做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇一

理者，我不斷告誡自己,，“學習,、學習、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導的安排和指示。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0_年,，總結(jié)如下：

一、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、加強質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學,、趕、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中_名員工與公司終止了合同,，_員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五,、加強5s、安全和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20_年就到了,，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點，一是離公司高標準要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習,，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力。20_年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇二

行動”和“三項建設(shè)”,，加強組織領(lǐng)導，強化責任落實,，廣泛宣傳教育,，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項治理,，有效減少了各類事故的發(fā)生,，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢?，F(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報如下：

1,、事故得到有效控制。南通市年初下達安全生產(chǎn)亡人控制指標為94人,，比去年指標下降6,，1-10月份,，全區(qū)累計發(fā)生各類安全事故319起，同比下降3.0,；死亡51人,，同比下降36.3,，其中，道路交通事故167起,，同比下降35.3,；死亡47人，同比下降39.0,；消防火災事故149起,，同比上升115.9；死亡2人,，同比增加1人,。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故，同比上升50,，死亡2人,，同比持平。1-10月份,，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達我市控制指標的54.3,，預計全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實現(xiàn)雙下降，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故,，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故,。

2、各級各部門安全責任意識增強,。工作中通過會議推動,、健全責任體系、嚴格督辦等方式,，全區(qū)各級各部門以安全促發(fā)展的理念進一步增強,，有效促進了領(lǐng)導干部落實“一崗雙責”，安全工作做到了主要領(lǐng)導親自抓,，分管領(lǐng)導具體抓,，堅持齊抓共管，協(xié)調(diào)配合,，推動各級各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。

3、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升,。我局認真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因,，創(chuàng)新監(jiān)管手段，通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”,；層層推進安全生產(chǎn)隱患排查治理,；推進企業(yè)分類監(jiān)管、安全管理標準化工作,；建立理事組管理模式等活動,，指導,、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程,、內(nèi)部教育,、責任制落實、現(xiàn)場管理等方面進一步規(guī)范,，夯實安全工作基礎(chǔ),，企業(yè)安全管理水平明顯提升，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢,。

4,、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進“安全生產(chǎn)年”活動,，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動實施方案》,，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理，廣泛動員,、全方位排查,、全過程監(jiān)管，依法整治各類隱患,。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條,，整改5243條，整改率為98,，先后兩批共掛牌督辦42條三級以上重大事故隱患,，其中上報南通市掛牌督辦二級重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時序進度要求整改到位,，對各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報的未掛牌隱患,，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進程，督促整改責任單位采取有效措施盡快整改,。工作中,，我們多次組織召開隱患整治推進會，經(jīng)常深入到部門,、鎮(zhèn)和企業(yè)中,，跟蹤了解隱患排查治理進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過程中的問題,，強化綜合協(xié)調(diào),，定期通報，有力推動隱患排查治理工作深入開展,。

5,、重點領(lǐng)域的安全狀況有效改善。今年以來,，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際,，認真履行安全監(jiān)管工作職責,，把危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點,，深入推進專項治理，充分發(fā)揮安委辦職能作用,，先后組織召開6次工作會議,，及時協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問題，專項治理工作有序開展,。8月份召開專項整治推進會,，11個專項整治牽頭部門交流了上半年開展專項整治工作情況，總結(jié)了專項整治工作取得的成績,，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，有力促進了隱患排查治理工作，專項整治工作取得明顯成效,。

6,、全民安全意識得到增強。通過面向基層,、面向主要群體,，利用新聞媒體，通過開展各類活動,，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識,，尤其是通過“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動，通過999民生熱線廣播,，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況,。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”、“三項行動”等安全生產(chǎn)中心工作,，開辟安全新聞,、安全知識、法律法規(guī),、事故案例等專題欄目,，普及安全知識，宣傳安全法律法規(guī),，全民安全意識得到增強,。

1、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作,。我局按照省,、市部署，以安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”為主線貫穿全年工作,。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導小組,，制定了工作方案,，明確了工作任務(wù)、時序進度和工作要求,。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題,，先后三次提請區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會議和安委會擴大會議，及時研究貫徹上級部署,。三是采取六項措施積極推動安全生產(chǎn)年活動深入開展：a,、分解責任。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進程,；b,、領(lǐng)導掛鉤。明確分管局領(lǐng)導為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項行動”工作責任人,；c,、完善機制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項基本制度,，層層落實治理行動方案；d：專家服務(wù),。邀請了專家集中時間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患,；e、強化督查,。局領(lǐng)導掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項行動”貫徹落實情況,，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深；f,、掛牌督辦,。先后分兩批掛牌督辦42個三級以上的重大事故隱患。

2,、加大監(jiān)督檢查力度,。今年來，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動切實加大安全檢查力度,。一是加強重點時段安全檢查,。如對客運車輛的突擊檢查、在建重點工程的檢查,、國慶前安全大檢查等活動,，認真制定檢查和督查方案，抓好組織發(fā)動,，推動各鎮(zhèn),、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展。二是加大檢查企業(yè)的頻率。今年以來,，我局將監(jiān)管重心前移和下移,，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè)，認真開展安全檢查,。三是做好專家指導服務(wù),。為提高檢查成效，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用,，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù),，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3,、切實做好專項整治。今年,，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點,，在道路交通、危險化學品及煙花爆竹,、消防安全,、建筑工程、農(nóng)業(yè)機械,、特種設(shè)備,、水上交通、海洋漁業(yè),、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）,、非煤礦山等10個方面開展安全生產(chǎn)專項整治活動。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求,，建立了安全生產(chǎn)專項整治聯(lián)席會議制度,，提出了各專項整治工作內(nèi)容要改變過去的面面俱到為實實在在地解決2-3個突出問題，落實了各項整治工作的牽頭責任單位和配合部門,，明確了整治任務(wù),、整治目標、整治責任,、整治要求等,，要求各牽頭部門組織推進專項整治活動每年不少于2次。我們把工作的著力點放在規(guī)范企業(yè)的安全行為,、制定和完善企業(yè)的安全管理制度,、強化對企業(yè)員工的安全知識和安全技能教育培訓、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié),，設(shè)法提高重點行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平,，助推企業(yè)做大做強。今年3月下旬，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國禁化武組織核查,。為迎接核查,，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與，同時聘請省,、市化工專家,，共同按照核查細則，指導企業(yè)開展認真,、細致的排查和整改,，圓滿地通過了禁化武核查。

4,、大力開展宣教培訓工程,。一是面向社會抓宣教。利用廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、報紙等新聞媒體,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,，積極營造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動氛圍。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，舉辦了咨詢?nèi)?、《消防法》宣傳演出、特種設(shè)備,、農(nóng)機安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動,，我局積極組織4個節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來在通州大眾報編印安全?？迤?，刊發(fā)安全生產(chǎn)簡報10期，通過通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動態(tài)信息,，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè),、進社區(qū)進行巡展，大力普及安全文化,，提升市民安全意識,。二是突出主要群體抓培訓。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊等部門組織開展各類培訓班,，對企業(yè)主要負責人和安管人員、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓,，1-9月共培訓企業(yè)主要負責人和安管人員1400多名,，培訓特種作業(yè)人員6500多名，培訓煙花爆竹經(jīng)營人員500多名,。圍繞五年培訓15萬職工的目標，按照“全員覆蓋,、分類實施、層級推進”的原則,，注重方式方法,，認真組織實施，到目前為止已培訓17.2萬人,，提前一年超額完成職工電視培訓任務(wù),。三是結(jié)合中心工作抓宣傳。在開展的“迎國慶講文明樹新風”活動中,，組織開展了“送安全進企業(yè)”活動,，對隱患排查治理工作進行再發(fā)動再宣傳。同時組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單,、流動廣播宣傳車等形式,，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營造隱患排查治理活動聲勢，通過多形式,、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層,、深入企業(yè),，知曉率、覆蓋率不斷提高,。

5,、扎實開展安全質(zhì)量標準化活動。在船舶修造業(yè),、?；贰熁ū?、非煤礦山等行業(yè),，制定了相關(guān)的安全標準，規(guī)范企業(yè)重點崗位的安全行為,。5月14日,，我局召開全區(qū)非煤礦山專項整治暨標準化工作推進會，進一步落實了企業(yè)專項整治和管理工作目標,；5月27日,，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項整治及標準化試點推進會議；6月3日,，召開?；菲髽I(yè)工作會議，22家危化品生產(chǎn)企業(yè)交流了開展標準化工作的情況,。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負責人會議,，進一步落實強化危險化學品專項整治工作，部署危險工藝自動控制改造,、重大危險源監(jiān)控,、危險作業(yè)管理安全標準化建設(shè)等各項重點工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會,。通過多種形式促進相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)物品堆放科學化,、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化,、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成效,。

6、積極拓展安全管理新模式,。在往年開展企業(yè)分類評估的基礎(chǔ)上,，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評估及分類監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產(chǎn)誠信企業(yè)和重點監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫,，積極實施分類監(jiān)管,，提高了安全監(jiān)管的針對性和實效性。同時,，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動”,，切實幫助企業(yè)提高安全管理水平。在船舶鋼結(jié)構(gòu),、?；飞a(chǎn)、非煤礦山,、鋼絲繩等重點行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式,，成立了12個理事組，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實,，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,。

7、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為,。根據(jù)國家,、省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項行動”的工作部署和要求,，我區(qū)及時予以貫徹落實,，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動”領(lǐng)導小組，全面組織協(xié)調(diào)開展工作,。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風,，增強服務(wù)的意識,，提高工作的效率，努力為基層多服務(wù),，多干實事,。另一方面，我們嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,，加大行政執(zhí)法力度,，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為。今年以來,，牽頭有關(guān)部門采取專項執(zhí)法,、集中執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等形式,，切實加大了行政處罰力度,，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè),，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家,，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故,，對2家疏于安全管理,、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,，對3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見,，不及時消除事故隱患的，給予行政處罰,。

7、提升應急管理和應急救援能力,。認真貫徹和落實上級有關(guān)應急管理方面的工作部署,，通過多種方式，全面推動應急管理工作的深入開展,，一是進一步完善安全生產(chǎn)事故應急預案,。結(jié)合通州實際,，從區(qū)政府到各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應急救援預案。區(qū)政府在往年出臺的《通州市突發(fā)公共事件總體應急預案》,、《通州市安全生產(chǎn)事故災難應急預案》等19個全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應急預案基礎(chǔ)上,，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災害救助應急預案》，全區(qū)各部門共制定應急預案46個,，20個鎮(zhèn)區(qū)相應制定了專項應急預案,、現(xiàn)場處置應急預案。二是引導和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應急預案,。在鎮(zhèn)區(qū)的指導和督促下,，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實際情況制定了應急預案。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級評估工作的開展,，更有力地推動了應急管理工作,，尤其是全區(qū)危化品企業(yè),、重大危險源單位預案全部制定到位,。三是增強和發(fā)揮應急救援隊伍的作用。通過各方協(xié)調(diào)聯(lián)動,，通西消防站已經(jīng)投入運行一年、通海消防站建設(shè)進展順利,，在出現(xiàn)險情時,，各種應急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近,，我局已經(jīng)向區(qū)政府請示建立“安全生產(chǎn)應急管理中心”，年內(nèi)可以建設(shè)到位,。四是加強安全生產(chǎn)應急救援預案的演練,。6月25日，我局牽頭建設(shè)局,、質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應急救援演練,；6月29日,，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險化學品消防救援演練，區(qū)政府分管領(lǐng)導擔任演練活動總指揮,，親自參與演練方案的研訂,，現(xiàn)場指揮演練活動。各鎮(zhèn)區(qū),、各部門分管安全工作的領(lǐng)導以及重點消防單位的同志觀摩相關(guān)演練活動,。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強了廣大干部群眾的應急處置的意識,，提高了防災減災能力,，更進一步完善了應急救援預案,，鍛煉了救援隊伍，提高了應急保障能力,。

8,、鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍不斷增強。在去年鎮(zhèn)級機構(gòu)改革中,，我區(qū)19個鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”,，為了進一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時間，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研,，圍繞充實調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問題,，先后與騎岸、西亭,、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導交流工作意見,，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來看,，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名同志在安監(jiān)戰(zhàn)線工作,，經(jīng)濟發(fā)達的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名，經(jīng)濟一般的鎮(zhèn)配備2-3名,，專職人員增多,，文化層次升高，年齡結(jié)構(gòu)合理,，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性,，有效鞏固了安監(jiān)隊伍基礎(chǔ)。

9,、狠抓機關(guān)作風建設(shè),。一是加強黨風廉政建設(shè)。緊緊圍繞愛崗敬業(yè),、勤政高效,、廉政自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標,，通過開展“項目建設(shè),、民生建設(shè),、效能建設(shè)”,、“排查廉政風險防控點”、“廉政文化進家庭”主題教育等活動,，全局干部清政廉政意識明顯增強,，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的主動性得到有效改觀,；二是強化全員學習,。按照“學習日”制度,，堅持集體學習和自學相結(jié)合，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學習業(yè)務(wù)知識,，全面提升局機關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,；三是積極聽取基層意見。邀請人大代表,、政協(xié)委員,、行風監(jiān)督員代表召開座談會，向他們匯報我局在作風建設(shè)工作中取得的成績,，認真聽取他們的意見,，深入基層開展行風評議，面對面聽取服務(wù)隊對象的質(zhì)詢,，我局?；谱鳛?6家區(qū)級機關(guān)重點中層科室接受了人大、政協(xié)和企業(yè)家代表評議,，排名位次在中上游,。四是抓好政務(wù)公開。在通州大眾報上向社會鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”,，嚴格落實《行政許可法》,，堅持依法行政，對116個行政處罰自由裁量權(quán)項目實行了固化標準,，減少了人為因素的干擾,，嚴格公開辦事、公開政策依據(jù)和公開辦事程序,。今年初制定了全年安全監(jiān)察計劃,，對重點項目、重點領(lǐng)域,、重點企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，讓機關(guān)干部在一線履行職責，在一線樹立形象,，在一線接受群眾監(jiān)督,。

今年以來，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績,，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn),，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大,，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題仍然突出,，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā)；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實,，生產(chǎn)方式比較落后,，安全保障措施不足,，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在,，違章,、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。針對以上問題,，我局將努力在今后的工作中認真加以解決,。

2、進一步推動落實企業(yè)主體責任,。按照“標本兼治,，重在治本”原則，根據(jù)企業(yè)實際,，從四個方面著手,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。一是督促企業(yè)針對實際制定安全規(guī)章制度,，完善崗位安全操作規(guī)程,，明確全員安全責任，形成各盡其能,、各負其責的管理格局和責任機制,；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備，為從業(yè)人員提供標準的勞動防護用品,；三是督促建立隱患自查自糾機制,，實現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)常化,、制度化,；四是督促企業(yè)認真執(zhí)行“三級”安全教育制度，不斷提高從業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、進一步強化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍Ｔ谖ｋU化學品,、船舶鋼結(jié)構(gòu),、道路交通等領(lǐng)域開展專項整治，進一步加大組織協(xié)調(diào)力度,，強化部門之間的協(xié)調(diào)配合,，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力,，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生,，認真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓,，指導企業(yè)完善內(nèi)部管理職責,，完善企業(yè)用工機制,，加強現(xiàn)場作業(yè)管理，防范和減少事故的發(fā)生,。

4,、進一步強化基層安監(jiān)所建設(shè)。完善鎮(zhèn)級安監(jiān)所工作目標考核細則,，通過多種途徑和辦法,，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用,，對具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時,，分片組建執(zhí)法中隊，切實體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移,，關(guān)口前移,，從而使鎮(zhèn)級政府安全監(jiān)管責任真正落到實處。

5,、進一步健全隱患排查長效管理機制,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，對排查出的各類隱患,，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫,，隨時調(diào)閱隱患整改進展情況，對排查出的三級以上重大事故隱患,，按照“五定”的要求,，進行掛牌跟蹤督辦。對整治難度大,、危險程度高,、涉及多個部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度,，合力推進整改,，確保每一個查出的事故隱患得到有效整改。

6,、進一步強化安全生產(chǎn)培訓教育,。繼續(xù)將面向基層、面向群眾,，全方位,、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進安全文化普及,。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓,，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負責人、安全管理人員參加年度安全培訓,。在總結(jié)職工電視培訓工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容），加強重點崗位安全教育,，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力,，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

7,、進一步強化行政執(zhí)法力度。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法,，對隱患整改不力的企業(yè),，按照國家安監(jiān)總局16號令進行行政處罰，對違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位,，按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查處理工作,，嚴格落實責任追究制度，以處罰來警示和促進安全生產(chǎn)“三項行動”的開展,。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊模式,，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學習機會,，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端,，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會影響。

8,、進一步加強應急管理和應急救援的演練,。進一步督促各鎮(zhèn)區(qū)、各相關(guān)行業(yè)認真制定和完善安全生產(chǎn)事故應急預案,，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應急預案體系；加強對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應急預案的監(jiān)督管理,，突出加強重大危險源等重點單位的安全監(jiān)管,，幫助和指導企業(yè)修訂和完善應急預案，督促企業(yè)配齊,、配足救援設(shè)備和救援器材,，指導并參與企業(yè)開展應急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應急自救能力,。積極組織重點領(lǐng)域開展應急救援演練,，配置必需的救援設(shè)備和救援器材，不斷提高應急反應和救援能力,。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇三

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇四

在公司的正確領(lǐng)導下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，盡心盡責，認真努力工作,，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排和要求,，就自己工作情況向領(lǐng)導和員工同志們做如下匯報，如有不當,，請批評指正：

我認真學習黨的十八大精神,，認真學習公司的制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識，切實提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,，在思想,、行動、工作上與公司保持一致,，始終忠誠于公司,，時刻維護公司的利益,，做到與公司風雨同舟,、榮辱與共,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作作風,，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，力爭工作的完美與高效,。

我是公司生產(chǎn)技術(shù)部主任，知道自己崗位職責的重要,，與公司的各項工作緊密相關(guān),。為此，我切實按照公司的工作要求,，兢兢業(yè)業(yè),、認真細致工作，保證把每項工作做好,，努力取得優(yōu)異成績,。一是做好大修、技改工作,。分公司20xx年大修技改項目共20項,，已收到中標通知的19項，完工項目8項,，完成竣工結(jié)算6項,，正在實施的2項，其余收到中標通知的項目計劃在10月份全面開展,。二是抓好電壓質(zhì)量,、供電可靠性。20xx年目前累計綜合電壓合格率：96.92%,。與20xx年同期相比上升了0.78%,。20xx年目前供電可靠率實際完成值99.71%，與20xx年同期相比下降了0.13%,。20xx年目前累計綜合線損率為6.25%,，比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建設(shè)管理,。組織完成35kv祿武線,、500kv仁廠線、35kv大貓高線等工程項目,。四是抓好缺陷管理,、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),、供電可靠性管理系統(tǒng)、物資管理等各項工作,，編制分公司每月工作計劃,，及時把公司和分公司領(lǐng)導布置的工作任務(wù)傳達安排到各部門，確保落實到位,，提高工作效率,。同時,，在實施月度工作計劃中,，強化作業(yè)風險管控，確保生產(chǎn)安全,。

我認真努力工作,，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績,，但還是存在一些不足問題,，主要是電壓質(zhì)量、供電可靠性不夠穩(wěn)定,，按時停復電率低,，大修技改項目管理缺乏前瞻性以及設(shè)備管理不到位，這些存在的不足問題,，我要在今后工作中切實加以改進和提高,。今后，我要加強學習,，深化管理,，提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步穩(wěn)定電壓,，提高供電可靠性和按時停復電率,，增強大修技改項目管理前瞻性，確保設(shè)備管理到位,，以此促進公司整體工作發(fā)展,，取得更大成績。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇五

廣場社區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作在上級領(lǐng)導及各部門支持下,，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃,，安全生產(chǎn)月活動計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制，腳踏實地,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。全年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩(wěn)有力地保障了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導重視,，安全生產(chǎn)主體責任落實。

二,、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督,，開展安全生產(chǎn)檢查。

按照街道綜治辦部署,，結(jié)合本社區(qū)實際情況,，制定廣場社區(qū)隱患排查治理年活動實施方案，確定排查范圍,、時間,、內(nèi)容和工作目標，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié),，建立健全防范措施和管理制度,，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)生,。為了及時掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，邁進一步推動各項工作的落實,，廣場社區(qū)采取每季度對下去單位進行地毯式督查方式,，積極督促單位時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。

三,、安全生產(chǎn)月

進行安全生產(chǎn)培訓,、宣傳和教育，是掌握安全常識,，提高安全觀念的重要途徑,。廣場社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，認真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢,，制定可行得宣傳,，教育方法，吧安全生產(chǎn)宣傳,，教育,，培訓落實到實處，通過張貼宣傳畫報,、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁,、黑板報等形勢，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，全面提高人民群眾的安全防范意識,，增強安全生產(chǎn)責任干和緊迫感，其中供張貼宣傳畫報40張，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁180余張,。

回顧20xx年工作,，通過努力取得一些成績，社區(qū)安全姿勢平穩(wěn),。對照上級的要求尚有一定的差距,，需要進一步努力，但是有些工作心有力而力不足,，無法實施,。我們將繼續(xù)盡心盡職的努力的工作，用自己的燃燒和青春來工作,。吧社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好,，租金下去經(jīng)濟持續(xù)、健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。

四、消防安全

一,、組織體系健全，責任主體明確,。

根據(jù)市,、區(qū)、街道有關(guān)搞好“消防安全工作”的精神,，建設(shè)社區(qū)結(jié)合實際情況,，首先召開了社區(qū)支部會議、隨后我們成立了以社區(qū)支部書記為組長,，社區(qū)民警和社區(qū)主任為副組長,，做到責任到人，措施到位：抓責任制的落實,，社區(qū)與企業(yè),、單位簽訂了消防安全責任書，把責任制落到實處,。

其次會議統(tǒng)一了思想和認識,，大家一致認為搞好消防安全工作是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。是實現(xiàn)好,、維護好,、保護好廣大人民群眾的根本利益。是群眾要求,，時代的呼喚,。天下順治在民富，天下和靜在民樂。我們要帶著對人民群眾生命和財產(chǎn)高度的責任感,、使命感來抓這項工作,。使人民群眾在這片樂土上安居樂業(yè)。

二,、宣傳教育活躍，群眾意識增強,。

為了進一步搞好消防安全工作,，我們一方面充分利用墻報、橫幅,、黑板報,、錄像、宣傳資料等形式進行多次廣泛深入宣傳,。

另一方面我們4月份還邀請了塔城市消防隊為轄區(qū)居民進行“消防知識進社區(qū)”講座,。社區(qū)不僅組織居民進行消防知識培訓，使他們會使用滅火器,、會報警,、會逃生自救。而且在拆房空地進行消防安全實地演習,，我們用一只鐵桶裝上汽油將火點燃,，義務(wù)消防隊和居民拿著滅火器將火撲滅，使大家掌握了一般的滅火知識,。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇六

生產(chǎn)計劃,是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排,組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù),。本文是本站小編為大家整理的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)范文，僅供參考,。

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考,、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報。

作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進行跟蹤,，落實，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個組裝運用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時間,。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤、確認,，隨時跟采購溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金,，這是絕對不允許的,。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無誤,。

作為經(jīng)理助理，就應該為經(jīng)理分擔一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,，特別是在車間的日常考核管理,、工人紀律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此,，加強與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了，就應該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強,。

作為公司的一個職員,，就應該站在公司的角度看問題，分析問題,。首先要做好自己的本職工作,，同時也要有計劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率,。試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會把本職做的更好,，積極發(fā)揮自己的主觀能動性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學管理，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提,，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當天領(lǐng)的料及時扣除,，電腦數(shù)據(jù)及時更新,，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己,、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好。

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了,，本人自5月下旬加入公司以來,，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習,、在工作中成長,。回首xx年,，一車間在領(lǐng)導的帶領(lǐng),，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績,。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎(chǔ),。

在過去的一年里,，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨,。

一,、xx年

工作總結(jié)

未達標原因：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控,，每天只要做完就ok,。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性,。各部門配合不到位,，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟,，產(chǎn)品問題多,。

2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理,、工程測試架為提前確認狀態(tài),。

3、返工影響原因：軟件變更,，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件,，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5s檢查 (單位：個)

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，標識標牌也沒有及時放臵,，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

3,、由于各種因素,，人員的流動率過大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理,，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢,。

4、由于人員流動較大,，致使員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機,，返工等現(xiàn)象,。

5、有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，工作無熱情,，責任心差，喜歡推卸責任,，找借口,，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài),。

三,、好的方面：

2、通過上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助,，認真執(zhí)行,，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,，每月基本都大大的超越了公司85%的目標,，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上,。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標,，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升,。 3、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場,。

xx年工作展望：

一,、 工作回顧

1、 產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層,、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止xx年5月份起 ,，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善,， 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā),，打下了基礎(chǔ),。目前每月tp產(chǎn)能已達400-500k。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、 人員管理方面

二,、 存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2,、 人員管理方面

三,、 自身總結(jié)

xx年度工作規(guī)劃：

1.加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進” “劃傷改進”項目,，主動配合其他部門的合理化改進項目,，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。

今后,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身能力,。以后,，也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應有的貢獻。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇七

尊敬的領(lǐng)導：

感謝項目部領(lǐng)導對我的信任,，讓我有機會負責主看臺的生產(chǎn)管理,，讓我有機會伴隨著這個項目的成長而成長，現(xiàn)將主看臺一些生產(chǎn)管理情況匯報如下,，請審閱,。

主看臺主體5層，局部7層鋼桁架屋架,，可劃分為3個施工段，按圖紙軸線標示,，16-20軸為一個施工段,，20-26軸為一個施工段，26-30軸為一個施工段,，16-20軸和26-30軸為對稱結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段結(jié)構(gòu)，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,，其中,，16-26軸由中斯國際承建，26-30軸由公司自有隊伍修建,。

截止xx-7-11,當前的進度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成,，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始，即將開展95.3標高處的模板施工,。20-26軸線交x5-x690.3標高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑,，預計在xx-7-18號之前完成澆筑。20-26軸線交x5-x6在95.3標高處沒有結(jié)構(gòu)面板,，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進入到99.6標高處施工,。

四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預計在8月15號完成，主看臺主體進度壓力主要在中段20-26交x1-x6,，就當前中斯國際的施工現(xiàn)場來看,，施工工作面的安排比較合理，技術(shù)力量比較踏實，工程管理上面有不少欠缺,，人員配備木工稍顯不足,。另外，中斯國際在主材的投入上面有待增強,，目前制約中斯國際工程進度的關(guān)鍵因素是材料配備不足，鋼管,，扣件,，模板，方條均有不同程度的欠缺,。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入,，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同,，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作,。按照現(xiàn)在的施工進度，結(jié)合余下的工程量綜合考慮,，8月15號主體封頂難度相當大,，工期方面將有一定程度的拖延，預計在9月20號將順利完成主看臺混凝土澆筑工作,。

主看臺即將進入裝修階段,，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂，門窗安裝,，機電安裝等,，由于該工程主體施工已滯后于計劃工期，在總工期不變的情況下,，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來了非常大的工期壓力,。內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂,，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工，在交叉作業(yè)上面,，基本不會出現(xiàn)沖突,。制約主看臺裝修進度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)），鋼結(jié)構(gòu)施工和機電安裝部分,。

鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成,，主要程序為國內(nèi)加工，運輸，現(xiàn)場組裝,，組裝后開始安裝,，由于是異國作業(yè)，遠離后方,，每一個環(huán)節(jié)都不容許出錯,，分包商必須精心準備，確保材料質(zhì)量達到設(shè)計要求同時能夠得到業(yè)主認同,，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對剛性,，為80天。因此,，一方面,，我們應要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進場，盡早熟悉現(xiàn)場已有情況,，能夠開展工作面的馬上開展,。另外，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場組裝等方面,，必須一次到位,，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求,。同時也提高了我們的掌控難度,。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面,，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求,。

水電安裝方面，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重,，從配合土建預埋到配合裝修設(shè)備安裝,、調(diào)試完成時間本身比較緊湊，另外,，交叉作業(yè)比較多,，工作面穿插頻繁，對現(xiàn)場管理有較高要求,。同時,，土建及裝修將占用很長的工期，留給安裝的絕對工期很少2,、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點,。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無形中將加大施工組織,、作業(yè),、檢測的難度。

3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣,，由于是異國作業(yè),，遠離后方，人員機具材料的流動周期較長,，需要項目部精心準備,，仔細策劃，盡可能多的考慮困難,。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等,，將拖延水電安裝進度。

砌體工程方面,，主要表現(xiàn)在工序的銜接上，砌體墻面抹灰完成后,，才可以開展吊頂,，門窗安裝，然后才是樓地面的抹灰,，貼磚,，由于砌體之后的工序的較多，因此,，在砌體工程這塊,，我們必須給予足夠的重視。

當前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展,，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯,，比如x6軸線標高80.8m的鋼柱安裝等。另外,，主看臺的砌體工程已可以開展,，標高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成，現(xiàn)在鋪設(shè)管道,，不具體砌筑條件,。我們計劃從第二層即標高為85.3m處砌筑，初步設(shè)想配備中國人為管理人員,，招當?shù)厮估锾m卡工人砌筑,，在砌筑的價格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性,，可以考慮以每日工程量乘以單價日結(jié),，此計價方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴格把關(guān)。

[生產(chǎn)管理情況匯報總結(jié)]

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理

制度

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核

辦法

方案

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核

方案

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的

意見

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律

公告

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

一,、貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇九

在繁忙的工作中悄然又迎來了新的一年,，回顧20__的工作歷程,，作為環(huán)保的制圖員、工藝員和紫洲的檢驗員取得了一定的成績,，基本上完成了公司的預定目標,，但也存在不少的問題。為了更好的完成檢驗工作,、加工制作和質(zhì)檢方法,，特對階段性的質(zhì)檢員工作進行總結(jié)。初到質(zhì)檢部時，我對檢驗方面的知識不是很精通,，對于老環(huán)境,、老事物、老產(chǎn)品檢驗起來卻覺得陌生了,。在白部長和史工的指引下,，很快了解到公司產(chǎn)品的性質(zhì)及其判斷標準讓客戶滿意。作為質(zhì)檢部的一員,，我深深覺到自己身肩重任,。作為公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證部門，自己的一言一行,，每一次簽字,，每一次的蓋章，都直接影響到公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,。所以我更要提升自身的專業(yè)水準,，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己在質(zhì)檢方面的知識和檢驗技能,。

此外,，還要廣泛了解其它廠家的檢驗方法和技巧，走在質(zhì)檢的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，力爭盡快成為一名合格的檢驗人員，并且努力做好自己的本職工作,。

針對今年四個半月的檢驗工作,，從四個方面進行總結(jié)：

一、紫洲裝飾公司質(zhì)檢部的成員組成：

質(zhì)檢部人員由兩位經(jīng)驗豐富的相關(guān)管理者和我組成,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定說服力，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理外購產(chǎn)品和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的產(chǎn)品入庫檢驗，檢驗人員從能力和對質(zhì)檢的理解上都有了很大的提高,，今后會通過對質(zhì)檢人員的培訓和外部人員的引進來解決這一問題。

由于對產(chǎn)品制作自身的能力和加油站需要的性能運作思路上存在磨合,，導致部分產(chǎn)品返工返修,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

二,、質(zhì)檢部的工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，質(zhì)檢部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為紫洲公司的檢驗員,，我們有很大的責任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求分工明確、簡潔高效,、攜手紫洲,、共創(chuàng)未來。

但在質(zhì)檢部工作的責,、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,。我認為質(zhì)檢部的工作要有一定的

權(quán)限，只履行檢驗程序,，問題無論大小都要考慮加油站上站,，要產(chǎn)品的急與緩而讓步接受入庫或者是，沒有合適的供應商的尷尬局面,，檢驗標準有時得依照vi手冊協(xié)助,，勢必會造成效率低。對一些問題的把控上也會對質(zhì)檢部帶來負面影響,，這樣質(zhì)檢部工作就會很被動,，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們質(zhì)檢部內(nèi)部的會議還是與車間生產(chǎn),、物控部、安裝部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導層會議和大會議等不同的組織形式,，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與各部門在下面溝通好,，這樣會更有利于問題的解決,。

四、質(zhì)檢部的管理

前一階段質(zhì)檢部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的質(zhì)量隱患。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和產(chǎn)品運作不暢的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)及計劃,，希望貴公司能給于指正,，我們會予以極大的重視，并會及時解決,，最后祝公司20__年多接大項目,，從而使業(yè)績繁榮昌盛、紅紅火火,。

生產(chǎn)計劃的年終總結(jié)及明年計劃篇十

碩果累累的xx年已悄然過去,，充滿希望的xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下,，xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展！

在認真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里,，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì),，實現(xiàn)人生價值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時,，時間卻悄悄流逝,，我們即將迎來新的一年。

1,、關(guān)于計劃

xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級領(lǐng)導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念,。

xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

一、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標,。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標,。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

謝謝大家！