為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇一

培訓(xùn)是現(xiàn)代社會職場中非常重要的一環(huán)，它可以幫助員工提升技能,、增加知識,，使其更好地適應(yīng)職場環(huán)境。而一個好的培訓(xùn)計劃方案可以起到事半功倍的作用,。在參與并體驗了一次培訓(xùn)計劃之后,，我不禁對這一過程有了一些新的認(rèn)識和體會。本文將就培訓(xùn)計劃方案的編制,、實施過程中的體會和改進(jìn)建議進(jìn)行探討,。

首先，培訓(xùn)計劃方案的編制是一項復(fù)雜而重要的任務(wù),。一個好的培訓(xùn)計劃方案應(yīng)該具有清晰明確的目標(biāo),，合理統(tǒng)一的內(nèi)容，以及恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,。在實際操作中,，我發(fā)現(xiàn)編制培訓(xùn)計劃方案要充分考慮參訓(xùn)人員的需求，并結(jié)合實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。同時,，還要善用各種信息渠道和工具，收集,、整理和分析有關(guān)參訓(xùn)人員的信息,，從而更好地針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方法。因此,，培訓(xùn)計劃方案的編制離不開組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮,。

其次，培訓(xùn)計劃方案的實施過程中需要注意培訓(xùn)方式和培訓(xùn)氛圍的營造。在我參與的培訓(xùn)過程中,，采取了多種培訓(xùn)方式，如講座,、小組討論,、角色扮演等，這些方式既豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，又加強了學(xué)員之間的互動和溝通,。而且，在培訓(xùn)過程中,，培訓(xùn)師還利用一些案例和實際問題進(jìn)行分析和歸納,，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際工作情境，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,。此外,，還要注意培訓(xùn)氛圍的營造，如創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)師等,，這些都對提高培訓(xùn)效果起到了積極的作用。

然后,，培訓(xùn)計劃方案的實施過程中還要關(guān)注學(xué)員的參與度和反饋機(jī)制,。在我參與的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師采用了多種方式,，如實時互動,、小組討論、問卷調(diào)查等,，來調(diào)動學(xué)員的積極性和主動性,。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員們踴躍提問,、發(fā)表觀點,，與培訓(xùn)師進(jìn)行互動交流，使學(xué)習(xí)氛圍更加活躍和積極,。此外,，還建立了一套完善的反饋機(jī)制，培訓(xùn)師定期進(jìn)行課程反饋和評估,，以幫助學(xué)員檢驗自己的學(xué)習(xí)成果和發(fā)現(xiàn)不足之處,。這樣的反饋機(jī)制對于學(xué)員來說是及時的指導(dǎo)和改進(jìn)，對于培訓(xùn)計劃方案的改進(jìn)也起到了積極的作用,。

最后,，基于我對培訓(xùn)計劃方案的體會，我認(rèn)為還有一些方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。首先,，培訓(xùn)計劃方案應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和總結(jié),，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式,，收集并分析學(xué)員的反饋,，以便針對不同學(xué)員的需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)。其次,，培訓(xùn)計劃方案的實施需要輔以一些有效的培訓(xùn)工具,，如在線學(xué)習(xí)平臺、線下資源分享等,，以拓寬學(xué)員的學(xué)習(xí)渠道,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外,，還可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗,，了解不同企業(yè)的培訓(xùn)模式和方法，以提高自己的培訓(xùn)方案的先進(jìn)性和實用性,。

總之,，培訓(xùn)計劃方案的制定和實施是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù)。通過參與并體驗一次培訓(xùn)計劃,，我對培訓(xùn)計劃方案的編制,、實施過程中的一些要點和改進(jìn)方向有了初步認(rèn)識。通過不斷總結(jié)和改進(jìn),，相信培訓(xùn)計劃方案會越來越完善,，對于員工的培訓(xùn)效果會產(chǎn)生更加顯著的影響。

培訓(xùn)計劃方案表格篇二

企業(yè)的高管人員,，總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員

為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實培訓(xùn)效果,，是培訓(xùn)課程更有針對性更加高效，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略的需求,，根據(jù)各個高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析,，可以從企業(yè)內(nèi)部情況、運營統(tǒng)籌能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力,、決策規(guī)劃能力等方面進(jìn)行調(diào)查，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的意見,，從而進(jìn)行合理的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),。

企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點進(jìn)行設(shè)計提煉出培訓(xùn)的主題，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,、高管的工作任務(wù)及能力要求,、再從工作績效方面進(jìn)入分析，比如說領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,、工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程,、有效的溝通技能提升等等，設(shè)計出課程計劃表格,，與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行需求探討及分析，確定及完善計劃的可行性,。

高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力,，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,，或者選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的外聘講師,，注意了解外聘講師的后續(xù)服務(wù)，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地,。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班,，引進(jìn)一些專業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等。

一般公司都會有一些培訓(xùn)資金,，注意超出的培訓(xùn)花費要向老板申請,。

一個培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何。一般來說可以從這幾方面進(jìn)行評估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何,，二是看培訓(xùn)后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何,，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬,、工作質(zhì)量得到提升,、利潤增長等等方面進(jìn)行考察與評估。

培訓(xùn)計劃方案表格篇三

培訓(xùn)計劃方案是為了提升員工的能力和技能而制定的指導(dǎo)性文件,，通過培訓(xùn)的方式幫助員工適應(yīng)新的工作需求,，提高工作效率和績效。在參加了一次培訓(xùn)計劃后,，我意識到培訓(xùn)計劃方案的重要性,，并得出一些心得體會。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性

在這次培訓(xùn)計劃中,，首先給我留下深刻印象的是培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性。無論是培訓(xùn)的目標(biāo),，還是具體的培訓(xùn)內(nèi)容,，都非常清晰明確,。這樣的明確性有助于我更好地了解培訓(xùn)的目的和內(nèi)容，讓我在學(xué)習(xí)過程中更加有針對性,。同時,，明確的目標(biāo)也幫助我在培訓(xùn)結(jié)束后能夠更好地評估自己的成果，看看自己是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。

三,、培訓(xùn)方法的多樣性

另一個讓我感到滿意的地方是培訓(xùn)方法的多樣性。這次的培訓(xùn)計劃采用了多種培訓(xùn)方法,，如講座,、案例分析、小組討論等,。這種多樣性的培訓(xùn)方法既增加了培訓(xùn)的趣味性,，又能夠切實地幫助我們將知識轉(zhuǎn)化為實際運用能力。例如,，通過小組討論,，我們能夠在與他人的交流中互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā),，進(jìn)一步理解和應(yīng)用培訓(xùn)中的知識,。

四、培訓(xùn)師資的專業(yè)性

培訓(xùn)計劃的有效性不僅取決于培訓(xùn)目標(biāo)和方法,，還與培訓(xùn)師資的質(zhì)量緊密相關(guān),。幸運的是，這次培訓(xùn)計劃的師資非常專業(yè),。培訓(xùn)講師不僅對培訓(xùn)內(nèi)容掌握得很好,，而且能夠?qū)⒅R娓娓道來，通過生動的案例和實際經(jīng)驗給我們提供直觀的指導(dǎo),。同時,，培訓(xùn)講師還非常注重與學(xué)員的互動，耐心地回答我們的問題,，并與我們分享他們在工作中的經(jīng)驗和心得,。這種專業(yè)性的教學(xué)方法大大提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

五,、培訓(xùn)計劃的后續(xù)跟進(jìn)與評估

最后,，我注意到這次培訓(xùn)計劃還包含了后續(xù)跟進(jìn)與評估。通過定期的回顧和總結(jié),，我們能夠更好地鞏固所學(xué)知識,。此外，培訓(xùn)計劃還設(shè)置了評估機(jī)制,，通過學(xué)員的自我評估和上級的評價,，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行監(jiān)控和評判,。這種后續(xù)跟進(jìn)和評估使得培訓(xùn)計劃更加完善和有效，確保所學(xué)知識能夠真正應(yīng)用到實際工作中,。

總結(jié)

綜上所述,，培訓(xùn)計劃方案在提升員工能力和技能方面具有重要意義。通過明確培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容,、多樣性的培訓(xùn)方法,、專業(yè)的培訓(xùn)師資，以及后續(xù)跟進(jìn)和評估,，培訓(xùn)計劃方案能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,。我從這次培訓(xùn)中深刻體會到了培訓(xùn)計劃方案的重要性和價值，相信這對我今后的工作和發(fā)展將有著積極的影響,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇四

隨著酒店的迅速發(fā)展,，對專業(yè)人才的需求也日益迫切，如何打造一只訓(xùn)練有素,、勤懇敬業(yè)的員工隊伍，怎樣才能不斷提升酒店的管理水平和服務(wù)水平,，對酒店將來的發(fā)展都有著重要意義,。面對09年濟(jì)南市的酒店業(yè)市場，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),，作為人力資源部要做好員工培訓(xùn)工作,，更好的服務(wù)從和服務(wù)于酒店的發(fā)展大計。20xx年,，酒店的培訓(xùn)計劃有如下設(shè)想：

培訓(xùn)內(nèi)容：以《員工手冊》和《酒店應(yīng)知應(yīng)會》為主,，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知識與概況,、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系,、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務(wù)意識與人際關(guān)系,、酒店消防與安全知識培訓(xùn)等。

培訓(xùn)時間：全年培訓(xùn)（根據(jù)需要調(diào)劑）

培訓(xùn)對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均可參加培訓(xùn) 培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：飯店英語

培訓(xùn)時間：根據(jù)需要可單獨舉行也可以與員工入職培訓(xùn)結(jié)合

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容,，著重提高酒店員工的服務(wù)意識與質(zhì)量,。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)時間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預(yù)防措施,。如：燙傷,、燒傷、等的急救措施,。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：外聘醫(yī)務(wù)專家（每次報酬100元――200元）

講座時間：每季度一次

知識等,。

參加者：酒店全體員工

培訓(xùn)者：可以由人力資源部培訓(xùn)也可以聘請專家培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的員工期怎么化妝,、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問 培訓(xùn)對象：酒店全體員工（自愿參加）

培訓(xùn)者：從外部邀請這方面專業(yè)人士或者酒店內(nèi)的部門領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：加強部門之間交流的方式方法

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)時間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容：基本消防知識和酒店內(nèi)的安全保衛(wèi)知識

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：保安主管

培訓(xùn)時間：每個月部門領(lǐng)導(dǎo)制定培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)實際需要和領(lǐng)導(dǎo)要求制定培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對象：部門員工

培訓(xùn)者：部門領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)計劃由人力資源部制定,，由人力資源部和一線部門共同完成,，月末制定下月培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批示,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇五

1,、鞏固其專業(yè)思想，熟悉崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度,。

2,、抓好"三基"(即基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能)與臨床實踐相結(jié)合,。

3、熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),，熟悉?？谱o(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù),。

4,、掌握產(chǎn)科疾病的病情觀察要點。

5,、掌握產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法,、常用劑量及毒性反應(yīng)。

1,、定期強化醫(yī)療護(hù)理各項規(guī)章制度,、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé),、護(hù)理人員語言行為規(guī)范,。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)2.1熟悉產(chǎn)科危急重癥病人的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理理論,、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù),。

2.2掌握產(chǎn)科專科疾病護(hù)理常規(guī),。

2.3掌握產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī),。

2.4熟悉心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵,、紅外線治療儀,、多普勒胎2心監(jiān)護(hù)儀,、簡易呼吸器使用。

2.5掌握產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反應(yīng);掌握護(hù)理文書書寫,，能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù),。

3、崗位培訓(xùn):入科后專人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

1,、護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹,。

2,、護(hù)士長應(yīng)結(jié)合每個護(hù)士制定出具體培計劃。

3,、鼓勵自學(xué),、鼓勵參加各類護(hù)理大專學(xué)歷學(xué)習(xí)。

4,、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳,、幫、帶,。

5,、督促參加醫(yī)院組織的各種繼續(xù)教育活動。

6,、督促參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和護(hù)理病例討論,。

7,、每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試,、院內(nèi)感染知識考核,。

8、.培訓(xùn)期間,，定期召開新護(hù)士座談會,，了解其生活及工作狀態(tài)。

1.培訓(xùn)結(jié)束后每個人必須參加理論考試和操作考核,，不合格者限期培訓(xùn),，直至合格才能獨立上崗。

2.培訓(xùn)結(jié)束后,，寫出培訓(xùn)小結(jié)并承諾是否服從科室工作安排,，能否做到以工作為重，是否有獨立上崗的信心和能力,。

3.科室按期進(jìn)行總結(jié)評價,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇六

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn),，特制定公司年度培訓(xùn)計劃20xx年度培訓(xùn)計劃如下：

各部門人員,，包括： 人事行政、財務(wù),、工程/工模,、生產(chǎn)、品管,、采購等,。

大型培訓(xùn)課程計劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀,、電話行銷禮儀,、公司禮儀。

（2）部門協(xié)調(diào),、溝通技巧：各部門的銜接,、合作、分工,、問題處理,，增強企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

（5）人力資源管理實務(wù)。

（6）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培),。

（7）卓越班組長的現(xiàn)場管理,。

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)。

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn),。

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢,、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動態(tài),。

（11）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范,。

（12）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識,，對常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

外拓訓(xùn)練計劃 按每個季度一次 全年四次：

1、以提升團(tuán)隊理念、團(tuán)隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練,。

2,、以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練。

3,、以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練,。

4、以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓(xùn)練,。

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（2） 公司管理制度：考勤制度,、人事制度、辦公文明制度,、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。

崗位聘訓(xùn)： 人事行政部,、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1） 行政管理制度：包括文書檔案管理,、電話管理、車輛管理,、辦公用品管理,。

（2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)目標(biāo)、宗旨,、文化氛圍,。

（3） 公文書寫：包括公文概念、種類,、格式,、規(guī)范性文字、禮貌用語,。

（4） 計算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel,、point,；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成,、基礎(chǔ)維修,。

（5） 法律、政策知識：包括裝修,、住房,、貨款等相關(guān)信息。

（6） 合同管理：包括租,、售,、承包,、借貸、合同的書寫規(guī)范,、法律依據(jù),、糾紛處理。

注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時 工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）管理制度：計件工資,、獎金,、業(yè)績考核、管理方法,。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題,。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性,、技術(shù)工作人員提供演示操作方法,。

（5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民,，加強素質(zhì)教育,。

（6）與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。 品管部/qa部培訓(xùn)計劃 （質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。

（2）檢驗法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則,，貫徹節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針,，講解材料有害物質(zhì),，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見,、問題,、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化,、條理化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時營業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成,、設(shè)計,、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù),。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率.

（4）服裝輔料市場:了解開發(fā)客戶、數(shù)量,、交貨日期,、到貸期限。掌握第一手資料,。

（5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費,、質(zhì)量、售后,，著重了解本公司的的配套體系,、設(shè)計能力、售后服務(wù),。

（6）用戶100問：收集,、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑,。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育,。 業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)計劃方案表格篇七

為進(jìn)一步提高各分公司維修人員的維修技能,，熟悉各種設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進(jìn)一步做到科學(xué)地檢修和維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)備壽命,，改善設(shè)備運行狀況，達(dá)到節(jié)能降耗,，及時消除設(shè)備隱患,，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故發(fā)生,。特對本公司維修人員制定培訓(xùn)方案,。

1、知識培訓(xùn)

1）安全生產(chǎn)知識（由各分公司安全員進(jìn)行培訓(xùn)）

主要針對各分公司生產(chǎn)過程及檢修過程中易對維修人員造成傷害的各種因素（如高溫介質(zhì),、各種有毒有害氣體的特性及危害因素等）進(jìn)行培訓(xùn),，包括如何采用各種防范措施（包括如何置換及達(dá)到何種程度方可進(jìn)行檢修等）,，以便做到在維修人員正常巡檢及設(shè)備檢修過程中避免受到傷害,，以增強維修人員的安全意識。

2）化工基礎(chǔ)知識（由各分公司工藝主任進(jìn)行培訓(xùn)）

主要包括各分公司不同車間的工藝流程及重點工藝參數(shù)對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員對了解和熟悉整個生產(chǎn)情況,，方便在正常維護(hù)和檢修過程中能對不同設(shè)備的工藝條件有個大概了解,，做到檢修時心里有數(shù)，不至出現(xiàn)傷害事故,。

3）設(shè)備基礎(chǔ)知識（由各分公司設(shè)備主任進(jìn)行培訓(xùn)）

主要對各種設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理進(jìn)行培訓(xùn),，使維修人員對不同設(shè)備的結(jié)構(gòu)有所了解，熟悉各種設(shè)備的工作原理,，明白哪些零部件是經(jīng)常損壞或需要平時重點進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的,，哪些設(shè)備是平時重點關(guān)注的等等。

2,、技能培訓(xùn)（設(shè)備主管人員）

主要針對主要設(shè)備的檢修及其它檢修過程中注意的問題及檢修技巧進(jìn)行講解,，主要包括以下內(nèi)容：

1）軸瓦的分類及軸瓦間隙的測量和軸瓦的刮研

2）設(shè)備的安裝及找正要點

3）密封的分類及機(jī)械密封常見問題及處理

4）運轉(zhuǎn)設(shè)備的主要構(gòu)造及主要故障的判斷和處理措施。

3,、日常維修保養(yǎng)的重點及如何做好計劃檢修

1）日常維修保養(yǎng)重點（做到“四懂三會”,，按時巡檢，能科學(xué)地通過看,、聽,、摸掌握設(shè)備運行情況，準(zhǔn)確判斷設(shè)備存在問題,，及時消除隱患,。并做好潤滑油、易損件）

2）怎樣做好科學(xué)地計劃檢修（根據(jù)平常設(shè)備檢修情況,，對易損件制定檢修周期,，從而制

定設(shè)備檢修計劃，到運行周期對易損件進(jìn)行檢查更換,，同時做好設(shè)備隱患排查整改臺帳,，對平時無法處理的問題利用檢修時間進(jìn)行處理，做好備品配件的管理及維護(hù),。）

1,、各分公司要開會強度培訓(xùn)的重要性，不能流于形式走走過程,，,，要切實貫徹公司培訓(xùn)工作各項要求，正確引導(dǎo)職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變觀念,，積極參加培訓(xùn)。

2,、各班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作實際,，搞好培訓(xùn)需求分析,，按需培訓(xùn)，突出重點,，實現(xiàn)學(xué)有所用,，學(xué)以致用。并且把握好培訓(xùn)的計劃性和應(yīng)急性,，對明顯影響安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的問題優(yōu)先解決,，加大培訓(xùn)力度。

3,、除集中培訓(xùn)外,，平時還可進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，如“一日一題”,、“一題一訓(xùn)”的日常培訓(xùn),，同時還可開展技術(shù)比武、以師帶徒等活動,，以現(xiàn)場形式多樣,、事半功倍的培訓(xùn)方式為重點手段。

4,、搞好培訓(xùn)工作的考核獎罰,，注重培訓(xùn)效果檢查。使培訓(xùn)有計劃,、有方案,、有落實、有記錄,、有考核,，以達(dá)到提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果為目的。對培訓(xùn)不及格的,，進(jìn)行補考,，考試成績與工資掛鉤等。

5,、各分公司建立好職工培訓(xùn)檔案,。在搞好培訓(xùn)的同時，填寫好培訓(xùn)記錄,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇八

1、公司產(chǎn)品商業(yè)的前景。

2,、適應(yīng)領(lǐng)域和現(xiàn)階段銷售范圍。

3,、售價與銷售情況,。

4、推廣和銷售手段等相關(guān)資料。

1,、產(chǎn)品優(yōu)勢簡介（講解）

2,、產(chǎn)品使用需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（講解）

3,、產(chǎn)品的主要功能（講解）

4,、產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的價格以及同類網(wǎng)絡(luò)營銷方式的比較

補充：演示光盤使用培訓(xùn),，也可同時使用演示光盤配合講解教學(xué)。

（商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，是觀念之戰(zhàn)；銷售的最高境界在于：不談銷售達(dá)到銷售的目的。成功關(guān)鍵在于思想上對公司的美好前景充滿信心,，對自己也充滿信心,。成功秘訣：決心大，主動性強；以人為主體,，創(chuàng)造、主動地思維,。）

業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)

1,、首先對專業(yè)知識的掌握(會安裝，詳細(xì)了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點）,。

2,、注重個人形象和公司形象。

3,、氣質(zhì)：尊重與莊重,、深沉與大度,、不卑不亢,。

4、品行：不要把別人想得太壞，只要你信任他。

5、敬業(yè)精神,，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限。

6,、人員要求：銅頭,、鐵嘴、橡皮肚子,、飛毛腿,。

7、終身學(xué)習(xí)的理念：學(xué)習(xí)掌握知識的能力,，怎樣去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的心態(tài)，承認(rèn)有欠缺,。

8,、八字方針：熱情、自信,、勇敢,、執(zhí)著。

銷售人員與市場

1,、銷售人員：綜合素質(zhì)包括思想,、言談、外表、精神狀態(tài),。講話要具有煽動性,，滿足對方潛意識的欲望，要充滿自信,。

2,、市場：點子是初級市場的產(chǎn)物。市場不完善時出現(xiàn)市場策劃產(chǎn)品,。多步驟規(guī)劃的市場行為具有可變性,、能動性。銷售理論：目的明確,，主題鮮明,。銷售強調(diào)一個變，變是銷售的靈魂,。

1,、銷售基本理論：主線靈魂是變，不斷進(jìn)步,，不斷完善,、創(chuàng)新。要注重口傳銷售,。自身價值：人值（實）是靈活,。

2、理順市場潛在購買量和實際購買量,，縮短二者之間的距離,?？趥麂N售能吸引他們,。

3、注重售前售后,，去做別人沒有做的售后服務(wù),，通過用戶來帶用戶，口傳銷售是認(rèn)可,。達(dá)到不談銷售達(dá)到銷售目的的境界,。

銷售程序與技巧

銷售策劃：套路——用于指導(dǎo)；要有理有利。

1、銷售準(zhǔn)備

堅忍不拔：人在遇著困難時,，消極的思想會導(dǎo)致事情越來越糟,，積極的思想會使你的事情越來越好；在遇到別人的冷遇（漠視）時一定要沉住氣：我是在工作,，我是在工作,！

2、尋找顧客：

1),、把所有的企業(yè)都要進(jìn)行市場調(diào)查,；企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍（生產(chǎn)銷售經(jīng)營范圍）企業(yè)資產(chǎn)和宣傳方式（管理決策者情況調(diào)查）

2）,、重點企業(yè)要跑,，非重點起企業(yè)可先進(jìn)行電話訪問；

3）,、保持高度的熱情,；記工作日志，注意捕捉信息,，馬上行動,！

培訓(xùn)計劃方案表格篇九

自去年10月全國各地公安交通管理部門按照部局部署組織開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動以來,，我社收到各地公安交通管理宣傳民警的大量來稿，由于這些基層民警對新聞知識和專業(yè)期刊規(guī)律的了解和掌握比較膚淺,，來稿公文化傾向嚴(yán)重,，交通管理專業(yè)性特點不足，報道深度和學(xué)術(shù)價值不高,，因此采納登載的比例不及業(yè)務(wù)部門民警,，直接影響了對“五進(jìn)”工作的宣傳。

為提高通訊員新聞素養(yǎng),，豐富報道內(nèi)容,，加強交通安全宣傳的針對性和有效性，提高辦刊質(zhì)量,。我社擬近期組織3-4期通訊員新聞寫作培訓(xùn)班,，每期培訓(xùn)二天，邀請部分交警大隊一名從事交通安全宣傳的同志參加,。培訓(xùn)班主要講授交通安全宣傳新聞寫作技巧,，同時輔導(dǎo)學(xué)員寫作和修改稿件，編輯部與學(xué)員互動,，共同探討交通安全宣傳工作的思路,、方法，商討提高《道路交通管理》辦刊水平的措施,。

1,、第一天上午（3個小時）召開座談會，擬請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)到會做指示,，聽取學(xué)員對刊物內(nèi)容的意見和建議,。

2、下午（2個小時）由陳穎總編講課,，題目為《怎樣給道路交通管理投稿》,，并現(xiàn)場回答問題（1個小時）。

3,、晚上（2個小時）由編輯分組對學(xué)員進(jìn)行單兵教練,，修改所帶稿件。

4,、第二天上午（3個小時）由編輯選擇典型稿件進(jìn)行講評,。

5、下午學(xué)員自由活動,，參觀北京市容,。

培訓(xùn)班擬在北京市公安局招待所舉辦，學(xué)員往返旅費,、食宿費自理,，我社不收講課及培訓(xùn)費,。

二0xx年五月二十五日

培訓(xùn)計劃方案表格篇十

全面貫徹教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)實施方案》的各項工作任務(wù)，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主陣地,，面向全體教師,，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點,，按需施教,，學(xué)用結(jié)合，注重質(zhì)量與實效,，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊伍,。

1,、逐步完善校本培訓(xùn)制度，形成有利于教師崗位成長的“培養(yǎng),、培訓(xùn),、管理”一體化的有效運行機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織,。

2,、繼續(xù)進(jìn)行新課程的培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，使全體教師具有新課程教學(xué)理念,，具有較高的教育教學(xué)專業(yè)水平和駕馭課堂的能力，掌握自主,、合作,、探究的課堂教學(xué)模式。

3,、繼續(xù)實施名師工程,，積極推薦優(yōu)秀教師參加市、區(qū)骨干教師,、學(xué)科帶頭人評比,，使我校各級骨干教師增加到教師總數(shù)的20%，做到學(xué)科,、年齡,、知識結(jié)構(gòu)分布合理，使他們成為我校課堂教學(xué),、科研教改的學(xué)科帶頭人,。

4、全校教師普遍接受計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn),，大部分教師能夠利用校園網(wǎng)開展計算機(jī)輔助教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué),，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)，提升自我,。

5,、通過理論學(xué)習(xí)和實踐研究，把新的發(fā)展性評價理念貫穿在日常教育教學(xué)行為中去,，探索發(fā)展性評價模式,。

6、進(jìn)行校本課程開發(fā)的理論研究和實踐,，使每位教師真正樹立課程開發(fā)意識,，既是課程的實施者也是開發(fā)者。

7,、引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)觀念,，指導(dǎo)教師學(xué)會學(xué)習(xí)，提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力,，促進(jìn)教師自主成長和提高,。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)創(chuàng)新,、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新,，適應(yīng)新課程改革和發(fā)展的需要。

1,、師德培訓(xùn),。通過各種形式加強教師的師德培訓(xùn)，培養(yǎng)一支受學(xué)生喜歡,、家長放心,、品德高尚的師資隊伍。

2,、結(jié)合學(xué)校實際,，較系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育教學(xué)基本理論的培訓(xùn)。

3,、及時進(jìn)行新課程培訓(xùn),，解決實踐中的問題。

4,、與時俱進(jìn)地進(jìn)行新教育理念培訓(xùn)

5,、加強對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的培訓(xùn)，研究學(xué)科課程整合問題,。

6,、進(jìn)行教科研基本知識、方法培訓(xùn),。

7,、進(jìn)行德育工作和班主任工作的培訓(xùn),。

1、以學(xué)代培

大力倡導(dǎo)和鼓勵全校教師以自主學(xué)習(xí)為主,，通過自學(xué)不斷更新觀念,，強化內(nèi)在，更新自己的教育教學(xué)方法,，自覺學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù),。學(xué)校要廣泛地通過教師自學(xué)、學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及其他有專業(yè)特長培訓(xùn)學(xué)習(xí)等促進(jìn)教師素質(zhì)的不斷提高,。

2,、以課代培

學(xué)校教育教學(xué)的主陣地是課堂，讓學(xué)校教師通過課堂教學(xué)實踐,，鍛煉和提高自身素質(zhì)是十分重要的,。抓好新老教師的同上一節(jié)課、評課等活動促使教師快速成長,。

3,、以結(jié)對代培

充分發(fā)揮新老教師的特點，達(dá)到老帶新,、新促老,、互幫互學(xué)、各得其所的目的,。對教師新老結(jié)對,，學(xué)校要有明確的目標(biāo)、要求,，要監(jiān)督結(jié)對培訓(xùn)的過程,，年終進(jìn)行檢查評估驗收和獎勵。

4,、以研代培

組織教師參加各種教學(xué)研究活動,。促使教師不斷提高反思、學(xué)習(xí),、研究的自覺性,。要求教師自主自立積極參加課題研究，人人有奮斗的目標(biāo),。

5,、以會代培

要有計劃有層次地組織教師參加校內(nèi)外各級各類學(xué)術(shù)研討會、專題報告會,、經(jīng)驗交流會,、教學(xué)觀摩展示會等，促進(jìn)教師繼續(xù)學(xué)習(xí)。在校內(nèi)要組織教師教學(xué)經(jīng)驗交流,、課堂教育教學(xué)技術(shù)展示會等,，讓教師在交流實踐經(jīng)驗、探索方法,、交流成果,、學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神,。

6,、以考察代培

學(xué)校要有計劃有目的分期分批組織教師外出學(xué)習(xí)、考察,，使教師們眼界開闊,、思想解放,、觀念轉(zhuǎn)變,，并制定了外出學(xué)習(xí)制度,。通過學(xué)習(xí),、比較,，在各個方面為教師提供可借鑒的東西,，激發(fā)教師自覺學(xué)習(xí),、研究及實踐的積極性,。有利于教師結(jié)合本人的實際,，提出教育教學(xué)改革與發(fā)展的意見,、建議、思路和方法,。

1,、為使校本培訓(xùn)逐漸走上規(guī)范化、制度化,，按照上級有關(guān)文件的相關(guān)要求,，規(guī)定每學(xué)年每位教師參加校本培訓(xùn)時間不得少于60學(xué)時，將學(xué)時數(shù)分解到每個培訓(xùn)項目上,，根據(jù)出勤率,、考核成績等實際情況，按照《徒丹高中繼續(xù)教育管理規(guī)定》進(jìn)行考核,。

2,、加強校本培訓(xùn)的過程管理，有專人負(fù)責(zé)管理教師參訓(xùn)的考勤,、記錄,、考核、總結(jié)等,，促進(jìn)學(xué)習(xí)和研究的良性互動,。（由教務(wù)處專門負(fù)責(zé)）

3、建立校本培訓(xùn)檔案。校本培訓(xùn)檔案資料包括：各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),、各項規(guī)章制度,、培訓(xùn)計劃和實施方案、培訓(xùn)教材（錄像,、軟件等）,、培訓(xùn)記錄、考核成績,、科研成果,、培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)材料。

4,、建立健全校本培訓(xùn)教師個人檔案,，內(nèi)容涵蓋學(xué)校集體培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn),、情況記錄,、個人反思、自學(xué)筆記,、有關(guān)材料,、聽課記錄、優(yōu)秀教案,、參與課題研究情況,、論文獲獎證書復(fù)印件等。

5,、建立健全校本培訓(xùn)考核制度,。學(xué)期末教務(wù)處對教師進(jìn)行考核。

具體考核辦法如下：

（1）檢查繼續(xù)教育證書登記情況,，內(nèi)容不全或不符要求扣2-5分,。

（2）各學(xué)科每學(xué)期整理一份教學(xué)反思或一份教學(xué)案例或教學(xué)論文。每少一次扣2分,。

（3）教齡5年內(nèi)的青年教師每學(xué)期上兩次公開課,，其他教師每學(xué)期上一次公開課，教務(wù)處進(jìn)行評估,。計入期末考核,。

（4）每位教師每學(xué)期培訓(xùn)學(xué)時不少于60學(xué)時，每少一學(xué)時扣2分,。

（5）對區(qū)教育局,、進(jìn)修學(xué)校以及學(xué)校組織的各種培訓(xùn)，不遲到,，不缺勤,，培訓(xùn)成績優(yōu)秀者加2分,，不合格者扣5分。

（6）對學(xué)校批準(zhǔn)的外出學(xué)習(xí)的教師,，學(xué)校按每次會議的具體要求以及“超支不補,、違章則罰”的原則，報銷參加科研活動必需的費用（包括車費,、住宿費,、會議材料費）。外出學(xué)習(xí)的教師回校當(dāng)天及時上報,。

（7）嚴(yán)格外出學(xué)習(xí)匯報制度,。外出教師學(xué)習(xí)完后要及時向教務(wù)處負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)做好外出學(xué)習(xí)匯報，交學(xué)習(xí)心得以及學(xué)習(xí)材料,，有必要將在全體教師會上進(jìn)行交流（或講課）,。

（8）完善校本培訓(xùn)評價機(jī)制,。學(xué)校要重視直接激勵,。每年召開一次教育科研交流大會，由學(xué)校教科研領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)專家對教師的科研或?qū)嶒灣晒M(jìn)行評審,，并頒發(fā)證書,。以此促使教師抓住機(jī)會充分展示自身價值和職業(yè)價值，最大限度的滿足教師的成就感,，提高其教研意識,。

（1）校長是校本培訓(xùn)的第一責(zé)任人。學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全校本培訓(xùn)制度,，包括考勤、考核,、獎懲等,。各學(xué)科要管理到位，保證校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)研究有序而高效地開展,，提高培訓(xùn)的整體質(zhì)量,。

（2）校本培訓(xùn)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長,、備課組長指導(dǎo)下開展,。各部門要加強協(xié)作，各學(xué)科要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合本學(xué)科實際,，制定計劃和實施意見，認(rèn)真抓好學(xué)科典型,，確保校本培訓(xùn)工作的順利開展,。

（3）校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要幫助各教研組制定切實可行的校本培訓(xùn)方案，建立行之有效的培訓(xùn)模式，并指導(dǎo)組織實施,。通過培養(yǎng)校本培訓(xùn)的骨干力量,，發(fā)揮他們在校本培訓(xùn)中的骨干、帶頭和輻射作用,。

（4）要加強對校本培訓(xùn)工作的評估檢查和督導(dǎo)力度,，校本培訓(xùn)實行單獨考核。學(xué)校要把此項工作列入教師教學(xué)工作專項考核,。開展“校本培訓(xùn)先進(jìn)個人評選活動”,。期末在所有教師中評選出先進(jìn)個人。對評選出的先進(jìn)個人,，期末予以表彰,、獎勵。

（5）對校本培訓(xùn)工作要做到人人重視,，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)要做到層層管理,，確保實效性。學(xué)校為校本培訓(xùn)專設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費投入項目,，確保校本培訓(xùn)年度經(jīng)費的落實,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十一

1、市場調(diào)查是招生活動的第一步,，科學(xué)的方法收集,、整理、分析各種有關(guān)資料,，以了解當(dāng)?shù)氐慕逃胶徒虒W(xué)現(xiàn)狀,，使負(fù)責(zé)人更好的安排招生的設(shè)計，地點的設(shè)置,，人員的分配,。對教師、學(xué)生和家長以訪談,、問卷方式,，收集、分析各種信息,。戰(zhàn)略地圖的制造,，是招生的重要依據(jù)。

2.招生方法

第一步：全面宣傳

具體目標(biāo)：做到全方位的宣傳,，讓每一個家長都能見到才子教育的廣告宣傳單,。制造聲勢，創(chuàng)造一個大氣的品牌,。廣告鋪天蓋地,。

具體實施：先熟悉本地區(qū)的人口分部,，然后留守一兩個人坐鎮(zhèn)總部，其余的全體出動,，傳單覆蓋甌北附近所有的地區(qū),，主要的住宅小區(qū)，街邊門面,，重要路段,。

第二步：重點實施

具體目標(biāo)：細(xì)細(xì)的進(jìn)攻上次搜集到的目標(biāo)。

具體實施：發(fā)揮小組團(tuán)隊合作精神,，每兩人一個小組,，目的是游說家長，勸說讓孩子上輔導(dǎo)班,，事前要掌握好與家長溝通的技巧,、與學(xué)生溝通的技巧。地區(qū)要專一針對住宅戶,，家里有小孩的人家,，或者是路邊的小孩。

第三步：游說

具體目標(biāo)：街邊的家長,，路邊的中年行人,。

具體實施：放置咨詢桌，放在重要的位置,，兩人一組，一人在路邊散發(fā)傳單,，一人在咨詢臺前,，發(fā)傳單的努力游說家長到咨詢臺前坐下聊聊。發(fā)揮每個人的才能,，盡可能的把有意愿的家長領(lǐng)到學(xué)校,。以便更好的達(dá)成目標(biāo)。

招生過程從另一種意義上說：其實是一個人際交往的過程,，要學(xué)會招生其實就是學(xué)會為人處世,。

4、預(yù)約學(xué)員

約見的方法電話預(yù)約

電話預(yù)約的目的：

（1）是了解學(xué)員學(xué)習(xí)需求的最快途徑,。

（2）引起學(xué)員和你面談的興趣,。

（3）爭取面談的機(jī)會。

5,、了解學(xué)員的需求（學(xué)習(xí)興趣）

6,、理解不同類型的客戶（經(jīng)濟(jì)狀況）

三．招生內(nèi)容

暑期計劃開始招生時間為5月25日—六月25日

招生對象1幼小銜接班

2新初一新初二新初三（甌北及上塘為主）

3新高一新高二新高三學(xué)員（羅浮中學(xué)上塘中學(xué)及永嘉中學(xué)為主）

具體班級計劃招生分別為：幼小銜接班20人

新初一新初二新初三各15人

新高一新高二新高三各15人

培訓(xùn)計劃方案表格篇十二

1。4完善公司各項培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作的順利,、有效實施。

2,、培訓(xùn)原則

2,。1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

2。4以項目式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行;

2,。5堅持理論與實踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

2,。6堅持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合,、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3、培訓(xùn)職責(zé)

3,。2各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)組織實施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。

4,、培訓(xùn)計劃的制定

4,。4各部門的臨時培訓(xùn)需求，就應(yīng)提前向人力資源部說明,。

5,、培訓(xùn)的實施

5。1內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施,，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取,、培訓(xùn)場地和設(shè)備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選?。?。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件）,。

5,。2外派培訓(xùn)具體實施方案待定

6、培訓(xùn)效果評估

6,。1（新員工入職培訓(xùn)除外）培訓(xùn)后,，人力資源部務(wù)必要對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織,、總體效果做出評估（見附件）,。

6。2四小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)）,，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案。

7,、培訓(xùn)課程檔案管理

7,。1每次培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部就應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)時間,、地點,、資料、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管,。每次培訓(xùn)的歸檔材料如下：

7。1,。1培訓(xùn)通知

7,。1。2培訓(xùn)教材和講義

7,。1,。3考試試卷

7。1,。4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況

7,。1。5培訓(xùn)效果評估

7,。1,。6受訓(xùn)人員書面考核成績及心得總結(jié)。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十三

1,、消除新員工陌生感,，達(dá)成對公司文化，價值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度,，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任,。

強化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。

公司新入職員工

由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及視頻播放,、討論、參觀的形式對企業(yè)文化,、員工手冊,、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

公司會議室,。需提前了解會議室的使用情況,，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突,。

1、企業(yè)文化

2,、員工手冊

3,、oa辦公平臺使用方法

1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2,、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹

3,、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解

5,、培訓(xùn)評估與考核

1,、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)

2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔

培訓(xùn)計劃方案表格篇十四

1.讓服務(wù)生了解公司的規(guī)模,、體系;

2.讓服務(wù)生知道公司的目標(biāo);

3.讓服務(wù)生清楚公司的管理架構(gòu);

1.員工的待遇制度;

2.公司的規(guī)章制度;

3.員工的獎罰制度;

1.基本的禮貌用語,、手勢;

2.基本的站姿、坐姿,、走姿;

3.基本的講話姿勢,、語氣、態(tài)度;

4.基本的服務(wù)規(guī)范;

5.衛(wèi)生意識,、服務(wù)常識;

1.酒水的歸類;

2.怎樣的開酒,、沖酒;

3.酒水、飲料的搭配;

1.怎樣擺臺;

2.怎樣迎客;

3.怎樣服務(wù);

4.怎樣點單;

5.怎樣開單;

1.酒水的促銷;

2.小吃

3.果盤

4.飲料

1.上班穿什么工作服;

2.怎樣存取酒;

3.怎樣開手工單;

4.怎樣電腦點單;

培訓(xùn)計劃方案表格篇十五

將校園指導(dǎo)員培訓(xùn)劃分為三個階段和校園“d”級,，具體如下：

初級和中級,，具體如下：

中級

高級

中級實踐：5人制比賽的組織實踐； 中級理論：筆試

高級實踐：8人制比賽組織實踐 高級理論：比賽

1,、熱愛足球

2,、健康狀況

3、上完全部課程

4,、參與態(tài)度

誠實,、可信

5、對執(zhí)教投入

6,、執(zhí)教范圍

學(xué)校足球

7,、知識水平（具有讀寫能力）

8、通過評估考試 實踐理論各占50%

實踐和理論合格為60分

實踐和理論均需要合格,，如有一門不合格視為未通過,，需重新學(xué)習(xí) 所考內(nèi)容均為課程表教學(xué)內(nèi)容范疇。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十六

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，增加企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃20xx年度培訓(xùn)計劃如下：

一,、參加培訓(xùn)人員各部門人員,，包括：人事行政,、財務(wù)、工程/工模,、生產(chǎn),、品管,、采購等。

二,、培訓(xùn)計劃大型培訓(xùn)課程計劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀,、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）部門協(xié)調(diào),、溝通技巧：各部門的銜接,、合作,、分工、問題處理,，增強企業(yè)凝聚力,。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（4）如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

（5）人力資源管理實務(wù)

（6）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)

（7）卓越班組長的現(xiàn)場管理

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢,、風(fēng)格變化,，把握服裝輔料脈搏及動態(tài)。

（11）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范,。

（12）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（2）公司管理制度：考勤制度,、人事制度,、辦公文明制度、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度,。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1）行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理,。（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍,。（3）公文書寫：包括公文概念,、種類,、格式,、規(guī)范性文字、禮貌用語。

（4）計算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word,、excel、point；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成,、基礎(chǔ)維修,。

（5）法律、政策知識：包括裝修,、住房,、貨款等相關(guān)信息。

注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）管理制度：計件工資,、獎金,、業(yè)績考核、管理方法,。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題,。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性,、技術(shù)工作人員提供演示操作方法,。（5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民,，加強素質(zhì)教育,。（6）與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。品管部/qa部培訓(xùn)計劃（質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。（2）檢驗法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則,，貫徹節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì),，國家限量標(biāo)準(zhǔn),。

（4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題,、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率,，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時營業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成,、設(shè)計,、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù),。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率.

（4）服裝輔料市場:了解開發(fā)客戶、數(shù)量,、交貨日期,、到貸期限。掌握第一手資料,。（5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費,、質(zhì)量、售后,，著重了解本公司的的配套體系,、設(shè)計能力、售后服務(wù),。

（6）用戶100問：收集,、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑,。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育,。業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計劃表