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2023年供電局工作計(jì)劃和思路(通用14篇)

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2023年供電局工作計(jì)劃和思路(通用14篇)
時(shí)間:2023-11-02 18:24:08     小編:FS文字使者

計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇一

應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)送上供電局工作總結(jié)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01,。

農(nóng)電管理常抓不懈,,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作:

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,,每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù),,促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,會同生技,、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯,。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年,,先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,,該項(xiàng)工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,,消除了規(guī)范化管理的死角,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇二

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,,20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),,要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),,任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),,上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),,各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,,半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰,此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”,獎罰實(shí)行合同管理,,為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,,社會穩(wěn)定,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,,20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,,以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,,組織機(jī)構(gòu),職責(zé),,責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,每月15日為例會日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,,每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,,對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,反復(fù)教育,,要有針對性,,實(shí)效性,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,,預(yù)防為主”,,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,,保證供電局安全運(yùn)行,,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,,依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,,指定專人建立事故隱患庫,,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,,落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,,可靠供電,達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。

供電局工作計(jì)劃和思路篇三

1,、購電量完成3.93億千瓦時(shí),,售電量完成3.85億千瓦時(shí),銷售收入完成1.86億元,,實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,。

2、全部公用線損率控制在6.04%,,綜合線損率控制在3.7%,。

3、供電可靠率達(dá)到99.5%,,綜合電壓合格率保持在98%,。

5,、電費(fèi)回收率完成100%;服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。

6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元,實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元,;

7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,,不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件,。

8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會影響較大的客戶投訴事件,。

9、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為,。

10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核,。

為保證以上工作目標(biāo)的完成,,我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,,開拓創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),重點(diǎn)抓好以下工作:

1,、解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,,充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,增強(qiáng)危機(jī)感,,破除陳舊的思想觀念,確保穩(wěn)定,,凝心聚力,,扎實(shí)工作。要人心思干,,人心思變,,人心思進(jìn),不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,審時(shí)度勢,,超前謀劃,真抓實(shí)干,,加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,,不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。

2,、強(qiáng)化管理,增加效益,。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),,建立健全各種考核制度,使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),,使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理,、成本管理,采取有力措施,,有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,,加強(qiáng)車輛和后勤管理,,實(shí)現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,,堵漏增收,,減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),,理順調(diào)整崗位設(shè)置,合理使用人才,,真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析,及時(shí)掌握市場動態(tài),,做好降損增效工作,,要進(jìn)一步加大線損管理力度,,防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,,向服務(wù)要效益,向服務(wù)要出路,,向服務(wù)要市場,,以嚴(yán)格的管理,規(guī)范到位的服務(wù),,增供擴(kuò)銷,,全面提高企業(yè)效益。

3,、加強(qiáng)安全管理,,夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn),,健全“職責(zé)明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)》,,加大檢查督導(dǎo)力度,為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,,完成全局所有單位的安全性評價(jià)工作。

三是深入開展反事故斗爭活動,,以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn),完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,,組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,,開展無違章先進(jìn)班組、個(gè)人評比活動,。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),,組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考,,電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動,通過典型事故案例教育,,提高全員,、全社會安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。

4,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),,充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),,牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,,努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,,建設(shè)好行業(yè)文明窗口,,糾正不正之風(fēng),確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,,樹立我局良好的企業(yè)形象,。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),,提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),結(jié)合思想政治教育工作,,組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù),,舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動,使積極進(jìn)取,、熱愛學(xué)習(xí),、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,,不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,發(fā)揮民主管理,、民主評議和民主監(jiān)督作用,,充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理,、激勵約束四種機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,,完善搶修流程和管理辦法,,確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,,拓寬社會監(jiān)督渠道,積極組織民主行風(fēng)評議活動,,嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,,及時(shí)處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,,精心策劃,、統(tǒng)一部署,采取多種形式的宣傳活動,,營造濃厚的服務(wù)氛圍,,努力打造國家電網(wǎng)品牌,塑造優(yōu)秀的社會形象,。

7,、加快科技進(jìn)步,提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),,努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),,全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,,完善“兩率”考核辦法,研究細(xì)化管理措施,深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,,提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8、理順管理機(jī)制,,全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé)、分級考核”的原則,,全面加強(qiáng)管理,。

一是按照局管理制度的要求,全面加強(qiáng)對各崗位,、各部門的管理,,建立健全對職工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理、安全管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機(jī)制,,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,研究制定相應(yīng)管理措施,,按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),,切實(shí)做到職責(zé)到位、管理到位,、落實(shí)到位,、考核到位,務(wù)必取得實(shí)效,。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作,,建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,按照“鞏固,、深化,、完善、提高”的原則,,參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法,確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核,,推動我局管理水平的全面提高,。

三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動,,開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動,,教育全體干部職工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、權(quán)力關(guān),,勤奮做事,,廉潔做人,營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,,促進(jìn)我局健康,、持續(xù)、和諧發(fā)展,。

在新的一年,,我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,,開拓創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),振奮精神,,再接再厲,,確保安全生產(chǎn),確保隊(duì)伍穩(wěn)定,,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),,確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,不斷提高企業(yè)的管理水平,,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,,使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階,為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn),!

供電局工作計(jì)劃和思路篇四

今年,,供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照局農(nóng)電工作年初總體部署,,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),,以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,深入開展供電所同業(yè)對標(biāo),,深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,,強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,“復(fù)命,、實(shí)干”,,圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢,。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,,我們極時(shí)調(diào)整工作措施,在全年工作中取得了驕人的成績,,實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,,同比增長***%,電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,,比計(jì)劃提高***%,,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破

今年,,供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,農(nóng)電整體水平得到顯著提高,,農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,,制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動實(shí)施方案》,,完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,,完成隱患治理173條,,治理率96%,完成整治98項(xiàng),,整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,,考試合格率100%。

2,、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會制度,按季考核和獎懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,,培訓(xùn)和運(yùn)用工作,并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作,。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn),、輪換及時(shí),,完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然,。截止11月底,完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,,新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,,新增更換配變215臺/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,,通過攻堅(jiān)克難,,高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),,101個(gè)電氣化村,,并順利通過省、市,、縣級的驗(yàn)收命名工作,。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”,、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動;深化民主評議行風(fēng)工作,,三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名,,3個(gè)供電所被評為優(yōu)秀站所,5個(gè)站所被評為先進(jìn)站所,,9個(gè)供電所被評為市級滿意站所,,瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手,制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,,明確了目標(biāo)和任務(wù),,圓滿完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評,,并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評和命名,,實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破,。

二、推進(jìn)“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型

20xx年,,為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,,安康供電局大膽創(chuàng)新,努力實(shí)踐,,在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作,,走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,,加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破,生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級,,也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力和活力,。

為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展,該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動員,,充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),結(jié)合供電所實(shí)際情況,,建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,、評價(jià)體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識培訓(xùn)班,,有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識;加強(qiáng)對標(biāo)檢查和交流,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,對各供電所進(jìn)行了量化打分,,及時(shí)公布對標(biāo)排名,對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎勵,,做到了用指標(biāo)評價(jià)供電所,,用業(yè)績考核供電所,用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力,,在各供電所形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”的良性循環(huán)競爭局面,。

通過開展供電所同業(yè)對標(biāo),使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),,營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,,效益不斷提高,,踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,,有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量、效益,、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高,極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性,,增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,,人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,,齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,,通過深化供電所專業(yè)化管理,,全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,并全部被省級命名,。

三,、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

20xx年,供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案,,以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),,成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動,進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果,,增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的良好氛圍,,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽,。技能大賽注重形式創(chuàng)新,,將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,,通過競賽,,形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手,,技高受重用的局面,,涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,,特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,,注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,營造企業(yè)和諧氛圍,,通過比賽,,豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,,確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。

另外,供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),,全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期,涉及安全,、生產(chǎn),、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),,共510余人參加培訓(xùn),,外出送培、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中,,該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績。

最是春天好風(fēng)景,。站在20xx年新的起點(diǎn),,供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任,、復(fù)命,、實(shí)干”為指針,以提升農(nóng)電管理水平為主線,,以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障,,深化供電所同業(yè)對標(biāo),,用激情與活力,以立意之高,、決策之慎,、士氣之足,朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),,努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇五

一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),,明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo),,

200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的'安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,,分別落實(shí)了“五包、四定,、三掛勾”責(zé)任制,,并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障,。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),,要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),,用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理,。

四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)防措施要得力科學(xué),。

為防止和杜絕的發(fā)生,,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,社會穩(wěn)定,,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,,2013年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,,以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機(jī)構(gòu),,職責(zé),,責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

五、堅(jiān)持安全例會,、安全教育制度,,加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,,每月15日為例會日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,,每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,,反復(fù)教育,,要有針對性,實(shí)效性,,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,,保證供電局安全運(yùn)行,,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,,依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,,責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,,可靠供電,,達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇六

200x年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,,成立由供電局局長任組長xx人組成的.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。

xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,,20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),,要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),,用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),,任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),,上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,,供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),,各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,,半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰,此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”,獎罰實(shí)行合同管理,,為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕不良事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,,社會穩(wěn)定,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,,20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,,以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,,組織機(jī)構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,,每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,,對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,,反復(fù)教育,要有針對性,,實(shí)效性,,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,,預(yù)防為主”,,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,,保證供電局安全運(yùn)行,,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,,依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,,指定專人建立事故隱患庫,,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,,落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,,可靠供電,達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇七

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,進(jìn)一步落實(shí)各級安全人員生產(chǎn)責(zé)任制,全面開展“安全管理提升”,、“設(shè)備狀態(tài)評價(jià)”活動,,提高安全生產(chǎn)可控、能控,、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo),。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng),,總結(jié)反事故斗爭、“隱患排查治理”,、“三查三強(qiáng)化”活動成效與經(jīng)驗(yàn),,提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識技能,。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》,、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》,、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程,、規(guī)定。

明確責(zé)任,,嚴(yán)抓安全落實(shí),。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位行政一把手為組長,,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé),、班組長為成員,負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員,,負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,。

制定計(jì)劃,明確工作任務(wù),。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的,、合理的“春檢”工作計(jì)劃,嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),,服從統(tǒng)一安排,、指揮和調(diào)度,。并召開動員大會,進(jìn)行“春檢”工作動員,,提高對“春檢”工作的認(rèn)識,。

2017年,該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重,,安全問題不容小覷,,開展春季安全大檢查,將對所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),,查找不足,為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇八

供電可靠性反映發(fā),、輸、變,、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力,,是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),,是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一,。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo),,我供電局通過分析和診斷,,在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系,,全面提升可靠性管理水平,取得顯著成效,。

一,、摸清家底,分析原因,,統(tǒng)籌策劃,。

我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,,對xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),,找出了影響指標(biāo)的主要因素,并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì),,明確了各種因素對可靠性影響的大小,。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位,。

2,、主網(wǎng)因素占36.9%,,主要是預(yù)試、定校和檢修停電,;

3,、配網(wǎng)因素占49.1%,工程占20.5%,,比例最大,;

5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,,達(dá)到12%,。

為此,我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,,通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮,,多方征求意見,明確了提高供電可靠性的工作思路,,形成了全局的工作方案,,制定了各階段目標(biāo),出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,,為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向,。

二、xx年主要采取的措施及效果

為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),,突出不同階段的工作重點(diǎn),,推動各項(xiàng)工作開展,我局出臺了一系列的具體措施和舉措,。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),,其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí),,提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺,,建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段,。通過管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測評估,,事中控制檢查,,事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。

(一)管理措施

1,、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理,。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,,占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%,,減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,,相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),同比大幅增加33.7%,。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,,停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn),也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電,。同時(shí),,開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),,出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度,。

2、加強(qiáng)綜合停電管理,。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,,綜合主、配網(wǎng),、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理地安排停電,,避免重復(fù)停電,。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的情況下,預(yù)安排停電較同期減少14.1%,,減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶,。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè),一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,,減少停電時(shí)間和次數(shù),。

3、精細(xì)化管理,,優(yōu)化工作流程,,減少停電過程時(shí)間。制定供電可靠性過程指標(biāo),,優(yōu)化細(xì)化過程管理,,從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,,壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,,平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次,減少到9分鐘以內(nèi),,最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘,。

4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,,降低設(shè)備故障率,。針對以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,,加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn),,夯實(shí)管理基礎(chǔ),,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,建立快速復(fù)電機(jī)制,。

xx年10千伏饋線故障跳閘982次,,同比減少375次,下降27.6%,。隨著設(shè)備故障率的下降,,配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶,同比減少1.33小時(shí)/戶,。

(二)技術(shù)措施

1,、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率,。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,,包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,,重合閘成功3095次,,故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04%,同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),,減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶,。

2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,,減少停電試驗(yàn)對供電可靠性的影響,。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對可靠性的影響,。主網(wǎng)定試,、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶,,停電次數(shù)下降58.2%,。

3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作,。開展架空線路接火,、拆火、更換故障指示器,、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物,、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),減少工程接入停電時(shí)間,。在天河,、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施,。xx年已完成114次帶電作業(yè),減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶,。xx年將在全局推廣,。

4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè),。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一,,也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,,年內(nèi)完成1349間電房施工,,在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20%。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,,實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,,快速復(fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,,xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上,。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),與xx年相比減少73%,,有效提高用戶供電可靠性,。

5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù),。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,,實(shí)現(xiàn)饋線重合閘,、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退,,在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件,。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,,具備遠(yuǎn)方遙控條件,占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%,,占全局總數(shù)的21%,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇九

時(shí)光飛逝,回頭看過去的一年,,xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修、xx主變安裝,、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來之際,,xx班總是能服從上級指揮,,按期、高質(zhì)量完成任務(wù),。2015,,我們班在全年工作中,很好的控制了異常與未遂,,無市公司及以上違章記分考核事件,。2015如期而至,等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù),,我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行,,使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天,,我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,,不妥之處,希望大家提出寶貴意見,。

一,、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,,作為基層班組,我們要明確活動的思路和目標(biāo),,在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實(shí),。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3,、加強(qiáng)安全會作用

每周一安全例會要落到實(shí)處,,打破“一人讀、大家聽”的模式,,每次就事故快報(bào)和會議精神,,參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

二,、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,,由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(卡),,杜絕照搬模版,,千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,,作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,,班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求。對于已終結(jié)工程,,工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔,填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,,納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,,對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,,對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位,,上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場,,對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎勵,。

三,、班組文化方面

今后的班組管理工作,盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通,,拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念,同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí),,合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動,加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識,,使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識,。另外,以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,,在新的一年,,我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),讓自己更能勝任基層班組長的崗位,。 最后給大家拜年,,祝大家在新的一年里,工作順利,、身體健康,、家庭幸福!

謝謝大家,!

2012年是中心不斷取得新成果,,謀得新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新突破的一年,。

一年來,,我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級部門的大力支持下,,緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo),,以發(fā)展為主題,以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,狠抓安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作,,完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下:

一、咬住目標(biāo),,傾力而為,,主要工作目標(biāo)取得新成果。

以安全管理為重點(diǎn),,不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo),。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,,扎實(shí)開展安全活動日活動,組織開展了“我要安全,,幸福平安”安全年活動,,制訂了實(shí)施方案,部署了全年安全工作任務(wù),,安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃,。每月開展了4次安全活動日活動,1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次,,學(xué)習(xí)安規(guī)20次,、兩票6次,學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,,達(dá)到以學(xué)促管,。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會,并取得了對提高員工的安全意識,,收到了很好的效果,。組隊(duì)參加了縣公司組織的安全知識競賽,并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團(tuán)體二等獎,、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績,。

四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作,進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理,,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,,嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;1--11月份,,共計(jì)查處違章6次,、經(jīng)濟(jì)處罰1200元,有效地遏止了現(xiàn)場違章行為,。

五是開展安全大檢查,,大力開展春秋季安全大檢查工作,,做到檢查有計(jì)劃,、有組織,評比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施,,檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。中心在春秋季安全大檢查中,,共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患,,我親自監(jiān)督,,及時(shí)組織相關(guān)人員,落實(shí)整改工作,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改工作,。

六是加強(qiáng)設(shè)備管理,提高供電質(zhì)量,。中心與維護(hù)班簽訂線路,、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀,落實(shí)工作范圍,,明確了職責(zé),,將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組,細(xì)分到人,,狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作,,及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次,,開展特殊巡視36條次,,夜間巡視28條次;同時(shí),,加大了線下樹障清理力度,,組織維護(hù)班、搶修班對所轄勝15,、勝16,、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進(jìn)行了一次聲勢浩大的清理活動,,共清理樹障38560余棵,,為線路安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)營銷管理,,提升服務(wù)質(zhì)效

一是抓用電營銷工作,規(guī)范農(nóng)電管理工作,,大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作,,加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn),,確保電費(fèi)按時(shí)結(jié)零率100%。二是加強(qiáng)線損管理,,通過跟蹤到戶抄表,、表計(jì)檢查、線路巡視,、表計(jì)輪換四措并舉,,以高損臺區(qū)清理為切入點(diǎn),對高損臺區(qū)進(jìn)行解剖,,加大日?;榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計(jì)劃,,通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表,、表計(jì)檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題,,共計(jì)糾錯(cuò)81起,。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固,指標(biāo)可控在控,。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作,,將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,共查處,、糾正違規(guī)行為396起,。

三、加強(qiáng)黨建工作,,注重思想教育

為重點(diǎn),,強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),狠抓基礎(chǔ)管理,,使各項(xiàng)工作有序開展,。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神,、安全生產(chǎn)工作會議,、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動,,制定了活動方案,,開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動,,認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動,。加強(qiáng)黨員思想教育;制定了2012年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃,;黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議,,組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,,全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員,、職工共同觀看系列反腐警示教育片,。不定期組織黨員開展“舉紅旗,,爭先鋒,,我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo),,將“示范崗”,、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人,,期間,,每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動:一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修,、一次便民服務(wù),、一次負(fù)荷實(shí)測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”,,學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神,,結(jié)合本單位實(shí)際,制定了活動方案,,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,將活動不流于形式,,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。四是狠抓思想宣傳工作,中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,,采寫新人新事,,元--11月,中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》,、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》,、《國家電網(wǎng)報(bào)》、《湖北電力報(bào)》,、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份,,有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化,升華了員工的情操,、提升了中心形象,,有力地推動了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,贏得社會的一致好評,。

四,、工作方面存在的問題和困難

在總結(jié)工作,,肯定成績的同時(shí),我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難,。

1,、安全方面:(1)安全考核不到位、不完善,;(2)安全意識不到位,;(3)部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù),、新要求,。個(gè)別同志安全意識不強(qiáng),習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

4,、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6,、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大,。

(二)自身存在的不足

1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,加速提升自我,以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

2,、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。

3、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,,敢于打破情面,,加大監(jiān)督考核力度。

五,、2015年工作目標(biāo)

1,、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)

2、確?!靶酗L(fēng)零投訴,、服務(wù)零事故”目標(biāo)

3、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

4,、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;

5,、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”

六、下段工作舉措

一 抓員工的再教育,,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

二.抓安全生產(chǎn),,防范事故發(fā)生

路,、設(shè)備管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,,及時(shí)消除隱患,;三是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,,嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象,;四是抓好安全性評價(jià)工作;五是開展安全大檢查,,做到檢查有計(jì)劃,、有組織,,評比有內(nèi)容,、有結(jié)果、有改進(jìn)措施,,檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,,通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

三.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),,推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),,大力拓展電力市場。

四.抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收,,以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

1.每月及時(shí)召開經(jīng)營分析會,,對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核,認(rèn)真查找差距和不足,,制定有針對性的措施,,真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo),、指標(biāo)有考核,、考核有分析、分析有措施,、措施有落實(shí),。

2.定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算,一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理,,二要推行臺區(qū)考核,,落實(shí)到人,考核到人,;三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,,徹底杜絕違規(guī)用電行為。

五,、狠抓規(guī)范化管理,,提升中心形象

進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理,,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位,,不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育,,理想信念教育,通過教育,,不斷提高防腐拒變的能力,,進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,充滿希望的一年在向我們招手,,期待著我們揮灑更多的汗水,,收獲更多的果實(shí)。展望新的一年,,中心將按照公司的部署,,動員和帶領(lǐng)全體員工,以求實(shí)的精神,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),,繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十

一,、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),,明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo),。

二,、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

三,、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行

合同

管理,。

四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,,預(yù)防措施要得力科學(xué),。

五,、堅(jiān)持安全例會、安全教育制度,,加大安全監(jiān)察力度,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十一

200x年,我局以黨的十七屆三中全會,、^v^精神為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會議精神,,以“推進(jìn)管理創(chuàng)新,,又好又快發(fā)展,為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題,,扎實(shí)工作,,各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績,呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序,、積極向上,、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢。

(一),、主要指標(biāo)完成情況

200x年,,供電量完成萬千瓦時(shí),同比增長,;售電量完成萬千瓦時(shí),,同比增長;線損率,,同比下降,。

實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦,,同比增長,。

縣城供電可靠率達(dá)到,農(nóng)村供電可靠率達(dá)到,。綜合供電可靠率達(dá)到,。

綜合供電電壓合格率。

產(chǎn)品銷售收入萬元,,同比增長,。

實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。

(二),、工作的突破和創(chuàng)新

(1),、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》,堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會制度,,分析解決存在問題,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

(2),、開展春秋季安全大檢查活動,,制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃,限期予以落實(shí)整改。春檢共查出缺陷29條,,其中28條已整改,。秋季安全大檢查共查出缺陷32條,已整改23條,。目前正抓緊進(jìn)行整改中,。第一輪安全性評價(jià)復(fù)查共查出問題和缺陷127項(xiàng),到12月底,,綜合整改率,。

(3)、認(rèn)真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章,、除隱患,,百日安全”活動。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì),,實(shí)行反違章目標(biāo)管理,,規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動,。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次,,有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。

(4),、深入開展電力“安康杯”競賽,,組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動。舉辦了別開生面的班前會現(xiàn)場觀摩,、線路操作,、裝表接電技能比武、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動,。

(5),、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動,組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試,,參考率100%,,合格率100%。

(6),、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施,,圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十二

建章立制,,確定精神文明建設(shè)新目標(biāo),。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”,,確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則,、工作目標(biāo),、基本任務(wù)和保障措施,使得公司精神文明建設(shè)有章可循,。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀,,激勵全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),拼搏進(jìn)取,,公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動,,最終確立了“超越自我,奮力爭先”的企業(yè)精神,,并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念,,員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。

拓寬思路,,探索精神文明建設(shè)新途徑,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,,通過教育培訓(xùn),、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體,,對職工進(jìn)行“三德”,、“三觀”、“三主義”教育,,提高職工的思想政治素質(zhì),,二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選,,用大家身邊的事跡來教育感染大家,,營造出一個(gè)激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體,,利用《馬鞍山供電報(bào)》,、《創(chuàng)建工作簡報(bào)》、宣傳櫥窗等渠道,,宣傳公司大事,、要事、好事,,營造積極向上的工作氛圍,。積極向外投稿,宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果,,樹立企業(yè)良好的社會形象,。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮工會,、共青團(tuán)的作用

1,、發(fā)揮工會作用,凝聚員工力量,。

,,公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化工會作用,。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè),,主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會制度,履行民主管理制度,,深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度,,深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體,,推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展,。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動,如觸電急救,、安全警示,、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育,鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動,,在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會小組”、“工會積極分子”,、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動,。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展,、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動,,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)效,,積極支持共青團(tuán)開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作,,積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局,、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用,,黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作,,先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,,以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點(diǎn),,以支部建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),,做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽,、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會,、“學(xué)雷鋒,,送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽,、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”,開辟了“足球天地”論壇,,豐富青工業(yè)余文化生活,。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動,樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象,。通過深入扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動的開展,,公司團(tuán)委工作在20有了新的突破。年,,營銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù),。

xxxx年,公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面,,面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn),,勇于探索,富于創(chuàng)新,,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,,樂于奉獻(xiàn),充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,,使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,,公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號以及省工商局,、省消協(xié)“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意的水,、電、氣服務(wù)單位”,、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,,公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗(yàn)收。

供電局黨委工作總結(jié)三

一,、xxxx年上半年主要工作回顧

年初以來,,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的工作要求和部署,,以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引,以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位,,以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體,,扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,隊(duì)伍凝聚力,、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),,全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績效考核要求,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,,完成任務(wù)過半,,保持了“十一五”良好開局。

1-6月份,,公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí),,同比增長xx%,完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%,,低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn);售電收入(不含稅)累計(jì)完成xxxx萬元,,實(shí)現(xiàn)增長率xx%,完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬元,,比公司年度計(jì)劃少xxxx萬元;電費(fèi)回收率截止到7月8日,,實(shí)現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%,高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性,、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。

(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進(jìn)一步落實(shí),。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求,以“愛心活動”,、“平安工程”的開展為契機(jī),,認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動,,開展“事故再回顧,,教訓(xùn)再吸取”主題警示教育,進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查,,取得較好效果;嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度,,加大反習(xí)慣性違章力度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,,包括多經(jīng),、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升,,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo),。

全生產(chǎn)責(zé)任狀,,加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,,責(zé)任制落實(shí)較好,,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,基本做到了安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控。

(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效,。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo),,調(diào)整發(fā)展思路,不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,,建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動態(tài)管理體系,,落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),完善工程監(jiān)理,,對基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控,,確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實(shí)施。xx,、xx,、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史,為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號,,地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求;配網(wǎng)方面,,先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程,,解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成,,進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段,。

工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破,。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下,公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程(xx),、3個(gè)220千伏送變電工程(xxx)和8個(gè)110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查,,在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。

(三)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行,。公司立足精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求,,持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度,,各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站、30臺主變,、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊,、小營等變電站的大修技改工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè),,統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,,5個(gè)綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入,。智能巡檢系統(tǒng),、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng),、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用,,地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平,、輸送能力,、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,,主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形,。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,,將暑期工作溶入日常管理,,提前謀劃,強(qiáng)化落實(shí),,科學(xué)安排運(yùn)行方式,,精心制定應(yīng)急預(yù)案,合理緩解供需矛盾,,有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善,,組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控,,防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位;在市,、縣各級政府的大力支持下,全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治,。

(四)“三項(xiàng)活動”全面啟動實(shí)施

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”,、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動的要求,,公司結(jié)合實(shí)際,,確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃,、突出重點(diǎn),、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針,深入動員和細(xì)化部署,,將“愛心活動”,、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,,與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,與安全文化,、服務(wù)文化,、道德教育相結(jié)合,十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行,,四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精,、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下,各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動,。隨著“三項(xiàng)活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、分層實(shí)施,全面促進(jìn)了生產(chǎn),、政治,、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安,。

(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入

工作體系日益完善,。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實(shí)施方案及20工作重點(diǎn)》,堅(jiān)持定量與定性對比相結(jié)合,、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合,,進(jìn)一步拓寬對標(biāo)范圍,深化對標(biāo)內(nèi)涵,,完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法,,圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核。此外,,堅(jiān)持對標(biāo)辦周例會工作制度,,多次邀請專家進(jìn)行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。

對口交流持續(xù)進(jìn)行,。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上,,先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流,及時(shí)對交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),,編發(fā)工作簡報(bào)和調(diào)研報(bào)告,,有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升,交流廣度和深度得到上級部門首肯,。

對比提升初顯成效,。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新,先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理,、輸電帶電作業(yè)庫,、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn),公司同業(yè)對標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育,。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位,。

(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高

經(jīng)營分析進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)分析方法,,對電量,、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤,,研究分析變化規(guī)律,有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機(jī)制,,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,,將考核周期縮短為每月一次,對基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系,,嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序,,對資金、資本,、資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行全方位監(jiān)控,,財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度,上半年完成審計(jì)任務(wù)xx項(xiàng),,查處違規(guī)金額xxx萬元,,迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì)。通過強(qiáng)化資金管理,,上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出xxx萬元,,實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)。

營銷管理進(jìn)一步規(guī)范,。加強(qiáng)電力市場管理,,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,,優(yōu)化議價(jià)電銷售方案;落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度,加大購電制電能表安裝力度,,完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段,,實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法,開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線,、分壓,、分臺區(qū)考核,明確時(shí)間進(jìn)度要求,,截止目前已實(shí)現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%,,在理論線損同比增加的前提下,保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低。

機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序,。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,,公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營銷體制改革,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系,,開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價(jià)體系,,推廣員工考核手冊,設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎,,實(shí)行與責(zé)任,、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門執(zhí)行力度,,通過建立健全月度聯(lián)席會議制度,、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng),、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式,,有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行,,內(nèi)部技能,、技術(shù)、管理專家評聘與考核進(jìn)一步規(guī)范,,初步構(gòu)建起“管理型,、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍,。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)手段不斷優(yōu)化,。在服務(wù)意識、服務(wù)手段,、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索,。以落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心,持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,,落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,,建立大客戶代表制,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日,,聘請專業(yè)公司對窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動,實(shí)行投訴通報(bào),,堅(jiān)持客服“日訪”,,督導(dǎo)營業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了供電急修,、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》,、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程,,通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程,促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理,。

服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn),。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求,及時(shí)召開迎峰度夏形勢匯報(bào)會,,制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案,,強(qiáng)化需求側(cè)管理,加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,,監(jiān)測負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實(shí)“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”工作會議精神,,開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件,,在提升服務(wù)技能的同時(shí),服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升,,客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長。

(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面,。各施工,、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,,繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,取得了國內(nèi)、國際雙認(rèn)證證書,,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場范圍打下了良好基礎(chǔ),。

經(jīng)營方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇,,電力設(shè)計(jì),、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺,。上半年,,多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬元,利潤2795萬元,,比去年同期分別提高7.45%和24.39%,,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

深化社會主義榮辱觀教育,。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育,,鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,建立黨員“長期受教育,、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制;加大反腐倡廉力度,,開展案件查處和效能監(jiān)察,,妥善處理信訪舉報(bào);認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾,通過開展“反商業(yè)賄賂,,保政治安全”萬人簽名,、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動,全力推動商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入,。

大力弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,深入開展精神文明創(chuàng)建活動,。在慶祝建黨85周年活動中,公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號,,3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰,。

企業(yè)民主管理及工會團(tuán)青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度,,年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動,,組織開展技術(shù)比武、勞動競賽和職工文體活動;落實(shí)信訪條例,,加強(qiáng)接訪和排查;開展駐村幫扶工作,,體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施,,生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下,,實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化,,社會綜合治理成效顯著,,企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年,,公司廣大干部職工在改革,、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下,,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成,,保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得,,是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo),、社會各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此,,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí),,我們必須清醒認(rèn)識到,公司的改革,、發(fā)展還面臨一定的困難和問題,,突出表現(xiàn)在:一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,設(shè)備健康水平偏低,,電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大,,用電需求增勢趨緩,地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮,,不確定因素不斷增多,,內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),員工進(jìn)取意識,、知識結(jié)構(gòu),、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二,、當(dāng)前的形勢和要把握的問題

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,,是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn)。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的定位,,統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢,,提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,,圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展,、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵,做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整,,為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,,實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中,,詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,,深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題,,進(jìn)一步明確了工作思路和方向,。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,,統(tǒng)一思想,,加快發(fā)展,特別是要將新形勢,、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合,,認(rèn)真研究、主動適應(yīng),、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,,以科學(xué),、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo),,從兩個(gè)方面提高認(rèn)識:

(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求,,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,就是由過去粗放型,、外延式為主的發(fā)展方式,,向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,,不斷提高發(fā)展質(zhì)量,,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型,、技術(shù)領(lǐng)先型,、質(zhì)量效益型電網(wǎng),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍,。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期,,把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè),,確保城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,解決網(wǎng)供能力不足,、設(shè)備老舊普遍等問題,,不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力,,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,,把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠,、技術(shù)裝備先進(jìn),、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧,大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀,,把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn),正確處理安全與改革,、安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系,牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán),,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長治久安,。

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)

斷創(chuàng)新機(jī)制,,優(yōu)化管理,,提高發(fā)展質(zhì)量,,降低發(fā)展成本,解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后,、管理效率不高和管控層次較多的問題,。要落實(shí)以人為本的人才觀,關(guān)注人才發(fā)展,,注重人才利用,,改進(jìn)人力資源管理模式,健全考核與培訓(xùn)評估機(jī)制,,建立市場化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動機(jī)制,,充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系,深化改革,,通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范,、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量,全心全意依靠職工辦企業(yè),,使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一,,實(shí)現(xiàn)精神,、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步,。

下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重,,要做好全年的工作,關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面:

一要把握全局,。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,,主動適應(yīng)上級工作要求,積極調(diào)整原有的管理思路和方式,,加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,善于思考,,超前思考,,主動開展工作,加快發(fā)展步伐,,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,,確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利,、政治穩(wěn)定,,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二要強(qiáng)化服務(wù),。認(rèn)真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任,緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧,、魅力”xxx建設(shè)要求,,抓好外部環(huán)境拓展,擴(kuò)大服務(wù)影響,,樹立良好形象,,利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會,,進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng),,為構(gòu)建和諧社會和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三要創(chuàng)新管理,。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式,,在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),加快體制機(jī)制創(chuàng)新,,理清管理環(huán)節(jié),,規(guī)范工作流程,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力,,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

四要提升績效,??朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,,構(gòu)建績效評價(jià)體系,,逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度,,健全以職工認(rèn)可,、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機(jī)制,,將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配,、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域,,促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,。

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年公司工作的總體要求是:認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會議精神,,繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,努力實(shí)現(xiàn)管理和績效提升,確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),,為“十一五”發(fā)展開好頭,,起好步。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十三

引言:關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式,,不同企業(yè)有不同的管理形式,。例如:港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn),生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工,、整理,、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策,。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位,,所有信息都是來自這,也是從這散發(fā)出去,。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門,,和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理,、人力資源管理,、人員權(quán)限管理,人員負(fù)責(zé)任務(wù),,以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容,。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度,會議制度,,和小組制度,。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度,最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,,順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目,。

一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容

(一)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述

生產(chǎn)計(jì)劃,,和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差,,內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù),,生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn),。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門,生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門,。簡而言之,生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)內(nèi)容,,生產(chǎn)項(xiàng)目,生產(chǎn)過程都包攬于一身,,經(jīng)過合理的分配任務(wù),,下達(dá)指令到達(dá)各部門,。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)的一系列不安定因素,,解決生產(chǎn)中存在的隱患,。

(二)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的

1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模,,有組織,有計(jì)劃的進(jìn)行的,。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào),,局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的,,主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素,,保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序,,解決生產(chǎn)矛盾,,促進(jìn)生產(chǎn)安全。

2,、收集各部門的生產(chǎn)資料,。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中,必須掌握詳細(xì)資料,。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù),,調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄,、保存,。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性,。

3,、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織,,時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示,,下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù),。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門,,然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解,,企業(yè)內(nèi)部各部門的意見,,進(jìn)行整合,最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見,統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排,。

(三)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) ( 例如:港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù))

1,、做好與各分公司、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合,。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的,,就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),,加強(qiáng)各部門的分工合作,。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù),按照作業(yè)計(jì)劃,,和生產(chǎn)任務(wù),,做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。

2,、負(fù)責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排,。根據(jù)月(旬)度場地交貨計(jì)劃,平衡場地交貨進(jìn)度,,合理安排場地交貨貨源的接卸工作,。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理,以及車輛交貨地址,,和貨源記錄,。

3、團(tuán)結(jié)全科同志,,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,,反饋基層意見,,協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求,,良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法,,只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

二,、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展,,逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破,,隨著市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求,必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷,。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理,,企業(yè)需要制定一系列解決措施,。

1、組織企業(yè)值班制度,。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理,必須實(shí)現(xiàn)倒班制度,,合理分配企業(yè)工作時(shí)間,。值班制度,可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性,。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率,,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕,,有效提高工作進(jìn)度,。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線,全天候生產(chǎn)作業(yè),,提高生產(chǎn)質(zhì)量,,保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十四

一,、加強(qiáng)日常管理,,落實(shí)安全責(zé)任。

(一)所安全管理小組作為安全工作的職能部門,,要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,,建全安全管理方面的規(guī)章制度,做好安全工作的長效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場所的治安安全保衛(wèi)工作,,不斷抓好人員,、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,,認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對所部的重點(diǎn)要害部位(如金庫,、收費(fèi)亭,、配電房、監(jiān)控室,、食堂等)以及發(fā)電機(jī),、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查,,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,,及時(shí)消除安全隱患,,堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,。

(三)以所部稽查人員為主,對收費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查,,對重點(diǎn)區(qū)域,、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查;要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析,,徹底排除一切故障隱患,,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),。經(jīng)常檢查紅綠燈,、車道標(biāo)志、護(hù)欄,、示警樁,、滅火設(shè)施等是否正常、有效,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

(四)及時(shí)解繳通行費(fèi),確保收費(fèi)現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全,,特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全,,夜間上班安全等。同時(shí),,隨時(shí)注意過往行人動態(tài),,增強(qiáng)防范意識,做好必要的防范工作,,有效應(yīng)對各類突發(fā)事情,。堅(jiān)持多宣傳,勤檢查,,重落實(shí)的工作方法,,積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)做到防患于未然,,以保證有一個(gè)安全,、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境,。

檢查重點(diǎn),、要害部位和安全盲區(qū),及時(shí)消除安全隱患,,真正做到預(yù)防為主,,安全第一,。

二、抓好安全生產(chǎn)教育,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。

(一)積極利用召開的各種會議(如所務(wù)會、班務(wù)會等)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,,傳達(dá)上級部門有關(guān)安全工作文件精神,,對安全工作做好年前總結(jié),指出存在的問題,,落實(shí)安全工作措施。

(二)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動,,進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識和安全工作的責(zé)任感,,適時(shí)開展消防安全宣傳活動,加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,,對食堂,、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查,防止觸電,、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生,。

(三)繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識和安全防范意識的培訓(xùn)工作,以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識的培養(yǎng),。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,,做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),,嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度,,堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三,、健全安全生產(chǎn)工作檔案,,做好匯總工作。

(一)根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,,健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,,按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào),,并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

(二)嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施,,扎實(shí)抓好,、搞好安全工作,確保收費(fèi)工作正常,、有序地進(jìn)行,,隨時(shí)經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查,。

(三)不斷充實(shí)安全管理臺帳,加強(qiáng)車輛,、用火,、用電等設(shè)備的安全管理工作,以避免重特大事故的發(fā)生,。

在接下來的工作當(dāng)中,,我所各部門、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施,,全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行,!

一、安全工作指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,,以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,,強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,加強(qiáng)管理,,構(gòu)筑健康安全環(huán)境,,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備,、人身事故為零的目標(biāo),爭取打造省級“文明平安工地”,。

二,、第二季度安全管理目標(biāo)

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx%

事故隱患整改率xxx%

職工安全教育率達(dá)xxx%

三,、主要工作及措施

(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,,強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,;

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

(二)有效運(yùn)行安全管理體系,,持續(xù)改進(jìn)工作績效,。

在二季度,項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo),,持續(xù)改進(jìn),,安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,以標(biāo)準(zhǔn),、制度,、程序?yàn)榛A(chǔ),,完善項(xiàng)目部體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效,。在運(yùn)行過程中,,要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

管理;

(三)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,,增強(qiáng)意識,,提高技能,形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。

3,、采取多種形式,做好安全宣傳工作,。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理,。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2,、強(qiáng)化管理,,切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗(部)位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,,確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,要保證每天有例檢,,每月有綜合檢查。

的安全管理,。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,,及時(shí)查找、整改,、消除事故隱患,,根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度,,有效控制風(fēng)險(xiǎn),。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理,,根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,,認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項(xiàng)目部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度,安全辦作為安全監(jiān)督部門,,要在管理的有效性上下功夫,,抓教育,查現(xiàn)場,,監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),,遵守公司安全規(guī)定。

6,、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,,開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案,、預(yù)警和救援機(jī)制,,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)做好與監(jiān)理單位,、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾J虏块T的溝通,,履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi),、駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,防火防盜,,確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,,物資完整無缺,員工人身安全,。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),,確保環(huán)境健康、舒適,。

(七)加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度,嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己,,加強(qiáng)監(jiān)督,,繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。

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