為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇一

培訓(xùn)是現(xiàn)代社會(huì)職場(chǎng)中非常重要的一環(huán),，它可以幫助員工提升技能,、增加知識(shí)，使其更好地適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,。而一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃方案可以起到事半功倍的作用,。在參與并體驗(yàn)了一次培訓(xùn)計(jì)劃之后，我不禁對(duì)這一過(guò)程有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。本文將就培訓(xùn)計(jì)劃方案的編制,、實(shí)施過(guò)程中的體會(huì)和改進(jìn)建議進(jìn)行探討。

首先,，培訓(xùn)計(jì)劃方案的編制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù),。一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃方案應(yīng)該具有清晰明確的目標(biāo)，合理統(tǒng)一的內(nèi)容,，以及恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)編制培訓(xùn)計(jì)劃方案要充分考慮參訓(xùn)人員的需求,，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。同時(shí)，還要善用各種信息渠道和工具,，收集,、整理和分析有關(guān)參訓(xùn)人員的信息，從而更好地針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法,。因此，培訓(xùn)計(jì)劃方案的編制離不開(kāi)組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮,。

其次,，培訓(xùn)計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中需要注意培訓(xùn)方式和培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造。在我參與的培訓(xùn)過(guò)程中,，采取了多種培訓(xùn)方式,，如講座、小組討論,、角色扮演等,，這些方式既豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，又加強(qiáng)了學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,。而且,，在培訓(xùn)過(guò)程中,，培訓(xùn)師還利用一些案例和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和歸納，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際工作情境,，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,。此外，還要注意培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造,，如創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)師等，這些都對(duì)提高培訓(xùn)效果起到了積極的作用,。

然后,，培訓(xùn)計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中還要關(guān)注學(xué)員的參與度和反饋機(jī)制。在我參與的培訓(xùn)中,，培訓(xùn)師采用了多種方式,，如實(shí)時(shí)互動(dòng)、小組討論,、問(wèn)卷調(diào)查等,，來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性。在培訓(xùn)過(guò)程中,，學(xué)員們踴躍提問(wèn),、發(fā)表觀點(diǎn)，與培訓(xùn)師進(jìn)行互動(dòng)交流,，使學(xué)習(xí)氛圍更加活躍和積極,。此外，還建立了一套完善的反饋機(jī)制,，培訓(xùn)師定期進(jìn)行課程反饋和評(píng)估,，以幫助學(xué)員檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果和發(fā)現(xiàn)不足之處。這樣的反饋機(jī)制對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)是及時(shí)的指導(dǎo)和改進(jìn),，對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃方案的改進(jìn)也起到了積極的作用,。

最后，基于我對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案的體會(huì),，我認(rèn)為還有一些方面有待進(jìn)一步改進(jìn),。首先，培訓(xùn)計(jì)劃方案應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和總結(jié),，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,、學(xué)員反饋等方式，收集并分析學(xué)員的反饋,，以便針對(duì)不同學(xué)員的需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn),。其次，培訓(xùn)計(jì)劃方案的實(shí)施需要輔以一些有效的培訓(xùn)工具，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái),、線下資源分享等,，以拓寬學(xué)員的學(xué)習(xí)渠道，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。此外,，還可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，了解不同企業(yè)的培訓(xùn)模式和方法,，以提高自己的培訓(xùn)方案的先進(jìn)性和實(shí)用性,。

總之，培訓(xùn)計(jì)劃方案的制定和實(shí)施是一項(xiàng)需要綜合考慮各種因素的任務(wù),。通過(guò)參與并體驗(yàn)一次培訓(xùn)計(jì)劃,，我對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案的編制、實(shí)施過(guò)程中的一些要點(diǎn)和改進(jìn)方向有了初步認(rèn)識(shí),。通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn),，相信培訓(xùn)計(jì)劃方案會(huì)越來(lái)越完善，對(duì)于員工的培訓(xùn)效果會(huì)產(chǎn)生更加顯著的影響,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇二

企業(yè)的高管人員,，總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),、市場(chǎng)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實(shí)培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)課程更有針對(duì)性更加高效,，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展戰(zhàn)略的需求,，根據(jù)各個(gè)高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析，可以從企業(yè)內(nèi)部情況,、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、決策規(guī)劃能力等方面進(jìn)行調(diào)查,，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的意見(jiàn),，從而進(jìn)行合理的、系統(tǒng)的培訓(xùn),。

企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)提煉出培訓(xùn)的主題,，一般來(lái)說(shuō)是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務(wù)及能力要求,、再?gòu)墓ぷ骺?jī)效方面進(jìn)入分析，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,、工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程,、有效的溝通技能提升等等，設(shè)計(jì)出課程計(jì)劃表格，與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行需求探討及分析,，確定及完善計(jì)劃的可行性,。

高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式,，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,，或者選擇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘講師，注意了解外聘講師的后續(xù)服務(wù),，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地,。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班，引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等,。

一般公司都會(huì)有一些培訓(xùn)資金,，注意超出的培訓(xùn)花費(fèi)要向老板申請(qǐng)。

一個(gè)培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何,。一般來(lái)說(shuō)可以從這幾方面進(jìn)行評(píng)估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何,，二是看培訓(xùn)后對(duì)于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何，三是看綜合情況,，有沒(méi)有更好的管理下屬,、工作質(zhì)量得到提升、利潤(rùn)增長(zhǎng)等等方面進(jìn)行考察與評(píng)估,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇三

培訓(xùn)計(jì)劃方案是為了提升員工的能力和技能而制定的指導(dǎo)性文件,，通過(guò)培訓(xùn)的方式幫助員工適應(yīng)新的工作需求，提高工作效率和績(jī)效,。在參加了一次培訓(xùn)計(jì)劃后,，我意識(shí)到培訓(xùn)計(jì)劃方案的重要性，并得出一些心得體會(huì),。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性

在這次培訓(xùn)計(jì)劃中，首先給我留下深刻印象的是培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性,。無(wú)論是培訓(xùn)的目標(biāo),，還是具體的培訓(xùn)內(nèi)容，都非常清晰明確,。這樣的明確性有助于我更好地了解培訓(xùn)的目的和內(nèi)容,，讓我在學(xué)習(xí)過(guò)程中更加有針對(duì)性。同時(shí),，明確的目標(biāo)也幫助我在培訓(xùn)結(jié)束后能夠更好地評(píng)估自己的成果,，看看自己是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

三,、培訓(xùn)方法的多樣性

另一個(gè)讓我感到滿意的地方是培訓(xùn)方法的多樣性,。這次的培訓(xùn)計(jì)劃采用了多種培訓(xùn)方法,，如講座、案例分析,、小組討論等,。這種多樣性的培訓(xùn)方法既增加了培訓(xùn)的趣味性，又能夠切實(shí)地幫助我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用能力,。例如,，通過(guò)小組討論，我們能夠在與他人的交流中互相學(xué)習(xí),、互相啟發(fā),，進(jìn)一步理解和應(yīng)用培訓(xùn)中的知識(shí)。

四,、培訓(xùn)師資的專(zhuān)業(yè)性

培訓(xùn)計(jì)劃的有效性不僅取決于培訓(xùn)目標(biāo)和方法,，還與培訓(xùn)師資的質(zhì)量緊密相關(guān)。幸運(yùn)的是,，這次培訓(xùn)計(jì)劃的師資非常專(zhuān)業(yè),。培訓(xùn)講師不僅對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握得很好，而且能夠?qū)⒅R(shí)娓娓道來(lái),，通過(guò)生動(dòng)的案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們提供直觀的指導(dǎo),。同時(shí)，培訓(xùn)講師還非常注重與學(xué)員的互動(dòng),，耐心地回答我們的問(wèn)題,，并與我們分享他們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)和心得。這種專(zhuān)業(yè)性的教學(xué)方法大大提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

五,、培訓(xùn)計(jì)劃的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估

最后，我注意到這次培訓(xùn)計(jì)劃還包含了后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估,。通過(guò)定期的回顧和總結(jié),，我們能夠更好地鞏固所學(xué)知識(shí)。此外,，培訓(xùn)計(jì)劃還設(shè)置了評(píng)估機(jī)制,，通過(guò)學(xué)員的自我評(píng)估和上級(jí)的評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)判,。這種后續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估使得培訓(xùn)計(jì)劃更加完善和有效,，確保所學(xué)知識(shí)能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。

總結(jié)

綜上所述,，培訓(xùn)計(jì)劃方案在提升員工能力和技能方面具有重要意義,。通過(guò)明確培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容、多樣性的培訓(xùn)方法,、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師資,，以及后續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估,，培訓(xùn)計(jì)劃方案能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。我從這次培訓(xùn)中深刻體會(huì)到了培訓(xùn)計(jì)劃方案的重要性和價(jià)值,，相信這對(duì)我今后的工作和發(fā)展將有著積極的影響。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇四

隨著酒店的迅速發(fā)展,，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求也日益迫切,，如何打造一只訓(xùn)練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊(duì)伍,，怎樣才能不斷提升酒店的管理水平和服務(wù)水平,，對(duì)酒店將來(lái)的發(fā)展都有著重要意義。面對(duì)09年濟(jì)南市的酒店業(yè)市場(chǎng),，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),，作為人力資源部要做好員工培訓(xùn)工作，更好的服務(wù)從和服務(wù)于酒店的發(fā)展大計(jì),。20xx年,，酒店的培訓(xùn)計(jì)劃有如下設(shè)想：

培訓(xùn)內(nèi)容：以《員工手冊(cè)》和《酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)》為主，介紹酒店的過(guò)去和未來(lái)及規(guī)章制度,、酒店知識(shí)與概況,、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景,、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務(wù)意識(shí)與人際關(guān)系、酒店消防與安全知識(shí)培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)時(shí)間：全年培訓(xùn)（根據(jù)需要調(diào)劑）

培訓(xùn)對(duì)象：酒店一線面客部門(mén)與二線熱愛(ài)英語(yǔ)的員工均可參加培訓(xùn) 培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：飯店英語(yǔ)

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)需要可單獨(dú)舉行也可以與員工入職培訓(xùn)結(jié)合

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容,，著重提高酒店員工的服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)時(shí)間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容,；發(fā)生意外傷害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施,。如：燙傷、燒傷,、等的急救措施,。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：外聘醫(yī)務(wù)專(zhuān)家（每次報(bào)酬100元――200元）

講座時(shí)間：每季度一次

知識(shí)等。

參加者：酒店全體員工

培訓(xùn)者：可以由人力資源部培訓(xùn)也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的員工期怎么化妝,、日常生活中的護(hù)膚,、美空學(xué)問(wèn) 培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體員工（自愿參加）

培訓(xùn)者：從外部邀請(qǐng)這方面專(zhuān)業(yè)人士或者酒店內(nèi)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：加強(qiáng)部門(mén)之間交流的方式方法

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)時(shí)間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容：基本消防知識(shí)和酒店內(nèi)的安全保衛(wèi)知識(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：保安主管

培訓(xùn)時(shí)間：每個(gè)月部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)要求制定培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)員工

培訓(xùn)者：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部制定，由人力資源部和一線部門(mén)共同完成,，月末制定下月培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇五

1,、鞏固其專(zhuān)業(yè)思想,，熟悉崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度,。

2、抓好"三基"(即基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí),、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。

3,、熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),，熟悉專(zhuān)科護(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù),。

4,、掌握產(chǎn)科疾病的病情觀察要點(diǎn)。

5,、掌握產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法,、常用劑量及毒性反應(yīng)。

1,、定期強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度,、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé),、護(hù)理人員語(yǔ)言行為規(guī)范,。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)2.1熟悉產(chǎn)科危急重癥病人的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理基礎(chǔ)理論,、專(zhuān)科護(hù)理理論、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù),。

2.2掌握產(chǎn)科專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī),。

2.3掌握產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)。

2.4熟悉心電監(jiān)護(hù)儀,、輸液泵,、紅外線治療儀、多普勒胎2心監(jiān)護(hù)儀,、簡(jiǎn)易呼吸器使用,。

2.5掌握產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反應(yīng);掌握護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù),。

3,、崗位培訓(xùn):入科后專(zhuān)人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

1,、護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類(lèi)工作職責(zé)的介紹。

2,、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培計(jì)劃,。

3,、鼓勵(lì)自學(xué)、鼓勵(lì)參加各類(lèi)護(hù)理大專(zhuān)學(xué)歷學(xué)習(xí),。

4,、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫,、帶,。

5、督促參加醫(yī)院組織的各種繼續(xù)教育活動(dòng),。

6、督促參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)查房和護(hù)理病例討論,。

7、每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核,、理論考試,、院內(nèi)感染知識(shí)考核。

8,、.培訓(xùn)期間,，定期召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì)，了解其生活及工作狀態(tài),。

1.培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)人必須參加理論考試和操作考核,，不合格者限期培訓(xùn)，直至合格才能獨(dú)立上崗,。

2.培訓(xùn)結(jié)束后,，寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)并承諾是否服從科室工作安排，能否做到以工作為重,，是否有獨(dú)立上崗的信心和能力,。

3.科室按期進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇六

為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能,，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

各部門(mén)人員,，包括： 人事行政,、財(cái)務(wù)、工程/工模,、生產(chǎn),、品管、采購(gòu)等,。

大型培訓(xùn)課程計(jì)劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀,、電話行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀,。

（2）部門(mén)協(xié)調(diào),、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作,、分工,、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（4）如何打造高績(jī)效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

（5）人力資源管理實(shí)務(wù),。

（6）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培),。

（7）卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù),。

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn),。

（10）服裝輔料潮流及趨勢(shì)：了解服裝輔料的流行趨勢(shì)、風(fēng)格變化,，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài),。

（11）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。

（12）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí),，對(duì)常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

外拓訓(xùn)練計(jì)劃 按每個(gè)季度一次 全年四次：

1,、以提升團(tuán)隊(duì)理念,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練。

2,、以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練,。

3、以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練,。

4,、以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶外訓(xùn)練。

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（2） 公司管理制度：考勤制度,、人事制度,、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度,。

崗位聘訓(xùn)： 人事行政部,、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1） 行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話管理,、車(chē)輛管理,、辦公用品管理。

（2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo),、宗旨,、文化氛圍。

（3） 公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念,、種類(lèi),、格式、規(guī)范性文字,、禮貌用語(yǔ)。

（4） 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word,、excel,、point；硬件管理：電腦配置,、構(gòu)成,、基礎(chǔ)維修。

（5） 法律,、政策知識(shí)：包括裝修,、住房、貨款等相關(guān)信息,。

（6） 合同管理：包括租,、售、承包,、借貸,、合同的書(shū)寫(xiě)規(guī)范、法律依據(jù),、糾紛處理,。

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí) 工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金,、業(yè)績(jī)考核,、管理方法。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項(xiàng),、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。

（4）材料,、新工藝：介紹材料的特性,、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

（5）文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工,、爭(zhēng)當(dāng)良好市民,，加強(qiáng)素質(zhì)教育。

（6）與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

（7）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。 品管部/qa部培訓(xùn)計(jì)劃 （質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定,。

（2）檢驗(yàn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編,。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則,，貫徹節(jié)能、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)保方針,，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn),。

（4）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見(jiàn),、問(wèn)題、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率,，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化,、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金,、提成、設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務(wù)。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試,、提高工作效率.

（4）服裝輔料市場(chǎng):了解開(kāi)發(fā)客戶,、數(shù)量、交貨日期,、到貸期限,。掌握第一手資料。

（5）市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量,、售后,，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)能力,、售后服務(wù),。

（6）用戶100問(wèn)：收集、整理客戶提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題,，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì),、職為道德教育,。 業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇七

為進(jìn)一步提高各分公司維修人員的維修技能，熟悉各種設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理,，進(jìn)一步做到科學(xué)地檢修和維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，改善設(shè)備運(yùn)行狀況,，達(dá)到節(jié)能降耗,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn),，杜絕設(shè)備事故發(fā)生,。特對(duì)本公司維修人員制定培訓(xùn)方案。

1,、知識(shí)培訓(xùn)

1）安全生產(chǎn)知識(shí)（由各分公司安全員進(jìn)行培訓(xùn)）

主要針對(duì)各分公司生產(chǎn)過(guò)程及檢修過(guò)程中易對(duì)維修人員造成傷害的各種因素（如高溫介質(zhì)、各種有毒有害氣體的特性及危害因素等）進(jìn)行培訓(xùn),，包括如何采用各種防范措施（包括如何置換及達(dá)到何種程度方可進(jìn)行檢修等）,，以便做到在維修人員正常巡檢及設(shè)備檢修過(guò)程中避免受到傷害，以增強(qiáng)維修人員的安全意識(shí),。

2）化工基礎(chǔ)知識(shí)（由各分公司工藝主任進(jìn)行培訓(xùn)）

主要包括各分公司不同車(chē)間的工藝流程及重點(diǎn)工藝參數(shù)對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn),，使維修人員對(duì)了解和熟悉整個(gè)生產(chǎn)情況，方便在正常維護(hù)和檢修過(guò)程中能對(duì)不同設(shè)備的工藝條件有個(gè)大概了解,，做到檢修時(shí)心里有數(shù),，不至出現(xiàn)傷害事故。

3）設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（由各分公司設(shè)備主任進(jìn)行培訓(xùn)）

主要對(duì)各種設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理進(jìn)行培訓(xùn),，使維修人員對(duì)不同設(shè)備的結(jié)構(gòu)有所了解,，熟悉各種設(shè)備的工作原理，明白哪些零部件是經(jīng)常損壞或需要平時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的,，哪些設(shè)備是平時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的等等,。

2、技能培訓(xùn)（設(shè)備主管人員）

主要針對(duì)主要設(shè)備的檢修及其它檢修過(guò)程中注意的問(wèn)題及檢修技巧進(jìn)行講解，主要包括以下內(nèi)容：

1）軸瓦的分類(lèi)及軸瓦間隙的測(cè)量和軸瓦的刮研

2）設(shè)備的安裝及找正要點(diǎn)

3）密封的分類(lèi)及機(jī)械密封常見(jiàn)問(wèn)題及處理

4）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的主要構(gòu)造及主要故障的判斷和處理措施,。

3,、日常維修保養(yǎng)的重點(diǎn)及如何做好計(jì)劃?rùn)z修

1）日常維修保養(yǎng)重點(diǎn)（做到“四懂三會(huì)”，按時(shí)巡檢,，能科學(xué)地通過(guò)看,、聽(tīng)、摸掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，準(zhǔn)確判斷設(shè)備存在問(wèn)題,，及時(shí)消除隱患。并做好潤(rùn)滑油,、易損件）

2）怎樣做好科學(xué)地計(jì)劃?rùn)z修（根據(jù)平常設(shè)備檢修情況,，對(duì)易損件制定檢修周期，從而制

定設(shè)備檢修計(jì)劃,，到運(yùn)行周期對(duì)易損件進(jìn)行檢查更換,，同時(shí)做好設(shè)備隱患排查整改臺(tái)帳，對(duì)平時(shí)無(wú)法處理的問(wèn)題利用檢修時(shí)間進(jìn)行處理,，做好備品配件的管理及維護(hù),。）

1、各分公司要開(kāi)會(huì)強(qiáng)度培訓(xùn)的重要性,，不能流于形式走走過(guò)程,，，要切實(shí)貫徹公司培訓(xùn)工作各項(xiàng)要求,，正確引導(dǎo)職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變觀念，積極參加培訓(xùn),。

2,、各班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作實(shí)際，搞好培訓(xùn)需求分析,，按需培訓(xùn),，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用,，學(xué)以致用,。并且把握好培訓(xùn)的計(jì)劃性和應(yīng)急性，對(duì)明顯影響安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題優(yōu)先解決,，加大培訓(xùn)力度,。

3、除集中培訓(xùn)外,，平時(shí)還可進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育,，如“一日一題”,、“一題一訓(xùn)”的日常培訓(xùn)，同時(shí)還可開(kāi)展技術(shù)比武,、以師帶徒等活動(dòng),，以現(xiàn)場(chǎng)形式多樣、事半功倍的培訓(xùn)方式為重點(diǎn)手段,。

4,、搞好培訓(xùn)工作的考核獎(jiǎng)罰，注重培訓(xùn)效果檢查,。使培訓(xùn)有計(jì)劃,、有方案、有落實(shí),、有記錄,、有考核，以達(dá)到提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果為目的,。對(duì)培訓(xùn)不及格的,，進(jìn)行補(bǔ)考，考試成績(jī)與工資掛鉤等,。

5,、各分公司建立好職工培訓(xùn)檔案。在搞好培訓(xùn)的同時(shí),，填寫(xiě)好培訓(xùn)記錄,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇八

1、公司產(chǎn)品商業(yè)的前景,。

2,、適應(yīng)領(lǐng)域和現(xiàn)階段銷(xiāo)售范圍。

3,、售價(jià)與銷(xiāo)售情況,。

4、推廣和銷(xiāo)售手段等相關(guān)資料,。

1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介（講解）

2,、產(chǎn)品使用需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（講解）

3,、產(chǎn)品的主要功能（講解）

4、產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格以及同類(lèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的比較

補(bǔ)充：演示光盤(pán)使用培訓(xùn),，也可同時(shí)使用演示光盤(pán)配合講解教學(xué),。

（商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，是觀念之戰(zhàn),；銷(xiāo)售的最高境界在于：不談銷(xiāo)售達(dá)到銷(xiāo)售的目的,。成功關(guān)鍵在于思想上對(duì)公司的美好前景充滿信心,，對(duì)自己也充滿信心。成功秘訣：決心大,，主動(dòng)性強(qiáng),；以人為主體，創(chuàng)造,、主動(dòng)地思維,。）

業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)

1、首先對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握(會(huì)安裝,，詳細(xì)了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點(diǎn)）,。

2、注重個(gè)人形象和公司形象,。

3,、氣質(zhì)：尊重與莊重、深沉與大度,、不卑不亢,。

4、品行：不要把別人想得太壞,，只要你信任他,。

5、敬業(yè)精神,，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限,。

6、人員要求：銅頭,、鐵嘴,、橡皮肚子、飛毛腿,。

7,、終身學(xué)習(xí)的理念：學(xué)習(xí)掌握知識(shí)的能力，怎樣去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的心態(tài),，承認(rèn)有欠缺。

8,、八字方針：熱情,、自信、勇敢,、執(zhí)著,。

銷(xiāo)售人員與市場(chǎng)

1、銷(xiāo)售人員：綜合素質(zhì)包括思想,、言談,、外表,、精神狀態(tài)。講話要具有煽動(dòng)性,，滿足對(duì)方潛意識(shí)的欲望,，要充滿自信。

2,、市場(chǎng)：點(diǎn)子是初級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)物,。市場(chǎng)不完善時(shí)出現(xiàn)市場(chǎng)策劃產(chǎn)品。多步驟規(guī)劃的市場(chǎng)行為具有可變性,、能動(dòng)性,。銷(xiāo)售理論：目的明確，主題鮮明,。銷(xiāo)售強(qiáng)調(diào)一個(gè)變,，變是銷(xiāo)售的靈魂。

1,、銷(xiāo)售基本理論：主線靈魂是變,，不斷進(jìn)步，不斷完善,、創(chuàng)新,。要注重口傳銷(xiāo)售。自身價(jià)值：人值（實(shí)）是靈活,。

2,、理順市場(chǎng)潛在購(gòu)買(mǎi)量和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量，縮短二者之間的距離,?？趥麂N(xiāo)售能吸引他們。

3,、注重售前售后,，去做別人沒(méi)有做的售后服務(wù)，通過(guò)用戶來(lái)帶用戶,，口傳銷(xiāo)售是認(rèn)可,。達(dá)到不談銷(xiāo)售達(dá)到銷(xiāo)售目的的境界。

銷(xiāo)售程序與技巧

銷(xiāo)售策劃：套路——用于指導(dǎo),；要有理有利,。

1、銷(xiāo)售準(zhǔn)備

堅(jiān)忍不拔：人在遇著困難時(shí),，消極的思想會(huì)導(dǎo)致事情越來(lái)越糟,，積極的思想會(huì)使你的事情越來(lái)越好,；在遇到別人的冷遇（漠視）時(shí)一定要沉住氣：我是在工作,，我是在工作,！

2、尋找顧客：

1),、把所有的企業(yè)都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,；企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍（生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)范圍）企業(yè)資產(chǎn)和宣傳方式（管理決策者情況調(diào)查）

2）、重點(diǎn)企業(yè)要跑,，非重點(diǎn)起企業(yè)可先進(jìn)行電話訪問(wèn),；

3）、保持高度的熱情,；記工作日志,，注意捕捉信息，馬上行動(dòng),！

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇九

自去年10月全國(guó)各地公安交通管理部門(mén)按照部局部署組織開(kāi)展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)以來(lái),，我社收到各地公安交通管理宣傳民警的大量來(lái)稿，由于這些基層民警對(duì)新聞知識(shí)和專(zhuān)業(yè)期刊規(guī)律的了解和掌握比較膚淺,，來(lái)稿公文化傾向嚴(yán)重,，交通管理專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)不足，報(bào)道深度和學(xué)術(shù)價(jià)值不高,，因此采納登載的比例不及業(yè)務(wù)部門(mén)民警,，直接影響了對(duì)“五進(jìn)”工作的宣傳。

為提高通訊員新聞素養(yǎng),，豐富報(bào)道內(nèi)容,，加強(qiáng)交通安全宣傳的針對(duì)性和有效性，提高辦刊質(zhì)量,。我社擬近期組織3-4期通訊員新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班,，每期培訓(xùn)二天，邀請(qǐng)部分交警大隊(duì)一名從事交通安全宣傳的同志參加,。培訓(xùn)班主要講授交通安全宣傳新聞寫(xiě)作技巧,，同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)員寫(xiě)作和修改稿件，編輯部與學(xué)員互動(dòng),，共同探討交通安全宣傳工作的思路,、方法，商討提高《道路交通管理》辦刊水平的措施,。

1,、第一天上午（3個(gè)小時(shí)）召開(kāi)座談會(huì)，擬請(qǐng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)做指示,，聽(tīng)取學(xué)員對(duì)刊物內(nèi)容的意見(jiàn)和建議,。

2、下午（2個(gè)小時(shí)）由陳穎總編講課,，題目為《怎樣給道路交通管理投稿》,，并現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題（1個(gè)小時(shí)）,。

3、晚上（2個(gè)小時(shí)）由編輯分組對(duì)學(xué)員進(jìn)行單兵教練,，修改所帶稿件,。

4、第二天上午（3個(gè)小時(shí)）由編輯選擇典型稿件進(jìn)行講評(píng),。

5,、下午學(xué)員自由活動(dòng)，參觀北京市容,。

培訓(xùn)班擬在北京市公安局招待所舉辦,，學(xué)員往返旅費(fèi)、食宿費(fèi)自理,，我社不收講課及培訓(xùn)費(fèi),。

二0xx年五月二十五日

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十

全面貫徹教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作任務(wù)，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主陣地,，面向全體教師,，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn),，按需施教,，學(xué)用結(jié)合，注重質(zhì)量與實(shí)效,，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊(duì)伍,。

1,、逐步完善校本培訓(xùn)制度，形成有利于教師崗位成長(zhǎng)的“培養(yǎng),、培訓(xùn),、管理”一體化的有效運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織,。

2,、繼續(xù)進(jìn)行新課程的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),，使全體教師具有新課程教學(xué)理念,，具有較高的教育教學(xué)專(zhuān)業(yè)水平和駕馭課堂的能力，掌握自主,、合作,、探究的課堂教學(xué)模式。

3、繼續(xù)實(shí)施名師工程,，積極推薦優(yōu)秀教師參加市,、區(qū)骨干教師、學(xué)科帶頭人評(píng)比,，使我校各級(jí)骨干教師增加到教師總數(shù)的20%，做到學(xué)科,、年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)分布合理，使他們成為我校課堂教學(xué),、科研教改的學(xué)科帶頭人,。

4、全校教師普遍接受計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn),，大部分教師能夠利用校園網(wǎng)開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué),，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)，提升自我,。

5,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究，把新的發(fā)展性評(píng)價(jià)理念貫穿在日常教育教學(xué)行為中去,，探索發(fā)展性評(píng)價(jià)模式,。

6、進(jìn)行校本課程開(kāi)發(fā)的理論研究和實(shí)踐,，使每位教師真正樹(shù)立課程開(kāi)發(fā)意識(shí),，既是課程的實(shí)施者也是開(kāi)發(fā)者。

7,、引導(dǎo)教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念,，指導(dǎo)教師學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提高教師的實(shí)際動(dòng)手能力和教育創(chuàng)新能力,，促進(jìn)教師自主成長(zhǎng)和提高,。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)創(chuàng)新,、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新,，適應(yīng)新課程改革和發(fā)展的需要。

1,、師德培訓(xùn),。通過(guò)各種形式加強(qiáng)教師的師德培訓(xùn)，培養(yǎng)一支受學(xué)生喜歡,、家長(zhǎng)放心,、品德高尚的師資隊(duì)伍。

2、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，較系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育教學(xué)基本理論的培訓(xùn),。

3、及時(shí)進(jìn)行新課程培訓(xùn),，解決實(shí)踐中的問(wèn)題,。

4、與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行新教育理念培訓(xùn)

5,、加強(qiáng)對(duì)教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，研究學(xué)科課程整合問(wèn)題。

6,、進(jìn)行教科研基本知識(shí),、方法培訓(xùn)。

7,、進(jìn)行德育工作和班主任工作的培訓(xùn),。

1、以學(xué)代培

大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全校教師以自主學(xué)習(xí)為主,，通過(guò)自學(xué)不斷更新觀念,，強(qiáng)化內(nèi)在，更新自己的教育教學(xué)方法,，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù),。學(xué)校要廣泛地通過(guò)教師自學(xué)、學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及其他有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等促進(jìn)教師素質(zhì)的不斷提高,。

2,、以課代培

學(xué)校教育教學(xué)的主陣地是課堂，讓學(xué)校教師通過(guò)課堂教學(xué)實(shí)踐,，鍛煉和提高自身素質(zhì)是十分重要的,。抓好新老教師的同上一節(jié)課、評(píng)課等活動(dòng)促使教師快速成長(zhǎng),。

3,、以結(jié)對(duì)代培

充分發(fā)揮新老教師的特點(diǎn)，達(dá)到老帶新,、新促老,、互幫互學(xué)、各得其所的目的,。對(duì)教師新老結(jié)對(duì),，學(xué)校要有明確的目標(biāo)、要求,，要監(jiān)督結(jié)對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程,，年終進(jìn)行檢查評(píng)估驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì),。

4、以研代培

組織教師參加各種教學(xué)研究活動(dòng),。促使教師不斷提高反思,、學(xué)習(xí)、研究的自覺(jué)性,。要求教師自主自立積極參加課題研究,，人人有奮斗的目標(biāo)。

5,、以會(huì)代培

要有計(jì)劃有層次地組織教師參加校內(nèi)外各級(jí)各類(lèi)學(xué)術(shù)研討會(huì),、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、教學(xué)觀摩展示會(huì)等，促進(jìn)教師繼續(xù)學(xué)習(xí),。在校內(nèi)要組織教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流,、課堂教育教學(xué)技術(shù)展示會(huì)等，讓教師在交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、探索方法,、交流成果、學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神,。

6,、以考察代培

學(xué)校要有計(jì)劃有目的分期分批組織教師外出學(xué)習(xí)、考察,，使教師們眼界開(kāi)闊,、思想解放、觀念轉(zhuǎn)變,，并制定了外出學(xué)習(xí)制度,。通過(guò)學(xué)習(xí)、比較,，在各個(gè)方面為教師提供可借鑒的東西,，激發(fā)教師自覺(jué)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐的積極性,。有利于教師結(jié)合本人的實(shí)際,，提出教育教學(xué)改革與發(fā)展的意見(jiàn)、建議,、思路和方法,。

1、為使校本培訓(xùn)逐漸走上規(guī)范化,、制度化,，按照上級(jí)有關(guān)文件的相關(guān)要求，規(guī)定每學(xué)年每位教師參加校本培訓(xùn)時(shí)間不得少于60學(xué)時(shí)，將學(xué)時(shí)數(shù)分解到每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目上,，根據(jù)出勤率,、考核成績(jī)等實(shí)際情況，按照《徒丹高中繼續(xù)教育管理規(guī)定》進(jìn)行考核,。

2,、加強(qiáng)校本培訓(xùn)的過(guò)程管理，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理教師參訓(xùn)的考勤,、記錄,、考核、總結(jié)等,，促進(jìn)學(xué)習(xí)和研究的良性互動(dòng),。（由教務(wù)處專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)）

3、建立校本培訓(xùn)檔案,。校本培訓(xùn)檔案資料包括：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),、各項(xiàng)規(guī)章制度、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案,、培訓(xùn)教材（錄像,、軟件等）,、培訓(xùn)記錄,、考核成績(jī)、科研成果,、培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)材料,。

4,、建立健全校本培訓(xùn)教師個(gè)人檔案，內(nèi)容涵蓋學(xué)校集體培訓(xùn),、學(xué)科培訓(xùn),、情況記錄、個(gè)人反思,、自學(xué)筆記,、有關(guān)材料、聽(tīng)課記錄,、優(yōu)秀教案,、參與課題研究情況、論文獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件等,。

5,、建立健全校本培訓(xùn)考核制度。學(xué)期末教務(wù)處對(duì)教師進(jìn)行考核,。

具體考核辦法如下：

（1）檢查繼續(xù)教育證書(shū)登記情況,，內(nèi)容不全或不符要求扣2-5分,。

（2）各學(xué)科每學(xué)期整理一份教學(xué)反思或一份教學(xué)案例或教學(xué)論文。每少一次扣2分,。

（3）教齡5年內(nèi)的青年教師每學(xué)期上兩次公開(kāi)課,，其他教師每學(xué)期上一次公開(kāi)課，教務(wù)處進(jìn)行評(píng)估,。計(jì)入期末考核,。

（4）每位教師每學(xué)期培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于60學(xué)時(shí)，每少一學(xué)時(shí)扣2分,。

（5）對(duì)區(qū)教育局,、進(jìn)修學(xué)校以及學(xué)校組織的各種培訓(xùn)，不遲到,，不缺勤,，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者加2分，不合格者扣5分,。

（6）對(duì)學(xué)校批準(zhǔn)的外出學(xué)習(xí)的教師,，學(xué)校按每次會(huì)議的具體要求以及“超支不補(bǔ)、違章則罰”的原則,，報(bào)銷(xiāo)參加科研活動(dòng)必需的費(fèi)用（包括車(chē)費(fèi),、住宿費(fèi),、會(huì)議材料費(fèi)）,。外出學(xué)習(xí)的教師回校當(dāng)天及時(shí)上報(bào)。

（7）嚴(yán)格外出學(xué)習(xí)匯報(bào)制度,。外出教師學(xué)習(xí)完后要及時(shí)向教務(wù)處負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)做好外出學(xué)習(xí)匯報(bào),，交學(xué)習(xí)心得以及學(xué)習(xí)材料，有必要將在全體教師會(huì)上進(jìn)行交流（或講課）,。

（8）完善校本培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制,。學(xué)校要重視直接激勵(lì)。每年召開(kāi)一次教育科研交流大會(huì),，由學(xué)校教科研領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)專(zhuān)家對(duì)教師的科研或?qū)嶒?yàn)成果進(jìn)行評(píng)審,，并頒發(fā)證書(shū)。以此促使教師抓住機(jī)會(huì)充分展示自身價(jià)值和職業(yè)價(jià)值,，最大限度的滿足教師的成就感,，提高其教研意識(shí)。

（1）校長(zhǎng)是校本培訓(xùn)的第一責(zé)任人,。學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全校本培訓(xùn)制度，包括考勤,、考核,、獎(jiǎng)懲等,。各學(xué)科要管理到位，保證校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)研究有序而高效地開(kāi)展,，提高培訓(xùn)的整體質(zhì)量,。

（2）校本培訓(xùn)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)指導(dǎo)下開(kāi)展,。各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，各學(xué)科要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合本學(xué)科實(shí)際,，制定計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)，認(rèn)真抓好學(xué)科典型,，確保校本培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。

（3）校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要幫助各教研組制定切實(shí)可行的校本培訓(xùn)方案，建立行之有效的培訓(xùn)模式,，并指導(dǎo)組織實(shí)施,。通過(guò)培養(yǎng)校本培訓(xùn)的骨干力量，發(fā)揮他們?cè)谛１九嘤?xùn)中的骨干,、帶頭和輻射作用,。

（4）要加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的評(píng)估檢查和督導(dǎo)力度，校本培訓(xùn)實(shí)行單獨(dú)考核,。學(xué)校要把此項(xiàng)工作列入教師教學(xué)工作專(zhuān)項(xiàng)考核,。開(kāi)展“校本培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)”。期末在所有教師中評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人,。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人,，期末予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

（5）對(duì)校本培訓(xùn)工作要做到人人重視,，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)要做到層層管理，確保實(shí)效性,。學(xué)校為校本培訓(xùn)專(zhuān)設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入項(xiàng)目,，確保校本培訓(xùn)年度經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十一

1,、市場(chǎng)調(diào)查是招生活動(dòng)的第一步,，科學(xué)的方法收集、整理,、分析各種有關(guān)資料,，以了解當(dāng)?shù)氐慕逃胶徒虒W(xué)現(xiàn)狀，使負(fù)責(zé)人更好的安排招生的設(shè)計(jì),，地點(diǎn)的設(shè)置,，人員的分配,。對(duì)教師、學(xué)生和家長(zhǎng)以訪談,、問(wèn)卷方式,，收集、分析各種信息,。戰(zhàn)略地圖的制造,，是招生的重要依據(jù)。

2.招生方法

第一步：全面宣傳

具體目標(biāo)：做到全方位的宣傳,，讓每一個(gè)家長(zhǎng)都能見(jiàn)到才子教育的廣告宣傳單,。制造聲勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)大氣的品牌,。廣告鋪天蓋地,。

具體實(shí)施：先熟悉本地區(qū)的人口分部，然后留守一兩個(gè)人坐鎮(zhèn)總部,，其余的全體出動(dòng),，傳單覆蓋甌北附近所有的地區(qū)，主要的住宅小區(qū),，街邊門(mén)面,，重要路段。

第二步：重點(diǎn)實(shí)施

具體目標(biāo)：細(xì)細(xì)的進(jìn)攻上次搜集到的目標(biāo),。

具體實(shí)施：發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)合作精神,，每?jī)扇艘粋€(gè)小組，目的是游說(shuō)家長(zhǎng),，勸說(shuō)讓孩子上輔導(dǎo)班,，事前要掌握好與家長(zhǎng)溝通的技巧,、與學(xué)生溝通的技巧,。地區(qū)要專(zhuān)一針對(duì)住宅戶，家里有小孩的人家,，或者是路邊的小孩,。

第三步：游說(shuō)

具體目標(biāo)：街邊的家長(zhǎng)，路邊的中年行人,。

具體實(shí)施：放置咨詢桌,，放在重要的位置，兩人一組,，一人在路邊散發(fā)傳單,，一人在咨詢臺(tái)前，發(fā)傳單的努力游說(shuō)家長(zhǎng)到咨詢臺(tái)前坐下聊聊,。發(fā)揮每個(gè)人的才能,，盡可能的把有意愿的家長(zhǎng)領(lǐng)到學(xué)校,。以便更好的達(dá)成目標(biāo)。

招生過(guò)程從另一種意義上說(shuō)：其實(shí)是一個(gè)人際交往的過(guò)程,，要學(xué)會(huì)招生其實(shí)就是學(xué)會(huì)為人處世,。

4、預(yù)約學(xué)員

約見(jiàn)的方法電話預(yù)約

電話預(yù)約的目的：

（1）是了解學(xué)員學(xué)習(xí)需求的最快途徑,。

（2）引起學(xué)員和你面談的興趣,。

（3）爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。

5,、了解學(xué)員的需求（學(xué)習(xí)興趣）

6,、理解不同類(lèi)型的客戶（經(jīng)濟(jì)狀況）

三．招生內(nèi)容

暑期計(jì)劃開(kāi)始招生時(shí)間為5月25日—六月25日

招生對(duì)象1幼小銜接班

2新初一新初二新初三（甌北及上塘為主）

3新高一新高二新高三學(xué)員（羅浮中學(xué)上塘中學(xué)及永嘉中學(xué)為主）

具體班級(jí)計(jì)劃招生分別為：幼小銜接班20人

新初一新初二新初三各15人

新高一新高二新高三各15人

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十二

1。4完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利、有效實(shí)施,。

2,、培訓(xùn)原則

2。1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

2,。4以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行;

2,。5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

2,。6堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合,、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3、培訓(xùn)職責(zé)

3,。2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持。

4,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

4,。4各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，就應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明,。

5,、培訓(xùn)的實(shí)施

5。1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取,、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備等（注：部門(mén)內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選?。?。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》（見(jiàn)附件）。

5,。2外派培訓(xùn)具體實(shí)施方案待定

6,、培訓(xùn)效果評(píng)估

6。1（新員工入職培訓(xùn)除外）培訓(xùn)后,，人力資源部務(wù)必要對(duì)培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織、總體效果做出評(píng)估（見(jiàn)附件）,。

6,。2四小時(shí)以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫(xiě)《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案,。

7、培訓(xùn)課程檔案管理

7,。1每次培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部就應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn),、資料、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)講師等,。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記,、保管,。每次培訓(xùn)的歸檔材料如下：

7。1,。1培訓(xùn)通知

7,。1。2培訓(xùn)教材和講義

7,。1,。3考試試卷

7。1,。4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況

7,。1,。5培訓(xùn)效果評(píng)估

7,。1。6受訓(xùn)人員書(shū)面考核成績(jī)及心得總結(jié),。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十三

1,、消除新員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化,，價(jià)值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同,。

了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任,。

強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神,。

公司新入職員工

由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放,、討論,、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè),、oa辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

公司會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室的使用情況,，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突,。

1、企業(yè)文化

2,、員工手冊(cè)

3,、oa辦公平臺(tái)使用方法

1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2,、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹

3,、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解

5,、培訓(xùn)評(píng)估與考核

1,、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)

2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十四

1.讓服務(wù)生了解公司的規(guī)模,、體系;

2.讓服務(wù)生知道公司的目標(biāo);

3.讓服務(wù)生清楚公司的管理架構(gòu);

1.員工的待遇制度;

2.公司的規(guī)章制度;

3.員工的獎(jiǎng)罰制度;

1.基本的禮貌用語(yǔ),、手勢(shì);

2.基本的站姿、坐姿,、走姿;

3.基本的講話姿勢(shì),、語(yǔ)氣、態(tài)度;

4.基本的服務(wù)規(guī)范;

5.衛(wèi)生意識(shí),、服務(wù)常識(shí);

1.酒水的歸類(lèi);

2.怎樣的開(kāi)酒,、沖酒;

3.酒水、飲料的搭配;

1.怎樣擺臺(tái);

2.怎樣迎客;

3.怎樣服務(wù);

4.怎樣點(diǎn)單;

5.怎樣開(kāi)單;

1.酒水的促銷(xiāo);

2.小吃

3.果盤(pán)

4.飲料

1.上班穿什么工作服;

2.怎樣存取酒;

3.怎樣開(kāi)手工單;

4.怎樣電腦點(diǎn)單;

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十五

將校園指導(dǎo)員培訓(xùn)劃分為三個(gè)階段和校園“d”級(jí),，具體如下：

初級(jí)和中級(jí),，具體如下：

中級(jí)

高級(jí)

中級(jí)實(shí)踐：5人制比賽的組織實(shí)踐； 中級(jí)理論：筆試

高級(jí)實(shí)踐：8人制比賽組織實(shí)踐 高級(jí)理論：比賽

1,、熱愛(ài)足球

2,、健康狀況

3、上完全部課程

4、參與態(tài)度

誠(chéng)實(shí),、可信

5,、對(duì)執(zhí)教投入

6、執(zhí)教范圍

學(xué)校足球

7,、知識(shí)水平（具有讀寫(xiě)能力）

8,、通過(guò)評(píng)估考試 實(shí)踐理論各占50%

實(shí)踐和理論合格為60分

實(shí)踐和理論均需要合格，如有一門(mén)不合格視為未通過(guò),，需重新學(xué)習(xí) 所考內(nèi)容均為課程表教學(xué)內(nèi)容范疇,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十六

為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn),，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、參加培訓(xùn)人員各部門(mén)人員,，包括：人事行政,、財(cái)務(wù)、工程/工模,、生產(chǎn),、品管、采購(gòu)等,。

二,、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀,、電話行銷(xiāo)禮儀,、公司禮儀。

（2）部門(mén)協(xié)調(diào),、溝通技巧：各部門(mén)的銜接,、合作、分工,、問(wèn)題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績(jī)效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

（5）人力資源管理實(shí)務(wù)

（6）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)

（7）卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

（10）服裝輔料潮流及趨勢(shì)：了解服裝輔料的流行趨勢(shì),、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài),。

（11）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范,。

（12）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí),，對(duì)常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度,、辦公文明制度,、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度,。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部,、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1）行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話管理,、車(chē)輛管理,、辦公用品管理。（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo),、宗旨,、文化氛圍。（3）公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念,、種類(lèi),、格式、規(guī)范性文字,、禮貌用語(yǔ),。

（4）計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel,、point,；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成,、基礎(chǔ)維修,。

（5）法律、政策知識(shí)：包括裝修,、住房,、貨款等相關(guān)信息。

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）管理制度：計(jì)件工資,、獎(jiǎng)金,、業(yè)績(jī)考核、管理方法,。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項(xiàng),、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題,。

（4）材料,、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法,。（5）文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工,、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育,。（6）與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

（7）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。品管部/qa部培訓(xùn)計(jì)劃（質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定,。（2）檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)匯編,。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì),，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn),。

（4）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見(jiàn)、問(wèn)題,、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率,，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成,、設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù),。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試,、提高工作效率.

（4）服裝輔料市場(chǎng):了解開(kāi)發(fā)客戶、數(shù)量,、交貨日期,、到貸期限。掌握第一手資料,。（5）市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi),、質(zhì)量,、售后，著重了解本公司的的配套體系,、設(shè)計(jì)能力,、售后服務(wù)。

（6）用戶100問(wèn)：收集,、整理客戶提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題,，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑,。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育,。業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表