人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司管理建議書篇一

尊敬的××總：您好!在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。

在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。

我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

有鑒于此,，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題，

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。

如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。

實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑唧w內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。

牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。

辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。

至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。

這樣，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。

目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。

各部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門檔案與公司檔案的歸口管理。

對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺。

總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。

對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。

否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。

也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。

當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司人才計(jì)劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。

目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué),、刻苦學(xué)。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。

避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。

所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

公司管理建議書篇二

勞務(wù)過程中,，為了穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大銷路,、減少存貨,，不得不向客戶

提供

一定的信用服務(wù)，形成賒銷,，即財(cái)務(wù)提到的應(yīng)收賬款問題,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信用的運(yùn)用越來越普遍,，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，例如凱通物資公司為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，普遍運(yùn)用賒銷方式去搶占項(xiàng)目,，以增加銷售額換取采購成本的降低，以薄利換多銷,，以多銷換利潤(rùn)總額,，這樣就形成了應(yīng)收帳款。應(yīng)收帳款一定程度上提高了物資公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營成本，因此,，如何有效地降低應(yīng)收帳款是物資公司盤活資源拓展效益空間的重要工作,。

應(yīng)收賬款的發(fā)生意味著企業(yè)有一部分資金被客戶占用，同時(shí)企業(yè)持有應(yīng)收賬款也是有成本的,。除銷售和回款之間的時(shí)間差這一自然因素外,，公司應(yīng)收賬款的形成還有以下幾個(gè)原因：

（一）競(jìng)爭(zhēng)加劇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)手段也多元化,，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地，就必須擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高銷售業(yè)績(jī),。在這種情況下，公司不得不采用賒銷策略,，即運(yùn)用信用爭(zhēng)取項(xiàng)目,，從而達(dá)到獲取效益的目的。

（二）降低庫存額的需要

市場(chǎng)價(jià)格正常情況下,，凱通公司不設(shè)庫存,；每年在一些明顯低價(jià)的時(shí)段，也會(huì)有針對(duì)性的在公司銷售區(qū)域,，選擇項(xiàng)目有需求的品種和規(guī)格做一些庫存,。為了降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，需要盡快實(shí)現(xiàn)銷售收入以結(jié)轉(zhuǎn)存貨,，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),，持有存貨則要面臨存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，所以公司也選擇把存貨變成應(yīng)收賬款,。

（三）趨利心態(tài)

幾年來我們

總結(jié)

出一條規(guī)律,，現(xiàn)金流與單筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)額成反比。單筆利潤(rùn)高掩蓋著項(xiàng)目資金短缺,，支付能力差的問題,，而高額利潤(rùn)使我們的業(yè)務(wù)人員心態(tài)發(fā)生變化，往往對(duì)項(xiàng)目做出較多的承諾,，如：付款期限的延長(zhǎng),。

（四）公司對(duì)項(xiàng)目缺乏正確評(píng)估

賒銷方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和規(guī)范,，企業(yè)的信用狀況應(yīng)成為交易的前提條件之一。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國推行時(shí)間較短,，許多企業(yè)還沒有形成誠信經(jīng)營的價(jià)值理念,，個(gè)別項(xiàng)目缺乏信用意識(shí)，不能認(rèn)真履行合同而違約，導(dǎo)致對(duì)方延期付款,。公司對(duì)項(xiàng)目信用評(píng)估不正確,，對(duì)信譽(yù)不好的項(xiàng)目盲目賒銷，再加上自身追討欠款工作不力,，也是應(yīng)收賬款居高不下的重要原因,。

（一）提高了呆帳出現(xiàn)幾率

賒銷過程中，個(gè)別項(xiàng)目由于種種原因不能按期支付,，導(dǎo)致應(yīng)收帳款不能按期收回,，成為呆帳。

（二）對(duì)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期造成影響

不合理的應(yīng)收帳款,，延長(zhǎng)了公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,，影響了公司資金的循環(huán)，使大量的流動(dòng)資金沉淀在非經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，致使公司資金短缺，影響公司的正常經(jīng)營,。

（三）降低公司的資金使用效率,，夸大了經(jīng)營成果

賒銷并沒有真正形成現(xiàn)金流入，反而使公司不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用,，造成了公司現(xiàn)金的流出,，致使公司的資金更為緊張。而貨款沒有收回銷售額已經(jīng)確認(rèn),，無形中夸大了經(jīng)營成果,。

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的拓展,，盲目采用賒銷策略而忽略了自我保護(hù),，對(duì)項(xiàng)目的選擇只看數(shù)量，而對(duì)業(yè)主資金,、項(xiàng)目單價(jià)等信用資料不作分析,，對(duì)項(xiàng)目所在公司履行償債義務(wù)的可能性缺乏必要的甚至基本的分析和評(píng)估。這些情況都使得公司平均收賬期延長(zhǎng),，應(yīng)收賬款金額常年居高不下,，極易形成呆賬。

（二）內(nèi)部管理制度不完善

的

思想

,，不計(jì)后果的采用賒銷手段,，造成應(yīng)收賬款金額上升，對(duì)于這部分應(yīng)收賬款,，銷售部門及人員沒有嚴(yán)厲的清欠手段,，局內(nèi)也沒有必要的內(nèi)部控制制度，更沒有明確規(guī)定監(jiān)督賬款清理的處室，在形成呆賬后無法追究責(zé)任,，從而造成高銷售額,、低效益的局面。

（三）受市場(chǎng)的影響

應(yīng)收賬款得不到及時(shí)清理,，特別是在買方市場(chǎng)條件下,，公司對(duì)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目應(yīng)收賬款賬齡的延長(zhǎng)，使公司在經(jīng)營中受制于人,，呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加,。

（一）市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

向鐵路市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，相比公路市場(chǎng),，鐵路資金較好,，合同執(zhí)行情況較規(guī)范，結(jié)算較及時(shí),。以減少資金在應(yīng)收賬款上的占用,，提高資金的使用效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）結(jié)算方式多樣化

結(jié)算方式在一定程度上影響公司應(yīng)收帳款的回收,。對(duì)于資金好,、支付能力強(qiáng)的項(xiàng)目，公司可適當(dāng)放寬政策,，采用延期付款的方式,。對(duì)于資金不好，支付能力差的項(xiàng)目,，建議項(xiàng)目使用銀行承兌匯票的結(jié)算方式,，有效降低應(yīng)收帳款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)銷售合同管理

按照《合同法》的規(guī)定,，制定,、修改和完善合同管理制度，明確合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),。要簽訂規(guī)范的合同,，詳細(xì)具體的明確購銷雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同標(biāo)的,、數(shù)量,、質(zhì)量、交貨期,、交貨地點(diǎn),、付款方式及違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)格的合同審批程序,，層層把關(guān),，由其是對(duì)金額較小的合同,，更不能忽視，問題往往出現(xiàn)在小項(xiàng)目,、小合同上,。

（四）制定嚴(yán)格的信用政策，控制賒銷額度

擔(dān)保承諾,。當(dāng)然,，這是不得已采取的措施，與項(xiàng)目開誠布公的溝通才是最有效的手段,。同時(shí),，認(rèn)真做好賬齡分析工作，對(duì)那些拖欠付款期過長(zhǎng),、拖欠金額過大的項(xiàng)目,，采取定期對(duì)賬的方式對(duì)應(yīng)收賬款及違約利息進(jìn)行核對(duì)，并由雙方簽章作為有效的對(duì)賬依據(jù),，提醒并督促對(duì)方及時(shí)付款,，避免出現(xiàn)呆賬。通過賬齡分析,，掌握債權(quán)是否逾期,、逾期時(shí)間長(zhǎng)短及可能出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能出現(xiàn)呆賬,、應(yīng)收賬款被長(zhǎng)期拖欠的部門，可采用與項(xiàng)目所在公司協(xié)調(diào)的方式尋求解決,。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制,，建立并完善貨款清欠業(yè)績(jī)考核，明確應(yīng)收賬款清收責(zé)任

內(nèi)部控制制度健全了,，才能責(zé)任明確,、有章可循，才能有效防范應(yīng)收賬款長(zhǎng)期存在的弊病,。針對(duì)應(yīng)收賬款日常管理中出現(xiàn)的狀況,，以貨款回收業(yè)績(jī)考核制度的形式將責(zé)任明確下來，按“誰銷售,、誰收款”的`原則將貨款回收分解到每個(gè)業(yè)務(wù)人員身上,，明確劃分責(zé)任范圍，并要求業(yè)務(wù)人員制定合適的清欠計(jì)劃,，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的催款政策,。僅有健全的內(nèi)部控制制度還不夠，必須由財(cái)務(wù)部門來監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施,，定期的進(jìn)行檢查,，以防止應(yīng)收賬款責(zé)任管理流于形式,。沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化指標(biāo)的考核是無效的考核,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)貨款回收情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并施以合適的獎(jiǎng)懲措施,。對(duì)業(yè)務(wù)人員自身責(zé)任造成貨款拖欠的，應(yīng)該視情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任,，制定合適的損失賠償制度,，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,，使應(yīng)收賬款得到快速及時(shí)的清理回收,，降低呆帳發(fā)生率。

通過分析應(yīng)收帳款形成的主要原因及對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生的負(fù)面影響,，并針對(duì)公司應(yīng)收帳款管理存在的主要問題,，提出了加強(qiáng)公司應(yīng)收帳款管理的具體對(duì)策。旨在說明公司應(yīng)該把降低應(yīng)收帳款帳齡作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、制度化的工作來抓,，使各項(xiàng)措施落到實(shí)處，力求將應(yīng)收帳款控制在合理水平上,，把呆賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。這一點(diǎn)公司上下全員應(yīng)該從

思想

上引起足夠的重視，最大限度地化解應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn),。有效降低應(yīng)收帳款,，有利于盤活公司資源，有利于拓展效益空間,，有利于防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，也有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司管理建議書篇三

表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理,，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。

人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心,，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn),，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。

管理領(lǐng)域這種人性回歸思想,，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一,。

而長(zhǎng)期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理,，只有人事管理,，這種管理方式強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性,，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求,，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征,，如職務(wù)的大小，級(jí)別的高低等,。

它以“工作”為核心,，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高,。

國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式,，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。

這種人事管理往往注重事務(wù)性操作,，而不善于開發(fā)人員的潛在能力,。

一是重學(xué)歷輕能力。

許多企業(yè)在用人時(shí),，往往只注重學(xué)歷,，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，工作能力強(qiáng),，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用,。

有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件,，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少,，但是實(shí)際效果卻不一定好,，有的學(xué)非所用，有的大材小用,，造成人才的浪費(fèi),。

二是重能力，輕修養(yǎng),。

也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng),，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位,，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機(jī)結(jié)合,，而是偏重某一面,。

眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā),。

這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才,，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi)；注重內(nèi)部人才的開發(fā),，可減低人才投資,，并能提高使用效率,。

但只注重外部引進(jìn)，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性,，只重內(nèi)部開發(fā),，企業(yè)會(huì)失去活力。

因而兩者必須有機(jī)結(jié)合,，才能達(dá)到最佳效果,。

一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境,。

引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資,，必然會(huì)給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件,。

條件不僅包括生活方面的工資,、福利、住房,，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍,、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關(guān)鍵所在,。

不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才,，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨,，“身在曹營心在漢”,、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。

人才無法順利地開展工作,，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益,。

二是重使用而輕價(jià)值。

人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn),，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿足,。

實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值,，非常重視人才的貢獻(xiàn),，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性,。

物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段,。

而我國跨國經(jīng)營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì),。

企業(yè)常采用提高工資,、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以說短期內(nèi)能夠取得一定效果,，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足,。

大家知道,，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次，即生存,、安全,、社會(huì)或感情、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

物質(zhì)需求是較低層次上的需求,，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。

所謂留人留心,，就是滿足員工精神上的需求,，激發(fā)員工的工作熱情。

滿足其自我發(fā)展需要,，在這方面,，精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司管理建議書篇四

abc公司管理當(dāng)局：

我們接受貴公司委托,，對(duì)貴公司de生產(chǎn)線f、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審核,。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審核對(duì)上述工程決算發(fā)表審核意見,，我們提供的這份管理建議書，不在審核業(yè)務(wù)約定書約定項(xiàng)目之內(nèi),，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審核過程中發(fā)現(xiàn)的工程管理和財(cái)務(wù)管理的問題而提出的。

因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司竣工財(cái)務(wù)決算的審核,，所實(shí)施的審核范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問題，所以,，管理建議書中包括的內(nèi)部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)被視為對(duì)貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

一,、必須夯實(shí)竣工決算的基礎(chǔ)工作

作為建設(shè)單位，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),，思想上不夠重視，在上述項(xiàng)目跨度長(zhǎng)達(dá)h年的建設(shè)期間內(nèi)未對(duì)此作好充分的準(zhǔn)備,，具體表現(xiàn)為竣工項(xiàng)目資料零亂,，以及不及時(shí)清理和核對(duì)各有關(guān)賬目等，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響,。

積累,、整理竣工項(xiàng)目資料是編制竣工決算的基礎(chǔ)工作,，它關(guān)系到竣工決算的完整性和質(zhì)量的好壞。在建設(shè)過程中,，建設(shè)單位必須隨時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)的各種資料,，如技術(shù)資料、工料結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件,、施工圖紙和各種變更與簽證資料等,，并在竣工驗(yàn)收前，對(duì)各種資料進(jìn)行系統(tǒng)整理,，分類立卷,，為編制竣工決算提供完整的數(shù)據(jù)資料，為投產(chǎn)后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù),。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中和工程竣工后,，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注意建設(shè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)和使用的全部費(fèi)用的各項(xiàng)賬務(wù)和債權(quán)、債務(wù)的清理,，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的建設(shè)成本,，做到工程完畢賬目清晰，賬實(shí)相符,。

二,、必須高度統(tǒng)一項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)

在f、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)過程中,，貴公司工程項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門配合不夠緊密,，具體表現(xiàn)為在工程造價(jià)控制方面兩個(gè)部門缺少積極有效的溝通，以及諸多的工程變更,、施工方向貴公司領(lǐng)用材料的具體去向,、不合格設(shè)備和配件的處理等事項(xiàng)未能及時(shí)、正確地反映為財(cái)務(wù)信息,。

通常,，工程技術(shù)人員把如何降低工程造價(jià)看成是與己無關(guān)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé);而財(cái)務(wù)人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦公，其往往不熟悉工程技術(shù)知識(shí),，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題,，往往單純地從財(cái)務(wù)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià),。

如果項(xiàng)目管理部門未將工程建設(shè)中的一些具體或特殊事項(xiàng)及時(shí),、準(zhǔn)確地通報(bào)財(cái)務(wù)部門，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真,，影響財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要作用,，而且事后調(diào)查和更正無疑會(huì)給工作帶來很大的難度，管理成本也由此上升。

項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，都是為項(xiàng)目所涉及的資金管理和資產(chǎn)管理而服務(wù),，建議貴公司兩個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道,。

三,、必須注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

審核工作中我們注意到，貴公司de生產(chǎn)線f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算存在不周之處,，建設(shè)過程中也未及時(shí)加以修正，一定程度上失去了控制工程造價(jià)的作用,。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段,，而在項(xiàng)目投資決策完成后,，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的'經(jīng)營開支費(fèi)用,，以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等,。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%,，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上,。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的,。

長(zhǎng)期以來,，國內(nèi)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算,、結(jié)算建安工程價(jià)款,，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),，建議貴公司今后的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段,。

四、可以嘗試由設(shè)計(jì)單位總承包項(xiàng)目以達(dá)到節(jié)約投資目的

f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目的施工商和供貨商多達(dá)數(shù)百家,，由貴公司作為建設(shè)單位一一面對(duì)，管理成本非常高,，也很不利于控制工程造價(jià),。目前國內(nèi)同行業(yè)有建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位總攬工程項(xiàng)目的先例,，造價(jià)控制效果明顯，建議貴公司可以在今后的改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目中嘗試采用這種方式。

本管理建議書只提供給貴公司,，供貴公司管理當(dāng)局參考,。限于工作時(shí)間和審核范圍，我們所發(fā)現(xiàn)的問題和提供的建議中可能存在不妥的地方,，敬請(qǐng)貴公司管理當(dāng)局諒解,。因使用管理建議書不當(dāng)造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師無關(guān),。

xxx

xx月xx日

公司管理建議書篇五

今天,，我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢(shì)教育材料，深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻,。

作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工,，我深感自己的責(zé)任重大，廠興我榮,、廠衰我恥,。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門，因?yàn)閤xxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,，企業(yè)是我家,，發(fā)展靠大家，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考,，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生,。

以下是我個(gè)人的建議：

一,、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

二,、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn),，要科學(xué)管理，減少不必要的環(huán)節(jié),。

三,、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn)，要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān),，要精細(xì)作業(yè),，我們經(jīng)?？吹皆诙蔚惯\(yùn)過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面,，不知是噸包有質(zhì)量問題?還是吊裝工的.技術(shù)問題?看了讓人心痛,。

四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來的,，不是等出來的,！”記得1994年我廠的經(jīng)營形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠,，我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說明書,，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路,。

在這里我想說的就是：“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場(chǎng)，去宣傳我們的產(chǎn)品,，去闖市場(chǎng),，去占領(lǐng)市場(chǎng)”。

五,、節(jié)電方面,，辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理,。

六,、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水,，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動(dòng),。

xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，但是我廠員工的素質(zhì)是高的,，全體員工愛崗敬業(yè),，公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把成本降到最低,。

技術(shù)中心員工：xxxx

xxxx年1月20日

公司管理建議書篇六

尊敬的洪總您好:

我是公司的一名普通工人,，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個(gè)步驟:

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后，接下來就是合理使用人才,?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

再次,，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間!

工作,，對(duì)于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素,，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿,，效率低下,。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購買勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以,，我覺得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

3.人事部

4.生產(chǎn)部

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場(chǎng)管理:原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料,、人力,、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn):

a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過,。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象:

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng),，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng),、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工:用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面:

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9.車間的不良品,、剩余品、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫存空間,。因此建議:急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低公司無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見,，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

一個(gè)普通員工

公司管理建議書篇七

我來公司已兩年有余,，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展,，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程,，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,。

),，內(nèi)容比較詳實(shí)，也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間,。不管如何,，我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方可以在實(shí)踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善,。

絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置,，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

績(jī)效考核主要分三個(gè)階段,，月考核,、半年考核、年終考核,，因此,，建議公司對(duì)考核通過的同志可以考慮將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，即全年獎(jiǎng)金/2/12為每月績(jī)效考核獎(jiǎng),，全年獎(jiǎng)金/2/2為半年和全年獎(jiǎng)金,，當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對(duì)月績(jī)效考核未通過的,，月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放,，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估合格的可以將月考核獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā),，這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理,，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能,，

提供

相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為公司的相應(yīng)決策

提供

依據(jù);另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段，每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段,，對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款,，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門的橫向溝通與聯(lián)系,，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排,，對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,，建筑面積在3萬平米左右的,，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右,，有住宅和商業(yè)，如自行管理,，可為公司帶來不錯(cuò)的收益,，同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營成本(主要指維修部分),。因此,，鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司,。(成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣)

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題,，工程、管理,、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找),，只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人,。

新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),，持營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明,、企業(yè)法定代表人的身份證明,、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請(qǐng)資質(zhì);(三級(jí)注冊(cè)資本50萬，工程,、管理,、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人)

關(guān)于使用大潤(rùn)發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路,，這樣運(yùn)作,，必須有兩個(gè)基本條件，即一,、施工單位必須是熟悉可靠的,，二、所找之人必須有自己的公司,，不能掛靠,，因此，我個(gè)人覺得這樣運(yùn)作的話,，公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),，建議最好不要采用,，可否考慮將大潤(rùn)發(fā)所有工程、設(shè)計(jì),、前期策劃,、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付,，希望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào),，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法,。希望盡快確定此方向,，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。

各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍,，在規(guī)定的范圍之外,，必須事先申請(qǐng)，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)),，當(dāng)然,，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,，再由副總經(jīng)理簽字,。

對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理,，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

工作

總結(jié)

分月

總結(jié)

、半年

總結(jié)

和年終工作

總結(jié)

,，其實(shí)每個(gè)員工的工作

總結(jié)

其實(shí)是匯報(bào)工作,，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通,，也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù),，也可以為您

提供

某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作

總結(jié)

,，并請(qǐng)您逐一過目,，必要時(shí)向您匯報(bào)。

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的,，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味,，現(xiàn)階段,，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資,、新島咖啡,、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè),，子公司比較多,，已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團(tuán)公司啦,，下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!

以上是我個(gè)人的一些想法(建議),，不當(dāng)之處，還請(qǐng)鄭總您多多包涵和原諒!

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司管理建議書篇八

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的`政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

xxx

日期

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