報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

成本分析報(bào)告篇一

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題,、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成,。以下是本站整理的成本分析報(bào)告,，歡迎閱讀！

一,、簡(jiǎn)介,。

(一)公司背景。

(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望,。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題,。

二、公司分析,。

(一)公司業(yè)績(jī)分析,。

從20xx年的年報(bào)來(lái)看，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元,，每股收益高達(dá),。

(二)公司的未來(lái)表現(xiàn)——swot分析。

s：強(qiáng)項(xiàng),，優(yōu)勢(shì),。

w：弱項(xiàng)，劣勢(shì),。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大,，極易造成過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易,，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋?zhuān)桩a(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過(guò)剩,，造成存貨大量積壓,，存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè),，投產(chǎn)筆記本電腦,，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機(jī)會(huì),，機(jī)遇,。

t：威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88,。

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99,。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74,。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43,。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96,。

(四)公司專(zhuān)業(yè)分析,。

(五)公司分析總結(jié)。

一,、國(guó)內(nèi)外形式,。

中國(guó)、歐洲甚至整個(gè)世界,，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾,、持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流,。在國(guó)際市場(chǎng)上,，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的消費(fèi)者對(duì)畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪,、低膽固醇,、高蛋白、營(yíng)養(yǎng)均衡,、安全保健方面發(fā)展,。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費(fèi)者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(zhǎng),。

二,、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢(shì)。

1.肉鴨生長(zhǎng)快,，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天,，是農(nóng)村致富短，平,，快的項(xiàng)目,。

2.鴨生活生活能力強(qiáng)，耐寒、怕熱,、耐粗食,，飼料簡(jiǎn)單適合在農(nóng)村大面積推廣。

3.鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多,，營(yíng)養(yǎng)豐富、肉味鮮美,、口感好,，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨,、分割鴨,、鴨頭、鴨舌,、鴨腸,、鴨肝、鴨掌,、鴨毛,，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

4.肉鴨抗病力強(qiáng),，無(wú)爆發(fā)性大病,，飼養(yǎng)簡(jiǎn)單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨,。

三,、訂單養(yǎng)殖。

1.呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭企業(yè),，公司為農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗,、技術(shù)、飼料,。

2.聯(lián)合養(yǎng)殖,，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠市場(chǎng)人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難,。

3.呱呱鴨公司實(shí)行訂單養(yǎng)殖,，

合同。

回收,。公司+農(nóng)戶(hù)一條龍服務(wù),，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶(hù)免費(fèi)服務(wù),，解決養(yǎng)殖戶(hù)的后顧之憂,。

4.鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬(wàn)只左右,，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬(wàn)只左右,，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右,，所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求,。

四、資金回報(bào)率分析,。

1.投資3.5萬(wàn)只規(guī)模的鴨廠,，固定投資約35萬(wàn)元左右(注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚).

2.一次性養(yǎng)殖3.5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批,，每只按或純利1.5元/只算,，年出欄21萬(wàn)只左右×1.5元/只=31.5萬(wàn)元,即投資3.5萬(wàn)元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬(wàn)元,一年可基本回收投資.

3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶(hù)的訂單養(yǎng)殖路子,無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn),又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),效益穩(wěn)定可觀.

五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢(shì)。

1.據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示,，目前我國(guó)鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟、東南亞,、日本,、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，鴨產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)將從城市向廣大的農(nóng)村擴(kuò)展,，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。特別是我國(guó)在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨(dú)厚的品種資源優(yōu)勢(shì),，世界各國(guó)很多肉鴨品種均是北京鴨的后代,。

2.山東是中國(guó)養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè),，保證了貨源的回收,。泰安、臨沂,、濟(jì)寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬(wàn)只,。

3.養(yǎng)合同鴨，無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，收入穩(wěn)定,。

一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,。

二,、短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本情況。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因,。

（二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因,。

（三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因。

（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因,。

三,、以后工作措施及建議。

成本分析報(bào)告篇二

目前,，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,，醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過(guò)渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng),，成本核算分析報(bào)告,。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量,，而且要降低醫(yī)療價(jià)格。因此,，不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力,、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源,，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息,。

1、健立健全成本核算組織,。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,，它涉及醫(yī)院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益,，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行,，醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心,、科室,、班組都應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下,、從領(lǐng)導(dǎo)到職工,、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門(mén)，全院相互配合的成本核算體系,。

2,、做好成本核算基礎(chǔ)工作,。完善各種原始記錄，健全各科室,、各班組的計(jì)量,、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā),、盤(pán)存制度,。各種材料物資的收、發(fā),、領(lǐng),、退都要認(rèn)真計(jì)量，并填寫(xiě)各類(lèi)物流憑證,，嚴(yán)格辦理領(lǐng),、退、轉(zhuǎn)手續(xù),。

3,、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng),，為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門(mén)配合與協(xié)調(diào),，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室,、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理,。

4,、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要,，成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行,，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué),，不但會(huì)給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題,，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值,。

5,、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則,，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí),，應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配,，屬于單一部門(mén)費(fèi)用的直接歸集，幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的費(fèi)用,，根據(jù)受益程度進(jìn)行,，做到分配合理，分?jǐn)偣健?/p>

6,、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則,。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財(cái),、物資源,，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù),。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則,，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng),。在實(shí)施成本核算過(guò)程中,，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為,，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展,。

1,、核算模式。通常,，醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí),、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式。一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行,，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平,。二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象,，核算內(nèi)容為科室各類(lèi)消耗支出，用于求得科室總成本,，找出科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結(jié)所在,，同時(shí)，它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ),。三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象,，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本,，工作報(bào)告《成本核算分析報(bào)告》,。

2,、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn),。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系,。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偂＃?）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費(fèi),、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算,，或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算。二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi),，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn),，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法,、加速折舊法等,，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理,。（2）間接成本分?jǐn)偡āｉg接成本分?jǐn)?，按受益原則將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā㈨樞蚍峙浞?、雙重分配法,、聯(lián)立方程法。目前我國(guó)大部分醫(yī)院采用直接分配法,，它是最簡(jiǎn)單的一種,，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及,。但隨著我國(guó)醫(yī)院成本核算的深入,、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法,。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇,。（3）完全成本法與變動(dòng)成本法,。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,，將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品,，而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益,，最終作為總收益的減項(xiàng),。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益,，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律,，簡(jiǎn)化核算工作。

1,、主觀認(rèn)識(shí)不足,。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門(mén)或成本核算部門(mén)的工作,，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大,。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過(guò)程,，其技術(shù)性強(qiáng),，涉及面廣，工作量大,，涉及成本核算對(duì)象的確定,、最小核算單位的劃分、收入的分割,、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)或某一成本核算部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)科室,、部門(mén)和職工的共同參與下，各職能部門(mén)分工協(xié)作,，并由財(cái)務(wù)部門(mén)或成本核算部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

2,、將成本核算等同于獎(jiǎng)金,。有些人認(rèn)為成本核算就是通過(guò)收入分割確定收支結(jié)余，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額,。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來(lái),。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，通過(guò)將利益與成本責(zé)任相掛鉤,，可以促進(jìn)各科室努力降低成本,。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室,、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的,，但這并不是成本核算的唯一目的,，也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要,，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3,、忽視差異,，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合,，有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算成本,、分配獎(jiǎng)金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算,。這些觀點(diǎn)都是片面的,、極為有害的。因?yàn)槿藗儧](méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異,。首先是專(zhuān)業(yè)差異,，其次是專(zhuān)業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異,。由于種種原因,，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財(cái),、物配置上存在較大的差異,，此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同，所以成本核算也不同,。

4,、忽視無(wú)形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中,，一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視,，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)卻忽略不計(jì)，其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn),，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱(chēng)不同,，無(wú)形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒(méi)將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍,，但其卻給醫(yī)療科室?guī)?lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

1、嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用,。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,，要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,，分析消耗原因,，盡量壓縮計(jì)劃外開(kāi)支。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,，完善材料的購(gòu)領(lǐng)和報(bào)銷(xiāo)制度,，以達(dá)到控制其費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的目的。

2,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、維修計(jì)劃,。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核,，做好設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作。對(duì)超過(guò)使用年限,，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備,，應(yīng)按程序予以報(bào)廢，以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的目的,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度,。對(duì)各種物資的采購(gòu),、入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理,。計(jì)劃外采購(gòu)和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫(kù)手續(xù)，各種材料的出庫(kù)應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)領(lǐng)用單,，經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批，由記賬員出具出庫(kù)單,，方可辦理出庫(kù),。

4,、改革人事制度，合理配置人員,，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng),，清退不必要的臨時(shí)人員，以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的,。

5,、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法,、趨勢(shì)分析法,、比率分析法、因素分析法,、盈虧平衡分析法等成本分析法,，合理組織收入，控制成本支出,，進(jìn)行全方位,、全過(guò)程核算，并匯總編制損益表及比較分析表,，以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成,、分布及變化規(guī)律,，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況,，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng),，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過(guò)定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專(zhuān)題分析，提高成本決策水平。

實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別,。應(yīng)具體問(wèn)題具體分析,，既要考慮成本效益指標(biāo),，也要考慮床位占用率,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù),、病人評(píng)價(jià)等綜合因素,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高醫(yī)院知名度,，擴(kuò)大社會(huì)影響力,。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理,，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視,、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì),，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系,。

成本分析報(bào)告篇三

成本核算的基礎(chǔ)工作還很薄弱,，食堂成本難以計(jì)算、后勤管理決策缺乏依據(jù),。后勤管理決策者對(duì)成本定額,、成本標(biāo)準(zhǔn)很難依賴(lài)于成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括原始記錄,、計(jì)量,、驗(yàn)收管理、定額管理,、內(nèi)部?jī)r(jià)格管理等工作,。許多高校食堂成本核算基礎(chǔ)工作不合理、不準(zhǔn)確,，甚至不合法,、不正確，當(dāng)然就不能制訂合情合理的定額和標(biāo)準(zhǔn),，成本管理工作基礎(chǔ)差,，很難開(kāi)展工作。

1.1成本管理范圍狹窄,。

很多高校食堂成本管理只注重采購(gòu)和加工成本的管理,，往往忽視事前和事后控制，忽視了對(duì)其他成本和費(fèi)用的分析,。任何一種菜,、食從購(gòu)進(jìn)到師生消耗，其食堂成本不僅僅是加工成本,，食堂成本是貫穿整個(gè)菜,、食的生命周期的，想要后勤管理獲得強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力,，就必須從價(jià)值鏈,、成本動(dòng)因等方面去思考。成本管理應(yīng)該包涵物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，非物質(zhì)成本如人力成本,、資本成本,、服務(wù)作業(yè)成本、環(huán)境成本等,，管理工作只停留在表面,，停留在一些看得見(jiàn)的成本上，如勞動(dòng)效率,、設(shè)備利用率,、場(chǎng)地利用率、經(jīng)營(yíng)安全率等經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo),，忽視了隱形成本,。高校成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該拓展其管理范圍,。一些高校食堂成本管理往往以降低成本、節(jié)約成本為基本手段,。成本管理的主要手段主要手段是降低能耗,，預(yù)防菜食安全，降低采購(gòu)原材料和設(shè)備成本,。食堂成本管理沉溺于戰(zhàn)術(shù)改進(jìn),，還屬于成本管理的初始階段。從成本戰(zhàn)略管理的高度來(lái)看,，純粹是一種目標(biāo)任務(wù)管理,，是相當(dāng)落后的一種成本管理手段。高校食堂應(yīng)該從資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的方面出發(fā),，其成本分析占有很重要的地位,，很多高校食堂成本分析體系不完善，在成本分析方面非常薄弱,，成本分析只局限事后分析,，沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析，多數(shù)分析方法僅限于報(bào)表分析,，沒(méi)有進(jìn)行任何效益分析,。降低不必要的成本，加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)工程建設(shè),，最大限度的滿(mǎn)足廣大師生員工的需要,，成為食堂成本管理重中之重。

1.2成本考核未落實(shí)處,。

成本考核是將責(zé)任成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解到各食堂,，并具體下達(dá)到各班組和個(gè)人,，明確各各班組和個(gè)人的責(zé)任,，進(jìn)行定期考核。成本考核實(shí)行的是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，成本考核和一定的獎(jiǎng)懲制度掛鉤,，能夠使食堂的成本得到降低。但是在實(shí)踐中,，成本考核的工作的落實(shí)沒(méi)有得到充分的實(shí)現(xiàn),，成本考核不能落實(shí)，部門(mén)和班組沒(méi)有成本責(zé)任,，后勤管理沒(méi)有完全形成一套成本定額,、標(biāo)準(zhǔn)成本核算和分析考評(píng)的一套管理機(jī)制，食堂成本管理亟待解決成本考核問(wèn)題,。

1.3成本管理人才缺乏,。

由于受后勤自身?xiàng)l件的限制，無(wú)法吸引高素質(zhì)管理人才,，高校管理者和領(lǐng)導(dǎo)常常忽視這一點(diǎn),。高校領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為食堂成本核算比較簡(jiǎn)單，不加以重視,，對(duì)成本管理人才不予看重,，許多高校食堂會(huì)計(jì)核算仍采用手工操作，會(huì)計(jì)人員往往陷入繁重的工作之中,，其核算的準(zhǔn)確性也很難得到保證,，無(wú)法提供真實(shí)可靠的信息，更沒(méi)有時(shí)間去思考成本管理的方法和手段,，更不用說(shuō)如何加強(qiáng)成本管理了,。因此，后勤管理部門(mén)需要培養(yǎng)出一支成本管理的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,，才能提高高校食堂的管理水平,。高校食堂成本的影響因素是很多的。高校食堂處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的管理由來(lái)已久,，很多人把成本管理作為領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專(zhuān)刊,，成本、效益離自己很遠(yuǎn),，這些都是成本意識(shí)淡薄的集中表現(xiàn),。雖然高校食堂已融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，直接參與了一些政府采購(gòu),，但這些采購(gòu)價(jià)格也直接影響著食堂成本變化,，近年來(lái)，雖然米面等食堂主料價(jià)格大幅上漲，政府采購(gòu)成本也大幅上揚(yáng),，學(xué)校維穩(wěn)需要,，再加高校食堂具有公益性，學(xué)校對(duì)食堂的價(jià)格不能輕易提高,，相對(duì)成本升高,，效益下降甚至嚴(yán)重虧損，使食堂面臨經(jīng)營(yíng)困難,。

高校食堂的主要消費(fèi)的是學(xué)生,，學(xué)校的學(xué)生是來(lái)自五湖四海，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、生活習(xí)慣等都有所不同,，對(duì)食堂食品的要求也有所不同，這對(duì)食堂的成本管理也一定的影響,，部分食堂為了吸引各地學(xué)生,，在飯菜品色、飯菜質(zhì)量,、飯菜價(jià)格和服務(wù)水平上大做文章,，成本水平很難得到改善。菜,、食原材料的質(zhì)量好壞、價(jià)格高低直接會(huì)影響到飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,，也是影響成本管理的一個(gè)重要因素。食堂工作是一種勞動(dòng)密集型的工作,，員工直接參與到了食堂工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)水平等直接或者間接會(huì)影響到食堂的成本,。當(dāng)然水,、電、氣,、煤價(jià)格,、職工資薪酬、辦公費(fèi),、設(shè)備購(gòu)置及維修等直接影響到食堂成本,。從高校食堂成本管理存在的問(wèn)題和影響因素著手，多角度,、多方面尋求高校食堂成本管理的對(duì)策,，加強(qiáng)高校食堂成本管理很有必要。

2高校食堂成本管理的對(duì)策。

2.1改變成本管理觀念,。

成本控制不是決策者和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)利,，建立全體員工成本控制意識(shí)，形成成本自我管理的意識(shí),。在日常工作中強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)和自我控制,，自主控制成本費(fèi)用，把技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合起來(lái),，降低食堂成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。使員工有其危機(jī)感,，并樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理觀念向現(xiàn)代成本管理觀念轉(zhuǎn)變。成本管理不能僅局限于職工操作過(guò)程成本,，不能只在乎降低原材料,、人工費(fèi)和加工成本，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢杀咀鳂I(yè)和成本動(dòng)因,，在成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)菜食開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售等全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行控制,，及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)決策，以提高食堂的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.2改善成本管理制度和手段,。

改善成本管理制度和手段，首先要建立成本管理制度,，建立成本責(zé)仼制,，將成本指標(biāo)層層分解，形成全員,、全過(guò)程的成本機(jī)刎,，將成本管理與師生消費(fèi)需求緊密相聯(lián)。并建立成本約束激勵(lì)機(jī)制,，制定高校具體要求的成本管理制度,，形成嚴(yán)格的成本管理程序和管理手段，實(shí)施目標(biāo)激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì),、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì),、榮譽(yù)激勵(lì),、物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)成本管理好的員工,，經(jīng)濟(jì)效益好的部門(mén)和員工進(jìn)行激勵(lì),。更好的提高食堂的經(jīng)濟(jì)效益,。根據(jù)食堂的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，推行戰(zhàn)略成本管理,，以師生消費(fèi)需求為導(dǎo)向,，以目標(biāo)利潤(rùn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為手段,，充分運(yùn)用量,、本、利分析,，采用各種方式完成目標(biāo)成本,，通過(guò)成本管理把實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，不但從操作過(guò)程中嚴(yán)加控制,，還要從采購(gòu)過(guò)程,、分銷(xiāo)過(guò)程等全方位控制，食堂成本管理才會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的效果,，良好的效益,。

2.2.1加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作加強(qiáng)原始記錄、計(jì)量,、驗(yàn)收管理,、定額管理、內(nèi)部?jī)r(jià)格管理等工作,。加強(qiáng)采購(gòu),、庫(kù)存收、發(fā),、存記錄,，菜、食原料采購(gòu)驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量后,，應(yīng)妥善庫(kù)存,，庫(kù)存應(yīng)分門(mén)別類(lèi),，該進(jìn)行冷貯進(jìn)行冷貯,，該進(jìn)行鮮存必須進(jìn)行鮮存，庫(kù)存必須具備專(zhuān)職或兼職管理員,，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，防止庫(kù)存菜、食長(zhǎng)期滯銷(xiāo),，避免不必要的損失,。對(duì)于物價(jià)較高的菜、食要設(shè)專(zhuān)人保管,。對(duì)食堂餐具應(yīng)做好記錄,，定期的盤(pán)點(diǎn),，避免不必要的浪費(fèi)，對(duì)于舊的的餐具要建立以舊換新的制度,，加強(qiáng)監(jiān)管,，防止流失。對(duì)于各班組領(lǐng)用菜,、食原料或物料進(jìn)行定額管理,，對(duì)于食堂與食堂之間，班組與班組之間進(jìn)行菜,、食原料或物料交換,，應(yīng)建立內(nèi)部交易價(jià)格制度。

2.2.2引入供應(yīng)鏈管理通過(guò)物質(zhì)流,、信息流,、資金流的形式聯(lián)結(jié)其他高校采購(gòu)，控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈,，協(xié)助供應(yīng)商降低供應(yīng)成本和費(fèi)用,，建立高校食嘗采購(gòu)共享平臺(tái)，快速導(dǎo)入電子交易集市平臺(tái),，利用數(shù)據(jù)交換方式與高校erp作業(yè)結(jié)合實(shí)施低成本且快速導(dǎo)入易,，降低高校食堂庫(kù)存成本以完整實(shí)務(wù)制度為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)信息,，從請(qǐng)購(gòu)開(kāi)始至詢(xún)價(jià),、報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo),、議價(jià),、訂購(gòu)、交貨,、付款等所有流程,，皆可于平臺(tái)上完成，從而減輕采購(gòu)工作負(fù)擔(dān),，并通過(guò)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)運(yùn)作業(yè)績(jī)不斷改進(jìn),，降低供應(yīng)成本。

2.2.3有效實(shí)施控制有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制,，制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)成本,，按標(biāo)準(zhǔn)成本嚴(yán)格開(kāi)支費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)比較,，衡量各班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī),，提高班組工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制,。成本標(biāo)準(zhǔn)是以員工技術(shù),、食堂的實(shí)際情況等參照最優(yōu)投入原則進(jìn)行的,，通過(guò)各種方法選出最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)食堂成本控制有很好的指導(dǎo)意義,。

2.2.4實(shí)行成本避免為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本,，還應(yīng)該避免無(wú)效的成本發(fā)生。因此,，食堂應(yīng)該加強(qiáng)物資管理,，加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)控，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行定期和不定期盤(pán)點(diǎn)抽查等,，做到賬,、卡、物能夠相對(duì)應(yīng),，避免物資的流失,，防止丟、損,、毀等現(xiàn)象發(fā)生,，對(duì)于比較重要的物資要責(zé)任到人，避免他人挪用而造成浪費(fèi),，對(duì)閑置的物資可以出租,、出讓實(shí)現(xiàn)一定收益等，對(duì)飯菜質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)防質(zhì)量造成損失,，實(shí)現(xiàn)成本避免。

2.2.5加強(qiáng)成本分析與考核以目標(biāo)成本為依據(jù),，根據(jù)會(huì)計(jì)核算提供的各種信息對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),、考核，提高成本考核的權(quán)威性,。建立獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于工作成果好的員工與班組適度獎(jiǎng)勵(lì)。在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,，揭示成本差異,，并且分析差異的原因，更好的改進(jìn)食堂,，提高食堂的成本管理水平,。還要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行成本管理,。發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在食堂成本管理中的作用,，充分利用電算化會(huì)計(jì)提供的適時(shí)會(huì)計(jì)信息，為后勤管理決策者及時(shí)服務(wù),，以提高食堂的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)食堂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.3進(jìn)行適當(dāng)應(yīng)急儲(chǔ)備。

近年來(lái)物價(jià)漲幅很大,，這種情況有可能還會(huì)長(zhǎng)期存在,。在食堂運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可建立應(yīng)急儲(chǔ)備,，在物價(jià)低迷或下降時(shí),，儲(chǔ)備一批可儲(chǔ)藏一定時(shí)間的物料，也可以相對(duì)降低食堂成本,。食堂成本的構(gòu)成是材料費(fèi)和人工費(fèi),，食堂可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立人工調(diào)節(jié)基金，當(dāng)食堂獲利較多的時(shí),，按一定的標(biāo)準(zhǔn)提取人工調(diào)節(jié)基金,，以備不時(shí)之需，緩人工上漲的沖擊,，保持食堂的連續(xù)性與穩(wěn)定性,。

2.4搞好食堂資源循環(huán)機(jī)制。

對(duì)于食堂每日都有很多的剩菜剩飯,，我們可以充分利用學(xué)校的資源,，對(duì)于剩菜剩飯可以用養(yǎng)殖一定的家禽，對(duì)于家禽的排泄物可以拿來(lái)種植一些平時(shí)用的較多但是價(jià)錢(qián)較高的蔬菜,。在食堂員工空閑的時(shí)候,，可以進(jìn)行耕種和養(yǎng)殖，這樣能夠充分利用人力資源,，又能在一定程度上保持食堂的穩(wěn)定性,，又能充分利用可利用的廢物資源。

2.5完善師生意見(jiàn)反饋機(jī)制,。

不僅讓員工參與成本管理中來(lái),，對(duì)于廣大師生的意見(jiàn)也要慎重考慮，采納一些對(duì)于食堂有利的管理方法,，這對(duì)于食堂飯菜的質(zhì)量也有所提高,，也能提高廣大師生對(duì)食堂的滿(mǎn)意度，高校食堂的客戶(hù)就是師生員工,，師生員對(duì)對(duì)食堂的滿(mǎn)意度越高,，消費(fèi)量自然增大。因此,，食堂要盡可能地滿(mǎn)足師生員工各種各樣的需求,，對(duì)于師生的需求，只要廣大師生員工提出了自己的意見(jiàn),，對(duì)于有利于食堂提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意見(jiàn),，就應(yīng)該慎重考虙,，尊重師生意見(jiàn)，注意改進(jìn),，從而擴(kuò)大消費(fèi)量,，相對(duì)降低單位固定成本。

總之,，高校食堂是學(xué)校后勤工作的重點(diǎn),，隨著人民生活水平的提高，師生對(duì)食堂的要求也越來(lái)越高,，高校食堂不僅要有盈利性,，還必須具有福利性和服務(wù)性。因此高校食堂只有加強(qiáng)自身管理,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理手段,，才能在激烈的后勤管理競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

成本分析報(bào)告篇四

網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi),、信息費(fèi),、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費(fèi)用的總和,。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下,，顧客才會(huì)樂(lè)于采用。此外,，商品的外觀,、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作,，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購(gòu)物心理,，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。

但總的來(lái)說(shuō),，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì)到“更快捷,、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn),，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心,、滿(mǎn)足”的購(gòu)物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的,。

電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應(yīng)用其中的軟硬件配置,、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得,、網(wǎng)上支付,、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費(fèi)用總和,。

(一)技術(shù)成本。

1.軟,、硬件成本;,。

2.學(xué)習(xí)成本;。

3.維護(hù)成本等,。

(二)安全成本,。

1.軟、硬件的安裝使用;,。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);,。

3.培訓(xùn);。

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等,。

(三)配送成本,。

1.存儲(chǔ)費(fèi)用;。

2.運(yùn)輸費(fèi)用;,。

3.配送人員的開(kāi)支等,。

(四)客戶(hù)成本。

1.上網(wǎng)費(fèi);,。

2.咨詢(xún)費(fèi);,。

3.交易成本;。

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等,。

(五)法律成本,。

2.安全與保密、數(shù)字簽名,、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;,。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽,、盜竊,、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;,。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版,、軟件、信息等;,。

6.隱私權(quán)：包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集,、修改、使用,、傳播等;,。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等,。

(六)風(fēng)險(xiǎn)成本,。

風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定,、不易把握的因素構(gòu)成的,，如網(wǎng)站人才的流失，病毒,、黑客的襲擊,，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等,。

定量分析,。

正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析,。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法,。

先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的,，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本,，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性,。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料,、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用,、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定,，每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別進(jìn)行考核,。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本,，月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：

1,、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異,。

價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)。

數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,。

兩者相加就是直接材料成本差異,。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異,。

工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率),。

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異,。

3,、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。

耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。

4,、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異,、閑置能量差異、效率差異,。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量,。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異,。

成本分析報(bào)告篇五

今年,，我公司根據(jù)集團(tuán)加強(qiáng)成本控制的統(tǒng)一部署,，采取各種措施強(qiáng)化內(nèi)部管理,，增收節(jié)支。半年來(lái),，通過(guò)增產(chǎn)增收措施,，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn),、增加盈利方面取得了較好效果,。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn),、利潤(rùn),、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況,。

1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成53.74萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的53.7%,，比上年同期增長(zhǎng)15.7%,。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成1190.84單量(標(biāo)準(zhǔn)套)，為年計(jì)劃的47.6%,，比上年同期增產(chǎn)4.46%;乙產(chǎn)品完成917件,，為年計(jì)劃的44.1%，比上年同期增產(chǎn)16.7%;丁產(chǎn)品完成155副,，為年計(jì)劃的77.5%,，比上年同期增長(zhǎng)307.9%。

3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：為16.28美元/人,，比去年同期提高10.5%,。

4.產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：實(shí)現(xiàn)52.27萬(wàn)美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的97.26%,，比上年同期上升33.1%,。

5.利潤(rùn)：

(1)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.57萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的`57.13%，比上年同期增長(zhǎng)18.8%,。

(2)應(yīng)繳利稅2.52萬(wàn)美元,，為年計(jì)劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅2.21萬(wàn)美元(已按期繳納);資金占用費(fèi)0.25萬(wàn)美元,，已全部按期繳納,。應(yīng)繳上年利潤(rùn)0.15萬(wàn)美元，已全部按期繳納,。

(3)企業(yè)留利2.55萬(wàn)美元,，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)55.9%，其中,，分配上年超收尾數(shù)0.1萬(wàn)美元,。

6.成本：全部商品總成本45.19萬(wàn)美元，比上年同期上升17.4%;百元產(chǎn)值成本84.07美元,，比上年同期上升1.21%,。

7.資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)148.4天，比計(jì)劃加速11.6%,，比上年同期加速28.6%,。

百元產(chǎn)值占用金額流動(dòng)資金40.08元，比上年同期下降8.72%,。

定額流動(dòng)資金平均占用金額43.08萬(wàn)美元,，比上年同期下降2.24萬(wàn)美元。

在以上各項(xiàng)指標(biāo)中,，工業(yè)總產(chǎn)值,、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)已分別超過(guò)了歷史最高水平,。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化看：

表1××公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比表,。

產(chǎn)品名稱(chēng)本年1～6月占比重上年同期占比重本年比上年,。

甲55.2%61.4%-6.2%。

乙21.5%16%8%,。

丙18%17.9%+0.1%,。

丁2.3%0.6%+1.7%。

其他3%3.3%-0.3%,。

從增產(chǎn)比看：

表2××公司產(chǎn)品增產(chǎn)情況,。

產(chǎn)品名稱(chēng)本年比上年增產(chǎn)(萬(wàn)美元)占增產(chǎn)百分比。

甲1.1515.8%,。

乙3.7651.6%,。

丙1.3919.2%,。

丁0.9813.4%。

合計(jì)7.28100.1%,。

從完成供貨合同看,，乙、丙產(chǎn)品均在90%以上,，而甲僅完成53%,。

以上數(shù)值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產(chǎn)效果較好,，成績(jī)顯著,。這兩種產(chǎn)品產(chǎn)值的增長(zhǎng)占全部增產(chǎn)的70%。

甲產(chǎn)品雖然也有增產(chǎn),，但幅度不大,，同年計(jì)劃相比還未過(guò)半。在結(jié)構(gòu)上,，它在全廠產(chǎn)值中的比例由去年61.4%下降到今年的55.2%,，同時(shí)由于不能?chē)?yán)格執(zhí)行供貨合同,，拖期交貨情況較為突出,，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。因此,，如何組織好甲產(chǎn)品生產(chǎn),，按時(shí)保質(zhì)完成供貨合同，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,，成為下半年擺在我公司面前極為緊迫的任務(wù),。

三、利潤(rùn)指標(biāo)分析,。

1.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)因素分析,。

表3××公司產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)因素分析表。

影響因素單位本年1～6,。

月實(shí)際上年同,。

期實(shí)際本年。

比上年影響利,。

潤(rùn)總額,。

銷(xiāo)售收入美元522678392700+129987+15638。

銷(xiāo)售利潤(rùn)率%10.1812.03-1.85+5696,。

2.其他銷(xiāo)售利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)外支出因素分析,。

表4××公司其他利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)支出因素分析表。

影響因素單位本年1～6月實(shí)際上年同期實(shí)際影響利潤(rùn),。

其他銷(xiāo)售利潤(rùn)美元43751815+2560,。

合計(jì)+1281,。

以上數(shù)據(jù)表明：今年我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)與上年相比是下降的。主要原因是銷(xiāo)售稅率的上升,，上半年我公司由于稅率上升1.56%,，多繳稅8154美元，減利8154美元,。同時(shí)銷(xiāo)售成本率上升0.29%,，減利1515美元。但是,，上半年我公司大抓了產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,，同上年相比，增加銷(xiāo)售收入129978美元,，收入增加使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)額上升15638美元,，增減因素相抵后，凈增利潤(rùn)7246美元,。因此,，今年利潤(rùn)總額上升的主要因素是銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。同時(shí)要看到,，雖然我公司今年增產(chǎn)和銷(xiāo)售上升幅度較大,，但是產(chǎn)品銷(xiāo)售成本并沒(méi)有下降，經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有提高,，這就應(yīng)進(jìn)一步從產(chǎn)品成本上分析原因,。

1.從百元產(chǎn)值成本指標(biāo)對(duì)比分析說(shuō)明公司成本升降原因。

項(xiàng)目單位本年1～6,。

月實(shí)際上年同,。

期實(shí)際本年。

比上年,。

產(chǎn)品產(chǎn)值萬(wàn)美元53.7446.46+7.28,。

全部產(chǎn)品總成本萬(wàn)美元45.1938.5+6.69。

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51,。

其中：材料美元32.9824.85+8.13,。

工資美元11.7914.11-2.32。

費(fèi)用美元39.3243.92-4.6,。

增產(chǎn),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對(duì)下降。其中,，工資相對(duì)下降2.32%,，費(fèi)用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%,，從而抵消了工資,、費(fèi)用的下降,，凈升1.21%。

2.按產(chǎn)品類(lèi)別分析單位產(chǎn)品平均材料成本,。

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本,。

主要產(chǎn)品名稱(chēng)單位本年實(shí)際上年實(shí)際本年比上年。

甲美元/套88.8961.77+27.12,。

乙美元/根54.8849.97+4.91,。

丙美元/件24.220+4.2。

從上表看出,，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大,。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元,，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元,，按總產(chǎn)量計(jì)算，材料總成本共上升43694美元,。

××公司,。

××××年×月×日。

成本分析報(bào)告篇六

近年來(lái),，社會(huì)各方面針對(duì)醫(yī)院看病難,、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院,、知名醫(yī)院,，其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)不到位,。而看病貴則把主要矛盾與責(zé)任全部歸集于醫(yī)院,。不可否認(rèn)，看病貴對(duì)于我國(guó)廣大群眾而言是相對(duì)較貴的,?？陀^而言，我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)的整體價(jià)格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平,。更重要的是看病貴相當(dāng)一部分成本是社會(huì)因素成本,。本文將就此進(jìn)行分析。

本文所指的社會(huì)成本是指由于病人(求診者)的一些非醫(yī)療需求增加的成本以及醫(yī)院在社會(huì)中所承擔(dān)的社會(huì),、政府,、社團(tuán)成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來(lái)是政府承擔(dān)的,，一些應(yīng)該是公共體系承擔(dān)的,，有些是政府部門(mén)亂攤派造成的。

一,、病人的求醫(yī)要求的成本增加,。

隨著人們生活水平的整體提高,，社會(huì)發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們求醫(yī)對(duì)環(huán)境,、醫(yī)療安全性,、準(zhǔn)確性、舒適性均有了許多提高,。這些主要表現(xiàn)在：

1,、就診環(huán)境的要求。從目前而言,，就診者對(duì)醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適,、明亮、方便,、溫度宜人,。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入：園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用,、二十四小時(shí)熱水的供應(yīng),、電梯的使用等等，這一切均增加了運(yùn)行成本,。

2,、就診安全性的要求：一是就診期間生命財(cái)產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個(gè)人流量大的地方,，并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門(mén)入睡,。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此,，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，這增加了保安人員的費(fèi)用。二是醫(yī)療診治安全的要求,。在科技日益進(jìn)步的情況下,，新的診療手段不斷出現(xiàn)，疾病診斷準(zhǔn)確率不斷提高,，術(shù)前確診現(xiàn)基本消滅了探查性手術(shù),、診斷性治療。這些勢(shì)必造成了醫(yī)療成本的增加,，就此而言,，此"貴"買(mǎi)了彼"安"。其二,，一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用,，造成的醫(yī)療費(fèi)用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物,，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用,，挽救了多少病人的生命,，這些診療技術(shù)帶來(lái)的生命的搶救成功，也是有成本的,。器官移植的開(kāi)展與使用使許多危重病人獲得了新生,。當(dāng)這些技術(shù)已能成功熟練運(yùn)用時(shí)，病人一方面選擇了使用它們,，另一方面也在抱怨醫(yī)療費(fèi)用增高,。這就是一些社會(huì)成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會(huì)對(duì)生命的尊重的社會(huì)成本,。近年來(lái)病人對(duì)新技術(shù),、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的選擇而帶來(lái)的成本增高,，這是一種進(jìn)步,，是對(duì)生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來(lái)一言以蔽之,。不能客觀評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)這些成本的存在,，單純用"看病貴"來(lái)評(píng)價(jià)，而國(guó)家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開(kāi)展,，勢(shì)必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降,。

二、醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本,。

本文所言醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本是指政府通過(guò)行政職責(zé)下達(dá)的指令性任務(wù),，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時(shí)，幾乎無(wú)法得到政府的補(bǔ)償,。多少年來(lái),，政府為了加大對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生的扶持，一直是支持老少邊窮,，扶貧,，加強(qiáng)基層衛(wèi)生建設(shè)的口號(hào)與措施不斷。要求醫(yī)院出人,、出錢(qián)、出設(shè)備連年不斷,。至于投入的效果如何,，基本上不管，只要有人下去了,，有錢(qián)有物,，就行了。只管播種,，不管收獲,。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng),，名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧,，科技特派員,、援藏、援疆,，還有援外,。筆者所在醫(yī)院只有500張床位，210名醫(yī)師,，所承擔(dān)的省內(nèi)扶貧縣有5個(gè),，常年有十多名醫(yī)師在縣里工作，還有二名援外,，幾乎每年都有援藏,、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人,，還要出錢(qián),，支援人員的工資獎(jiǎng)金差旅費(fèi)用探親費(fèi)用都由醫(yī)院解決。除了05年衛(wèi)生部組織的萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬(wàn)元的補(bǔ)貼以外,，其余醫(yī)院里幾乎要全部補(bǔ)貼工資,、獎(jiǎng)金，往返車(chē)船費(fèi)用,、住勤補(bǔ)助,、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣每人年費(fèi)用在八萬(wàn)元左右,。加上儀器設(shè)備現(xiàn)金支援每年也達(dá)百萬(wàn)元之巨,，而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院成本變成了社會(huì)的負(fù)擔(dān)。這些政府的職責(zé)變成政府的命令而成為了病人的負(fù)擔(dān)成本,。這也是一種隱性社會(huì)成本,。

三、社會(huì)突發(fā)性事件成為醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)而轉(zhuǎn)化為社會(huì)隱性成本,。

近年來(lái),，醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng)，而社會(huì)的突發(fā)事件不斷增多,。這種事件的負(fù)擔(dān),，醫(yī)院出于救死扶傷的天職，出現(xiàn)于各類(lèi)救災(zāi)搶險(xiǎn)第一現(xiàn)場(chǎng),。二00三年的非典,，當(dāng)時(shí)政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費(fèi)用政府承擔(dān),，但事情過(guò)后,，政府沒(méi)有任何補(bǔ)償，筆者所在醫(yī)院,，非典的各類(lèi)支出也是百萬(wàn)元以上,，并未得到一分一厘補(bǔ)償。多次大型礦難,、交通事故,，醫(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用難于收齊，又費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)電,，這些均是醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的隱性社會(huì)成本,。

四、政府職能部門(mén)的政策性檢查成本,。

為了規(guī)范醫(yī)療工程,，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強(qiáng)制性檢測(cè)制度：如計(jì)量檢測(cè),、儀器設(shè)備檢測(cè),、環(huán)境監(jiān)測(cè)、污水處理檢測(cè),、消耗性物品監(jiān)測(cè),、藥品檢測(cè)等等。作為社會(huì)公益性單位,，有些檢測(cè)應(yīng)該屬于免費(fèi)的,，并且政府已對(duì)一些檢測(cè)作了明確的指示屬于免費(fèi)檢查的項(xiàng)目，有關(guān)檢查部門(mén)都要求醫(yī)院出具申請(qǐng)檢測(cè)報(bào)告,，從而達(dá)到收費(fèi)的目的,。否則，檢查部門(mén)將從醫(yī)院成箱成件抽檢,，數(shù)量巨大,，價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)送檢費(fèi)用，從而迫使醫(yī)院就范,。計(jì)量檢查一個(gè)血壓計(jì)的檢測(cè)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)血壓計(jì)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,。醫(yī)院每年要進(jìn)行的檢查部門(mén)有：工商、物價(jià),、環(huán)保(大氣、污水),、財(cái)政票據(jù)、稅務(wù)、商檢,、海關(guān),、非稅收入、審計(jì)等等不下數(shù)十種,。這些檢查每次少則2~3人,，多則8~10人,，檢查時(shí)2~3人，就餐時(shí)一大桌,。接待費(fèi)用居高不下,。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開(kāi)支占了醫(yī)院接待費(fèi)用的大部分,。

五、社會(huì)團(tuán)體費(fèi)用,。

現(xiàn)在醫(yī)院作為社會(huì)團(tuán)體的團(tuán)體單位可能是最多的單位,。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列、藥學(xué)會(huì)系列,、護(hù)理學(xué)會(huì),、醫(yī)師協(xié)會(huì)、醫(yī)院管理協(xié)會(huì),、政研會(huì),、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、女醫(yī)師協(xié)會(huì),、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)等,。這些協(xié)會(huì)下面還有各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，此外社會(huì)還有廣告協(xié)會(huì),、消費(fèi)者協(xié)會(huì),、科協(xié)等。每年的學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)開(kāi)支多則上萬(wàn),，少至數(shù)千,。從國(guó)家級(jí)、省,、市各級(jí)均有這些學(xué)會(huì)(協(xié)會(huì))均與政府部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，醫(yī)院出于無(wú)奈不得不參加。還有名目繁多的學(xué)(協(xié))會(huì)活動(dòng)、捐助,、贊助,、學(xué)術(shù)會(huì)議等，這也是一筆不菲的開(kāi)支,。

六,、政府部門(mén)牽頭的編書(shū)、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用,。

這些年部分政府職能部門(mén)及監(jiān)管部門(mén)或與之相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體熱衷于編書(shū)輯著,，有些書(shū)、著根本不管有沒(méi)有受眾讀者,，一旦確定就會(huì)出版,。這些編委會(huì)一定不會(huì)隨便放過(guò)醫(yī)院，要求醫(yī)院參編入選,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作編委,、副主編，只要能排上邊,，你必須出血,，編寫(xiě)一些文字進(jìn)入書(shū)內(nèi)，自然必須交錢(qián),，爾后要求醫(yī)院訂購(gòu)書(shū)籍若干套,，交入選費(fèi)。政府部門(mén)的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)要求醫(yī)院出錢(qián)鏈接,，甚至連政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢(qián)買(mǎi)軟件,。

七、政府職能部門(mén)的指令性訂購(gòu),、采購(gòu)成本,。

政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購(gòu)票若干,。每年還有強(qiáng)制性的報(bào)刊訂閱,。筆者所在單位，時(shí)政類(lèi)報(bào)紙雜志每年達(dá)13種,。每日?qǐng)?bào)紙分?jǐn)?shù)達(dá)400份,。而我院僅有病床500張，病房300間不到,，在職員工650人,。作為院長(zhǎng)，我每日的時(shí)政類(lèi)報(bào)紙達(dá)6種,，每日全部時(shí)間看報(bào)都不夠,。還有一些部門(mén)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊,、雜志。這些時(shí)政類(lèi)報(bào)紙都是層層壓下來(lái)的,，內(nèi)容也是一級(jí)抄一級(jí)的`,。配合政府不斷推出的中心工作,，大量訂購(gòu)臨時(shí)編寫(xiě)的各種資料,、文件等，這些也是醫(yī)院的成本,。

八,、訴訟成本。

近年來(lái),，醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中,。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時(shí)成本,。在醫(yī)療糾紛的司法實(shí)踐中,，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案,，造成訴訟成本增加,。

九、物價(jià)上漲,。

近年來(lái),，醫(yī)院基本運(yùn)行的水、煤,、電,、汽油價(jià)大幅上揚(yáng)，煤價(jià)從200元/t上漲到400元/t,。水費(fèi)從0.5元/t上漲到了1.3元/t,。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會(huì)成本。

十,、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)造成,。

近年來(lái)，政府為了保障人民健康安全出臺(tái)了許多醫(yī)療,、藥品,、器械管理規(guī)范，有些措施是積極有效的,，但有些措施的確提高了醫(yī)療成本,。如放射介入導(dǎo)管、心導(dǎo)管,，這些導(dǎo)管價(jià)格不菲(原因何在?),，在九十年代許多是重復(fù)使用的,，并且事實(shí)證明也可重復(fù)使用，但目前不允許重復(fù)使用,。更可憐的是血透病人的透析費(fèi),。連歐美國(guó)家都在重復(fù)使用，而我國(guó)卻不允許使用,。鑒于環(huán)保的需要,，醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃?xì)?，這樣成本將翻番,。此外還有醫(yī)院的行政管理部門(mén)層出不窮的新方案、規(guī)范,，致使醫(yī)院不斷更新設(shè)備,、器械，變更房屋結(jié)構(gòu),，造成成本增加,。

十一、捐贈(zèng),、贊助,、慶典不斷。

近年來(lái),，社會(huì)上不同的部門(mén)經(jīng)常會(huì)有不同的理由向醫(yī)院拉(攤派)捐贈(zèng)項(xiàng)目,。政府部門(mén)的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫(yī)院贊助,。

十二,、政府請(qǐng)客，醫(yī)院買(mǎi)單,。

近年來(lái),，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程,。鋪馬路,、建花壇。改造荒山野嶺,。沒(méi)錢(qián)搞攤派,。醫(yī)院難于幸免。加工資,，發(fā)津貼補(bǔ)貼,，政府給政策，不撥錢(qián),，醫(yī)院不能不加,，不能不發(fā),。

以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會(huì)成本，是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的,，這些成本社會(huì)看不到,，全部列入了醫(yī)療支出,。在政府投入不足的情況下,，這些成本大多是政府增加的,。希望能引起政府有關(guān)部門(mén)的注意,。

成本分析報(bào)告篇七

中國(guó)服裝行業(yè)正處在后危機(jī)時(shí)代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期,。這一年行業(yè)進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存,。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升生產(chǎn),、投資,、內(nèi)銷(xiāo)、出口、企業(yè)效益等幾個(gè)方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢(shì)但開(kāi)工不足,、成本上揚(yáng)、市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,。由此區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn),、模式創(chuàng)新,、科技進(jìn)步、資源整合,、資本運(yùn)作,、國(guó)際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn),。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào),。

資源整合、資本運(yùn)作,、國(guó)際合作皆為要點(diǎn),。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的深入,，品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,，產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心要素之一。今后的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面,，資源整合力的高低將左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平,。同時(shí)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也必將是企業(yè)資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),。資本的力量將在未來(lái)的`市場(chǎng)中起到更為重要的作用,。

服裝類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)將更加細(xì)分化，產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈將更加簡(jiǎn)易化,，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)更多的廠家直營(yíng)店以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,。服裝市場(chǎng)將進(jìn)一步向個(gè)性化發(fā)展，個(gè)性化服務(wù)將更多出現(xiàn),，店面經(jīng)營(yíng)趨向于產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化,。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)企業(yè)必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的占領(lǐng)市場(chǎng)擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,。

服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道，成本是基本生存條件,，真正能讓企業(yè)落地生根,，充足的競(jìng)爭(zhēng)力、多渠道的獲取市場(chǎng)訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性,，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下,，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。

服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產(chǎn)品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費(fèi)等組成,。其產(chǎn)品零售價(jià)多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多),。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折,。產(chǎn)品回報(bào)率為40%-90%,，其中批發(fā)商回報(bào)率為40%-50%，零售商回報(bào)率為70%-90%,。另一部分為公司運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用,，主要由公司廠房、物流,、辦公設(shè)備及員工工資組成,。還有一部分就是國(guó)家各項(xiàng)稅收。

公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)分析：每個(gè)公司根據(jù)其規(guī)模和運(yùn)營(yíng)方式的不同都應(yīng)有一個(gè)盈利平衡點(diǎn),，公司每年產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)達(dá)到這個(gè)點(diǎn)就可以同費(fèi)用持平,。公司要想合理歸避風(fēng)險(xiǎn)贏取利潤(rùn)首先應(yīng)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)，看公司能否達(dá)到并超出此盈利平衡點(diǎn),。公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，產(chǎn)品本身的風(fēng)險(xiǎn)不大，公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫(kù)存最差也能以制造成本予以銷(xiāo)售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外,，這種概率不高),。公司風(fēng)險(xiǎn)主要是在運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用上，公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量降低運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用,。舉例說(shuō)明：如公司辦公廠房13萬(wàn)/年,，辦公業(yè)務(wù)費(fèi)3.6萬(wàn)/年，物流費(fèi)用8.4萬(wàn)/年,，人員費(fèi)用40萬(wàn)/年(其中板師1萬(wàn)/月，樣衣工3500元/月,，銷(xiāo)售經(jīng)理8000元/月,，銷(xiāo)售助理、庫(kù)管員,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)員各3000元/月)，管理和物流綜合費(fèi)用合計(jì)65萬(wàn)元,。

公司如果每年正價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到60%,，保本銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20%，庫(kù)存20%,。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬(wàn)元(約4.4萬(wàn)件)銷(xiāo)售額達(dá)到715萬(wàn)元(約3.5萬(wàn)件)(其中正價(jià)產(chǎn)品成本390萬(wàn)元,，銷(xiāo)售額585萬(wàn)元，成本價(jià)銷(xiāo)售130萬(wàn)元)才能達(dá)到盈利平衡點(diǎn)。所以必須降低綜合管理費(fèi)用,。爭(zhēng)取把綜合管理費(fèi)用控制在30萬(wàn)元以?xún)?nèi),，這樣年投入300萬(wàn)(約2萬(wàn)件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)(即每增加1萬(wàn)元綜合費(fèi)用就要增加10萬(wàn)元產(chǎn)品投入)。

首批產(chǎn)品投放時(shí)間也同樣重要,，建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進(jìn)行,，首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵，很大程度上決定著公司的未來(lái)發(fā)展,，如果投放成功得到市場(chǎng)的良好認(rèn)可公司便可以順利進(jìn)入良性循環(huán)周期,。

成本分析報(bào)告篇八

體化管理信息平臺(tái)，成本核算技術(shù)性強(qiáng),、涉及面廣,、工作量大，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成,，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài),，缺乏一體化的信息管理平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享,，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài),，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式,。

二,、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施醫(yī)院成本管理基本方面。

(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu),，明確主要職責(zé),。

醫(yī)院要成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員應(yīng)由財(cái)務(wù),、信息、醫(yī)務(wù),、護(hù)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對(duì)象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績(jī)效考核體系,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小,，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位，專(zhuān)職成本核算員不得少于2名,。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集,，編制醫(yī)院管理成本報(bào)表;開(kāi)展成本分析，提出成本控制建議,，為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息,。

(三)明確成本核算范圍,。

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容,，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析,、判斷，明確成本核算的范圍,，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,，為物價(jià)部門(mén)修訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定,，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi),、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi),、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍,。醫(yī)院的資本性支出、罰款,、捐贈(zèng)支出,、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。

(四)細(xì)化核算對(duì)象,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，再造成本核算流程。

新制度改變了過(guò)去醫(yī)療,、藥品,、管理的分類(lèi)模式，使核算對(duì)象更加精細(xì),、合理,，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性,、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上,，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,，直接費(fèi)用直接計(jì)入,，間接費(fèi)用合理分配計(jì)入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本,。按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對(duì)行政后勤類(lèi)科室耗費(fèi),、醫(yī)療輔助類(lèi)科室耗費(fèi),、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)上述三級(jí)分?jǐn)?，最終形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本,。

三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)成本管理,，適應(yīng)新制度的要求。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求,，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑,。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全,，有效控制了超預(yù)算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理的同時(shí),，財(cái)務(wù)年度報(bào)告要經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì),，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能得到社會(huì)的認(rèn)可;三是新制度要求醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,，折舊額計(jì)入醫(yī)療成本,，擴(kuò)大了成本管理范圍，改變了過(guò)去不計(jì)成本,，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象,。

(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè),，提升醫(yī)院成本管理水平。

醫(yī)院成本管理水平得高低,，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的,、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理,、成本控制,、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開(kāi)的，該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐,，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來(lái),，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作,，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài),，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)通過(guò)對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析,，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié),，有效進(jìn)行成本控制。

總之,，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費(fèi)管理等,，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高,，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平,。

成本分析報(bào)告篇九

1,、工程名稱(chēng)：xxxxx工程。

2,、工程地點(diǎn)：xxxxxx,。

3、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：xxxx,。

4,、建筑面積：xxxxx、m2,。

5,、分析人：xx。

(一),、人工費(fèi),。

人工費(fèi)分析表：

(二)、材料費(fèi),。

主要材料費(fèi)分析表：

從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械,、鐵絲、鐵釘,、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?,。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià),，故造成人工費(fèi)虧損,。

注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除,，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi),。

從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元,，虧損375.59萬(wàn)元,。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)158.57萬(wàn)元,，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元,，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加,。

2,、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元,，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元,，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元,，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元,，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂,、石子虧損主要原因：

1),、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3,、砌體：

收入170.45萬(wàn)元,，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元;,。

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高,，故盈利47.23萬(wàn)元。4,、鋼筋：

收入1472.50萬(wàn)元,，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元;,。

虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成,，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%,。5,、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元,，盈利7.19萬(wàn)元;6,、商品砼：

收入165.57萬(wàn)元,，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元,，盈利2.50萬(wàn)元;,。

(三),、機(jī)械費(fèi),。

從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元,，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元,，節(jié)約30.79萬(wàn)元,。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),，直接機(jī)械費(fèi),。

(四),、它費(fèi)用：

造成盈虧原因。

1,、人工費(fèi)上漲,。

2、材料費(fèi)上漲,。

3,、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi),。

4,、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大,。

5,、材料被盜，造成材料損失,。

補(bǔ)救措施,。

加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平,；加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率,；加強(qiáng)材料管理,，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理,，節(jié)約施工管理費(fèi),。

成本分析報(bào)告篇十

1.二者的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同,。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段,，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì),、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段，主要是從宏觀,、長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn),、裝運(yùn)到銷(xiāo)售的全部過(guò)程,。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí),，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè),、優(yōu)化作業(yè)鏈,、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失,、浪費(fèi)降到最低程度,。作業(yè)成本法著眼于成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,，進(jìn)而進(jìn)行成本控制,。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃,，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn),，收回投資,，再用于新一輪的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。同時(shí),，就一般而言,，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大,，其功能,、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增,。

2.二者實(shí)施動(dòng)因分析的角度不同,。作業(yè)成本法是實(shí)施資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的分析，這兩種分析是針對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)活動(dòng)而展開(kāi)的,。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,，這兩種分析主要是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而展開(kāi)的。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的,，成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過(guò)程,。從業(yè)務(wù)流程看,，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此,，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用,；從時(shí)間上看，成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制,，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本,。

1.二者的分析方法具有互補(bǔ)性。兩者都需要采用價(jià)值鏈分析法,，戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本方法實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用,。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈,，每個(gè)價(jià)值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè),、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理,，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè),，照此依次傳遞下去,，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移,，最終產(chǎn)品是各部分價(jià)值的集合,。因此，作業(yè)鏈的形成過(guò)程,，也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程,，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè),，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成,，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。

2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的,。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想,，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動(dòng)因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性,，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想,，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看,，它不是將成本簡(jiǎn)單劃分為變動(dòng)成本和固定成本,，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析,，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)分析和管理活動(dòng),，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且,，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈管理,，把握了市場(chǎng)需求動(dòng)向,、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，適應(yīng)環(huán)境的變化,。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面核算,、控制和改善,，目標(biāo)是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性,。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本,，提供相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策,、計(jì)劃和控制的科學(xué)性與有效性,，最終增加企業(yè)的價(jià)值。

3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補(bǔ)的,。戰(zhàn)略成本管理是在進(jìn)行企業(yè)全局規(guī)劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置,、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流與過(guò)程特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面全盤(pán)綜合的考慮,，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭上控制成本的發(fā)生情況,。此外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段,，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生,，可以盡力設(shè)計(jì)滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)對(duì)資源逐步消耗過(guò)程的細(xì)致而具體的分析和控制來(lái)優(yōu)化作業(yè)鏈與價(jià)值鏈,，從而優(yōu)化資源配置,，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用,，充分利用資源,、實(shí)現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次,，以作業(yè)為成本分配對(duì)象,，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息,，而且能夠通過(guò)作業(yè)分析追根溯源,，不斷改進(jìn)作業(yè)過(guò)程，合理地進(jìn)行資源配置,。作業(yè)成本法能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè),，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透,。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用，兩者相輔相成,、互相促進(jìn),、互為依托，兩者的結(jié)合可達(dá)到事前,、事中,、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本,，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法,。

戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上,，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價(jià)高,、無(wú)利潤(rùn)的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用,，基于對(duì)作業(yè)的初步分塊實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個(gè)方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價(jià),；二是顧客關(guān)系,；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系；四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。

（一）產(chǎn)品組合與定價(jià),。

為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實(shí)際作用,，企業(yè)必須采用一些措施來(lái)改進(jìn)所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實(shí)踐中abc的累積收益率曲線是一個(gè)“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率,，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：

1.重新為產(chǎn)品定價(jià),。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價(jià)格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上,。對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言,，可以采取作業(yè)成本法正確分?jǐn)偟团刻刂飘a(chǎn)品成本，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降,。對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品,，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費(fèi)用將會(huì)大量增加,，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性,，需要有作業(yè)成本法來(lái)計(jì)量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價(jià)格來(lái)補(bǔ)償產(chǎn)品的高昂成本,。當(dāng)然,，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會(huì)被作業(yè)成本法所識(shí)別,，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價(jià)收益了,。

2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品,，而不采取提價(jià)策略來(lái)增加利潤(rùn)。當(dāng)然,，定價(jià)和產(chǎn)品替代是互補(bǔ)的,，營(yíng)銷(xiāo)代表可讓顧客在為高性能支付高價(jià)和放寬對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求而支付低價(jià)之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息,，營(yíng)銷(xiāo)人員可在功能,、獨(dú)特性和要價(jià)等方面與顧客進(jìn)行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價(jià)值的,，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的,、不同的產(chǎn)品中得到的價(jià)值足以抵銷(xiāo)其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價(jià)值不高,，對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者就會(huì)更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿(mǎn)足,，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品,，也就意味著企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要,，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的失誤。

3.重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，使得某些產(chǎn)品非常昂貴,。如果沒(méi)有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)決策，工程師會(huì)忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本,。他們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能,，卻不考慮新增加的獨(dú)特元件、新推銷(xiāo)員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本,。通過(guò)合理的設(shè)計(jì),，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時(shí)機(jī)是在產(chǎn)品的首次設(shè)計(jì)時(shí),，若當(dāng)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí),，價(jià)格被商定之后，再改變當(dāng)初的決策為時(shí)已晚,。

4.改進(jìn)生產(chǎn)流程,。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對(duì)單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料,、直接人工,、機(jī)器工時(shí)、分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費(fèi)用）的關(guān)注,，提供了一個(gè)不利捕獲準(zhǔn)時(shí)制（jit）方式帶來(lái)的成本節(jié)約的環(huán)境,，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時(shí)間成本、存貨積壓成本和大量的搬運(yùn)成本,。而戰(zhàn)略abc則反映了長(zhǎng)時(shí)間規(guī)劃的巨額費(fèi)用,，明確了jit方式，減少和避免成本的目標(biāo),。戰(zhàn)略abc可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)與資本,、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備等方式對(duì)生產(chǎn)流程加以改進(jìn),。

5.投資于柔性技術(shù),。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能,，以及保持高速自動(dòng)化生產(chǎn)效率不變的同時(shí)，極大地減少了實(shí)施業(yè)務(wù)的成本,。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換,、排定生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)產(chǎn)品,、搬運(yùn)原料以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品等,。只有企業(yè)開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來(lái)衡量這些成本，它們才能被覺(jué)察,。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本,，成為用于計(jì)算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對(duì)象,。

6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無(wú)收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品,，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟(jì),，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。

（二）正確處理與客戶(hù)的關(guān)系,。

戰(zhàn)略abc通過(guò)追溯與客戶(hù)和分銷(xiāo),、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶(hù)的關(guān)系,，提高企業(yè)的收益,。具體包括以下幾個(gè)方面。

1.正確識(shí)別隱性損失客戶(hù)和隱性收益客戶(hù),。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認(rèn)清那些使服務(wù)成本或高或低的特征,，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失，低服務(wù)成本意味著隱性收益,。隱性損失客戶(hù)具有如下特征：訂購(gòu)定制產(chǎn)品,；小額訂單；不可預(yù)見(jiàn)訂單的到達(dá),；定制的交付,；改變交付要求；手工處理,；大量的售前支持,；大量的售后支持；要求公司持有存貨,；付款遲緩,。隱性收益客戶(hù)具有如下特征：訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；大額訂單,；可預(yù)見(jiàn)訂單的到達(dá)；標(biāo)準(zhǔn)的支付,；交付要求沒(méi)有變化,；電子化處理；幾乎沒(méi)有售前支持,；沒(méi)有售后支持,；生產(chǎn)補(bǔ)給；按時(shí)付款,。通過(guò)對(duì)兩類(lèi)損失進(jìn)行戰(zhàn)略abc分析,，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來(lái),。

2.降低分銷(xiāo)和零售的服務(wù)成本,。服務(wù)成本定價(jià)主要發(fā)生在對(duì)超市零售供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售中,，與公司合作、減少分銷(xiāo)流中無(wú)效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商,，可以以較低的價(jià)格支付公司的產(chǎn)品,。公司可以對(duì)一些客戶(hù)想要而其他客戶(hù)不想要的服務(wù)索取更高的價(jià)格，實(shí)施以所有客戶(hù)都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對(duì)以專(zhuān)門(mén)要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價(jià)方式,，如類(lèi)別管理,、單向貨盤(pán)與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用,，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額,。

3.管理無(wú)收益的`客戶(hù)。一些當(dāng)前無(wú)收益的客戶(hù)可能是企業(yè)較新的客戶(hù),，為吸引他們也許會(huì)發(fā)生大量的費(fèi)用,。此外，這些客戶(hù)可能會(huì)通過(guò)相對(duì)苛刻的要求,，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來(lái)考驗(yàn)供應(yīng)商,。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系、有收益的關(guān)系,，對(duì)客戶(hù)而言,，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對(duì)取得新客戶(hù)投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報(bào),。

4.終止與一些客戶(hù)的關(guān)系,。可能有一些客戶(hù)不屬于以上類(lèi)型中的一種,，這樣的客戶(hù)既無(wú)收益,，又不受將這種無(wú)收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響，也不是一家新客戶(hù),，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶(hù)的關(guān)系,，保護(hù)企業(yè)的價(jià)值不受到更大的損失。

（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系,。

當(dāng)被運(yùn)用于供應(yīng)商關(guān)系時(shí),，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購(gòu)價(jià)格來(lái)選擇和評(píng)估供應(yīng)商，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,。

1.實(shí)現(xiàn)由對(duì)抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變,。歷史上，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠(yuǎn)的對(duì)抗型模式,，采購(gòu)要求取得盡可能低的價(jià)格,。主要方式有：大批量采購(gòu)以獲得大量折扣；從質(zhì)量,、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購(gòu),；從低工資的供應(yīng)商處采購(gòu),；從由于對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費(fèi)用的供應(yīng)商處采購(gòu)；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購(gòu),。這些措施的確可以降低采購(gòu)價(jià)格,，但通常也會(huì)犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)70～80年代,，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式,，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的關(guān)系,，甚至達(dá)到對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益投資的程度,，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購(gòu)總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來(lái)，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式,。

2.選擇低成本而低價(jià)格的供應(yīng)商,。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價(jià)格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個(gè)理想的供應(yīng)商使得一個(gè)企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本,，包括無(wú)缺陷,、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢,、準(zhǔn)時(shí)制,、直接達(dá)到制造流程、使用內(nèi)部工資資源,、沒(méi)有發(fā)貨單,、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略abc,，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對(duì)方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策是如何影響另一方的制造成本的,，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來(lái)減少整個(gè)供應(yīng)鏈的總制造成本。

3.降低供應(yīng)商支持成本,。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級(jí)同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來(lái),。除了采購(gòu)價(jià)格本身，只有數(shù)量非常有限的采購(gòu)成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的,。一些成本,，如訂購(gòu)、接收,、檢查,、搬運(yùn)和支付原材料聯(lián)系在一起的,，是批量相關(guān)的,，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計(jì)和維持個(gè)別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本,。供應(yīng)商支持成本是同一個(gè)獨(dú)立于所購(gòu)物品的數(shù)量和種類(lèi)的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本,，這類(lèi)成本包括各方之間正在進(jìn)行的關(guān)于公司產(chǎn)品計(jì)劃的爭(zhēng)論,、送貨要求和生產(chǎn)計(jì)劃；保管關(guān)于供應(yīng)商特點(diǎn)和績(jī)效的文件,；對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的階段性評(píng)估,。由于供應(yīng)商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商,，以便使工作更有成效,，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外,，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展,，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時(shí)間進(jìn)行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，同時(shí),，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題在設(shè)計(jì)過(guò)程中都能更早地發(fā)現(xiàn),，從而使雙方都能及時(shí)地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出更多的根本性改進(jìn)。

（四）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。

由于在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用,，實(shí)踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此,，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc,，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。

1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)源,。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),，要求在兩個(gè)重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計(jì)算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)準(zhǔn)確的信息,；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計(jì)決策的信息,。關(guān)鍵在于第二個(gè)目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)必須準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)源,。企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)足夠精確以至于設(shè)計(jì)者在未來(lái)一段時(shí)間將不會(huì)對(duì)其喪失信任,，而且足夠簡(jiǎn)單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認(rèn)識(shí)的加深,，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)源被添加進(jìn)來(lái),，這種反復(fù)設(shè)計(jì)過(guò)程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達(dá)到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動(dòng)源的精確性回報(bào)開(kāi)始減少時(shí)為止,。

2.強(qiáng)調(diào)貫徹科學(xué)的成本分?jǐn)傆^點(diǎn),。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算與分?jǐn)偅土鞒逃^點(diǎn)之間的相互影響,。成本分?jǐn)傆^點(diǎn)確定了需要在設(shè)計(jì)階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品,。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，流程驅(qū)動(dòng)源，例如零件的數(shù)量和類(lèi)型,，能夠相對(duì)容易地改變,。流程觀點(diǎn)確定了對(duì)未來(lái)服務(wù)的驅(qū)動(dòng)源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來(lái),。

3.尊重客戶(hù)的建議,。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)成本的新信息能促進(jìn)客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行更多有意義的對(duì)話，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶(hù)的建議,。戰(zhàn)略abc可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程活動(dòng)進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)目分類(lèi),，使得客戶(hù)能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動(dòng)成本與關(guān)聯(lián)成本?？蛻?hù)可以決定現(xiàn)有的所有活動(dòng)是否真正有必要開(kāi)展,，這使得企業(yè)能夠預(yù)測(cè)客戶(hù)提議，改變?cè)O(shè)計(jì)成本,，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生,。

【主要參考文獻(xiàn)】。

[1]林萬(wàn)祥.《成本論》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,，版.

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[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.

成本分析報(bào)告篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

長(zhǎng)期以來(lái)職工食堂一直處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，xxxx年12月虧損達(dá)900余元,，其原因有以下幾點(diǎn)：

1、食堂飯菜價(jià)格普遍偏低是食堂虧損的主要原因,。下表是食堂各類(lèi)菜品成本和售價(jià)對(duì)比表,，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2,、為提高服務(wù)質(zhì)量,，盡可能多地滿(mǎn)足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種,，每天的例湯增加了湯料,，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加,。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆、1斤筒骨,、2斤牛角椒,，成本相應(yīng)增加25元。

3,、為改善職工伙食,，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加,。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,，產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中略高。

5,、所有蔬菜由專(zhuān)人從忻城市場(chǎng)采購(gòu),，運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r(jià),，其價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià),。

6、肉類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu),，雙方約定豬肉不能注水,，價(jià)格略高。

7,、長(zhǎng)期以來(lái)原材料價(jià)格居高不下,，特別是臨近年關(guān)，物價(jià)普遍上漲,，經(jīng)營(yíng)成本增加,。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價(jià)明顯低于成本價(jià),，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個(gè)別菜品偏油膩,，造成食用油不必要的浪費(fèi),。今后我們一定會(huì)加強(qiáng)食堂管理工作，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

成本分析報(bào)告篇十二

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)551867元,、安裝費(fèi)（人工,、輔材、機(jī)械）621296元,、稅金32700（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）,。

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1211968元、主材費(fèi)541073元,、安裝費(fèi)（人工,、輔材、機(jī)械）824498元、稅金43395（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）,。

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1811411元,、主材費(fèi)172771元、安裝費(fèi)（人工,、輔材,、機(jī)械）244200元、稅金12853（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）,。

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報(bào)價(jià)為7245130元,，主材損耗及采管費(fèi)為94692（以主材費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)）、其他費(fèi)981859元（以直接費(fèi)為基礎(chǔ),，報(bào)價(jià)包括管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)）,，總造價(jià)為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價(jià)差：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價(jià)差為518307元,、空調(diào)水系統(tǒng)價(jià)差為328083元,、制冷機(jī)房285089元?？傇靸r(jià)價(jià)差為1982029元,。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。