期考核。

4 ,、每季度組織一次院內(nèi)感染知識的學(xué)習(xí),。

5、定期,、不定期組織全科護理人員學(xué)習(xí)考核核心制度,、崗位職責(zé)、相關(guān)的法律法規(guī)知識、護理應(yīng)急預(yù)案等,。

6 ,、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及醫(yī)院組織的三基理論和技能的培訓(xùn)及考核。

7,、鼓勵護理人員參加自考,、半脫產(chǎn)等多種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò),、護理期刊等進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平。

考核辦法

1,、護理部對院內(nèi)護士每年進行二次理論及操作考核,，要求必須人人達到80分。

2,、按照年計劃進行操作培訓(xùn)及考核,，要求85分合格，對不合格者進行強化訓(xùn)練,，一周后必須達標(biāo),。

培訓(xùn)計劃方案表格篇五

1、 為什么要做出這樣的培訓(xùn),？

培訓(xùn)的初級目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績,。

2、這樣的培訓(xùn)能夠得到一個什么樣的效果,？

通過培訓(xùn)使銷售人員掌握產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，競爭對手的狀況、專業(yè)知識和銷售技巧,，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點等,，培養(yǎng)銷售人員的團隊協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化,、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務(wù)態(tài)度,，學(xué)會分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績考核,，最終使個人成為一名線纜銷售精英的終極目標(biāo),。

1、 產(chǎn)品培訓(xùn)

（1）,、產(chǎn)品知識的介紹

數(shù)字通信電纜：導(dǎo)體為0.5,、0.511、0.6面積大小的通信線纜,，包含普通超五類,、增強型超五類及六類纜等,。

a、通信電纜 局用通信電纜：導(dǎo)體為0.4面積大小的通信線纜,。

電話通信線纜：導(dǎo)體0.4,、0.5面積大小的2芯4芯電話線。

監(jiān)控視頻電纜:syv-75-3(導(dǎo)體為0.5) syv-75-5(導(dǎo)體為0.75) syv-75-7(導(dǎo)體為1.2),并且包括電梯線纜,、攝像機線纜等,，rg、jis等系列線纜,。

b,、同軸電纜

電視線纜：sywv-75-5（導(dǎo)體:1.0）sywv-75-7(導(dǎo)體:1.66) sywv75-9(導(dǎo)體:2.15)以及高檔電視線纜系列。

c,、屏蔽線 rvvp系列2芯到10芯等多芯電纜,，0.3至2.5平方大小，麥克風(fēng)系列線纜,、rvvsp對絞型屏蔽電線,。

d、護套線 rvv,、avvr線纜,、阻燃絞型連接用軟電線（zr-rvs）、扁型無護套軟線（rvb紅黑線）,、尼龍護套線（bvn）,。

音視頻連接線：syfv系列及二排、三排音視頻電纜等,。

e、音響廣播系統(tǒng)線纜 音響廣播線：高傳真,、高保真,、工程音響線及足芯線等。

多媒體電纜：會議顯示電纜,、門禁可視電纜等,。

f、信號線

以上產(chǎn)品知識的介紹包括我公司線纜的生產(chǎn)工藝,、字母代號所包含的內(nèi)容,。bc：純銅、al：鋁鎂合金絲,、tc：鍍錫銅,、ccs：銅包鋼、cca：銅包鋁等,。

（2）產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點

首先,，我公司出廠產(chǎn)品保證“足芯,、足米、足平方,、更安全,、更價值”的本位宗旨。

l 包裝美觀,、產(chǎn)品品質(zhì)與定價適應(yīng)市場的需要,。

l 產(chǎn)品線相對其他業(yè)界同行都要長都要完善，能夠滿足客戶整體的需要,。

l 在與其他競爭對手比較方面,，體現(xiàn)在產(chǎn)品的準(zhǔn)確傳輸數(shù)據(jù)和主要功能數(shù)據(jù)等。例如：視頻監(jiān)控線的準(zhǔn)確有效傳輸距離的保證,。

l 品牌化經(jīng)營,、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的不斷提升，適應(yīng)市場的快速發(fā)展,，帶領(lǐng)經(jīng)銷商一直走別的同行前面,。

舉例：尼龍護套線

l 尼龍線具有防白蟻、防鼠咬,，耐熱性能好等優(yōu)越的安全性能,。

l 尼龍線對周圍環(huán)境無任何的危害，綠色,、環(huán)保,，是家居裝修設(shè)備電源、照明最佳用線,。

l 具有重量輕,、外表光滑，因尼龍自身有潤滑性,，穿線不易擦傷,，便于穿管敷設(shè)，給安裝敷設(shè)帶來了便利和經(jīng)濟性,。

l 采用尼龍作為護套,，外觀亮麗，耐熱變形小,，具有優(yōu)良的熱穩(wěn)定性,。

l 具有較高的機械強度和優(yōu)異的耐磨性、耐寒性,、表面硬度,、抗彎強度、沖擊強度,、耐化學(xué)性,、耐油性,、耐汽油性和自潤滑性。

（3）產(chǎn)品的適用范圍

舉例說明：network250用途：數(shù)字通信用水平對絞電纜,，應(yīng)用于大樓綜合布線系統(tǒng)中工作區(qū)通信引出端與交接間的配線架之間的布線,，以及住宅綜合布線系統(tǒng)的用戶通信引出端到配線架之間的布線，滿足于100mhz的數(shù)據(jù)通信,。標(biāo)準(zhǔn)布線長度90米,。

sywv-75-5用途：應(yīng)用于1ghz以下閉路電視系統(tǒng)，共用天線系統(tǒng)（catv/matv）作分支線和用戶線以及其它高頻率機器之連接線或內(nèi)部配線,。

尼龍護套線：用于額定電壓450/750v及以下動力裝置固定布線,。

2、 公司文化,、客戶服務(wù)培訓(xùn)

（1） 積極的市場協(xié)作,，派駐專業(yè)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)助，渠道分銷商的開發(fā),，市場的規(guī)劃,、準(zhǔn)確的產(chǎn)品價格體系的制定等。

（2） 市場運作的積極配合,，產(chǎn)品樣板和資料的滿足需要,。

（3） 針對由我公司原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，保證向客戶提供100%滿意的更換服務(wù),。

（4） 針對滯銷產(chǎn)品,，向客戶提供在有效期間內(nèi)的調(diào)換貨服務(wù)。

手指打出去的力量絕對沒有拳頭打出去的力量大,，個人力量無法與團隊的力量相比較,，團隊打造在銷售中更顯的尤為重要。

1,、 因人而異進行工作分工,，充分使員工潛能得到發(fā)揮，渠道與工程分工明確,。

2、 設(shè)定業(yè)績目標(biāo),，進行一個量化,，員工之間能夠進行一個競爭對比，看到自己的長處和不足,。

3,、 會議制度的設(shè)定，晨會,、周會和月度會議制度的設(shè)定,，晨會,，每天進行，匯報當(dāng)天計劃和前一天的工作情況,，問題的總結(jié)與收獲的分享,。周會，總結(jié)每周的業(yè)績匯報,，本周的工作情況,，和下周的工作計劃、業(yè)績目標(biāo)等,。

4,、 設(shè)定獎罰制度，做的好要獎,，再接再厲,，差的要罰，以示警戒,。

1,、 市場開發(fā)前的準(zhǔn)備

（1） 樣品板和資料的準(zhǔn)備（要進行量化）。

例如:我每天拿多少個樣品板資料去開發(fā)市場,，有針對性的向潛在客戶進行資料的派發(fā),，全力做到，資源的不浪費,。

（2） 要知道目標(biāo)市場在哪里,？建材市場、電子科技市場及家裝材料市場,。

（3） 知道自己要去干什么,！帶著什么目的去開發(fā)，拜訪客戶要量化,。比如,，我今天要拜訪10家客戶或者20家客戶，尋找有5家的意向型客戶等,。

2,、 目標(biāo)市場定位、市場類型的甄別

（1） 目標(biāo)市場在該區(qū)域處于什么地位,，核心市場還是配角市場,，經(jīng)營何種材料為主。

（2） 市場類型：批發(fā)型市場還是零售型市場,，或者是哪個占的比重最大,。該市場的客戶類型怎么樣，多為工程銷售商還是銷售渠道覆蓋面較廣的市場,。

3,、如何尋找目標(biāo)客戶

以上我們講到,，我們在什么地方去尋找開發(fā)客戶，下面我們要做的是依靠什么要求來選擇開發(fā)客戶,，開發(fā)出的客戶是必須符合我訊道公司要求,。

（1） 門市面積的大小，在不知情的前提下,，我們先由門市面積的大小來決定客戶的實力,。比如，在翻身路市場,，初次去跑,，我可能無法知道這市場哪個商戶的實力最好，但是我可以知道哪個商戶的門市面積最大,，我們從這表象來查看某一客戶的實力,，當(dāng)然，這不是決定客戶銷售實力的唯一論據(jù),。

（2） 人員分工,、物流配送能力。門市面積的大小,，在某一方面來講,，可以根據(jù)這個看出人員的多少，人員的安排能不能滿足商戶經(jīng)營的需要,，物流配送能力能否做到及時交貨到客戶手上,。

（3） 所經(jīng)營線纜產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌知名度以及產(chǎn)品在同質(zhì)產(chǎn)品中的售價對比,，能夠在市場中有著什么樣的售價比較,，產(chǎn)品的價格處于什么樣的位置。

（4） 經(jīng)營商戶市場操作行為,，是否對品牌線纜的經(jīng)營有著自己的看法,。有沒有一套完整而有效的經(jīng)營思路。

（5） 經(jīng)銷商以及所屬員工的服務(wù)能力與意識的,。處理客戶問題的反應(yīng)時間,，和解決問題的能力等等。尤其是對售后的服務(wù)能力,。

（6） 決策人員的性格,，對待事物的態(tài)度。例如,，在我西北區(qū)一客戶，所經(jīng)營的線纜非常多,，經(jīng)營訊道線主要是來為了提升自己的檔次,，放在那做樣子,，不在乎這一經(jīng)營成本，不認真對待等,。

（7） 經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力（只限針對大型客戶和總經(jīng)銷類型的客戶）,。

4 、選定客戶后,，如何與客戶進行洽談

首先,，我們要明確的告訴客戶我們的目的是什么，我們公司是做什么的,，并且要非常明確該客戶是有意愿的,。

誰（關(guān)鍵人）,針對某一項事務(wù)，我該和誰進行精準(zhǔn)的接洽,，這就要找到關(guān)鍵人,，進行戰(zhàn)略合作的洽談，決策人必須能夠全權(quán)負責(zé)此事務(wù)的人,，也就是誰與這件事情最為相關(guān),，誰最能解決這個問題的人。

為什么,當(dāng)然,，我們?yōu)槭裁匆フ宜?，為什么找他來合作呢，要道出我們的理由,，先可以褒獎客戶,，說明訊道尋找合作伙伴的前提，不是隨便一個經(jīng)銷商就可以做的,，達不到一定的要求,，就無法取得經(jīng)銷商的資格，從側(cè)面也反映出,，廠家對經(jīng)銷商的認可,，讓客戶有成就感，同時,，也在客戶面前說明了訊道的整體實力,。

市場范圍,這也就是針對一個區(qū)域型的經(jīng)銷商的開發(fā)，我們給予一定范圍的轄地,，讓客戶看到自己的勢力范圍有多大,，也就是市場有多大。

利益 我們給客戶能夠帶來什么,？

1,、 先進的管理經(jīng)驗，完善的產(chǎn)品庫存管理。

2,、 完善的服務(wù)體系架構(gòu),，合適的產(chǎn)品價格體系。

3,、 利潤空間,，贏利能力。

時間 丑話講在前,，我們的合作期限,，任務(wù)額度。

如何做 我們該如何來合作,，該怎么來做,。市場調(diào)查及市場協(xié)助。

市場調(diào)查：

（1）找準(zhǔn)我們的市場,，核心市場和目標(biāo)市場,。

（2）競爭對手調(diào)查，市場銷售價格,，營銷模式如何,，找準(zhǔn)我們的方位。

（3）市場上大型商戶的走訪,，找到我們的潛在客戶,，樹立我們的核心客戶。

市場協(xié)作：

（1）,、協(xié)助開發(fā)下游分銷渠道,，鋪設(shè)二級營銷渠道。

（2）,、合適的廣告投放,，免費的門頭廣告制作，產(chǎn)品展示架的支持,。

（3）,、資料、產(chǎn)品樣板的有效支持,。

其次,，在市場方面該告訴客戶什么？

1,、接近客戶,，說出我們能夠贏得競爭的理由。

同質(zhì)產(chǎn)品比較的優(yōu)勢,，告訴客戶我們與別人的不同之處,。例如,，尼龍護套線，普通bv線的升級產(chǎn)品,，別人還沒開始做的,，我們已經(jīng)在市場上進行銷售，從某一層面來講,，誰率先經(jīng)營此類產(chǎn)品，誰將贏得未來市場競爭的主導(dǎo)權(quán),。

2,、做好規(guī)劃，讓客戶看到未來的希望,，能夠贏得競爭對手的市場,。

（1）分析市場情況，我公司產(chǎn)品在這一市場的估計容量,，要讓客戶看到前景,，

（2）分析競爭對手的優(yōu)劣勢，看到我們公司產(chǎn)品的優(yōu)勢,，當(dāng)然,，前提是在洽談的過程中，我們不要去詆毀競爭對手,，可以多宣傳近期的業(yè)績增長情況,，可以向客戶進行反向的案例說明，例如：……強調(diào)我們的價值,。

5,、成交及試探性成交

根據(jù)以上的分析內(nèi)容，若無提出其他意見,，就可以確立合作,。一旦沒有反映，我們可以率先提出,，某某老板,，你看合作協(xié)議是我來寫還是您來寫呢。引導(dǎo)客戶進入我們的思維范疇,，達成我們的交易,。

1、 做好產(chǎn)品推薦,，參照市場調(diào)查內(nèi)容,，做到產(chǎn)品種類的全面和暢銷產(chǎn)品的主推。

2,、 負責(zé)好產(chǎn)品的有效擺放,，更能突出產(chǎn)品的形象和質(zhì)量檔次。

3、 該如何操作市場的方案落實了,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇六

(一)基本原則,。堅持專業(yè)化與社會化相結(jié)合，著力提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急能力和社會參與程度;堅持立足實際,、按需發(fā)展,，兼顧政府財力、物力和人力,，充分依托現(xiàn)有資源,，避免重復(fù)建設(shè);堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點,，加強應(yīng)急隊伍組織體系和聯(lián)動機制建設(shè),，形成范圍適度、管理規(guī)范的應(yīng)急隊伍體系,。

(二)建設(shè)目標(biāo),。基本落成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)有序,、專兼并存、優(yōu)勢互補,、保障有力的應(yīng)急隊伍體系,。即建成專業(yè)應(yīng)急隊伍，應(yīng)急志愿服務(wù)進一步規(guī)范,，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對工作需要,，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財產(chǎn)損失、維護公共安全和社會穩(wěn)定提供有力保障,。

(一)全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。建立“一專多能”的綜合性應(yīng)急救援隊伍,，在相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后,，立即開展救援處置工作。綜合性應(yīng)急救援隊伍在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù),，協(xié)助有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍做好突發(fā)事件的搶險救援工作。

(二)建立健全專業(yè)應(yīng)急隊伍體系,。在全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的同時,，要按照突出重點、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則,，組織動員社會各方面力量建設(shè)專業(yè)應(yīng)急隊伍,。主要任務(wù)是接收和傳達預(yù)警信息,，發(fā)布預(yù)警預(yù)報，收集并向相關(guān)方面報告;開展防范知識宣傳,，報告隱患和災(zāi)情等信息,，組織遇險人員轉(zhuǎn)移，參與災(zāi)害搶險救災(zāi)和應(yīng)急處置等工作;明確參與應(yīng)急隊伍的人員及其職責(zé),，定期開展相關(guān)知識培訓(xùn),。

依托現(xiàn)有應(yīng)急管理組織體系，組織有關(guān)部門和單位人員,、村(居)委會干部,、基干民兵、應(yīng)急志愿者等組建突發(fā)事件信息員隊伍,。信息員隊伍主要任務(wù)是及時報告突發(fā)事件信息，協(xié)助做好預(yù)警信息傳遞,、災(zāi)情收集上報和調(diào)查評估等工作,，參與隱患排查整改、預(yù)案制訂,、應(yīng)急處置和科普宣傳,。獲知突發(fā)事件信息的單位和個人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門或指定的專業(yè)機構(gòu)報告。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌規(guī)劃,。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任，明確指標(biāo)任務(wù),，細化建設(shè)方案,，主動開展示范創(chuàng)建活動，連續(xù)創(chuàng)新工作思路,，全面加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。

(二) 強化裝備建設(shè)。指導(dǎo)督促縣市建設(shè)物資儲備庫,，按標(biāo)準(zhǔn)配置專業(yè)器械設(shè)施,、設(shè)備和安全防護裝備，重點配備搶險救援特種器材設(shè)施,，提升應(yīng)急裝備水平,。嚴(yán)格裝備管理維護制度，保證裝備處于優(yōu)良狀態(tài),。有針對性地加強裝備建設(shè),，滿足應(yīng)急需要。

(三)開展培訓(xùn)演練與社會動員,。綜合性應(yīng)急救援隊伍和專業(yè)應(yīng)急隊伍每年至少集中輪訓(xùn)兩次,。易受災(zāi)害影響的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))要在定期開展應(yīng)急知識培訓(xùn)。要廣泛開展社會動員,，努力提高應(yīng)急隊伍的社會化程度,。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)等基層組織和企事業(yè)單位的作用，主動動員社會力量參與,，建立群防群治應(yīng)急體系,。主動拓展社會力量參與應(yīng)急志愿者服務(wù)渠道，鼓勵現(xiàn)有各類志愿者組織充實應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容,，有關(guān)專業(yè)應(yīng)急管理部門要把具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的志愿者納入應(yīng)急救援隊伍,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇七

1、加強主管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強茶藝師的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造能力,，技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3、加強服務(wù)人員的培訓(xùn),，提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì),，完善服務(wù)技巧，提高茶文化理論水平,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)茶文化館改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地,，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的聯(lián)合辦培訓(xùn)方式,，業(yè)余時間學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)茶文化館需求為主流，開辦茶文化培訓(xùn)的課程進修班,，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。

（一）主管人員

1,、由各專業(yè)茶藝師,、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動，并建設(shè)茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地,，進行新茶文化,、新泡茶技藝知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高茶藝水平。

2,、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進茶藝室學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野,。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在茶藝館內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

（三）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1,、新職工進茶藝館培訓(xùn)

要繼續(xù)對轉(zhuǎn)正人員進行企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、服務(wù)技巧培訓(xùn),、團隊精神,、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著茶藝館的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于7天,。 3、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

2.不定時開展茶藝技能及茶文化比賽,，增強茶藝技能水平及茶文化理論水平,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各相關(guān)中高層人員要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。企業(yè)重點抓茶藝館管理層領(lǐng)導(dǎo)、茶藝館各中高層領(lǐng)導(dǎo)要緊密配合茶藝培訓(xùn)室抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合茶藝館的實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇八

為貫徹落實《浙江省人民政府關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的實施意見》和《浙江省教育廳關(guān)于建立中小學(xué)和幼兒園教師師德師風(fēng)檢查制度的通知》等精神,，根據(jù)市教育局蘭教（20xx）88號文件《關(guān)于做好全市中小學(xué)教師20xx年暑期師德專題培訓(xùn)工作的通知》精神，對廣大教師堅持不懈地加強師德教育,，與時俱進,，并不斷充實新內(nèi)容，不斷突出新重點,，結(jié)合學(xué)校實際情況,，經(jīng)過學(xué)校委員會研究本次專題培訓(xùn)活動，制訂專題培訓(xùn)計劃：

一,、培訓(xùn)對象：全體在職教職工

二,、培訓(xùn)時間：8月25日——8月31日

三、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長：藍建坤

組員：徐連壽 張宏峰 藍馬富 徐曉紅

四,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、本次暑期師德培訓(xùn)的主題為“踐行為人師表，爭做人民滿意好教師”,。

2．政策法規(guī)學(xué)習(xí),，重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”。

3．師德師風(fēng)教育,，學(xué)習(xí)“最美教師張麗莉”。

4．舉行先進教師,、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報告會及專題講座,。

5、學(xué)習(xí)全市中小學(xué)校長暑期學(xué)習(xí)會上的會議精神,，學(xué)習(xí)教育局長童云龍同志的講話,。

6、對照師德規(guī)范,，查找自身問題,，組織“開門評議”，做好邊學(xué)邊查邊改和師德標(biāo)兵評選,。扎實搞好自我剖析,，對照師德規(guī)范，查找原因和癥結(jié)所在,，提出解決的辦法和措施,，并撰寫好20xx字以上的學(xué)習(xí)體會,，31日前上交學(xué)校辦公室。

五,、培訓(xùn)形式：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,；時間與反思相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié)

合,。

六,、培訓(xùn)要求：

1、 認真學(xué)習(xí),，做好摘記,。

2、 按時到會,，遵守紀(jì)律,。

3、 學(xué)以導(dǎo)行,，提升自我,。

4、 總結(jié)反思,，上交存檔,。

七、培訓(xùn)具體安排

培訓(xùn)計劃方案表格篇九

為加快推進經(jīng)濟發(fā)展,，實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),，以就業(yè)促和諧，進一步推動創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作,，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,，促進市場主體發(fā)展為重點，強化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者,，為經(jīng)濟加快發(fā)展做出新的貢獻。

二,、培訓(xùn)對象及工作目標(biāo)

轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員,、農(nóng)村勞動力、在校中學(xué)生均列入培訓(xùn)范圍,。

完成創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)500人,，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人。

三,、工作措施

(一)職責(zé)分工

區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處負責(zé)組織城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

區(qū)教育局負責(zé)組織在校中學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn),。

區(qū)工商局負責(zé)組織本年新增創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

區(qū)就業(yè)局負責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的具體實施，對全區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進行細致規(guī)劃,，著力解決創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的主要問題,。

(二)動員招收學(xué)員

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處、區(qū)工商局,、區(qū)教育局要認真做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳工作,，積極動員和推薦符合條件的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。把好報名人員初選關(guān),，做好培訓(xùn)意向分類統(tǒng)計,，并在每季度初上報就業(yè)局匯總，以便確定培訓(xùn)項目,，聯(lián)系培訓(xùn)專家和培訓(xùn)基地,。

(三)建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)團隊

市定點培訓(xùn)學(xué)校加強與街辦、社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)系,，密切協(xié)作,，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)工作。

四,、目標(biāo)考核

各相關(guān)部門和責(zé)任單位要按規(guī)定將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作統(tǒng)計報表和總結(jié)上報至區(qū)創(chuàng)建辦,，年底區(qū)創(chuàng)建辦將對照工作目標(biāo)完成情況對各單位進行年度目標(biāo)考核，并將考核內(nèi)容納入各相關(guān)部門(單位)績效考核項目中,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十

建設(shè)管理單位：國網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司

設(shè)計單位：石家莊電業(yè)設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：石家莊思凱電力建設(shè)有限公司

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計,，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設(shè)計方案,；選擇性能先進,、質(zhì)量高、信得過的廠家的各類設(shè)備和主要材料,；有過硬的施工隊伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);有各級單位明確分工,，工程才能創(chuàng)優(yōu)。

創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必須是通過全面落實國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,，規(guī)范施工工藝行為,，提高施工工藝水平,，強化工程建設(shè)工藝管理,，統(tǒng)一施工工藝要求，進一步推動施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升,，從而實現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,。在燕山（格力）110kv變電站新建工程中，對符合條件將全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”。

本工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%,，最終實現(xiàn)燕山（格力）110kv變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo),。

在施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》的要求，并結(jié)合業(yè)主項目部的《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項的規(guī)定,，本工程適用37項,。

項目部為貫徹標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)目標(biāo),，向客戶提供滿意的建設(shè)工程項目,，同時提高施工人員的職業(yè)技能，增強項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,，使標(biāo)準(zhǔn)工藝體系文件在本工程中有效地運行,，能夠更好的對工程實行過程控制，特制定此培訓(xùn)計劃,。

驗收規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)進行工程管理,，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場實際施工兩種方法

由授課老師在會議室對項目部人員進行培訓(xùn)和宣貫,，施工人員利用課余時間自行學(xué)習(xí),；現(xiàn)場實際操作考核以施工現(xiàn)場實物檢查為準(zhǔn)。

（1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一） 施工工藝示范手冊》

（2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二） 施工工藝示范光盤》

（3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三） 工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》

（4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四） 典型施工方法》

20xx年08月25日-08月30日對施工隊進行基礎(chǔ)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)

培訓(xùn)計劃方案表格篇十一

為深入貫徹落實集團公司教委20xx年職工教育工作會議和礦黨委20xx年工作會議精神,，大力實施“科教興企”,、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才,、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計劃,。

1,、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80%,。

2,、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上,。

3,、學(xué)歷教育150人，專,、本科畢業(yè)70人,。

4、等級工培訓(xùn)650人,。其中培訓(xùn)高級工300人,，中級工350人,。

5、工人培訓(xùn)要全面完成集團公司下達的各項培訓(xùn)計劃,，煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)20xx人,，煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人,。

6,、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%,。

(一)干部教育培訓(xùn)

1,、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神,，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度,，加強黨風(fēng)廉政教育，深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動,。

2,、組織安全、生產(chǎn),、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn),，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。

3,、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新知識的培訓(xùn),。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn),，確保技術(shù)管理的先進性,。

4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育,。根據(jù)礦井發(fā)展的需要,，選送相關(guān)人員參加集團公司組織的工商管理、工程,、機電,、房地產(chǎn)、物業(yè)管理,、采礦工程,、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育。

5,、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極開展項目管理培訓(xùn)，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要,。

(二)工人培訓(xùn)

1,、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間,，有計劃地組織相關(guān)人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),，對小皮帶、小絞車等18個工種計20xx人進行資格證年審,。

2,、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團公司復(fù)訓(xùn)計劃,，采掘電鉗工等13個工種208人,，電工等5個工種247人。

3,、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn),、考評、取證,。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn),、考評、取證130人,，中級工培訓(xùn),、考評、取證250人;生產(chǎn)和輔助單位班組長,、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓(xùn)50人,，外委培訓(xùn)高級工40人;自辦涉爆、車工,、采掘電鉗工,、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期，計劃培訓(xùn)250人,。

4,、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評,。

5,、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人,，計劃自主培訓(xùn)350人,，舉辦培訓(xùn)班8期，認真做好考核發(fā)證工作,。

6,、適應(yīng)性培訓(xùn),。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員,、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓(xùn),，定期組織考核。

7,、建立團隊學(xué)習(xí)室,。在采煤、掘進,、機電,、通防等專業(yè)中建立團隊學(xué)習(xí)室，實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負責(zé)制,，通過學(xué),、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手,。

8,、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動,，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%,。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上,。

9,、實行職工技能培訓(xùn)“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓(xùn)考核體系,，重點開展技術(shù)等級達標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作,，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。

1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作,，加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè),。進一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng))、考核,、使用,、待遇”一體化的激勵機制;各單位要認真落實《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé),，發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類,、有針對性的教育培訓(xùn),，并認真做好日常考核發(fā)證,、檢查督促,、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機管理等工作,。

2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點,。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際,，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓(xùn),，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn),，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。

3,、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用,，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點，有針對性組織教學(xué),，在團隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳,、幫、帶”,，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機制和工作方法,。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制,，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇;達不到規(guī)定學(xué)分的,，要求限期修滿,，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范培訓(xùn)過程管理,，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項目,，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材,，推廣應(yīng)用先進的教育理念、技術(shù)和手段,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十二

為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性,、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計劃,，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情景,，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2,、培訓(xùn)目的：

(1),、引導(dǎo)員工認清自我的職責(zé)與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

(3)、強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3,、培訓(xùn)資料及方式

培訓(xùn)資料：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情景,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年7月下旬1-2天。

5,、考核

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

1、培訓(xùn)對象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等,，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強化員工gmp意識，提高員工工作技能,。

3,、培訓(xùn)資料及方式

培訓(xùn)資料：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會,、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn),，部門負責(zé)人為主要授課人,，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情景靈活安排。

5,、考核分口試,、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓(xùn)資料及方式

培訓(xùn)資料：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé),、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題,、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年各班組根據(jù)工作情景靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十三

____汽車銷售服務(wù)有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團隊的各項素質(zhì),，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20__年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊伍,。20__年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團隊,，加強培訓(xùn)管理，增強培訓(xùn)效果，提升公司員工隊伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況,，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的2020__年度培訓(xùn)計劃。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

二,、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進行企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%

2,、需要進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%

4,、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%

5,、需要進行助理技師手冊培訓(xùn)的10%

6、需要進行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%

___汽車銷售服務(wù)有限公司 logo

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5,、進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通;

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四,、1--12月度培訓(xùn)內(nèi)容概要：

1、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺培訓(xùn)

2、售后部車間培訓(xùn)

3,、售后配件部培訓(xùn)

五,、培訓(xùn)實施

1、行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,、員工興趣愛好及部門經(jīng)理意見形成培訓(xùn)計劃,。

2、各部門如有計劃外培訓(xùn)需求,，可隨時填寫《培訓(xùn)需求申請表》,，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn)。

3,、各部門與每月月底前上報下月的培訓(xùn)后修訂計劃,，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓(xùn)計劃，組織,、監(jiān)控各部門的培訓(xùn)的落實情況,。

4、各部門按計劃實施培訓(xùn),，并于培訓(xùn)前一日將培訓(xùn)教案報行政部,。

5、培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄表,、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)總結(jié),、培訓(xùn)照片,、考試試卷等相關(guān)報表送交行政部。如培訓(xùn)時間安排月底,，各部門須在培訓(xùn)考核結(jié)束之日起三日內(nèi)報送,。

6、各部門對修訂后計劃如有變更或取消的,，在培訓(xùn)前一日填寫《培訓(xùn)計劃變更或取消申請表》,。

六、培訓(xùn)要求

為把20__年員工培訓(xùn)計劃落到實處,，特提出如下要求：

1,、各部門必須高度重視。13年員工培訓(xùn)計劃的基本要求,，一是必須抓落實,，二是由各部門具體組織實施。因此,，要求各部門必須高度重視,，把抓好員工培訓(xùn)提高到四個作為上來,，即作為強化員工管理教育的重要職責(zé)，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù),，作為各部門的首要工作,，作為實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)的重要舉措。根據(jù)本部門的職責(zé)任務(wù),、員工的思想,、工作實際，制定切實可行的詳細培訓(xùn)計劃,。認真組織好備課,，研究每課的重點，需要解決的問題,，確定培訓(xùn)方式,、時間、地點,，搜集有關(guān)資料,，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2,、強化責(zé)任,，嚴(yán)密組織，認真抓落實,。計劃一旦形成,，就必須落到實處。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，帶頭講課,，帶頭培訓(xùn)，帶頭討論定措施,，建立備課,、授課,、考勤,、補課、考試,、考核等完整的培訓(xùn)制度,，選拔好培訓(xùn)授課人員，并給予工作上的大力支持,。明確分工,，強化責(zé)任，著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是備課,，做到每課必備,，備者充分,。二是授課，授課認真,，聽課也要認真,，搞活形式，注重效果,。三是補課,，凡因故沒能及時參加的培訓(xùn)人員，都須及時安排補課,，保證到課率,，強調(diào)培訓(xùn)的完整性。四是及時調(diào)整培訓(xùn)中不適應(yīng)的地方,，解決好存在問題,，達到時間、內(nèi)容,、人員,、效果四落實。

3,、處理好工學(xué)矛盾,，把培訓(xùn)貫穿全年始終。在培訓(xùn)時間安排上,，可根據(jù)本單位年度工作,、任務(wù)情況，忙時少安排,，閑時多安排,。特殊情況下可集中安排。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上盡量與階段性工作,、任務(wù),、崗位實際結(jié)合起來。在培訓(xùn)組織上,，以統(tǒng)一集中為主,。便于營造學(xué)習(xí)氛圍，掀起培訓(xùn)熱潮,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,。當(dāng)培訓(xùn)與工作、營業(yè)旺季發(fā)生矛盾時,，要以工作任務(wù)為主,，絕不可因培訓(xùn)耽誤工作和生產(chǎn)。但事后須安排補課,。也不可因工作忙,，任務(wù)重而有意取消或不安排培訓(xùn),。要處理好工學(xué)矛盾，實現(xiàn)互相促進,，二者不可偏廢,。

4、搞活培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。全員全年培訓(xùn)必須牢牢把握效果，即注重個人單項內(nèi)容效果,，又要注重全體人員的整體效果,，始終與員工的思想、工作實際與單位職能,，任務(wù)相結(jié)合,，力求每節(jié)培訓(xùn)讓員工有所收獲，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭和輔導(dǎo)作用,，鼓勵和引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)研究，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，要把集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí),，課下幫相結(jié)合;講道理與交心談心相結(jié)合;整體要求與解決好個別突出問題相結(jié)合;學(xué)知識學(xué)理論與找差距定措施相結(jié)合;做合格員工與爭當(dāng)崗位技術(shù)能手相結(jié)合;以老帶新，以強幫弱,，把培訓(xùn)引向深入,。促進員工之間上下之間，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系,，促進企業(yè)和諧推動企業(yè)發(fā)展,。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十四

物業(yè)管理處全體員工

1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,，完善服務(wù)意識；

2. 充分掌握大廈管理模式,，提高工作質(zhì)量；

3. 熟悉大廈各種設(shè)備,、設(shè)施的功能,，降低事故率,；

4. 掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊,；

5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),，提高員工的工作素質(zhì)。

新員工到職第一周集中培訓(xùn),；

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,，內(nèi)容繁多，大致分為：－

1. 公司企業(yè)文化,；

2. 人事管理規(guī)章制度,；

3. 財務(wù)管理規(guī)章制度；

4. 工程管理,；

5. 清潔管理,；

6. 保安管理；

7. 客戶服務(wù),；