方案在解決問題、實現(xiàn)目標,、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

員工激勵方案和措施篇一

及時對正確的事情,、優(yōu)秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導向和氛圍,。

本方案適用于smsbj全體員工

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵,。獎勵要基于事實，針對事件進行認可,。

3.1授權范圍及時限：

工廠領導小組成員每月每人發(fā)2個小紅花,。

其他經理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花,。

小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內有效,，3個月內能夠累計。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵,，并公開表彰,。

另外，對于制造部,，每個月可發(fā)給30個小紅旗,，用于部門級別的及時獎勵，leo負責小紅旗的分配工作,，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放,。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期,，然后發(fā)給當事人即可,。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,，要及時將何時,、何事、發(fā)給誰等相關簡信息息告之rebecca,。

3.3認可范圍：

在公司倡導文化內,，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守,、勇于創(chuàng)新,、主動用心協(xié)調部門間工作、誠實正直,、用心反映推薦,、見義勇為、勇于維護公司制度和財產,、維護公司利益,、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍,。

3.4其他說明：

鼓勵經理主管對自我和其他部門員工進行正面認可,，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓,，但務必是持有者本人簽名。

3.5獎項設置：

每月一次兌獎機會,，100%有獎品,。一共設有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品,。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品,。具體兌獎獎品設置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布,。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計,，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品,。

（xx）有限公司工廠領導小組員

員工激勵方案和措施篇二

考慮到建筑設計企業(yè)的特殊性和激勵的原理和特性，建筑設計企業(yè)的激勵體系,，不容易建立,，但是容易破碎；點狀或孤立改進效果不明顯,。因此,，建筑設計企業(yè)員工激勵體系的構建，必須著眼于系統(tǒng)構建,、全面履行并逐步改進,。

盡管員工激勵是存在相當困難的一項工作，但是根據(jù)筆者對員工激勵相關研究結果顯示,，有效的員工激勵體系構建的原則可以表述的十分簡單,。可以說,，構建有效的員工激勵體系,，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作,，并獲得合適的反饋或回報,。

有效激勵原則包括四個關鍵要素，

,，主要是企業(yè)的企業(yè)文化,、價值觀。企業(yè)文化是員工開展工作的外部環(huán)境，價值觀是員工工作目標定向和行為表現(xiàn)控制的軟導向,。企業(yè)文化影響了員工的工作方式,，價值觀內含了員工工作成果價值判斷的標準。沒有和公司特質相符合的文化,，沒有建立企業(yè)要做什么,、如何做的價值創(chuàng)造體系，沒有建立多勞多得的價值分配體系,，沒有發(fā)掘努力工作對個人,、對企業(yè)和對社會的崇高意義，必然矮化工作的價值,，導致員工行為失去方向,，脫離企業(yè)的期望。

,。"合適的員工"具有兩個層面的含義,，一是不同的工作有不同的勝任力要求，所以必須盡可能保證人崗匹配,。給一個體質柔弱的計算機專家巨額的獎金,，要求其從事拳擊運動，無論這個獎金有多高都不會有激勵作用,，因為他不認為自己適合拳擊,，也不認為自己能贏得比賽從而拿到獎金。此外,，雖然建筑設計企業(yè)員工都具有顯赫的教育背景,，扎實的技術基礎，聰明的大腦,，但是仍然不能說建筑設計企業(yè)員工對與各種崗位都能適應,，都具有或者始終具有良好的可塑性，也不能因此判斷其具有對各種崗位充分的潛力,。企業(yè)必須把握主要崗位的勝任力模型和評價標準,，并以此來選聘和培養(yǎng)人才。"合適的員工"第二層面的含義是適當數(shù)量的人做相同崗位的工作,，即通常說的"定編",。定編數(shù)據(jù)是衡量和改善勞動生產率，合理優(yōu)化人員結構的有效參照,。但是,，定編，僅僅能夠作為短期內人員配置的參考基準,。它不是一個可以精準參考的精確值,，也不是一個穩(wěn)定的值,。作為參考，只要始終保持和競爭對手的相對,、適度領先,，就可以從一定程度上保證人員效率和人工成本控制。

,。作為分工體系的產物,，崗位成為工作分割的基本單位。工作的劃分不清晰,，不科學,，接口不嚴謹、不清晰,、不流暢，哪么,，從事該工作不利于生產力的提高和人的發(fā)展,。一般而言，分工越細,，依靠學習曲線,，員工會越來越專業(yè)，員工的成就感會越高,，勞動生產效率也會越高,。但是對于經過多年發(fā)展的建筑設計企業(yè)，可能物極必反,。在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下,，這種高度專業(yè)化的分工保障的很高的勞動生產率。隨著市場的快速增長和變動加劇,，一方面其生產組織很難適應市場,，一方面工作劃分降低了工作本身的樂趣。因此,，崗位的劃分可能需要適度豐富化,，相應的，人員配置工作需要精細化,，人才開發(fā)需要制度化,。

。員工從事工作,，必然有其追求,。哪么，給予員工適當?shù)姆答伝蚧貓笫怯行Ъ畹谋厝画h(huán)節(jié),。在本環(huán)節(jié),，人們熟知的手段就是物質報酬的增長,。

在實踐中，經常存在的誤區(qū)之一就是手段單一,，不論員工因為什么原因請辭或不滿,，總是拿薪水挽留或救火。加大了成本,，或者資金使用效率不高,。

經常存在的誤區(qū)之二就是"模糊"。員工在工作的同時,，他心里有著對工作回報的預期,。員工在沒有拿到報酬，也沒有可靠承諾,，也沒有明確的計算方法的時候,，他工作的積極性，往往就建立在這種"預期"之上,，我們稱之為"心理契約",。在多數(shù)企業(yè)，管理不夠精細化,，員工過的這種回報預期,，往往是通過以往工作—回報關系估計，以及和其他觀察相結合,。

員工激勵方案和措施篇三

****領導：

為了加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感,，提高團隊合作精神，營造一個積極向上的工作氛圍,。針對員工激勵政策主面,，提出以下幾點方案：

一、設置員工榜樣專欄：

情和積極的工作態(tài)度,。

報陳總審批,。

心，積極樂觀,，才能實現(xiàn)有價值的目標,，建立與員工的伙伴關系。讓員工懂得帶著感恩的心態(tài),，開始一天的'工作,。

操作方案：每月進行一次員工培訓，培訓內容可包括：

1,、 員工職業(yè)道德培訓,、員工心態(tài)培訓、員工的責任心培訓,、員工忠誠度培訓等,；

2,、 也可以組織公司內部各部門員工精英來給全體員工進行業(yè)務方面培訓，增強員工對各部門業(yè)務知識的了解,，便于增進部門間的交流與溝通,。

三、增加員工周活動內容：

目 的：增設多樣性員工集體活動內容,，調動員工參與的積極性,。

操作方案：周四17：00—18：30在大會議室收看勵志類、教育類,、娛樂類等電影,。與原有周四19：00—20：

00的體育活動穿插輪流進行，有效利用公司資源,，提高員工娛樂質量,。

四、不定期的公司集體活動：

一起度過的快樂時光拍攝并保留下來,，放在公司的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

山等活動。

共 1 頁

為了更好的激勵公司優(yōu)秀員工,，豐富廣大員工的文化生活,，完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作,。經總經理辦公會研究決定,，特制定2011年“給力服務、悉心之旅”員工激勵方案,。具體內容如下：

一,、激勵形式

1、季度旅游：每季度舉辦一次,，出行人員為公司各中心表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工（見具體評選標準）,，線路主要以省內旅游為主。

2,、年度旅游：每年度舉辦一次,，出行人員為公司年度內的先進人物、優(yōu)秀干部（見具體評選標準）,、突出貢獻人物,，以學習考察行業(yè)內先進物管企業(yè)為主，旅行出游為輔,。線路集中到國內一線大城市,。

二,、季度游人員評選標準

1、評選標準

（1）通過試用期轉正且截止到季度末轉正滿一個月的員工,；如：員工a,，第一季度出行，2月16日轉正,，截止到3月31日,，滿一個月，符合出游條件,。

（2）執(zhí)行任務單的部門,，實行任務單完成量大排名，排名進入公司前8名的具備出游資格,。不執(zhí)行任務單的部門,，由部門內部選舉產生。

（3）認同公司企業(yè)文化,，在季度內沒有任何違紀行為,。

（4）在季度內，病事假天數(shù)不超過三天,，遲到早退不超過三次,，無婚、喪,、產假者,。

2、評選方式：由各中心參照評選標準進行評選上報總公司,，總公司職能中心根據(jù)入選人數(shù)與出游團隊核定最終出行人員名單,，出行名單由公司副總經理審核，總經理審批,。

3,、激勵指標（共20名）

4、評定原則：實事求是,，公平,，公正，肯定成績,，堅決杜絕人 1

情主義和主觀印象的評議與評選,。

三、年度游人員評選標準

1,、評選標準

（1）截止到出行前月底,，司齡滿兩年的員工（如2011年6月份出行，司齡截止日期為2011年5月31日）,；服務中心副部長（含）,、總公司主管（含）級別以上干部滿18個月,；因安防員崗位的特殊性，安防員截止出行前月底司齡滿12個月即可,；在上一年度工作中,，被評為“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀干部”“先進個人”的員工。

（2）年度內任務執(zhí)行績效突出,，時時起表率作用的員工,；

（3）認同公司企業(yè)文化，在年度內沒有任何違章違紀行為,。

（4）在年度內,，病事假天數(shù)不超過十天，遲到早退不超過十次,，無產假者,。

2、評選方式：由各中心參照評選標準進行評選上報總公司,，總公司職能中心根據(jù)入選人數(shù)與出游團隊核定最終出行人員名單,，出行名單由公司副總經理審核，總經理審批,。

3,、2011年度指標（共30名）

特別說明：各中心最遲于2011年5月15日前上報名單，越早越好,，便于訂購機票,。超時者視為沒人參加出行。

4,、評定原則：實事求是，公平,，公正,，肯定成績，堅決杜絕人情主義和主觀印象的評議與評選,。

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員工激勵方案和措施篇四

第一條為進一步促進上市公司建立,、健全激勵與約束機制，依據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》及其他有關法律,、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法,。

第二條本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的,，對其董事、監(jiān)事,、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵,。

上市公司以限制性股票,、股票期權及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實行股權激勵計劃的,，適用本辦法的規(guī)定,。

第三條上市公司實行的股權激勵計劃，應當符合法律,、行政法規(guī),、本辦法和公司章程的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,，不得損害上市公司利益,。

上市公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員在實行股權激勵計劃中應當誠實守信,，勤勉盡責,，維護公司和全體股東的利益。

第四條上市公司實行股權激勵計劃,，應當嚴格按照有關規(guī)定和本辦法的要求履行信息披露義務,。

第五條為上市公司股權激勵計劃出具意見的專業(yè)機構，應當誠實守信,、勤勉盡責,，保證所出具的文件真實、準確,、完整,。

第六條任何人不得利用股權激勵計劃進行內幕交易、操縱證券交易價格和進行證券欺詐活動,。

第七條上市公司具有下列情形之一的,，不得實行股權激勵計劃：

（二）最近一年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；

（三）中國證監(jiān)會認定的其他情形,。

第八條股權激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事,、監(jiān)事、高級管理人員,、核心技術（業(yè)務）人員,，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事,。

下列人員不得成為激勵對象：

（一）最近3年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的,；

（二）最近3年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；

（三）具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員情形的。

股權激勵計劃經董事會審議通過后，上市公司監(jiān)事會應當對激勵對象名單予以核實,，并將核實情況在股東大會上予以說明,。

第九條激勵對象為董事、監(jiān)事,、高級管理人員的,，上市公司應當建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權激勵計劃的條件,。

第十條上市公司不得為激勵對象依股權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助,，包括為其貸款提供擔保。

第十一條擬實行股權激勵計劃的上市公司,，可以根據(jù)本公司實際情況,，通過以下方式解決標的股票來源：

（一）向激勵對象發(fā)行股份；

（二）回購本公司股份,；

（三）法律,、行政法規(guī)允許的其他方式。

第十二條上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%,。

非經股東大會特別決議批準,，任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。

本條第一款,、第二款所稱股本總額是指股東大會批準最近一次股權激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額,。

第十三條上市公司應當在股權激勵計劃中對下列事項做出明確規(guī)定或說明：

（一）股權激勵計劃的目的；

（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍,；

（五）股權激勵計劃的有效期,、授權日、可行權日,、標的股票的禁售期,；

（九）公司授予權益及激勵對象行權的程序；

（十）公司與激勵對象各自的權利義務,；

（十二）股權激勵計劃的變更,、終止；

（十三）其他重要事項,。

第十四條上市公司發(fā)生本辦法第七條規(guī)定的情形之一時，應當終止實施股權激勵計劃,，不得向激勵對象繼續(xù)授予新的權益,，激勵對象根據(jù)股權激勵計劃已獲授但尚未行使的權益應當終止行使。

在股權激勵計劃實施過程中,，激勵對象出現(xiàn)本辦法第八條規(guī)定的不得成為激勵對象的情形的,，上市公司不得繼續(xù)授予其權益，其已獲授但尚未行使的權益應當終止行使,。

第十五條激勵對象轉讓其通過股權激勵計劃所得股票的,，應當符合有關法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定。

第十六條本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權激勵計劃規(guī)定的條件,，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票,。

第十七條上市公司授予激勵對象限制性股票，應當在股權激勵計劃中規(guī)定激勵對象獲授股票的業(yè)績條件,、禁售期限,。

第十八條上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內不得向激勵對象授予股票：

（一）定期報告公布前30日,；

（二）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日,；

（三）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

第十九條本辦法所稱股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利,。

激勵對象可以其獲授的股票期權在規(guī)定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份,，也可以放棄該種權利。

第二十條激勵對象獲授的股票期權不得轉讓,、用于擔?；騼斶€債務。

第二十一條上市公司董事會可以根據(jù)股東大會審議批準的股票期權計劃,，決定一次性授出或分次授出股票期權,，但累計授出的股票期權涉及的標的股票總額不得超過股票期權計劃所涉及的標的股票總額。

第二十二條股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年,。

股票期權的有效期從授權日計算不得超過10年,。

第二十三條在股票期權有效期內，上市公司應當規(guī)定激勵對象分期行權,。

股票期權有效期過后,，已授出但尚未行權的股票期權不得行權。

第二十四條上市公司在授予激勵對象股票期權時,，應當確定行權價格或行權價格的確定方法,。行權價格不應低于下列價格較高者：

（一）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；

（二）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價,。

第二十五條上市公司因標的股票除權,、除息或其他原因需要調整行權價格或股票期權數(shù)量的，可以按照股票期權計劃規(guī)定的原則和方式進行調整,。

上市公司依據(jù)前款調整行權價格或股票期權數(shù)量的,，應當由董事會做出決議并經股東大會審議批準，或者由股東大會授權董事會決定,。

律師應當就上述調整是否符合本辦法,、公司章程和股票期權計劃的規(guī)定向董事會出具專業(yè)意見。

第二十六條上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：

（一）定期報告公布前30日；

（二）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日,；

（三）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日,。

第二十七條激勵對象應當在上市公司定期報告公布后第2個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內行權,，但不得在下列期間內行權：

（一）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日,；

（二）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

第二十八條上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會負責擬定股權激勵計劃草案,。薪酬與考核委員會應當建立完善的議事規(guī)則,，其擬訂的股權激勵計劃草案應當提交董事會審議。

第二十九條獨立董事應當就股權激勵計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,，是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益發(fā)表獨立意見,。

第三十條上市公司應當在董事會審議通過股權激勵計劃草案后的2個交易日內，公告董事會決議,、股權激勵計劃草案摘要,、獨立董事意見。

股權激勵計劃草案摘要至少應當包括本辦法第十三條第（一）至（八）項,、第（十二）項的內容,。

第三十一條上市公司應當聘請律師對股權激勵計劃出具法律意見書，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權激勵計劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）股權激勵計劃是否已經履行了法定程序,；

（三）上市公司是否已經履行了信息披露義務；

（五）其他應當說明的事項,。

第三十二條上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會認為必要時,，可以要求上市公司聘請獨立財務顧問，對股權激勵計劃的可行性,、是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,、是否損害上市公司利益以及對股東利益的影響發(fā)表專業(yè)意見。

獨立財務顧問應當出具獨立財務顧問報告,，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權激勵計劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）公司實行股權激勵計劃的可行性；

（三）對激勵對象范圍和資格的核查意見,；

（四）對股權激勵計劃權益授出額度的核查意見,；

（五）公司實施股權激勵計劃的財務測算；

（六）公司實施股權激勵計劃對上市公司持續(xù)經營能力,、股東權益的影響,；

（七）對上市公司是否為激勵對象提供任何形式的財務資助的核查意見；

（八）股權激勵計劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益的情形,；

（九）上市公司績效考核體系和考核辦法的合理性,；

（十）其他應當說明的事項。

第三十三條董事會審議通過股權激勵計劃后,，上市公司應將有關材料報中國證監(jiān)會備案,，同時抄報證券交易所及公司所在地證監(jiān)局。

上市公司股權激勵計劃備案材料應當包括以下文件：

（一）董事會決議,；

（二）股權激勵計劃,；

（三）法律意見書；

（四）聘請獨立財務顧問的,，獨立財務顧問報告,；

（五）上市公司實行股權激勵計劃依照規(guī)定需要取得有關部門批準的，有關批復文件,；

（六）中國證監(jiān)會要求報送的其他文件,。

第三十四條中國證監(jiān)會自收到完整的股權激勵計劃備案申請材料之日起20個工作日內未提出異議的，上市公司可以發(fā)出召開股東大會的通知,，審議并實施股權激勵計劃,。在上述期限內，中國證監(jiān)會提出異議的,，上市公司不得發(fā)出召開股東大會的通知審議及實施該計劃,。

第三十五條上市公司在發(fā)出召開股東大會通知時，應當同時公告法律意見書,；聘請獨立財務顧問的,，還應當同時公告獨立財務顧問報告。

第三十六條獨立董事應當就股權激勵計劃向所有的股東征集委托投票權,。

第三十七條股東大會應當對股權激勵計劃中的如下內容進行表決：

（一）股權激勵計劃所涉及的權益數(shù)量,、所涉及的標的股票種類、來源和數(shù)量,；

（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍,；

（四）股權激勵計劃的有效期、標的股票禁售期,；

（五）激勵對象獲授權益,、行權的條件；

（八）股權激勵計劃的變更,、終止,；

（九）對董事會辦理有關股權激勵計劃相關事宜的授權；

（十）其他需要股東大會表決的事項,。

股東大會就上述事項作出決議,，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。

第三十八條股權激勵計劃經股東大會審議通過后,，上市公司應當持相關文件到證券交易所辦理信息披露事宜,，到證券登記結算機構辦理有關登記結算事宜,。

第三十九條上市公司應當按照證券登記結算機構的業(yè)務規(guī)則，在證券登記結算機構開設證券賬戶,，用于股權激勵計劃的實施,。

尚未行權的股票期權，以及不得轉讓的標的股票,，應當予以鎖定,。

第四十條激勵對象的股票期權的行權申請以及限制性股票的鎖定和解鎖，經董事會或董事會授權的機構確認后,，上市公司應當向證券交易所提出行權申請,，經證券交易所確認后，由證券登記結算機構辦理登記結算事宜,。

已行權的股票期權應當及時注銷,。

第四十一條除非得到股東大會明確授權，上市公司變更股權激勵計劃中本辦法第三十七條所列事項的,，應當提交股東大會審議批準,。

第四十二條上市公司應在定期報告中披露報告期內股權激勵計劃的實施情況，包括：

（一）報告期內激勵對象的范圍,；

（二）報告期內授出,、行使和失效的權益總額；

（三）至報告期末累計已授出但尚未行使的權益總額,；

（六）因激勵對象行權所引起的股本變動情況,；

（七）股權激勵的會計處理方法。

第四十三條上市公司應當按照有關規(guī)定在財務報告中披露股權激勵的會計處理,。

第四十四條證券交易所應當在其業(yè)務規(guī)則中明確股權激勵計劃所涉及的信息披露要求,。

第四十五條證券登記結算機構應當在其業(yè)務規(guī)則中明確股權激勵計劃所涉及的登記結算業(yè)務的辦理要求。

第四十六條上市公司的財務會計文件有虛假記載的,，負有責任的激勵對象自該財務會計文件公告之日起12個月內由股權激勵計劃所獲得的全部利益應當返還給公司,。

第四十七條上市公司不符合本辦法的規(guī)定實行股權激勵計劃的，中國證監(jiān)會責令其改正,，對公司及相關責任人依法予以處罰,；在責令改正期間，中國證監(jiān)會不受理該公司的申請文件,。

第四十八條上市公司未按照本辦法及其他相關規(guī)定披露股權激勵計劃相關信息或者所披露的信息有虛假記載,、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會責令其改正,，對公司及相關責任人依法予以處罰,。

第四十九條利用股權激勵計劃虛構業(yè)績、操縱市場或者進行內幕交易,，獲取不正當利益的,，中國證監(jiān)會依法沒收違法所得,，對相關責任人員采取市場禁入等措施；構成犯罪的,，移交司法機關依法查處,。

第五十條為上市公司股權激勵計劃出具意見的相關專業(yè)機構未履行勤勉盡責義務，所發(fā)表的專業(yè)意見存在虛假記載,、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會對相關專業(yè)機構及簽字人員采取監(jiān)管談話,、出具警示函,、責令整改等措施，并移交相關專業(yè)機構主管部門處理,；情節(jié)嚴重的,，處以警告、罰款等處罰,；構成證券違法行為的,，依法追究法律責任。

第五十一條本辦法下列用語具有如下含義：

高級管理人員：指上市公司經理,、副經理,、財務負責人、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員,。

標的股票：指根據(jù)股權激勵計劃,，激勵對象有權獲授或購買的上市公司股票。

權益：指激勵對象根據(jù)股權激勵計劃獲得的上市公司股票,、股票期權,。

授權日：指上市公司向激勵對象授予股票期權的日期。授權日必須為交易日,。

行權：指激勵對象根據(jù)股票期權激勵計劃,，在規(guī)定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司股份的行為。

可行權日：指激勵對象可以開始行權的日期,?？尚袡嗳毡仨殲榻灰兹铡?/p>

行權價格：上市公司向激勵對象授予股票期權時所確定的,、激勵對象購買上市公司股份的價格,。

授予價格：上市公司向激勵對象授予限制性股票時所確定的、激勵對象獲得上市公司股份的價格,。

本辦法所稱的'“超過”,、“少于”不含本數(shù)。

第五十二條本辦法適用于股票在上海,、深圳證券交易所上市的公司,。

第五十三條本辦法自20xx年1月1日起施行,。

員工激勵方案和措施篇五

企業(yè)經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工,，一是外部客戶,。僅有先服務好內部客戶，使員工滿意,，才能讓他更愉快地為外部客戶服務,，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來良好的經濟效益,。

那么如何讓員工滿意,，就離不開高明的管理。管理深處是激勵,，激勵,，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程,。也就是說,，透過激發(fā)員工動機使他們看到自我的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使之處于一種驅動狀態(tài),，在這種驅動狀態(tài)下,，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要，同時透過達成工作績效而實現(xiàn)組織目標,。透過激勵,，能夠挖掘人的潛能，調動人的用心性和創(chuàng)造性,，并且吸引更多的人為實現(xiàn)組織目標而不斷提高工作績效,，使貼合企業(yè)目標的行為得到強化。

一,、激勵理論的研究與發(fā)展,，為員工激勵帶給了理論基礎：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）,、安全需求（老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）,、尊重需求,、自我實現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣,，強烈程度不一樣,；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用,；低層次需求滿足后,，才會追求高層次需求,。人的行為是由主導需求決定的。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權力需要、親和需要,。出色的經理,，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低,。因為成就需要高的人只關注自我的工作業(yè)績,，而不關心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序,。

3、公平理論：員工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人（能夠是本單位的,，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較,，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得,、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景,、資歷,、經驗、忠誠,、時光,、努力、創(chuàng)造力,、業(yè)績等,；所得包括工資、獎金,、福利,、榮譽、職位等,。并且往往過高地估計自我的投入和他人的所得,，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平,，就會改變自我的投入或產出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產出、改變參照對象,、改變知覺甚或辭職,。所以,，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探,，減少內部橫向比較,。

4、期望理論：激勵力=效價×期望,?！靶r”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性,。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉換為業(yè)績的可能性,，業(yè)績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值,，并且實現(xiàn)目標的可能性很大,，且一旦實現(xiàn)目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳,。這就啟示我們：言必行,，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵,；低調承諾,，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外,；抓住效價最大的激勵措施,；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好,，也不是越小越好,；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平,。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的,?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境,、勞動保護等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工,，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴,，但也不會感激你,。“激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感,、職責感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發(fā)揮激勵作用,，反之如果不具備也不會“不滿意”,，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進公司,，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,，仍然有人抱怨,，有員工外流。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料,，擴大工作范圍，委以重任,，增加工作的自豪感,、成就感,、職責感,。

6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間,，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感,。

二,、員工激勵要取得最佳效果，務必遵循以下原則：

1,、物質激勵與精神激勵相結合,。僅有物質激勵是害人，僅有精神激勵是愚人,。金錢是短期而最有效,、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值,、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人,。

2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,，外激是工作之外的回報,、獎賞、贊揚,。

3,、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為,，使之強化和重復,；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退,。正激應持續(xù)間斷性,，時光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，并且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

4,、按需激勵,。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足,，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5、公開公平公正原則,。

三,、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈,，殊途同歸：

激勵的原則的固定不變的,，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮,，任何企業(yè)都可結合經營管理的實際需要和特點,，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊活力,。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1,、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標,、度量標準,、預期價值,，增強其工作動機，平時帶給資源,，減少障礙,，年終進行評估。一個振奮人心,、切實可行的目標能夠鼓舞士氣,，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標,，只會適得其反,。人僅有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它,，才有可能受到激勵,。在績效考評水平提升的狀況下，能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關的年薪制,。

能夠說,，績效管理是綱，綱舉目張,，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵,、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換,、崗位晉升,、繼任計劃、末位淘汰,、獎勵等激勵措施打下良好的基礎,，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強,，徹底解決目前“多做多錯,、完不成的任務越多,，工資也扣得越多”的問題,。

2、薪酬激勵,。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段,，也較容易控制，但操作技巧很有講究,，薪酬總額相同,，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣,，并不是越多越好,。收入越多，邊際效用越低，工作越多,，邊際成本越高,。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增,，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多,；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降,。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位,，并且企業(yè)比較成熟，風險更小,，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險,，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因,。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期,，不僅僅僅是勞動所得,，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同,，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力,，又要確定內部崗位價值的相對公平，還務必與工作績效掛鉤,，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅,，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎,，因為人們最在乎自我已經得到的東西,，并且占有時光越長，失去的痛苦越大,，所以在加薪時能夠使用浮動工資,。

推出持股計劃,，讓技術、經營,、管理的關鍵骨干認購股票期權,，也能夠讓技術、管理成果入股,，增強員工對企業(yè)的忠誠度,，調動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權性質,，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產,，使其在“金手銬”下努力工作。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多,，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高,，高級人才自身跳槽風險越高,。

3、“因人設崗”巧中取勝,?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置,，既能夠實現(xiàn)人力資源利用的最大化,，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實現(xiàn)工作資料豐富化,、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當然,，“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提,。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務,，并給予充分信任和授權,，這樣能夠提高效率,，增強工作動機。還能夠透過內部跳槽制度,，實行崗位輪換,，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過程中要注意任人唯賢,，用對一人，鼓舞一片,，用錯一人,，冷落一片。

4,、建立企業(yè)共同愿景與個人目標,。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景,，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標,，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎上抓好職業(yè)管理,，打造兩條晉升通道,，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員,、中級職員,、高級職員、主任職員（主管）,、三級經理,、二級經理、一級經理,、高級經理等,，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師,、三級工程師,、二級工程師、一級工程師,、高級工程師,、專家。每一職位等級享受相應待遇,，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額,。同時,，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話,，為部屬帶給指導和推薦,，進行贊揚和批評,，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源,。

在各級管理崗位推行繼任計劃,，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核,，事實上,，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反,，認為部門離不開的經理才是優(yōu)秀的）,。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長的期望,，保證人力資源素質的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感,，并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應淘汰的,。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定,，并透過各種載體讓所有員工清楚了解,，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因為這是制度裁人，并且早已有言在先,，為了不被裁掉,，員工們會暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質量,，最差的人努力了,，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了,，最前面的人也會有觸動,，他們也不能坐以待斃,。這樣一來,，整個企業(yè)就會活起來。

6,、獎勵激勵,。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎,，這樣保證獎勵的及時性,、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小,，經自我申報,、部門審核、總經理審批等程序,，設鼓勵,、記功、記大功,、嘉獎,、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵,。具體獎勵名稱能夠多樣化,，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎,、裝修獎,、管理成果獎、技術成果獎,，最好能巧立名目,，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎勵菜單,，讓受獎者自我點菜，獎勵時光也不要固定,。同時注意：獎勵過頻,，刺激作用也會減少。

7,、知識員工激勵,。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性,、工作成就,、利潤分享,。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺,，帶給寬松的工作環(huán)境,，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲,，一般應以長期激勵為主,。

8、參與激勵,。創(chuàng)造各種機會與員工溝通,，讓員工發(fā)表意見，增進了解,，讓員工感受到關懷,。平時注意情緒調節(jié)，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落,，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會充滿活力,。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事,，想干事，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作,。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見了,，并且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實,，委以重任,，如果有創(chuàng)意，有實效,，還能夠用他的姓名來命名,，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等,。

9,、開展?jié)M意度調查。“激勵從不滿意開始,?！眱H有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么,，激勵措施才能有的放矢,，同時透過滿意度調查也能夠證明企業(yè)關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名,、生日,、籍貫,、出身,、家庭、經歷,、特長,、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況,、住房條件,、身體狀況、學習狀況,、思想品德,、經濟狀況、家庭成員,、興趣愛好,、社會交往），關心員工家屬,，解決后顧之憂,。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機會,，滿足其追求歡樂和社交需求。

法無定法,，萬法歸宗,。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效,，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來,，既要注意針對性、實效性,，又要注意多樣性,、經常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措,，團結一切能夠團結的力量,，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,，無往不勝,。

員工激勵方案和措施篇六

當今在以人為本的管理理念下，對企業(yè)核心員工的激勵有利于企業(yè)更好的生存和發(fā)展,。核心員工是企業(yè)最重要的人力資源,，他們從事著企業(yè)的核心業(yè)務，為其創(chuàng)造了巨大的收益和利潤,。薪酬激勵不僅是一種物質激勵,，它更加考慮到了員工成就感和自我價值的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的薪酬結構已經不能適應企業(yè)組織的發(fā)展,，導致核心員工的大量流失,，積極地改善核心員工的薪酬激勵機制已經迫在眉睫。

所謂核心員工,，指任職于企業(yè)的重要崗位,，控制企業(yè)的關鍵資源，掌握企業(yè)的關鍵技能,，從事企業(yè)的核心業(yè)務,，對企業(yè)經營發(fā)展做出特殊貢獻的高價值員工。企業(yè)的核心員工往往是勞動力市場供不應求的人才,，如企業(yè)高層管理者,、高級技術人員或者是優(yōu)秀的銷售人員等等。

薪酬是指員工從企業(yè)中獲得的一切物質的和非物質的收益,，它可以分為直接薪酬和間接薪酬兩大類,，直接薪酬包括工資、獎金,、津貼和補貼等,，間接薪酬包括各種福利、社會保障,、精神報酬和發(fā)展機會,。薪酬激勵既能滿足員工的生理需要，又可以在一定程度上滿足員工的成就感,，達到精神激勵的作用,。巧妙地運用薪酬激勵，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情,，而且可以吸引外來人才,。

企業(yè)長足發(fā)展依靠的就是核心員工,，對于核心員工的合理需求企業(yè)應當盡量滿足。但是通過調查發(fā)現(xiàn),，核心員工的流動率是相當高的,，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)的薪酬激勵機制不合理是息息相關的。目前企業(yè)核心員工薪酬激勵現(xiàn)狀不容樂觀,，問題層出不窮,。

薪酬文化缺失、錯誤觀念橫行?，F(xiàn)在的企業(yè)還沒有把薪酬當作是一種文化來對待,，即使有較少的企業(yè)意識到了薪酬文化的重要性，也只不過是在建設的初期,?！靶匠昙垂べY”的觀念仍舊存在于很多人的大腦當中，這種錯誤的觀念使得企業(yè)的管理者認為付出多少勞動就應該得到多少報酬,，根本不顧及對員工的激勵,。

薪酬結構缺少激勵要素,。大公司的薪酬結構包括了基本工資,、績效工資、福利,、津貼和獎金等,，在這樣的薪酬結構中，固定薪酬占的比重較高,，這與員工對企業(yè)所做的貢獻沒有特別大的聯(lián)系;浮動薪酬的比例又較小,，它與員工的績效是直接相連的。所以現(xiàn)在企業(yè)的薪酬結構無疑會挫敗核心員工的工作積極性,，影響核心員工價值的發(fā)揮,。

缺乏長效激勵。核心員工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能顯示出來,，由于企業(yè)缺乏長效激勵措施,，導致了核心員工也只是注重眼前的利益，置企業(yè)長期發(fā)展于不顧?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵主要是依靠獎金和績效工資,，較少使用資本要素、管理要素和技術要素等要素參與分配的方式,。

績效考核不完善,。薪酬激勵的基礎應當是績效考核，并根據(jù)考核結果進行薪酬分配?，F(xiàn)在的管理者對績效管理理念認識不夠,，沒有制定切實可行的績效考核體系并積極實施,。企業(yè)中的核心員工不僅包括銷售人員，還包括了高層管理者和高級技術人員等,，這些人員的績效應當如何來考核才能體現(xiàn)其價值,，體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)卻考慮得很少,。

忽視精神激勵,。核心員工是企業(yè)的高薪人群，物質激勵的效果已經明顯下降,，他們希望有更好的精神生活,，這時候企業(yè)往往不能兼顧。管理者不能片面地理解薪酬的價值,，其實它是一種強有力的精神激勵,，其中涵蓋了職業(yè)規(guī)劃、未來的發(fā)展空間以及學習培訓的機會等等,，將其好好利用,，會收到雙方面激勵的效果。

這些問題的出現(xiàn)最主要的原因是錯誤的薪酬觀念的導向性,。過去,，管理者為激勵工作優(yōu)秀的員工而給予更多的晉升機會，而不管他的能力是否與崗位相匹配,。這樣的激勵措施帶給核心員工一種信號――要想獲得更多的薪金報酬,，唯有不斷地“往上爬”，而不管實際的績效,，薪酬的激勵效果蕩然無存,，而且給其他員工一種不平等的感覺?？冃匠甑姆峙溥^多地考慮年資和等級,，這樣的做法肯定會打擊新員工的工作熱情，影響他們的工作效率,。

企業(yè)核心員工的.重要性已經不言而喻,，對他們的激勵影響著企業(yè)未來的發(fā)展，他們掌握著企業(yè)的關鍵技能,，創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,，是企業(yè)不可或缺的人才，所以企業(yè)越來越重視他們的需求,。

樹立正確的薪酬價值觀,。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化為薪酬的合理運行提供了環(huán)境支持,，建立一種以績效為導向的文化氛圍,，使員工樹立一種與企業(yè)的發(fā)展目標一致的薪酬價值觀,，只有這樣薪酬的激勵作用才會發(fā)揮效力。

采用動態(tài)的薪酬結構,。動態(tài)薪酬的實質就是使員工的報酬與其貢獻率成正比,，削減固定部分的比重，加大動態(tài)部分的報酬,。這種動態(tài)薪酬是建立在完善的績效考核體系之上的,，合理有效的績效可以為薪酬動態(tài)部分的確定提供有力的依據(jù)，而同級崗位之間則可以采用無等級的考核方法,。

自助式薪酬,。自助式薪酬是由美國學者約翰e特魯普曼提出的，是一種以員工為導向的薪酬體系結構,，這種薪酬機制強調了員工的重要性和參與性,，根據(jù)員工的需求和愛好制定合適的薪酬體系，讓員工自由地選擇各種薪酬組合,，這樣會增強員工的積極性,。自助式薪酬更加重視非現(xiàn)金部分的薪酬，例如晉升和發(fā)展的機會,、員工價值的自我實現(xiàn)等,，將物質激勵和精神激勵充分地結合起來。

利用“金手銬”,，實施長效激勵,。“金手銬”其實就是股權化薪酬,，這種薪酬以股權分紅或者期權的方式實現(xiàn)，它將企業(yè)的利益與員工的利益結合在一起,，讓核心員工更加重視企業(yè)未來的發(fā)展,，而不僅僅是注重短期利益。股權激勵對于改善公司治理結構,、降低管理成本,、提升管理效率、增強市場競爭力起到非常重要的作用,。當然這是一種收益與風險并存的激勵手段,，如果企業(yè)的效益不好，將會直接影響員工的薪酬高低,。

核心員工是企業(yè)發(fā)展的支柱,，企業(yè)應當秉承著以人為本的理念，合理設計薪酬激勵機制,，以保證滿足核心員工的需求和價值,，唯有如此,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得員工與股東的權益得以雙贏,。

員工激勵方案和措施篇七

什么是銷售獎勵制度銷售獎勵制度,即:企事業(yè)管理者為了提升銷售人員的工作激情和動力,而實施的一整套涵蓋激勵原則,、獎勵規(guī)則、獎勵流程,、效果評估等在內的制度,。下面是小編為您收集整理的銷售員工激勵方案，需要的可以看看哦!

1獎金發(fā)放絕招：讓獎金產生更大的效果

2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意,。

3激勵的維生素：設計最佳的薪酬制度,。

4寬帶薪酬：薪酬激勵新招。

5重賞之下必有勇夫：激勵員工要敢于投入,。

6對不公平說no獎勵標準要公平合理,。

7比薪酬激勵更好的激勵手段：重視福利。

8運用開心的鑰匙：充分理解,、尊重員工,。

9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。

10小細節(jié)大激勵：注重下命令的細節(jié),。

11三顧茅廬功夫足：激勵員工要有信心,。

12沒有溝通就沒有激勵：加強上下溝通。

13無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲,。

14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能,。

15用人不疑：信任能贏得忠誠與激情。

16為員工喝彩大聲說出你對員工的贊美,。

17士為贊賞者用：真誠的贊賞是最好的激勵,。

18絕不將贊賞拖到明天：表揚一定要及時。

19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲,。

20榮譽最重要：給員工意想不到的.榮譽,。

21海納百川：寬容激勵才有奇效。

22向員工認錯：是大度更是激勵,。

23獎勵失?。汗膭顒?chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。

24使功不如使過：允許員工犯錯誤,。

25天高任鳥飛：給員工自由釋放的空間,。

26癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工。

27讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭,。

28伸出你的手：關鍵時侯拉人一把,。

29心會跟愛一起走：永遠與員工同甘共苦。

30為員工端上一杯茶：關心就是推動力,。

31關注員工私人問題：找準激勵的關鍵點,。

32細微關注有時候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字,。

33動之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵,。

34馬為策已者馳：利用壓力推動員工,。

35兵臨城下，先吹號角：向員工公開當前形勢,。

36有競爭才有發(fā)展：充分利用員工的競爭意識,。

37協(xié)調團隊的內部潛能：引入良性競爭機制。

38自主才能自勵：讓員工對自己負責,。

39巧用鯰魚效應：用危機感激勵員工奮進,。

40具體可行的激勵：績效考評。

員工激勵方案和措施篇八

餐廳部設立《個性化服務案例記錄本》,，將每天發(fā)生的個性化服務記錄下來,。每月統(tǒng)計一次。由餐廳根據(jù)記錄個性化服務次數(shù)（10次以上）及質量評出,，總辦,、企管復核當月“個性化服務明星”一名。

二,、獎勵辦法

由經理在月度員工例會上宣布名單,，通報事跡，給予表揚并獎勵現(xiàn)金60元,。同時作為優(yōu)秀員工候選人,。

高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計資料，財務,、企管復核,，總經理批準。

二,、獎勵辦法

部門表彰并發(fā)放獎金60元,。

當月無客人投訴，受表揚最多,，無任何違紀行為，民主測評最高分者為餐廳部業(yè)務標兵,。餐廳上報材料,，總辦、企管復核,，總經理批準,。

二、獎勵方式

獎勵現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人,。

一,、客人對服務提出贊揚

每次每案例獎勵5-10元并記入《餐廳部案例記錄》,。案例上報企管審核后發(fā)放獎金。

二,、客人對服務提出投訴

每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》,。情節(jié)嚴重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報企管審核后現(xiàn)金處罰,。

三,、親情化（個性化）服務

案例由餐廳部提報，上交企管部復核后每次獎勵5-10元,。

每次拾金不昧事跡由餐廳部提報,，上交企管復查后根據(jù)情況給予獎勵5-30元。

1,、股票有漲有落,，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。

2,、障礙與失敗,，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究,、利用它們,，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。

3,、行動是成功的階梯,，行動越多，登得越高,。

4,、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

5,、不要等待機會,，而要創(chuàng)造機會。

6,、失去金錢的人損失甚少,，失去健康的'人損失極多，失去勇氣的人損失一切,。

7,、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格,、意志和知識的力量完成的,。

8、如果要挖井,，就要挖到水出為止,。

9、如果你希望成功,，以恒心為良友,，以經驗為參謀，以小心為兄弟,，以希望為哨兵,。

10、積極者相信只有推動自己才能推動世界,，只要推動自己就能推動世界,。

11、環(huán)境永遠不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境。

12,、金錢損失了還能挽回,，一旦失去信譽就很難挽回。

13,、忍別人所不能忍的痛,，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲,。

14,、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它,。

15,、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力,。

16,、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

17,、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行,。

18、相信就是強大,，懷疑只會抑制能力,，而信仰就是力量,。

19、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中,。

20、成功的法則極為簡單,，但簡單并不代表容易,。

21、恐懼自己受苦的人,，已經因為自己的恐懼在受苦,。

22、當一個人先從自己的內心開始奮斗,，他就是個有價值的人,。

23、智者一切求自己,，愚者一切求他人,。

24、推銷產品要針對顧客的心,，不要針對顧客的頭,。

25、每一日你所付出的代價都比前一日高,，因為你的生命又消短了一天,，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴，抓住今天,，它不再回來,。

26、最重要的就是不要去看遠方模糊的,，而要做手邊清楚的事,。

27、兩粒種子,，一片森林,。

28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘,，會在你需要時將你喚醒,。

29、失敗是什么？沒有什么,，只是更走近成功一步,；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路,，只剩下一條路,，那就是成功的路。

30,、成功需要成本,，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約,。

31,、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一,。沒有它,，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

32,、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧,，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美,，這就是你能應付未來的唯一方法,。

33、知識給人重量,，成就給人光彩,，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量,。

34,、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去,，又能用勤勞使它“肥沃”起來,。

35、投資知識是明智的,，投資網(wǎng)絡中的知識就更加明智,。

36、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人,，永遠不必為自己的前途擔心。

37,、沒有一種不通過蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運,。

38、一個人最大的破產是絕望,，最大的資產是希望,。

39、每一個成功者都有一個開始,。勇于開始，才能找到成功的路,。

40,、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫,、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼,。

41、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜,。

42、如果不想做點事情,，就甭想到達這個世界上的任何地方,。

43、人的才華就如海綿的水,，沒有外力的擠壓,，它是絕對流不出來的。流出來后,，海綿才能吸收新的源泉,。

44、生命對某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個目標而奮斗,。

45、只有千錘百煉,，才能成為好鋼,。

46、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開,，關鍵是你愿意表演,，還是選擇躲避。

47,、在你不害怕的時間去斗牛,，這不算什么；在你害怕時不去斗牛,，也沒有什么了不起,；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起,。

員工激勵方案和措施篇九

激勵來源于需要。作為企業(yè)的經營者首先應該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要,、歸屬的需要,、社會的需要、自我價值實現(xiàn)的需要等多方面的需求,。物質需要僅僅是員工基本需要的一個方面,。實際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要,，員工共同的需要就是企業(yè)的需要,。人們有了需求才會有動力，當然員工的需求必須是他經過努力后才能達到的,，這樣才能起到激勵的作用,。因此，建立合理有效的激勵機制,，就必須根據(jù)員工的需要對激勵的目標和方法進行具體的研究,，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應，在“以人為本”的員工管理模式基礎上建立企業(yè)的激勵機制,。

二,、激勵的基本方式

一般來說，根據(jù)需求的不同,，可將激勵分為四大類;成就激勵,、能力激勵、環(huán)境激勵和物質激勵,。

(一)成就激勵

近代著名管理學家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)之上的部分分為社會交往——權力欲望——成就欲望等三個不同的層次,。在人的需求層次中，成就需要是人的一個相對較多的需求層次,。成就激勵的基本出發(fā)點是隨著社會的發(fā)展,、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存,，更多的是為了獲得一種成就感,，從實際意義上來說，成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容,。成就激勵依據(jù)它作用的不同,，又可分為組織激勵、榜樣激勵,、榮譽激勵,、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面,。

(二)能力激勵

在滿足人的需求時,，不可能每一個層次的需求都全部得到滿足,，只要滿足其部分需要，作為人的個體就會轉向追求其他方面的需要,。因此,，企業(yè)經營者要通過培訓激勵和工作內容激勵等手段不斷提升員工的個人能力，從而在進一步以激勵的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。比如,，培訓激勵是對青年員工較有成效的一種激勵方式，通過培訓,，可以提高員工實際目標的能力,，為其承擔更大的責任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件,。目前，在許多大公司中,，培訓已成為一種正式獎勵,，以及激勵員工通過不斷的提高自身能力提高和改進工作品質的一種方式。又如,，工作內容激勵,。企業(yè)經營應采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作,，通過這種方式安排的工作,，不僅可以大大提高工作效率，而且會產生很好的激勵作用,，但這種方式需要經營者必須了解員工的工作興趣和各自的特長,，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內容激勵能夠發(fā)揮應有的作用,。

(三)環(huán)境激勵

倡導以人本的激勵機制必須多方了解員工的需要,，包括員工對工作環(huán)境的需求。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個范疇,。滿足員工的環(huán)境方面的需求,，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息相關,，企業(yè)應力求建立一種重視人力資源,，把職工當作“社會人”、“決策人”甚至是“自己人”,，最大限度地發(fā)揮員工的潛力,，調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性的文化氛圍,，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境,。二是客觀環(huán)境激勵,。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設備,、環(huán)境衛(wèi)生等方面,。為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率,。

(四)物質激勵

物質激勵是最普通的和最為人熟知的一種激勵方式,，它主要包括薪酬、福利待遇等方面,，是一種基本的激勵手段,。物質激勵決定著員工基本需要的滿足程度，并進而影響到其社會地位,、社會交往,、自我實現(xiàn)等高層次需要的滿足。因此,，企業(yè)經營者應在以人為本的激勵機制中針對物質激勵進行重點的研究,。以往傳統(tǒng)的簡單漲工資、發(fā)獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用,，因而成效并不顯著,，很多企業(yè)已經摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵方式,。如：現(xiàn)金期權制的激勵,，這種激勵方式是以科學合理的考核指標為基礎，承諾經營者在指標達成后給以一定方式的現(xiàn)金獎勵,，但獎勵是分期或延期兌現(xiàn),。這種激勵方式往往和年薪制或者風險抵押等相結合，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式,，使以往的短期激勵變成長期激勵,，不僅可以使員工長期保持良好的工作熱情，而且可以避免工作中的短期行為,。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經營,、管理和利潤分配，具有典型的合作經濟的性質,。這種激勵方式由于滿足了員工的多方面的需求,，因此可以產生巨大的激勵作用。

其他的針對企業(yè)經營者的激勵方式還有利潤分享制,、經營者持股,、年薪制等。

三,、建立有效的激勵機制要注意解決的幾個問題

(一)物質激勵要和精神激勵相結合

物質激勵是通過物質刺激的手段,，鼓勵職工工作,。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵，如發(fā)放工資,、獎金,、津貼、福利等為正激勵,，罰款等為負激勵,。物質需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因,。所以,，物質激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵方式,。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經濟的逐步確立,，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性,。但在實踐中,，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費多,，預期目的卻并未達到，職工的積極性不高,，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機,。尤其是一些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,，平均等于無激勵,，極大地抹殺了員工的積極性。而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質激勵上大做文章,。我們都知道人類除了有物質上的需要外還有精神方面的需要,，因此企業(yè)必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

(二)建立多跑道,、多層次激勵機制

激勵機制是一個開放的系統(tǒng),，要隨著時代、環(huán)境,、市場形式的變化而不斷變化。以聯(lián)想集團為例,，聯(lián)想多層次激勵機制的實施是創(chuàng)造奇跡的一個秘方,。這表現(xiàn)在他們在不同時期有不同的激勵機制。公司對80年代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足,。進入90年代以后,，根據(jù)新一代的聯(lián)想人對物質要求更為強烈,、并有很強的自我意識的特點聯(lián)想制定了新的、合理的,、有效的激勵方案,，那就是多一點空間,、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道,。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資、獎金遠遠高于他們的上司,，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值從而煞費苦心往領導崗位上發(fā)展,。因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,，進而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績,。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,，一定要激勵多條跑道,，這樣才能使員工真正安心在自己的崗位上工作。

(三)充分考慮員工的個體差異,，實行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性,。美國心理學家赫茲伯格經過對11家企業(yè)的調查認為影響工作積極性的主要因素也就是激勵因素有：工作成就、工作成績得到認可,、工作本身具有挑戰(zhàn)性,、責任感、個人得到發(fā)展,、成長和提升幾個方面,。這些因素對于不同企業(yè)所產生影響的排序是不同的。對于國外企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為成就,、認可,、工作吸引力、責任,、發(fā)展,、福利報酬。國有企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為公平與發(fā)展、認可,、工作條件,、報酬、人際關系,、領導作風,、基本需求;中外合資企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為成就與認可、企業(yè)發(fā)展,、工作激勵,、人際關系、基本需求,、自主,。由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,，在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異,。如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面,，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強,，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴重,，而31—45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀,，相對而言比較穩(wěn)定;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),，除物質利益外更看重精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境，工作興趣,、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上進而追求精神層次的需要,，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,，這樣才能收到最大的激勵效力,。

總之，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,，根據(jù)實際情況，多方分析研究,，采取多項措施和方法,，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式,，真正建立起適合企業(yè)特點,、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

員工激勵方案和措施篇十

酒店應通過設計保障政策減少員工失業(yè),，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感,。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制,，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的意識,，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠,。

酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會,，為每一個有需要的員工建立

培訓檔案,，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來,。同時倡導建立一個學習型組織,，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗,。

薪酬支付的時間也是有技巧的,，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同,。不同的員工會有不同的心理需求,，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果,。例如,，對年輕的員工必須即時支付,，無論是發(fā)獎金還是給予休假,，給予獎勵或表揚都必須即時,。另外當員工情緒低落時,，也應該采取即時的薪酬支付,，而情緒高漲時則可采取延遲支付,，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒,。

酒店應增加小型激勵,，在不減少激勵分量的同時,，適當提高激勵的覆蓋面,。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中,，能夠產生持續(xù)的激勵效果,，增加員工的工作動力。

減少定期獎勵，增加不定期獎勵,，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理,。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵,，這會給員工帶來意外的驚喜,，讓他覺得工作更有樂趣。

酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利,，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動,，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游,，給孩子提供禮物,、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”,，也讓其家屬感到溫情和滿足,。

尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者,，酒店的所有者,、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已,。一些國外的酒店推行“同一公民”制度,，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候,，總經理也會給普通員工烤牛排,，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障,。

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強,，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎,，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施,，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象,，造成了人力、物力,、財力資源的浪費,。酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是a類核心員工）采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利,，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的,。