做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇一
一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,完成了一些工作,,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本知識并鉆研,,才能更好的與客戶溝通。
(二)只有主動融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo),。
(四)只有樹立服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。
(五)要加強(qiáng)與同事的交流,,與大家一起解決工作上的情緒問題,多進(jìn)行思想交流,。
二,、加強(qiáng)檢查,及時整改,,在工作中正確認(rèn)識自己
(一)要定期進(jìn)行自我審視,。以改正自己的缺點(diǎn),并加強(qiáng)專業(yè)技能,。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,,行動有了方向,,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂,,緊而不散,,條理清楚,,事事分明”這些,。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。在工作的同時,我比過往明白了更多為人處事的道理,,也明白了,,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。
(三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,,我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了,。
三、存在的不足
總的來看,,還存在不足的地方,,還存在一些等待我解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
(二)本部有個別員工,,驕傲情緒較高,工作上我行我素,,自已為是,,公司的制度公開不遵守,這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),,要從思想上加以處罰,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
四,、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足,,為了做好新一年的工作,決定改善好以下幾個方面:
(一)進(jìn)一步處理好與同事之間的關(guān)系,。
(二)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,創(chuàng)新實(shí)施方法,進(jìn)一步提高工作效益,。
(三)提高自己的行動力,,在研究員的帶領(lǐng)下,積極向好的待遇努力,。
在今后的工作中不斷創(chuàng)新,,及時與領(lǐng)導(dǎo),同事進(jìn)行溝通,,嚴(yán)格要求自己,,爭取為同事們做好帶頭模范作用。在明年的工作中,,我會繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的感受和體悟,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,,以及促進(jìn)公司體系完善和發(fā)展,。我們的要工作團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會加快腳步,,才能把我們的工作推動前進(jìn)!我相信:20__年,,我們更美好!
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇二
今年以來,,黨政辦公室緊貼街道黨委、辦事處的工作重心,,圍繞中心,,服務(wù)全局,以“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、效率型”辦公室為目標(biāo),,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù),、辦會辦文、后勤保障等職能作用,,不事張揚(yáng),,埋頭苦干,開拓創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,,進(jìn)一步提高辦公室工作的制度化和規(guī)范化水平,有效地保障了機(jī)關(guān)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),。從而保障了黨委,、辦事處各項(xiàng)工作的順利開展和機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一,、樹立奉獻(xiàn)精神,,強(qiáng)化服務(wù)意識,努力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作
黨政辦公室的工作就是服務(wù),,服務(wù)就意味著奉獻(xiàn),,沒有奉獻(xiàn)精神,,沒有吃苦耐勞的作風(fēng),,服務(wù)就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性,,就難 以勝任這項(xiàng)工作,。因此,在日常工作上,,我們將愛崗敬業(yè),,強(qiáng)化責(zé)任意識,扎實(shí)做好值班等本職工作,,作為每一個辦公室人員的起碼要求,,及時上傳下達(dá)、準(zhǔn)確傳遞各類信息,,確保各類緊急性和突發(fā)性事件得到妥善處理,。在協(xié)調(diào)服務(wù)上,,不管事情多繁雜,都努力做到奉獻(xiàn)而不索取,,耐得住工作清苦,,變壓力為動力,把心思用在工作上,,正確處理名與利,、苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,,努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,在工作中展現(xiàn)自己的人生價值,。
黨政辦公室工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,僅僅依靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在工作中始終堅(jiān)持樹立“一盤棋”的思想,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào),,隨叫隨辦;對多項(xiàng)活動綜合權(quán)衡、通盤考慮,、統(tǒng)一安排,,用足內(nèi)力、巧用外力,、形成合力,,不斷建立健全與各部門有機(jī)結(jié)合的工作組織體系,逐步形成覆蓋廣泛,、協(xié)作配合,、高效運(yùn)作的統(tǒng)籌聯(lián)動機(jī)制;注重摸實(shí)情、講真話,,獲取第一手材料,,增強(qiáng)感性認(rèn)識,提升理性認(rèn)識,,及時準(zhǔn)確地反映機(jī)關(guān)干部的要求和呼聲,,把基層干部和廣大群眾的創(chuàng)造性成果匯總綜合,努力做到“服務(wù)無遺漏,、管理無縫隙”,,來客接待服務(wù)水平不斷提高。
二,、嚴(yán)格制度,,規(guī)范辦公室日常工作
今年以來,黨政辦公室共收文1600余份,發(fā)文500多份,,籌備各類會議66場次,,接待來客80余次,接待來訪群眾40余人次,。在辦文,、辦會、辦事等方面,,辦公室均嚴(yán)格按制度辦事,,按程序辦事,按規(guī)定辦事,,保證了辦公室正常,、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。辦文辦會方面:嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,,規(guī)范辦理程序,提高文稿質(zhì)量,,提高工作效率,,并規(guī)定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作。會務(wù)安排,、會議材料準(zhǔn)備,、會場布置等都基本上做到了嚴(yán)謹(jǐn)有序,周密細(xì)致,。接待來客基本做到了熱情周到,、有禮、有節(jié);接待群眾來訪時,,做到了有問必答,,件件有登記,事事有回音,。在后勤管理上,,通過采取細(xì)化責(zé)任、建章立制等措施,,努力抓好機(jī)關(guān)衛(wèi)生,、車輛管理和機(jī)關(guān)后勤等工作,。合理調(diào)配車輛,,嚴(yán)格遵照公務(wù)用車規(guī)定安排使用公車,要求司機(jī)加強(qiáng)自律和車輛的日常保養(yǎng),、維修管理,,保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn);制定措施,對保潔人員嚴(yán)格要求,,保證機(jī)關(guān)衛(wèi)生,、干凈,、整潔?;顒影才欧矫妫恨k公室制作了請示報告單,、公文處理單、會議通知單,、活動安排表等一系列活動安排表格,,各部門安排的活動、會議必須先向辦公室申報,。綜合協(xié)調(diào)方面:進(jìn)一步加強(qiáng)與市直有關(guān)單位的聯(lián)系溝通,,加強(qiáng)與周邊鎮(zhèn)街黨政辦公室的聯(lián)系溝通,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時,,加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系溝通,促使各項(xiàng)工作保持步調(diào)一致,。
三,、勤修內(nèi)功,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高
今年,,辦公室狠抓內(nèi)部建設(shè),,勤修內(nèi)功,不斷提高全體人員的整體素質(zhì),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),,充分利用各種資料書籍,,組織全體人員學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識,,不斷提高全體人員的理論水平和專業(yè)知識水平,。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要求全體人員多下社區(qū),、居委,,多搞調(diào)查研究,多寫各類文章,,使之在工作中學(xué)習(xí),,在實(shí)踐中進(jìn)步。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。開展了“強(qiáng)素質(zhì),,樹形象”活動,加強(qiáng)了宗旨意識教育,強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)意識,,甘于奉獻(xiàn)意識,,增強(qiáng)了辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
下步,,黨政辦公室將緊緊圍繞街道的各項(xiàng)工作安排和工作目標(biāo),,團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作,,為確保年度任務(wù)的圓滿完成,,將重點(diǎn)做好以下工作:
(一)進(jìn)一步提高辦文辦會水平
進(jìn)一步提高辦文辦會質(zhì)量,確保下半年辦文辦會從細(xì),、從嚴(yán),、周密、高效,,嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),,提高發(fā)文質(zhì)量,做到文件的及時收發(fā),、傳閱,、送閱。明確印鑒管理程序,,完善使用登記制度,,禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象,。完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照制度辦事,做到收文有規(guī)范,、辦會有制度,、辦事有紀(jì)律,各項(xiàng)工作有章可循,、有據(jù)可依,。
(二)全心全意做好接待工作
要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),自覺提高接待標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)兄弟鎮(zhèn)街在接待工作上的先進(jìn)工作方法,,努力適應(yīng)新形勢下接待工作的需要,樹立辦公室的良好形象,。
(三)任勞任怨做好服務(wù)保障工作
一如既往地抓好機(jī)關(guān)的后勤保障工作,,為黨委、辦事處解除后顧之憂,,為領(lǐng)導(dǎo),、同事提供良好的工作環(huán)境,。
下半年,,黨政辦公室將以求真務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的作風(fēng),扎實(shí)工作,、奮發(fā)有為,,爭取更大的進(jìn)步,為北辛街道經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn),。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇三
今年上半年,,我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真全面貫徹黨的xx屆四中全會精神和省市縣各級經(jīng)濟(jì)工作全議精神,按照年初工作會議確定的總體部署,,整個供電系統(tǒng)堅(jiān)持“兩手抓兩不誤”,,推動了重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作和日常工作同步開展,。
一,、xx年上半年工作情況
(一)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.購、售電量:1-5月份,,總購進(jìn)電量11078.9657萬千瓦時,,比去年同期10110.7905萬千瓦時,增加9.58%;1-5月份,完成總售電量10074.1922萬千瓦時,,比去年同期增加3.99%,,線損率9.07%。供電質(zhì)量明顯提高:1-5月份的供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級部門考核,。其中線損率9.07%,,比年終減少0.94%,客戶供電可靠率為99.68%,,綜合電壓合格率97.35%,。企業(yè)綜合效益情況:固定資產(chǎn)原值為**萬元,增長0.15%,,電力銷售收入**萬元,,上交稅收**萬元,,同比增加7.75%,,實(shí)現(xiàn)利潤**萬元,,同比增加**萬元,。
(二)電力建設(shè)完成情況
1.基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作,,目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好,。**萬元的縣城配網(wǎng)改造和民心工程的前期準(zhǔn)備工作就緒,。電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成,,進(jìn)入裝修裝飾階段。
(三)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行情況
沒有發(fā)生法人違法問題;廣大干部職工沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問題;沒發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題;沒有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和行業(yè)形象的重大事件,。
二,、主要工作
(一)安全生產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化
我局始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),,從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了明確要求,,安全意識普遍增強(qiáng),現(xiàn)場管理,、調(diào)度管理和設(shè)備管理都有所加強(qiáng),。繼續(xù)推進(jìn)狀態(tài)檢修工作,進(jìn)一步規(guī)范送電、變電等專業(yè)運(yùn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故。到5月31日止,,安全記錄天數(shù)為1610天,。今年上半年外力破壞電力設(shè)施事故有所抬頭,企業(yè)系統(tǒng)多次向上級有關(guān)部門匯報外力破壞事故情況,,配合開展整治活動,。
(二)電力建設(shè)步伐加快
截至5月31日,基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作,,目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好;**萬元的縣城配網(wǎng)改造工程和民心工程的相關(guān)工作正在有序推進(jìn);根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃的要求,,完成了xx年開工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作;電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成,進(jìn)入裝修裝飾階段;其他重點(diǎn)工程進(jìn)展較為順利,。并積極協(xié)助上級部門對電源建設(shè)等重點(diǎn)工程的論證,。
(三)經(jīng)營全過程控制與管理得到加強(qiáng)
加強(qiáng)預(yù)算的過程管理與監(jiān)控。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與控制體系,,努力降低融資成本,,提高資金的使用效果。加大了企業(yè)系統(tǒng)對外投資,、借款,、擔(dān)保的清理力度。
電費(fèi)問題,,是困擾平遠(yuǎn)電力持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵問題,,企業(yè)有關(guān)部門作了大量工作,,積極協(xié)調(diào),,疏導(dǎo)電價矛盾,認(rèn)真開展電價執(zhí)行自查工作等等,。盡快建立正常的電力市場運(yùn)行秩序,,仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。
修訂模擬電力市場實(shí)施辦法,、資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法等制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,,把企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理,。
加強(qiáng)電力營銷工作。針對全縣電力需求持續(xù)增高,、縣內(nèi)電力供應(yīng)不足,、設(shè)備機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀,我局堅(jiān)持努力滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求的原則,,通過優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度,、調(diào)整機(jī)組檢修計劃、協(xié)調(diào)電力供應(yīng),、制訂平遠(yuǎn)電網(wǎng)供電緊張情況下處置預(yù)案,、積極向上級爭取電力電量調(diào)劑等舉措,開展宣傳節(jié)能節(jié)電工作,,制訂切實(shí)有效的迎峰度夏方案,積極引導(dǎo)用戶錯峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電,。據(jù)統(tǒng)計,上半年限電量只占售電量的1.0%;我們供電系統(tǒng)的努力保證了我縣國民經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長對電力的需求,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇四
一,、x月總結(jié)
x月份又過去了,由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,,所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從__月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,,這是公司把我們往更好的方向去帶,讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個高度,,這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),,但對于目前的情況來說情況不太樂觀,可能是市場出現(xiàn)了萎縮,,但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
總結(jié)開來__月銷售方面有以下幾點(diǎn):
__月份的新客戶不多,,老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少,,有的還處于了解階段,,對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,,使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,,去挖掘客戶更深的信息,。
我們的銷售技能還存在欠缺,基礎(chǔ)功底薄弱,,所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,,這個是我們公司和我個人一直崇尚的,,現(xiàn)在我的能力還不足,所以我要一直在努力,,努力學(xué)習(xí),,努力工作,努力生活,,讓每天都是充滿希望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,簡單而言,,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,,既然我們選擇了這個行業(yè),可能是沒有辦法,,但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,,對于自己喜歡的事情要付出的努力,在這段工作中,,我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,,所以我們要用的激情投入到工作中去。
二,、x月工作計劃
對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):
1.先做好老客戶的定期回訪,,避免導(dǎo)致老客戶的流失,余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。
2.加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余,。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能
3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,我們要把網(wǎng)撒的更大,,同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。
4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,不一定就每一個客戶都能做到銷售,,我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),,最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,,至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,,這樣也算是成功的一種,口碑很重要,。
5.做好大客戶的維持工作,,在客戶關(guān)系里有個二八法則,,對于我們還是很適用的,80%的銷售來自20%的客戶,,我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售,。
6.做好公司安排的工作,,盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,,勇往直前,。
總而言之,希望下個月我們有更好的業(yè)績,,公司有更好的結(jié)果,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇五
20xx年,,某某公司黨支部緊緊圍繞在某某公司黨組周圍,,通過開展深入細(xì)致的思想政治工作,動員全體干部黨員和職工,,上下同欲,,頑強(qiáng)拼搏,保管道安全供給,,??偘渌彤a(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高管理水平和服務(wù)水平,,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?,F(xiàn)將20xx年支部工作總結(jié)如下:
一、黨務(wù)工作:
1. 扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動
嚴(yán)格按照黨組的決策部署,,及時制定策劃“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐方案,,并組織落實(shí)好黨組“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課和等精神的傳達(dá);先后組織支委會5次,黨員大會8次,,支部書記講黨課1次,,參觀愛國主義教育基地1次,集中理論學(xué)習(xí)7次,,從黨員到員工不同層次地做好學(xué)習(xí)筆記,。下半年發(fā)起“黨員、青年在行動”倡議書,,號召黨員,、青年圍繞完成公司全年工作目標(biāo)共同努力,勇當(dāng)模范先鋒,。堅(jiān)持用“三嚴(yán)三實(shí)”指導(dǎo)工作實(shí)踐,,弘揚(yáng)釘釘子精神,,圍繞解決突出問題,按照謀事要實(shí)的要求,,堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,,確保活動開展做到過硬,、取得實(shí)效,。
2. 全面開展“以奮斗者為本”主題教育實(shí)踐活動
自公司開展“以奮斗者為本”專題教育實(shí)踐活動以來,及時組織班子成員學(xué)習(xí),,認(rèn)真閱讀相關(guān)書籍并撰寫讀書筆記,,與此同時組織學(xué)習(xí)交流2次,專題培訓(xùn)1次,。在舉辦的“以
奮斗者為本”專題交流學(xué)習(xí)活動中,,大家結(jié)合公司、部門和各自崗位工作實(shí)際,,進(jìn)行了深入思考和交流研討,,中層以上干部也都撰寫心得體會。將“以奮斗者文本,,以價值為導(dǎo)向”的理念引入公司的人才發(fā)展規(guī)劃中,,開展“黨員、員工登高”活動,,共收到登高計劃25份,,通過樹立預(yù)期目標(biāo)提升自身能力和素質(zhì)努力成為一名奮斗者。
3. 開展“聚合力,、抓實(shí)事,、創(chuàng)價值”凝聚工程主題實(shí)踐活動
及時制定“聚合力、抓實(shí)事,、創(chuàng)價值”凝聚工程主題實(shí)踐活動的實(shí)施方案,,組織召開動員大會。圍繞抓實(shí)事,,切實(shí)了解員工的思想動態(tài),,幫助員工解決實(shí)際問題,做到聯(lián)系群眾,,提升黨建工作價值和群眾滿意度,。組織黨員開展結(jié)對幫扶活動,以“一對一,、多對一”等形式,,在黨員與群眾之間開展結(jié)對聯(lián)系活動,推動黨員與群眾談心交心,切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問題,,充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用,。通過系列主題實(shí)踐活動達(dá)到凝聚黨員、凝聚員工,、凝聚公司的目標(biāo),。圍繞創(chuàng)價值,員工從自身崗位,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃,,或有利于促進(jìn)公司改革發(fā)展、提升管理水平,、服務(wù)職工群眾等方面進(jìn)行思考,,發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和影響,促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展,,創(chuàng)新公司文化,,推動形成良好風(fēng)氣。
4. 完善支部日常工作
一是做到責(zé)任到人,。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度,,在實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上,理順支部工作流程,,建立黨支部
工作臺賬,,組織黨群資料管理培訓(xùn),根據(jù)支委工作分工落實(shí)相應(yīng)職責(zé);堅(jiān)持目標(biāo)管理,,根據(jù)年初制定的全年工作目標(biāo),制定并公開黨群20xx年工作任務(wù)分解表,。通過責(zé)任到人,、接受群眾監(jiān)督為黨群日常工作的開展打下基礎(chǔ)。
二是重視做好黨員的教育和培養(yǎng)發(fā)展工作,,嚴(yán)格審核條件,,嚴(yán)把新黨員質(zhì)量關(guān)。重視和加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)考察,。及時確定培養(yǎng)聯(lián)系人,,用黨員的政治熱情、先進(jìn)模范作用和黨性觀念引導(dǎo)鞭策培養(yǎng)考察對象,。今年有一名同志轉(zhuǎn)為正式黨員,,現(xiàn)有入黨積極分子1人,遞交入黨申請書1人,。自成立以來共發(fā)展黨員7名,。
三是加強(qiáng)宣傳工作。提高支部工作的參與度和宣傳度,按時完成各類要求上報的信息,、材料等工作;嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān),,20xx年上報通訊報道29篇。
四是以七一為契機(jī)開展主題黨日活動,。通過佩戴黨徽,、授發(fā)黨支部承諾和黨員承諾牌并公開黨員責(zé)任區(qū),堅(jiān)定黨員理想,,使每位黨員不忘自己的責(zé)任,、義務(wù)及黨的紀(jì)律,使每位黨員在履行黨員義務(wù),、促進(jìn)公司發(fā)展和廉潔自律方面發(fā)揮帶頭作用,。
5. 重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
根據(jù)實(shí)際在按照公司黨組季度理論學(xué)習(xí)安排組織學(xué)習(xí)外,還堅(jiān)持了月度理論學(xué)習(xí)制度,,將理論學(xué)習(xí)同公司月度工作會同布置同落實(shí),,把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的
決策和部署上來,凝聚到落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來,。為提高學(xué)習(xí)效果,,我們實(shí)行了分類施教:領(lǐng)導(dǎo)班子層面,在加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)的同時,,注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),,通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法,強(qiáng)化班子的執(zhí)行力,、創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力,。黨員隊(duì)伍層面,引導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,,堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn),在堅(jiān)定理想信念的同時增長了知識,、提高了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平,。員工培訓(xùn)層面,根據(jù)公司工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,,讓有經(jīng)驗(yàn)有能力的同志當(dāng)老師,,從管理到技術(shù)進(jìn)行不同工作需要的培訓(xùn),使員工增長了知識,、提高了業(yè)務(wù)技能,。20xx年度,完成培訓(xùn)22個項(xiàng)目,,其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)16項(xiàng),,管理類培訓(xùn)6項(xiàng),素質(zhì)類培訓(xùn)2項(xiàng),共440人次參加,,平均完成年度培訓(xùn)計劃率107%,。
作為長期持續(xù)開展的讀書活動,今年確定了“學(xué)理論,、強(qiáng)黨性,、鑄信仰”為主題的學(xué)習(xí)教育活動,組織觀看弘揚(yáng)社會主義核心價值觀的宣傳片《國魂》,。根據(jù)員工實(shí)際發(fā)放相關(guān)書籍,,既有理想信念的,也有專業(yè)書籍,,滿足員工精神需求;組織閱讀《平凡的世界》,,感悟書中平凡的力量和意義并撰寫心得體會16篇,將在12月底舉行員工交流研討,。引導(dǎo)黨員干部員工把心思用在干工作上來,,逐步形成在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作的新機(jī)制,。
二,、工會、團(tuán)青工作:
以黨建帶工建,、團(tuán)建,,發(fā)揮自身共建優(yōu)勢,構(gòu)建和諧企
在維護(hù)員工權(quán)益,、落實(shí)員工福利方面,,堅(jiān)持慰問制度,落實(shí)女職工權(quán)益,,增強(qiáng)員工認(rèn)同感,。關(guān)心員工身體健康,及時組織員工體檢;堅(jiān)持慰問生病住院員工,、直系親屬去世員工;堅(jiān)持每月為同月出生的員工舉辦集體生日,培育員工歸屬感,。組織員工參加上海市企業(yè)職工綜合補(bǔ)充醫(yī)療保障計劃,。
在具體活動方式上,與重大節(jié)日相結(jié)合適時組織活動,,如三八節(jié),、五一節(jié)、十一等策劃組織有意義的活動,。今年,,我們因地制宜地組織了小型多樣的活動,春節(jié)座談會、元宵節(jié)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)和猜謎語,、三八健康培訓(xùn),、“五一”進(jìn)行了公司發(fā)展和個人職業(yè)生涯大討論;“五四”組織了“我的管道我的家”征文、組織魯迅紀(jì)念館參觀活動和魯迅公園踏青活動;組織以“青春故事會”為主題的演講活動等,。
組織企業(yè)文化宣貫,,開展企業(yè)文化重點(diǎn)課題研究,發(fā)放某某公司企業(yè)文化手冊,,規(guī)范員工行為規(guī)范,,優(yōu)化企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)方面,,充分發(fā)揮文體協(xié)會功能,,努力形成具有自身特色的企業(yè)文化活動,如租賃場地開展羽毛球運(yùn)動,、專門請教練組織乒乓球培訓(xùn)以及攝影比賽等,。活動的蓬勃開展,,不僅豐富了員工的業(yè)余生活,,還激發(fā)了員工們愛崗敬業(yè)的熱情,展示了管道員工的精氣神,,增強(qiáng)了大家對企業(yè)文化的認(rèn)同感,。
除了開展豐富的工會活動,公司長期設(shè)置意見箱,。意見
三,、紀(jì)檢監(jiān)察工作:
1. 堅(jiān)持聘任干部廉政集體談話
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)建設(shè),對聘任的四名中層干部和兩名經(jīng)理助理進(jìn)行廉政集體談話,,并讓全體員工參與監(jiān)督,。強(qiáng)化廉潔自律意識,全體干部員工簽署《廉潔自律承諾書》并將其落實(shí)到實(shí)際工作中,。
2. 組織反腐倡廉宣傳月活動
開展以“從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)治企”為主題的反腐倡廉教育宣傳教育月活動。3月20日,,召開了由全體干部員工參加的反腐倡廉宣傳教育月活動動員大會,。為使反腐倡廉宣傳教育月活動取得實(shí)效,積極創(chuàng)新方式,,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,,增強(qiáng)活動的效果。一是利用信息資源優(yōu)勢,,在公司公共資料盤上開辟了反腐倡廉宣傳活動專欄,,將上級有關(guān)活動的要求,、學(xué)習(xí)材料、工作動態(tài)等內(nèi)容收集在此欄目中,,既便于每位員工部隨時查閱學(xué)習(xí),,同時也及時對外宣傳我公司活動的開展情況。二是組織觀看黨員干部廉政黨課教育警示教育片《拒腐防變每月一課:代價》,、《拒腐防變每月一課:卡住公款送禮》,。三是組織開展關(guān)愛提醒談心。采取分層次談心的形式,,針對不同崗位存在的廉潔風(fēng)險,,重申黨紀(jì)法規(guī),明確提出遵
3. 實(shí)施重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)風(fēng)控管理
圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,,結(jié)合公司實(shí)際,,突出重要崗位,組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員對照以往履行職責(zé),、執(zhí)行制度的情況,,通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提,、群眾幫,、集體定等多種方式,認(rèn)真分析并查找出在內(nèi)部管理,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式,,制定重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險防范實(shí)施細(xì)則。采取前期預(yù)防,、中期監(jiān)控,、后期處置等防控措施,有效防止腐敗行為的發(fā)生,。
四,、存在的問題及不足: 一是黨建工作的創(chuàng)新性不夠強(qiáng)。 黨支部能嚴(yán)格落實(shí)各級黨組的文件要求,,也做了一些工作,,但創(chuàng)新意識不強(qiáng),僅僅停留在“被動執(zhí)行”的層面,,基層黨建工作創(chuàng)新上還畏首畏尾,,缺少嘗試,缺乏魄力,,自主創(chuàng)新、具有自身特色的黨建活動比較缺乏,。
二是思想政治教育學(xué)習(xí)力度不夠,。公司以總包配送為重點(diǎn),,黨支部及廣大黨員將大部分精力放在了項(xiàng)目管理和合同管理上,導(dǎo)致思想理論教育學(xué)習(xí)力度不夠強(qiáng),,政治思想水平
五,、20xx年重點(diǎn)工作方向: 一是加強(qiáng)思想政治工作,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。大力加強(qiáng)形勢任務(wù),、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育,。帶領(lǐng)黨員干部員工學(xué)好理論,,掌握本領(lǐng),統(tǒng)一思想認(rèn)識,,堅(jiān)定發(fā)展信心,,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。密切聯(lián)系群眾,,及時掌握群眾思想動態(tài),,努力幫助解決實(shí)際困難。堅(jiān)持以人為本,,注重人文關(guān)懷,,因人而異、因時而異,、因地而異,,做深、做細(xì),、做實(shí)思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化支部建設(shè),,增強(qiáng)黨員凝聚力,。進(jìn)一步加強(qiáng)支部組織建設(shè),增強(qiáng)黨員黨性意識,、責(zé)任意識,、使命意識和廉潔自律意識,深入開展黨性黨風(fēng),、黨規(guī)黨紀(jì),、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育,激發(fā)黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性,。努力把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為公司的“精英團(tuán)隊(duì)”,,為公司發(fā)展提供人才保障。
三是持續(xù)深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育落實(shí)工作,,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動成果,。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的制定,、分解、落實(shí)工作;堅(jiān)持預(yù)防為主,,大力開展多種形式的示范教育和警示教育,,筑牢拒腐防變的思想防線;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度和繼續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,。
四是持續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。根據(jù)公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求,,不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,、提高學(xué)習(xí)效果,,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,,推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,公司在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展,。
五是堅(jiān)持黨建帶工建,、團(tuán)建,提高為員工服務(wù)的能力和水平,。加強(qiáng)民主管理,,深化企務(wù)公開,不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識,,調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性,。把關(guān)愛員工作為工會工作的重要落腳點(diǎn),促進(jìn)員工與公司和諧發(fā)展,。
六是開展企業(yè)文化和精神文明建設(shè),,以文化理念統(tǒng)一推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以提高員工認(rèn)知度,、統(tǒng)一價值取向?yàn)槟繕?biāo),,將員工的思想意識與集團(tuán)系統(tǒng)的企業(yè)文化相融合,增強(qiáng)公司企業(yè)文化的感召力和踐行力,,提升公司企業(yè)文化和精神文明建設(shè)水平,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇六
一、對于銷售工作的認(rèn)識
1.市場分析,,根據(jù)市場容量和個人能力,,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元,。
2.適時作出工作計劃,,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
3.注重績效管理,,對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4.目標(biāo)市場定位,,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,,加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,,用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,,新產(chǎn)品,,為客戶帶來實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,,以備工程商需要時能及時作好項(xiàng)目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,達(dá)到多贏,。
6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,,處處為客戶著想,,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融,。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,,也是為人之本,。
8.努力保持同事關(guān)系,善待同事,,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,,下午時間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,,交通涌堵,預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,,并為客戶提供針對性的解決方案,。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,,并為工程商出謀劃策,,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4,、做好每天的工作記錄,,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計、投標(biāo),、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),,并完成各階段工作,。
6、前期設(shè)計的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),,至少一周回訪一次客戶,,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,,并及時跟進(jìn)和回訪。
7,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計,,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8.投標(biāo)過程中,,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標(biāo)結(jié)束,,及時回訪客戶,,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,,并收取預(yù)付款,,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,,爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場,,等工程安裝完設(shè)備,,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,,驗(yàn)收完成后及時收款,,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三,、銷售與生活兼顧,,快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會,增進(jìn)彼此友誼,,更好的交流,。
客戶、同行間雖然存在競爭,,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,,都很愿意參加這樣的聚會,,所以本人認(rèn)為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,,讓沙龍成為生活的一部份,,讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇七
作為一名體育教師,,在學(xué)校里一定要把學(xué)生的體育成績提上去,,要學(xué)生在努力學(xué)習(xí)的同時,把良好的身體鍛煉好,,讓他們健康的成長,。為了實(shí)習(xí)這一目標(biāo),特別制定本學(xué)期工作計劃:
一,、指導(dǎo)思想及目標(biāo)
全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,,努力實(shí)現(xiàn)“以德育教育為首,以藝術(shù)教育為特色,,以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為根本”的辦學(xué)目標(biāo),。以學(xué)生《體質(zhì)健康》為重點(diǎn)深化體育課堂、體訓(xùn)隊(duì)教學(xué)改革,,提高體育教學(xué)質(zhì)量,,加強(qiáng)出操、集隊(duì),、集會紀(jì)律,,做好出操、集隊(duì),、集會常規(guī)訓(xùn)練,,做好田徑隊(duì)、籃球隊(duì)的選材與訓(xùn)練工作,,切實(shí)提高體訓(xùn)隊(duì)員體能,、運(yùn)動技能、競賽能力和心理素質(zhì);以德育教育為核心,,在體育教育教學(xué)中注重思想教育,,培養(yǎng)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想,注意加強(qiáng)提高學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,,增強(qiáng)學(xué)生集體主義觀念,,樹立集體主義榮譽(yù)感,培養(yǎng)不怕苦,、不怕累,、頑強(qiáng)拼搏,、積極進(jìn)取的個性,,提高學(xué)生克服困難、戰(zhàn)勝困難的能力,,為適應(yīng)未來社會生活和激烈競爭奠定基礎(chǔ),。
二,、教學(xué)措施
1、積極倡導(dǎo)學(xué)生在體育活動中,,以健康第一為指導(dǎo)思想,,配合好學(xué)校衛(wèi)生保健室對學(xué)生健康指標(biāo)的有關(guān)測定,,關(guān)心好學(xué)生每天的眼保健操,。
2,、積極鼓勵學(xué)生自覺鍛煉身體習(xí)慣,努力提高全校學(xué)生的體鍛達(dá)標(biāo)合格率,。
3、本學(xué)期關(guān)注起始年級學(xué)生行為習(xí)慣,,思想品德狀況,,學(xué)生要堅(jiān)持形成體育鍛煉規(guī)范化要求。
4,、要不斷加強(qiáng)對教學(xué)教材的研究,,重視體育教師專業(yè)的發(fā)展,本學(xué)期積極開展教學(xué)基本工操練,。從上課的儀表服裝、備課教案,、課前的準(zhǔn)備開始,。
5、每星期組織學(xué)生在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上找自己要學(xué)的內(nèi)容,。
6,、以據(jù)學(xué)生的特點(diǎn),體育組要主動與年級組之間配合協(xié)調(diào),,利用一些休息時間,,包括中午、放學(xué)后等時間,,組織年級間和班間的體育競賽,,促進(jìn)學(xué)生積極鍛煉身體,激勵學(xué)生為班級爭光,,培養(yǎng)學(xué)生的榮譽(yù)感,。
7、體育組要積極配合好教務(wù)處,、政教處工作,,認(rèn)真組織管理好每天的全校廣播操和每周一次的升旗儀式,各班進(jìn)出場線路有序,、隊(duì)伍整齊,。
8、體育組各任課教師要認(rèn)真組織、細(xì)心安排指導(dǎo)年級的體鍛課,,盡量多開展學(xué)生感興趣,,鍛煉有效益的小型多樣的單項(xiàng)性活動,滿足學(xué)生體育活動需求,。
二,、工作任務(wù)及要求
1、抓緊抓好業(yè)余運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練,,有效提高運(yùn)動技能和競賽水平,。
長期堅(jiān)持運(yùn)動隊(duì)的業(yè)余訓(xùn)練是我校的基本辦學(xué)宗旨,也是提高我校學(xué)生積極參加體育運(yùn)動興趣和技能的基本手段,。業(yè)余訓(xùn)練能培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞,,能使運(yùn)動員養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣,能推動學(xué)校體育的發(fā)展,,能促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動技能的提高;競賽能有效發(fā)展學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏和勝不嬌、敗不妥的個性,,競賽能增強(qiáng)學(xué)生集體榮譽(yù)感,,競賽能展現(xiàn)運(yùn)動員的體育才能。因此,,必須抓緊抓好運(yùn)動隊(duì)的訓(xùn)練,。
2、抓好“兩課兩操一活動”,,增強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念,,有效提高學(xué)生身體素質(zhì)。
“兩課兩操一活動”是學(xué)校體育工作的重點(diǎn),,“兩課兩操一活動”質(zhì)量的好壞將直接影響學(xué)生身體素質(zhì)的好壞和健康況狀的好壞,。因此,首先要求每位體育教師都要樹立抓好“兩課兩操一活動”的思想觀念;其次要求體育教師認(rèn)真鉆研體育教材,,努力提高業(yè)務(wù)水平,,做到寫好學(xué)期計劃、授課教案,,多花時間備課,,不打無準(zhǔn)備之仗,向四十分鐘要質(zhì)量,,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量;第三是配合學(xué)校抓好早操,、眼保健操工作,加強(qiáng)兩操紀(jì)律,,增強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念,,樹立遠(yuǎn)大理想,,營造良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng);第四是認(rèn)真組織課外活動,,要求每一位體育教師在值周期間保證課外活動時間,、認(rèn)真安排好課外活動內(nèi)容、積極發(fā)放體育器材,、充分利用現(xiàn)有場地器材,,督促學(xué)校保障每生每天有一小時足夠活動時間和注重激發(fā)學(xué)生參加體育鍛煉,全面提高身體素質(zhì),。
3,、抓好《體質(zhì)健康》工作,注重新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,注重領(lǐng)會新教材中推進(jìn)素質(zhì)教育的意義,,注重結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)改革,確保達(dá)標(biāo)率,、優(yōu)秀率穩(wěn)步提高,,切實(shí)提高我校學(xué)生身體素質(zhì)。
推行《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》上報工作,,目前我校沒有按上級部門要求配備相關(guān)器材,,但是對新教材內(nèi)容的了解是初步的,對新教材中所體現(xiàn)出的推行素質(zhì)教育意義還不夠深入,,更談不上對新教材的研究,,更缺乏新教材的教學(xué)經(jīng)念。因此,,本學(xué)期體育工作的重心放在注重新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí),注重領(lǐng)會新教材中推進(jìn)素質(zhì)教育的意義,,注重結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)改革,,探索適合我校學(xué)生身體生長發(fā)育和探索適合我校學(xué)生身心健康成長之路。
相信只要通過我的認(rèn)真努力工作,,學(xué)生的身體素質(zhì)和體育成績都能夠提高上去,,我相信在我不懈的努力下,學(xué)生的鍛煉身體和參加體育活動的意識一定會很快的提高上去,,讓他們的學(xué)習(xí)成績和身體素質(zhì)全面發(fā)展,。
當(dāng)好一個體育教師其實(shí)并不難,難的就是你在教學(xué)當(dāng)中的態(tài)度,,要把位學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度做到最好,,讓每一個學(xué)生都能夠健康成長,實(shí)現(xiàn)自己做為一個體育教師的責(zé)任!
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇八
一,、指導(dǎo)思想
根據(jù)縣教育局工作要求,,本年度重點(diǎn)加強(qiáng)幼兒安全意識的防范,,加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的整治,加強(qiáng)師資隊(duì)伍穩(wěn)定及業(yè)務(wù)水平的提高,,溝通好學(xué)校與家長的關(guān)系,,全方位保障幼兒健康成長。
二,、主要工作目標(biāo)
1,、加強(qiáng)社區(qū)派出所與幼兒園的聯(lián)系,促進(jìn)校園安全保衛(wèi)工作走向正規(guī)化,,強(qiáng)化保安,、教師、員工的安全意識,,加強(qiáng)幼兒良好行為培養(yǎng)及自我保護(hù)教育,,提高幼兒園防范惡性事件的能力。
2,、圍繞課程目標(biāo)的建構(gòu)與大朗鎮(zhèn)幼兒園良好行為習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)的落實(shí),,加強(qiáng)研討,強(qiáng)化幼兒一日生活管理,,提高幼兒來園活動質(zhì)量,。
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),,引導(dǎo)全體教師敬業(yè)愛崗,,勤奮工作,提高他們職業(yè)道德水平,,樹立我園教師的良好形象,。通過幼兒園課題研究計劃及各年齡段課程活動,提高教師教學(xué)研討水平,,進(jìn)一步明確辦園目標(biāo),。
4、加強(qiáng)教師專業(yè)技能培訓(xùn),、培養(yǎng),,促進(jìn)教師素質(zhì)內(nèi)涵的發(fā)展,使教師的專業(yè)水平有明顯地提高,。分段開展課題現(xiàn)場交流,、反思,并鼓勵教師多寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,促進(jìn)幼兒體智德美在原有基礎(chǔ)上的明顯發(fā)展,。
5、廣泛聽取家長建議,,努力探索家教指導(dǎo)的途徑與方法,,增加親子活動的次數(shù),,豐富親子活動內(nèi)容,不斷提高家長工作的質(zhì)量,,加強(qiáng)家園溝通,。
6、有計劃地進(jìn)行幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè),,為幼兒提供良好的學(xué)習(xí),、生活條件,逐步提高幼兒園硬件設(shè)施的質(zhì)量,。
7,、樹立正確的健康觀念,加強(qiáng)健康教育,,做好保育與消毒工作,,防止秋季流行病在校園流行,保障幼兒身體健康,,安全快樂的成長,。
8、參照大朗鎮(zhèn)教育工作行事歷,,積極配合教育辦做好相關(guān)工作,。
三、主要措施
(一)加強(qiáng)師德建設(shè),,全面提高教師素質(zhì)
1,、 利用每周的學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,,加強(qiáng)師德教育,。加強(qiáng)對教師愛崗敬業(yè)的教育,當(dāng)好幼兒的鏡子,,用自己的一言一行,、一舉一動去潛移默化幼兒,真正做到教師的言行舉止成為幼兒學(xué)習(xí)的良好榜樣,,以關(guān)懷、尊重的態(tài)度與幼兒交往,,全身心地投入幼教工作,,有效的將新觀念轉(zhuǎn)化為教育行為。
2,、鼓勵教師利用業(yè)余時間進(jìn)修提高學(xué)歷,,給知識充電,并對獲得畢業(yè)證的教師進(jìn)行獎勵,。建議教師經(jīng)常翻閱《早期教育》,、《幼兒教育》,、《學(xué)前教育研究》等幼兒雜志,加強(qiáng)對園本課程的研究,。鼓勵教師經(jīng)常上教育網(wǎng),,不斷吸收新信息。
3,、教研活動的實(shí)效性,,教研活動要緊緊圍繞問題的產(chǎn)生——如何解決問題——反思教研活動過程等,在內(nèi)容上要形成專題化,、系列化;在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制,。每周進(jìn)行一次,每兩周一個主題,,圍繞主題展開討論,。
4、邀請有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專家和教師來園,,對教師進(jìn)行專題教學(xué)的培訓(xùn),。組織教師走出去,參觀先進(jìn)幼兒園,,擴(kuò)大教師的視野,,抓住到市一級幼兒園聽課的機(jī)會,學(xué)習(xí)別人的長處,,回園寫出心得體會,,并向其他教師講述自己的感悟,進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)水平和溝通交流的能力,。
5,、組織開展教師評優(yōu)課評比活動,利用班與班,、教師與教師之間進(jìn)行互相聽課評課,,進(jìn)行交流,“取人之長,,補(bǔ)己之短”相互學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步。
(二)加強(qiáng)教研工作,,明確教育目標(biāo)
1,、有效的教研是教學(xué)的先導(dǎo),是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵,,也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本的保證,。本學(xué)期將扎扎實(shí)實(shí)抓教研,在“研”字上下功夫,,實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題,,明確教育教學(xué)目標(biāo)和任務(wù),。調(diào)動教師的積極性,主動地參與研討,,認(rèn)真制作教玩具,,設(shè)計有趣的活動,讓幼兒在趣味盎然的學(xué)習(xí)氛圍中習(xí)得知識,,認(rèn)知水平得以提高,。
2、積極構(gòu)建園本特色,,努力促進(jìn)幼兒發(fā)展,,要求教師,在級組長的帶領(lǐng)下,,積極開展每周說課和課堂教學(xué)觀摩研討活動,,交流經(jīng)驗(yàn),及時解決教師日常教學(xué)中存在實(shí)際問題,。
(三)加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,,要求班班創(chuàng)建平安班級,保證幼兒在園的安全,。
1,、學(xué)期初,做好新生幼兒和插班生的體檢工作,,嚴(yán)防秋季傳染病的傳入,。做好感冒的預(yù)防工作,幼兒的毛巾,、杯子,、碗筷等日用品進(jìn)行嚴(yán)格的清洗和消毒,保持園內(nèi)整潔,,室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng),,“家長園地”向家長宣傳預(yù)防傳染病的常識,做好晨間檢查和幼兒服藥記錄,。
2,、組織教員工重溫《教師職責(zé)》、《教師工作評價表》,、《幼兒園安全制度》,、《幼兒園教師工作條例》強(qiáng)化教職工的工作責(zé)任心,嚴(yán)格做到上崗到位,,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,認(rèn)真做好保育工作,,巡視幼兒安全,,確保幼兒在園和接送的安全,。
3、嚴(yán)格按照幼教機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作的要求,,規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作,,健全完善衛(wèi)生保健制度,認(rèn)真做好各種表格的填寫和整理入檔工作,,迎接保教質(zhì)量評估檢查,。
4、督促廚房人員遵章辦事,,嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān),。根據(jù)上級部門的要求,繼續(xù)做好午餐36小時留樣,、果蔬農(nóng)藥殘留檢查工作,,嚴(yán)防餐飲事故的發(fā)生。
(四)樹立全心全意為家長服務(wù)的意識,,切切實(shí)實(shí)實(shí)做好家長工作,。
1、《綱要》明確指出:“家庭是幼兒園的合作伙伴,,應(yīng)本著尊重,、平等、合作的原則,,爭取家長的理解,、支持與主動參與?!痹诠ぷ髦薪處煈?yīng)以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識,,激發(fā)家長主動參與、積極合作的熱情,,為幼兒園獻(xiàn)計獻(xiàn)策,,使幼兒園與家庭融為一體。
2,、開學(xué)前,,各班要精心設(shè)計班級墻壁,家長園地版面,,做到美觀新穎,,突出主題。根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況,,及時召開家長會,,以派發(fā)家園聯(lián)系手冊、電話聯(lián)系、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家聯(lián)工作,。
3,、開展多種形式的家園互動和親子活動,創(chuàng)設(shè)一個使幼兒感到關(guān)懷,、接納,、關(guān)愛、支持和家長認(rèn)可放心的良好環(huán)境,,鼓勵家長委員積極參與幼兒園管理,,家長積極參與幼兒園組織的親子活動,創(chuàng)建一個和諧的家園關(guān)系和家園一致的共育教育環(huán)境,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇九
1.每天審核報銷單,,報財務(wù)經(jīng)理復(fù)審后在財務(wù)軟件中編制記賬憑證。
2.即時認(rèn)證增值稅發(fā)票,,注意代開的發(fā)票代碼,。月底將認(rèn)證通過后打印表格,做預(yù)申報和免抵退時用,。
3.將已經(jīng)付款的運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票或四小票中的一種在invclient2.3抵扣程序中輸入,,經(jīng)審核后打印表格裝訂好備用,認(rèn)證通過的增值稅發(fā)票文件在打印項(xiàng)目內(nèi)導(dǎo)出,。
4.月初根據(jù)財務(wù)軟件導(dǎo)出相關(guān)資料編制各項(xiàng)報表和免抵退核算資料,。在20xx年水電,運(yùn)輸費(fèi)統(tǒng)計中登記好相關(guān)數(shù)據(jù),。
5.每月8號以前完成上月日常預(yù)申報,、tras重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)申報工作。
6.每月8號以前在6.0系統(tǒng)中和免抵退文件夾中完成免,、抵,、退前2月的匯總申報工作,注意對應(yīng)關(guān)系的核對,,報國稅,。
7.月底27及8號前完成計統(tǒng)辦統(tǒng)計報表的相關(guān)工作(注意月、季度報表),。每月(季)10號前完成企業(yè)所得稅,、房產(chǎn)稅、個人所得稅申報申報工作,。
8.根據(jù)報關(guān)部出口報關(guān)清單開具出口商品發(fā)票,,月底核對準(zhǔn)確后將數(shù)據(jù)導(dǎo)入20xx銷售,月底根據(jù)匯總做銷售收入憑證,。注意:匯率以國家外匯管理局官方網(wǎng)站公布的為準(zhǔn),。
9.月初完成預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入,,再在貨幣收支表中進(jìn)行核對匯總工作。
10.月末計提固定資本折舊,,注意上月增加的固定資產(chǎn),,并填制計提累計折舊憑證。計提工資中填列其他遞延資產(chǎn)及無形資產(chǎn)攤銷,、計提本月員工資等數(shù)據(jù),編制相關(guān)憑證,。
11.進(jìn)入電子口岸網(wǎng)頁遞交退稅黃聯(lián),。
12.保管收款收據(jù),出納領(lǐng)取時做好登記及復(fù)核,。
13.按時整理資料,,以便歸檔管理。適時關(guān)注稅局及出口官方網(wǎng)站,,了解最新的通知及軟件升級等相關(guān)信息,。
14.完成上級安排的其他任務(wù)。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo),,加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性,,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),,特制訂人力資源年度工作目標(biāo),,現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白,、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
(一),、具體實(shí)施方案:
1,、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,,報總經(jīng)理審閱修改;
3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。
(二),、注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
(一),、具體實(shí)施方案:
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計合理有效。
2,、 20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,,修改完成后匯總報請審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果,。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,,以便工作中查詢。
3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與 下一頁
與溝通工作,。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;
2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此,,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十一
回顧這個月的工作,,對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,,較好地履行了自己的職責(zé)?,F(xiàn)將月工作總結(jié)如下:
一、主要工作狀況
1,、重視理論學(xué)習(xí),,堅(jiān)定政治信念,明確服務(wù)宗旨,。認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論,、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神,用心參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動,,能針對辦公室工作特點(diǎn),,擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料,,進(jìn)一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本,執(zhí)政之基,,力量之源,,是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義的根本保證,透過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),,用以指導(dǎo)自己的工作,。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,公道正派,,堅(jiān)持原則,,忠實(shí)地做好本職工作。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高工作潛力,努力開展實(shí)施工作計劃,,做好本職工作,。
重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,用心利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會聆聽專家的指導(dǎo),,向?qū)<艺埥虒W(xué)習(xí),,提高自己的業(yè)務(wù)潛力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),,用心學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì),、政治,、科技、法律等最新知識,,努力做到融匯貫通,,聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,,把政治理論知識,、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來,開闊視野,,拓寬思路,,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)對本職工作的要求,。
3、勤奮干事,,用心進(jìn)取,。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,做到腿勤,、口勤,,使票據(jù)及時報銷,賬目清楚,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,,持續(xù)良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購置、來人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等超多的日常事務(wù),,各類事項(xiàng)安排合理有序,,為辦公室工作的正常開展帶給了有效保證。
4,、成績斐然,,爭取長足進(jìn)步。
幾年來,,堅(jiān)持工作踏實(shí),,任勞任怨,務(wù)實(shí)高效,不斷自我激勵,,自我鞭策,,時時處處嚴(yán)格要求自己,自覺維護(hù)辦公室形象,,高效,、圓滿、妥善地做好本職工作,,沒有出現(xiàn)任何紕漏,,取得了必須成績。
二,、存在不足
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有必須的進(jìn)步,,但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,,減少了調(diào)研機(jī)會,,從而無法進(jìn)一步提高自己的工作潛力。三是工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣,。
三,、今后努力方向
不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高工作水平,,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,,發(fā)奮工作,。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十二
半年來,,我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下,,全體干部職工同心協(xié)力,,嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),,以“精益管理年活動”為目標(biāo),以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn),、守,、強(qiáng)”專題教育活動為行動指南,努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性,全司各項(xiàng)工作進(jìn)展勢態(tài)良好,,整體工作并舉發(fā)展,,為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一,、上半年工作的主要成效
——一精益管理再現(xiàn)高潮,,創(chuàng)建意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“精益管理年活動”要求,,我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓,,圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理,、一流的隊(duì)伍,、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo),,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,制定活動方案,廣造聲勢,,深入動員,,全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo),層層簽訂責(zé)任狀,,增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感,,通過突出工作重點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任,,開展自查整改,,采取符合實(shí)際的工作計劃和保證措施,,確保了“精益管理年活動”各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定,。上半年,,全司安全工作堅(jiān)持以人為本,,從嚴(yán)管理,,狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié),,加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn),,通過層層落實(shí)安全責(zé)任制,,開展舉一反三的安全教育,,嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制,營造出濃郁的安全氛圍,。
——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好,。上半年,面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境,,我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管,,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh,同比上升21.42%,,完成年度指標(biāo)41.36%,、進(jìn)度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh,同比上升22.52%,,完成年度指標(biāo)43.75%,、進(jìn)度104.79%;應(yīng)收電費(fèi)14390.4470萬元,實(shí)收14123.467萬元,,電費(fèi)回收率98.14%,,除龍江、龍坪兩煤礦欠費(fèi)266.98萬元外,,其余電費(fèi)100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時,,同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳,、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦,、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%,同比下降0.84%,,對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%,。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容,,根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署,,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾,回答用戶反映的用電問題,,在社會上造成了良好的宣傳氛圍,,樹立了良好的國企形象。與此同時,,我們還積極響應(yīng)市人大,、政協(xié)的號召,對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù),,今年,,我司收到的提議案只有兩件,均已正式回復(fù)了代表,。
——各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng),。精益管理活動的深入開展,,為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件,,內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上,有效地開展了事前審計,、效益審計,、基建工程審計、承包審計,為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用,,杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,,提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年,,沒有各類刑事治安案件發(fā)生,,火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,,從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際,,大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),,上半年,承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項(xiàng)目合同63份,,合同金額1701萬元,,主營業(yè)各收入達(dá)944余萬元,其中已竣工投運(yùn)高壓業(yè)擴(kuò)收入22個,,收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1879萬元,,預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)收入2400余萬元。
——黨建工作,。文明建設(shè)進(jìn)一步深化,,半年來,我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心,,組織全體黨員,、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守,、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動,,著力打造企業(yè)精品文化,積極開展思想政治工作,,使職工的思想覺悟不斷提高,,責(zé)任心不斷加強(qiáng),服務(wù)水平不斷提高,,企業(yè)形象不斷優(yōu)化,,保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn),。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署,,我公司于5月初正式啟動直管上劃,武岡市委市政府成立了專門工作組,,統(tǒng)籌電力體制改革的各項(xiàng)工作,,人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置,,7月底,直管上劃改革有望取得新突破,。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址,,相關(guān)工作正在運(yùn)作之中,年底有望破土動工,。
二,、上半年主要工作開展情況
——堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,加大反習(xí)慣性違章力度,,在制度、措施,、管理手段三個方面做文章,,保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實(shí)安全制度,,強(qiáng)化安全責(zé)任,。在工作實(shí)踐中,我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片,、部室包點(diǎn)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位,、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。年初,,公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度,,在安全生產(chǎn)上,,我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過程,增強(qiáng)了全員的安全意識,。進(jìn)行安規(guī)考試,,使參考率和合格率都達(dá)到100%。二是強(qiáng)化安全措施,,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,,年初,我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”,,要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃,,并要求完成率要達(dá)到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患,,列出整改計劃,,要求各單位認(rèn)真對照計劃進(jìn)行限期自查整改,同時按期校試了安全工用具,,對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補(bǔ)充,。狠抓施工現(xiàn)場的管理,嚴(yán)格按照制定施工方案,,落實(shí)安全措施,、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個施工現(xiàn)場,保證了現(xiàn)場施工的安全,。三是宣傳,、監(jiān)察、查處三管齊下,,加大反習(xí)慣性違章力度,。半年來,我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭,、抓典型,、相互制約的監(jiān)督措施,采取定期和不定期的形式,,到所,、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,,及時查處有習(xí)慣性違章的人和事,,有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。
——深入開展“精益管理年活動”,,努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面,。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”,各單位,、各部門對照活動實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解,責(zé)任到人,。我們加大安全管理,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作,,通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會,,聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月工作,,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性,。我們還針對活動工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)行專題研究和工作安排,,對難點(diǎn)和重點(diǎn),,安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)部室全力配合,,到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮,,努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求,。
——精心組織網(wǎng)改施工,整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐,。上半年,,全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù),爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項(xiàng)目的落地,,實(shí)現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項(xiàng)工程的全面開工,,公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進(jìn),,為全面加強(qiáng)地方電力建設(shè)和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。
——加大增供擴(kuò)銷,、電費(fèi)回收力度,。突出做好抄表質(zhì)量管控,,營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對查出的問題進(jìn)行處罰。1-5月,,共出示考核通報17個,,處罰205人次,共計處罰金額26756元,。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項(xiàng)整治方案》,,加強(qiáng)對抄表質(zhì)量的管控,嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為,。強(qiáng)化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項(xiàng)整治工作方案》,,強(qiáng)化臺區(qū)線損分析整治,。按月開展高(負(fù))損臺區(qū)跟班稽查,及時進(jìn)行情況分析,、通報、處理,狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性,杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū),。精簡規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝,,進(jìn)一步簡化業(yè)擴(kuò)手續(xù),優(yōu)化辦電流程,,完善服務(wù)機(jī)制,,堅(jiān)持“一口對外,便捷高效,、三不指定,,辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%,。業(yè)擴(kuò)報裝無超時限現(xiàn)象,,客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。
——合理控制成本,,嚴(yán)格計劃支出,,上半年,,我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向,、合理使用,。對機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá),并設(shè)立臺帳,,每月進(jìn)行考核登記,,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時,,加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度,,減少了資金開支上的損失和浪費(fèi)。
——強(qiáng)化黨建,、精神文明建設(shè),。上半年,我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署,,貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求,,堅(jiān)持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路,,積極應(yīng)對新形勢,、新任務(wù)、新要求,,扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn)作風(fēng),、守法規(guī),、強(qiáng)責(zé)任”教育實(shí)踐活動,,全面加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),,提升了黨組織的政治引領(lǐng)力,、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力,、凝聚保障力,,為公司健康、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證,。精益管理,黨建工作務(wù)實(shí)高效,。聚焦“四風(fēng)”,,扎實(shí)開展主題教育活動?!叭龂?yán)三實(shí)”和“轉(zhuǎn),、守、強(qiáng)”主題教育活動做實(shí)規(guī)定動作,做優(yōu)自選動作,,做好宣傳工作,。強(qiáng)基固本,廉政責(zé)任制落實(shí)有力;同頻同振,,工青婦工作有聲有色,。
三、上半年工作存在的問題
20xx年上半年,,我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步,,但也存在一些不容回避的困難和問題。
1,、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢,。改革意識,市場觀念仍然十分淡薄,,對于競爭意識,、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱,,仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí),。
2、我們機(jī)關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順,,特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已,,高高掛起,渾渾沌沌,,不思進(jìn)取,,自由散漫,工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重,。
3,、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定,,或者以劣充優(yōu),,或者弄虛作假,或是欺上瞞下,。在經(jīng)營管理上,,不平衡用電的問題比較嚴(yán)重,偷漏電問題屢禁不止,,赧水公司并入后電費(fèi)回收難度進(jìn)一步加大,。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題,,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重,,矛盾大,,時間緊,困難多,。
5,、計劃性管理還沒有引起足夠的重視,在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,,特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出
6公司直管上劃舉步維艱,,人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四,、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施
一,、進(jìn)一步扎實(shí)地開展“精益管理年活動”,下半年,,我們將針對“精益管理年活動”工作實(shí)際,,在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等6個方面工作成果的同時,,重點(diǎn)穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率,、電壓合格率,、供電可靠率、電費(fèi)回收等5項(xiàng)量化否決性指標(biāo),。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級,、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,健全技術(shù),,管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
二,、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系,,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果,,進(jìn)一步深化對“安全第一,、預(yù)防為主”的認(rèn)識,正確認(rèn)識安全與改革,,安全與發(fā)展,,安全與施工,,安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上,,狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),,對各級、各類人員,、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善,、修改、使之更加具體,、明確,、具有可操作性,從上至下形成逐級管理,、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,,繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章,加大,、加重考核和管理力度,,嚴(yán)肅查處各類違章的人和事,進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識和自我保護(hù)意識,,狠抓“兩措”計劃落實(shí),,抓好現(xiàn)場管理,加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù),,不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,,堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察,、獎懲三管齊下的方針,,逐一落實(shí)到位,齊心協(xié)力,,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
三、堅(jiān)持發(fā)展,、穩(wěn)定的基本方針,,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年,,我們將舉全司之力實(shí)現(xiàn)直管上劃,,努力完成電力體制改革,為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g,。大力抓好農(nóng)管理體制的改革,,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開”,、“四到戶”,、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,,搞活分配機(jī)制,將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍,,運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機(jī)制,,探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。
四,、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程,。對用戶投訴和反映的問題,一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光,,嚴(yán)厲查處,,決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),,切實(shí)采取改進(jìn)措施,。
五、加大電費(fèi)的回收力度,。電費(fèi)回收中采取因地制宜,,行之有效的管理措施,爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解,,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,,運(yùn)用行政的、技術(shù)的,、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度,,做到有理、有節(jié),、審時度勢,,避免矛盾激化,確保電費(fèi)按期結(jié)零,。
六,、持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理工作,要從全面計劃性管理的要求出發(fā),,進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理,,加大資金、生產(chǎn)材料,、差旅費(fèi),,小型基建、科室費(fèi)用的計劃控管力度,,堅(jiān)持財金管理一支筆的審批制度,嚴(yán)格按資金程序辦事,,加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督,,加大資金,、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七,、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實(shí)”與“轉(zhuǎn),、守、強(qiáng)”專題教育活動,,全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。堅(jiān)持以同志“四個全面”重要論述為指針,切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè),,使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中,,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的各個環(huán)節(jié),,充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用,,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),,充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活,,大力開展豐富多彩的職工文體活動,引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動,。全面實(shí)施“司務(wù)公開”,,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓全體職工共同參與決策,,共同參與管理,,共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制,。
同志們,,下半年,我們要深入落實(shí)省市公司年中工作會議精神,,客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足,,分析當(dāng)前形勢,明確目標(biāo)任務(wù),,周密部署下半年的工作,,揚(yáng)長避短,攻堅(jiān)破難,,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。為武岡經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十三
一,、銷售部成員組成
目前,,銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人,,他們進(jìn)公司的時間最短的也有3個月,經(jīng)過公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,,他們已基本熟悉了制冷機(jī)組的技術(shù)性能,、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對這9名業(yè)務(wù)人員,,我們按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區(qū)分,,在業(yè)務(wù)人員比較少的情況下,使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管,,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),,又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。與此同時,,銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下,,不定時的對各個分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導(dǎo),與代理商當(dāng)面溝通,,探討分季節(jié)段的制冷機(jī)組銷售工作,,使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。
二,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
我們在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,,再加上近半年來的摸索,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開展的管理辦法,,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。其次,,出臺了“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準(zhǔn)備,、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行情況等業(yè)務(wù)開展的基本思路作出了細(xì)化,,做到了“事事有要求,,事事有標(biāo)準(zhǔn)?!钡谌贫ú⒁?guī)范了代理銷售合同,。在原有代理銷售合同的基礎(chǔ)上,我們又請集團(tuán)法律顧問對代理銷售合同進(jìn)行了再規(guī)范,,在與代理商簽定合同時基本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象,。第四形成了“總結(jié)問題,提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到,,由銷售部長主持如開業(yè)務(wù)辦公會,,及時找出工作中存在的問題,,并調(diào)整營銷策略,,尊重業(yè)務(wù)人員的意見,以市場需求為導(dǎo)向,,大大地提高了工作效率,。
三、統(tǒng)一思想,,端正態(tài)度
從銷售部成立之初,,我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度,和公司一道謀求制冷機(jī)組快速推進(jìn)市場的方法,。堅(jiān)持短期效益和長遠(yuǎn)計劃相結(jié)合的方向,,一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商,一方面大量的作基礎(chǔ)性工作,,深入漁港,,了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,,擴(kuò)大漁民對產(chǎn)品的認(rèn)知度,,為以后全面推進(jìn)市場作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價格體系磨合市場,,保證公司的利益,,由始至今我們一直堅(jiān)持,對產(chǎn)品充滿信心,,并不計成本地努力,。
四、建設(shè)并鞏固了一張代理制銷售的終端營銷網(wǎng)絡(luò)
工作中我們以指導(dǎo)代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為主,。在建立代理制銷售網(wǎng)絡(luò)之初,,我們加大了對代理商的考查力度,接待各地前來公司考察的代理商有30余人次,,最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培養(yǎng)對象,,現(xiàn)已簽定代理合同的有5家,其中一家為澳大利亞,、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門市得志貿(mào)易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰,、時麗敏。在工作中我們給代理商定任務(wù),、定期限,、壓擔(dān)子,在業(yè)務(wù)員對其實(shí)時的督導(dǎo),內(nèi)勤人員不定時的電話督促下,,代理商的責(zé)任心增強(qiáng)了,,業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力提高了,營銷藝術(shù)也得到了很好的鍛煉,。從近期代理商反饋的市場信息來看,,各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò),,對我公司的制冷機(jī)組銷售前景更樹立了信心,。
五、工作中不斷總結(jié)并大力推廣產(chǎn)品銷售中好的作法和經(jīng)驗(yàn)
目前,,由于全國漁業(yè)受到國際原油價格上漲的嚴(yán)重影響,,以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高,、風(fēng)險大,,多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè),有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè),,只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移,,這樣直接給我們公司的產(chǎn)品銷售造成一定的影響,同時,,由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移,,給我們的產(chǎn)品推廣提供了平臺,另一方面,,停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少,,致使用冰量少,降低了漁船主的投資欲望,,但從總體來看,,隨著產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深入,漁船尾氣制冷機(jī)組的市場前景非常廣闊,。
(一)在重點(diǎn)漁港的現(xiàn)場演示工作取得良好效果
三月份,,在漁船上塢前期,我們?yōu)槭節(jié)O民能對制冷機(jī)組由一個全面的了解,,在公司王總的帶隊(duì)下,,我們組織技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)人員到福建,、兩廣,、海南、浙江等南方幾個大的漁市進(jìn)行現(xiàn)場交流和機(jī)組的制冷效果演示,,取得了較好的效果,,基本達(dá)到了使?jié)O民對我公司產(chǎn)品有全新的認(rèn)識的目的,,排除了之前在漁民心中對這種新產(chǎn)品技術(shù)上的疑惑,船老大們對我們的制冷方式和經(jīng)濟(jì)效益分析基本贊同,,由于
沒有親身使用過該產(chǎn)品,,沒有對產(chǎn)品提出過多的問題,許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進(jìn)行了測量,。同時,,我們也同福建船檢部門和個別漁業(yè)公司建立了合作意向,同福建代理商簽定了兩臺機(jī)組的購買合同,,使代理商代理我公司產(chǎn)品的信心更加鞏固,。
(二)電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場的時機(jī)
我們在派業(yè)務(wù)人員深入各漁港對終端客戶進(jìn)行產(chǎn)品推銷的過程中,對代理商進(jìn)行電視廣告支持,。確保了產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的有利時機(jī),真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合,,滿足了代理商的廣告支持的要求,。
(三)積極走上層路線,進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品的市場地位
在針對銷售速度緩慢的情況下,,我們認(rèn)真分析導(dǎo)致這種局面的原因,,及時召開業(yè)務(wù)人員市場形勢分析會,最終我們決定走上層路線,,于是積極同省科技局,、船檢部門、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系,,通過我們的協(xié)調(diào)和深入的做工作,,取得了在山東石島俚島水產(chǎn)公司安裝4臺機(jī)組的成績,這樣一方面可以徹底的檢驗(yàn)機(jī)組性能,,另一方面奠定了山東市場的地位,,最主要的是打消了部分漁民的顧慮,為使機(jī)組在今年6月份的休漁期進(jìn)行整體銷售打下了基礎(chǔ),。
六,、銷售工作中存在的問題及201x下半年工作計劃
(一)產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題
1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大,。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看,,代理商本身對產(chǎn)品不是很熟悉,他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景廣闊,,符合當(dāng)今的國家政策,。有些代理商為了盡快打開市場,主要在價格上與我們反復(fù)商量,,他們認(rèn)為價格太高減慢了市場開發(fā)的進(jìn)度,。
2,、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段,漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產(chǎn)品,,但對產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)價值缺乏直觀,、全面的認(rèn)識,致使市場推廣具有一定難度,。
3,、漁民持觀望態(tài)度的多。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少,,漁民當(dāng)前還沒有看到制冷機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益,,漁民多停留在觀望狀態(tài)。
4,、公司具有針對性促銷活動少,,致使產(chǎn)品信息、性能,、用途不能更加深入地傳達(dá)給終端客戶,。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式,阻礙了漁民接受新事物的程度,。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達(dá)到了使用效果,,產(chǎn)品的價格是可以接受的,關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法,。
5,、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前,,市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機(jī)制冷機(jī)組無論是在價位上還是功能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢,。據(jù)漁民普遍反映,今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少,,況且隨著原油價格的上漲,,大多漁民選擇的是近海作業(yè),打經(jīng)濟(jì)魚類少,,認(rèn)為安制冷機(jī)組作用不大,,且設(shè)備的一次性投資大,由于沒有親身使用過該產(chǎn)品,,所以一次性拿十幾萬購買還是有點(diǎn)擔(dān)心,。
(二)幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售,,建議公司在幾個大的漁港建立樣板船,組織漁船主現(xiàn)場觀摩,,用身邊漁船使用制冷機(jī)組后所帶來的經(jīng)濟(jì)價值及其影響力,,給漁民一個直觀的,、理性的認(rèn)識,對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解,,從而刺激漁船主的購買欲望,,打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局。
2,、針對個別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況,,建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關(guān)系,,影響力大的代理商,,使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷,在代理之間有一種無形的競爭壓力,,同時也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量,。
3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動,,盡可能的有設(shè)備上船作業(yè),,以此打消漁民對制冷機(jī)組的性能問題的顧慮,進(jìn)一步提高制冷機(jī)組在漁民心目中的美譽(yù)度,,刺激漁船主的購買欲望,以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝,。
4,、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上,,因?yàn)闀r間不允許,,我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司,依靠政府部門的幫助,,投放幾臺產(chǎn)品上船作業(yè),,以此帶動強(qiáng)勁客戶。
(三)下半年工作重點(diǎn)
1,、在廣泛聽取業(yè)務(wù)員和代理商意見的基礎(chǔ)上,,加大對代理商的監(jiān)管力度,有重點(diǎn)的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司,、船廠,、水產(chǎn)公司等國營企業(yè)單位的終端客戶。
2,、下大力抓好已發(fā)出去設(shè)備及已安裝上船設(shè)備的技術(shù)跟進(jìn)和每天的機(jī)組運(yùn)行情況登記反饋,。
3、有目標(biāo)的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員,。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進(jìn)行再次跟進(jìn),,必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員,,以備后事之需。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十四
一,、本周工作工作總結(jié):
1,、于xx月x日,對東礦項(xiàng)目建設(shè)一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝
進(jìn)行編制方案報告上報項(xiàng)目建設(shè)指揮部,。
2,、于xx月x日,對東礦項(xiàng)目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳
中板試驗(yàn)進(jìn)行最后的總結(jié),,寫出總結(jié)報告與推薦上報項(xiàng)目建設(shè)指揮部,,同時對東方礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線進(jìn)行初步分析與推薦。
3,、于xx月x日,,根據(jù)項(xiàng)目指揮部決議,工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸
電解金屬錳中試生產(chǎn)線進(jìn)行初步設(shè)計方案及初步資金投入概算報告,,上報項(xiàng)建設(shè)指揮部,。
4、按照項(xiàng)目部計劃,,配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對項(xiàng)目建設(shè)一期工程各車間土
建施工圖的設(shè)計出圖,,要求設(shè)計院按計劃出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章,。
5,、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行三班跟蹤,了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況,,對每一天進(jìn)行總結(jié),,并于12月x日全部拆回項(xiàng)目部辦公。
6,、工藝組與電器組,、土建組及王工和化工設(shè)計院對一期工程開關(guān)站設(shè)計圖地
形標(biāo)高布置進(jìn)行對接及確定施工方案,以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場施工,。
7,、于xx月x日,在項(xiàng)目建設(shè)指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一
行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項(xiàng)目建設(shè)工藝方案進(jìn)行討論,,并對工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí)。
二,、下周工作計劃:
1,、按項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室要求,于12月x日前完成項(xiàng)目部工藝組20xx年
的工作總結(jié),。
2,、要求項(xiàng)目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進(jìn)行全面總
結(jié),,對生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行討論。
3,、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接,,要求設(shè)計院按項(xiàng)目計劃出各車間施工圖紙。
4,、與項(xiàng)目部土建組配合,,爭對于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場作了準(zhǔn)備工作。
5,、繼續(xù)與項(xiàng)目指揮部設(shè)備組,、電器組配合,討論一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電
器的方案狀況,,不斷優(yōu)化完善,。
6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖,,并對需微調(diào)的地方進(jìn)行全面
核實(shí)調(diào)整,,在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。
7,、及時完成項(xiàng)目指揮部臨時下達(dá)的其他工作任務(wù),。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十五
在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,,已具備步入了快車道,,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),,廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二,、增加人員配置:
(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名,。
三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù)。
四,、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研,,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六,、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,,擴(kuò)大振興的市場占有率,,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
公司員工年終工作總結(jié)以及工作計劃表篇十六
在這__年的一年里,,憑借前幾年的蓄勢,,已具備步入了快車道,,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,,一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,,又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20__年工作計劃如下,。
一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二、增加人員配置:
(1)前臺:前臺增加至3名,,分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名,。
三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20__年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù)。
四,、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研,,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六,、品牌推廣
1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,,20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng),,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。