光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

薪酬工作計(jì)劃和想法篇一

人事是人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理。下面是小編為大家整理的人事薪酬工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,！

20xx年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周?chē)碌膸兔ο?，用心工作,，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)要總結(jié),，具體如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作,。

自從事薪酬管理工作以來(lái),，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門(mén)別類(lèi)做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便帶給依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都能夠有賬可尋,，如遇職工需要，能夠隨時(shí)帶給查詢,。

二,、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理狀況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同,。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算,，力求精準(zhǔn)，然后用心主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi)，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí)，也根據(jù)其績(jī)效考核狀況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

三,、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作,。

接上級(jí)要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作,、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確,，資料繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類(lèi),、細(xì)致匯總、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

四、薪級(jí)工資,，公積金,、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作。

根據(jù)要求,，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作,。

平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱超多過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù),，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

六、職工保險(xiǎn)的繳納工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

七,、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類(lèi)也多，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的超多需求,，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工狀況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

九,、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作,。

人教處日常工作多樣化,，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且透過(guò)考試的'形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,，和其他同事一齊在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開(kāi),、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等,。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng),。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑,，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項(xiàng),，及時(shí)給予辦理,，不能辦理的事項(xiàng),，做好解釋和溝通。20xx年,，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順利完成了各項(xiàng)工作。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng),。在20xx年也對(duì)自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習(xí)文件精神,，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶給更多更好的合理化推薦；虛心理解領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo),，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作,。

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本,、服務(wù)第一”的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能。具體為：

1,、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行考核工作,，收集并制作公司考勤表。

2,、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表,，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529,。84萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49。92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法。

3、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人,，合同化員工11人,，市場(chǎng)化員工77人,，勞務(wù)用工17人,。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人,、調(diào)出1人,，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人,。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作,。

4,、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改,。

5,、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人,、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。

7,、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱(chēng)、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱(chēng),、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。

8,、后勤,、辦公用品采購(gòu)服務(wù)工作，采購(gòu)辦公用品工作,、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類(lèi)錄入、記賬,、出庫(kù),、匯總、庫(kù)存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作,。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購(gòu)了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作,。

9,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112,。29萬(wàn)元。

10,、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成,。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇二

20xx年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周?chē)碌膸兔ο?，用心工作,，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來(lái),，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門(mén)別類(lèi)做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便帶給依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都能夠有賬可尋,，如遇職工需要，能夠隨時(shí)帶給查詢,。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理狀況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同,。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,，力求精準(zhǔn),，然后省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi),，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),，也根據(jù)其績(jī)效考核狀況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的'速度,，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

接上級(jí)要求,，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作,、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確,，資料繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢各種資料,，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類(lèi)、細(xì)致匯總,、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。

根據(jù)要求,，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào)，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況,。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué)、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

平時(shí)做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱超多過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)，精確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重,，分類(lèi)也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的超多需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工狀況,，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

人教處日常工作多樣化，在平日中,，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且透過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一齊在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,，并在其他職工離開(kāi),、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇三

第1課：如何評(píng)估20xx年度公司薪酬福利狀況,？每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策,。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映,？一起來(lái)總結(jié)一下吧,，請(qǐng)問(wèn)：

1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何,？

2,、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好,？哪方面做得不足,？請(qǐng)具體分享。

c,、50%以上滿意,。

繼續(xù)說(shuō)說(shuō)前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里,。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意,。10月底為了應(yīng)付ts認(rèn)證，剛好做過(guò)員工滿意度調(diào)查,，對(duì)于薪酬可以說(shuō)是有人歡喜有人憂啊,。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說(shuō)實(shí)行薪酬保密,，可是很難真正做到,，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個(gè)月一到發(fā)薪日,，都有不少人找到人力資源部來(lái),，要么說(shuō)工資好象少了，要么說(shuō)怎么別人比我的多啊,，要么就是考勤是不是弄錯(cuò)了,，等等。

公司的薪酬主要是分四種：

1,、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制,，50%參與年度考核。

2,、管理層績(jī)效：主管以上實(shí)行月度績(jī)效考核,，績(jī)效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。

3,、普通員工月薪：職能部門(mén),、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制,。

4,、一線計(jì)件制：生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)件制，有一定底薪,，多勞多得。

具體來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：

優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家,，薪酬福利制度好不好,，不是看出來(lái)的，比一比才知道,。

1,、公司硬件環(huán)境較好：

這里的硬件是指的公司環(huán)境、車(chē)間環(huán)境,、食堂,、住宿條件，水準(zhǔn)較高,。這一點(diǎn)上老板很舍得投入,，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大,，車(chē)間造的又高又大,，6s也抓的好。食堂是自辦的,，餐補(bǔ)包含三餐,，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門(mén)參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、部分崗位薪酬較高：

3,、休假制度較完善：

雖然仍是單休,，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說(shuō)了,。其他的休假還算比較多的,，除享有國(guó)家法定假日，還依法享有婚假,、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假、喪假,、病假,、工傷假、年休假等假日,，且春節(jié)帶薪休假12天以上,，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了,，所以藍(lán)才有空去了次廈門(mén),，哈哈。

4,、發(fā)薪較及時(shí)：

發(fā)薪日是次月5日及20日,，分二次計(jì)發(fā)。一次為基本工資,，另一次為剩余工資,。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠,，即使在春節(jié)前也會(huì)提前發(fā)放,，這一點(diǎn)做的非常好。因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了留住員工,，會(huì)將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了,。

缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對(duì)的，與同行業(yè)或者同地區(qū),、同規(guī)模的企業(yè)相對(duì)比,，比較有說(shuō)服力。

1,、同崗不同薪：

同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重,，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬(wàn)難,，往往招聘來(lái)的部門(mén)新員工反而薪酬高一點(diǎn),，使老員工不滿。加上薪資有時(shí)候是老板一句話的事，可能一下子加很高,，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高,，非常無(wú)奈。

2,、績(jī)效考核流于形式：

目前績(jī)效并未全員實(shí)行,，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標(biāo)評(píng)分,，常常會(huì)有老好人,、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象,。就算定量指標(biāo),，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多,。

3,、計(jì)件底薪低怕淡季：

一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興,，多勞多得,。可是淡季時(shí),，訂單少,，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪,，員工們意見(jiàn)很大,。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形,。

4、年終獎(jiǎng)的不確定性：

5,、福利補(bǔ)貼不完善：

福利補(bǔ)貼較少,，沒(méi)有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng),，節(jié)日也很少發(fā)放福利品,。這一點(diǎn)員工們意見(jiàn)很大了。甚至有一次,，收到一張離職申請(qǐng),，上面寫(xiě)的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒(méi)有發(fā)東西。我哭笑不得,，這是一名核心技工,，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾,。

每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同,，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到,。所以在某些地方做的好的同時(shí),，可能會(huì)另一些地方做的不好了。而且對(duì)員工來(lái)說(shuō),，每個(gè)人看中的也不一樣,，甲之蜜糖，乙之砒霜,。所以對(duì)于企業(yè)的薪酬福利制度的改善,，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場(chǎng)調(diào)研,，逐漸往更好的方向發(fā)展,。

這里要順便贊一下，三茅的獎(jiǎng)品之一——20xx薪酬調(diào)研報(bào)告非常的好,，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考,，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！

薪酬福利對(duì)于合理實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)分享,、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才,，提高工作績(jī)效起到重要的作用。

20xx年公司員工對(duì)薪酬的滿意度達(dá)到50%以上,。

1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理,、透明。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度,，但是對(duì)于薪資的構(gòu)成并不保密,。公司員工在入職時(shí)，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例,。

4.及時(shí)為員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn),，對(duì)一些特殊高風(fēng)險(xiǎn)崗位購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充；

5.員工福利較好：

a）公司中層以上員工,，自駕車(chē)上班,，實(shí)行汽油費(fèi)補(bǔ)貼；高層由公司提供車(chē)輛,；

b）員工生日,、節(jié)假日組織活動(dòng)，發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金,；

c）員工婚禮,、生子有紅包,；生病、去世有慰問(wèn)金,；

d）提供員工宿舍和免費(fèi)中,、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；

e）年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì),；

f）每年一次健康體檢,；

g)工作滿三年以上實(shí)行帶薪年休假。

1.公司以績(jī)效為導(dǎo)向,，績(jī)效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，績(jī)效工資在整個(gè)工資構(gòu)成中占比較大；

2.崗位等級(jí)劃分較細(xì),，最多達(dá)到10級(jí),，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù)；

3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購(gòu)買(mǎi)了住房公積金,，其他人員只有五險(xiǎn),；

5.加班工資的核算。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上,，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù),，對(duì)于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低,，員工對(duì)此很有意見(jiàn),。

員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇,；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn),。怎樣實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的合理分配和再分配，需要人力資源部門(mén)做好薪酬調(diào)查工作,，提取多方意見(jiàn),，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議,。實(shí)行高薪高能的薪酬制度,，也要和公司實(shí)際相結(jié)合，不能和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平相違背,。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇四

在深圳一般人事文員工資如下：

人事文員和相關(guān)的工資待遇與經(jīng)驗(yàn)和工作能力呈正比例。

招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效考核、人事檔案管理,、勞資等等,，一般視公司規(guī)模大小設(shè)置不同崗位,，人事助理主要工作是協(xié)助主管做一些實(shí)際性的工作，當(dāng)然也包括文員工作,。

人事文員任職要求,。

1.人力資源管理、行政管理,、中文,、文秘、漢語(yǔ)言文學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;,。

2.從事人力資源工作1年以上,，具備hr專(zhuān)業(yè)知識(shí);。

3.具有良好的書(shū)面,、口頭表達(dá)能力,，具有親和力和服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng);,。

4.熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件;,。

5.了解國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;。

6.吃苦耐勞,，工作細(xì)致認(rèn)真,，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng);,。

7.有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn),，能承受較大的工作壓力,。

[現(xiàn)在深圳做人事和行政助理一個(gè)月能拿多少錢(qián)？],。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇五

首先談?wù)勎覍?duì)這塊的整體看法：

第二,，不應(yīng)該是一成不變的制度；企業(yè)發(fā)展階段,、經(jīng)營(yíng)狀況因時(shí)而異,，薪酬績(jī)效制度適時(shí)的變化能配合公司發(fā)展戰(zhàn)略、更好的服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù),。所以有的時(shí)候一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)適時(shí)的主動(dòng)改變薪酬績(jī)效制度,，簡(jiǎn)單的說(shuō)也是為了改變而改變，但目的也是為了改變公司現(xiàn)狀,。

下面將薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)思路進(jìn)行簡(jiǎn)單概括：

我們通常在評(píng)估一個(gè)薪酬制度的時(shí)候會(huì)看他們的“5性”,，即薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性,、薪酬激勵(lì)性,、薪酬規(guī)范性,、成本可控性。

薪酬規(guī)范性主要側(cè)重調(diào)薪機(jī)制,；包括套檔測(cè)算,、新入體系等規(guī)范性；

成本可控性主要是考慮在不突破工資總額的范圍,；

績(jī)效制度,。

績(jī)效立足于崗位的工作職責(zé)，和薪酬形成約束機(jī)制,，通常情況下績(jī)效考核抓住3點(diǎn)總體上看就是相對(duì)有效的：績(jī)效指標(biāo),、強(qiáng)制分布、績(jī)效應(yīng)用,。

具體來(lái)看：

績(jī)效應(yīng)用：現(xiàn)行方式績(jī)效基本無(wú)法得滿分有負(fù)激勵(lì)趨勢(shì),，建議位于1上下浮動(dòng)；

薪酬工作計(jì)劃和想法篇六

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的,，市場(chǎng)是開(kāi)放的,，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的`。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，誰(shuí)擁有合法,、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革,。

第一,、對(duì)照《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;。

二,、建立員工招聘渠道,。

實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一,、分析招聘過(guò)程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);。

第四,、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素,，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低,、效果好,。

三、合法用工,。

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn),。

實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書(shū)活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度。

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與*,。從員工層面,，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén),、骨干員工傾斜。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇七

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力,，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。健全完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé),，促進(jìn)部門(mén)整體管理水平的提升，制定本辦法,。

一,、考核目的：

提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,，為獎(jiǎng)懲績(jī)效提供重要依據(jù),。

二、考核范圍：

本部門(mén)工作員工,。

三,、考核原則：

公平、公正,、公開(kāi),、實(shí)事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結(jié)原則;責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合原則,。

四、考核內(nèi)容：

1,、職責(zé)履行(40分)：按照本崗職責(zé)要求,，在實(shí)際工作中責(zé)任履行的表現(xiàn)及程度，確定員工的履責(zé)到位狀況和履責(zé)的缺陷情況。

2,、工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量(20分)：對(duì)上級(jí)交辦的事務(wù),，本人承擔(dān)的日常工作，能否做到按時(shí)或提前,，不推卸,、不拖拉、一絲不茍,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性,，及時(shí)性和有效性,。員工績(jī)效考核辦法3、工作能力(10分)：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度,，履行本崗位職責(zé)情況以及根據(jù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨(dú)立開(kāi)展相關(guān)工作的能力,。

4、工作態(tài)度(10分)：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心,、積極性,、

主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位,，體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，按時(shí)出勤等情況。

5,、溝通協(xié)調(diào)能力(10分)：主要考評(píng)被考核人員與本部門(mén)其他人員,、其他部門(mén)相關(guān)人員、以及與各項(xiàng)目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力,。

6,、遵章守紀(jì)(10分)：嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng),，維護(hù)企業(yè)利益形象。不遲到,、不早退,、不無(wú)故缺勤，確定員工的組織紀(jì)律性,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)情況,。

五、考核辦法,。

1,、部門(mén)員工的考核，由部門(mén)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，從考核內(nèi)容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評(píng)定,。

2,、季度考核應(yīng)先由員工對(duì)照工作職責(zé)，以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng),，并作為部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據(jù),。

3、考核由部門(mén)所有人員共同評(píng)定,。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：部門(mén)經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的30%+部門(mén)分管副經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的20%+本部門(mén)其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%,。

4、部門(mén)員工的考核評(píng)定分為優(yōu),、好,、一般、較差四個(gè)等級(jí),，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績(jī)效的基礎(chǔ)上增加10――20%的績(jī)效不變,，評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績(jī)效的10-20%的績(jī)效工資，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績(jī)效的50%及其以上績(jī)效工資,。

安全管理人員崗位職責(zé)：

1,、安全管理資料按規(guī)定要求分類(lèi)明細(xì)，內(nèi)容無(wú)缺失,，收集齊全,，保存完好，并按時(shí)建檔歸檔,。

2,、各種安全上報(bào)資料、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確,，事故臺(tái)賬明細(xì)完整,、清晰、員工工傷認(rèn)定,、傷殘等級(jí)鑒定,、以及工傷補(bǔ)償，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成,。

3,、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查、巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求項(xiàng)目部及時(shí)整改,，并作好記錄。

4,、對(duì)項(xiàng)目安全員,，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、培訓(xùn),。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇八

績(jī)效薪酬是經(jīng)營(yíng)策略的職能之一,，它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的核心及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,，受文化,、歷史,、政治及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)績(jī)效薪酬的可行性評(píng)估來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,。通常,，它們不但可以為了解員工最注重哪些類(lèi)型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問(wèn)題,。

當(dāng)然,，績(jī)效薪酬在中國(guó)并非新觀念。過(guò)去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過(guò)多種績(jī)效薪酬制度,。始于20世紀(jì)80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責(zé)任制就是一種簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度,。此外，計(jì)件工資制在中國(guó)國(guó)有企業(yè)中也得到廣泛的實(shí)施,。然而盡管如此,，大多數(shù)中國(guó)員工仍未完全了解或接受績(jī)效薪酬這一觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，由于績(jī)效獎(jiǎng)金不必是浮動(dòng)的,，所以，人們難于樹(shù)立高績(jī)效意識(shí),。

顯然,，外企在尋求采用績(jī)效薪酬制度時(shí)需要克服許多障礙。盡管如此，我們?nèi)哉J(rèn)為績(jī)效薪酬制度完全可以在中國(guó)取得成功,。

聘用關(guān)系：終身聘用制;家長(zhǎng)式管理;注重安全保障,。員工或許會(huì)抵制績(jī)效薪酬制的聘用關(guān)系。

對(duì)薪酬的看法：因許多"獎(jiǎng)金"與績(jī)效無(wú)關(guān),，薪酬支付工作異常繁瑣(例如：出勤獎(jiǎng)),。員工或許會(huì)認(rèn)為自己應(yīng)該得到獎(jiǎng)金，卻沒(méi)有理解真正意義的浮動(dòng)薪酬所蘊(yùn)含的.風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)績(jī)效的看法：即便有業(yè)績(jī)目標(biāo),，它們通常也只注重計(jì)件工資率之類(lèi)的基本的、短期的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。員工和經(jīng)理或許會(huì)抵制長(zhǎng)期的,、更具策略性的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

平均制：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部均衡,。公司上下工資水平差距較小,。即便業(yè)績(jī)水平存在差異，員工或許仍會(huì)期望獲得同等待遇,。

目前,，大部分公司仍處于制定或調(diào)整其在中國(guó)績(jī)效薪酬方案的過(guò)程中，并且許多公司正經(jīng)歷著實(shí)施方面的問(wèn)題,。

量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

中方經(jīng)理和員工不習(xí)慣于質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)。與量化標(biāo)準(zhǔn)相比,，質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模棱兩可,，并且在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)主要取決于經(jīng)理個(gè)人的判斷。員工無(wú)法明確理解質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)的含義,，導(dǎo)致其無(wú)法實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)績(jī)目標(biāo),。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

某些不合理的浮動(dòng)薪酬制度,，導(dǎo)致許多公司的人員流失率較高,。某些公司制定了高風(fēng)險(xiǎn)性獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，由于這種計(jì)劃包含的風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)高,，往往"嚇"跑了許多員工,。而在某些公司中，由于獲取獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)十分有限,，這些公司的員工便會(huì)轉(zhuǎn)投其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)ひ捀佑欣蓤D的職位,。

目標(biāo)設(shè)定。

制定明確的目標(biāo)對(duì)許多經(jīng)理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種真正的挑戰(zhàn),。他們不但要努力使部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)與公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤,，而且還面臨著制定質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)方面的挑戰(zhàn),。無(wú)法制定合理的目標(biāo)必將影響到績(jī)效薪酬計(jì)劃的效率。

關(guān)系,。

目前仍存在這樣一種觀點(diǎn),，即，與經(jīng)理的關(guān)系是左右業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果的首要因素,。員工們表示,，如果需要由經(jīng)理來(lái)判定薪酬評(píng)估結(jié)果，績(jī)效薪酬系統(tǒng)就缺乏足夠的說(shuō)服力,。

業(yè)績(jī)管理,。

總體說(shuō)來(lái)，優(yōu)秀經(jīng)理匱乏,。為此,，許多外企正在尋求必要的外部培訓(xùn),。另外，實(shí)際業(yè)績(jī)管理程序中還存在許多其它問(wèn)題,，例如,，中方經(jīng)理由于經(jīng)驗(yàn)與技能水平而使該程序過(guò)于復(fù)雜化,。由于經(jīng)理們無(wú)法始終如一地根據(jù)有效的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理,，這必將最終影響到薪酬計(jì)劃的效率,。