報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一

昨日,，記者從市質(zhì)監(jiān)局獲悉,，按照《20xx年成都市質(zhì)量強(qiáng)市目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系》部署安排，我市決定在9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),，活動(dòng)緊緊圍繞“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開(kāi)放,、共享”的發(fā)展理念,，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo),，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu),、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手，助推我市打造具有國(guó)際影響力的成都品牌,。

質(zhì)量反映一個(gè)城市的綜合實(shí)力,，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，更是城市文明程度的體現(xiàn),。據(jù)了解,，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,；質(zhì)量整治活動(dòng),，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍,；群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí),；培育工匠精神,，提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)這五點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間將著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題,。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手,、頂尖工匠學(xué)習(xí)。同時(shí),，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛。今天本站小編給大家整理了公司質(zhì)量月

活動(dòng)總結(jié)

為了加強(qiáng)水電站工程的質(zhì)量控制,，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)理部積極響應(yīng)國(guó)家和監(jiān)理公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神,，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1 明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想

1.2通過(guò)各種形式(考核評(píng)比,、張貼宣傳畫,、召開(kāi)專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心,，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程,。

2 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本著“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理,、預(yù)防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)進(jìn)行全面控制,，從工程開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中審核,、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督,、控制的責(zé)任,，并對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,。

2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量

在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分,，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開(kāi)專題會(huì)議分析原因并要求施工單位立即整改,。

3 努力提高工程質(zhì)量

3.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法,、施工工藝,、人員配置、施工設(shè)備狀況,、施工資源保證,、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求承包單位改正,。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn),，并對(duì)xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。

3.2組織質(zhì)量檢查：

3.2.1組織了由業(yè)主,、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查,，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)》)要求施工單位立即進(jìn)行整改,。

3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量,、儀器設(shè)備率定情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室運(yùn)行的通知》要求自身沒(méi)有試驗(yàn)室的施工單位所有檢測(cè)項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè),。

3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即作廢料處理,，并要求對(duì)混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確,。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了國(guó)家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神,，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí),?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績(jī),，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，在監(jiān)理部?jī)?nèi)部更加深入持久的開(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”,、“關(guān)注質(zhì)量,，關(guān)愛(ài)生活”,、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,，以質(zhì)量求效益”。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3,、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績(jī)的取得,，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來(lái),，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng),。 五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長(zhǎng),、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武,，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,， 電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都要做好自己的本職工作,，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中,，贏得顧客的信賴,，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意,。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào),，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神,，將指標(biāo)層層分解,，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上,。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對(duì)清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí),，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題，仔細(xì)排查,，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位,，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),。

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后,。時(shí)代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢(shì)下,，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng),，特別是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹(shù)立了員工的正義感,，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng),，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選,，對(duì)評(píng)出的每月一星,，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情,。

我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少,，“多一個(gè)無(wú)處用,，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會(huì)車頭,，又要會(huì)元盤;梳棉車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會(huì)梳棉,，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高;二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問(wèn)題,，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉,，并且會(huì)絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉,、梳棉、并條,、氣流紡,、絡(luò)筒、除塵,、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng),，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬闊,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,，許多人認(rèn)為,，能紡成紗線就行,，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,，不講客觀，全力以赴,，以最大的努力,，用最多的心血，紡出最好的紗線,，爭(zhēng)取最好的客戶,，銷售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng)出最好的效益,，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到,，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做,。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化,，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻;對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定;對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則,，堅(jiān)持用好筒罩,，包布等,。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用,。

以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì),，談不上經(jīng)驗(yàn)。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但是,，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作,，但這已成了過(guò)去，我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng),，是客戶。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，奮力開(kāi)拓,，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)!

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四

為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神,，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一,、狠抓管理,，確保檢修預(yù)試作業(yè)質(zhì)量

公司安全生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查設(shè)備情況、停電范圍及現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全,、工器具完備,、安全措施到位；嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開(kāi)展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)檢修責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。實(shí)施科學(xué),、合理的檢修策略，確?！皯?yīng)修必修,、修必修好”。

二,、全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)管理

公司xx場(chǎng)針對(duì)各專業(yè)梳理完善制度體系,、組織體系，認(rèn)真開(kāi)展入網(wǎng)設(shè)備,、風(fēng)機(jī)機(jī)組各單元備件及安全工器具檢測(cè)檢驗(yàn)工作,，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全,、工器具完備,、安全措施到位。

三,、加大安全宣傳力度,，提高技能素質(zhì)

通過(guò)黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作,，針對(duì)過(guò)去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固員工的安全意識(shí),。要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有員工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

四、持續(xù)提升發(fā)電運(yùn)行工作質(zhì)量

設(shè)備的運(yùn)行狀況,，決定著公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)效益,。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位按照設(shè)備管理要求,，正規(guī)建檔建冊(cè),，合理定級(jí)評(píng)級(jí)，全方位梳理,、跟蹤,。我們嚴(yán)格要求各運(yùn)行值一天兩次設(shè)備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備,、系統(tǒng)運(yùn)行狀況檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時(shí)對(duì)xx故障停機(jī)進(jìn)行消缺處理,，保證主,、輔設(shè)備正確投入率100%。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,，及時(shí)整理保存設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收資料。

五,、下階段的重點(diǎn)工作

1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項(xiàng)安全組織技術(shù)措施方案,，開(kāi)展xx場(chǎng)季節(jié)性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,，消除設(shè)備缺陷隱患,。

2、繼續(xù)開(kāi)展xx組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)和xx場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的培訓(xùn)演練,，結(jié)團(tuán)公司安全專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂安全活動(dòng)方案,、組織隱患排查整改,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

從“人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)”不難看出，不管在什么情況和條件下,，人的因素永遠(yuǎn)排在第一位,，這就說(shuō)明人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng),，才能有品牌效應(yīng)。 三月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己,，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過(guò)本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。

全體員工以崗位職責(zé)為中心,，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié),，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn),，以產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題,，找出差距和不足，并以科室,、車間為單位進(jìn)行討論,、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn),，分析討論原因,，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室,、車間最少提交5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,， 公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比,，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)技術(shù)比武,，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉,、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外,，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則—————對(duì)不合格品不接受,、不生產(chǎn)、不放過(guò),；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng),，免費(fèi)對(duì)同學(xué)們進(jìn)行測(cè)量身高、體重和血壓,，并現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問(wèn)題和咨詢,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都要做好自己的本職工作,，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中,，贏得顧客的信賴,，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六

經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng),，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí);同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

1.通過(guò)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo),、品質(zhì)方針,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來(lái)源設(shè)計(jì)。

2.通過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低,，效率才能高的道理,。

3.通過(guò)6s檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性；期望傳播文明生產(chǎn),，消除外部品質(zhì)隱患,。

4.通過(guò)2個(gè)月的qcc活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:

-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;

-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持,，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào),，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中,，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解,，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心,，明確目標(biāo)努力奮斗

一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo),，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),，就會(huì)眉毛胡子一把抓,，抓不到點(diǎn)子上,。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人,，腳踏實(shí)地,，不搞花架子。抓質(zhì)量,，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān),，有效了控制最差值的增長(zhǎng),；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí),，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題,，仔細(xì)排查，有效控制,；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度,，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確,，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),。

五,、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí)

有人群的地方就有左中右,，有先進(jìn)和落后,。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢(shì)下,，員工的榮辱觀念，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng)，特別是對(duì)一些是非不分,，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹(shù)立了員工的正義感,，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng),，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選,，對(duì)評(píng)出的每月一星,，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情,。

六,、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少,，“多一個(gè)無(wú)處用,，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會(huì)車頭,，又要會(huì)元盤,；梳棉車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒,；并條車工不僅會(huì)梳棉,，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是,，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高,；二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員,；三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求,；四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化,。如梳棉車工郭倩倩在短短的`幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉,，并且會(huì)絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉,、梳棉,、并條、氣流紡,、絡(luò)筒,、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù),；梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng),，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬闊,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用,。

七,、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為,，能紡成紗線就行,，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,，不講客觀,，全力以赴，以最大的努力,，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭(zhēng)取最好的客戶,，銷售最好的價(jià)位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),！

五,、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升

精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到,，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化,。我們?cè)谫|(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化,。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定,；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪,；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則,，堅(jiān)持用好筒罩，包布等,。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高,，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。

以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì)，談不上經(jīng)驗(yàn),。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，各職能科室的支持,；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,，但這已成了過(guò)去，我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng),，是客戶,。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí),，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓,，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功,，再做貢獻(xiàn)！

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇七

根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求,，從九月一日開(kāi)始,，我項(xiàng)目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報(bào)如下：一,、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號(hào)至9月3號(hào)向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員,。

二,、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。

《質(zhì)量總結(jié)大會(huì)》七,、總結(jié)：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源,，采取確實(shí)可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題,。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升管理人員的管理水平，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段,，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平,，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇八

9月份以來(lái),，國(guó)網(wǎng)龍泉市供電公司按照浙江省電力公司安排部署，緊密結(jié)合質(zhì)量管理工作實(shí)際,，全面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),，有效提升公司質(zhì)量管理工作水平。

據(jù)介紹,，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)為主題”;重點(diǎn)圍繞供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)情況、電網(wǎng)頻率,、供電電壓,、供電可靠性等關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)解決客戶反映強(qiáng)烈的供電服務(wù)和電能質(zhì)量問(wèn)題,，切實(shí)解決群眾關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題,，讓人民群眾真正享受“質(zhì)量月”的成果。通過(guò)廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境;積極參加地方組織活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升;集中開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管控，切實(shí)解決突出的質(zhì)量問(wèn)題;廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，不斷提高一線員工質(zhì)量管理能力,。

該公司表示，將加強(qiáng)活動(dòng)期間的宣傳和報(bào)道,，充分發(fā)揮電視,、廣播、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的宣傳和導(dǎo)向作用,，積極組織多層次、立體化,、系列化的宣傳活動(dòng);把“質(zhì)量月”辦成推動(dòng)質(zhì)量工作,、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái)，要?jiǎng)?chuàng)新形式,，真正把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢(shì),、辦出亮點(diǎn)、辦成品牌,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇九

為重塑品牌形象,、提高質(zhì)量效益意識(shí)，在整個(gè)9月份，四川銷售公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題,，組織開(kāi)展六大“質(zhì)量月”專題活動(dòng)。

一是積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳,。利用企業(yè)公眾號(hào),、“一報(bào)一刊”、宣傳冊(cè)等媒介大力宣傳油品質(zhì)量知識(shí)和管控措施,，充分展示公司在質(zhì)量管理,、品牌建設(shè)等方面取得的成效，樹(shù)立良好形象,。

二是開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),。通過(guò)召開(kāi)qc成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步提升干部員工參與質(zhì)量活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性,，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三是開(kāi)展油品質(zhì)量監(jiān)督檢查,。切實(shí)把好油品數(shù)質(zhì)量關(guān)口,，持續(xù)加大外采油品抽檢比例，重點(diǎn)核查存儲(chǔ)期較長(zhǎng)和超期油品,。

四是開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,。由主管部門牽頭對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)。

五是開(kāi)展加油站服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng),。采取有效措施加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量控制,，強(qiáng)化非油商品管理，及時(shí)處置顧客投訴,，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,。

六是做好與政府質(zhì)量部門協(xié)調(diào)工作。根據(jù)實(shí)際需要,，加強(qiáng)與地方質(zhì)量部門的溝通與協(xié)調(diào),，積極參與所在地“質(zhì)量月”宣傳交流活動(dòng)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量,、享受質(zhì)量的氛圍,。

活動(dòng)期間，公司成立了以質(zhì)量計(jì)量管理委員會(huì)為構(gòu)架的領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各二級(jí)公司在明確責(zé)任分工的同時(shí),，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，從宣傳、動(dòng)員,、組織,、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)出發(fā),，把工作落到實(shí)處,，確保活動(dòng)取得實(shí)際效果,。