時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇一

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包、四定,、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定,、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)行，實(shí)效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行，可靠供電,，達(dá)到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇二

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包、四定,、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,，可靠供電,，達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇三

1、購電量完成3.93億千瓦時(shí),，售電量完成3.85億千瓦時(shí),，銷售收入完成1.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,。

2,、全部公用線損率控制在6.04%,，綜合線損率控制在3.7%。

3,、供電可靠率達(dá)到99.5%,，綜合電壓合格率保持在98%。

5,、電費(fèi)回收率完成100%,；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元,；

7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件,。

8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件,。

9、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為,。

10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。

為保證以上工作目標(biāo)的完成,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感,，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實(shí)工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進(jìn),，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時(shí)度勢(shì),，超前謀劃,，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。

2,、強(qiáng)化管理,，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行。要重點(diǎn)抓好資金管理,、成本管理,，采取有力措施，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作，加強(qiáng)車輛和后勤管理,，實(shí)現(xiàn)挖潛,、降損、增收,、節(jié)支的目的,。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收,，減少企業(yè)損失,。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng),，以嚴(yán)格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴(kuò)銷,，全面提高企業(yè)效益,。

3,、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作。

三是深入開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng),，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,，開展無違章先進(jìn)班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),，通過典型事故案例教育，提高全員,、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性,。

4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象,。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌,。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,，發(fā)揮民主管理,、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理,、服務(wù)保障、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),，精心策劃,、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動(dòng),，營造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象,。

7,、加快科技進(jìn)步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8、理順管理機(jī)制,，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé),、分級(jí)考核”的原則，全面加強(qiáng)管理,。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對(duì)各崗位、各部門的管理,，建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位、落實(shí)到位,、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,，按照“鞏固、深化,、完善,、提高”的原則,，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，推動(dòng)我局管理水平的全面提高。

三是深入開展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng),，開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng)，教育全體干部職工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力關(guān)，勤奮做事,，廉潔做人,，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康,、持續(xù),、和諧發(fā)展。

在新的一年,，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平,，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn),！

供電局工作計(jì)劃和思路篇四

應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)送上供電局工作總結(jié)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01,。

農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇五

今年，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，“復(fù)命,、實(shí)干”，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下，我們極時(shí)調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績,，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%,，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計(jì)劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條,，治理率96%，完成整治98項(xiàng),，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%。

2,、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,，培訓(xùn)和運(yùn)用工作,，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn),、輪換及時(shí)，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換,。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下,，通過攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村，并順利通過省,、市,、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國六十華誕,、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名，3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,，5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,，9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營業(yè)窗口,。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查,、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),，并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名，實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。

二,、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型

20xx年,，為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新,，努力實(shí)踐,，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，走出了一條以注重過程控制,、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破,，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。

為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開展,，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，結(jié)合供電所實(shí)際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分,，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名，對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所,，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面,。

通過開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量、效益,、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo),、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理,，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，并全部被省級(jí)命名,。

三,、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。

“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽,。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績?cè)u(píng)比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,，通過競(jìng)賽,，形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手,，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍,，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。

另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全,、生產(chǎn),、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測(cè)評(píng)中,，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績。

最是春天好風(fēng)景,。站在20xx年新的起點(diǎn),，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任,、復(fù)命,、實(shí)干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線,，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障，深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，用激情與活力,，以立意之高、決策之慎,、士氣之足,，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇六

年是“十二?五”規(guī)劃開局之年,，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況,、新問題,，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開好局,，起好步,，具有十分重大的意義。

一,、年縣供電局的主要工作目標(biāo)：

安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè),，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%,，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時(shí),，同比去年計(jì)劃增長5%,。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí),，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi),。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo),。

二,、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全,。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念,，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的活動(dòng),。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能,、安全素質(zhì),。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”,。大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo),，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé),，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)肅考核,，吸取教訓(xùn),，舉一反三。

2.落實(shí)安全措施,，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平,。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果,，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng),。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。

(二)突出抓好電力供應(yīng)

1.提高市場(chǎng)應(yīng)變能力,，靈活有效地優(yōu)化資源配置,。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率97%以上,，月售電量準(zhǔn)確率95%以上,，月電力電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作,，加強(qiáng)調(diào)度管理,，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理,，積極爭(zhēng)取省,、市對(duì)我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況,，確保全縣的電力供應(yīng),，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力,。

2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理,，要運(yùn)用技術(shù)手段,，完善工作方案，明確職責(zé)分工,，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位,，取得實(shí)效，全年平均自覺錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上,。加大宣傳力度,，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念,。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)體系,，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理,，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口,。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效,、真誠服務(wù)的良好形象,。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)

電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施,。近幾年,，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定,，適當(dāng)超前發(fā)展,。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取立項(xiàng),。

根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程,、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表),。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè),，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū),、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造,。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造,，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程,，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。

(四)開展“管理年”活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

今年,，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo),。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則,，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平,。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求,，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法,，分階段做好安全管理,，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理,，節(jié)能降耗,、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高各項(xiàng)工作的管理水平,。

二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際,，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī),，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷,、資產(chǎn)經(jīng)營,、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系,。

三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作,，創(chuàng)新,、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié),，協(xié)調(diào)各部門工作,，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平,。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算,，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理,，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制,，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作,，力爭(zhēng)早日取得成效,。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持,。

五是加強(qiáng)職教工作,，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的.素質(zhì)要求不斷提高,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，今年要加大職教工作的力度，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來的方式,，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),。

在全局要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求,，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法,，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍,。

(五)配合政府深入開展電力體

三,、制改革工作

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司,、梅州供電局和縣政府的總體部署,，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題,。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格,、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體,。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建,、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作,，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展,。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理,，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)中民主測(cè)評(píng)滿意率不低于90%,，班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)滿意率不低于85%,。要建立完善干部管理和民主評(píng)議制度,，對(duì)中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高,，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展,。

要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的主要問題：

1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高,，電力供需矛盾突出,，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象,。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重,，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞,，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅,。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重,，必須加大整治力度,，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前,，我們必須始終保持清醒的頭腦,，正視問題，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心,。

四,、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況,，提高電能質(zhì)量水平,。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委,、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè),，寬松環(huán)境，化解矛盾,，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐,。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理,。城建,、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑,，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題,，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行,，科學(xué)規(guī)劃,，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路,、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離,，并保證供電設(shè)施的合理布局。

3.加大宣傳力度,，多方配合有效打擊破壞,、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障,。進(jìn)一步做好用電知識(shí)和依法用電的宣傳教育工作,，同時(shí)爭(zhēng)取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)*條例》等法規(guī),，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，加大對(duì)破壞,、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度,，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局,，起好步，我們必須抓重點(diǎn),，在整體推進(jìn)工作的同時(shí),，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí),，積極尋找突破口,，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力,，切實(shí)提高執(zhí)行力,，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略,，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

供電局工作計(jì)劃和思路篇七

為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全人員生產(chǎn)責(zé)任制,，全面開展“安全管理提升”,、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)可控,、能控,、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析,、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo),。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭(zhēng),、“隱患排查治理”,、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能,。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》,、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,。

明確責(zé)任,，嚴(yán)抓安全落實(shí)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位行政一把手為組長,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長為成員,，負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員,，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

制定計(jì)劃,，明確工作任務(wù),。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的、合理的“春檢”工作計(jì)劃,，嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度,。并召開動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員，提高對(duì)“春檢”工作的認(rèn)識(shí),。

2017年,，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查,，將對(duì)所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，查找不足，為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇八

供電可靠性反映發(fā),、輸、變,、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電能力,，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一,。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo),，我供電局通過分析和診斷,，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系,，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效,。

一,、摸清家底，分析原因,，統(tǒng)籌策劃,。

我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì),，明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大小,。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位,。

2,、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試,、定校和檢修停電,；

3、配網(wǎng)因素占49.1％,，工程占20.5％,，比例最大,；

5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,，達(dá)到12％。

為此,，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,，通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見,，明確了提高供電可靠性的工作思路,，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo),，出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。

二,、xx年主要采取的措施及效果

為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),，突出不同階段的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,，我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措,。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施,。同時(shí),，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺(tái)，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估,，事中控制檢查，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理,。

（一）管理措施

1,、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施,。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),，同比大幅增加33.7％。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn),，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電,。同時(shí)，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究,、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),，出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。

2,、加強(qiáng)綜合停電管理,。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，綜合主,、配網(wǎng),、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電,，避免重復(fù)停電,。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％,，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶,。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,，減少停電時(shí)間和次數(shù),。

3、精細(xì)化管理,，優(yōu)化工作流程,，減少停電過程時(shí)間。制定供電可靠性過程指標(biāo),，優(yōu)化細(xì)化過程管理,，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,，平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi),，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘,。

4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,，降低設(shè)備故障率,。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn),，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,，建立快速復(fù)電機(jī)制,。

xx年10千伏饋線故障跳閘982次,，同比減少375次，下降27.6％,。隨著設(shè)備故障率的下降,，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶，同比減少1.33小時(shí)/戶,。

（二）技術(shù)措施

1,、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率,。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘,。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％,，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。

2,、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響,。主網(wǎng)定試、定校,、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶,，停電次數(shù)下降58.2％。

3,、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作,。開展架空線路接火、拆火,、更換故障指示器,、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),，減少工程接入停電時(shí)間,。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施,。xx年已完成114次帶電作業(yè),，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。xx年將在全局推廣,。

4,、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè),。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路,。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％,。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電,。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),，與xx年相比減少73％,，有效提高用戶供電可靠性。

5,、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù),。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘,、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退,，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件,。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％,，占全局總數(shù)的21％,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇九

200x年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長xx人組成的.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。

xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕不良事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育，要有針對(duì)性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,，可靠供電,，達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十

一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo),。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

三,、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行

合同

四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

五,、堅(jiān)持安全例會(huì),、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十一

時(shí)光飛逝，回頭看過去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修、xx主變安裝,、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來之際,，xx班總是能服從上級(jí)指揮，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù),。2015，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂,，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天,，我就自己對(duì)2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處，希望大家提出寶貴意見,。

一,、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng),，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí),。牢固樹立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀、大家聽”的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

二,、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）,，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、班組文化方面

今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通,，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念,，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí),，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí),。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位,。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、家庭幸福！

謝謝大家,！

2012年是中心不斷取得新成果,，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年,。

一年來,，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下,，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo),，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作,，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一,、咬住目標(biāo),，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果,。

以安全管理為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo),。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，扎實(shí)開展安全活動(dòng)日活動(dòng)，組織開展了“我要安全,，幸福平安”安全年活動(dòng),，制訂了實(shí)施方案，部署了全年安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃,。每月開展了4次安全活動(dòng)日活動(dòng)，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)60次,，學(xué)習(xí)安規(guī)20次,、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，達(dá)到以學(xué)促管,。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會(huì)暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會(huì)，并取得了對(duì)提高員工的安全意識(shí),，收到了很好的效果,。組隊(duì)參加了縣公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，并獲得了“安全知識(shí)演講暨安全競(jìng)賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng),、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績,。

四是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全稽查工作，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份,，共計(jì)查處違章6次,、經(jīng)濟(jì)處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為,。

五是開展安全大檢查,，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計(jì)劃,、有組織,，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施,，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處,。對(duì)查出的安全隱患,，我親自監(jiān)督,，及時(shí)組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改工作,。

六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量,。中心與維護(hù)班簽訂線路,、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍,，明確了職責(zé),，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人,，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作,，及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次,，開展特殊巡視36條次,，夜間巡視28條次；同時(shí),，加大了線下樹障清理力度,，組織維護(hù)班、搶修班對(duì)所轄勝15,、勝16,、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進(jìn)行了一次聲勢(shì)浩大的清理活動(dòng),，共清理樹障38560余棵,，為線路安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)營銷管理,，提升服務(wù)質(zhì)效

一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作,，大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作,，加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)按時(shí)結(jié)零率100%,。二是加強(qiáng)線損管理,，通過跟蹤到戶抄表、表計(jì)檢查,、線路巡視,、表計(jì)輪換四措并舉，以高損臺(tái)區(qū)清理為切入點(diǎn),，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行解剖,，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計(jì)劃,，通過對(duì)8名臺(tái)區(qū)管-理-員所管轄所有臺(tái)區(qū)跟蹤到戶抄表,、表計(jì)檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)管理上存在的問題,，共計(jì)糾錯(cuò)81起,。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固，指標(biāo)可控在控,。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作,，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，共查處,、糾正違規(guī)行為396起,。

三、加強(qiáng)黨建工作,，注重思想教育

為重點(diǎn),，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理,，使各項(xiàng)工作有序開展,。每月定期組織召開了支部中心組會(huì)議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會(huì)議精神及縣公司八屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神,、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,、營銷會(huì)議工作會(huì)議精神。啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，制定了活動(dòng)方案,，開展“公開承諾”活動(dòng)等。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動(dòng),。加強(qiáng)黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃,；黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會(huì)議,，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》,。組織全體黨員,、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗,，爭(zhēng)先鋒,，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”,、“責(zé)任區(qū)”,、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人，期間,，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動(dòng)：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修,、一次便民服務(wù),、一次負(fù)荷實(shí)測(cè)”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動(dòng)”,，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會(huì)議精神,，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動(dòng)方案,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動(dòng)不流于形式,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng),，采寫新人新事,，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》,、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》,、《國家電網(wǎng)報(bào)》、《湖北電力報(bào)》,、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份,，有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化，升華了員工的情操,、提升了中心形象,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展，贏得社會(huì)的一致好評(píng),。

四,、工作方面存在的問題和困難

在總結(jié)工作，肯定成績的同時(shí),，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難,。

1、安全方面：（1）安全考核不到位,、不完善,；（2）安全意識(shí)不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求,。個(gè)別同志安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

4,、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6,、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大,。

（二）自身存在的不足

1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

2,、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。

3、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度。

五,、2015年工作目標(biāo)

1,、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)

2、確?！靶酗L(fēng)零投訴,、服務(wù)零事故”目標(biāo)

3、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

4,、爭(zhēng)創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;

5,、爭(zhēng)創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”

六、下段工作舉措

一 抓員工的再教育,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

二．抓安全生產(chǎn),，防范事故發(fā)生

路、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作；五是開展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。

三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),，大力拓展電力市場(chǎng)。

四．抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收,，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

1．每月及時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì),，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核，認(rèn)真查找差距和不足,，制定有針對(duì)性的措施,，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo),、指標(biāo)有考核,、考核有分析、分析有措施,、措施有落實(shí),。

2．定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理,，二要推行臺(tái)區(qū)考核,，落實(shí)到人，考核到人,；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,，徹底杜絕違規(guī)用電行為。

五,、狠抓規(guī)范化管理,，提升中心形象

進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位,，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育,，通過教育,，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手,，期待著我們揮灑更多的汗水,，收獲更多的果實(shí)。展望新的一年,，中心將按照公司的部署,，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，以求實(shí)的精神,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十二

引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式,，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn),，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工,、整理、統(tǒng)籌,、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策,。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這,，也是從這散發(fā)出去,。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門,。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理,、人力資源管理、人員權(quán)限管理,，人員負(fù)責(zé)任務(wù),，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度,，會(huì)議制度,，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度,，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。

一,、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容

（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述

生產(chǎn)計(jì)劃,，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差,，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù),，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn),。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門,。簡而言之,，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容,，生產(chǎn)項(xiàng)目,，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù),，下達(dá)指令到達(dá)各部門,。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素,，解決生產(chǎn)中存在的隱患,。

（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的

1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織,，有計(jì)劃的進(jìn)行的,。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定,。避免一切客觀的,，主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù),。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序,，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全,。

2,、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中,，必須掌握詳細(xì)資料,。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,、記錄,、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度,，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性,。

3,、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織,，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示,，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù),。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門,，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解,，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見,，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見,，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排,。

（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) （ 例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）

1、做好與各分公司,、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合,。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作,。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù),，按照作業(yè)計(jì)劃,，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞,。

2,、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場(chǎng)地交貨計(jì)劃,，平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度,，合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理,，以及車輛交貨地址,，和貨源記錄。

3,、團(tuán)結(jié)全科同志,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù),。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求,，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法,，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

二,、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展,，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破,，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷,。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理,，企業(yè)需要制定一系列解決措施。

1,、組織企業(yè)值班制度,。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度,，合理分配企業(yè)工作時(shí)間,。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性,。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率,，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕,，有效提高工作進(jìn)度,。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè),，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十三

200x年,，我局以黨的十七屆三中全會(huì)、^v^精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司,、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會(huì)議精神,，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新,，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國一流’縣級(jí)供電企業(yè)而努力奮斗”為主題,，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序,、積極向上,、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢(shì),。

（一）、主要指標(biāo)完成情況

200x年,，供電量完成萬千瓦時(shí),，同比增長；售電量完成萬千瓦時(shí),，同比增長,；線損率，同比下降,。

實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦,，同比增長。

縣城供電可靠率達(dá)到,，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到,。綜合供電可靠率達(dá)到。

綜合供電電壓合格率,。

產(chǎn)品銷售收入萬元,，同比增長。

實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績,。

（二）,、工作的突破和創(chuàng)新

（1）、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》,，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，分析解決存在問題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

（2）,、開展春秋季安全大檢查活動(dòng)，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃,，限期予以落實(shí)整改,。春檢共查出缺陷29條,，其中28條已整改,。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條,。目前正抓緊進(jìn)行整改中,。第一輪安全性評(píng)價(jià)復(fù)查共查出問題和缺陷127項(xiàng),，到12月底，綜合整改率,。

（3）,、認(rèn)真開展“反違章斗爭(zhēng)深化年”和“反違章,、除隱患，百日安全”活動(dòng),。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì),，實(shí)行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度,。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng),。全年現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為,。

（4）,、深入開展電力“安康杯”競(jìng)賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動(dòng),。舉辦了別開生面的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、線路操作、裝表接電技能比武,、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競(jìng)賽等活動(dòng),。

（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動(dòng),，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試,，參考率100%，合格率100%,。

（6）,、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的演練,。