人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“****”動(dòng)員會(huì)精神,，全員發(fā)動(dòng),，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，我們堅(jiān)決做到：

第一,，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力,。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確,，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí),，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮,，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合**高速項(xiàng)目特點(diǎn)和**地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3,、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,，另外實(shí)現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn),，加快**縣道跨線橋,、**互通及**互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源,。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁,，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通,，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件,；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快**段工程的施工,。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決**大橋深水基坑施工,、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國(guó)道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn),。

第二,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力,。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通,。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作,；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證,；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性,，顧全大局，互相尊重,，互相信任,，互相支持，形成人心思干,、人心思進(jìn),、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

第三,，創(chuàng)新實(shí)干,，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。**的任務(wù)很重,，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感,，認(rèn)真策劃和謀劃,，實(shí)干、巧干,，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上,，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開拓思路,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心,，**高速第*項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去,，腳踏實(shí)地,，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗,，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同行：大家好,！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會(huì)，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年全縣校建工程的總結(jié),、檢查情況和對(duì)下半年工作的安排,，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距,，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，加快工程進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主單位交一份滿意的答卷,。

下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

x中學(xué)教學(xué)樓工程是x省第二批x建工程項(xiàng)目,，主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m,，工程于6月25日順利封頂,，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。

制度,。在放線,、軸線、標(biāo)高上,，采用勞務(wù)隊(duì)先放線,，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式,，從而保證了軸線,、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng),、鋼筋分項(xiàng),、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工,，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料,，并留置試塊及時(shí)試壓,。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上,，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例,；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作,，在管理上落實(shí)作業(yè)人員,、作業(yè)班組自檢、互檢,、交接檢制度,；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序,，保證了工程質(zhì)量,。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè),，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1,、在安全資金使用和安全投入上,，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級(jí)文明工地,，我們購(gòu)置了安全帽,、安全帶、安全網(wǎng),、密目網(wǎng),、竹架板，更換了電纜線,，閘刀箱,、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置,、架設(shè)臨時(shí)用電,，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,。

及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次,，定期召開公司級(jí),、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育會(huì)議,，分工種,、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部每月1日,、10日,、20日召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題,，安排后10天的生產(chǎn)工作,。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo),，針對(duì)具體問題提出解決辦法,。

3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。我們除了安全教育,，學(xué)習(xí)制度以外,，在日常的安全管理中,，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度,、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評(píng)和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí),。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查,，各班組長(zhǎng)上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會(huì)議前檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,、糾正違章、保證安全,。在主體施工階段中,，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,，罰款600元,，獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故,，未發(fā)生一起輕皮破傷人員,，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”,。

四,、創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹立企業(yè)形象,，打造優(yōu)質(zhì)品牌,，按照市級(jí)文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收,。

為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用,，我們爭(zhēng)取8月底完成以下工程量,。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作,；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作,；三是力爭(zhēng)8月30日使工程順利竣工。

2,、強(qiáng)化工程管理措施,，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措,，按期完成工程建設(shè)任務(wù),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,，以上是我們?cè)谑┕す芾砩系囊恍┳龇?，既很普通，也很平常,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距,，我們決心以今天的會(huì)議為契機(jī),，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項(xiàng)目管理工作,，提高我們的管理水平,，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好！

今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,，深感責(zé)任之重大,。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”,，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下,，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷,，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取,，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋,，上下一條心,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下,，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部,，到五月二十日,，須完成單控改造37棟，單控外線38條,，干線改造3條,，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35,。時(shí)間之緊,，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的,。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失,。

今年的各項(xiàng)工程開工在即,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,，使我們明確了形勢(shì),，找到了方向，擺正了安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任,，安全是第一目標(biāo)”,，這是總公司明確的安全理念。因此,，在安全管理工作中,，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí),，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存,、得以發(fā)展的保證,。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益,。因此,，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,，從被動(dòng)的讓人管,、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理,。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督,。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求,，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié),，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件,。

效益是第一目的,。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,，效益是唯一目標(biāo),。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵,。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù),，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量,，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人,，在這龐大的人工成本下,，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù),。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛,；堅(jiān)車能載重,，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上,，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理,，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度,。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念,。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程,，合理,、合法地，在確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

同志們,，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在,，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力,，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗,，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。

謝謝大家,！

**項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目,，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情,，但是我們也應(yīng)該明白時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)也是我們需要思考的問題,，這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力,。

對(duì)于項(xiàng)目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法,，畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題,，事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好,，須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式,，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因?yàn)樗枷氲慕┗惶蕴?/p>

在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢(shì)才行,，畢竟每次競(jìng)標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可,，然而想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭并非是簡(jiǎn)單的事情,，無論是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì)議的組織在我看來還是有些太遲了,，對(duì)于項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法,，然而這些問題的存在并非是我們?cè)诠ぷ髦械《璧睦碛桑热惶嵘?jìng)爭(zhēng)力并非是容易的事情便應(yīng)該行動(dòng)起來從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì),。

通過對(duì)近期完成項(xiàng)目的分析可以得知我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥凰歼M(jìn)取的弊端,，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對(duì)工作沒有高要求,，長(zhǎng)期以往很容易因?yàn)檫@種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展,，我在意識(shí)到這類問題的嚴(yán)重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行,，而且對(duì)于未來的規(guī)劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢(shì)才行,。

我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項(xiàng)目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競(jìng)爭(zhēng)的過程中提升自身的綜合素質(zhì),，要提高我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在今后競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢(shì),。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、同志們、朋友們：

上午好,！在舉國(guó)上下慶?！吧窳鄙咸臁⒄J(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里,，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備,，今天正式開工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司,、宜昌民生房地產(chǎn)公司對(duì)出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意,！對(duì)關(guān)心、支持項(xiàng)目開發(fā)的主管部門,、參建單位,、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策,，及時(shí)分析和研究全國(guó)有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢(shì)，客觀評(píng)估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性,，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策,。種種跡象表明,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開始“回暖”,，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)要保持健康,、持續(xù)和更快的發(fā)展,，房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明,，大有可為,。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí),，恰到好處,。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，國(guó)泰民安,，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前,，它一定會(huì)給“民生世家”帶來好運(yùn)。

都體現(xiàn)著以人為本,、構(gòu)建和諧社會(huì)的思想,，處處閃耀著博愛、誠(chéng)信的.人文主義的光輝,?！懊裆兰摇表?xiàng)目位于開發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美,，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟,，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊,。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶,，總建筑面積720xx平方米,。公司計(jì)劃投資1.2億元，兩年建成,，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域,，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì),，不可多得,，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé),，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),，對(duì)自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度，傾其所有,，精雕細(xì)刻,，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”,。做到建一個(gè)小區(qū)，樹一座豐碑,。

湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位,，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項(xiàng)目,，責(zé)任重大而光榮,。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神,，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化、零缺陷”的要求,，在節(jié)能,、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破,，力爭(zhēng)把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程,，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費(fèi)者滿意,。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位,，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場(chǎng)上，依法履行監(jiān)理職責(zé),，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色,，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。

各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù),，達(dá)到整體優(yōu)化,、雙贏的效果,。

同志們,，“民生世家”項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng),，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，它的承建和按時(shí)交付使用,，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐,。

祝“民生世家”開發(fā)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快,！謝謝大家,！

二oo五年十一月六日

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好,！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的'促進(jìn)會(huì),，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)今后工作的安排,，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還有一定的差距，因此,，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工,，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行做以匯報(bào),，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一,、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購(gòu)入手,，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè),。在技術(shù)管理上,，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度,。在放線,、軸線、標(biāo)高上,，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn),，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式,，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤,。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng),、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上,，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工,，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢,、互檢,、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收,，杜絕了不合格工序,，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后,，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,，并進(jìn)行了原位檢測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn),。

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

首先在這里給大家拜個(gè)早年,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的`厚愛,，感謝各位同仁對(duì)我項(xiàng)目工作的支持。

我項(xiàng)目部在這近一年的工作中,，較好地完成各階段的工作任務(wù),，在工作中堅(jiān)持“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”,，以安全文明管理為主，以控制成本,、質(zhì)量和進(jìn)度為輔,，積極控制成本，為公司減輕成本負(fù)擔(dān);積極控制工程質(zhì)量,，以合格為標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取精良;積極控制進(jìn)度，在工期之內(nèi)完成各階段任務(wù),。以以上準(zhǔn)則來鞭策自己,，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年,，我以及我僅代表的洪湖天遠(yuǎn)·時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部非常有信心能把天遠(yuǎn)·時(shí)代廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目做成洪湖市最好的項(xiàng)目,，給甲方一個(gè)交代，給公司光輝的戰(zhàn)績(jī)添上一抹炫耀的色彩,。最后在這里祝各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，身體健康!萬(wàn)事如意!愿公司做大做強(qiáng),，走出湖北,，展望世界,。

僅此，致敬!

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好,！

我叫寧俊平,，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作,，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備,、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作,。通過總公司大會(huì)、三級(jí)干部會(huì)和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心,、迎接挑戰(zhàn),、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告,，使我收獲了很多,，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答,，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面,，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對(duì)今年的工作充滿了信心,。

1,、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長(zhǎng)共同研究,，查找問題,，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的'工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度,，嚴(yán)格控制工,、料、機(jī)的消耗,，不斷提高自身戰(zhàn)斗力,，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭(zhēng)取在總公司范圍創(chuàng)出品牌,，搶占市場(chǎng),，并邁步向外擴(kuò)展。

2,、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù),，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí),，加快施工進(jìn)度,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工,，做到工完料凈,。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。

3,、崗位責(zé)任書已出臺(tái),，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力,，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn),，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高,，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益,，讓企業(yè)和職工雙收入,。

今天,，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂,，施工重?fù)?dān)已上肩頭,，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，我會(huì)以鍥而不舍的實(shí)干精神,、真抓實(shí)干,，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去,，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo),。

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、同志們,、朋友們：

上午好！在舉國(guó)上下慶祝“神六”上天、認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里,，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備,，今天正式開工了,。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司,、宜昌民生房地產(chǎn)公司對(duì)出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意,！對(duì)關(guān)心,、支持項(xiàng)目開發(fā)的主管部門,、參建單位,、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策,，及時(shí)分析和研究全國(guó)有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢(shì)，客觀評(píng)估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性,，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策,。種種跡象表明,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開始“回暖”,，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),，國(guó)民經(jīng)濟(jì)要保持健康,、持續(xù)和更快的發(fā)展,，房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明,，大有可為,。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí),，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年,，國(guó)泰民安,，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前,，它一定會(huì)給“民生世家”帶來好運(yùn)。

都體現(xiàn)著以人為本,、構(gòu)建和諧社會(huì)的.思想，處處閃耀著博愛、誠(chéng)信的人文主義的光輝,?！懊裆兰摇表?xiàng)目位于開發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美,，交通便捷,，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊,。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成,，總共412戶，總建筑面積720xx平方米,。公司計(jì)劃投資1,。2億元，兩年建成,，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域,，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì),，不可多得,，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé),，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),，對(duì)自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度，傾其所有,，精雕細(xì)刻,，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區(qū),，樹一座豐碑,。

湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn),、高檔次的工程項(xiàng)目,，責(zé)任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越,、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神,，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化,、零缺陷”的要求,，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新,，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破,，力爭(zhēng)把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程,，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費(fèi)者滿意,。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位,，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場(chǎng)上，依法履行監(jiān)理職責(zé),，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色,，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。

各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù),，達(dá)到整體優(yōu)化,、雙贏的效果。

同志們,，“民生世家”項(xiàng)目投資大,，建設(shè)周期長(zhǎng)，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，它的承建和按時(shí)交付使用,，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐,。

祝“民生世家”開發(fā)圓滿成功,！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快！謝謝大家,！

二oxx年十一月六日

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們、工友們：

今天,，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié),、步驟作做了動(dòng)員和要求?，F(xiàn)在，我代表長(zhǎng)春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部,，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：

我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)方案的具體要求,，將各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出,、更加重要的位置,，動(dòng)員全體項(xiàng)目員工,，搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn),、除隱患,、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開展安全教育,，提高安全管理能力,，樹立安全責(zé)任意識(shí)。

我們將從以下幾個(gè)方面開展活動(dòng),。

通過主題宣講,、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患,、遏事故”活動(dòng)主題的意義,、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來,。從小處著手,，從自身做起，做到人人講安全,，人人為安全,，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向新的高潮,。

通過完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰,、安全職責(zé)明確,。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練,，定期召開安全專題會(huì)議,，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員,、全面,、全過程、全天候的管理要求,。

從人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理,。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“安康杯”競(jìng)賽之機(jī)會(huì)，查找我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來形成的不合時(shí)宜的,、模糊的,、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法,，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

最后,，預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

下面，我就規(guī)劃局如何加快項(xiàng)目審查,、審批速度,，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地開工建設(shè)講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目開工建設(shè)的重要性和緊迫性,。

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體,，搶抓項(xiàng)目建設(shè)是迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在,。根據(jù)年初全旗總體工作部署,，我旗在20xx年有271項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全年開工建筑面積達(dá)到500萬(wàn)平方米,，面對(duì)阿康一體化建設(shè)良好契機(jī),，要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)遇的難得性、機(jī)遇的緊迫性,，抓好當(dāng)前的項(xiàng)目開工建設(shè),，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，高起點(diǎn)謀劃,，高標(biāo)準(zhǔn)要求,，集中精力抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破,。目前,，271個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，已經(jīng)辦理“兩證一書”的33項(xiàng),；正在辦理“兩證一書”的130項(xiàng),；已選址未辦理“兩證一書”的103項(xiàng),；未選址的5項(xiàng),。

二、打造“零障礙,、低成本,、高效率”的服務(wù)環(huán)境。

今年,，我們要在提升服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化項(xiàng)目行政審批流程上下大工夫,，一要嚴(yán)格按照依法行政、公開透明,、執(zhí)行力強(qiáng),、廉潔高效建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的基本要求，采取,、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)（按照能并聯(lián)的不串聯(lián),，必須前置的才串聯(lián)的原則，盡可能實(shí)行并聯(lián)審批,，各環(huán)節(jié)同時(shí)審批）,、壓縮時(shí)限（在現(xiàn)行法規(guī)框架內(nèi)，盡可能縮短審批時(shí)限）強(qiáng)化服務(wù)的工作模式,，有針對(duì)性地推進(jìn)行政審批制度改革,，實(shí)行“一窗受理、一站辦結(jié)”,，進(jìn)一步整合各部門機(jī)構(gòu)職能,。二要加強(qiáng)其它審批單位的溝通對(duì)接，對(duì)于一些大的政府公益性項(xiàng)目,，可以和其它審批部門主動(dòng)對(duì)接,，進(jìn)行同步審批和同期辦理。三要堅(jiān)決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現(xiàn)象,，確保機(jī)關(guān)管理環(huán)環(huán)相扣,、緊張有序，各項(xiàng)工作有規(guī)可依,、有章可循,，徹底改變“群眾跑來跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來批去,，部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，開會(huì)議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況,。簡(jiǎn)而言之,，就是要“三減”：減程序、減時(shí)限,、減費(fèi)用,，真正打造“零障礙、低成本,、高效率”服務(wù)環(huán)境,，全面提升服務(wù)水平。

三,、大力縮短審批時(shí)間,，努力使限時(shí)辦結(jié)制落到實(shí)處,。

在符合法律、法規(guī)規(guī)章,、和政策有關(guān)規(guī)定的前提下,，我們將在規(guī)定或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各項(xiàng)目的相關(guān)審批事項(xiàng)，確定所承辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限為七個(gè)工作日,。對(duì)即辦事項(xiàng),，手續(xù)完備、材料齊全,、符合規(guī)定的情況下,，即時(shí)予以辦理，不會(huì)以任何借口拖延和刁難,。有特殊情況確需延時(shí)辦理的,，我們將按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四,、牢固樹立大局意識(shí),，全面開通“綠色通道”。

我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā),，認(rèn)真解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)遇到的難題,，排除各種干擾項(xiàng)目建設(shè)的不利因素，打造有利于項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展環(huán)境,。首先,，從自身出發(fā)徹底調(diào)整觀念，轉(zhuǎn)變職能,，對(duì)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目,，建立規(guī)劃審批“綠色通道”，（在不違反國(guó)家政策的前提下,，允許項(xiàng)目先開工建設(shè),、后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）并主動(dòng)為建設(shè)項(xiàng)目提供方便快捷的規(guī)劃服務(wù)。凡進(jìn)入“綠色通道”的投資項(xiàng)目,，只要在國(guó)家政策許可范圍內(nèi),，要按照特事特辦、委托代辦,、跟蹤督辦,、陪同協(xié)辦的服務(wù)方式，簡(jiǎn)化手續(xù),，從快辦理,，必要時(shí)采取“提前介入,、主動(dòng)服務(wù)”的方式,。其次,，對(duì)基本條件具備，申報(bào)材料主件齊全,，其他條件和材料有所欠缺,，但不影響審批的投資項(xiàng)目，應(yīng)先予以受理,，邊辦,、邊補(bǔ)、邊改,，并在下達(dá)批文,、發(fā)給證照前必須補(bǔ)齊、改好,，達(dá)到規(guī)定要求,。此外，為確保我我旗公益項(xiàng)目如期開工建設(shè),，例如學(xué)校,、廉租房、公租房,、經(jīng)濟(jì)適用住房等市政項(xiàng)目,，若選址確定的，可以提前進(jìn)行方案設(shè)計(jì),。若選址確定,、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設(shè),?？偠灾覀円袑?shí)保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目的順利開工建設(shè),。

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進(jìn)會(huì),，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目工程的總結(jié),、檢查情況和對(duì)今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還有一定的差距,，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，加快工程進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷,。

下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購(gòu)入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合格材料,，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè),。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底,、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度,。在放線、軸線,、標(biāo)高上,，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn),，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式,，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤,。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng),、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上,，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工,，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員,、作業(yè)班組自檢,、互檢、交接檢制度,；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收,，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量,。主體工程封頂后,，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè),，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：

大家好,！

經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的`施工情況和過程及下一步工作計(jì)劃作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào):

我公司從20xx年10月進(jìn)場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作,，全面展開施工,，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水,、瓷磚、地磚,；對(duì)舊墻面的抹灰,、乳膠漆；屋面的防水,、保溫,；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門,；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成,，宋坊農(nóng)場(chǎng)內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室,、配電室,、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。

工程開工后,，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質(zhì)量,、安全、文明施工管理措施,，制定了各崗位人員責(zé)任制,，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐,，取得了較好的管理效果,，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：

工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案,；

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,。

下一步工作我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前期的工作態(tài)度和精神,，將后期工程優(yōu)質(zhì)完成，向領(lǐng)導(dǎo)交付一項(xiàng)完美的合格工程,。