當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxxx公司開發(fā)的神火城市花園,，當(dāng)時擔(dān)任xxx項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因xx不斷的發(fā)展與塣大,，相繼又開發(fā)了xx與xx,。而我也因工作需要被調(diào)至xx部。在項目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù),。

xx占地面積25畝，建筑面積774萬平米,，就規(guī)模而言并不算大,，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程,，因此質(zhì)量,、安全、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題,，平時工作的壓力也比較大,。20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,，外墻保溫正在安計劃施工,。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

抓施工首先抓方案,。堅持技術(shù)方案,、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在,。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序,，堅決停工整改,。嚴(yán)格落實原材料選、購,、用制度,，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進(jìn)場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用,。從開工以來,，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量是令人滿意的。

安全就是進(jìn)度,、安全施工就會有效益,，沒有安全，一切都無從談起,。抓安全主要就是抓教育,，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的`地方,，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌,，強(qiáng)化工人安全意識?，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止xx沒有出現(xiàn)傷亡事故,。

做形象就是做好文明施工,，堅持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。從進(jìn)場開始，就把高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項重要工作來抓,。xx項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地,，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

控成本即為控制成本,，從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化,。xx在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當(dāng)時樁設(shè)計長度為27米,，后來得知在該項目對面有一個工地,，他們的樁長設(shè)計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米,。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友,，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實驗,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米,，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元,。

xx的建設(shè)報建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé)，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,，不畏辛苦與繁瑣,。有時為提高辦事效率，還動用私人關(guān)系,，找親戚,，托朋友，為此欠下不少人情,。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，相繼為xx辦理了土地證，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等,。

xx在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的,，我個人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙,，也就是容積率是多大,，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少,，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排,，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè),。

審查總平面圖,，這個過程一般要23個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復(fù)修改扯皮,，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣,，才能通得過,。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計，無論什么公司的總平面,，無論是萬科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐,。不是消防間距不夠,，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù),，那基本不可以,，我在辦理土地證時,，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千,。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程,，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事,，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年,，審施工圖再審一年,。磨到你一點脾氣都沒有。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到x工程有限公司工作已快一年,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了城建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅定,。在對城建人肅然起敬的同時,，也為我將有機(jī)會成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司時,，我們便接受了為期一周的入場教育,。在這段期間里，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷,，使我倍感欣慰,。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀，對公司的前景充滿了希望,。然而,，面對競爭激烈的社會，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律,，當(dāng)然又有些緊張和不安，我暗下決心,，吃自己的飯,，流自己的汗，就在這里,，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來,。

一周培訓(xùn)過后，我被分到第一項目經(jīng)理部,，這是一只保留有部隊作風(fēng)的團(tuán)體,，不但技術(shù)全面，而且管理一流,。很幸運,，我們剛剛?cè)雸鲆粋€新工程，聽說這當(dāng)時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分,，心想鍛煉的機(jī)會來了,，而且從工程的一開始做起！機(jī)會不容錯過,，一定要好好虛心學(xué)習(xí),。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn),。

工程開始,，我們首先要做的是一些前期準(zhǔn)備，這里包括圖紙會審,，施工組織設(shè)計,、各項施工方案、技術(shù)交底,、洽商,、分項資料的形成，和各個工種的細(xì)部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施形成,。從一開始,，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作,，作為一個技術(shù)人員,，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學(xué)習(xí)過程,，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力,；隨后，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作,，通過這樣一個看似簡單的生活區(qū)的構(gòu)建,，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易；在師傅的指導(dǎo)下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計的編寫,，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計中鋼筋工程部分,，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙,、規(guī)范,，而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長城杯的基本要求和方案的書寫格式,，這幾方面我想都是非常重要的,，熟悉圖紙、規(guī)范是一個技術(shù)人員的基本要求,，正確的書寫格式也便于上級的審批,，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎(chǔ)；整個方案一直本著準(zhǔn)確、有效的思想進(jìn)行編寫,，嚴(yán)格遵守長城杯要求,，盡量避免套話、少說廢話,，使之更有針對性,，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

最后的心血終于沒有白費,，一次性通過了監(jiān)理工程師的審批,，順利完成任務(wù)；接下來在師傅的指導(dǎo)下開始辦理圖紙會審與工程洽商,，這里,，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了,，使我積累了很多與設(shè)計院交涉的經(jīng)驗,，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起,，我感覺自己正在一點點的成長,，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機(jī)會我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國際機(jī)場t3a項目技術(shù)部,，主要是進(jìn)行鋼筋核量與對量工作,。這個工程是當(dāng)時城建集團(tuán)最大的工程之一，首都機(jī)場也是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的機(jī)場,，不但結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜而且規(guī)模浩大,，從這里我不但學(xué)到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進(jìn)行溝通,，最后終于順利完成了這項工作,，為我以后的工作開了個好頭。

回到項目部后,，我依舊從事技術(shù)工作,，偶而也回公司市場部幫助做標(biāo)。第二年也就是今年的年初,，外施隊才算真正入場,，我們的工程也算是真正的開始。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程,、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底,，并兼任生產(chǎn)工作的工長職務(wù),。說實話,，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦，但我認(rèn)為這確實是個鍛煉,，技術(shù)工作讓我鞏固了大學(xué)的理論知識,，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工，的接觸了實際工程,，所謂理論結(jié)合實際,，我想就從這里開始了。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂,，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下,，我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，如和與外施隊更好的相處配合,。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量,，而生產(chǎn)又要考慮工期,，有些時候還真很為難。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和總結(jié),，我也逐漸變的成熟起來,。

個人簡歷這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的知識,，的是與外施隊的協(xié)調(diào)與調(diào)度,。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調(diào)動他們工作的積極性,，配合起來工作效率也會大大提高,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

今年xxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查,、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,，順利通過了第一次年度外部審核,。

xxx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū),、xxx等二所學(xué)校操場改造等項目,。還有幾個掛 靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會,，交流、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。xx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。

今年的工作仍以xxx項目為主，在面臨工期緊,、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下,，及時調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商,，另一方面自己深化圖紙,，經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

xxx項目完工后,，會同項目部有關(guān)人員加班加點進(jìn)行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制,、整理工作，認(rèn)真完善提交財政評審的材料,，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識,、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé),。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野,、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。

xxx公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比、學(xué),、趕,、幫、超的可喜局面,。

年初,，加強(qiáng)了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽,。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取xxx項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千,。我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

2,、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成,。

3、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防,、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題,，整體來說,，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,。

2,、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職，必須反思,。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行專項培訓(xùn),。

改進(jìn)措施,。

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目,，節(jié)約項目開支。

3,、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識。

進(jìn)度控制是項目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績確實很一般，沒有達(dá)到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失，究其原因,，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2,、實際工期與計劃工期進(jìn)行比較,，若存在問題，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。

20xx年我項目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施,。

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識，切實有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視。

改進(jìn)措施,。

1,、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認(rèn)真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目造成一定的負(fù)擔(dān),，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施,。

1、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組。

3,、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項,，不模糊。

資金直接關(guān)系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,。

改進(jìn)措施,。

1、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃,，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3,、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進(jìn)行,。

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃,，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,，在公司下屬項目中評先。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正常回收,，并對資金進(jìn)行合理分配,，2011年爭取無資金問題發(fā)生,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好,！

在過去的一年,，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng),；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，在此我代表項目部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作,，現(xiàn)將年全年工作總結(jié)如下：

1,、目前項目合同金額萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬元的工程量已全部完成,；

2,、已簽認(rèn)洽商項,，工程量確認(rèn)單項預(yù)計金額有余萬元、正在施工的預(yù)計余萬元,；

3,、工程回款金額為萬余元；廢舊物資處理費用余萬元,；機(jī)電安裝配合費萬元；食堂收入萬余元,。

作為一名項目負(fù)責(zé)人,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應(yīng)變是項目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早,，如建委,、設(shè)計、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部加上現(xiàn)場個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

1、我們項目人員自從調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我沈工和還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和兩人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個項目安全管理與防護(hù),，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵,，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，六月份在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進(jìn)行都請教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝,，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助,，感謝你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、每天第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是,、安排工作,，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇,、多忙多累不叫苦,，感謝項目技術(shù)員，在你負(fù)責(zé)各項施工方案,、技術(shù)交底、變更洽商,、勞務(wù)施工算量,、及施工報驗、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé),、把交給你的各項工作都能出色完成,，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助，因為有你們項目工作才能順利進(jìn)行,，雖然有不如意的地方,，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務(wù),。

有關(guān)文件,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，不搞特殊化,，不講排場,，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點,，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2,、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評指正。

在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家,！

總結(jié)人：****。

2****年1月6日,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

20xx年業(yè)已結(jié)束,，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項制度,，努力改進(jìn)工作中存在的不足,，并取得了一定進(jìn)步，20xx年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進(jìn)行,，工作分散,、繁瑣，,，現(xiàn)就我部門的各項工作進(jìn)行一下簡要總結(jié),。

1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓,，以及對以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算,，多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂,。

2,、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,，各負(fù)其責(zé),，整個部門運行基本踏入正軌，方案,、預(yù)算,、合同、資料,、結(jié)算程序運行良好,，同時項目現(xiàn)場人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料,，完成公司交辦的各項任務(wù)。

3、本年度中部門與部門間,、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，各項工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時間的不斷改進(jìn),，對內(nèi)公司各項工作漸漸運轉(zhuǎn)自如,，對外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn),。但是總結(jié)去年的工作,，還有一些問題存在，有些工作有待改進(jìn),。

1,、材料管理在20xx年做得并不好，沒有做到所有項目開工前,，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實際用料計劃,，導(dǎo)致在進(jìn)行過程中，無法對材料進(jìn)行有效控制,，在今后工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督,，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,，堅持限額領(lǐng)料制度,。

2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料,，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,，精打細(xì)算，減少材料二次搬運過程中的浪費,。

1,、一個項目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益,。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。原則：對同時開展施工的各項目，合理調(diào)配人力,、物力資源,，統(tǒng)籌安排，因地制宜,，在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作,，做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案,，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,，目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

2、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,，有變化及時通報,，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題,。

3,、工期管理需加強(qiáng)，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,，公司確定施工隊伍時,，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核,，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，針對每個項目制定切實可行的工期目標(biāo),，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持,。

4、進(jìn)一步明確各人職責(zé),，人負(fù)其責(zé),，公平合理，避免互相推諉,、調(diào)度不靈現(xiàn)象,。

1、資料作為工程項目的書面表達(dá)至關(guān)重要,，項目再成功資料反映不出來,，經(jīng)濟(jì),、社會效益會大打折扣，因此20xx年初就著手進(jìn)行資料管理的整頓和改革,，通過整個年度來看,，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤,、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,，針對發(fā)生的問題,，我部門聽取各方意見，通過調(diào)整工作方式,，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存,，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,，資料運轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢,。

2、通過對幾個招標(biāo)項目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計,，對工程竣工資料有了更深的了解,，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理，并且結(jié)合審計經(jīng)驗,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工程竣工資料的認(rèn)識,，雖然還有不足，但可以預(yù)見,，隨著經(jīng)驗的積累認(rèn)識的加深,，竣工資料整理會越來越完善、正規(guī),。

縱觀整個20xx年,，在機(jī)械管理方面，使我部門的一個弱項,，還是延續(xù)以前的工作方法,，總結(jié)原因，是一個綜合性的問題,，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范,，項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表，對機(jī)械進(jìn)行管理,、考核,，無法做到面面俱到,，一個項目應(yīng)該用多少機(jī)械，可以用多少機(jī)械,，沒有專人管理考核,，沒有制度約束，導(dǎo)致機(jī)械使用過程中,，出現(xiàn)無序,、浪費等問題，針對機(jī)械管理我提議,，制定合理的考核制度,，機(jī)械調(diào)度、管理,、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé),，其他項目相關(guān)人從旁監(jiān)督，保證機(jī)械使用合理有序,。

預(yù)結(jié)算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯的,，但是存在工作不及時,、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中,，將著重針對工作效率問題進(jìn)行改進(jìn),，由負(fù)責(zé)人員制定工作計劃，合理搭配人員,，按時對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，督促預(yù)決算工作及時進(jìn)行。

1,、我們公司作為工程企業(yè),，安全應(yīng)該作為重中之重，出現(xiàn)安全問題,，則對公司的聲譽產(chǎn)生不可挽回的損害,，在社會上造成不可彌補(bǔ)的影響，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,，在安全管理方面,，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。

2、針對公司的安全管理現(xiàn)狀,，在今后確定工程分包隊伍時,，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍,，簽訂合同和安全責(zé)任書，對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,。

我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中,，都取得了較大進(jìn)步，有了一定的成績和工作經(jīng)驗,，各項工作執(zhí)行良好,，并對新的工作充滿渴望，在20xx年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度,，堅持群策群力的團(tuán)隊合作精神,，發(fā)揚認(rèn)真細(xì)致，力求完美的工作風(fēng)格,，及時,、準(zhǔn)確、堅定地執(zhí)行各項工作,，力爭在新的一年以全新的工作面貌,，創(chuàng)造更大的成績。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知》的安排,，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等情況向大會作如下總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強(qiáng)項目組織管理工作,，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)任務(wù),，提高項目班子團(tuán)隊凝聚力,，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強(qiáng),，組織管理工作不斷進(jìn)步,，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、項目施工進(jìn)度情況：

我項目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓,、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù),。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,，共計已施工工期為109天,，占總工期的16、3%（總工期為669天）,，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡,，占總施工任務(wù)的61、2%,，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃16#樓,、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

4#地下車庫一段,、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673,、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ),、框架獨立柱,、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板,；施工投資審核后為403,、92萬元，占總造價的15,、1%,。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓,、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進(jìn)出場道路差、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù),，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊,、位置顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織實施,，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

1,、勇于開拓,，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案,、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位,，項目技術(shù)人員,、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格,，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心,，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（1）我項目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場后,，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計,，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場？100mm,、壓力不小于2,、5mpa的飲用水源，方可滿足生產(chǎn),、生活以及消防用水需求,，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了,？25mm的自來水水源,，這與項目實際需求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及消防防火需求,，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本,，但卻實際的解決了施工用水難的問題,，有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量,、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患,，贏得了業(yè)主的一致好評！

（2）由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,，導(dǎo)致施工用電及不正常,，平均每周累計停電達(dá)36h，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標(biāo),；針對此一情況，我項目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失,，當(dāng)即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機(jī),，確保了工程順利進(jìn)行。

（3）16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工,，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見,，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量,，材料重復(fù)使用率高,，比較節(jié)約成本,；而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點工程,，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大,，但可以有效加快工程進(jìn)度，所投入的新模板更有利于清水砼施工,，可以有效保證砼觀感質(zhì)量,，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比,，項目部采取了第二種施工方法,，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水砼效果,，相對反而降低了2,、6萬元的成本費用。

（4）16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右,，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工,、外墻面裝飾裝修施工均可使用,，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。

2,、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中,，持續(xù)不斷加大科技投入,，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā),，取得了豐碩的科技成果。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》,、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術(shù)交底,，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線,，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理,。強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項目精細(xì)化管理,。普華淺水灣二期16#樓,、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302,、216萬元,，其中工程直接費2417、190萬元,，占總造價的45,、6%，措施費1851,、976萬元,，占總造價的34、9%,，其它項目1033,、050萬元，占總造價的19,、5%,；經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：

4、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù)、新工藝,、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升,。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行調(diào)整,。在主要分項,、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程,、特殊過程的控制,，加強(qiáng)對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境,、危險因素的管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項具體要求進(jìn)行了管理。

截止到20xx年底,，在西安市建委,、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中,，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故,，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故,，對我項目工程提出了表揚,。

三、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作,，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項目部之一,，我項目部還存在一些不足有待改進(jìn)。

1,、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度,，故安全文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象,，20xx年的施工中,，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時,，我項目部將加大安全文明施工方面的投入,，積極響應(yīng)西安市政府、建委,、公司的正確引導(dǎo),，建立健全安全文明施工管理制度,，做到有規(guī)可依、有章可查,，狠抓安全文明施工,，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地,，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、項目部工程簽證,、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后,。

3、加強(qiáng)項目內(nèi)部管理,，落實精細(xì)化辦公,。

四、20xx年需要公司幫助解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗,，16#樓,、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室主體結(jié)構(gòu)驗收等工作,。由于項目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部,，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進(jìn)行查詢,、督促，為以后的竣工結(jié)算,、工程款支付鋪平道路,。同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo),，指出項目部存在的不足之處。

五,、總結(jié)回顧

回顧一年的工作,，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時,，也需要不斷改進(jìn)失誤,，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已,，從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn),。

（一）統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為,，把握主動,，發(fā)揮個人的主觀能動性,，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（二）實現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求,。

（三）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,？在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、西安市建委,、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益,，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,。

（四）規(guī)范項目部管理,，夯實管理基礎(chǔ)？通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位,，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

第三項目部：xx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：

1,、從20xx年11月份開始至今,，擔(dān)任xx高爐工程項目經(jīng)理。

2,、20xx年xx月份開始兼任xx棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理,。

3、參與已完工程結(jié)算工作。

1,、完成產(chǎn)值及利潤情況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認(rèn)當(dāng)月收入,，能夠做到真實,、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入。

當(dāng)月所發(fā)生成本,，按照穩(wěn)健原則,，真實、準(zhǔn)確,、全面的反映項目成本,，做到不漏報、不少報,。

(1)xx高爐工程：

從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產(chǎn)值xx元,，項目收入xx元，項目成本xx元,，實現(xiàn)項目利潤xx元,，利潤率xx%。三公司管理費按xx%計提,，共計xx元,。

(2)xx特鋼棒材軋鋼車間工程。

從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產(chǎn)值xx元,，項目收入xx元,，項目成本xx元，實現(xiàn)項目利潤xx元,，利潤率xx%,。三公司管理費按xx%計提，共計xx元,。

2,、質(zhì)量管理。

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項,，加強(qiáng)項目管理力度,。制訂了獎罰措施，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制,，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,。對于設(shè)備安裝、筑爐等項目部技術(shù)力量薄弱的工程,，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí),，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,，達(dá)到業(yè)主滿意,。

3,、工期管理。

xx高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，施工工藝復(fù)雜,，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多,，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗,。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解,，以利于我們的施工組織,。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位,、經(jīng)常性頻繁變更,、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意,。

xx軋鋼項目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意。

4,、安全管理,。

高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點,，所以在實際工作中,，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施,，分階段,、有重點的對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,，主要合同價款由xx經(jīng)理和我共同商定,，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款,。

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制,，做到與工程實體同步，符合規(guī)范要求,。xx高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作,。保證在完工xx個月內(nèi)上報甲方。xx工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎"。

每月先保證支付施工人員的工資,。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費,，其次材料費，再次機(jī)械費的原則發(fā)放,。

1,、xx工程結(jié)算完成一審。

2,、xx結(jié)算一審已開始，已完成約70%,。

3,、xx煉鋼工程已結(jié)算完成。

4,、xx工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成,，爭議問題正在與甲方協(xié)商。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1,、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強(qiáng),。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!

述職人：xx。

xx年xx月xx日,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

進(jìn)入xx公司已有3年的時間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的恢。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

1）,、個人工作方面。

（1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情況饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真,。

2）,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏。

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過）,，你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一重點,。加力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足。

我們的業(yè)務(wù)量沒有的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升,。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的.身影,，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合,；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶等,。

3）,、客服中心。

（1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入,。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等,。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降,。

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本于維護(hù)老客戶的復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1）,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2）,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3）、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式。

根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4）、落實教育培訓(xùn)工作,。

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。