在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

人力資源部述職報(bào)告篇一

大家晚上好,！

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官,。

1、結(jié)合x(chóng)x年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡(jiǎn)介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷(xiāo)售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4,、邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5,、持證上崗的維系工作,，對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作,，全年與聚成,、匯聚、行動(dòng)成功,、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,，正是因你們的精心收集,、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作,。

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě),，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于xx年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份,、高級(jí)10份,。

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合x(chóng)x年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà)，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議,。

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職,，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。

人力資源部述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好,！

于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪資福利,、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,；具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責(zé),；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益,。通過(guò)對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性,、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門(mén)工作,。

崗位職責(zé)完成情況及主要工作

（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。人力資源部自5月6日開(kāi)始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門(mén)基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,，對(duì)本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范,。

4、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門(mén)工作日志,，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況,、未完成工作）,，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新,；制定部門(mén)發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件（培訓(xùn)、任命,、溝通）等36個(gè),，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類(lèi)建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門(mén)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。

（二）積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類(lèi)人才,，確保工作進(jìn)展順利。招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門(mén)根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對(duì)人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

1,、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類(lèi)人才,。

2,、針對(duì)銷(xiāo)售人員和設(shè)計(jì)人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類(lèi)招聘會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次,，積極與各類(lèi)職教高校合作,，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際,，積極拓展各類(lèi)獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理咨詢(xún)公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4,、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才,，電話(huà)邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

（三）建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,。

1,、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類(lèi)培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書(shū)面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并打印下發(fā)到各部門(mén)。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn),，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周,，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對(duì)公司存在的問(wèn)題,，從效率提高月、銷(xiāo)售月,、創(chuàng)新月,、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化，實(shí)用化及多元化,。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí),，并組織考試,，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象,；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車(chē)間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試,；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能,、溝通能力,，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理,、管理溝通等,；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理,、項(xiàng)目管理,、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。

為了了解培訓(xùn)效果,，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí),，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查,，各類(lèi)培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度,，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì),。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定,，部門(mén)完善《新員工入職須知》,，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作。

4,、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門(mén)合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車(chē)間和設(shè)計(jì)部開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,，測(cè)定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升,。

5,、積極聯(lián)系各類(lèi)管理咨詢(xún)公司，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法,，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

（四）完善公司考核體系,，做好績(jī)效管理及薪酬管理,，提升員工績(jī)效。

1,、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際,，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車(chē)間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革,，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,。

2,、征詢(xún)各方意見(jiàn)，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂,，加大全員評(píng)選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話(huà)語(yǔ)權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理,。

3、十月初,，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題,，十月中旬,，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料,。

4、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開(kāi)考核會(huì),，對(duì)各部門(mén)日常衛(wèi)生管理,、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)回款,、部門(mén)任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向,，改善工作效果,，提高工作效率（在此非常感謝各部門(mén)的積極配合，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料（考核資料,、每月之星資料）等,，使部門(mén)工作及時(shí)開(kāi)展，從年初到年終,，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高,，部門(mén)之間的配合更加默契）。

5,、每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放,。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書(shū)面報(bào)告,，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。

6,、十一月份對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，及時(shí)與各部門(mén)溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門(mén)建議工資,，形成書(shū)面材料40余張，建立管理線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)線(xiàn)兩條路線(xiàn),，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間,，初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情,，完成員工年終工資普調(diào)工作,。

7、為了總結(jié)全年工作,，評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案,，分部門(mén),、分崗位進(jìn)行360°考核，對(duì)總經(jīng)理,、部門(mén)正職,、部門(mén)副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo),，對(duì)生產(chǎn)區(qū),、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類(lèi)考核,，提高公司績(jī)效,。

（五）員工關(guān)系管理

1、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作,。

2、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

3,、針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率,；爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人,。在人事保密工作方面，自己始終以身作則,，堅(jiān)持部門(mén)所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步,，要求部門(mén)員工“不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）,。

4、多方面,，多渠道不斷提升公司形象,，打造公司特色文化，舉辦各類(lèi)豐富員工文化生活活動(dòng),，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力,。對(duì)公司年會(huì)召開(kāi)提出部門(mén)設(shè)想,，提倡員工高效工作、快樂(lè)生活,。

存在問(wèn)題和不足

1,、部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門(mén)工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、由于種種原因，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長(zhǎng)年進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員,。

3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門(mén)的支持和員工的配合,，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。

思想品德和廉政建設(shè)情況一個(gè)企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)買(mǎi)，廠方可以擴(kuò)建,，資金可以貸款,，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi),，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個(gè)人的潛能很難估計(jì),，正常情況下只發(fā)揮3%左右,，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績(jī)效？這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,，我主張管理從尊重開(kāi)始，實(shí)行人性化管人,、制度化管事,。

回顧一年來(lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，始終站在戰(zhàn)略的角度,，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭(zhēng)取做好部門(mén)工作,，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，與部門(mén)之間互相協(xié)作,，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正處理各類(lèi)問(wèn)題，我尊重每一個(gè)人,，和員工進(jìn)行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題,。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快（個(gè)別工作得不到理解,，誤會(huì)在所難免）,，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工,，部門(mén)5個(gè)人,，2個(gè)主管、2個(gè)文員,，公司工作節(jié)奏非?？欤鳛橐幻芾碚?，我非常認(rèn)同公司的文化,，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運(yùn),，打算為公司的發(fā)展盡全力。

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上,，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí),，我非常著急，在工作中有時(shí)存在急躁情緒,，也曾經(jīng)困惑過(guò),、迷茫過(guò)。當(dāng)然,，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時(shí)間,，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己（吾日三省吾身）,，我會(huì)錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足,。

從生活角度,，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過(guò)程中,，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重,，我認(rèn)為,，一年來(lái)，我一直從個(gè)人角度和部門(mén)角度設(shè)法維護(hù)公司形象,，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語(yǔ)中傷，但和維護(hù)公司形象相比,，受點(diǎn)委屈也是值得的,。

新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定,、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系,，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施,，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨,，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力,。

（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類(lèi)體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類(lèi)管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,，科學(xué)化。

將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談,，最大限度提高公司績(jī)效管理工作,；不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平,；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,；不斷為公司引進(jìn)各類(lèi)合適人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。

（二）積極拓展各類(lèi)招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類(lèi)人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

加強(qiáng)各類(lèi)高校、人才市場(chǎng),、人才中介等各方關(guān)系,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才,；不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開(kāi)拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間,，提高效率；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才。

2,、繼續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類(lèi)人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開(kāi)發(fā)參加各類(lèi)人才招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車(chē)科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類(lèi)高職，高專(zhuān),，技校合作,，實(shí)施校企合作思維,，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3、積極拓展各類(lèi)獵頭公司,，人事外包機(jī)構(gòu)及各類(lèi)人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),，同城信息報(bào)等招聘渠道等合作通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門(mén)發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門(mén)工作順利進(jìn)展,。

4、針對(duì)招聘存在的問(wèn)題,，完善面試流程,，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測(cè)試,、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試,，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,。

（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談,，最大限度提高公司績(jī)效管理工作,。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷,，績(jī)效面談,，實(shí)際觀察，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見(jiàn)及數(shù)據(jù)。

2,、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分,，征求各部門(mén)意見(jiàn),，進(jìn)行人員的定崗，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開(kāi)新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn)。

3,、6月份分部門(mén),、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定，開(kāi)始制度的試行改革階段,。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,，最終確立各部門(mén)新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入,，逐步考核合理規(guī)范,。

4、7月召開(kāi)全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績(jī)效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故,，安全事故及時(shí)效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性,。

（四）不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。

1,、建立健全公司培訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化,，實(shí)用化及多元化,。

2、拓展各類(lèi)管理咨詢(xún)公司,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng)員工計(jì)劃,，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法,。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作，外派學(xué)習(xí),，合理組織,。繼續(xù)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平,，并公示比賽結(jié)果和表彰,，較好的對(duì)公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升。

3,、推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè),。企業(yè)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè),，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來(lái),，發(fā)展較好公司都開(kāi)始了實(shí)施職工素質(zhì)教育工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“素養(yǎng)工程”）,，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，開(kāi)展員工素養(yǎng)宣講會(huì)，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理,，企業(yè)全面發(fā)展,。

1）創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實(shí),，目標(biāo)明確。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案,。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架,。

2）健全機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí),。各部門(mén)形成合力,，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和考評(píng),。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、年度保證目標(biāo)同檢查，同考核,。

3）形成制度,，長(zhǎng)抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度（儲(chǔ)備人才庫(kù)制度,；獎(jiǎng)學(xué)制度）并結(jié)合員工工作績(jī)效進(jìn)行考核,，并與獎(jiǎng)酬掛鉤。

4）經(jīng)費(fèi)保證,，提取職工工資總額的1.5％用于職工教育經(jīng)費(fèi),，保證不低于60％用于一線(xiàn)職工教育培訓(xùn)，并形成制度,。

5）引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,，樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,、”的理念,。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí),、全過(guò)程學(xué)習(xí)”的理念,。通過(guò)學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)方式，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長(zhǎng),。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)歷文憑再教育,；有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn),；堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度,，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì),、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期向員工推薦,、印制和購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書(shū)箱”，把書(shū)籍送到員工的手中,；組織員工學(xué)習(xí)交流,；開(kāi)展崗位練兵知識(shí)技能競(jìng)賽；通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等,，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動(dòng),。

（五）規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng),，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類(lèi)活動(dòng),，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力,。

1、3月份,，起草完善公司原有勞動(dòng)合同,，查閱原有職工檔案，對(duì)所有在職人員進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂,，并建立電子化員工檔案，進(jìn)行編排,，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理,。

2、繼續(xù)進(jìn)行員工離職面談及績(jī)效面談,，合理處理及化解勞動(dòng)關(guān)系,，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類(lèi)法定假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn),，定期整理離職人員檔案,。化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿(mǎn)意度.

4、定時(shí)、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好參謀，掌握員工信息,、動(dòng)向,，為企業(yè)決策提供參考。

5,、用各類(lèi)節(jié)假日如：國(guó)慶節(jié),，勞動(dòng)節(jié)，中秋節(jié)等積極開(kāi)展各類(lèi)豐富員工文化活動(dòng),，舉辦一次團(tuán)體戶(hù)外旅游等,，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。

人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人,、育人,、留人等方面來(lái)開(kāi)展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過(guò)共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,，為瑞翔再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持，完成專(zhuān)業(yè)工作,，貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量,。

個(gè)人能力提升計(jì)劃及改進(jìn)計(jì)劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作,，30%事務(wù)性工作,，客觀的講，回顧一年的工作,，由于客觀實(shí)際（5月份成立,，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人,，部門(mén)員工五月份入職,，沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開(kāi)始只有一臺(tái)電腦）,，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦,，客觀的講,，我對(duì)自己的工作狀態(tài)并不滿(mǎn)意,。

在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。當(dāng)然,，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位（二八原則：公司80%的利潤(rùn)由20%的人去創(chuàng)造）要發(fā)揮模范帶頭作用,，做好管理工作,。

實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃所需要的條件及資源

1、針對(duì)三個(gè)公司,、三個(gè)行業(yè)人員進(jìn)行全面考核,，努力提升公司績(jī)效，需要相關(guān)人力,、物力的投入,。

2、本部門(mén)需創(chuàng)建一支積極向上,、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),。

3、加強(qiáng)本部門(mén)的在職教育,，對(duì)人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì),，提高工作效率。

4,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)工作的大力支持,。

對(duì)公司的意見(jiàn)和建議公司建議：

1、多組織部門(mén)主管級(jí)以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,對(duì)人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專(zhuān)型,，如同投資前須學(xué)會(huì)投資技巧,，投資才會(huì)增值，用人也一樣,。

2,、公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)取其精華,、剔除糟粕，管理做到與時(shí)俱進(jìn),。

3,、人員管理爭(zhēng)取建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì),，提供施展才華的平臺(tái),，多渠道激勵(lì)員工,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

3,、實(shí)行“走動(dòng)式”管理,，暢通上下級(jí)之間溝通渠道，了解員工思想動(dòng)態(tài),，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng),，希望公司與員工共同努力，一齊進(jìn)步,。

春敲起了戰(zhàn)鼓,，年吹響了號(hào)角！我把愿望寫(xiě)在今天,，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起,，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺！

述職人：xxx

xxxx年xxxx月xxxx日

人力資源部述職報(bào)告篇三

大家晚上好,！

一,、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1,、結(jié)合x(chóng)x年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2、從公司簡(jiǎn)介,、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷(xiāo)售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫(kù)

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫(xiě)案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

（四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于xx年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

（五）建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份、高級(jí)10份,。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合x(chóng)x年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà),，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議,。

（七）配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微*的播放,、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督,。

人力資源部述職報(bào)告篇四

20xx年7月，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門(mén)，主抓人事工作,。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。半年來(lái),，在新的工作環(huán)境中，踏實(shí)工作,，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén),，我深感責(zé)任重大,。能關(guān)心同事，以工廠利益為重,，堅(jiān)持原則,。人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng),。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)。但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒(méi)有堅(jiān)持,。也沒(méi)有通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動(dòng)性差，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念,。

(一)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時(shí)候，沒(méi)有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時(shí)做事太草率,，沒(méi)有客觀地，公正地去思考,，在此提前下,，多次過(guò)多維護(hù)了員工的利益。

(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話(huà),。但是對(duì)于自身方面,，卻沒(méi)有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,。

(四)開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：沒(méi)有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段,，使得一些知識(shí)沒(méi)有得到普及，沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果,。由于主抓人事工作的我,，沒(méi)有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到正比,，所以,，在這個(gè)方面，我是不合格的,。

綜上,，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識(shí)掌握得還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作,，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

(二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與車(chē)間部門(mén)主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化,。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。要通過(guò)組織座談,、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(五)推進(jìn)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施,，使得整頓,，整理，清潔,，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無(wú)所知的層面。組織大家學(xué)習(xí),，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來(lái)做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,，謝謝!

人力資源部述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事： 大家晚上好,！

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。2016年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將2016年全年工作情況找范文就來(lái) 匯報(bào)如下：

一,、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于2016年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1,、結(jié)合2016年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2、從公司簡(jiǎn)介,、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷(xiāo)售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2016年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫(kù)

結(jié)合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇,，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫(kù)共100篇,。在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫(xiě)案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

（四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手找范文就來(lái) 冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě),，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于2016年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

（五）建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份,、高級(jí)10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2016年的培訓(xùn)情況和2016年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà),，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。

（七）配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,，配合講解導(dǎo)游部五

一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。 工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督,。

二、工作中存在的問(wèn)題

縱觀全年工作,，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：

1,、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來(lái)的工作,，似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)找范文就來(lái)，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),，有時(shí)容易顧此失彼,，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了,，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性,。

2,、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好，邏輯思維能力較差,，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

最后,，我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜,，不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄,，而是在心中修籬種菊"我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門(mén)正職緊密配合,，落實(shí)完成好2016年的所有工作,。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

人力資源部述職報(bào)告篇六

一,、有效推進(jìn)機(jī)構(gòu)撤并和減員分流工作

1、采取撤銷(xiāo),、合并,、調(diào)整、遷址,、改建等措施,，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè)，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的384%,。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中,，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并,、整合、遷址完成僅用1周時(shí)間,，整個(gè)撤并工作快速,、安全、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編、定崗提供了有力的支持,。

2,、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革工作。在扁平化實(shí)施前,，我積極協(xié)助科長(zhǎng),，到城區(qū)相關(guān)單位實(shí)地調(diào)查，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗,、定編方案》，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù),。

3,、通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核,、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道，共分流人員87人,，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的174%,，其中買(mǎi)斷工齡76人,，開(kāi)除2人，主動(dòng)解除勞動(dòng)1個(gè),內(nèi)部退養(yǎng)8人,，并為解除勞動(dòng)合同人員完善了手續(xù),，檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方，人員總量控制在省分行計(jì)劃之內(nèi),。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，對(duì)勞動(dòng)合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動(dòng)合同。

二,、著力深化干部選拔任用制度改革

1,、對(duì)副科以上干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。根據(jù)分行黨委的安排,，協(xié)助科長(zhǎng)制定了《分行干部公開(kāi)競(jìng)聘,、員工雙向選擇實(shí)施方案》，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)大秘書(shū)網(wǎng)聘,，分行黨委直接聘任24個(gè)科級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人,。再經(jīng)過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人選擇推薦，黨委研究審定,，最終確定副職人選,，此次共聘任副科級(jí)干部46人。聘任的干部人選中,，新提拔干部37人,，占比達(dá)50％，其中一般干部提拔為副科級(jí)的有29人,。實(shí)行競(jìng)聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降,。公開(kāi)競(jìng)聘前,，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲,，較競(jìng)聘前平均年齡下降了2歲,；二是學(xué)歷水平整體提高，公開(kāi)競(jìng)聘前,，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人,，之后具有本科以上學(xué)歷32人。

2,、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。協(xié)助分行黨委通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘對(duì)xx、xx、xx等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)7個(gè)支行的班子力量進(jìn)行了充實(shí),。

3、規(guī)范干部管理工作,。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開(kāi)競(jìng)聘,、員工雙向選擇實(shí)施方案》，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度,，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備,、報(bào)批手續(xù)。

三,、穩(wěn)妥實(shí)行績(jī)效薪酬分配制度改革

1,、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》，將上年度工資總額的45%作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),，55%作為績(jī)效和獎(jiǎng)勱工資,，與綜合考評(píng)得分和利潤(rùn)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。20省分行下達(dá)我行工資總額為xxx萬(wàn)元,，實(shí)際列支xx萬(wàn)元,，實(shí)際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計(jì)劃內(nèi)。

2,、落實(shí)了特殊專(zhuān)業(yè)人才津貼政策,。目前全行機(jī)算機(jī)專(zhuān)業(yè)4人享受了特殊專(zhuān)業(yè)人才津貼。

四,、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作

針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為人事工作的側(cè)重點(diǎn),。2006年協(xié)助工會(huì)及其它業(yè)務(wù)部門(mén)組織員工培訓(xùn)14次,，培訓(xùn)人員xxx人。

五,、加強(qiáng)系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員教育管理

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。依照上級(jí)行黨委的.要求貫徹落實(shí)了黨建工作的基本規(guī)章制度，各基層黨組織都制定了具體的工作制度,，定期召開(kāi)支委會(huì),、支部大會(huì)、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的活動(dòng),；城區(qū)扁平化以后，協(xié)助分管行長(zhǎng)完成對(duì)城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會(huì)的換屆選舉工作,；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開(kāi)民主生活會(huì),。

二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序。2006我行共發(fā)展黨員11名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名,。在對(duì)發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過(guò)程中,，我嚴(yán)格堅(jiān)持手續(xù)和程序的規(guī)范性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)按要求審查到位,，并對(duì)城區(qū)新發(fā)展的黨員進(jìn)行實(shí)地考察,，保證了新黨員的質(zhì)量。

三是做好黨費(fèi)的收繳,、使用及管理工作,。作為黨費(fèi)出納員，我與會(huì)計(jì)員一起,，對(duì)黨費(fèi)收繳和使用建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)帳目,，每一筆黨費(fèi)收繳和使用都合符合會(huì)計(jì)核算要求，保證黨費(fèi)來(lái)源清楚,，用途正確,。

六、努力做好職稱(chēng)評(píng)定和人事檔案管理及老干工作

2006年我們分別組織了參加地方人事部門(mén)經(jīng)濟(jì)系列和外語(yǔ)系列職稱(chēng)資格考試的報(bào)名工作,。全行參加全國(guó)職稱(chēng)資格考試取得外語(yǔ)類(lèi)中高級(jí)資格的有6人,。根據(jù)省分行的要求將參加地方專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試合格的人員和符合自然晉升的人員情況上報(bào)省分行申請(qǐng)確認(rèn)。

城區(qū)“扁平化”改革后,，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人,，老干工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少,，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù),。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決,，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的工作,，解決了老干部的艱苦邊遠(yuǎn)津貼；對(duì)生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部20多人次；對(duì)不幸去世的老干部,，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場(chǎng),，力所能及地協(xié)助家屬辦好喪事。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證,，協(xié)助工會(huì)組織了全州老干部門(mén)球賽,，取得圓滿(mǎn)成功。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集、歸檔,、分類(lèi),、排序的規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本,，州分行目前共管理人事檔案734本。

七,、強(qiáng)化部門(mén)自律監(jiān)管,，促進(jìn)組織人事工作規(guī)范化建設(shè)

我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)信貸部門(mén)自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。在年度內(nèi)控審計(jì)中得到了95分的評(píng)價(jià)，達(dá)到了分行黨委年初提出的要求,。

八,、存在的問(wèn)題

回顧過(guò)去一年，雖然成績(jī)是主要的,，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理,。2006年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過(guò)一年的工作,，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問(wèn)題和不足,。城區(qū)機(jī)構(gòu)扁平化改革后,，人力資源部人員配備少，工作精力過(guò)多用于城區(qū)人事組織工作,，我個(gè)人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū),，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,、督辦整改。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)4個(gè)月時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在11月的下半年的檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休。

2,、工作主動(dòng)性不強(qiáng),。由于本人性格內(nèi)向，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不及時(shí),，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率不高,，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響,，突出表現(xiàn)在工資分配工作中，2006年全行工資分配工作始終處于被動(dòng)中,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究,，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大,。雖然有客觀因素,，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致,。

3,、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來(lái),，雖然做了大量的工作,，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的,。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作,，服務(wù)于全行員工。

人力資源部述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事：

大家晚上好,！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減,。20xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將20xx年全年工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于20xx年12月13日隆重舉行并完美收官,。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合20xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡(jiǎn)介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷(xiāo)售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4,、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)20xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，并組織普通話(huà)考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫(kù)

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫(xiě)案例分析的初稿,，才使得我有效的`完成全年的案例編寫(xiě)工作。

（四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于20xx年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

（五）建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)

30份,、中級(jí)20份、高級(jí)10份,。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合20xx年的培訓(xùn)情況和20xx年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà),，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。

（七）配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職,，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放,、敬老院慰問(wèn),、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí),，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作,，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督,。

二、工作中存在的問(wèn)題

縱觀全年工作,，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：

1,、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來(lái)的工作,，似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),，有時(shí)容易顧此失彼,，導(dǎo)致一些工作的滯后,，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,，務(wù)實(shí)性。

2,、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好,，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,，所以,，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后,，我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職,，“真正的平靜，不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄,，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門(mén)正職緊密配合,，落實(shí)完成好20xx年的所有工作,。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

人力資源部述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

20xx年度即將走過(guò),，在即將過(guò)去的一年里,經(jīng)過(guò)人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作,，完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的效果,，實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo),。全體員工始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，在崗位上勤勉敬業(yè),，盡職盡責(zé),，在思想、工作等方面取得了一定的收獲,。由于籌備期間人力資源工作頭緒較多,，事務(wù)瑣碎，具體小事項(xiàng)不再一一贅述,，現(xiàn)將一年來(lái)人力資源部的框架工作,、履行職責(zé)的情況分以下方面進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審議并指正,。

（一）認(rèn)真調(diào)研太原市酒店行業(yè)人力資源市場(chǎng),，做好人力資源倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃,，深入開(kāi)展酒店人力資源基礎(chǔ)工作。

新年伊始,，人力資源部開(kāi)始就太原市五一人才大市場(chǎng),、太原勞動(dòng)力市場(chǎng)、職介中心進(jìn)行多次調(diào)查走訪,，了解太原勞動(dòng)力求職,、招聘、就業(yè)狀況以及酒店業(yè)主的基本情況,，開(kāi)始制定晉商國(guó)際大酒店人力資源籌建規(guī)劃.先后利用電話(huà)/同行熟人介紹等多種方式聯(lián)系國(guó)內(nèi)旅游職業(yè)學(xué)校近百所;根據(jù)公司關(guān)于酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間安排,，制定了《人力資源部倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃》，該內(nèi)容涉及人力資源準(zhǔn)備和規(guī)劃,、制定采購(gòu)計(jì)劃,、組織和人事準(zhǔn)備、招工,、培訓(xùn),、合同管理、員工設(shè)施和服務(wù),、員工活動(dòng)計(jì)劃,、考核和評(píng)估、人力資源運(yùn)作體系,、開(kāi)業(yè)前開(kāi)荒,、人力資源核心工作等共十三部分，185項(xiàng)內(nèi)容,；然后把人力資源調(diào)查的各種信息以文字形式做了《酒店關(guān)于招聘工作情況匯報(bào)》,，把我酒店招聘工作做了初步定位和設(shè)計(jì)。

（二）加強(qiáng)人事政策與制度建設(shè),，制定酒店組織架構(gòu)及薪酬暫行管理辦法,，保障人事工作步入制度化、程序化,、規(guī)范化道路,。

根據(jù)籌建工作需要，人力資源部走訪了太原多家知名酒店,，對(duì)以上酒店的'管理模式,、人力資源狀況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，就酒店組織結(jié)構(gòu),、員工工資福利待遇及管理辦法等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析比較,，制訂《酒店組織結(jié)構(gòu)圖》、《酒店人員編制明細(xì)表》、《酒店人員編制表》《酒店薪酬暫行管理辦法》,、《酒店工資標(biāo)準(zhǔn)》,、《酒店籌備組工資暫行管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。

酒店以員工滿(mǎn)意,、客人滿(mǎn)意,、業(yè)主滿(mǎn)意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)比率,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。根據(jù)太原酒店業(yè)人力資源市場(chǎng)及自身實(shí)際情況,，人力資源部已經(jīng)制訂出《員工手冊(cè)》,內(nèi)容涵蓋企業(yè)宗旨/員工聘用條例/員工福利/員工必須遵守的各項(xiàng)管理規(guī)定/員工職責(zé)/員工設(shè)施介紹/緊急事故處理/儀容儀表準(zhǔn)則;初定了《人力資源部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》（政策與制度,，標(biāo)準(zhǔn)與流程以及人力資源表格），內(nèi)容涉及人力資源哲學(xué),、概述,、崗位職責(zé)、員工招聘/培訓(xùn),、人事管理,、績(jī)效考核、企業(yè)文化等共十七章400頁(yè),，為今后酒店人力資源工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（三）制定切實(shí)可行的員工招聘方案并進(jìn)行了有效的組織和實(shí)施

酒店籌建，人力先行,，酒店專(zhuān)業(yè)人才是籌建酒店堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，結(jié)合前一階段對(duì)太原人力資源市場(chǎng)調(diào)查情況做了認(rèn)真分析,，把酒店招聘分成不同類(lèi)別,，使其具有針對(duì)性，避免盲目招工,，為了使整個(gè)招工工作順利進(jìn)行,，人力資源部已制定出《酒店招聘方案》，并做了以下工作：

1,、在智聯(lián)招聘網(wǎng),、太原人才網(wǎng)以管理崗位為主的網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名人員多達(dá)達(dá)400人.

2,、在太原市求職招聘有一定影響力的《生活向?qū)?bào)》刊登酒店招工廣告,，社會(huì)及酒店業(yè)內(nèi)人士前來(lái)報(bào)名人員多達(dá)600余人，并成功的組織了3次大型面試活動(dòng),，選拔了一批具有一定可塑性的酒店專(zhuān)業(yè)人才;至目前晉商國(guó)際大酒店已經(jīng)在太原市民心目中有一個(gè)清晰印象,，并在酒店行業(yè)中樹(shù)立了五星級(jí)酒店“以人為本”的人文管理典范，且吸引了萬(wàn)獅京華大酒店、忻州當(dāng)?shù)刂频昵皝?lái)員工基地參觀學(xué)習(xí),并且,晉商國(guó)際大酒店在太原酒店同行業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生不同凡響,。

3,、酒店和太原旅游學(xué)校合作辦學(xué)，利用假期中招,、高招

學(xué)生報(bào)考志愿時(shí)間,，兵分3路先后在呂梁、晉城,、長(zhǎng)治,、陽(yáng)泉、忻州,、運(yùn)城等地市發(fā)放資料,，宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)生積極踴躍報(bào)名，成功的實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合聯(lián)辦學(xué)目標(biāo),，現(xiàn)已招收初中起點(diǎn)三年制中專(zhuān)班99人,，一年制高中起點(diǎn)93人。

4,、把握方向,，審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整人員招聘計(jì)劃,，確保招聘工作有序進(jìn)行,。在酒店籌備初期，人力資源部根據(jù)酒店籌備工作需要,、工程計(jì)劃進(jìn)度及集團(tuán)要求,，制定晉商國(guó)際大酒店人員進(jìn)駐計(jì)劃；后由于工程進(jìn)度等各種原因,，酒店不能按原定計(jì)劃開(kāi)業(yè),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意，調(diào)整籌備期進(jìn)人計(jì)劃：以培養(yǎng)搭建酒店技術(shù)管理人員為目標(biāo),，先后通過(guò)各種渠道招聘三批技術(shù)骨干人員,，送廣州實(shí)習(xí)員工兩批，共42人,，為以后酒店開(kāi)業(yè)各部門(mén)工作的順利開(kāi)展做好前期的人力資源準(zhǔn)備,，同時(shí)也考慮到物業(yè)對(duì)接和新餐飲項(xiàng)目接管后的人員準(zhǔn)備；至目前酒店共有9個(gè)部門(mén),，現(xiàn)在職員工93人,。

（四）制訂員工入職培訓(xùn)方案、按既定目標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

酒店新員工入職培訓(xùn)工作在酒店籌建中占有相當(dāng)比重,，酒店品質(zhì)、品味的檔次、企業(yè)文化展現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量的好壞,、員工酒店意識(shí)提升，入職培訓(xùn)在一定程度上起著決定性作用,，所以酒店前期入職培訓(xùn)工作事關(guān)重要,，為此人力資源部制定了詳實(shí)的《酒店培訓(xùn)方案》，保證新員工入職培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的進(jìn)行,。并開(kāi)展了以下培訓(xùn)工作：

1,、8月中旬組織了酒店第一期以行政后勤及員工事務(wù)為主的晉商國(guó)際大酒店員工入職培訓(xùn)，參訓(xùn)人員18人,，此次課程為期一周,，內(nèi)容涉及酒店基本知識(shí)、禮節(jié)禮貌,、酒店意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、規(guī)章制度,、儀容儀表,、消防安全、電話(huà)接聽(tīng)等,。

2,、9月上旬組織了以呂梁學(xué)生及旅游學(xué)校畢業(yè)學(xué)生為主的酒店二期培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人員22人,，此次課程在第一次課程基礎(chǔ)上增加了酒店視聽(tīng)課程和內(nèi)部軍訓(xùn),，該培訓(xùn)班采用了半軍事化管理，按照人力資源部規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),，為以后的酒店培訓(xùn)模式奠定了基礎(chǔ),，二期培訓(xùn)員工其中14名呂梁學(xué)生送往萬(wàn)獅京華進(jìn)行實(shí)習(xí)，剩余人員分配至各部門(mén)協(xié)助部門(mén)開(kāi)展籌建工作,。

3,、10月下旬,，按照酒店統(tǒng)一部署,，招收了第三期技術(shù)骨干力量，參訓(xùn)人員19人,，該培訓(xùn)班結(jié)束后,，根據(jù)酒店統(tǒng)一安排，選拔一批優(yōu)秀員工與11月4日送往廣州花園酒店進(jìn)行為期一個(gè)月實(shí)習(xí)培訓(xùn),，并取得了較好的學(xué)習(xí)效果,，并成功的組織一期廣州實(shí)習(xí)員工培訓(xùn)心得匯報(bào)會(huì)，與大家共同分享廣州實(shí)習(xí)成果。

4,、11月下旬,，如期招聘了第四期學(xué)員開(kāi)始培訓(xùn)，目前21名實(shí)習(xí)員工尚在廣州酒店實(shí)習(xí),，將在1月10日二批實(shí)習(xí)結(jié)束,。

5、協(xié)助太原旅游職業(yè)學(xué)院成功的舉辦了旅游職業(yè)學(xué)院飯店管理系技能大賽,，使晉商國(guó)際大酒店在該學(xué)院產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,，增強(qiáng)了晉商國(guó)際班學(xué)生對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感,，同時(shí)也使學(xué)院和酒店的友好合作更進(jìn)一步,。

（五）切實(shí)做好員工生活基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位，順利開(kāi)展員工事務(wù)工作,。

因酒店結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能布局所限,，酒店區(qū)域沒(méi)有員工生活基地，為健全酒店員工生活基地功能,，在酒店對(duì)面地毯廠租賃場(chǎng)地建設(shè)臨時(shí)員工基地,，人力資源部就基地建設(shè)規(guī)劃做出建設(shè)要求，目的保證員工生活區(qū)域設(shè)施設(shè)備齊全,，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的后勤生活環(huán)境,，使員工能夠安下心來(lái)，人力資源部把基地生活所必須的員工餐廳,、員工宿舍,、員工娛樂(lè)等配套設(shè)施做出使用功能要求，為今后員工的生活后勤保障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。目前,，在人力資源部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)積極配合下,，通過(guò)全體事務(wù)部員工共同努力,，各項(xiàng)工作正井然有序的向規(guī)范科學(xué)方向運(yùn)行。

（六）積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在20xx年度,，除了上述工作外，根據(jù)人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現(xiàn)實(shí),，本部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，積極地為店領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

回顧近一年來(lái)工作,，酒店籌備組現(xiàn)有在職員工93名,，在即將過(guò)去的一年里，我們結(jié)合五星級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本酒店管理實(shí)踐相結(jié)合,，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人力資源管理模式,，在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡(jiǎn),、必需,、合理為原則，根據(jù)各部門(mén)功能和職權(quán)情況,，設(shè)計(jì)了合理的三級(jí)垂直管理模式,，目的是達(dá)到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精,、層次少,、效率高。

人力資源部工作目標(biāo)是,，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合,，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事,、人盡其才、事競(jìng)其功的目標(biāo),。為了完成這一目標(biāo),，人力資源部將繼續(xù)通過(guò)招聘、錄用,、培訓(xùn),、選拔、調(diào)配,、調(diào)整,、流動(dòng)、考核,、獎(jiǎng)懲,、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn),、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成上述目標(biāo),，使新入職員工的整體素質(zhì)得到提升，有效地組織員工,、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，最終實(shí)現(xiàn)酒店順利開(kāi)業(yè)的總體目標(biāo),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，以上是人力資源述職工作報(bào)告,，希望各位同仁給與寶貴意見(jiàn)和建議,，您真實(shí)的聲音是對(duì)我以及部門(mén)工作的極大促進(jìn)，我會(huì)帶領(lǐng)人力資源部全體員工在您的幫助下,，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。謝謝大家！

人力資源部述職報(bào)告篇九

20xx年3月,，我由人力資源部副部長(zhǎng)晉升為人力資源部部長(zhǎng),。我深知，這是公司對(duì)我過(guò)去3年工作的極大信任與鼓勵(lì),，也是公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事對(duì)我的支持,。在這過(guò)去的一年中，人力資源部勤奮務(wù)實(shí),，不斷進(jìn)步,，較好的完成了各項(xiàng)日常工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。下面我分三個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

人力資源管理部門(mén)是履行公司人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，作為一名年輕的管理者,，我深刻體會(huì)到,，必須倍加重視理論學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的本領(lǐng),。一年來(lái),，我更加努力，本著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，凡事都以大局為重,，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，對(duì)部門(mén)同事關(guān)心周到,，與下屬相處融洽,，人力資源部全體成員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，任職以來(lái),，我一直堅(jiān)持邊工作,、邊學(xué)習(xí),，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”,，學(xué)習(xí)的目的在于英勇,，我通過(guò)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作有了更強(qiáng)的主動(dòng)性與預(yù)見(jiàn)性,，能夠更好的解決工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題,，切實(shí)提高自己在工作中的全局意識(shí)，提高了人事管理工作的能力,。

（一）規(guī)范人員招聘及合同簽訂

我部門(mén)嚴(yán)格參照相關(guān)法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)員工的實(shí)際技能與整體素質(zhì),，從基礎(chǔ)層面促使公司再上新的臺(tái)階，20xx年全年,，我公司新入職人員48人,，確保滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)工作正常開(kāi)展與運(yùn)行，同時(shí)為新入職員工簽訂就業(yè)勞動(dòng)合同,，及時(shí)備案整理相關(guān)材料,，建立臺(tái)帳并落實(shí)存檔。

通過(guò)人力資源部與派遣公司的共同管理與密切配合,，又有113人與派遣公司簽訂了勞動(dòng)合同,，并被指派到我公司任職。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)與公積金業(yè)務(wù)正常辦理

人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保障局與公積金管理中心的相關(guān)規(guī)定,，每月都及時(shí)為公司員工辦理各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)或公積金業(yè)務(wù),。20xx年全年，經(jīng)人力資源部辦理,，在我公司參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工人數(shù)為672人,，參加醫(yī)療保險(xiǎn)的員工人數(shù)為694人，參加失業(yè)保險(xiǎn)的員工人數(shù)為709人,，參加工傷保險(xiǎn)的員工人數(shù)為730人,，參加生育保險(xiǎn)的員工人數(shù)為729人，參加公積金的員工人數(shù)為664人,。

根據(jù)社保局和公積金部門(mén)的文件要求及有關(guān)規(guī)定,，我部門(mén)嚴(yán)格參照相關(guān)文件中具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，為公司全體員工調(diào)整了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納基數(shù),、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納基數(shù)和公積金基數(shù),。同時(shí)為公司員工及時(shí)辦理申領(lǐng)社會(huì)醫(yī)療保障卡，截至20xx年年底,，我部門(mén)共計(jì)為公司員工做補(bǔ)繳業(yè)務(wù)9次,，業(yè)務(wù)量近300次,。

（三）職稱(chēng)管理與申報(bào)

按照政府職能部門(mén)的有關(guān)管理規(guī)定，我部門(mén)對(duì)公司內(nèi)符合條件的職工申報(bào)職稱(chēng),，能夠做到及時(shí)通知,，按時(shí)上報(bào),，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才,。截至20xx年年底，我公司擁有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工達(dá)到40人,。

（四）科學(xué)管理人事檔案

應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)要求,，我部門(mén)對(duì)公司內(nèi)所有員工的檔案進(jìn)行整理、分類(lèi),，對(duì)檔案內(nèi)容細(xì)致檢查,，防止出現(xiàn)材料遺漏、丟失等情況,。20xx年全年,，我部門(mén)共同努力，重新裝訂整理管理人員檔案達(dá)120份,，使得檔案管理工作更加明確,、效率。

經(jīng)過(guò)上一年的實(shí)際工作,，我和我部門(mén)的同事更加確定的工作的方向和目標(biāo),，在新的一年中，我將為公司的發(fā)展盡自己所能,，注重實(shí)際,，不斷學(xué)習(xí)，以積極踏實(shí)的工作作風(fēng),，昂揚(yáng)向上的飽滿(mǎn)熱情,，我希望通過(guò)人力資源部全體成員的不懈努力，力爭(zhēng)使人事工作再上新的臺(tái)階,，為交投公交的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量,！