計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
供電局工作計(jì)劃和思路篇一
應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)送上供電局工作總結(jié)
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01,。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。
供電局工作計(jì)劃和思路篇二
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,，可靠供電,，達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。
供電局工作計(jì)劃和思路篇三
1、購電量完成3.93億千瓦時(shí),，售電量完成3.85億千瓦時(shí),，銷售收入完成1.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,。
2,、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%,。
3,、供電可靠率達(dá)到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%,。
5,、電費(fèi)回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。
6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元,；
7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故,、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。
8,、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件。
9,、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為。
10,、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。
為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：
1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)危機(jī)感,，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定，凝心聚力,，扎實(shí)工作,。要人心思干，人心思變,，人心思進(jìn),，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢,，超前謀劃，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。
2,、強(qiáng)化管理，增加效益,。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理,、成本管理，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作，加強(qiáng)車輛和后勤管理,，實(shí)現(xiàn)挖潛,、降損、增收,、節(jié)支的目的,。
加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收,，減少企業(yè)損失,。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析,，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，做好降損增效工作,，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市場,，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù),，增供擴(kuò)銷,，全面提高企業(yè)效益。
3,、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確、措施有力,、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系,。
一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評價(jià)工作。
三是深入開展反事故斗爭活動(dòng),，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,，開展無違章先進(jìn)班組、個(gè)人評比活動(dòng),。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考,，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng)，通過典型事故案例教育,，提高全員,、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。
4,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象,。
5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí),、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理,、民主評議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評議活動(dòng)，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，精心策劃,、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動(dòng)，營造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象。
7,、加快科技進(jìn)步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。
8、理順管理機(jī)制,，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé),、分級考核”的原則,，全面加強(qiáng)管理。
一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對各崗位,、各部門的管理，建立健全對職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、營銷管理,、安全管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施,，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位,、落實(shí)到位、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效,。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,，按照“鞏固,、深化、完善,、提高”的原則,，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，推動(dòng)我局管理水平的全面提高。
三是深入開展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng),，開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng)，教育全體干部職工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力關(guān)，勤奮做事,，廉潔做人,，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康、持續(xù),、和諧發(fā)展,。
在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)！
供電局工作計(jì)劃和思路篇四
今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所同業(yè)對標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命,、實(shí)干”,，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢,。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,，我們極時(shí)調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,，同比增長***%,，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計(jì)劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破
今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破,。
1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展了春,、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條，治理率96%,，完成整治98項(xiàng),，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%,。
2,、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度,，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,，培訓(xùn)和運(yùn)用工作，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作,。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí),，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換,。
3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下,，通過攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村，并順利通過省,、市,、縣級的驗(yàn)收命名工作。
4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國六十華誕,、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名,，3個(gè)供電所被評為優(yōu)秀站所,，5個(gè)站所被評為先進(jìn)站所，9個(gè)供電所被評為市級滿意站所,，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口,。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標(biāo)和任務(wù),，圓滿完成了自查,、申報(bào)及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評和命名,，實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破,。
二、推進(jìn)“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型
20xx年,，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐,，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作,，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破,，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力,。
為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展,，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，結(jié)合供電所實(shí)際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,、評價(jià)體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對標(biāo)檢查和交流,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對各供電所進(jìn)行了量化打分,，及時(shí)公布對標(biāo)排名,，對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評價(jià)供電所,，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”的良性循環(huán)競爭局面,。
通過開展供電所同業(yè)對標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，效益不斷提高，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量,、效益,、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理,，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，并全部被省級命名,。
三,、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展
20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽,。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,，通過競賽，形成了人人都培訓(xùn),、個(gè)個(gè)比身手,，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。
另外,，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期,，涉及安全,、生產(chǎn)、營銷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培,、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績,。
最是春天好風(fēng)景,。站在20xx年新的起點(diǎn)，供電局將繼續(xù)以“超前,、責(zé)任,、復(fù)命、實(shí)干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線,，以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對標(biāo),，用激情與活力，以立意之高,、決策之慎,、士氣之足，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越,。
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供電局工作計(jì)劃和思路篇五
一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo),，
200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的'安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障,。
二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理,。
四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué),。
為防止和杜絕的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，2013年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
五,、堅(jiān)持安全例會(huì),、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度,。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,，可靠供電,，達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。
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供電局工作計(jì)劃和思路篇六
200x年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長xx人組成的.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。
xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕不良事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。
供電局工作計(jì)劃和思路篇七
為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)各級安全人員生產(chǎn)責(zé)任制,，全面開展“安全管理提升”,、“設(shè)備狀態(tài)評價(jià)”活動(dòng),，提高安全生產(chǎn)可控、能控,、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo),。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭,、“隱患排查治理”,、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作,。
認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》,、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程,、規(guī)定,。
明確責(zé)任，嚴(yán)抓安全落實(shí),。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位行政一把手為組長，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé),、班組長為成員,，負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,。
制定計(jì)劃,，明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的,、合理的“春檢”工作計(jì)劃,，嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排,、指揮和調(diào)度,。并召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員,，提高對“春檢”工作的認(rèn)識(shí),。
2017年，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重,，安全問題不容小覷,，開展春季安全大檢查,，將對所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間,。
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供電局工作計(jì)劃和思路篇八
供電可靠性反映發(fā)、輸,、變,、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先,、國際先進(jìn)水平的目標(biāo),，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平,，取得顯著成效,。
一、摸清家底,，分析原因,，統(tǒng)籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析,。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,，對xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，找出了影響指標(biāo)的主要因素,，并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì),，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位,。
2、主網(wǎng)因素占36.9％,，主要是預(yù)試,、定校和檢修停電；
3,、配網(wǎng)因素占49.1％,，工程占20.5％，比例最大,；
5,、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,，達(dá)到12％。
為此,，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,，通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見,，明確了提高供電可靠性的工作思路,，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo),，出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。
二,、xx年主要采取的措施及效果
為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點(diǎn),，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,，我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施,。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺(tái),，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段,。通過管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查,，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理,。
（一）管理措施
1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理,。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施,。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％,，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7％,。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電,。同時(shí),，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究,、計(jì)算與實(shí)驗(yàn)，出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度,。
2,、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,，綜合主,、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,，合理地安排停電,，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下,，預(yù)安排停電較同期減少14.1％,，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè),，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,，減少停電時(shí)間和次數(shù)。
3,、精細(xì)化管理,，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時(shí)間,。制定供電可靠性過程指標(biāo),，優(yōu)化細(xì)化過程管理，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間,。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間，平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次,，減少到9分鐘以內(nèi),，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
4,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,，建立快速復(fù)電機(jī)制。
xx年10千伏饋線故障跳閘982次,，同比減少375次,，下降27.6％,。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶,，同比減少1.33小時(shí)/戶,。
（二）技術(shù)措施
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率,。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘,。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％,，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。
2,、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,，減少停電試驗(yàn)對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試,、定校,、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶，停電次數(shù)下降58.2％,。
3,、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火,、拆火,、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物,、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),，減少工程接入停電時(shí)間。在天河,、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施,。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶,。xx年將在全局推廣,。
4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè),。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一,，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路,。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工,，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％,。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,，快速復(fù)電,。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上,。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性,。
5,、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘,、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件,。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件,，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％,，占全局總數(shù)的21％。
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供電局工作計(jì)劃和思路篇九
時(shí)光飛逝,，回頭看過去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修,、xx主變安裝,、xx主變安裝、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015,，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至,，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),。今天,，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見,。
一、安全管理方面
1,、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感,。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可。
2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組,，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實(shí)。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。
3、加強(qiáng)安全會(huì)作用
每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀,、大家聽”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法,。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng),。
二,、施工質(zhì)量方面
1,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版,，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2,、嚴(yán)執(zhí)行,、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求,。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔,，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。
3,、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位,，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì),。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念,，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外,，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長的崗位,。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、家庭幸福,！
謝謝大家,！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新突破的一年,。
一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的大力支持下,，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題,，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，狠抓安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：
一,、咬住目標(biāo)，傾力而為,，主要工作目標(biāo)取得新成果。
以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo),。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展安全活動(dòng)日活動(dòng),，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動(dòng),，制訂了實(shí)施方案，部署了全年安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃。每月開展了4次安全活動(dòng)日活動(dòng),，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次,、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，達(dá)到以學(xué)促管,。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會(huì)暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會(huì)，并取得了對提高員工的安全意識(shí),，收到了很好的效果,。組隊(duì)參加了縣公司組織的安全知識(shí)競賽，并獲得了“安全知識(shí)演講暨安全競賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng),、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績,。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作,，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象,；1--11月份，共計(jì)查處違章6次,、經(jīng)濟(jì)處罰1200元,，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查,，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計(jì)劃,、有組織,，評比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施,，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。中心在春秋季安全大檢查中,，共自查出安全隱患68處,。對查出的安全隱患,，我親自監(jiān)督,，及時(shí)組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改工作。
六是加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高供電質(zhì)量。中心與維護(hù)班簽訂線路,、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍,，明確了職責(zé),，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人,，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀況,。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次,，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次,；同時(shí),，加大了線下樹障清理力度,，組織維護(hù)班,、搶修班對所轄勝15,、勝16,、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進(jìn)行了一次聲勢浩大的清理活動(dòng),，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。
二、加強(qiáng)營銷管理,，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作,，大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作,，加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn),，確保電費(fèi)按時(shí)結(jié)零率100%。二是加強(qiáng)線損管理,，通過跟蹤到戶抄表,、表計(jì)檢查、線路巡視,、表計(jì)輪換四措并舉,，以高損臺(tái)區(qū)清理為切入點(diǎn),，對高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行解剖,，加大日常稽查力度,，制定月度用電檢查計(jì)劃，通過對8名臺(tái)區(qū)管-理-員所管轄所有臺(tái)區(qū)跟蹤到戶抄表,、表計(jì)檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)管理上存在的問題,，共計(jì)糾錯(cuò)81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固,，指標(biāo)可控在控,。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,，共查處,、糾正違規(guī)行為396起。
三,、加強(qiáng)黨建工作，注重思想教育
為重點(diǎn),，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理,，使各項(xiàng)工作有序開展,。每月定期組織召開了支部中心組會(huì)議,。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會(huì)議精神及縣公司八屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,、營銷會(huì)議工作會(huì)議精神。啟動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，制定了活動(dòng)方案，開展“公開承諾”活動(dòng)等,。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動(dòng),。加強(qiáng)黨員思想教育,；制定了2012年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃,；黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會(huì)議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員,、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗,，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng),、明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo),，將“示范崗”,、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人,，期間，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動(dòng)：一次線路設(shè)備巡視,、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負(fù)荷實(shí)測”,。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動(dòng)”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會(huì)議精神,，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定了活動(dòng)方案,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，將活動(dòng)不流于形式，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。四是狠抓思想宣傳工作,，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事,，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》,、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報(bào)》,、《湖北電力報(bào)》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份,，有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化,，升華了員工的情操,、提升了中心形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，贏得社會(huì)的一致好評。
四,、工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作，肯定成績的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難,。
1、安全方面：（1）安全考核不到位,、不完善；（2）安全意識(shí)不到位,；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù),、新要求,。個(gè)別同志安全意識(shí)不強(qiáng),，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
4、工作質(zhì)量考核不到位5,、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大,。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。
2,、有待進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。
3,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。
五,、2015年工作目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
2,、確?！靶酗L(fēng)零投訴,、服務(wù)零事故”目標(biāo)
3、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成
4,、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六,、下段工作舉措
一 抓員工的再教育,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
路,、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價(jià)工作,；五是開展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃、有組織,，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果、有改進(jìn)措施,，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場,。
四．抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收,，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益
1．每月及時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì)，對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核,，認(rèn)真查找差距和不足,，制定有針對性的措施,，真正做到經(jīng)營有制度,、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核,、考核有分析、分析有措施,、措施有落實(shí)。
2．定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算,，一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理,，二要推行臺(tái)區(qū)考核,，落實(shí)到人，考核到人,；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為,。
五、狠抓規(guī)范化管理,，提升中心形象
進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位,，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育,，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力,，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，充滿希望的一年在向我們招手,，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí),。展望新的一年,，中心將按照公司的部署，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工,，以求實(shí)的精神,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼往開來,、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
供電局工作計(jì)劃和思路篇十
一,、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。
二,、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行
合同
管理,。四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué),。
五,、堅(jiān)持安全例會(huì)、安全教育制度,，加大安全監(jiān)察力度,。
供電局工作計(jì)劃和思路篇十一
200x年，我局以黨的十七屆三中全會(huì),、^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司,、xx電業(yè)局和xxx縣委,、縣政府工作會(huì)議精神，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新,，又好又快發(fā)展,，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序,、積極向上,、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢,。
（一）,、主要指標(biāo)完成情況
200x年,，供電量完成萬千瓦時(shí),，同比增長,；售電量完成萬千瓦時(shí)，同比增長,；線損率,，同比下降。
實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦,，同比增長。
縣城供電可靠率達(dá)到,，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到,。綜合供電可靠率達(dá)到,。
綜合供電電壓合格率。
產(chǎn)品銷售收入萬元,，同比增長。
實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績,。
（二）,、工作的突破和創(chuàng)新
（1）、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，分析解決存在問題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。
（2）、開展春秋季安全大檢查活動(dòng),，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃，限期予以落實(shí)整改,。春檢共查出缺陷29條,，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條,，已整改23條,。目前正抓緊進(jìn)行整改中。第一輪安全性評價(jià)復(fù)查共查出問題和缺陷127項(xiàng),，到12月底，綜合整改率,。
（3）,、認(rèn)真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患,，百日安全”活動(dòng),。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì),，實(shí)行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度,。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng)。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次,，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。
（4）,、深入開展電力“安康杯”競賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動(dòng),。舉辦了別開生面的班前會(huì)現(xiàn)場觀摩,、線路操作,、裝表接電技能比武、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動(dòng),。
（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動(dòng),，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%,，合格率100%。
（6）,、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的演練,。
供電局工作計(jì)劃和思路篇十二
建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo),。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”,、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”,，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo),、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循,。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動(dòng),，最終確立了“超越自我,，奮力爭先”的企業(yè)精神,，并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高,。
拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等載體，對職工進(jìn)行“三德”,、“三觀”,、“三主義”教育,，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力,。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選,，用大家身邊的事跡來教育感染大家,，營造出一個(gè)激勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體,，利用《馬鞍山供電報(bào)》,、《創(chuàng)建工作簡報(bào)》,、宣傳櫥窗等渠道,，宣傳公司大事、要事,、好事,，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿,，宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象,。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)的作用
1、發(fā)揮工會(huì)作用,，凝聚員工力量。
,，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化工會(huì)作用,。一是指導(dǎo)工會(huì)開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度,，履行民主管理制度,，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等,。二是以職工教育和勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體,，推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，如觸電急救、安全警示,、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會(huì)小組”,、“工會(huì)積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動(dòng),。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展,、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展,。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效,，積極支持共青團(tuán)開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作,，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局,、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用,，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心,。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點(diǎn)，以支部建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽,、征文比賽和演講比賽,、“崗位交流”座談會(huì)、“學(xué)雷鋒,，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動(dòng);開展了趣味跳繩比賽,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動(dòng);成立了“足球俱樂部”,，開辟了“足球天地”論壇,，豐富青工業(yè)余文化生活,。深入開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象,。通過深入扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動(dòng)的開展，公司團(tuán)委工作在20有了新的突破,。年，營銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù),。
xxxx年,，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn),，勇于探索，富于創(chuàng)新,，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”,、“雙文明”單位,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”,、“消費(fèi)者滿意的水,、電,、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗(yàn)收。
供電局黨委工作總結(jié)三
一,、xxxx年上半年主要工作回顧
年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的工作要求和部署,，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引,，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位,，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局,。
1-6月份，公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí),，同比增長xx%，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%,，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn);售電收入(不含稅)累計(jì)完成xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)增長率xx%,，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬元，比公司年度計(jì)劃少xxxx萬元;電費(fèi)回收率截止到7月8日,，實(shí)現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%,，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求,。
(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升
安全保障措施進(jìn)一步落實(shí),。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛心活動(dòng)”,、“平安工程”的開展為契機(jī),，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng),，開展“事故再回顧,，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查,，取得較好效果;嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度,，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通,、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升,，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,，責(zé)任制落實(shí)較好,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,，基本做到了安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控。
(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快
電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo),，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,，建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控,，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實(shí)施,。xx,、xx,、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào),，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造,、xx一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成,，進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段,。
工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破,。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程(xx),、3個(gè)220千伏送變電工程(xxx)和8個(gè)110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用,。
(三)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行,。公司立足精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求,，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站,、30臺(tái)主變、98臺(tái)次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊,、小營等變電站的大修技改工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,，5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng),。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng),、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng),、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用,，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平,、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升,。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形,。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效,。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃,，強(qiáng)化落實(shí)，科學(xué)安排運(yùn)行方式,，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾,，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善,，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位;在市,、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治,。
(四)“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施
按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動(dòng)”、“平安工程”,、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)的要求，公司結(jié)合實(shí)際,，確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、周密計(jì)劃,、突出重點(diǎn)、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針,，深入動(dòng)員和細(xì)化部署，將“愛心活動(dòng)”,、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,，與安全文化、服務(wù)文化,、道德教育相結(jié)合，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng);在“四精,、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng),。隨著“三項(xiàng)活動(dòng)”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施,，全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治,、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè),、員工平安,。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入
工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實(shí)施方案及20工作重點(diǎn)》,，堅(jiān)持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合,，進(jìn)一步拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核,。此外，堅(jiān)持對標(biāo)辦周例會(huì)工作制度,，多次邀請專家進(jìn)行各層次對標(biāo)培訓(xùn),。
對口交流持續(xù)進(jìn)行,。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上,，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時(shí)對交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),，編發(fā)工作簡報(bào)和調(diào)研報(bào)告,，有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升,，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效,。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理,、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育,。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高
經(jīng)營分析進(jìn)一步加強(qiáng),。改進(jìn)分析方法，對電量,、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤,，研究分析變化規(guī)律,，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動(dòng);結(jié)合績效考核機(jī)制,，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次,，對基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序,，對資金、資本,、資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行全方位監(jiān)控，財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度,，上半年完成審計(jì)任務(wù)xx項(xiàng),，查處違規(guī)金額xxx萬元,，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì)。通過強(qiáng)化資金管理，上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出xxx萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)。
營銷管理進(jìn)一步規(guī)范,。加強(qiáng)電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，優(yōu)化議價(jià)電銷售方案;落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度,，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段,，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零;出臺(tái)職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線,、分壓、分臺(tái)區(qū)考核,，明確時(shí)間進(jìn)度要求，截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率48.23%,，在理論線損同比增加的前提下，保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低,。
機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營銷體制改革,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系,，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)體系，推廣員工考核手冊,，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行與責(zé)任,、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門執(zhí)行力度,，通過建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系,、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式,，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行,，內(nèi)部技能、技術(shù),、管理專家評聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型,、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍,。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升
服務(wù)手段不斷優(yōu)化,。在服務(wù)意識(shí),、服務(wù)手段,、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索,。以落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，建立大客戶代表制,，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動(dòng)，實(shí)行投訴通報(bào),，堅(jiān)持客服“日訪”,，督導(dǎo)營業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》,、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程,，促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理。
服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn),。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時(shí)召開迎峰度夏形勢匯報(bào)會(huì),，制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案,，強(qiáng)化需求側(cè)管理，加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,，監(jiān)測負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實(shí)“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”工作會(huì)議精神,，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng);公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件,，在提升服務(wù)技能的同時(shí),，服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長,。
(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐
安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工,、修造,、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國內(nèi),、國際雙認(rèn)證證書，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場范圍打下了良好基礎(chǔ),。
經(jīng)營方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇,，電力設(shè)計(jì)、施工,、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺(tái)。上半年,，多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬元,，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
深化社會(huì)主義榮辱觀教育。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育,，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，建立黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制;加大反腐倡廉力度,，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報(bào);認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾,，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名,、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入,。
大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在慶祝建黨85周年活動(dòng)中,，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰,。
企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會(huì)制度,，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動(dòng)，組織開展技術(shù)比武,、勞動(dòng)競賽和職工文體活動(dòng);落實(shí)信訪條例，加強(qiáng)接訪和排查;開展駐村幫扶工作,，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下,，實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化,，社會(huì)綜合治理成效顯著,，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年,，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展,、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成,，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得,，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時(shí),，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題,，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低,，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大，用電需求增勢趨緩,，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),，員工進(jìn)取意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu),、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二,、當(dāng)前的形勢和要把握的問題
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,，是黨中央十六屆五中全會(huì)確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn),。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位,，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢,，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作,、集約化發(fā)展,、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵,，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件,。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式,、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題,，進(jìn)一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神,，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，加快發(fā)展，特別是要將新形勢,、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真研究,、主動(dòng)適應(yīng)、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,，以科學(xué),、全面,、和諧發(fā)展為指導(dǎo),，從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：
(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式,，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型,、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍,。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期，把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè),，確保城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題,，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理,、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn),、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn),，正確處理安全與改革,、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長治久安,。
(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)
斷創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理,，提高發(fā)展質(zhì)量,，降低發(fā)展成本,，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題,。要落實(shí)以人為本的人才觀,，關(guān)注人才發(fā)展,，注重人才利用，改進(jìn)人力資源管理模式,，健全考核與培訓(xùn)評估機(jī)制，建立市場化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制,，充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系，深化改革,，通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范,、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量,，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì),、政治文明的共同進(jìn)步。
下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重,，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：
一要把握全局,。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,，主動(dòng)適應(yīng)上級工作要求,，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,，善于思考,，超前思考，主動(dòng)開展工作,，加快發(fā)展步伐，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利,、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。
二要強(qiáng)化服務(wù),。認(rèn)真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,，緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求,，抓好外部環(huán)境拓展，擴(kuò)大服務(wù)影響,，樹立良好形象，利用規(guī)范,、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會(huì)，進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng),，為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理,。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,。
四要提升績效?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,，構(gòu)建績效評價(jià)體系，逐步建立以能力高低,、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認(rèn)可,、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機(jī)制,，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升,、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,。
三,、下半年工作重點(diǎn)
下半年公司工作的總體要求是：認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神,，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，努力實(shí)現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步,。
供電局工作計(jì)劃和思路篇十三
引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式,。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工,、整理、統(tǒng)籌,、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位,，所有信息都是來自這,，也是從這散發(fā)出去,。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門,。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理,、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù),，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度,，會(huì)議制度，和小組制度,。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
一,、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容
（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述
生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差,，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù),，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門,，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門,。簡而言之,，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容,，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過程都包攬于一身,，經(jīng)過合理的分配任務(wù),，下達(dá)指令到達(dá)各部門,。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素,，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的
1,、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模,，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào),，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的,，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù),。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾,，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2,、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中,，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù),，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄,、保存,。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性,。
3,、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織,，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù),。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門,，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里,。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見,，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見,，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) （ 例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）
1,、做好與各分公司,、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的,，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù),，按照作業(yè)計(jì)劃,，和生產(chǎn)任務(wù),，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2,、負(fù)責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計(jì)劃,，平衡場地交貨進(jìn)度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作,。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理,，以及車輛交貨地址,，和貨源記錄。
3,、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù),。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法,，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二,、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處,。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷,。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施,。
1、組織企業(yè)值班制度,。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度,，合理分配企業(yè)工作時(shí)間,。值班制度,，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率,，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕,，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線,，全天候生產(chǎn)作業(yè),，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
供電局工作計(jì)劃和思路篇十四
一,、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任,。
（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員,、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制,。對所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫,、收費(fèi)亭,、配電房、監(jiān)控室,、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,。
（三）以所部稽查人員為主，對收費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查,，對重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查,；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患,，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志,、護(hù)欄,、示警樁,、滅火設(shè)施等是否正常、有效,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。
（四）及時(shí)解繳通行費(fèi),，確保收費(fèi)現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全,，夜間上班安全等,。同時(shí),，隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí),，做好必要的防范工作,，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳,，勤檢查,，重落實(shí)的工作方法,，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全,、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境,。
檢查重點(diǎn),、要害部位和安全盲區(qū),，及時(shí)消除安全隱患,，真正做到預(yù)防為主，安全第一,。
二、抓好安全生產(chǎn)教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。
（一）積極利用召開的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì),、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，傳達(dá)上級部門有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結(jié),，指出存在的問題,，落實(shí)安全工作措施,。
（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感,，適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對食堂,、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電,、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。
（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作,，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生,。
三,、健全安全生產(chǎn)工作檔案,，做好匯總工作。
（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查,，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作,。
（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好,、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常,、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查,。
（三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)車輛,、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當(dāng)中,，我所各部門,、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施,，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！
一,、安全工作指導(dǎo)思想
項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo),，爭取打造省級“文明平安工地”,。
二,、第二季度安全管理目標(biāo)
杜絕人身傷亡事故
杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故
杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故
杜絕火災(zāi)事故
杜絕溺水事故
控制輕傷事故發(fā)生頻率
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％
事故隱患整改率xxx％
職工安全教育率達(dá)xxx％
三,、主要工作及措施
（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系,。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。
（二）有效運(yùn)行安全管理體系,，持續(xù)改進(jìn)工作績效。
在二季度,，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn),、制度,、程序?yàn)榛A(chǔ),，完善項(xiàng)目部體系文件,，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
管理,；
（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí),，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。
3、采取多種形式,，做好安全宣傳工作。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理,。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè),。
2、強(qiáng)化管理,，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢,，每月有綜合檢查。
的安全管理,。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時(shí)查找、整改,、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
5,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理,，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度,，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定。
6,、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位,、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi),、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,，物資完整無缺，員工人身安全,。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康,、舒適。
（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”
項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己,，加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo),。
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