“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

成本分析報(bào)告篇一

(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題,。

二,、公司分析。

(一)公司業(yè)績(jī)分析,。

從20xx年的年報(bào)來(lái)看,，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá),。

(二)公司的未來(lái)表現(xiàn)——swot分析,。

s：強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢(shì),。

w：弱項(xiàng),，劣勢(shì)。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大,，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋,，易產(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高,。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè),，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利,。

o：機(jī)會(huì),，機(jī)遇。

t：威脅,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94,。

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88,。

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76,。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43,。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98,。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析,。

(五)公司分析總結(jié),。

成本分析報(bào)告篇二

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡(jiǎn)稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法,，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源,，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來(lái)歸集各作業(yè)的成本,。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國(guó)的gartner公司于20世紀(jì)90年代初期提出的一個(gè)全新的管理理念,。erp系統(tǒng)是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來(lái)進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題,，如在對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來(lái)較大影響的情況下,，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認(rèn)可,，其中的一個(gè)重要原因就是尚未廣泛建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境,。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)將是一個(gè)雙贏的結(jié)合,，必將使erp煥發(fā)出新的活力,，在企業(yè)實(shí)踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用,。因此,，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論,，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素,。

相對(duì)于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,，作業(yè)成本法更科學(xué)，更先進(jìn),，但是,，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,，尤其要考慮其適應(yīng)性,。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國(guó)的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:。

1,、間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;,。

2、管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜;。

4,、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;,。

5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè),，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);,。

6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備;,。

7,、較好的實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，

可以說(shuō),，我國(guó)企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距,，特別是最后三點(diǎn)。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想,，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng),，對(duì)作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的適用具有巨大的推動(dòng)作用。

情況,。而作業(yè)成本法使用基于實(shí)際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法,，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，這樣不僅能夠真實(shí)地核算成本,，為企業(yè)決策提供依據(jù),，還能及時(shí)反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理,。

1,、麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng),。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實(shí)施,，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)，即要對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營(yíng)管理方式和業(yè)務(wù)流材進(jìn)行改造和重建,，尋求以最直接,、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體,，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”,。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源,，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè),，按此逐步推移,，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要,。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念,。

2,、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈一價(jià)值鏈為中心,，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本,、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系,，從企業(yè)整體出發(fā),，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè),，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理,，即將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動(dòng)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流,。erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化,，提高企業(yè)的市場(chǎng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而兩者并無(wú)原則上的差異,。

成本分析報(bào)告篇三

20xx年度汨羅市一中足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,，主要用于足球場(chǎng)提質(zhì)改造工程，包括更換草皮,、修補(bǔ)塑膠,、看臺(tái)防水等。預(yù)期目標(biāo)為：改造足球場(chǎng),，把原來(lái)破舊的草皮更換,，破損的塑膠修補(bǔ)好，漏水的看臺(tái)治理好,。

二,、項(xiàng)目資金使用及管理情況。

（1）具體的全年資金實(shí)際使用情況為：20xx年9月付中標(biāo)公司工程款40萬(wàn)元,，20xx年10月付工程款20萬(wàn)元,，20xx年11月付工程款60萬(wàn)元，20xx年2月付工程款40萬(wàn)元,，20xx年9月付工程款36.130611萬(wàn)元（依審計(jì)結(jié)論）共支付工程款196.130611萬(wàn)元,，另外，20xx年9月支付跑道劃線0.8萬(wàn)元,，20xx年1月付監(jiān)理費(fèi)1.5萬(wàn)元,，20xx年1月付檢測(cè)費(fèi)0.84萬(wàn)元，20xx年7月付工程審計(jì)費(fèi)1萬(wàn)元,，整個(gè)工程共計(jì)支出200.270611萬(wàn)元,。

（2）項(xiàng)目資金管理情況。足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到位及時(shí),，工程款能依合同按時(shí)到位,，確保了工程順利推進(jìn)。專項(xiàng)資金支出依法合規(guī),，無(wú)虛列項(xiàng)目支出情況,，無(wú)截留擠占挪用情況，無(wú)超標(biāo)開支情況,，無(wú)超預(yù)算情況,。

內(nèi)部控制制度健全、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),，會(huì)計(jì)核算規(guī)范,。在財(cái)務(wù)管理方面，汨羅市一中執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度,，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均由校黨委集體研究組織實(shí)施,，為提高工作質(zhì)量和效率,，明確規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任,，市一中通過制度和落實(shí)《財(cái)務(wù)管理制度》,、《財(cái)務(wù)工作人員考評(píng)細(xì)則》等內(nèi)部管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理,，推進(jìn)了智能型學(xué)校建設(shè),，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

足球場(chǎng)提質(zhì)改造工程先由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)算,，然后送財(cái)評(píng)中心評(píng)審,，評(píng)審后到采辦掛網(wǎng)，公開招標(biāo),，由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標(biāo),，建設(shè)時(shí)間為20xx年8月至20xx年10月，建設(shè)過程中聘請(qǐng)了汨羅市建功工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行工程監(jiān)理,，并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測(cè)研究院有限公司進(jìn)行了抽樣檢測(cè),，工程完工后，由汨羅市審計(jì)局對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行了審計(jì),，出具了審計(jì)報(bào)告,。

汨羅市一中以人為本，執(zhí)政為民,，通過規(guī)范行為,，落實(shí)制度，改革方法,，實(shí)施工程，整個(gè)工程程序規(guī)范,，施工及時(shí),，質(zhì)量?jī)?yōu)良，監(jiān)管,、審計(jì)到位，解決師生體育場(chǎng)地使用問題,，受到了師生的一致好評(píng),。

1、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),。

推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。整個(gè)工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品，推動(dòng)了內(nèi)需,。

2,、社會(huì)及效率指標(biāo)。

工程竣工后,，師生使用了檔次較高的運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，并及時(shí)為汨羅人民群眾開放，受到了社會(huì)的一致好評(píng),。

20xx年度,，我單位足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)資金達(dá)到了預(yù)期總目標(biāo),，資金分配合理,，使用規(guī)范透明,，支出進(jìn)度及時(shí)，并建立健全完善了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算制度,，確保資金安全,，績(jī)效綜合評(píng)價(jià)得分為99分。

1,、存在問題：部門決算上報(bào)處理效率還需繼續(xù)提升,。

2、改進(jìn)建議：加快完善相應(yīng)制度建設(shè)和賬務(wù)處理能力,，提升部門工作效率,。

成本分析報(bào)告篇四

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用,，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),。

在作業(yè)成本法下，一個(gè)完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造,、確定成本控制對(duì)象,、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對(duì)策共計(jì)五個(gè)環(huán)節(jié),，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成,。

成本分析報(bào)告篇五

為貫徹縣教育局文件精神，我校立即對(duì)近年來(lái)學(xué)校財(cái)務(wù)管理情況,，進(jìn)行了認(rèn)真的專項(xiàng)自查自糾,，現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

1、預(yù)算管理情況,。

我校每年度末按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一安排編制下年度預(yù)算,，但是由于任務(wù)急,，工作量大，學(xué)校理財(cái)小組人員不能夠全程參與預(yù)算管理,，只是校長(zhǎng)與報(bào)賬員參與編制預(yù)算,。學(xué)校因?yàn)椴糠种С霾豢深A(yù)見，沒有做到完全執(zhí)行預(yù)算,，調(diào)整預(yù)算能夠按照縣教育結(jié)算中心的規(guī)定按照程序報(bào)批,。

2、財(cái)務(wù)收入情況,。

我校嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，幼兒保教費(fèi)上交鎮(zhèn)教育辦公室財(cái)務(wù)室并有縣結(jié)算中心入賬,。給家長(zhǎng)開具的收據(jù)沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù),，用的是自購(gòu)的普通收據(jù)。我校不存在私設(shè)“小金庫(kù)”,、坐收坐支現(xiàn)象,，代收費(fèi)為保險(xiǎn)費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)以及教輔,、報(bào)刊費(fèi),，我校均能與上級(jí)財(cái)務(wù)部門按時(shí)結(jié)算，并按照鎮(zhèn)教育辦公室的統(tǒng)一安排多退少補(bǔ),，給家長(zhǎng)一個(gè)明白,。

3、財(cái)務(wù)支出情況,。

我校大額支出較少,，個(gè)別大額支出只是校委會(huì)通一下，沒能夠做到全校教師集體研究,。大額支出能夠按照規(guī)定報(bào)批,，不存在違規(guī)報(bào)批、違規(guī)執(zhí)行問題以及價(jià)格虛高的問題,。

4、民主理財(cái)情況,。

我校每年由全體教師選舉產(chǎn)生6名理財(cái)小組成員,，理財(cái)小組成員能夠參與學(xué)校理財(cái)，但還不能嚴(yán)格履行職責(zé),。我校不存在代替理財(cái)小組簽字的現(xiàn)象,。

5、財(cái)務(wù)公開情況,。

學(xué)校制訂了財(cái)務(wù)公開制度,，每月的報(bào)賬詳單,、以及幼兒保教費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教輔,、報(bào)刊費(fèi),、作業(yè)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等代收費(fèi)都張榜公布,。但大額支出沒有公布支出明細(xì),，學(xué)校沒有年終向全體教職工做財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。

1,、20xx年年度預(yù)算要求理財(cái)小組全程參與預(yù)算的編制與管理,。財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2,、大額支出要經(jīng)過全體教師集體研究,，并按照有關(guān)規(guī)定按照程序報(bào)批。

3,、嚴(yán)格管理備用金存折,，除報(bào)賬員外，任何人不得以任何理由違規(guī)管理備用金,，任何人不得以任何理由挪用備用金,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)理財(cái)小組成員的監(jiān)督作用,，理財(cái)小組要全程參與和了解學(xué)校支出情況,，嚴(yán)格履行理財(cái)職責(zé)。

5,、學(xué)校大額支出要向全校公布支出明細(xì),，報(bào)賬員每年度要向全體教職工做年度財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。

我校高度重視此次財(cái)務(wù)管理自查自糾工作,，以《固鎮(zhèn)縣教體系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理違規(guī)問題專項(xiàng)整治“三個(gè)清單”》為依據(jù)進(jìn)行全面自查,，通過自查工作的開展充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)了我校在財(cái)務(wù)管理上的漏洞和不足,，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)涵,，扎扎實(shí)實(shí)地把財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

成本分析報(bào)告篇六

通過財(cái)務(wù)方式來(lái)衡量質(zhì)量體系有效，改善工作績(jī)效,、提高效率,、降低損耗、提高顧客滿意度,。

2.適用范圍,。

適用于對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量成本的收集,、匯總、分析,、改進(jìn)控制活動(dòng),。3.職責(zé)。

3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本項(xiàng)目類別,，質(zhì)量損失成本發(fā)生的,。

部門判定、匯總數(shù)據(jù),，編制質(zhì)量成本報(bào)告并核算及進(jìn)行質(zhì)量分析與制定改進(jìn)計(jì)劃.

4.1.1由質(zhì)量部制定質(zhì)量成本計(jì)劃,，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo).

內(nèi)部故障成本、外部故障成本,并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容.

4.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和,。

職責(zé),，收集、核算,、統(tǒng)計(jì)本部門所負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和可靠。

4.2.2質(zhì)量部將所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,，對(duì)于內(nèi)部故障成本須按,。

時(shí)間和生產(chǎn)來(lái)描述，對(duì)于外部故障成本須按發(fā)生原因,、時(shí)間的損失和生產(chǎn)的損失來(lái)描述,，并于每月3日前匯總并完成質(zhì)量成本分析報(bào)告。

4.3.1質(zhì)量部根據(jù)各部門填報(bào)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，填寫《質(zhì)量,。

成本分析報(bào)告》，并以實(shí)際產(chǎn)值與損失,，核算質(zhì)量損失成本,。

4.3.2質(zhì)量部將質(zhì)量損失成本總額（內(nèi)部故障、外部故障,、預(yù)防成本,、鑒定成。

本）與產(chǎn)值的比率與產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃中目標(biāo)值,，采用圖示法進(jìn)行比較和反應(yīng)其趨勢(shì),，以及對(duì)趨勢(shì)作分析說(shuō)明；并根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的故障成本采用排列圖確定主要故障成本種類,，并結(jié)合與目標(biāo)值的對(duì)比情況制定改進(jìn)計(jì)劃。

4.3.3質(zhì)量部組織和協(xié)調(diào)各部門按《糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序》要求落實(shí)改,。

進(jìn)計(jì)劃,。

4.3.4質(zhì)量部根據(jù)一年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量成本指標(biāo)與目標(biāo)值對(duì)比趨勢(shì),，重新審核或修。

訂產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃,。

4.4損失責(zé)任劃分,。

4.4.1質(zhì)量部：因材料或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致影響產(chǎn)品及客訴的質(zhì)量損失。4.4.2技術(shù)部：因工藝,、設(shè)計(jì),、技術(shù)信息傳達(dá)錯(cuò)誤造成質(zhì)量損失。4.4.3生產(chǎn)部：因違反工藝或生產(chǎn)操作造成質(zhì)量損失,。

5.相關(guān)文件,。

5.1《糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序》。

6.質(zhì)量記錄,。

6.1《質(zhì)量成本分析報(bào)告》6.2《質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表》6.3附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》,。

成本分析報(bào)告篇七

根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說(shuō)明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[20xx]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》,，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析,，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273,。86萬(wàn)元,，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45。94%,。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682,。76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52,。92%,；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591。10萬(wàn)元,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33,。40%。意外險(xiǎn)占比74%,，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79,。22%有所降低。

截止到20xx年5月末,，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288,。13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17,。12%,，與省公司批復(fù)預(yù)算370。21萬(wàn)元相比節(jié)余了82。08萬(wàn)元,；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82,。06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13,。88%,，與省公司批復(fù)預(yù)算94。58萬(wàn)元相比節(jié)余了12,。52萬(wàn)元,。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94。60萬(wàn)元,，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬(wàn)元相比降低了4。95萬(wàn)元,。

經(jīng)過認(rèn)真分析,，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因。

短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出,，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%,。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1—3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914,。17萬(wàn)元,，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45。71萬(wàn)元（914,。17*5%）,，同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多,。

（二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因。

經(jīng)查,，月份長(zhǎng)安支公司有12。22萬(wàn)元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道,，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12,。22萬(wàn)元。

（三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因,。

因系統(tǒng)原因,，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出,。截止到5月末,，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438。70萬(wàn)元,，其中意外險(xiǎn)為220。68萬(wàn)元,，健康險(xiǎn)為218,。02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余,。

（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因,。

2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日,；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的,，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116,。22萬(wàn)元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121,。75萬(wàn)元,，相差5。53萬(wàn)元,。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0,。79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大,。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù),。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異,。

針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況,，我公司采取了一定措施。首先,，我公司從4｛｝月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%,，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%,；其次,，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況,，認(rèn)真進(jìn)行分析,，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足,、用活,、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏,。

同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持,，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核,，這樣既可以用足、用好直接銷售成本,，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性,，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

成本分析報(bào)告篇八

自開學(xué)以來(lái),，學(xué)院食堂本著“服務(wù)師生,、保本經(jīng)營(yíng)”的非盈利性原則，把學(xué)生從校外吸引到校內(nèi)食堂用餐,，保障學(xué)生的飲食安全,；食堂在艱難的條件下，保證了學(xué)院食堂一日三餐的正常供應(yīng)?，F(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告如下：

1,、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元，現(xiàn)金收入63750元,，教職工用餐收入180890元,，客餐收入6830元，培訓(xùn)班用餐收入71020+蘭培訓(xùn)元,，共計(jì)收入396448元,。

2、3-7月份食堂支出部分：菜品及調(diào)料采購(gòu)支出143350元,；大米采購(gòu)支出44850元,；食用油采購(gòu)支出36540元；煤炭燃油采購(gòu)支出36900元,；員工工資支出123050元,，添臵物品及維修支出5300元；員工辦證支出1200元,；車輛汽油支出6000元,；水電支出4000元；共計(jì)支出401190元,，本年度收支差額為4742元,。

鑒于以上情況,，為了保障食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)學(xué)院師生,，現(xiàn)申請(qǐng)免于繳納相關(guān)管理費(fèi)用,。

成本分析報(bào)告篇九

詳細(xì)介紹工程概況。

2,、合同概況,。

工程工期、結(jié)算方式,、人工單價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等,。

3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況,。

勞務(wù)合同簽訂情況,。

4、結(jié)算范圍,。

5,、工程成本概況。

工程成本上帳情況,，工程總成本,，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況；機(jī)械費(fèi)上賬情況,；暫估部分成本等,。

6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況,。

7,、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析。

一,、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位：元),。

(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

該工程目前人工費(fèi)支出共7.22萬(wàn)元,，占成本總額的35%左右,，成本降低率為-53%。其中管理人員工資為5.23萬(wàn)元,，占全部人工費(fèi)的7.3%,，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為1.99萬(wàn)元，占成本總額的31.8%,，人工費(fèi)含量為19元/平方米,；零工的數(shù)量及單價(jià)等,。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

人工費(fèi)分析：

人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考,。

1,、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲,，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng),，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,，對(duì)當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)(20xx年10月份)單價(jià)不算低,。但是從20xx年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲,，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力,。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多,，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米,，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米,；再比如砌體分項(xiàng),，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方,，20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右,，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足,，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多,。

2、內(nèi)部管理原因,。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全,、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格,，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式,，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工,，導(dǎo)致質(zhì)量成本,、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面,，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,，花費(fèi)的許多人工無(wú)法結(jié)算,。在安全文明施工方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,，項(xiàng)目部不惜投入,，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

針對(duì)以上情況,，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：

(二),、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫)。

一般的,，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上,。多年來(lái)，人工費(fèi)方面我們一直在虧損,，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損,，取得最終的贏利，尤其是對(duì)于住宅樓工程,，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重,。

1、*****工程的材料費(fèi)成本為19.57萬(wàn)元,，占總造價(jià)的6.5%。其中主要材料占材料費(fèi)的**%,，占工程總造價(jià)的**%,。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。

(三),、機(jī)械費(fèi)方面分析：

機(jī)械費(fèi)原因分析：

(四)其他直接費(fèi)方面分析：

其他直接費(fèi)情況分析：

1,、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)。

2,、勞務(wù)分包分析：

3,、合同管理情況分析：

4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：

5,、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析),。

在工程施工中，參與施工的分包單位多,，相互協(xié)調(diào)工作難度大,，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,，造成質(zhì)量不合格,，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任,，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任,。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的,。

項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí),，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心,。

工程開工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃,，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施,。施工過程中，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí),，責(zé)任到人,。

要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因,，控制成本的支出,。通過階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。

成本分析報(bào)告篇十

項(xiàng)目單位本年1～6,。

月實(shí)際上年同,。

期實(shí)際本年。

比上年,。

產(chǎn)品產(chǎn)值萬(wàn)美元53.7446.46+7.28,。

全部產(chǎn)品總成本萬(wàn)美元45.1938.5+6.69。

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51,。

其中：材料美元32.9824.85+8.13,。

工資美元11.7914.11-2.32。

費(fèi)用美元39.3243.92-4.6,。

增產(chǎn),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對(duì)下降。其中,，工資相對(duì)下降2.32%,，費(fèi)用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%,，從而抵消了工資,、費(fèi)用的下降,，凈升1.21%。

2,、按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本,。

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本。

主要產(chǎn)品名稱單位本年實(shí)際上年實(shí)際本年比上年,。

甲美元/套88.8961.77+27.12,。

乙美元/根54.8849.97+4.91。

丙美元/件24.220+4.2,。

從上表看出,，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元,，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元,，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元，按總產(chǎn)量計(jì)算,，材料總成本共上升43694美元,。

××公司。

××××年×月×日,。