報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

管理人員材料員述職報(bào)告篇一

今年以來(lái),，能夠始終堅(jiān)持貫徹學(xué)習(xí)鄧小平理論,、三個(gè)代表、十六大,、十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、生態(tài)大縣,、旅游名縣”的戰(zhàn)略目標(biāo),，勤于學(xué)習(xí)，勤于工作,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)扎實(shí)苦干,，信息工作保先進(jìn)。緊緊圍繞縣委中心,，務(wù)實(shí)重干,，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮了黨委信息主渠道作用,。與科里其他同志共同努力,，共上報(bào)信息620多期，采用200多條,，下發(fā)《工作信息》81期,。信息上報(bào)工作一直保持在全省、全市前列,。首先是突出經(jīng)濟(jì)中心,，全面反映西峽經(jīng)濟(jì)做法及成效。圍繞非公有制經(jīng)濟(jì),、旅游開(kāi)發(fā),、特色農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，深挖細(xì)琢,，報(bào)送的《西峽縣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)一路綠燈》、《西峽縣香菇產(chǎn)銷(xiāo)兩旺日交易額達(dá)800萬(wàn)元》,、《西峽縣400多名機(jī)關(guān)干部參與發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》,、《西峽縣著力打造四大工業(yè)基地》、《西峽縣旅游業(yè)步入佳境》等一大批信息先后被省,、市采用,，有力推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展。其次是圍繞熱點(diǎn),，開(kāi)發(fā)特色信息,。今年以來(lái)，我縣自然災(zāi)害多,，突發(fā)事件多,。對(duì)于這樣的信息本人堅(jiān)持深入調(diào)查，詳細(xì)了解,，縝密分析處置,，嚴(yán)格程序，及時(shí)反饋,。及保證了重大案事件信息的及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送,，又維護(hù)了西峽形象，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

(二)深入一線(xiàn),，調(diào)研工作求深度。有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)深層次調(diào)研信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高水平服務(wù),。一批高層次調(diào)研文章進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策,，受到了縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。其中撰寫(xiě)的《關(guān)于“黨會(huì)一部”遺留問(wèn)題及其潛在影響的調(diào)查》,、《對(duì)西峽縣創(chuàng)建全國(guó)最大汽車(chē)配件鑄造基地的思考》,、《喜優(yōu)參半任重道遠(yuǎn)----對(duì)我縣倒房重建工作的調(diào)查》、《對(duì)我縣五一旅游黃金周不利因素的調(diào)查與建議》,、《我縣黃姜賣(mài)難問(wèn)題應(yīng)引起重視》等調(diào)研報(bào)告進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)決策圈,，受到了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;撰寫(xiě)的《讓一切創(chuàng)造財(cái)富的社會(huì)源泉充分涌流----西峽發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的啟示》、《精心打造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破》等調(diào)研文章被市委辦公室主辦的《領(lǐng)導(dǎo)參閱》,、《工作信息》和《工作通訊》上專(zhuān)期刊發(fā),，受到廣泛關(guān)注;撰寫(xiě)的理論文章《突出特色創(chuàng)新服務(wù)充分發(fā)揮黨委信息的主渠道作用》在中央辦公廳主辦的《秘書(shū)工作》上刊發(fā)，撰寫(xiě)的《讓一切創(chuàng)造財(cái)富的社會(huì)源泉充分涌流----西峽發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的啟示》在《南陽(yáng)日?qǐng)?bào)》上刊發(fā),，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，宣傳了西峽，反響強(qiáng)烈,。

(三)統(tǒng)籌兼顧,，其它工作爭(zhēng)一流。服從領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)從安排,，積極參加各類(lèi)大型會(huì)議的文稿起草、大型接待的組織協(xié)調(diào)及大型調(diào)研等活動(dòng),。全年參與起草了縣委九屆三次全會(huì),、全縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)動(dòng)員會(huì)等大型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和有關(guān)文件;參與起草了中共西峽縣委述職報(bào)告、兩位縣領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報(bào)告和述職報(bào)告;參與了年終調(diào)研活動(dòng),，撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告《高速增長(zhǎng)的汽車(chē)市場(chǎng)與西峽汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)》,。同時(shí)，按照省,、市對(duì)新形勢(shì)下黨委信息工作的要求,，結(jié)合我縣實(shí)際,，參與制訂了《中共西峽縣委辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作的意見(jiàn)》,，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位配齊了專(zhuān)兼職信息員130人，并編印了《全縣黨委系統(tǒng)信工作人員通訊錄》,，確保了信息網(wǎng)絡(luò)的暢通,。

二、幾點(diǎn)建議

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。希望經(jīng)常性組織理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討等活動(dòng),，提高參謀助手,、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障能力。

2,、加強(qiáng)交流,，增強(qiáng)活力?！傲魉桓?，戶(hù)樞不蠹”。辦公室的工作很辛苦也很清苦,，希望更進(jìn)一步關(guān)注,、關(guān)心同志們的成長(zhǎng)進(jìn)步，營(yíng)造“干部干事,，事出干部”的用人導(dǎo)向,。

3、加強(qiáng)紀(jì)律,，提高效率,。希望進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，使每人都有一種壓力感,、緊迫感和責(zé)任感,，形成合力搞好服務(wù)。

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管理人員材料員述職報(bào)告篇二

xxx,，男,，現(xiàn)任xx單位xx職位。

一年來(lái),，xxx在其本職工作中,，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)工作政策、法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司及分公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求,，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí),，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度,、突出安全管理重點(diǎn),，加強(qiáng)過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)督,，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道,，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程管理工作置于核安全和工業(yè)安全的保護(hù)之下,，確保今年工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一起安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為公司工程管理一線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用,，xxx在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門(mén)人員認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司及分公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求,，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱職責(zé)分工和程序要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。

求部門(mén)人員認(rèn)真開(kāi)展安全文明施工管理例行檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改,，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉,。要求部門(mén)人員對(duì)工程管理中的高空作業(yè)、水上作業(yè),、焊接作業(yè),、射線(xiàn)檢查作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，并督促就大件碼頭,、箱涵,、污水處理設(shè)施等重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。擔(dān)任大件碼頭監(jiān)督組組長(zhǎng)期間,，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署,，并落實(shí)執(zhí)行，確保了碼頭土建和安裝作業(yè)的安全,。本年度管理范圍內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生,，在德、能,、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出,。

三是積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗,。不僅帶領(lǐng)部門(mén)人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作,，還要求和督促部門(mén)人員配合分公司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)演講比賽”和“安全消防運(yùn)動(dòng)會(huì)”等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng),，并取得了良好的成績(jī),。在工程管理中,、安全管理活動(dòng)中,，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力,。

管理人員材料員述職報(bào)告篇三

2014年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，也有了一點(diǎn)收獲,。我自5月到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部做材料管理以來(lái)，使得我管理的材料,、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

一,、今年工作的回顧

1、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái),。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把項(xiàng)目部的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

2,、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀(guān)是否完好無(wú)損,。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全,、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí),。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料,。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換,。

3,、在施工過(guò)程中，對(duì)各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

4、通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管-理-員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi)。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。在施工中做到專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。

第四步,，材料管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類(lèi)登記,。注明它們的名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量,、出廠(chǎng)日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量做好入賬,、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

5,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理,。

6,、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

二,、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的'比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題,，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,，減少和避免損失，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家,。

2、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu),、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，也是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。

按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查,。力求做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

5,、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。一是根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí),，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備,、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、賬實(shí)相符。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索材料管理人員工作計(jì)劃,。

管理人員材料員述職報(bào)告篇四

建筑材料管-理-員個(gè)人工作總結(jié)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題,，通過(guò)十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu),、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu)、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。

季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料,；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

一、今年工作的回顧

1,、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把項(xiàng)目部的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損,。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí),。三是在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的'積壓和不合格的材料,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

3,、在施工過(guò)程中,，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

4,、通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管-理-員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用,。

第四步,，材料管理臺(tái)賬按材料、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記,。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠(chǎng)日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗,，與財(cái)務(wù)做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

5,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，及時(shí)處理,。

6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

二,、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估小結(jié),，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,，減少和避免損失,，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家,。

2,、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。

按照項(xiàng)目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門(mén)登記,，材料到場(chǎng)后,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。

5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。一是根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、賬實(shí)相符,。

二是要求門(mén)衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn),、出場(chǎng)人員,、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度,。

三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi),，按類(lèi)分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

7,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人,，以損換新,。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

8,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤(pán)存、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

總之，在今后工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理人員材料員述職報(bào)告篇五

為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)材料員的管理,，提高基層單位管理水平,，完善和加強(qiáng)材料費(fèi)班組核算，降低材料消耗,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,，特制定本辦法。

材料員工作職責(zé)

1,、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定,。

2、負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的上報(bào)，核定計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，確保臨時(shí)計(jì)劃不超,。

3、負(fù)責(zé)材料的審批,、領(lǐng)取,、發(fā)放、回收,、復(fù)用及以舊換新工作,。

4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺(tái)帳,，做到帳,、卡、物三對(duì)照,。

5,、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)用料,，保證本單位材料不超指標(biāo),。

6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作,。

材料員任用的原則：

1,、愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律,，誠(chéng)實(shí)守信,，按章辦事。

2,、必須遵守規(guī)紀(jì),，熟悉材料管理各種規(guī)定。

3,、物管部門(mén)負(fù)責(zé)建立材料員檔案,，各基層單位材料員更換，要上報(bào)批準(zhǔn),，然后到物管備案,。

4、每個(gè)單位只能有一名材料員,，其他人員不得進(jìn)行材料審批工作,。

5、必須具備高中以上文化程度,，對(duì)現(xiàn)有低于高中文化程度的人員,，如果素質(zhì),、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的，要及時(shí)更換,。

材料員考核的內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，各單位計(jì)劃必須每月日前,，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)需要,，申報(bào)材料計(jì)劃。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)的,，對(duì)材料員一次罰款元,。

2、所報(bào)計(jì)劃因規(guī)格,、型號(hào)不清,，報(bào)錯(cuò)型號(hào)，影響進(jìn)貨或?qū)е逻M(jìn)錯(cuò)材料,，影響生產(chǎn)，造成損失的,，視情節(jié)輕重給予元罰款,。

3、臨時(shí)計(jì)劃不得超過(guò)當(dāng)月本隊(duì)實(shí)際消耗量的,，每升一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款元,。

4、計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá),，每降一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款元,。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項(xiàng)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元,。

6、特殊情況不能正常批料,，必須到物管部門(mén)開(kāi)據(jù)正規(guī)借條,，所借材料超過(guò)三天仍不出帳的，一次對(duì)材料員罰款元,。

7,、認(rèn)真主動(dòng)填寫(xiě)《材料供應(yīng)信息反饋表》，每月至少報(bào)物管一份,，對(duì)不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)信息不實(shí)的一次罰款元,。對(duì)不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的,，一次罰款元,。

8,、每月號(hào)以前，各基層單位要向物管上報(bào)本單位小倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表,，由物管對(duì)照盤(pán)點(diǎn)表,，不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)上報(bào)不實(shí),，多余材料沒(méi)收,，并對(duì)材料員一次罰款元。

9,、租用物資一次使用時(shí)間不超過(guò)天,，超過(guò)時(shí)間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款元,。

10,、材料員要深入現(xiàn)場(chǎng)抓材料管理，井工作現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)存料過(guò)多,，浪費(fèi),、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元,。

11,、認(rèn)真開(kāi)展材料費(fèi)班組核算，各種臺(tái)帳報(bào)表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),，要有考核結(jié)果,，檢查不按要求者一次罰款元。

12,、嚴(yán)禁利用單項(xiàng)工程,、達(dá)標(biāo)工程，多造計(jì)劃套取材料,，挪作它用,，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)多領(lǐng)材料沒(méi)收，除按價(jià)值對(duì)本單位罰款外,，對(duì)材料員罰款元,，情節(jié)嚴(yán)重的`給予紀(jì)律處分。

13,、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用,，減少新品投入，否則,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對(duì)材料員罰款元。

14,、私自到供應(yīng)或供貨廠(chǎng)家要料或變通材料,，串通,、套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格,，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分,。

四、考核方式

1,、物管,、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對(duì)材料員進(jìn)行考核,，直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾,。

2、每月上報(bào)的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價(jià)值信息,，或提出的合理化建議被采納,，節(jié)約材料明顯或避免重大損失的，可給予一次獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出,，管理到位,，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的材料員，評(píng)出優(yōu)秀材料員,，待遇隨先進(jìn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。

4,、每月對(duì)材料員進(jìn)行考核,，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給予如下處罰：黃牌警告,、換崗,、處分。黃牌警告全年超過(guò)兩次（含兩次）的,，對(duì)材料員進(jìn)行換崗,。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

2,、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過(guò)三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,。?

9,、發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元,。?

10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的,，每次罰款50元,。?

13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的,，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人,。?

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度,，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

管理人員材料員述職報(bào)告篇六

目hse經(jīng)理以來(lái),，本著全心全意為工程服務(wù),，盡心盡力做好項(xiàng)目安全管理的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真,，張弛有度的工作作風(fēng),，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé),，使該項(xiàng)目的安全管理工作有序不亂,，從根本上保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

為做好項(xiàng)目施工的安全綜合管理工作,，我主要從以下幾個(gè)方面做出了努力：

一,、認(rèn)真細(xì)致編制了各種hse管理文件。項(xiàng)目開(kāi)工前,，根據(jù)我公司制定的項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)制度,、類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、目前的資源狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)條件,，組織hse部認(rèn)真編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì),、臨時(shí)用電用水措施方案、冬雨季施工方案,、hse管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分,。hse管理計(jì)劃是項(xiàng)目hse部工作的指導(dǎo)性文件，明確了“安全以防為主,，健康以人為本,，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零,，財(cái)產(chǎn)損失事故為零,，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零,，火災(zāi)事故為零,，車(chē)輛事故為零”的安全目標(biāo)。

二,、嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，保證各種安全防護(hù)措施的落實(shí),。赫克力士項(xiàng)目作為外資項(xiàng)目，對(duì)安全提出了更高更規(guī)范化的要求,，hse部轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，改變作風(fēng)，積極配合外資管理公司要求,，按照其先進(jìn)管理模式,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在安全管理制度方面,，施工前，對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，考試審核;對(duì)特種作業(yè)人員須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過(guò)程中,，實(shí)行每周“定點(diǎn),、定時(shí)”的安全周會(huì)制度，會(huì)議上及時(shí)總結(jié)上周安全工作情況,，指出工作中存在的問(wèn)題,，重大安全隱患，對(duì)工作中好的方面予以表?yè)P(yáng),，不好的方面及時(shí)指正,，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，同時(shí)指出本周的安全工作重點(diǎn);各施工隊(duì)伍應(yīng)做組織班前安全作業(yè)交底會(huì)議,，并采集相關(guān)照片上交項(xiàng)目部存檔。在安全防護(hù)措施方面,，ppe,、安全三寶的使用、各種安全硬圍護(hù),、安全標(biāo)識(shí)等方面都按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、注重施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，提高全員安全意識(shí),。按照文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須符合規(guī)范要求,，界定專(zhuān)門(mén)材料堆放區(qū)域,，分類(lèi)擺放,，并張貼相關(guān)安全標(biāo)志;施工區(qū)域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應(yīng)及時(shí)清理,，保持清潔;施工余料及時(shí)放回材料堆放區(qū),，廢料做好回收利用工作;不斷加強(qiáng)安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)作業(yè)人員都有安全職責(zé),，規(guī)范自己，監(jiān)督別人,，“人人管安全,，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識(shí)到安全不是應(yīng)付,，更不是被管制和約束,，安全是實(shí)實(shí)在在的為自己好，為自己的生命安全著想,，慢慢地讓每個(gè)職工在思想上提高了安全意識(shí),。

這一年以來(lái)，我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一致認(rèn)可,，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎(jiǎng)，赫克力士也取得了項(xiàng)目自開(kāi)工之日起19萬(wàn)安全人工時(shí)的優(yōu)異成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了“死亡事故為零,，財(cái)產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零,，環(huán)境事故為零,，火災(zāi)事故為零，車(chē)輛事故為零”的安全目標(biāo),，在思想上整體提高了項(xiàng)目管理的安全意識(shí);在技術(shù)上掌握了更多規(guī)范的安全防護(hù)措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法,，一方面補(bǔ)充和完善了項(xiàng)目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn),，為今后項(xiàng)目規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理人員材料員述職報(bào)告篇七

根據(jù)公司關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的通知,，這段時(shí)間我仔細(xì)剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為,，緊密?chē)@生活會(huì)主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得,、個(gè)人實(shí)際和征求到的意見(jiàn),，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),。

1,、理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。

一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),，而是去玩電腦,、看電視、逛街等,，沒(méi)有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去,。平時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了一些政策,、法規(guī),、技能，但不系統(tǒng),，缺乏全面的,、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺(jué)性方面還存在著較大的差距,，對(duì)于學(xué)過(guò)的東西沒(méi)有進(jìn)行反思,、沒(méi)有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實(shí)際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,。缺乏運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能，對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際應(yīng)有脫鉤,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用,，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力,，不善于對(duì)問(wèn)題的觀(guān)察,、分析問(wèn)題，對(duì)事情的理解不深刻,、不全面,。例如平時(shí)學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理,、人員安排等方面的理論知識(shí)，但是在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際有出入,、執(zhí)行困難的時(shí)候，不是去總結(jié)、分析,，而是常常不了了之,。三是理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,，固然有時(shí)有堅(jiān)定的信念,，卻缺乏一種知識(shí)的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識(shí),。例如今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試,，但是至今未購(gòu)買(mǎi)任何有關(guān)這方面的書(shū)籍，不談不上學(xué)習(xí)了,，這就說(shuō)明了缺乏從現(xiàn)在開(kāi)始做起的意識(shí)。

2、思想具有局限性,，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位,。

常常覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大,，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易,。事實(shí)上，項(xiàng)目管理工作大同小異,，家家有本難念的經(jīng),。因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小不同,，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度,。以前，作為一個(gè)技術(shù)員的時(shí)候,，不需要去和業(yè)主打交道,、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工,、工程部長(zhǎng)的指令去完成任務(wù),。而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、勘察,、監(jiān)督站等各個(gè)單位去溝通,。與人交際困難是我的一大缺點(diǎn)，經(jīng)常需要溝通的時(shí)候,，畏首畏尾,、顧慮太多,，生怕別人不買(mǎi)賬。其實(shí)人與人都是平等的,，只有多交流,、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系,。思想上另外一個(gè)方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好,，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等,。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì),、處理問(wèn)題表面化，有時(shí)停留在指出問(wèn)題點(diǎn)到為止,，沒(méi)有主動(dòng)追究問(wèn)題發(fā)生的根源,，較少舉一反三，共同誡勉,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作,。

缺乏管理能力,，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯?，F(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多,，對(duì)于他們的分工，也總是舉棋不定,。布置的任務(wù),，基本上不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促,，只追求結(jié)果,，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等,，等不來(lái)再催,，催不來(lái)再等，常常因?yàn)檫@樣,，耽誤了不少工作,，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計(jì)財(cái)部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來(lái),，部門(mén)之間相互扯皮的現(xiàn)象,。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵,，角色轉(zhuǎn)變不完全,，對(duì)下屬多認(rèn)為他們能力不足,、態(tài)度不誠(chéng)懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實(shí)有欠缺,，但是如果他們能力強(qiáng)的話(huà),，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了,。常常心太軟,，生怕管?chē)?yán)了他們心理承受不了，撂挑子,，怕他們記恨,，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮,，就放松了管理,，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任,，而不愿意多管,、多說(shuō)。有的時(shí)候當(dāng)老好人,，不能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

4,、對(duì)本職工作知識(shí)把握的不深,、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

有時(shí)候雖然也看看圖紙,、翻翻規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí),，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳,。存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像,，造成對(duì)工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查,。對(duì)新技術(shù),、新工藝的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，了解不深,，很少用于技術(shù)管理中去,，而是按照老套路,，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，思想不解放,，求穩(wěn)思想比較重，對(duì)工作中碰到的難題和矛盾,，有時(shí)候抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本,。

5、缺乏全局意識(shí),。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對(duì)關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人的情緒，也沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入工作,。

6,、工作和生活作風(fēng)的缺點(diǎn)

工作之余，特別是晚上,，好像不玩一會(huì)就睡不著覺(jué),。有時(shí)候工作稍稍有點(diǎn)眉目就覺(jué)得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了,，就放松了其它的工作,。看見(jiàn)手下們?cè)谕?，就想說(shuō)他們兩句,，而有時(shí)候自己在辦公室做其它和工作無(wú)關(guān)的事情，沒(méi)有給其他人做好表率作用,，所以當(dāng)自己在娛樂(lè)的時(shí)候,，其他人娛樂(lè)的更瘋狂，缺少了以身作則,，增加了人員管理的難度,。對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動(dòng)了解他們的思想動(dòng)態(tài),、工作和生活上有什么困難,。分配工作任務(wù)的時(shí)候，有時(shí)候直接指派給工程部長(zhǎng),，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人,，有點(diǎn)官僚主義作風(fēng)。對(duì)技術(shù)人員的分工不明確,，分配任務(wù)的時(shí)候,，對(duì)于比較聽(tīng)話(huà)的技術(shù)員,，安排的工作、過(guò)程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些,，對(duì)于個(gè)性比較強(qiáng),、不太聽(tīng)話(huà)的技術(shù)員就聽(tīng)之任之，任期自生自滅,，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長(zhǎng),。

在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購(gòu),、機(jī)械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊(duì)等問(wèn)題,，但在包工隊(duì)管理上缺乏能力,，對(duì)于施工隊(duì)往往顧慮較多，考慮某某是不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系,，缺少?gòu)?qiáng)硬管理的手段,、恩威并施的管理方式。

1,、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識(shí)的重要性,。從思想上未引起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確,，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思索,，只從表面上理解，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)的精華,，自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠,，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦,、堅(jiān)定信念,、指揮步履的重要工具。

2,、在鉆研知識(shí),、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心,，缺乏管理意識(shí)、開(kāi)放意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺(jué)的步履,，知足于面上不出問(wèn)題,，創(chuàng)新意識(shí)淡化,，忽視了工作的主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性,，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3,、責(zé)任心,、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項(xiàng)的作用,，沒(méi)有從整個(gè)項(xiàng)目和和公司的角度出發(fā),，不敢、不愿提出自己的想法,，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人、顧慮太多,。

4,、作為項(xiàng)目的管理人員，因?yàn)樯鐣?huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)還不豐富,，在分析和處理問(wèn)題時(shí)的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺,，工作思路不夠開(kāi)闊，碰到難題辦法沒(méi)想到,，而且在考慮個(gè)人的責(zé)任,，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成,，比較難以完成的就一拖再拖,，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠,，在工作多,、任務(wù)重的時(shí)候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率,。

我決心通過(guò)這次批評(píng)與自我批評(píng),，找準(zhǔn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源,，認(rèn)清今后努力的方向,，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己,、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1,、要樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神,，努力改造主觀(guān)和客觀(guān)世界。工作上的能力來(lái)源于理論上的豐富,，只有勤奮學(xué)習(xí),，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,。學(xué)習(xí)理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái),，著眼于工作中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識(shí)，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作,、切實(shí)進(jìn)取,，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，在不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下做好本職工作的實(shí)際能力,，更新觀(guān)念，樹(shù)立全新的服務(wù)意識(shí),，牢牢圍繞公司,、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置,，實(shí)現(xiàn)有被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)步處理問(wèn)題的實(shí)效性，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作,。

3,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力做到克服消極思想,、恍惚思想造成的各種束縛,，破除浮躁情緒，迎難而上,，積極工作,；善于對(duì)碰到的問(wèn)題進(jìn)行理性思索，深挖其中的原因,，善于從問(wèn)題的種種聯(lián)系去分析和解決,，從政治,、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個(gè)人詳細(xì)情況和自身的工作特點(diǎn),，不斷進(jìn)步和完善自己,，踏踏實(shí)實(shí)的投入到工作中去。

4,、要堅(jiān)持真理,，堅(jiān)持原則，用于批評(píng)和自我批評(píng),，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤,，自我批評(píng)立場(chǎng)誠(chéng)懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)和儀式,，虛心接收批評(píng)意見(jiàn),，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭(zhēng)。在日常生活中多和同時(shí),、領(lǐng)導(dǎo),、同道們多交流、多溝通,。要善于和自己有不同的意見(jiàn)的同事多談心,、多了解、多體諒,。在日常工作中嚴(yán)于律己,、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作,。

5,、堅(jiān)持解放思想，通過(guò)實(shí)踐,，從大局出發(fā),，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步,，要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

6、對(duì)于本次生活會(huì)中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見(jiàn)和建議,，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在以后的工作和生活中,，通過(guò)努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng),，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開(kāi)展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率,、樹(shù)立威信,，踏實(shí)工作。特別強(qiáng)調(diào)：對(duì)于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部,，我責(zé)任重大,，在今后的工作中我會(huì)做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作,，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員,，為襄軸工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理人員自我批評(píng)材料

8：了解基本的建筑設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí),，英語(yǔ)水平良好，熟悉計(jì)算機(jī)操作,，掌握了一般的辦公軟件操作,，熟悉cad繪圖、project,、神機(jī)妙算等軟件。

管理人員材料員述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好：

我叫xx，是xx處的一名施工管理人員,，在綜健公司工作已有3年多了,，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀(guān)瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

在工作中,，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員以來(lái),，參與的施工工程幾十項(xiàng),，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,，認(rèn)真履行職責(zé),，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀(guān)瀾項(xiàng)目的施工過(guò)程中正逢雨季,，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響,，我沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè),，人停機(jī)不停,，搶時(shí)間、趕進(jìn)度,，確保工期如期完成,。

構(gòu)配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒(méi)有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突,。

注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好,、安全生產(chǎn)管理好,。在三年的施工管理中，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)95%,，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,，實(shí)施科學(xué)的控制,。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng),，從班組開(kāi)始把住源頭,，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,，施工班組真正落實(shí)自檢,、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字,。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合,，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理,，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面,，近兩年來(lái)不斷加大管理力度,，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序,、每個(gè)工種,、每名工人，嚴(yán)查安全隱患,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故,，受到安全管理部門(mén)的好評(píng),。

今后，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員,，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng),。