在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

項目事前績效評估報告篇一

交通局資金項目績效目標(biāo)自評報告根據(jù)《國家發(fā)改委關(guān)于開展20xx年中央預(yù)算內(nèi)資金績效評估工作的通知》文件要求,，開展了市農(nóng)村扶貧公路項目中央預(yù)算資金進(jìn)行績效自己評價,，并形成自評報告。

根據(jù)《關(guān)于下達(dá)省20xx年通抵邊自然村公路中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》的內(nèi)容,，中央下達(dá)資金共計1592.7萬元,，市至、至鎮(zhèn)入口等農(nóng)村扶貧公路項目涉及12條線路改建,，路線全長28.183公里,，涉及速度為20/公里四級公路，瀝青混凝土路面,。

根據(jù)相關(guān)文件要求,，制定工程總體目標(biāo)績效目標(biāo)責(zé)任制，績效指標(biāo)明確,。具體如下：加快推進(jìn)項目建設(shè),，開展路基、路面橋梁,、涵洞施工,，按施工計劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。

1,、本年度中央計劃資金1592.7萬元，于20xx年上半年就已全部到位,，到位率100%,。

2、認(rèn)真按照上級的統(tǒng)一部署,，強(qiáng)化資金使用績效,，狠抓責(zé)任落實，全面推行信息公開,、公告,、公示制度，確保項目建設(shè)資金的使用公正透明,，確保項目實施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益、環(huán)境效益,。

3,、工程項目管理制度健全,，機(jī)構(gòu)健全。項目實施中嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制,、合同管理制,、工程監(jiān)理制，強(qiáng)化落實責(zé)任,，確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。具體內(nèi)容是建立項目法人，負(fù)責(zé)合同管理,、資金管理,、進(jìn)度控制等日常工作。

各受益行政村對本次工程的實施后的質(zhì)量的滿意度很高,。通過本次工程,，實現(xiàn)城鎮(zhèn)與村莊聯(lián)通公路通行狀況，能進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng),，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長,，使村民出行更加方便。

地處山嶺重丘區(qū),，臨水臨崖占比較大,，路基填挖方及防護(hù)工程工程量較多，施工難度高,，建設(shè)成本相應(yīng)增加,。

建議根據(jù)績效評價結(jié)果增加農(nóng)村公路工程的項目和資金支持，切實保障民生實事落實,。

項目事前績效評估報告篇二

根據(jù)《亳州市20xx年度住房保障工作目標(biāo)管理績效考核辦法》（亳住保組〔20xx〕4號）要求,，我局認(rèn)真對照考評細(xì)則，對我局危房改造改造工作實施情況進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下：

20xx年省級下達(dá)我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)190戶,，目前190戶危房改造任務(wù)數(shù)已全面竣工。按照“六類重點人群”應(yīng)改盡改,、動態(tài)清零工作要求,，我縣共完成危房改造戶233戶，已全部竣工打款到戶,，共打款557.8萬元,。

（一）“監(jiān)督管理”指標(biāo)完成情況（得6分）。

20xx年以來,，我局聯(lián)合民政局,、鄉(xiāng)村振興局、財政局印發(fā)了《利辛縣農(nóng)村低收入群體等重點對象住房安全保障工作實施方案》,，對農(nóng)村危房改造任務(wù)進(jìn)行了分解,，明確了補(bǔ)助對象,，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，申報程序,。

印制了《20xx年農(nóng)村危房改造審批流程圖》，采取多渠道進(jìn)行政策宣傳,，通過網(wǎng)上公示,、鎮(zhèn)村廣播、入戶宣傳,、等方式加強(qiáng)政策宣傳,，提高基層政策知曉率、執(zhí)行力,。

我局6月22日組織全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加省廳召開的農(nóng)村低收入群體住房保障政策解讀,，農(nóng)村房屋安全隱患鑒定暨相關(guān)建筑工匠技術(shù)培訓(xùn)會；7月19日在縣委黨校由我局對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、鄉(xiāng)村振興服務(wù)站站長,、村（社區(qū)）書記就住房安全保障實施方案進(jìn)行政策解讀；9月18日召開20xx年農(nóng)村危房改造建筑工匠培訓(xùn)會,，本次培訓(xùn)涵蓋了全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村建設(shè)工匠,、鄉(xiāng)村建設(shè)管理人員400余人，對農(nóng)村危房改造政策要求和農(nóng)村建房圖集推廣應(yīng)用,、建筑施工安全,、建筑工程施工技術(shù)等內(nèi)容對全體學(xué)員進(jìn)行了詳細(xì)講授和專業(yè)化培訓(xùn)。

我局開展危房改造對象房屋等級逐戶鑒定工作,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)農(nóng)村危房改造基本安全技術(shù)導(dǎo)則的通知》（建辦村函〔20xx〕172號），確保改造后的房屋符合安全要求,。

（二）“工程實施”完成情況（得25分）,。

20xx年省級下達(dá)我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)190戶，目前190戶危房改造任務(wù)數(shù)已全面竣工,。按照“六類重點人群”應(yīng)改盡改,、動態(tài)清零工作要求，我縣共完成危房改造戶233戶,，已全部竣工打款到戶,，共打款557.8萬元。

堅持“戶申請,、村評議,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級審批”,，規(guī)范危房改造對象的審核審批,，規(guī)范危房改造對象的審核審批,，強(qiáng)化責(zé)任落實，將補(bǔ)助對象基本信息和審查結(jié)果按照相關(guān)程序在村務(wù)公開欄公示,。

危房改造完工后,，驗收工作由我局牽頭組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村等有關(guān)人員參加,。

（三）“質(zhì)量監(jiān)督”指標(biāo)完成情況（得20分）。

縣局專門抽調(diào)了村鎮(zhèn)股,、質(zhì)建站,、設(shè)計院等股室（單位）專業(yè)技術(shù)人員，組成農(nóng)村危房改造技術(shù)指導(dǎo)組,，指導(dǎo)全縣農(nóng)村危房改造工作,。特別針對農(nóng)村危房的鑒定分類、質(zhì)量安全,、竣工驗收等工作開展指導(dǎo),，進(jìn)一步提高農(nóng)村低收入群體基本住房的規(guī)范性、安全性和可靠性,。同時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)農(nóng)戶建房選擇有資質(zhì)的施工單位或經(jīng)過培訓(xùn)的施工隊，鼓勵農(nóng)戶對施工中存在的疑難問題及時爭取行業(yè)部門技術(shù)指導(dǎo)同時,。下發(fā)了安徽省農(nóng)房設(shè)計圖集,，圖集設(shè)計充分考慮舒適、經(jīng)濟(jì),、實用等要求,，供農(nóng)戶改造時選用。危房改造竣工后,，我局及時組織相關(guān)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等有關(guān)人員參加,，驗收重點包括補(bǔ)助對象確定,、工程質(zhì)量、資金撥付,、檔案資料,、舊房拆除及群眾滿意度等。

（四）“信息管理”指標(biāo)完成情況（得15分）,。

20xx年以來,，我縣危房改造工作宣傳信息多次被省、市等相關(guān)媒體平臺采用,。如：省住建廳報道《劉長華組長赴利辛縣調(diào)研農(nóng)村危房改造和農(nóng)房安全隱患排查整治工作》,、安徽日報報道《利辛縣永興鎮(zhèn)：危房改造托起群眾“安居夢”》,、市民生工程網(wǎng)報道《利辛縣開展農(nóng)村危房改造驗收工作》、亳州日報報道《危房改造暖人心,、提升群眾幸福感等》等,。

每月及時統(tǒng)計上報改造進(jìn)度，及時將20xx年危房改造信息錄入全國農(nóng)村危房改造信息系統(tǒng),，紙質(zhì)檔案與系統(tǒng)錄入信息一致,。補(bǔ)助對象基本信息和審查結(jié)果舉報電話按照相關(guān)程序在村務(wù)公開欄及網(wǎng)站進(jìn)行公示,，接受監(jiān)督投訴,。

（五）“作風(fēng)建設(shè)”指標(biāo)完成情況（得30分）。

20xx年農(nóng)村危房改造工作未發(fā)現(xiàn)補(bǔ)助資金未落實打卡發(fā)放,、克扣,、吃拿卡要、優(yōu)親厚友,、虛報冒領(lǐng)等問題,。無省、市危房改造專項督查問題通報或督辦,。

（六）“績效評價”指標(biāo)完成情況（得4分）,。

已制定年度任務(wù)績效評價文件，及時公開評價結(jié)果,，形成自評報告,。

綜上所述，我縣按計劃完成20xx年度農(nóng)村危房改造目標(biāo)任務(wù),，資金執(zhí)行到位,，使用高效，管理規(guī)范,，項目產(chǎn)出效果明顯,，自評為“優(yōu)秀”。

項目事前績效評估報告篇三

交通局資金項目績效目標(biāo)自評報告根據(jù)《國家發(fā)改委關(guān)于開展20xx年中央預(yù)算內(nèi)資金績效評估工作的通知》文件要求,，開展了市農(nóng)村扶貧公路項目中央預(yù)算資金進(jìn)行績效自我評價,，并形成自評報告。

根據(jù)《關(guān)于下達(dá)省20xx年通抵邊自然村公路中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》的內(nèi)容,，中央下達(dá)資金共計1592.7萬元,，市至、至鎮(zhèn)入口等農(nóng)村扶貧公路項目涉及12條線路改建,，路線全長28.183公里,，涉及速度為20/公里四級公路，瀝青混凝土路面,。

根據(jù)相關(guān)文件要求,，制定工程總體目標(biāo)績效目標(biāo)責(zé)任制,，績效指標(biāo)明確。具體如下：加快推進(jìn)項目建設(shè),，開展路基,、路面橋梁、涵洞施工,，按施工計劃,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1,、本年度中央計劃資金1592.7萬元,，于20xx年上半年就已全部到位，到位率100%,。

2、認(rèn)真按照上級的統(tǒng)一部署,，強(qiáng)化資金使用績效，狠抓責(zé)任落實,，全面推行信息公開、公告、公示制度,，確保項目建設(shè)資金的使用公正透明,，確保項目實施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、環(huán)境效益,。

3、工程項目管理制度健全,，機(jī)構(gòu)健全,。項目實施中嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制,、合同管理制,、工程監(jiān)理制，強(qiáng)化落實責(zé)任,，確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。具體內(nèi)容是建立項目法人，負(fù)責(zé)合同管理,、資金管理,、進(jìn)度控制等日常工作。

各受益行政村對本次工程的實施后的質(zhì)量的滿意度很高,。通過本次工程,，實現(xiàn)城鎮(zhèn)與村莊聯(lián)通公路通行狀況，能進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng),，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長,，使村民出行更加方便。

地處山嶺重丘區(qū),，臨水臨崖占比較大,，路基填挖方及防護(hù)工程工程量較多,，施工難度高，建設(shè)成本相應(yīng)增加,。

建議根據(jù)績效評價結(jié)果增加農(nóng)村公路工程的項目和資金支持,，切實保障民生實事落實。

項目事前績效評估報告篇四

北京xx會計師事務(wù)所接受委托,，負(fù)責(zé)20xx第一批市級項目支出事前績效評估工作中的三個項目,。按照貴局的部署，本周工作進(jìn)展與下周工作安排匯報如下：

事務(wù)所項目總負(fù)責(zé)人：xx（電話135xxxx3032）,。

序號12項目名稱,。

預(yù)算金額（萬元）。

評估工作組構(gòu)成,。

張xx,。

（138xxx4967）張xx。

（135xxxx7027）吳xx,。

1.組建評估工作組,。三個項目事務(wù)所評估工作組成員情況如上表所示。對評估工作組成員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)溝通,，了解工作要求及重點工作內(nèi)容,。溝通探討工作程序及注意事項。

2.初步擬定事前評估工作方案,。按照xx局對工作的時間要求,，我們初步擬定了項目工作方案，對工作時間節(jié)點進(jìn)行了明確,，確保能夠按照時間要求完成工作任務(wù),。工作方案報xxx局績效考評中心備案。

3.組建專家組,。按照委托項目特點,，初步聯(lián)系相關(guān)專家，初步擬定專家評估會的時間,。對xxx項目、公共衛(wèi)生危害因素檢測與干預(yù)項目業(yè)務(wù)方面還不能做出明確判斷,，具體的業(yè)務(wù)專家待初步了解后確定,。

4.擬定初次入戶調(diào)研工作提綱。與項目聯(lián)系人員聯(lián)系,，確定初次入戶時間,，明確初步入戶需要完成的工作。包括需要準(zhǔn)備的資料清單,、項目工作方案,、時間計劃安排等,。

5.完成初次入戶調(diào)研。經(jīng)過溝通,，三個項目確定在20xx年11月18日上午進(jìn)行初次入戶調(diào)研,。入戶調(diào)研完成的工作事項包括：

向項目單位下達(dá)《事前績效評估入戶通知單》。評估工作組成員與項目單位對接,，確定事前績效評估工作具體配合人員,，建立聯(lián)系溝通渠道。

工作組聽取項目單位對項目實施情況介紹,。

由工作組組長向項目單位介紹事前績效評估工作,、明確評估依據(jù)、評估任務(wù),、評估工作時間計劃,。

由工作組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人講解：項目單位需要準(zhǔn)備的資料清單；各項資料內(nèi)容構(gòu)成,。

工作組成員向項目單位參會人員發(fā)放事前績效評估相關(guān)資料,，記錄項目單位配合成員職責(zé)與聯(lián)絡(luò)方式。

取得項目部分資料,。經(jīng)過溝通,，工作組與項目單位初步約定以下事項：明確項目單位準(zhǔn)備資料清單內(nèi)容；明確項目單位在20xx年11月25日前準(zhǔn)備齊全資料,；初步商定于20xx年11月28-30日（具體時間待商定）召開預(yù)評估會議,；商定于20xx年12月5日召開專家評估會。

1.了解項目具體情況,。

根據(jù)初次調(diào)研獲得的項目資料情況進(jìn)行梳理,，了解評估項目情況和預(yù)算組成。

2.調(diào)整工作方案,。

按照初次調(diào)研工作了解到的項目初步情況,，與初步擬定的調(diào)研提綱核對，對需要調(diào)整的地方進(jìn)行調(diào)整,。

3.專家組成員的確定,。

通過初步了解的項目情況，確定業(yè)務(wù)專家,。聯(lián)系各位專家確認(rèn)參加評估會的時間,。對首次參與績效事前評估的專家尤其是業(yè)務(wù)方面的專家，溝通績效評價工作注意事項,。

4.資料的搜集及審核,。

了解項目資料的基礎(chǔ)上，輔助項目單位完善績效目標(biāo),，提出補(bǔ)充資料建議,。實地了解項目內(nèi)容,，收集項目資料。將現(xiàn)場情況與上報資料進(jìn)行對比,，對項目疑點問題進(jìn)行詢問,，聽取并且記錄項目單位對有關(guān)疑問的解釋和答復(fù)。對搜集的資料進(jìn)行審核及整理,，形成專家工作手冊,。

5.聯(lián)系專家及代表進(jìn)行項目現(xiàn)場調(diào)研。

下周聯(lián)系專家組成員及人大,、政協(xié)代表,，確定是否有時間進(jìn)行項目現(xiàn)場調(diào)研并實施。

6.準(zhǔn)備召開專家預(yù)評會事項,。

聯(lián)系專家時間,，確定專家預(yù)評會的具體時間。形成專家工作手冊,，項目資料提前送達(dá)專家,。

項目事前績效評估報告篇五

我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生治理相對困難，為美化城鎮(zhèn)環(huán)境,，預(yù)測我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)生整治資金61.00萬元,。

主要內(nèi)容包括：對我鎮(zhèn)16個村、10個社區(qū)及多個城鄉(xiāng)結(jié)合部的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治,，聘用貧困戶打掃環(huán)境衛(wèi)生,，解決部分貧困戶就業(yè)問題，安排專人清理轉(zhuǎn)運,、購買相關(guān)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)及環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、開展環(huán)保宣傳活動等，實現(xiàn)村社區(qū)容村貌整潔,，美化人居環(huán)境,，營造良好的宜居氛圍，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,，提高群眾滿意度,。

根據(jù)宜縣財辦（20xx）59號文件要求，通過對我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)環(huán)境的實地勘察,，發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)存在垃圾處理不規(guī)范,、群眾環(huán)保意識不高等情況，我鎮(zhèn)申報20xx年城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治資金,，主要是為了進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的宜居環(huán)境,，有利于創(chuàng)建文明城市,，提升場鎮(zhèn)綜合形象,，提高群眾滿意度。由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)落后,，財政資金收入困難,，所需資金均全部來自區(qū)財政局撥款。

總績效目標(biāo)：對我鎮(zhèn)場鎮(zhèn)街道進(jìn)行維護(hù),，安排專人對場鎮(zhèn)路燈進(jìn)行檢修,、場鎮(zhèn)綠化植被的日常管護(hù)、美化場鎮(zhèn)街道環(huán)境,，改善場鎮(zhèn)居住環(huán)境,，美化城鄉(xiāng)環(huán)境，將綠色發(fā)展要求貫穿管理,、服務(wù),、建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境，營造良好的宜居氛圍,，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,，提高群眾滿意度。

項目數(shù)量指標(biāo)：保障全鎮(zhèn)村社區(qū)的城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治,，營造生態(tài)良好的宜居環(huán)境,。

項目質(zhì)量指標(biāo)：通過綜合治理村社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，美化人居環(huán)境,，提高居住環(huán)境質(zhì)量,。

社會效益指標(biāo)：聘用貧困戶打掃環(huán)境衛(wèi)生，解決部分貧困戶就業(yè)問題,，增加了貧困戶收入,，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

生態(tài)效益指標(biāo)：美化城鎮(zhèn)環(huán)境,，將綠色發(fā)展要求貫穿管理,、服務(wù)、建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境,。

滿意度指標(biāo)：通過進(jìn)一步加大對環(huán)境衛(wèi)生整治的投入,，力爭群眾滿意度達(dá)95%以上。

1,、項目政策依據(jù)：我鎮(zhèn)政府的職能就包括公共服務(wù)職能,，為我鎮(zhèn)群眾提供良好的衛(wèi)生環(huán)境。我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生存在薄弱之處,，維護(hù)困難較大,，加大資金投入，既改善了群眾居住條件,，美化了環(huán)境,，又有利于維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,，減少不必要的上訪事件。

2,、項目決策程序：對20xx年環(huán)境衛(wèi)生整治所需資金全部由區(qū)財政局通過財政授權(quán)支付撥付到對方單位和個人,，用于加強(qiáng)對場鎮(zhèn)街道維護(hù)，并納入我鎮(zhèn)年度計劃目標(biāo),。

3,、制度建設(shè)：為規(guī)范我鎮(zhèn)財務(wù)工作，加強(qiáng)會計核算和內(nèi)部監(jiān)督,，我鎮(zhèn)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和區(qū)財政局的相關(guān)要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，制定完善相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)控制,、財務(wù)公開、項目支出管理,、會計報銷及賬戶管理等財務(wù)制度,。

4、過程控制：執(zhí)行項目前進(jìn)行預(yù)算評審,，過程中進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控,、事后進(jìn)行結(jié)算評審。在項目實施上,，嚴(yán)格相關(guān)程序,，并安排專人對該項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對突發(fā)事件,，有應(yīng)對措施,，并上報上級單位，妥善處理,。

成立環(huán)境衛(wèi)生整治管理小組,，對項目實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，制定實施方案,，嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行施工及資金的支付,。項目實施完成后，將進(jìn)一步美化我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生,，既有利于改善群眾居住條件,，又有利于維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，提高群眾滿意度,。

預(yù)計我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)生整治資金全部通過區(qū)財政撥款,，根據(jù)項目實施進(jìn)度，通過轉(zhuǎn)賬支付轉(zhuǎn)賬給對方單位或個人，禁止現(xiàn)金支付,。

項目事前績效評估報告篇六

（一）專項資金概況,。

2021。

年縣直高中提質(zhì)改造項目專項資金由祁東縣育賢中學(xué)具體實施,，總計金額300.00萬元，用于祁東縣育賢中學(xué)學(xué)生食堂提質(zhì)改造建設(shè)項目,。

（二）項目概況,。

項目的基本情況：祁東縣育賢中學(xué)原食堂建于1986年，為鋼,。

網(wǎng)

磚木結(jié)構(gòu),，

2014。

年經(jīng)衡陽市質(zhì)監(jiān)部門,。

鑒定,。

為b級危房。由于年數(shù)已久,，出現(xiàn)房屋漏水和地面下沉開裂現(xiàn)象,，存在嚴(yán)重的安全隱患，因此學(xué)校于,。

2016,。

年3月向祁東縣發(fā)展和改革局申請新建學(xué)生食堂，根據(jù)祁東縣發(fā)展和改革局對祁東縣育賢中學(xué)學(xué)生食堂建設(shè)項目可行性研究報告的批復(fù)（祁發(fā)改字〔,。

2016,。

〕22號），項目批復(fù)總投資約1800.00萬元,，項目建于祁東縣育賢中學(xué)西北地段,，批復(fù)建設(shè)工期為18個月（。

2016,。

2017,。

年8月），項目主要建設(shè)內(nèi)容：新建學(xué)生食堂一處,，總建筑面積7409.45平方米,，以及綠化、場地硬化,、水電等配套工程,。工程已于。

2021,。

年8月通過驗收并交付使用,，主體工程還未財政決算。

食堂主體工程建設(shè)完成后，依據(jù)廚具公司,。

提供,。

的全套操作間建筑設(shè)計圖，需對食堂操作間原來的布局進(jìn)行整體,。

網(wǎng)

架工程改造及墻壁地面防潮防滑裝修,，學(xué)校因此于。

2019,。

年7月向祁東縣財政局申請了提質(zhì)改造資金并獲批準(zhǔn),。后于。

2020,。

年3月又向祁東縣財政局申請了提質(zhì)改造資金用于修繕食堂周邊道路以及廣場附屬工程建設(shè)并獲批準(zhǔn),。根據(jù)縣財局對提質(zhì)改造資金的批復(fù)，該專項資金用于整體,。

網(wǎng)

架工程改造、墻壁地面防潮防滑裝修,、修繕食堂周邊道路,、廣場附屬工程建設(shè)。上述工程都已完工并已辦理竣工決算,。

項目的資金來源：本項目的資金來源主要為縣財政統(tǒng)籌解決,，

其中：已申請,。

2021,。

年縣直高中提質(zhì)改造專項資金300.00萬元,，縣財政已全部足額撥付到位,。

祁東縣育賢中學(xué)學(xué)生食堂提質(zhì)改造建設(shè)項目均通過招投標(biāo)程序確定施工單位,，與施工單位簽訂政府采購合同，建設(shè)項目包括食堂操作間改造工程,、食堂道路以及廣場附屬工程,、食堂廚具設(shè)備購置、食堂周邊綠化工程等,，其中食堂操作間改造及附屬工程建設(shè)合同金額總計為241.58萬元,，廚具設(shè)備購置金額為160萬元,；食堂周邊綠化工程金額為10萬元。項目建設(shè)完成后經(jīng)學(xué)校申請,，縣教育局牽頭,，組織縣住建局、縣質(zhì)安站,、湖南開福建筑工程有限公司等共同驗收,，并由縣財政局評審中心審批做出決算，食堂操作間改造及附屬工程建設(shè)項目財評決算總計金額為230.37萬元（不包含廚具設(shè)備采購款160萬元及綠化工程款10萬元）,，已支付相關(guān)款項共計337萬元,，現(xiàn)工程已完工投入使用。

2021,。

年祁東縣育賢中學(xué)對公賬戶共收到提質(zhì)改造專項資金300萬元，其中6月29日收到祁東縣教育局撥入提質(zhì)改造專項資金200萬元,，10月29日收到祁東縣教育局撥入提質(zhì)改造專項資金100萬元,，實際已到位資金300萬元，資金到位率100%,。截止,。

2022。

（一）績效,。

評價,。

目的。

績效,。

評價,。

工作中主要考察績效目標(biāo)的設(shè)定情況、項目建設(shè)情況和資金的到位使用管理情況和績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度及效果,，綜合,。

評價。

資金的總體情況,。通過績效,。

評價。

總結(jié),。

發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法,，找出存在的不足和問題，提出改進(jìn)工作措施,，不斷加強(qiáng)專項資金的.管理,，充分發(fā)揮專項資金的使用效益。

（二）績效,。

評價,。

工作過程。

我們根據(jù)委托事項成立。

評價,。

工作組,，通過事前電話溝通協(xié)調(diào)，約定現(xiàn)場績效,。

評價,。

工作時間，開展,。

評價,。

資料收集、資料審核,、走訪現(xiàn)場,、滿意度調(diào)查等工作，在此基礎(chǔ)上,。

整理,。

分析有關(guān)資料數(shù)據(jù)、撰寫,。

評價,。

報告，提交,。

評價,。

報告征求意見稿，根據(jù)相關(guān)部門反饋的意見作進(jìn)一步核實后,，出具正式的,。

評價。

報告,，將相關(guān)資料,。

整理。

歸檔,。

（三）績效,。

評價。

指標(biāo)分析情況,。

根據(jù)制定的《專項資金項目績效,。

評價。

指標(biāo)評分表》,，我們主要從以下四個指標(biāo)體系進(jìn)行績效,。

評價。

工作：

指標(biāo)為準(zhǔn),，結(jié)合自評中可量化的指標(biāo)以支持定性,。

評價,。

指標(biāo)的產(chǎn)生。

指標(biāo)包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo),。

指標(biāo)以定量指標(biāo)為主,。

4．項目效益：本指標(biāo)以項目為。

評價,。

對象,，主要考察項目的實現(xiàn)與效益情況。項目效益指標(biāo)主要包括實施效益,、社會資本投入,、可持續(xù)影響、社會公眾或服務(wù)對象對項目實施效果的滿意程度等績效目標(biāo),。

根據(jù)上述分析,，祁東縣育賢中學(xué)學(xué)生食堂提質(zhì)改造建設(shè)項目績效。

評價,。

綜合得分為85.80分,，財政支出績效等級為“良”。

項目實施后,，食堂規(guī)模由原來只容納。

2000,。

人就餐增加到可以容納4000人就餐,，大大緩解了就餐的壓力；新購置的餐具及自動洗碗設(shè)備,，節(jié)約了學(xué)生就餐時間,，整體改善了師生就餐環(huán)境，對學(xué)校未來發(fā)展具有較大的社會效益,。

（二）學(xué)校師生反映較好,，可持續(xù)發(fā)展效果顯著。

保障,。

1,、績效目標(biāo)設(shè)立欠明確。

項目實施單位存在未申報績效目標(biāo)現(xiàn)象,，未針對該專項資金設(shè)定績效目標(biāo),，資金申請報告中未明確項目改造面積，未設(shè)定時效指標(biāo)和預(yù)期效益指標(biāo),。

2,、投資總金額超預(yù)算，項目管理欠規(guī)范,。

根據(jù)祁發(fā)改字〔,。

2016,。

〕22號文《關(guān)于祁東縣育賢中學(xué)學(xué)生食堂建設(shè)項目的批復(fù)》，祁東縣育賢中學(xué)學(xué)生食堂建設(shè)項目總投資估算為1800萬元,，而祁東縣育賢中學(xué)截止,。

2022。

年8月31日申報項目總投資約2200萬元,，其中食堂主體及增加工程約1600萬元,，食堂附屬設(shè)施建設(shè)工程135萬元，食堂操作間改造工程72萬元,，廚具設(shè)備總采購金額385萬元,，食堂外圍綠化工程10萬元，預(yù)計超預(yù)算400萬元,。項目管控措施不太完善,，項目已投入使用，但主體工程仍未做決算,。

3,、未設(shè)置支出專賬，會計核算欠明晰,。

祁東縣育賢中學(xué)于,。

2021。

年6月29日收到祁東縣教育局提質(zhì)改造資金100萬元,，于,。

2021。

年10月29日收到祁東縣教育局提質(zhì)改造資金200萬元,，上述專項資金未設(shè)置支出明細(xì)專賬,，與食堂工程項目總支出一并核算，專項資金支出在會計核算上欠明晰,。

4,、財務(wù)管理制度欠健全。

項目實施單位財務(wù)管理制度欠健全,，未制訂具體的資金財務(wù)管理辦法,；食堂廚具設(shè)備支出較隨意，資金使用欠規(guī)范,，未做到專項資金事前申請,、?？顚Ｓ?。

5、自評意識薄弱,，未公開績效自評報告,。

6,、項目后續(xù)管理不完善,。

項目實施單位未制定項目后續(xù)管理制度和固定資產(chǎn)移交制度，綠化工程無具體修剪保養(yǎng)記錄,。

1,、合理設(shè)定績效目標(biāo)。

績效目標(biāo)設(shè)立應(yīng)針對專項資金設(shè)立,，全面反映項目應(yīng)達(dá)到的數(shù)量,、質(zhì)量、時效,、成本及預(yù)期效益,，按明細(xì)項目內(nèi)容將績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的、可量化,、可衡量的績效指標(biāo),。如：操作間改造面積、具體完工時間等,。

2,、健全項目管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理,。

項目建設(shè)單位應(yīng)完善各項報批手續(xù)及相關(guān)審計程序,，已完工項目及時做好決算，保障項目實施合法合規(guī),。同時加強(qiáng)預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出，盡量杜絕投資超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生,，以提高資金使用效益。

3,、加強(qiáng)財務(wù)核算管理,。

項目實施單位應(yīng)設(shè)置項目專賬，對工程建設(shè)支出類會計科目要進(jìn)行明細(xì)區(qū)分,，按單個項目進(jìn)行核算,，以便及時掌握專項資金使用情況。

4,、規(guī)范項目資金財務(wù)管理,。

項目實施單位應(yīng)制定具體的資金財務(wù)管理辦法，專項資金應(yīng)做到事前申請,，明確資金用途,，嚴(yán)格資金撥付審批程序，杜絕截留,、擠占,、挪用現(xiàn)象的發(fā)生,，確保項目資金專款專用,。

提高績效自評意識,，充分認(rèn)識績效。

評價,。

的重要性和必要性,，認(rèn)真開展績效自評工作，項目效益應(yīng)細(xì)化,、量化,。項目實施單位負(fù)責(zé)公開績效自評結(jié)果，績效,。

評價,。

結(jié)果公開的內(nèi)容必須詳實、準(zhǔn)確,，主要包括績效,。

評價。

的基本情況,、績效,。

評價。

結(jié)論和存在的問題等方面,，根據(jù)需要可全部公開也可只就,。

評價。

結(jié)論和存在的突出問題進(jìn)行公開,。

6,、加強(qiáng)項目后續(xù)管理。

建立健全項目后續(xù)維修保養(yǎng)制度和固定資產(chǎn)管理制度,，明確項目管理責(zé)任人,，落實項目后期維修責(zé)任，建立好項目維修保養(yǎng)臺賬,。

項目事前績效評估報告篇七

根據(jù)6月份工作計劃安排,，已基本按計劃完成全部工作任務(wù)，績效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成,。從本月工作總體來看,，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應(yīng)新的績效管理方法,，基本上對部門內(nèi)員工的評價能嚴(yán)格按照個人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價,。通過在平時與各部門之間的溝通發(fā)現(xiàn)，部門內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標(biāo),，能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計劃,，工作目標(biāo)清晰明確,。各部門雖然進(jìn)步較大，但相對來說仍存在不少問題,，尤其是生產(chǎn)管理部各車間,，現(xiàn)針對本月出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

一、各部門對強(qiáng)制正態(tài)分布比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，不能按照方案中所列示行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格參照劃分比例,。

二、部門中有二級部門的,，本部門內(nèi)對二級部門考核人沒有嚴(yán)格要求統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),，出現(xiàn)了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質(zhì)量管理部）,。

三,、本月各部門與車間相對上月來說出現(xiàn)的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布（如企業(yè)管理部,、承德車間,、產(chǎn)業(yè)園車間）。

四,、除供應(yīng)部與市場部對考核表中完成值描述較好外,，多數(shù)部門對考核表中完成值描述仍無法總結(jié)說明，出現(xiàn)了個別考核指標(biāo)完成值與評分不相符現(xiàn)象（如技安環(huán)保部）,。

五,、各部門對績效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高，各自以工作太忙為由,，忽略了以面談形式提升個人績效,，以達(dá)到提升組織績效的目的。

項目事前績效評估報告篇八

據(jù)重慶市財政局消息,，近日,，市財政局對20xx年所有重點專項開展事前績效評估，并將事前績效評估結(jié)果作為申報20xx年預(yù)算的必備條件,，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

“事前績效評估是在預(yù)算編制前,，做好政策和項目的前期論證工作,，主要解決是否有必要實施，或是否有必要繼續(xù)實施,，或是否可行等政策和項目決策問題,，為預(yù)算決策做好前期準(zhǔn)備，目的在于避免盲目上馬新的.政策和項目或繼續(xù)實施績效不高的政策和項目,，造成財政資源的閑置浪費,?！笔胸斦窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，即是先評估,、再立項,，先評估、后預(yù)算,，只有開展了事前績效評估并審核通過的政策和項目,，才能提交預(yù)算。

據(jù)悉,，20xx年以來,，重慶市財政局在建立事前績效評估制度的基礎(chǔ)上，對事前績效評估方式和工作機(jī)制進(jìn)行了積極探索,，為進(jìn)一步提高評估的實效,，20xx年度事前績效評估主要針對市級重點專項一級項目。

據(jù)了解,，所有市級重點專項一級項目,，包括20xx年新增及以前年度設(shè)立并延續(xù)至20xx年或以后年度的市級重點專項，都要納入事前績效評估,。事前績效評估先是項目主管部門自評,，形成事前績效評估報告，提交市級年初預(yù)算公開評審會,；同時,，市財政局選取部分重大項目開展績效再評估。

今年9月以來,，由市人大和市政協(xié)相關(guān)專委會,、市發(fā)改委、市財政局,、績效管理專家組成了評估小組,，對城市生活污水處理購買服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展等重大項目開展了事前績效再評估,。對項目存續(xù)的必要性,、實施條件的充分性、市與區(qū)縣事權(quán)和支出責(zé)任問題,、項目預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性,、績效目標(biāo)的合理性等方面與項目主管部門進(jìn)行充分溝通和討論。

據(jù)介紹,，績效評估與年度預(yù)算評審將密切銜接,，對實施條件不具備的子項目不予編入20xx年度預(yù)算，評估結(jié)論將直接應(yīng)用于年度預(yù)算編制和審核，為科學(xué)預(yù)算提供支撐,。

市財政局方面表示,，下一步，將進(jìn)一步完善績效評估機(jī)制,，助力改變預(yù)算資金分配的固化格局,，提高預(yù)算管理水平和政策實施效果。

項目事前績效評估報告篇九

（一）項目概況,。

1．立項背景：南昌軍供站于年成立,，屬全額撥款事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)規(guī)格正科級,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。職能系為執(zhí)行戰(zhàn)備訓(xùn)練、搶險救災(zāi)以及應(yīng)對其他突發(fā)性事件等任務(wù)的成批過往部隊,，支前民兵,，集結(jié)入伍的新兵、退伍的老兵等提供飲食飲水,、日常生活物資供應(yīng),、臨時住宿等保障。

2．立項目的：根據(jù)江西省財政廳文件《江西省財政廳關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補(bǔ)助經(jīng)費的通知》贛財社指[20xx]35號文件精神,，用于全國重點軍供站維修改造,、設(shè)備設(shè)施更新，強(qiáng)化軍供保障軟件硬件,，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3．項目內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實施期限：重點軍供站維修改造,、設(shè)備設(shè)施更新,，嚴(yán)格按照財政要求專款專用,。

4.資金使用情況：

20xx年當(dāng)年專項資金已使用114.07萬元,，剩余8.73萬元。

5.項目組織管理情況：（1）為切實加強(qiáng)對績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，由局機(jī)關(guān)績效小組牽頭,，軍供站成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長程茳擔(dān)任組長,；副站長甘順生,、彭小輝擔(dān)任副組長；成員由有關(guān)各科室責(zé)任人組成：劉小霞,、龔良秋,、何揭慶、張美云,；聯(lián)絡(luò)員：張美云,。績效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)科,，負(fù)責(zé)項目績效評價日常工作,。（2）制定了南昌軍供站內(nèi)控手冊，制定和完善了預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度,、收支業(yè)務(wù)管理制度,、政府采購業(yè)務(wù)管理等六項內(nèi)部控制制度，成立了內(nèi)部控制工作小組,，對項目資金的使用進(jìn)行控制和監(jiān)督專項管理,。

1．項目績效總目標(biāo)：用于支付向塘工程電增容、水增容,，進(jìn)門道路大門,、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費,，強(qiáng)化軍供保障軟件硬件,，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．項目年度績效目標(biāo)：向塘工程電增容,、水增容,，進(jìn)門道路大門、鋼架雨棚,，項目監(jiān)理費,，夯實南昌軍供站現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)基礎(chǔ),。

3．項目預(yù)期目標(biāo)完成情況：20xx年項目資金全部到位,，截至20xx年底使用114.07萬元，20xx年12月31前通過政府采購?fù)瓿山ㄔO(shè)工程項目相關(guān)采購,，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元,，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元，進(jìn)門道路,、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元,，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元,，本著“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行了項目資金批準(zhǔn)程序及采購程序,，確保了財政資金的使用效益,。

（一）績效評價目的,、對象和范圍。

1.績效評價目的,。

全面了解南昌軍供站專項資金的使用效率和效益情況,，資金使用合規(guī)性、項目目標(biāo)完成情況,、項目管理狀況和效能,，總結(jié)南昌軍供站專項資金使用的`成績及存在問題，為今后完善管理服務(wù),。

2,、績效評價對象和范圍。

對過往部隊官兵采用不記名調(diào)查,，通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式,，發(fā)放問卷，征求意見和建議,，進(jìn)一步提高軍供站服務(wù)保障工作,，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)保障部隊官兵，努力打造“軍人溫馨港灣”特色品牌,，把軍供保障做出賓至如歸的味道,。

（二）績效評價原則和依據(jù)、評價指標(biāo)體系,、評價方法,。

1．評價原則：

（1）客觀、科學(xué),、公正的原則,；

（2）綜合績效評價的原則；

（3）定量分析與定性分析的原則,；

（4）統(tǒng)籌規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；

（5）財政支出績效評價與財政支出管理相結(jié)合的原則,；

（6）財政支出績效評價貫徹事前,、事中、事后的原則,。

2,、評價指標(biāo)體系。

本項目績效評價建立了三級評價指標(biāo)體系,，見下表：

2．評價依據(jù)：根據(jù)20xx年專項資金支出預(yù)算情況和項目計劃安排,，對軍供站項目實際支出情況進(jìn)行評價考核。

3,、評價方法,。

組織相關(guān)人員對20xx年度項目績效進(jìn)行自我評價,。根據(jù)省、市相關(guān)政策制度,，采用問卷調(diào)查,、座談等形式，收集相關(guān)信息資料,，對各項指標(biāo)進(jìn)行逐項逐條審核，形成項目支出績效評價報告,。

4,、評價標(biāo)準(zhǔn)。

項目按照項目決策指標(biāo),、項目過程指標(biāo),、項目產(chǎn)出指標(biāo)、項目效益指標(biāo),、項目滿意度指標(biāo)五項一級指標(biāo)分別下設(shè)相應(yīng)的二級和三級指標(biāo)進(jìn)行績效評價,。評分分為優(yōu)秀、良好,、中等和差四個等次,。滿分100分，分?jǐn)?shù)在90分(含90分)以上評優(yōu)秀;分?jǐn)?shù)在80(含80分)-90之間評良好;分?jǐn)?shù)在60(含60分)-80分為中,，60分以下評差,。

（三）績效評價工作過程。

本項目績效評價工作的過程,，南昌慈善總會一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了績效評價工作方案,，明確了工作要求及工作步驟,；二是客觀評價，按照要求合理設(shè)置評價指標(biāo),，對照績效指標(biāo),，開展實際與計劃的對比分析，實事求是地評價完成情況,；三是明確責(zé)任,，建立績效評價工作責(zé)任制，將績效評價工作責(zé)任明確到部門和相關(guān)責(zé)任人,。

20xx年南昌軍供站較好地完成了這項工作,，通過政府采購?fù)瓿山ㄔO(shè)工程項目相關(guān)采購，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元,，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元,，進(jìn)門道路,、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元,，監(jiān)理費3.2萬元,，根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)體系評分表，經(jīng)認(rèn)真逐條自評,，20xx年南昌軍供站財政項目支出績效自評得分95.3分,，檔次“優(yōu)秀”。

評分詳情見下表：

（一）項目決策情況,。

1,、項目立項依據(jù)充分性、規(guī)范性程序情況分析,。

根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補(bǔ)助經(jīng)費的通知》贛財社指【20xx】35號文件精神,，全國重點軍供站維修改造、設(shè)備設(shè)施更新,。該項目立項符合相關(guān)要求,，得2.5分。

2,、績效目標(biāo)合理性,、指標(biāo)明確性情況分析。

項目有績效目標(biāo),，與實際工作內(nèi)容具有相關(guān)性,，將項目績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績效指標(biāo)，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng),，得5分,。

3、項目資金預(yù)算編制科學(xué)性,、資金分配合理性情況分析,。

預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容匹配預(yù)算確定的項目投資額或資金量與工作任務(wù)相匹配，預(yù)算資金分配依據(jù)充分,，資金分配額度合理,，得2.5分。

（二）項目過程情況,。

1,、項目資金管理資金到位率、預(yù)算執(zhí)行率情況分析,。

20xx年項目資金資金預(yù)算安排122.8萬元,，實際到位資金122.8萬元，資金到位率100%,，預(yù)算支出114.07萬元,，預(yù)算執(zhí)行率92.89%,，得4分。

2,、項目資金使用合規(guī)性情況分析,。

項目符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),，得2分,。

3、項目組織實施情況分析,。

項目已制定或具有相應(yīng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度,，財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī),、完整，遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定,，業(yè)務(wù)管理制度健全,，建立了監(jiān)控機(jī)制，并采取監(jiān)控措施,，得4分,。

（三）項目產(chǎn)出情況。

1,、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)情況分析,。

20xx年項目資金全部到位，并投入使用114.07,。完成向塘搬遷重建大樓建筑面積6797平米電增容,、水增容及進(jìn)門道路、大門及鋼架雨棚工程,，產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)15分,。

2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)情況分析,。

嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)定,，確保工程質(zhì)量，安全正常使用,，但搬遷重建項目未完工,，還未投入使用，扣4分,，產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)得11分,。

3、產(chǎn)出時效指標(biāo)情況分析,。

在20xx年12月31日前完成了向塘搬遷重建項目建設(shè),，進(jìn)門道路,、大門及鋼架雨棚工程，供水管道工程和下水道工程,，電力系統(tǒng)安裝工程,，產(chǎn)出時效指標(biāo)得15分。

4,、產(chǎn)出成本指標(biāo)情況分析,。

進(jìn)門道路、大門及鋼架雨棚工程計劃成本29.8萬,，成本節(jié)約率14.23%,，供水管道工程和下水道工程計劃成本30萬，成本節(jié)約率15.47%,，電力系統(tǒng)安裝計劃成本71萬,，成本節(jié)約率16.83%，產(chǎn)出成本指標(biāo)得10分,。

（四）項目效益情況,。

1、社會效益指標(biāo)情況分析,。

根據(jù)省,、市相關(guān)政策制度，采用問卷調(diào)查,、座談,、電話回訪等形式，收集相關(guān)信息資料,，進(jìn)行對部隊官兵的調(diào)查,，對軍供服務(wù)認(rèn)可度很好，得10分,。

2,、可持續(xù)影響指標(biāo)情況分析。

軍供保障保障環(huán)境設(shè)施設(shè)備得到大大改善,，軍供服務(wù)持續(xù)發(fā)展,，得10分。

南昌軍供站堅持把黨建擺在首位,，項目和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn),；堅持“為部隊服務(wù)為國防建設(shè)服務(wù)”的宗旨不動搖，優(yōu)質(zhì),、快速,、持續(xù)、準(zhǔn)確、安全,、保密地完成每一趟軍供任務(wù),，緊推工程項目，打造現(xiàn)代化,、正規(guī)化軍供站,。但西軍供分站和向塘工程項目推進(jìn)不夠理想，西軍供分站項目建設(shè)進(jìn)度還需加快,，與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期存在一定差距,；向塘工程因歷史原因，建設(shè)時期過長,，已組織竣工驗收,，正就提出的問題進(jìn)行整改。

無,。

項目事前績效評估報告篇十

總績效目標(biāo)：為進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時代教育教學(xué)發(fā)展需求,，保障校園安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施,，提升教育教學(xué)質(zhì)量,，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。

產(chǎn)出指標(biāo):,。

1,、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)：對校園道路,、學(xué)生課后服務(wù)廣場,、排水管道、校內(nèi)停車場,、多功能廳設(shè)施設(shè)備,、學(xué)校籃球場,、食堂天燃?xì)夤艿赖确矫孢M(jìn)行維修提升,、改造更新。

2,、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)：以上項目完成,，達(dá)到可使用狀態(tài)，滿足學(xué)?，F(xiàn)代化,、信息化新時代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求，并保證師生安全,。

3,、產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo)：計劃2月進(jìn)行項目預(yù)算評審，5月進(jìn)行項目招投標(biāo)及合同簽訂工作,，7-8月進(jìn)行項目實施,，9月進(jìn)行項目驗收達(dá)到可使用狀態(tài),。

4、產(chǎn)出成本指標(biāo)：總成本控制在500萬元以內(nèi),，合理安排預(yù)算支出,。

效果指標(biāo):。

1,、社會效益指標(biāo)：解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患,，更新校園部分設(shè)施設(shè)備，提升教育教學(xué)質(zhì)量,。

2,、環(huán)境效益指標(biāo)：美化校園環(huán)境，提高校園美觀度,，提升校園文化品質(zhì),，滿足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境,。

3,、可持續(xù)形象指標(biāo)：提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育,。

4,、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：通過調(diào)查，使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿意度達(dá)到98%以上,。

項目計劃總投入500萬元,，由本級財政提供，主要用于：

擴(kuò)建校內(nèi)停車場,、改擴(kuò)建校內(nèi)道路,、學(xué)生活動廣場,；新建食堂天然氣管道,、購置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新,。

項目事前績效評估報告篇十一

敬老院是各級政府投資興建,，重點為農(nóng)村特困供養(yǎng)對象,，特別是為特困人員中的失能和半失能人員提供基本生活,、照料護(hù)理,、文化娛樂、精神慰藉等人性化,、規(guī)范化服務(wù)的集中供養(yǎng)場所,。本項目資金為省級財政補(bǔ)助及縣財政預(yù)算資金，屬經(jīng)常性項目支出,。

（二）預(yù)期完成的內(nèi)容與經(jīng)費投入,。

縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)將政府設(shè)立的供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)費用、特困人員救助供養(yǎng)所需資金列入財政預(yù)算。工作人員的綜合待遇不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并按照《河南省特困人員救助供養(yǎng)辦法》（豫政[xxxx]79號）有關(guān)規(guī)定提供基本養(yǎng)老,、基本醫(yī)療,、工傷等社會保險待遇。其中敬老院經(jīng)費48萬/年,，敬老院工作人員工資173.28萬/年,，敬老院工作人員保險4.8萬/年，半失能和全失能護(hù)理人員工資11.52萬/年,。

（三）預(yù)期實現(xiàn)的績效目標(biāo)與指標(biāo),。

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：解決敬老院經(jīng)費及管理人員工資問題,、滿足敬老院正常運轉(zhuǎn)及服務(wù)人員工資待遇，切實保障特困人員基本生活,；社會效益指標(biāo)：解決城鄉(xiāng)特困人員突出問題,、滿足城鄉(xiāng)特困人員基本需求為目標(biāo)，切實保障特困人員基本生活,。新建,、維修改造農(nóng)村敬老院15所，特困人員滿意率達(dá)到95%,。

（一）項目預(yù)算總體評價結(jié)論,。

本項目資金補(bǔ)助的15個農(nóng)村敬老院，在專項資金的分配,、使用和管理等方面都嚴(yán)格實行?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~專戶,。嚴(yán)格按照省財政廳和省民政廳聯(lián)合印發(fā)的《河南省農(nóng)村敬老院管理辦法》執(zhí)行,，加強(qiáng)項目規(guī)范化管理，保障項目的有效實施,。項目落實情況良好,，能完成項目指標(biāo)，綜合評價得分97分,?？冃гu價等次為優(yōu)秀。

（二）項目績效指標(biāo)分類分析,。

農(nóng)村敬老院是為特困人員提供生活照料,、健康護(hù)理、康復(fù)娛樂,、社會工作等服務(wù)的專業(yè)照料和集中供養(yǎng)機(jī)構(gòu),，是構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)體系不可或缺的重要內(nèi)容。該項目的實施在應(yīng)對人口老齡化,、改善民生,、完善養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)等方面，發(fā)揮著重要而積極的作用,。

20xx年省級財政安排的239元農(nóng)村敬老院工作經(jīng)費及工作人員工資,，各級民政部高度重視，按時完成項目年度預(yù)算績效目標(biāo),。從項目的經(jīng)濟(jì)性和效率性來看,，項目支出都控制在預(yù)算內(nèi)，基本未超出預(yù)算范圍,，較好地控制了成本,，在最大程度上實現(xiàn)了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。從項目的可持續(xù)發(fā)展性來看，很大程度上改善了當(dāng)?shù)氐募泄B(yǎng)服務(wù)水平,，農(nóng)村敬老院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，特困救助供養(yǎng)對象滿意度進(jìn)一步提升。

我縣敬老院建設(shè)前瞻性不足,，大部分敬老院存在規(guī)模小,，建設(shè)年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施配套不足,、管理和運行維護(hù)的資金嚴(yán)重不足等突出問題,。

根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)河南省特困人員救助供養(yǎng)辦法的通知》，按照《河南省特困人員認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定,，提出以下改進(jìn)措施及建議：

對農(nóng)村敬老院建設(shè)和管理有關(guān)情況和問題,，民政及時同財政部門協(xié)調(diào)溝通，就特困救助供養(yǎng)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,，并提出切實可行的解決方案,，在特困救助供養(yǎng)專項資金已列入中央財政并足額補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時通過調(diào)整資金預(yù)算結(jié)構(gòu),，足額安排敬老院管理工作經(jīng)費和維修改造資金,。同時加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。

項目事前績效評估報告篇十二

（一）項目基本情況：資金總體情況,、項目分部情況、得分情況,；項目背景:杭州技師學(xué)院位于浙江省桐廬縣桐君街道君山村污泥口,，根據(jù)杭州技師學(xué)院發(fā)展的現(xiàn)狀，為了提高辦學(xué)水平,，改善辦學(xué)條件,，進(jìn)一步整合優(yōu)化教育資源，推進(jìn)“教育強(qiáng)市”建設(shè),，20xx年2月20日,，經(jīng)杭州市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于同意杭州技師學(xué)院校區(qū)擴(kuò)建項目建議書的批復(fù)》(杭發(fā)改函[20xx]59號)批準(zhǔn)，該項目列入杭州市20xx年基本建設(shè)計劃,。新征用地面積69316平方米,。建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：建設(shè)教學(xué)樓、實訓(xùn)樓,、培訓(xùn)樓,、行政樓、校企合作實訓(xùn)樓,、學(xué)生公寓,、食堂,、其他配套用房和體育運動場地,。皮膚項目估算投資調(diào)整為19737萬元,。杭發(fā)改社會批復(fù)[20xx]56號文對初步設(shè)計進(jìn)行了批復(fù)，批復(fù)概算19737萬元,。所需資金有市地方財力解決,。

（二）項目績效目標(biāo)。

1,、項目績效總目標(biāo)：公眾滿意度,；

2、項目績效階段性目標(biāo)：對周期長,、范圍廣的項目,，按項目申報情況，對階段性目標(biāo)進(jìn)行闡述,。如（對申報目標(biāo)）有績效目標(biāo)調(diào)整的情況,，要有調(diào)整依據(jù)、審批程序,，并分析總結(jié),。

績效目標(biāo)的總體要求：預(yù)期產(chǎn)出，包括提供的公共產(chǎn)品的服務(wù)的數(shù)量,；預(yù)期效果,；服務(wù)對象或項目收益人的滿意程度；達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源,；衡量預(yù)期產(chǎn)出,、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標(biāo)；其他,。

（一）申報的及時性,。

（二）內(nèi)容的完整性。

（三）信息的準(zhǔn)確性,。

（一）績效評價目的：以財政部門為主體,、政府其他職能部門共同配合而形成的管理公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的一項制度。

（二）績效評價院原則,、評價指標(biāo)體系（附表說明）評價方法：科學(xué)規(guī)范,、公正公開、分級分類,、績效相關(guān),。

1、前期準(zhǔn)備,。

（1）確定評價指標(biāo),，制定評價工作底稿,、評價報告內(nèi)容；

（2）據(jù)文件規(guī)定時間,，制定評價實施方案,，確定現(xiàn)場評價時間及分組；

2,、組織實施,。列明本次項目組織管理體系。

（1）被評價單位填報信息調(diào)查表,，撰寫自評報告,；

（2）評價組對上報的相關(guān)資料進(jìn)行審查、復(fù)核和測評,；

（4）就初步評價結(jié)果與被評單位交換意見,。

3、分析評價,。

（3）評價工作小組出具正式報告上報財政廳,。

（一）項目資金情況分析。

2,、項目資金使用情況分析：資金撥付,、資金結(jié)余、資金支出等,；

3,、項目資金管理情況分析：規(guī)范性、有效性,、執(zhí)行情況,；

（二）項目實施情況分析：評價項目在建設(shè)施工過程中執(zhí)行各項制度的情況，包括基本建設(shè)程序執(zhí)行情況,、管理制度執(zhí)行情況等,。

1、項目組織情況分析：對機(jī)構(gòu)是否健全,、分工是否明確進(jìn)行定性評價,；

2、項目管理情況分析：評價項目實施單位是否建立健全項目管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,；

（三）項目績效情況分析,。

1、項目經(jīng)濟(jì)性分析,。

（2）內(nèi)控制度的符合性測試：對照杭政辦函[20xx]91號文,；我們對杭州技師學(xué)院的內(nèi)控管理制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，基建辦實行每周工作例會制度，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù),，做到嚴(yán)格按照職能分工開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，認(rèn)真巡查監(jiān)督工作,，做好有關(guān)檢查記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中的有關(guān)問題,。

（3）評價合同管理和履行情況:建設(shè)單位與建設(shè)工程勘察,、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等中介及技術(shù)支持單位都經(jīng)過公開招投標(biāo)確定中標(biāo)單位并簽訂了相關(guān)合同。

（4）評價工程竣工驗收及實體資產(chǎn)移交環(huán)節(jié),，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查詢問,，由于實際竣工時間都已不同程度的延遲，所以一旦竣工驗收完成,，工程項目都立即交付使用,。產(chǎn)權(quán)清晰，歸屬明確,，責(zé)任到位,。

2、項目效率性分析（產(chǎn)出維度方面）,。

（2）項目完成質(zhì)量：產(chǎn)出質(zhì)量是基本達(dá)到績效目標(biāo),。

3、項目效益性分析,。

（1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度：與實施進(jìn)度重復(fù),。

5、服務(wù)對象滿意度：項目預(yù)期服務(wù)對象對項目實施的滿意程度,。

按資金管理,、項目管理二方面內(nèi)容進(jìn)行分析說明，并披露總體評價結(jié)果（評分評級）,。

根據(jù)實總結(jié)經(jīng)驗和做法,，對發(fā)現(xiàn)的問題客觀公正，不隱瞞,、不庇護(hù),；針對問題提出建議。包括資金管理,、項目管理以及本次績效評價中存在的問題和建議,。評價中發(fā)現(xiàn)的不足:。

（1）我們抽查了該學(xué)院提供的部分單位工程項目檔案資料，發(fā)現(xiàn)檔案中部分工程項目資料沒有歸到同一目錄,、同一處所存放,、同一個項目施工資料，竣工資料,，招投標(biāo)資料以及合同等需從不同的地方找到,，給管理和檢查發(fā)現(xiàn)問題帶來了一定的不便，工程檔案資料未按各單位工程項目及時歸類整理,。例如污水處理工程在基建檔案目錄里有施工合同,，相關(guān)招標(biāo)文件，投標(biāo)文件以及中標(biāo)通知書等資料均沒有編號歸檔收藏,；學(xué)生1#宿舍工程中有建筑規(guī)劃,，施工許可證、招標(biāo)文件,、中標(biāo)書,，但是缺少該工程的招標(biāo)控價以及預(yù)算書等資料，這給今后開展工作造成了比較大的麻煩,，既然施工資料和部分招投標(biāo)資料,、合同已經(jīng)歸檔編號作為永久保存，希望貴院能夠及時把每個單位工程的資料都補(bǔ)齊補(bǔ)全,，即從工程開始立項到竣工驗收整個建設(shè)過程進(jìn)行一個整理歸檔,，而不是零星的選擇性的放一些資料歸檔，等需要用到時,，有資料,，但要從不同的地方去找。

（2）部分工程都有延期的情況,，只在聯(lián)系單中說明了延期情況并同意延期,，在審核報告中并未按照合同約定履行違約責(zé)任，但施工合同中只約定了施工方延期的懲罰和違約責(zé)任,，例如一些不可抗力或由于建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠谖催M(jìn)行書面約定說明,，缺乏公平性。

（3）工程的書面文件的裝訂整理中,，特別是有法律效益的一些文件上缺乏嚴(yán)謹(jǐn),，比如1號宿舍的施工合同中的合同工期將20xx年寫成了20xx年，是屬于很明顯的錯誤,。

（4）有些工程的審核率偏高,，部分聯(lián)系單，在最初的勘探,，設(shè)計階段就可以做出調(diào)整,，免去了后期的聯(lián)系單大比例增加費用,。

（5）施工單位竣工報告沒有，只有竣工驗收報告,，無法確定實際竣工日期,。截止審查結(jié)束！

項目事前績效評估報告篇十三

根據(jù)《益陽市赫山區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效自評工作的通知》（益赫財績〔20xx〕1號）文件精神,，我局績效評價工作小組對20xx年度省級禁食陸生野生動物人工繁育主體退出補(bǔ)償項目資金進(jìn)行了認(rèn)真的績效自評,。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)股室全面綜合評價，我局20xx年度省級禁食陸生野生動物人工繁育主體退出補(bǔ)償專項資金績效自評分為98分,，自評等級為“優(yōu)”,，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

1、預(yù)算支出概況,。

20xx年區(qū)財政下?lián)芪揖值谝慌〖壙挂咛貏e國債資金1751100元用于禁食陸生野生動物人工繁育主體退出補(bǔ)償,。

2、預(yù)算資金使用管理情況,。

根據(jù)政府常務(wù)會議紀(jì)要,，林業(yè),、財政,、審計、紀(jì)委4部門聯(lián)合現(xiàn)場核實22戶禁食陸生野生動物人工繁育主體退出補(bǔ)償動物的數(shù)量,、品種和標(biāo)準(zhǔn),，做到補(bǔ)償數(shù)據(jù)真實可靠，不少補(bǔ)不漏補(bǔ),。我局通過財政國庫集中支付方式支付12960元到一家企業(yè)對公賬戶,，通過區(qū)財政鄉(xiāng)財局“一卡通”方式刷卡1738140元到21戶補(bǔ)償農(nóng)戶。對核準(zhǔn)的22戶禁食陸生野生動物人工繁育退出補(bǔ)償企業(yè)和農(nóng)戶一共發(fā)放補(bǔ)償資金1751100元,，預(yù)算資金執(zhí)行率100%,。

3、預(yù)算支出績效目標(biāo)完成情況,。

區(qū)財政下?lián)苁屑壙挂咛貏e國債資金1751100元,，我局支付抗疫特別國債補(bǔ)償資金1751100元，資金補(bǔ)償率100%,。禁食陸生野生動物人工繁育主體退出補(bǔ)償應(yīng)補(bǔ)償22戶企業(yè)和農(nóng)戶,，實際補(bǔ)償22戶，實際完成率100%,。禁食陸生野生動物人工繁育退出補(bǔ)償主體滿意度100%,。

1、績效評價目的,。

項目支出評價重點是：樹立項目支出預(yù)算績效理念,、強(qiáng)化部門項目實施管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范林業(yè)項目資金的使用管理，提高林業(yè)項目資金使用效益,。

2,、績效評價工作過程。

我局成立了局長為組長,，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員的績效評價工作小組，主要負(fù)責(zé)林業(yè)局部門績效自評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施,。根據(jù)年初設(shè)定的績效目標(biāo)我們制定了切實可行的評價方案,。根據(jù)各業(yè)務(wù)股室提交的工作計劃、工作總結(jié)等資料,，評價小組現(xiàn)場進(jìn)行詢查和核實,，根據(jù)確定的評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法統(tǒng)一打分,，形成自評結(jié)論,。部門整體支出績效自評報告及其他按要求應(yīng)公開的績效信息均按要求在部門門戶網(wǎng)站對外公開，接受社會監(jiān)督,。

無

項目事前績效評估報告篇十四

我現(xiàn)任x實業(yè)公司總經(jīng)理助理,，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易,、基礦建,、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

（一）關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來,，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，真抓實管,，20xx年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,，比去年增加了30%.

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,、促發(fā)展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通,，有事到場，有難必幫,。按著這個準(zhǔn)則,，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情，無論是紅白喜事,，都一一到場,。同時,，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,，使九廠和x的感情不斷加深,，關(guān)系進(jìn)一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ),。

（二）關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格。公司所屬單位運輸,、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。精誠所至,，收效頗大,。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案，調(diào)整后運輸,、作業(yè),、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時,，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力,。

（三）綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理,，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,，我始終堅持竭盡全力而為之,。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,，我對九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難,，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,，免費為九廠職工液化汽送罐,、送水,，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個問題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排,，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使x與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展,。

20xx年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年,。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊1—4小區(qū)綜合整治工程,，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程,，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程,。以上工程接連而至,，而且工期短，任務(wù)重,，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程,，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,，在組織這些工程施工中,，我始終堅持“三抓”。一是抓工期,。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù),，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,，要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量,。同時，又制作了施工進(jìn)度圖,，并堅持作到天天及時填寫,，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎(chǔ)上,，又制定了施工進(jìn)度獎罰制度,。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度,，有效地保證了各項工程的施工進(jìn)度。二是抓質(zhì)量,。為保證施工質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在施工中,，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)則,。“三不放過”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅決不放過,，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅決不放過,，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅決不放過。同時,，要求項目經(jīng)理,、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查,。由于措施得力,，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評,。三是抓安全。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針,，全面加強(qiáng)施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作,，配戴各種安全防護(hù)用品,。同時，以會議,、班前會,、檢查等形式，廣泛向員工進(jìn)行安全教育,，安全第一，一切服從于安全,，在必須保證安全的前提下,，搶工期，上質(zhì)量,。由于堅持不懈抓安全,，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。

在施工中,，我還堅持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場,，檢查進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等工作,，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾,，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意,。

在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并精心培育特色安裝文化,，通過全面加強(qiáng)安全管理,，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期,、艱巨的任務(wù),。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則,。按著準(zhǔn)則對自己進(jìn)行自我約束,，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證,。因此,，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面，堅持法規(guī),、原則不動搖,，不斷學(xué)習(xí)，自覺自律,，達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的,。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識,，增強(qiáng)了自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí),，使自身素質(zhì)得到提高,，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán),，遵守黨紀(jì)條規(guī),。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項原則,、規(guī)定,，沒有忘記自己是一名黨員、干部,，也處處注意自身的一言一行,。第二，是嚴(yán)格自律,，遵守規(guī)定,。為嚴(yán)格要求自己，遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”的規(guī)定,，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動,，抵制了誘惑,，管住了小節(jié)。

20xx年,，經(jīng)過本人的不懈努力,，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化,。在關(guān)聯(lián)交易工作中,，總體上說，做的還是比較好的,，但是,，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細(xì)節(jié),，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn),，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠,。有時感到自己是安全副總監(jiān),，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,，抓得好,，自己主動工作的積極性有時不高。

項目事前績效評估報告篇十五

農(nóng)村危房改造是一項惠及千家萬戶的民生工程,，市委市政府將其列入了全市十大“重點民生實事”項目之一,。農(nóng)村危房改造中央和省級資金集中支持建檔立卡貧困戶、低保戶,、農(nóng)村分散供養(yǎng)特困人員和貧困殘疾人家庭等4類重點對象,，市、縣配套資金用于提高4類重點對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)支持其他貧困戶實施農(nóng)村危房改造,，以及解決已脫貧住危房問題,。

（一）省住建廳下達(dá)任務(wù)。20xx年,，省住建廳分兩批下達(dá)農(nóng)村危改任務(wù)16971戶,，第一批任務(wù)8167戶，第二批任務(wù)8804戶,，已到位中央和省級補(bǔ)助資金35411.6萬元,。赫山區(qū)、資陽區(qū)任務(wù)1829戶,，按2500元/戶的標(biāo)準(zhǔn),，市級配套資金182.9萬元（1000元/戶），區(qū)級配套資金274.35萬元（1500元/戶）,。用于提高4類重點對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)支持其他貧困戶實施農(nóng)村危房改造,，以及解決已脫貧住危房問題。

（二）民生實事任務(wù),。今年我市重點民生實事任務(wù)為9250戶,，今年安化縣脫貧摘帽，省下達(dá)任務(wù)7791戶須全部完成,，其他區(qū)縣（市）完成第一批任務(wù)3757戶,，此項工作已全面完成，并經(jīng)市統(tǒng)計局和市重點民生實事辦公室評估認(rèn)定。

（三）工程建設(shè)進(jìn)度,。第一批任務(wù)8167戶,，10月份已全部完工，竣工率100％,。第二批任務(wù)8804戶于8月份下達(dá),，要求年內(nèi)全部開工，年內(nèi)竣工4768戶,，其余在20xx年6月前完成,。截至20xx年12月底，全年任務(wù)已開工16936戶,，占任務(wù)數(shù)的100%,，竣工16301戶，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的126%,。其中赫山區(qū)竣工1231戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的172%，資陽區(qū)竣工521戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的104%,。

（一）壓實工作責(zé)任。及時制定了《益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》,，建立了局長總負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、村鎮(zhèn)建設(shè)科承辦的工作機(jī)制,，按照脫貧攻堅項目總體要求,，將目標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)縣（市）、相關(guān)部門,，層層壓實了農(nóng)村危改責(zé)任,。積極做好與市民生實事辦、市扶貧辦,、市財政局,、市發(fā)改委、市民政局,、市殘聯(lián),、市統(tǒng)計局等部門的協(xié)調(diào)溝通配合，形成工作合力,。

（二）嚴(yán)格審核把關(guān),。堅持農(nóng)村危改對象確定“四原則”，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)戶自愿申請,、村民會議或村民代表會議民主評議（公示）,、鎮(zhèn)級審核（公示）,、縣級審批（公示）的程序進(jìn)行對象確定，建立臺賬,，堅決杜絕關(guān)系戶,、權(quán)利戶，把好對象入口關(guān),。同時通過電視、網(wǎng)絡(luò),，舉辦培訓(xùn)班等方式,，將農(nóng)村危房改造的政策要求、審批程序等進(jìn)行廣泛宣傳,，切實提高村民知曉率,、申請率，增加透明度和群眾知曉度,，并將審批結(jié)果在各級政府門戶網(wǎng)公示,，自覺接收群眾監(jiān)督。

（三）嚴(yán)格質(zhì)安管理,。按照省,、市相關(guān)文件要求，嚴(yán)格規(guī)范危改工程建設(shè)程序,，明確了工作流程,、操作要求、工作責(zé)任落實,、工程質(zhì)量安全等事項,。指導(dǎo)和督促區(qū)、縣（市）住建部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu),，落實對農(nóng)村危房改造三次上門（改造前、改造中,、改造后）核查,、不定期進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，整改存在的問題,，確保了全年農(nóng)村危改未發(fā)生質(zhì)量安全事故,，工程質(zhì)量安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）完善臺賬資料,。嚴(yán)格實行一戶一檔,、批準(zhǔn)一戶、建檔一戶,。建立農(nóng)戶紙質(zhì)檔案資料模板,，規(guī)范入檔內(nèi)容,，建立健全農(nóng)戶檔案信息錄入制度，確保農(nóng)戶檔案及時,、全面,、真實、完整,、準(zhǔn)確錄入信息系統(tǒng),。

（五）落實配套資金。根據(jù)《益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》要求,，市級財政對兩區(qū)任務(wù)進(jìn)行配套,，市、區(qū)縣（市）原則上每戶配套不少于2500元,，用于提高4類重點對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)支持其他貧困戶實施危房改造,。市住建局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真落實20xx年農(nóng)村危房改造縣級財政配套資金的通知》和《關(guān)于認(rèn)真落實20xx年第二批農(nóng)村危房改造縣級財政配套資金的通知》,，督促配套資金落實,。20xx年，市,、區(qū)縣（市）配套資金已全部到位,。

（六）認(rèn)真督促檢查。堅持對農(nóng)村危改每月一調(diào)度,、每季一督查,、半年總結(jié)、年終考核工作機(jī)制,，及時掌握危改進(jìn)展情況,，采取全面督查與重點督查相結(jié)合，對進(jìn)度慢,、基礎(chǔ)弱的區(qū),、縣（市）跟蹤督辦。

按照項目支出績效自評指標(biāo),，由赫山,、資陽兩區(qū)對20xx年度全市農(nóng)村危房改造工作在項目決策、項目管理,、項目績效三個方面進(jìn)行了自評,，對二級指標(biāo)、三級指標(biāo)進(jìn)行了具體細(xì)化,、量化,，逐項進(jìn)行了自評打分（具體見附表）。

一是危改任務(wù)仍較堅巨,。今年我市仍需完成“四類對象”危房改造6262戶,。根據(jù)省住建廳安排,，要求在20xx年底，全面完成4類重點對象危房改造任務(wù),，在任務(wù)下達(dá)和補(bǔ)助資金等方面,，需上級部門大力支持。

二是補(bǔ)助資金仍由差距,。我市農(nóng)村危房改造戶均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)雖然較往年有大幅提高,，但是補(bǔ)助資金仍有差距。我市拆除重建和修繕加固的平均成本分別為每平方米700-800元和300-400元,，其領(lǐng)取的補(bǔ)助資金僅能滿足部分改造需求,。為最大限度解決貧困戶住房基本安全問題，我市通過差異化補(bǔ)助,、兜底保障、空置房置換,、積極推行c級危房修繕加固等方式,，解決貧困戶實際困難。

（一）服務(wù)脫貧攻堅大局,。深刻領(lǐng)會脫貧攻堅戰(zhàn)略布局重大意義,，圍繞農(nóng)村危房改造是全省住建系統(tǒng)近兩年工作中心的要求，服務(wù)市委市政府全市脫貧攻堅工作部署,，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識,、責(zé)任意識和大局意識，把圍繞中心抓落實作為首要任務(wù),，切實發(fā)揮作用,，為全面實現(xiàn)貧困戶“住房安全有保障”目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實,。明確年度工作任務(wù),，細(xì)化工作內(nèi)容、具體措施,、階段目標(biāo)和完成時限,，下大力氣狠抓主體責(zé)任落實，形成一級抓一級,、層層抓落實,、責(zé)任全覆蓋的工作格局。加強(qiáng)協(xié)作配合,，市住建局是牽頭部門,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)農(nóng)村危房改造工作,，民政,、財政、扶貧和殘聯(lián)等市直相關(guān)部門,、區(qū)縣（市）以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為責(zé)任主體和工作主體,，承擔(dān)各自工作責(zé)任。

（三）突出重點工作,。完成年度目標(biāo)任務(wù),，關(guān)鍵要抓好重點環(huán)節(jié)。突出抓好存量危房核查,、規(guī)范審核審批程序,、嚴(yán)格控制建房面積、強(qiáng)化農(nóng)房質(zhì)量安全管理,、加強(qiáng)資金配套和嚴(yán)格資金撥付,、開展農(nóng)村危房改造領(lǐng)域作風(fēng)問題專項治理等重點工作。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。開展經(jīng)常性的工作調(diào)度和監(jiān)督檢查,，糾正錯誤,彌補(bǔ)不足,，促進(jìn)工作有序開展,。對工作不扎實、走過場,、搞形式,、做表面文章或因工作不力受到省住建廳、市委市政府通報批評的區(qū)縣（市）,，予以全市通報并約談區(qū)縣（市）住建局負(fù)責(zé)人,。

項目事前績效評估報告篇十六

下高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了省,、市,、縣上級主管部門交辦的各項工作,，尤其是農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼項目,，積極向上爭取資金,，政策落實到位,，發(fā)放有序。

（二）農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金主要用于購買耕整地機(jī)械,、種植機(jī)械,、收獲機(jī)械,、動力機(jī)械等7大類12個小類26個品目機(jī)具。采取公開搖號方式確定補(bǔ)貼對象的政策及“全價購機(jī),、定額補(bǔ)貼、先購后補(bǔ),、縣級結(jié)算,、直補(bǔ)到卡”的補(bǔ)貼方式等信息及時向農(nóng)民公布和宣傳，做到家喻戶曉,，讓符合條件的農(nóng)民享有充分的知情權(quán)和選擇權(quán),。

補(bǔ)貼范圍為納入實施范圍并符合補(bǔ)貼條件的。

2017,。

年8月25日至9月20日購機(jī)的農(nóng)牧漁民,、省級農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范社、監(jiān)獄農(nóng)場,、縣屬農(nóng)場,、林場職工。

（三）重點提升玉米,、水稻收獲等薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)械化水平。優(yōu)先支持現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和已經(jīng)申報省級種植專業(yè)合作社規(guī)范社,、示范社,，對購置免耕播種機(jī)、深松機(jī)和帶深松功能的聯(lián)合整地機(jī)的用戶全部實行優(yōu)先補(bǔ)貼,。

（一）農(nóng)機(jī),、財政部門共同編制《泰來縣。

2017,。

年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼工作,。

方案。

》,，確定本年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施辦法,、內(nèi)容，經(jīng)縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作,。

領(lǐng)導(dǎo),。

小組集體討論通過，報市農(nóng)機(jī)辦審定后實施,，并分別報送省農(nóng)委,、省財政廳備案。本次農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作經(jīng)一批次實施,。10月30日搖號確定補(bǔ)貼對象,。

（二）截止,。

2017。

年12月30日完成補(bǔ)貼資金的發(fā)放任務(wù),，實現(xiàn)補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具806臺套,，受益農(nóng)戶797戶，使用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼專項資金592.983萬元,。

（三）制定了《泰來縣,。

2017。

年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼工作實施,。

方案,。

》，成立了以縣政府主管,。

領(lǐng)導(dǎo),。

為組長的農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼工作。

領(lǐng)導(dǎo),。

小組,。建立了縣政府的。

網(wǎng)

站農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼信息公開專欄,；設(shè)立了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼投訴處理舉報電話,；成立了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資格審查組、審核驗收組,、搖號結(jié)算組,、復(fù)查備案組；健全各項購置補(bǔ)貼工作責(zé)任制,。

制定,、申報手續(xù)、機(jī)具類別,、資金分配,、審核驗收、搖號結(jié)算,、復(fù)查備案到最終的,。

總結(jié)。

上報,，每一個步驟都考慮到項目成本控制和節(jié)約,，實施過程做到不重、不漏,、不誤,、不斷，特別是審核驗收和復(fù)查工作為減少農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提高工作效率,，與財政部門組成兩個驗收小組,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)2-3個集中點，提前按工作進(jìn)展時間和路程排序通知,，特殊情況遺漏的機(jī)具安排就近的驗收點補(bǔ)驗,。

效率性分析:農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施環(huán)節(jié)的進(jìn)度快,。

2017,。

年補(bǔ)貼工作經(jīng)一批次開展,，10月30日搖號確定補(bǔ)貼對象。每年我縣的補(bǔ)貼工作都搶前抓早,接到省補(bǔ)貼,。

方案,。

馬上擬定我縣實施。

方案,。

早宣傳,、早驗收、早搖號,，今年的補(bǔ)貼目錄出臺晚,，農(nóng)戶急于購車報名，造成車型復(fù)雜,，報名集中,，驗收壓力大，工作組成員起早貪晚,，加班加點,，午飯后不休息，特殊情況為農(nóng)戶服務(wù)到家,，得到村民的一致贊賞。

有效性分析：農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金,。

2017,。

年度投入594.987萬元，從農(nóng)戶報名的情況分析,，資金供需矛盾突出,，資金缺口338.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大農(nóng)民購機(jī)的需求,，通過搖號產(chǎn)生的補(bǔ)貼對象只占申請報名農(nóng)戶的.63%,，申請補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)具類型多為水田機(jī)械，旱田大馬力動力機(jī)械少,，田間工程機(jī)械,、配套農(nóng)機(jī)具和秸稈收獲機(jī)械少。從當(dāng)前的購買力分析看,，收獲機(jī)械趨于飽和,，播種機(jī)械,、整地機(jī)械和脫粒機(jī)械需求量大。補(bǔ)貼機(jī)械設(shè)備的投訴問題較少,。

可持續(xù)性分析：

近幾年的.農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作量逐年增加,，補(bǔ)貼的前期準(zhǔn)備工作和后續(xù)。

整理,。

備案復(fù)查工作時間緊張時效性長潛在的問題多，責(zé)任大,，涉及補(bǔ)貼政策落實的部門多,，人員機(jī)構(gòu)安排不穩(wěn)定，實施過程存在的意見和建議需要及時處理,，否則會影響農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作高效持續(xù)健康發(fā)展,。

績效自評100分，詳見自評表,。

（一）計劃明年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作申請資金1689.3萬元,，重點用于我縣水稻和玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化、秸稈機(jī)械化收獲,、保護(hù)性耕作技術(shù)應(yīng)用,、糧食深加工機(jī)械設(shè)備的購置。

（二）建議一是構(gòu)建廉政風(fēng)險防控機(jī)制,，與紀(jì)檢監(jiān)察、預(yù)防和防范瀆職犯罪部門進(jìn)一步協(xié)調(diào),，構(gòu)建農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作廉政風(fēng)險防控責(zé)任制和相應(yīng)的組織,；二是協(xié)調(diào)財政和相關(guān)銀行盡快結(jié)算,，將補(bǔ)貼資金打到農(nóng)民“一卡通”中；三是完善和調(diào)處農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作中申報,、審核,、搖號過程存在的具體問題，進(jìn)一步穩(wěn)定各項工作組織人員機(jī)構(gòu),，建立責(zé)任明晰,、獎罰分明、補(bǔ)貼有序的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理機(jī)制,，建議縣本級財政安排農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作經(jīng)費5萬元,，用于補(bǔ)貼工作中的材料印發(fā)（會議材料、宣傳單,、公示公告）,、交通經(jīng)費、誤餐補(bǔ)貼,、通訊經(jīng)費等,。

項目事前績效評估報告篇十七

我校現(xiàn)有29個教學(xué)班,，在校學(xué)生1480多人,，教職工117人。隨著素質(zhì)教育改革的不斷推進(jìn),，素質(zhì)教育理念的全面提升,，體衛(wèi)藝工作逐漸得到重視，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實有關(guān)文件精神,，堅持樹立健康第一的指導(dǎo)思想,，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，不斷推動校園文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè),，根據(jù)克政教督字[xx]13號文件精神,，學(xué)校認(rèn)真組織了自查自評。結(jié)合我校實際情況,，現(xiàn)將我校體衛(wèi)藝工作報告如下：

(一)成立工作組,。

組長：米娜瓦爾.吐孫校長。

副組長：楊花明副校長,。

成員：各教研組組長,。

工作組下設(shè)辦公室在德育室，由依馬木老師具體負(fù)責(zé)辦公,。

(二)制定聯(lián)席會議制度,。

學(xué)校每期召開一次專題會，研究學(xué)校體衛(wèi)藝工作,。制定《學(xué)校體育衛(wèi)生工作發(fā)展規(guī)劃》。

(一)學(xué)校體育工作要求(20分),。

學(xué)校堅持開展“兩課”(每周兩節(jié)課),，“三操”(每天做早操、課間操和眼保健操),、“三活動”(每周保證三節(jié)課外活動)等各種體育活動,，在秋季舉行一次大型田徑運動會，春季舉行一次全校性廣播體操比賽，每學(xué)期舉行教工球類比賽和學(xué)生球類比賽各次,，不定期進(jìn)行拔河,、籃球、排球,、游戲等各種小型比賽,，大大豐富了教職工課余文化生活，起到了調(diào)節(jié)工作學(xué)習(xí)的目的,。抓課外體育活動,，爭取“三堅持”，即堅持運動隊課余訓(xùn)練,，堅持學(xué)生身體機(jī)能與體質(zhì)狀況每學(xué)期考核檢查,，堅持每天保證小時體育鍛煉。特別是在課余訓(xùn)練方面,，本著“三嚴(yán)”的要求與“四有”的原則,，組建了校足球隊，堅持長年訓(xùn)練,，收到了良好的效果,。近年來，學(xué)校足球隊自治區(qū),、州,、市級比賽中獲獎，確實為學(xué)校爭光添彩,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生的體質(zhì),，學(xué)生一律要求早操。同時,，學(xué)校每年舉行一次“校園活動周”活動和“田徑運動會”,，促進(jìn)了我校校園文化的建設(shè)和發(fā)展，保證了我校體衛(wèi)藝工作的落實,。

(二)學(xué)校衛(wèi)生工作(10分),。

學(xué)校建立了一系列的衛(wèi)生制度，通過校會,、班會,、黑板報、宣傳欄等形式對學(xué)生進(jìn)行健康教育,。通過行政值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師的監(jiān)督,，保證每班每次眼保健操的完成，加強(qiáng)了我校學(xué)生的科學(xué)用眼及保健,。

1,、學(xué)校配備兼職校醫(yī)一名,，衛(wèi)生室(配備常用器材及藥品)一個，能簡單處理學(xué)生的突發(fā)性事故,。

2,、學(xué)校校醫(yī)專人負(fù)責(zé)學(xué)生健康管理工作，建立學(xué)生體質(zhì)健康卡片,。每年一次對學(xué)生進(jìn)行健康體檢,，收據(jù)數(shù)據(jù)，分析情況,，布置對策,。特別是學(xué)生的近視率，做作為學(xué)校的重點工作之一,，責(zé)任落實到各班級,，嚴(yán)格控制新發(fā)近視學(xué)生人數(shù)。

3,、組織學(xué)生進(jìn)行常規(guī)體檢工作,。學(xué)校與防疫站建立工作關(guān)系，對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)測試,，并將測試結(jié)果及時反饋學(xué)校,，學(xué)校再通知家長，保證學(xué)生的健康成長,。

4,、加強(qiáng)學(xué)生常見病、流行性的傳染病防治工作,，切實落實各項工作的預(yù)防和控制措施,。與衛(wèi)生部門配合，對流行性的傳染病進(jìn)行廣泛的宣傳,。

6,、做好學(xué)生每天晨檢工作，及時做好記載及時上報工作,。學(xué)校制訂了衛(wèi)生工作細(xì)則,，進(jìn)行定期、不定期衛(wèi)生檢查,。確保校園文明,，清潔，無臟話,、無廢紙,。使每個師生都參與到學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境的管理工作中來，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

7,、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查督導(dǎo)，建立食品衛(wèi)生主管校長負(fù)責(zé)制;杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,。

8,、教室采光照明基本符合《中小學(xué)教室采光和照明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，教室平均照明度達(dá)到150lx,，教室黑板,、課桌椅定期檢查，有破損,、裂縫能及時修復(fù),，保證教學(xué)順利開展。

(三)藝術(shù)工作,。

學(xué)校一直很重視藝術(shù)教育,，開足、開齊音樂和美術(shù)課,，重視音樂和美術(shù)課體育課教學(xué),，加強(qiáng)對學(xué)生的審美教育，實現(xiàn)由升學(xué)教育向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)軌,。

音樂,、美術(shù)器材設(shè)施齊全繁多。

學(xué)校重視藝術(shù)投資,，近年來先后購置小號,、鋼琴、軍鼓等樂器多件,，音樂訓(xùn)練室有高級鋼琴架,，電子琴臺，手風(fēng)琴多架,。學(xué)校配備有畫室,，能同時容納50多名學(xué)生學(xué)習(xí)繪畫，內(nèi)有畫架,、畫板50余副,，用于教學(xué)石膏教具多尊，為我校的美術(shù)教學(xué)和特長生培養(yǎng)提供了有力的保障,。

校園藝術(shù)活動豐富多彩,。

學(xué)校每年在六一時舉辦一次“校園藝術(shù)節(jié)”來展示學(xué)生風(fēng)采，集中展示師生藝術(shù)才能,、活躍校園文化生活,，提高師生的藝術(shù)審美能力。藝術(shù)節(jié)內(nèi)容主要有師生書畫,、攝影作品,、剪紙作品展;班級個人才藝表演;全校文藝匯演,。在六一文藝匯演時,，師生同臺演出多種形式的文藝節(jié)目,，如合唱,、獨唱、合奏、獨奏、獨舞,、群舞,、小品,、配樂詩朗誦等,，通過活動真正體現(xiàn)出了以優(yōu)秀的作品鼓舞人的高尚精神風(fēng)范,。

(一)師資配備與培訓(xùn)。

學(xué)校共有11名體育教師，能夠滿足學(xué)校體育教學(xué)工作的需要。我校把優(yōu)化學(xué)校體育衛(wèi)生藝術(shù)教育師資隊伍作為一項重要工作來抓，通過校本培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，優(yōu)化隊伍,，促進(jìn)教師專業(yè)成長,。體育教師享受其它學(xué)科教師同等待遇。校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入體育組,，關(guān)心他們的工作生活,、幫助他們解決困難，充分調(diào)動體育教師的積極性,。同時,，教導(dǎo)處也把日常體育工作納入體育教師工作考核。

學(xué)校積極保證體育衛(wèi)生藝術(shù)工作正常運行所需的經(jīng)費,，對學(xué)校運動場地進(jìn)行了清理和規(guī)范,，每學(xué)期購置所需的體育衛(wèi)生藝術(shù)所需的器材,，并對其進(jìn)行造冊登記和分類管理，建立了使用記錄和借用記錄,。

學(xué)校體育器材設(shè)施,、衛(wèi)生室配備齊全,，安全飲水達(dá)標(biāo),。學(xué)校堅持每天一小掃,，每周兩大掃，對學(xué)校廁所及校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行打掃,，保證了學(xué)校的凈化,、美化,。這些都大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，促進(jìn)了學(xué)校體衛(wèi)工作的發(fā)展,。

學(xué)校在教育局的安排下，每年由市防疫站對學(xué)生進(jìn)行了相關(guān)的體檢,。為隨時了解掌握學(xué)生健康流向，學(xué)生建立了學(xué)生視力監(jiān)測制度,、預(yù)防接種證檢驗制度,，并購買了校方保險,，保證了我校辦學(xué)的科學(xué)性和人性化。

在防疫站的幫助下,，對校對學(xué)生的體質(zhì)健康情況進(jìn)行了測試,，學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率為98.8%，學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率比較平穩(wěn),，視力不良率得到有效控制,，每年中考體育測試成績都呈上升的趨勢。

學(xué)校體衛(wèi)藝工作是一項能夠帶來快樂的工作,，我們要用積極樂觀,、主動向上的心態(tài)來做好這項工作。這項工作做好了,，能夠調(diào)節(jié)師生情緒,，培育師生高雅情趣，磨練師生堅強(qiáng)意志,，鍛煉師生健康體魄,，提高師生工作學(xué)習(xí)效能。這么好的事情,，我們有什么理由不去認(rèn)真做好呢?希望孩子們能夠在小學(xué)階段養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,，健康的成長。

項目事前績效評估報告篇十八

為進(jìn)一步管理和使用好財政資金,，提高專項資金使用效益和項目管理水平,，為鞏固脫貧成效，按照省,、市,、縣脫貧攻堅工作總體要求，堅持精準(zhǔn)扶貧基本方略,，聚焦深度貧困對象和特殊貧困群體,，把建檔立卡貧困戶擺在突出位置,，全面確保建檔立卡貧困戶、低保戶,、分散供養(yǎng)特困人員和貧困殘疾人家庭等4類重點對象通過實施危房改造實現(xiàn)住房安全有保障目標(biāo),，統(tǒng)籌實施經(jīng)濟(jì)相對困難的非4類重點對象危房改造，切實解決貧困戶住房安全保障,，現(xiàn)對我單位危房改造專項資金項目開展自評,，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報如下：

（一）設(shè)立依據(jù)。

根據(jù)《湖南省,。

2019,。

年農(nóng)村危房改造實施。

方案,。

》和省,、市脫貧攻堅工作部署，縣財政安排危房改造專項資金1653.5萬元,、專項工作經(jīng)費22.8萬元,。

（二）設(shè)立目標(biāo)。

2019,。

年,，江華縣級危房改造專項資金設(shè)立以下目標(biāo)：

1、數(shù)量指標(biāo)：完成577戶四類重點對象農(nóng)村危房改造項目,。

2,、質(zhì)量指標(biāo)：改造后房屋滿足基本居住功能需要；改造后驗收合格率達(dá)到100%,；新建類建房面積控制標(biāo)準(zhǔn)為：1人戶20-55平方米,；2人戶30-65平方米；3人戶40-90平方米,；3人以上戶按人均13-18平方米每戶增加30平方米輔助性用房標(biāo)準(zhǔn)控制建房總面積,，現(xiàn)有安全住房面積不能滿足基本住房保障的,，建房面積按建房控制總面積核減原有安全住房面積計算,。

3、時效指標(biāo)：當(dāng)年開工率,、完成率均達(dá)到100%,。

4、成本指標(biāo)：

危房改造補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：新建類：建檔立卡貧困戶補(bǔ)助4.5萬元/戶,，低保戶補(bǔ)助1.5萬元/戶,，貧困殘疾人家庭補(bǔ)助1.3萬元/戶，貧困邊緣戶補(bǔ)助1.5萬元/戶,，一般貧困戶補(bǔ)助1萬元/戶,，農(nóng)村分散供養(yǎng)特困人員集中統(tǒng)建老年公寓工程造價預(yù)算控制在每戶4萬元以內(nèi),。

修繕加固類：建檔立卡貧困戶補(bǔ)助1.5萬元/戶，農(nóng)村分散供養(yǎng)特困人員,、低保戶,、貧困殘疾人家庭、貧困邊緣戶等補(bǔ)助0.8萬元/戶,，一般貧困戶補(bǔ)助0.5萬元/戶,。

5、社會效益指標(biāo)（群眾滿意度）：改造后房屋人畜分離,、衛(wèi)生廁所等基本衛(wèi)生條件有基本保障,，改造后房屋入住率、改造后房屋在相當(dāng)于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度地震中無嚴(yán)重毀損的比例均達(dá)到100%,。

6,、可持續(xù)影響指標(biāo)：改造后房屋保證安全期限20年。

根據(jù),。

評價,。

標(biāo)準(zhǔn)對抽查項目實施評分。

經(jīng)評定,。

2019,。

年度危房改造專項資金績效。

評價,。

得分為滿分100分,。其中項目立項得分12分，資金落實得分8分,，業(yè)務(wù)管理得分10分,，財務(wù)管理得分20分，項目產(chǎn)出得分30分,，項目效益得分20分,，績效級別評定為“優(yōu)秀”。

（一）資金落實及支出情況,。

本次實際,。

評價。

危房改造項目,，截止,。

2019。

年12月31日,，專項補(bǔ)助資金到位1653.5萬元,，專項工作經(jīng)費到位22.8萬元，通過惠農(nóng)一卡通支付到人到戶1653.5萬元,，支付專項差旅費,、辦公費,、整改經(jīng)費及其他支出22.8萬元。

評價,。

總體情況,。

1.專項資金的組織管理情況。

在住房保障核查,。

鑒定,。

中，經(jīng),。

鑒定,。

唯一住房為c、d級危房且符合危房改造政策的納入年度改造計劃,，按程序進(jìn)行村級評議,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、部門聯(lián)審和三級公示,，并簽訂危房改造協(xié)議及時組織實施,。農(nóng)村危房改造嚴(yán)格執(zhí)行一戶一宅建房審批制度，拆除新建的'要求先拆除危房再實施改造,；實施修繕加固的,，應(yīng)及時組織修繕，盡快消除安全隱患,，根據(jù)危房改造工程進(jìn)度,，分批組織竣工驗收并及時撥付資金到戶，確保全面完成危房改造任務(wù)并搬遷入住,。

2.取得的實效：危房改造補(bǔ)助資金1653.5萬元全部通過預(yù)付鄉(xiāng)財政所,，發(fā)放到577戶農(nóng)村危房改造“一卡通”賬戶，資金全部發(fā)放到位,。農(nóng)村危房改造工作經(jīng)費22.8萬元按實施情況核撥使用,，專項用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)危房改造工作、存量危房核查和專項整治工作以及縣危改辦日常工作,。

等均需要大量人力與時間,，根據(jù)縣危改辦及鄉(xiāng)鎮(zhèn)危改辦現(xiàn)有人員配備情況，工作強(qiáng)度極大,。

建議編辦增加編制,。

項目事前績效評估報告篇十九

20xx年度脫貧人口小額信貸貼息及風(fēng)險補(bǔ)償金,。

（二）項目基本情況,。

20xx年，區(qū)鄉(xiāng)村振興局用足用好用活脫貧人口小額信貸政策,，積極應(yīng)對因新冠疫情造成對困難群眾增收的影響,，對符合辦理扶貧小額信貸的非卡邊緣戶,、建檔立卡脫貧戶及達(dá)到無還本續(xù)貸、展期,、延期,、追加貸款、風(fēng)險補(bǔ)償條件的及時予以支持和辦理,，做到應(yīng)貸盡貸,、應(yīng)續(xù)盡續(xù)、應(yīng)展盡展,，做到確保不因疫情而影響困難群眾生產(chǎn)生活,。按季度及時為20xx年、20xx年,、20xx年投放,、20xx年投放的3年期扶貧小額信貸按基準(zhǔn)利率進(jìn)行貼息。20xx年應(yīng)發(fā)放貼息資金907.94萬元,、配備風(fēng)險補(bǔ)償金250萬元,，因財政困難導(dǎo)致20xx年未撥付貼息資金及風(fēng)險補(bǔ)償金。

（一）前期準(zhǔn)備,。

隆陽區(qū)扶貧辦成立了以主任為組長,、分管財務(wù)副主任為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效評價工作組,，召開專項工作會議安排,，按照相關(guān)項目的政策規(guī)定、財務(wù)會計制度,，設(shè)置了績效評價指標(biāo)體系,，區(qū)鄉(xiāng)村振興局根據(jù)各股室實施管理職能，進(jìn)行自評,。

（二）組織過程等相關(guān)情況,。

加強(qiáng)項目績效管理，貫徹落實貫穿項目實施全過程的績效目標(biāo)管理,、績效監(jiān)控,、績效評價、結(jié)果應(yīng)用的機(jī)制,，從項目績效目標(biāo)編制入手,，加強(qiáng)財政資金的跟蹤問效，及時糾正績效偏差,，延伸財政管理鏈條,，提升精細(xì)化管理水平，提高財政資金的使用效益,。

（一）項目資金情況,。

1.項目資金到位情況,。根據(jù)《保山市隆陽區(qū)財政局關(guān)于下達(dá)20xx年第一批統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金（扶貧小額信貸）—中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金（鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興任務(wù)）的通知》（隆財農(nóng)〔20xx〕16號)文件，下達(dá)資金1300萬元,，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)于20xx年,，其中：脫貧人口小額信貸貼息1050.00萬元，脫貧人口小額信貸風(fēng)險補(bǔ)償金250.00萬元,，下達(dá)資金1300萬元于20xx年末指標(biāo)追減,，資金到位x元，到位率為x%,。

2.項目資金執(zhí)行情況,。20xx年應(yīng)發(fā)放貼息資金907.94萬元、配備風(fēng)險補(bǔ)償金250萬元,，因財政困難20xx年撥付貼息資金及風(fēng)險補(bǔ)償金x元,，執(zhí)行率為x%。

3.項目資金管理情況,。項目資金嚴(yán)格執(zhí)行《隆陽區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)隆陽區(qū)統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金報賬制管理實施細(xì)則（試行）的通知》（隆政辦發(fā)〔20xx〕47號）,、《隆陽區(qū)脫貧攻堅統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金試點工作實施方案（試行）》（隆辦發(fā)〔20xx〕126號）、《隆陽區(qū)脫貧攻堅統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金管理辦法（試行）》（隆辦發(fā)〔20xx〕127號）及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧資金管理的實施辦法》（隆辦發(fā)〔20xx〕128號）等統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金管理要求,，加強(qiáng)項目管理,，嚴(yán)格項目計劃。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況,。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況,。產(chǎn)出指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和時效指標(biāo),，其中數(shù)量指標(biāo)年初目標(biāo)值:建檔立卡脫貧戶獲得貸款年度總金額大于5000萬元,，年末實際完成20xx.3萬元，完成率40.37%,，未完成年初目標(biāo)值,；建檔立卡脫貧戶貸款申請滿足率達(dá)到90%以上，實際完成100%,；完成年初目標(biāo)值,；質(zhì)量指標(biāo)年初指標(biāo)值：扶貧小額貸款還款率達(dá)到99%以上；貸款風(fēng)險補(bǔ)償比率控制在10%以內(nèi),；小額信貸貼息利率（=1年期按1年期市場報價利率lpr確定,，1至3年期按5年期lp下調(diào)20個基點確定），所有目標(biāo)值,；實效指標(biāo)年初目標(biāo)值：貸款及時發(fā)放率大于等于100%,。所有指標(biāo)均已完成年初目標(biāo)值，完成績效目標(biāo)。

2.效益指標(biāo)完成情況,。效益指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)，均已完成年初指標(biāo)值,，完成績效目標(biāo),。

3.滿意度指標(biāo)完成情況。滿意度指標(biāo)中服務(wù)對象滿意度指標(biāo)均達(dá)90%以上,，完成績效目標(biāo),。

（一）績效目標(biāo)未完成原因分析。

1.預(yù)算執(zhí)行未完成,。因受區(qū)級財力影響,，導(dǎo)致20xx年貼息資金未在20xx年完成撥付。

2.年度獲貸總額未完成,。一是因脫貧人口小額信貸是用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貸款,，自工作開展以來，剔除外出務(wù)工的脫貧人口,，絕大多數(shù)發(fā)展生產(chǎn)的脫貧人口都已反復(fù)使用過小額信貸,，小額信貸需求逐步萎縮。二是因為隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，5萬元的貸款額度無法滿足貸款戶的需求,，使得部分脫貧人口轉(zhuǎn)而去申請額度更大的“肉牛貸”、“信用貸”等貸款產(chǎn)品,。

（二）下一步改進(jìn)措施,。

一是積極對接財政按要求及時撥付貼息資金及風(fēng)險補(bǔ)償金。二是加大脫貧人口小額信貸宣傳力度,，力爭擴(kuò)大放貸規(guī)模,；爭取完成相應(yīng)的投資績效目標(biāo)。

20xx年項目的產(chǎn)出指標(biāo)未全部完成,、效益指標(biāo),、滿意度指標(biāo)均完成年初預(yù)定目標(biāo)，績效自評分為78分,，自評等級為合格,。

預(yù)計將于20xx年7月15日前根據(jù)相關(guān)要求將項目自評報告、自評表在部門網(wǎng)站和區(qū)財政局門戶網(wǎng)站“隆陽區(qū)財政預(yù)決算公開”專欄同時進(jìn)行公開,。

（一）經(jīng)驗,。

一是強(qiáng)化前期工作謀劃,。做實項目實施方案,，做到工作有規(guī)劃，整體有部署，落實有程序,。二是強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)控管理,。根據(jù)工作開展情況，開展定期或不定期項目績效跟蹤,，針對新發(fā)生的問題,，及時研究及時解決。三是強(qiáng)化資金執(zhí)行進(jìn)度管理,。按照年初目標(biāo),，規(guī)劃項目資金支出進(jìn)度，按序時開展工作,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度穩(wěn)定,，工作落實有序平穩(wěn)。

（二）存在的問題和改進(jìn)措施,。

存在的問題：項目績效自評,、公開、結(jié)果運用等方面不夠完善,。

改進(jìn)的措施：一是增強(qiáng)法律法規(guī)意識,。提高自我約束與管理的能力，保證專項資金?？顚Ｓ?。二是全面推行公告公示制度。積極推進(jìn)財政專項扶貧資金項目公開公告,，對資金安排,、管理、使用等信息進(jìn)行公開,。