“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

成本分析報告篇一

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望,。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題,。

二、公司分析,。

(一)公司業(yè)績分析,。

從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元,，每股收益高達(dá),。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s：強(qiáng)項,，優(yōu)勢,。

w：弱項，劣勢,。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,，激勵機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位,，成一股獨大,，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費,，未能作出合理的解釋,，易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓,，存貨管理水平有待提高,。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦,，投資決策者具太大的冒險性,，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機(jī)會，機(jī)遇,。

t：威脅,，競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析,。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94,。

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99,。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76,。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43,。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98,。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析,。

(五)公司分析總結(jié),。

成本分析報告篇二

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進(jìn)行費用分配的成本計算方法,，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源,，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本,。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀(jì)90年代初期提出的一個全新的管理理念,。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進(jìn)行有效的計劃和控制,，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng),。erp在實施過程中會遇到很多問題,，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等,。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認(rèn)可,，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中,，使二者有機(jī)地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合,，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力,、提高企業(yè)市場競爭力的作用,。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性,，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論,，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素。

相對于傳統(tǒng)的成本計算方法,，作業(yè)成本法更科學(xué),，更先進(jìn),，但是，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件,，對我國企業(yè)而言,，尤其要考慮其適應(yīng)性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:,。

1,、間接費用占全部制造成本的比重較高;。

2,、管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;,。

4,、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;。

5,、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè),，但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);。

6,、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;,。

7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc),，

可以說,，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點,。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想,，以計算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用,。

情況,。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況,，這樣不僅能夠真實地核算成本,，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題,，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理,。

1、麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為,，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點,，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng),，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流材進(jìn)行改造和重建,，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求,。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼,、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”,。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值,，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客,，以滿足他們的需要,。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念,。

2,、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心,，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本,、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系,，從企業(yè)整體出發(fā),，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè),，促進(jìn)企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理,，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流,。erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力,?？梢姡鳂I(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理,，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競爭能力,，因而兩者并無原則上的差異。

成本分析報告篇三

20xx年度汨羅市一中足球場提質(zhì)改造專項經(jīng)費200萬元，主要用于足球場提質(zhì)改造工程,，包括更換草皮,、修補(bǔ)塑膠、看臺防水等,。預(yù)期目標(biāo)為：改造足球場,，把原來破舊的草皮更換，破損的塑膠修補(bǔ)好,，漏水的看臺治理好,。

二,、項目資金使用及管理情況,。

（1）具體的全年資金實際使用情況為：20xx年9月付中標(biāo)公司工程款40萬元，20xx年10月付工程款20萬元,，20xx年11月付工程款60萬元,，20xx年2月付工程款40萬元,，20xx年9月付工程款36.130611萬元（依審計結(jié)論）共支付工程款196.130611萬元，另外,，20xx年9月支付跑道劃線0.8萬元,，20xx年1月付監(jiān)理費1.5萬元，20xx年1月付檢測費0.84萬元,，20xx年7月付工程審計費1萬元,，整個工程共計支出200.270611萬元。

（2）項目資金管理情況,。足球場提質(zhì)改造專項經(jīng)費到位及時,，工程款能依合同按時到位，確保了工程順利推進(jìn),。專項資金支出依法合規(guī),，無虛列項目支出情況，無截留擠占挪用情況,，無超標(biāo)開支情況,，無超預(yù)算情況。

內(nèi)部控制制度健全,、會計基礎(chǔ)工作扎實,，會計核算規(guī)范。在財務(wù)管理方面,，汨羅市一中執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)審批制度,，重大經(jīng)濟(jì)事項均由校黨委集體研究組織實施，為提高工作質(zhì)量和效率,，明確規(guī)范管理,，強(qiáng)化責(zé)任,，市一中通過制度和落實《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)工作人員考評細(xì)則》等內(nèi)部管理制度,，規(guī)范了內(nèi)部管理,，推進(jìn)了智能型學(xué)校建設(shè)，確保了各項工作順利進(jìn)行,。

足球場提質(zhì)改造工程先由設(shè)計部門進(jìn)行預(yù)算,，然后送財評中心評審，評審后到采辦掛網(wǎng),，公開招標(biāo),，由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標(biāo)，建設(shè)時間為20xx年8月至20xx年10月,，建設(shè)過程中聘請了汨羅市建功工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行工程監(jiān)理,，并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測研究院有限公司進(jìn)行了抽樣檢測，工程完工后,，由汨羅市審計局對工程實施情況進(jìn)行了審計,，出具了審計報告。

汨羅市一中以人為本,，執(zhí)政為民,，通過規(guī)范行為，落實制度,，改革方法,，實施工程，整個工程程序規(guī)范,，施工及時,，質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)管,、審計到位,，解決師生體育場地使用問題，受到了師生的一致好評,。

1,、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

推動了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。整個工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品,，推動了內(nèi)需。

2,、社會及效率指標(biāo),。

工程竣工后，師生使用了檔次較高的運(yùn)動場,，并及時為汨羅人民群眾開放,，受到了社會的一致好評。

20xx年度,，我單位足球場提質(zhì)改造專項資金達(dá)到了預(yù)期總目標(biāo),，資金分配合理，使用規(guī)范透明,，支出進(jìn)度及時,，并建立健全完善了財務(wù)管理和會計預(yù)算制度，確保資金安全,，績效綜合評價得分為99分,。

1、存在問題：部門決算上報處理效率還需繼續(xù)提升,。

2,、改進(jìn)建議：加快完善相應(yīng)制度建設(shè)和賬務(wù)處理能力，提升部門工作效率,。

成本分析報告篇四

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下,，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),。

在作業(yè)成本法下,，一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象,、制定標(biāo)準(zhǔn)成本,、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成,。

成本分析報告篇五

為貫徹縣教育局文件精神,，我校立即對近年來學(xué)校財務(wù)管理情況，進(jìn)行了認(rèn)真的專項自查自糾,，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

1,、預(yù)算管理情況。

我校每年度末按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一安排編制下年度預(yù)算,，但是由于任務(wù)急,，工作量大，學(xué)校理財小組人員不能夠全程參與預(yù)算管理,，只是校長與報賬員參與編制預(yù)算,。學(xué)校因為部分支出不可預(yù)見，沒有做到完全執(zhí)行預(yù)算,，調(diào)整預(yù)算能夠按照縣教育結(jié)算中心的規(guī)定按照程序報批,。

2、財務(wù)收入情況,。

我校嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定,，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象,，幼兒保教費上交鎮(zhèn)教育辦公室財務(wù)室并有縣結(jié)算中心入賬。給家長開具的收據(jù)沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù),，用的是自購的普通收據(jù),。我校不存在私設(shè)“小金庫”、坐收坐支現(xiàn)象,，代收費為保險費,、作業(yè)本費以及教輔、報刊費,，我校均能與上級財務(wù)部門按時結(jié)算,，并按照鎮(zhèn)教育辦公室的統(tǒng)一安排多退少補(bǔ)，給家長一個明白,。

3,、財務(wù)支出情況。

我校大額支出較少,，個別大額支出只是校委會通一下,，沒能夠做到全校教師集體研究。大額支出能夠按照規(guī)定報批,，不存在違規(guī)報批,、違規(guī)執(zhí)行問題以及價格虛高的問題。

4,、民主理財情況,。

我校每年由全體教師選舉產(chǎn)生6名理財小組成員，理財小組成員能夠參與學(xué)校理財,，但還不能嚴(yán)格履行職責(zé),。我校不存在代替理財小組簽字的現(xiàn)象。

5,、財務(wù)公開情況,。

學(xué)校制訂了財務(wù)公開制度，每月的報賬詳單,、以及幼兒保教費收費標(biāo)準(zhǔn),、教輔、報刊費,、作業(yè)費,、保險費等代收費都張榜公布。但大額支出沒有公布支出明細(xì),，學(xué)校沒有年終向全體教職工做財務(wù)收支情況報告,。

1、20xx年年度預(yù)算要求理財小組全程參與預(yù)算的編制與管理,。財務(wù)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,。

2,、大額支出要經(jīng)過全體教師集體研究，并按照有關(guān)規(guī)定按照程序報批,。

3,、嚴(yán)格管理備用金存折,，除報賬員外,，任何人不得以任何理由違規(guī)管理備用金，任何人不得以任何理由挪用備用金,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)理財小組成員的監(jiān)督作用，理財小組要全程參與和了解學(xué)校支出情況,，嚴(yán)格履行理財職責(zé),。

5、學(xué)校大額支出要向全校公布支出明細(xì),，報賬員每年度要向全體教職工做年度財務(wù)收支情況報告,。

我校高度重視此次財務(wù)管理自查自糾工作，以《固鎮(zhèn)縣教體系統(tǒng)財務(wù)管理違規(guī)問題專項整治“三個清單”》為依據(jù)進(jìn)行全面自查,，通過自查工作的開展充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性,，發(fā)現(xiàn)了我校在財務(wù)管理上的漏洞和不足，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化經(jīng)費監(jiān)督,，深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實實地把財務(wù)管理各項工作落到實處,。

成本分析報告篇六

通過財務(wù)方式來衡量質(zhì)量體系有效,，改善工作績效、提高效率,、降低損耗,、提高顧客滿意度。

2.適用范圍,。

適用于對各項質(zhì)量成本的收集,、匯總、分析,、改進(jìn)控制活動,。3.職責(zé)。

3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本項目類別,，質(zhì)量損失成本發(fā)生的,。

部門判定、匯總數(shù)據(jù),，編制質(zhì)量成本報告并核算及進(jìn)行質(zhì)量分析與制定改進(jìn)計劃.

4.1.1由質(zhì)量部制定質(zhì)量成本計劃,，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo).

內(nèi)部故障成本,、外部故障成本,并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容.

4.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和。

職責(zé),，收集,、核算、統(tǒng)計本部門所負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和可靠,。

4.2.2質(zhì)量部將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中，對于內(nèi)部故障成本須按,。

時間和生產(chǎn)來描述,，對于外部故障成本須按發(fā)生原因、時間的損失和生產(chǎn)的損失來描述,，并于每月3日前匯總并完成質(zhì)量成本分析報告,。

4.3.1質(zhì)量部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本統(tǒng)計報表進(jìn)行匯總統(tǒng)計，填寫《質(zhì)量,。

成本分析報告》,，并以實際產(chǎn)值與損失，核算質(zhì)量損失成本,。

4.3.2質(zhì)量部將質(zhì)量損失成本總額（內(nèi)部故障,、外部故障、預(yù)防成本,、鑒定成,。

本）與產(chǎn)值的比率與產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃中目標(biāo)值，采用圖示法進(jìn)行比較和反應(yīng)其趨勢,，以及對趨勢作分析說明,；并根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的故障成本采用排列圖確定主要故障成本種類，并結(jié)合與目標(biāo)值的對比情況制定改進(jìn)計劃,。

4.3.3質(zhì)量部組織和協(xié)調(diào)各部門按《糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序》要求落實改,。

進(jìn)計劃。

4.3.4質(zhì)量部根據(jù)一年來產(chǎn)品質(zhì)量成本指標(biāo)與目標(biāo)值對比趨勢,，重新審核或修,。

訂產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃。

4.4損失責(zé)任劃分,。

4.4.1質(zhì)量部：因材料或檢驗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致影響產(chǎn)品及客訴的質(zhì)量損失,。4.4.2技術(shù)部：因工藝、設(shè)計,、技術(shù)信息傳達(dá)錯誤造成質(zhì)量損失,。4.4.3生產(chǎn)部：因違反工藝或生產(chǎn)操作造成質(zhì)量損失。

5.相關(guān)文件。

5.1《糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序》,。

6.質(zhì)量記錄,。

6.1《質(zhì)量成本分析報告》6.2《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》6.3附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》。

成本分析報告篇七

根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號）文件要求,，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》,，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道共收取短期險保費2273,。86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45,。94%,。其中短期意外險保費1682。76萬元,，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52。92%,；短期健康險保費591,。10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33,。40%,。意外險占比74%，與上個月意外險占比79,。22%有所降低,。

截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288,。13萬元,，實際支出率17。12%,，與省公司批復(fù)預(yù)算370,。21萬元相比節(jié)余了82。08萬元,；短期健康險直接銷售成本支出82,。06萬元，實際支出率13,。88%,，與省公司批復(fù)預(yù)算94。58萬元相比節(jié)余了12,。52萬元,。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94。60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬元相比降低了4,。95萬元。

經(jīng)過認(rèn)真分析,，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因,。

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%,，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,。1—3月份短期意外險保費914。17萬元,，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45,。71萬元（914。17*5%）,，同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少,。總之,，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多,。

（二）賬務(wù)處理錯誤原因。

經(jīng)查,，月份長安支公司有12,。22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12,。22萬元,。

（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因。

因系統(tǒng)原因,，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本,，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出,。截止到5月末,，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費收入438。70萬元,，其中意外險為220,。68萬元，健康險為218,。02萬元,。這樣也會存在一小部分節(jié)余,。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。

2短期險保費收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的,，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日,；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日,。據(jù)統(tǒng)計,，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116。22萬元,，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121,。75萬元，相差5,。53萬元,。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0。79萬元,，對節(jié)余影響不大,。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的,，肯定會與實際支出存在一定的差異,。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施,。首先，我公司從4｛｝月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題,，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次,，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控,，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析,，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因,；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足,、用活,、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學(xué)統(tǒng)籌,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏,。

同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持,，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費收入全部納入考核,，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性,，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM的促銷獎勵費用,。

成本分析報告篇八

自開學(xué)以來，學(xué)院食堂本著“服務(wù)師生,、保本經(jīng)營”的非盈利性原則,，把學(xué)生從校外吸引到校內(nèi)食堂用餐，保障學(xué)生的飲食安全,；食堂在艱難的條件下,，保證了學(xué)院食堂一日三餐的正常供應(yīng)。現(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下：

1,、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元,，現(xiàn)金收入63750元，教職工用餐收入180890元,，客餐收入6830元,，培訓(xùn)班用餐收入71020+蘭培訓(xùn)元，共計收入396448元,。

2,、3-7月份食堂支出部分：菜品及調(diào)料采購支出143350元；大米采購支出44850元,；食用油采購支出36540元,；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元,，添臵物品及維修支出5300元,；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元,；水電支出4000元,；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元,。

鑒于以上情況,，為了保障食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)學(xué)院師生,，現(xiàn)申請免于繳納相關(guān)管理費用,。

成本分析報告篇九

詳細(xì)介紹工程概況。

2,、合同概況,。

工程工期、結(jié)算方式,、人工單價,、風(fēng)險范圍調(diào)整辦法,、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等。

3,、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況,。

勞務(wù)合同簽訂情況。

4,、結(jié)算范圍,。

5、工程成本概況,。

工程成本上帳情況,，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況,；機(jī)械費上賬情況,；暫估部分成本等。

6,、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況,。

7、工程存在潛在風(fēng)險情況分析,。

一,、工程結(jié)算情況對比分析(單位：元)。

(一)人工費的風(fēng)險分析,。

該工程目前人工費支出共7.22萬元,，占成本總額的35%左右，成本降低率為-53%,。其中管理人員工資為5.23萬元,，占全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費為1.99萬元,，占成本總額的31.8%，人工費含量為19元/平方米,；零工的數(shù)量及單價等,。工程結(jié)算人工費收入情況分析。

人工費分析：

人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考,。

1,、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲,，分包結(jié)算單價上揚(yáng),，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,，對當(dāng)時來說(20xx年10月份)單價不算低,。但是從20xx年起,，勞務(wù)市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力,。舉例來說,，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米,，按05年的市場價格需要20元/平方米,，但是到了06年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米,；再比如砌體分項,，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方,，20xx年時市場價在45元/立方左右,，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足,，這個價格是結(jié)算的3倍多,。

2、內(nèi)部管理原因,。近兩年，集團(tuán)公司對安全,、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格,，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,，項目部要適應(yīng)這種管理模式,，只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范施工,，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費用加大,。質(zhì)量方面,，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費的許多人工無法結(jié)算,。在安全文明施工方面,，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入,，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作,。

針對以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：

(二),、材料費的風(fēng)險分析(根據(jù)工程具體情況寫),。

一般的，材料費占工程總造價的60%以上,。多年來,，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損,，取得最終的贏利,，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重,。

1,、*****工程的材料費成本為19.57萬元，占總造價的6.5%,。其中主要材料占材料費的**%,，占工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減),。

(三),、機(jī)械費方面分析：

機(jī)械費原因分析：

(四)其他直接費方面分析：

其他直接費情況分析：

1、工期分析：(工期延長導(dǎo)致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析),。

2,、勞務(wù)分包分析：

3、合同管理情況分析：

4,、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：

5,、工程管理方面的風(fēng)險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。

在工程施工中,，參與施工的分包單位多,，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上,，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失,。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格,，又無力承擔(dān)返修責(zé)任,，而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任,。這種情況往往是因為選擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的,。

項目的成本管理,，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽,，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險,。項目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心,。

工程開工后,，要及時做出詳細(xì)的成本預(yù)控計劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項管理措施,。施工過程中,，要對各項管理措施逐項對照落實，責(zé)任到人,。

要加強(qiáng)階段型的成本分析,，查找贏虧原因，控制成本的支出,。通過階段成本分析對比成本控制目標(biāo),，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，隨時調(diào)整和改進(jìn)項目部的成本控制手段,。

成本分析報告篇十

項目單位本年1～6。

月實際上年同,。

期實際本年,。

比上年。

產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28,。

全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69,。

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51。

其中：材料美元32.9824.85+8.13,。

工資美元11.7914.11-2.32,。

費用美元39.3243.92-4.6。

增產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對下降,。其中，工資相對下降2.32%,，費用下降4.6%,。突出的因素是材料成本上升8.13%，從而抵消了工資,、費用的下降,，凈升1.21%。

2,、按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本,。

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本,。

主要產(chǎn)品名稱單位本年實際上年實際本年比上年。

甲美元/套88.8961.77+27.12,。

乙美元/根54.8849.97+4.91,。

丙美元/件24.220+4.2。

從上表看出,，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大,。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元,，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元,，按總產(chǎn)量計算，材料總成本共上升43694美元,。

××公司,。

××××年×月×日。