總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇一

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段,。

（二）施工準(zhǔn)備階段,。

（三）施工階段。

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

（五）售后服務(wù)階段,。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段,。

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計(jì)劃的制定；

（2）施工管理制度的制定；

（3）安全管理制度的制定,。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常,。

二,、施工階段。

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇二

1,、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè),。

3,、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位,，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,。

4、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位,；完成施工圖紙審查,。

5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì),，施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位,。

6,、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%,。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8,、已委托北京,、上海,、杭州三家設(shè)計(jì)單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì),。

1,、北線排污工程：就1號污水提升泵站,、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看,。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作,。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償,，進(jìn)行了核價,。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元,，吳家岙村6230元,，扣除遷移費(fèi)后為4984元,，新塘村13戶村民果樹,、青苗賠償事宜,，12戶已辦妥。

2,、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商,。

3,、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜,，與自來水公司進(jìn)行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂,。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作,。

1,、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作,，力爭本月進(jìn)場施工。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度,。

3,、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評審,、施工圖設(shè)計(jì),，并完成工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,。

4,、海底隧道工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請,、岸線使用申請,、消防等手續(xù),。

5,、北線排污工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6,、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板,、燈光系列安裝及調(diào)試,，擬完成不銹鋼面板噴漆,，工程力爭月底完工,。

7,、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整,，并進(jìn)行實(shí)物放樣,。

8,、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評審,。

1,、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作,，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理,。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響,。

2,、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作,，海洋局站房安置的系列工作,，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇三

一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線,，努力工作,，同心協(xié)力,，各項(xiàng)工程順利完成。具體內(nèi)容如下：

三月份,，我礦的年度工程計(jì)劃批準(zhǔn)下來以后,，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實(shí)際情況,，從礦,、土,、安三類工程同時下手,。礦建工程圍繞著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,，土建工程以環(huán)保驗(yàn)收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點(diǎn),，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng),，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主,。本著“花小錢,、辦大事”的原則,，樹立精細(xì)化管理的理念,。

1.礦建工程完成1854.12萬元,。

2.土建工程完成998.80萬元,。

3.安裝工程完成194.39萬元,。

4.設(shè)備購置完成478.50萬元,。

安全費(fèi)用工程完成資金399.00萬元,。

1.井巷工程完成66.00萬元,。

2.安裝工程完成80.00萬元。

3.設(shè)備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元,。

1.井巷工程完成312.44萬元。

2.土建工程完成203.60萬元,。

3.安裝工程完成22.70萬元,。

4.設(shè)備大修完成160.00萬元,。

技術(shù)改造完成資金110萬元,。

1.礦建：北翼回風(fēng)大巷已竣工；北翼運(yùn)輸大巷已竣工,。

2.土建：礦大門及道路擴(kuò)建工程,、封閉式儲煤場已完成并投入使用,，礦區(qū)及周圍綠化已完成,，污水沉淀池已完成,。

3.安裝：主斜井排水管路已完成,，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成,。

礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成,，東翼運(yùn)輸上山正在改造中,。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成,，磅房大修已完成并投入使用,。進(jìn)礦公路及運(yùn)煤路排水系統(tǒng)改造已完成,。

3.設(shè)備大修：4t鍋爐,、副井提升機(jī)、主井提升機(jī)大修已完成,。

井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中,。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗(yàn)收,。

3.設(shè)備購置：購置抽風(fēng)機(jī),、煤層注水泵,、探水鉆機(jī)等設(shè)備,。四,、技術(shù)改造,。

進(jìn)行了上倉皮帶機(jī)改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造,。

通過今年來對工程的管理,，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一些問題,，具體如下:,。

1,、施工現(xiàn)場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱,，需經(jīng)常提醒和警告。

2,、工程驗(yàn)收不及時，工程進(jìn)度款支付滯后,，造成一些工程進(jìn)度較慢,，同時也嚴(yán)重挫傷工程隊(duì)伍工作積極性,。

下年度的工作安排,，根據(jù)20xx年的工程計(jì)劃,，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米,，9202機(jī)軌巷650米,、9202風(fēng)巷外段720米,。

2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓、職工公寓,、職工活動中心、圓筒倉,、停車場。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng),。

4.設(shè)備購置：購置全站儀、皮帶機(jī),、綜采支架、破碎機(jī)等設(shè)備,。

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房,。

2.設(shè)備購置：購置礦山救護(hù)車、干式變壓器,、低壓開關(guān)柜等設(shè)備,。

1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道,、東西翼回風(fēng)上山,。

2.土建：職工浴池更衣室大修,、選煤廠拆除、鍋爐房大修,。

3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐,。

4.設(shè)備：維修主井提升機(jī)、副井提升機(jī),、綜采支架。

進(jìn)行主斜井皮帶改造,、抽風(fēng)機(jī)更換。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去,，在這個歲末年初的時刻,，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

一,、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程,，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億,，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目）,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

二、工程施工情況

三、工程管理部日常管理工作：

項(xiàng)目中標(biāo)

1,、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書,，并報總公司刻制項(xiàng)目部印章；

2,、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料；

3,、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字,、蓋章手續(xù),；

4,、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議,；

5,、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；

6,、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件；

7,、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書）,，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件,；

8,、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜,；

項(xiàng)目實(shí)施

3,、參與處理工地偶發(fā)事件,，對各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作,；

5,、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異,；

6、工程款的審批工作,。

7,、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決,、處理事宜,。

項(xiàng)目完工,、竣工

1,、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作,；

2,、收集完,、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章,，資料統(tǒng)一歸檔；

四,、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場安全,、質(zhì)量及文明施工之外,，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地,，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：

1,、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目

1.1對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查,；

1.3對分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案,，是否報批,，是否按照方案施工,；

2,、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目

2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步,，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題,；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成,，是否采取妥善措施保證；

3,、安全文明施工檢查項(xiàng)目

五、加強(qiáng)工程款的審批

為了加強(qiáng)在建工程的動態(tài)監(jiān)管,，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：

1、各項(xiàng)目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”,，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致,，根據(jù)工程月報匯報的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險評估,，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài),，從而降低公司風(fēng)險,。

2,、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題,，是否及時落實(shí)整改到位,。

3,、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”,。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題,。

4,、對未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目,，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議,、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬,。

5,、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定,，完整的移交竣工資料,。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作,，對存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，確保工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn),。同時,，也降低了公司風(fēng)險,。

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保分公司工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二,、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),。（巢湖治理項(xiàng)目）,；

4,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月,、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月,；

三,、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度

14年度工程部將對xx項(xiàng)目,、xxx項(xiàng)目及xxx項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地,，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè),，作為安全方面重點(diǎn)檢查對象,。同時在汛前各個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件,，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇,。

四、加強(qiáng)工程部管理職能,，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全,、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項(xiàng)目上如何消除隱患,，同時也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理,。

五,、加強(qiáng)對員工關(guān)愛,，認(rèn)真工作

工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

最后給大家拜一個早年,，祝大家和家人新春吉祥,，闔家歡樂。謝謝大家,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇五

xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽光操作,，服務(wù)基層，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過程監(jiān)督,，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。

2,、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理,、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時,，增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二,、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

1,、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件,，評標(biāo)辦法。

3,、規(guī)范評標(biāo)的`基本標(biāo)準(zhǔn),。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo),、評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀,、公正。

三,、招投標(biāo)。

今年1----10月份,，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點(diǎn),，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作,。

（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū),。

（2）制定投標(biāo)函,，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法,。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀,。

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,，都能心服口服,。

四,、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,。

1,、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,，做到“一案一檔制”,，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,，采用定人,、定項(xiàng),、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進(jìn)展,。

2,、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,，對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目,、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè),、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目,。通過檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中,，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,，建立了一整套管理措施,，專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所,、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機(jī),，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進(jìn)場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果,。

五,、今年以來,，區(qū)工程建設(shè)管理（專項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手,，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,。

通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,，及時提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報,、季板報,，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

六,、存在問題,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位,，影響工程進(jìn)展,，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更,。

2,、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇六

我市水利建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模大,、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下,，克服人員少,、時間緊,、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一)緊扣形勢,，有計(jì)劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高工作水平,。按照局黨委的要求，我站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大,、xx屆四中、五中全會精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高,，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策的自覺性，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺性,。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等,。

(二)一年來,，圍繞質(zhì)量監(jiān)督,，我們主要做了以下工作：

1,、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員,，目前我站共有3名水工、機(jī)電專業(yè)人員,，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,。2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化,、程序化,、規(guī)范化,，通過實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”,、“項(xiàng)目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項(xiàng)程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”,、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”,、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度,。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在工程進(jìn)行招標(biāo)前(不用招標(biāo)的工程在開工前),，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù),，否則不予質(zhì)監(jiān),。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容,，取得了明顯的效果,，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%,。二是項(xiàng)目劃分申報審批制度,。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后,，并在主體工程施工前,，及時辦理項(xiàng)目劃分申報審批申請,，明確工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位,。三是質(zhì)量評定申請制度,。要求項(xiàng)目法人(項(xiàng)目法人)在工程竣工驗(yàn)收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請,，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動,。此項(xiàng)制度以前執(zhí)行得較差,，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好,，在面廣量大的非重點(diǎn)工程,、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行,。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度,。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后,，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中)明確項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排,，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程,，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作,。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度。對規(guī)模較大的工程,，一般在項(xiàng)目劃分后工程開工前,，由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進(jìn)度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃,，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動,，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前必須質(zhì)監(jiān)到場,。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度,。每次質(zhì)量監(jiān)督活動,，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳,，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨(dú)出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見),，下發(fā)給各參建單位，并要求項(xiàng)目法人組織各參建單位研究整改,，并書面回復(fù)本站備案,。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余次,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份,，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評,。3、加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,。重點(diǎn)檢查工程實(shí)施過程中,，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位情況,，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督,，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了,?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實(shí)體監(jiān)督實(shí)在,、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實(shí)施后,，為我們進(jìn)行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督,，又重視行為監(jiān)督,，基本做到工程實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月,，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查單位資質(zhì),、合同管理、轉(zhuǎn)包分包,、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位及持證情況,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等,，摸清了情況,，規(guī)范了行為,，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。4,、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度,，做好工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督工作,。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元,，受監(jiān)工程項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)之多,。盡管受監(jiān)工程投資大,、數(shù)量多、分布廣,、時間又緊,，但一年來,，我站克服了人員少的困難,，扎扎實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，做到“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合,，以監(jiān)督為主,，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工序質(zhì)量,、保證工程質(zhì)量,。平時在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線,，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量,。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工。5,、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān),，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作職責(zé),，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級評定工作,、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息,，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴(yán)格按照國家,、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn),、評定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測成果進(jìn)行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話,。

(五)做好安全生產(chǎn)工作,。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患,，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,。

(六)嚴(yán)格自律,，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署,，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神,，觀看反腐倡廉警示教育片等,，廉政建設(shè)工作得到了落實(shí),。通過系列學(xué)習(xí)教育活動,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高,。大家認(rèn)識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴(yán)肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說,，雖然權(quán)力不大,，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員,，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能,，對全市水利工程質(zhì)量有實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理的權(quán)力,，這里也有個正確行使權(quán)力的問題,。因此,，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”,，而是與我們密切相關(guān),。一年來,，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情,。

(七)加強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。我們除了按照部,、省、市有關(guān)法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，對在建工程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理外,，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要(或整改意見)由專人負(fù)責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)10多萬元,，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù),。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題,。

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足,，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求,，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求,，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè),、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利,，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為,，基本形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé),、施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞水利局中心工作,，結(jié)合我市實(shí)際,，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實(shí)踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展,，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新,。具體思路有：

1,、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度,，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程,，接受群眾監(jiān)督;,。

4,、實(shí)行參建單位持證人員上崗備案制;。

5,、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,，切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量。

6,、發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與時俱進(jìn),，依法質(zhì)監(jiān),，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)信,，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇七

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:,。

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對整個工作有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

3.缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇八

會議期間,，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)任務(wù),，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、節(jié)儉高效,，各負(fù)其責(zé)本著“節(jié)儉,、高效辦會”的原則,，為切實(shí)做好某某某論證會的會議服務(wù)工作,，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務(wù)工作,。

籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后,，結(jié)合本次會議特點(diǎn)，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào),、秘書,、會務(wù),、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組,，明確劃分了各小組工作任務(wù),，提出了具體的工作要求,，確定了工作時限。

各工作組又將分工的各項(xiàng)任務(wù)再次細(xì)化,，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團(tuán)安排,、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會,、注冊簽到、車輛保障,、車輛調(diào)度,、衛(wèi)生防疫,、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實(shí)到人,，人人各負(fù)其責(zé)，相互銜接,，相互幫助，在籌備人員的一致努力下,，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,，井然有序，確保了本次會議得以順利召開,。

二、群策群力,，大膽創(chuàng)新本次會務(wù)接待工作由某某某某同志親自掛帥,，精心組織,，全面指揮,。

會務(wù)組所有工作人員心往一起想,、勁往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢打敢拼,。

大家分工不分家，在做好各自工作的同時,，遇到會務(wù)組的重要任務(wù)、大型活動時,，大家都是齊心協(xié)力,，一齊上陣，基本上接待地點(diǎn)的每一個場所,，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。

應(yīng)該說,，會務(wù)組任務(wù)的圓滿完成,，是所有籌備人員頑強(qiáng)拼博,、共同努力的結(jié)果,。

本次會議接待期間，會務(wù)組針對具體實(shí)際大膽創(chuàng)新,、開拓思路,，積極嘗試會務(wù)接待工作的新做法、新思路,，取得了很好的效果。

例如,，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導(dǎo)和專家,，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接，每個小組落實(shí)一名接待專員和一部接待車輛,，同時帶有接待參會人員的指示牌。

三,、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工,，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲,，確保萬無一失后方組織實(shí)施,。

1.綜合協(xié)調(diào)組,，自接到會議通知后，立即召集相關(guān)人員召開會議,，為切實(shí)做好會務(wù)接待工作，加班加點(diǎn)對各工作組的方案進(jìn)行了修改,，確保萬無一失后方組織實(shí)施。

2.秘書組,，根據(jù)召開會議的要求,，馬上進(jìn)行了會議所需匯報材料的收集工作,，經(jīng)過5余天的加班加點(diǎn),、晝夜工作和專人跟蹤落實(shí)，確保了會議上匯報材料的詳實(shí)無誤;在準(zhǔn)備匯報材料的同時,，擬定籌備工作方案,、《會議服務(wù)指南》編制,、擬定歡迎辭等會議室的各項(xiàng)籌備工作,，確保了本次會議的順利召開;同時還負(fù)責(zé)了會場的全過程錄音,、錄像和拍照,，做好了會議的后勤服務(wù)工作,。

3.會務(wù)組,，自會務(wù)組成立開始,，

三是來賓的注冊簽到，落實(shí)專人在風(fēng)景區(qū)接口處負(fù)責(zé)參會代表和工作人員的報到,、接待工作，發(fā)放房間號牌,。

四是整個會場的布臵，會場會標(biāo)的制作,、張掛，座位牌的制作擺放,，策劃、營造賓館,、會場周圍的氛圍,，會場服務(wù)(茶水供應(yīng),，每5分鐘加一次開水)，落實(shí)會議室地點(diǎn)及食宿安排,，做好了會議后勤保障工作;五是紀(jì)念品的送出,，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取,，方便了來賓,，節(jié)約了時間;六是會議結(jié)束后,，指定了專人對開銷費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)結(jié)。

各相關(guān)負(fù)責(zé)人對所使用設(shè)備,、剩余物質(zhì)、可重復(fù)使用物質(zhì)進(jìn)行了收回入庫并登記,。

經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排,，會務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會議期間提供了切實(shí)的保障和周到的服務(wù)。

4.宣傳報道組,，為切實(shí)做好宣傳報道工作,，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，來指導(dǎo)我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺,，報社記者,，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功,。

5.安全保衛(wèi)組,，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作,，車輛調(diào)度工作,，根據(jù)每天的活動情況和會務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排,，整體協(xié)調(diào),，并向某某某借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排,，為運(yùn)輸物質(zhì),、車輛引道,、油料保障,、會務(wù)其他用車提供了有力的保障,。

安全保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、專家住地和會場秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)工作,，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生,。

安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作,。

四,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。

(一)歸納起來，有如下的經(jīng)驗(yàn)值得傳承：

1.及早策劃,，明確要求、精心準(zhǔn)備秘書組對會務(wù)工作進(jìn)行了全面的策劃和準(zhǔn)備,，分工負(fù)責(zé),，全力以赴,，環(huán)環(huán)相扣,，精誠協(xié)作的總要求,，統(tǒng)一了思想,，協(xié)調(diào)了步調(diào),，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任,。

2.抓住重點(diǎn),，強(qiáng)化執(zhí)行會務(wù)組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié),，在一開始就予以高度重視,。

會務(wù)組指派專人,，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家,，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程,，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注),，對會議的如期召開做出了自己的努力。

3.借助酒店優(yōu)勢,，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中,，需要分發(fā)給每個房間的水果,、香煙,，會務(wù)組通過酒店服務(wù)員及時送到位,。

既節(jié)省了人力,，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾,。

(二)本次會務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：

1.及時做好技術(shù)工作向會務(wù)工作的轉(zhuǎn)變,。

一是,，要轉(zhuǎn)變思想,，深刻認(rèn)識會務(wù)工作的重要性;,。

二是,，技術(shù)工作決不能拖累會務(wù)，要保證在參會領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南,。

三是,，要群策群力。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇九

1,、抓住機(jī)遇,，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家,，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作,，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項(xiàng)目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫,，且建立了良好的合作關(guān)系,。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項(xiàng)目有****廉租房項(xiàng)目（6400萬元）,、****廉租房項(xiàng)目（3200萬元）,、**廉租房項(xiàng)目（8400萬元）,、**萬梨公路（1.5億元）,、**廉租房項(xiàng)目（約4000萬元）,、**林業(yè)局森林工程項(xiàng)目兩個（約2.8億元）,、**森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目,，代理工作獲得好評,。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作

今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系,，目前代理的有**11個標(biāo)段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，**土地整理項(xiàng)目（5個標(biāo)段）,，預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項(xiàng)目（11個標(biāo)段）約4000萬元,，國土項(xiàng)目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中,，項(xiàng)目多、要求高,，公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作,。截止20xx年,，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴，所代理的項(xiàng)目,，均獲得主管部門、項(xiàng)目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過這幾年的工作,，**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強(qiáng)國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進(jìn)行了**、**,、開縣,、**,、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收,，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收取）,，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項(xiàng)目（約4000萬元）,，**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬元）,，**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元,。同時,，今年公司通過投標(biāo)，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元，監(jiān)理費(fèi)163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同,，其中電梯,、醫(yī)療設(shè)備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元,，總計(jì)1.25億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%）,，監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元,。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬元,，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進(jìn)場），總投資1.2億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%,，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元,，工期2年,。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬元,。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項(xiàng)目,，在完成在建的項(xiàng)目同時,，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費(fèi)用。

工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門,。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生,，實(shí)行年薪制,，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談,、編制及修改方面的工作，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo),、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。

1,、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛,，能夠滿足其工作的需要,。

2、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人,，報考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士,、學(xué)士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，更加努力，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績,。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇十

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,，建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)核心,，上下一心，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，狠抓工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度管理，較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃報告如下：

（一）安全管理,。

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識,，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管,，深入開展安全生產(chǎn)管理工作,，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展隱患排查治理,；深入開展安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化,；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān),，提升災(zāi)害防范能力。同時,，我部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對安全管理任務(wù)進(jìn)行分解,，以季度、月度,、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行了階段性檢查,、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查,，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),。另外,，我們還在公司,、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提升整體水平,，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）疫情防控,。

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重,。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動性強(qiáng),、一線施工作業(yè)人員受教育程度低,、思想認(rèn)識水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始,，通過制度,、檢查、應(yīng)急演練,、宣傳教育,、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場臺賬管理,、防控物資儲備管理,、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理,、體檢管理,、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實(shí),，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成,。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例,。

（三）質(zhì)量管理,。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大,。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn),，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺相關(guān)制度,、“抓監(jiān)理,、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法,，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理,。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé),，實(shí)現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患,；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度,，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威,，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑,。截止12月,，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四)進(jìn)度情況,。

20xx年建設(shè)管理部通過落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,、開展不定期的進(jìn)度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會,、出臺工程進(jìn)度月報等多種方式方法,，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo),。

1,、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工,，鄭州路,、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。

2,、環(huán)境工程：20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn),，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前,，體育運(yùn)動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成,、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制,、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植,、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障,。

3、二級開發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收,。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié),。

（五）其他重點(diǎn)工作,。

20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量,、安全,、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》,、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實(shí)施方案》等一系列管理文件,，全年累計(jì)開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次,，確保質(zhì)量,、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段,、荊秘路西段,、桃花溪路三個項(xiàng)目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責(zé)任目標(biāo),，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風(fēng)險得到有效化解,。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，建設(shè)管理部本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難,，努力完成共計(jì)7個項(xiàng)目的的施工許可的辦理,，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計(jì)風(fēng)險。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范,、環(huán)保大步邁進(jìn),。20xx年度，建設(shè)管理部緊跟國家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動態(tài),，認(rèn)清形勢,，及時調(diào)整思想認(rèn)識，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化,、環(huán)?；芾恚〉幂^大進(jìn)展,。經(jīng)過這一年的努力,，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站,、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%,、體育運(yùn)動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成,，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌,，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（一）建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團(tuán)隊(duì),，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷,、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對問題的判斷和決策,。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化,。

（二）對政策,、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設(shè)行業(yè)高投入大,、風(fēng)險高,、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,，同時更新快,。掌握不及時，很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險,。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部,、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動態(tài),，及時作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作,。

建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，同時結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計(jì)劃,，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作,，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理,，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生,。20xx年，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查,、學(xué)習(xí)教育,、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理,，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本,，同時降低工程建設(shè)投資風(fēng)險,。

（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多,，包括房地產(chǎn),、工業(yè)、學(xué)校等,。20xx年,，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,，及時解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題,。

（五）進(jìn)一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務(wù),。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇十一

20xx年就快過去了,，回首20xx年的工作，有喜悅,、有惆悵,，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時間過得真快,，我進(jìn)公司都兩年了，感受頗多,，收獲頗多,，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,，我是看著公司成長起來的,，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面,。

（一）在思想上,，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動,，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,，實(shí)事求是,，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則,，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）在工作上,，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要,，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,，能及時處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全形勢分析會議，在去施工隊(duì)檢查時,，經(jīng)常提醒安全問題,，及時排除安全隱患，在這兩批工程里,，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事,，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象,！

（三）隨著崗位的調(diào)整,，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來,，及時開展工作。工期緊,，任務(wù)重,，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項(xiàng)目部,、開工報告、各項(xiàng)審查資料等等,，自己一步一步全部完善,，目前材料、電桿到不了位,，通過各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織,、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅,。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）在學(xué)習(xí)上,，有了進(jìn)一步的提高,，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，學(xué)習(xí)他們的管理,、組織、計(jì)劃,、安排,、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》,，為今后的工作打下基矗,。

二、存在不足,。

（一）專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高；

（二）缺乏經(jīng)驗(yàn),，處理事情比較客觀,；

（三）平時用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好；

（四）只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽,。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭取獲得更好的成績。

三,、今后努力方向,。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，做好本職工作。

2,、嚴(yán)于律己,，以身作則，起好模范帶頭作用,。

3,、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質(zhì),。

4,、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正,，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果,。

5,、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

在這一年的工作中,，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢,，在下步工作中,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階,！

新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，在新的一年里大展宏圖,！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心,、日日喜悅無憂,！

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇十二

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作,，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全,、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn),，竣工驗(yàn)收。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫,、給排水、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2、各階段的控制管理

2.1,、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對圖紙認(rèn)真研究,，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度,、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

時,，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄,。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,，對沒有備案的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用,。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚(yáng)塵,，工完場清。 過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2、建筑工程的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中,，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感,。

5,、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),，但同時,，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象,，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們,，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五,、對明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)4-14#,、4-9#、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,，一起輝煌,。

總結(jié)人：***

20xx年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9,、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收，###,、# 4-14#被評為“市級文明工地”,，東大門、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

文物保護(hù)工程管理工作總結(jié)篇十三

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌,，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪,，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作,。

2,、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量,，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符,，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案,，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修,，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度,，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力,。

3,、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作,，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

試用期間，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第二,，自己的理論水平還有待提高。

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工,。

試用期以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在各位同事的大力幫助下,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài),，使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步,；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化,，承受力進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：

20××年x月x日我來到了公司xx項(xiàng)目，主要從事工程管理工作,。在近四個月的時間里,，我努力工作，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法,，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全,、保質(zhì)量,、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前,，xx項(xiàng)目場內(nèi)x#道路施工已基本完成,，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。

由于目前xx項(xiàng)目剛剛開工,，相關(guān)手續(xù)還不是很完善,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：

1,、場內(nèi)道路立項(xiàng)申請及批復(fù)工作,。

2、林業(yè)采伐證辦理工作,。

3,、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作,。

4,、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測算工作。

5,、林業(yè)局林木蓄積量測算工作,。

在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我經(jīng)手了對政府各職能部門,、監(jiān)理單位、施工單位,、設(shè)備廠家,、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作,。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教,、多詢問,、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度,，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù),。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識,，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解,，我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高,，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。

在試用期的四個月內(nèi),，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作,，雖然取得了一點(diǎn)成績,，但是還有很多不足。在未來的日子里,，我一定更加努力工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù),，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn),。