“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

成本分析報告篇一

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望,。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題,。

二、公司分析,。

(一)公司業(yè)績分析,。

從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元,，每股收益高達,。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s：強項,，優(yōu)勢,。

w：弱項，劣勢,。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員,，激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位,，成一股獨大,，極易造成過多的關聯(lián)交易,，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費,，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓,，存貨管理水平有待提高,。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦,，投資決策者具太大的冒險性,，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機會,，機遇,。

t：威脅，競爭對手,。

(三)公司的行業(yè)競爭分析,。

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88,。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99,。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74,。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43,。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96,。

(四)公司專業(yè)分析,。

(五)公司分析總結(jié)。

成本分析報告篇二

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem,，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎,，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè),，作業(yè)消耗資源,，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃,，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念,。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng),。erp在實施過程中會遇到很多問題,，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等,。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可,，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中,，使二者有機地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合,，必將使erp煥發(fā)出新的活力,，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力,、提高企業(yè)市場競爭力的作用,。因此,，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論,，并分析了其中的具體應用和關鍵因素,。

相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學,，更先進,，但是，作業(yè)成本法理論的應用必須具備一定的條件,，對我國企業(yè)而言,，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:,。

1,、間接費用占全部制造成本的比重較高;。

2,、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜;,。

4,、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復雜;。

5,、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè),，但很少相應調(diào)整會計核算系統(tǒng);。

6,、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備;,。

7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc),，

可以說,，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點,。然而erp系統(tǒng)正是為了適應適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想,，以計算機技術為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用,。

情況,。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況,，這樣不僅能夠真實地核算成本,，為企業(yè)決策提供依據(jù),，還能及時反應在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理,。

1、麻省理工學院哈默教授認為,，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點,，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施,，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應,，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務流材進行改造和重建，尋求以最直接,、最便捷的方式滿足顧客需求,。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體,，它表現(xiàn)為一個由此及彼,、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源,，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值,，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移,，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客,，以滿足他們的需要。由此可見,，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念,。

2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向,，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心,，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造,，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關系,，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)的關系,，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化,，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應鏈上的環(huán)節(jié),，并將這些活動之間的關系轉(zhuǎn)化為一種信息流,。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化,，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力?？梢?，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力,，因而兩者并無原則上的差異,。

成本分析報告篇三

20xx年度汨羅市一中足球場提質(zhì)改造專項經(jīng)費200萬元，主要用于足球場提質(zhì)改造工程,，包括更換草皮,、修補塑膠、看臺防水等,。預期目標為：改造足球場,，把原來破舊的草皮更換，破損的塑膠修補好,，漏水的看臺治理好,。

二、項目資金使用及管理情況,。

（1）具體的全年資金實際使用情況為：20xx年9月付中標公司工程款40萬元,，20xx年10月付工程款20萬元，20xx年11月付工程款60萬元,，20xx年2月付工程款40萬元,，20xx年9月付工程款36.130611萬元（依審計結(jié)論）共支付工程款196.130611萬元，另外,，20xx年9月支付跑道劃線0.8萬元,，20xx年1月付監(jiān)理費1.5萬元，20xx年1月付檢測費0.84萬元,，20xx年7月付工程審計費1萬元,，整個工程共計支出200.270611萬元。

（2）項目資金管理情況,。足球場提質(zhì)改造專項經(jīng)費到位及時,，工程款能依合同按時到位，確保了工程順利推進,。專項資金支出依法合規(guī),，無虛列項目支出情況，無截留擠占挪用情況,，無超標開支情況,，無超預算情況。

內(nèi)部控制制度健全,、會計基礎工作扎實,，會計核算規(guī)范,。在財務管理方面，汨羅市一中執(zhí)行嚴格的財務審批制度,，重大經(jīng)濟事項均由校黨委集體研究組織實施,，為提高工作質(zhì)量和效率，明確規(guī)范管理,，強化責任,，市一中通過制度和落實《財務管理制度》、《財務工作人員考評細則》等內(nèi)部管理制度,，規(guī)范了內(nèi)部管理,，推進了智能型學校建設,，確保了各項工作順利進行,。

足球場提質(zhì)改造工程先由設計部門進行預算，然后送財評中心評審,，評審后到采辦掛網(wǎng),，公開招標，由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標,，建設時間為20xx年8月至20xx年10月,，建設過程中聘請了汨羅市建功工程建設監(jiān)理有限公司進行工程監(jiān)理，并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測研究院有限公司進行了抽樣檢測,，工程完工后,，由汨羅市審計局對工程實施情況進行了審計，出具了審計報告,。

汨羅市一中以人為本,，執(zhí)政為民，通過規(guī)范行為,，落實制度,，改革方法，實施工程,，整個工程程序規(guī)范,，施工及時，質(zhì)量優(yōu)良,，監(jiān)管,、審計到位，解決師生體育場地使用問題,，受到了師生的一致好評,。

1、經(jīng)濟性指標,。

推動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展,。整個工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品,，推動了內(nèi)需。

2,、社會及效率指標,。

工程竣工后，師生使用了檔次較高的運動場,，并及時為汨羅人民群眾開放,，受到了社會的一致好評。

20xx年度,，我單位足球場提質(zhì)改造專項資金達到了預期總目標,，資金分配合理，使用規(guī)范透明,，支出進度及時,，并建立健全完善了財務管理和會計預算制度，確保資金安全,，績效綜合評價得分為99分,。

1、存在問題：部門決算上報處理效率還需繼續(xù)提升,。

2,、改進建議：加快完善相應制度建設和賬務處理能力，提升部門工作效率,。

成本分析報告篇四

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下,，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),。

在作業(yè)成本法下,，一個完整的成本控制流程應包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象,、制定標準成本,、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成,。

成本分析報告篇五

為貫徹縣教育局文件精神,，我校立即對近年來學校財務管理情況，進行了認真的專項自查自糾,，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

1,、預算管理情況。

我校每年度末按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一安排編制下年度預算,，但是由于任務急,，工作量大，學校理財小組人員不能夠全程參與預算管理，只是校長與報賬員參與編制預算,。學校因為部分支出不可預見,，沒有做到完全執(zhí)行預算，調(diào)整預算能夠按照縣教育結(jié)算中心的規(guī)定按照程序報批,。

2,、財務收入情況。

我校嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定,，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象,，幼兒保教費上交鎮(zhèn)教育辦公室財務室并有縣結(jié)算中心入賬。給家長開具的收據(jù)沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù),，用的是自購的普通收據(jù),。我校不存在私設“小金庫”、坐收坐支現(xiàn)象,，代收費為保險費,、作業(yè)本費以及教輔、報刊費,，我校均能與上級財務部門按時結(jié)算,，并按照鎮(zhèn)教育辦公室的統(tǒng)一安排多退少補,，給家長一個明白,。

3、財務支出情況,。

我校大額支出較少,，個別大額支出只是校委會通一下，沒能夠做到全校教師集體研究,。大額支出能夠按照規(guī)定報批,，不存在違規(guī)報批、違規(guī)執(zhí)行問題以及價格虛高的問題,。

4,、民主理財情況。

我校每年由全體教師選舉產(chǎn)生6名理財小組成員,，理財小組成員能夠參與學校理財,，但還不能嚴格履行職責。我校不存在代替理財小組簽字的現(xiàn)象,。

5,、財務公開情況。

學校制訂了財務公開制度,，每月的報賬詳單,、以及幼兒保教費收費標準、教輔,、報刊費,、作業(yè)費,、保險費等代收費都張榜公布。但大額支出沒有公布支出明細,，學校沒有年終向全體教職工做財務收支情況報告,。

1、20xx年年度預算要求理財小組全程參與預算的編制與管理,。財務支出嚴格執(zhí)行預算,。

2、大額支出要經(jīng)過全體教師集體研究,，并按照有關規(guī)定按照程序報批,。

3、嚴格管理備用金存折,，除報賬員外,，任何人不得以任何理由違規(guī)管理備用金，任何人不得以任何理由挪用備用金,。

4,、進一步加強理財小組成員的監(jiān)督作用，理財小組要全程參與和了解學校支出情況,，嚴格履行理財職責,。

5、學校大額支出要向全校公布支出明細,，報賬員每年度要向全體教職工做年度財務收支情況報告,。

我校高度重視此次財務管理自查自糾工作，以《固鎮(zhèn)縣教體系統(tǒng)財務管理違規(guī)問題專項整治“三個清單”》為依據(jù)進行全面自查,，通過自查工作的開展充分認識到財務管理工作的重要性,，發(fā)現(xiàn)了我校在財務管理上的漏洞和不足，今后我們要規(guī)范基礎管理,，強化經(jīng)費監(jiān)督,，深化服務內(nèi)涵，扎扎實實地把財務管理各項工作落到實處,。

成本分析報告篇六

通過財務方式來衡量質(zhì)量體系有效,，改善工作績效、提高效率,、降低損耗,、提高顧客滿意度。

2.適用范圍,。

適用于對各項質(zhì)量成本的收集,、匯總、分析、改進控制活動,。3.職責,。

3.1質(zhì)量部負責制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標和質(zhì)量成本項目類別，質(zhì)量損失成本發(fā)生的,。

部門判定,、匯總數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量成本報告并核算及進行質(zhì)量分析與制定改進計劃.

4.1.1由質(zhì)量部制定質(zhì)量成本計劃,，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標.

內(nèi)部故障成本,、外部故障成本,并明確收集部門和相應內(nèi)容.

4.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和。

職責,，收集,、核算、統(tǒng)計本部門所負責質(zhì)量成本數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)準確和可靠,。

4.2.2質(zhì)量部將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中，對于內(nèi)部故障成本須按,。

時間和生產(chǎn)來描述,，對于外部故障成本須按發(fā)生原因、時間的損失和生產(chǎn)的損失來描述,，并于每月3日前匯總并完成質(zhì)量成本分析報告,。

4.3.1質(zhì)量部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本統(tǒng)計報表進行匯總統(tǒng)計，填寫《質(zhì)量,。

成本分析報告》,，并以實際產(chǎn)值與損失,，核算質(zhì)量損失成本,。

4.3.2質(zhì)量部將質(zhì)量損失成本總額（內(nèi)部故障、外部故障,、預防成本,、鑒定成。

本）與產(chǎn)值的比率與產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃中目標值,，采用圖示法進行比較和反應其趨勢,，以及對趨勢作分析說明；并根據(jù)當月發(fā)生的故障成本采用排列圖確定主要故障成本種類,，并結(jié)合與目標值的對比情況制定改進計劃,。

4.3.3質(zhì)量部組織和協(xié)調(diào)各部門按《糾正和預防及持續(xù)改進程序》要求落實改。

進計劃,。

4.3.4質(zhì)量部根據(jù)一年來產(chǎn)品質(zhì)量成本指標與目標值對比趨勢,，重新審核或修。

訂產(chǎn)品質(zhì)量成本目標以及產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃。

4.4損失責任劃分,。

4.4.1質(zhì)量部：因材料或檢驗數(shù)據(jù)不準確導致影響產(chǎn)品及客訴的質(zhì)量損失,。4.4.2技術部：因工藝、設計,、技術信息傳達錯誤造成質(zhì)量損失,。4.4.3生產(chǎn)部：因違反工藝或生產(chǎn)操作造成質(zhì)量損失。

5.相關文件,。

5.1《糾正和預防及持續(xù)改進程序》,。

6.質(zhì)量記錄。

6.1《質(zhì)量成本分析報告》6.2《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》6.3附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》,。

成本分析報告篇七

根據(jù)省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號）文件要求,，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道共收取短期險保費2273。86萬元,，完成全年預算目標的45,。94%。其中短期意外險保費1682,。76萬元,，完成全年預算目標的52。92%,；短期健康險保費591,。10萬元，完成全年預算指標的33,。40%,。意外險占比74%，與上個月意外險占比79,。22%有所降低,。

截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288,。13萬元,，實際支出率17。12%,，與省公司批復預算370,。21萬元相比節(jié)余了82。08萬元,；短期健康險直接銷售成本支出82,。06萬元,，實際支出率13。88%,，與省公司批復預算94,。58萬元相比節(jié)余了12。52萬元,。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94,。60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬元相比降低了4,。95萬元。

經(jīng)過認真分析,，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護比例原因,。

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出,。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%,，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,。1—3月份短期意外險保費914。17萬元,，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45,。71萬元（914。17*5%）,，同時分攤的基本制度支出也相應減少,。總之,，系統(tǒng)維護比例原因?qū)е鹿?jié)余很多,。

（二）賬務處理錯誤原因。

經(jīng)查,，月份長安支公司有12,。22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12,。22萬元。

（三）部分團單不能計入考核原因,。

因系統(tǒng)原因,，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核,，也就是說其不能參與計算基本制度支出,。截止到5月末,，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438。70萬元,，其中意外險為220,。68萬元，健康險為218,。02萬元,。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因,。

2短期險保費收入是根據(jù)財務系統(tǒng)按照自然月提取的,，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的,，計算保費收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日,。據(jù)統(tǒng)計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116,。22萬元,，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121。75萬元,，相差5,。53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0,。79萬元,，對節(jié)余影響不大。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù),。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的,，肯定會與實際支出存在一定的差異。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況,，我公司采取了一定措施,。首先，我公司從4｛｝月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,，考慮到省公司批復比例及賠付率問題,，短期健康險直接傭金率仍維護為10%；其次,，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控,，銷售成本的使用情況，認真進行分析,，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因,；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足,、用活,、用好,，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏,。

同時,，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核,，這樣既可以用足,、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性,，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用,。

成本分析報告篇八

自開學以來，學院食堂本著“服務師生,、保本經(jīng)營”的非盈利性原則,，把學生從校外吸引到校內(nèi)食堂用餐，保障學生的飲食安全,；食堂在艱難的條件下,，保證了學院食堂一日三餐的正常供應。現(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下：

1,、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元,，現(xiàn)金收入63750元，教職工用餐收入180890元,，客餐收入6830元,，培訓班用餐收入71020+蘭培訓元，共計收入396448元,。

2,、3-7月份食堂支出部分：菜品及調(diào)料采購支出143350元；大米采購支出44850元,；食用油采購支出36540元,；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元,，添臵物品及維修支出5300元,；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元,；水電支出4000元,；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元,。

鑒于以上情況,，為了保障食堂的正常運轉(zhuǎn)，更好的服務學院師生,，現(xiàn)申請免于繳納相關管理費用,。

成本分析報告篇九

詳細介紹工程概況。

2,、合同概況,。

工程工期、結(jié)算方式,、人工單價,、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等,。

3,、勞務合同及所有采購合同情況概況。

勞務合同簽訂情況,。

4,、結(jié)算范圍。

5,、工程成本概況,。

工程成本上帳情況，工程總成本,，勞務結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況,；機械費上賬情況；暫估部分成本等,。

6,、目標指標簽訂及完成情況。

7,、工程存在潛在風險情況分析,。

一、工程結(jié)算情況對比分析(單位：元),。

(一)人工費的風險分析,。

該工程目前人工費支出共7.22萬元，占成本總額的35%左右,，成本降低率為-53%,。其中管理人員工資為5.23萬元，占全部人工費的7.3%,，扣除管理人員工資后的人工費為1.99萬元,，占成本總額的31.8%，人工費含量為19元/平方米,；零工的數(shù)量及單價等,。工程結(jié)算人工費收入情況分析。

人工費分析：

人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考,。

1,、市場原因,。近兩年勞務市場工資看漲，分包結(jié)算單價上揚,，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲,。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低,。但是從20xx年起,，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力,。舉例來說,，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米,，按05年的市場價格需要20元/平方米,，但是到了06年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米；再比如砌體分項,，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右,，而06年下半年,，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結(jié)算的3倍多,。

2,、內(nèi)部管理原因。近兩年,，集團公司對安全,、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高,，項目部要適應這種管理模式,，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范施工,，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大,。質(zhì)量方面,，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結(jié)算,。在安全文明施工方面,，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作,。

針對以上情況,，我們認為應采取以下措施進行防范：

(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫),。

一般的,，材料費占工程總造價的60%以上,。多年來,，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損,，取得最終的贏利,，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重,。

1,、*****工程的材料費成本為19.57萬元，占總造價的6.5%,。其中主要材料占材料費的**%,，占工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減),。

(三),、機械費方面分析：

機械費原因分析：

(四)其他直接費方面分析：

其他直接費情況分析：

1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析),。

2,、勞務分包分析：

3、合同管理情況分析：

4,、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：

5,、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。

在工程施工中,，參與施工的分包單位多,，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上,，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),，結(jié)果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失,。分包單位水平低,，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任,，而總包單位要對業(yè)主方負責,，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項目的成本管理,，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證,。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險,。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識,，將成本控制做為項目管理工作的中心。

工程開工后,，要及時做出詳細的成本預控計劃,，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中,，要對各項管理措施逐項對照落實,，責任到人。

要加強階段型的成本分析,，查找贏虧原因,，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標,，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段,。

成本分析報告篇十

項目單位本年1～6,。

月實際上年同。

期實際本年,。

比上年,。

產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28。

全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69,。

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51,。

其中：材料美元32.9824.85+8.13。

工資美元11.7914.11-2.32,。

費用美元39.3243.92-4.6,。

增產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對下降,。其中,，工資相對下降2.32%，費用下降4.6%,。突出的因素是材料成本上升8.13%,，從而抵消了工資、費用的下降,，凈升1.21%,。

2、按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本。

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本,。

主要產(chǎn)品名稱單位本年實際上年實際本年比上年,。

甲美元/套88.8961.77+27.12。

乙美元/根54.8849.97+4.91,。

丙美元/件24.220+4.2,。

從上表看出，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大,。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元,，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元,，按總產(chǎn)量計算,，材料總成本共上升43694美元。

××公司,。

××××年×月×日。