在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

商業(yè)策劃書格式篇一

商業(yè)策劃作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,，不僅僅是一個簡單的計劃，更是一種戰(zhàn)略性的行動,，需要深入研究市場情況和競爭對手的動態(tài),。近期我在一家大型企業(yè)的營銷部門擔任商業(yè)策劃的職位，通過與同事的合作和市場的觀察,，我積累了一些心得體會,，希望能夠與大家分享。

首先,，一個成功的商業(yè)策劃需要充分了解市場的需求和人們的消費習慣,。在我擔任商業(yè)策劃的工作中，我經常與銷售和市場調研人員進行溝通,，了解市場的熱點和趨勢,。通過觀察市場上的競爭對手，我發(fā)現(xiàn)他們通常會根據(jù)不同的時期和場景進行不同的促銷活動,。因此,，在制定商業(yè)策劃時，我會特別考慮到各種因素,，例如節(jié)假日,、特定的時期和大型活動等，以便更好地滿足消費者的需求,。

其次,，商業(yè)策劃需要與公司的整體戰(zhàn)略相結合,。一個成功的商業(yè)策劃不僅需要考慮到市場需求，還需要考慮到公司自身的發(fā)展規(guī)劃和目標,。在我擔任商業(yè)策劃的工作中,，我經常與公司的高層管理層進行溝通，了解他們對公司未來發(fā)展的期望和戰(zhàn)略規(guī)劃,。在制定商業(yè)策劃時,，我會將公司的發(fā)展目標作為指導原則，確保策劃能夠與公司整體戰(zhàn)略相一致,，并為公司的長期發(fā)展做出貢獻,。

再次，商業(yè)策劃需要精確的數(shù)據(jù)分析支持,。在我擔任商業(yè)策劃的工作中,，我積極地與數(shù)據(jù)分析團隊合作，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法對市場進行深入分析,。通過大數(shù)據(jù)的分析,，我能夠更好地了解市場的需求和趨勢,，并據(jù)此制定相應的商業(yè)策劃,。數(shù)據(jù)分析還能為商業(yè)策劃提供指導，并從中發(fā)現(xiàn)商機和創(chuàng)新點,，進而提高市場份額和盈利能力,。

此外，一個成功的商業(yè)策劃還需要與營銷團隊的合作和執(zhí)行力,。在我擔任商業(yè)策劃的工作中,，我意識到一個好的商業(yè)策劃需要與市場營銷團隊緊密合作。我與銷售團隊,、廣告團隊和運營團隊定期開會,，討論并評估商業(yè)策劃的執(zhí)行進度和成果。通過與團隊的合作,，我能夠更好地了解市場的動態(tài)和競爭對手的策略,，并及時調整和優(yōu)化商業(yè)策劃，以便更好地實現(xiàn)銷售目標和公司的長遠發(fā)展,。

總結起來,，商業(yè)策劃是一個復雜的工作，需要對市場和競爭對手進行深入研究,，與公司整體戰(zhàn)略相結合,，運用數(shù)據(jù)分析進行科學決策，與營銷團隊合作并具備較強的執(zhí)行力,。通過這段時間的工作經驗,，我深刻認識到了商業(yè)策劃的重要性,，并且意識到制定一個成功的商業(yè)策劃需要全方位的考慮和努力。希望未來能夠在商業(yè)策劃領域有更好的發(fā)展,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

商業(yè)策劃書格式篇二

有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代,。何謂商業(yè)策劃?怎么去寫好一份商業(yè)策劃書呢?下面是本站小編精心為大家整理的旅游項目策劃書精選,，歡迎閱讀。更多旅游項目策劃書精選相關內容請關注本站策劃書欄目!

商業(yè)策劃書怎么寫

顧名思義,，商業(yè)策劃,，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理,、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調,，運用廣告、促銷,、公關,、新聞等手段，綜合實施運行,，使商業(yè)活動達到較好的效果,。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現(xiàn)的市場,，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務,，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動,，運用到商業(yè)上,，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益,，而且能夠為自己帶來利益,。

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書,，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件,。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者,，從而說服他們進行投資或合作,。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：

1,、公司的商業(yè)機會;

2、創(chuàng)立公司,，把握這一機會的進程;

3,、所需要的資源;

4,、風險和預期回報;

5、對你采取的行動的建議,。

商業(yè)策劃書具體怎么去寫?

一,、執(zhí)行總結

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1,、本商業(yè)(business)的簡單描述

2,、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4,、競爭優(yōu)勢

5,、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7,、提供的利益

二,、產業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

四,、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

2,、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

3,、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

五、總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領域的重要事件

1,、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4,、產品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

六,、關鍵的風險,、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1,、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3,、最后,，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八,、企業(yè)經濟狀況

介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1,、毛利和凈利

2,、盈利能力和持久性

3、固定成本,、可變成本和半可變成本

4,、達到收支平衡所需的月數(shù)

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九,、財務預測

1,、包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

十,、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”，包括

1,、總體的資金需求

2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4,、投資人可以得到的回報

5,、你還可以討論可能的投資人退出策略

商業(yè)計劃書應注意哪些問題?

當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔,。

2,、關注市場，用事實說話,，因此需展示市場調查和市場容量,。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務,。

4,、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略,。

5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6,、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

7,、請你的讀者做出反饋,。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,，必須避免下列問題：

1,、對產品/服務的前景過分樂觀,，令人產生不信任感。

2,、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù),。

3、導向是產品或服務,，而不是市場,。

4、對競爭沒有清醒的認識,，忽視競爭威脅,。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場,，企圖后來居上,。

6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長,。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料,。

2018商業(yè)策劃書范本【一】

背景分析

據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,，而發(fā)達國家一般都在45%左右,，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預計,，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言,，可供消費者滿意的產品并不多,，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的,。

項目概述

在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命,。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛,、藤編容器等家居小飾品作為經營項目,，以專業(yè)化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群,。我們將采用網(wǎng)上經營的模式,，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經營利潤的最大化,。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度,，及時補貨，與客戶進行充分的交流,。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品,，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶,，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩,，營造出浪漫滿屋的氛圍,。

一、公司介紹

1,、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本,，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺,，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務,。并以市場為導向,，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚,，滿足人們追求個性,、簡潔、潮流的欲望,。

靠薄利多銷,，走經營流水，憑品質和設計,，賺客戶認可度,，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力,，我們的產品會贏得良好的信譽,，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏,，這便是我們的目標!

2、公司簡介

(1)公司名稱：猴哥淘藝

(2)業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛,、藤編花瓶,、布質靠墊、陶瓷畫,、陶瓷花瓶,、小地毯、電器套等,。

3,、公司管理

(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善,、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計,，以便在業(yè)績衡量標準(如成本,、質量、服務和速度等)上取得重大突破,，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞,，下設產品服務總監(jiān),，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管,，財務主管,。

(3)管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加,，共同討論公司相關事務,。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權,。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時,，也注重分權。工作單元內的一線人員,，也就是各部門主管,，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4,、團隊概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生,，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職,，各盡其責。

以下便是公司四位成員簡介：

職務：總經理兼網(wǎng)站技術主管

職務：市場營銷總監(jiān)

職務：財務主管

職務：產品服務

二,、成本及經濟效益分析：

4,、目標市場

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望,，喜歡休閑有情調,，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族,，新貧族,，白領,。也包括高中生和大學生。

5,、顧客的購買準則

遵守購買時自愿平等,，誠實信用原則，用支付寶付款結算,，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,。

三、產品與服務

產品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品,、掛圖,、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司,、xx公司生產,。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號,、顏色,，規(guī)格……xx公司產品有。

服務細則

承諾：

1,、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員,，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員,。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠,，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環(huán)以內),。

2,、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸,。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔,。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失,，猴哥淘藝不承擔責任,。

結算：

4、為確保訂單的有效性,，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內通過手機短信,、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效,，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳,，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨,，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的,，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。

5,、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄,。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題,，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格,。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔,。)

7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠,，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定,。

售后：

8、客戶在收到所定的商品時,，發(fā)現(xiàn)質量問題,，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修,，但客戶需承擔返還商品的費用,，而不需承擔再次郵寄費用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對該產品設計,、材料等作任何改動、并損壞標志印刷,，無質量問題不影響再次銷售,，而且因此產生的費用由客戶承擔。

10,、因客戶行為造成的商品外觀,、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時,，請原諒本店將不予退換,。

四、資金需求,、籌措方法及投資回報

因為公司為網(wǎng)上公司,，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模,，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金,，主要用于庫房購置、員工培訓,、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算,，(平均銷售利潤率30%計算),。

1,、設備費用

軟件(啟動投入)：100元;

租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)

設備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上,，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬,、增加pc機的臺數(shù),、擴大辦公面積等,。預計將在一年后追加設備費用。

2,、行政費用

人員工資：初期工資為0工資,，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有,。

宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份,。

通訊費用：估計每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考,。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元

3,、盈利回報

網(wǎng)絡時代,，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎,，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

收費

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算,，收取5%勞務費用，年收入：3000元

由于我們所采用的是網(wǎng)上經營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經營費用,，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲,。

就我們所知，進貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進貨的,、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的,，還有連鎖經營從總部發(fā)過來的,。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力,，產品大多是來料加工和來圖加工,，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點,，但可以保證貨品的“新鮮度”,。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間,。

通過在荷花池批發(fā)市場的調查,，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半,，這使我們有足夠的利潤空間,，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤,。

2018商業(yè)策劃書范本【二】

美國的一位風險投資家曾說:“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚,，而不像和女孩子初戀,。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”,。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書是包括企業(yè)籌資,、中小企業(yè)融資等活動在內的,，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南,，是行動綱領和執(zhí)行方案;也是企業(yè)管理團隊和企業(yè)本身給風險投資方的第一印象,，是評估的第一關。

商業(yè)計劃是企業(yè)為完成某種經營目的而擬訂的計劃,，事實上,，這個計劃不同于漢語中的計劃的含義,，也不完全同于管理職能中的計劃職能的意義,。

國內以前也常用可行性報告或項目論證書來替代商業(yè)計劃。在實際操作中,，其主要意圖是遞交給投資人,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資,。但是商業(yè)計劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的,。可以毫不夸張地說,，商業(yè)計劃對于企業(yè)特別是風險企業(yè)的成敗有著極其重要的意義,。

一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間,。在允許的情況下,，企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務公司來幫助或代理編制商業(yè)計劃，他們的專業(yè)經驗對于企業(yè)無疑是極其重要的,。對企業(yè)來說,，一方面存在著如何把真實想法和實際情況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題.

編制商業(yè)計劃的時間應因企業(yè)不同而各異,，對于規(guī)模較小的企業(yè),，安排5--10天的計劃較為適宜。

在開始正式編制商業(yè)計劃前,，企業(yè)應做好資料搜集工作

企業(yè)在商業(yè)計劃的編制過程中,，將要用到許多相關的資料和數(shù)據(jù)，這些資料不僅有企業(yè)自身的,，也有不少是關于企業(yè)外部,，諸如市場的狀況等。在正式編制前,，應盡力做好這些資料的搜集工作,。從另一個角度來說，對各種相關信息的收集,、匯總和整理應該是企業(yè)管理和運作中必不可少的重要工作,，而且對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，這是必不可少的基礎性工作,。管理信息系統(tǒng)(mis)、決策支持系統(tǒng)(dss),、乃至企業(yè)信息主管(cio),、erp(企業(yè)資源計劃)等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見的詞匯。對于一個創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說,，加強在內外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)計劃的需要,，更是企業(yè)發(fā)展所必須要進行的工作,。文件和資料：

(1) 企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況,、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)

(2) 市場狀況和簡單的行業(yè)分析

(3) 競爭對手狀況

商業(yè)計劃的具體要素

根據(jù)企業(yè)的情況,，企業(yè)可以在具體內容上加以選擇，但一般說來,，以下幾項內容是必不可少的：

(1) 實施提要

一份商業(yè)計劃的實施提要未能吸引住投資者,，那么這份商業(yè)計劃也將很難成功。實施提要的內容事實上也就是這份商業(yè)計劃的濃縮精華,。說它濃縮,，這是因為依據(jù)經驗，一份實施提要不應超過兩頁,，要在兩頁里將整個商業(yè)計劃加以提煉,。說它精華，這又是因為實施提要不能簡單地將商業(yè)計劃壓縮,，還必須抓住整份商業(yè)計劃最關鍵,、最精彩的.部分，因為只有它才能吸引住投資者的興趣,。

至于實施提要在商業(yè)計劃編制過程中何時完成,，有建議在整個商業(yè)計劃前，也有說在商業(yè)計劃具體內容完成之后,。這一點并不重要,，而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者繼續(xù)關注的興趣。

(2)企業(yè)使命

向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的,。

主要內容有：企業(yè)的經營宗旨,、經營理念、經營方針,、企業(yè)的經營方向和實現(xiàn)目標的手段,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。

(3)公司介紹

簡要介紹企業(yè)的一般情況,。

其內容有：企業(yè)的組織結構,、法律形式、背景,、主要社會關系,、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經驗等,。

(4)產品或服務

向投資者展示企業(yè)的產品或向社會提供的服務,。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身產品或服務的獨特性質來展開介紹，其中應有一些相應的認證證書的說明和簡單的技術內涵的解釋,。

(5)市場

對企業(yè)的產品和服務所處的行業(yè)環(huán)境和市場特征進行分析和預測,，其中對企業(yè)的產品在市場上的地位等也應進行分析,。

(6)營銷計劃

根據(jù)上一部分對市場的分析和預測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。

(7)生產計劃

介紹企業(yè)的生產準備和安排情況,，包括供應商的渠道和產品的生產規(guī)劃,。

(8)競爭

詳細分析市場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業(yè)應有的競爭策略,。

(9)機會和風險

緊接上面的市場分析和競爭分析,，討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,，探討企業(yè)所面臨的機會和威脅(swot分析法),，指出企業(yè)抓住機會、規(guī)避風險的措施,。

(10)管理團隊

向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會和監(jiān)事會)關鍵成員的背景,、經驗。

(11)資金需求計劃

提出企業(yè)的資金需求數(shù)額,，經預測和計算后的收益率,，資金的退出方案設計。

(12)財務計劃

根據(jù)以上的分析和預測,，推斷出企業(yè)的財務預測,，并依此編制出企業(yè)在未來數(shù)年內的各張財務報表，并做說明,。

(13)其它要說明的部分和附件

此處是對正文中尚需補充說明的部分進行詳細闡述,，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細說明和出處。

正確使用商業(yè)計劃的格式是一份格式清晰,、明了,、嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃也正是一個有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。

商業(yè)計劃的格式我們可以散見于各種相關資料,，格式的選擇同樣也與企業(yè)的項目情況和對中小企業(yè)融資對象的選擇有關,。在此我們推薦使用以下的格式：

封面：封面應用大寫字體指出是xx公司商業(yè)計劃，并注明公司地址,、通訊方式,。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。此外,，應注明相應的完成日期,。封面應該簡潔明快，紙質堅硬耐磨,，可依公司風格選擇彩色或素色的紙張,，也可采用透明膠片。

扉頁：雖然名為扉頁，但卻是十分重要和據(jù)有實質意義的一頁,，這一頁應向意向投資人出具關于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)計劃中的內容不致外傳和泄露,。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資,，不得不在商業(yè)計劃中披露一些對企業(yè)來說十分機密的內容，如企業(yè)的技術,、未來的競爭策略,、營銷計劃以及財務狀況等等。這些秘密一旦泄露,，將會對企業(yè)的未來發(fā)展造成不可估量的損失,，因此，在正式交付商業(yè)計劃前,，應與投資方約定好保守商業(yè)機密的協(xié)議,，在對方許可之后，方可轉交,，并且在商業(yè)計劃中附上此協(xié)議,。

商業(yè)策劃書格式篇三

本站發(fā)布商業(yè)街商業(yè)策劃范本，更多商業(yè)街商業(yè)策劃范本相關信息請訪問本站策劃頻道,。

前言

××廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一,、二期工程全部竣工后,，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米，擁有大小店面房120個,，成為集購物,、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū),。目前,，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低,，商街的商業(yè)氛圍偏冷,，商戶入駐經營熱情不高。據(jù)調查,，一期商街的65家店鋪中,，目前出租率僅為52.3％，有近一半的店鋪閑置待租,；已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租,、退租或改行。這種狀況,，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租,、出租產生了不利影響,，而且對二期店鋪的預售、銷售帶來了潛在威脅,。因此,，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛,，大力提升其商業(yè)價值,，增強業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動××二期的店鋪出售,。鑒于營造一期商街氣氛,、迅速催生人氣的任務迫在眉睫，本案將主要對××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃,。一,、背景分析××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙,。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,，首先必須對此進行研究分析,，以便找準“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析,，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因,。(一)、商街設計“先天不足”1,、大廣場難搞大活動,。步行街北廣場扼××街、××路交匯處,，西鄰五大酒店,，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值,，如今的廣場狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能,。廣場熱不起來,，商街自然冷落。2、“假山”成了“絆腳石”,。步行街南入口處的“假山景觀”,，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央,，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”,。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符,，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等,。3,、內外街連接通道商用功能缺失?！痢两滞ㄍ鶅冉值娜齻€通道,，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內主干道,、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群,。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子。遺憾的是,，××一期外街通向內街的三個通道,，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內街,；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房,，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。4、××街一側臨街綠化帶的設計過長,，阻擋店門,，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機,，導致臨街店鋪生意清淡,。(二)、商街策劃“后天失調”1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈,，在市場競爭特別強調個性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題,?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(狠好)，后來又定位于“×××”（狠好,，只是推廣狠費力),，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性,、目標顧客也不清晰),。由于沒有精確、精準的市場定位,，關于商業(yè)上“我是誰”,、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了,。2,、××廣場是一處狠好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里,，還需要有濃郁的.“廣場文化”,，例如象×××路、×××廣場,、×××步行街那樣的廣場雕塑,。此外，還需要有體現(xiàn)人文關懷的指引牌,、休閑椅,、售報亭、公用電話亭,、垃圾筒,、商品廣告牌、露天茶座等,。目前,，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳,，所以商街難“熱”,。3、打造商街,，服務“缺位”,。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產的“老皇歷”,。事實上,，經營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構來“操盤”運作,，此所謂“泛商業(yè)地產運作”?！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入,，商鋪的出租與經營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性,，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”,，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外,，我們對業(yè)主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務,，例如,，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關,，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響,。

商業(yè)策劃書格式篇四

商業(yè)策劃是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過對市場環(huán)境和競爭對手的深入研究,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略,，并且通過一系列的營銷活動實施策略，達到企業(yè)的營銷目標,。在實施商業(yè)策劃的過程中,，我積累了一些心得體會，下面將從不同的角度進行闡述,。

首先,，市場調研是商業(yè)策劃的基礎。通過對市場環(huán)境和競爭對手的調研,，企業(yè)能夠深入了解消費者的需求和競爭對手的優(yōu)勢,。例如，在我所在的企業(yè)中,，我們經常通過問卷調查,、深入訪談以及社交媒體分析等方式收集消費者的反饋和市場信息。通過這些調研,，我們能夠了解到消費者對于產品特點,、價格,、品牌認知等方面的看法，從而指導我們在制定產品和市場推廣策略時做出合理的決策,。

其次,，商業(yè)策劃需要有明確的目標和戰(zhàn)略。一切的策劃都應該有一個明確的目標,，只有這樣,，才能制定出相應的戰(zhàn)略。例如,，我們在推廣一個新產品時,，首先要確定推廣的目標，是提高品牌知名度還是增加銷量,，再根據(jù)目標來制定相應的戰(zhàn)略,，比如通過線上營銷、線下推廣或者特價促銷等手段,。只有明確了目標和戰(zhàn)略,，才能在推廣過程中有所行動，并且能夠根據(jù)實際情況進行調整,。

第三,，商業(yè)策劃需要注重市場營銷的四個P。即產品（Product）,、價格（Price）,、渠道（Place）和促銷（Promotion）。這是營銷管理中的經典理論,，也是商業(yè)策劃中不可或缺的部分,。產品決定了市場需求，價格決定了市場的競爭力,，渠道決定了產品的銷售方式,，促銷決定了產品在市場上的推廣力度。在商業(yè)策劃中,，需要對這四個P進行綜合考量,，制定相應的策略。比如,，當我們推廣一款價格上要相對較高的產品時,，可以通過強調產品的高品質和獨特性，以及更加個性化的宣傳手法,，來吸引潛在消費者的關注,。

第四，商業(yè)策劃需要注重團隊協(xié)作,。在商業(yè)策劃中,，無論是市場調研,、戰(zhàn)略制定、還是營銷活動的實施,，都需要團隊的密切協(xié)作,。每個人都應該明確自己的責任和任務，同時也要能夠與其他人保持良好的溝通和合作,。例如,，在我所在的企業(yè)中，我們常常通過團隊會議和小組討論的形式,，共同商量解決問題,，在策劃和執(zhí)行過程中互相支持和幫助，形成了一個高效的團隊合作模式,。

最后,，商業(yè)策劃需要不斷總結和反思。策劃過程中的成功或失敗都應該引起我們的重視,，并且進行及時的總結和反思,。通過總結和反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題所在,，從而在今后的策劃中避免類似的錯誤,。同時，也能夠發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和經驗,，進一步提升自己的能力。例如,，我在策劃一次促銷活動時,，由于時間安排不當導致活動過程中人流量過大，造成了一些混亂,。通過總結和反思,，我改進了活動的組織形式，并加強了對人流量的控制,，下一次的活動效果得到了極大的提升,。

總而言之，商業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分,，通過市場調研,、明確目標和戰(zhàn)略、注重四個P,、團隊協(xié)作以及總結和反思,，可以取得較好的策劃效果。

商業(yè)策劃書格式篇五

我們的廣告語：感受綠色自然,，打造都市休閑新天地!

mall的經營模式更是當今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來越旺,，又欣聞貴店在店慶當天日銷x萬元,，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個奇跡，可見xxx商場的人氣;貴店在xx年有奧運明星來助陣,，xx年當紅明星又蒞臨xxx商場,，可見貴店的影響力;市委領導、省委領導都不止一次到xxx商場來視察,，可見政府及領導對貴店的重視!

我們與貴店采取扣點聯(lián)合經營方式,，扣點的額度另行洽談;本店后方管理由我方負責，大局管理遵守xxx商場的統(tǒng)一安排,。都市休閑農莊是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風光、莊園風情為主要風格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”,、“動物家園”,、“領養(yǎng)小動物”、“小橋流水”,、“別有洞天”,、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成了一站式享受田園樂趣的`業(yè)態(tài),。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!

你可以在這里領養(yǎng)小動物,，可以給自己領養(yǎng)的小動物命名，給自己的小動物喂食;你還可以在這里種自己的自留地,，開荒,、播種，讓你體驗完全的農家生活樂趣!你還可以來這里釣金魚,，釣多少就可以帶走多少!當然,，這一切都是需要付費的。

裝修風格以農村的綠色基調為主,，中間有草地,、小型魚塘、自留地,、小木屋,、寵物基地等等一系列的設施。大概需要500平方米的面積,。我們將不定期的對店內設施進行更新及維護!

同xxx商場的中高檔定位一樣,，我們的目標客群以追求時尚的都市白領(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主,，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風情樂趣,、熱愛小動物的心理!這部分客群的消費能力比較強,，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,，他們普遍對小動物有好感,，而父母對他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法!所以我們的目標市場是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!

x城市經濟實力雄厚,，在全國城市綜合實力50強評比中,，x城市列居18位;在全國國內生產總值超百億元的城市中，x城市位居第10位;在全國55個人均國內生產總值超萬元的城市中,，x城市位居榜首,。x城市人的消費能力更是位居全國之首!

x城市市位于x省的西部，氣候干燥寒冷,，年封凍期長達5個月,。也就是說，在這長達5個月的時間里,，人們的活動范圍只限在室內,，而室外也很少見到綠色，市民在這5個月里最向往的就是綠色!

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機會越來越少,，很多人都有在夏天到農村去的想法,，而我們正是迎合這種想法，把一個完整的農村搬到城市來,，同時把農村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個整潔的,、有序的、具有優(yōu)美風光的田園!

都市休閑農莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的,，在我國也只有延海的幾個城市有類似的店鋪,。這種模式在x城市還是一個空白，我們就是要抓住這個市場空白的機遇,，在別人還沒有想到的時候,，我們已經付之于行動!而x城市人本身對各種方式的體育運動項目就沒有多大興趣,，在年收入較高的基礎上,，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農莊也就應運而生!

貴店的美食娛樂廣場是在x城市最大的一家室內休閑娛樂場所,，受到了x城廣大消費者的歡迎和認可!但是這里的休閑項目是有欠缺的,，貴廣場注重的是娛樂項目，而對于休閑來說,，除了陶吧,、玩吧之外，再沒有吸引人的地方,，都市休閑農莊會彌補這種狀態(tài),，全力打造一個室內的田園,、城市中的農村、一個別有洞天的“桃花源”!

我們采取的是店長負責制原則,，在本店將設店長一名,，全權負責本店的管理。

我們有固定的清潔員,，負責店內的所有衛(wèi)生;有養(yǎng)育員,，負責小動物的喂養(yǎng);有負責店內賣各種動物食物的相關人員;有負責安全的安全員。

我們的小動物選的是一些溫順的動物,，不會對顧客進行人身攻擊,。

我們會積極配合xxx商場的各種促銷活動，也會在適當?shù)臅r間搞自己的促銷活動,。

我們采取整合營銷方式(imc)進行前期的市場拓展,，把所有廣告的觸點整合起來，以錯落有致的媒體廣告,、交相呼應的軟性新聞為主,，進行大幅度的市場推廣，同時,，也希望貴店給予一定的支持!

前期我們將在本市各大知名媒體上進行大幅度的廣告轟炸,，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象,，力爭做到家喻戶曉,，路人皆知!

x城市地區(qū)沒有強勢媒體，這是x城市人都知道的,，所以我們整合了各種媒介信息后,，選擇能夠互補的媒體進行廣告宣傳。初步打算在x城市晚報,、x城市電視臺,、x城市廣播電臺等媒體上發(fā)布廣告。

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽度和知名度,。

我們將通過x城市晚報,、電視臺、網(wǎng)站等一系列的媒介,，進行軟性新聞報道,，把都市休閑農莊變成市民關注的交點!讓人們進行口頭傳播。

在每年的元旦,、春節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié),、國慶節(jié),、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動,。包括票價打折,、釣魚比賽等等。

綜上所述,，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農莊這個項目做好,，并能與x城市商業(yè)龍頭xxx商場合作;前期，我們曾到全國各地的零售企業(yè)做過市場調查,，這個項目在省內還是個空白,，我們期望著能與xxx商場積極合作，添補這個空白,，把這個市場做起來,，真正的把它作成x城市人的“都市休閑農莊”

商業(yè)策劃書格式篇六

協(xié)辦方：公關部、辦公室,、文娛部,、禮儀隊。

“非凡五月·非凡舞樂”潮流晚會為暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍協(xié)會和舞蹈協(xié)會主辦,，音樂和舞蹈熱潮的興起和愛好者規(guī)模的不斷擴大,，使音樂和舞蹈藝術達到了前所未有的發(fā)展，大學生作為新生代的主力軍,，將音樂和舞蹈藝術推向一個又一個高潮,，大學作為培育高等人才的教育基地，不單肩負著對廣大大學生們的知識教育,，更承擔著新世紀,，新一帶人才的德、智,、體,、美，綜合發(fā)展,。時入春分,，為豐富大學城的校園文化生活，將高校文化活動推向高潮,，帶來一次熱情激昂的震撼,，“非凡音樂·非凡舞蹈”潮流晚會應運而生,。

非凡五月·非凡舞樂,。

——不一樣的青春,，不一樣的夢想,?；钴S、飛揚,、優(yōu)雅、驕傲。

活躍校園氣氛,，加強學院老師、同學對音樂沙龍和舞蹈協(xié)會的了解,。

為學院愛好音樂和舞蹈以及在這些方面有特長的同學提供展現(xiàn)自己的舞臺,。

通過本次活動加強本社團與學生會內其他社團的聯(lián)系，加強與深圳其他院校音樂舞蹈社團的聯(lián)系,。

綻放激情,，傳遞時尚，讓人們盡情感受視聽盛典,。

倡導“激情與優(yōu)雅兼得”,，引導大學生時尚生活健康發(fā)展。

彰顯特區(qū)風采,，展現(xiàn)青春活力,，創(chuàng)造審美新視界。

在特區(qū)舉辦高水準活動,，挖掘和培養(yǎng)具有潛力的人才,。

促進中國音樂和舞蹈事業(yè)積極、健康,、向上地快速發(fā)展,。

促進中國音樂和舞蹈行業(yè)多極化發(fā)展。

演繹時尚經濟,，推廣企業(yè)品牌,，為企業(yè)搭建一個上升的平臺。

提升高校形象,，提高各高校美譽度和知名度,，帶動以教育為主的產業(yè)鏈。

主流媒體強勢推出,，大范圍的覆蓋,，創(chuàng)造無限商機。

活動時間:5月（具體時間待定）,。

活動地點:學院酒店(燕晗山大酒店)6樓,。

合作關系:1.主辦單位:暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍及舞蹈協(xié)會。

2.協(xié)辦單位:暨南大學深圳旅游學院公關部,文娛部,,。

禮儀隊,宣傳部,資訊部,。

3.贊助單位。

工作安排：

1.主要由音樂沙龍和舞蹈協(xié)會組織晚會工作。

2．文娛部負責場地與設備,。

3．宣傳部負責活動前期的海報宣傳,。

3．資訊部主要負責活動報道的編撰和刊發(fā)。

4．公關部主要負責活動贊助和外校學生會的聯(lián)系接待工作,。

宣傳地點：暨南大學深圳旅游學院,。

商業(yè)策劃書格式篇七

3.完成項目的銷售包裝工作，以及各類營銷活動及媒介活動的策劃與執(zhí)行工作,。

4.與發(fā)展商以及相關合作單位的日常溝通,。

5.跟蹤市場和客戶動態(tài)，檢討項目營銷策略,，及時提出調整建議和方案,。

6.負責完成接案報告的制作。

7.參與銷售案場的管理,。

商業(yè)策劃書格式篇八

大學商業(yè)策劃是現(xiàn)代商業(yè)管理專業(yè)中的一門重要課程,，通過該課程的學習，我對商業(yè)策劃的內涵,、方法和重要性有了更深刻的認識,。在這門課程的學習中，我積累了一些寶貴的心得體會,，并通過實踐活動鍛煉了自己的商業(yè)策劃能力,。本文將總結我在大學商業(yè)策劃課程學習和實踐過程中的心得體會，以期能夠對未來的職業(yè)生涯和個人發(fā)展有所幫助,。

第二段：商業(yè)策劃的內涵和方法,。

商業(yè)策劃是指通過分析市場、競爭對手和消費者需求,，制定合理的商業(yè)發(fā)展方案,，以實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標。在商業(yè)策劃過程中,，市場調研是非常重要的一步,，可以揭示消費者的需求和偏好，從而為產品和服務的定位和推廣提供依據(jù),。此外,，制定明確的商業(yè)目標和策略、合理規(guī)劃資源,、建立有效的執(zhí)行機制,，也是商業(yè)策劃的關鍵環(huán)節(jié)。在課程中的實踐活動中,，我深刻認識到商業(yè)策劃需要系統(tǒng)性思維和全局意識,，要將市場和企業(yè)的各項要素整合到一起,，形成有機的商業(yè)運作模式。

第三段：實踐活動的收獲和反思,。

在大學商業(yè)策劃課程中,，我曾參與過一個實踐活動,，團隊負責為一家咖啡連鎖店制定新產品上市策略。我們首先進行了市場調研,，通過問卷調查和走訪實地了解消費者對咖啡產品的需求和偏好,。然后，我們通過分析競爭對手和市場趨勢,，確定了新產品的特點和定位，并制定了推廣和營銷方案,。在實施過程中,，我們遇到了一些問題,，諸如預算不足,、推廣渠道選擇等,，但是團隊成員們團結一致,、積極研究解決方案,，最終取得了成功,。通過這次實踐活動，我深刻體會到商業(yè)策劃不僅需要理論知識的支撐,，更需要團隊協(xié)作和實際操作能力,。

第四段：對個人職業(yè)生涯的啟示。

大學商業(yè)策劃課程的學習和實踐經驗，對我個人的職業(yè)生涯有著重要的啟示,。首先,，商業(yè)策劃需要全面掌握市場信息,，了解消費者需求,，而這需要我們保持對社會、經濟的敏感性,，注重信息的收集和分析能力,。其次,，商業(yè)策劃強調團隊合作和溝通能力,，只有通過多方合作,，才能實現(xiàn)商業(yè)目標。因此,，培養(yǎng)團隊合作意識和溝通技巧是非常重要的。最后,，商業(yè)策劃需要積極主動的心態(tài)和創(chuàng)新思維,，要勇于承擔責任，并能夠靈活運用所學知識解決問題,。這些特質將對我的職業(yè)生涯發(fā)展起到至關重要的作用,。

第五段：結語。

總之,，大學商業(yè)策劃課程為我打開了商業(yè)世界的大門,，讓我深入了解商業(yè)運作的要素和原則。通過學習和實踐,，我理解到商業(yè)策劃需要兼顧理論和實踐,，同時注重市場調研、團隊合作和創(chuàng)新思維,。這些心得體會對于我今后的職業(yè)發(fā)展和個人成長具有重要的指導意義,，我將努力發(fā)揚商業(yè)策劃精神，不斷提升自己的商業(yè)能力,，為實現(xiàn)個人價值做出積極的努力,。

商業(yè)策劃書格式篇九

進入21世紀的中國，經濟快速發(fā)展,，居民消費水平逐步提高,，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質消費,，轉向以服務消費為主的時期,。

旅游業(yè)作為“無煙工業(yè)”，隨著中國人均生活水平的提高,，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率,。發(fā)達國家的經驗表明，在人均gdp1000美元，即達到小康水平,，旅游的大眾化,，普通化即開始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，中國人均gdp已經超過1000美元,，即旅游熱潮即將興起。

國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中,，到xx年,，國內旅游人數(shù)將達到11億人次，旅游收入500億元,。旅游業(yè)總體產出為7500億元,，相當于全國gdp的5.8%。

而在同時,，國內旅游業(yè)發(fā)展并不成熟,，形式單一，主要是游山玩水,，旅游市場沒有針對性,，缺乏特色服務和創(chuàng)新服務，讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出游,，浪費了旅游資源和消費資源,，同時消費者無法得到滿足。

現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進步,，對人的素質的要求也日益提高,，當前和會就業(yè)壓力很大,，大學生就業(yè)問題日益突出,，而怎樣提高大學生素質，拓展大學生思維,，解決大學生就業(yè)問題,，目前已經成為社會關注的一個熱點和焦點問題。

大學是人一生中十分重要的轉折點,，這個時期的成長如何,，直接影響進入社會，甚至整個人生的發(fā)展歷程,。當前社會對大學生要求壓力日益增大,，大學生如何應對挑戰(zhàn)，提高素質,，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情,。

另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放,，思維先進,，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲,，大學生在這方面的消費需求也日益增強,。

“讀萬卷書，行萬里路”,，古人游學給我們留下了深刻的印象,，大學生現(xiàn)在也應該行萬里路，在實踐中鍛煉自己,，享受生活,，感悟人生。為此,，我們公司正對這一情況,，推出特色旅行服務。我們并不是傳統(tǒng)的觀光旅游,，而是旅行,。是在旅游享受生活和自然的同時，通過發(fā)揮自己的能力,，低費用獲得自身素質,，思維，感悟的提升,。給大學生的前途發(fā)展打下基礎,，為人生留下美好的回憶。

我們公司將通過一系列的服務和活動,，并于教育部門聯(lián)合,，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺,，讓大學生能在以后的生活中終身受益,。

公司的業(yè)務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。并根據(jù)大學生的實際消費能力進設計和客源開發(fā),。本著“特色服務,，以人為本”、“創(chuàng)造終身價值”的理念,，匯集管理,、財務、營銷等各方面的人才,，充分發(fā)揮潛力,，提供最優(yōu)秀的服務，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區(qū)開展服務,，并成為領導企業(yè),。長期目標是開發(fā)全國市場，構筑全國服務網(wǎng)絡,，成為大學生旅行服務的首選服務,。成為倡導大學生生活文化，促進大學生自身發(fā)展和交流的大型平臺,。

商業(yè)策劃書格式篇十

摘要：隨著商業(yè)建筑策劃理論研究的深入,，它的社會效益與經濟效益將日益被人們所重視，其研究機構的組織形式,、管理體制也將日益完善,，我國的建筑學領域的發(fā)展也將呈現(xiàn)一個全新的格局。本文在建筑策劃理論的基礎上,，對商業(yè)建筑策劃的概念,、過程作了較為全面、深入的闡述,、判斷和歸納,，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統(tǒng),、全面和完善,。

關鍵詞：建筑策劃;過程分析;商業(yè)建筑。

商業(yè)建筑要適應越來越多的服務內容,，提供靈活多變的空間,，除造型的特色外，內部空間環(huán)境設計也要研究人們的心理,。商業(yè)建筑策劃將面臨更多更廣泛的問題,，其深度和廣度的增加將不斷充實和完善建筑策劃這門新興學科。

1.總體項目構想,。

總體項目構想包括商業(yè)建筑外部條件的把握和商業(yè)建筑內部條件的調查,。外部條件主要是指圍繞建筑的社會條件和地域條件。社會要求來自各個方面,，建筑是和地域分不開的。商業(yè)建筑的建筑策劃,，則要研究在城市中的作用,、與周圍道路、廣場等公共空間的關系,，外形的研究也要考慮在城市景觀中所充當?shù)慕巧约八诘貐^(qū)的建筑風格特色,、建筑限高與體量大小等，應該做到與城市景觀有機結合在一起。社會的要求方面,，不只局限于建筑物用地周圍的相互關系,，還必須對環(huán)境進行全面考慮和研究，這些外部條件是做好建筑策劃的關鍵,。商業(yè)建筑內部條件的調查是對建筑自身的最直接的功能上的要求?，F(xiàn)代商業(yè)建筑無疑是城市總體面貌的重要特色之一。

2.目標分析及確定,。

商業(yè)建筑是消費市場買賣雙方進行商品交易活動的建筑空間,。按建筑空間規(guī)模的變化分類可分為大、中,、小型商店,，但此標準常因建筑類型的不同和國家地區(qū)的區(qū)別而異。按建筑空間形式分可分為以下幾種：獨立設置在一幢建筑內的獨立式商店;與其他用途的建筑如住宅,、辦公寫字樓,、旅館、車站等組合修建而結合為整體的合建式商店;和在街道兩旁毗鄰相連修建商店組合而成的商業(yè)街;采取交通措施,，保證步行購物,、安全舒適的步行商業(yè)街;商業(yè)街上空架設屋頂拱廊的室內商業(yè)街;設于城市地下或建筑地下層的地下商場和地下商業(yè)街等。商業(yè)建筑的類型是豐富多彩的,，而且隨著經濟的發(fā)展和社會的進步越來越呈現(xiàn)多樣化的趨勢,。只有綜合運用各學科領域交錯發(fā)展、相互融合形成的現(xiàn)代觀點來分析,、判斷,、決策，才能設計出真正為買賣雙方歡迎的商業(yè)建筑空間,。

策劃內容包括組織策劃,、經營策劃、空間策劃,、技術策劃,。建筑策劃業(yè)務的內容，根據(jù)對象而有所差異,。對集合住宅,、社區(qū)、新市鎮(zhèn)或學校來說,，建筑物的內部或配置等空間策劃,，往往是整個建筑策劃的最主要的部分。相對的,，在商業(yè)建筑策劃中,，由于預估建筑物營運的收支是非常重要的工作,，因此經營策劃便成為建筑策劃中非常重要的部分。不過,，隨著經濟的發(fā)展,，對企業(yè)經營者來說，其建筑動機的思考也出現(xiàn)了變化,。建筑已經擴展成一種表達企業(yè)特有形象的方式,，并且將這重點導入“究竟要如何建造何種建筑物”的空間策劃中。為吸引顧客而策定商業(yè)建筑的過程中,，在組織策劃,、空間策劃、經營策劃中無不體現(xiàn)了集客這一概念,，其中空間策劃和技術策劃是和建筑緊密相連的,。對于商業(yè)建筑，由于其主要目的是贏利,，故在做此類建筑策劃時,，應加重經營策劃的分量，在人員的配置上,，重點是熟悉市場,、懂經營的人員的加入、加強市場調查,、分析,，建筑策劃的總負責人也應該是一位對市場有一定了解的建筑師。

3.1空間策劃,。商業(yè)是城市中最活躍的經濟成分之一,，亦是城市形成和發(fā)展的主要推動力之一，商業(yè)建筑是城市的時裝,，變化多樣,，發(fā)展迅速。商業(yè)空間是城市布局的重點,?？臻g策劃可以分為計劃、功能,、展示等項目,，計劃是指基地面積、商場規(guī)?；蛲返膶挾戎疀Q定等策略,。此外，還包括商場內通行之方便性（電梯,、電扶梯的配置,、交通等），使交通具有回游性,，使顧客與商品的接觸會盡量增加,，自然增加了購買率，同時還包括商業(yè)建筑將來的布局發(fā)展等等,。計劃策劃包括規(guī)模策劃和發(fā)展策劃,。在確定商業(yè)建筑的規(guī)模時，應根據(jù)地區(qū)特點,，購買力狀況,，以及便利消費者購買和經濟核算等原則進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排,，區(qū)別不同情況設置大,、中、小型商店,。我們知道,，任何形式的商業(yè)建筑的服務半徑都是有限的，在今天日趨激烈的市場競爭中,，如何贏得顧客的信賴和回頭率是至關重要的,。如何讓顧客在每一次購物中都能獲取新意呢？發(fā)展是必要的,。但發(fā)展又不是盲從的,。從策劃開始就應該有考慮和遠見，以盡可以在項目選擇和用地等方面留出發(fā)展的余地,。發(fā)展的模式歸納起來有三大類：內部擴展與完善模式;局部擴展模式;整體擴展模式,。至于將來采取何種模式發(fā)展，要看企業(yè)的經濟實力和經濟特點而定,，不能盲目追隨潮流,，要注意避免選擇不必要的改造性不強的商業(yè)建筑類型。

3.2技術策劃,。在商業(yè)建筑策劃中,，為了創(chuàng)造一個既試用又舒適的空間環(huán)境，必須充分利用近代科學技術的一切新成就從空間“質”的方面來保證功能的合理性,。這樣不僅可以體現(xiàn)新技術的實用性,，也可以為商業(yè)空間帶來新的活力，注入新的血液,。選用合理經濟的結構形式以形成功能所要求的空間形式,，根據(jù)商業(yè)建筑的性質、等級等不同類別采取不同的結構形式,。如大規(guī)模的商業(yè)建筑,，結構多采用鋼筋混凝土框架;設置于住宅,、辦公樓等建筑底層的商業(yè)建筑，其營業(yè)廳形式受上部建筑的制約,，結構常采用混合式或框架式,。而某些單層或低層的大面積的連鎖商場可采用鋼結構或拱等結構形式。同時還要考慮充分利用天然采光,、通風,、日照等自然條件;設置空調裝置以保證室內合適的溫度和濕度，同時商品的種類繁多要求空調種類有一定的靈活性;設置消防報警系統(tǒng),，設置足夠的防排煙設備,，在貨物存放處和營業(yè)廳應考慮避免火災和引導疏散等要求;設置樓宇自動化———智能系統(tǒng);設置具有完善的中央管理及自控系統(tǒng)，提供中央整體監(jiān)察,，對機電設備故障做出及時的覺察與分析;充分利用商場內部具有的網(wǎng)絡系統(tǒng),，實現(xiàn)樓內數(shù)據(jù)、語音和多媒體虛擬專用網(wǎng)的服務,。

4.策劃方案的完成,。

目前，國外建筑設計中的概念設計已有很久的`歷史了,，國內的這類設計實踐也在日益增多,，正在逐步實現(xiàn)規(guī)范化。對于建筑策劃來說,，要決定建筑的性質,、性格、規(guī)模,、利用方式等,，從而擬訂建設任務書，但如果沒有具體的建筑構想和方案,，決定這些條件是困難的,。這種研究性的方案設計應屬于建筑策劃的范疇而不是建設項目的正式設計。它只是建筑策劃的一部分,，只是依據(jù)這種探討性的設計為建筑策劃的其他內容提供參考,。商業(yè)建筑策劃報告的擬訂，是將整個策劃工作文件化,、邏輯化,、資料化、規(guī)則化,、格式化的過程,。它的結論是商業(yè)建筑策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步的商業(yè)建筑設計工作起到科學的指導作用,，是商業(yè)投資項目進行具體設計的科學的合乎邏輯的依據(jù),，也便于投資者做出正確的選擇,。結論報告包括框圖和文字表格兩大部分，其中框圖部分包括經濟模式,、環(huán)境模式,、人口構成模式,、使用模式,、商業(yè)空間組合模式框圖及項目評價、決策圖式;文字表格部分包括項目的規(guī)模及主題,，商業(yè)建筑主要服務對象,，造價表、經濟損益表,、結構造型材料表,、建設周期表。實施總結包括促銷,、后續(xù)調查,、定期抽檢。并對策劃方案總結,，為今后的策劃工作積累經驗,。

建筑策劃是現(xiàn)代城市建設活動中所產生的一個新領域，商業(yè)建筑策劃是其中一個分支,，其研究在我國的建筑學科中尚屬起步階段,。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業(yè)建筑策劃的概念,、過程作了較為全面,、深入的闡述、判斷和歸納,，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值,，使建筑策劃這一新興學科更加系統(tǒng)、全面和完善,。

商業(yè)策劃書格式篇十一

本屆商業(yè)地產博覽會圍繞這一目標,，構建面向城鎮(zhèn)發(fā)展的商業(yè)地產互動交流平臺。

xx商業(yè)特色街經過10年培育發(fā)展,，業(yè)已形成在商街品牌下集合企業(yè)品牌的成熟經營模式,。充分整合xx商業(yè)特色街的品牌和商家品牌資源進行集中推廣、宣傳,、營銷,，趁著新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展的熱潮，開展商業(yè)“復制”抱團走出去進行品牌輸出,，為二,、三線城鎮(zhèn)的商業(yè)地產項目提供品牌支撐和招商服務,，進一步推進商業(yè)地產及商業(yè)街的發(fā)展，實現(xiàn)資源共享,、互惠互贏,。

商業(yè)街企業(yè)有擴大市場的需求；商業(yè)街轉型升級的需求,；政府有推動產業(yè)發(fā)展的需求,；二、三線城鎮(zhèn)有招商的需求,。

城鎮(zhèn)一體化品牌贏天下,。

9月16—18日（展出三天）。

浙江世貿中心,，預計展出面積x平方米左右,，折合30個展位。

商業(yè)特色街的品牌特色以圖板的形式進行展示,，商家品牌以品牌介紹及l(fā)ogo標識進行展示,，以各街區(qū)為單位統(tǒng)一設計布置，并突出各街區(qū)的特色,。

xx市區(qū)縣特色街規(guī)劃,、特色介紹等。

xx市商業(yè)特色街商家品牌介紹形象展示（logo）,。

xx市商業(yè)特色街宣傳冊,、資料發(fā)放。

商業(yè)地產及商業(yè)街招商項目與特色街業(yè)態(tài)品牌對接活動,。浙江及xx地區(qū)準備招商的商業(yè)地產及商業(yè)街項目,，對各街區(qū)的業(yè)態(tài)感興趣，進行品牌引進,，可在展會現(xiàn)場舉行小型的招商需求對接活動,，同場展示交流，實現(xiàn)無縫對接,。

以xx市商業(yè)特色街聯(lián)合會牽頭,，統(tǒng)一組織落實，將每條街的品牌文化特色以圖板的形式進行宣傳,，并梳理各街區(qū)商家品牌,，將商家品牌以品牌介紹及l(fā)ogo標識的形式進行展示，同時將街與商家的宣傳冊,、宣傳片集中在一個區(qū)域里進行宣傳推廣,。展示區(qū)塊的布置由組委會統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布展,；做到既統(tǒng)一又有特色,，突顯各街區(qū)的特色品牌及商家品牌。

商業(yè)策劃書格式篇十二

(一),、20xx年主要產品銷售數(shù)據(jù)分析,。

(二)、產品主要渠道銷售數(shù)據(jù)分析,。

(三),、各產品宣傳推廣費用投入分析。

(四),、各產品主要經銷商綜合實力分析,。

(五)、09年管理狀況分析,。

二、20xx年市場運營指導思想,。

(一),、團隊建設指導思。

1,、把團隊建設納入最重要的工作內容及職責范疇,。

2、加強系統(tǒng),、科學,、實用的培訓及市場一線“傳、幫,、帶”,，使團隊人員熟練掌握各種工作技能。

3,、強化管理,，使各項管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化,、常規(guī)化,。

4、將區(qū)域團隊人員打造成一支合格的營銷團隊,，推動“**名酒營銷專家”目標的早日實現(xiàn),。

(二)、渠道開發(fā)建設指導思想,。

1,、積極響應公司“深度營銷”“渠道扁平化”的營銷戰(zhàn)略;。

2、調整,、優(yōu)化現(xiàn)有經銷商,，積極開拓優(yōu)質新經銷商;。

3,、采取“1+n”招商模式,，擴大渠道密度及寬度;。

4,、最大程度地深化與客戶的關系,，通過區(qū)域市場、核心經銷商,、終端網(wǎng)絡,、客戶顧問服務“四大”，相互作用的核心要素間的協(xié)調和平衡,，確立渠道綜合競爭優(yōu)勢,。

(三)、宣傳推廣指導思想,。

1,、在公司“方案制”“預算制”“費用可追溯制”的原則下，全面整合團購資源,，以主題公關活動為由,，建立團購對象標準數(shù)據(jù)庫，制定標準化管理辦法,，定圈子,、定系統(tǒng)、定人,、定利益鏈,、定職責地進行服務跟進，不斷完善團購數(shù)據(jù)庫,，不斷優(yōu)化團購客戶人群或組織,，提升團購質量，以團購帶動,。

2,、深度細分，打造煙酒店渠道標準化營銷機制,。把每一家名煙名酒店作為團購,、零售、分銷,、陳列,、推廣五種功能于一身作的戰(zhàn)陣地與窗口,，以“廣鋪路，全覆蓋”占領名煙名酒店的數(shù)量;以“深分類,，重維護,，占領名煙名酒店的質量”;以“核心旺銷型名煙名酒店生動化形象建設的”6個1工程“(占領1個專柜，占領1個堆頭或堆箱,，占領1個易拉寶,，一個排面最少占領1個標準價格貼，占領1個室(內)外噴繪或寫真貼,，占領1個門頭),，樹立品牌產品形象;以”細服務，深客情“,，占領名煙名酒店的人心,。

3、對重點餐飲渠道實行差異化創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新性搶占點菜處(海鮮陳列水箱處)廣告位,，進行”橫幅“”kt板“”x架“”燈箱“等組合的廣告宣傳;在重點酒店的重點包廂設置陳列柜,，陳列展示產品;舉行”婚慶專場促銷“及”小酒板贈飲“”贈飲酒卡“等主題促銷活動，實施消費拉動,。對酒店老板,、經理、領班等主要負責人的關系型公關,、情感型維護、圈子型交往以建立深厚的友誼;為酒店管理提供些實質性幫助,，如餐飲店管理與銷售方面的雜志報刊,，邀請餐飲店營銷專家團，定期免費為骨干餐飲店老板及有關人員培訓等,。

4,、商超渠道宣傳推廣方面，除常規(guī)的”價格標桿“”產品展示“外,，重點加強商超大廳(廣場)試飲,、買贈等消費者促銷。

5,、與”中國移動“”聯(lián)通“”電信“等單位合作,，將公司產品作為新開戶、積分兌獎的禮品,，實現(xiàn)”產品銷售“與”營業(yè)廳產品展示“,。

(四)、對經銷商管理服務指導思想,。

1,、加強對經銷商關于公司”方案制“”預算制“”費用可追溯制“原則的解讀、理解，并引導經銷商執(zhí)行,。

2,、強化經銷商”行銷意識“”現(xiàn)代管理"的溝通、引導,，幫助提高經銷商銷售團隊的營銷能力,，以保證經銷商能適應公司的營銷管理水平，保證經銷商的能力與公司發(fā)展步調一致,。

3,、加強促銷管理，協(xié)助經銷商做好各種促銷宣傳活動的策劃,、組織,、實施，保證促銷宣傳活動的有效性,。

4,、嚴格價格管理，保證產品價格體系的穩(wěn)定性,。

5,、加強信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性,、實效性,。

文檔為doc格式。

商業(yè)策劃書格式篇十三

大學商業(yè)策劃是培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新思維的重要課程之一,。在學習這門課程的過程中,，我深感商業(yè)策劃的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得和體會,。本文將結合個人經歷,，總結大學商業(yè)策劃心得體會，希望能對同學們在今后的學習和實踐中有所啟發(fā)和借鑒,。

第二段：理論與實踐的結合,。

理論知識是商業(yè)策劃學習的基礎，但僅僅停留在書本上是遠遠不夠的,。實踐是將理論運用到實際生活中的關鍵環(huán)節(jié),，只有通過實踐才能深入了解商業(yè)策劃的各個環(huán)節(jié)和流程。在我的學習過程中,，我積極參與學校的商業(yè)策劃實踐項目,，并擔任團隊成員之一。通過與團隊成員的合作,，我不僅學到了很多商業(yè)策劃的實踐技巧和方法,，還鍛煉了溝通協(xié)作的能力,。因此，我認識到理論與實踐的結合是成功的商業(yè)策劃所必需的,。

第三段：靈活運用市場調研,。

市場調研是商業(yè)策劃的重要環(huán)節(jié)之一，它能幫助商業(yè)策劃人員了解市場需求和潛在消費者群體,，為企業(yè)的決策提供重要的依據(jù),。在我學習市場調研課程中，我學到了如何制定調研計劃,、選擇調研方法,、分析調研結果等相關技巧。然而,，在實踐中我發(fā)現(xiàn),，靈活運用市場調研是十分重要的。不同的產品或服務需求,，不同的消費者群體,，需要采用不同的調研方法和手段。因此,，商業(yè)策劃人員需要根據(jù)實際情況,，靈活運用市場調研方法，以便更好地了解市場需求和消費者心理,。

第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。

商業(yè)策劃需要具備創(chuàng)新思維，能夠提出具有競爭力的創(chuàng)意和解決方案,。在學習商業(yè)策劃的過程中,，我明白創(chuàng)新思維是需要培養(yǎng)的，而不是與生俱來的,。為了培養(yǎng)創(chuàng)新思維，我大膽提出自己的想法,，并進行開放性的討論和交流,。在團隊合作中，聽取他人的建議和意見,，并進行思維碰撞,，可以激發(fā)更多的創(chuàng)意，并得到更好的解決方案,。另外,，我還積極參與商業(yè)策劃競賽，通過與其他團隊的交流和競爭,，不斷吸取新鮮的觀點和思路,。通過這些實踐,，我的創(chuàng)新思維得到了很大的提升。

第五段：溝通能力的提升,。

商業(yè)策劃需要與不同的利益相關者進行溝通和協(xié)商,，以達成共識和合作。因此,，溝通能力對于商業(yè)策劃人員來說至關重要,。在大學商業(yè)策劃學習中，我通過與團隊成員和老師之間的交流與協(xié)調,，提高了自己的溝通能力,。與他人進行有效的溝通，要注意聽取對方的意見和建議,，善于傾聽,，相信團隊的共同目標，并盡量尋求共識,。通過實踐,，我逐漸掌握了良好的溝通技巧，不僅能夠更好地與他人交流和合作,，還能夠更好地表達自己的想法和觀點,。

總結：商業(yè)策劃是一門綜合性很強的課程，需要我們在學習過程中注重實踐,，并靈活運用市場調研等方法,。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和溝通能力也是商業(yè)策劃人員不可或缺的能力,。通過大學商業(yè)策劃學習的過程,，我不僅獲得了豐富的理論知識，還鍛煉了實踐能力,，并提升了創(chuàng)新思維和溝通能力,。我相信，通過不斷的學習和實踐,，我們的商業(yè)策劃能力必定會不斷提高,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想和為社會做出貢獻奠定堅實的基礎。

商業(yè)策劃書格式篇十四

消費滿38元加1元得：圣誕帽一頂(限量100頂日用);消費滿88元加1元得：精美米老鼠娃娃一個(限量50個自理);消費滿108元加1元得：精美筆記本一本(限量50本學習用品),。

餐廳布置：

餐廳節(jié)日期間氛圍營造(可根據(jù)當?shù)厍闆r自行調整);

c,、在一進門的玻璃上貼上圣誕老人的頭像以及一些活動的標語;。

d,、在活動的期間餐廳里面放一些有關于圣誕節(jié)的歌曲讓顧客容易融合到這種圣誕氣氛中;,。

商業(yè)策劃書格式篇十五

1、項目概況(1p),。

簡短地匯總介紹以下幾個方面：戰(zhàn)略定位,、市場概況,、服務及產品、營銷推廣,、競爭優(yōu)勢,、核心團隊、運營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,、融資金額及用途,。

2、戰(zhàn)略定位(1p),。

用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么,，不做什么)和愿景(我們未來會是什么);這部分內容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫龍點睛”的作用,，看不清項目未來的走向是什么?毫無疑問,，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動態(tài)調整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚,。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來說就是,，“試錯和快速迭代，可以用于產品改善,，但不適用于模式改變”,。退一步來講，模式可能也會有調整,，但項目未來可供選擇的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚,。

薯片理論。

關于項目定位的選擇,，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”),，理解這個理論背后所表達的產業(yè)演進規(guī)律對于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點可能會有幫助。

個人觀察發(fā)現(xiàn),，在某一個產業(yè)(領域)發(fā)展早期,，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯,，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機會,，此時的市場格局是萬馬齊奔、“大市場,、小作坊”。而隨著產業(yè)發(fā)展相對成熟,，產業(yè)內垂直領域的橫向分工逐漸模糊,，此時已經開始初步實現(xiàn)同一個“片層”內的范圍經濟效應(橫向擴張)，同時,，出于效率進化的需要,，產業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著,，即原來不得不由自己同時完成的產業(yè)鏈上下游的幾個職能中的一個或幾個職能被分離出去，市場上出現(xiàn)某一個“片層”內的專業(yè)供應商,。此時的市場格局是同一個“片層”內已經出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè),，而最終的縱向一體化尚未開始，這是產業(yè)內第二波縱向“縱向重度垂直”的機會,，近年出現(xiàn)的達達配送,、同城貨運等項目均是這種產業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產業(yè)后期,，范圍經濟效應會引導這種產業(yè)鏈上下游的聯(lián)動和協(xié)同,，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會朝縱向一體化的趨勢發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例,。

引導這種產業(yè)演進的本質規(guī)律其實是背后那只無形的手——社會綜合交易成本最小化,。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(內部化)還是用市場替代組織(市場化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場和組織的邊界(如無法準確理解這句話,，建議參閱科斯寫的《企業(yè)的性質》一文),。顯然，當市場存在公有云服務的選擇時,，把企業(yè)內部的服務職能甩給市場的專業(yè)機構來做可能更有效率,。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律,，資產專用性(資產或服務被某個部門或機構專用)不如“私有云”(資產或服務被某一個區(qū)域內的一大批企業(yè)使用)來得更有效率,，而“私有云”又不如“公有云”(資產或服務被更大范圍內的更多企業(yè)使用)更有效率。

產業(yè)演進的終極狀態(tài)通常是,，整個社會的要素在同一個“片層”內整合以實現(xiàn)最大程度規(guī)模經濟效應,，為產業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務，而整個產業(yè)就如同一串被串起來的薯片,，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實現(xiàn)縱向一體化,，而他們一般通過并購來實現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機會,。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)+領域,，創(chuàng)業(yè)或投資，就要尋找這樣潛在的“薯片”機會,，當產業(yè)發(fā)展還處于還處在非常分散或者“私有云”狀態(tài),，就存在著利用互聯(lián)網(wǎng)來進行整合形成一個完整高效的“薯片”的機會。

順便說一句,，很多項目糾結到底是自營模式還是平臺模式,，思考邏輯其實很簡單，從終極思維的角度來看,，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本,，尤其是實現(xiàn)規(guī)?；院螅蛘哒f哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質量-成本”的鐵三角,。

關于“重度垂直”的定位,，將另撰文《垂直領域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進行分析。

3,、市場分析(1-3p),。

對項目所處的行業(yè)細分市場情況進行分析：市場容量(及增長速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢,、目標客戶及需求痛點,。這部分內容的分析非常重要，也是整個項目的邏輯起點,。在對需求進行分析時,，要著重從目前未被滿足的痛點需求出發(fā)，分析目標市場及目標客戶的核心需求,。這部分內容的分析構成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”,。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分內容時，最好能夠以第三方權威數(shù)據(jù)引用和實際調研數(shù)據(jù)為準,，以圖文并茂的方式進行展示,。值得注意的是，要注意區(qū)分找到的需求屬于“musthave(雪中送炭)”的需求還是“nicetohave(錦上添花)”的需求,，經常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經驗及感受對需求痛點進行了過分的自我強化,，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問式營銷,，或者需求過于低頻且客單價不夠高,，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項目從一開始就需要特別注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑。因此,，在分析需求時,，建議參考九軒資本提出的“普遍、顯性,、剛需,、高頻”的“八字訣”。

周鴻祎提到要有“用戶思維,，而不是客戶思維”,，其實就是這個意思。如何將用戶對“工具”的使用延伸至高頻的使用場景,，把“一夜情”的“客戶”變成有“長情”的“用戶”,，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關鍵。否則，客戶只是客戶,，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不知道豬在哪里,，很多工具屬性過強的智能硬件和app工具一般都有這個問題,，如智能家居產品、手電筒app,，名片工具,、詞典工具、天氣工具,、鬧鈴工具等等,。因此，產品八字訣的前三點是客戶思維,，最后一點是用戶思維,。

從剛需和痛點出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓,。好的產品不僅應該解決用戶的“痛點”,，更應該達成用戶的“爽點”。

這部分論述要達到的目的是要說明“跑道足夠長”,、“干柴有很多”,。

4、服務及產品(1-2p),。

根據(jù)我個人的總結,，嚴格意義上的“產品”和“服務”是不同的，雖然實際中產品和服務很難嚴格區(qū)分開,，并且在實際形態(tài)中二者往往是混合在一起的,，但在戰(zhàn)略思考層面進行區(qū)分非常有必要，因為不同的產品或服務形態(tài)決定了在實際價值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的,，從而也決定了項目最終能夠做多大規(guī)模,。

嚴格意義上的“產品”具有如下幾個特點：1)生產、交付和使用三個環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復制;嚴格意義上的“服務”則具有以下幾個特點：1)生產,、交付和使用三個環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依賴人,，復制性差。

按照以上定義,，從交付環(huán)節(jié)的意義上(注意是交付環(huán)節(jié))可以把產品和服務形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖),。在現(xiàn)實中，大部分2b的項目都處于下面兩個象限,，更偏服務屬性,，因此也更加難以標準化和規(guī)模化。由于服務的交付過程比較依賴人,，因此這類項目通常很難擺脫“規(guī)模-質量-成本”這個“鐵三角”的束縛,，從而難以做大規(guī)模，而整個行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場,、小作坊”的格局,。

現(xiàn)實中，大部分的項目都落在以上坐標系的不同象限位置,。按照以上方法論分析“產品”和“服務”,，可以幫助我們從根本上理解項目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項目在擴張過程中的邊際成本不同)，從而了解項目的可規(guī)?；某潭?。值得說明的是，這種分析方法可以作為一個戰(zhàn)略思考工具,，在具體寫ppt時其實并不需要如此“理論化”地進行區(qū)分,。

重點在于，我們提供的產品是否具有核心價值?能否解決用戶的核心痛點?能否滿足用戶的爽點?不是所有的創(chuàng)新都有價值,，或者準確地說,，不是所有的創(chuàng)新都有市場價值。如果你提供的產品不能為用戶提供足夠的價值寬度(功能寬度),、價值厚度(體驗強度)和價值密度(價值在時間軸上的沉淀),，從而對現(xiàn)有的產品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點和第二場景了嗎?》)，那么即便面對一堆“干柴”,，你的產品可能也不是那把“烈火”,。

這部分論述要達到的目的是要說明“產品足夠尖叫”、“烈火很烈”,。

5,、商業(yè)模式(1-2p)。

前面談到,，一切商業(yè)模式的本質是利潤=收入-成本,。所以，商業(yè)模式要考慮的問題是,，項目的收入結構及成本結構在時間序列上是如何展開和延伸的,。

由于我們帶著常識和邏輯去解構商業(yè)的本質，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義,，說不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式,，當然，有些項目當前不需要商業(yè)模式,，但至少眼下的產品有足夠的“替代性拐點”,，必須是個“金鉤子”,。

互聯(lián)網(wǎng)本身沒有創(chuàng)造任何新的東西，互聯(lián)網(wǎng)的本質是改變了世界“連接”的方式,。借用一個經濟學的術語來說則是,，由于借助互聯(lián)網(wǎng)的連接，交易成本被大大降低了,，原來本無法發(fā)生的交易現(xiàn)在可以發(fā)生了,，簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)釋放了更多的可能性,，這便是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的信息紅利。

互聯(lián)網(wǎng)是如何改變人與人,、人與物,、人與服務、人與信息之間的連接的呢?通常,，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產品切入市場的第一屬性都是“工具屬性”,，即通過這個鉤子吸引大量的用戶，然后通過各種法子留住用戶,，最后拼的是轉化率,。

就成本結構而言，不同產品的屬性決定了不同的邊際成本,。切中用戶需求的點位不同以及產品自身的屬性不同,，決定了其在用戶流量聚集方面是個“大漏斗”、“中漏斗”還是“小漏斗”,。對于互聯(lián)網(wǎng)產品來說,，如果其自身的產品特性能夠越過用戶的“替代性拐點”而持續(xù)地黏住用戶，并且能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡效應而自動自發(fā)地實現(xiàn)病毒式營銷(如微信),，那么這個產品就有機會打造一個“大漏斗”,，從長期來看，就越容易形成內源性(或自源性)流量,，其成本結構中,，每新增加一個用戶或者收入的邊際成本就會比較低，那么這樣的項目其流量聚合及轉化效率就會較高,。相反,，一個項目如果一直需要外源性流量支撐，除非項目本身的服務非常具有粘性和增值能力,，否則你看不到這個項目存在的理由在哪里,。通俗一點講，用戶流量就像河道里的水,，哪條河道的河床低,，水就往哪兒流,。

就收入結構而言，互聯(lián)網(wǎng)項目的收入計費方式不外乎以下幾種：cpc(按點擊付費),、cpm(按千次展示付費),、cpa(按下載付費)、cpt(按時間付費),、cp,。很多情況下，這幾種收費模式可以并行組合,。但大體上講,，越是能夠做成“大漏斗”的平臺，越是可以容許cpc,、cpm,、cpa、cpt等付費方式的存在,，如果只能做成“中漏斗”或者相對“小漏斗”,，則最好是能夠形成交易閉環(huán)，按照cps方式付費,。

同一個項目,，其成本結構和收入結構放在時間序列上來看，就構成了其長期盈利性表現(xiàn),。只是不同的產品屬性組合決定了不同的成本結構,，同時也決定了后續(xù)盈利模式的選擇空間。

就我個人理解來說,，mgc(machinegeneratedcontent)的本質是工具屬性,，人機互動，如萬年歷;ugc(usergeneratedcontent)的本質是社交屬性,，人人互動,，如社區(qū)，pgc(professionallygeneratedcontent)的本質是媒體屬性,，人?；樱缱悦襟w,。無論mgc,，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段，不同的是,，如何能夠將用戶自然地延伸到第二場景并持續(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關鍵,。

對于互聯(lián)網(wǎng)app項目而言，如果切入點是工具屬性,，通常這類項目需要闖過兩道關：第一道關是,，如何通過mgc,、ugc或pgc(或其組合)來實現(xiàn)足夠低成本的內源性流量;第二道關則是，如何將這些流量引導至交易環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)變現(xiàn)(建議參閱我之前寫的一篇文章《從工具到社區(qū)到電商到底有多遠?》),。

對于切入點直接是交易屬性(電商)而言,，前期肯定是依靠外源性流量，而后期則是考驗整個體系的供應鏈,、規(guī)模效應,、服務體驗等綜合實力，從而逐漸形成口碑和品牌,，從而過渡到內源性流量,。如果一個電商網(wǎng)站永遠依靠外源性流程，肯定是有問題的,。

既然互聯(lián)網(wǎng)的本質是連接,，那么考驗一個平臺的連接效率(或者流量效率)就成為項目是否能夠持續(xù)下去的關鍵。對于最終需要靠交易來變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)項目而言,，其商業(yè)模式的本質就是“獲客成本、活躍率(留存率),、轉化率、客單利、復購率”這五個參數(shù)的函數(shù),。從長遠來看,，如何使得這五個參數(shù)的運行越過正向的拐點并走出一個“大開口”的收入成本曲線才是決定投資邏輯是否存在的根本。所以說,，商業(yè)模式最簡單的理解就是：利潤=收入(r1,r2,r3)-成本(c1,c2,c3),。只不過對于互聯(lián)網(wǎng)領域來說，這個公式要在一個相當長期的視角來考察,，也就是說,，你的項目現(xiàn)在可以不賺錢，但不可能永遠不賺錢,。創(chuàng)業(yè)者要想清楚并向投資人傳遞的是,，為什么未來能夠賺錢，并且能夠賺大錢,。

一句話,，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來如何賺錢，以及為什么現(xiàn)在的產品形態(tài)及發(fā)展趨勢能夠支撐未來的盈利模式,。

6,、競爭分析(1-2p)。

如果說以上的分析根據(jù)常識和邏輯就可以得出分析結論的話,，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識,、邏輯,、視野”這六個字恰好也是九軒資本的投資哲學)。

如果一個創(chuàng)業(yè)者,，連自己直接的或者潛在的競爭對手都無法準確識別出來,，那么我也只能呵呵了。對于競爭對手的分析,，應該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進行,。打個通俗的比方，在同一條街上,，賣河南拉面和蘭州拉面的固然是競爭對手,，其實旁邊那家賣湖南木桶飯的也同樣是競爭對手。當然,，在項目發(fā)展早期,，可以只選擇那些最直接的競爭對手進行分析。

拍死在海里,。關于這一點,，推薦大家參閱我之前寫的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請警惕a輪死》中關于”垂直陷阱死”部分的闡述。

分析競爭對手時,，最好是以表格方式列出細分行業(yè)內最主要的競爭對手,，以本項目的關鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進行對比分析,，比如可以從技術壁壘,、核心團隊、用戶數(shù)據(jù),、資源優(yōu)勢,、運營策略、融資情況等方面進行比較,。

值得說明的是,，項目面臨的市場機會和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競爭優(yōu)勢。這部分內容重在說明“烈火”為什么烈,。

7,、營銷推廣(1-2p)。

酒香也怕巷子深,，除了極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產品通過產品本身的設計以及越過臨界點之后可以獲得爆發(fā)式增長外,，大部分的產品前期還是需要深入的營銷推廣的，即便是融到了大筆資金,，優(yōu)秀的營銷推廣經驗及行業(yè)資源依然至關重要,。

這部分內容重在說明為什么“星星之火可以燎原”。

8,、核心團隊(1-2p),。

簡單介紹核心團隊的從業(yè)經歷及擅長的領域,，除了核心創(chuàng)始人之外，最好還需要包括技術(或產品),、銷售,、運營等方面的核心骨干成員。重點強調團隊成員的從業(yè)經驗,，團隊的互補性和完整性,。

9、運營現(xiàn)狀(1-2p),。

本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶,、注冊用戶、日活用戶,、日活率,、留存率、日訂單數(shù),、客單價,、毛利率、近期銷售收入,、往年以及本年銷售收入以及各項指標的增長率等指標,。

這一部分所提供的數(shù)據(jù)，實際上是反映公司目前所設定的產品定位及商業(yè)模式得到市場初步驗證的情況,。投資人會根據(jù)這部分數(shù)據(jù)“管中窺豹”、“以小看大”,。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身考慮的保密性要求選擇適當披露,。

10、發(fā)展規(guī)劃(1-2p),。

本部分需要在假設融資到位的情況下(特別注意此假設),，公司未來3至5年的發(fā)展規(guī)劃，以圖表的形式直觀說明公司在各階段的目標市場,、拓展區(qū)域,、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計劃。

對于a輪以后的項目,，最好能夠另外制定一個規(guī)范的財務預測模型來反映項目在后續(xù)擴張過程中的收入及成本曲線走向,。財務預測模型實際上是一個基于時間序列而展開的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的計算方法,、參數(shù)假設,、增長預測等。財務預測模型通常包括收入預測,、成本預測,、固定資產投入,、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預測所生產的利潤表,、資產負債表,。通過跨表格的引用，這些表格通常形成了一個“連通器”式的整體,。

投資人通常會根據(jù)財務預測模型所提供的計算方法,、參數(shù)假設、增長預測等數(shù)據(jù)來判斷項目發(fā)展后期的運營數(shù)據(jù)實現(xiàn)的可能性,，從而判斷項目引入融資之后的理論增長情況,。

當然，模型永遠是模型,，沒有一個投資人會完全根據(jù)模型來做決定,，但是一份嚴謹測算的財務預測模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率,。同時,，通過財務預測模型，創(chuàng)業(yè)者也可以更好地模擬剖析項目發(fā)展演進的關鍵因素,。

11,、融資金額及用途(1p)。

充分說明以上各部分內容后,，并且能夠讓投資人有滿意的認可之后,，基本上說明“我什么都不缺只缺錢了”，那么在本部分需要向投資人表明你的融資計劃,。具體包括兩個重要內容,，第一是本輪融資金額是多少，最好說明人民幣或者美元,，如果優(yōu)先接受美元但不排除人民幣,，可以在美元之后的括號中注明“或等值人民幣”。第二,，需要重點說明本輪融資的具體用途,，最好能夠細化到具體項目。這部分內容需要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務拓展計劃制定具體的資金分配方案,，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，同時也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢的能力。

關于路演,。

寫好了商業(yè)計劃書,，只是融資的第一步。通常，投資人看到商業(yè)計劃書之后,，可以對項目做出初步判斷,。如果感興趣，就愿意和創(chuàng)業(yè)團隊見面溝通,，通常是和ceo直接溝通,，這種見面溝通也就是通常所謂的項目路演。項目路演通常分為公開路演與一對一路演,，無論哪種形式的路演,，我們建議創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點：

1、要做行業(yè)的專家,，要對自己所在的行業(yè)的痛點,、格局有深入的洞察;。

4,、團隊永遠第一,，盡量少用“我”，而是“我們”;,。

5,、盡量用數(shù)據(jù)說話，但不要夸大數(shù)據(jù)預期;,。

6,、不要回避投資人的疑問，有勇氣接受你不能改變的,，有能力盡可能改變你能改變的,，有智慧識別這兩者，“天要下雨,，娘要嫁人”,，隨他去吧，你就是行業(yè)的權威!

商業(yè)策劃書格式篇十六

××廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一,、二期工程全部竣工后,，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米，擁有大小店面房120個,，成為集購物,、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū),。目前,，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低,，商街的商業(yè)氛圍偏冷,，商戶入駐經營熱情不高,。據(jù)調查，一期商街的65家店鋪中,，目前出租率僅為52.3％,，有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租,、退租或改行,。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租,、出租產生了不利影響,，而且對二期店鋪的預售、銷售帶來了潛在威脅,。

因此,，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛,，大力提升其商業(yè)價值,，增強業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動××二期的店鋪出售,。鑒于營造一期商街氣氛,、迅速催生人氣的任務迫在眉睫，本案將主要對××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃,。

××一期商街位于濠河之畔,，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙,。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出。

策劃方案,。

之前,，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥,。據(jù)考察和分析,，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一),、商街設計“先天不足”

1,、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街,、××路交匯處,，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值,，如今的廣場狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大?型活動的功能,。廣場熱不起來,，商街自然冷落。

3,、內外街連接通道商用功能缺失,。××街通往內街的三個通道,，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆,。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內主干道,、副通道兩側均應為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,，易于催生和聚集客流,，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子,。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道,，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街,；一期與二期之間的通道,，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。

4,、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門,，不少顧客入店購物因此要繞一大圈,，于是放棄了購買動機,，導致臨街店鋪生意清淡,。

(二)、商街策劃“后天失調”

1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈,，在市場競爭特別強調個性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題,?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(狠好)，后來又定位于“×××”（狠好,，只是推廣狠費力),，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性,、目標顧客也不清晰),。由于沒有精確、精準的市場定位,，關于商業(yè)上“我是誰”,、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了,。

2,、××廣場是一處狠好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里,，還需要有濃郁的“廣場文化”,，例如象×××路、×××廣場,、×××步行街那樣的廣場雕塑,。此外，還需要有體現(xiàn)人文關懷的指引牌,、休閑椅,、售報亭、公用電話亭,、垃圾筒,、商品廣告牌、露天茶座等,。目前,，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳,，所以商街難“熱”,。

3、打造商街,，服務“缺位”,。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產的“老皇歷”,。事實上,，經營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構來“操盤”運作,，此所謂“泛商業(yè)地產運作”?！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入,，商鋪的出租與經營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性,，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”,，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外,，我們對業(yè)主購買店鋪后的關注程度不夠,，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務，例如,，商街北口的66號(圓形),、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響,。

××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關重要,，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1,、街名：××廣場時尚麗人街。

2,、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶,，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××,。

3,、廣告語：××廣場/時尚麗人街————與××相約，與××同行,。

4,、商業(yè)門類：購物、休閑,、餐飲,、美容、娛樂,。

5,、商品：主營國際國內名牌服裝,、服飾、化妝品,、珠寶、眼鏡,、手表,、休閑食品、工藝品等,。

6,、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。

7,、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街,。

××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措,，招商需從下列幾個方面入手：

(一),、發(fā)布招商公告。

我們計劃于4月中旬在《××晚報》,、××電視臺發(fā)布招商公告,，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機,，吸引商戶預約登記承租店鋪,。

(二)、舉辦招商信息發(fā)布會,。

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行,，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝,、珠寶,、化妝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右,。會上將發(fā)布的主要信息是：

1,、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位,、獨特優(yōu)勢和前景展望,；

2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,，包括售價,、租金、物管的優(yōu)惠政策,。

(三),、整合店鋪資源,。

××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向,、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶,、洽談租金。

為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍,，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,，寧可閑置也不愿出租,，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益,、長遠利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉租,、退租的商戶,，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心,。如果商戶仍然要轉租,、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定,，我們可在雙方解除,。

合同。

后再將該店鋪納入招商范圍,。

(四),、有關租金政策。

××一期商街的商業(yè)氣氛清淡,，其中原因之一,，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步,。因此,，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一,，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程,，不能無視市場承受能力開“天價”,。向業(yè)主說清道理狠重要,，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息,，店鋪價值也狠難提升,。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,，設計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策,。當前，××一期店鋪比較合適的租金是：

1,、?內街店鋪：租金600～700元/m2/年(經測算，內街店鋪平均售價8500元,，平均面積110m2,，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按4.7％計算,，年利息為4.4萬元,。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計算，年收益為6.6～7.7萬元,，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元,。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力,，易于接受,。)。

2,、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經測算,，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2,，購房投資約250萬元,，購房貸款利率按4.7％計算，年利息為兒75萬元,。

如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計算,，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元,。這樣的租金對商戶來說,，?目前情況下尚易于接受。),。

(五),、商戶入駐優(yōu)惠措施。

為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心,，我們將“放水養(yǎng)魚”,，從盡快繁榮市場的高度,，適時推出必要的優(yōu)惠措施：

第三，凡商戶入駐經營一年內,，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收?。?/p>

第四,，為降低入駐商戶的經營成本,，我們將協(xié)調工商、稅務部門,，給予××廣場商業(yè)街以集貿市場的稅收優(yōu)惠政策,，同時在工商管理費的收取上適當減免。

(1),、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設計效果圖),。

(2)、設計制作廣場,、內街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片),，以增添××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑,。

(3),、廣場、內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱,、歐式休閑椅,、公用電話亭、報刊出售亭,、飲料及冰淇淋售賣亭等,，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點,，擴大商街的休閑與服務功能,。

(4)、邀請政府部門,、社會團體前來舉辦廣場主題活動,，借力炒熱廣場、活躍氣氛,、吸引眼球,。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯(lián)系總工會,、文聯(lián),、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾,，巧妙宣傳××廣場,。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《××風韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動,，用文化手段提升××廣場的時尚品位,。

(6)、5月份起,，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會,，用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應,。

1,、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動,。

2,、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化,、商業(yè)化改造,。

3,、臨××街一側的店前花圃實施改造,，便于顧客無阻礙進店。

4,、內街的地面進行排水改造,，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5,、××一期南側花圃爭取拆除,，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街,，又可創(chuàng)收,。

商業(yè)策劃書格式篇十七

河池學院在近年來發(fā)展巨大，東區(qū)由之前的附屬校區(qū),，現(xiàn)在變成主校區(qū),。特別是逸夫樓、圖書館,、新1棟教學樓的竣工,。我院共有教職工642人全日制在校生8759人。雖然分布在三個校區(qū),，但是一半以上的同學住在東校區(qū),，幾乎全部教職工和學生都要到東區(qū)上課。由此可見在河池學院東校區(qū)承包超市是非常值得投資的。

我們主要的目標客戶是大學生,，下面我們分析一下大學生的消費特點：

由于大學生年齡較輕,，群體較特別，他們有著不同于社會其他消費群體的消費心理和行為,。一方面,，他們有著旺盛的消費需求，另一方面,，他們尚未獲得經濟上的獨立,，消費受到很大的制約。消費觀念的超前和消費實力的滯后,，都對他們的消費有很大影響,。特殊群體自然有自己特殊的特點，同時難免存在一些非理性的消費甚至一些消費的問題,。為了調查清楚大學生的消費情況,，我決定在身邊的同學中進行一次消費的調研，對大家的消費進行歸宗和分析,。

大學生的消費支出中占據(jù)了相當大的份額,。當代大學生主要有以下幾支出：伙食費，買服飾,，上網(wǎng)費,，手機費，戀愛等,。

他們比重是：1.伙食費 2買衣服3戀愛,、交際等 3上網(wǎng)費、手機費等

由于上課時間早,，很多同學來不及吃早餐,。特別是從西區(qū)、北區(qū)趕去東校區(qū)上課的,。路上排隊買東西的人也多,。很多同學都餓肚子。

經過一個學期發(fā)現(xiàn),，由于東區(qū)沒有商店,，許多同學課間的時候跑去門口去買。

很多同學會由于地點遠,，懶得動等因素而沒有去,。經過一些隨即訪問，很多同學希望課間的時候在校園購買零食,。如：夏天買水冰茶,、等,。冬天買熱騰騰玉米、奶茶等,。

河池學院北門1（也就是我們常說的后門）到也就是白龍公園前面三角區(qū),，一直到北門（東校大區(qū)）開了各式各樣的店面。如：飲食,、復印店,、奶茶店、便利店,、文具點,、飾品店等。晚上還有許多小地攤,。五花八門應有盡有,，這樣給我們東西照成一定威脅。除了必需品之外,，對其他產品和服務對我們都是很大的競爭對手,。由此我們要在特色方面提高，提高競爭力吸引消費者,。

由市場分析和競爭者分析得出：校園商業(yè)街必須要產品完善齊全,、服務好、具有校園特色吸引更多的消費者,。一下幾個是校園街必備的商鋪：便利超市,、復印店、奶茶店,、通訊代理繳費店,、文體店,、護膚飾品店,、格子鋪、自助洗衣店,。

（一）便利超市：

１.商品配置的面積分配

商品位置的配置應該按照消費者購買每日所需商品的順序作出動線的規(guī)劃,，也就是說，要按照消費者的購買習慣和人流走向來分配各種商品在賣場中的位置,。一般來說,，每個人一天的消費總是從“食”開始，所以可以考慮以菜籃子為中心來設計商品位置的配置,。

第一,、面包及果菜部。這一部門常常是超級市場的高利潤部門,，由于顧客在購買面包時,，也會購買部分蔬菜水果，所以，面包和果菜品可以采用島式陳列,，也可以沿著超級市場的內墻設置,。在許多超級市場中，設有面包和其他烘烤品的制作間,，剛出爐的金黃色的,、熱氣騰騰的面包，常常讓顧客爽快地掏腰包?，F(xiàn)場制作已成為超級市場的一個賣點,。

第二，冷凍食品部,。冷凍食品主要用冷柜進行陳列,，它們的擺放既可以靠近蔬菜，也可以放置在購物通道的最后段,，這樣冷凍食品解凍的時間就最短,，給顧客的攜帶提供了一定的便利性。

第三,，膨化食品部,。膨化食品包括各種餅干、方便面等,。這類食品存放時間較長,，只要在保質期內都可以銷售。它們多被擺放在超級市場賣場的中央,，用落地式的貨架陳列,。具體布局以縱向為主，突出不同的品牌,，滿足顧客求新求異的偏好,。

第四，飲料部,。飲料與膨化食品有相似之處,，但消費者更加注重飲料的品牌。飲料的擺放也應該以落地式貨架為主,，貨位要緊靠膨化食品,。第五，奶制品部,。超級市場中的顧客一般在其購買過程的最后階段才購買容易變質的奶制品,，奶制品一般擺放在蔬菜水果部的對面。

第六,，日用品部,。日用品包括洗滌用品,、衛(wèi)生用品和其他日用雜品，一般擺放在超級市場賣場的最后部份,，采用落地式貨架,，以縱向陳列為主。顧客對這些商品持有較高的品牌忠誠度,，他們往往習慣于認牌購買,。這類商品的各種價格方面的促銷活動，會使顧客增加購買次數(shù)和購買量,。 3超市出入口要大,，方便購買結算。特別是課件高峰期的時候,，結算商品時間迅速否則引起顧客不滿甚至流失,。

（二）打印復印店

具備完整的打印復印設備。對制作學院社團班級的獎狀,、證書,，工作證，收集各種簡歷,、畢業(yè)論文,、公文模板、學院各種活動申請,、總結等,。

（三）奶茶店

一半柜臺，一半桌椅的形式,。奶茶文化在校園風靡是不容

忽視的,。制作成本低，賣價高是奶茶店公開的秘密,。奶茶味道是最重要的,。在沒有技術的情況下，可以代理某個知名品牌,?；蛘吆陀胸S富經驗的吧臺員工合作,。

（四）通訊代理

學校是通訊客戶高度集中的群體,，據(jù)悉，河池學院的移動客戶每個月為移動進賬20w,。目前校園網(wǎng)絡都是聯(lián)通的市場,。聯(lián)通和移動在河池學院勢均力敵。由此兩家的代理權都要拿到,，這樣每年的充值和開戶收益可觀,。

（由于缺乏實際的數(shù)據(jù),，這項我無法完成。）

商業(yè)策劃書格式篇十八

現(xiàn)狀,。

新一佳廣場呈矩形,，面積不大，寬度較窄,，在其南側有公交車站,，馬路對面是正在建的建筑。

該廣場,，商業(yè)建筑面積將達12560萬平方米,，擁有大小店面房百余個，成為集購物,、休閑,、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前,，由于商業(yè)街商鋪過于雜亂,，商業(yè)定位不鮮明，因此商街的商業(yè)氛圍偏冷,。

政策導向,。

新一佳超市有限公司創(chuàng)辦于1995年，2004年進駐郴州市場,，總面積近1萬多平方米,，是最早進駐郴州市場的國內有影響力的大型綜合超市。新一佳在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中,，2009年創(chuàng)建“伊佳百貨”這個時尚百貨品牌,。伊佳百貨郴州店是升級版的以時尚百貨+精致超市為主的業(yè)態(tài)。

二,、項目簡介,。

位置。

新一佳廣場坐落于北湖公園南大門的西側,，南鄰人民西路北接國慶北路,。北湖公園是北湖區(qū)較大的一個熱流集散中心，廣場大門附近還有一處公交車站,。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,，當前確一時難“熱”，首先必須對此進行研究分析,，以便找準“病根”對癥下藥,。

消費階層——中高檔人群。

適用人群——白領及其白領以上人群,。

三,、項目定位,。

優(yōu)勢。

1,、區(qū)位優(yōu)勢突出,。是郴州北區(qū)中環(huán)區(qū)域核心區(qū)位。

2,、項目所在地人口密集,，南片區(qū)住宅的大量建設也為人口增加奠定基礎。

3,、交通便利,，周邊有多路公交可達。

4,、商圈發(fā)展空間開闊,。周邊沒有大型商業(yè)廣場滿足居民消費和休閑娛樂需求，為周邊唯一社區(qū)商業(yè)中心,。

劣勢,。

1、廣場難搞大型活動,。整個廣場呈長條形,，面積不大。

2,、入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符.3,、新一佳商業(yè)街定位沒有鮮明性、目標顧客也不清晰,。由于沒有精確,、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”,、“我為誰服務”的問題沒有解決好,。

建議。

1,、設計理念：該設計的整個圖形是以一個人張開手臂去擁抱的形象為原型,，進行抽象變。

形得來的,，左側心形鋪裝則代表著心臟,。將“買賣一心，新一（意）到佳（家）”的設計理念融入到設計中去,。

誠信是商家最重要的原則之一,，也是一個商場能否繁榮昌盛的必要保證，因此將賣家的誠信作為整個廣場設計的理念,，相得益彰,。新一到佳與新一佳相互呼應，一語雙關,。

生態(tài)理念:運用動水,，鴿子，等一些元素去營造人與自然和諧相處,，倡導大,。

家愛護自然保護環(huán)境。

2,、設計風格：現(xiàn)代簡約,，復古，極少主義及少就是多,。

3,、整體布局：采用規(guī)整式的布局方式。兩軸三點,。

1）兩軸：新一佳廣場,，作為主要的交通流線,，是人們主要的集散用地,。

小吃街：

2）入口：在新一佳廣場將主入口遷移，增加廣場的面積,。在主入口的東側與小吃,。

街對其的一處設置一個次入口,，方便人們直接進入小吃街，在視覺上也拉伸了,。

小吃街的長度,。

3）三點：設計了三個景觀節(jié)點。

1,、在新一佳的中心處,。設置了一個心形鋪裝，代表著商家“新一到佳”的核心理論,，在廣場的中心設置了兩個圓心的綠地,，以此作為廣場的中心亮點，還可以將顧客指引到一佳百貨,。一舉兩得,。

2、在與小吃街的交匯處,。能夠使得人們能夠將視線由該節(jié)點延伸到小,。

吃街的內部中去，在一定程度上提高小吃街的人流量,。由于新一佳廣場呈矩形,，較為狹長,，因此它也是作為主廣場東西側的一個次要節(jié)點呈現(xiàn)出來。

3,、在叫小吃街的中心處,，設置節(jié)點是為了增加小吃街的亮點，提升小,。

吃街的整體水平,。

4、功能分區(qū)：

新一佳入口處的大片區(qū)域最為人們的集散長場所,，南北兩側作為主要休憩區(qū)域,。

1）小吃街：由于廣場東側店鋪種類較為混亂，尺度也相對短小,，且郴州市還沒有一,。

條具有鮮明特點的小吃街因此將該處設置成為小吃一條街，增加該街的辨識率,，增加客流量,，也為人們提供了餐飲的地方。

因此將此處定位為具有地方特色的小吃街,，絕對是正確之舉,。

2）休息處：

1、在東西兩側的停車口處設計景觀節(jié)點,，設置休憩座椅及種植樹木,，以磁帶為設計元素，去擺放樹木,、座椅,。復古、時尚,。

2,、在主入口的東側設置了休閑座椅，可以在此喝茶長時間的等待,。在廣場處設置一處休閑的一方地,。

3）集散處：在主入口處的中心位置作為廣場的主要集散處，也可在此處搭設舞臺,。

進行表演宣傳,。

5、設計原則,。

隨著整個商業(yè)步行街的商業(yè)運營水平的提高,，作為中心廣場則更應當發(fā)揮其巨大。

商業(yè)價值和為城市景觀增亮的作用。因此,，在設計廣場的方案里面,，始終以“繁榮商業(yè)”為核心，以“增加城市景觀亮點”為目標來進行規(guī)劃,。

6,、設計元素,。

1）運用磁帶等生活中常見的物品為元素,，運用到設計中去，體現(xiàn)廣場的藝術性與動感,，展現(xiàn)廣場的張力,。

2）商業(yè)文化概念：升華廣場商業(yè)、文化氛圍,。主體物的文化體現(xiàn)在標志物的造型,、紋理及其蘊藏的文化底韻上，又不失現(xiàn)代風味,。

3）以一個人張開手臂去擁抱的形象為元素,，進行抽象變形，體現(xiàn)買賣一心的意義,。新一佳商場站在顧客的利益上去想問題,。

4）以心臟為元素，體現(xiàn)商家的誠信原則,。

給商場賦予更深層的意義,，提升廣場的品質，不只是局限于表面,。

7,、綠化。

1）在其周圍種植些可隔離噪音的綠籬,。

2）此外在樹種上可選擇些能夠吸收二氧化碳,、二氧化硫等一些有害氣體的樹種。如杜英等,。

3）種植些顏色鮮亮的樹木,，如女真、紅繼木等,。

8,、配套設施。

1）鋪裝：

1,、運用簡單的拼接方式拼接,，簡約、大方。在視覺上營造出寬敞的視覺,。

效果,。能夠更好的襯托地面上的建筑物。

在廣場主要設置兩種花色的廣場鋪裝,，簡潔大方,。

2、設置盲道,，方便殘疾人行走,。增加人文關懷。

2）路燈,、廣告牌：設置在廣場的中軸線上,，既可作為路燈照明，又可為新一佳打廣,。

告,，一舉兩得。加大宣傳,，充分體現(xiàn)了“繁榮商業(yè)”的理念為核心,。提高。

商街氣氛,，大力提升其商業(yè)價值,。

3）公共小品：

1、由于廣場稱矩形,，較窄,，面積也不大，因此在雕塑方面選取些體諒較,。

小的藝術品,。

2、在風格上也應與廣場的整體風格相統(tǒng)一,。

3,、根據(jù)商業(yè)廣場的需求上應選取些具有參與性的一些公共小品增強。

人與人的聯(lián)系,。

4）座椅：

1,、分布在廣場的兩側，設置了向心性座椅與離心式座椅,，滿足人們的不同,。

需求。

2,、由于廣場的自身面積不大,，因此在一些樹池的設置上設計成為可做型座,。

椅，二者兼得,，節(jié)省空間,。

3、一些座椅采用木質材料,，更加人性化,。冬季不冷，夏季雨水天氣時易干,。5）垃圾桶：垃圾桶按照科學的方式擺放,。

1、保持與休息座椅的之間的距離,，以免發(fā)生垃圾丟棄在座椅上的事情,。造,。

成難聞的氣味及亂飛的蚊蟲,，影響人們休憩的心情，降低座椅的使用率,，也降低了廣場的層次,。

2、垃圾桶要設置煙頭的放置位置,，使得垃圾桶更加人性化,，方便人們的使用，在一定程度上也能夠保持環(huán)境的清潔度,。

商業(yè)策劃書格式篇十九

顧名思義,，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產,、管理,、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告,、促銷,、公關、新聞等手段,，綜合實施運行,，使商業(yè)活動達到較好的效果。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問,。如果一個公司能夠預測到未來將出現(xiàn)的市場,，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業(yè)上的成功,。商業(yè)策劃是一種高智力的活動,，運用到商業(yè)上,，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益,，而且能夠為自己帶來利益,。

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書,，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件,。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者,，從而說服他們進行投資或合作,。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：

1,、公司的商業(yè)機會;。

2,、創(chuàng)立公司,，把握這一機會的進程;。

3,、所需要的資源;,。

4、風險和預期回報;,。

5,、對你采取的行動的建議。

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1,、本商業(yè)(business)的簡單描述。

2,、機會概述,。

3、目標市場的描述和預測,。

4,、競爭優(yōu)勢。

5,、經濟狀況和盈利能力預測,。

6、團隊概述,。

7,、提供的利益。

1,、詳細的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅動力。

2,、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略,。

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客,。

2,、市場容量和趨勢。

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。

4、估計的市場份額和銷售額,。

5,、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實),。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題,。

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升),。

2,、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)。

3,、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進),。

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件,。

1,、收入。

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流,。

3、市場份額,。

4,、產品開發(fā)介紹。

5,、主要合作伙伴,。

6,、融資。

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實,。

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃),。

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。

1,、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景。

2,、注意管理分工和互補,。

3、最后,，要介紹領導層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利,。

2,、盈利能力和持久性。

3,、固定成本,、可變成本和半可變成本。

4,、達到收支平衡所需的月數(shù),。

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。

1,、包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表。

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析,。

3、突出成本控制系統(tǒng),。

這是你的“賣點”,，包括,。

1、總體的資金需求,。

2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級。

3,、你如何使用這些資金,。

4、投資人可以得到的回報,。

5,、你還可以討論可能的投資人退出策略。

當你在寫商業(yè)計劃的時候,，應該達到下列目標：

1,、力求表述清楚簡潔。

2,、關注市場,，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量,。

3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

4,、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。

7、請你的讀者做出反饋,。