時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇一

20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年,，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：

,。

一是科學謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā),，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。做到實施一批項目,，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。二是求真務實,，追求質(zhì)量，加強工程管理,。從工程設計抓起,，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計,。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計,，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序,，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關,。由生技,、安教,、審計,、物質(zhì)公司、修試公司,、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組,，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款,。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式,，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理,，做到完成一項結算一項,。施工隊必須按時提交工程量、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結算組，結算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作,，完成了35kv八都變預試工作,，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理,。

配合企管部,，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳,、記錄目錄,，建立了對標體系。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

成立迎峰度夏工作組織機構,，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結合農(nóng)改工程,，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關,，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術,。該項改造工程既提高了設備,、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯,。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術應用正在實施中,。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高,，責任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算：

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度,。

(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

(4)扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果,，使各項工作達到實效,。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇二

2020年，生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下,，在上級部門的關心和指導下，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念,，強化服務意識,，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量,，緊緊圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將2020年上半年的工作情況匯報如下：

1.化工分公司

化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%,；生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%,，同比增加8600噸,，增幅17.88%。

2.熱電公司

熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh,，完成調(diào)整后年度計劃的82.46%,，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%,；累計供應蒸汽29.68萬噸,，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%,。

3.選煤分公司

選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸,，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸,；精煤回收率72.73%,，同比升高8.75個百分點。

4.碼頭分公司

運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸,，完成年度計劃的89.78%,，同比增加1.44萬噸。

5.華盛化工公司

華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,，完成年度計劃的70.91%,，同比增加1364.53噸。

1.為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力,，生產(chǎn)技術部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃,，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。

2.加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設備,、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收,，取得了良好效果,。

3.針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修,，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn),。

4.積極參與各分（子）公司的技術改造。2月份生產(chǎn)技術部與熱電公司共同研究,，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月,。與化工分公司技術人員一起調(diào)研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,。

5.認真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標考核工作,。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,，進行了分類細化,，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),，并按一、二進行分開考核,，分開管理,，進一步完善了工藝指標的考核工作,。

為消除安全隱患,，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產(chǎn),，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進度,，實現(xiàn)了預期目標。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術部正在積極編制2020年二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計劃。

1.組織熱電公司補打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2.針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量,。

生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神,，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識,，提高了素質(zhì),，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外,，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關資格證書，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓,，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等,，通過培訓我們不僅拓寬了視野,，還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì),。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作,；認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,，重視原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性,、正確性。

回顧這半年,，我部在公司正確領導下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足，下半年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇三

2020年上半年即將過去了,，半年的工作也將結束,，將技術部在2020年上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為2020年下半年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的半年里能夠有所突破?，F(xiàn)將2020年上半年工作做如下總結：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高,，在此情況下我和xx不斷學習,，提高自身專業(yè)技能，以快速適應公司發(fā)展,。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握,，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗,、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計,、成本核算等,。再就是年初xx同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較短,，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難,，排除問題,，使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為2020年地毯銷售打下良好的基礎,，創(chuàng)造了新的增長點,，5月份開始，又進入墻布的設計,。今年我們申報了2個行業(yè)標準,，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準,，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待專家評審,。第二個是xx行業(yè)標準,，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢,。然而,，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成,，距離我們的目標“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術中心。在新的一年中,，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業(yè)的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

一年來,，技術部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，設計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題,，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本。

1.技術部門管理混亂

（1）沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性,，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂,，漏洞百出。

（2）對技術文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄,。

（3）辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術工作,，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失,。

2.工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題

優(yōu)化設計的一個特點就是可操作性強,，成本低，經(jīng)濟效益化,?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂,，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度,，導致相同的產(chǎn)品互相不通用,，浪費嚴重。這也是下半年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標準化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復,，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,，控制方法有待改進

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2019年有一定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn),，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

4.設備管理缺乏計劃性

公司的設備管理也是一個很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修,。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽,，沒有做好設備管理,。

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產(chǎn)技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等問題，是下半年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件）,。相信在下半年中,，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇四

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下,，以及其它部門的大力支持下，個人在2020年上半年取得了不小的進步,，較好地完成了2020年上半年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關2020年上半年個人工作情況作如下總結：

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合,，于x月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊,；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年,，我將帶領部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。

2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前,，完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4,、特種設備資質(zhì)認證

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在2020年上半年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是2020年上半年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件,；積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

下半年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

2020年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2020年下半年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)2019年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2020年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化,、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在2020年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作,。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇五

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在20xx上半年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為20xx下半年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎。20xx上半年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人,，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針。

二,、項目多頭并進

20xx上半年共開展項目如下：

dna（資訊項目），改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、）耗時四月余,；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有＂仿x項目＂和＂資訊項目＂是符合最初構思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三、技術不過關

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術部三塊均存在問題,。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致dna（仿x項目）和dna（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設計：商城（b2c項目）,、綜合社區(qū)（sns項目）、dna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,；dna（比價返利項目）程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn)；dna（仿x項目）這個程序比還復雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,；而將dna（仿x項目）及dna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。商城（b2c項目）、綜合社區(qū)（sns項目）,、dna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇六

2020上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,，在本次技術部半年工作中,，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務”的原則,，努力打造安全、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡，在信息化建設,、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中,，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責。

加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。

質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題,。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

1.技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結合,；

2.繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，應綜合考慮，采取合理施工工藝,；

3.加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作,；

4.編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰,。

上述總結中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足，下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇七

為了能下半年的工作中更加的提升技術部的工作能力,，確定明確的工作目標，再次對2019上半年的工作做一個總結。2019上半年工作總結如下,。

確定了階段工作,、細化了月度工作,，確定了工作考核方法，并對入司員工上半年工作做了安排和部署，對當前工作和任務進行了詳細的分解和安排,。

1、按照采供網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術中心的組織架構需要,，本部門需編制21人。技術中心現(xiàn)有人員為17人,，除我和xx外，全是新來人員,。從xx前開始，技術中心在行政中心的幫助下,，發(fā)動各種關系聯(lián)系招聘,，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人,，還有3人仍在聯(lián)系面試之中,。

2、技術中心在行政中心的協(xié)助下,，對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構,、工作制度的崗前學習和培訓,。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《xxx公司管理制度》，并參加了公司組織的考試,，經(jīng)培訓合格后,，安排上崗,。此外,，還組織學習了與業(yè)務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術,，提高他們的業(yè)務能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色,。

3,、確定了基層技術員名單,，基層技術員要填寫《xx網(wǎng)絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員名單,，并制定相關的管理和培養(yǎng)計劃與細則,，擬定了《基層技術員管理細則》。

4,、通過招聘工作,，搭好了班子，充實了隊伍,，進一步提高了我們的實力,，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。

1,、技術中心集思廣益,，先后按時完成并發(fā)布了《x月份xx果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),，有力地促進了xx蘋果生產(chǎn)水平,，進一步提高了xx在xx蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。

2,、為了規(guī)范指導技術,，本部門還針對xx的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫《花果管理方案》,、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》,、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作,。

3、為了提高技術中心人員的業(yè)務能力,，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路,。

4、修訂了《xx版xx蘋果生產(chǎn)施肥技術方案》和《xx版xx蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》,。

1,、討論、修改,、完善了《xxx優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設方案》,，并開始付諸實施。

2、由于相關部門和各總站的高度重視,，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復雜資料的真實性和可靠性,，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

3,、完成xx,、xx各20個有代表性、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術老師,、指導老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園,，剔除了一些不符合要求,、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準,，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性,，有利于以后工作的進展,。

4、對確定的示范園認真核實了相關資料,，給示范園進行拍照，照片內(nèi)容有示范園主,、站長、業(yè)務經(jīng)理及指導老師、園況等,，形成一整套示范園的詳細信息資料,。建立了示范園檔案,，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5,、初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通,，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎,。

6、開始編寫《xx蘋果示范園指導規(guī)范（模式）》,，并從x月份開始了示范果園管理的技術指導工作,，僅x月份到示范園入園指導144場次。

通過檢查和督促,，相互學習，取長補短,，建立和完善了基層的講課模式,，編寫修訂了《研發(fā)技術服務中心基層技術講課規(guī)范（模式）》。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術服務中心共講課527場次,。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔（包括姓名,、性別,、身份證號碼或出生年月、住址,、電話、郵編）,。

此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓,，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次。

1、從春季開始，技術中心配合運營中心完成了2019上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂,。

2,、邀請xx教授和xxx教授給員工講課,，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析,。組織本部門員工就xx和xxx兩位教授的講課心的進行了總結和交流。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《xx果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路。

4,、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進一步拉動,，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5、進行了卓有成效的技術服務工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次（含本部門）,，實地指導451場次。

6,、為應對半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝、要猛將,，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅戰(zhàn),，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹x月施肥與技術方案的講課要求,，在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓,。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳,、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時超額完成既定任務，我們先后趕到xx,、xx,，對總站所有業(yè)務經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力,。完成了預期的銷售任務,，彰顯了采購網(wǎng)絡強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7,、針對現(xiàn)實情況,，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報告,。完成了《選用xx農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結果的調(diào)研報告》,，不但詳細分析了農(nóng)資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產(chǎn)中的應用優(yōu)勢，為xx其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術服務，拉動農(nóng)資銷售,，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務站肥料積壓問題,。

8,、協(xié)助運營中心考察了……15個肥料廠家，通過手續(xù)合法,、產(chǎn)能保證,、貼牌生產(chǎn)、既定配方,、成本優(yōu)化五項原則,，確定了合作廠家，并設計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,，以供選擇,。

9、制定了秋季施肥方案和2019下半年病蟲害防治用藥方案,，為后期和下半年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎,。

10、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料,，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明,，審議合同，制定秋季施肥運作方案,，完成申請用款計劃,。

1、組織技術員統(tǒng)一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》,、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會,，提出了工作思路,。

2、為了配合員工月度技術培訓工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片,。

3、在月底的全員通氣例會上進行了《?；ū９夹g》,、《疏花疏果技術》、《花后到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓,。

為了xx果業(yè)公司的進一步發(fā)展,，適應新形勢，特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術顧問,，為xx發(fā)展出謀劃策,，獻策獻力。在各總站的協(xié)助下,，與xx縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、xx縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議，雙方強強合作,，今后在示范園建設,、農(nóng)民技術培訓上能更好地開展工作。

技術部上半年工作總結及下半年計劃會議紀要篇八

本人于20年x月正式參加工作,，當時我被分配至xx從事工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,，為了盡快轉(zhuǎn)變角色,，適應工作的要求，我努力學習專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能,，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助,，能比較熟練地進行較復雜的等日常事務工作,。

在政治上,，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動,，自覺學習政治理論,，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng),，努力實踐“三個代表”的重要思想,，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置,，把的事業(yè),、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,。

在工作中做到公平公正,、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,，工作中吃苦耐勞,，積極主動，作風踏實,，不推諉扯皮,，講求效率。工作中注意調(diào)查研究,，勤于思考,，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合,，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用,。

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場,、觀點和方法去分析,、研究、解決問題,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平,。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律,。作為一名兼職的管理工作者,，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作,，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信,、放手使用分管的科級干部,，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用,。

從參加工作以來,，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力,，并根據(jù)管理工作的實際需要,，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平,。通過多年的努力,，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎,。參加工作以來,，多次被評為“全市管理工作先進個人”等榮譽稱號。

為了更好地適應當前的土地管理工作,，在努力做好本職工作的同時,。我十分注重繼續(xù)再教育學習， 多次參加各級部門組織的技術培訓,，6月,，我參加了市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書,。參加工作以來,，我積極承擔管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成組織交辦的各項工作任務,，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關組織的各項活動,，由于工作出色,，多次受到局領導的肯定。

自參加工作以來,，本人積極參與本系統(tǒng)的《市管理“十五”計劃》的編纂工作,，先后在《xx報》《xx報》《xx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次,，其中《xx》論文已被收錄于大型文獻《xx》,，并榮獲論文評比二等獎，為做好管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

工程技術管理工作的力作,、亮點不多,，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠,，科研管理的決策能力和水平有待提高,，重大成果較少等。在今后的工作中,，我一定更加努力學習,，運用所學知識努力探索保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，踏踏實實，任勞任怨,，勤奮工作,，成為一名合格的管理專業(yè)技術人員。