時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

快遞工作計劃書篇一

快遞2013年工作總結與2014年工作計劃

快遞2013年工作總結與2014年工作計劃

辭舊迎新,，2013年又到了年終歲尾,，2013年對xx快遞來講注定是不平凡的一年,，回顧今年的工作，xx分撥在公司領導的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下,，兄弟單位網點公司的積極配合下，很好的完成了年初指定的各項指標,，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉運任務,。轄區(qū)內網點穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務量蒸蒸日上,。為xx快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關鍵作用,。

今年主要進行的工作部署：

一、.xx分撥整體喬遷,。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造、設備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量,。雙十一高峰貨量已經達到5萬票，快件量增長之迅猛,，完全在領導人的預料之中,。

具體日常工作安排如下：

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓，明確職責,，熟練默寫,。裝車員、分揀員看清面單,，仔細分揀,、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺、榆樹,、德惠,、農安。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分,、通化、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通、公主嶺與四平區(qū)分,，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽、敦化的區(qū)分,。農安合隆鎮(zhèn)與農安的區(qū)分,。

省內分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責任人及時張貼在每日看板,。

上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件、看清目的地,。

北京集散掃描員,、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā),、錯裝。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下,。

倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。

值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放,，問題件交接。

質控專員注意對比、把槍數據及時上傳,，問題件及時發(fā)布,。

報表人員注意班車信息登記準確、報表規(guī)范及時,。

三,、2013年總計完成操作量，見下表：

2013年總體完成工作量x票,，與去年相比翻了x倍,，人員較去年同期增加一倍，人均效能大大增加,，簡單舉例2012年7月份操作量x票,，2013年同比增長x%，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%,。自2013年5月份開始以來,，業(yè)務量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策，使得吉林省出港業(yè)務量大幅增加,，7月份以后吉林省進出港業(yè)務量見下表：

其中12月份數據截至12.28號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長x%。x地區(qū)進出港比例接近x:x,，這個比例數據超過同行,，同行比例在5:1左右。

以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽,、鐵嶺、撫順,、遼陽,、鞍山、昌圖,、開原,、本溪，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化,、德惠、榆樹,、九臺,、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五、白山地區(qū)網點更換,，新的網點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場占有率提高起了關鍵作用,。

六、優(yōu)化路由,，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控，使得省內網點支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）,。

越低,。

一、雙十二高峰,，路由調整功不可沒,。

九、因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度,，要求網點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教育培訓,，落實總部及郵政各項工作任務,。

十、進行了宣導學習規(guī)范建包操作,，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率，噸位都在7噸-8噸左右,。

2014年工作計劃,，如果今年對xx來講是培訓、整改,、練兵,，明年就是執(zhí)行、標準,、打仗,，按部就班，應對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務指標,，我們責無旁貸,。具體工作安排如下：

一、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展。

二,、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質量及形象建設,，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職,、盡責,、盡心、盡力,，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉,。

三,、對轄區(qū)內網點及時開會培訓，傳達總部指令,，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網點健康發(fā)展。

四,、xx分撥根據航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網點業(yè)務量快速增長，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

五,、根據貨量情況有總部調度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展。

六,、庫房內宿舍遷移計劃,。因今年雙十一5萬票快件庫房已經出現(xiàn)操作預警，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉場地,，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

七、合理建議及調整吉林省內二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調整沈陽,、大連、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內支線班車鋪設調整）進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為2014年xx快遞跨越式發(fā)展,，打下堅實的基礎。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆,，深知自己肩負的責任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關乎總部及各方面的利益平衡,，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網點服務,，相信天道酬勤、人道酬誠,，相信付出就有收獲,，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領下，2014年注定更加輝煌,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則,，不斷學習,，爭取在中轉體系打敗同行，提高服務質量,，減輕遺失,、破損、延誤數據,，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網點服務。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接2014的到來,，堅信xx鐵軍定不負重托，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

快遞工作計劃書篇二

一些快件的收件人電話號碼錯誤，或電話關機,，或收件人的收件地址超出快捷快遞公司的服務范圍即超區(qū),，業(yè)務員無法派送。

作為客服人員,，要及時處理問題件,。對于超出快遞公司服務范圍的快件,，客服人員要先打電話給收件人，說明情況并讓收件人到本站點自提文件,，若客戶愿意到本站點自提文件,，客服就要向客戶說明本站點的具體地址，再將快件放置在專門的框框里,，以備客戶自提,。對于所有的問題件，要將情況上報全國聯(lián)網的系統(tǒng),，并通過布谷鳥將收件問題上報給快件的發(fā)出站點。發(fā)出站點的客服聯(lián)系寄件人后確定解決方式后會及時通知本站點的客服,。對于破包件,，確定重量沒少后，通常由本站點再包好后送出,。對于電話號碼錯誤的情況,，發(fā)出站點的客服通常會聯(lián)系寄件人確定收件人新的聯(lián)系方式，再將信息通過布谷鳥通知給發(fā)出問題的站點客服,，客服及時做處理,。

上傳本站點發(fā)出和收進的快件數據

快捷其他站點發(fā)到本站點的快件本站點發(fā)往其他站點的快件在進入倉庫時

經過業(yè)務員用巴槍掃描器進行數據掃描，在業(yè)務員開始派件后,，客服人員將巴槍數據上傳到全國聯(lián)網的系統(tǒng),，這樣在網上進行查詢時系統(tǒng)即可顯示正在派送。再將本站點收進的快件與系統(tǒng)上要發(fā)至本站點的快件數據進行對比,，得出有發(fā)無到的快件數據,，將數據發(fā)至快捷討論群里提醒發(fā)出站點及時跟進。

對于超區(qū),，客戶不自提的快件,，發(fā)出站點的客服通常會選擇轉出即讓其他快遞公司送出。

快遞工作計劃書篇三

在新的一年里,，公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。下面是我個人20__年工作計劃：

一,、提早動手，備足人力

一年之計在與春,。在年初積極準備多條渠道,，籌措人力資源,，為20__年度各類快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘,，組織充足的人力資源,，確保年內的各項操作工作。加盟網點的配送時效得以保障,，為20__年打個漂亮仗,。

二、加大力度,，盤活無形資產

充分利用品牌資源,，將其在業(yè)內盤活，保值增值,?？爝f公司原有的經營網點全部都采取加盟經營的方式，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大,。要把品牌資源高度重視起來，根據市場需求,，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時候，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招加盟商，確保資源保值增值,。努力打造民族快遞一流品牌,。

三、嚴格管理,，規(guī)范經營

快遞公司的經營網點迅速擴大及業(yè)務量的增大,，管理的突出矛盾日益突出，各項工作之間的相互協(xié)調,、操作規(guī)范化要求及服務質量提升,。工作能否協(xié)調，關鍵在各部門各片區(qū)領導,，班子成員能各負其責,，相互配合，要不斷加強教育,，增強責任感和使命感,。

四、積極籌措發(fā)展資金，確保各項建設順利進展

為了爭取銀行貸款,，快遞公司做了大量的基礎工作,，取得了有效進展，得到了運作流動資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,，解決公司運作資金，確網絡各項建設順利進行,，提高設備科技含量和工作流程標準化,，保證快件的迅捷、方便,、安全,、準確。

五,、加強網點建設,，擴大服務網點布局

20__年，我們要繼續(xù)提升服務網點建設,，擴大服務網點布局，使其更加完善網絡無盲區(qū)布局,。

六,、不懈努力，發(fā)展加盟網點

克服困難,，不懈努力,，排查分類，市,、縣到位,，分工明確，專司其職,。把網絡發(fā)展的重點放在縣級網點,。

七、完善證件,，與加盟網點處理好關系

明確認識,，舍得投資，認真落實對加盟網點的承諾,，主動和郵政主管部門聯(lián)系,，積極配合網點取得經營許可證及從業(yè)資格證，最終達到規(guī)范化科學化網點,，符合國家郵政局驗收標準,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會上個臺階，品牌的效應才會走向國際!

快遞工作計劃書篇四

新的一年已經開始,，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗,，根據這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：

1．終端培訓

在客服的工作范圍之內制定完善的,、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓,；

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集,，應盡可能的完善填寫,，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫,；

3,、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

4,、數據統(tǒng)計分析

分析,，比較客戶消費信息，及時反饋到相關部門,，并附加初級建設性意見,；

5、客情維系

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通,，比如：顧客滿意度調查、節(jié)日期間的互動,，基本的色彩搭配建議,，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務,，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關系,。

6,、客訴處理

根據客戶反饋投訴的信息，及時做出反映,。以客戶為中心,，改善處理流程、操作程序,。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與,，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力,，爭取把客服工作做得更好,。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

2．人事方面也不是很清楚,，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間,。

快遞工作計劃書篇五

在20xx年基礎上，更加深入開展整體責任制護理,。提高服務質量,，續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心,。作為責任組長,，加強責任護理分工，組織協(xié)調本組工作,，切實落實扁平化護理,，能級對應，責任到人,，帶領本組組員對病區(qū)患者實施全程無間隙系統(tǒng)護理,。加強落實“優(yōu)質護理服務”，全面加強臨床護理工作,，強化基礎護理,，改善護理服務。

二,、護理安全是護理管理的重點,，保證護理安全,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

嚴格要求自身，強化護理安全意識,。嚴格落實護理技術操作規(guī)程,、流程，嚴格按照三甲標準實施全程護理,。對本組低年資護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點督促,。切實做好護理安全工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴。自身努力加強急危重病人,、臥床病人的護理,，協(xié)作護士長不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并從自身原因進行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓,，提出防范與改進措施,。

三、努力加強護理理論知識及護理操作技能的學習,。

自身嚴格要求,，不斷深化細化學習消化專業(yè)護理理論知識，更新知識面,，提高層次,。希望在護士長的帶領幫扶下，加強護理搶救操作技能的學習鍛煉,，更好的掌握中心靜脈壓測定,，人工氣道，呼吸機應用等等的護理操作技能,。并且完成護理部科室要求的操作技能考核,。在實際工作中，與低年資護士一起學習進步,，為患者更好的服務,。

四、積極參與院內院外的各項培訓

繼續(xù)教育學習,，望有機會參與消化專業(yè)護理?？浦R的培訓，更好的掌握內鏡下各種手術的術前術后護理,。

五,、作為本科室?guī)Ы探M長，已擬定好書面帶教計劃

努力做好護生實習期間的帶教及管理工作,，保證護生安全,，不斷加強護生護理理論知識及操作技能的學習，不斷提高動手能力及獨立思考并解決問題的能力,，共同學習,，一起成長。

六,、作為本科室品管圈組長

在輔導員劉護士長的領導下,，在20xx年基礎上，努力提高自己組長的組織協(xié)調能力,，努力提高全體圈員品管圈知識的普及,，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識,，不斷解決臨床護理工作中出現(xiàn)的問題，把護理質量不斷提升,。

把握三甲復審契機,，在護士長領導下，配合領導工作,，不斷提高自己,，不斷提高責任1組護理團隊護理質量，為患者提供滿意護理服務,，為科室爭創(chuàng)效益,，為醫(yī)院三甲復審順利通過盡自己一份力量。

快遞工作計劃書篇六

辭舊迎新,，20xx年又到了年終歲尾,，20xx年對xx快遞來講注定是不平凡的一年，回顧今年的工作,，xx分撥在公司領導的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網點公司的積極配合下,，很好的完成了年初指定的各項指標,，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉運任務。轄區(qū)內網點穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)務量蒸蒸日上,。為xx快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關鍵作用。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造,、設備安裝等一系列舉措，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量,。雙十一高峰貨量已經達到5萬票,，快件量增長之迅猛，完全在領導人的預料之中,。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關鍵,，通過錯分件專項整治,，遺失件分析，破損件處理辦法,，細節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關，安全驗視等一系列專項會議,，使得操作質量穩(wěn)步提升,，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票。具體日常工作安排如下：

組織全員學習,，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責，熟練默寫,。裝車員,、分揀員看清面單，仔細分揀,、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺,、榆樹、德惠,、農安,。吉林與吉林市區(qū)分，白城洮南區(qū)分,、通化,、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農安合隆鎮(zhèn)與農安的區(qū)分,。

省內分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件,、看清目的地。北京集散掃描員,、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯發(fā),、錯裝,。

拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放,，問題件交接。質控專員注意對比,、把槍數據及時上傳,，問題件及時發(fā)布。報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時,。

20xx年總體完成工作量x票，與去年相比翻了x倍,，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加，簡單舉例20xx年7月份操作量x票,，20xx年同比增長x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自20xx年5月份開始以來,，業(yè)務量持續(xù)走高,，完成了一個又一個的高峰，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策,，使得吉林省出港業(yè)務量大幅增加，7月份以后吉林省進出港業(yè)務量見下表：

其中12月份數據截至12.28號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長x%,。x地區(qū)進出港比例接近x:x，這個比例數據超過同行,，同行比例在5:1左右,。

四、省內支線班車運營及24小時快件運作,，省內地級市已經全部開通班車運營,，通過合理規(guī)劃時間，24小時快件運作規(guī)定,，已經可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽、鐵嶺,、撫順,、遼陽、鞍山,、昌圖,、開原,、本溪,，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化、德惠,、榆樹,、九臺、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五,、白山地區(qū)網點更換，新的網點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高,。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場占有率提高起了關鍵作用,。

六,、優(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控,，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）。

七,、分撥的形象及操作質量整改,，根據總部企劃部要求對分撥vi形象進行更新，是的場地煥然一新,，公司快件操作細則,，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓,，讓大家本著求真務實的態(tài)度,，標準高效完成工作任務?？偛恳蟮闹噶?，我堅定不移的貫徹好執(zhí)行，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因,，對員工做好培訓、引導,，嚴要求,、高標準，專人專事,，做好上下站的交接,，統(tǒng)計好班車運營數據,，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效,，使仲裁罰款越來越低,。

八、快遞高峰雙十一,，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉任務,，吉林省xx分撥最高中轉xx萬票，進一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車,，大大提高了快件時效及減少了重復勞動，對雙十一,、雙十二高峰,，路由調整功不可沒。

九,、因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度，要求網點公司必須加蓋安全驗視章,，專門進行安全教育培訓,，落實總部及郵政各項工作任務。

十,、進行了宣導學習規(guī)范建包操作,，嚴抓干線班車裝載率，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右,。

20xx年工作計劃，如果今年對xx來講是培訓,、整改,、練兵，明年就是執(zhí)行,、標準,、打仗，按部就班,，應對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務指標，我們責無旁貸。具體工作安排如下：

一,、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展,。

二,、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作,，教育大家盡職,、盡責、盡心,、盡力,，對快件負責，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉,。

三、對轄區(qū)內網點及時開會培訓,，傳達總部指令,，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網點健康發(fā)展,。

四,、xx分撥根據航空貨量計劃開通航空口岸的運作，為網點業(yè)務量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

五、根據貨量情況有總部調度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車,。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實現(xiàn)xx快遞更快、更好的發(fā)展,。

六,、庫房內宿舍遷移計劃。因今年雙十一5萬票快件庫房已經出現(xiàn)操作預警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉場地,，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃。

七,、合理建議及調整吉林省內二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調整沈陽、大連,、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內支線班車鋪設調整）進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展，打下堅實的基礎,。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆，深知自己肩負的責任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網點服務，相信天道酬勤,、人道酬誠,，相信付出就有收獲，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領下,，20xx年注定更加輝煌,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，我們定會堅持原則,，不斷學習，爭取在中轉體系打敗同行,，提高服務質量,，減輕遺失、破損,、延誤數據,，做到盡心盡責圖總部發(fā)展，全心全意為網點服務,。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接20xx的到來，堅信xx鐵軍定不負重托,，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天。

快遞工作計劃書篇七

根據國家法定節(jié)假日安排和第三方物流公司春節(jié)前后停運情況,，手禮網春節(jié)期間門店,、在線客服、電話訂購正常運作,，快遞配送有所變動,，具體安排如下：

1,、40011xx電話訂購、客服熱線正常運作：全天x小時

2,、在線客服

正常運作,，客服在線咨詢時間為08：00—22：00

1、門店零售,、機場提貨服務

正常運作,，門店服務時間為：5：30—22：00

2、物流配送

春節(jié)期間無法保證時效,，具體以配送為準,。

xx同城：x日至x日放假，為期x天,，x日起恢復收寄,。

其它城市：x日至x日放假,，為期x天,，x日起恢復收寄。

1,、全面提升服務品質,，實施“特色化服務”。

服務品質提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高,。今年的服務宗旨和標準,，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念,、顧客需要的,，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手的觀念和措施,。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要,。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌,，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次,。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務,、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”,，向社會表明,，我們追求的是高質量、高品質的服務,。達到超越顧客期待的,、最完美的服務。

2,、開展公司服務技能項目競賽服務辦,。

承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽,、情景實操模擬,、全程消防演習、崗位應知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質,；以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平,。展示公司的服務水平，（內容包括：國芳百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等）

3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通,。加強與省,、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護國芳百盛信譽。

就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數領班都新員工,，急需加強培訓），重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮、處理問題,，以此贏得更多回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5,、加強部門內部人員綜合素質提升幾,，并對公司五大服務體系進行完善。

堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導思想,，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導,。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識（毛織,，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓,。培訓手段采討論的形式,，使培訓趣味化,，生動化，將討論出的結果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的,，公司的五大服務體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標準進行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。

全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標,，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導,。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法、努力進取,、以身作則,、按章辦事、團結協(xié)作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務,。在20xx年x月份下旬，本人在工作中情緒化,，不能嚴格要求自己,。在經過領導和同事的大力幫助下，及時調整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”,，以真情鑄就服務,！

快遞工作計劃書篇八

為了我們工作在快遞業(yè)能夠穩(wěn)占一定的位置，故制定工作計劃如下：

1,、分撥整體喬遷,。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量。

2,、人員儲備及培訓,。隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及培訓很關鍵,，通過錯分件專項整治,，遺失件分析，破損件處理辦法,，細節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關，安全驗視等一系列專項會議,，使得操作質量穩(wěn)步提升,。組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責，熟練默寫,。裝車員,、分揀員看清面單，仔細分揀,、特別注意辨別區(qū)域問題,。

3、省內分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板,。

4、上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件,、看清目的地,。

5、倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。

6,、值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放，問題件交接,。

根據總部企劃部要求對分撥形象進行更新,，是的場地煥然一新，公司快件操作細則,，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓，讓大家本著求真務實的態(tài)度,，標準高效完成工作任務,。總部要求的指令,，我堅定不移的貫徹好執(zhí)行,，把工作落到實處，逐步分析問題出現(xiàn)的原因,，對員工做好培訓,、引導，嚴要求,、高標準,，專人專事，做好上下站的交接,，統(tǒng)計好班車運營數據,，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效,，使仲裁罰款越來越低,。

繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效，確?？旒酚身槙?，監(jiān)督、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展；繼續(xù)嚴抓分撥的操作質量及形象建設,，做好員工儲備及培訓工作,，教育大家盡職、盡責,、盡心,、盡力，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉；對轄區(qū)內網點及時開會培訓,，傳達總部指令,，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網點健康發(fā)展；根據航空貨量計劃開通航空口岸的運作，為網點業(yè)務量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

我們做為公司的一份子,，深知自己肩負的責任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動都關乎總部及各方面的利益平衡,，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網點服務,。

新的20xx年里,，快遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠，走的更長,！

快遞工作計劃書篇九

前有__,、__、__借殼上市,，后有__物流強勢殺入快遞市場,，20__年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。日前,，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資，并且正謀求上市,。

6月6日,，專注于b2b市場的__快遞在其融資發(fā)布會上宣布，已經獲得了來自招商資本,、招商財富,、九鼎投資,、前海古榕、德盛仁等五家機構聯(lián)合投資入股,，同時獲得了交通銀行等七家金融機構超過150億元的授信,，不過具體投資金額并未透露。

__集團副總裁兼__快遞總經理陳瑩在融資發(fā)布會上表示,，公司從20__年底開始正式接觸資本市場,，20__年開始接受上市輔導，計劃于20__年主板上市,。

向零擔快運市場擴張

__快遞是綜合性物流集團友和道通旗下全資子公司,，基于“企業(yè)件+零擔快遞”的定位，__快遞以中小工廠為核心客戶群體,，服務于很多專業(yè)的細分市場,，如電子、服裝,、皮革,、零配件等。

陳_在融資發(fā)布會上表示,，定位在b2b,，貨件結構向大貨發(fā)展是趨勢，目前3到50公斤是__快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離,，改進場地與流水線，增加投入,，強化大貨的保障力度,，將核心重量段擴展到3到300公斤。

公開資料顯示,，在公路運輸市場上,，30公斤以下為快遞，30到1000公斤是小票零擔,，1000到3000公斤為大票零擔,，3000公斤以上是整車物流。也就是說,，__快遞想要在零擔市場占據更大的市場份額,。

“這個市場的競爭還是很激烈的，__,、____,，很多企業(yè)都已經做得比較好了。”快遞物流咨詢網首席顧問徐_向《每日經濟新聞》記者表示,。他同時指出,，和一般快遞市場不同，快運市場雖然發(fā)展較早,，但市場集中度較低,，“排名前十的快運市場占有率不到10%而排名前6的快遞企業(yè)占據市場80%的份額?！?/p>

在快遞行業(yè)專家趙__看來,，__快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來。他表示,，__快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運,，并且在20__年收購了dhl和中外運聯(lián)合控股的__快遞，但是在過去幾年,，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢,。

“友和道通錯失了很多發(fā)展機會，20__年上市已經有些晚了,。未來就看友和道通能不能借助融資,，給企業(yè)重新定位，打通資源,，進行雙品牌運作,，例如全一主要做跨境物流，__主要做國內,，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢,。”趙小敏說道,。

快遞零擔雙向融合

__快遞想要向大貨擴張,，而傳統(tǒng)的快運企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場。日前,，公路運輸巨頭安能物流在上海,、桐廬、無錫舉辦快遞招商加盟會,，正式切入快遞業(yè),，并且定位在“通達系”主攻的5公斤以下的電商件市場，將投入20億元在全國建設300個分撥中心和8000個網點,。

4月23日,，__快遞正式啟動全國快運招商加盟，在快遞的基礎之上,，開展零擔和快運業(yè)務,。更早一些時候,，20__年3月,，__推出了“物流普運”,，定位為20公斤以上貨物，而零擔龍頭__早在20__年便推出了“__快遞”,，定位為0-30kg的小件貨物,。快遞和零擔早已在相互滲透,。

安信證券研報分析指出,，今年1至4月，快遞業(yè)競爭依舊慘烈,，而且傳統(tǒng)服務于b端的各類城配,、干線、零擔有加速向快遞融合的趨勢,，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點,，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉向綜合物流,，與航空,、鐵路甚至水運都會有合作?！壁w小敏向記者表示,，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的.核心競爭力還要看定位和產品結構能不能適應市場的發(fā)展?！毙煊乱脖硎?，未來大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉型，中型企業(yè)則向專業(yè)化轉型,，而小型快遞企業(yè)向個性化方向發(fā)展,。

行業(yè)增速放緩、成本高企,、利潤下降,，使得快遞企業(yè)開始密集地謀求資本市場助力轉型，據了解,，__快遞引入的資本將用于硬件投入,、網絡建設以及服務管理能力的提升?！翱爝f企業(yè)正從價格競爭向裝備競爭和人才競爭轉變,，這些都需要資本提供支撐，資本是未來快遞行業(yè)競爭的核心,?！毙靇表示,。

快遞工作計劃書篇十

2019年是執(zhí)行、標準,、打仗的一年,，我們應該按部就班，應對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務指標,，我們責無旁貸。制定具體工作計劃如下：

1,、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展。

2,、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質量及形象建設,，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職,、盡責,、盡心、盡力,，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉,。

3,、對轄區(qū)內網點及時開會培訓，傳達總部指令,，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網點健康發(fā)展。

4,、分撥根據航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網點業(yè)務量快速增長，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

5,、根據貨量情況有總部調度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通干線班車。進一步實現(xiàn)快遞更快,、更好的發(fā)展,。

6、庫房內宿舍遷移計劃,。為保障明年旺季能夠提供更好的中轉場地,，請工程部協(xié)助規(guī)劃分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

7、合理建議及調整省內二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調整線，進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為快遞跨越式發(fā)展,，打下堅實的基礎。

我們做為公司的一份子,，深知自己肩負的責任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關乎總部及各方面的利益平衡,，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網點服務,，相信天道酬勤、人道酬誠,，相信付出就有收獲,，相信我們在以總經理為首英明決策團隊帶領下，2019年注定更加輝煌,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則,，不斷學習,，爭取在中轉體系打敗同行，提高服務質量,，減輕遺失,、破損、延誤數據,，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網點服務。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接2019年的到來,，堅信鐵軍定不負重托，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

快遞工作計劃書篇十一

貴州__速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點,，提高步伐緩慢,。所以在新的20__年里，我們新制定了公司20__年工作計劃安排,，貴州__速遞公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下,，貴州中通速遞公司才會走的更遠,，走的更長!

指導思想

在新的一年里，貴州__公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十九大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉變經濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針,，順應政策，瞄準市場,。積極主動加大投資力度,，繼續(xù)開發(fā)建設省內三級中通服務網點，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網點,，擴大網絡配送范圍,，提高快件時效，規(guī)范標準化操作,，加強加盟區(qū)域的升級改造,，完善硬件投資服務體系，取得中通上?？偛颗c貴州中通加盟商之間平等,、互惠、互利的共贏,。

工作措施

一,、提早動手，備足人力,。

一年之計在與春,。在年初積極準備多條渠道，籌措人力資源,，為20__年度各類快件高峰提供人員勞力保證,，積極組織人事招聘,，組織充足的人力資源，確保年內的各項操作工作,，加盟網點的配送時效得以保障,。為20__年打個漂亮仗。

二,、加大力度,，盤活中通無形資產。

充分利用__品牌資源,，將其在業(yè)內盤活,，保值增值。貴州__速遞公司原有的經營網點全部都采取加盟經營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大。要把__品牌資源高度重視起來,，根據市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招加盟商,，確保__資源保值增值。努力打造民族快遞一流品牌,。

三,、嚴格管理，規(guī)范經營,。

貴州__速遞公司的經營網點迅速擴大及業(yè)務量的增大,，管理的突出矛盾日益突出，各項工作之間的相互協(xié)調,、操作規(guī)范化要求及服務質量提升,。工作能否協(xié)調，關鍵在各部門各片區(qū)領導,，班子成員能各負其責,，相互配合，要不斷加強教育,，增強責任感和使命感,。20__年度貴州__速遞公司定期培訓各崗員工，不斷提升員工的各項業(yè)務技能及素質,，努力為客戶提供優(yōu)質的快遞服務,，樹立一流品牌,。

四、積極籌措發(fā)展資金,，確保各項建設順利進展,。

__、__兩年,，為了爭取銀行貸款,，貴州__速遞公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展,，得到了100萬元運作流動資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，解決公司運作資金,，確保中通網絡各項建設順利進行,，提高設備科技含量和工作流程標準化，保證快件的迅捷,、方便,、安全、準確,。

五,、加強網點建設，擴大服務網點布局,。

截止目前,，貴州__速遞公司建設市縣級服務網點累計已達54個，其中銅仁地區(qū)網點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務,，在中通品牌效應中發(fā)揮了良好作用,，并獲得了好評。上至上?？偛?，下至主管部門，對這一作法都十分認同,，密切關注,，給予充分肯定和支持。20__年,，我們要繼續(xù)提升服務網點建設,，擴大服務網點布局，使其更加完善網絡無盲區(qū)布局,。

六,、不懈努力，發(fā)展加盟網點。

根據上年電子商務發(fā)展勢頭看,，20__年是中通發(fā)展更上臺階的一年,。貴州__速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網點，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀?，把__快遞配送及__網絡做大做強?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，市,、縣到位，分工明確,，專司其職,。把網絡發(fā)展的重點放在縣級網點。

七,、完善證件,，與加盟網點處理好關系。

由于貴州地處喀斯特地形,，貴州__扶持力度不大,，建設網絡投資較大，資金一直很緊缺,，貴州__公司一直采用先建立加盟關系，后予以投資扶持的辦法,，這樣做,，工作量大，效率低,，加盟老板還不太滿意,。我們要總結__年下半年工作計劃的做法，明確認識,，舍得投資,，認真落實對加盟網點的承諾，主動和郵政主管部門聯(lián)系,，積極配合網點取得經營許可證及從業(yè)資格證,，最終達到規(guī)范化科學化中通網點，符合國家郵政局驗收標準,。

八,、發(fā)展民族快遞，提供優(yōu)質服務。

2,、完善勞動合同,，做到員工工資及保險不拖欠,安全經營無重大以上事故。

3,、爭取在20__年度內投資元完善網絡各項建設,。

4、操作人員日操作量票;發(fā)展新網點個;新增車輛臺,，人員人;

5,、延誤、遺失率在上年度基礎上降低%

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會上個臺階,，品牌的效應才會走向國際!

快遞工作計劃書篇十二

前有xx、xx,、xx借殼上市,，后有xx物流強勢殺入快遞市場，2017年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,。日前,，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資，并且正謀求上市,。

6月6日,，專注于b2b市場的xx快遞在其融資發(fā)布會上宣布，已經獲得了來自招商資本,、招商財富,、九鼎投資、前海古榕,、德盛仁等五家機構聯(lián)合投資入股,，同時獲得了交通銀行等七家金融機構超過150億元的授信，不過具體投資金額并未透露,。

xx集團副總裁兼xx快遞總經理陳瑩在融資發(fā)布會上表示,，公司從20xx年底開始正式接觸資本市場，20xx年開始接受上市輔導,，計劃于2018年主板上市,。

向零擔快運市場擴張

xx快遞是綜合性物流集團友和道通旗下全資子公司，基于“企業(yè)件+零擔快遞”的定位,，xx快遞以中小工廠為核心客戶群體,，服務于很多專業(yè)的細分市場，如電子、服裝,、皮革,、零配件等。

陳x在融資發(fā)布會上表示,，定位在b2b,，貨件結構向大貨發(fā)展是趨勢，目前3到50公斤是xx快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離,，改進場地與流水線，增加投入,，強化大貨的保障力度,，將核心重量段擴展到3到300公斤。

公開資料顯示,，在公路運輸市場上,，30公斤以下為快遞，30到1000公斤是小票零擔,，1000到3000公斤為大票零擔,，3000公斤以上是整車物流。也就是說,，xx快遞想要在零擔市場占據更大的市場份額,。

“這個市場的競爭還是很激烈的，xx,、xxxx,，很多企業(yè)都已經做得比較好了?！笨爝f物流咨詢網首席顧問徐x向《每日經濟新聞》記者表示,。他同時指出，和一般快遞市場不同,，快運市場雖然發(fā)展較早，但市場集中度較低,，“排名前十的快運市場占有率不到10% 而排名前6的快遞企業(yè)占據市場80%的份額,。”

在快遞行業(yè)專家趙xx看來,，xx快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來,。他表示，xx快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運,，并且在20xx年收購了dhl和中外運聯(lián)合控股的xx快遞,，但是在過去幾年，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。

“友和道通錯失了很多發(fā)展機會,，2018年上市已經有些晚了,。未來就看友和道通能不能借助融資，給企業(yè)重新定位,，打通資源,，進行雙品牌運作，例如全一主要做跨境物流,，xx主要做國內,，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢?！壁w小敏說道,。

快遞零擔雙向融合

xx快遞想要向大貨擴張，而傳統(tǒng)的快運企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前,，公路運輸巨頭安能物流在上海、桐廬,、無錫舉辦快遞招商加盟會,，正式切入快遞業(yè)，并且定位在“通達系”主攻的5公斤以下的電商件市場,，將投入20億元在全國建設300個分撥中心和8000個網點,。

4月23日，xx快遞正式啟動全國快運招商加盟,，在快遞的基礎之上,，開展零擔和快運業(yè)務。更早一些時候,，20xx年3月,，xx推出了“物流普運”，定位為20公斤以上貨物,，而零擔龍頭xx早在20xx年便推出了“xx快遞”,，定位為0-30kg的小件貨物?？爝f和零擔早已在相互滲透,。

安信證券研報分析指出，今年1至4月,，快遞業(yè)競爭依舊慘烈,，而且傳統(tǒng)服務于b端的各類城配、干線,、零擔有加速向快遞融合的趨勢,，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點,，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉向綜合物流,，與航空,、鐵路甚至水運都會有合作?！壁w小敏向記者表示,，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產品結構能不能適應市場的發(fā)展?！毙煊乱脖硎?，未來大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉型，中型企業(yè)則向專業(yè)化轉型,，而小型快遞企業(yè)向個性化方向發(fā)展,。

行業(yè)增速放緩、成本高企,、利潤下降,，使得快遞企業(yè)開始密集地謀求資本市場助力轉型，據了解,，xx快遞引入的資本將用于硬件投入,、網絡建設以及服務管理能力的提升?！翱爝f企業(yè)正從價格競爭向裝備競爭和人才競爭轉變,，這些都需要資本提供支撐，資本是未來快遞行業(yè)競爭的核心,?！毙靫表示。