光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

薪酬工作計(jì)劃和想法篇一

人事是人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。下面是小編為大家整理的人事薪酬工作計(jì)劃，歡迎閱讀,！

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫忙下,，用心工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美。下面,，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié),，具體如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作,。

自從事薪酬管理工作以來,，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作,；建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便帶給依據(jù),。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都能夠有賬可尋，如遇職工需要,，能夠隨時(shí)帶給查詢,。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作,。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn),，然后用心主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),，也根據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

三,、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作,。

接上級(jí)要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作,、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確,，資料繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類,、細(xì)致匯總、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、薪級(jí)工資，公積金,、個(gè)稅等測算發(fā)放工作,。

根據(jù)要求，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作,。

平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱超多過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

六、職工保險(xiǎn)的繳納工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算,。

七,、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重，分類也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的超多需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工狀況,，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作,。

人教處日常工作多樣化,，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且透過考試的'形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,，和其他同事一齊在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等,。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng),。在為職工服務(wù)上,，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候,，需要我辦的事項(xiàng),，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng),，做好解釋和溝通,。20xx年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順利完成了各項(xiàng)工作,。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足,，不少地方有待提高增強(qiáng)。在20xx年也對(duì)自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習(xí)文件精神,，掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶給更多更好的合理化推薦,；虛心理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能,。具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作,，收集并制作公司考勤表,。

2,、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529,。84萬元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49,。92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法,。

3,、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人,，市場化員工77人,，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場化員工19人,、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作,，并編制了崗位說明書工作,。

4、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。

5,、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人,、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)訂,、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。

6,、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7,、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱,、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定,，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。

8、后勤,、辦公用品采購服務(wù)工作,，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入,、記賬、出庫,、匯總,、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

9,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益,，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112,。29萬元,。

10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份,、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇二

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫忙下，用心工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美。下面,，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié),，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作,；建立了薪酬收支臺(tái)帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便帶給依據(jù),。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都能夠有賬可尋,，如遇職工需要,，能夠隨時(shí)帶給查詢。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測算,，力求精準(zhǔn)，然后省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí)，也根據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的'速度，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

接上級(jí)要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作,、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確,，資料繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類,、細(xì)致匯總、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

根據(jù)要求，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱超多過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重，分類也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的超多需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工狀況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

人教處日常工作多樣化,，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且透過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,，和其他同事一齊在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等,。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇三

第1課：如何評(píng)估20xx年度公司薪酬福利狀況？每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策,。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何,？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧,，請(qǐng)問：

1,、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？

2,、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策,，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足,？請(qǐng)具體分享,。

c、50%以上滿意,。

繼續(xù)說說前公司的事兒,，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意,。10月底為了應(yīng)付ts認(rèn)證,，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對(duì)于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊,。員工們一向是不患寡而患不均的,，雖說實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工,，基本上薪酬是明擺著的,，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來,，要么說工資好象少了,，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯(cuò)了,，等等,。

公司的薪酬主要是分四種：

1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制,，50%參與年度考核,。

2、管理層績效：主管以上實(shí)行月度績效考核,，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等,。

3、普通員工月薪：職能部門,、后勤人員及一線文職員工不參與考核,，實(shí)行月薪制。

4,、一線計(jì)件制：生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)件制,，有一定底薪，多勞多得,。

具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：

優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家,，薪酬福利制度好不好，不是看出來的,，比一比才知道。

1,、公司硬件環(huán)境較好：

這里的硬件是指的公司環(huán)境,、車間環(huán)境、食堂,、住宿條件,，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入,，所以員工的滿意度較高,。公司占地面積較大，車間造的又高又大,，6s也抓的好,。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐,，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。

2,、部分崗位薪酬較高：

3、休假制度較完善：

雖然仍是單休,，但是制造業(yè)單休還是很普遍的,，所以也不說了。其他的休假還算比較多的,，除享有國家法定假日,，還依法享有婚假、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假,、喪假、病假,、工傷假,、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上,，年休假是可以另外休的,，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門,，哈哈,。

4、發(fā)薪較及時(shí)：

發(fā)薪日是次月5日及20日,，分二次計(jì)發(fā),。一次為基本工資，另一次為剩余工資,。發(fā)薪非常及時(shí),，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會(huì)提前發(fā)放,，這一點(diǎn)做的非常好,。因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了留住員工，會(huì)將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了,。

缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對(duì)的,，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對(duì)比,，比較有說服力,。

1、同崗不同薪：

同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重,，特別是有些崗位以前薪酬一直很低,，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿,。加上薪資有時(shí)候是老板一句話的事,，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高,，非常無奈,。

2、績效考核流于形式：

目前績效并未全員實(shí)行,，而實(shí)行者又往往流于形式,。特別是有些定性指標(biāo)評(píng)分，常常會(huì)有老好人,、輪流坐莊,、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo),，也有很多人為因素,，尚需完善的地方還很多。

3,、計(jì)件底薪低怕淡季：

一線員工是計(jì)件制,，旺季時(shí)都很高興，多勞多得,?？墒堑緯r(shí)，訂單少,，有時(shí)甚至不生產(chǎn),，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見很大,。所以8月份時(shí)索性放了高溫假,，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

4,、年終獎(jiǎng)的不確定性：

5,、福利補(bǔ)貼不完善：

福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng),、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日也很少發(fā)放福利品,。這一點(diǎn)員工們意見很大了,。甚至有一次，收到一張離職申請(qǐng),，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒有發(fā)東西,。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次,，苦苦挽留不住,，十分遺憾。

每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同,，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí),，可能會(huì)另一些地方做的不好了,。而且對(duì)員工來說，每個(gè)人看中的也不一樣,，甲之蜜糖,，乙之砒霜。所以對(duì)于企業(yè)的薪酬福利制度的改善,，要做好內(nèi)部員工調(diào)研,、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展,。

這里要順便贊一下,，三茅的獎(jiǎng)品之一——20xx薪酬調(diào)研報(bào)告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考,，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心,！

薪酬福利對(duì)于合理實(shí)現(xiàn)公司利潤分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才,，提高工作績效起到重要的作用,。

20xx年公司員工對(duì)薪酬的滿意度達(dá)到50%以上。

1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理,、透明,。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度，但是對(duì)于薪資的構(gòu)成并不保密,。公司員工在入職時(shí),，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。

4.及時(shí)為員工購買五險(xiǎn),，對(duì)一些特殊高風(fēng)險(xiǎn)崗位購買商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充,；

5.員工福利較好：

a）公司中層以上員工，自駕車上班,，實(shí)行汽油費(fèi)補(bǔ)貼,；高層由公司提供車輛；

b）員工生日,、節(jié)假日組織活動(dòng),，發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金,；

c）員工婚禮、生子有紅包,；生病,、去世有慰問金；

d）提供員工宿舍和免費(fèi)中,、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）,；

e）年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)；

f）每年一次健康體檢,；

g)工作滿三年以上實(shí)行帶薪年休假,。

1.公司以績效為導(dǎo)向，績效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，績效工資在整個(gè)工資構(gòu)成中占比較大,；

2.崗位等級(jí)劃分較細(xì)，最多達(dá)到10級(jí),，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù),；

3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購買了住房公積金，其他人員只有五險(xiǎn),；

5.加班工資的核算,。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù),，對(duì)于基本工資較低的員工,，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對(duì)此很有意見,。

員工到公司工作,，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn),。怎樣實(shí)現(xiàn)公司利潤的合理分配和再分配,，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見,，根據(jù)公司盈利水平,，提出合理的薪酬分配建議。實(shí)行高薪高能的薪酬制度,，也要和公司實(shí)際相結(jié)合,，不能和公司實(shí)際經(jīng)營狀況和盈利水平相違背。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇四

在深圳一般人事文員工資如下：

人事文員和相關(guān)的工資待遇與經(jīng)驗(yàn)和工作能力呈正比例,。

招聘,、培訓(xùn)、績效考核,、人事檔案管理,、勞資等等，一般視公司規(guī)模大小設(shè)置不同崗位,，人事助理主要工作是協(xié)助主管做一些實(shí)際性的工作,，當(dāng)然也包括文員工作。

人事文員任職要求,。

1.人力資源管理,、行政管理、中文,、文秘,、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;。

2.從事人力資源工作1年以上,，具備hr專業(yè)知識(shí);,。

3.具有良好的書面、口頭表達(dá)能力,，具有親和力和服務(wù)意識(shí),，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng);。

4.熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件;,。

5.了解國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;,。

6.吃苦耐勞，工作細(xì)致認(rèn)真,，原則性強(qiáng),，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng);。

7.有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,，公平公正,、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大的工作壓力,。

[現(xiàn)在深圳做人事和行政助理一個(gè)月能拿多少錢,？]。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇五

首先談?wù)勎覍?duì)這塊的整體看法：

第二,，不應(yīng)該是一成不變的制度,；企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營狀況因時(shí)而異,，薪酬績效制度適時(shí)的變化能配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,、更好的服務(wù)公司經(jīng)營服務(wù)。所以有的時(shí)候一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)適時(shí)的主動(dòng)改變薪酬績效制度,，簡單的說也是為了改變而改變,，但目的也是為了改變公司現(xiàn)狀。

下面將薪酬績效設(shè)計(jì)思路進(jìn)行簡單概括：

我們通常在評(píng)估一個(gè)薪酬制度的時(shí)候會(huì)看他們的“5性”,，即薪酬競爭性,、內(nèi)部公平性,、薪酬激勵(lì)性、薪酬規(guī)范性,、成本可控性,。

薪酬規(guī)范性主要側(cè)重調(diào)薪機(jī)制；包括套檔測算,、新入體系等規(guī)范性,；

成本可控性主要是考慮在不突破工資總額的范圍；

績效制度,。

績效立足于崗位的工作職責(zé),，和薪酬形成約束機(jī)制，通常情況下績效考核抓住3點(diǎn)總體上看就是相對(duì)有效的：績效指標(biāo),、強(qiáng)制分布,、績效應(yīng)用。

具體來看：

績效應(yīng)用：現(xiàn)行方式績效基本無法得滿分有負(fù)激勵(lì)趨勢,，建議位于1上下浮動(dòng),；

薪酬工作計(jì)劃和想法篇六

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的`,。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力,。實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一,、對(duì)照《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;,。

二、建立員工招聘渠道,。

實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一,、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);,。

第四,、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工。

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn),。

實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競爭加劇，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí),、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度,。

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與*。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜,。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇七

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力,，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。健全完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé),，促進(jìn)部門整體管理水平的提升,，制定本辦法。

一,、考核目的：

提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平,，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎(jiǎng)懲績效提供重要依據(jù),。

二,、考核范圍：

本部門工作員工。

三,、考核原則：

公平,、公正、公開,、實(shí)事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結(jié)原則;責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合原則,。

四,、考核內(nèi)容：

1、職責(zé)履行(40分)：按照本崗職責(zé)要求，在實(shí)際工作中責(zé)任履行的表現(xiàn)及程度,，確定員工的履責(zé)到位狀況和履責(zé)的缺陷情況,。

2、工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量(20分)：對(duì)上級(jí)交辦的事務(wù),，本人承擔(dān)的日常工作,，能否做到按時(shí)或提前，不推卸,、不拖拉,、一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé),、確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性,，及時(shí)性和有效性。員工績效考核辦法3,、工作能力(10分)：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行本崗位職責(zé)情況以及根據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力,。

4,、工作態(tài)度(10分)：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性,、

主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益,、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，按時(shí)出勤等情況,。

5、溝通協(xié)調(diào)能力(10分)：主要考評(píng)被考核人員與本部門其他人員,、其他部門相關(guān)人員,、以及與各項(xiàng)目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的能力。

6,、遵章守紀(jì)(10分)：嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng),，維護(hù)企業(yè)利益形象,。不遲到、不早退,、不無故缺勤,，確定員工的組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)情況,。

五,、考核辦法。

1、部門員工的考核,，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé),，從考核內(nèi)容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評(píng)定。

2,、季度考核應(yīng)先由員工對(duì)照工作職責(zé),，以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，并作為部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據(jù),。

3,、考核由部門所有人員共同評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：部門經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的30%+部門分管副經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的20%+本部門其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%,。

4,、部門員工的考核評(píng)定分為優(yōu)、好,、一般,、較差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績效的基礎(chǔ)上增加10――20%的績效不變,，評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績效的10-20%的績效工資,，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績效的50%及其以上績效工資。

安全管理人員崗位職責(zé)：

1,、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細(xì),，內(nèi)容無缺失，收集齊全,，保存完好,，并按時(shí)建檔歸檔。

2,、各種安全上報(bào)資料,、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確，事故臺(tái)賬明細(xì)完整,、清晰,、員工工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定,、以及工傷補(bǔ)償,，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成。

3,、對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的安全檢查,、巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求項(xiàng)目部及時(shí)整改,，并作好記錄,。

4,、對(duì)項(xiàng)目安全員，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,、培訓(xùn),。

薪酬工作計(jì)劃和想法篇八

績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的核心及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,，受文化,、歷史、政治及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響,。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對(duì)績效薪酬的可行性評(píng)估來說是至關(guān)重要的,。通常，它們不但可以為了解員工最注重哪些類型的薪酬奠定基礎(chǔ),，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題,。

當(dāng)然，績效薪酬在中國并非新觀念,。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度,。始于20世紀(jì)80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責(zé)任制就是一種簡單的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。此外,，計(jì)件工資制在中國國有企業(yè)中也得到廣泛的實(shí)施,。然而盡管如此，大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于績效獎(jiǎng)金不必是浮動(dòng)的,，所以,，人們難于樹立高績效意識(shí)。

顯然,，外企在尋求采用績效薪酬制度時(shí)需要克服許多障礙,。盡管如此，我們?nèi)哉J(rèn)為績效薪酬制度完全可以在中國取得成功,。

聘用關(guān)系：終身聘用制;家長式管理;注重安全保障,。員工或許會(huì)抵制績效薪酬制的聘用關(guān)系。

對(duì)薪酬的看法：因許多"獎(jiǎng)金"與績效無關(guān),，薪酬支付工作異常繁瑣(例如：出勤獎(jiǎng)),。員工或許會(huì)認(rèn)為自己應(yīng)該得到獎(jiǎng)金，卻沒有理解真正意義的浮動(dòng)薪酬所蘊(yùn)含的.風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)績效的看法：即便有業(yè)績目標(biāo),，它們通常也只注重計(jì)件工資率之類的基本的、短期的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。員工和經(jīng)理或許會(huì)抵制長期的,、更具策略性的業(yè)績目標(biāo)。

平均制：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部均衡。公司上下工資水平差距較小,。即便業(yè)績水平存在差異,，員工或許仍會(huì)期望獲得同等待遇。

目前,，大部分公司仍處于制定或調(diào)整其在中國績效薪酬方案的過程中,，并且許多公司正經(jīng)歷著實(shí)施方面的問題。

量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

中方經(jīng)理和員工不習(xí)慣于質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn),。與量化標(biāo)準(zhǔn)相比，質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)過于模棱兩可,，并且在進(jìn)行業(yè)績評(píng)估時(shí)主要取決于經(jīng)理個(gè)人的判斷,。員工無法明確理解質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)的含義，導(dǎo)致其無法實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)績目標(biāo),。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,。

某些不合理的浮動(dòng)薪酬制度，導(dǎo)致許多公司的人員流失率較高,。某些公司制定了高風(fēng)險(xiǎn)性獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，由于這種計(jì)劃包含的風(fēng)險(xiǎn)性過高，往往"嚇"跑了許多員工,。而在某些公司中,，由于獲取獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)十分有限，這些公司的員工便會(huì)轉(zhuǎn)投其競爭對(duì)手或?qū)ひ捀佑欣蓤D的職位,。

目標(biāo)設(shè)定,。

制定明確的目標(biāo)對(duì)許多經(jīng)理來說無疑是一種真正的挑戰(zhàn)。他們不但要努力使部門或個(gè)人目標(biāo)與公司總體經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤,，而且還面臨著制定質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)方面的挑戰(zhàn),。無法制定合理的目標(biāo)必將影響到績效薪酬計(jì)劃的效率,。

關(guān)系,。

目前仍存在這樣一種觀點(diǎn),，即,，與經(jīng)理的關(guān)系是左右業(yè)績評(píng)估結(jié)果的首要因素,。員工們表示,，如果需要由經(jīng)理來判定薪酬評(píng)估結(jié)果,，績效薪酬系統(tǒng)就缺乏足夠的說服力,。

業(yè)績管理,。

總體說來,，優(yōu)秀經(jīng)理匱乏。為此,，許多外企正在尋求必要的外部培訓(xùn),。另外,，實(shí)際業(yè)績管理程序中還存在許多其它問題，例如,，中方經(jīng)理由于經(jīng)驗(yàn)與技能水平而使該程序過于復(fù)雜化,。由于經(jīng)理們無法始終如一地根據(jù)有效的目標(biāo)來進(jìn)行業(yè)績管理，這必將最終影響到薪酬計(jì)劃的效率,。