計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇一

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需要,，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn),，本著實(shí)用高效、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（一）注重培訓(xùn)效果。針對(duì)不同崗位,、不同問(wèn)題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法,，以解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作業(yè)績(jī)和效率為目的,，突出體驗(yàn)和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營(yíng)業(yè)員,、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課,。同時(shí)，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課,，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省公司承擔(dān)，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算,。

請(qǐng)各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請(qǐng)自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx，電話:xxx2）,。

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xx年12月1日

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇二

各部,、室：

20xx年是飯店星評(píng)爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年，因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當(dāng)前飯店充實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本飯店目前實(shí)際,，我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

工作即培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)與工作的相結(jié)合，以飯店經(jīng)營(yíng)工作和評(píng)星工作為中心,，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點(diǎn),，圍繞心態(tài)、知識(shí),、技能,、管理四大類型培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè),、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標(biāo),，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng),、外派,、交流會(huì)、拓展等方式開(kāi)闊視野培訓(xùn)模式,，促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過(guò)崗位的培訓(xùn)需求,，切實(shí)促進(jìn)各部門培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，全力引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性,。進(jìn)一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間,，做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊(duì)伍,。

建立飯店、各部門和班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是飯店負(fù)責(zé)大政方針,、飯店文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為飯店新入職員工,、主管以下基層管理人員和全體一線員工。組織部門為人力資源部,，每月一次,，每次不少于兩小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各部門訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)和基層管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人為各部門訓(xùn)導(dǎo)師,。每月一次,，每次不少于兩個(gè)小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負(fù)責(zé)人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于兩小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓(xùn)職責(zé)

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實(shí)際情況，聯(lián)系、組織和實(shí)施培訓(xùn)班,；對(duì)需要部門協(xié)作的培訓(xùn)項(xiàng)目起到溝通協(xié)調(diào)作用,；協(xié)助解決部門、班組培訓(xùn)中遇到的困難,；協(xié)助部門對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

目前是以飯店,、部門,、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主。以各部門班組為基本培訓(xùn)單位,， 各部門由一名訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)制訂和實(shí)施工作,，部門與班組應(yīng)選拔、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工,，形成適合部門,、班組實(shí)際的訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍。

（二）,、培訓(xùn)內(nèi)容

重點(diǎn)抓好新入職員工培訓(xùn),、基層管理人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和涉外飯店英語(yǔ)培訓(xùn),，繼續(xù)實(shí)施安全教育,、禮儀禮貌等常規(guī)培訓(xùn)。

１,、新入職員工培訓(xùn)

新入職員工在飯店經(jīng)營(yíng)中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓(xùn)與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)宗旨是增強(qiáng)員工素質(zhì),，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，主要分為由人力資源部訓(xùn)導(dǎo)師和各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織的培訓(xùn)模式,。

人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：?jiǎn)T工手冊(cè)、飯店介紹,、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí),、投訴處理、消防及安全知識(shí),、參觀酒店等,。

各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度、員工排班,、部門服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、操作程序等,。

新入職員工培訓(xùn)每月開(kāi)展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時(shí)間安排避開(kāi)部門營(yíng)業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以兩天為一個(gè)周期,，培訓(xùn)期間為脫崗培訓(xùn)。培訓(xùn)后人力資源部將進(jìn)行培訓(xùn)信息反饋,，導(dǎo)師評(píng)分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

2、基層管理人員培訓(xùn)

20xx年度,，飯店將努力開(kāi)拓外部培訓(xùn)資源,，加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，與酒店管理培訓(xùn)公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,，對(duì)以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、崗位技能培訓(xùn)

（1）以部門為培訓(xùn)單位組織內(nèi)訓(xùn),，各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)工作具體實(shí)際，組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,，使員工在飯店有學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使員工的工作能力得以提升和展示,。部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人力資源部）并落實(shí)執(zhí)行,，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并提供培訓(xùn)所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請(qǐng)培訓(xùn),，通過(guò)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程，來(lái)加強(qiáng)各部門訓(xùn)導(dǎo)師和訓(xùn)導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強(qiáng)部門訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓(xùn)能力與水平,。

4,、涉外英語(yǔ)培訓(xùn)

隨著飯店涉外溝通的增加和爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店，因此對(duì)員工的外語(yǔ)水平有較高的要求。特別是前臺(tái),、商務(wù)中心,、客房、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語(yǔ)水平的不足,，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作,，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方針，進(jìn)一步提升飯店英語(yǔ)接待水平,。

１、根據(jù)飯店員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì),，結(jié)合飯店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,，人力資源部擬定了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，詳情為附件1,、附件2內(nèi)容,。

2、附件1為飯店聯(lián)系好的師資,、以及擬定實(shí)施的培訓(xùn)課程,，附件2為管理局20xx年度工人、干部培訓(xùn)項(xiàng)目,，屆時(shí)人力資源部將根據(jù)部門書(shū)面形式提交的培訓(xùn)需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),。

3、各部門臨時(shí)安排并不在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中的外出培訓(xùn),，應(yīng)先遞交外出培訓(xùn)申請(qǐng)表和培訓(xùn)通知,，經(jīng)過(guò)人力資源部審批和備案后方可組織。

1,、人力資源部負(fù)責(zé)安排,、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作,。飯店將采取培訓(xùn)活動(dòng)月報(bào)的形式綜合協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間,，確保培訓(xùn)執(zhí)行效果。各部門應(yīng)于每月最后一個(gè)工作日前,，將部門當(dāng)月已執(zhí)行的培訓(xùn)月報(bào)和下一月度擬執(zhí)行的培訓(xùn)月計(jì)劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)主題及內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、參訓(xùn)人員,、培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,。

3、為保障培訓(xùn)資源能夠切實(shí)起到效果,，培訓(xùn)課時(shí),、培訓(xùn)實(shí)施情況和培訓(xùn)考試成績(jī)將進(jìn)入飯店考核體系與薪酬體系。在培訓(xùn)工作中培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員,，通過(guò)制度的建設(shè)來(lái)保障訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員的利益，形成爭(zhēng)創(chuàng)訓(xùn)導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境,。使培訓(xùn)工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作,，讓培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)飯店和個(gè)人的價(jià)值,。

4,、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程,，考評(píng)成績(jī)等,。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正、員工晉升,、評(píng)選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù)。

5,、做好訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓(xùn)資源，接受員工報(bào)名,，按照公開(kāi),、透明的原則選派訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員,。外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)勝任具備部門訓(xùn)導(dǎo)員的基本素質(zhì)、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局,，在不同來(lái)源的員工中適當(dāng)分配名額。

6,、不定期開(kāi)展各部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)或座談會(huì),，并組織年度服務(wù)技能大賽。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的建立,。20xx年度，在建立培訓(xùn)體系的前提條件下完善和加強(qiáng)飯店部門培訓(xùn)考核,，并嚴(yán)厲打擊在培訓(xùn)工作中走過(guò)場(chǎng),、弄虛作假的`部門訓(xùn)導(dǎo)人員。

8,、嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理,，逐步建立飯店培訓(xùn)體系。

請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇三

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員素質(zhì),，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《企業(yè)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下,。

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需要,，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著實(shí)用高效,、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）注重培訓(xùn)效果,。針對(duì)不同崗位,、不同問(wèn)題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實(shí)際問(wèn)題,、提高工作業(yè)績(jī)和效率為目的,，突出體驗(yàn)和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課,。同時(shí)，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課,，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省企業(yè)承擔(dān)，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算,。

請(qǐng)各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請(qǐng)自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx，電話:xxx2）,。

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xx年12月1日

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇四

年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一為進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力,，按“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，分級(jí)管理,、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。20xx年度的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)展開(kāi),。為做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施，把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入廠的目標(biāo)體系,，同時(shí)下達(dá),，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核,。

以練好基本功為主,，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照華電貴州公司,、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求,，達(dá)到“三熟三能”,，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修,、維護(hù),，正確處理事故。

1,、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠,，首先要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的入廠教育培訓(xùn),，經(jīng)廠級(jí)安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn)。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀(jì)守法教育,、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育,。

2,、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫,、帶培訓(xùn),。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟,，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報(bào)批準(zhǔn)后方可上崗。

專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo),、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合，由綜合辦公室編制計(jì)劃,，組織實(shí)施,。

1、中層管理人員培訓(xùn)

中層管理人員的`培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求,。

2,、班組長(zhǎng)培訓(xùn)

為保證培訓(xùn)效果，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備,，通過(guò)精心組織，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)有針對(duì)性,，提高班組的管理水平,。

1、崗中培訓(xùn),。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式,，按分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，由各部門根據(jù)崗位的實(shí)際和要求,，編制本部門崗中培訓(xùn)計(jì)劃,，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)崗中培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)綜合辦公室備案,，每月由綜合辦負(fù)責(zé)檢查其完成情況,。

2、集中培訓(xùn),。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí),，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授課。

3,、專題講座,。聘請(qǐng)廠外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容,，到廠進(jìn)行授課,。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn),。根據(jù)需要,，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，做好特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇五

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神,，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日常化,、制度化和系統(tǒng)化,。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，開(kāi)展好培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；Ｌ岣呗毠っ旱V安全規(guī)程,、崗位操作規(guī)程,、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范,、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次,。

1、培訓(xùn)計(jì)劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上,，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的,、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容,、時(shí)間,、場(chǎng)地和方式,，精心組織確保培訓(xùn)效果。

2,、建立培訓(xùn)反饋制度,，培訓(xùn)教案、試卷,、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺(tái)賬和記錄,，培訓(xùn)的課時(shí)、覆蓋率和問(wèn)題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高,。

3,、建立報(bào)表制，每月上報(bào),，支部書(shū)記直接負(fù)責(zé),，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系,。

4,、各單位要將培訓(xùn)計(jì)劃審核匯總后上報(bào)人力資源部,。

5,、一日一題,、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料,、日常考試卷等學(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部,。

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)）及下月日常培訓(xùn)計(jì)劃,。

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章,。

人力資源部

xxxx年八月一日

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇六

各位老師：

為科學(xué),、規(guī)范、有效地開(kāi)展校本培訓(xùn)工作,，現(xiàn)就制訂和上報(bào)20xx年度校本培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)要求通知如下：

一,、今年校本培訓(xùn)仍將繼續(xù)以 “項(xiàng)目推進(jìn)”為主體,。各相關(guān)部門要圍繞各個(gè)項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)方案和認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)系列活動(dòng),，切實(shí)提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性,。要認(rèn)真填寫(xiě)《金壇市中小學(xué)校本培訓(xùn)項(xiàng)目書(shū)》,、《校本培訓(xùn)項(xiàng)目成員名單》（見(jiàn)附件），并于20xx年1月28日前上報(bào)教科室,。教育局將組織專人進(jìn)行審核并將審核結(jié)果進(jìn)行公布。審核合格即可付諸實(shí)施,，不合格者退回學(xué)校重新制定,。

二,、各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的組織和管理。項(xiàng)目責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人要圍繞項(xiàng)目認(rèn)真組織好各次活動(dòng)，并做好考勤、考核記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體，凡不能提供校本培訓(xùn)活動(dòng)有效材料的，一律不能認(rèn)定為教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí),。

三,、規(guī)范校本培訓(xùn)考核登記工作。每年年底學(xué)校要對(duì)本校所實(shí)施的校本培訓(xùn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，并評(píng)估實(shí)施效果,。考核合格的項(xiàng)目，學(xué)校可以按實(shí)際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓(xùn)學(xué)時(shí),，每人每年最多可以登記24學(xué)時(shí)。

教育局將對(duì)各校校本培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。

四,、校本培訓(xùn)應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學(xué)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題基礎(chǔ)上，科學(xué)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)方案,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施與調(diào)整,，最后達(dá)成問(wèn)題解決的過(guò)程。單一的政治學(xué)習(xí),、教研活動(dòng)等將不納入校本培訓(xùn)考核范圍,。今年我校校本培訓(xùn)申報(bào)單位可以是教研組、備課組,、年級(jí)組,、部門,、親友團(tuán)（志同道合的人員組成）。

xx學(xué)校

xx月xx日

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇七

各位老師：

為科學(xué),、規(guī)范,、有效地開(kāi)展校本培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制訂和上報(bào)20xx年度校本培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)要求通知如下：

今年校本培訓(xùn)仍將繼續(xù)以 “項(xiàng)目推進(jìn)”為主體,。各相關(guān)部門要圍繞各個(gè)項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)方案和認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)系列活動(dòng),，切實(shí)提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性。要認(rèn)真填寫(xiě)《金壇市中小學(xué)校本培訓(xùn)項(xiàng)目書(shū)》,、《校本培訓(xùn)項(xiàng)目成員名單》,，并于20xx年1月28日前上報(bào)教科室。教育局將組織專人進(jìn)行審核并將審核結(jié)果進(jìn)行公布,。審核合格即可付諸實(shí)施,，不合格者退回學(xué)校重新制定。

各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的組織和管理,。項(xiàng)目責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人要圍繞項(xiàng)目認(rèn)真組織好各次活動(dòng),，并做好考勤、考核記錄,。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體,，凡不能提供校本培訓(xùn)活動(dòng)有效材料的，一律不能認(rèn)定為教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí),。

規(guī)范校本培訓(xùn)考核登記工作,。每年年底學(xué)校要對(duì)本校所實(shí)施的校本培訓(xùn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，并評(píng)估實(shí)施效果,?？己撕细竦捻?xiàng)目，學(xué)?？梢园磳?shí)際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓(xùn)學(xué)時(shí),，每人每年最多可以登記24學(xué)時(shí)。

教育局將對(duì)各校校本培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核,。

校本培訓(xùn)應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學(xué)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施與調(diào)整,，最后達(dá)成問(wèn)題解決的過(guò)程,。單一的政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)等將不納入校本培訓(xùn)考核范圍,。今年我校校本培訓(xùn)申報(bào)單位可以是教研組,、備課組、年級(jí)組、部門,、親友團(tuán)（志同道合的人員組成）,。

xx學(xué)校

xx月xx日

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇八

3)“主題探究活動(dòng)中幼兒的主體性如何更好地發(fā)揮?”，是我們分析上學(xué)期主題活動(dòng)開(kāi)展情況所確立的論題,。主題探究活動(dòng)是我們教學(xué)的主要形式之一,，怎樣在活動(dòng)中尊重幼兒主體性，以幼兒的興趣為出發(fā)點(diǎn)和轉(zhuǎn)移?怎樣體現(xiàn)活動(dòng)的生成性?主題整理中,，如何記錄幼兒的語(yǔ)言和行為?教師如何進(jìn)行反思,、調(diào)整計(jì)劃?等等都是我們所急需解決的問(wèn)題。通過(guò)研討,、交流,，我們將尋求更時(shí)候我園的形式，并且鼓勵(lì)班級(jí)做出自己的特色,。

4)促進(jìn)教師教育活動(dòng)中適宜教育行為的出現(xiàn),。教師有了先進(jìn)的教育理念，但落實(shí)到教育行為有個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程,。我們將通過(guò)教研人員經(jīng)常性的下班看活動(dòng)和交流,，以直接明了的形式，讓教師獲得盡可能大的提高,。

5)如何對(duì)幼兒的發(fā)展進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)，是教師存在的薄弱環(huán)節(jié),，

在教師養(yǎng)成觀察記錄的習(xí)慣后,，這個(gè)問(wèn)題就更加突顯出來(lái)。將通過(guò)個(gè)案分析,、經(jīng)驗(yàn)交流,、閱讀書(shū)籍等形式,，讓教師明確分析,、評(píng)價(jià)的適宜方式。以58條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析幼兒的行為發(fā)展,，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施,。

1 范圍

為了做好20xx年的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)用性,，特制定本計(jì)劃,。

2 職責(zé)

2.1 本計(jì)劃由品質(zhì)管理部歸口管理。

2.2 各部門積極配合并遵照?qǐng)?zhí)行,。

3 內(nèi)容

3.1 培訓(xùn)目標(biāo)

本年度的培訓(xùn)工作以打造 五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想,，主要圍繞貫徹落實(shí)質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級(jí)管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)技巧,、業(yè)務(wù)技能,、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、外語(yǔ)水平,，全面提升員工的整體素養(yǎng),，進(jìn)一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平,。

3.2 培訓(xùn)對(duì)象、主要項(xiàng)目和培訓(xùn)安排

3.2.1管理人員培訓(xùn)

--- 專業(yè)技能培訓(xùn)：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并取得相關(guān)培訓(xùn)資格證,。

b)安排部分主管,、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

--- 管理技能培訓(xùn)：一是公司高,、中層管理人員結(jié)合飯店實(shí)情進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)與管理專題講座;二是在客情不忙時(shí),，中層以上管理人員到高星級(jí)酒店跟班實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)高星級(jí)酒店的管理方式及技巧,，從而開(kāi)拓管理人員的視野和潛能,，提升管理水平,。

3.2.2飯店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)

每月組織一次訓(xùn)導(dǎo)師活動(dòng),，采取交流,、討論,、聽(tīng)示范課、外出學(xué)習(xí)考察等形式,，以提高飯店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師的工作能力和技巧,。

3.2.3 服務(wù)人員培訓(xùn)

a)強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)與考核。對(duì)招聘的新員工按照新員工培訓(xùn)流程進(jìn)行入職培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格后方可將新員工交給部門,。部門再對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識(shí)及崗位技能培訓(xùn)，一個(gè)月試用期滿后由品管部對(duì)其進(jìn)行考試測(cè)評(píng),，確保新員工知識(shí)及技能滿足其崗位要求,。

b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施崗位技能知識(shí)及操作培訓(xùn)。采取技能競(jìng)賽等各種形式,，提高員工學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果,。

c) 4-8月份進(jìn)行全員崗位練兵，鼓勵(lì)員工積極參加服務(wù)技能大賽,。

d) 6月份外請(qǐng)專家舉行一次消防安全知識(shí)講座,。

3.3 培訓(xùn)教員年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理,、外聘專家,、內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師由培訓(xùn)主管以上管理人員兼任。

3.4 培訓(xùn)管理

3.4.1 管理人員的培訓(xùn)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé),。

3.4.2 服務(wù)人員的培訓(xùn),，由各部門根據(jù)公司總的培訓(xùn)計(jì)劃及部門年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，采取講授,、示范,、小組討論、角色扮演,、實(shí)際操作,、電化教學(xué)等多種形式進(jìn)行，力求實(shí)效,。部門經(jīng)理要親自督導(dǎo)部門的培訓(xùn)工作,，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計(jì)劃對(duì)部門培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),、檢查及考核,。各部門的月度培訓(xùn)資料須按時(shí)上報(bào)品質(zhì)管理部。

3.4.3公共課程的培訓(xùn),，由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé),，并在開(kāi)課前發(fā)布課程信息。

3.5 考核

3.5.1采取階段考核,、專題考試,、過(guò)關(guān)考試等辦法進(jìn)行，并保存相關(guān)記錄,。

3.5.2 品質(zhì)管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)和檢查,。

3.5.3 對(duì)未完成培訓(xùn)內(nèi)容及未達(dá)到培訓(xùn)要求的個(gè)人或部門參照員工手冊(cè)關(guān)于輕微違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和《桃花嶺飯店目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

共

2

2

1

2

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇九

培訓(xùn)是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,，如何制定培訓(xùn)計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎閱讀,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè)，規(guī)范在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作管理,，保證培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃,。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí),，提高防治常見(jiàn)病和多發(fā)病的診治能力,、公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

二、培訓(xùn)對(duì)象

經(jīng)注冊(cè)在我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事及預(yù)防,、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生28名,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)內(nèi)容為:小兒發(fā)熱,、小兒腹瀉,、小兒肺炎、急性上呼吸道感染,、慢性支氣管炎,、哮喘、肺結(jié)核,、慢性胃炎,、消化性潰瘍、病毒性肝炎,、消化道出血,、貧血、腎炎,、尿路感染等常見(jiàn)疾病,。

四、組織管理

衛(wèi)生院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)村醫(yī)生年度在崗培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施全鎮(zhèn)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，并實(shí)施本轄區(qū)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生年度培訓(xùn)。

五,、考試與登記

培訓(xùn)結(jié)束后采取理論考試,，由衛(wèi)生院組織考試，并將培訓(xùn)考試結(jié)果作為年度業(yè)務(wù)考核,、執(zhí)業(yè)注冊(cè)與再注冊(cè)的必備條件,。

為保證我礦安全生產(chǎn)，提高安全管理水平,，切實(shí)做好“一通三防”工作,，一季度，我礦將繼續(xù)以上級(jí)相關(guān)文件為指導(dǎo),，根據(jù)

年度工作計(jì)劃

一,、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，強(qiáng)化系統(tǒng)管理,。

加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，本著通風(fēng)系統(tǒng)合理,、穩(wěn)定可靠的原則,，按照有關(guān)要求應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的不得設(shè)為臨時(shí)設(shè)施，風(fēng)門必須實(shí)現(xiàn)閉鎖功能,，提高風(fēng)門的耐用性,，減少維修量。強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,，防止瓦斯積聚,。各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查,，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,。同時(shí)通風(fēng)科派人每周對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行,，同時(shí)防止局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚,。

二、防治瓦斯管理

(1)加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè),，根據(jù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定應(yīng)監(jiān)測(cè)地點(diǎn)為礦井總回風(fēng),、采區(qū)一翼回風(fēng)、采區(qū)回風(fēng)巷,、回采面進(jìn),、回風(fēng)巷、回采工作面及上隅角,、掘進(jìn)工作面,、回風(fēng)巷、各冒高點(diǎn),、機(jī)電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的地點(diǎn),。

(2)強(qiáng)化放炮管理，杜絕瓦斯事故,。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”(即裝藥前,、放炮前、放炮后檢測(cè)瓦斯)和“三人聯(lián)鎖放炮“制,，嚴(yán)格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)嚴(yán)禁放炮,。

共

2

1

1

2

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神,，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化,。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，開(kāi)展好培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；Ｌ岣呗毠っ旱V安全規(guī)程,、崗位操作規(guī)程,、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范,、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次,。

二、具體要求

1,、培訓(xùn)計(jì)劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上,，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人,、內(nèi)容,、時(shí)間、場(chǎng)地和方式,，精心組織確保培訓(xùn)效果,。

2、建立培訓(xùn)反饋制度,，培訓(xùn)教案,、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺(tái)賬和記錄,，培訓(xùn)的課時(shí),、覆蓋率和問(wèn)題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3,、建立報(bào)表制,，每月上報(bào)，支部書(shū)記直接負(fù)責(zé),，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系,。

4、各單位要將培訓(xùn)計(jì)劃審核匯總后上報(bào)人力資源部,。

5.,、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料,、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部。

三,、報(bào)送截止時(shí)間：

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)）及下月日常培訓(xùn)計(jì)劃,。

四,、報(bào)送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章,。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

xxx

時(shí)間：xxx

文檔為doc格式

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十一

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù),、系統(tǒng)的進(jìn)行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定,，各單位需編制20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,，具體工作通知如下：

培訓(xùn)時(shí)間、受培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材,、培訓(xùn)內(nèi)容,、授課人、課時(shí),、培訓(xùn)地點(diǎn),、考核方式等。

1,、管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編,、iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,、市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解,、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略,、社交、公關(guān),、禮儀等,。

2、生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、原材料檢驗(yàn)規(guī)范,、工序檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范,、安全規(guī)程,、規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制等。

培訓(xùn)對(duì)象是全體員工,，單位在冊(cè)人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓(xùn)的人數(shù),。每個(gè)人接受培訓(xùn)的時(shí)間不能低于30課時(shí)，工程技術(shù)人員,、質(zhì)量檢驗(yàn)人員,、特種作業(yè)人員應(yīng)針對(duì)其崗位職責(zé),、專業(yè)技能,、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

各單位應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃表格樣式進(jìn)行填寫(xiě),，不準(zhǔn)隨便更改樣式,。

培訓(xùn)計(jì)劃表制訂完后，單位負(fù)責(zé)人簽字,，加蓋公章,，并于20xx年12月20日前上報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部郭安君郵箱）。

1,、各單位要高度重視培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作,，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作,。所編制的培訓(xùn)計(jì)劃要具有針對(duì)性,、實(shí)效性、可操作性,，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行,。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)計(jì)劃外,，還要按照車間管理人員,、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部,。包括：培訓(xùn)審批表,、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄表,、培訓(xùn)教材,、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記,、考試試卷,、考評(píng)資料,、培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表等。

4,、培訓(xùn)筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本,，記錄要認(rèn)真，字跡要工整,，時(shí)間要準(zhǔn)確,，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔,，不準(zhǔn)亂撕,、亂寫(xiě)、亂畫(huà),，否則,，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5,、填表須知

（1） 培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn),、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、在職培訓(xùn),、特殊專項(xiàng)培訓(xùn)等。

（2） 培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等,。

（3） 考核方式包括：書(shū)面考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),、綜合考評(píng)等,。

（4） 審核由單位負(fù)責(zé)人簽字，批準(zhǔn)由分管副總簽字,。

1,、對(duì)不按時(shí)上報(bào)的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元,，并聯(lián)責(zé)單位正職10元,。

2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,、不按規(guī)定編制的,，除責(zé)令限期整改外，并對(duì)責(zé)任人罰款10元,，同時(shí)聯(lián)責(zé)單位正職5元,。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十二

各部門：

根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)工作要求，請(qǐng)各部門配合做好xx年培訓(xùn)計(jì)劃的制定工作，具體要求如下：

1.“培訓(xùn)項(xiàng)目”主要包括內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn),，外派培訓(xùn)主要針對(duì)崗位職業(yè)資格培訓(xùn),、特殊崗位上崗資格培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、上崗前培訓(xùn)、體系文件培訓(xùn),、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)等,。

2.“培訓(xùn)對(duì)象”主要針對(duì)全體工作人員。

3.“培訓(xùn)形式”主要包括選派培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議,、講座、崗位練兵活動(dòng)等,。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團(tuán)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》（書(shū)面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報(bào)集團(tuán)辦公室,。

郵箱：xxx

集團(tuán)辦公室

xx.3.8

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十三

為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，幫助大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè)，渠縣同仁醫(yī)院以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，在畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)過(guò)程中，針對(duì)個(gè)人情況,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，從職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人定位,、技能培養(yǎng)等多方面對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行輔導(dǎo)教育,，幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高自身專業(yè)技能,，明確自身價(jià)值,，為未來(lái)的職業(yè)生涯，奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 我醫(yī)院見(jiàn)習(xí)生招錄工作計(jì)劃如下：

一,、總體思路

1、以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，以上級(jí)下發(fā)的指導(dǎo)文件準(zhǔn)則,，有組織有計(jì)劃地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫(yī)院進(jìn)行一定期限的崗位訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí)。

2,、為保證畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)各項(xiàng)工作順利實(shí)施我醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)習(xí)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、日常管理和服務(wù)等工作。

3、根據(jù)畢業(yè)生專業(yè)情況,，安排相關(guān)工作,。通過(guò)畢業(yè)見(jiàn)習(xí)，使畢業(yè)生能正確認(rèn)識(shí)自我對(duì)自身的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃做合理定位,。

4,、為畢業(yè)生提供適應(yīng)自身發(fā)展的見(jiàn)習(xí)工作崗位和完善的培訓(xùn)課程，根據(jù)崗位情況,，安排專人對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo),。

5、通過(guò)有關(guān)媒體向社會(huì)發(fā)布并推薦優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生,。

二,、計(jì)劃內(nèi)容

1、依靠醫(yī)院現(xiàn)有資源,，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供部分工作崗位,，安排一段時(shí)間的見(jiàn)習(xí)和工作，如表現(xiàn)良好,，可考慮留用,。

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)涵蓋面廣,，技術(shù)含量高,，可提供多種工作職位，以確保不同專業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫(yī)院的平臺(tái)上,，迅速提高工作技能和專業(yè)技術(shù),。

3、20xx年預(yù)計(jì)招錄50名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí),。

4,、通過(guò)崗位培訓(xùn)和工作任務(wù)的分配，是高校畢業(yè)生明確自身價(jià)值,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),。并通過(guò)專人指導(dǎo)，進(jìn)一步明確未來(lái)職業(yè)規(guī)劃,。

5,、通過(guò)努力，提高參加見(jiàn)習(xí)的高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力,，豐富工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6,、在解決畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院派專人負(fù)責(zé)管理和安排畢業(yè)生生活,，幫助解決生活中遇到的問(wèn)題，并確保生活補(bǔ)助落實(shí)到位,。

三,、實(shí)施步驟

1、按照《“三年百萬(wàn)”高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃20xx年度目標(biāo)任務(wù)安排》,，層層分解見(jiàn)習(xí)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任部門。

2,、組織參加見(jiàn)習(xí),，加強(qiáng)見(jiàn)習(xí)管理。

3,、提供優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)服務(wù),，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以推動(dòng)全縣就業(yè)見(jiàn)習(xí)工作的展開(kāi),。

4,、我醫(yī)院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)工作，將其作為促進(jìn)高 校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施,，加大資金投入和政策支持,，確保見(jiàn)習(xí)工作順利開(kāi)展。

6,、貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求,，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過(guò)就業(yè)見(jiàn)習(xí)提升就業(yè)能力,，盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)，進(jìn)一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)制度,。

見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)是我們醫(yī)院發(fā)展業(yè)務(wù)的重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。各部門應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，為部門,，為醫(yī)院增添新的力量,，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而奮斗。

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十四

(3)加強(qiáng)盲巷管理,，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放措施,。井下所有出現(xiàn)的盲巷做到有出現(xiàn)立即封閉，不留積存瓦斯的死角,。

(4)在80209掘進(jìn)時(shí),，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效、可靠,，以預(yù)防沼氣超限和積聚,，杜絕爆炸事故。

(5)80209掘進(jìn)巷道內(nèi)的風(fēng)筒，要吊掛平直,，逢環(huán)必吊,，環(huán)環(huán)扣緊，風(fēng)筒接頭要有反壓邊,，風(fēng)筒無(wú)破口,，要做到耳聽(tīng)無(wú)聲音，手摸無(wú)感覺(jué),。

三,、綜合防塵

加強(qiáng)綜合防塵管理，完善灑水滅塵系統(tǒng),。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置,，對(duì)各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復(fù)。

定期用水沖洗巷道頂,、幫和支架上的沉積煤塵,，沖洗下來(lái)的煤塵要清理運(yùn)出。積聚在巷道周邊,、支架及設(shè)備上的沉積煤塵要定期清掃,，清掃的煤塵要及時(shí)運(yùn)走。

四,、加強(qiáng)安全監(jiān)控及通風(fēng)儀器儀表的管理

加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性,，定期對(duì)便攜式瓦斯報(bào)警儀和井下傳感器進(jìn)行調(diào)校，提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性,。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行改造維護(hù),，并將原有老化監(jiān)測(cè)、通訊線路進(jìn)行更新改造,。

五,、提高隱患排查效果，完善壓風(fēng)自救建設(shè),，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

繼續(xù)開(kāi)展以通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查，主要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性分析,、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查,。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng),、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、防火、防塵以及機(jī)構(gòu)隊(duì)伍,、

規(guī)章制度

一,、指導(dǎo)思想

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性,，認(rèn)真吸取“10.18”事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作,，經(jīng)隊(duì)班子研究，特對(duì)后兩個(gè)月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下

工作計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格堅(jiān)持“集中精力、齊抓共管,，全面出擊,、狠反‘三違’，盯緊重點(diǎn),、嚴(yán)防事故,，以人為本、強(qiáng)化素質(zhì),，嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí)”指導(dǎo)原則，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上,，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念,，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢(shì);隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開(kāi)展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng),，規(guī)范安全操作行為，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，全面開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面。

二,、工作目標(biāo)

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級(jí)非傷亡事故。

2,、消滅瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。

3,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟,、值班無(wú)空崗,。

三、安全管理規(guī)定

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段,，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章,，寧聽(tīng)罵聲,，不聽(tīng)哭聲。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班,、跟班制度。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、下井跟班規(guī)定,，深入井下一線，親自排查隱患,，超前防范事故,，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn),、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn),、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗,，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人“同下、同行,、同上”,，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請(qǐng)銷假制度。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出,。

4,、加大隱患查處力度，消滅頂板事故,、機(jī)電運(yùn)輸事故,、爆破事故、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項(xiàng)事故,，徹底消滅“三違”行為。后兩個(gè)月期間,，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條,，并嚴(yán)格登記、能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案,，做好各環(huán)節(jié)、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)組織一次自查,。每星期由隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測(cè)科牽頭,，對(duì)開(kāi)拓系統(tǒng)組織自查、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭,，對(duì) “一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改,，并在各班進(jìn)班會(huì)上對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促整改所查出的問(wèn)題,，否則扣除相關(guān)效益獎(jiǎng)金的20%/次,。

5、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度,。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能,，提高班組長(zhǎng)安全責(zé)任心，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查,，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開(kāi)展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理,。

6,、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴(yán)肅處理,。

8、嚴(yán)格事故查處,，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究,，并報(bào)礦嚴(yán)肅處理。

9,、在防沖區(qū)域施工,，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理，消除沖擊地壓威脅,。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，聽(tīng)從指令。同時(shí),，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作,，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作，超前防范事故,。

10,、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)絞車坡施工,、大巷運(yùn)輸安全管理,，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理,，消滅電氣失爆,。

11、堅(jiān)持抓重點(diǎn),、重點(diǎn)抓,，積極召開(kāi)隊(duì)班子、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究,，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施,，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。

12,、切實(shí)做好地面安全管理工作,，切實(shí)抓好冬季“四防”工作,，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。

13,、以礦“查大系統(tǒng),、治大隱患、防大事故”為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展沖擊地壓,、頂板管理、瓦斯,、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。防沖科、生產(chǎn)科,、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，及時(shí)消除重大不安隱患,，嚴(yán)防重大事故發(fā)生,，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)。

共

2

2

1

2

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十五

一,、基本情況分析及工作重點(diǎn)：

二、本學(xué)期教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及基本措施：

1,、抓交流互動(dòng),，促共同成長(zhǎng)。

為了在較短的時(shí)間內(nèi),，使教師的業(yè)務(wù)水平有較大的提高,，本學(xué)期的主要措施是：一，加大教研人員下班看活動(dòng)的力度,，通過(guò)經(jīng)常性的溝通交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師在教育活動(dòng)中的問(wèn)題，或通過(guò)教師主動(dòng)尋求幫助等形式,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。個(gè)別性的問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)后教研人員與教師單獨(dú)的交流,，及時(shí)尋求解決方法,。普遍性的問(wèn)題可以通過(guò)小組交流等形式靈活處理，讓教師通過(guò)自己的努力尋求合適的解決方法。二,，教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加互動(dòng)的機(jī)會(huì),，增加對(duì)實(shí)際教學(xué)操作中的案例分析來(lái)提高教師解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)立“分享時(shí)間”“提問(wèn)時(shí)間”，在日常學(xué)習(xí)中鼓勵(lì)教師間的交流和班級(jí)之間的交流,，教研,、行政人員參與教師的交流，提供建議,。

2,、抓教師教學(xué)技能、學(xué)習(xí)技能,，促教師專業(yè)成長(zhǎng),。

1)提高教師的閱讀能力。以前采用的多是集體圍繞同一方面的內(nèi)容去查找書(shū)籍,。本學(xué)期在此基礎(chǔ)上將加強(qiáng)教師根據(jù)個(gè)人需要而進(jìn)行的讀,。剛開(kāi)始可以由教研人員了解教師的需要，如遇到的困難,，推薦書(shū)籍,。后期可以要求教師定期閱讀自己需要的書(shū)籍，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)安排交流,。

2)對(duì)幼兒的觀察,、評(píng)價(jià)能力。雖然上學(xué)期教師在這方面下了不少的工夫,，許多教師的觀察,、評(píng)價(jià)能力都得到了很大的提高，但是教師在把握記錄時(shí)機(jī),、處理記錄言辭,、如何分析評(píng)價(jià)這幾方面普遍還需要加強(qiáng)。我們將就上學(xué)期《幼兒個(gè)人檔案》進(jìn)行實(shí)例分析,，通過(guò)與優(yōu)秀個(gè)案的對(duì)比,，使教師這方面能力獲得提升。

3)收集整理材料,、自制材料的能力,。教師要為幼兒提供一個(gè)豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境不僅需要有序而且還要具有藝術(shù)性,，過(guò)去我們教師忽略的就是在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的創(chuàng)意和藝術(shù)性,。教師要從材料的提供、布置的整體規(guī)劃上多動(dòng)腦筋，重視這個(gè)問(wèn)題,?？梢哉?qǐng)美術(shù)老師給予指導(dǎo)，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造力,。在環(huán)境中增加自制材料和廢舊材料,。將通過(guò)組織教師參觀學(xué)習(xí)和專題的討論活動(dòng)、班級(jí)間的現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、教研人員的不定期檢查,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間的“分享時(shí)間”內(nèi)介紹經(jīng)驗(yàn)等形式，加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視,。

4)教師反思學(xué)習(xí)的能力,。加強(qiáng)教師在活動(dòng)后的反思、班級(jí)教師間的反思交流及教師和教研人員間的反思活動(dòng),。通過(guò)經(jīng)常性的反思,，調(diào)整工作中的不足，得到快速的成長(zhǎng),。

3,、本學(xué)期在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間將以個(gè)案分析、專題討論,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩及級(jí)組研討等形式,，開(kāi)展反思、研討學(xué)習(xí),。重點(diǎn)如下：

1)對(duì)園本課程理念的深化落實(shí),。這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。我們將在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間專門設(shè)立“提問(wèn)時(shí)間”幫助教師對(duì)園本課程的架構(gòu),、理念,、理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的鞏固，促進(jìn)教師在平時(shí)提高對(duì)園本課程相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究,。

2)為了加強(qiáng)教師對(duì)環(huán)境的重視,，我們將開(kāi)展“如何為幼兒提供豐富且具有藝術(shù)性的環(huán)境?”的專題活動(dòng)，通過(guò)專題討論,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式,，促進(jìn)教師間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高教師的創(chuàng)新意識(shí),。

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年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十六

一,、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，遵照《教育法》,、《教師法》和教育部《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》等法律法規(guī),。用新的思想,、新的理論、新的知識(shí),、新的技術(shù)武裝教師,，突出培訓(xùn)工作的時(shí)代性、創(chuàng)造性,、實(shí)效性,，促使全體教師更新教育思想觀念，更新知識(shí)能力結(jié)構(gòu),，提高綜合素質(zhì),，提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力，提高自我發(fā)展能力,，從而建設(shè)一支師德高尚，結(jié)構(gòu)合理,，教科研能力強(qiáng),，具有創(chuàng)新精神和時(shí)代特征的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。根據(jù)我區(qū)《教師培訓(xùn)方案》,，特制定本學(xué)期教師培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、總體目標(biāo)：

1,、新教師培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：教齡在3年內(nèi)的教師;

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合維揚(yáng)區(qū)教師培訓(xùn)方案,，學(xué)校以實(shí)施青年教師導(dǎo)師制為主要方式，加強(qiáng)新年教師教師職業(yè)道德規(guī)范,，教育政策法規(guī),，學(xué)校規(guī)劃，教師業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，學(xué)校規(guī)章制度,，所擔(dān)任的學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，教材教法分析及班主任工作等方面的培訓(xùn),。

(3)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn),，使受訓(xùn)者鞏固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育法規(guī),，初步掌握所任教學(xué)科的教學(xué)常規(guī),，熟悉教學(xué)內(nèi)容。

2,、骨干教師培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：師德修養(yǎng)好,，有較強(qiáng)教育教學(xué)能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕處煛Ｄ挲g一般在35周歲以下,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代教育教學(xué)理論和實(shí)踐;學(xué)科前沿知識(shí)與綜合知識(shí);課程改革專題研究;現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用;教育科學(xué)研究,。骨干教師培訓(xùn)實(shí)行以自我學(xué)習(xí)提高為主的研究式學(xué)習(xí),，重視實(shí)踐環(huán)節(jié)和跟蹤培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

(3)培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn),，使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí)與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)水平與教育科研能力等方面有較大幅度的提高,，在學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育中起骨干帶頭和示范輻射作用,。

3、學(xué)科帶頭人培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)對(duì)象：具有較強(qiáng)教學(xué)科研能力和發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處煛?/p>

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容為教育教學(xué)理論,，教育思想與學(xué)科教學(xué)藝術(shù),，科學(xué)技術(shù)及人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)，教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)科學(xué)研究等內(nèi)容,。培訓(xùn)主要聘請(qǐng)教育專家或市內(nèi)名師,、特級(jí)教師和教科研機(jī)構(gòu)的“研究型”教師為其指導(dǎo)和外出學(xué)習(xí)。

(3)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn),，使教師樹(shù)立現(xiàn)代教育觀念,，不斷提高學(xué)科教育理論水平和教育教學(xué)研究能力，更新知識(shí),，逐步提高學(xué)術(shù)水平,，成為省、市范圍內(nèi)有較大影響的教師,。教師培訓(xùn)計(jì)劃方案四,、考核要求：

參加培訓(xùn)是每個(gè)教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，所有在職教師都必須通過(guò)周期考核,。學(xué)校制定考核細(xì)則，考核結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案,。在周期內(nèi)需晉升教師職務(wù)的,，必須完成晉升前應(yīng)該完成的培訓(xùn)數(shù)和質(zhì)量，否則不得晉升高一級(jí)教師職務(wù),，教師參加繼續(xù)教育的情況將作為年度考核,、職務(wù)聘任、晉升和評(píng)選優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)的必備條件,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十七

(3)加強(qiáng)盲巷管理,，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放措施。井下所有出現(xiàn)的盲巷做到有出現(xiàn)立即封閉,，不留積存瓦斯的死角,。

(4)在80209掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效,、可靠,，以預(yù)防沼氣超限和積聚,，杜絕爆炸事故。

(5)80209掘進(jìn)巷道內(nèi)的風(fēng)筒,，要吊掛平直,，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)扣緊,，風(fēng)筒接頭要有反壓邊,，風(fēng)筒無(wú)破口，要做到耳聽(tīng)無(wú)聲音,，手摸無(wú)感覺(jué),。

三、綜合防塵

加強(qiáng)綜合防塵管理,，完善灑水滅塵系統(tǒng),。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置，對(duì)各個(gè)點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復(fù),。

定期用水沖洗巷道頂,、幫和支架上的沉積煤塵，沖洗下來(lái)的煤塵要清理運(yùn)出,。積聚在巷道周邊、支架及設(shè)備上的沉積煤塵要定期清掃,，清掃的煤塵要及時(shí)運(yùn)走,。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)控及通風(fēng)儀器儀表的管理

加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性,，定期對(duì)便攜式瓦斯報(bào)警儀和井下傳感器進(jìn)行調(diào)校,，提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行改造維護(hù),，并將原有老化監(jiān)測(cè),、通訊線路進(jìn)行更新改造。

五,、提高隱患排查效果,，完善壓風(fēng)自救建設(shè)，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

繼續(xù)開(kāi)展以通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查,，主要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性分析、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查,。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求,，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、防火,、防塵以及機(jī)構(gòu)隊(duì)伍,、規(guī)章制度、安全投入,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查和治理,。

度培訓(xùn)計(jì)劃篇三

一、指導(dǎo)思想

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性,，認(rèn)真吸取“10.18”事故教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作,，經(jīng)隊(duì)班子研究,，特對(duì)后兩個(gè)月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格堅(jiān)持“集中精力,、齊抓共管，全面出擊,、狠反‘三違’,，盯緊重點(diǎn)、嚴(yán)防事故,，以人為本,、強(qiáng)化素質(zhì)，嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí)”指導(dǎo)原則,，緊緊圍繞我礦“防沖為先，防火為上,，精細(xì)管理,、科技創(chuàng)新，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路,，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念,，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢(shì);隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開(kāi)展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng),，規(guī)范安全操作行為，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，全面開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面。

二,、工作目標(biāo)

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級(jí)非傷亡事故。

2,、消滅瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。

3,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟,、值班無(wú)空崗,。

三、安全管理規(guī)定

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段,，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章,，寧聽(tīng)罵聲,，不聽(tīng)哭聲。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班,、跟班制度。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、下井跟班規(guī)定，深入井下一線,，親自排查隱患,，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn),、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”,，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人“同下,、同行,、同上”，嚴(yán)格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請(qǐng)銷假制度,。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出,。

4、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故,、機(jī)電運(yùn)輸事故、爆破事故,、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項(xiàng)事故，徹底消滅“三違”行為,。后兩個(gè)月期間,，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條，并嚴(yán)格登記,、能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案，做好各環(huán)節(jié),、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)組織一次自查。每星期由隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測(cè)科牽頭，對(duì)開(kāi)拓系統(tǒng)組織自查,、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭,，對(duì)“一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并在各班進(jìn)班會(huì)上對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰,，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促整改所查出的問(wèn)題,，否則扣除相關(guān)效益獎(jiǎng)金的20%/次。

5,、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度,。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能，提高班組長(zhǎng)安全責(zé)任心,，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查,，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開(kāi)展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。

6,、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴(yán)肅處理,。

8、嚴(yán)格事故查處,，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究,，并報(bào)礦嚴(yán)肅處理。

9,、在防沖區(qū)域施工,，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理，消除沖擊地壓威脅,。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，聽(tīng)從指令。同時(shí),，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作,，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作，超前防范事故,。

10,、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)絞車坡施工,、大巷運(yùn)輸安全管理,，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理,，消滅電氣失爆,。

11、堅(jiān)持抓重點(diǎn),、重點(diǎn)抓，積極召開(kāi)隊(duì)班子,、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展,。

12,、切實(shí)做好地面安全管理工作,，切實(shí)抓好冬季“四防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管,。

13,、以礦“查大系統(tǒng)、治大隱患,、防大事故”為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展沖擊地壓、頂板管理,、瓦斯,、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除重大不安隱患,，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我隊(duì)安全生產(chǎn),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十八

為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要,，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,，加強(qiáng)農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè),，提升營(yíng)銷水平、完善服務(wù)質(zhì)量,，加快__農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強(qiáng)行的步伐,，扎實(shí)做好__年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，特制定本實(shí)施方案及培訓(xùn)計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后,、營(yíng)銷技能缺乏,，已經(jīng)成為影響__支行生存發(fā)展的瓶頸。因此,，強(qiáng)化員工職業(yè)素質(zhì),、提升服務(wù)效能，是__支行實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，培訓(xùn)要堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際,、業(yè)務(wù)結(jié)合服務(wù)，因需施教,、學(xué)以致用”的基本原則,，采取“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)操作與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合”的方法,，通過(guò)員工自學(xué),、培訓(xùn)和考試，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、增強(qiáng)__農(nóng)行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)：制定培訓(xùn)計(jì)劃,，組織教材，開(kāi)展崗位學(xué)習(xí),、技術(shù)比賽,、培訓(xùn)和考評(píng)等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績(jī)檔案,，選拔,、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲(chǔ)備機(jī)制,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會(huì)兩部分,。按崗位劃分為五大類：

(一)業(yè)務(wù)崗：

業(yè)務(wù)崗人員為會(huì)計(jì)主管,、記賬員、聯(lián)行員,、各部室綜合員,。

1、應(yīng)知部分：農(nóng)行會(huì)計(jì)基本制度及財(cái)務(wù)管理制度,、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí),。

2,、應(yīng)會(huì)部分：賬務(wù)記載、賬務(wù)處理,、成本核算,、微機(jī)操作、財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

(二)柜員崗

柜員崗人員為儲(chǔ)蓄柜員,、對(duì)公柜員。

1,、應(yīng)知部分：《儲(chǔ)蓄管理?xiàng)l例》,、《農(nóng)行會(huì)計(jì)、出納制度》,、《儲(chǔ)蓄管理法律制度》,、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)。

2,、應(yīng)會(huì)部分：點(diǎn)鈔,、假幣識(shí)別、abis系統(tǒng)操作及柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)信貸崗

信貸崗人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺(tái)經(jīng)辦人員,。

1、應(yīng)知部分：《貸款通則》,、《擔(dān)保法》,、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等及相關(guān)知識(shí)和制度規(guī)定。

2,、應(yīng)會(huì)部分：各類貸款業(yè)務(wù)操作,，貸款調(diào)查報(bào)告，信貸分析報(bào)告,。

(四)管理崗

管理崗人員為各部室負(fù)責(zé)人,、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)本部員工,、會(huì)計(jì)主管,。

1、應(yīng)知部分：《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》,、《擔(dān)保法》,、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

2,、應(yīng)會(huì)部分：微機(jī)操作,，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

(五)營(yíng)銷崗

營(yíng)銷崗人員為大堂經(jīng)理(副理),、機(jī)關(guān)客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、理財(cái)經(jīng)理,。

1,、應(yīng)知部分：《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》,、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度,。

2、應(yīng)會(huì)部分：微機(jī)操作,，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

四,、培訓(xùn)課程

(一)《臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

由運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部主辦,，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點(diǎn)員工(可根據(jù)需要增大范圍至全行員工)，每季度開(kāi)展一次,。

(二)《大堂經(jīng)理面對(duì)面服務(wù)營(yíng)銷：大堂制勝》

由客戶部主辦,，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理,、大堂副理,、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理 ,，每半年一次,。

(三)《會(huì)計(jì)核算規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)防范》

由運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)主管,、網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理,、公司業(yè)務(wù)人員,，每季度一次。

(四)《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》

由客戶部,、綜合管理部,、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部聯(lián)合主辦，培訓(xùn)范圍為客戶部主管網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)服人員,、綜合管理部安全保衛(wèi)人員,、運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部監(jiān)管人員、網(wǎng)點(diǎn)人員,，每季度一次,。

(五)《網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)溝通禮儀》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)人員,，每半年一次,。

(六)《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與維護(hù)》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,、大堂副理、客戶部人員,，每半年一次,。

(七)《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營(yíng)銷技巧》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員,，每?jī)稍乱淮巍?/p>

(八)《柜員等級(jí)測(cè)試業(yè)務(wù)技能》

由運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)人員,，每?jī)稍乱淮巍?/p>

(九)《合規(guī)文化教育》

由綜合管理部主辦,，培訓(xùn)范圍為支行全員，每季度一次,。

(十)《個(gè)人素質(zhì)：職業(yè)道德,、公文寫(xiě)作、微機(jī)操作》 由綜合管理部主辦,，培訓(xùn)范圍為支行全員,，每半年一次。

(十一)《黨風(fēng)廉政建設(shè),、黨組織建設(shè)》

由支行黨總支及各支部主辦,，范圍為全體黨員、黨外積極分子(可增至支行全員),，每季度一次,。

(十二)其他活動(dòng)

考察參觀、學(xué)習(xí)心得,、文體活動(dòng)等其他形式,，由支行根據(jù)需要作出安排，并提出要求,。

五,、效果檢測(cè)

支行人員須堅(jiān)持對(duì)個(gè)人崗位所需知識(shí)與技能自我完善和提高，對(duì)支行安排的培訓(xùn)要積極參與,，嚴(yán)格遵守支行提出的培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)要求,。

(三)柜員辦理業(yè)務(wù)效率，由支行派出測(cè)試小組到各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試;

(四)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，由支行運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部組織核定;

(五)理論知識(shí)及規(guī)章制度學(xué)習(xí)采取培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,。