在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

成本分析報(bào)告篇一

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用,，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),。

在作業(yè)成本法下,，一個(gè)完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對(duì)象,、制定標(biāo)準(zhǔn)成本,、成本差異分析與采取對(duì)策共計(jì)五個(gè)環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過(guò)后三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成,。

成本分析報(bào)告篇二

20xx年度汨羅市一中足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,，主要用于足球場(chǎng)提質(zhì)改造工程，包括更換草皮,、修補(bǔ)塑膠、看臺(tái)防水等,。預(yù)期目標(biāo)為：改造足球場(chǎng),，把原來(lái)破舊的草皮更換，破損的塑膠修補(bǔ)好,，漏水的看臺(tái)治理好,。

二、項(xiàng)目資金使用及管理情況

（1）具體的全年資金實(shí)際使用情況為：20xx年9月付中標(biāo)公司工程款40萬(wàn)元,，20xx年10月付工程款20萬(wàn)元,，20xx年11月付工程款60萬(wàn)元，20xx年2月付工程款40萬(wàn)元,，20xx年9月付工程款36.130611萬(wàn)元（依審計(jì)結(jié)論）共支付工程款196.130611萬(wàn)元,，另外，20xx年9月支付跑道劃線0.8萬(wàn)元,，20xx年1月付監(jiān)理費(fèi)1.5萬(wàn)元,，20xx年1月付檢測(cè)費(fèi)0.84萬(wàn)元,，20xx年7月付工程審計(jì)費(fèi)1萬(wàn)元，整個(gè)工程共計(jì)支出200.270611萬(wàn)元,。

（2）項(xiàng)目資金管理情況,。足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到位及時(shí)，工程款能依合同按時(shí)到位,，確保了工程順利推進(jìn),。專項(xiàng)資金支出依法合規(guī)，無(wú)虛列項(xiàng)目支出情況,，無(wú)截留擠占挪用情況,，無(wú)超標(biāo)開(kāi)支情況，無(wú)超預(yù)算情況,。

內(nèi)部控制制度健全,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范,。在財(cái)務(wù)管理方面,，汨羅市一中執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均由校黨委集體研究組織實(shí)施,，為提高工作質(zhì)量和效率,，明確規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任,，市一中通過(guò)制度和落實(shí)《財(cái)務(wù)管理制度》,、《財(cái)務(wù)工作人員考評(píng)細(xì)則》等內(nèi)部管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理,，推進(jìn)了智能型學(xué)校建設(shè),，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

足球場(chǎng)提質(zhì)改造工程先由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)算,，然后送財(cái)評(píng)中心評(píng)審,，評(píng)審后到采辦掛網(wǎng)，公開(kāi)招標(biāo),，由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標(biāo),，建設(shè)時(shí)間為20xx年8月至20xx年10月，建設(shè)過(guò)程中聘請(qǐng)了汨羅市建功工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行工程監(jiān)理,，并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測(cè)研究院有限公司進(jìn)行了抽樣檢測(cè),，工程完工后，由汨羅市審計(jì)局對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行了審計(jì),，出具了審計(jì)報(bào)告,。

汨羅市一中以人為本，執(zhí)政為民,，通過(guò)規(guī)范行為,，落實(shí)制度,，改革方法，實(shí)施工程,，整個(gè)工程程序規(guī)范,，施工及時(shí)，質(zhì)量?jī)?yōu)良,，監(jiān)管,、審計(jì)到位，解決師生體育場(chǎng)地使用問(wèn)題,，受到了師生的一致好評(píng),。

1、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。整個(gè)工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品,，推動(dòng)了內(nèi)需。

2,、社會(huì)及效率指標(biāo)

工程竣工后,，師生使用了檔次較高的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，并及時(shí)為汨羅人民群眾開(kāi)放,，受到了社會(huì)的一致好評(píng),。

20xx年度，我單位足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)資金達(dá)到了預(yù)期總目標(biāo),，資金分配合理,，使用規(guī)范透明，支出進(jìn)度及時(shí),，并建立健全完善了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算制度,，確保資金安全，績(jī)效綜合評(píng)價(jià)得分為99分,。

1,、存在問(wèn)題：部門決算上報(bào)處理效率還需繼續(xù)提升。

2,、改進(jìn)建議：加快完善相應(yīng)制度建設(shè)和賬務(wù)處理能力，提升部門工作效率,。

成本分析報(bào)告篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

長(zhǎng)期以來(lái)職工食堂一直處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，****年12月虧損達(dá)900余元，其原因有以下幾點(diǎn)：

1,、食堂飯菜價(jià)格普遍偏低是食堂虧損的主要原因,。下表是食堂各類菜品成本和售價(jià)對(duì)比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上,。

2,、為提高服務(wù)質(zhì)量,，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種,，每天的例湯增加了湯料,，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加,。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆、1斤筒骨,、2斤牛角椒,，成本相應(yīng)增加25元。

3,、為改善職工伙食,，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,，成本相應(yīng)增加,。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,，產(chǎn)品價(jià)格在同類產(chǎn)品中略高。

5,、所有蔬菜由專人從忻城市場(chǎng)采購(gòu),，運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r(jià),，其價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià),。

6、肉類定點(diǎn)采購(gòu),，雙方約定豬肉不能注水,，價(jià)格略高。

7,、長(zhǎng)期以來(lái)原材料價(jià)格居高不下,，特別是臨近年關(guān)，物價(jià)普遍上漲,，經(jīng)營(yíng)成本增加,。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價(jià)明顯低于成本價(jià),，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個(gè)別菜品偏油膩,，造成食用油不必要的浪費(fèi),。今后我們一定會(huì)加強(qiáng)食堂管理工作,，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

成本分析報(bào)告篇四

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化看：

表1××公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比表

產(chǎn)品名稱本年1～6月占比重上年同期占比重本年比上年

甲55.2%61.4%-6.2%

乙21.5%16%8%

丙18%17.9%+0.1%

丁2.3%0.6%+1.7%

其他3%3.3%-0.3%

從增產(chǎn)比看：

表2××公司產(chǎn)品增產(chǎn)情況

產(chǎn)品名稱本年比上年增產(chǎn)（萬(wàn)美元）占增產(chǎn)百分比

甲1.1515.8%

乙3.7651.6%

丙1.3919.2%

丁0.9813.4%

合計(jì)7.28100.1%

從完成供貨合同看,，乙、丙產(chǎn)品均在90%以上,，而甲僅完成53%,。

以上數(shù)值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產(chǎn)效果較好,，成績(jī)顯著,。這兩種產(chǎn)品產(chǎn)值的增長(zhǎng)占全部增產(chǎn)的70%。

甲產(chǎn)品雖然也有增產(chǎn),，但幅度不大,，同年計(jì)劃相比還未過(guò)半。在結(jié)構(gòu)上,，它在全廠產(chǎn)值中的,。比例由去年61.4%下降到今年的55.2%，同時(shí)由于不能嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同,，拖期交貨情況較為突出,，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。因此,，如何組織好甲產(chǎn)品生產(chǎn),，按時(shí)保質(zhì)完成供貨合同，不斷滿足市場(chǎng)需要,，成為下半年擺在我公司面前極為緊迫的任務(wù),。

成本分析報(bào)告篇五

達(dá)0.8萬(wàn)元，其原因有以下幾點(diǎn)：

1,、十一休假導(dǎo)致職工就餐人數(shù)大幅度減少

十一放假八天導(dǎo)致職工食堂營(yíng)業(yè)額大幅度降低,。

2、就餐人數(shù)變動(dòng),，食堂應(yīng)急處理不及時(shí)直接導(dǎo)致?lián)p耗增加十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大,，食堂沒(méi)有及時(shí)根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時(shí)，合理的減少原材料和成品,，導(dǎo)致不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、食堂管理松散,，制度貫徹不徹底

食堂管理沒(méi)有嚴(yán)格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導(dǎo)致食堂員工懈怠,，工作效率降低,。

4、食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，導(dǎo)致刷卡收入流失

十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障,，可能導(dǎo)致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入,。

5,、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導(dǎo)致就餐人數(shù)流失

由于石化檢修盒飯長(zhǎng)期工作，導(dǎo)致食堂員工沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)到檢修盒飯前的工作狀態(tài),。廚師菜品質(zhì)量下降,，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導(dǎo)致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降,，營(yíng)業(yè)額的降低,。

6、食堂出入庫(kù)驗(yàn)收檢查工作不嚴(yán)格導(dǎo)致成本的流失浪費(fèi)

食堂在入庫(kù)出庫(kù)工作上沒(méi)有嚴(yán)格按照賓館制度執(zhí)行,，導(dǎo)致成本流失浪費(fèi)

7,、員工餐卡存在內(nèi)部交易及“感情卡”

食堂打卡人員沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)按照食堂刷卡制度打卡，從而導(dǎo)致漏打卡,，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生,，從而減少食堂刷卡收入。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行食堂管理制度,，管理人員要負(fù)責(zé)做好食堂管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的積極性,，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。

2,、每天完成食堂收支報(bào)表,，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并解決。

3,、維護(hù)刷卡系統(tǒng),，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生,。

4,、廚師備菜盡量準(zhǔn)確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量,，防止不必要的損耗和浪費(fèi),，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)格執(zhí)行食堂懲罰制度。

5,、服務(wù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生,，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境,。

6、庫(kù)管要認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂材料驗(yàn)收及出庫(kù)工作,，保證成本不流失浪費(fèi),。

7、財(cái)務(wù)對(duì)就餐刷卡情況進(jìn)行監(jiān)督審查,，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰,。

職工食堂

20**年x月x日

成本分析報(bào)告篇六

1、工業(yè)總產(chǎn)值：完成53.74萬(wàn)美元,，為年計(jì)劃的53.7%,，比上年同期增長(zhǎng)15.7%。

2,、產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成1190.84單量（標(biāo)準(zhǔn)套）,，為年計(jì)劃的47.6%，比上年同期增產(chǎn)4.46%,；乙產(chǎn)品完成917件,，為年計(jì)劃的44.1%，比上年同期增產(chǎn)16.7%,；丁產(chǎn)品完成155副,，為年計(jì)劃的77.5%，比上年同期增長(zhǎng)307.9%,。

3,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：為16.28美元/人，比去年同期提高10.5%,。

4,、產(chǎn)品銷售收入：實(shí)現(xiàn)52.27萬(wàn)美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的97.26%,，比上年同期上升33.1%,。

5、利潤(rùn)：

（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.57萬(wàn)美元,，為年計(jì)劃的57.13%,，比上年同期增長(zhǎng)18.8%。

（2）應(yīng)繳利稅2.52萬(wàn)美元,，為年計(jì)劃的63%,，其中應(yīng)繳所得稅2.21萬(wàn)美元（已按期繳納）,；資金占用費(fèi)0.25萬(wàn)美元，已全部按期繳納,。應(yīng)繳上年利潤(rùn)0.15萬(wàn)美元,，已全部按期繳納。

（3）企業(yè)留利2.55萬(wàn)美元,，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)55.9%，其中,，分配上年超收尾數(shù)0.1萬(wàn)美元,。

6、成本：全部商品總成本45.19萬(wàn)美元,，比上年同期上升17.4%,；百元產(chǎn)值成本84.07美元，比上年同期上升1.21%,。

7,、資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)148.4天，比計(jì)劃加速11.6%,，比上年同期加速28.6%,。

百元產(chǎn)值占用金額流動(dòng)資金40.08元，比上年同期下降8.72%,。

定額流動(dòng)資金平均占用金額43.08萬(wàn)美元,，比上年同期下降2.24萬(wàn)美元。

在以上各項(xiàng)指標(biāo)中,，工業(yè)總產(chǎn)值,、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)已分別超過(guò)了歷史最高水平,。

成本分析報(bào)告篇七

1,、工程名稱：xxxxx工程

2、工程地點(diǎn)：xxxxxx

3,、結(jié)構(gòu)類型：xxxx

4,、建筑面積：

5、分析人：王昭

(一),、人工費(fèi)

人工費(fèi)分析表：

(二),、材料費(fèi)

主要材料費(fèi)分析表：

從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲,、鐵釘,、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高,，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià),，故造成人工費(fèi)虧損,。

注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除,，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi),。

從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元,，虧損375.59萬(wàn)元,。

主要超支原因：

1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬(wàn)元,，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元,，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加,。

2,、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元,，虧損97.78萬(wàn)元,；砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元,，虧損14.45萬(wàn)元,；碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元,，虧損13.17萬(wàn)元,；水泥、砂,、石子虧損主要原因：

1),、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損；

2),、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損,。

3、砌體：

收入170.45萬(wàn)元,，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元,，盈利49.29萬(wàn)元。

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高,，故盈利47.23萬(wàn)元,。

4、鋼筋：

收入1472.50萬(wàn)元,，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元,，虧損6.66萬(wàn)元。

虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成,，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損,，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%,。

5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入95.40萬(wàn)元,，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元,，盈利7.19萬(wàn)元。

6,、商品砼：

收入165.57萬(wàn)元,，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元,。

(三),、機(jī)械費(fèi)

從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元,，節(jié)約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),，直接機(jī)械費(fèi),。

(四)、它費(fèi)用：

間接費(fèi)：540元/天30天計(jì)算共計(jì)：16200管理費(fèi)：230元/天30天計(jì)算共計(jì)：6900,。

造成盈虧原因：

1,、人工費(fèi)上漲；

2,、材料費(fèi)上漲,；

3、管理組織不當(dāng),，造成材料浪費(fèi),；

4、施工機(jī)械老化,，維修費(fèi)用大,；

6、加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理,，節(jié)約施工管理費(fèi),。

成本分析報(bào)告篇八

［摘要］機(jī)關(guān)運(yùn)行成本控制體系構(gòu)建研究，對(duì)于提高政府行政服務(wù)水平,、降低政府運(yùn)行成本具有重要的意義,。本文從財(cái)務(wù)控制的視角出發(fā)，借鑒了企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的有效經(jīng)驗(yàn),，將機(jī)關(guān)運(yùn)行成本控制分為事前,、事中和事后3個(gè)階段的控制,，構(gòu)建了以“全面性、全流程,、重效果”為特色的機(jī)關(guān)運(yùn)行成本控制閉環(huán)體系,。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有：將目標(biāo)成本分為標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本，并設(shè)計(jì)了各自的制定方法,；在政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“費(fèi)用”核算科目中增設(shè)了“成本”核算科目,；與平衡計(jì)分卡相結(jié)合，構(gòu)建了成本控制定量與定性評(píng)價(jià)表,，把成本控制的落腳點(diǎn)放在效果評(píng)價(jià)上,，切實(shí)做到“花錢必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”,，推動(dòng)財(cái)政資金聚力增效,，提高公共服務(wù)質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］機(jī)關(guān)運(yùn)行成本,；成本控制,；考核指標(biāo)

機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，通常包含物質(zhì)成本,、時(shí)間成本和公共機(jī)構(gòu)能耗3方面,，而從財(cái)務(wù)控制的視角構(gòu)建機(jī)關(guān)運(yùn)行成本控制體系，運(yùn)行成本主要包括物質(zhì)成本和公共機(jī)構(gòu)能耗這兩方面,，時(shí)間成本由于無(wú)法用會(huì)計(jì)工具計(jì)量,，因此不在本文的探討范圍之內(nèi)。筆者認(rèn)為,，從財(cái)務(wù)控制視角構(gòu)建的機(jī)關(guān)運(yùn)行成本控制體系一般包括事前、事中和事后3個(gè)階段的控制,。事前控制即前饋控制,；事中控制即過(guò)程控制；事后控制即反饋控制,。

1成本事前控制

制定準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,，是實(shí)現(xiàn)成本事前控制的有效手段。筆者認(rèn)為,，準(zhǔn)確的目標(biāo)成本一定要參照機(jī)關(guān)的職責(zé)定位和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)來(lái)制定。在實(shí)際工作中,，機(jī)關(guān)的職責(zé)定位相對(duì)明確穩(wěn)定,，但中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)隨著時(shí)代和科技的發(fā)展不斷調(diào)整變化，相應(yīng)地，目標(biāo)成本也會(huì)隨著單位目標(biāo)的調(diào)整,、科技的創(chuàng)新,、管理模式的變化而變化。此外,，考慮物價(jià),、人員變化等因素，將目標(biāo)成本設(shè)置為一個(gè)可以接受的區(qū)間值,，是比較科學(xué),、合理的做法。因此目標(biāo)成本是一個(gè)短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,，長(zhǎng)期內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整的區(qū)間值,。目標(biāo)成本可以參照目前新政府會(huì)計(jì)制度中業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、資產(chǎn)處置費(fèi)用和其他費(fèi)用（行政機(jī)關(guān)目前的費(fèi)用核算僅涉及上述3個(gè)科目）項(xiàng)目下的明細(xì)科目設(shè)置,，如：辦公費(fèi)目標(biāo)成本,、水電費(fèi)目標(biāo)成本等，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì),、分析,。1.1目標(biāo)成本分類。筆者認(rèn)為按照實(shí)際工作中成本是否可按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量,，可將目標(biāo)成本劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)成本中容易按單位制定標(biāo)準(zhǔn)的成本項(xiàng)目參照歷史成本資料和工程技術(shù)資料制定的對(duì)機(jī)關(guān)成本管理最有用的標(biāo)準(zhǔn),，如：公務(wù)用車每公里油耗,、食堂每工作餐燃料耗費(fèi)和辦公樓每工作日平均水電費(fèi)等，均可以制定標(biāo)準(zhǔn)成本,。預(yù)算成本是對(duì)成本中不易按照單位制定標(biāo)準(zhǔn)成本的項(xiàng)目,，采用部門預(yù)算的方式進(jìn)行控制，如：行政辦公費(fèi)用,、維修費(fèi)和應(yīng)付職工薪酬等,，均可以按照每年各項(xiàng)目的預(yù)算批復(fù)數(shù)除以人員總數(shù)或工作日數(shù)來(lái)計(jì)算。1.2目標(biāo)成本的制定方法,。1.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法,。首先，各機(jī)關(guān)應(yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),，委員會(huì)由機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)控管理小組成員和一線業(yè)務(wù)骨干組成。其次,，參會(huì)人員要提供相關(guān)資料輔助標(biāo)準(zhǔn)制定,。如：財(cái)務(wù)部門要提供過(guò)去至少5年內(nèi)相關(guān)“業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用”的會(huì)計(jì)記錄；成本產(chǎn)生部門要提供技術(shù)方面的資料，如耗材耗用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)成本資料,；資產(chǎn)管理部門要提供設(shè)備的使用情況資料,；一線業(yè)務(wù)骨干要提供沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就幾乎不能預(yù)見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題。最后,，根據(jù)機(jī)關(guān)的職責(zé)定位和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)按照“標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)公式,，確定本年度標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)值,，以基礎(chǔ)值的1.5倍設(shè)定為最高值，以基礎(chǔ)值的0.5倍設(shè)定為最低值,，確定區(qū)間范圍,。1.2.2預(yù)算成本的制定方法。預(yù)算成本的制定機(jī)構(gòu)仍然是標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),，主要由財(cái)務(wù)部門提供部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù),，人事部門提供在冊(cè)干部人數(shù)，資產(chǎn)管理部門提供設(shè)備的維修頻次等相關(guān)資料作為參考數(shù)據(jù),，結(jié)合機(jī)關(guān)的職責(zé)定位和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),，最終由委員會(huì)根據(jù)“預(yù)算成本=預(yù)算批復(fù)數(shù)/干部人數(shù)”或“預(yù)算成本=預(yù)算批復(fù)數(shù)/工作日數(shù)”的公式，確定本年度預(yù)算成本的基礎(chǔ)值,，以基礎(chǔ)值的1.5倍設(shè)定為最高值,，以基礎(chǔ)值的0.5倍設(shè)定為最低值，確定區(qū)間范圍,。

2成本事中控制

2.1政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)增設(shè)成本類明細(xì)科目,。本文利用新政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中現(xiàn)有的“費(fèi)用”科目設(shè)置形式，按經(jīng)濟(jì)用途在業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用,、資產(chǎn)處置費(fèi)用和其他費(fèi)用項(xiàng)下增設(shè)4個(gè)成本類明細(xì)科目,，即預(yù)防成本、運(yùn)行成本,、履職成本和損失成本,。預(yù)防成本，反映行政機(jī)關(guān)為了防止火災(zāi)或安全事故等發(fā)生產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi),、差旅費(fèi),、專用材料費(fèi)或購(gòu)置維修設(shè)備等費(fèi)用；運(yùn)行成本,，反映行政機(jī)關(guān)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的資源耗費(fèi),；履職成本，反映行政機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)所發(fā)生的資源耗費(fèi),；損失成本,，反映行政機(jī)關(guān)因發(fā)生事故而使人員、專用材料或固定資產(chǎn)遭受損失而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。2.2分階段實(shí)施成本控制,。成本核算的最終目的是降低消耗,，因此必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如按季度對(duì)成本核算數(shù)分階段實(shí)施分析,、控制,，及時(shí)糾偏。每季初由財(cái)務(wù)部門牽頭召開(kāi)機(jī)關(guān)的運(yùn)行成本控制會(huì),，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各部門季度成本核算數(shù),，與各部門主要負(fù)責(zé)人座談，揭示與目標(biāo)成本對(duì)比后產(chǎn)生的偏差及原因,，分析每項(xiàng)成本占3項(xiàng)成本的比重，探討其合理性和可控性,，最終提出管理改進(jìn)措施,，形成季度成本控制報(bào)告，報(bào)機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,。成本控制報(bào)告大致可分為3部分,。第一部分：總體情況分析，主要包括數(shù)據(jù)說(shuō)明和分析判斷,。數(shù)據(jù)說(shuō)明,，即對(duì)各部門成本核算數(shù)的構(gòu)成、比例情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)說(shuō)明,，指出重要的,、不正常的或不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本核算數(shù)與目標(biāo)成本存在的差異；分析判斷,，即判斷差異的重要程度和比重的合理程度。判定為重要差異和重大不合理的,，要指明歸屬部門及責(zé)任者,。此部分內(nèi)容由財(cái)務(wù)部門撰寫。第二部分：分部門剖析,，主要包括分析差異產(chǎn)生,、比重不合理的原因及解決方案?？梢詮娜藛T分配,、設(shè)備使用、材料領(lǐng)用,、工作方法,、部門間配合和制度制約等方面尋找原因，并對(duì)其可控性及在后續(xù)月度可能產(chǎn)生的影響做出判斷，而后提出解決方案,。此部分內(nèi)容由各部門撰寫,。第三部分：總結(jié)。這是分析報(bào)告中的結(jié)論部分,，此部分內(nèi)容要明確由審計(jì)部門,、內(nèi)控管理小組在后期的成本核算過(guò)程中進(jìn)行單獨(dú)或聯(lián)合的追蹤控制，以期將重要差異減少到目標(biāo)成本的區(qū)間范圍內(nèi),，將重大不合理趨向合理,。

3成本事后控制

內(nèi)控管理小組負(fù)責(zé)單位的成本控制考評(píng)工作，采用定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式評(píng)定,。3.1定量評(píng)價(jià),。設(shè)立科學(xué)的成本控制考核指標(biāo)是建立成本控制考核機(jī)制的第一步，屬于定量評(píng)價(jià),?？己酥笜?biāo)的確立，必須以目標(biāo)成本為標(biāo)尺,，以成本年終核算數(shù)為依據(jù),，可與平衡計(jì)分卡結(jié)合，將指標(biāo)分為財(cái)務(wù)維度和非財(cái)務(wù)維度,。其中,，目標(biāo)區(qū)間值是目標(biāo)成本的區(qū)間值按指標(biāo)體系的要求換算而來(lái)的區(qū)間值，參考值指各行政機(jī)關(guān)某項(xiàng)成本控制考核指標(biāo)的執(zhí)行平均值,，“某指標(biāo)的得分值=（平均值-目標(biāo)區(qū)間基礎(chǔ)值）/（目標(biāo)區(qū)間最高值-目標(biāo)區(qū)間基礎(chǔ)值）×（實(shí)際值-目標(biāo)區(qū)間基礎(chǔ)值）×分項(xiàng)權(quán)重”,。根據(jù)公式計(jì)算的得分值如果超過(guò)目標(biāo)區(qū)間最高值，取目標(biāo)區(qū)間最高值,；如果低于目標(biāo)區(qū)間最低值,，取目標(biāo)區(qū)間最低值。3.2定性評(píng)價(jià),。表1是年度成本控制定性評(píng)價(jià)表,。其中，“期望”指各部門的預(yù)期得分,，用來(lái)預(yù)計(jì)成本控制的預(yù)期結(jié)果,；“自評(píng)”指各部門自我評(píng)價(jià)得分；“機(jī)關(guān)評(píng)價(jià)”指行政機(jī)關(guān)對(duì)部門的評(píng)價(jià)得分,；“專家評(píng)價(jià)”指外部專家對(duì)各部門的評(píng)價(jià)得分,。評(píng)價(jià)結(jié)果包括“期望”和“得分”兩類，“期望”來(lái)自上述表格中的“期望”分值結(jié)果,；“得分”來(lái)自上述表格中的“自評(píng)”“機(jī)關(guān)評(píng)價(jià)”和“專家評(píng)價(jià)”得分的加權(quán)平均后的綜合分值結(jié)果,，具體權(quán)重設(shè)置各行政機(jī)關(guān)可根據(jù)具體情況自行設(shè)定,。3.3設(shè)置合理的考評(píng)等級(jí)。定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)的各項(xiàng)分值確定后,，內(nèi)控管理小組綜合平衡,，確定最終分值?？偡种翟?5～100分的為優(yōu),，75～84分的為良，61～74分的為中,，60分以下的為差,。3.4制訂明晰的獎(jiǎng)懲方案。人事部門根據(jù)各部門成本控制的考核結(jié)果,，綜合考慮,，制訂合理可行的獎(jiǎng)勵(lì)方案，也可以將其作為部門或個(gè)人年終評(píng)優(yōu)的參考指標(biāo),。需要明確的是,，效果評(píng)價(jià)既要避免流于形式、不痛不癢,，也要防止就事論事或脫離實(shí)際簡(jiǎn)單掛鉤,，造成不必要的扭曲。

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