心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

管理能力提升心得體會篇一

保教工作是一項重要的工作,，涉及到寶貝們的成長和發(fā)展,。而作為保教人員，不僅需要有熱愛兒童的心,，還需要具備有效的保教管理能力,。在這個過程中，需要不斷學(xué)習(xí),，提升自己的能力和素質(zhì),，獲得更好的成效。

第二段：了解教育的重要性,。

對于保教人員而言,，對教育的了解是相對比較好的。然而,，在實際工作中,，教育管理能力會出現(xiàn)缺陷，導(dǎo)致工作的質(zhì)量有所欠缺,。因此,，在提升管理能力的過程中，要深入了解教育的重要性,，更好地了解自己的職責(zé)和任務(wù),。

第三段：學(xué)習(xí)資料更新。

在教育和管理過程中,，需要密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新資料,。只有不斷更新知識，才能有效地提升自己的管理能力。因此,，保教人員應(yīng)該利用各種資源,，包括網(wǎng)絡(luò)、傳媒,、職業(yè)培訓(xùn)等,，通過更多的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的技能和能力,。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,。

保教工作需要各方面的支持，無論是家長的配合還是團(tuán)隊的支持,，都是非常重要的,。要提升自己的管理能力，必須加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,，與同事建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系,，共同為寶貝們的健康成長貢獻(xiàn)自己的力量。

第五段：共創(chuàng)兒童美好未來,。

提升保教管理能力的過程是漫長而艱苦的,。但是，只要我們堅持不懈地學(xué)習(xí),、實踐,，就能為寶貝們創(chuàng)造一個更好的成長環(huán)境,，為兒童的美好未來作出貢獻(xiàn),。因此，保教人員必須堅持不懈,，勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，為保教事業(yè)注入新的活力和動力,。

結(jié)語。

綜上所述,，提升保教管理能力是一個長期的,、綜合性的過程。在發(fā)展過程中,，必須不斷學(xué)習(xí),，吸取行業(yè)資訊和經(jīng)驗，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,，共同為孩子們創(chuàng)造更多的幸福,。只有這樣，我們才能夠出色地完成我們的工作,，在保育行業(yè)發(fā)揮更大的作用,，創(chuàng)造更多美好的未來。

管理能力提升心得體會篇二

時光荏苒，歲月如梭,，加入中糧大家庭已經(jīng)7年啦,，這7年的經(jīng)歷讓我倍感幸福，結(jié)識了新的朋友與知己,，遇到了敬愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，不僅讓我專業(yè)技能得到提升，也讓我認(rèn)識到了中糧大家庭的關(guān)愛和溫暖,，更重要的是讓我越來越成熟,，對生活和工作越來越充滿希望。

20xx年伴隨華東區(qū)一體化管理的快速推進(jìn),，很榮幸在今年榮升為一名經(jīng)理人,，初次面對這個新角色，讓我有些茫然,，即便面對再復(fù)雜的業(yè)務(wù)難題,，遇到要求再復(fù)雜的客戶，我都可以得心應(yīng)手的應(yīng)對,，但說到管理,，還真是有些欠缺經(jīng)驗,，這對我來說都是一個不小的挑戰(zhàn),。

這次有幸參加了中糧糧谷人力資源部在海寧工廠舉辦的"新晉管理能力提升培訓(xùn)"使我對如何快速的進(jìn)入經(jīng)理人角色，如何客觀的認(rèn)知目前的挑戰(zhàn),，如何更好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識和理解,。

1、管理的本質(zhì)就是設(shè)法讓別人心甘情愿地一起實現(xiàn)管理目標(biāo),。這是我記憶很很深刻的地方,，外聘老師通過呈現(xiàn)"小羅的成長故事"案例教學(xué)，向我們說明了新任管理者的三個發(fā)展階段,，也傳遞了在當(dāng)前的情況下,，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)知自己面臨的挑戰(zhàn)才能準(zhǔn)確的找到我們目前所處的管理階段，從而幫助我們明確現(xiàn)階段的工作方向,，是需要抓人心以立信還是抓業(yè)務(wù)促執(zhí)行,，又或是抓團(tuán)隊求突破。

2,、俗話說"無為而無不為",工作中不隨意而為,，充分的尊重、包容,、信任身邊的工作伙伴,，很多問題才會迎刃而解。

于喬老師通過九型人格性格分析工具，根據(jù)情緒反應(yīng)及行為習(xí)慣等性格特質(zhì),，讓我們更充分的了解了自己的性格,。平日里大家總認(rèn)為自己是最了解自己的那個人，總忽略了探索我們自己潛意識里的追求和想法,。所謂"知人者智,，自知者明；勝人者有力,，自勝者強(qiáng)",只有能夠了解自己的人,，才算是真正的有智慧。也只有能夠戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)才能算是真正的強(qiáng)者,。

劉璐p老師通過自身的工作經(jīng)驗分享告訴我們什么是管理者,，作為一個管理者要充當(dāng)好：

1、"管理者":要讓團(tuán)隊成員知道工作的要求,，并能充分的激發(fā)其的潛能,，通過團(tuán)隊的努力達(dá)成目標(biāo)。

2,、"領(lǐng)導(dǎo)者":領(lǐng)導(dǎo)不是職位而是行為方式,，通過以身作則來引導(dǎo)團(tuán)隊成員，指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊成員提升自己的能力,，把大家擰成一股繩,，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

3,、"教練員":團(tuán)隊成員的能力有七成與直接上級有關(guān),，所以做好教練員很重要，除了日常對于團(tuán)隊成員的工作開展是否有序進(jìn)行監(jiān)督之外,，還需要幫助大家改善工作方法,，提高工作能力。并有計劃性的培養(yǎng)團(tuán)隊接班人,，為組織保障一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊而努力,。

4、"協(xié)調(diào)者":在日常工作中要根據(jù)團(tuán)隊成員的性格特征,、業(yè)務(wù)能力協(xié)調(diào)好他們之間的分工,、配合。同時,，還要協(xié)調(diào)好跨部門溝通,，協(xié)助團(tuán)隊成員之間、部門與部門之間的工作順暢,。

5,、"支持者":所謂有容乃大,，管理者不僅要包容團(tuán)隊成員的個性化差異，更需要成為他們的支持者,，給予他們充分的尊重與信任,，關(guān)注他們的績效提升。

培訓(xùn)中老師們的精彩講解,，伙伴們的專注都讓我對當(dāng)好一名合格的經(jīng)理人有了更深的責(zé)任和體會,。作為一名新晉經(jīng)理人，我一定不辜負(fù)公司對我們的期望,，將所學(xué)知識充分的運(yùn)用在自己的日常工作中,，自我提升，身先士卒,，帶好團(tuán)隊,，為糧谷華東區(qū)十三五戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

管理能力提升心得體會篇三

保教工作是一項具有挑戰(zhàn)性和責(zé)任的工作,，需要保教員具備良好的管理能力,，高效的教導(dǎo)技巧和與孩子和家長建立良好的關(guān)系。在我的工作中,，我意識到了自己需要提升保教管理能力,，通過實踐和思考，我積累了一定的經(jīng)驗和體會,，現(xiàn)將其分享給大家,。

提高保教管理能力對于保教員來說是非常重要的。良好的保教管理能力可以幫助保教員更好地組織和規(guī)劃教學(xué)活動,，提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量,。此外，高效的管理能力還可以幫助保教員更好地與家長,、同事進(jìn)行溝通，提升專業(yè)形象和信任度,。

1,、學(xué)習(xí)和實踐管理知識。閱讀相關(guān)管理書籍和資料,，參加培訓(xùn)課程,，學(xué)習(xí)管理理論和實踐方法，了解管理思維和技能,。

2,、規(guī)劃教學(xué)活動。制定教學(xué)計劃,，協(xié)調(diào)學(xué)生和教師的工作,，確保教學(xué)質(zhì)量和進(jìn)展,，提高工作效率和效果。

3,、與家長和同事建立良好的溝通,。保持積極的溝通氛圍，注重聆聽意見和建議,，改進(jìn)自己的工作方法和行為方式,。

第四段：我的實踐經(jīng)驗。

在日常工作中,，我嘗試了不同的方法來提升自己的保教管理能力,。我經(jīng)常與同事交流，匯報工作進(jìn)展和計劃,，協(xié)作完成教學(xué)任務(wù),。我還善于使用多種教學(xué)方法和工具，包括游戲,、音樂,、圖畫和手工制作，以吸引孩子們的注意力和興趣,。

此外,，我建立了與家長的良好關(guān)系，包括定期家長會面,，提供孩子的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)步,，還通過微信、電話,、短信等方式及時跟蹤家長需求和反饋,，了解他們的期望和建議。這些做法不僅有助于提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量,，還使我在家長和孩子中樹立了良好形象和積極形象,。

第五段：總結(jié)。

提高保教管理能力對于保教員來說是重要的,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，規(guī)劃教學(xué)活動和與家長同事建立良好的關(guān)系，可以提高保教員的工作效率和教學(xué)質(zhì)量,，提高自己的專業(yè)水平和信譽(yù),。作為一名保教員，我們應(yīng)該時刻關(guān)注自己的管理能力提升,，不斷自我學(xué)習(xí)和改進(jìn),，以更好地服務(wù)孩子和家庭。

管理能力提升心得體會篇四

20xx年4月10日至11日,，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的關(guān)于黃教授主講的管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),，收獲甚豐,，感觸頗深，受益無窮,。簡直是豁然開朗,、茅塞頓開。在我從事建筑行業(yè)以來,，這是我第三次參加關(guān)于管理的系統(tǒng)培訓(xùn),，很高興擁有如此一個學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，在此也對集團(tuán)深表感謝,。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我覺得自己學(xué)到了很多管理知識，同時懂得了很多道理,，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法,，心得體會主要有以下幾方面：

（一）首先我要感謝這個平臺，自從我1997年進(jìn)入集團(tuán)以來,，學(xué)到了很多知識,，學(xué)會了怎么做人。從現(xiàn)在開始我要努力轉(zhuǎn)變陳腐思想,，“不換腦袋就換人”,，思想不轉(zhuǎn)變，固然要被解雇淘汰,，今后要踏實工作,，用實際行動來回報集團(tuán)?！暗嗡?，當(dāng)涌泉相報”，懂得感恩才能成就事業(yè),，作為員工,，對企業(yè)感恩的受益者不僅僅是企業(yè)，而更大的受益者是自已,。

（二）我要感恩父母,，小時候總覺得父母關(guān)心我是天經(jīng)地義的事情，俗話說“上人痛后人是真的,，后人痛上人是假的”，真是感觸較深,，良心受到了譴責(zé),。雖然我的生活并沒有別人的精彩，我依然要感恩父母及周圍的一切,。

（三）感恩,，讓生活美麗,；感恩，讓人生精彩,。學(xué)習(xí)感恩,，善于感恩，將使我們的靈魂得到洗禮,，心態(tài)得到調(diào)整,，境界得到升華。感恩是一種永恒的精神支柱,。感恩所有關(guān)心過我,、幫助過我、支持過我的領(lǐng)導(dǎo),、同事和父老鄉(xiāng)親,，感恩我的家人。

通過此次學(xué)習(xí),，特別是最后一節(jié)課,，讓我倍受震憾，雖然游戲有趣,，但讓我淚流滿面,。領(lǐng)導(dǎo)在前面開拓、兢兢業(yè)業(yè)地工作,，作為我們員工不應(yīng)該拖后腿,，不應(yīng)該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領(lǐng)導(dǎo)指明的方向去踏實工作,，企業(yè)將會舉步為堅,。作為員工，要充當(dāng)助推濟(jì),，不能充當(dāng)企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石,。企業(yè)全體同事要牢固樹立團(tuán)體意識，作為一個團(tuán)隊管理者還應(yīng)該做好以下幾個方面：

（一）吃虧是福

與同事們在一起工作,，一定要有“吃虧在先”的精神,，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”,，更何況吃虧多做事情,，也會多學(xué)到知識，從而讓自已的能力也得到了很大提升,。往往通過一些小事最能折射出一個人的壞毛病,，同時也能展現(xiàn)出一個人的人格魅力。

（二）學(xué)會鼓勵

一個優(yōu)秀的員工,，一定是在鼓勵贊賞中成長的,。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是在鼓勵中成長,、成熟起來的，我認(rèn)為平時要多鼓勵,、多贊賞,、少批評指責(zé)，教會他們尋找解決問題的方法,，同時努力培養(yǎng)他們解決問題的能力,。

（三）廣納眾意

俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,。工作中,，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見,，學(xué)會逆向思維,，這樣思路就會豁然開朗。

（四）勇?lián)?zé)任

在用人時充分信任,，全力支持,，就是發(fā)生問題后，作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任,，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn),。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享,，對那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎勵,，并且積極爭取集團(tuán)公司對他的肯定，這樣大家才會相信你,，追隨你，幫你分憂解難,。

（一）學(xué)會制怒,、尊重他人

俗話說怒傷肝、氣傷脾,，發(fā)怒不僅傷別人,，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒,。制怒的作用意義誰都懂,，就是做得不好。如果我們學(xué)會尊重別人,，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發(fā)怒的,。作為一個管理者，只有尊重別人,，才能得到別人的尊重,，也才會勾通，才能以理服人,。

（二）懂得情感情緒規(guī)律

管理就是溝通和服務(wù),，這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理,、激發(fā)員工工作熱情,。因此管理人員懂得情感情緒規(guī)律,，無疑會給管理工作帶來諸多便利,。

管理人員要做的工作，就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情,，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情,，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了,。令人愉悅的事情,，大家都愿意做，甚至?xí)屩?；令人討厭的事情,，誰都不愿意做，也不愿承擔(dān)責(zé)任,。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗,，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感,。管理人員如果不能做到讓員工開心,，但至少要做到不惹員工生氣。

（三）懂得情緒控制方法

好情緒如春風(fēng),，溫暖人心,；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈,。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意,，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒,。

我覺得員工對心靈上的需求和人格尊重是多么的重視,，管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情。

在今后的工作中,，我要努力提高自身素質(zhì),。一個人的素質(zhì)修養(yǎng)，從外在的行為談吐,，待人接物的方式可以感覺出不同,，優(yōu)雅大方、自然的氣質(zhì)會給人一種舒適,、親切,、隨和的感覺。還有一名諺語：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接觸一些素質(zhì)較高的人, 從而養(yǎng)成從別人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),，就會不知不覺得提高了自身的素質(zhì),。

（一）建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度

建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人,，要靠制度管人才是根本,，制度面前人人平等，誰違反誰就受到問責(zé)或處罰,。一個管理健全的成功的企業(yè),，員工的管理，不應(yīng)有特殊,，無論是老員工,，還是新員工，都應(yīng)一樣,。

（二）層層管理分工明確

學(xué)會層層管理,，各部門各科室責(zé)任落實到人，“用人不疑,、疑人不用”,。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原,、是雄鷹給他藍(lán)天”,，同時，“是懶豬給他皮鞭,，是壞狗請他出圈”“不換腦袋就換人”,。做工作首次不要過分要求做到100%，但至少要向100%靠攏就行,。做工作時犯錯不怕,，怕的是有錯不及時改正,，要從犯錯的案例中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。黃教授就說過,，“第一次被一塊石頭絆倒,，正常；第二次被同一塊石頭絆倒,，悲哀”,，就是這道理。

（三）建立完善的監(jiān)督制度

“一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完善的制度”,。目前我司還沒有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度,，但沒有監(jiān)督機(jī)制,，仍然是一紙空文，沒有實際意義,。建議集團(tuán)公司馬上著手建立一套完整的監(jiān)督檢查制度,，并成立監(jiān)督委員會，讓集團(tuán)公司的所有規(guī)章制度變得有操作性,，并得到積極落實,。

這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但本次學(xué)習(xí)到的精髓始終會貫穿于我的工作和生活中,，不斷完善自已的業(yè)務(wù)工作能力,。我充分相信我選擇的不僅僅是一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè),。感謝集團(tuán)提供給了我一個培訓(xùn)機(jī)會,！同時我也會爭取下一次的學(xué)習(xí)機(jī)會！

管理能力提升心得體會篇五

保教管理是幼兒教育中非常重要的一環(huán),，我們身為幼教工作者,，必須不斷提升自我保教管理能力，以更好地服務(wù)于孩子的成長和發(fā)展,。在我的教育工作中,，我深深認(rèn)識到了保教管理能力的重要性，同時也探索出了一些提升自我管理能力的方法,，下面我就來分享一下我的心得體會,。

第一段：理論學(xué)習(xí)與思考。

保教管理需要有一定的理論依據(jù),，只有掌握了一定的理論基礎(chǔ),，才能更好地應(yīng)對管理工作中的各種挑戰(zhàn)。在我的工作中,，我會利用休息時間在幼師公共賬號或者專業(yè)書籍中,，了解最新的保教管理理論和經(jīng)驗，通過與理論的接觸，能夠?qū)芾砉ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題有更系統(tǒng)化,、深度的思考,。同時，我會借助定期開展的師德師風(fēng),、工作研討會等形式,，與同事們交流探討管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自己的管理水平,。

第二段：實踐鍛煉與體驗,。

進(jìn)入到實踐環(huán)節(jié)，通過對保教管理過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行反思和總結(jié),，我們才能更好的提升管理能力,。我喜歡通過對班級的實際運(yùn)營來加深自己的實踐體驗，從開展兒童活動,、安全控制,、衛(wèi)生防護(hù)、課程設(shè)置等方面進(jìn)行管理,。同時也會主動參加各類管理崗位相關(guān)的培訓(xùn),，更了解專業(yè)常識及新技術(shù)、新理念,，以實現(xiàn)自己自我進(jìn)步,，同時也為班級的管理提供更多參考和借鑒。

第三段：學(xué)習(xí)他人管理經(jīng)驗,。

在學(xué)習(xí)階段,，我們也要善于向他人學(xué)習(xí)。有時我們在工作中遇到的問題,，正好是我們周圍同事曾經(jīng)或正在處理的問題,，我就積極與他們交流、請教,，分享他們處理問題的方法和心得,，經(jīng)過接受別人的建議、學(xué)習(xí)和修正自己的作法,，能夠更好地適應(yīng)和解決事情,。

第四段：自我反思和總結(jié)。

在實踐過程中,，我經(jīng)常會對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié),，分析自己管理工作中的不足和所需加強(qiáng)的方面，制定改進(jìn)計劃加以改進(jìn),。在面對問題時,，我們不要抱著急于解決憂患的心態(tài),，而是應(yīng)以客觀的態(tài)度來看待問題，發(fā)現(xiàn)真正的問題所在,，通過反思分析的方法來尋找解決方案,，通過總結(jié)回顧自己的工作來尋找提高自己工作能力的方法和途徑。

第五段：團(tuán)隊合作與互動,。

優(yōu)秀的保教管理師應(yīng)當(dāng)成為一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖,，能夠與團(tuán)隊成員建立密切的溝通聯(lián)系，以共同提高管理水平,。在實踐中,，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊協(xié)作，形成合力,。能夠通過在實際工作中主導(dǎo)團(tuán)隊解決問題和持續(xù)改善來達(dá)到更高的績效和幸福感,。同時，你還可以開展項目,、共同提升管理能力。

最后,，提高保教管理能力是一項屬于幼教人士必須和必經(jīng)之路,，需要我們踏踏實實地去學(xué)習(xí)、實踐和反思,。同時,，也要通過團(tuán)隊合作和協(xié)作來持續(xù)地發(fā)掘和發(fā)展個人潛力，這樣我們才能夠不斷提高自己的保教管理能力,，為孩子們的成長和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和平臺,。

管理能力提升心得體會篇六

每一個團(tuán)隊都是由不同思想的個體組成，目標(biāo)任務(wù)是由一個個“個體”分步實施后完成,，怎么凝聚力量和智慧把目標(biāo)任務(wù)分解并完成,，這是帶隊人所需要去做的。

領(lǐng)隊人首先要親和,、謙遜關(guān)心自己的隊友,，在思想上得到隊友的認(rèn)同；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的知識,，幫助隊友在工作中更加高效,，得到隊友工作上的認(rèn)可。團(tuán)隊工作高效開展才能保證,。

培訓(xùn)中老師提到的“將用人所長調(diào)整為用人所好”,，確實值得思考，長期以來我們總認(rèn)為用人所長避其所短,，但我們并沒有考慮到他人所“長”是否為他人所“好”,?！八怂谩迸c實際工作的結(jié)合值得管理者思考。

培訓(xùn)中老師提到,，建立一個“開心+快樂“的團(tuán)隊是我們的目標(biāo),，簡單通俗的4個字卻異常精準(zhǔn)。我們常說高大上的一些理論,，但匯總而來不就是想建立一個開心快樂的團(tuán)隊嗎,。這樣的團(tuán)隊因為管理者的凝聚而成為一家人，才能有歸屬和榮譽(yù)感,，歸屬感促使我們積極主動成為具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，從而分享榮譽(yù)感帶給我們的開心和快樂。

關(guān)心隊友之所難,，分擔(dān)隊友之所憂,，疏解隊友之所惑，用隊友之所“長”及“好”建立一個開心快樂的團(tuán)隊,，是我今后管理工作中的努力目標(biāo),。

管理能力提升心得體會篇七

隨著社會的發(fā)展，學(xué)校管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn),。如何提升學(xué)校管理能力成為了每一位校長和教職員工都需要思考的問題,。在我所任教的學(xué)校，我參與了一系列提升學(xué)校管理能力的培訓(xùn)和實踐活動,，積累了一些心得體會,。在這篇文章中，我將分享我對如何提升學(xué)校管理能力的五段主題心得,。

首先,，要提升學(xué)校管理能力，關(guān)鍵在于樹立正確的管理理念,。學(xué)校管理不僅僅是完成日常的教學(xué)任務(wù),，更關(guān)注學(xué)生的整體發(fā)展。因此,，我們要明確學(xué)校的核心價值觀,，堅持以學(xué)生為中心，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。作為管理者,，我們應(yīng)該擁有開放的思維、敏銳的洞察力,，并以此指導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展和管理工作,。

其次，要提升學(xué)校管理能力,，要注重團(tuán)隊建設(shè),。良好的團(tuán)隊合作是學(xué)校管理工作的基石,。團(tuán)隊成員之間要相互信任、互相支持,，共同追求學(xué)校發(fā)展的目標(biāo),。建立有效的溝通機(jī)制和管理流程，促進(jìn)信息的暢通和決策的迅速實施,。同時,，要注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，提供持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,，使團(tuán)隊成員能夠不斷成長和適應(yīng)學(xué)校管理的需求,。

第三，要提升學(xué)校管理能力,，要注重對績效的評價和激勵,。學(xué)校管理工作需要有明確的目標(biāo)和準(zhǔn)確的評估體系。我們要建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,，將學(xué)校管理的成效與個體績效相結(jié)合,，通過激勵措施和獎勵制度激發(fā)教職員工的工作動力，提高工作質(zhì)量和效率,。同時,，要及時給予反饋和改進(jìn)意見，促進(jìn)學(xué)校管理的不斷迭代和優(yōu)化,。

第四，要提升學(xué)校管理能力,，要注重信息化和數(shù)字化的應(yīng)用,。隨著科技的發(fā)展，信息化和數(shù)字化正在深刻改變學(xué)校管理的方式和方法,。我們要善于利用各種信息化工具和平臺,，整合各類數(shù)據(jù)和資源，打造智慧化的學(xué)校管理體系,。通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,，我們可以更加準(zhǔn)確地了解學(xué)生的需求和發(fā)展趨勢，為學(xué)校管理提供科學(xué)依據(jù),，實現(xiàn)更加精細(xì)化的管理,。

最后，要提升學(xué)校管理能力,，要注重校際合作和經(jīng)驗分享,。學(xué)校管理是一個長期的實踐過程，我們可以從其他學(xué)校和同行的成功經(jīng)驗中汲取靈感和借鑒,。通過參加學(xué)科研討會和教育交流活動,，我們可以擴(kuò)大自己的視野和認(rèn)識,，了解其他學(xué)校的管理模式和創(chuàng)新做法，并將其有效應(yīng)用到自己的學(xué)校管理中,。同時,，我們也要主動分享自己的管理經(jīng)驗，并向其他學(xué)校提供幫助和支持,，共同推動整個教育行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,。

提升學(xué)校管理能力需要全員參與，需要全校師生的共同努力,。我希望通過我的努力和實踐,，能夠推動學(xué)校管理水平的提升，為學(xué)生的全面發(fā)展和教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也期待通過與其他同行的交流和合作，共同促進(jìn)學(xué)校管理的創(chuàng)新和進(jìn)步,，為教育事業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理能力提升心得體會篇八

2018年7月2日—7月7日，集團(tuán)公司安排了5天的脫產(chǎn)培訓(xùn),，期間學(xué)習(xí)的主要課程為,，高效執(zhí)行力打造；項目管理,；管理者創(chuàng)新思維,；企業(yè)人力資源與績效管理；企業(yè)營銷管理,。在《管理者創(chuàng)新思維》和《高效執(zhí)行力打造》的學(xué)習(xí)中所收益最深,，下面簡單的匯報下，自己學(xué)習(xí)后的心得感悟,。

在《管理者創(chuàng)新思維》培訓(xùn)課中,，講師張綱老向我們講解了日本雪牌乳業(yè)年輕研究員tomoshigehori和他發(fā)明的熱線技術(shù)的故事?？v觀這位年輕研究員的創(chuàng)新發(fā)明,，可以說一路走來，并不容易,，其中有很多坎坷,，有很多曲折，但是這位年輕研究員最終取得了成功,，這種成功的基礎(chǔ)來源于一個最基礎(chǔ)的基石,，這就是他參加的那次有關(guān)物質(zhì)熱性能的討論會和那位來自慶應(yīng)大學(xué)教授的講座，也正是因為那一次他的認(rèn)真聽講,，為以后的發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn)燃了星火,；光光有那一次的聽課經(jīng)驗,，還是不夠的，星火也未必能夠真正燎原,，燎原還需要東風(fēng),，這個東風(fēng)就是這位年輕的研究員日后持續(xù)堅持的探索，這為他帶來了一次次的機(jī)遇,，更帶來了一次次的靈感,，所以，個人認(rèn)為創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)就是持續(xù)的學(xué)習(xí),，而創(chuàng)新思維最終能夠真正的運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中,，產(chǎn)出效益，體現(xiàn)價值,，還是要依靠持之以恒的堅持,。

管理學(xué)大師德魯克曾說過：創(chuàng)新思維就是新思想的第一次商業(yè)化過程。它包含著四點(diǎn)因素,，即是：“新思想”,、“商業(yè)化”、“第一次”和“過程”缺一不可,，這四點(diǎn)要素彼此相互影響和相互制約的,。作為組織系統(tǒng)當(dāng)中的每一員，無論是中高級管理者,、還是普通一般員工,，都要學(xué)習(xí)這種創(chuàng)新思維，建立這種創(chuàng)新思維,，有了這種新思想,，我們才有生機(jī)，才會科學(xué)發(fā)展,。

與此同時，企業(yè)不僅需要有新思想,、新思維,，作為企業(yè)組織還必須要擁有高效的執(zhí)行力，這也是《高效執(zhí)行力打造》培訓(xùn)課的核心學(xué)習(xí)要點(diǎn),。在企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)運(yùn)營過程中,，影響企業(yè)高效執(zhí)行力的因素有很多，如：人的因素,，制度的因素,、物的因素、文化的因素等等,，這些因素彼此之間錯綜復(fù)雜的相互影響,，相互制約,，直接影響到了執(zhí)行力的高低；而“管理”就如同一根紅線,，能將它們串聯(lián)在一起,，并影響著它們當(dāng)中的每一個因子，也將會直接左右執(zhí)行力,，影響到其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，在我們的身邊就有這樣的實際事例。

以我廠生產(chǎn)的鎧裝電纜用鋁合金帶材為例,，該種型材目前市場占有率約60%且是在國有企業(yè)中惟一開發(fā)鎧裝電纜用鋁合金帶材的企業(yè),，該產(chǎn)品的市場潛力較大且產(chǎn)品的附加值高，具有開發(fā)的價值,。為進(jìn)一步滿足市場的多樣化和個性化需求,，我廠對鎧裝電纜產(chǎn)品進(jìn)行了合金系列化開發(fā)，與此同時我廠為了提高在行業(yè)與市場中的影響力,，還制定了該產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)即《鎧裝電纜用鋁合金帶材》,，標(biāo)準(zhǔn)級別為國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)20xx年以發(fā)布,。執(zhí)行時間為20xx年11月1日,。為了進(jìn)一步滿足市場需求，我廠還將鎧裝電纜的生產(chǎn)工序進(jìn)行了下一步延伸,，通過采取一系列舉措,，不僅為用戶提高了生產(chǎn)效率，降低了投資成本,，更為我廠增加市場競爭力,。

縱觀，我廠的這個實例,，不僅體現(xiàn)出了創(chuàng)新思維,，更體現(xiàn)出了高效的執(zhí)行力?？梢哉f“合金系列化開發(fā)”是全廠管理人員,、技術(shù)人員和廣大職工的智慧的結(jié)晶，是創(chuàng)新思維最終的體現(xiàn),。而如何將這種創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，服務(wù)企業(yè)服務(wù)多元化的客戶需求,，最終產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,，關(guān)鍵就是管理，就是要有高效的執(zhí)行力。也正是依靠著這種創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行力,，才讓全廠的市場競爭力得到了有效的提升,，讓企業(yè)在市場上占有了一席之地，實現(xiàn)了企業(yè)和客戶的雙贏,。

面對社會發(fā)展的新常態(tài),、新狀態(tài)，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要注重“創(chuàng)新思維”和“高效的執(zhí)行力”,，它不僅是我們參與市場競爭法寶,，更是我們生存的源泉。作為企業(yè)里的一名中層干部,，我們的職責(zé)和責(zé)任要求我們必須要提升自己的“創(chuàng)新思維”和“高效的執(zhí)行力”,，惟有此，才能更好的服務(wù)我們的企業(yè),，體現(xiàn)出自己的人生價值,。我想面對未來，我將朝向以下幾個方面去努力：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，久久為功,。持之以恒的學(xué)習(xí)是我們不斷提升創(chuàng)新思維力的關(guān)鍵，也是基礎(chǔ),。作為中層干部要始終將學(xué)習(xí)作為首要,，努力的學(xué)習(xí)各種知識，充實自己的知識庫,，才會為日后的工作創(chuàng)新夯實基石,。

二是樹立責(zé)任，提升執(zhí)行力,。作為中層干部執(zhí)行力的提升,，首先就是要切實提升我們的責(zé)任心，要從思想上解決好工作是為了誰負(fù)責(zé)的問題,，要有擔(dān)當(dāng),，有責(zé)任；其次要建設(shè)好自己的團(tuán)隊文化圈,，一個團(tuán)隊的文化氛圍十分關(guān)鍵,，更會直接影響到我們的執(zhí)行力；最后,，要有督導(dǎo)和激勵，對于團(tuán)隊的成員要有激勵和鞭策機(jī)制,，更好的調(diào)動他們的能動性和主觀性,。

三是明確問題，達(dá)到目標(biāo)。tomoshigehori和他的熱線技術(shù)之所以能夠最終成功,，其原因之一就是他在漫長的熱線技術(shù)開發(fā)過程中,，始終樹立了問題導(dǎo)向。作為中層干部,，在意識和行為上樹立問題導(dǎo)向,，在意識上要充分認(rèn)識到“我”的問題，四不放過,，作風(fēng)的問題,；在行為上，要抓住關(guān)鍵問題,，制定解決方案,，科學(xué)決策解決，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

面對未來,，我將繼續(xù)消化好此次培訓(xùn)的成果，并在工作和實踐中,，運(yùn)用好此次培訓(xùn)的成果,，不斷鞭策自己，擼起袖子,，繼續(xù)努力,，力求為企業(yè)未來的發(fā)展，為我們共同的事業(yè)和美好的明天,，貢獻(xiàn)出自己的力量,。

管理能力提升心得體會篇九

20xx年2月至3月，佛山市交通局組織局機(jī)關(guān)全體干部職工以及下屬事業(yè),、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學(xué)管理學(xué)院舉辦的“管理能力提升研修班(三期)”學(xué)習(xí),。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站一名中層干部，我有幸參加了第二期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在為期七天的學(xué)習(xí)過程中,，中大教授們先后為我們講授了《形勢與政策走向影響分析》、《有效管理的心理學(xué)智慧》,、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》,、《國學(xué)智慧與管理》、《博弈論與決策管理》,、《全面績效管理與激勵機(jī)制》,、《網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理》、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識課程,，課程內(nèi)容雖然很多知識面很廣泛,，但通過教授們把知識內(nèi)容深入淺出,，并結(jié)合實際案例說明，使我受益匪淺,，既拓寬了視野,，增強(qiáng)自身知識面，也開闊了思路,，增強(qiáng)自身管理水平,。下面就淺談我個人在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會吧。

一,、形勢與政策對我們的影響

經(jīng)過對《形勢與政策走向影響分析》課程的學(xué)習(xí),，我對國內(nèi)外的形勢與政策有了較為膚淺的了解，因為以前的我從不關(guān)心這類型方面的知識,，但通過短暫的半天課,，卻有點(diǎn)使我感觸良多，認(rèn)識到形勢與政策可以左右我們的發(fā)展,，對我們具有重要意義,。社會歷史的大發(fā)展已決定了個人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限，制約著可選擇度,，因此,，我們應(yīng)學(xué)會認(rèn)識和把握形勢與政策。形勢是制定政策的參考依據(jù),，而我們必須吃透形勢與政策發(fā)展的原意,，懂得靈活變通，才能具備創(chuàng)新能力,。與此同時,，我們還應(yīng)順應(yīng)形勢與政策在工作中發(fā)展自我，找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合自己的優(yōu)勢,，定好發(fā)展方向;并依據(jù)個人奮斗目標(biāo)，制定切實可行的方案,，努力奮斗,，拓展素質(zhì)，不斷提高個人綜合能力,。所以我們必須利用形勢與政策走向的影響,，為單位的發(fā)展和個人自身綜合價值能力，提高敏銳的洞察力和理解力,，培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識,，樹立一個遠(yuǎn)大理想，做一名現(xiàn)代社佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站 中山大學(xué)管理能力提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 會成功的管理姣姣者!

二,、加強(qiáng)高績效團(tuán)隊的有效建設(shè)和管理

高績效團(tuán)隊建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的一個核心理念之一,，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng),，追求的是創(chuàng)新、高效務(wù)實及綜合實力的能力,。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,，是一個現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素,。通過《有效管理的心理學(xué)智慧》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》,、以及《全面績效管理與激勵機(jī)制》課程,，讓我明白認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量在單位團(tuán)隊中,。通過這幾門課程的深入了解和體會,，團(tuán)隊共同合作需要團(tuán)隊的協(xié)作精神，樹立團(tuán)隊員工們之間的互相配合,、互相支持的精神及整體意識,。促進(jìn)團(tuán)隊良好溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的了解,，營造更有效的人際關(guān)系氛圍,，需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團(tuán)隊共識，以建立團(tuán)隊中的信任體系,，使團(tuán)隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,，這樣才能建立高績效團(tuán)隊。因此,，如何建立高績效團(tuán)隊,，必須從以下幾點(diǎn)說起：

1、明確團(tuán)隊的目標(biāo)

確立高績效團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情,，常常會讓人感到無從下手,。但是，團(tuán)隊要發(fā)展,、要成功,，不能束手無策，更不能單純?nèi)ツ７聞e人,，而應(yīng)是通過自己的觀察,、思考及策劃調(diào)研，結(jié)合單位自身實際特點(diǎn),，來走出一條屬于和適合自己的道路,。因此，我們首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在我們應(yīng)該干什么,，下一步又應(yīng)該干什么,。只有方向正確了,，目標(biāo)明確了，組織架構(gòu)搭好搭對了,，那么我們剩下就是需要認(rèn)真分析,、調(diào)研和正確引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的積極合作性,，提高綜合執(zhí)行能力,，即可達(dá)成績效目標(biāo)。

2,、提高員工們的素質(zhì),，強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí)

人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障。如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高人員的整體素質(zhì)水平,，單位內(nèi)部就會出問題，這個團(tuán)隊就會弱不禁風(fēng),，在這激烈的社會市場競爭中自然先會垮掉,。所以，必須要求團(tuán)隊從下到上,，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬,，要不斷的強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí)，充實自我價值,，只有一個懂得不斷充實自我水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，才能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的奇跡。因此,，應(yīng)將團(tuán)隊的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)加以落實,。

3、要樹立多方位溝通,，確立互信

我認(rèn)為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工、員工與環(huán)境,、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁,，確立互信、共同學(xué)習(xí),、共同發(fā)展,、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè),。

首先因為隨著團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要，要把情況了解清楚才能很好地解決根本問題,。因此需要大家進(jìn)行良好的溝通(比如通過聊天,、戶外活動等等)來了解團(tuán)隊成員們的性格,，進(jìn)而因人而異，善加利用,，通過合理的組合和調(diào)配,，減少沖突，增強(qiáng)綜合合力,。要通過與員工溝通來激勵員工,、確立之間互信，讓每位員工看到自己能行,，進(jìn)而促使團(tuán)隊成員更多地參與單位政策、方針與目標(biāo)的決策過程,，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,。其次是部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門員工之間由于價值觀,、性格,、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面,，甚至出現(xiàn)敵視,、強(qiáng)烈情緒等各種情形，所以我們必須要員工們之間要進(jìn)行充分溝通,，進(jìn)一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位,，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合起來，明確知道自己要做的事,，以及清楚如何去做,。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)，比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào),、對新采用的規(guī)范規(guī)程,、儀器性能、新項目和方法等,，所以部門員工要積極主動熟悉工作環(huán)境和學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),。最后就是部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中,，部門與其他部門之間的關(guān)系,，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要部門與其他部門之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào),，為本部門爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的推進(jìn),。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，增強(qiáng)執(zhí)行力

執(zhí)行力不強(qiáng)是所有單位經(jīng)常存在一個較為突出問題，以前在單位內(nèi)部學(xué)習(xí)中也看過一些視頻課程,，總感到較深層次的原因分析不透,，如如何讓管理機(jī)制運(yùn)行執(zhí)行更有力，管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導(dǎo)和幫助執(zhí)行者等,，我們在日常當(dāng)中,，當(dāng)工作任務(wù)不能很好地達(dá)到理想效果時更多的是埋怨他人，對產(chǎn)生的原因考慮較少,。因此,，如溝通地傳達(dá)的要求不明確、未形成良好的溝通交流是未進(jìn)行有效管理的一個原因,。管理者要有駕馭人心的社會影響之術(shù),，就像遲毓凱教授所講的，“管理就是一種社會影響,，它包含了人的認(rèn)知觀念,、人際關(guān)系、情緒情感以及行為習(xí)慣”,，所以我們必須利用上述四個方面與員工進(jìn)行雙向和互動的溝通,，溝通一定要有個目標(biāo)，目標(biāo)包括目的和標(biāo)準(zhǔn),，并且在政策上給予員工多充足時間進(jìn)行發(fā)揮,。

企業(yè)內(nèi)部常見的工作效率低、執(zhí)行力差及領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等問題,，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的,。有效的溝通能使單位的決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實施;并且能消除誤解,，使各部門間更好地合作,，避免不必要損失的產(chǎn)生;也能保證決策的時效性、針對性和準(zhǔn)確性,，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ),。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間,、部門之間,、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ),，只要我們遵循謙讓,、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作,，主動做好溝通交流工作,，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強(qiáng)的原因,，主要是單位對未能夠認(rèn)真貫徹落實好相關(guān)要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求,，導(dǎo)致工作有效推進(jìn)開展未能很好地達(dá)到按時按質(zhì)按量完成。因此,，我們必須完善管理制度,，明確工作崗位職責(zé)責(zé)任，將日常會議上的決議,、文件要求列入工作計劃中進(jìn)行實施落實,。

管理能力提升心得體會篇十

通過參加此次支行長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了作為支行長應(yīng)當(dāng)全面掌握的各個方面,，特別是馬洪寧行長在研修班上提出的“四個中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃,。這次的研修班不能苛求在管理能力，知識水平有很在提高,，但通過學(xué)有所悟，我收獲的更多是在思維,，理念上的更新,，懂得了更多的是領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)，以及為人處事的道理,，對我今后的工作生活都產(chǎn)生積極的影響,。通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識到作為二級支行以利潤為中心的關(guān)鍵點(diǎn)，深刻認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證,，支行應(yīng)該成為客戶中心的意義和如何將支行成為一個培養(yǎng)人才的地方。因此,，在經(jīng)營管理工作中,，我個人總結(jié)出以下幾點(diǎn)。

以客戶為本,，抓好客戶建設(shè),。銀行是服務(wù)性行業(yè)，客戶是我們的衣食父母,，是經(jīng)營利潤的來源,，決定銀行的發(fā)展。支行的一切工作都是圍繞客戶展開的,，良好的客戶基礎(chǔ)能促進(jìn)支行快速發(fā)展,，取得市場競爭中的優(yōu)勢。支行要發(fā)展必須以客戶為本,，抓好客戶建設(shè),，夯實客戶基礎(chǔ),。支行行長應(yīng)把客戶建設(shè)作為頭等大事抓，要求全行不斷提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平,，滿足客戶的服務(wù)要求,；與客戶加強(qiáng)溝通，了解客戶的需求,，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),，鞏固客戶關(guān)系。同時,，還要強(qiáng)化客戶營銷,，有計劃有針對性地組織營銷團(tuán)隊拼搶潛在客戶資源，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶,，不斷擴(kuò)大客戶基礎(chǔ),，促進(jìn)支行快速發(fā)展。

完善各項制度措施,。激勵機(jī)制是確保支行發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),，員工可以不計較短時間的個人得失，但如果激勵機(jī)制缺位,，時間一長,，員工的工作熱情就會消失殆盡，消極應(yīng)對工作,，影響支行的發(fā)展,。完善的激勵機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提升員工執(zhí)行力的重要要素,。支行行長應(yīng)根據(jù)員工在不同階段,、不同部門、不同崗位,，實施不同的激勵政策,，采用不同的激勵手段、方法和技巧,。實行崗位職責(zé)與績酬掛鉤考核,，完善績效考核和評價辦法，建立健全分類分級考核制度,，有針對性地制定考核內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，激發(fā)員工的工作熱情和工作動力,。通過激勵措施充分調(diào)動員工的積極性,，讓員工主動工作，用心工作，而不是被-迫工作,，在全行形成積極工作的氛圍,，支行的市場競爭力也就提高了,。

牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的意識,，防范和化解風(fēng)險。銀行是高風(fēng)險行業(yè),，嚴(yán)格嚴(yán)厲的管理,，是銀行安全運(yùn)行,、健康發(fā)展的強(qiáng)大保障。支行行長應(yīng)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的意識,，懂管理,、會管理、善管理,、敢管理,切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范控制風(fēng)險,，確保有效發(fā)展。一方面要自覺遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按章辦事,、規(guī)范從業(yè)；堅決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威,，保證規(guī)章制度的落實,。另一方面要帶頭揭露和批評違法亂紀(jì)行為，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭,。在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險防控,，完善風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè),，切切實實抓好防范風(fēng)險工作的每一個環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營,。同時,，要不斷對員工加強(qiáng)依法合規(guī)教育，使全體員工養(yǎng)成遵章守紀(jì),、合規(guī)操作的好習(xí)慣,、好氛圍，有效防范和化解風(fēng)險,。

以團(tuán)隊精神“凝聚人”,，在支行形成心往一處想，力往一處使的團(tuán)隊合作氛圍,。通過此次培訓(xùn)活動,，使我找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識,，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈金融的管理工作有著很好的幫助,，也增強(qiáng)了維護(hù)郵政儲蓄銀行利益的責(zé)任心和使命感，真心希望此后還有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

2012-7-29,。

2017年10月12日至10月16日，我參加了株洲市中小學(xué)教師教育信息技術(shù)能力提升培訓(xùn),。這次培訓(xùn),，我感觸很深。經(jīng)過一段時間的緊張學(xué)習(xí),，在傾聽專家的經(jīng)驗傳授的同時與小組學(xué)員一起學(xué)習(xí),、交流，對現(xiàn)代教育技術(shù)條件的教育理念得到了深刻的認(rèn)識和理解,也促使了自己在以后的教育教學(xué)過程中積極運(yùn)用,。我深深地體會到利用教育技術(shù)設(shè)計教學(xué)方案的特點(diǎn)和作用,，認(rèn)識到課堂上要把信息技術(shù)完美地融合到教學(xué)之中,充分發(fā)揮計算機(jī)工具性能，利用網(wǎng)絡(luò)資源,，搜集信息,、處理信息，從而提高教學(xué)質(zhì)量,。

本次培訓(xùn),，資源豐富，信息量大,。在學(xué)習(xí)中,，讓我感受到：

1、壓力大,高密度的培訓(xùn)任務(wù)及大量的培訓(xùn)作業(yè),，全新的培訓(xùn)平臺感受至深,，以前從沒有過的這種培訓(xùn)模式，以“任務(wù)驅(qū)動,、強(qiáng)調(diào)活動,，強(qiáng)調(diào)參與”為原則，要求每個學(xué)員都必須參與,，而且必須按時完成作業(yè),，使我們拿出十分的精力來學(xué)習(xí)這門適應(yīng)未來教育的必須掌握的技術(shù)能力，并且從中受益匪淺,。

2,、在學(xué)習(xí)中，我最大的體會是我在教學(xué)思想上的轉(zhuǎn)變,。雖然在平時的工作中,，我們已經(jīng)十分重視教師和學(xué)生的交流,，但學(xué)習(xí)讓我們更加重視對學(xué)生的培養(yǎng)，只有把我們的學(xué)生培養(yǎng)成為具有獨(dú)立學(xué)習(xí)能力的人,，他們才能在將來的生活和學(xué)習(xí)中適應(yīng)激烈的競爭,。

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常實用,，像powerpoint多媒體演示文稿制作在現(xiàn)今的現(xiàn)代化教學(xué)中經(jīng)常使用,，上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學(xué)習(xí)和使用，又為教師深入開展教科研,、更多的`獲取資料,、展示成果提供了幫助。

4,、本次的學(xué)習(xí)給我感受最深的是,，我覺得本次學(xué)習(xí)重要的不是學(xué)技能，學(xué)模式,，而是學(xué)一種思想,，一種促進(jìn)學(xué)生主動探究學(xué)習(xí)為主的思想，一種教師必須具備的先進(jìn)的教育技術(shù)能力,。培訓(xùn)更加注重用未來教育的先進(jìn)思想武裝每一位學(xué)員的頭腦,，從而達(dá)到使思想和技術(shù)融為一體，使信息技術(shù)和其他課程有機(jī)整合,，培養(yǎng)學(xué)生探索精神和創(chuàng)造能力的目的,。

5、培訓(xùn)過程中,，有許多非常精彩而且值得我們深思的教學(xué)案例,，通過和小組老師們一起“現(xiàn)場說課式”的討論與分析，更加深化了對這些案例中滲透的教育思想與理念的認(rèn)識,。

6,、認(rèn)識了新的課程——微課。

通過本次培訓(xùn),，我初步認(rèn)識了“微課”這一門新的課程,。他們指出“微課”是指以視頻為主要載體,，記錄教師在課堂內(nèi)外教育教學(xué)過程中圍繞某個知識點(diǎn)或教學(xué)環(huán)節(jié)而開展的精彩教與學(xué)活動的全過程,。“微課”具有教學(xué)時間較短,、教學(xué)內(nèi)容較少,、資源容量較小、資源使用方便等特點(diǎn),。對教師而言,，微課將革新傳統(tǒng)的教學(xué)與教研方式,，突破教師傳統(tǒng)的聽評課模式，是教師專業(yè)成長的重要途徑之一,。對于學(xué)生而言,，微課能更好的滿足學(xué)生對不同學(xué)科知識點(diǎn)的個性化學(xué)習(xí)、按需選擇學(xué)習(xí),，既可查缺補(bǔ)漏又能強(qiáng)化鞏固知識,，是傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)的一種重要補(bǔ)充和拓展資源。在網(wǎng)絡(luò)時代,，隨著信息與通迅技術(shù)的快速發(fā)展,，特別是隨著移動數(shù)碼產(chǎn)品和無線網(wǎng)絡(luò)的普及，基于微課的移動學(xué)習(xí),、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),、在線學(xué)習(xí)將會越來越普及，微課必將成為一種新型的教學(xué)模式和學(xué)習(xí)方式,。

培訓(xùn)時間雖然短暫,，但使我們受益匪淺，其感觸非一言能盡,。在以后的工作崗位上,，我一定扎實工作，努力學(xué)習(xí),，把用所學(xué)到的教育技術(shù)知識更好地應(yīng)用學(xué)校的信息技術(shù)教學(xué)中,，做一名對學(xué)生負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé),，對社會負(fù)責(zé)的優(yōu)秀教師,。最后我要感謝培訓(xùn)老師，他們的講解令人信服,，一絲不茍的工作態(tài)度令人欽佩,。我相信，在今后的教學(xué)工作中,，我所學(xué)到的知識一定會有用武之地，并肩負(fù)起主講教師的責(zé)任,，引領(lǐng)我的同事走向教育技術(shù)培訓(xùn)提高自己能力的大潮中,。

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管理能力提升心得體會篇十一

學(xué)校管理是一項復(fù)雜而龐大的工作,，涉及教學(xué),、招生,、財務(wù)等多個方面,。良好的學(xué)校管理能力對于提高學(xué)校的整體運(yùn)作效益、培養(yǎng)學(xué)生成才有著重要的作用,。在我工作的多年中，我深刻體會到了提升學(xué)校管理能力的重要性,，并積累了一些心得體會，愿意與大家分享。

首先,，關(guān)注學(xué)校的核心教學(xué)質(zhì)量是提升學(xué)校管理能力的基礎(chǔ)。學(xué)校的核心任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生成為優(yōu)秀的人才，只有關(guān)注教學(xué)質(zhì)量，才能真正提高學(xué)校的整體水平,。作為學(xué)校管理者，應(yīng)該建立完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,，定期對教師的授課情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和評估,，及時解決教師存在的問題,，提供幫助和支持,。同時,，我們還要加強(qiáng)對師資隊伍的建設(shè),，通過不斷提高教師的教育水平和教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生成績的提升提供堅實的保障,。

其次,，學(xué)校管理者要善于激勵和引導(dǎo)教師積極參與學(xué)校管理。教師是學(xué)校管理的重要一員,，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展,。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該做好教師激勵工作,，通過提供各類培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會,，提高教師的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。此外，學(xué)校管理者還要善于引導(dǎo)教師參與學(xué)校的決策過程,，聽取他們的意見和建議,，集思廣益，不斷優(yōu)化學(xué)校管理措施和方法,，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

另外,，學(xué)校管理者要加強(qiáng)與學(xué)生和家長的溝通和交流，營造和諧的學(xué)校氛圍。學(xué)生和家長是學(xué)校的主要服務(wù)對象,，聽取他們的聲音,，了解他們的需求，對學(xué)校管理有著重要的意義,。學(xué)校管理者應(yīng)該定期與學(xué)生和家長進(jìn)行面對面的座談和訪談,，了解他們的意見和建議，及時解決問題和提供幫助,。同時,，學(xué)校管理者還要注重平時與學(xué)生和家長的交流，通過開展家長會,、校園開放日等形式,，與他們建立良好的互動關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)校與家庭之間的聯(lián)系,，共同為學(xué)生的成長和發(fā)展努力,。

此外，學(xué)校管理者要善于發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的力量,，形成管理合力,。學(xué)校的管理工作是一個集體行為，需要各個管理層面緊密合作,，形成合力,。學(xué)校管理者要注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理，鼓勵團(tuán)隊成員之間的交流和合作,，確保各項工作有序進(jìn)行,。同時，學(xué)校管理者還要做好團(tuán)隊精神的培養(yǎng),，塑造團(tuán)隊共同繁榮發(fā)展的理念,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

最后,，學(xué)校管理者要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身專業(yè)素質(zhì)和管理能力。學(xué)校管理工作瞬息萬變,，要想在激烈的競爭中立于不敗之地,，就必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)校管理者應(yīng)該主動了解最新的教育理論和管理方法,，參加各類培訓(xùn)和研討活動,，并將所學(xué)知識與實際工作結(jié)合起來，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平,。同時,，學(xué)校管理者要鼓勵教師和學(xué)生也不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，形成全員參與的學(xué)習(xí)型學(xué)校。

綜上所述,，提升學(xué)校管理能力需要關(guān)注教學(xué)質(zhì)量,、激勵教師參與、加強(qiáng)與學(xué)生家長溝通,、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作,、不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面的努力。學(xué)校管理者要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自身的管理能力,，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出積極的貢獻(xiàn)。

管理能力提升心得體會篇十二

有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和策略,，以最快速度,、最短時間掌握有用的新知識、新信息,。

學(xué)習(xí)完之后,，最現(xiàn)實的問題就是提高運(yùn)用所學(xué)知識總結(jié)思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質(zhì),、從局部到全局,、從個性到共性,、從靜態(tài)到動態(tài)的思考,。平時的工作中要注重并善于總結(jié)，對于一個領(lǐng)域的工作其內(nèi)涵和外延是什么,，其理論和實務(wù)是什么,，一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓(xùn),，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何,，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強(qiáng)的邏輯分析能力和總結(jié)歸納能力,。

只有實踐,，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導(dǎo)具體工作，用學(xué)到的知識和技能提高自己內(nèi)在素質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高實際工作能力和水平,，只有在具體工作中，身體力行,，勇于實踐,，不斷探索，才能取得實效,。

管理能力提升心得體會篇十三

第一段：引言（120字）,。

隨著人口的增加和社會的發(fā)展,，各種突發(fā)事件日益頻繁，應(yīng)對應(yīng)急情況的能力變得愈發(fā)重要,。我曾擔(dān)任應(yīng)急管理人員多年,，在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力,。在本文中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中收獲的心得體會,。

第二段：了解應(yīng)急管理基本知識（240字）,。

提升應(yīng)急管理能力的第一步是了解基本的應(yīng)急管理知識。在我的經(jīng)驗中,，我了解到應(yīng)急管理的核心是事前預(yù)防,、事中處置和事后救助。這需要我掌握不同類型災(zāi)害的特點(diǎn)和預(yù)防措施,，并能在突發(fā)事件發(fā)生時迅速做出反應(yīng),。此外，我還學(xué)習(xí)了應(yīng)急管理法律法規(guī)和操作規(guī)程,，以確保我的工作符合法律要求,，并能與其他應(yīng)急管理人員協(xié)作。

第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊合作與溝通（240字）,。

在應(yīng)急管理工作中,，團(tuán)隊合作與溝通是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)與其他部門和組織建立良好的合作關(guān)系,，可以提高應(yīng)對突發(fā)事件的效率和效果,。為此，我積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,，包括警察,、消防隊、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等,，以確保能夠及時獲取所需資源和信息,。此外，我還注重與團(tuán)隊成員的溝通,，定期組織培訓(xùn)和演練,，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的協(xié)作能力和應(yīng)變能力。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗總結(jié)（240字）,。

應(yīng)急管理領(lǐng)域不斷發(fā)展,，新的挑戰(zhàn)和問題隨之涌現(xiàn)。因此,，持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)是提升應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵,。我定期參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會,，了解最新的應(yīng)急管理理論和最佳實踐。與此同時,，我也大力推行經(jīng)驗總結(jié)和案例分析,，收集每次應(yīng)急事件的信息和教訓(xùn)，以便在未來的工作中做出更好的決策和應(yīng)對,。

第五段：培養(yǎng)冷靜與應(yīng)變能力（240字）,。

在應(yīng)急管理工作中，冷靜和應(yīng)變能力是非常重要的,。我通過學(xué)習(xí)決策理論和實踐,，提高了應(yīng)對突發(fā)事件時的冷靜思考能力。不論遇到多么棘手的情況,，我都會以客觀的態(tài)度分析問題,，并迅速制定應(yīng)對方案。此外,，在演練中我也不斷鍛煉自己的應(yīng)變能力,，與時間賽跑，模擬真實場景,，以更好地應(yīng)對實際突發(fā)情況,。

結(jié)論（120字）。

總結(jié)來說,，提升應(yīng)急管理能力需要全面的準(zhǔn)備與努力,。了解基本知識，加強(qiáng)團(tuán)隊合作與溝通,，持續(xù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗總結(jié)以及培養(yǎng)冷靜與應(yīng)變能力,，這些都是提升應(yīng)急管理能力的重要步驟,。通過這些努力,，我相信每個應(yīng)急管理人員都能夠更好地履行自己的職責(zé)，保護(hù)人民的生命和財產(chǎn)安全,。

管理能力提升心得體會篇十四

煤礦管理是煤炭生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié),，而煤礦管理能力的提升則是優(yōu)化煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。通過對煤礦管理能力提升的實踐經(jīng)驗和體會總結(jié),，本文將從以下幾個方面來談?wù)撁旱V管理能力提升的重要性及方法,。

煤礦管理能力的提升在煤炭生產(chǎn)中具有不可或缺的作用。首先,，它能提高煤炭的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,，保證煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。其次,，它能提高煤炭企業(yè)的管理水平和營運(yùn)效益,，提高企業(yè)的核心競爭力,，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。再者,，它能保障煤礦職工的生命安全和身體健康,，減少煤礦事故的發(fā)生，提高煤礦的安全生產(chǎn)和環(huán)保水平,。

要想提升煤礦管理能力,，首先需要加強(qiáng)煤礦經(jīng)營管理體制的改革和創(chuàng)新，實行“以人為本”的管理理念,，完善管理流程和規(guī)范化管理,。其次，需要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理,、質(zhì)量管理和環(huán)境管理,，定期進(jìn)行安全與環(huán)保等方面的培訓(xùn)和考核，提高煤礦職工的安全和環(huán)保意識,。再者,，需要加強(qiáng)煤炭信息化的建設(shè)和應(yīng)用，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高煤炭生產(chǎn)的效率和管理水平,。此外,，還需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的品牌營銷和創(chuàng)新天然優(yōu)勢，以提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力,。

要提高煤礦管理能力,，需要按照以下幾個方面入手。首先,，需要加強(qiáng)煤礦職工的管理和培訓(xùn),，通過舉行管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提高職工們的技能,。其次,，需要完善煤礦管理制度和流程，并及時對制度和流程進(jìn)行調(diào)整和修訂,，保證煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順暢和協(xié)調(diào),。再者，需要加強(qiáng)與上下游企業(yè)和行業(yè)的溝通和交流,，維護(hù)良好的合作關(guān)系,，開發(fā)市場需求，提高煤炭的市場競爭力,。最后,，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的科研和技術(shù)創(chuàng)新，以提高煤炭生產(chǎn)的效率和質(zhì)量,。

四,、如何降低煤礦管理成本,。

煤礦管理成本降低，是提高煤礦管理能力的關(guān)鍵之一,。要降低煤礦管理成本,，需要加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,。同時,，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開發(fā)自動化管理系統(tǒng),，利用數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù),，降低管理人力和物力成本。此外,，還需要改進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的考核和激勵制度,，提高平衡績效指標(biāo)的設(shè)計和實施，充分激發(fā)職工的工作熱情和精神動力,，降低管理成本,。

煤礦管理能力的提升是一個長期的過程，未來發(fā)展將面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在未來的演變過程中,，首先要加強(qiáng)煤炭信息化的建設(shè)和應(yīng)用，建立起完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng),，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,，提高管理決策和效率。其次,，要加強(qiáng)國際合作與交流,，積極開展對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動，提高國際競爭力,。再者,，要大力發(fā)展清潔能源和新能源，把握住市場機(jī)遇和發(fā)展趨勢,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長和社會可持續(xù)進(jìn)步。

綜上所述,，煤礦管理能力的提升是煤炭生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)，要提高煤礦管理能力,，需要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控,，實行規(guī)范化管理和現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，降低管理成本,，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力,，以實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,。

管理能力提升心得體會篇十五

這次公司組織管理干部能力提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè),，管理知識的重要地位,，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模,。

隨著企業(yè)的壯大,，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一,，企業(yè)要發(fā)展,，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制,，管理干部結(jié)合實際情況合理搭配時間,，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感,，不管做任何事都要學(xué)會分析,、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果,，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制,，迅速把握問題的實質(zhì)、提出解決方案,，避免同樣的事情再次發(fā)生,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，時常與員工交流溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的問題,，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題,，你才能做好有效的管理。

每一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的,，要學(xué)會統(tǒng)籌安排,、學(xué)會授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工,，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利,，要做到把工作的目標(biāo)成為每一個人的目標(biāo)，合理安排每個人的工作,，讓每個人都有責(zé)任感,，授權(quán)的每一項工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的,。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展,，才能立足于不敗,。

管理能力提升心得體會篇十六

應(yīng)急管理能力是指組織或個人在面臨突發(fā)事件或危機(jī)時，能夠有效應(yīng)對,、預(yù)防和控制的能力,。面對災(zāi)難和危機(jī)，提升應(yīng)急管理能力至關(guān)重要,，它不僅能夠救人于危難,，保護(hù)財產(chǎn)安全，更重要的是,，它能夠幫助組織和社會從災(zāi)難中迅速恢復(fù)并增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力,。在過去的一段時間里，我積極參與應(yīng)急管理培訓(xùn)和實踐,，在此過程中,，我深刻體會到了提升應(yīng)急管理能力的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會,。

首先,，提升應(yīng)急管理能力需要全員參與。災(zāi)難和危機(jī)是全社會共同面臨的,，應(yīng)急管理不是某個部門或個別人員的事情,，而是每個人都需要積極參與的過程。在培訓(xùn)中,，我發(fā)現(xiàn)只有全員參與,，才能真正將應(yīng)急管理流程貫徹到實際工作中。因此,，我們需要加強(qiáng)全員意識的培養(yǎng),，在每個人心中樹立起應(yīng)急管理的重要性，并且通過演練和實踐來強(qiáng)化應(yīng)急能力,。

其次,，提升應(yīng)急管理能力需要制定科學(xué)合理的計劃。在面臨突發(fā)事件時,，隨機(jī)應(yīng)變是很重要的,，但一個好的計劃可以幫助我們更好地組織行動和資源。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何制定應(yīng)急管理計劃,，包括明確責(zé)任分工,、建立指揮系統(tǒng),、制定應(yīng)急程序等,。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)計劃的制定是一項需要不斷優(yōu)化和完善的工作,。只有制定科學(xué)合理的計劃,，才能在應(yīng)急事件中迅速響應(yīng)和行動，最大限度地降低損失,。

第三,，提升應(yīng)急管理能力需要加強(qiáng)信息化建設(shè)。在應(yīng)急管理中,，信息的傳遞和共享是至關(guān)重要的,。通過信息的及時傳遞和共享，可以更好地了解突發(fā)事件的情況,，迅速采取行動,。因此，在實際操作中,，我們需要加強(qiáng)信息化建設(shè),，利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，建立信息共享平臺,，實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享,。同時，我們也需要加強(qiáng)對信息的收集和分析能力,，通過信息的分析,，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策,。

第四,，提升應(yīng)急管理能力需要加強(qiáng)實戰(zhàn)演練。在培訓(xùn)中,，我深切體會到了實戰(zhàn)演練的重要性,。只有在實際情況下，才能更好地理解應(yīng)急管理的流程和步驟,，并且發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處,。因此，我們需要定期組織實戰(zhàn)演練,，測試應(yīng)急組織的響應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并加以改進(jìn),。

最后,，提升應(yīng)急管理能力需要建立學(xué)習(xí)共享的機(jī)制。應(yīng)急管理是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷完善的過程。在培訓(xùn)和實踐中,，我發(fā)現(xiàn)每個人都有自己的經(jīng)驗和方法,，通過共享和交流，可以互相借鑒,，不斷提高,。因此，我們需要建立學(xué)習(xí)共享的機(jī)制,，定期組織交流研討會和經(jīng)驗分享會,，推動應(yīng)急管理理念的傳播和學(xué)習(xí)。

總之,，提升應(yīng)急管理能力是一個全員參與,、科學(xué)合理的計劃、加強(qiáng)信息化建設(shè),、加強(qiáng)實戰(zhàn)演練和建立學(xué)習(xí)共享的過程,。只有不斷提升能力，我們才能更好地應(yīng)對災(zāi)難和危機(jī),，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全,。我相信，只要我們堅持不懈地努力,，就一定能夠提升應(yīng)急管理能力,，為我們的社會和國家的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。