時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

融資商業(yè)計劃書篇一

事實上,，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向,、策略方面的重大指導(dǎo)作用,，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1,、對產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確,；

2、對產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢描述不到位,；

4,、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷；

5,、項目融資結(jié)構(gòu)安排不合理,；

6、項目估值過高或過低,；

7,、項目財務(wù)分析不明白、不合理,，現(xiàn)金流測算不正確等等

若你是投資人,，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度？

憑我們多年的實投經(jīng)驗,，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置,，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時間再來看你的項目,。但相信我,，在多數(shù)情況下,，你的項目會被束之高閣！至少,，雙方會在存在缺陷的地方爭論,、辯解很長一段時間！

但事實上,，可能你的項目根本就不存在以上缺陷,，你不覺得很冤枉嗎,？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,，這樣的例子實在太多,！

因此，若希望您的項目真正快一點融資成功,，找一家確實優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要,！多花一點錢不冤枉，節(jié)省融資時間不說,，還大幅提高了您的融資成功率,！

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融資商業(yè)計劃書篇二

1.簡潔

一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁,，最好在30頁左右,。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律,，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息,。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時,，風(fēng)險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家,。

3.把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。

硅谷老板們的成功有目共睹,，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題,，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么;消費對象是誰?成本是多少?而看似復(fù)雜的商業(yè)計劃書，只要把住脈絡(luò),，其中包括的無非還是企業(yè)(不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè))經(jīng)營中要回答的幾個關(guān)鍵問題：

1,、產(chǎn)品是什么?

2、消費對象是誰?

3,、經(jīng)銷渠道在哪里?

4,、誰來賣?

5、顧客群有多大?

6,、設(shè)計與制作成本是多少?

7,、售價多少?

8,、何時可損益平衡?

在撰寫商業(yè)計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法,，要向別人解釋清楚恐怕很困難,。

因此，一份好的商業(yè)計劃書,，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風(fēng)險和預(yù)期回報,。商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景,，但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴,、供應(yīng)商,、顧客、政府機構(gòu)等,。因此,，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略,、目標(biāo)、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng),，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長,，則會被認(rèn)為太羅嗉,，表達不清楚。

4.直入主題,，開門見山

寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊,，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時,，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容,，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西,。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說,，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當(dāng)格外注意的。

5.進行充分市場調(diào)研

要知道,，當(dāng)一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時,，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情,。因此,，你在寫作商業(yè)計劃書以前,，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作,。

你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇?

是研發(fā)(r&d)性質(zhì),、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)?

該領(lǐng)域目前的情況如何?

你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段?

它的市場前景如何?(務(wù)必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題)

你的競爭對手的`情況如何?

目前的市場狀況怎樣?是繁盛或蕭條?

6.評估你自己的商業(yè)計劃

在寫作商業(yè)計劃書的全過程中,，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度(或立場)對自己的商業(yè)計劃進行一番評估,，并努力審視以下六個問題。

我會損失什么?(可能遇到的風(fēng)險,，如所有的投資,、貸款擔(dān)保、法律訴訟,，時間)誰認(rèn)為這個計劃可行? (對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用?(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位)這個市場有多大?你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客? (對市場開拓能力的驗證)我的投資何時和怎樣撤出? (公開上市或購并的退出戰(zhàn)略)

7.展示管理團隊

在你的商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況,，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌,。

創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

這個管理團隊的信念是否堅定，目標(biāo)是否一致?

是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?口這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?

是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

8.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中,，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美。

3.1摘要的意義

商業(yè)計劃書的摘要將是風(fēng)險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容,。如果說商業(yè)計劃書是敲開風(fēng)險投資公司大門的敲門磚,，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風(fēng)險投資者對你的投資意向的火種,，是吸引風(fēng)險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔,，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌,，是全部計劃書的核心之所在,。

3.2摘要應(yīng)該表達的內(nèi)容

首先，摘要應(yīng)該使投資者,，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點,，快速掌握商業(yè)計劃書的重點,，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定。在發(fā)達國家,，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計劃書,。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用,。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望,，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚,，愛不釋手的感覺。在寫摘要時作者必須充滿激情,，滿懷信心,，全部正面闡述,。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情,。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷,。在摘要部分，應(yīng)該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：

1)你的基本經(jīng)營思想是正確的,，是合乎邏輯的,。

2)你的經(jīng)營計劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準(zhǔn)備的。

3)你有能力管理好這個企業(yè),。你有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊伍,。

4)你清楚地知道進入市場的最佳時機，并且預(yù)料到什么時間適當(dāng)?shù)赝顺鍪袌觥?/p>

5)你的財務(wù)分析是實際的,。

6)投資者不會把錢扔到水里,。

如果你能簡潔清楚地闡述這些內(nèi)容，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書,，高興地把錢投入你的項目,。

那些不能給風(fēng)險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。需回答的主要問題包括：

1.產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?

2.它的獨特性怎樣?

3.企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?

4.誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

5.企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?

應(yīng)該把風(fēng)險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣風(fēng)險投資商就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義,，對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在市場上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的,。

2.敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題：

1.競爭對手都是誰?

3.競爭對手所采用的營銷策略是什么?

要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額．然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高,，性能價格比優(yōu)越,，質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

當(dāng)然,，在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3.了解市場

此外,，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

4.表明行動方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的,。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：

企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?

如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?

企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?

企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?

解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”

管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動,。在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖,。

6.出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要,。

它必須能讓風(fēng)險投資者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。

計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要,，絕不要草草了事．文章明了,，但要感人。

7.商業(yè)計劃書的組成

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同,。但是,，從總的結(jié)構(gòu)方面，所有的商業(yè)計劃書都應(yīng)該包括摘要,、主題,、附錄三個部分。

摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括,。

摘要部分的作用是以最精煉的語言,、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，一下子抓住投資者的心,。摘要部分是引路人,，把投資者引入文章的主題。

主體部分是整個商業(yè)計劃書的核心,。

在主體部分,，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。主體的功能是最終說服投資者,，使他們充分相信你的項目是一個值得投資的好項目,，以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報。附錄部分是對主體的補充,。它的功能是提供更多,、更詳細的補充信息，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容。

7.1摘要

摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”,，是對整個計劃書的最高度的概括,。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目,，主要取決于摘要部分,。可以說沒有好的摘要,，就沒有投資,。

7.2主體

主題是整個商業(yè)計劃書的“豬肚”。主體部分要內(nèi)容詳實,，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容,，讓投資者知道他想知道的全部東西。

1）公司介紹,。主要介紹企業(yè)的一些基本情況,，以及發(fā)展策略、財務(wù)情況,、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等,。

2）產(chǎn)業(yè)分析。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位,。

3）市場分析。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況,。包括你的目標(biāo)市場,、你在市場競爭中的位置、你的競爭對手的情況,、未來市場的發(fā)展趨勢,。

4）營銷。主要介紹你的市場營銷策略,、企業(yè)的銷售隊伍的基本情況、銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,。

5）企業(yè)的經(jīng)營,。主要介紹經(jīng)營場所的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,、生產(chǎn)工藝基本情況,、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制,、庫存管理,、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

6）企業(yè)的管理,。主要介紹管理理念,、管理結(jié)構(gòu)、管理方式,、主要管理人員的基本情況,、顧問隊伍等基本情況。

7）財務(wù)管理,。主要介紹企業(yè)財務(wù)管理的基本情況,。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表,、損益平衡表等,。還要介紹申請資金的用途。

8）企業(yè)的發(fā)展計劃,。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展策略、發(fā)展計劃,、實施步驟,，以及風(fēng)險因素的分析等。

9）撤出計劃,。主要告訴投資者如何收回投資,，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況,。

融資商業(yè)計劃書篇三

商業(yè)計劃書是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｒ韵率切【幨占纳虡I(yè)融資計劃書,，歡迎查看,！

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同時，為了減少客戶的資金風(fēng)險,，魚批網(wǎng)支持第三方交易,，即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中,，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后,，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶,。

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魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,，同時也是一個代購代銷的平臺,。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品,。

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品,、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類,。

近年來，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進的發(fā)展,。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動,，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動,、交易活動,、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。以歐美國家為例,，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼,。

在法、德等歐洲國家,，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,，在美國則已高達1/3以上，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間,。在美國,，美國在線（aol）、雅虎,、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢,，到20xx年創(chuàng)造了7。8億美元,，ibm,、亞馬遜書城、戴爾電腦,、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤,。

據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)

調(diào)查報告

目前,，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務(wù)行列,。而魚批網(wǎng)在這一方面，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機,，占據(jù)了優(yōu)勢，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個月的運營,，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單，完成的訂單有三十個左右,。如果不是資金鏈的斷缺,，可以完成更多的訂單，魚批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單,，每一單至少35噸起批（針對凍品和加工品，活鮮例外）,。

提到水產(chǎn)品人們就會想到魚,、蝦、貝,、蟹等,，特別是魚肉，容易咀嚼,、消化和吸收,，是老人、兒童非常喜歡的食物,。

由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,，受到越來越多人的歡迎,。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元，出口額為995億美元,。亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進口額為326億美元，出口額為340億美元,，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進口額，超過美國的141億美元,，重新成為水產(chǎn)品進口第一大國,。

20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元,。中國以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國，進口額也達到了84億美元,。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場,，中國有有13億人民，你完全想象得到這個市場有多大,，有多廣,，而針對目前這樣一個信息時代，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,，有效抓住了最有利的因素,，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,，是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺，是連接水產(chǎn)品產(chǎn),、供,、銷的橋梁。然而,，當(dāng)前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,，存在交易方式落后、盈利能力差,、規(guī)劃布局不合理,、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,，不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,，無品牌,、無品質(zhì)，這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,，也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展,。而歸根結(jié)底，這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,，因此,，本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革,、大發(fā)展的時代,，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下認(rèn)識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析,，立足于魚批網(wǎng)的長遠發(fā)展,，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強,，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。

魚批網(wǎng)的團隊主要結(jié)構(gòu)如下：

1,、采購部,。有專業(yè)的采購人員，對每天福州的到貨情況了如指掌,，能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2、市場部,。每天都在分析客戶的需求,，每時每刻都在把握市場的脈搏。

3,、銷售部,。有多年的銷售經(jīng)驗，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題,。

4,、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,，是公司的一扇窗口,。公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴(yán)格,、專業(yè),、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、技術(shù)部,。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計,。

優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,，目前在這一新市場競爭小,。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚批網(wǎng)做到了,，這是一個很吸引人的亮點,，在上面進行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進行的代理交易可以輕松找到更多客戶。

劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進行選購,，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款，在等待資金回籠的過程中,，會失去一些客戶,。

機會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面,，就可日益壯大,，收益更多。

解決方案：融資,。

1,、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣,，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤各得一半?；蛘甙幢壤顿Y和回報,。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣,，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān),，風(fēng)險也由魚批網(wǎng)承擔(dān)，每一單的周期平均在一個星期,。也就是說,，一個星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30—100萬之間,，利潤也在3000—15000之間,。

2、進貨,。從國外進貨,，利潤相對較高，但風(fēng)險也較大，要做庫存,，還要賭一個月后的行情,。各投一半資金，由魚批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨,，風(fēng)險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān),。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。遇到行情好的時候,，一個柜就能賺十幾萬,。

1、用現(xiàn)金去采購,，完全可以拿到比別人更低的單價,，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意,。也就是說,，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤空間,。

2,、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話,，就會大大增加產(chǎn)品的銷量,。銷量一做起來，將會搶占大量的市場份額,。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨,，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源。

3,、資金夠雄厚時,，可以做庫存，可以炒行情,，可以開市場檔口,，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊,，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大,，越做越強！

4,、這是互利雙贏的合作,。可以短期合作,，也可以長遠合作,。

融資商業(yè)計劃書篇四

時間過得可真快,，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧,。好的計劃是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的融資商業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀與收藏,。

一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣,，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了,。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風(fēng)險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準(zhǔn)備工作,?？偟膩碚f包括以下幾點：

一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁，最好在30頁左右,。

要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律,，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息,。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時,，風(fēng)險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家,。

簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。

因此,，一份好的商業(yè)計劃書,，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風(fēng)險和預(yù)期回報。

商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對的是非技術(shù)背景,，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴,、供應(yīng)商、顧客,、政府機構(gòu)等,。因此，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng),，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長,，則會被認(rèn)為太羅嗉,，表達不清楚。

寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊,，因此,，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容,，要開門見山地直接地切入主題,，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的.東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說,，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當(dāng)格外注意的,。

要知道，當(dāng)一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時,，它并不是存在于真空中的,。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此,，你在寫作商業(yè)計劃書以前,，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作,。

市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行：

口你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇,？

口是研發(fā)(r&d)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì),、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì),？

口該領(lǐng)域目前的情況如何？

口你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段,？

口它的市場前景如何,？(務(wù)必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題)

口你的競爭對手的情況如何？

口目前的市場狀況怎樣,？是繁盛或蕭條,？

在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度(或立場)對自己的商業(yè)計劃進行一番評估,，并努力審視以下六個問題,。

每個風(fēng)險投資者都會問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。

口我能獲得多少回報,？

口我會損失什么,？

(可能遇到的風(fēng)險,，如所有的投資、貸款擔(dān)保,、法律訴訟,，時間)

口誰認(rèn)為這個計劃可行？(對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)

口交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用,？

(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位)

口這個市場有多大,？

口你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？(對市場開拓能力的驗證)

口我的投資何時和怎樣撤出,？(公開上市或購并的退出戰(zhàn)略)

在你的商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況,，因此,，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌。

關(guān)注點有如下幾個方面：

口創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì),？

口這個管理團隊的信念是否堅定，目標(biāo)是否一致,？

口是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功,？

口這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？

口是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場,？

越來越多的事實已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此,，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗的律師,、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美,。

融資商業(yè)計劃書篇五

事實上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的,，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向,、策略方面的重大指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的,。

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1,、對產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確；

2,、對產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢描述不到位,；

4,、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷；

5,、項目融資結(jié)構(gòu)安排不合理,；

6、項目估值過高或過低,；

7,、項目財務(wù)分析不明白、不合理,，現(xiàn)金流測算不正確等等

若你是投資人,，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度？

憑我們多年的實投經(jīng)驗,，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置,，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時間再來看你的項目,。但相信我,，在多數(shù)情況下，你的項目會被束之高閣,！至少,，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間,！

但事實上,，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎,？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,，這樣的例子實在太多,！

因此，若希望您的項目真正快一點融資成功,，找一家確實優(yōu)秀的'策劃顧問至關(guān)重要,！多花一點錢不冤枉，節(jié)省融資時間不說,，還大幅提高了您的融資成功率,！

融資商業(yè)計劃書篇六

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研,、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資,、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

一,、商業(yè)計劃書作用

規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式,、產(chǎn)品和服務(wù)模式,、市場分析、中小企業(yè)融資需求,、運作計劃,、競爭分析、財務(wù)分析,、風(fēng)險分析等內(nèi)容,，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用，而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,。

登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,，其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。

二,、如何撰寫一份高質(zhì)量的中小企業(yè)融資商業(yè)計劃書

雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板,，客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書。但商業(yè)計劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團隊,，主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準(zhǔn)確理解,、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達出來的經(jīng)驗，因此客戶自己撰寫的商業(yè)計劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距,，從而喪失機會,，浪費各方的時間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書,，我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們,，每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新。

商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風(fēng)險投資密切相關(guān),，和納入基本建設(shè)程序的可行性報告不同。國內(nèi)制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質(zhì),，但高質(zhì)量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力：

1.快速了解客戶全面信息的能力,，較強的客戶溝通的能力

任何一個商業(yè)計劃書制作機構(gòu)，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗,、豐富的行業(yè)知識,，全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段,，投資銀行是一個虛心的聽眾,，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架,，全面了解客戶需求和投資者要求。

2.行業(yè)和市場分析的能力

行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要,，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師,，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給,、政策,、技術(shù)、企業(yè),、投資,、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度,，提供更為全面深入可信的信息,，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述,。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率,，若該團隊沒有這方面很強的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭,。

3.對政策和法律的熟悉

由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解,，據(jù)以制定符合中國政策的投資方案,。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國外投資銀行的地方。特別是中國的外匯管理制度變化較快,，對外資的并購,、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

4.高超的金融和財務(wù)知識

金融和財務(wù)知識是投資銀行的基本知識,，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性,。

5.投資銀行方案創(chuàng)新的能力

投資銀行團隊經(jīng)手大量項目，在豐富的經(jīng)驗基礎(chǔ)上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力,，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會,，在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用,。登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國際投資者,，為其項目引入全球知名的投資機構(gòu)。

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融資商業(yè)計劃書篇七

福建省龍巖市華聯(lián)萬家超市是由鄧先生個人獨資成立的一家商業(yè)零售實體,。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達食品商行?，F(xiàn)打算再開一家綜超，想向國內(nèi)資金方融資,。

1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標(biāo)logo,，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營）

項目運營者福建省龍巖市達信食品商行,，xx年注冊，是福建紫山飲料,、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商,。

（達信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營華聯(lián)萬家大洋佳慶店,，并在xx年1月底實現(xiàn)了量銷費用平衡,。）

項目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個小區(qū)內(nèi)，整幢的底層,，1500平方,，場外面積有近500平方，是這個小區(qū)的“行政中心位置”,，位置絕佳,。租金不貴，還不到15元/平方,，租期可達xx年,。此房為xx年建成，目前還沒交房,，是福煤集團的小區(qū),。這個小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢,，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢,。

小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶,，租用戶有500戶，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,，都是食品,、建材類的經(jīng)銷商，合計總輻射人口可以達5000戶,，約15000到16000人,。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬,。我們保守些一個月做到80萬應(yīng)問題不大,。

項目利潤率：前臺毛利就正常可以達10%,，后臺毛利在于堆垛,、進場費用,、其他各項費用,，這對一家零售企業(yè)來說是相當(dāng)可觀的收入,，現(xiàn)在國內(nèi)的零售商都有案例的。

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃,。他們這個團隊在我們國內(nèi)已經(jīng)有十多年的營銷經(jīng)驗及成功案例,。開業(yè)以后由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。

融資歷資金200萬元人民幣,。使用安排明細如下：

1,、進貨60萬。

2,、安保貨架,、裝修等硬件設(shè)備約45萬。

3,、租金約10萬,。

4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元

5,、其他費用使用約5萬

6,、后續(xù)備用資金20萬

7、二期備用資金約50萬,。

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人,，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣},。同時鄧先生本人在xx年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書）,，目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價值不菲的企業(yè),。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯的人力,、社會資源。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗,。與華潤集團,、家樂福、上海樂購,、沃爾瑪,、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián),、上海聯(lián)華,、歐尚等等國內(nèi)國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作,。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團隊,，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實現(xiàn)了8個人的業(yè)務(wù)員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業(yè)績。

在蘇州全程組建公司營銷隊伍,，成功實現(xiàn)了口子窖在蘇州市場的銷售,，一年內(nèi)將口子窖的市場份額從0達到了90%多，并實現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績達200萬,。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團隊成員現(xiàn)在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現(xiàn)年銷在數(shù)百萬,。利潤都相當(dāng)可觀。

方案一：資金方列為新店的股東,，享受5年的股利分紅,。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán),。但資金方仍享受每年5%的分紅,。

方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理,，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人,。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金,，也就是20萬/年,。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份,。

融資商業(yè)計劃書篇八

商業(yè)計劃書,，是為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。以下是工作計劃網(wǎng)小編為您整理的融資商業(yè)計劃書格式,，供您參考,，更多詳細內(nèi)容請點擊計劃書語欄目查看。

如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書

一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了,。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風(fēng)險投資者足夠的注意力,，你必須事前進行充分周密的準(zhǔn)備工作。

工作計劃網(wǎng)小編提示融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫做重點：

1.簡潔

一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁,，最好在30頁左右,。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律,，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息,。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時,，風(fēng)險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家,。

3.把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確,。

因此，一份好的商業(yè)計劃書,，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風(fēng)險和預(yù)期回報,。

商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景,，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴,、供應(yīng)商、顧客,、政府機構(gòu)等,。因此，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略、目標(biāo),、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短,，容易讓人不相信項目會成功：太長,，則會被認(rèn)為太羅嗉，表達不清楚,。

4.展示管理團隊

在你的商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況,，因此,，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌。

關(guān)注點有如下幾個方面：

口創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

口這個管理團隊的信念是否堅定,，目標(biāo)是否一致?

口是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?

口是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

5.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此,，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗的律師,、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美,。

商業(yè)計劃書摘要

1摘要的.意義

商業(yè)計劃書的摘要將是風(fēng)險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容,。如果說商業(yè)計劃書是敲開風(fēng)險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話,，計劃書的摘要可以被看作是點燃風(fēng)險投資者對你的投資意向的火種,，是吸引風(fēng)險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔，它濃縮商業(yè)計劃書之精華,，反映商業(yè)計劃書之全貌,，是全部計劃書的核心之所在。

2摘要應(yīng)該表達的內(nèi)容

首先,，摘要應(yīng)該使投資者,，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點，快速掌握商業(yè)計劃書的重點,，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定,。在發(fā)達國家，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計劃書,。如果摘要不能一下子抓住投資者的心,，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩，也沒有用,。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望,，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺,。在寫摘要時作者必須充滿激情,，滿懷信心，全部正面闡述,。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃,，蒸蒸日上的感情。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷,。

在摘要部分,，應(yīng)該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：

1)你的基本經(jīng)營思想是正確的，是合乎邏輯的,。

2)你的經(jīng)營計劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準(zhǔn)備的,。

3)你有能力管理好這個企業(yè)。你有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊伍,。

4)你清楚地知道進入市場的最佳時機,，并且預(yù)料到什么時間適當(dāng)?shù)赝顺鍪袌觥?/p>

5)你的財務(wù)分析是實際的。

6)投資者不會把錢扔到水里,。

如果你能簡潔清楚地闡述這些內(nèi)容,，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書，高興地把錢投入你的項目,。

3撰寫摘要注意的事項

第一,，摘要部分一定要放在最后完成,。動筆寫摘要之前，先完成整個商業(yè)計劃書的主體的拋光潤色,。然后反復(fù)閱讀幾遍主體文章,。提煉出整個計劃書的精華所在之后，再開始動筆撰寫摘要部分,。做到胸有成竹,，一氣呵成。寫完之后,，再請周圍的人檢查過目,，提出意見。重點了解他們的反饋,，看他們能否馬上被你的文章所打動。如果不能,，則需要重新考慮如何撰寫,，直到首先可以馬上打動你身邊的人為止。

第二,，撰寫摘要部分一定要有針對性,。在撰寫摘要時，你要常常問自己“誰會讀我的計劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景,。他們看商業(yè)計劃書側(cè)重點不同,。銀行等投資者通常對企業(yè)以前的成功業(yè)績感興趣。而投資公司則通常對新技術(shù)感興趣,。所以在撰寫摘要之前先要對投資者做一番調(diào)查研究,，突出投資者最感興趣的方面。對不同的投資者,，要突出不同的方面,。由于一項投資通常要由幾個人或幾個部門共同做決定，在調(diào)查投資者情況時要對整個投資機構(gòu)有一個較為全面的了解,，兼顧多人,。

第三，撰寫一定要文筆生動,。風(fēng)格要開門見山,，奪人眼目?？梢粤⒓醋プ≈攸c,。切忌行文含蓄晦澀，讓人難以琢磨,。記住,，投資者是沒有時間去琢磨你的文章的,。

第四，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯別字,、大白字等。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯誤,。自己檢查完之后,，再請別人檢查。直到確切無誤為止,。用英文撰寫商業(yè)計劃書,，完成之后，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語法?，F(xiàn)在市場上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語法的功能,。記住，如果在文章中出現(xiàn)文字錯誤,，你又怎么能證明你是一個作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家呢,。千萬不可由于細小的誤差，失去重要的機會,。

一份商業(yè)計劃如果經(jīng)過精心準(zhǔn)備,、仔細審閱并且定期進行更新，即可成為極度具有價值的管理工具,。不斷發(fā)展的公司面臨許多日常決策,，而商業(yè)計劃恰好能成為決策的指南。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計劃,。金融資助者,，尤其是風(fēng)險基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計劃為投資決策的第一步，在當(dāng)今環(huán)境下,，甚至商業(yè)銀行家也會提出同樣的要求,。另外，考慮與公司建立長期關(guān)系的組織和個人,，如分銷商,、管理層人選等，也都傾向于索要書面商業(yè)計劃,。

盡管需求漸增,，多數(shù)管理人員仍畏懼商業(yè)計劃的寫作。在他們看來,，這項工作如同撰寫枯燥的學(xué)術(shù)論著,，要求大量運用冗長的句子和業(yè)務(wù)術(shù)語。還有的管理人員認(rèn)為承諾實現(xiàn)這一系列目標(biāo)無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負(fù)擔(dān),。結(jié)果是,，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計劃,。這最終會給企業(yè)帶來不良的后果。

融資報告對企業(yè)順利獲得資金的重要性

商業(yè)計劃書是全部融資企業(yè)向潛在投資商遞交項目情況最全面的一份資料,，我們認(rèn)為撰寫一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃,，對獲得融資成功的可能性會大大提高。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件,，吸引投資商呢?一般來說,，企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進入融資程序之前,，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程,。要學(xué)會從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員,，很看重自己的技術(shù),，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。

然而投資者看重的不是技術(shù),，而是由技術(shù),、市場、管理團隊等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式,。他們要的是回報,，不是技術(shù)或企業(yè);其次,，企業(yè)需通過對技術(shù)資料的收集,，詳細的市場調(diào)查和管理團隊的組合，認(rèn)真分析從產(chǎn)品到市場,、從人員到管理,、從現(xiàn)金流到財務(wù)狀況、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢,、劣勢,。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補,。

要注意增加公司的無形資產(chǎn),，實事求是地把企業(yè)的價值挖掘出來。然后,，向投資商提供商業(yè)計劃書,。

西方國家有關(guān)統(tǒng)計表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評估后，100個商業(yè)創(chuàng)意中只有3%左右被認(rèn)為有商業(yè)投資價值,，條件合適時可能付諸商業(yè)投資行為;而這3%的商業(yè)投資項目,、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有80%多會失敗、倒閉,、破產(chǎn)或因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)手,。歷史的統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)魏紊虡I(yè)創(chuàng)意在付諸實踐之前都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的評審程序,，制作商業(yè)計劃書就是完成這一評審過程。

美國一位著名投資家曾說過,，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀,。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的。

對于正在尋求資金的企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書(businessplan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書,，是一份對項目進行陳述和剖析,，便于投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來,，融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”,。