報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

管理人員材料員述職報告篇一

今年以來,，能夠始終堅持貫徹學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表,、十六大,、十六屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,、生態(tài)大縣,、旅游名縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，勤于學(xué)習(xí),，勤于工作,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

(一)扎實苦干，信息工作保先進(jìn),。緊緊圍繞縣委中心,，務(wù)實重干，與時俱進(jìn),，創(chuàng)造性地開展工作,，充分發(fā)揮了黨委信息主渠道作用。與科里其他同志共同努力,，共上報信息620多期,，采用200多條，下發(fā)《工作信息》81期。信息上報工作一直保持在全省,、全市前列,。首先是突出經(jīng)濟(jì)中心，全面反映西峽經(jīng)濟(jì)做法及成效,。圍繞非公有制經(jīng)濟(jì),、旅游開發(fā)、特色農(nóng)業(yè),、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，深挖細(xì)琢,，報送的《西峽縣無公害農(nóng)產(chǎn)品國際市場一路綠燈》,、《西峽縣香菇產(chǎn)銷兩旺日交易額達(dá)800萬元》、《西峽縣400多名機(jī)關(guān)干部參與發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)》,、《西峽縣著力打造四大工業(yè)基地》,、《西峽縣旅游業(yè)步入佳境》等一大批信息先后被省、市采用,，有力推動了整個經(jīng)濟(jì)工作的開展,。其次是圍繞熱點，開發(fā)特色信息,。今年以來,，我縣自然災(zāi)害多，突發(fā)事件多,。對于這樣的信息本人堅持深入調(diào)查,，詳細(xì)了解，縝密分析處置,，嚴(yán)格程序,，及時反饋。及保證了重大案事件信息的及時準(zhǔn)確報送,，又維護(hù)了西峽形象,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(二)深入一線,，調(diào)研工作求深度,。有針對性地開發(fā)深層次調(diào)研信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高水平服務(wù),。一批高層次調(diào)研文章進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策,，受到了縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。其中撰寫的《關(guān)于“黨會一部”遺留問題及其潛在影響的調(diào)查》,、《對西峽縣創(chuàng)建全國最大汽車配件鑄造基地的思考》,、《喜優(yōu)參半任重道遠(yuǎn)----對我縣倒房重建工作的調(diào)查》、《對我縣五一旅游黃金周不利因素的調(diào)查與建議》、《我縣黃姜賣難問題應(yīng)引起重視》等調(diào)研報告進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)決策圈,，受到了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;撰寫的《讓一切創(chuàng)造財富的社會源泉充分涌流----西峽發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的啟示》,、《精心打造項目經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)發(fā)展新突破》等調(diào)研文章被市委辦公室主辦的《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、《工作信息》和《工作通訊》上專期刊發(fā),，受到廣泛關(guān)注;撰寫的理論文章《突出特色創(chuàng)新服務(wù)充分發(fā)揮黨委信息的主渠道作用》在中央辦公廳主辦的《秘書工作》上刊發(fā),，撰寫的《讓一切創(chuàng)造財富的社會源泉充分涌流----西峽發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的啟示》在《南陽日報》上刊發(fā)，總結(jié)了經(jīng)驗,，宣傳了西峽,，反響強(qiáng)烈。

(三)統(tǒng)籌兼顧,，其它工作爭一流,。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排,，積極參加各類大型會議的文稿起草,、大型接待的組織協(xié)調(diào)及大型調(diào)研等活動。全年參與起草了縣委九屆三次全會,、全縣開放型經(jīng)濟(jì)動員會等大型會議領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件;參與起草了中共西峽縣委述職報告,、兩位縣領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報告和述職報告;參與了年終調(diào)研活動，撰寫了調(diào)研報告《高速增長的汽車市場與西峽汽車配件產(chǎn)業(yè)》,。同時,，按照省、市對新形勢下黨委信息工作的要求,，結(jié)合我縣實際,，參與制訂了《中共西峽縣委辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作的意見》，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位配齊了專兼職信息員130人,，并編印了《全縣黨委系統(tǒng)信工作人員通訊錄》,，確保了信息網(wǎng)絡(luò)的暢通。

二,、幾點建議

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。希望經(jīng)常性組織理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)研討等活動，提高參謀助手,、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障能力,。

2、加強(qiáng)交流,，增強(qiáng)活力,?！傲魉桓瑧魳胁惑肌?。辦公室的工作很辛苦也很清苦,，希望更進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心同志們的成長進(jìn)步,，營造“干部干事,，事出干部”的用人導(dǎo)向。

3,、加強(qiáng)紀(jì)律,，提高效率。希望進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，使每人都有一種壓力感,、緊迫感和責(zé)任感，形成合力搞好服務(wù),。

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管理人員材料員述職報告篇二

xxx,，男，現(xiàn)任xx單位xx職位,。

一年來，xxx在其本職工作中,，認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策,、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，認(rèn)真落實集團(tuán)公司,、公司及分公司的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識,，確立“安全工作重在落實”的工作思路,，加大安全管理力度、突出安全管理重點,，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督,，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，使現(xiàn)場各項工程管理工作置于核安全和工業(yè)安全的保護(hù)之下,，確保今年工程現(xiàn)場無一起安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是熱愛本職工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，模范遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全工作要求。作為公司工程管理一線部門的領(lǐng)導(dǎo),，對現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用,，xxx在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真落實國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，認(rèn)真落實集團(tuán)公司,、公司及分公司的各項安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場的安全管理工作,。

求部門人員認(rèn)真開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查,，督促施工單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉,。要求部門人員對工程管理中的高空作業(yè),、水上作業(yè)、焊接作業(yè),、射線檢查作業(yè)等危險性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求和程序規(guī)定,，并督促就大件碼頭、箱涵,、污水處理設(shè)施等重點部位加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,。擔(dān)任大件碼頭監(jiān)督組組長期間，每天對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署,，并落實執(zhí)行,，確保了碼頭土建和安裝作業(yè)的安全。本年度管理范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生,，在德,、能、勤三個方面表現(xiàn)突出,。

三是積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項工作任務(wù),，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)部門人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作,，還要求和督促部門人員配合分公司積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)演講比賽”和“安全消防運動會”等豐富多彩的各級安全生產(chǎn)活動，并取得了良好的成績,。在工程管理中,、安全管理活動中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力,。

管理人員材料員述職報告篇三

2014年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點收獲,。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來,，使得我管理的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

一、今年工作的回顧

1,、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,，把項目部的一切材料、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識,。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料,。四是對于工程的積壓和不合格的材料,，及時向項目經(jīng)理匯報,，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

3,、在施工過程中,，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是抽水機(jī)(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

4,、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個材料管-理-員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點管理。在施工中做到專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。

第四步,，材料管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,，與財務(wù)做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

5,、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,，及時處理,。

6、通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對賬目。

二,、關(guān)于明年工作的計劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的'比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會,，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估小結(jié),，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制,，減少和避免損失,，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。

2,、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

3、加強(qiáng)材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。

按照項目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面,、及時,、準(zhǔn)確。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。

5、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費,，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備、材料時做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、賬實相符,。

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管理人員材料員述職報告篇四

建筑材料管-理-員個人工作總結(jié)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。

季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料,；(3)超儲備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收,；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

一,、今年工作的回顧

1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,，把項目部的一切材料,、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

2,、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料,。四是對于工程的'積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報,，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換,。

3、在施工過程中,，對各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是抽水機(jī)（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附。

4,、通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管-理-員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點管理。在施工中做到專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。

第四步,，材料管理臺賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量做好入賬,、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

5,、對倉庫的管理做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理,。

6,、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對賬目,。

二,、關(guān)于明年工作的計劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會,，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估小結(jié),，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好管家。

2,、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

3、加強(qiáng)材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，也是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。

按照項目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面,、及時,、準(zhǔn)確。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。

5、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費,，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備,、材料時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實相符,。

二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。

三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火、防老化等工作,。

6,、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

7,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償,。

8,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

總之,，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理人員材料員述職報告篇五

為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作,，加強(qiáng)對材料員的管理，提高基層單位管理水平,，完善和加強(qiáng)材料費班組核算,，降低材料消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗,，特制定本辦法,。

材料員工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定,。

2、負(fù)責(zé)本單位材料計劃的上報,，核定計劃的準(zhǔn)確性,，確保臨時計劃不超。

3,、負(fù)責(zé)材料的審批,、領(lǐng)取、發(fā)放、回收,、復(fù)用及以舊換新工作,。

4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺帳,，做到帳,、卡、物三對照,。

5,、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿足安全生產(chǎn)用料,，保證本單位材料不超指標(biāo),。

6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作,。

材料員任用的原則：

1,、愛崗敬業(yè)，廉潔自律,，誠實守信,，按章辦事。

2,、必須遵守規(guī)紀(jì),，熟悉材料管理各種規(guī)定。

3,、物管部門負(fù)責(zé)建立材料員檔案,，各基層單位材料員更換，要上報批準(zhǔn),，然后到物管備案,。

4、每個單位只能有一名材料員,，其他人員不得進(jìn)行材料審批工作,。

5、必須具備高中以上文化程度,，對現(xiàn)有低于高中文化程度的人員,，如果素質(zhì)、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的,，要及時更換,。

材料員考核的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)計劃管理,，各單位計劃必須每月日前,，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)需要,，申報材料計劃。對不按規(guī)定時間和要求上報的,，對材料員一次罰款元,。

2、所報計劃因規(guī)格,、型號不清,，報錯型號，影響進(jìn)貨或?qū)е逻M(jìn)錯材料,，影響生產(chǎn),，造成損失的，視情節(jié)輕重給予元罰款,。

3,、臨時計劃不得超過當(dāng)月本隊實際消耗量的，每升一個百分點對材料員罰款元,。

4,、計劃的兌現(xiàn)率達(dá)，每降一個百分點對材料員罰款元,。

5,、材料員必須熟悉材料管理的各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元,。

6,、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)借條,，所借材料超過三天仍不出帳的,，一次對材料員罰款元。

7,、認(rèn)真主動填寫《材料供應(yīng)信息反饋表》,，每月至少報物管一份，對不及時上報或上報信息不實的一次罰款元,。對不按正規(guī)渠道反饋信息,，造成不良影響的，一次罰款元,。

8,、每月號以前，各基層單位要向物管上報本單位小倉庫盤點表,，由物管對照盤點表,，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)上報不實,，多余材料沒收,，并對材料員一次罰款元。

9,、租用物資一次使用時間不超過天,，超過時間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款元,。

10,、材料員要深入現(xiàn)場抓材料管理，井工作現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)存料過多,，浪費,、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元,。

11,、認(rèn)真開展材料費班組核算，各種臺帳報表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫并及時上報有關(guān)部門,，要有考核結(jié)果,，檢查不按要求者一次罰款元。

12,、嚴(yán)禁利用單項工程,、達(dá)標(biāo)工程，多造計劃套取材料,，挪作它用,，每發(fā)現(xiàn)一次對多領(lǐng)材料沒收，除按價值對本單位罰款外,，對材料員罰款元,，情節(jié)嚴(yán)重的`給予紀(jì)律處分。

13,、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用,，減少新品投入，否則,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對材料員罰款元。

14,、私自到供應(yīng)或供貨廠家要料或變通材料,，串通、套取安全生產(chǎn)物資的,，撤消材料員資格,，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

四,、考核方式

1,、物管,、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對材料員進(jìn)行考核,，直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾,。

2、每月上報的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價值信息,，或提出的合理化建議被采納,，節(jié)約材料明顯或避免重大損失的，可給予一次獎勵,。

3,、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出,，管理到位,，對做出突出貢獻(xiàn)的材料員，評出優(yōu)秀材料員,，待遇隨先進(jìn)個人標(biāo)準(zhǔn),。

4、每月對材料員進(jìn)行考核,，并根據(jù)違規(guī)程度,，分別給予如下處罰：黃牌警告、換崗,、處分,。黃牌警告全年超過兩次（含兩次）的，對材料員進(jìn)行換崗,。

五,、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2,、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元,，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。?

9,、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費材料現(xiàn)象的,，不制止也不匯報的每次罰款50元。?

10﹑采購人員未按公司財務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報銷費用的,，每次罰款50元,。?

13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的,，根據(jù)實際情況處罰相關(guān)責(zé)任人,。?

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度,，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格,。

管理人員材料員述職報告篇六

目hse經(jīng)理以來，本著全心全意為工程服務(wù),，盡心盡力做好項目安全管理的工作態(tài)度,，嚴(yán)格認(rèn)真，張弛有度的工作作風(fēng),，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé),，使該項目的安全管理工作有序不亂,，從根本上保證了項目的順利進(jìn)行。

為做好項目施工的安全綜合管理工作,，我主要從以下幾個方面做出了努力：

一,、認(rèn)真細(xì)致編制了各種hse管理文件。項目開工前,，根據(jù)我公司制定的項目管理辦法及有關(guān)制度,、類似工程的施工經(jīng)驗、目前的資源狀況及施工現(xiàn)場條件,，組織hse部認(rèn)真編寫了施工組織設(shè)計,、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案,、hse管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分,。hse管理計劃是項目hse部工作的指導(dǎo)性文件，明確了“安全以防為主,，健康以人為本,，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零,，財產(chǎn)損失事故為零,，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零,，火災(zāi)事故為零,，車輛事故為零”的安全目標(biāo)。

二,、嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作,，保證各種安全防護(hù)措施的落實。赫克力士項目作為外資項目,，對安全提出了更高更規(guī)范化的要求,，hse部轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng),，積極配合外資管理公司要求,，按照其先進(jìn)管理模式,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作。始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在安全管理制度方面,，施工前，對入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，考試審核;對特種作業(yè)人員須進(jìn)行專項安全技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中,，實行每周“定點,、定時”的安全周會制度，會議上及時總結(jié)上周安全工作情況,，指出工作中存在的問題,，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚(yáng),，不好的方面及時指正,，必要時下發(fā)整改通知單，同時指出本周的安全工作重點;各施工隊伍應(yīng)做組織班前安全作業(yè)交底會議,，并采集相關(guān)照片上交項目部存檔,。在安全防護(hù)措施方面，ppe,、安全三寶的使用,、各種安全硬圍護(hù)、安全標(biāo)識等方面都按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、注重施工現(xiàn)場文明施工，提高全員安全意識,。按照文明施工的要求,，施工現(xiàn)場材料堆放必須符合規(guī)范要求，界定專門材料堆放區(qū)域,，分類擺放,，并張貼相關(guān)安全標(biāo)志;施工區(qū)域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應(yīng)及時清理,，保持清潔;施工余料及時放回材料堆放區(qū),，廢料做好回收利用工作;不斷加強(qiáng)安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個作業(yè)人員都有安全職責(zé),，規(guī)范自己,，監(jiān)督別人，“人人管安全,，安全為人人”,，讓作業(yè)人員意識到安全不是應(yīng)付，更不是被管制和約束,，安全是實實在在的為自己好,，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識,。

這一年以來,，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一致認(rèn)可,，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎，赫克力士也取得了項目自開工之日起19萬安全人工時的優(yōu)異成績,，實現(xiàn)了“死亡事故為零,，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零,，環(huán)境事故為零,，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo),，在思想上整體提高了項目管理的安全意識;在技術(shù)上掌握了更多規(guī)范的安全防護(hù)措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法,，一方面補(bǔ)充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗,，為今后項目規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理人員材料員述職報告篇七

根據(jù)公司關(guān)于召開民主生活會的通知,，這段時間我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，緊密圍繞生活會主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得,、個人實際和征求到的意見,，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思,，進(jìn)行批評與自我批評,。

1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。

一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識,，而是去玩電腦,、看電視、逛街等,，沒有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去,。平時雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識，學(xué)習(xí)了一些政策,、法規(guī),、技能，但不系統(tǒng),，缺乏全面的,、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距,，對于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思,、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,。缺乏運用理論知識解決實際問題的能，對理論知識的理解與實際應(yīng)有脫鉤,，沒有實現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用,，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力,，不善于對問題的觀察,、分析問題，對事情的理解不深刻,、不全面,。例如平時學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理,、人員安排等方面的理論知識,，但是在實際的運用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實際有出入,、執(zhí)行困難的時候,，不是去總結(jié)、分析,，而是常常不了了之,。三是理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識缺乏,，固然有時有堅定的信念,，卻缺乏一種知識的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在做起,、從自身做起的履行意識。例如今年報考了一級建造師的考試,，但是至今未購買任何有關(guān)這方面的書籍,，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識,。

2,、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位,。

常常覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上,，項目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng),。因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。以前,，作為一個技術(shù)員的時候，不需要去和業(yè)主打交道,、不需要和監(jiān)理去溝通,，只是按照總工,、工程部長的指令去完成任務(wù),。而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計、勘察,、監(jiān)督站等各個單位去溝通,。與人交際困難是我的一大缺點，經(jīng)常需要溝通的時候,，畏首畏尾,、顧慮太多，生怕別人不買賬,。其實人與人都是平等的,，只有多交流、多溝通,，才能建立良好的人際關(guān)系,。思想上另外一個方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等,。在實際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì),、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止,，沒有主動追究問題發(fā)生的根源,，較少舉一反三，共同誡勉,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

缺乏管理能力,，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯?，F(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多,，對于他們的分工，也總是舉棋不定,。布置的任務(wù),，基本上不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，只追求結(jié)果,，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等,，等不來再催,，催不來再等，常常因為這樣,，耽誤了不少工作,，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計財部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來,，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象,。做具體的事情來說并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵,，角色轉(zhuǎn)變不完全,，對下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠懇,、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實有欠缺,，但是如果他們能力強(qiáng)的話,，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo),，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，撂挑子，怕他們記恨,，有時,，為了這一點顧慮，就放松了管理,，讓他們放羊,，寧愿自己承擔(dān)一點責(zé)任，而不愿意多管,、多說,。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項目經(jīng)理,、書記反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài),。

4、對本職工作知識把握的不深,、不全,，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

有時候雖然也看看圖紙,、翻翻規(guī)范,，但有些實用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí),，暫時不用的不理會,，臨時抱佛腳。存在時緊時松的現(xiàn)像,，造成對工程圖紙理解不透,、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查,。對新技術(shù),、新工藝的知識學(xué)習(xí)不夠，了解不深,，很少用于技術(shù)管理中去,，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌,，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重,，對工作中碰到的難題和矛盾,，有時候抓不住問題的實質(zhì)和根本,。

5、缺乏全局意識,。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作,。

6,、工作和生活作風(fēng)的缺點

工作之余，特別是晚上,，好像不玩一會就睡不著覺,。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了,，就放松了其它的工作,。看見手下們在玩,，就想說他們兩句,，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關(guān)的事情，沒有給其他人做好表率作用,，所以當(dāng)自己在娛樂的時候,，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則,，增加了人員管理的難度,。對剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動了解他們的思想動態(tài),、工作和生活上有什么困難,。分配工作任務(wù)的時候，有時候直接指派給工程部長,，沒有落實到個人,，有點官僚主義作風(fēng)。對技術(shù)人員的分工不明確,，分配任務(wù)的時候,，對于比較聽話的技術(shù)員，安排的工作,、過程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些,，對于個性比較強(qiáng)、不太聽話的技術(shù)員就聽之任之,，任期自生自滅,，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長,。

在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購,、機(jī)械設(shè)備租賃,、安排親屬包工隊等問題，但在包工隊管理上缺乏能力,，對于施工隊往往顧慮較多,，考慮某某是不是某個領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少強(qiáng)硬管理的手段,、恩威并施的管理方式,。

1、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識的重要性,。從思想上未引起高度重視,，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思索,，只從表面上理解,，沒有深刻領(lǐng)會知識的精華，自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠,，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西,，沒有真正認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅定信念,、指揮步履的重要工具,。

2、在鉆研知識,、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心,，缺乏管理意識,、開放意識、創(chuàng)新意識,，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任,、一種自覺的步履，知足于面上不出問題,，創(chuàng)新意識淡化,，忽視了工作的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想,。

3,、責(zé)任心,、責(zé)任意識和大局意識不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項的作用,，沒有從整個項目和和公司的角度出發(fā),，不敢、不愿提出自己的想法,，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人、顧慮太多,。

4,、作為項目的管理人員，因為社會閱歷和管理經(jīng)驗還不豐富,，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺,，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到,，而且在考慮個人的責(zé)任,，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成,，比較難以完成的就一拖再拖,，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠,，在工作多,、任務(wù)重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率,。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源,，認(rèn)清今后努力的方向,，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己,、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己,。

1,、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界,。工作上的能力來源于理論上的豐富,，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能把握好判定的詳細(xì)尺度,，我要切實地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,。學(xué)習(xí)理論要與實際緊密的結(jié)合起來,，著眼于工作中的運用，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,，精益求精工作手段和工作方式,，努力勤奮工作、切實進(jìn)取,，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng),。積極鉆研業(yè)務(wù)知識，在不斷增強(qiáng)的新形勢下做好本職工作的實際能力,，更新觀念,，樹立全新的服務(wù)意識，牢牢圍繞公司,、項目各項指標(biāo)任務(wù)的大局,，擺正自己的位置，實現(xiàn)有被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)步處理問題的實效性,，負(fù)責(zé)做好各項本職工作。

3,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛,，破除浮躁情緒,，迎難而上，積極工作,；善于對碰到的問題進(jìn)行理性思索,，深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決,，從政治,、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個人詳細(xì)情況和自身的工作特點,，不斷進(jìn)步和完善自己,，踏踏實實的投入到工作中去。

4、要堅持真理,，堅持原則,，用于批評和自我批評,，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯誤,，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點和儀式,，虛心接收批評意見,，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時,、領(lǐng)導(dǎo),、同道們多交流、多溝通,。要善于和自己有不同的意見的同事多談心,、多了解、多體諒,。在日常工作中嚴(yán)于律己,、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作,。

5,、堅持解放思想，通過實踐,，從大局出發(fā),，結(jié)合實際，實現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步,，要善于發(fā)現(xiàn)新問題,、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，解決工作中存在的實際問題,。

6、對于本次生活會中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題,。在以后的工作和生活中,，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實踐,，深入施工現(xiàn)場,，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率,、樹立威信,，踏實工作。特別強(qiáng)調(diào)：對于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部,，我責(zé)任重大,，在今后的工作中我會做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作,，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員,，為襄軸工程目標(biāo)的實現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項目管理人員自我批評材料

8：了解基本的建筑設(shè)計相關(guān)知識,，英語水平良好，熟悉計算機(jī)操作,，掌握了一般的辦公軟件操作,，熟悉cad繪圖、project,、神機(jī)妙算等軟件,。

管理人員材料員述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好：

我叫xx,，是xx處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了,，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城,、千燈湖和深圳觀瀾等項目的現(xiàn)場管理。

在工作中,，我信守承諾,。擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理人員以來，參與的施工工程幾十項,，一直堅持把誠信放在第一位,。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé),，在工期上決不拖延,，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項目的施工過程中正逢雨季,，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響,，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè),，人停機(jī)不停,，搶時間,、趕進(jìn)度，確保工期如期完成,。

構(gòu)配件之間的有效動作,，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。

注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),，做到了工程質(zhì)量管理好,、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好,。在三年的施工管理中,，竣工項目合格率達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)95%,，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,，實施科學(xué)的控制,。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場,，從班組開始把住源頭,，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,，施工班組真正落實自檢,、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時,，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字,。在我擔(dān)任項目現(xiàn)場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合,，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一調(diào)動，實行半軍事化管理,，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,，在安全生產(chǎn)管理方面,，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,，落實到每道工序,、每個工種,、每名工人，嚴(yán)查安全隱患,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無重大安全事故,，受到安全管理部門的好評,。

今后，我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，要用具體行動表明我是綜健的一名工程管理人員,，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),。