隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

技術(shù)主管述職報告篇一

身為公司的技術(shù)主管,，這一年我主要完成了以下工作：

一,、加強政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),，增強工作能力 我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性,。

二,、完善工藝文件，加強工藝管理,，規(guī)范安全操作不斷探索,，改進生產(chǎn)工藝。加強工藝管理,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅持加強工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo),，以規(guī)范工藝操作為重點,，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行,。

三,、加強職工培訓(xùn)，提高職工操作水平

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,，是保證安全生產(chǎn)的前提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實踐相結(jié)合,。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅持周五固定培訓(xùn)與平時培訓(xùn)相結(jié)合。固定時間進行的培訓(xùn),，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉,，工藝理論知識培訓(xùn)效果明顯,。平時的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中,，不但強調(diào)應(yīng)該怎么做，同時講明為什么這么做,。推行全面質(zhì)量管理模式,，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識,。加大質(zhì)量風(fēng)險點的控制力度,。控制好風(fēng)險點,，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。

大修時間雖然只有兩到三個星期收集整理，但是前期的準(zhǔn)備工作,，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年。多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法,、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。

四,、保證三體系有效運行按照體系要求,，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時報表,。

五,、做好節(jié)能減排，增強企業(yè)活力

六,、做好黨建,、積極宣傳，鼓舞士氣

作為支部成員及技術(shù)主管,，干工作想事情,，處處從大局著想，以增強黨支部的凝聚力,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點,。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動，片堿車間項目在xx年,、xx年分別獲得分公司三等獎,、二等獎。

以上便是本人的述職,，謝謝大家!

技術(shù)主管述職報告篇二

尊敬的各位同事,、職工代表：

大家好,！

我叫xxx，20xx年3月考取工人技師資格,，在任職的一年當(dāng)中,，自已能用平時所學(xué)的知識帶領(lǐng)班組職工對設(shè)備進行有針對性的養(yǎng)護與維修，比較有效地改造設(shè)備質(zhì)量,。在路局“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下,，自已更是牢固“六大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“三大要素”卡控作業(yè)質(zhì)量，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴要求,、以新理念嚴控制,，在管轄的11公里線路、8座橋梁,、兩條隧道,，其中中有一條是長大隧道和其它一些輔助設(shè)備，進行了整治,，使設(shè)備質(zhì)量達到了全優(yōu),。職工在學(xué)習(xí)、班組建設(shè),、主人翁意識等也得到了增強?，F(xiàn)就一年來主要工作匯報述職如下：

一、在現(xiàn)場的維修作業(yè)當(dāng)中,，除了所要求的技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)外，工作的“巧”可使質(zhì)量和成倍增長,。在年初的一次過平推,，為了把設(shè)備維修，保養(yǎng)的更好,，為了在平推中取得更好的成績,，自已就與工區(qū)職工提前干，有重點的干,，使過去遺留的一些問題得到了比較徹底的解決,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的'好評。

二,、在所有橋隧工作中,，設(shè)備的檢查可以說是重中之重，有很多事故本來是可以避免的,，就是因為檢查沒有到位才發(fā)生了不該發(fā)生的事,，我充分發(fā)揮我的技術(shù)和經(jīng)驗，并在工作中協(xié)助工，班長做好這項工作,，并在平時工作中使我的技術(shù)和經(jīng)驗得到了不斷的完善,。

三、平時在工作中,，我特別注意技術(shù)的傳授,，工區(qū)除了幾個固定的徒弟外，對別人在平時我也不放過任何傳授技術(shù)的機會,，同志們有啥不會的,，我總是手把手教,，直到學(xué)會為止，在我的帶動下,，現(xiàn)在工區(qū)學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣已蔚然成風(fēng),，在平時工區(qū)工作中,，我總是主動獻計獻策，使工區(qū)工作有了很大的改觀,。

四,、當(dāng)前正值鐵路“大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，自已則更要創(chuàng)新認識理念,、轉(zhuǎn)變觀念認識,，在班組技術(shù)管理上狠下功夫，提升班組的綜合實力,。,。，自已也認識到了和缺點,，需要走的路也還很長,，要學(xué)的東西也還，發(fā)展了才符合將來企業(yè)的要求和理念,。一年來我的收獲頗豐,，越來越感覺到自已要不停地學(xué)習(xí)、奮進才能不掉隊,，才能同班組的同志們一起再上新臺階,！

以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡要陳述，不妥之處懇請批評指正,！

　述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)主管述職報告篇三

尊敬的各位同事,、職工代表：

大家好！

下面我向大會作xxxx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作,；

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會議紀(jì)要等；

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作,；

4、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會等,；

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：

應(yīng)客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的.設(shè)計,；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。盡管如此,，工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

　述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)主管述職報告篇四

身為公司的技術(shù)主管,，這一年我主要完成了以下工作：

一,、加強政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),，增強工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級職代會精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力提高政治思想水平,，保持思想上的先進性。

二,、完善工藝文件,，加強工藝管理，規(guī)范安全操作不斷探索,，改進生產(chǎn)工藝,。加強工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅持加強工藝管理力度,，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點,，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行,。

三,、加強職工培訓(xùn)，提高職工操作水平

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,，是保證安全生產(chǎn)的前提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實踐相結(jié)合,。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅持周五固定培訓(xùn)與平時培訓(xùn)相結(jié)合。固定時間進行的培訓(xùn),，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉,，工藝理論知識培訓(xùn)效果明顯,。平時的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中,，不但強調(diào)應(yīng)該怎么做，同時講明為什么這么做,。推行全面質(zhì)量管理模式,，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識,。加大質(zhì)量風(fēng)險點的控制力度,。控制好風(fēng)險點，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。

大修時間雖然只有兩到三個星期收集整理,，但是前期的準(zhǔn)備工作，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年,。多設(shè)備在技改與大修后，操作方法,、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化,。

四、保證三體系有效運行按照體系要求,，組織材料安排生產(chǎn),，每月及時報表。

五,、做好節(jié)能減排,，增強企業(yè)活力

六、做好黨建,、積極宣傳,，鼓舞士氣

作為支部成員及技術(shù)主管，干工作想事情,，處處從大局著想,，以增強黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的'戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點,。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動,，片堿車間項目在xx年、xx年分別獲得分公司三等獎,、二等獎,。

以上便是本人的述職，謝謝大家!

技術(shù)主管述職報告篇五

我是銀行的網(wǎng)點主任,，有機會在這里發(fā)言,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們網(wǎng)點的信任。在這個充滿生機和活力,，挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代,，我們網(wǎng)點全體員工在面對銀行事業(yè)蓬勃發(fā)展、繁榮興旺的大好形勢下,，在做好本職工作,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，提高警惕,，加強內(nèi)控,，防范金融風(fēng)險,。

我參加工作已經(jīng)年。在這年時間長河中只是短短的瞬間,，但在個人的成長中卻是重要的年,。工作的實踐經(jīng)歷，使我深刻認識到：日益激烈的金融市場競爭中,，滿足市場可能比創(chuàng)造市場更為艱難,。我們不能僅僅把“以客戶為中心”、“客戶就是上帝”當(dāng)做老套的口號,，將細節(jié)服務(wù)拋到一邊,。對于銀行來說贏得人心是非常重要的，個性化服務(wù)更凸現(xiàn)重要,。

銀行網(wǎng)點是接觸客戶,、營銷產(chǎn)品、提供服務(wù)的最前沿陣地,，作為網(wǎng)點主任,，這就要求我們必須具備踏實的工作作風(fēng)、認真負責(zé)的責(zé)任感,、樂于奉獻的敬業(yè)精神,、良好的職業(yè)道德及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求、顧全大局,、不計得失,，盡心盡力，按時保質(zhì)的完成每一項工作,。

一是認同銀行內(nèi)控文化,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。良好的銀行內(nèi)控文化是金融資金內(nèi)控體系持續(xù)有效運行的前提,，是確保金融資金安全的基礎(chǔ),。我把銀行的內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到思想深處，從而也努力使內(nèi)控成為每個人的自覺行為,，理解和掌握內(nèi)控要點,，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，積極防范,，把風(fēng)險降低最小,。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高金融風(fēng)險意識,，通過學(xué)習(xí)掌握金融風(fēng)險發(fā)生的原因與規(guī)律,，把警惕風(fēng)險,、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險,、防范風(fēng)險的意識深入自己的心中,，在任何崗位，任何工作中,，思想上崩緊安全一根弦,，時刻不忘金融風(fēng)險意識，永遠牢記安全永遠是銀行永恒的主題,，安全為了銀行,，銀行必須安全。

二是嚴格遵守制度,，做到執(zhí)行制度到位,。制度是金融資金安全的基礎(chǔ)，是金融資金安全的籬笆,。金融資金安全并不在于制定了多少制度,，關(guān)鍵是制度執(zhí)行的到位程度。不嚴格遵守制度或遵守制度不到位,，往往使得我們辛苦建立的內(nèi)控體系漏洞百出,，形同虛設(shè)，其效果就好比是紙糊的窗子——一捅就破,。我們網(wǎng)點針對現(xiàn)場管理要求,，制定了嚴密的獎罰制度，并嚴格遵守,，出現(xiàn)問題及時處理,，屬于誰的問題就追究誰的責(zé)任，在執(zhí)行制度上不折不扣,，毫不留情,，做到制度上面無商量，制度上面無情面,，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處,，確保金融安全,。規(guī)范服務(wù)日志制度，增加現(xiàn)場檢量次數(shù),，從而使網(wǎng)點養(yǎng)成了長效管理的習(xí)慣,，落實了服務(wù)管理要求。獎優(yōu)罰劣,，鼓勵先進,，鞭策落后,，使每位員工的積極性和主動性得到限度的發(fā)揮。

三是建立完善的考核制度,，凡是做到有計劃,。銀行工作關(guān)系到的是經(jīng)濟利益，也是一項要求非常嚴格的工作,。來不得半點馬虎,，我在提高警惕、加強內(nèi)控,、防范金融風(fēng)險方面做到工作創(chuàng)新,，建立完善的考核制度、強化內(nèi)控工作考核,，凡是做到有計劃,，用計劃、用制度管理內(nèi)控工作,，以精神激勵和物質(zhì)激勵提高每個人做好內(nèi)控工作的積極性,，使大家認真工作、努力工作,、加快工作,、做好工作，從而提高內(nèi)控工作效能,，真正防范金融風(fēng)險,，確保金融資金安全。

四是實施精細化服務(wù),，打造一個雙贏的網(wǎng)點,。網(wǎng)點形象是我們銀行的窗口形象，我們明白“細節(jié)決定成敗”的道理,。在工作中,，我們進一步完善規(guī)范制度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，在合規(guī)的原則下，改造業(yè)務(wù)流程,，盡可能減少業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié),，縮短客戶的等待時間，同時我們注重網(wǎng)點整體服務(wù)層次的提升,，做到“五個一樣”：存取款一樣熱情,，金額大小一樣歡迎，主幣輔幣一樣受理,，忙時閑時一樣認真,，生人熟人一樣熱情,。聽取顧客批評、建議時,，態(tài)度誠懇,，積極改正，并向顧客道歉或致謝,，我們兼顧“雙贏”,，從客戶利益出發(fā)，為客戶著想,。

五是因地制宜制定措施完成計劃,，打造網(wǎng)點品牌“亮點”。作為網(wǎng)點主任,，我根據(jù)網(wǎng)點自己的地理環(huán)境,、客戶結(jié)構(gòu)，明確了重點服務(wù)品種,，創(chuàng)造自己的品牌,。大力發(fā)展離柜業(yè)務(wù)，使網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)客戶占比,、優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展率同步提高,，從而不斷擴大網(wǎng)點的知名度，全力促進目標(biāo)計劃完成,。

六是加強員工隊伍建設(shè),。要做到金融資金安全必須加強員工隊伍建設(shè)，網(wǎng)點工作人員的崗位都是重要的崗位,，責(zé)任重大,。我要求每個員工一定要按照政治強、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強學(xué)習(xí)，提高安全意識,；要把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好金融資金安全工作上,，開動腦筋，想方設(shè)法,，把內(nèi)控工作搞好,，全面提升銀行工作質(zhì)量。同時要消除一切違法違規(guī)行為,，杜絕各類案件的產(chǎn)生,，忠實履行自己的工作崗位職責(zé)，從自己的身邊做起，從日常操作的小事做起,，防微杜漸,，銘記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn),，加強內(nèi)控,，防范金融風(fēng)險。

七是凝心聚力,。積極發(fā)揮網(wǎng)點主任“兵頭將尾”作用,，大力實施人性化管理，關(guān)心員工,，努力提高員工的凝聚力,；積極組織網(wǎng)點集體活動，增強員工組織觀念,，增強員工之間的互動,，使網(wǎng)點每一位員工都感受到在網(wǎng)點的作用，進而發(fā)揮潛能,?？傊ㄟ^團隊建設(shè),，通過網(wǎng)點各崗位的協(xié)調(diào),，提升客戶的滿意度，不斷提高網(wǎng)點工作業(yè)績,。

技術(shù)主管述職報告篇六

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助,！結(jié)合一年來的工作,，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請審議,。

作為工程部技術(shù)負責(zé)人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認為,，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作,！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術(shù)和項目管理工作,。為此我認真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。

1、認識明確,，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責(zé)技術(shù),，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣,，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全，高效,，高質(zhì)量的運行著,！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達到年底點火的目標(biāo),！

2,、以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一！要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實公司,，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒,，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作,，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

3、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細節(jié)決定成敗,！因此,，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平要求，盡心管理,，踏實工作,。通過我的努力，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在，放心,！

4,、技術(shù)核心。作為xx,，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責(zé)人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪,，低溫,，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行,，試車全過程,，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決,。

5、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長,，去適應(yīng),！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去,，不怕臟不怕累,，充實的工作，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生，談理想,！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來！我想,，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！

作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀，認認真真做事,，清清白白做人,。

一是加強學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,?！肮?、廉生威”。作為一名管理干部,，樹立正確的價值觀,，嚴格要求自己，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn),，進行自我檢查,，做到公平、公開,、公正,，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng)。

二是嚴守紀(jì)律,，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人,；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位,。

20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步,，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作,，將自己的青春和熱血奉獻給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量,，高效率的保證,！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利,！

技術(shù)主管述職報告篇七

行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù),，負責(zé)與各位編輯進行溝通,，配合各位編輯工作,。

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性,，導(dǎo)致寫手的流動性很大,，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談,，大部分寫手是先打電話通知qq——看寫手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫手,。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要認真,，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會,，公司需要好的寫手,，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富,，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感,。由于自己的能力和精力有限,，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力,，還請各位編輯見諒,。在這x個月的工作中，我共招聘x多位寫手,。偶爾我也會配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員,。

由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來拓展寫手的能源,。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的,，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每x天錄入一次，每次錄入x篇文章進行更新,。

在公司的x個月中我共錄入了x個網(wǎng)站的內(nèi)容,，錄論文和期刊。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站,。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入,。

xx是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調(diào)整,，每天早中晚至少三次登陸后臺,，查看最新的動態(tài)，給編輯分配任務(wù),。

擔(dān)任行政工作x個月以來,，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時候缺少耐心,，審查筆試稿子不夠認真,，這讓一些不負責(zé)任的寫手乘虛而入,，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠仔細,，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力,。

加入公司負責(zé)行政工作x個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情,。行政工作要時刻保持飽滿的熱情,，要有足夠的耐心，不能急于求成,，要腳踏實地循序漸進的工作,，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要認真,，細致的面對工作,，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信心,，不能自滿,，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

20xx年的招聘工作做的不是很成功,，寫手總是不夠用,，在即將到來的20xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手,，不能讓公司因為我的招聘不當(dāng)而影響公司的發(fā)展,。我會努力，認真,，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作,，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁,，在20xx年我會繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作,，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能,。

技術(shù)主管述職報告篇八

我是20xx年xx月xx號入職公司的,，在公司我擔(dān)任行政主管，主要負責(zé)公司的行政工作,。很榮幸與各位共事,，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@幾個月的工作,，有收獲也有很多感概。短短的幾個月的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵下,，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂,，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中,，自己在工作中取得了一點點成績,，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年xx個月的工作進行述職,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，傳達領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù),，負責(zé)與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作,。

2,、招聘工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性,，導(dǎo)致寫手的流動性很大,，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點,。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談,，大部分寫手是先打電話通知qq——看寫手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作,，但是每一步都要認真,，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公司需要好的寫手,，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富,，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感,。由于自己的能力和精力有限,，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力,，還請各位編輯見諒,。在這x個月的工作中，我共招聘x多位寫手,。偶爾我也會配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員,。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于招聘寫手是一個長期的工作,，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來拓展寫手的能源,。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每x天錄入一次,，每次錄入x篇文章進行更新,。

在公司的x個月中我共錄入了x個網(wǎng)站的內(nèi)容,，錄論文和期刊。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站,。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入,。

4、xx后臺的錄入

xx是咱們公司的重要客戶,，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調(diào)整,，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài),，給編輯分配任務(wù),。

擔(dān)任行政工作x個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足,，招聘寫手的時候缺少耐心,，審查筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責(zé)任的寫手乘虛而入,，影響了公司的工作效率,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠仔細，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力,。

加入公司負責(zé)行政工作x個月來,，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情,，要有足夠的耐心,，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作,，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的,，但是每一時刻都要認真，細致的面對工作,，每天都要有歸零心態(tài)去工作,，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿,，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作,。

1、加大招聘力度,。

20xx年的招聘工作做的不是很成功,，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大招聘力度,，尤其是醫(yī)學(xué)寫手,，不能讓公司因為我的招聘不當(dāng)而影響公司的發(fā)展。我會努力，認真,，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作,，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

2,、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作,。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作,，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，做好后勤保障的服務(wù)職能。

技術(shù)主管述職報告篇九

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展,，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米,，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此,，我組織團隊成員,，認真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,，提高執(zhí)行力,。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證,，“不以規(guī)律,，不成方圓”,，沒有嚴格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路,，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分,，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán),，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng),。成功的銷售,，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度,，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn),。所以,，我注意引導(dǎo)部門員工樹立職責(zé)意識、危機意識、品牌意識和大局觀念,、效益觀念,，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

上半年,，我?guī)ь^努力,，處處以身作則，較好地開展了各項工作,。我堅持經(jīng)常深入一線,，冒著高溫天氣，督察廣告投放情景,；奔波忙碌,，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào),，幫忙銷售公司制定銷售方案,，全面監(jiān)督市場運作情景。在我的帶領(lǐng)下,，團隊成員工作進取,，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備,，1月23日,，xxx銷售部正式啟用，三維動畫,、沙盤模型,、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了xxx的全貌,；2月1日,，xxx項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步,；4月25日,，精心組織的項目品鑒會客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀xxx之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性,。經(jīng)過很多艱苦的工作,，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員,，目前積累客源1000余組,，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感,，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊,。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我異常注意了與其他部門溝通與協(xié)作,。我進取與工程部溝通信息,，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情景，適時安排廣告宣傳工作,；全力配合財務(wù)部工作,，及時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項,，確保賬目明細,；認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定,。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前進取進行上門拜訪活動,，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察,，現(xiàn)場宣傳；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行,、房管局等部門之間,，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后,，及時進行電話回訪,，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶,。此外,，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌,，爭取其支持,；與銀行信貸部門、按揭中介,、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系,，既為他們供給業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙,，使售樓過程暢行無阻，快速便捷,。

工作中,，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題,，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度,，做到“只為成功找理由,，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件,，確保提高執(zhí)行力,；我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神,，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,，幫忙其制定銷售計劃，改善銷售思路,，輔助其健康發(fā)展,。

同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，結(jié)合銷售部實際,，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度,，明確了部門員工的崗位職責(zé),，完善了職責(zé)制度和激勵機制，落實獎罰政策,，強化了對部門成員的管理,，調(diào)動了員工的進取性和主動性。同時,，我堅持以人為本,，尊重員工的意見，采納合理化提議,；關(guān)心員工的生活,，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作,，都為他們供給力所能及的幫忙,，極力營造團結(jié)一致、相互幫忙,、相互協(xié)作,、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作,，打造愛崗敬業(yè),、朝氣蓬勃的銷售團隊。

半年來,，雖然取得了必須的成績,，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有必須差距,，主要表此刻：一創(chuàng)新本事不強，由于忙于具體事務(wù),，往往忽略對一些問題的研究,，以致于工作思路不夠開闊；二是計劃不夠細致,，工作中往往注重大事的計劃,，忽略日常小事的計劃，必須程度上影響了效率,。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決，改善工作,，超越自我,。

一期一批及二批銷售均到達90以上為目標(biāo)；一期一批共213套,，銷售面積24741㎡,，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米,，共191套,；自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預(yù)計可達萬元,；、一期二批,；共168套,，銷售面積，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%,，即平方米,，共151套；自行車庫銷售金額為萬元,?；鼗\資金預(yù)計可達萬元。

戶外,、直投,、信息報紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯開發(fā)行時間,，掌握最佳宣傳時機,，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入,，換取最大的經(jīng)濟效益,。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換資料，公布開盤信息,；***廣告適當(dāng)在市區(qū)投放,，更多地針對老城區(qū)；信息效果明顯,，應(yīng)在開盤前一周進行,，注意與***廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳,，也要與xxx錯開時間段,，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

為進一步提高銷售管理水平,，需要完善規(guī)章制度,，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度,，加強對案場銷售以及紀(jì)律管理,，逐步改變對代理公司依靠性過強的局面，學(xué)會“兩條腿”走路,，提升公司形象與銷售業(yè)績,；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理,，健全客戶檔案,，防止意外糾紛，確保公司利益,。

感激公司給我搭建了述職的平臺,，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求,，開拓進取，求真務(wù)實,，為銷售工作盡力盡為,，為公司發(fā)展做出進取貢獻！

技術(shù)主管述職報告篇十

我自今年x月份被聘用為綜合部主管以來,，工作中我嚴于律己,、嚴格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情景匯報如下：

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,，以身作則,，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情景如下：

(1)根據(jù)每個人的特點,、專長,、工作本事與水平，細化了每個人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個人的專長,，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責(zé)和職責(zé),，對每個工作要點都指定專人負責(zé),，做到事事有人管，人人有專責(zé),，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2)從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排,，進行工作研討,，了解意見及提議、解決工作難點,，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃,，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改善意見及提議,。

(3),、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

(1)及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴格要求,、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員,，至今面試者共計30人,，其中錄取7人，綜合部3人,、財務(wù)部2人,、工程部1人,、銷售部1人，1人待批,，共有23人進入公司人才儲備庫,。

(2)為提高公司員工法律意識,，組織全體員工于7月7日,、7月14日進行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識進行了考試,。

(1)從四月份起至今,，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé),、績效考核制度,、綜合部管理制度、公司簡介,、資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度,，其中食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā),；資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度,、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核,；績效考核制度1部待完善。同時將公司已經(jīng)過的考勤制度,、薪金管理制度,、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻,，并為已定崗的員工制作了員工胸卡,。

(1)全面整理公司檔案、資料,，進行詳細分類,，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,，使檔案管理科學(xué),、合理，便于快速查找,。檔案管理由專人負責(zé),，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負責(zé)人批示,，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借,。

(2)公司印信,、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證,，公司迎接各類檢查,，上報公司報表、證件年檢,、建平項目等很多地方需要蓋章,，所以印信印章的`使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權(quán)益,。

(3)嚴格遵守保密條令,，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密,。

對營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證，土地證,、公司資質(zhì),、代碼證進行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進行收集,。

從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工,，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理,、有效,，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識,，保證安全駕駛,、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情景禁止使用車輛,。

(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),，對以前采購工作進行總結(jié)，同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律,，要求綜合部人員要有自律意識,，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價,，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉,，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù),。

(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品,，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組,、彩椅15把,，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套,，辦公桌2張,，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。

(1)號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動,，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽,，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神。

(3)為了增進同事間交流,，提高工作熱情,、加強團隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋,、撲克比賽,。

根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必需詳細附單標(biāo)明,，同時加強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量,，不斷改善管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進行核對,，食堂工作現(xiàn)已進入正規(guī)化,。

嚴格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃,、消毒，保證工作環(huán)境清潔,。每一天上下班巡視水,、電，門窗等設(shè)施,，對出現(xiàn)的問題及時解決,，以保證辦公樓安全。

作為部門主管,，我的一言一行對本部人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自我的管理水平,，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本事,，不斷改善自我工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率,，從而帶動本部門員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,，如果說取得一些成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果,。

1、協(xié)調(diào)平衡工作不夢想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位，平衡的不盡合理,，影響了工作質(zhì)量,。

2、文件質(zhì)量有待提高,，核搞,、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹,。

3,、細節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改善,。

1,、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作,。

2,、結(jié)合實際，提高綜合部的整體工作水平,，以服務(wù),、求實、高效為原則,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，做好車輛,、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理,。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想,，進一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項決議、決定,、指示的落實與執(zhí)行情景,。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件,。