計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

銀行信貸員工作計(jì)劃篇一

一、本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律,、法規(guī),、學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育,，忠于職守，依法辦事,。同時(shí)定期組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)習(xí)，加強(qiáng)員工廉潔自律教育,，法律教育和安全意識(shí)教育,，使本社各項(xiàng)工作遵章依法運(yùn)行。

二,、努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實(shí),、不僅按照上級(jí)規(guī)定的執(zhí)行，同時(shí)又能根據(jù)本社的實(shí)際制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法,，做到工作有制約,，又有相互促進(jìn)，達(dá)到各項(xiàng)工作順利開展又取得一定的效益,。

三,、工作方面：

⒈根據(jù)本社區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，及時(shí)抓好存款組織工作,，做到全員有任務(wù),，全員齊抓吸-儲(chǔ)存款今年前三個(gè)季度，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一,。

⒉及時(shí)抓好”清非”化險(xiǎn)和收息工作,。年初做好”清非”總布署、總動(dòng)員,，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時(shí)落實(shí)清收工作,，并于對(duì)蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動(dòng)，不良貸款得到了有效控制,，效益得到了明顯提高,。

四、效益業(yè)績(jī)方面：

年底存款余額萬元,，凈增額萬元,，完成計(jì)劃的%，各項(xiàng)貸款余額萬元,，增加萬元,，存貸%，控制在合理比例之內(nèi);不良貸款余額萬元,，下降萬元,，占比%,，下降個(gè)百分點(diǎn);利潤(rùn)帳面數(shù)為萬元，(實(shí)際數(shù)為萬元)完成計(jì)劃的%,。

五,、不足方面：

本人業(yè)務(wù)水平、管理能力不高,，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,，不良貸款居高不下，清收速度緩慢,，”兩呆”貸款上升,，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，有超比例貸款企業(yè)四戶,，資本充足率嚴(yán)重不足,，賬面萬元的虧損額，辦公條件,，防范設(shè)施及員工生活條件,、工作環(huán)境沒有改善。

六,、改進(jìn)措施：

加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加大”清非”力度,，尤其是清收”兩呆”貸款,，努力扎實(shí)支持”三農(nóng)”貸款，壓縮大額超比例貸款,，增收節(jié)支,，提高經(jīng)營(yíng)效益，提高資本充足率和貸款抵補(bǔ)率,，盡快降低和化解風(fēng)險(xiǎn),，回顧一年的工作。

在20__年里,，我將努力克服自身的不足,，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科和信用社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo),。

銀行信貸員工作計(jì)劃篇二

自今年某月以來，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,，并加入了我們信貸營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)這個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。進(jìn)入中行參加工作以來,，我遵照行里的安排，在基層網(wǎng)點(diǎn)參與了一年的柜面工作,。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容，這個(gè)過程中并沒有特別驚人的成績(jī),，卻讓我在這個(gè)過程中懂得了工作的不易以及一個(gè)員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任,。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下，我逐漸對(duì)銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí),，也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路,，并對(duì)將來的工作情況有了進(jìn)一步的規(guī)劃,，以下就是來年20__年的工作思路安排,。

20__年第一季度，將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè),，提升效率質(zhì)量”,，認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,，以防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，通過深化體制改革、完善制度體系,、優(yōu)化操作流程,、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加快信貸退出和風(fēng)險(xiǎn)管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性,，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的穩(wěn)步提升,。

(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。20__年第四季度我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對(duì)待”的原則，明確信貸投向,。

一是提高抵質(zhì)押貸款比重,，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。

二是加大對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng),、產(chǎn)業(yè)前景好,、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對(duì)技術(shù)改造,、兼并重組,、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移,、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信貸支持,，在支持重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),，把先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)新材料,、新醫(yī)藥,、新信息3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。

三是積極研究,、制定和落實(shí)有利于擴(kuò)大消費(fèi)的信貸政策措施,，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)，增加對(duì)消費(fèi)貸款的投放,。

四是繼續(xù)限制對(duì)“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款,。

(二)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)排查工作，實(shí)施差異化的信貸管理策略,。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險(xiǎn)始終存在,。我行將客戶普查分類和風(fēng)險(xiǎn)排查工作相結(jié)合,，明確戰(zhàn)略合作、支持,、維持,、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理,、業(yè)務(wù)流程,、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略，實(shí)施對(duì)不同級(jí)別客戶的差異化管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性,。

(三)加強(qiáng)授信執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理,。

一是加強(qiáng)合同管理,，糾正信貸經(jīng)營(yíng)過程中合同亂用、條款亂簽,、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。

二是研究落實(shí)放款審核程序，力爭(zhēng)將審批條件,、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來,，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動(dòng)態(tài)信息,，對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況做到心中有數(shù),。

四是加強(qiáng)貸后監(jiān)管，定期檢查,，密切跟蹤掌握客戶財(cái)務(wù)狀況,，綜合判斷貸款風(fēng)險(xiǎn)程度。

五是以貸后管理例會(huì)為平臺(tái),，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶和潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶的關(guān)注管理力度,，切實(shí)提高我行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(四)強(qiáng)化人本管理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

人才是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。在新的一年里,，從“武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作”的角度全面強(qiáng)化人本管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。20__年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī),、各項(xiàng)制度,、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。

新的一年已經(jīng)開始,，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,，在這樣的時(shí)刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足,、進(jìn)步,，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對(duì)工作的困難和艱辛。我相信,，新的一年,，在大家的共同努力下，我們這個(gè)偉大的集體一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī),。

銀行信貸員工作計(jì)劃篇三

201x年,，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策和銀監(jiān)會(huì)貸款新規(guī),，按照省聯(lián)社及xx市辦要求,，以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為主線,，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心,，以完善信貸制度為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)信貸檢查為重點(diǎn),，以“三項(xiàng)整治”及“信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項(xiàng)整治”為契機(jī),，以擴(kuò)增貸款規(guī)模、實(shí)現(xiàn)安全效益為目標(biāo),，取得了顯著的工作成效,。

一,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況

(一)各項(xiàng)貸款增量情況。

各項(xiàng)貸款年末余額310.716萬元，較年初增加64,100萬元,，增速25.99%，分別占鳳城銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存量貸款的43%和貸款增量的47%,，完成全年凈增計(jì)劃的100%,。其中：

1、農(nóng)業(yè)貸款年末余額123,554萬元,，占各項(xiàng)貸款總量的39.76%,，較年初增加5,420萬元;

2、農(nóng)村工商業(yè)貸款年末余額126,516萬元,，占各項(xiàng)貸款總量的40.72%,，較年初增加24,425萬元，其中：農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)增加6,962萬元,，制造及加工企業(yè)增加9,165萬元,，地下資源開發(fā)企業(yè)增加5,872萬元，其它企業(yè)增加2,426萬元;

3,、其它貸款年末余額60.646萬元,，占各項(xiàng)貸款總量的19.52%,，較年初增加34,255萬元,。

(二)各項(xiàng)貸款累放情況。

各項(xiàng)貸款累放額635,299萬元,，較上年增加287,696萬元,。

其中：

1、農(nóng)業(yè)貸款累放額158,085萬元,，較上年增加9,950萬元;

2,、農(nóng)村工商業(yè)貸款 累放額152,062萬元，較上年增加17,092萬元;

3、其它貸款累放額325,152萬元,，較上年增加260,654萬元,。

(三)各項(xiàng)貸款累收情況,。

各項(xiàng)貸款累收額568,834萬元，較上年增加272,835萬元,。其中：

1、農(nóng)業(yè)貸款累收額150,308萬元,，較上年增加8,841萬元;

2、農(nóng)村工商業(yè)貸款累收額127,629萬元,，較上年增加37,532萬元;

3,、其它貸款累收額290,897萬元,，較上年增加226,462萬元

(四)到期貸款回收情況。

全年累計(jì)到期貸款金額570,211萬元,，累計(jì)收回568,834萬元,，因天災(zāi)人禍等不可預(yù)見原因，尚有1,377萬元到期貸款未能及時(shí)收回,，到期貸款回收率 99.75%,，較上年回收率上升2.45個(gè)百分點(diǎn),。

(五)小企業(yè)貸款情況。

小企業(yè)貸款年內(nèi)凈增58,680萬元,，增速46.37%,，同比多增15,554萬元，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)不低于”的目標(biāo),，即當(dāng)年增量不低于上年,、增速不低于全部貸款平均增速。

(六)貸款利息收入情況,。

全年貸款利息收入26,034萬元,，完成全年收息計(jì)劃的120.13%， 比上年多收息5,995萬元,。其中：貼現(xiàn)收入3,489萬元,，比上年增收2,755萬元。

(七)正常貸款中逾期貸款清收情況。

正常貸款中逾期貸款年末余額796萬元,，占各項(xiàng)貸款總量的0.26%,，較年初下降4,261萬元，較年初占比下降1.79個(gè)百分點(diǎn),。其中：正常貸 款中逾期90天以上貸款年末余額零,。

(八)借名、假冒名貸款排查清收情況,。

全轄共查出借名貸款2,124筆,，金額7,653萬 元，尚未發(fā)現(xiàn)假冒名貸款,，排查率100%;已清收轉(zhuǎn)化526筆,，金額1,783萬元;年末剩 余1,598筆，余額5,870萬元,占各項(xiàng)貸款總量的1.89%,。

二,、工作措施及成效

(一)完善制度，做到有章可循,。

為防控貸款風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化信貸管理,，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的客觀需求,，我部對(duì)照銀監(jiān)會(huì)和省聯(lián)社貸款新規(guī)的要求,，以 “三項(xiàng)整治”、“信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項(xiàng)整治”工作為契機(jī),，結(jié)合全行信貸工作實(shí)際,，先后出臺(tái)了《信貸檔案操作規(guī)程及管理辦法》、《農(nóng)村工商業(yè)抵押(質(zhì)押)和保證擔(dān)保貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《農(nóng)戶和自然人保證擔(dān)保貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《農(nóng)戶和自然人存單質(zhì)押和門市房抵押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》、《農(nóng)戶小額貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《林權(quán)抵押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《保證擔(dān)保貸款管理補(bǔ)充規(guī)定》、《放款崗位職責(zé)》,、《貸款支付崗位職責(zé)》,、《票據(jù)中心崗位職責(zé)》、《票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作流程》,、《到期貸款及不良信貸資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,、《股權(quán)質(zhì)押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》、《信貸資產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》,、《借名,、假冒名貸款專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》,、《抵質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作實(shí)施方案》等信貸管理制度，并不斷完善原有的信貸管理制度,，為全行信貸工作有章可循,、有章必循、遵章必嚴(yán),、違章必究奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我部還按銀監(jiān)會(huì)“六項(xiàng)機(jī)制”要求，對(duì)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實(shí)行單獨(dú)考核與激勵(lì)管理,，將客戶數(shù),、業(yè)務(wù)量、資產(chǎn)質(zhì)量,、授信收益等作為考核客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的主要指標(biāo),，同時(shí)建立盡職貸前調(diào)查、貸后檢查和問責(zé),、免責(zé)制度,，有效規(guī)范 了小企業(yè)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)和行為道德。

(二)從嚴(yán)管理,，確保資產(chǎn)質(zhì)量,。

1、嚴(yán)把審貸關(guān)口,。

一是對(duì)貸款報(bào)審資料的合法性,、合規(guī)性、真實(shí)性,、完整性,、有效性、一致性,、合理性進(jìn)行認(rèn)真審查,，充分識(shí)別客戶和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,，溝通相關(guān)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)信息,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家信貸政策，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)貸款實(shí)行 有保有壓,，對(duì)國(guó)家限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及高耗低效項(xiàng)目不予支持。

2,、督導(dǎo)貸后管理,。

一是對(duì)新增大額貸款，我部派專人逐筆實(shí)地進(jìn)行再調(diào)查和再核保,，并逐戶進(jìn)行貸后跟蹤檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、分析并解決存在的問題，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中,。

二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目貸款,，我部指定專人定期進(jìn)行調(diào)查分析，適時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài),，為信 貸決策提供科學(xué)依據(jù),。

3、加大檢查力度,。

一是制定信貸檢查計(jì)劃,，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，而且檢查有底稿,、有現(xiàn)場(chǎng)檢查人員及被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字,、有處罰意見、有總行下發(fā)的通報(bào),、有分支機(jī)構(gòu)的整改報(bào)告,、有回頭看，并對(duì)屢次檢查屢出問題者給予從重處罰,。

二是對(duì)14家重點(diǎn)分支機(jī)構(gòu)存量和增量貸款進(jìn)行了全面檢查,，對(duì)查出的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，限期整改完畢,。

三是利用信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)各類信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,，把監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)并傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)檢查人員,，對(duì)存在問題的業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤記錄，直至問題徹底解決后將資料歸檔管理,。三是加大對(duì)違規(guī)貸款的查處力度,，絕不姑息遷就，有效遏制了跨區(qū),、 超權(quán),、借名、挪用等違規(guī)貸款的發(fā)生,。

4,、實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)。

一是實(shí)行逾期貸款按月考核處罰制度,，既考核當(dāng)月到期貸款的回收,， 也考核當(dāng)年累計(jì)到期貸款的回 收，凡新形成逾期貸款在一個(gè)月內(nèi)未能收回的,，每筆罰經(jīng)辦信貸員50元,、罰分管信貸的支行副行長(zhǎng)30元,、罰支行行長(zhǎng)20元。

二是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,，對(duì)因違規(guī)而形成逾期貸款等問題的28位責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,，其中：27人在崗責(zé)任清收、每月只發(fā)生活費(fèi),1人被解除勞動(dòng)合同,。

5,、做好其它工作。

一是對(duì)正常貸款中逾期及逾期90天以上,、到期,、欠息等貸款進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)警提示,、清理與督導(dǎo),。

二是采取包支行、包戶及現(xiàn)金清收,、貸款重組等多策并舉的措施,，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好借名,、假冒名貸款的排查及清收化解工作,。

三是做好全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險(xiǎn)狀況分析，監(jiān)測(cè)和檢查大額貸款和突發(fā)性信用風(fēng)險(xiǎn),，收集大客戶以及臨時(shí)確定的特別監(jiān)測(cè)客戶的信息資料,，定期形成綜合分析報(bào)告。

四是做好信貸管理系統(tǒng),、個(gè)人征信及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護(hù)與管理工作,，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)提供良好的信息保證。

五是指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作,，對(duì)存量貸款實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，科學(xué)反映潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu),，支持小型企業(yè),。

我部把支持小企業(yè)作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，以深化融資服務(wù)為主線,，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,，在創(chuàng)新機(jī)制、增添活力上狠下功夫,，做到工作推進(jìn)有力度,、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶有廣度,，促進(jìn)了小企業(yè)又好又快發(fā)展,。

一是根據(jù)小企業(yè)“小、頻,、快”的業(yè)務(wù)模式,，在產(chǎn)品創(chuàng)新上形成基礎(chǔ)融資產(chǎn)品、集群服務(wù)方案和特色增值服務(wù)三大類產(chǎn)品,，并通過專業(yè)機(jī)構(gòu)+專職團(tuán)隊(duì)+專門流程,，形成相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

二是結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)資源特色,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),。