報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

縣自來水年終總結(jié)報告篇一

主要指標(biāo)實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半,，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、措施得力,，確保城區(qū)供水安全有新路子在內(nèi)部管理上,，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。3月份，對水廠的各種儀器,、設(shè)備進(jìn)行了普遍檢測,，明顯提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。同時派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，使城市供水水質(zhì)提升到一個新的平臺。此外我們堅持以人為本,，緊跟城市發(fā)展步伐,，集中力量，突出重點,，克服困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿足了用戶的用水需求,。

2,、強化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展

一是在降水損上,，提高了測漏治漏工作的時效性,，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，上門服務(wù)用戶70余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;同時加大了供水市場巡查力度,，對私接用戶、盜水戶,、不規(guī)范用水戶,，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

二是規(guī)范了收費管理,。采取果斷措施，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，一律按標(biāo)準(zhǔn)征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生,，還加大了抄表督查力度,，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,。

三是壓縮開支，降低辦公費用,。實行材料比質(zhì)比價統(tǒng)一采購,，堅持財務(wù)審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理,，在降低日常消耗用品上做,。比如對公文用紙，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,。同時,，在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,，多管齊下，逗硬執(zhí)行,，降低了供水成本,。

3、狠抓落實,，規(guī)范管理和實施惠民工程有新突破我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),，各科室都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，使轉(zhuǎn)變作風(fēng),，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動促進(jìn),。為用戶辦事方便,，公開承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強化社會監(jiān)督,，公開辦事制度,、公開監(jiān)督電話、實行人性化服務(wù),、接受用戶監(jiān)督,。還通過聘請社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員,、走訪用戶,、召開座談會，發(fā)放征詢意見表等,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。這些活動的開展,，正確處理了企業(yè)與用戶的關(guān)系，化解了各種矛盾,，提升了發(fā)展能力,、核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”,，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量,，作為國有企業(yè)，承擔(dān)了社會責(zé)任和義務(wù),。

4,、樹立形象，深入開展精神文明建設(shè)有新意一個單位的環(huán)境是體現(xiàn)自身形象和職工精神面貌的重要標(biāo)志,。我們對公司辦公樓,、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進(jìn)行了補栽和修整,，進(jìn)一步美化,、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結(jié)合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位,。

縣自來水年終總結(jié)報告篇二

公司緊緊圍繞“三個重點,、二個繼續(xù)、一個確?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思路，積極按照上級主管部門和__,、政府的工作部署,，立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動,，保證了各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，完成了既定目標(biāo)。

1,、1—6月份公司共完成售水__萬噸,，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;

2,、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值__萬元,，比上年同期增長27.27%;

3、完成產(chǎn)品銷售收入___萬元，比上年同期增長32.62%;

4,、完成利稅_______元,。

上半年，公司通過明確工作責(zé)任,、強化目標(biāo)管理,，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞“三個重點,、二個繼續(xù),、一個確保”的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,，即“重點做好抄表到戶,，加強供水營業(yè)管理、重點抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè),、重點改善和完善工作條件,，努力推動辦公自動化建設(shè)”、“繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位,、繼續(xù)創(chuàng)建省級花園式水廠”,、“確保公司員工收入平均增長15%”。

(一)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。公司深入貫徹落實我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神,，加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機制,，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同,。為確保生產(chǎn)安全,，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設(shè)備進(jìn)行安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理;在給排水工程施工中,，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,，佩戴安全帽，按要求著工作服,，高空作業(yè)系安全繩,。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動,、人人參與,，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司還專門成立安全生產(chǎn)督察組,，由生產(chǎn)技術(shù)科,、行政辦公室人員組成,，加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程,、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控性,。

(二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利,。今年上半年，公司投資__多萬元,，對沿河中路ф400mm供水主管進(jìn)行改造,。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度,，合理地完成了整條道路的施工,，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求,。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井,，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事,，并且保證了工程的質(zhì)量,。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收,，確保了沉井盡快投入使用,。

(三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。

一是抓好設(shè)備管理,。年度大修,、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部維修和更換部件,，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備,，按計劃更換，以提高供水質(zhì)量,。

二是抓好技術(shù)管理,，制訂了對臨時停水的應(yīng)對措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況,，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》,，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。

三是抓好迎峰度夏工作,。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻,，公司提前對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，合理調(diào)配高峰時段管網(wǎng)壓力,，確保正常供電情況下24小時不間斷供水,。

(四)供水營業(yè)工作上臺階,。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場,，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念,，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售,、水費回收率,，確保了公司效益的穩(wěn)定。

一是積極推進(jìn)水價的調(diào)整,，經(jīng)過多方的努力,，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與生產(chǎn)成本相對合理,，并增加了行政事業(yè)性用水,，通過水價調(diào)整，公司供水實現(xiàn)扭虧;

二是力爭落實我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)行查封的通知精神,，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶,。通過組織專人進(jìn)行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加,，自來水銷售量有一定的提高;

三是加強了供水營業(yè)所職工的管理,，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機制，加強了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費員的服務(wù)態(tài)度;

四是通過收費系統(tǒng)的電腦化管理的摸索,，提高了工作效率和服務(wù)水平,，供水營業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的提高。

(五)管理水平持續(xù)提升,。上半年,，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛,，實施“以人為本”的人性化管理,，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。

一是全面落實預(yù)算管理,，積極開展資產(chǎn)清查工作,，提高了資金的使用效率;認(rèn)真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平;充分利用審計成果,，落實整改措施,，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營;

二是加強。完成了部門科室的機構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整,，提高了各部門科室的工作效率,，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展,。

三是規(guī)范建筑安裝管理,。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同,，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽,，1—6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元,，率先完成過半任務(wù)。

(六)黨群建設(shè)成效顯著,。今年以來,，公司以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員,、干部和員工隊伍素質(zhì)為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手,，全面加強和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè),，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強的思想保證,、組織保證和動力支持,。

一是切實加強思想建設(shè)。深入開展“學(xué)黨章”和社會主義榮辱觀主題教育,，大力開展“八榮八恥”教育,，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力不斷提高,。

二是著力抓好組織建設(shè),，切實做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子2名,。

三是注重抓好作風(fēng)建設(shè),，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性,、規(guī)范性和長期性,。

四是扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預(yù)防腐敗,，以治理商業(yè)賄賂專項工作為契機,，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

五是堅持以人為本,，加強精神文明建設(shè),。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育,，著力提升文明創(chuàng)建工作水平,，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。

縣自來水年終總結(jié)報告篇三

20___年已近尾聲,，一年來,，我部門全體人員,，深入學(xué)習(xí)貫徹上級工作會議精神，以正派,、團(tuán)結(jié),、實干、奉獻(xiàn)的精神,，堅持以服務(wù)第一,，工作認(rèn)真為重點，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在思想工作方面,，使大家抓服務(wù)、抓管理的思想意識得到了進(jìn)一步的增強,，同志們以自己的實際行動默默奉獻(xiàn)在工作崗位上,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和其他部門交付的各項工作任務(wù)，回顧這一年,，我在自來水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門全體人員的配合下,，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作總結(jié)回顧如下：

1,、如有部門人員通報維修等停水,，必須立即通報調(diào)度中心、客戶中心及用戶并說明原因,，要有記錄,。

2、建立和完善維修,、換表,、搶修、有償服務(wù)等相關(guān)方面的臺賬,，臺賬必須每月填寫,，內(nèi)容與維修、換表單一致,。并將維修,、換表等各類任務(wù)項目輸入微機

3、按物資部要求定制二級庫出庫情況報表,，部門負(fù)責(zé)人簽字后上報物資部,。

4、每季度將維修費用匯總部門負(fù)責(zé)人簽字后報財務(wù)部,。

5,、接到維修任務(wù)，立即匯報處長或直接安排維修等人員,，維修,。

6,、認(rèn)真落實辦公室自動化轉(zhuǎn)來的任務(wù)單，并給與回復(fù),。

7,、辦公用品、工具,、勞保領(lǐng)取,、發(fā)放及時、準(zhǔn)確,、有記錄,。