隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

成本分析報告篇一

體化管理信息平臺,，成本核算技術性強、涉及面廣,、工作量大,，僅靠財務部門無法單獨完成,，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài),，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享,，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重,，內部控制流于形式。

二,、新《醫(yī)院財務制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面,。

(一)成立成本管理的組織機構,，明確主要職責。

醫(yī)院要成立由院長為組長,，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組,，成員應由財務,、信息,、醫(yī)務,、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標,，納入醫(yī)院績效考核體系,。

醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小,，在本科室內部設立成本核算崗位,，專職成本核算員不得少于2名,。具體職責：參與醫(yī)院內部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析,，提出成本控制建議,，為醫(yī)院決策提供有價值的信息,。

(三)明確成本核算范圍,。

醫(yī)院在業(yè)務活動中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內容,，成本核算人員應進行綜合分析、判斷,，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性,，為物價部門修訂醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定,，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經(jīng)費,、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費,、固定資產折舊費及無形資產攤銷費,、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍,。醫(yī)院的資本性支出,、罰款,、捐贈支出,、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍,。

(四)細化核算對象,，合理分攤費用,，再造成本核算流程,。

新制度改變了過去醫(yī)療,、藥品,、管理的分類模式,，使核算對象更加精細,、合理,，醫(yī)院應根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性,、相關性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務活動中發(fā)生的耗費進行歸集,，劃分直接費用和間接費用,，直接費用直接計入,，間接費用合理分配計入,，形成各核算單元業(yè)務成本,。按照分項逐級分步結轉方法,，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費,、醫(yī)療技術類科室耗費進行結轉,，經(jīng)過上述三級分攤,，最終形成臨床服務科室醫(yī)療成本,。

三、新《醫(yī)院財務制度》實施下推進醫(yī)院成本管理的幾點建議,。

(一)轉變觀念，加強成本管理,，適應新制度的要求。

新醫(yī)院財務制度對成本管理提出了新的要求,，也為有效進行成本控制提供了新的途徑,。一是實施全面預算管理,，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制,，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出,、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進財務一體化管理的同時,，財務年度報告要經(jīng)注冊會計師審計,，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理,，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本,，擴大了成本管理范圍,，改變了過去不計成本,，盲目進行固定資產投資的現(xiàn)象,。

(二)建立健全成本核算制度,，完善成本管理體系,。

(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設,，提升醫(yī)院成本管理水平,。

醫(yī)院成本管理水平得高低,，與醫(yī)院管理相適應的,、具有自己特色的包括會計核算,、預算管理,、成本控制,、資產管理等內容在內的信息化管理平臺建設是分不開的,，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐,，使財務人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來,，實現(xiàn)管理職能的轉變,，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作,，而是實時或定時關注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析,，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析,，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制,。

總之，醫(yī)院應結合自身實際情況,，通過加強全面預算管理,、資產管理,、人員經(jīng)費管理等,，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策提供財務信息支撐,，促使經(jīng)營決策獲得成功,，降低經(jīng)營風險,、減少經(jīng)營成本,，從而提升醫(yī)院成本管理水平,。

成本分析報告篇二

中國服裝行業(yè)正處在后危機時代的行業(yè)恢復期和格局轉型的起跑期,。這一年行業(yè)進步提升與各種新舊制約因素交織并存,。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項行業(yè)指標在較低基數(shù)的基礎上均獲有大幅回升生產、投資,、內銷,、出口,、企業(yè)效益等幾個方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢但開工不足,、成本上揚、市場波動,、價格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題,。由此區(qū)域轉移、品牌推進,、模式創(chuàng)新,、科技進步、資源整合,、資本運作、國際合作等工作成為行業(yè),、企業(yè)發(fā)展的熱點和重點,。產業(yè)轉型升級不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調,。

資源整合,、資本運作,、國際合作皆為要點,。隨著市場競爭,、品牌競爭的深入,，品牌企業(yè)的產業(yè)鏈整合能力,，產業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一,。今后的競爭進一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面,，資源整合力的高低將左右企業(yè)競爭力的水平,。同時,，未來的競爭也必將是企業(yè)資本實力的競爭,。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用,。

服裝類產品市場將更加細分化,，產品銷售鏈將更加簡易化,，隨著激烈的市場競爭將會出現(xiàn)更多的廠家直營店以提高企業(yè)的整體競爭能力。服裝市場將進一步向個性化發(fā)展,，個性化服務將更多出現(xiàn),，店面經(jīng)營趨向于產品專業(yè)化,。在未來競爭中一個企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力才能長遠的占領市場擁有自己的發(fā)展空間,。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產業(yè)鏈,，產業(yè)資源的配置決定著品牌的競爭力,。

服裝企業(yè)經(jīng)營成功之道,，成本是基本生存條件,，真正能讓企業(yè)落地生根，充足的競爭力,、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下,，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產品制造成本部分,，主要由服裝面輔料及加工費等組成,。其產品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折,，零售商折扣3.2-3.5折。產品回報率為40%-90%,，其中批發(fā)商回報率為40%-50%，零售商回報率為70%-90%,。另一部分為公司運營成本和管理費用,，主要由公司廠房、物流,、辦公設備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項稅收,。

公司運營利潤及風險分析：每個公司根據(jù)其規(guī)模和運營方式的不同都應有一個盈利平衡點，公司每年產品銷售利潤達到這個點就可以同費用持平,。公司要想合理歸避風險贏取利潤首先應測算盈利平衡點,，看公司能否達到并超出此盈利平衡點,。公司實際運營過程中,，產品本身的風險不大，公司大多數(shù)產品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產極差產品外,，這種概率不高),。公司風險主要是在運營和管理費用上,，公司初期階段為有效的歸避此風險應盡量降低運營和管理費用,。舉例說明：如公司辦公廠房13萬/年,，辦公業(yè)務費3.6萬/年，物流費用8.4萬/年,，人員費用40萬/年(其中板師1萬/月，樣衣工3500元/月,，銷售經(jīng)理8000元/月，銷售助理,、庫管員,、財務,、采購員各3000元/月)，管理和物流綜合費用合計65萬元,。

公司如果每年正價銷售產品數(shù)量達到60%，保本銷售產品數(shù)量達到20%,，庫存20%,。公司每年在產品生產上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產品成本390萬元,，銷售額585萬元，成本價銷售130萬元)才能達到盈利平衡點,。所以必須降低綜合管理費用。爭取把綜合管理費用控制在30萬元以內,，這樣年投入300萬(約2萬件)產品按以上盈利模式就可以達到盈利平衡點(即每增加1萬元綜合費用就要增加10萬元產品投入),。

首批產品投放時間也同樣重要,，建議公司首批產品投放在9-10月份進行,，首批產品的投放十分關鍵,，很大程度上決定著公司的未來發(fā)展，如果投放成功得到市場的良好認可公司便可以順利進入良性循環(huán)周期,。

成本分析報告篇三

煤制油生產主要有兩種完全不同的技術路線,，一是直接液化,，二是間接液化。直接液化方面,，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產品有柴油,、石腦油,、汽油,、液化氣等,，副產品有油渣,、粗酚等,，年產100萬噸油品,。二是間接液化方面,，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產,。該公司已建成3個間接液化工廠，年產113種化工產品,，年產760萬噸,，其中油品占60%左右,。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復雜生產,，根據(jù)產品連續(xù)生產,、順序加工的特點,，按生產裝置,、成本費用屬性項目歸集成本,，以每種產品作為成本核算對象,。對各裝置生產出兩種或兩種以上產品的,，應分別列為成本核算對象,。煤制油成本核算根據(jù)生產工藝特點,，在主要參照國內煉化企業(yè)成本核算方法的基礎上,，利用聯(lián)產品系數(shù)法進行各種油化品成本核算,。

二,、煤制油企業(yè)成本核算過程,。

一般的,，煤制油企業(yè)將煤化工生產成本分為直接生產成本（原料和主要材料,、化工輔助材料,、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類,，并選取原料及主要材料,、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內容主要分為基本生產成本,、輔助生產成本、制造費用等,。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會計科目,。

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎的,，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎,。根據(jù)煤制油企業(yè)生產裝置的不同功能，分別設置基本生產成本,、輔助生產成本和制造費用等會計科目?；旧a成本主要核算能夠生產出主要油品的各生產裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料,、輔助材料,、人工費用等;輔助生產成本主要核算提供水,、電,、汽,、風等公用工程的各生產裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產裝置發(fā)生的與生產沒有直接關系的各項費用,。

(二)劃分成本核算裝置。

單元成本核算單元是成本核算的最小部分,，合理劃分生產裝置單元能夠準確計算出產品各工序、步驟的加工成本,，是準確計算出產品的基礎。煤制油企業(yè)將生產裝置按單元進行劃分,，分為基本生產核算單元和輔助生產成本核算單元,。基本核算單元主要包括煤液化裝置,、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置,、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置,。

(三)歸集直接成本。

煤制油公司按生產單元對直接成本進行歸集,，即將每個生產單元領用的原材料,、燃料、動力,，投入的直接人工,、發(fā)生的折舊費用以生產單元為歸口進行歸集,。其中將基本生產核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產成本,，將輔助生產核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產成本,。

(四)歸集分配制造費用。

煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產單元進行分配,。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結轉到相對應的輔助生產成本和基本生產成本中,。對于質檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務的比例分別分配到其他核算單元。

(五)分配輔助生產成本,。

煤制油公司輔助生產單元生產的輔助產品除供其他生產單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產成本的分配采用計劃分配法,，即首先根據(jù)內部價格經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定每種輔助產品的單位成本,，然后確定各生產單元耗用的輔助產品數(shù)量以及對外銷售輔助產品，進而計算出各生產單元應當分配的輔助生產成本以及對外銷售的輔助產品應當分配的輔助生產成本。各月實際發(fā)生的輔助生產成本與分配的輔助生產成本之間的差額全部轉入基本生產成本,。

(六)分配完工產品與在產品成本,。

在對制造費用和輔助生產成本進行分配后，與生產相關的成本費用全部轉入基本生產成本,，即完工成品與在產品共同承擔的成本,。月末通過各生產裝置單元固定時點內所剩余原料的數(shù)量以及相應原料的內部計劃單價來確定月末在產品應當分配的成本,，總生產成本扣除期末在產品分配的成本即為本月產成品應當結轉的成本。

(七)計算完工產成成品的成本計算,。

三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題,。

(一)成本費用確認,。

計量成本核算必須要有準確的生產數(shù)據(jù)作支撐,，煤制油前期建設期間有些計量課儀表并不完善,，比如空分裝置,，兩套空分裝置只有一套電表計量,，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用,，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用,。

(二)成本費用分配問題,。

1,、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產經(jīng)營過程中的耗費劃分為直接生產成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用,、動力消耗和,、人工支出和間接費用可以直接計入相應裝置中。但對于為其他裝置提供服務的質檢中心,、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè),，生產過程自動化程序很高,。煤制油生產設備投資大,，機器設備折舊費用也很高,。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產成本中所占比例很高,，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一,，是固定制造費用比重增大,、直接人工比重下降,，從而制造費用分配率很大，很容易造成產品成本失真,。其二，隨著與工時無關費用的快速增加,，用具因果關系的直接人工去分配這些費用，必定產生虛假的成本信息,。制造成本法分配間接費用時受分配標準的影響是很大的,，而該方法在選擇費用分配標準時是單一的、不科學的,會影響到產品成本計算的準確性,。

2、半產品成本分配柴油,、石腦油,、液化氣與其他化工副產品所耗用的主要原料都是洗精煤,，且具有相同的生產工藝流程,，經(jīng)過煤液化裝置化學反應生產出液化輕油、液化重油,、油渣等半成品。各種油品產量受裝置負荷,，操作條件影響很大,，不同的操作條件和負荷會生產出產量不同的各種產品。煤制油企業(yè)進行成本核算時,，往往在年初制定柴油,、石腦油,、液化氣等半成品計劃價格,，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進行半產品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內保持固定,，不再改變,。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算,，減少了工作量,，但同時也存在著一些缺點,。實際上,，生產裝置月度之間的投入產出系數(shù)是不均衡的,，有時會有較大差距,，價格固定化也存在弊端,，不能橫向、縱向比較其實際的生產績效,。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產品之間成本也不合理,，這會誤導產品定價,、各種油品產量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置,、加氫穩(wěn)定裝置產品成本分配采用系數(shù)法,，直接影響柴油和石腦油成本準確性,，進而又影響油渣,、粗酚等產品成本準確性,。

目前,，煤制油企業(yè)成本核算把柴油,、石腦油,、液化氣,、穩(wěn)定輕烴,、汽油等產品合并為一個成本核算對象,，先計算出聯(lián)產品總成本,，然后按主產品和各關聯(lián)產品系數(shù)換算為柴油產量,，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本,。這種方法對于每個生產環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準確數(shù)字,，企業(yè)無法及時對生產進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置,，這種方法是脫離企業(yè)實際生產過程的一種準則式的方法,，其計算出的產品成本存在著扭曲,。例如，按照這種方法計算產品成本和進行效益分析,，液化氣,、油渣等成為最賺錢的產品,，顯然產品成本信息被扭曲了,，更談不上作為生產決策的依據(jù),，財務管理對生產決策的支持作用很弱,。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產過程的因果關系,，很難準確確定中間產品的成本,，使得企業(yè)的生產經(jīng)營活動分析非常困難,。例如：分析生產一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題,，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn),。再比如,，生產計劃部門需要財務部門對其生產計劃方案進行利潤測算和分析,，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產過程的中間產品的成本價格體系,，無法進行有效的利潤測算,，更談不上從宏觀控制角度預測分析企業(yè)實際生產過程的效益和提出合理的成本控制標準。

四,、煤制油企業(yè)成本核算改進措施,。

(一)加強成本核算基礎數(shù)據(jù)管理,。

成本核算精確與否關系著企業(yè)的發(fā)展壯大,。成本核算離不開生產一線提供的.基礎生產數(shù)據(jù),。比如流量儀表,，這些基礎工作有些可以在生產過程中逐漸完善,，但成本核算基礎工作更應該貫穿企業(yè)興建之初及生產全過程中去,，也就是說,，從項目建設開始就應該認真考慮和生產成本核算相關的基礎設施,、計量儀器儀表是否完備和準確。煤制油企業(yè)生產裝置多,，工藝復雜，各個生產裝置應指定專人負責統(tǒng)計在生產過程中原材料,、化工三劑,、動力等投入產出的基礎數(shù)據(jù),，在月末及時上報,。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新,，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準確的儀器儀表要在第一時間進行校正,。

成本核算應該與企業(yè)的生產工藝,、生產特點相適應,，應當與成本管理,、績效考核相結合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產品系數(shù)法,，其成本核算程序比較簡單,。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產品”這一層次上,，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次,。因此,，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結合,，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結合,，也就不可能調動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性,。因此,，真正關心產品成本管理的只是與最終產品成本高低相關的少數(shù)高層管理人員,。從成本管理角度來講,，最終的產品成本信息并沒有多大實際意義,。成本核算的目的是為了成本管理,，所以,，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段,，只是進行了會計核算,，并沒有真正實現(xiàn)成本管理,，不能為成本管理提供有效的支持,。從這種意義上講,，作業(yè)成本法比產品成本法更實用和更有效,。煤制油企業(yè)應結合生產實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性,、先進性,，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng),，將現(xiàn)在的以產品為中心的成本核算逐漸轉變成以作業(yè)為中心,。把能獨立進行投入產出的生產活動定義為一個作業(yè),，作為最小核算單位,，比如熱電中心,、質檢中心可以作為一個最小核算單位,；有多個獨立作業(yè)的生產裝置就細分為工段,，比如凝結水裝置,、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段,；擁有多套生產裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心,，比如煤液化生產中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置,、煤液化裝置,、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質裝置可以作為工段,。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產流程,，確認相應生產成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計,，形成作業(yè)成本核算框架,。

五,、結束語,。

在煤制油企業(yè)產品制造成本結構中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準確合理直接影響到各種產品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應該考慮盡量對全產品,全過程進行測算,結合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法,。這樣做的好處是使公司生產成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素,，增加增值作業(yè)，促進效益增長,。成本核算關系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展,。當前，煉化企業(yè)產能過剩,，煤制油作為生產柴油,、石腦油等產品也受到了供大于求影響,。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情,。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高,、直接人工成本逐步上升,、制造費用難以控制等問題,，因此企業(yè)要認清存在的問題,改進成本核算方法,，建立目標成本控制體系等的措施和方法,，做到“事前預測，事中控制,，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力,。

成本分析報告篇四

公司領導：

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),，xxxx年12月虧損達900余元,，其原因有以下幾點：

1,、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因,。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上,。

2,、為提高服務質量,，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種,，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應,，成本增加,。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆,、1斤筒骨,、2斤牛角椒,，成本相應增加25元,。

3,、為改善職工伙食,，提高生活質量,，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加,，成本相應增加,。

4,、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調料品均采用正規(guī)廠家產品,，產品價格在同類產品中略高,。

5,、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費,、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價,。

6、肉類定點采購,，雙方約定豬肉不能注水,，價格略高,。

7,、長期以來原材料價格居高不下,，特別是臨近年關,，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加,。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,，當然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個別菜品偏油膩,，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作,，厲行節(jié)約,，杜絕浪費,。

成本分析報告篇五

1.二者的著重點不同,。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同,。作業(yè)成本法關注的重點在生產階段,，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié),；而戰(zhàn)略成本管理關注的重點在前期階段(即開發(fā)、設計,、投入階段)和后期的售后服務階段，主要是從宏觀、長遠著眼,。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心,，而作業(yè)的劃分是從產品設計,、物料供應,、產品生產,、質量檢驗,、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認,、計量,，最終計算出相對真實的產品成本,。同時,，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,，為盡可能消除不增值作業(yè),、改善增值性作業(yè),、優(yōu)化作業(yè)鏈,、增加顧客價值提供有用信息,，使損失,、浪費降到最低程度,。作業(yè)成本法著眼于成本動因,，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析,，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本,，其重點是在設計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃,，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉換為生產力,，并利用知識產品降低成本的優(yōu)勢快速占領市場,，賺取利潤,，收回投資,，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā),。同時,，就一般而言,，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大,，其功能,、結構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增,。

2.二者實施動因分析的角度不同,。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產活動而展開的,。戰(zhàn)略成本管理是實施結構成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的,。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的,，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程,。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度,，因此,，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看,，成本管理重點應轉向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，轉向企業(yè)內部資源與外部機會的最大限度地結合利用,；從時間上看,，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本,。

1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法,，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分解和分析,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié),，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。價值鏈與作業(yè)鏈相關性很大,，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內部都存在著許多業(yè)務單元之間及這些業(yè)務單元內部的價值鏈,，每個價值鏈又包括著若干作業(yè),，按照“產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理,，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源,，同時又有一定的價值鏈和產出轉移到下一個作業(yè),，照此依次傳遞下去,，直至最后一個步驟將產品提供給顧客,。作業(yè)的轉移同時伴隨著價值的轉移,，最終產品是各部分價值的集合,。因此,，作業(yè)鏈的形成過程,，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調,、組織企業(yè)內部的各種作業(yè),，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,，形成較為理想的“作業(yè)鏈”,，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成,，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短,、改善成本構成和提高作業(yè)的質量及效率,。

2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想,，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法,。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想,，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看,，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本,，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據(jù),，進行動態(tài)的價值鏈分析,，根據(jù)這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動,，具有更大的戰(zhàn)略相關性,。而且,，以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理,，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產過程和售后服務等經(jīng)營的全部過程,，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險,，適應環(huán)境的變化,。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢,。從戰(zhàn)略高度對成本結果與成本行為進行全面核算,、控制和改善，目標是獲取成本的增值,，因而它具有前瞻性,。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產品成本，提供相對準確的產品成本信息,，提高決策、計劃和控制的科學性與有效性,，最終增加企業(yè)的價值。

3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的,。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置,、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質的成本動因進行全面全盤綜合的考慮,，旨在從企業(yè)生產經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外,，在產品的設計與開發(fā)階段,，為避免成本的不當發(fā)生，可以盡力設計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產品,。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置,，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置,，發(fā)揮企業(yè)內部各部門之間,、各工藝和生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源,、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產品或商品轉移到了作業(yè)層次,，以作業(yè)為成本分配對象,，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用,，提供較為客觀的成本信息,，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源,，不斷改進作業(yè)過程,，合理地進行資源配置,。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè),，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位,，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用,，兩者相輔相成、互相促進,、互為依托，兩者的結合可達到事前,、事中,、事后的成本控制,，有效降低企業(yè)的成本,，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

二,、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法,。

戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎上，將二者有機結合起來的一種整合型方法,。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高,、無利潤的應用轉向有更多收益的應用而發(fā)揮效用,，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產品組合與定價,；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系,；四是產品設計與開發(fā),。

（一）產品組合與定價。

為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用,，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產產品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”）,，提高其產品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：

1.重新為產品定價,。通常企業(yè)生產的產品有很大的價格調整空間，特別是在高度定制的產品上,。對實施低成本戰(zhàn)略的產品而言,，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產品成本,，使得大批量標準產品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產品,，隨著產品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加,，為應付增加的多樣性與復雜性,，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本,，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產品的高昂成本,。當然,，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產品和服務與眾不同,，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別,，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務尋求溢價收益了,。

2.生產替代產品,。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產品替換低收益定制產品，而不采取提價策略來增加利潤,。當然,，定價和產品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇,，充分利用作業(yè)成本信息,，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易,。產品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產品中得到的價值足以抵銷其所支付的產品成本,，若這種價值不高,，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的,、多樣化的產品,，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤,。

3.重新設計產品。由于高成本的產品設計,，使得某些產品非常昂貴,。如果沒有作業(yè)成本法指導的產品設計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產品的多樣性與復雜程度而造成的成本,。他們設計產品的功能,，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產流程所需的成本,。通過合理的設計,，降低產品的成本，而降低成本的最佳時機是在產品的首次設計時,，若當設計已經(jīng)完成時,，價格被商定之后,，再改變當初的決策為時已晚。

4.改進生產流程,。傳統(tǒng)成本系統(tǒng),，對單位產品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工,、機器工時,、分攤給單位產品的經(jīng)常性費用）的關注，提供了一個不利捕獲準時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境,，緩慢的速度產生了大量的時間成本,、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用,，明確了jit方式,，減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術與資本,、增加培訓,、作好生產經(jīng)營準備等方式對生產流程加以改進。

5.投資于柔性技術,。柔性生產系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設計,、計算機輔助管理的信息密集型生產技術的功能，以及保持高速自動化生產效率不變的同時,，極大地減少了實施業(yè)務的成本,。這些業(yè)務包括從一種產品到另一種產品的生產更換、排定生產工序,、檢驗產品,、搬運原料以及設計產品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本,，它們才能被覺察,。目前可以觀察到的巨額批量成本和產品維持成本，成為用于計算機整合的生產技術新投資所要消除的主要對象,。

6.放棄產品,。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產品變?yōu)橛惺找娴漠a品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟,，就不得不采取放棄產品的最后策略,。

（二）正確處理與客戶的關系。

戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷,、配送渠道有關的業(yè)務成本,，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關系，提高企業(yè)的收益,。具體包括以下幾個方面,。

1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶,。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務成本或高或低的特征，其中高服務成本意味著隱性損失,，低服務成本意味著隱性收益,。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產品；小額訂單,；不可預見訂單的到達,；定制的交付；改變交付要求,；手工處理,；大量的售前支持；大量的售后支持,；要求公司持有存貨,；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標準產品,；大額訂單,；可預見訂單的到達；標準的支付,；交付要求沒有變化,；電子化處理；幾乎沒有售前支持,；沒有售后支持,；生產補給；按時付款,。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析,，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉化出來,。

2.降低分銷和零售的服務成本,。服務成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應鏈的銷售中，與公司合作,、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商,，可以以較低的價格支付公司的產品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務索取更高的價格,，實施以所有客戶都享受的服務的基本標準加上對以專門要求的服務為基準的定價方式，如類別管理,、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇,。為使這種合作關系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產品的成本發(fā)生額和節(jié)約額,。

3.管理無收益的`客戶,。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶,，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外,，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求,，僅僅給予他們總業(yè)務的小部分來考驗供應商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系,、有收益的關系,，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分,，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報,。

4.終止與一些客戶的關系?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N,，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關系轉變?yōu)橛惺找骊P系的影響,，也不是一家新客戶,，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失,。

（三）正確處理與供應商的關系,。

當被運用于供應商關系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應商,，處理好與供應商的關系,。

1.實現(xiàn)由對抗型的供應商關系向協(xié)作型供應商關系的轉變。歷史上,，企業(yè)與供應商的關系曾經(jīng)是以一種疏遠的對抗型模式,，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣,；從質量,、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應商那里采購；從低工資的供應商處采購,；從由于對技術和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應商處采購,；從具有有限的工程和技術資源的供應商處采購。這些措施的確可以降低采購價格,，但通常也會犧牲企業(yè)的產品質量,。20世紀70～80年代，部分領先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應商關系模式,，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應商一起工作,，與供應商建立了長期的關系，甚至達到對關鍵供應商進行權益投資的程度，以使供應商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關系中來,，便于企業(yè)內部與外部的供應商實現(xiàn)一體化的準時制生產模式,。

2.選擇低成本而低價格的供應商。最好的供應商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應商,，一個理想的供應商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本,，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取,、免檢,、準時制、直接達到制造流程,、使用內部工資資源,、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉移支付等,。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc,，企業(yè)與供應商均能知道對方的產品設計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應鏈的總制造成本,。

3.降低供應商支持成本,。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身,，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產品單位相關的,。一些成本，如訂購,、接收,、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的,，是批量相關的,，其他成本是產品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本,。供應商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應商聯(lián)系在一起的成本,，這類成本包括各方之間正在進行的關于公司產品計劃的爭論、送貨要求和生產計劃,；保管關于供應商特點和績效的文件,；對供應商績效的階段性評估。由于供應商支持成本的存在,，企業(yè)不能選擇太多的供應商,，以便使工作更有成效，并在較少供應商的條件下更有效率地工作,。此外,，建立緊密的企業(yè)與供應商的關系也可以促進企業(yè)工程技術的發(fā)展,，即企業(yè)和它的供應商在相同時間進行他們各自產品的設計工作,，同時,，工程使得任何與供應商供應的零部件相關的設計問題在設計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產品設計作出更多的根本性改進,。

（四）產品的設計與開發(fā),。

由于在產品的設計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定,，因此,，在產品的設計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產品成本的重要環(huán)節(jié),。

1.選擇產品成本設計的業(yè)務成本驅動源,。利用戰(zhàn)略abc影響產品的設計與開發(fā)，要求在兩個重要目標之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標,，提供產品制造和服務成本的經(jīng)濟性相對準確的信息,；二是提供產品工程師可以理解和應用于其設計決策的信息。關鍵在于第二個目標,，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅動源,。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產品工程師可以立即理解它從而決定其取舍,。隨著工程師認識的加深,，將有更多的業(yè)務驅動源被添加進來，這種反復設計過程將一直持續(xù),，直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅動源的精確性回報開始減少時為止,。

2.強調貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤,，和流程觀點之間的相互影響,。成本分攤觀點確定了需要在設計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產的產品。在產品設計階段,，流程驅動源,，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變,。流程觀點確定了對未來服務的驅動源,，使產品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產出來。

3.尊重客戶的建議,。為使用企業(yè)產品的設計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話,，企業(yè)在產品設計過程中應當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設計和工程活動進行更加詳細的細目分類,，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關聯(lián)成本,。客戶可以決定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預測客戶提議,，改變設計成本,，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。

【主要參考文獻】,。

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[2][美]羅伯特.s.卡普蘭,羅賓.庫珀.《成本與效益》.張初愚，張倩譯.中國人民大學出版社,，版.

[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.

成本分析報告篇六

永春中心學校是一所九年一貫制學校,，內設一所公辦幼兒園。截止20xx年12月,，我校有在崗教職工61人,，其中，在編在崗教師56人,，幼兒園臨聘教師5人,。退休教師40人。在校學生612人,，其中幼兒園56人,，小學307人，初中249人,。學校的主要職責是：貫徹落實黨的教育方針及有關教育工作的政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章,，實施小學和初中義務教育，促進農村基礎教育發(fā)展和小學,、初中學歷教育,。

學校部門整體支出包括教育基本經(jīng)費、教育發(fā)展信息技術經(jīng)費,、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費和教學儀器設備經(jīng)費,。

教育基本經(jīng)費主要保障教育教學工作的正常運行。教育發(fā)展信息技術經(jīng)費主要是加強各學科與信息技術的融合,，提高師生信息化水平,。教育發(fā)展校方責任經(jīng)費主要是保障學生安全及身心健康。教育發(fā)展教學儀器設備經(jīng)費主要是保障教學教研活動的有效開展,。

教育基本經(jīng)費總支出10215426.84元：其中工資福利支出7667707.51元,，商品和服務支出1098195.05元，對個人和家庭補助1198900.00元,，資本性支出250624.28元,。

我校嚴格按區(qū)財政及區(qū)教育局核算中心制定的資金分配規(guī)程和各項財務管理制度,，制定了財務報賬審批制度，修訂完善了會議費,、公務接待費,、差旅報銷管理辦法。學校所有收支由核算中心進行核算和財務管理,，嚴格執(zhí)行政府采購制度,，做到先申報后采購，按流程辦理,。堅決做到專款專用,，不違規(guī)開支,。特別是在管理“三公”經(jīng)費這塊，我校嚴格執(zhí)行因公出國（境）,、公務接待和公務用車購置及運行維護政策規(guī)定,，學校“三公經(jīng)費”得到有效控制,，20xx年沒有因公出國（境）費支出,；公務接待費0萬元，控制在預算的元范圍內,，大幅度減少,；無公務用車購置及運行維護費。遵守財經(jīng)紀律,，做到厲行節(jié)約,。

教育發(fā)展信息技術經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費,、教學儀器設備經(jīng)費,，在教育局裝備站的指導下，為加大學校建設力度,，提高師生信息水平,，抓好教研教改工作，促進學校教育協(xié)調發(fā)展,。根據(jù)學校預算金額,，專款專用,，無違規(guī)超范圍使用情況,。

學校的教育發(fā)展信息技術經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費,、教學儀器設備經(jīng)費,，是由區(qū)教育局裝備站,，根據(jù)學校具體情況，組織管理專項資金的項目招投標,、調整及使用,，學校配合督查管理。

教育基本經(jīng)費的使用,，力保學校教育教學工作的有效開展以及學校工作的正常運行,。教育發(fā)展信息技術經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費,、教學儀器設備經(jīng)費的使用,，給學校教育教學設備設施得到充實，學校辦學條件得到很大改善,，大力推動了學校辦學條件達標建設,。

學校地處偏遠大部分學生寄宿，水電費開支大,。教師培訓,、上級會議經(jīng)常往返郴州，差旅開支大,，校園維修費用大,，學校公用經(jīng)費緊張。

切實做好預算編制工作,，做好本單位情況調查,，仔細測算部門資金需求，努力使預算資金合理,。及時支出資金,，減少部門資金結轉。

進一步建立健全財務制度,，規(guī)范財務管理,，提高資金使用效率，擴大績效成果,。規(guī)范教育教學行為,；提高教育教學質量，加強校園文化建設,，加強學校廉政建設,。

成本分析報告篇七

通過財務方式來衡量質量體系有效，改善工作績效,、提高效率,、降低損耗、提高顧客滿意度,。

2.適用范圍,。

適用于對各項質量成本的收集,、匯總、分析,、改進控制活動,。3.職責。

3.1質量部負責制定產品質量成本目標和質量成本項目類別,，質量損失成本發(fā)生的,。

部門判定、匯總數(shù)據(jù),，編制質量成本報告并核算及進行質量分析與制定改進計劃.

4.1.1由質量部制定質量成本計劃,，確定產品質量成本目標.

內部故障成本、外部故障成本,并明確收集部門和相應內容.

4.2.1各質量成本發(fā)生部門每月按附件一《質量成本構成》規(guī)定的收集內容和,。

職責,，收集、核算,、統(tǒng)計本部門所負責質量成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確和可靠,。

4.2.2質量部將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質量成本統(tǒng)計報表中,，對于內部故障成本須按。

時間和生產來描述,，對于外部故障成本須按發(fā)生原因,、時間的損失和生產的損失來描述，并于每月3日前匯總并完成質量成本分析報告,。

4.3.1質量部根據(jù)各部門填報的質量成本統(tǒng)計報表進行匯總統(tǒng)計,，填寫《質量。

成本分析報告》,，并以實際產值與損失,，核算質量損失成本。

4.3.2質量部將質量損失成本總額（內部故障,、外部故障,、預防成本、鑒定成,。

本）與產值的比率與產品質量成本計劃中目標值,，采用圖示法進行比較和反應其趨勢，以及對趨勢作分析說明,；并根據(jù)當月發(fā)生的故障成本采用排列圖確定主要故障成本種類,，并結合與目標值的對比情況制定改進計劃。

4.3.3質量部組織和協(xié)調各部門按《糾正和預防及持續(xù)改進程序》要求落實改,。

進計劃,。

4.3.4質量部根據(jù)一年來產品質量成本指標與目標值對比趨勢,，重新審核或修。

訂產品質量成本目標以及產品質量成本計劃,。

4.4損失責任劃分,。

4.4.1質量部：因材料或檢驗數(shù)據(jù)不準確導致影響產品及客訴的質量損失。4.4.2技術部：因工藝,、設計,、技術信息傳達錯誤造成質量損失。4.4.3生產部：因違反工藝或生產操作造成質量損失,。

5.相關文件,。

5.1《糾正和預防及持續(xù)改進程序》。

6.質量記錄,。

6.1《質量成本分析報告》6.2《質量成本統(tǒng)計報表》6.3附件一《質量成本構成》,。

成本分析報告篇八

[摘要]在現(xiàn)代生產環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用,，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),。

在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應包括作業(yè)鏈分析與再造,、確定成本控制對象,、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié),，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成,。

成本分析報告篇九

20xx年度汨羅市一中足球場提質改造專項經(jīng)費200萬元，主要用于足球場提質改造工程,，包括更換草皮,、修補塑膠、看臺防水等,。預期目標為：改造足球場,，把原來破舊的草皮更換，破損的塑膠修補好,，漏水的看臺治理好,。

二、項目資金使用及管理情況,。

（1）具體的全年資金實際使用情況為：20xx年9月付中標公司工程款40萬元,，20xx年10月付工程款20萬元，20xx年11月付工程款60萬元,，20xx年2月付工程款40萬元,，20xx年9月付工程款36.130611萬元（依審計結論）共支付工程款196.130611萬元，另外,，20xx年9月支付跑道劃線0.8萬元,，20xx年1月付監(jiān)理費1.5萬元,，20xx年1月付檢測費0.84萬元，20xx年7月付工程審計費1萬元,，整個工程共計支出200.270611萬元,。

（2）項目資金管理情況。足球場提質改造專項經(jīng)費到位及時,，工程款能依合同按時到位,，確保了工程順利推進。專項資金支出依法合規(guī),，無虛列項目支出情況,，無截留擠占挪用情況，無超標開支情況,，無超預算情況,。

內部控制制度健全、會計基礎工作扎實,，會計核算規(guī)范,。在財務管理方面，汨羅市一中執(zhí)行嚴格的財務審批制度,，重大經(jīng)濟事項均由校黨委集體研究組織實施,，為提高工作質量和效率，明確規(guī)范管理,，強化責任，市一中通過制度和落實《財務管理制度》,、《財務工作人員考評細則》等內部管理制度,，規(guī)范了內部管理，推進了智能型學校建設,，確保了各項工作順利進行,。

足球場提質改造工程先由設計部門進行預算，然后送財評中心評審,，評審后到采辦掛網(wǎng),，公開招標，由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標,，建設時間為20xx年8月至20xx年10月,，建設過程中聘請了汨羅市建功工程建設監(jiān)理有限公司進行工程監(jiān)理，并由汨羅市食品藥品工商質量監(jiān)督局委托青島科技檢測研究院有限公司進行了抽樣檢測,，工程完工后,，由汨羅市審計局對工程實施情況進行了審計，出具了審計報告,。

汨羅市一中以人為本,，執(zhí)政為民,，通過規(guī)范行為，落實制度,，改革方法,，實施工程，整個工程程序規(guī)范,，施工及時,，質量優(yōu)良，監(jiān)管,、審計到位,，解決師生體育場地使用問題，受到了師生的一致好評,。

1,、經(jīng)濟性指標。

推動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展,。整個工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產品,，推動了內需。

2,、社會及效率指標,。

工程竣工后，師生使用了檔次較高的運動場,，并及時為汨羅人民群眾開放,，受到了社會的一致好評。

20xx年度,，我單位足球場提質改造專項資金達到了預期總目標,，資金分配合理，使用規(guī)范透明,，支出進度及時,，并建立健全完善了財務管理和會計預算制度，確保資金安全,，績效綜合評價得分為99分,。

1、存在問題：部門決算上報處理效率還需繼續(xù)提升,。

2,、改進建議：加快完善相應制度建設和賬務處理能力，提升部門工作效率,。

成本分析報告篇十

根據(jù)省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號）文件要求,，結合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道共收取短期險保費2273,。86萬元，完成全年預算目標的45,。94%,。其中短期意外險保費1682。76萬元,，完成全年預算目標的52,。92%；短期健康險保費591,。10萬元,，完成全年預算指標的33。40%,。意外險占比74%,，與上個月意外險占比79。22%有所降低,。

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288。13萬元,，實際支出率17,。12%，與省公司批復預算370,。21萬元相比節(jié)余了82,。08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82,。06萬元,，實際支出率13。88%,，與省公司批復預算94。58萬元相比節(jié)余了12,。52萬元,。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94。60萬元,，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬元相比降低了4。95萬元,。

經(jīng)過認真分析,，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護比例原因。

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出,。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%,，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,。1—3月份短期意外險保費914。17萬元,，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45,。71萬元（914。17*5%）,，同時分攤的基本制度支出也相應減少,。總之,，系統(tǒng)維護比例原因導致節(jié)余很多,。

（二）賬務處理錯誤原因。

經(jīng)查,，月份長安支公司有12,。22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12,。22萬元,。

（三）部分團單不能計入考核原因。

因系統(tǒng)原因,，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本,，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出,。截止到5月末,，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438。70萬元,，其中意外險為220,。68萬元，健康險為218,。02萬元,。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因,。

2短期險保費收入是根據(jù)財務系統(tǒng)按照自然月提取的,，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的,，計算保費收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日,。據(jù)統(tǒng)計,，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116。22萬元,，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121,。75萬元，相差5,。53萬元,。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0。79萬元,，對節(jié)余影響不大,。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的,，肯定會與實際支出存在一定的差異,。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施,。首先,，我公司從4｛｝月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題,，短期健康險直接傭金率仍維護為10%,；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控,，銷售成本的使用情況,，認真進行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因,；最后,，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活,、用好,，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏,。

同時,，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核,，這樣既可以用足,、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性,，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。

成本分析報告篇十一

自開學以來,，學院食堂本著“服務師生,、保本經(jīng)營”的非盈利性原則，把學生從校外吸引到校內食堂用餐，保障學生的飲食安全,；食堂在艱難的條件下,，保證了學院食堂一日三餐的正常供應。現(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下：

1,、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元,，現(xiàn)金收入63750元，教職工用餐收入180890元,，客餐收入6830元,，培訓班用餐收入71020+蘭培訓元，共計收入396448元,。

2,、3-7月份食堂支出部分：菜品及調料采購支出143350元；大米采購支出44850元,；食用油采購支出36540元,；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元,，添臵物品及維修支出5300元,；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元,；水電支出4000元,；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元,。

鑒于以上情況,，為了保障食堂的正常運轉，更好的服務學院師生,，現(xiàn)申請免于繳納相關管理費用,。

成本分析報告篇十二

攀枝花市第十二小學校的基本職能為實施小學教育，促進基礎教育發(fā)展,。

（二）人員及機構情況,。

20xx年攀枝花市第十二小學校現(xiàn)有編制數(shù)68人,，在職教職工25人,，退休職工43人，學校自聘人員1人,，內設機構4個,，學校無公務車。

（三）資產情況,。

20xx年攀枝花市第十二小學校資產總額為436.49萬元,，其中,，固定資產為418.09萬元。

（一）年度部門預算收入情況,。

攀枝花市第十二小學校20xx年預算收入總額為458.85萬元,，其中:教育支出354.31萬元，社會保障和就業(yè)支出48.28萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出26.89萬元,，住房保障支出29.37萬元。

（二）年度部門預算支出情況,。

攀枝花市第十二小學校20xx年預算收入總額為458.85萬元,，其中:教育支出354.31萬元，社會保障和就業(yè)支出48.28萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出26.89萬元,，住房保障支出29.37萬元。

20xx年攀枝花市第十二小學校取得以下工作成果:,。

攀枝花市第十二小學校依據(jù)“三年發(fā)展規(guī)劃”,，以新課程改革為依托，積極進行課堂教學方法改革的實踐探索,，強化學校的內部管理,，全面落實“促全面發(fā)展，辦靈動學?！钡霓k學理念,，樹立新形象，建樹新業(yè)績,，實現(xiàn)了教育教學工作的新發(fā)展,。

20xx年學校進一步加強各種制度建立、完善,，使后勤管理工作進一步規(guī)范,，提高服務工作實效。認真開展專題活動,，加強師生安全教育,。與派出所及友鄰單位共建，加強周邊環(huán)境治理,。加強校園協(xié)警管理和護校隊隊伍建設,，及時調整人員，保證物資配備,，保障了校園不受外來干擾和侵害,。加強隱患的排查和整改。

20xx年攀枝花市第十二小學校重大支出為勞務費,，主要用于外聘教師和臨聘人員費用,。

（三）其他資金收支及結余情況,。

攀枝花市第十二小學校無其他資金收支及結余。

（四）其他需要說明的情況（如無特別說明的情況則無需闡述）,。

攀枝花市第十二小學校無其他需要說明的情況。

（一）預算編制情況,。

20xx年預算收入總額為458.85萬元,，其中:人員經(jīng)費為377.01萬元，日常公用經(jīng)費為81.84萬元,。

（二）執(zhí)行管理情況.

攀枝花市第十二小學校嚴格按照預算執(zhí)行.在收到財政下達的各類款項后,，按照資金的用途使用，支出總額控制在預算總額以內,，按照預算執(zhí)行進度,，及時支付.

（三）決算編制情況.

20xx年攀枝花市第十二小學校決算收入總額為463.23萬元。

20xx年攀枝花市第十二小學校決算支出總額為479.74萬元,，其中:教育支出362.90萬元,，社會保障和就業(yè)支出54.46萬元，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出23.70萬元,，住房保障支出38.68萬元,。

（四）支出績效情況。

根據(jù)學校的具體情況,，攀枝花市第十二小學校制定了《攀枝花市第十二小學校內部控制制度》,，進一步完善了財務收支審批制度、會計工作人員崗位制度等相關制度,，相關工作人員在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，加強了內部監(jiān)督和控制，加強了對學校資產的監(jiān)督和管理,，財務運行透明,，按照東區(qū)財政局的要求，攀枝花市第十二小學校及時對預算和決算信息進行公開,，接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

（一）評價結論。

攀枝花市第十二小學校在預算編制,、預算執(zhí)行和支出績效方面,，都按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，合理安排支出,，無追加預算現(xiàn)象發(fā)生,，使財政資金發(fā)揮最大效益。

（二）存在問題,。

預算編制細化程度不夠,。

（三）改進建議,。

攀枝花市第十二小學校將進一步重視預算編制工作，提高預算編制的精確度,，盡量減少結轉結余額度,，學校需要進一步加強財務管理，嚴格財務審核,，控制超支現(xiàn)象發(fā)生,。

成本分析報告篇十三

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，****年12月虧損達900余元,，其原因有以下幾點：

1,、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上,。

2、為提高服務質量,，盡可能多地滿足職工的飲食習慣,，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料,，每天的辣椒不中斷供應,，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆,、1斤筒骨、2斤牛角椒,，成本相應增加25元,。

3、為改善職工伙食,，提高生活質量,，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加，成本相應增加,。

4,、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調料品均采用正規(guī)廠家產品,，產品價格在同類產品中略高,。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,，運費,、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

6,、肉類定點采購,，雙方約定豬肉不能注水，價格略高,。

7,、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關,，物價普遍上漲,，經(jīng)營成本增加。

8,、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,，當然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費,。今后我們一定會加強食堂管理工作,，厲行節(jié)約，杜絕浪費,。