報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

成本分析的報(bào)告篇一

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費(fèi),、信息費(fèi),、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費(fèi)用的總和,。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下,，顧客才會(huì)樂于采用。此外,，商品的外觀,、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購物操作,，必須能夠滿足顧客的購物心理,，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標(biāo),。

但總的來說，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會(huì)到“更快捷,、更方便,、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心,、滿足”的購物心態(tài),，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置,、學(xué)習(xí)和使用,、信息獲得、網(wǎng)上支付,、信息安全,、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費(fèi)用總和,。

(一)技術(shù)成本

1.軟,、硬件成本;

2.學(xué)習(xí)成本;

3.維護(hù)成本等。

(二)安全成本

1.軟,、硬件的安裝使用;

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);

3.培訓(xùn);

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等,。

(三)配送成本

1.存儲(chǔ)費(fèi)用;

2.運(yùn)輸費(fèi)用;

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本

1.上網(wǎng)費(fèi);

2.咨詢費(fèi);

3.交易成本;

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等,。

(五)法律成本

2.安全與保密,、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐,、防偽,、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版,、軟件、信息等;

6.隱私權(quán)：包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集,、修改,、使用、傳播等;

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼,、數(shù)據(jù)格式,、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風(fēng)險(xiǎn)成本

風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本,，成本的形成是由不好確定,、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失,，病毒,、黑客的襲擊,，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等,。

定量分析

正確進(jìn)行成本分析,，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法,。

先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本,，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本,，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向,，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料,、直接人工,、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定,，每一項(xiàng)都分解成二,、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進(jìn)行考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本,，月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了,，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異,。

價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

兩者相加就是直接材料成本差異,。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異,。

工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率

兩者相加就是直接人工成本差異,。

3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異,。

耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異,。

4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異,、閑置能量差異,、效率差異。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量,。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,。

效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。

成本分析的報(bào)告篇二

(一)公司背景

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望

(三)行業(yè)綜觀及重要議題

二,、公司分析

(一)公司業(yè)績(jī)分析

從20xx年的年報(bào)來看,，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá)

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析

s：強(qiáng)項(xiàng),，優(yōu)勢(shì)

w：弱項(xiàng),，劣勢(shì)

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,，激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位,，成一股獨(dú)大,，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),，未能作出合理的解釋,，易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓,，存貨管理水平有待提高,。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦,，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性,，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機(jī)會(huì),，機(jī)遇

t：威脅,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96

(四)公司專業(yè)分析

(五)公司分析總結(jié)

成本分析的報(bào)告篇三

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡(jiǎn)稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法,，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源,，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本,。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國的gartner公司于20世紀(jì)90年代初期提出的一個(gè)全新的管理理念,。erp系統(tǒng)是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題,，如在對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下,，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認(rèn)可,，其中的一個(gè)重要原因就是尚未廣泛建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中,，使二者有機(jī)地結(jié)合起來將是一個(gè)雙贏的結(jié)合,，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實(shí)踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力,、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用,。因此,，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論,，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素,。

一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

相對(duì)于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,，作業(yè)成本法更科學(xué),，更先進(jìn)，但是,，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件,，對(duì)我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應(yīng)性,。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:

1,、間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;

2、管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜;

4,、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;

5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè),，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);

6,、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備;

7,、較好的實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc),，

可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距,，特別是最后三點(diǎn),。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想,，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動(dòng)作用,。

情況,。而作業(yè)成本法使用基于實(shí)際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實(shí)際情況,，這樣不僅能夠真實(shí)地核算成本,，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時(shí)反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題,，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理,。

二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性分析

1,、麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為,，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實(shí)施,，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng),，即要對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營(yíng)管理方式和業(yè)務(wù)流材進(jìn)行改造和重建，尋求以最直接,、最便捷的方式滿足顧客需求,。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體,，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼,、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源,，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值,，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移,，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客,，以滿足他們的需要。由此可見,，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念,。

2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向,，以作業(yè)鏈一價(jià)值鏈為中心,，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造,，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系,，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化,，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，即將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié),，并將這些活動(dòng)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流,。erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力,?？梢姡鳂I(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理,，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，因而兩者并無原則上的差異。

成本分析的報(bào)告篇四

根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[20xx]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》,，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

截止到20xx年5月末,，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273,。86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45,。94%,。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682。76萬元,，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52,。92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591,。10萬元,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33。40%,。意外險(xiǎn)占比74%,，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79。22%有所降低,。

截止到20xx年5月末,，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288。13萬元,，實(shí)際支出率17,。12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370,。21萬元相比節(jié)余了82,。08萬元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82,。06萬元,，實(shí)際支出率13。88%,，與省公司批復(fù)預(yù)算94,。58萬元相比節(jié)余了12。52萬元,。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94,。60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬元相比降低了4,。95萬元。

經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因

短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出,，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%,。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1—3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914,。17萬元,，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45。71萬元（914,。17*5%）,，同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。

（二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因

經(jīng)查,，月份長(zhǎng)安支公司有12,。22萬元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12,。22萬元,。

（三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因

因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本,，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核,，也就是說其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末,，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438,。70萬元，其中意外險(xiǎn)為220,。68萬元,，健康險(xiǎn)為218。02萬元,。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余,。

（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因

2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日,；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的,，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116,。22萬元,，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121。75萬元,，相差5,。53萬元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0,。79萬元,，對(duì)節(jié)余影響不大。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù),。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異,。

針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況,，我公司采取了一定措施。首先,，我公司從4｛｝月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%,，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%,；其次,，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況,，認(rèn)真進(jìn)行分析,，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后,，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足,、用活、用好,，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。

同時(shí),，建議省公司在技術(shù)上給予支持,，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足,、用好直接銷售成本,，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,。

成本分析的報(bào)告篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

長(zhǎng)期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，****年12月虧損達(dá)900余元，其原因有以下幾點(diǎn)：

1,、食堂飯菜價(jià)格普遍偏低是食堂虧損的主要原因,。下表是食堂各類菜品成本和售價(jià)對(duì)比表,，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2,、為提高服務(wù)質(zhì)量,，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種,，每天的例湯增加了湯料,，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加,。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆、1斤筒骨,、2斤牛角椒,，成本相應(yīng)增加25元。

3,、為改善職工伙食,，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,，成本相應(yīng)增加,。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,，產(chǎn)品價(jià)格在同類產(chǎn)品中略高。

5,、所有蔬菜由專人從忻城市場(chǎng)采購,，運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r(jià),，其價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià),。

6、肉類定點(diǎn)采購,，雙方約定豬肉不能注水,，價(jià)格略高。

7,、長(zhǎng)期以來原材料價(jià)格居高不下,，特別是臨近年關(guān)，物價(jià)普遍上漲,，經(jīng)營(yíng)成本增加,。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價(jià)明顯低于成本價(jià),，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個(gè)別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費(fèi),。今后我們一定會(huì)加強(qiáng)食堂管理工作,，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

職工食堂

20**年x月x日

成本分析的報(bào)告篇六

永春中心學(xué)校是一所九年一貫制學(xué)校,，內(nèi)設(shè)一所公辦幼兒園。截止20xx年12月,，我校有在崗教職工61人,，其中，在編在崗教師56人,，幼兒園臨聘教師5人,。退休教師40人。在校學(xué)生612人,，其中幼兒園56人，小學(xué)307人,，初中249人,。學(xué)校的主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)黨的教育方針及有關(guān)教育工作的政策、法律,、法規(guī),、規(guī)章，實(shí)施小學(xué)和初中義務(wù)教育,，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展和小學(xué),、初中學(xué)歷教育。

學(xué)校部門整體支出包括教育基本經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)和教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)。

教育基本經(jīng)費(fèi)主要保障教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行,。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)主要是加強(qiáng)各學(xué)科與信息技術(shù)的融合,，提高師生信息化水平。教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)主要是保障學(xué)生安全及身心健康,。教育發(fā)展教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)主要是保障教學(xué)教研活動(dòng)的有效開展,。

教育基本經(jīng)費(fèi)總支出10215426.84元：其中工資福利支出7667707.51元，商品和服務(wù)支出1098195.05元,，對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助11 98900.00元,，資本性支出250624.28元。

我校嚴(yán)格按區(qū)財(cái)政及區(qū)教育局核算中心制定的資金分配規(guī)程和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，制定了財(cái)務(wù)報(bào)賬審批制度,，修訂完善了會(huì)議費(fèi),、公務(wù)接待費(fèi)、差旅報(bào)銷管理辦法,。學(xué)校所有收支由核算中心進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，做到先申報(bào)后采購,，按流程辦理,。堅(jiān)決做到專款專用,，不違規(guī)開支,。特別是在管理“三公”經(jīng)費(fèi)這塊，我校嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）,、公務(wù)接待和公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)政策規(guī)定,，學(xué)校“三公經(jīng)費(fèi)”得到有效控制,，20xx年沒有因公出國（境）費(fèi)支出,；公務(wù)接待費(fèi)0萬元， 控制在預(yù)算的元范圍內(nèi),，大幅度減少,；無公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做到厲行節(jié)約,。

教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi),，在教育局裝備站的指導(dǎo)下，為加大學(xué)校建設(shè)力度,，提高師生信息水平,，抓好教研教改工作，促進(jìn)學(xué)校教育協(xié)調(diào)發(fā)展,。根據(jù)學(xué)校預(yù)算金額,，專款專用,，無違規(guī)超范圍使用情況,。

學(xué)校的教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi),，是由區(qū)教育局裝備站，根據(jù)學(xué)校具體情況,，組織管理專項(xiàng)資金的項(xiàng)目招投標(biāo),、調(diào)整及使用,，學(xué)校配合督查管理。

教育基本經(jīng)費(fèi)的使用,，力保學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展以及學(xué)校工作的正常運(yùn)行,。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)的使用,，給學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施得到充實(shí)，學(xué)校辦學(xué)條件得到很大改善,，大力推動(dòng)了學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè),。

學(xué)校整體支出績(jī)效情況：自評(píng)優(yōu)良

學(xué)校地處偏遠(yuǎn)大部分學(xué)生寄宿，水電費(fèi)開支大,。教師培訓(xùn),、上級(jí)會(huì)議經(jīng)常往返郴州，差旅開支大,，校園維修費(fèi)用大,，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)緊張。

切實(shí)做好預(yù)算編制工作,，做好本單位情況調(diào)查,，仔細(xì)測(cè)算部門資金需求，努力使預(yù)算資金合理,。及時(shí)支出資金，減少部門資金結(jié)轉(zhuǎn),。

進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率,，擴(kuò)大績(jī)效成果,。規(guī)范教育教學(xué)行為；提高教育教學(xué)質(zhì)量,，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)校廉政建設(shè)。

成本分析的報(bào)告篇七

表5××公司產(chǎn)品成本分析

項(xiàng)目單位本年1～6

月實(shí)際上年同

期實(shí)際本年

比上年

產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28

全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51

其中：材料美元32.9824.85+8.13

工資美元11.7914.11-2.32

費(fèi)用美元39.3243.92-4.6

增產(chǎn),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對(duì)下降,。其中，工資相對(duì)下降2.32%,，費(fèi)用下降4.6%,。突出的因素是材料成本上升8.13%，從而抵消了工資,、費(fèi)用的下降,，凈升1.21%,。

2、按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本

主要產(chǎn)品名稱單位本年實(shí)際上年實(shí)際本年比上年

甲美元/套88.8961.77+27.12

乙美元/根54.8849.97+4.91

丙美元/件24.220+4.2

從上表看出,，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大,。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元,，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元,，按總產(chǎn)量計(jì)算，材料總成本共上升43694美元,。

××公司

××××年×月×日

成本分析的報(bào)告篇八

分析時(shí),，一方面要對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目分析與當(dāng)…月預(yù)算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況,，對(duì)于有數(shù)量的成本項(xiàng)目,，還要具體分析數(shù)量變化影響、價(jià)格變化的影響和單耗變化的影響,。舉例如下：

影響利潤(rùn)的主要增減因素分析如下：

與月度預(yù)算比

減利91萬元,。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比,，增加93萬元,。

（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度,，增加收入150萬元,；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬元,，,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元,。

（2）由于價(jià)格影響增利7萬元,，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元,。bp免費(fèi)發(fā)布成本分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式,，更多成本分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問。

br2,、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加269萬元

由于銷量影響增本68萬元,，其中：由于電銷量增加297.67萬度，增本121萬元,，蒸汽實(shí)際銷量減少0.4萬噸,，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。

由于單位成本影響增本201萬元,，其中：電單位成本增加增本159萬元,，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元,。