無論是個人還是組織,，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

培訓計劃方案篇一

在“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質量為主題’的思想指導下，切實抓好“三基三嚴”的培訓及考核工作,，不斷提高我院護理人員的綜合素質,，特制定以下計劃：

苦練技能，服務患者,。按護理人員在職繼續(xù)教育實施方案,，抓好護理人員的“三基三嚴”培訓及考核工作，提高護理人員的綜合素質,。

1,、基礎理論：學習基礎護理學，內護理學,，等學科的知識,。

2、基本知識：護理心理學,，護理文件書寫及管理規(guī)范,，護理糾紛的防范等相關的知識。

3,、基本技能：護理技術操作常規(guī),，專科護理技術操作規(guī)程,。

4,、護理新知識、新理論,、新進展,、新規(guī)范等,。

（一）對各級護理人員“三基三嚴”培訓的內容及安排,。

1、每月組織一次護理業(yè)務知識學習,。

2,、每月一次護理業(yè)務知識查房。

3,、參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習,、三基理論考試和技術操作考試,。

（二）對全院各級護理人員“三基三嚴”培訓的要求。

1,、取得護士資格證護士的培訓：

1.1 培養(yǎng)目標

（1）具有熟練的基礎理論知識及基礎護理操作技能,。

（2）熟練掌握本科室床旁心電監(jiān)護儀的使用。

（3）能掌握常用藥品劑量及毒性反應,。

(4) 能熟練掌握心肺腦復蘇技術,。

(5) 掌握護理記錄的書寫。

1.2培訓計劃和方法

（1）鼓勵自學,，鼓勵參加本科及大專的深造,。

（2）由高年資護士進行傳、幫,、帶,。

2、培訓目標：

（1）熟練掌握基礎護理和?？谱o理技術,，熟悉基礎醫(yī)學和臨床理論。

（2）熟悉本科常見疾病的防治及護理,，掌握本?？菩录夹g、新知識,，能運用護理理論,、技術和護理程序，對病人進行身心整體護理,。

（3）掌握危重病人的護理和急救技術,，能獨自參加危重病人的搶救配合工作。

3,、培訓計劃和方法：

（1）自學為主,，有條件時到上級醫(yī)院參加短期培訓班。

（2）每年進行業(yè)務知識考核,，技術操作考核,。

1、實施護理質量全程管理,，重點加強細節(jié)管理,。

2、科室每月組織一次業(yè)務學習,，一次護理查房 ,。并利用晨會交班的時間抽查提問，互相交流和學習。

3,、每月進行護理操作培訓1項,，并定期考核。

4 ,、每季度組織一次院內感染知識的學習,。

5、定期,、不定期組織全科護理人員學習考核核心制度,、崗位職責、相關的法律法規(guī)知識,、護理應急預案等,。

6 、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習及醫(yī)院組織的三基理論和技能的培訓及考核,。

7,、鼓勵護理人員參加自考、半脫產等多種形式的學歷學習,，通過網絡,、護理期刊等進行繼續(xù)教育學習，提高專業(yè)知識水平,。

考核辦法

1,、護理部對院內護士每年進行二次理論及操作考核，要求必須人人達到80分,。

2,、按照年計劃進行操作培訓及考核，要求85分合格,，對不合格者進行強化訓練,，一周后必須達標。

培訓計劃方案篇二

近年來,，隨著經濟的不斷發(fā)展和技術的日新月異,，人才的培養(yǎng)和發(fā)展成為了企業(yè)重要的需求。為了滿足企業(yè)對人才的需求,，并提高員工的綜合素質和競爭力,，很多企業(yè)紛紛制定了培訓計劃方案。在我參加的一次企業(yè)內部培訓計劃中,，我感受到了培訓計劃的力量,，并從中獲得了很多收獲。

培訓計劃方案的制定非常關鍵,，它需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,。首先,，它要明確目標,，確定培訓的內容和范圍,。在實施過程中，培訓計劃要精細化和個性化,。其次,，培訓計劃要科學化和系統(tǒng)化，注重培訓結果的評估和反饋,。只有這樣,，才能真正發(fā)揮培訓的效果，提高員工的專業(yè)素質和綜合能力,。

在培訓計劃方案的實施過程中,，我學到了很多知識和技能。首先是關于團隊合作的重要性,。在一個團隊里,，個人的力量是有限的，只有團結一致,、共同努力,，才能夠取得更好的成果。通過課堂上的團隊合作活動,，我意識到了團隊合作的重要性,，學會了傾聽他人意見，與人溝通和協(xié)作,。其次是關于溝通技巧的培養(yǎng),。在工作中，良好的溝通能力是非常重要的,，只有與他人保持良好的溝通,，才能夠更好地理解別人的需求和提供有效的解決方案。通過培訓課程中的溝通技巧訓練,，我學到了如何與他人進行有效的溝通,，提高了我的溝通能力。最后是關于自我管理和職業(yè)規(guī)劃,。培訓計劃中,，有關個人能力提升的課程幫助我更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮,。同時,，也幫助我規(guī)劃了未來的職業(yè)發(fā)展方向。

在培訓計劃中,，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。首先是發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的知識和技能欠缺,。培訓課程中的學習使我認識到了自己的不足之處，并有針對性地進行了彌補,。其次是發(fā)現(xiàn)了自己在與人溝通和團隊合作方面還存在一定的困難,。但通過培訓計劃的學習，我積極改進自己,，并與同事建立了良好的工作關系,。最后是發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)規(guī)劃方面還存在迷茫。通過培訓計劃中的職業(yè)規(guī)劃指導,，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識,，并制定了相應的計劃。

培訓計劃方案的實施需要付出一定的時間和精力,，但我認為這是值得的,。通過培訓計劃，我提高了自己的職業(yè)素質和綜合能力,，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎,。在今后的工作中，我將更加注重團隊合作,，提高自己的溝通能力,，并明確自己的職業(yè)規(guī)劃。

總的來說,，參加培訓計劃方案是一次非常有意義的經歷,。通過培訓計劃，我不僅獲得了知識和技能的提升,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。我相信，在今后的工作中,，我將能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，克服自己的不足，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長做出更大的貢獻,！

培訓計劃方案篇三

1,、 為什么要做出這樣的培訓？

培訓的初級目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績,。

2,、這樣的培訓能夠得到一個什么樣的效果？

通過培訓使銷售人員掌握產品的競爭優(yōu)勢,，競爭對手的狀況,、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標客戶的心理特點等,，培養(yǎng)銷售人員的團隊協(xié)作精神,，領悟企業(yè)文化,、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務態(tài)度，學會分析事物的科學方法,，確立自己的工作目標和業(yè)績考核,，最終使個人成為一名線纜銷售精英的終極目標。

1,、 產品培訓

（1）,、產品知識的介紹

數(shù)字通信電纜：導體為0.5,、0.511,、0.6面積大小的通信線纜，包含普通超五類,、增強型超五類及六類纜等,。

a、通信電纜 局用通信電纜：導體為0.4面積大小的通信線纜,。

電話通信線纜：導體0.4,、0.5面積大小的2芯4芯電話線。

監(jiān)控視頻電纜:syv-75-3(導體為0.5) syv-75-5(導體為0.75) syv-75-7(導體為1.2),并且包括電梯線纜,、攝像機線纜等,，rg、jis等系列線纜,。

b,、同軸電纜

電視線纜：sywv-75-5（導體:1.0）sywv-75-7(導體:1.66) sywv75-9(導體:2.15)以及高檔電視線纜系列。

c,、屏蔽線 rvvp系列2芯到10芯等多芯電纜,，0.3至2.5平方大小，麥克風系列線纜,、rvvsp對絞型屏蔽電線,。

d、護套線 rvv,、avvr線纜,、阻燃絞型連接用軟電線（zr-rvs）、扁型無護套軟線（rvb紅黑線）,、尼龍護套線（bvn）,。

音視頻連接線：syfv系列及二排、三排音視頻電纜等,。

e,、音響廣播系統(tǒng)線纜 音響廣播線：高傳真、高保真,、工程音響線及足芯線等,。

多媒體電纜：會議顯示電纜,、門禁可視電纜等。

f,、信號線

以上產品知識的介紹包括我公司線纜的生產工藝,、字母代號所包含的內容。bc：純銅,、al：鋁鎂合金絲,、tc：鍍錫銅、ccs：銅包鋼,、cca：銅包鋁等,。

（2）產品的優(yōu)勢賣點

首先，我公司出廠產品保證“足芯,、足米,、足平方、更安全,、更價值”的本位宗旨,。

l 包裝美觀、產品品質與定價適應市場的需要,。

l 產品線相對其他業(yè)界同行都要長都要完善,，能夠滿足客戶整體的需要。

l 在與其他競爭對手比較方面,，體現(xiàn)在產品的準確傳輸數(shù)據(jù)和主要功能數(shù)據(jù)等,。例如：視頻監(jiān)控線的準確有效傳輸距離的保證。

l 品牌化經營,、產品創(chuàng)新能力的不斷提升,，適應市場的快速發(fā)展，帶領經銷商一直走別的同行前面,。

舉例：尼龍護套線

l 尼龍線具有防白蟻,、防鼠咬，耐熱性能好等優(yōu)越的安全性能,。

l 尼龍線對周圍環(huán)境無任何的危害,，綠色、環(huán)保,，是家居裝修設備電源,、照明最佳用線。

l 具有重量輕,、外表光滑,，因尼龍自身有潤滑性，穿線不易擦傷,，便于穿管敷設,，給安裝敷設帶來了便利和經濟性,。

l 采用尼龍作為護套，外觀亮麗,，耐熱變形小,，具有優(yōu)良的熱穩(wěn)定性。

l 具有較高的機械強度和優(yōu)異的耐磨性,、耐寒性,、表面硬度、抗彎強度,、沖擊強度,、耐化學性、耐油性,、耐汽油性和自潤滑性,。

（3）產品的適用范圍

舉例說明：network250用途：數(shù)字通信用水平對絞電纜,，應用于大樓綜合布線系統(tǒng)中工作區(qū)通信引出端與交接間的配線架之間的布線,，以及住宅綜合布線系統(tǒng)的用戶通信引出端到配線架之間的布線，滿足于100mhz的數(shù)據(jù)通信,。標準布線長度90米,。

sywv-75-5用途：應用于1ghz以下閉路電視系統(tǒng)，共用天線系統(tǒng)（catv/matv）作分支線和用戶線以及其它高頻率機器之連接線或內部配線,。

尼龍護套線：用于額定電壓450/750v及以下動力裝置固定布線,。

2、 公司文化,、客戶服務培訓

（1） 積極的市場協(xié)作,，派駐專業(yè)人員進行標準化的協(xié)助，渠道分銷商的開發(fā),，市場的規(guī)劃,、準確的產品價格體系的制定等。

（2） 市場運作的積極配合,，產品樣板和資料的滿足需要,。

（3） 針對由我公司原因所產生的質量問題，保證向客戶提供100%滿意的更換服務,。

（4） 針對滯銷產品,，向客戶提供在有效期間內的調換貨服務。

手指打出去的力量絕對沒有拳頭打出去的力量大,，個人力量無法與團隊的力量相比較,，團隊打造在銷售中更顯的尤為重要。

1,、 因人而異進行工作分工,，充分使員工潛能得到發(fā)揮,，渠道與工程分工明確。

2,、 設定業(yè)績目標,，進行一個量化，員工之間能夠進行一個競爭對比,，看到自己的長處和不足,。

3、 會議制度的設定,，晨會,、周會和月度會議制度的設定，晨會,，每天進行,，匯報當天計劃和前一天的工作情況，問題的總結與收獲的分享,。周會,，總結每周的業(yè)績匯報，本周的工作情況,，和下周的工作計劃,、業(yè)績目標等。

4,、 設定獎罰制度,，做的好要獎，再接再厲,，差的要罰,，以示警戒。

1,、 市場開發(fā)前的準備

（1） 樣品板和資料的準備（要進行量化）,。

例如:我每天拿多少個樣品板資料去開發(fā)市場，有針對性的向潛在客戶進行資料的派發(fā),，全力做到,，資源的不浪費。

（2） 要知道目標市場在哪里,？建材市場,、電子科技市場及家裝材料市場。

（3） 知道自己要去干什么,！帶著什么目的去開發(fā),，拜訪客戶要量化。比如，我今天要拜訪10家客戶或者20家客戶,，尋找有5家的意向型客戶等,。

2、 目標市場定位,、市場類型的甄別

（1） 目標市場在該區(qū)域處于什么地位,，核心市場還是配角市場,，經營何種材料為主,。

（2） 市場類型：批發(fā)型市場還是零售型市場，或者是哪個占的比重最大,。該市場的客戶類型怎么樣,，多為工程銷售商還是銷售渠道覆蓋面較廣的市場,。

3、如何尋找目標客戶

以上我們講到,，我們在什么地方去尋找開發(fā)客戶,，下面我們要做的是依靠什么要求來選擇開發(fā)客戶，開發(fā)出的客戶是必須符合我訊道公司要求,。

（1） 門市面積的大小,，在不知情的前提下，我們先由門市面積的大小來決定客戶的實力,。比如,，在翻身路市場，初次去跑,，我可能無法知道這市場哪個商戶的實力最好，但是我可以知道哪個商戶的門市面積最大,，我們從這表象來查看某一客戶的實力,，當然，這不是決定客戶銷售實力的唯一論據(jù),。

（2） 人員分工,、物流配送能力。門市面積的大小,，在某一方面來講,，可以根據(jù)這個看出人員的多少，人員的安排能不能滿足商戶經營的需要,，物流配送能力能否做到及時交貨到客戶手上,。

（3） 所經營線纜產品的質量、品牌知名度以及產品在同質產品中的售價對比,，能夠在市場中有著什么樣的售價比較,，產品的價格處于什么樣的位置。

（4） 經營商戶市場操作行為,，是否對品牌線纜的經營有著自己的看法,。有沒有一套完整而有效的經營思路,。

（5） 經銷商以及所屬員工的服務能力與意識的。處理客戶問題的反應時間,，和解決問題的能力等等,。尤其是對售后的服務能力。

（6） 決策人員的性格,，對待事物的態(tài)度,。例如，在我西北區(qū)一客戶,，所經營的線纜非常多,，經營訊道線主要是來為了提升自己的檔次，放在那做樣子,，不在乎這一經營成本,，不認真對待等。

（7） 經銷商的網絡覆蓋能力（只限針對大型客戶和總經銷類型的客戶）,。

4 ,、選定客戶后，如何與客戶進行洽談

首先,，我們要明確的告訴客戶我們的目的是什么,，我們公司是做什么的，并且要非常明確該客戶是有意愿的,。

誰（關鍵人）,針對某一項事務,，我該和誰進行精準的接洽，這就要找到關鍵人,，進行戰(zhàn)略合作的洽談,，決策人必須能夠全權負責此事務的人，也就是誰與這件事情最為相關,，誰最能解決這個問題的人,。

為什么,當然，我們?yōu)槭裁匆フ宜?，為什么找他來合作呢,，要道出我們的理由，先可以褒獎客戶,，說明訊道尋找合作伙伴的前提,，不是隨便一個經銷商就可以做的，達不到一定的要求,，就無法取得經銷商的資格,，從側面也反映出，廠家對經銷商的認可，讓客戶有成就感,，同時,，也在客戶面前說明了訊道的整體實力。

市場范圍,這也就是針對一個區(qū)域型的經銷商的開發(fā),，我們給予一定范圍的轄地,，讓客戶看到自己的勢力范圍有多大，也就是市場有多大,。

利益 我們給客戶能夠帶來什么,？

1、 先進的管理經驗,，完善的產品庫存管理,。

2、 完善的服務體系架構,，合適的產品價格體系,。

3、 利潤空間,，贏利能力,。

時間 丑話講在前，我們的合作期限,，任務額度,。

如何做 我們該如何來合作，該怎么來做,。市場調查及市場協(xié)助,。

市場調查：

（1）找準我們的市場，核心市場和目標市場,。

（2）競爭對手調查,，市場銷售價格，營銷模式如何,，找準我們的方位。

（3）市場上大型商戶的走訪,，找到我們的潛在客戶,，樹立我們的核心客戶。

市場協(xié)作：

（1）,、協(xié)助開發(fā)下游分銷渠道,，鋪設二級營銷渠道。

（2）,、合適的廣告投放,，免費的門頭廣告制作，產品展示架的支持。

（3）,、資料,、產品樣板的有效支持。

其次,，在市場方面該告訴客戶什么,？

1、接近客戶,，說出我們能夠贏得競爭的理由,。

同質產品比較的優(yōu)勢，告訴客戶我們與別人的不同之處,。例如,，尼龍護套線，普通bv線的升級產品,，別人還沒開始做的,，我們已經在市場上進行銷售，從某一層面來講,，誰率先經營此類產品,，誰將贏得未來市場競爭的主導權。

2,、做好規(guī)劃,，讓客戶看到未來的希望，能夠贏得競爭對手的市場,。

（1）分析市場情況,，我公司產品在這一市場的估計容量，要讓客戶看到前景,，

（2）分析競爭對手的優(yōu)劣勢,，看到我們公司產品的優(yōu)勢，當然,，前提是在洽談的過程中,，我們不要去詆毀競爭對手，可以多宣傳近期的業(yè)績增長情況,，可以向客戶進行反向的案例說明,，例如：……強調我們的價值。

5,、成交及試探性成交

根據(jù)以上的分析內容,，若無提出其他意見，就可以確立合作,。一旦沒有反映,，我們可以率先提出,，某某老板，你看合作協(xié)議是我來寫還是您來寫呢,。引導客戶進入我們的思維范疇,，達成我們的交易。

1,、 做好產品推薦,，參照市場調查內容，做到產品種類的全面和暢銷產品的主推,。

2,、 負責好產品的有效擺放，更能突出產品的形象和質量檔次,。

3,、 該如何操作市場的方案落實了。

培訓計劃方案篇四

為貫徹落實《浙江省人民政府關于加強教師隊伍建設的實施意見》和《浙江省教育廳關于建立中小學和幼兒園教師師德師風檢查制度的通知》等精神,，根據(jù)市教育局蘭教（20xx）88號文件《關于做好全市中小學教師20xx年暑期師德專題培訓工作的通知》精神,，對廣大教師堅持不懈地加強師德教育，與時俱進,，并不斷充實新內容,，不斷突出新重點，結合學校實際情況,，經過學校委員會研究本次專題培訓活動,，制訂專題培訓計劃：

一、培訓對象：全體在職教職工

二,、培訓時間：8月25日——8月31日

三,、培訓領導小組成員： 組長：藍建坤

組員：徐連壽 張宏峰 藍馬富 徐曉紅

四、培訓內容：

1,、本次暑期師德培訓的主題為“踐行為人師表,，爭做人民滿意好教師”。

2．政策法規(guī)學習,，重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”,。

3．師德師風教育，學習“最美教師張麗莉”,。

4．舉行先進教師,、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報告會及專題講座。

5,、學習全市中小學校長暑期學習會上的會議精神，學習教育局長童云龍同志的講話,。

6,、對照師德規(guī)范,，查找自身問題，組織“開門評議”,，做好邊學邊查邊改和師德標兵評選,。扎實搞好自我剖析，對照師德規(guī)范,，查找原因和癥結所在,，提出解決的辦法和措施，并撰寫好20xx字以上的學習體會,，31日前上交學校辦公室,。

五、培訓形式：集中學習與分散學習相結合,；時間與反思相結合,；理論學習與交流研討相結

合。

六,、培訓要求：

1,、 認真學習，做好摘記,。

2,、 按時到會，遵守紀律,。

3,、 學以導行，提升自我,。

4,、 總結反思，上交存檔,。

七,、培訓具體安排

培訓計劃方案篇五

根據(jù)市、縣教研室及學校的工作要求,，在校教務處,、教科室工作計劃的指導下，結合本組的實際,，本學期數(shù)學組將進一步深入學習和實踐數(shù)學課堂有效教學,，樹立以人為本的教學思想，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新思想和實踐能力為宗旨;加強教研組建設,，提高課堂教學效率,。總結經驗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改進不足,，努力使數(shù)學教研組充滿生機與活力。

積極組織全組教師學習教育理論,、本學科專業(yè)理論和上級有關文件精神,，不斷充實現(xiàn)代教育理論和學科專業(yè)知識，提高理論素養(yǎng);認真學習,、深刻領會職業(yè)教育數(shù)學教學大綱,，學透、吃透高職考考綱,，指導平時教育教學,，提高教學針對性、效能性,。鼓勵教師積極參加校本項目培訓,。

1)認真搞好集體備課工作。本學期一定要做到：定課時,，定人員,，定執(zhí)筆，定教案,。

2)認真做好課堂教學的指導工作,。課堂教學基本功的提升，課堂教學藝術的提高,，課堂教學效果的形成,。做好學生作業(yè)和考核的指導工作。

3)做好課外輔導工作,。特別是高三高職考的復習,，找資料，獲信息,，抓落實,。

廣泛開展多層次、多樣化的課外活動,。豐富教師的課余生活,。

【實用】培訓方案范文匯編八篇

實用的培訓計劃方案范文合集八篇

【精華】培訓計劃方案范文匯編五篇

精選培訓計劃方案范文匯編八篇

培訓計劃方案篇六

一、培訓目的：

本次團校培訓以“提高團干部理論素質,、加強團干部工作本事”為中心,，以“拓展”為重點對學生干部進行培訓。經過團校培訓,，以提高團干部的工作進取性,，使其了解團組織的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提高思想認識,，提高工作本事,，增進溝通與交流,。所以，此次團校培訓的課程也會按此設置,。

二、培訓主題：

關注社會,，完善自我

三,、培訓對象：

我院校培訓對象為我院分團委、學生會部分學生干部,、以及07,、08級各班主要學生干部。

四,、報名方式：

08級每班5名,，07級每班2名（并交照片一張）[由整理]

五、培訓安排

第一講

時間：4月9日（星期四）午時4：20—6：00

地點：c301

主講人：賈先國

課程主題：團校開幕式和團員的職責與義務,。

目的：提高工作本事,。經過培訓是團學干部了解和掌握團的相關知識和工作方法，提高團學干部的思想素質,、政治素質,、工作本事、學習本事和組織本事,，明確工作的思路,，進一步做好我們負擔的各項工作。

第二講

時間：4月11日（星期六）上午8：30—10：30

地點：c301

課程主題：觀看50周年閱兵儀式視頻

目的：建國60周年的今日,，__年前的閱兵儀式給我們的記憶已是模糊,，不一樣的年齡觀看的態(tài)度有所發(fā)生，讓我們回顧過去展望未來,。

第三講

時間：4月11日（星期六）上午10：50—11：50

地點：管院教室

課程主題：義務勞動——擦桌子

目的：培養(yǎng)團干部的實際動手本事,，增強團干部的熱愛團體、熱愛勞動的思想,。

第四講

時間：4月13日（星期一）4：20—6：00

地點：c301

課程主題：應用文寫作

講課教師：待定

第五講

時間：4月16日（星期四）4：20—6：00

地點：c301

主講人：徐雷

課程主題：素質與技能培養(yǎng)和觀看視頻《金融危機下的我們》

目的：提高思想認識,。經過團校培訓，使各位團干部了解和掌握我系學生工作的發(fā)展思路,，異常是增強就業(yè)本事的工作目標和要求以及目前大學生所面臨的機遇與挑戰(zhàn),。同時經過道德素質教育和理論素質教育，轉變思想觀念,，擴展工作思路,，提高團學干部的思想認識水平。

第六講

時間：4月18,、19日（星期六,、星期天）

課程主題：參觀武漢紅色紀念館

目的：分小組由組長帶隊,，自由選擇參觀的地點，培養(yǎng)團干部的歷史職責感,。

第七講

時間：4月23日（星期四）午時4：20—6：00

地點：d501d502d503

課程主題：結業(yè)考試

第八講

時間：4月27日(星期一)午時4：20—6：00

地點：c301

課程主題：結業(yè)典禮

考勤制度：

1,、團員、團干考勤工作由分團委辦公室負責,。

2,、考勤表有辦公室制定，團校學員需提前15分鐘到

上課地點,，進行考勤簽到,。

3、學員在學習期間不得隨意請假,，若無法參加活動,，需持有班級團委證明的請假條向教務組請假，但不能超過2次,。

4,、一般情景下，上課期間不能隨意離開,，若臨時有事,，須向教務組請假并批準后才能離開。

凡有下列情景之一者,，均取消學員資格：

a,、缺席1次以上者（含1次）

b、請假2次以上者（含2次）

c,、遲到或早退達4次者（含4次）

學習和作業(yè)制度

1,、結業(yè)考試資料從上課資料里摘選，請同學們做好課堂筆記,。

2,、學員要按時上課不遲到、不早退,，認真聽講,。

3、學員努力學習團的知識,，在黨的方針政策指導下理論聯(lián)系實際,，提高思想政治素養(yǎng)，促進團的建設工作,。

4,、按時按量完成作業(yè)，不得遲交、缺交,。

5,、學員作業(yè)及考勤情景與學員結業(yè)及本學期評優(yōu)相聯(lián)系。

培訓計劃方案篇七

班主任是班級的組織者,、引導者和教育者,，是學校德育工作的骨干力量。班級管理工作一直是我校教育教學工作的重點和難點,，班主任作為特殊的教育工作者,，學生成長的導師，任重而道遠,。為了提升班主任工作藝術、促進學校班集體的建設,，提升學校德育工作的實效性,，小學部決定舉辦6期“班主任沙龍”活動（上學期三期、下學期三期）,。

交流班主任在班級管理工作中的經驗和收獲,，探討班主任工作在新形勢下的途徑、方法和意義,，解決班主任在工作中的難題和困惑,，給班主任搭建交流展示的平臺，形成在班集體建設和學生思想道德建設過程中的有益經驗,，創(chuàng)建學校德育工作的新局面,，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定德育教育基礎。

學習先進,、分享所得,、解決所惑

1、每期一個主題,，每位班主任可以用日常工作中體會最深的某一個方面為例,，圍繞主題，圍繞學生成長展開交流,，論述觀點,。

2、要求切入點小,，事例具體,，觀點鮮明，可操作性強,。

3,、每期沙龍主持人負責策劃、組織、主持,、記載和宣傳,。主持人由班主任輪流擔任

1、問題聚焦,。提前收集各班在主題方面的問題,、案列，歸納整理,、展示,。

2、經驗分享,。每期沙龍確定3名中心發(fā)言人,，交流分享班級管理好的經驗、方法或者教育學生的成功案例,。時間控制在5—10分鐘,。

3、案列分析,。就具體的案例進行解析,，引導這一類問題的正確思路，形成解決這類問題的策略,。

4,、問題研討。班主任提出其他方面的問題,，大家一起討論幫忙來解決,，解決不了的確立為下一期的主題。

5,、趣味游戲（穿插其中）,。讓大家在輕松愉悅的氛圍中交流、成長,。

6,、校領導做總結發(fā)言。

1,、交流人員：22位班主任,。

2、參與人員：校委會人員和教師（自愿）,。

第一期時間為10月11日下午一二兩節(jié)課

八,、活動地點：

小會議室

九、組織領導：

組長：

副組長：

成員：各班班主任

培訓計劃方案篇八

為貫徹執(zhí)行生產部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核,，提高各操作崗位員工的技術業(yè)務水平,，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平，依據(jù)相關規(guī)定,，技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓,。

二、培訓內容

工藝技術培訓內容主要包括以下三點：

1,，技術部定期定員對車間的培訓,。

技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓，培訓時間,、地點和參與人員將由技術部規(guī)定并通知車間,。

主要內容包括：

(1)出臺工藝管理制度的培訓。

(2)技術改造的說明培訓,。

(3)重要裝置,、工藝操作法的培訓。

(4)工藝技術員的業(yè)務水平培訓,。

(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓,。

2，車間實際需求的工藝技術培訓,。

根據(jù)相關規(guī)定，車間有義務根據(jù)生產中的實際需要,，要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓,，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。(詳見《車間培訓及考核細則》)

主要內容包括：

(1)生產中遇到的難點控制問題的培訓,。

(2)新上項目或設備的運行操作培訓,。

(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。

(4)其他工藝技術培訓,。

3,，車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。

車間必須制定每月的詳細培訓計劃,，并報技術部,，由技術部進行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內容,，水平以及效果列入年度考評(職稱,、工資系數(shù))。

培訓內容包括：

(1)車間生產的工藝流程及工藝參數(shù),。

(2)生產崗位崗位操作規(guī)程,。

(3)車間生產主要設備性能及設備維護。

(4)車間生產設備的開停車順序,。

(5)生產過程中各工藝條件的具體控制方案,。

三、培訓方式

(1)下發(fā)各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評,。

(2)邀請專業(yè)人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課,。

(3)由公司內部各領域工程師和專業(yè)技術人才組織授課。

(4)組織培訓人員集中交流,，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術,。

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(5)技術部或車間對生產員工進行現(xiàn)場教育與指導操作。

四 培訓紀律

(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席,、遲到或早退,。

(2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷,。

對組織的培訓考試應認真對待,。

(3)培訓資料必須歸口管理。

(4)車間技術員要定期對培訓進行總結,，對重要培訓受訓人員要書

寫培訓學習心得,。

五 培訓考核

相關培訓考核方案將嚴格按照《生產車間培訓及考核細則》執(zhí)行。 《生產車間培訓及考核細則》根據(jù)本廠實際情況討論決定,。