總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

班組培訓(xùn)班個人工作總結(jié)篇一

一,、關(guān)于學(xué)習問題,。

這里沒有現(xiàn)成的東西,，大家主要通過學(xué)習理論知識，借鑒實踐經(jīng)驗,，理清自己學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗,。校長培訓(xùn)中心更多的是理論思維，讓大家體驗與感悟,，不要把理論看得過高或過低,，大家都要把滿瓶子的實踐經(jīng)驗釋放出來，把空瓶子裝滿帶回去,。

二,、關(guān)于交流問題。

大家相互之間多說說話,，打個招呼,，給個笑臉，多交流,，一個人與一個人交換蘋果還是一個蘋果,，兩個人交換思想，那就得到兩種思想,。尤其是體現(xiàn)在教育現(xiàn)代化是教育觀念現(xiàn)代化重要還是教育設(shè)施現(xiàn)代化更重要的辯論會上,，體現(xiàn)的非常充分，立新主任最后的點評是雙贏,，最好的印證,。

三、關(guān)于心態(tài)問題,。

心態(tài)不好任何事情都做不好,，對學(xué)校工作也是這樣。我們不能改變環(huán)境,，但可以改變自己,，應(yīng)該有一種積極的心態(tài)，我們克服水土不服,，上海天氣悶熱,，上學(xué)路途遠等各種困難，但我們主要是學(xué)習，就當回學(xué)生,，放掉當校長的架子,，大家都是一樣來學(xué)習的。這里不僅培訓(xùn)過校長,，還培訓(xùn)過局長,、廳長，大家坐在這里就應(yīng)轉(zhuǎn)變角色,。只有良好的心態(tài)才能有健康的身體,。健康的三個標準：沒有疾病。健全的人格和良好的心態(tài),。對環(huán)境的適應(yīng)能力,。原本嫌學(xué)習困難多的念頭慢慢的消除了。

四,、關(guān)于作業(yè)問題,。

每天都要把當天學(xué)習的內(nèi)容進行反思，寫在專用的本子上,，同時還要對這一天的教師上課情況作出簡短評價,，中心要求學(xué)員必須完成各校的swot戰(zhàn)略綜合分析和一個較為完整的學(xué)校改進行動計劃，我組學(xué)員非常認真,，研討,，交流，思考,，撰寫四個環(huán)節(jié),，最終以電子稿全部完成作業(yè)。住地可以上網(wǎng),，很方便,，中心還有資料室，便于我們查閱資料,。

最后在交流學(xué)校行動計劃時,，大家普遍認為：思維決定行為,，行為決定成敗,。

第一，關(guān)于機會問題,。每個人和學(xué)校給予的機會不是很多,，對于人生來說抓住機會是很重要的。教育沒有彩排,，每次都是正式演出,。

第二，關(guān)于團隊問題。人多并不一定力量大,，學(xué)校不是校長一個人的,，領(lǐng)頭固然重要，但是一個優(yōu)秀的團隊更為重要,。

第三,，關(guān)于創(chuàng)新問題。我們要改變固定的思維方式,，打破思維的習慣,，理解規(guī)則，只要有條縫,，就打進去?，F(xiàn)在上海和江蘇校長們在求異，而我們卻不斷的求同,。創(chuàng)新重在新,，新貴在異，異貴在變,。如課堂的模式,，老師的語態(tài)、眼神等,。

第四,，關(guān)于規(guī)劃問題。辦學(xué)首先要考慮目標,。這目標不是校長一個人定的,。要制定切實可行的方案。要認真執(zhí)行,，這是關(guān)鍵,，要在執(zhí)行上下工夫。這整個過程就是管理,。

第五,，校長的心態(tài)問題。作今天是校長,，就應(yīng)做得像個校長,。要不斷的學(xué)習，要凈心的研究,，要勇于實踐,。做到四個字：“膽”量與勇氣;“識”要有智慧;“法”要講規(guī)律、方法,，也要守法;“情”既要理性又要講情,，以情感人,。做好聽、看,、做,、思、講的每一個環(huán)節(jié),。

整個培訓(xùn)活動結(jié)束了,，真是掌聲多、握手多,、笑聲多,、思考多、交流多,、聽得多,。

最后談?wù)勛约旱母形颍?/p>

第一，教師的培訓(xùn)方式可以不斷的創(chuàng)新和調(diào)節(jié),，許多時候老師的培訓(xùn)以單方的接受為主,，很少有參與式的，體驗式的培訓(xùn),，應(yīng)該說教師也應(yīng)該有活躍的氣氛,，生動的內(nèi)容，專業(yè)的引領(lǐng),。

第二,，教育工作就如“太陽每天都是新的”一樣，它沒有彩排,，沒有預(yù)演,，每一次都是正式“演出”。老師上課,、校長辦學(xué)都是同理,。如果哪個老師只是在重復(fù)自己的教學(xué)，那么這個教師只能是個庸師,，學(xué)生聽課必然索然無味,。校長如果還是每天都在重復(fù)這昨天的經(jīng)驗，那么學(xué)校就會停滯不前或者沒有生機,。

第三,，“規(guī)劃”不管對于學(xué)校還是教師個人都很重要。有了規(guī)劃才有目標,，有目標才有方向,，才會去努力,。但是,，這里每個環(huán)節(jié)都不能粗制濫造,，都要精益求精。你的規(guī)劃是否實事求是,，是否有可操作性,。校長心中是否時時刻刻都在用心關(guān)注，用心思考,，用心實踐呢?教師是否時時去對照自己的目標,，及時調(diào)整措施和方法?；貞涀约旱霓k學(xué)歷程,。06年我們也開始做學(xué)校規(guī)劃，要求教師也做個人規(guī)劃,，出發(fā)點就是“變要我發(fā)展為我要發(fā)展”,。實施三年后，也取得了一些成效,，但是還有許多環(huán)節(jié)不夠成熟,，特別是中間環(huán)節(jié)，要真正起到規(guī)劃應(yīng)有的作用的話,，我們從一開始目標的確定就要十分慎重,，強調(diào)立足現(xiàn)實，要對每個環(huán)節(jié)都進行總結(jié)反思交流,，對實踐環(huán)節(jié)要克服種.種困難,，不斷改進措施，明確保障機制,，把自己的規(guī)劃畫在心里,，把學(xué)校的規(guī)劃畫在每一個教師的心里。

第四,，心態(tài)對于任何一個人與一件事都很重要,。就教師來說，怎樣的心態(tài)就影響著你的身心;怎樣的心態(tài)帶進課堂,，就影響著的教學(xué)的成敗;如何以寬容的心態(tài)去對犯錯的學(xué)生,，不聽話的學(xué)生?有時會很難做到，教師不是圣人,，孰能無過,，被同伴忽視怎么辦?落選怎么辦?被家長誤解怎么辦?被領(lǐng)導(dǎo)批評怎么辦?家庭、事業(yè)遇到的煩惱怎么辦等等,。關(guān)鍵就在于你是否會調(diào)節(jié),。由此，學(xué)會調(diào)節(jié)心態(tài)是一種優(yōu)秀的品質(zhì),。

第五,，學(xué)生的教育真得下苦功,，硬功，妙,、巧功,。我們要有完整的規(guī)劃，從每個年級每個時期都要做一些經(jīng)典性,、體驗式的教育,，使之能起到實效。

班組培訓(xùn)班個人工作總結(jié)篇二

為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，首礦大昌公司于20××年1月7號到20××年1月31號分別聘請了首鋼工學(xué)院的四位老師給我們作了為期一個月的后備班組長的培訓(xùn),。通過這一個月的培訓(xùn)，我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人才的渴望及對我們這批員工寄予的厚望,。在培訓(xùn)中我認真聽講,，課后總結(jié)并領(lǐng)悟所學(xué)知識的意義，下面我就這一個月的學(xué)習情況和感想作如下總結(jié)：

一,、培訓(xùn)期生活

在培訓(xùn)期間,，公司實行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一學(xué)習,，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓(xùn)練等等,，一切都要統(tǒng)一化,、規(guī)范化。所以公司制訂了各項培訓(xùn)管理制度和請假制度,，確保良好的出勤和課堂秩序,，保證了培訓(xùn)的順利進行。每天六點四十準時集合跑操,，早餐,、午餐、晚餐排隊有秩序的按點吃飯,，著裝統(tǒng)一列隊進入教室學(xué)習,，上課認真聽講做好筆記，定期進行學(xué)習心得的交流,，利用課余時間舉辦一些體育比賽活動來豐富我們的業(yè)余生活,。實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，以及員工隊伍的整體素質(zhì),，進而提高企業(yè)的管理水平，以增強企業(yè)在市場博弈中的核心競爭力,。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病,，加強了自身的紀律性,、執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、培訓(xùn)學(xué)習內(nèi)容

這段時間,，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識(其中包括班組管理要訣,、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責,、對班組長的要求等等),、安全管理(事故災(zāi)害類別、因素與原因,、安全標準制定和危險預(yù)知訓(xùn)練等),、首鋼企業(yè)文化介紹(正確認識和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程,、首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展,、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗、首鋼新時期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求),、班組精細化管理與現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)管理,、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場精益管理5s管理,、班組質(zhì)量管理,、設(shè)備三大流程介紹、溝通,、打造班組文化,、角色認知、團隊建設(shè),、員工激勵,、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。

三,、學(xué)習感想

通過一個月的管理培訓(xùn),，我知道了管理就是通過他人完成工作的藝術(shù)。有時候一件小事也蘊含著管理,，就像老師讓我們做的“網(wǎng)球游戲”,。由于我們大家剛接到游戲任務(wù)就急于完成，一致的采取同一種圍成圓圈的方法來完成任務(wù),，最快的也要用七八秒才能完成任務(wù),，最后在老師的提醒下最快的只用了零點幾秒的時間，這個時間如果不是我們親自做的,，我們想也不敢想的,。通過這個小游戲我們深刻的體會認識到了溝通對于班組管理工作的重要性,。在以前，我只會干活,，讓我在人前講話很困難,，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒,，很少與班組成員進行交流,，在工作中往往是簡單，工作很不順利,，自己也不明白問題究竟出在哪兒,，通過這次學(xué)習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通,。我認為溝通要講求方式方法,，對于上級，首先得尊重他,，本著服從的原則,，要適應(yīng)上級，理解上級,，及時將工作的進展情況反饋給上級,，要敢于誰出你的想法。對班組職工,，要善于傾聽他們的心聲,，積極回應(yīng)，要排除個人情緒,，要站在別人的角度想問題,，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活,，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊,，努力樹立職工的責任感,、使命感。

作為一個班組長我們不但要在技術(shù)上不落后于他人,，更要在管理上有所提高,。沒有過人之處，沒有過硬的技能,，就很難服眾,。同時還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析、判斷等能力,，發(fā)揮每個人的長處,。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進行,，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊要有明確的團隊發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想,。默契是員工有較強執(zhí)行力的基礎(chǔ),，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的,，這就需要員工多加交流和溝通,。一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊肯定有其自己的文化,。這里主要是形成定勢的行為習慣和準則,，像標準化作業(yè)、5s管理都可以作為團隊文化形成的基礎(chǔ),。一成不變,、墨守成規(guī)只會讓一個團隊慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新,、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至時代的發(fā)展,。

四、今后的努力

質(zhì)檢是一個專業(yè)性很強的工作,，且要與各部門加強溝通,，質(zhì)檢工作作為公司的一個非常重要的職能部門，對公司的發(fā)展起到“保駕護航”的作用,。當下,，在今后的工作中，我應(yīng)該更加用心體會管理這門藝術(shù),。我要積極發(fā)揮自己的作用,，做好對新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”,、“帶”,，做好“兵頭將尾”。面對新的工作要有積極的工作態(tài)度,，面對新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習“亮—劍”精神勇敢面對,，堅持不懈的把事情做好?！肮芾頍o小事”,，我要從小事做起，從簡單的事情做起，帶頭落實各項規(guī)章制度,，熟練掌握基本技能,，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團隊。作為一個女性,，在管理一個女性較多的團隊時,，較男性也有一定的優(yōu)勢。女性在管理上更細膩,，包括對員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛方面,，要獨到一些。隨著以后質(zhì)檢隊伍的不斷壯大,，怎樣才能更有效,、有序、保質(zhì),、保量做好管理工作呢?今后如果我能夠肩負起管理工作,，我要在日常的工作中關(guān)心員工，了解他們的基本信息,、每天的情緒狀態(tài),、思想活動，做組員的貼心人,、明白人,，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人。

與時俱進強素質(zhì),、創(chuàng)新思維謀發(fā)展,。雖然培訓(xùn)學(xué)習時間不長，但選題廣泛,、內(nèi)容充實,。通過這次后備班組長的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新方法,、新思路,、新知識，認識了許多新朋友,，開闊了視野,，增長了見識。通過培訓(xùn)課程設(shè)計內(nèi)容可以見證,，公司對我們寄予很大的厚望,，同時也給了我們很大的信心。在今后工作中,，我一定會學(xué)以致用,，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力,，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻自己最大的力量!