我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過(guò)總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇一

物業(yè)管理與人民生活息息相關(guān)。你知道物業(yè)管理工作

心得體會(huì)

為全面推行企業(yè)規(guī)范化管理,，加強(qiáng)國(guó)基集團(tuán)內(nèi)部的溝通交流，4月8日下午,，國(guó)基實(shí)業(yè)公司全體員工在集團(tuán)辦姚老師的帶領(lǐng)下,，來(lái)到國(guó)基物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)。參觀考察中,，首先聽(tīng)取了物業(yè)公司辦公室司馬主任關(guān)于企業(yè)規(guī)范化管理情況的介紹,，接著，實(shí)地參觀考察了物業(yè)公司辦公環(huán)境,、檔案管理等軟硬件建設(shè),。通過(guò)參觀,、考察、學(xué)習(xí),，全體員工觸動(dòng)很大,，感觸很深。

當(dāng)我們的參觀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入物業(yè)辦公區(qū)的時(shí)候,，辦公室布置整齊劃一,，員工著裝正式統(tǒng)一,，給人一種爽心悅目的感覺(jué),。令人驚訝的是,，我們一群人的突然出現(xiàn),，物業(yè)公司正在工作的員工沒(méi)有受到絲毫影響,，仍有條不紊的進(jìn)行自己的工作,，僅此一點(diǎn),，足以說(shuō)明物業(yè)公司的員工隊(duì)伍無(wú)疑是一支紀(jì)律性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

接待我們的物業(yè)辦公室司主任帶領(lǐng)我們參觀了物業(yè)公司，并針對(duì)一些工作做了細(xì)致深入的介紹，從員工日常行為管理,、桌面物品擺放,、檔案管理,、考勤制度和車(chē)輛管理以及會(huì)議室的布置和利用等，其管理的細(xì)致到位,，是令人佩服的,。就桌面物品擺放來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司對(duì)桌面擺放多少東西、擺放位置,，都有具體明確的要求,。正是這種細(xì)節(jié)的管理,，才給人以整齊劃一的印象,。對(duì)于考勤管理，物業(yè)公司的嚴(yán)肅認(rèn)真也值得我們學(xué)習(xí),?？记谟涗浀母膭?dòng)必須有總經(jīng)理簽字許可。集團(tuán)辦姚老師的一句話(huà)給我們很深刻的印象：考勤,，彰顯一個(gè)人的誠(chéng)信,，按時(shí)上下班，就是履行自己對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信義務(wù),。

最后,，我們參觀了物業(yè)的會(huì)議室，他們因地制宜,，節(jié)儉開(kāi)支,，利用開(kāi)發(fā)可利用空間，并且將會(huì)議室和活動(dòng)時(shí)巧妙地結(jié)合,，做到開(kāi)會(huì),、活動(dòng)兩不誤，既又節(jié)約場(chǎng)地,，又節(jié)約了開(kāi)支;他們還利用頂層可利用空間,，開(kāi)辦了員工小食堂，既解決了員工的吃飯問(wèn)題,，又體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷,。這些，都給我們以有益的啟迪,。

此次參觀考察,，我們感觸最深的一點(diǎn)是他們實(shí)施規(guī)范化管理所取得的成果，比如：企業(yè)文化,，員工精神面貌,，檔案管理等。物業(yè)員工良好的精神面貌給人一種生機(jī)勃勃的感覺(jué),，也讓人看出企業(yè)的活力和生命力,。通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，我們深深感受到還有很多的工作等待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃與各職能部門(mén)的協(xié)同下,，物業(yè)總公司于2月27號(hào)在會(huì)館員工之家,，對(duì)我們物業(yè)班組以上的人員進(jìn)行了全方位細(xì)致的培訓(xùn),。無(wú)論從工作的細(xì)節(jié)還是人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。讓我們從專(zhuān)業(yè)化,，從責(zé)任感,，從規(guī)范化的管理等都有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。在這里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，為這方面培訓(xùn)所付出的努力表示深深的感謝,，我們需要公司給我們展示自我的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，但更希望公司給予我們提升所需要的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我們認(rèn)識(shí)我們的差距與不足,，讓自己變得更加的職業(yè),讓我們更加的專(zhuān)業(yè)為公司服務(wù)。

聶總的培訓(xùn),，告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，給自己更多的歷練機(jī)會(huì),。人的差距不是按年齡來(lái)劃分的,，而是畢業(yè)后日積月累的知識(shí)的累積，然后將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能,。對(duì)于半路出家的我更應(yīng)該不斷的給自己充電,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法律，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)等,。給自己制定好自己的人生規(guī)劃,，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合!“無(wú)目標(biāo)，沒(méi)進(jìn)步”練好基本工,，然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn),。氣度決定格局，素質(zhì)決定命運(yùn),。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)該有一個(gè)良好的形象與談吐!金正昆教授的講座讓我們懂得啦溝通的禁忌以及初次見(jiàn)面的社交禮儀,，使我們?cè)谏缃粓?chǎng)合中交往更加的職業(yè)，為避免出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話(huà),。鄧總與朱總的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，讓我們對(duì)服務(wù)有了一個(gè)全新，深層次的認(rèn)識(shí),，讓我們的管理操作做到有章可尋,，讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須首先對(duì)服務(wù)有更深層次的認(rèn)識(shí),，讓自己的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù),。通過(guò)大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過(guò)心理預(yù)期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更加的信任我們,。服務(wù)不能停留在理論上,，通過(guò)這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到我們項(xiàng)目上的每個(gè)人員,，各部門(mén)的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能做到的堅(jiān)持,，有差距的及時(shí)改進(jìn),，不能做到的，尋找原因,，及時(shí)改進(jìn),，結(jié)合公司的

規(guī)章制度

朱總從安管,，保潔,，綠化，工程等幾個(gè)方面給我們細(xì)微的講解等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，并指明各個(gè)小區(qū)存在的問(wèn)題與差距,。龍庭的現(xiàn)狀與對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足，通過(guò)這次培訓(xùn),，我們項(xiàng)目將把項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到對(duì)應(yīng)的各部門(mén),，讓我們的小組長(zhǎng)認(rèn)真研讀理解等級(jí)服務(wù)條款，尋找差距,，哪些是沒(méi)有做到的,，為什么沒(méi)有做到，什么時(shí)候能夠做到位,。將小區(qū)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念當(dāng)中,，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)能及時(shí)處理的及時(shí)處理，主觀影響的,，立即整改,，定時(shí)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，改變以前的管理,，向品質(zhì)生活靠攏,，認(rèn)真貫徹“從心出發(fā)，用心發(fā)現(xiàn),，無(wú)微不至,，盡善盡美”!將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度!

徒有理論也是不夠的，怎樣將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,，湯總給了我們物業(yè)人十個(gè)心態(tài),。其中的老板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個(gè)公司中,，將公司的事情視為自己的事情,，用老板的角度來(lái)審視問(wèn)題,，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題,，才能把公司的事情做好,。沒(méi)有這樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對(duì)不起給你飯碗的老板,，更對(duì)不起自己,。要讓這種心態(tài)融入到項(xiàng)目中的每個(gè)人，讓所有人在處理事情時(shí)都能認(rèn)識(shí)到：這是“我”的事情!

通過(guò)這次培訓(xùn),，使我對(duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí),，做好物業(yè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上還有很長(zhǎng)的路要走,，要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),，積累經(jīng)驗(yàn)，良好的心態(tài),。我們希望公司能夠給我們提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，龍庭項(xiàng)目全體人員將本次培訓(xùn)內(nèi)容融入到日常管理工作中，為我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力!

20xx年5月20日,，時(shí)代管理處對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行關(guān)于"團(tuán)隊(duì)精神"為主題的培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)管理處各部門(mén),、人員的凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神,，大力推進(jìn)了管理處的組織化,、人性化管理。

團(tuán)隊(duì),，不僅僅是一個(gè)集體,，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來(lái)的。在團(tuán)隊(duì)中,，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識(shí),，價(jià)值觀念和文化特質(zhì)，它們往往是決定命運(yùn)的東西,，團(tuán)隊(duì)成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價(jià)值取向,，通過(guò)溝通和交流，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作,、互補(bǔ)互助。同時(shí)我們每一個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子,，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān),，互相影響,，也許一個(gè)不經(jīng)意的錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗，就如《細(xì)節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗,，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員要關(guān)心團(tuán)隊(duì),、忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和提高,，保持目標(biāo),、方法的高度一致，勇于進(jìn)取,，敢于負(fù)責(zé),，甘于奉獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值,。

信任在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用,，是將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起了“強(qiáng)力劑”，團(tuán)隊(duì)成員之間要高度信任,，彼此之間以誠(chéng)相待,，互相尊重，互相理解,，互相支持,，經(jīng)常溝通，對(duì)存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析,，提出合理的建議，杜絕以自我為中心,，自我感覺(jué),，而不感受隊(duì)友、同事的想法,。在溝通過(guò)程中講究溝通的技巧,、溝通的方法，要讓所有的隊(duì)員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果,，以及怎樣去表達(dá)等等,，管理者也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員充分信任，鼓勵(lì)員工參與決策并不斷提高個(gè)人的能力,。

積極的協(xié)調(diào),、默契配合，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所必需的條件之一,。不管是做游戲也好,，工作也好，只有我們大家心往一處想，勁往一處使,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮最大的效用,，同時(shí)也要我們無(wú)條件地服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，積極地,、全身心地投入到工作中去,，認(rèn)真配合其它部門(mén)做好各項(xiàng)工作，一切以大局為重,，一切以集體為重,，凡事三思而后行，不利于團(tuán)隊(duì)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),，建立良好的內(nèi)部、外部關(guān)系,，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，把自己融入團(tuán)隊(duì)，視團(tuán)隊(duì)的成功為自己的成功,，同時(shí)個(gè)體的成功也是團(tuán)隊(duì)成功的組成部分,。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員理想信念的體現(xiàn),，具有凝聚力和號(hào)召力,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望,，首先要統(tǒng)一思想,，同心同戰(zhàn)，配合默契,，分工合作，能設(shè)身處地為他人著想,，齊心協(xié)力,，在集體奮斗中發(fā)揮個(gè)人才智，擰成一股繩,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力,，消除內(nèi)部損耗,，居安思危，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，從而發(fā)揮整體效能,。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了進(jìn)一步的了解，在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流協(xié)作,，為時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,，為時(shí)代管理處的繁榮貢獻(xiàn)自己所有的力量。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇二

物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),，目前正受到越來(lái)越多的人的關(guān)注,。下面談幾點(diǎn)在具體工作過(guò)程中的體會(huì)：

物業(yè)管理公司在進(jìn)行物業(yè)管理時(shí)，首先是與開(kāi)發(fā)商打交道,，從辦理物業(yè)接管手續(xù)到提供公共配套設(shè)施等,，都離不開(kāi)開(kāi)發(fā)商的支持。物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的自然延伸,，但做好物業(yè)管理又離不開(kāi)開(kāi)發(fā)商的支持,。

首先，開(kāi)發(fā)商應(yīng)在開(kāi)發(fā)小區(qū)時(shí)請(qǐng)物業(yè)公司提前介入,。提前介入是小區(qū)物業(yè)管理的前提,，物業(yè)管理如果僅在小區(qū)建成后才介入，則可能出現(xiàn)小區(qū)布局不合理,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)匱乏,，公用設(shè)施的安裝位置不當(dāng)，停車(chē)位不足,，小區(qū)娛樂(lè)場(chǎng)所缺乏及公共配套設(shè)施不到位等問(wèn)題,。這種嚴(yán)重的先天不足，不僅使其物業(yè)難以正常有效的使用,，給小區(qū)業(yè)主的生活帶來(lái)不便,，而且勢(shì)必給今后的物業(yè)管理帶來(lái)難以克服的困難和問(wèn)題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)出現(xiàn)更多的管理公司與開(kāi)發(fā)商之間的沒(méi)有隸屬關(guān)系的情形,，這時(shí)如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)商的支持，“建管銜接”的渠道將更加不暢通,。結(jié)果業(yè)主入住后,，有可能因公共設(shè)施不配套，水,、電,、暖供應(yīng)不正常及施工單位在保修期內(nèi)的維修服務(wù)跟不上，導(dǎo)致業(yè)主將怨氣出在管理公司頭上,，雖后來(lái)經(jīng)管理公司的努力,，問(wèn)題逐步得到解決，但這種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的工程遺留問(wèn)題,，多少總會(huì)給管理公司的形象帶來(lái)負(fù)面影響，同時(shí)提前介入能為以后的物業(yè)維修積累第一手資料。

其次,，開(kāi)發(fā)商應(yīng)給予物業(yè)公司資金的支持,，這種支持至少包括完善的配套設(shè)施。一個(gè)真正好的住宅小區(qū),，首先是硬件建設(shè)必須達(dá)到相當(dāng)高的水平,，眾所周知，一個(gè)小區(qū)配套設(shè)施的完善所需投入的巨額費(fèi)用是一般物業(yè)管理公司難以支付的,，所以開(kāi)發(fā)商在小區(qū)硬件建設(shè)上的投入是不可缺少的,。

物業(yè)管理目前正在被越來(lái)越多的人們所接受，但在不少住戶(hù)的認(rèn)識(shí)觀念上仍有許多誤區(qū),。他們寧愿住臟亂的小區(qū),，也不愿繳納物業(yè)管理費(fèi)。這就需要讓全社會(huì)都來(lái)認(rèn)識(shí)物業(yè)管理,，要以有效的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，合理的收費(fèi),，讓居民感受到他們是最大的受益者,，讓他們看到物業(yè)管理帶來(lái)的變化。當(dāng)然僅靠這些還不能解決問(wèn)題,，要想完全轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念,，保障物業(yè)管理順利發(fā)展，還必須依靠政府的支持,。這就需要政府轉(zhuǎn)變職能,，調(diào)整各方面利益，理順各種工作關(guān)系,，充分考慮到人民群眾的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力,，完善物業(yè)管理法規(guī)，充分明確業(yè)主,、物業(yè)公司的權(quán)利和義務(wù)及違背條約應(yīng)負(fù)有的責(zé)任,，作到使雙方相互制約，共同受益,。同時(shí)使物業(yè)管理工作做到有法可依。

在各項(xiàng)管理活動(dòng)中,，人是管理的核心,，管理活動(dòng)歸根到底是通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)管理上存在的各種問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就反映出物業(yè)管理的某些從業(yè)人員尤其是管理者缺乏事業(yè)心,、責(zé)任感,，缺少應(yīng)有的管理能力和素質(zhì)。要做好物業(yè)管理工作，必須培養(yǎng)和造就一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人才隊(duì)伍,，要建立這樣的一支隊(duì)伍,，首先要嚴(yán)把用人關(guān)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與考核,，優(yōu)勝劣汰，不斷提高員工素質(zhì),。其次，要建立健全各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制,，如目標(biāo)激勵(lì),、榮譽(yù)激勵(lì)等,，培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,。第三是要把“感情管理”納入到行為管理中去,，注重關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的感情管理,，造就順暢、齊心的工作環(huán)境,，從而激發(fā)他們愛(ài)小區(qū)、愛(ài)集體的深厚感情,。第四，要保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性,。物業(yè)管理是一項(xiàng)繁雜,、責(zé)任性強(qiáng)的管理活動(dòng)，員工的頻繁流動(dòng)容易造就新員工業(yè)務(wù)生疏,，老員工人心不定，缺乏責(zé)任感,，而且，就業(yè)主而言,，他們也不愿意看到為其服務(wù)的人員今天是個(gè)生面孔，明天又是那個(gè)生面孔,。

經(jīng)費(fèi)不足,，是目前困擾眾多物業(yè)公司發(fā)展的一大嚴(yán)重障礙。現(xiàn)在,，多數(shù)物業(yè)管理公司已開(kāi)始獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧,，僅通過(guò)收取物業(yè)管理費(fèi)已不能夠維持物業(yè)公司必須的費(fèi)用開(kāi)支。這就要求物業(yè)管理公司必須降低一切成本費(fèi)用,，節(jié)約一切開(kāi)支,。為此，物業(yè)公司首先應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，使現(xiàn)有員工一專(zhuān)多能,，滿(mǎn)負(fù)荷工作，培養(yǎng)員工的成本意識(shí),，使員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,。其次，設(shè)法開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),，如在小區(qū)開(kāi)辦停車(chē)服務(wù),，為住戶(hù)提供各種有償代辦服務(wù)、家政服務(wù),、中介代理等。

綜上所述,，住宅小區(qū)的物業(yè)管理若要駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車(chē)道,，就必須在有開(kāi)發(fā)商支持的前提條件下，依靠完善的物業(yè)管理法規(guī),，高素質(zhì)的人員隊(duì)伍及不斷的自我完善,、多種經(jīng)營(yíng)等諸方面加以開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作中,，在整個(gè)城市管理過(guò)程中扮演好自己的角色,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇三

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼,。要想贏得客戶(hù),、贏得市場(chǎng)，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，而往往客戶(hù)對(duì)服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠(chéng),。在日常工作中真正做到“真誠(chéng)”并不是一件輕松容易的事,。有人說(shuō)從事物業(yè)管理工作就像看萬(wàn)花筒，什么人都會(huì)見(jiàn)到,，沉默寡言型,、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型,、和藹可親型、刻薄挑剔型等等,。面對(duì)形形色色的人,，工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難與無(wú)奈，這就要求我們針對(duì)不同性格的人,，采取不同的處理方式,，還要有一定的忍耐性。在工作中有的同志受了委屈,，可能會(huì)反唇相譏,、惡語(yǔ)相向，甚至動(dòng)粗,，這樣即使贏了事實(shí)卻輸了客戶(hù),，長(zhǎng)此以往得不償失，日后的工作會(huì)很難開(kāi)展,。

高校物業(yè)管理工作

淺談物業(yè)管理工作

物業(yè)管理工作心得

煤礦社區(qū)物業(yè)管理工作論文

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結(jié)

2021物業(yè)管理工作總結(jié)

住宅小區(qū)物業(yè)管理工作探討

對(duì)加強(qiáng)物業(yè)管理工作的思考

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇四

物業(yè)管理這門(mén)課程我們已經(jīng)學(xué)完了,。對(duì)于這門(mén)課程我有很深的體會(huì)。下面我來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)這門(mén)課程的`認(rèn)識(shí),。已經(jīng)我自己的學(xué)習(xí)體會(huì)吧,。

幾點(diǎn)看法及建議

《條例》賦于業(yè)主、業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)相應(yīng)權(quán)力,，但如何行使好權(quán)力，卻有待細(xì)則與實(shí)踐來(lái)進(jìn)行規(guī)范,、驗(yàn)證,。

(一)業(yè)主大會(huì)的運(yùn)作

業(yè)主大會(huì)靠業(yè)主本身這樣一個(gè)松散的、自發(fā)性的個(gè)人來(lái)自行運(yùn)作召開(kāi),，無(wú)異于難上加難,。召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，組織相關(guān)人員討論,、《業(yè)主公約》等資料的起草需要具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才才能完成,，其成本巨大，單靠業(yè)主本身無(wú)法完成,，加之召開(kāi)會(huì)議,，工作決議起草,、業(yè)主代表候選人產(chǎn)生、籌備所需資料整理,、匯集均有困難,。從中可以看出，由業(yè)主自行召開(kāi)業(yè)主大會(huì)畢竟不是一件容易的事,，這方面由于附帶的規(guī)章制度沒(méi)有出臺(tái)而造成實(shí)際操作困難,。

因此，建議能在物業(yè)管理協(xié)會(huì)下成立一個(gè)物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司,，由這樣一個(gè)采用企業(yè)化運(yùn)作方式的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)作,，這個(gè)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)公司有其自身獨(dú)有的第三方身份，以及各種專(zhuān)業(yè)人才,，綜合地為業(yè)主提供全方位的咨詢(xún)服務(wù),，并在今后日常的管理工作中為業(yè)主、物業(yè)公司,、開(kāi)發(fā)公司及業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)幾者之間調(diào)解各種糾紛。物業(yè)管理咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),，付出相應(yīng)的勞動(dòng)，收取應(yīng)得的報(bào)酬,。

經(jīng)歷了多次的體制變革和理念革新,，物業(yè)管理行業(yè)無(wú)論是在沿海還是在內(nèi)地都已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，但在物業(yè)管理的定位和意識(shí)上仍然存在一些不和諧的聲音,，因此,，有必要澄清幾個(gè)問(wèn)題：

1.業(yè)主與物管不是“主仆”關(guān)系而是一種平等的契約關(guān)系，他們之間的一切行為均以合同契約中明確的雙方權(quán)利義務(wù)為法律依據(jù),。

2.業(yè)主與物管沒(méi)有保鏢關(guān)系,。根據(jù)目前國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，物管企業(yè)的職責(zé)只是按照合同約定的內(nèi)容,，對(duì)居住區(qū)域內(nèi)的共有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng),、維修和公共秩序的維護(hù)、交通車(chē)輛的停放管理等,。因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè),，不具有任何執(zhí)法職能，所以相關(guān)法律法規(guī)中都排除物管對(duì)業(yè)主的人身和私有財(cái)產(chǎn)保鏢,、保管和保險(xiǎn)的職責(zé),，當(dāng)然另有特殊約定的除外。

3.物管服務(wù)費(fèi)是投資。物業(yè)管理是消費(fèi),，更是投資,。實(shí)施物業(yè)管理有兩個(gè)目的，一是為業(yè)主提供優(yōu)美,、舒適的生活和工作環(huán)境;二是可使業(yè)主的物業(yè)得到保值增值,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，前者屬消費(fèi)行為,，后者屬投資行為,。業(yè)主消費(fèi)的同時(shí)也在投資,，并且最終轉(zhuǎn)化為一種投資行為,。此種觀念的轉(zhuǎn)變,，將直接影響業(yè)主對(duì)物管的接受程度和具體行為。

4.物管服務(wù)不是水電氣暖供應(yīng)商,。按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，住宅小區(qū)是各相關(guān)部門(mén)綜合服務(wù)的對(duì)象,，而各部門(mén)都應(yīng)當(dāng)按有關(guān)政策規(guī)定各負(fù)其責(zé),，各盡其職，相互配合,，共同為業(yè)主,，為社區(qū)提供服務(wù)。水電氣暖是由供應(yīng)商提供,，按規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)該入戶(hù)抄表,，計(jì)量收費(fèi)，并且承擔(dān)跑,、冒,、滴、漏等自然損耗,。而物管企業(yè)勿需也無(wú)權(quán)為水電氣暖部門(mén)收費(fèi),，除非受水電氣暖部門(mén)的正式委托。同樣也不需為水電氣暖的自然損耗承擔(dān)責(zé)任,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇五

今年是xx物業(yè)飛躍發(fā)展的一年,，上臺(tái)階，上檔次的一年,，豐收的一年,。在這一年里，xx小區(qū)物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,，根據(jù)xx小區(qū)的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達(dá)到“工程程序化,、操作規(guī)范化,、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求,，使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

1,、房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,，對(duì)于房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向開(kāi)發(fā)商反映,，并及時(shí)要求處理。

2,、公共設(shè)施,、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄。維修電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng),，全年完成小型檢修工作28次,，應(yīng)急維修工作5次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備到位,，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求,。

3,、綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,，安排專(zhuān)業(yè)人員,，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)出了整改,，制作簡(jiǎn)易警示牌,、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,，使綠地基本無(wú)破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境的實(shí)際的情況,，大家齊動(dòng)手定期,、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,，生活垃圾日產(chǎn)日清。在銅陵市“雙創(chuàng)”工作第41次考評(píng)及第51次考評(píng)中康居花苑小區(qū)都獲得第一名的好成績(jī),。

5,、小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，并安排相關(guān)人員到開(kāi)發(fā)區(qū)公安分局參加保安人員培訓(xùn)考試,，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌詢(xún)問(wèn),，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)安全防范工作情況良好,。

1,、物業(yè)管理工作

(1)、熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施,、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

由于該小區(qū)是老舊小區(qū),，部分資料不全，我們接管康居花苑小區(qū)后，為了盡快熟悉小區(qū)設(shè)備情況,，我們管理處工作人員不怕苦,、不怕累，頂著烈日,，掌握了大量的一手資料,，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并受到了廣大業(yè)主的稱(chēng)贊與好評(píng),。

(2),、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案,，提出合理的建議;

在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后,，我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,，如：車(chē)輛管理方案,，治安管理方案，裝修管理方案等,。

(3),、搞好保安工作;

保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安服務(wù)質(zhì)量,，制定了詳細(xì)的考核辦法,，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的,，保安員的工作受到一致好評(píng),。

2、加強(qiáng)管理服務(wù)工作,，提高服務(wù)質(zhì)量;

(1),、樹(shù)立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念,。

進(jìn)駐康居花苑后,，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理,，“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺(jué),，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶(hù)的服務(wù),，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧,，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù),，除此之外,，我們還開(kāi)展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代收快遞等,，使業(yè)主有一種“有困難,，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù),。

(2),、搞好維修服務(wù)工作

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率,。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作,，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì),、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法,，圓滿(mǎn)完成以前物業(yè)公司遺留下多年來(lái)未完成的維修任務(wù),。我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，及時(shí)處理,。

(3),、認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難,。

3,、努力提高管理水平,，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次;

(1)、組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量,、水平是密切相關(guān)的,。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況,，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,，定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,，使員工在思想上得到充實(shí),，管理技能上得到了提高，安排人員到相關(guān)部門(mén)去學(xué)習(xí)等,。

(2),、利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式;

我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,，使用電腦,，對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,，大大提高了工作效率,，使管理處的基礎(chǔ)工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作;

搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此,，我們緊密與集團(tuán)總公司配合,，積極主動(dòng)和市物業(yè)科等主管部門(mén)溝通。

雖然,，我們?cè)谶@一年的工作中取得了一定成績(jī),，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第二,，與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足。

第三,，設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，把工作做得更好,。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,，為使康居花苑早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為20xx年物業(yè)管理公司的發(fā)展添磚加瓦!

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇六

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí),，對(duì)物業(yè)行業(yè)管理和相關(guān)法律法規(guī),、責(zé)任,、義務(wù)的界定有了更深刻的理解：

一、進(jìn)一步明確了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)之間的權(quán)利,、義務(wù)和職責(zé),。

業(yè)主大會(huì)是為實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)的自我管理，代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中合法權(quán)益,，為了便于多個(gè)業(yè)主形成共同意志,，保障物業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展而組成的自治組織，是物業(yè)管理活動(dòng)中的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),，對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共同事項(xiàng)做出決定,，享有對(duì)物業(yè)管理公共事物的決策權(quán)?！稐l例》明確了業(yè)主產(chǎn)權(quán)人在業(yè)主大會(huì)上的投票權(quán)數(shù)的界定;《條例》規(guī)定,，物業(yè)管理的重大事項(xiàng)由業(yè)主大會(huì)討論和決定，業(yè)主大會(huì)由全體業(yè)主組成,。

二,、進(jìn)一步規(guī)范和明確了物業(yè)管理及糾紛事宜--引入第三方評(píng)估公司

條例第七條明確寫(xiě)出業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)、建設(shè)單位,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以委托物業(yè)服務(wù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),，開(kāi)展物業(yè)項(xiàng)目承接查驗(yàn)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng),，此項(xiàng)可以使物業(yè)管理過(guò)程中平衡各方關(guān)系，各項(xiàng)事宜均可落地實(shí)施,。

三,、明確了物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主大會(huì)與社區(qū),、街道的關(guān)系,。

社區(qū)居委會(huì)是居民自我管理、自我教育,、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織,，它的職能大都帶有社會(huì)公共性。業(yè)主大會(huì)是業(yè)主們由于共同財(cái)產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體,，它的職能主要是民事性的,，它與社區(qū)委員會(huì)在性質(zhì),、職能,、權(quán)利基礎(chǔ)等多個(gè)方面，都存在著根本性的差異,，但是業(yè)主,、業(yè)主大會(huì)要維護(hù)好自己的權(quán)益,，離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的指導(dǎo)和幫助。物業(yè)管理企業(yè),，是具有物業(yè)管理服務(wù)范圍,，并經(jīng)工商行政部門(mén)登記注冊(cè)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接受業(yè)主大會(huì)的委托依照《物業(yè)服務(wù)合同》進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,，實(shí)行有償服務(wù)的企業(yè),。

業(yè)主大會(huì)是代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會(huì)之間是互相依存,、相互作用,，缺一不可的關(guān)系，是在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)合的高度同一,。

他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇,、服務(wù)與被服務(wù)、聘任與被聘任的關(guān)系,。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè),，尤其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。業(yè)主大會(huì),、社區(qū)委員會(huì),、街道、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標(biāo)上是一致的,，都是為了給業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境,。以往由于缺乏對(duì)社區(qū)委員會(huì)的認(rèn)識(shí)，理不順相互關(guān)系,，造成諸多物業(yè)管理活動(dòng)中矛盾,。因此，《條例》規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會(huì)依法履行自治管理職責(zé),，支持居民委員會(huì)開(kāi)展工作，并接受監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)作出的決定,，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會(huì),，并認(rèn)真聽(tīng)取居民委員會(huì)的建議。

要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動(dòng)的新機(jī)制,，就要求物業(yè)管理企業(yè),、社區(qū)委員會(huì),、業(yè)主大會(huì)共同努力，只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進(jìn)，以物業(yè)管理服務(wù)推動(dòng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展,，才能創(chuàng)造出管理有序,、服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、生活便利,、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化居住環(huán)境。

通過(guò)對(duì)物業(yè)管理的條例的學(xué)習(xí),，和以往工作經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行對(duì)照總結(jié),，能夠深刻的了解自己工作中的不足，進(jìn)行及時(shí)查漏補(bǔ)缺,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)篇2

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇七

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)物業(yè)管理的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼,。要想贏得業(yè)主,、贏得市場(chǎng),，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對(duì)服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠(chéng),。

物業(yè)管理工作是一項(xiàng)平淡而又艱巨,、繁瑣又需細(xì)心的工作。通過(guò)十多年的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐,，我逐步認(rèn)識(shí)到一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理的好壞,，關(guān)鍵要看企業(yè)、服務(wù)人員的工作指導(dǎo)思想和方式方法,。我認(rèn)為：做事不僅要認(rèn)真,，而且還要用心，只要認(rèn)真加用心的工作就會(huì)找到切入點(diǎn),，就會(huì)找到解決問(wèn)題的辦法,。上門(mén)溝通，是個(gè)笨辦法但也是一個(gè)有效的辦法20xx年8月我入職的物業(yè)管理有限公司,，在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個(gè)明顯的典型案例,，白云畔山花園就因極個(gè)別心術(shù)不正的業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會(huì),，借業(yè)委會(huì)維權(quán)之名在小區(qū)中生事,，無(wú)理的利用業(yè)委會(huì)身份嚴(yán)重?cái)_亂了物業(yè)管理工作，當(dāng)時(shí)小區(qū)大字報(bào),、橫幅滿(mǎn)天飛,，經(jīng)常上報(bào)紙、電視,，加上部分媒體為了炒作新聞,，制造新聞熱點(diǎn)，沒(méi)有公正,、公平,、客觀、真實(shí)的進(jìn)行正面的報(bào)道宣傳,，為了達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng),，甚至個(gè)別新聞媒體做出了移花接木、斷章取義,、制造假新聞,，從而造成小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作意見(jiàn)較大，使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無(wú)法開(kāi)展工作,，對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的影響也較大,。

我任職后首先對(duì)小區(qū)的基本情況進(jìn)行了解后冷靜分析，并加以解決：第一步加強(qiáng)公司員工內(nèi)部管理,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，特別是中層以上管理人員服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)，提高了物業(yè)服務(wù)水平,。第二步親自帶領(lǐng)員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草,、雜物、對(duì)小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進(jìn)行全面的沖洗,、清理和整治,。第三步同時(shí)組織公司全體秩序維護(hù)員進(jìn)行文明禮貌、規(guī)范用語(yǔ)模擬實(shí)操培訓(xùn),，加強(qiáng)文明禮貌多問(wèn)一聲好,、多幫一把手、多敬一個(gè)禮的“三個(gè)一”培訓(xùn),。培訓(xùn)過(guò)程中分兩人一組,，一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進(jìn)行互問(wèn)互答，之后交換角色進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，從而帶動(dòng)了整個(gè)秩序維護(hù)員隊(duì)伍文明執(zhí)勤,、禮貌服務(wù)的作風(fēng)，掀起了文明服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的高潮,，讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務(wù)水平的全面提高,，給小區(qū)業(yè)主看到了希望，增加了信心,。

為了能夠更加徹底的了解業(yè)主對(duì)小區(qū)管理工作的意見(jiàn)和看法,，隨后組織了一次由我親自抽調(diào)24人組成的“融冰活動(dòng)”的探訪小組，主要議題是“上門(mén)聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn),，虛心接受業(yè)主批評(píng),，積極采納業(yè)主提出的合理化建議”。為了確保此次活動(dòng)的成功,，在活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月,，我親自編寫(xiě)培訓(xùn)材料及整理小區(qū)的相關(guān)資料，組織探訪小組人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行正確的語(yǔ)言表達(dá),，對(duì)小區(qū)業(yè)主提出的如：小區(qū)室內(nèi)車(chē)位產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題、藍(lán)印戶(hù)口問(wèn)題,、油煙排放問(wèn)題,、可視對(duì)講門(mén)鈴問(wèn)題、外墻滲漏問(wèn)題,、小孩上學(xué)等反響比較強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納,，進(jìn)行統(tǒng)一口徑解答，整理成材料,，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，對(duì)員工培訓(xùn)后要求員工分兩人一組進(jìn)行模擬實(shí)操演練,，并分別以物業(yè)管理人員和業(yè)主身份進(jìn)行互問(wèn)互答，最后由我親自審查指正,，達(dá)到探訪小組所有人員大都符合要求,，并給探訪小組每人發(fā)放了準(zhǔn)備好的培訓(xùn)資料，24人共分12組,，由我親自督陣,，兩人一組，一人主要負(fù)責(zé)解答業(yè)主提出的問(wèn)題,，一人負(fù)責(zé)記錄,，通過(guò)一個(gè)多星期利用晚上的時(shí)間對(duì)小區(qū)的所有住戶(hù)全部進(jìn)行了探訪，探訪結(jié)束后組織員工進(jìn)行總結(jié),，特別是對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì),，并根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急進(jìn)行逐步處理，針對(duì)問(wèn)題較多的小區(qū)滲漏問(wèn)題馬上與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)進(jìn)行了全面的維修,，可視對(duì)講門(mén)鈴問(wèn)題更換了維保公司,，請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的維保人員進(jìn)行了徹底解決，并對(duì)提出的其它所有問(wèn)題都逐步的予以解決,，最終保證所有業(yè)主反映的問(wèn)題事事有回復(fù),，件件有落實(shí)。

特別是原業(yè)委會(huì)借公共面積分?jǐn)傋魑恼?，假借維權(quán)制造動(dòng)亂,，從而影響小區(qū)的和諧穩(wěn)定,，我特意安排畔山管理處通知十幾位意見(jiàn)比較大的業(yè)主,，特別是原業(yè)委會(huì)林某，通過(guò)對(duì)話(huà)和上門(mén)探訪,，并親自帶他們到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量（5棟）首層大堂面積114,。5m2（大堂并擺放了5張條椅，為業(yè)主提供休息場(chǎng)所）,，每一層樓梯通道面積為29,。7m2，電梯梯井面積為2,。93m2,，每層樓的住戶(hù)是4戶(hù)，二層以上為5戶(hù),，總計(jì)是十層,，加權(quán)平均分?jǐn)倶翘萃ǖ烂娣e為29。7m2+電梯梯井面積2,。93m2÷5戶(hù)為7m2/戶(hù),，首層大堂面積114,。5m2除以整棟樓住戶(hù)49戶(hù)為3m2/戶(hù)，每戶(hù)平均分?jǐn)偯娣e為10m2,，因每位業(yè)主住房面積大小不同,，分?jǐn)偠嗌僖簿筒煌钤趫?chǎng)的業(yè)主深入了解,。

此次“融冰活動(dòng)”既教育了員工,，提高了員工的綜合素質(zhì)，而且又達(dá)到了為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題的作用,，取得了非常好的效果,，通過(guò)此次“融冰活動(dòng)”后的民意測(cè)評(píng)，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的滿(mǎn)意率從原來(lái)的28%上升到89,。8%以上,。有理有節(jié)，不但進(jìn)退自如而且不失尊嚴(yán)20xx年4月初我接到擎山苑管理處上報(bào)說(shuō)小區(qū)某棟1506房業(yè)主投訴因維修外墻搭建排柵而導(dǎo)致家中被盜,，損失一臺(tái)手提電腦折算金額近萬(wàn)元,，已報(bào)警拿到了報(bào)警回執(zhí)并要求我公司給予賠償，當(dāng)時(shí)我馬上安排下屬秩序維護(hù)員部吳振會(huì)經(jīng)理及管理處余松主任到現(xiàn)場(chǎng)查看并做處理,，但經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的協(xié)調(diào),，此問(wèn)題不但沒(méi)有處理好，反而該業(yè)主要求賠償?shù)膽B(tài)度越來(lái)越強(qiáng)硬并稱(chēng)其丟失的物品很多,。我又專(zhuān)門(mén)安排一名公司高層配合以上二人開(kāi)展工作,，又經(jīng)過(guò)十幾天商談，此事不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象且此業(yè)主要求賠償越來(lái)越高,，并一再聲稱(chēng)他本人是律師,，如果不給賠償將通過(guò)相關(guān)媒體曝光并通過(guò)法律途徑追回?fù)p失。我看下屬?zèng)]有辦法處理好只有親自出馬處理,，經(jīng)過(guò)我查看現(xiàn)場(chǎng)及走訪調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)其家中門(mén)和窗均未有任何損壞，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)其家中后天臺(tái)有腳印,，之后我馬上召集原當(dāng)值秩序維護(hù)員,，并找到對(duì)面住戶(hù)施工的民工了解情況，對(duì)面民工說(shuō)當(dāng)天15：00左右他看到對(duì)門(mén)業(yè)主當(dāng)天是自己出門(mén)時(shí)不小心將門(mén)反鎖沒(méi)辦法進(jìn)入房間,，而從對(duì)面鄰居家的天臺(tái)通過(guò)排柵爬到自家的天臺(tái),，打開(kāi)自家的天臺(tái)后門(mén)進(jìn)入家中，我馬上將這些重要證據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集,，并要求秩序維護(hù)員和民工寫(xiě)經(jīng)過(guò)做證明并按手印提供身份證復(fù)印件,。

經(jīng)查，該業(yè)主長(zhǎng)期欠繳物業(yè)費(fèi)，欠費(fèi)金額超過(guò)了4千多元,，找到以上重要證據(jù)后我馬上安排擎山苑管理處余主任與業(yè)主商談,，并讓他把報(bào)警回執(zhí)復(fù)印件拿來(lái)和損失物品詳細(xì)清單寫(xiě)好，讓其在清單上簽名按手印將身份證號(hào)碼寫(xiě)上并附上身份證復(fù)印件,，經(jīng)過(guò)同報(bào)警回執(zhí)比對(duì),，原報(bào)警回執(zhí)上只寫(xiě)了丟失筆記本電腦一部，價(jià)值近萬(wàn)元,，并沒(méi)有說(shuō)丟失其它物品,，而此清單上卻寫(xiě)了子虛烏有的金項(xiàng)鏈、金戒指,、現(xiàn)金價(jià)值計(jì)6萬(wàn)余元,，初步認(rèn)定是訛詐，并安排余主任將證據(jù)原件復(fù)印后拿到業(yè)主跟前,，將其報(bào)假案的后果與其說(shuō)明,，該住戶(hù)進(jìn)行百般狡辯，我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備報(bào)警處理且要通知相關(guān)媒體過(guò)來(lái)采訪并進(jìn)行報(bào)道,，其臉色突變,，看我們要將此事認(rèn)真擴(kuò)大的情況下，不得不承認(rèn)自己報(bào)假案,，想趁此事來(lái)敲詐物業(yè)服務(wù)公司,，用敲詐的錢(qián)來(lái)抵扣所欠的物業(yè)費(fèi)，并一再向我們認(rèn)錯(cuò),，后來(lái)看其態(tài)度比較誠(chéng)懇,，補(bǔ)交了原所有欠費(fèi)而且做了書(shū)面保證，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,，沒(méi)有再繼續(xù)追究,。

通過(guò)這件事，公司員工更加明白,，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律,、法規(guī)，才能夠維護(hù)物業(yè)小區(qū)廣大業(yè)主的利益和尊嚴(yán),。得到業(yè)主的認(rèn)可、支持,，才能夠更好的維護(hù)物業(yè)服務(wù)公司正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,，使小區(qū)更加和諧、穩(wěn)定,，特別是對(duì)物業(yè)管理工作的'開(kāi)展更為有利,，同時(shí)更有利于物業(yè)管理工作步入良性循環(huán)。

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們的觀念在不斷的更新,，我們所面對(duì)的業(yè)主的需求也在不斷的變化,，他們對(duì)我們服務(wù)品質(zhì)的要求也隨著他們?cè)诓粩嗟奶岣撸援?dāng)前的物業(yè)管理也不再是,、也不可能是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單原始的清潔,、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專(zhuān)業(yè)化的管理,、精細(xì)化的分工,、人性化的服務(wù)發(fā)展，而這些內(nèi)容正越來(lái)越成為物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

_物業(yè)目前所管理的物業(yè)類(lèi)型中占絕大部分的是電信的局房和辦公樓,，其最大的特點(diǎn)是：點(diǎn)多面廣。_物業(yè)人通過(guò)幾年來(lái)的摸索和改進(jìn),，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和與實(shí)際相結(jié)合的貫標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作,，在管理上已形成了一套相適宜的管理模式。

首先,，改“小而全”為“大而精”,。_物業(yè)所管轄類(lèi)型和地域的分布具有廣泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服務(wù)資源難以共享,，人力,、物力資本浪費(fèi)嚴(yán)重，難以保持物業(yè)公司的整體優(yōu)勢(shì),?！按蠖本褪峭ㄟ^(guò)細(xì)化分工將保安、設(shè)備維修,、保潔和綠化等職能,，從原有管理中分離出去，成立或發(fā)包給更專(zhuān)業(yè)的保潔公司,、保安公司,、綠化公司等，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理,，配合有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,，打破“地域”壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享和均衡使用,。

其次,，變“純粹服務(wù)”為“與業(yè)主互動(dòng)”。單純的提高服務(wù)質(zhì)量,，一切按自己的管理要求去進(jìn)行物業(yè)管理往往會(huì)造成與業(yè)主的工作之間的摩擦,，由于業(yè)主需求的多樣性和環(huán)境文化意識(shí)的增強(qiáng)，促使他們對(duì)服務(wù)品質(zhì)的提高有著不同的需求。古人云：“感人心者,，莫先乎情”,。當(dāng)前，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的需求呈現(xiàn)廣泛的多樣性,，要想贏得業(yè)主的認(rèn)可除了不斷提高我們的服務(wù)水準(zhǔn)還必須以誠(chéng)待人,，以情動(dòng)人，其核心就是提高個(gè)性化的服務(wù),，而通過(guò)建立業(yè)主需求檔案,，能及時(shí)了解、掌握,、挖掘業(yè)主的需求,，以便為業(yè)主提供更廣泛的服務(wù)。另外,，在日常相處中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，對(duì)收集到的意見(jiàn)，做好整理和篩選,，進(jìn)行分類(lèi)處理,，并及時(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn),，重視業(yè)主的感受,，融入業(yè)主的情感。

最后,，將“小團(tuán)體”融入“大社會(huì)”,。物業(yè)管理服務(wù)的有效開(kāi)展離不開(kāi)三類(lèi)資源。一是社會(huì)資源,，包括政府,、街道、社區(qū),、治安,、環(huán)衛(wèi)、供應(yīng)商和潛在服務(wù)對(duì)象等的支持,。二是自身資源,，即指自身所管理的物業(yè)的各類(lèi)服務(wù)信息、服務(wù)設(shè)施設(shè)備的共享,。三是業(yè)主資源,，業(yè)主是一個(gè)龐大的群體，其消費(fèi)需求和潛在資源是物業(yè)服務(wù)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的源源不斷的動(dòng)力,。只有將我們這一“小團(tuán)體”真正融入到整個(gè)“大社會(huì)”中去，構(gòu)建和諧共處的生存環(huán)境，才能不斷發(fā)展我們的“小團(tuán)體”,，在電信主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易外去拓展更多的社會(huì)業(yè)務(wù),，來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。使企業(yè)員工能從中獲得更大的利益,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇八

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí),，對(duì)物業(yè)行業(yè)管理和相關(guān)法律法規(guī)、責(zé)任,、義務(wù)的界定有了更深刻的理解：

業(yè)主大會(huì)是為實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)的自我管理,，代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中合法權(quán)益，為了便于多個(gè)業(yè)主形成共同意志,，保障物業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展而組成的自治組織,，是物業(yè)管理活動(dòng)中的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共同事項(xiàng)做出決定,，享有對(duì)物業(yè)管理公共事物的決策權(quán),。《條例》明確了業(yè)主產(chǎn)權(quán)人在業(yè)主大會(huì)上的投票權(quán)數(shù)的界定,；《條例》規(guī)定,，物業(yè)管理的重大事項(xiàng)由業(yè)主大會(huì)討論和決定，業(yè)主大會(huì)由全體業(yè)主組成,。

條例第七條明確寫(xiě)出業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì),、建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以委托物業(yè)服務(wù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),，開(kāi)展物業(yè)項(xiàng)目承接查驗(yàn),、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng),，此項(xiàng)可以使物業(yè)管理過(guò)程中平衡各方關(guān)系,，各項(xiàng)事宜均可落地實(shí)施。

社區(qū)居委會(huì)是居民自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，它的職能大都帶有社會(huì)公共性,。業(yè)主大會(huì)是業(yè)主們由于共同財(cái)產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體,，它的職能主要是民事性的，它與社區(qū)委員會(huì)在性質(zhì),、職能,、權(quán)利基礎(chǔ)等多個(gè)方面，都存在著根本性的差異,，但是業(yè)主,、業(yè)主大會(huì)要維護(hù)好自己的權(quán)益,，離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的指導(dǎo)和幫助。物業(yè)管理企業(yè),，是具有物業(yè)管理服務(wù)范圍,，并經(jīng)工商行政部門(mén)登記注冊(cè)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接受業(yè)主大會(huì)的委托依照《物業(yè)服務(wù)合同》進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,，實(shí)行有償服務(wù)的企業(yè),。

業(yè)主大會(huì)是代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會(huì)之間是互相依存,、相互作用,，缺一不可的關(guān)系，是在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)合的高度同一,。

他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇,、服務(wù)與被服務(wù)、聘任與被聘任的關(guān)系,。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè),，尤其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。業(yè)主大會(huì),、社區(qū)委員會(huì),、街道、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標(biāo)上是一致的,，都是為了給業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境,。以往由于缺乏對(duì)社區(qū)委員會(huì)的`認(rèn)識(shí)，理不順相互關(guān)系,，造成諸多物業(yè)管理活動(dòng)中矛盾,。因此，《條例》規(guī)定,，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會(huì)依法履行自治管理職責(zé),，支持居民委員會(huì)開(kāi)展工作,，并接受監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)作出的決定,，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會(huì)，并認(rèn)真聽(tīng)取居民委員會(huì)的建議,。

要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動(dòng)的新機(jī)制,，就要求物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)委員會(huì),、業(yè)主大會(huì)共同努力,，只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進(jìn),，以物業(yè)管理服務(wù)推動(dòng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造出管理有序,、服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化居住環(huán)境,。

通過(guò)對(duì)物業(yè)管理的條例的學(xué)習(xí),，和以往工作經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行對(duì)照,，能夠深刻的了解自己工作中的不足,，進(jìn)行及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇九

__物業(yè)是我第一份正式工作,，不知覺(jué)已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬,。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助,，現(xiàn)在的我成長(zhǎng)了,，工作能力提升了，下面對(duì)20__的個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、基礎(chǔ)服務(wù)：

1,、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中,，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖,。看不到大家絲毫怨言,，只有臉上溫暖的笑容,。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門(mén)崗前方及南北主干道爆水管,，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對(duì)各部門(mén)作出協(xié)調(diào)工作,，對(duì)業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報(bào)工作，最長(zhǎng)歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水,，無(wú)業(yè)主投訴,。

2、配合公司對(duì)8s管理活動(dòng)的全面推進(jìn),，并對(duì)接相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作,，及其他橫幅、水牌,、上墻文件等標(biāo)牌的制作,。

3,、起草園區(qū)各項(xiàng)對(duì)外書(shū)面函件的制作，含工作聯(lián)系單,、整改通知單,，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會(huì)對(duì)接的函件等,。

4,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰,，檢索方便,，各業(yè)主資料做到一戶(hù)一檔，同時(shí)確保了資料的保密性,，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度,。

5、配合園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度,，對(duì)所有臨時(shí)出入人員(業(yè)主的親友,、施工整改、裝修人員等)經(jīng)電話(huà)聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門(mén)崗放行,，以確保業(yè)主的居住安全,。

二、園區(qū)生活服務(wù)：

1,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開(kāi)展,，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中,。

2,、負(fù)責(zé)各類(lèi)節(jié)慶、園區(qū)活動(dòng)致業(yè)主的短信發(fā)送,。

3,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開(kāi)展，對(duì)來(lái)訪業(yè)主主動(dòng)提供血壓測(cè)量服務(wù);發(fā)送體檢卡至來(lái)訪的業(yè)主,，并及時(shí)更新相關(guān)統(tǒng)計(jì),。

4、對(duì)20__年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計(jì)表的過(guò)程中,，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

展望明年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),，深知自己還有太多不足之處，計(jì)劃在20__年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1,、在20__年初,，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班,，責(zé)任與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè),、管理藝術(shù)方面都需提升,，在來(lái)年會(huì)做好部門(mén)內(nèi)部及與其他各部門(mén)的溝通工作，使工作團(tuán)隊(duì)保持嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍,，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好,，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用,，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),。

2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率,，以便及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難。

3,、多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞，更能尋找處理問(wèn)題的最佳方法或途徑,。

4,、對(duì)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制成案例,，以便相互交流,、借鑒、學(xué)習(xí),。

5,、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好,。

6,、除學(xué)習(xí)本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門(mén)的各項(xiàng)流程,，給以后對(duì)全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎(chǔ),。

7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的,，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在__工作的日子里,，深感__能挖掘我最大的潛能,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會(huì)找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,，保持這份工作熱情勇往直前!

物業(yè)管理工作心得體會(huì)篇6

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十

我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報(bào)告如下：

一,、當(dāng)月任務(wù)完成情況

1,、嚴(yán)格落實(shí)人員、車(chē)輛出入管理制度,。十月份以來(lái)我部工作還是以安全為重點(diǎn),，對(duì)外來(lái)人員及車(chē)輛嚴(yán)格查證，落實(shí)制度,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)禁無(wú)證人員及車(chē)輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度,，利用交接班時(shí)間進(jìn)行工作講評(píng),，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)糾正解決，同時(shí)對(duì)執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查,，避免財(cái)產(chǎn)流失,。

2、十月份以來(lái)業(yè)主單位會(huì)議較多,，我部保衛(wèi)中隊(duì)積極配合布置會(huì)場(chǎng),，搬運(yùn)桌椅，在會(huì)議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會(huì)議保障工作,，本月共保障各類(lèi)大小會(huì)議20場(chǎng)次,，服務(wù)參會(huì)人數(shù)1330人次。

3,、董事長(zhǎng)前來(lái)我部檢查指導(dǎo)工作,，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主單位,，完成付款事宜,。

4、加強(qiáng)對(duì)新入職人員的在崗培訓(xùn),，利用早出操晚點(diǎn)名對(duì)新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌,、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育,，同時(shí)要求老同志對(duì)新入職人員做到生活上的關(guān)心,，工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn)，使新人很快融入到我部大家庭里來(lái),。

5,、十月份我部車(chē)場(chǎng)新交費(fèi)車(chē)輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車(chē)輛，掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),，督促車(chē)場(chǎng)管理人員不定時(shí)巡查,，確保車(chē)場(chǎng)安全，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛出入管理制度,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格車(chē)輛出入，保證了車(chē)場(chǎng)的有序,。

6,、我部積極配合支行后勤站對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)行了登記，消除了安全隱患,，確保了其他各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,。

7、我部利用周末時(shí)間組織保衛(wèi)人員對(duì)大廳雨棚進(jìn)行了清洗,，并配合分行管家部對(duì)員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理,，清洗地面，擦拭物品,，為就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈,、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

8,、針對(duì)人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通,、談心,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活,，努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而積極向上的生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

二,、下步工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、完善部門(mén)工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過(guò)硬的保安隊(duì)伍。

3,、做好與公司及業(yè)主單位在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

（二）主要工作計(jì)劃措施

1,、通過(guò)在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象,、安全意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)對(duì)辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控,，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。

3,、督促業(yè)主單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及存在問(wèn)題的跟進(jìn)與處理,。

4、做好巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)場(chǎng)的管理,，提高員工的主動(dòng)意識(shí)做好車(chē)輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。

6,、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保安全,。

回首20xx,，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了xx物業(yè),，開(kāi)始了一段新壞境的里程,，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn),。進(jìn)一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末,，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去,、籌劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報(bào)修,，投訴處理,，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲(chóng),、老鼠的消殺,。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門(mén)檢查等,。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

二,、辦公室工作

辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理,，檔案管理,，文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏。提高工作效率,。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全，準(zhǔn)確,，適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

三,、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位。許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高,。第四，和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

四,、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí),。

第二,，本著實(shí)事求是的原則，注重公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通,。有效形成團(tuán)結(jié)一致,，群策群力的氛圍,。

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步,，無(wú)以至千里,。不積小流,，無(wú)以成江海,?！?0xx，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難,，感受了啟迪。20xx我會(huì)一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年,，最后預(yù)祝xx物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利,，平安幸福,！

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十一

xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺(jué)已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬,。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助,，現(xiàn)在的我成長(zhǎng)了,，工作能力提升了，下面對(duì)20xx的個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作,，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖,?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容,。值班期間,，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門(mén)崗前方及南北主干道爆水管,，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對(duì)各部門(mén)作出協(xié)調(diào)工作，對(duì)業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報(bào)工作,，最長(zhǎng)歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水,，無(wú)業(yè)主投訴。

2,、配合公司對(duì)8s管理活動(dòng)的全面推進(jìn),，并對(duì)接相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作，及其他橫幅,、水牌,、上墻文件等標(biāo)牌的制作。

3,、起草園區(qū)各項(xiàng)對(duì)外書(shū)面函件的制作,，含工作聯(lián)系單、整改通知單,，裝修施工整改工作聯(lián)系函,，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會(huì)對(duì)接的函件等。

4,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便,，各業(yè)主資料做到一戶(hù)一檔,，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度,。

5,、配合園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度，對(duì)所有臨時(shí)出入人員(業(yè)主的親友,、施工整改,、裝修人員等)經(jīng)電話(huà)聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門(mén)崗放行，以確保業(yè)主的居住安全,。

1,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開(kāi)展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼,，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中,。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)節(jié)慶,、園區(qū)活動(dòng)致業(yè)主的短信發(fā)送,。

3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開(kāi)展，對(duì)來(lái)訪業(yè)主主動(dòng)提供血壓測(cè)量服務(wù);發(fā)送體檢卡至來(lái)訪的業(yè)主,，并及時(shí)更新相關(guān)統(tǒng)計(jì),。

4、對(duì)20xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計(jì)表的過(guò)程中,，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

展望明年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處,，計(jì)劃在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1,、在20xx年初，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班,，責(zé)任與義務(wù)隨之而至,，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升,，在來(lái)年會(huì)做好部門(mén)內(nèi)部及與其他各部門(mén)的溝通工作,，使工作團(tuán)隊(duì)保持嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好,，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì),，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),。

2,、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難,。

3,、多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞,，更能尋找處理問(wèn)題的最佳方法或途徑,。

4、對(duì)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，編制成案例,，以便相互交流、借鑒,、學(xué)習(xí),。

5、努力提高自己的技能與管理水平,，把工作做得更好,。

6、除學(xué)習(xí)本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門(mén)的各項(xiàng)流程,，給以后對(duì)全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎(chǔ),。

7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的,，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在xx工作的日子里,，深感__能挖掘我最大的潛能,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會(huì)找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,，保持這份工作熱情勇往直前!

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十二

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很大,，想找個(gè)好的單位工作真的不容易啊!真的感謝幫助我的人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),，讓我有那么好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)!

從6月27日我到x物業(yè)客服部工作,，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶(hù)、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理,、費(fèi)用的收取及繳納統(tǒng)計(jì),、客戶(hù)信息反饋，以及客戶(hù)檔案的管理,。想想自己剛進(jìn)公司的時(shí)候,，對(duì)物業(yè)可以說(shuō)是一知半解，實(shí)際應(yīng)用更不是件小事,。剛開(kāi)始由于一切都還沒(méi)有正式啟動(dòng),，只是學(xué)習(xí)些書(shū)本的理論知識(shí)，到后來(lái)針對(duì)塔樓部分的簽約,，以及對(duì)我們最大業(yè)主百腦匯商場(chǎng)的服務(wù),。可以說(shuō)到現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)物業(yè)有個(gè)籠統(tǒng)的概念,。做客服就是要維護(hù)好每一個(gè)客戶(hù),，在我看來(lái)，客服部是公司的心臟部門(mén),，客服專(zhuān)員素質(zhì)的高低和業(yè)務(wù)知識(shí)水平的高低直接影響到整個(gè)公司的動(dòng)作和利益,。作為一名客服專(zhuān)員，首先要具備的就是服務(wù)的意識(shí)和心態(tài)的穩(wěn)定,，客服客服,，說(shuō)的就是要用心的為每一位客戶(hù)服務(wù)，而且要服務(wù)到讓自己滿(mǎn)意,，沒(méi)有把客戶(hù)的需求擺在第一位,，那么他就不是一個(gè)合格的客服專(zhuān)員,，因此作為客服專(zhuān)員的我，就應(yīng)該把服務(wù)素質(zhì)擺在首位,，堅(jiān)信沒(méi)有做不到,，只有想不到，心有多大,，舞臺(tái)就有多大!簡(jiǎn)單的事,，重復(fù)的做，重復(fù)的事,，快樂(lè)的做,，快樂(lè)的事，天天做!

要做好本職工作,，想成為一名專(zhuān)業(yè)的客服專(zhuān)員,，有了很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和心態(tài)與溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有一種責(zé)任心,，多一份責(zé)任感，多為客戶(hù)著想,，這樣才能做得更好,，過(guò)得才會(huì)更充實(shí)而有意義!

學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，不要滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,，要不斷地進(jìn)取,、學(xué)習(xí)，成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人!我希望在公司繼續(xù)努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，提升自我，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的社會(huì)!趁著自己還年輕,，多學(xué)點(diǎn),，當(dāng)今時(shí)代，世界在飛速發(fā)展,，知識(shí)更新的速度日益加快,，人們要適應(yīng)變化的世界，就必須努力做到活到老,、學(xué)到老,，要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。為了更好的發(fā)展公司的業(yè)務(wù),，以下是我自己對(duì)怎樣做好客服工作的一些想法與心得：

肯定自己,。客服服務(wù)最重要的組成要素是客服員,?？头T要接受自己,，肯定自己、喜歡自己,。如果你連自己都嫌棄自己,，卻指望業(yè)戶(hù)會(huì)喜歡你，那實(shí)在太難為業(yè)戶(hù)了,。香港銷(xiāo)售大王馮兩努說(shuō)得好：銷(xiāo)售員成功的秘密武器是,，以最大的愛(ài)心去喜歡自己。

有計(jì)劃地工作,。每天多收集一些新客戶(hù)的資料,，作為客服部應(yīng)以主動(dòng)服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案，在給客戶(hù)服務(wù)之前,，要了解客戶(hù)需要什么,，服務(wù)的形式，接受程度等等,，有針對(duì)性,、特色的服務(wù)。

要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),?？头T要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識(shí)。比如我們塔樓周邊的一個(gè)租賃費(fèi)用的情況我們提供的服務(wù)是不是完善塔樓的物業(yè)費(fèi)有些什么面對(duì)客戶(hù)這一連串的咨詢(xún)而無(wú)法提供完整或立即的答復(fù),，我再回去查查看,、這個(gè)問(wèn)題我請(qǐng)經(jīng)理來(lái)跟你說(shuō)明、這一點(diǎn)我不太清楚這樣絕對(duì)不是個(gè)專(zhuān)業(yè)工作者的態(tài)度,。于是你的價(jià)值馬上被打折扣?，F(xiàn)階段我們客服員，就要盡量讓每一個(gè)客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)生信任感,。我們一直都堅(jiān)信沒(méi)有做不到,，只有想不到的觀念!

建立顧客群。在和老客戶(hù)建立好關(guān)系的同時(shí)也別忘了客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹,。

堅(jiān)持不懈,。短暫的失敗，我學(xué)會(huì)了更改的方法,，促成自己進(jìn)步,。不斷的進(jìn)步，不斷的改善,，一次又一次的再?gòu)念^開(kāi)始,，便有了最后的美好結(jié)果。一位生意場(chǎng)上的高手說(shuō)的好：一份心血一份財(cái),，心血不到財(cái)不來(lái),。

樹(shù)立良好的個(gè)人形象,。工作你給人的第一印象是什么?一個(gè)擁有整潔外貌的人容易贏得別人的信任和好感。心理學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)影響力的實(shí)驗(yàn),，安排衣裝筆挺和穿沾滿(mǎn)油污的工作服兩個(gè)人,，分別在無(wú)紅燈無(wú)車(chē)時(shí)穿越馬路。結(jié)果衣著筆挺的明顯地有較多的跟隨者,，而著工作服的卻只有少數(shù)甚至沒(méi)有跟隨者,。所以人要衣裝可是一點(diǎn)也不假。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十三

回首20xx,，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了xx物業(yè)，開(kāi)始了一段新壞境的里程,，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé),。歲末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去,、籌劃未來(lái),，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理,，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲(chóng),、老鼠的消殺,。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門(mén)檢查等,。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬(wàn)緒,，有書(shū)文處理，檔案管理,，文件批轉(zhuǎn)等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,。提高工作效率,。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,，準(zhǔn)確,，適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得一定效果,，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位,。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高,。第四,，和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí),。

第二,，本著實(shí)事求是的原則，注重公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通,。有效形成團(tuán)結(jié)一致,，群策群力的氛圍。

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步，無(wú)以至千里,。不積小流,，無(wú)以成江海?！?0xx,，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪,。20xx我會(huì)一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年，最后預(yù)祝xx物業(yè)公司日益壯大,，祝全體同事工作順利,，平安幸福!

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十四

我于xx年5月31日來(lái)到了xx開(kāi)始了綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)，xxx是陜西新大陸集團(tuán)公司雅荷地產(chǎn)有限公司投資興建的均好性人文社區(qū),，是雅荷地產(chǎn)繼成功開(kāi)發(fā)的五大項(xiàng)目之后全力打造的顛峰之作,。

小區(qū)位于xxx市鳳城五路63號(hào)，交通便利,，地理位置優(yōu)越,，項(xiàng)目緊鄰西安中學(xué)與長(zhǎng)安醫(yī)院、文景公園,、西安圖書(shū)館,、體育場(chǎng)和大型超市輔稱(chēng)左右。xx年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)西安政府北遷北城作為新城市中心,，xxxxxx占地面積180畝,，總建筑面積45萬(wàn)平方米，居住戶(hù)數(shù)2119戶(hù),，公共綠化1.278公頃,，綠地率達(dá)到30.2﹪，小區(qū)內(nèi)配套充分,，體現(xiàn)人性關(guān)懷,，設(shè)有地下商業(yè)街1萬(wàn)多平方米，集體閑娛和購(gòu)物為一體的社區(qū),，有豐富的地下溫泉資源而且還有溫泉點(diǎn)綴園林，獨(dú)有的社區(qū)溫泉水景資源,，在西安乃至西北地區(qū)堪稱(chēng)獨(dú)一無(wú)二為打造商品質(zhì)生活社區(qū)提供了優(yōu)勢(shì)資源支持,。小區(qū)兩居一室和三居室為主的板式小高層，錯(cuò)落有致形成圍合式的組團(tuán)布局,，景觀設(shè)計(jì)注重于優(yōu)良生活環(huán)境的塑造,，從園林景觀規(guī)劃配套等多個(gè)角度滿(mǎn)足客戶(hù)在居住和精神上的雙重享受。項(xiàng)目不僅滿(mǎn)足了人們對(duì)居住的基本要求更滿(mǎn)足人們健康享受自我實(shí)現(xiàn)做新人居價(jià)值指標(biāo),，小區(qū)24小時(shí)均有安全防范服務(wù)人員,，小區(qū)內(nèi)設(shè)有可視對(duì)講，為小區(qū)的安全管理進(jìn)一步提供了有利的條件為業(yè)主和住戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)安心,、舒適和溫馨的居住環(huán)境,，公司秉承“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的服務(wù)理念。

在實(shí)習(xí)中我熟悉了小區(qū)的樓房結(jié)構(gòu),，來(lái)人來(lái)訪的接待,，當(dāng)有人來(lái)訪時(shí)應(yīng)面帶微笑，熱情主動(dòng)問(wèn)候使用禮貌用語(yǔ)您好,，耐心了解客人的來(lái)意,，根據(jù)客人的需求積極予以幫助，對(duì)客人的咨詢(xún)應(yīng)細(xì)心傾聽(tīng)后在作解答,，解答問(wèn)題要有耐心,，不能準(zhǔn)確解答的應(yīng)表示歉意“對(duì)不起，請(qǐng)稍等我?guī)湍鷨?wèn)一下”并及時(shí)向客人反饋,，對(duì)于業(yè)主的投訴首先應(yīng)及時(shí)放下手頭的'工作,，熱情的接待請(qǐng)客人入座耐心聽(tīng)取業(yè)主投訴內(nèi)容，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題應(yīng)積極幫助聯(lián)系,，其次真誠(chéng)以待相敬有禮,，及時(shí)處理回訪有序，善于理解做貼心人對(duì)他們始終要抱一個(gè)真誠(chéng)的微笑,，在坦誠(chéng)和諧的氣氛中接受他們的意見(jiàn)與投訴,。在實(shí)習(xí)中我還參與了交房驗(yàn)房竣工驗(yàn)收的工作，并知道了辦理裝修的程序,，業(yè)主在辦理裝修手續(xù)之前應(yīng)交相應(yīng)的裝修保證金,，然后同裝修負(fù)責(zé)人一同辦理裝修手續(xù)，在辦理時(shí)需有業(yè)主身份證經(jīng)辦人身份證及業(yè)主委托施工方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本資質(zhì)證書(shū)等有關(guān)證件復(fù)印件裝修方案填寫(xiě)房屋裝修申請(qǐng)表,。在水電買(mǎi)賣(mài)方面每次售電不能超過(guò)200度,，冷水不超過(guò)5噸，熱水不超過(guò)3噸,，這樣做是為了將能更好的采取適當(dāng)行為追討業(yè)主或住戶(hù)所欠應(yīng)繳納費(fèi)用,。

一個(gè)月時(shí)間將要結(jié)束了，通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我明白了物業(yè)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興起的新興行業(yè),，它作為人們的市場(chǎng)化,、企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化,、社會(huì)化方式解決房地產(chǎn)后續(xù)管理的主要手段,，越來(lái)越凸現(xiàn)其重要性，如今的物業(yè)管理以成為人們買(mǎi)房置業(yè)過(guò)程中最關(guān)鍵的因素,，隨著人們生活水平的提高,，享受物業(yè)管理服務(wù)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了，物業(yè)管理是一種不同其他任何一種服務(wù)類(lèi)型的服務(wù)，首先服務(wù)和管理合二為一,，其次服務(wù)對(duì)象非常廣泛服務(wù)內(nèi)容不斷豐富,，最后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別，具有自生性,。

通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí)在管理人員的熱心指導(dǎo)下,，我參與了物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證了所學(xué)的物業(yè)管理理論知識(shí)，使我對(duì)物業(yè)管理的知識(shí)邁向了一個(gè)新的臺(tái)階,，為走向工作崗位奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ),。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十五

本周四上午十點(diǎn)至十一點(diǎn)，由辦公室組織在會(huì)議室培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《寫(xiě)字樓的物業(yè)管理與服務(wù)》,，通過(guò)學(xué)習(xí)本講內(nèi)容,，我的心得感悟有以下幾點(diǎn)：

1、 通過(guò)學(xué)習(xí)比較詳細(xì)了解了寫(xiě)字樓的類(lèi)型,、功能,、現(xiàn)代化程度,、等級(jí)劃分及寫(xiě)字樓的特點(diǎn)等,。只有掌握了寫(xiě)字樓的基本情況，才明白如何去實(shí)施管理,。寫(xiě)字樓是為商務(wù),、辦公活動(dòng)提供空間的建筑及附屬設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)地,，所以該場(chǎng)所人流、客流量比較大,。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)采取什么措施即能確保該大廈客戶(hù)出入滿(mǎn)意又能阻止推銷(xiāo)人員及其他人員進(jìn)入大廈呢?這是個(gè)值得思考的問(wèn)題,。如何采取更有效的方法解決這個(gè)問(wèn)題,，也是我們需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的,。

2、 學(xué)習(xí)寫(xiě)字樓的物業(yè)管理方式,，包括：委托服務(wù)型物業(yè)管理,，自主經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理,。我公司屬于委托服務(wù)型物業(yè)管理;而專(zhuān)業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理一般有人員精干，技術(shù)水平高,，技術(shù)裝備全，服務(wù)質(zhì)量好和服務(wù)收費(fèi)合理的特點(diǎn)等,。所以專(zhuān)業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理就是我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo),，一段時(shí)間內(nèi)我們還達(dá)不到專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，這也是今后我們努力學(xué)習(xí)的目標(biāo)方向,。

3,、 學(xué)習(xí)寫(xiě)字樓物業(yè)管理的目標(biāo)和要求。

(1) 寫(xiě)字樓物業(yè)管理的目標(biāo)是在管理過(guò)程中為業(yè)主或客戶(hù)創(chuàng)造和保持一個(gè)安全,、舒適和快捷的工作和生活環(huán)境,，確保大樓延長(zhǎng)使用年限及其功能的正常發(fā)揮，進(jìn)而使物業(yè)保值增值,。

(2) 寫(xiě)字樓物業(yè)管理的要求包括以下幾點(diǎn)：a,、科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、高起點(diǎn);b、加強(qiáng)治安防范,、嚴(yán)格出入管理制度,、建立客戶(hù)檔案;c、加強(qiáng)消防管理,，做好防火工作;d,、重視清潔管理;e、強(qiáng)化設(shè)備管理,、設(shè)施的維修保養(yǎng);f,、設(shè)立服務(wù)中心，完善配套服務(wù);g,、加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào),，不斷改進(jìn)工作。這些特點(diǎn)也是我們物業(yè)管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

4,、 學(xué)習(xí)寫(xiě)字樓物業(yè)服務(wù)與管理的重點(diǎn)有：a、防火工作萬(wàn)無(wú)一失,，確保消防安全;b,、加強(qiáng)治安防衛(wèi)，做好保安工作;c、保證各種公共設(shè)備,、設(shè)施的正常運(yùn)行;(如：大廈電梯,、空調(diào)、供電供水,、通訊以及閉路電視監(jiān)控智能化系統(tǒng),，防火報(bào)警系統(tǒng)等。必須確保大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。)d,、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備;e、刻意創(chuàng)造優(yōu)美整潔的物業(yè)環(huán)境,。這需要做好清潔與綠化工作,。

5、 下半部分主要學(xué)習(xí)寫(xiě)字樓物業(yè)接待服務(wù),、環(huán)境保潔與綠化美化服務(wù),、安全管理、設(shè)施設(shè)備管理和客戶(hù)遷入遷出管理,。我要嚴(yán)格按照寫(xiě)字樓接待服務(wù)要求做好日常接待工作,，熟悉客戶(hù)遷入遷出流程，為客戶(hù)辦理好各個(gè)手續(xù),，提供滿(mǎn)意的服務(wù),。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步懂得：寫(xiě)字樓物業(yè)管理是以服務(wù)為宗旨,，以經(jīng)營(yíng)為手段,，以效益為目的來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的需求。針對(duì)差距,，我要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自身的工作能力和技能，把物業(yè)服務(wù)管理做的更好,。

物業(yè)部：__

20__年9月14日

物業(yè)管理工作心得體會(huì)篇5

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十六

從xx年11月進(jìn)入x物業(yè)公司以來(lái),，迄今已有三個(gè)月。很榮幸也很高興能成為公司的一員,，在積極融入公司的這三個(gè)月中,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,，也獲得了同事的幫助和鼓勵(lì),。在此，感謝你們,?；赝^(guò)去的三個(gè)月,，個(gè)人有如下體會(huì)：

從xx年11月1日入職以來(lái)，我便擔(dān)任了宿舍的寢室長(zhǎng),，負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查、日用品購(gòu)買(mǎi),、水電費(fèi)繳納等各項(xiàng)工作,。期間，得到了領(lǐng)班和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，并配我管理會(huì)所一樓,，歷時(shí)兩個(gè)月。

管理規(guī)模較大的會(huì)所,，這是一個(gè)探索的'過(guò)程,，我只好邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中,，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助,。兩個(gè)月來(lái)，我克服了很多壓力和困難,，但卻過(guò)得很充實(shí)和愉快,。開(kāi)盤(pán)期間，帶著熱情,，熱心工作,，使得我這項(xiàng)工作做得較為到位。

每個(gè)星期去辦公室,，到會(huì)所各個(gè)區(qū)域登記物資清點(diǎn)表,，星期一負(fù)責(zé)發(fā)放到位，寫(xiě)周總結(jié),，定時(shí)匯報(bào)會(huì)所情況,，并負(fù)責(zé)綠植管理。

團(tuán)拜會(huì)來(lái)了,，我還負(fù)責(zé)了節(jié)目的排練,，為了增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，12月18日晚上,，組織全體員工到食堂進(jìn)行包餃子比賽,，增進(jìn)了同事間的感情，也促進(jìn)了大家的交流,。

規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程,，監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度,，定人,、定崗、定工作內(nèi)容,，每周定期檢查制度,，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng),，提升會(huì)所環(huán)境質(zhì)量,。全力滿(mǎn)足會(huì)所及樓盤(pán)對(duì)于清潔舒適的要求。

認(rèn)真總結(jié)了三個(gè)月來(lái)自己的工作得與失,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、積極主動(dòng)的心態(tài)。從事客服工作,，首先需要調(diào)整自己的心態(tài),?？头藛T需要良好心態(tài),，時(shí)刻想著如何幫助客戶(hù),，提高公司信譽(yù)度,，并從中獲得工作滿(mǎn)足感,。

2,、耐心,。做為客服人員,，用心聆聽(tīng)比解釋遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)得重要,。

3、豐富的物業(yè)知識(shí),。這是你能勝任工作,、表現(xiàn)出色的必備條件。

4,、良好的溝通技巧和應(yīng)變能力,。

5、做事細(xì)心,，用眼睛去觀察周?chē)乃惺挛铩?/p>

6，善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而解決問(wèn)題

在以后的客服工作中我仍要多注意鍛煉語(yǔ)言表達(dá)能力,、溝通能力,、傾聽(tīng)能力、理解能力以及思維的邏輯性和反應(yīng)能力,，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，掌握好語(yǔ)氣語(yǔ)速(要有親和力)、熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容,、要保持耐心的服務(wù)態(tài)度,。做事應(yīng)更細(xì)心,，考慮大局!

百尺竿頭更進(jìn)一步,。三個(gè)月的時(shí)間雖短，但卻讓我從中學(xué)到了很多,，我希望在以后的工作中，能夠以更飽滿(mǎn)的熱情,，更昂揚(yáng)的工作狀態(tài),，更貼心舒心的客戶(hù)服務(wù)，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì),，避免專(zhuān)業(yè)劣勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十七

為規(guī)范小區(qū)管理,，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公司將采取一系列的管理措施,，確保小區(qū)品質(zhì),。

一管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效,、安全禮貌,、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念,，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理,、供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上,，不斷調(diào)整更新,，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受,。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(并高于此標(biāo)準(zhǔn)),，確保業(yè)主及使用人綜合滿(mǎn)意率到達(dá)90%以上。

二管理原則

為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo),，追求最佳的環(huán)境效益,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：

(一)服務(wù)第一,、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨,，所以管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，供給優(yōu)質(zhì)、周到,、及時(shí)的服務(wù),。“管理從嚴(yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ),，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理,、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建立嚴(yán)格,、周全的管理制度,，實(shí)施依法管理、從嚴(yán)管理,、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效,。

(二)專(zhuān)業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)進(jìn)取性,，即物業(yè)管理公司的進(jìn)取性和業(yè)主使用人的進(jìn)取性,。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，經(jīng)過(guò)服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理,，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè)，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約,，共同創(chuàng)立禮貌的辦公環(huán)境,。

(三)物管為主、多種經(jīng)營(yíng)的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí),，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā),，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿(mǎn)足廣大業(yè)主及使用人的不一樣需求,，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能,，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù),。

三管理方法

(二)成立物業(yè)服務(wù)中心,，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理;

(六)依照市場(chǎng)化,、企業(yè)化的運(yùn)作方式,，供給全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十八

物業(yè)***工作心得

我加入耀城物業(yè)公司,，當(dāng)了一名物業(yè)***，物業(yè)***工作心得,。耀城公司,，您給我的第一感覺(jué)是：一個(gè)有家的感覺(jué)的工作團(tuán)隊(duì)。

家的感覺(jué)會(huì)使人產(chǎn)生一種主人翁的工作態(tài)度,，也鼓勵(lì)著我一定要將工作做到最好,。是的，我知道要當(dāng)好一名物業(yè)***真的不是件容易的事,，物管員要起著承上啟下的作用,。大道理，或許保安員,、保潔員都懂,，但在細(xì)節(jié)上和行動(dòng)上是否支持你呢？物業(yè)管理是一種服務(wù)性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè),，在商場(chǎng),，顧客就是上帝,，在物業(yè)公司,，業(yè)主就是上帝。

與我們業(yè)主最密切接觸的是接待員,、保安員,、保潔員等。雖然我們的業(yè)主有時(shí)并沒(méi)有直接挑剔我們,，那這證明我們的工作就做好了嗎,？例如:你是否按時(shí)上下班?公司的各項(xiàng)規(guī)章制度遵守了多少？你所負(fù)責(zé)的清潔范圍有沒(méi)有衛(wèi)生死角,？你的主管臨時(shí)分配的工作是否樂(lè)意去做,？對(duì)自己所用的工具是否愛(ài)護(hù)？等等這些細(xì)節(jié)都是要保安員,、保潔員在行動(dòng)上支持物管員的,，心得體會(huì)《物業(yè)***工作心得》。假如是熱愛(ài)本職工作的人,，這些問(wèn)題也就不成問(wèn)題了,。相反，你并不熱愛(ài)這份工作,，只是做一天和尚敲一天鐘的`態(tài)度,，那么你希望公司和物管員對(duì)你是什么期盼呢？罰款,、辭退都不是公司的意愿,，公司需要的是員工在工作中采取主動(dòng),、樂(lè)觀、配合的積極態(tài)度,。物管員更需要你們最直接的支持,，共同與公司領(lǐng)導(dǎo)一起建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、***的團(tuán)隊(duì),。

我認(rèn)為我們既然從事了物業(yè)服務(wù)工作,，就要讓物業(yè)在我們完美的服務(wù)中得到保值和增值，讓業(yè)主在我們完美的服務(wù)中感到舒心,、放心,、安心、開(kāi)心,。這是我們物業(yè)人員的崇高使命,！