無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司建議書篇一

根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：

第一,，，針對(duì)招聘率不高,，全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問(wèn)題,。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況,，以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單,，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性,。

第二,，針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高，進(jìn)入實(shí)盤率低的問(wèn)題,；在公司的官網(wǎng)上,，發(fā)布各個(gè)分公司，進(jìn)入實(shí)盤交易員的名單,，這樣激勵(lì)模擬階段的交易員,，積極認(rèn)真的做好日志,。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí),，提高他們對(duì)公司的信任度,。

第三,，提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù)；由于,，趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對(duì)這種情況,，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的數(shù)很低,。

改進(jìn)方法：可以通過(guò)修改招聘信息的方式,，來(lái)變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。

公司建議書篇二

xx公司：

北京市xx律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所，根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的情況,，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部，以適應(yīng)貴公司不斷增長(zhǎng)的法律服務(wù)需求,。

一,、成立法律部的意義

貴公司近幾年無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展,，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者,。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿足公司的法律需求，根據(jù)國(guó)內(nèi),、國(guó)際上中,、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，各公司都設(shè)置公司專職法律部門,，對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問(wèn)題。特別是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及的合同,、協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)法律專業(yè)人士審核,，以防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并全面提高公司管理水平,。

二,、法律部的職責(zé)概述

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作,；

4、根據(jù)公司法律工作的要求,，組織制訂公司年度或階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施,；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理,；

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性法律事務(wù)的其他工作。

三,、法律部的人員構(gòu)成

法律部由二至三名專職人員組成,，法律部組成人員應(yīng)包括，法律專業(yè)人士一人,、（應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識(shí),，具有司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系）,，合同管理人員一人（應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識(shí),，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）,。

成立法律部初期可請(qǐng)求律師事務(wù)所給予支持，幫助設(shè)立法律部的工作,，法律部成立二至三年后,，應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能，除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,，其他法律問(wèn)題不再聘請(qǐng)外來(lái)律師,。

四、法律部人員的待遇

公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動(dòng)待遇,。

公司建議書篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長(zhǎng)期的影響。

(一)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

(1)集權(quán)式管理模式

1.人才選取面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任,，沒(méi)有足夠的安全感。

2.集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3.缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制,。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理。

(2)人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任,，對(duì)員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

(3)對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來(lái),，只要有錢,，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái);只要給錢，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

(4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵(lì)功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào),。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

(5)績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全

1.考評(píng)的目的不明確,。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià),，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核,，考核工作得不到重視。

2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

(6)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

(7)沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒(méi)有雙休日,、法定節(jié)假日,，拖欠、工資,。

1,、機(jī)制不健全，有“法”似無(wú)“法”,。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè),，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2,、人治大于“法”治。即人大于“法”,、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令、靠指揮,，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈,，企業(yè)大了,，部門多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”,。其次,，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒,，他們迷茫,、困惑和抱怨，而積怨一旦加深,，人,，也就離走不遠(yuǎn)了。

(8)對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫

公司建議書篇四

xx股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,。由于建立,、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證,。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議,。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認(rèn)為,，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：

一,、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下,，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少,，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差,，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能,，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前,，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng),、信譽(yù)好的單位給予賒銷,，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷售定價(jià)控制制度,，制定價(jià)目表,、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2,、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收,。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。

3,、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度,，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物,、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告,。財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明,、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜,。

4、銷售合同評(píng)審流于形式,，未能形成完整的資料

建議合同評(píng)審要形成完整的書面資料,，并裝訂成冊(cè),，形成檔案。

5,、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,，并缺乏必要的核對(duì)工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的銷售登記制度,，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃,、銷售通知單,、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后,，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明,，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛,。

二,、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù),、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu),、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查,。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu),、審批、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù),、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同),、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證,、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)記錄登記不完整,，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯,、積壓的存貨未能及時(shí),、有效的處理。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí),，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售,、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄,，明確責(zé)任,。

建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理,，盤活存量資產(chǎn),。

四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù),。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制,，完善審批手續(xù),，保障資金的安全。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn),，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn),。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供,。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,，由貴公司負(fù)責(zé)。

建議人：

日期：

公司建議書篇五

來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間,，有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司,。如果去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了,。當(dāng)然,，這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺(jué)漸漸找到了自己的大方向,。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)！學(xué)得好,，公司也挺好,，就一直做下去，學(xué)到了,，但公司不如我意,，回家自己做。

公司成立不久,，會(huì)存在很多亟待解決的問(wèn)題,，而也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，在公司的大環(huán)境下,，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會(huì)因此感到欣慰,，因?yàn)槲抑溃乙脖M力去做了,，而這其中也有我的一份功勞。人生在世,，不僅是賺錢,，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué),，漸漸的,，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力,，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的,?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō)，您是有目標(biāo)有方向的,，但是這目標(biāo),、方向卻并沒(méi)有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工,，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒,。人都是有惰性的,，而很多人，公司不給他們指出一條明路,，他們是不會(huì)自己去尋找的,。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢的目的進(jìn)的公司,，但時(shí)間久了,，或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了,。

人們到一個(gè)地方工作，想得到的無(wú)非就幾點(diǎn)：“待遇”,、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來(lái)”,。滿足了這些,，沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說(shuō)到drt老板說(shuō)：公司搬到市中心去了,，人員流動(dòng)性就大了,。為什么流動(dòng)性大？我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因,，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感,。員工與公司沒(méi)有感情，不論公司在哪兒,，在遇到更好的待遇的情況下,，還是會(huì)說(shuō)走就走。

“搭班子,，定戰(zhàn)略,，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”,，我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略,。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知，而且不僅是熟知,，而應(yīng)該是通過(guò)一系列的方法讓員工銘記于心,，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺(jué)的文化,。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒(méi)有看得見(jiàn)的方向,，該如何發(fā)展？或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性,？如果力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi),。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問(wèn)題,，怕時(shí)間久了,，大家麻木了，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐,。

通過(guò)這一兩個(gè)月的觀察，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶,，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多,，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶,，主要客戶，非重要客戶,，針對(duì)不同的客戶群,，用不同方法加以對(duì)待，這有助于保持與客戶的關(guān)系,，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開(kāi)發(fā)，這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依賴程度,，提高活動(dòng)收益率,。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我,，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng),。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái)，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個(gè)模糊的概念,。就我目前所了解的情況來(lái)看，很多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上,，甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系,，這僅僅只是公司的問(wèn)題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題,。

自這個(gè)計(jì)劃提出之后,，除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外，幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的,，可量化的具體計(jì)劃,。新員工來(lái)公司沒(méi)多久,，如果沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮。

公司建議書篇六

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn),，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的`自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2、備件材料管理,。

(1)目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作;

(2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定,，來(lái)回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

公司建議書篇七

中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。公司成立于20xx年10月20日,，注冊(cè)資本金64.3億元人民幣,，總部設(shè)在上海。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財(cái)險(xiǎn)公司,，中國(guó)大地保險(xiǎn)九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家,、營(yíng)業(yè)部1家，5個(gè)層級(jí)的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過(guò)1700家,，全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,。美國(guó)紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元,。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)超過(guò)160億元,，市場(chǎng)排位居行業(yè)第六位,。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),，對(duì)組織及成員的目標(biāo),、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程,。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰(shuí)最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn),、培訓(xùn)什么等問(wèn)題,，并進(jìn)行深入探索研究的過(guò)程,。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo),、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),，是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確,、及時(shí)和有效的重要保證,。

1、員工行為或工作績(jī)效差異是否存在,。人保從員工單位產(chǎn)能,、單位成本、缺席率,、能力測(cè)驗(yàn),、個(gè)人態(tài)度調(diào)查、員工意見(jiàn)箱,、員工申訴案件,、工作績(jī)效評(píng)估等指標(biāo)，了解人?，F(xiàn)有員工的行為,、態(tài)度及工作績(jī)效與組織目標(biāo)之問(wèn)的差異。如有差異存在,，就說(shuō)明有培訓(xùn)之必要,。

2、績(jī)效差異的重要性,?？?jī)效層面的重要性根據(jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定。當(dāng)績(jī)效差異影響到人保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的未來(lái)發(fā)展時(shí),，就必須分析影響績(jī)效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R(shí)技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動(dòng)機(jī)?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分析,，并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。

3,、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑,。因?yàn)榕嘤?xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當(dāng)績(jī)效和行為差異是因?yàn)閭€(gè)人能力不足,，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法,。但是,，培訓(xùn)是否為解決問(wèn)題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績(jī)效差異所造成損失的比較,，如果不經(jīng)過(guò)這種比較,，將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響,。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1,、全面理解公司文化；

2,、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)專業(yè)水平,。

3、使員工和組織對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向更加清晰,，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4、營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境,；

5,、增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

四：培訓(xùn)對(duì)象

新員工,、實(shí)習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹(shù)立參加者的集體觀念和協(xié)作意識(shí)，教會(huì)他們自覺(jué)地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力,，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時(shí)期之后才能顯現(xiàn)出來(lái),。

2,、案例研究

案例研究方法是針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題，向參加者展示真實(shí)性背景,，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來(lái)分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法,。從而培養(yǎng)參加者分析,，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

3、角色扮演

采用這種方法時(shí),，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,，按照他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類似的角色,，模擬性地處理工作事務(wù)。通過(guò)這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能,，盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求,。

角色扮演的關(guān)鍵問(wèn)題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識(shí)到角色扮演的重要意義,，減輕其心理壓力,。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,，但不完全相同,。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,，讓參加者反復(fù)操作裝置,，解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ),。這種方法運(yùn)用于飛行員,、井臺(tái)工人的訓(xùn)練。

5,、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,，是教與學(xué)的過(guò)程，學(xué)習(xí)是改變行為的過(guò)程,，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過(guò)程,。

集體培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對(duì)組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個(gè)人

分析,，這樣先從總體考慮培訓(xùn),，目的是使個(gè)人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù)，提高組織的效率和效益,。

6,、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對(duì)一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí),。

剛進(jìn)入公司，為自我成長(zhǎng)而努力學(xué)習(xí)的階段,，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì)影響資深同仁對(duì)你的觀感,，這點(diǎn)必須留意。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛(ài)，經(jīng)常以積極,、謙虛的態(tài)度來(lái)請(qǐng)教他人,，人家必然樂(lè)于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,，以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在。

六,、培訓(xùn)方式

1,、外請(qǐng)專家面授

從外部聘請(qǐng)專家對(duì)公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識(shí),、市場(chǎng)分析等,，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2,、公司內(nèi)訓(xùn)

3,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)

購(gòu)買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

七、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開(kāi)展,、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一,，以保證公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果,。

八、培訓(xùn)實(shí)施

1,、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主,，同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石,，攻大地保險(xiǎn)之玉,，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2,、講師和顧問(wèn)通過(guò)培訓(xùn),，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進(jìn)和合理有效。

3,、部分課程采取外部老師和大地保險(xiǎn)內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說(shuō)法相結(jié)合的方式，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

和貫徹,，同時(shí)打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì),。

5、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,，在每次培訓(xùn)完成后,，對(duì)學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例,，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,，由人力資源部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和排名機(jī)制,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（如管理書籍，光盤,，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)）,，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，提升培訓(xùn)效果,。

九,、實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

3,、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。

十,、培訓(xùn)評(píng)估

1．受訓(xùn)者的反應(yīng),，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后,，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,，了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時(shí)機(jī)是否合適,，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效,，培訓(xùn)教員的水平是否高等等,，這些均是培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中難免出現(xiàn)的問(wèn)題和需要改善的地方。

2．增長(zhǎng)知識(shí),，即受訓(xùn)者對(duì)知識(shí),、技能的掌握。對(duì)有些知識(shí),、技能培訓(xùn),，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測(cè)試，通過(guò)成績(jī)的比較可以客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,。

3．工作表現(xiàn),，即培訓(xùn)知識(shí)、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善,。這類評(píng)價(jià)通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時(shí)間后進(jìn)行的,，手段有觀察、問(wèn)卷調(diào)查,、測(cè)試,、考核等。

4．組織的效益,，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響和回報(bào),。這方面的評(píng)估屬于綜合評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)了,，客戶滿意度是否提高了,，上單率是否上升了等等。

十一,、培訓(xùn)可能存在的問(wèn)題

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)體系,，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳,。

2,、教育培訓(xùn)項(xiàng)目重技巧,，輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,，一是以技巧、技能為目的,，集中于中下層,；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層,。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開(kāi)發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本,，處于培訓(xùn)的初級(jí)階段,。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效的提高,。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),，“該出去的沒(méi)有出去，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓(xùn)管理部門對(duì)基層情況并不熟悉,，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多,，創(chuàng)新意識(shí)在整體上落后于時(shí)代得要求,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際,。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對(duì)學(xué)員進(jìn)行知識(shí),、技能的問(wèn)卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置課程和教學(xué)方法,，更少有人會(huì)在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際,，缺乏針對(duì)性,，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識(shí)技能。

十二,、解決對(duì)策與措施

1,、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際,不能搞“假,、大,、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì),，促進(jìn)工作”的目的.

2、對(duì)員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn),。培訓(xùn)要有重點(diǎn),，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干,，特別是培訓(xùn)中上層管理人員,。對(duì)于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好,、有前途的員工,，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則,。根據(jù)員工自身的需要、能力,、興趣,，為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使學(xué)有所用,，以此來(lái)產(chǎn)生高的.績(jī)效,，達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升。

公司建議書篇八

我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平還有差距,，有較大的節(jié)能潛力,。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能方向上努力,，而且更要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能,，從而實(shí)現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時(shí)，降低萬(wàn)元產(chǎn)值能耗和萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗,，降低污染物排放量,，推進(jìn)焦化增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我所提出的主要建議有以下幾方面：

1,、強(qiáng)化能源管理

2,、提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4,、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5,、積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

7,、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

8 ,、開(kāi)展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點(diǎn)。

多年來(lái),，隨著市場(chǎng)大氣候的變化,，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng),，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員,，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵,，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)的重要意義。

要抓好節(jié)能降耗工作,，必須有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng);建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度,，并及時(shí)修訂完善,，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系,。同時(shí),，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具,，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系,，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平,。

焦化企業(yè)必須承擔(dān)的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能),，使焦化企業(yè)成為各工序,、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠,、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體,。因此，抓節(jié)能降耗工作,，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，要樹(shù)立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間,、部門之間的界限,，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作,，不斷提高節(jié)能降耗管理水平,。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu),。

只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，建立符合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式,，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力,，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果,。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4,、3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn);相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線,，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)必須結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力,，按照等量置換原則,，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)能力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,，積極引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù),，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅在技術(shù)上,，而且在能源消耗上都達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化,、精品化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦,，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平,，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑,。

工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系,，合理的工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料,，配加一定比例的瘦煤,。既可以實(shí)現(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本,。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù),，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù),，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù),，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等?；ハ嘟梃b,，積極推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐,，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn),，但從總體看,，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存一定差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體,，企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和有效的戰(zhàn)略措施,。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí),，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái),，形成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

公司建議書篇九

商店負(fù)責(zé)人：趙**,；

商店名稱：***副食干果店,；

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店；

指導(dǎo)時(shí)間：20xx年**月

******副食干果店位于***一家食雜店,，主營(yíng)煙酒,、糧油和副食，

消費(fèi)者以周圍居民和農(nóng)民為主,。銷售結(jié)構(gòu)較低,，主要銷售蘭州系列、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右,，經(jīng)營(yíng)方式保守,，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶就購(gòu)進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算,，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度,，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育、銷售,，而是等顧客上門購(gòu)買的時(shí)候才購(gòu)進(jìn),。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降。

1,、商圈類型分析：客戶經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段,，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁,，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求,。

2、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營(yíng),，經(jīng)營(yíng)面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一,。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購(gòu)買卷煙,。

3,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小,，客戶的卷煙商品知識(shí)淡薄,，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。

經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，所處商圈類型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著,。只是由于其對(duì)卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄,，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng),，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。

針對(duì)上述情況,，為該客戶制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，措施和建議如下：

1、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金,，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視，在資金投入,、店面陳列區(qū)域,、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利,。

2,、開(kāi)辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調(diào)整卷煙陳列，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積,。積極推薦適銷品牌,，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù)，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià),。同時(shí),，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí)，提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)重視度,，配合度,。

3、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便,，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù)。

從今年**月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪,，該客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從**月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專柜,，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶,。

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公司建議書篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策,，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意,，使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,，以獲得中標(biāo)。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量安全

三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

四,、加強(qiáng)資質(zhì)管理,，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

五,、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì),，構(gòu)成自己的獨(dú)立特色,。

七、加大公司的宣傳力度,，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，異常是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),，創(chuàng)立品牌形象,。

八、能夠采用外聯(lián)形式的工作,，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度,。同時(shí)能夠擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道,。

九、提高員工素質(zhì),，建設(shè)一批高素質(zhì),，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍,。

十,、建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書篇十一

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，個(gè)性是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么,？對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的,？等）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等）,，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理能力,，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

一,、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí)；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的.組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過(guò)硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力，國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系,，或是以專題講座的形式,，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才,。同時(shí),，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過(guò)硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù),。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力,、社會(huì)能力，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二,，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

二、提倡開(kāi)源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,，都是用小錢積累起來(lái)的,，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2,。5元，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”,。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

2,、各部門每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書篇十二

企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管,，通過(guò)流通來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。

我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù),，也不是科學(xué),，而是實(shí)踐,，通過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通,。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法,、手段和途徑,。

沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為,。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣,，貫穿全身每一個(gè)部位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán),，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分,，形成生命有機(jī)體。

企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行,，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng),，就需要溝通,。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理，分析,，匯總,，分發(fā)、傳送,，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),，為典型的'溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象,，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門,，激勵(lì)人，挖掘人的潛能,，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具,。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命,。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造,，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn),、情感和靈魂的溝通,，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒(méi)有溝通,，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí),，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤,。許多新的管理觀念,，方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通,，碰撞的結(jié)果,，以提供企業(yè)管理共同效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率,。

某種意義上講,，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,，實(shí)質(zhì)和靈魂,。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面,，必要通過(guò)內(nèi)外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位，效果更好,。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

金融機(jī)構(gòu)等,，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持,，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng),、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象,，提高企業(yè)的知名度,，榮譽(yù)度，資信度,，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境,。

繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行,。通過(guò)月會(huì),、周列會(huì)、調(diào)度會(huì),、座談會(huì),，班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行,，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確,，通過(guò)工作效率和效能,，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開(kāi)"合理化建議"活動(dòng),，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng),。無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域,，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，樹(shù)立主人翁精神,，獲得好的效果,，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物,，每月一期,，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總,，整合公司信息,，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào),，報(bào)紙專欄,，豐富職工精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式,。五是把每周定為公司"溝通日",。公司總經(jīng)理的門是敞開(kāi)著的，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話,。無(wú)論是意見(jiàn)和建議一并笑納,，快速做出改進(jìn)，了解各階層員工的需求動(dòng)態(tài),，盡可能滿足他們,，真正實(shí)現(xiàn)"以人為本"，提高員工滿意度,，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴,，而非"打工者"雇員，形成命運(yùn)共同體,。而非單純利益共同體,。六是每月集中給該月過(guò)生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn),，這樣也提升了對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力,，還有定期舉辦各種活動(dòng)使大家干得起勁，玩得開(kāi)心點(diǎn)覺(jué)得自己與公司密不可分,，人企合一,，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè),、使展才能的大舞臺(tái)產(chǎn)生良好的效果,。

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上,，開(kāi)會(huì),、談判談話，做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式‘對(duì)外拜訪,、約見(jiàn)等,，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差,，領(lǐng)導(dǎo)力不高等,，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要,。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界,，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù),，達(dá)成績(jī)效目標(biāo),。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加,。

(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制

(三)從頭開(kāi)始抓溝通

企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物,。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通來(lái)制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化,，他直接決定是否建立良好機(jī)制,，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起"開(kāi)放的分享的"企業(yè)文化,。

(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置,，"開(kāi)誠(chéng)布公""推心置腹""設(shè)身處地"，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙,，致使溝通不成功,。溝通應(yīng)抱有"五心"即尊重的心、合作的心,，服務(wù)的心，常說(shuō)的心分享的心,，只有具有這"五心"才能使溝通效果更佳,，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工,，與員工在工作中不斷的分享知識(shí),，分享經(jīng)驗(yàn)，分享目標(biāo),，分享一切值得分享的東西,。

管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要與員工保持良好的溝通,，讓員工參與進(jìn)來(lái),，自下而上,，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制,，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理,。只要大家目標(biāo)一致，群策群力,，眾志成城,，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多,，員工也會(huì)干得更有勁,，更快樂(lè)，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng),，越做越大,，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。

建議人：xxx

x年xx月xx日

公司建議書篇十三

尊敬的洪總您好：

也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

,。

人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。

;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。

得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,。

“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。

給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰,。

不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘,。

使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才。

鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感,。

一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任,、段長(zhǎng),，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理,、簡(jiǎn)便、增值的,。

我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理,，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,，公司的利潤(rùn)被極大的消耗,。

因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益。

公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

,。

工作,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。

而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。

這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿,，效率低下。

公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。

公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。

優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。

所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。

在提供比較高的工資的同時(shí),，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理精神,。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī)，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了,。

膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說(shuō),，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!

3.人事部

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。

是要求最簡(jiǎn)單,，最合理,，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。

更好的.現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力,、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想,，得過(guò)且過(guò)。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng),、帶動(dòng)員工,。

管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差,。

各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益,，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下,。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象),。

加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。

車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。

因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品,、廢品,、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi),。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧!

一個(gè)普通員工

公司建議書篇十四

20xx將盡,，20xx也將近!在此，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn)!

1,，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門

2,，將前臺(tái)撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來(lái)人,，甭管有事沒(méi)事,，開(kāi)口就是：“may i helpyou?”一口流利的英國(guó)倫敦腔!倍兒有面子!

3，公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手!

4，所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花!

5，所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章!勛章得找德國(guó)的工匠手工制作!長(zhǎng)方形的,，上邊一公司標(biāo)志，周圍弄一小花,，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書。一出門,，往人堆里一站,，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛!”

6,，公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝,，女的全旗袍!而且甭管近視不近視,，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的',，你都不好意思說(shuō),別人一問(wèn)：“哥們兒,，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅!

7，從里到外,，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍!

以上意見(jiàn),，務(wù)必采納!