計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行信貸員工作計劃篇一

一,、本人能夠認真學習有關金融法律,、法規(guī),、學習有關信用社業(yè)務規(guī)章和業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務素質,，加強自身廉潔自律教育,，忠于職守，依法辦事,。同時定期組織員工學習上級有關文件精神,，加強員工業(yè)務習，加強員工廉潔自律教育,，法律教育和安全意識教育,，使本社各項工作遵章依法運行。

二,、努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實,、不僅按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時又能根據(jù)本社的實際制定相應的工作準則和業(yè)務考核辦法,，做到工作有制約,，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益,。

三,、工作方面：

⒈根據(jù)本社區(qū)域的經濟特點，及時抓好存款組織工作,，做到全員有任務,，全員齊抓吸-儲存款今年前三個季度，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一,。

⒉及時抓好”清非”化險和收息工作,。年初做好”清非”總布署、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作,，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動,，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高,。

四,、效益業(yè)績方面：

年底存款余額萬元，凈增額萬元,，完成計劃的%,，各項貸款余額萬元，增加萬元,，存貸%,，控制在合理比例之內;不良貸款余額萬元，下降萬元,，占比%,，下降個百分點;利潤帳面數(shù)為萬元，(實際數(shù)為萬元)完成計劃的%,。

五,、不足方面：

本人業(yè)務水平、管理能力不高,，業(yè)務發(fā)展緩慢,，不良貸款居高不下，清收速度緩慢,，”兩呆”貸款上升,，潛在風險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶,，資本充足率嚴重不足,，賬面萬元的虧損額，辦公條件,，防范設施及員工生活條件,、工作環(huán)境沒有改善。

六,、改進措施：

加強自身的業(yè)務理論學習,，進一步提高業(yè)務水平和管理能力，加大”清非”力度,，尤其是清收”兩呆”貸款,，努力扎實支持”三農”貸款，壓縮大額超比例貸款,，增收節(jié)支,，提高經營效益,，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風險,，回顧一年的工作,。

在20__年里，我將努力克服自身的不足,，在聯(lián)社業(yè)務科和信用社的領導下,，認真學習，努力提高自身素質,，積極開拓,，履行工作職責，服從領導,。

銀行信貸員工作計劃篇二

自今年某月以來,，我有幸來到分行公司業(yè)務部參加工作，并加入了我們信貸營銷團隊這個優(yōu)秀的工作團隊,。進入中行參加工作以來,，我遵照行里的安排，在基層網點參與了一年的柜面工作,。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,，從剛開始的不適應到后來的從容，這個過程中并沒有特別驚人的成績,，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任,。

在各位優(yōu)秀的客戶經理的幫助下,，我逐漸對銀行的公司業(yè)務有了全新的認識,，也理清了我后續(xù)學習的思路，并對將來的工作情況有了進一步的規(guī)劃,，以下就是來年20__年的工作思路安排,。

20__年第一季度，將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設,，提升效率質量”,，認真貫徹國家產業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調整信貸結構為主線,，以防范化解信貸風險為重點,，通過深化體制改革、完善制度體系,、優(yōu)化操作流程,、落實風險責任、強化基礎管理,，加快信貸退出和風險管理,，進一步增強工作的前瞻性,、主動性，促進全行信貸及風險管理水平的穩(wěn)步提升,。

(一)明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結構。20__年第四季度我部將按照“分類指導,、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向。

一是提高抵質押貸款比重,，降低風險資產,。

二是加大對創(chuàng)新能力強、產業(yè)前景好,、有訂單,、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術改造、兼并重組,、過剩產能向外轉移,、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟的信貸支持,，在支持重點項目和基礎設施建設的同時,，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料,、新醫(yī)藥,、新信息3個新興產業(yè)的信貸支持力度。

三是積極研究,、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施,，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放,。

四是繼續(xù)限制對“兩高”行業(yè)和產能過剩行業(yè)劣質企業(yè)的貸款,。

(二)堅持風險排查工作，實施差異化的信貸管理策略,。

當前我國經濟正處于企穩(wěn)回升的關鍵時期,，經濟回升的基礎還不穩(wěn)固，信貸資產質量劣變的風險始終存在,。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結合,，明確戰(zhàn)略合作、支持,、維持,、壓縮、退出五類客戶在授權授信管理,、業(yè)務流程,、擔保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風險管理的針對性和有效性,。

(三)加強授信執(zhí)行,，實現(xiàn)信貸業(yè)務全過程精細化管理。

一是加強合同管理,，糾正信貸經營過程中合同亂用,、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。

二是研究落實放款審核程序,，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來,，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險,。

三是全面掌握客戶的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,，對客戶風險狀況做到心中有數(shù),。

四是加強貸后監(jiān)管，定期檢查,，密切跟蹤掌握客戶財務狀況,，綜合判斷貸款風險程度。

五是以貸后管理例會為平臺,，加強對重點客戶和潛在風險客戶的關注管理力度,，切實提高我行的風險預警和風險防范能力。

(四)強化人本管理,，加強業(yè)務培訓,，提高隊伍素質。

人才是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素,。在新的一年里,，從“武裝頭腦,，指導實踐,，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設,。20__年,，著重抓好一線信貸人員的培訓，在培訓內容上突出金融法規(guī),、各項制度,、經營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內容。認真學習金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質,，增強依法合規(guī)經營的自覺性,。

新的一年已經開始，我們面對的競爭也將更加激烈,，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務素質,，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進步,，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛,。我相信，新的一年,，在大家的共同努力下,，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績。

銀行信貸員工作計劃篇三

201x年,，在總行黨委的正確領導和科學決策下,，農村商業(yè)銀行信貸管理部認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經濟、金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī),，按照省聯(lián)社及xx市辦要求,，以科學發(fā)展為主題，以服務縣域經濟為主線,，以提高資產質量為核心,，以完善信貸制度為基礎，以加強信貸檢查為重點,，以“三項整治”及“信貸資產質量專項整治”為契機,，以擴增貸款規(guī)模、實現(xiàn)安全效益為目標,，取得了顯著的工作成效,。

一、資產業(yè)務運行情況

(一)各項貸款增量情況,。

各項貸款年末余額310.716萬元,，較年初增加64,100萬元，增速25.99%,，分別占鳳城銀行業(yè)金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%,，完成全年凈增計劃的100%。其中：

1,、農業(yè)貸款年末余額123,554萬元,，占各項貸款總量的39.76%，較年初增加5,420萬元;

2,、農村工商業(yè)貸款年末余額126,516萬元,，占各項貸款總量的40.72%，較年初增加24,425萬元,，其中：農副產品深加工企業(yè)增加6,962萬元,，制造及加工企業(yè)增加9,165萬元,，地下資源開發(fā)企業(yè)增加5,872萬元，其它企業(yè)增加2,426萬元;

3,、其它貸款年末余額60.646萬元,，占各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬元,。

(二)各項貸款累放情況,。

各項貸款累放額635,299萬元，較上年增加287,696萬元,。

其中：

1,、農業(yè)貸款累放額158,085萬元，較上年增加9,950萬元;

2,、農村工商業(yè)貸款 累放額152,062萬元,，較上年增加17,092萬元;

3、其它貸款累放額325,152萬元,，較上年增加260,654萬元,。

(三)各項貸款累收情況。

各項貸款累收額568,834萬元,，較上年增加272,835萬元,。其中：

1、農業(yè)貸款累收額150,308萬元,，較上年增加8,841萬元;

2,、農村工商業(yè)貸款累收額127,629萬元，較上年增加37,532萬元;

3,、其它貸款累收額290,897萬元,，較上年增加226,462萬元

(四)到期貸款回收情況。

全年累計到期貸款金額570,211萬元,，累計收回568,834萬元,，因天災人禍等不可預見原因，尚有1,377萬元到期貸款未能及時收回,，到期貸款回收率 99.75%,，較上年回收率上升2.45個百分點。

(五)小企業(yè)貸款情況,。

小企業(yè)貸款年內凈增58,680萬元,，增速46.37%,，同比多增15,554萬元,，實現(xiàn)了“兩個不低于”的目標，即當年增量不低于上年,、增速不低于全部貸款平均增速,。

(六)貸款利息收入情況,。

全年貸款利息收入26,034萬元，完成全年收息計劃的120.13%,， 比上年多收息5,995萬元,。其中：貼現(xiàn)收入3,489萬元，比上年增收2,755萬元,。

(七)正常貸款中逾期貸款清收情況,。

正常貸款中逾期貸款年末余額796萬元，占各項貸款總量的0.26%,，較年初下降4,261萬元,，較年初占比下降1.79個百分點。其中：正常貸 款中逾期90天以上貸款年末余額零,。

(八)借名,、假冒名貸款排查清收情況。

全轄共查出借名貸款2,124筆,，金額7,653萬 元,，尚未發(fā)現(xiàn)假冒名貸款，排查率100%;已清收轉化526筆,，金額1,783萬元;年末剩 余1,598筆,，余額5,870萬元,占各項貸款總量的1.89%。

二,、工作措施及成效

(一)完善制度,，做到有章可循。

為防控貸款風險和強化信貸管理,，適應新形勢,、新任務的客觀需求，我部對照銀監(jiān)會和省聯(lián)社貸款新規(guī)的要求,，以 “三項整治”,、“信貸資產質量專項整治”工作為契機，結合全行信貸工作實際,，先后出臺了《信貸檔案操作規(guī)程及管理辦法》,、《農村工商業(yè)抵押(質押)和保證擔保貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》、《農戶和自然人保證擔保貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《農戶和自然人存單質押和門市房抵押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《農戶小額貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》、《林權抵押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《保證擔保貸款管理補充規(guī)定》,、《放款崗位職責》、《貸款支付崗位職責》、《票據(jù)中心崗位職責》,、《票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務操作流程》,、《到期貸款及不良信貸資產管理暫行規(guī)定》、《股權質押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《信貸資產專項整治工作方案》,、《借名、假冒名貸款專項整治工作實施方案》,、《抵質押貸款風險排查整治工作實施方案》等信貸管理制度,，并不斷完善原有的信貸管理制度，為全行信貸工作有章可循,、有章必循,、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎,。

我部還按銀監(jiān)會“六項機制”要求,，對小企業(yè)信貸業(yè)務實行單獨考核與激勵管理，將客戶數(shù),、業(yè)務量,、資產質量、授信收益等作為考核客戶經理業(yè)績的主要指標,，同時建立盡職貸前調查,、貸后檢查和問責、免責制度,，有效規(guī)范 了小企業(yè)客戶經理的工作職責和行為道德,。

(二)從嚴管理，確保資產質量,。

1,、嚴把審貸關口。

一是對貸款報審資料的合法性,、合規(guī)性,、真實性、完整性,、有效性,、一致性、合理性進行認真審查,，充分識別客戶和業(yè)務風險,，對發(fā)現(xiàn)的重大風險隱患及時進行風險提示，溝通相關客戶信用風險信息,。

二是嚴格執(zhí)行國家信貸政策,，對房地產業(yè)貸款實行 有保有壓，對國家限制發(fā)展的產業(yè)及高耗低效項目不予支持。

2,、督導貸后管理,。

一是對新增大額貸款,，我部派專人逐筆實地進行再調查和再核保,，并逐戶進行貸后跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn),、分析并解決存在的問題,，將風險消滅在萌芽狀態(tài)中。

二是對重點企業(yè)及項目貸款,，我部指定專人定期進行調查分析,，適時掌握企業(yè)運行質態(tài)，為信 貸決策提供科學依據(jù),。

3,、加大檢查力度。

一是制定信貸檢查計劃,，加大現(xiàn)場檢查力度,，而且檢查有底稿,、有現(xiàn)場檢查人員及被檢查單位負責人簽字,、有處罰意見、有總行下發(fā)的通報,、有分支機構的整改報告,、有回頭看，并對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰,。

二是對14家重點分支機構存量和增量貸款進行了全面檢查,，對查出的問題進行了嚴肅處理，并給予經濟處罰,，限期整改完畢,。

三是利用信貸管理系統(tǒng)進行非現(xiàn)場監(jiān)測，對各類信貸風險進行預警,，把監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報給主管領導并傳達給現(xiàn)場檢查人員,，對存在問題的業(yè)務進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決后將資料歸檔管理,。三是加大對違規(guī)貸款的查處力度，絕不姑息遷就,，有效遏制了跨區(qū),、 超權,、借名、挪用等違規(guī)貸款的發(fā)生,。

4、實行嚴格問責,。

一是實行逾期貸款按月考核處罰制度，既考核當月到期貸款的回收,， 也考核當年累計到期貸款的回 收,，凡新形成逾期貸款在一個月內未能收回的，每筆罰經辦信貸員50元,、罰分管信貸的支行副行長30元,、罰支行行長20元。

二是嚴格實行責任追究,，對因違規(guī)而形成逾期貸款等問題的28位責任人進行了嚴肅處理,，其中：27人在崗責任清收,、每月只發(fā)生活費,1人被解除勞動合同,。

5、做好其它工作,。

一是對正常貸款中逾期及逾期90天以上,、到期、欠息等貸款進行監(jiān)測,、預警提示,、清理與督導。

二是采取包支行,、包戶及現(xiàn)金清收,、貸款重組等多策并舉的措施，協(xié)調,、督導分支機構做好借名,、假冒名貸款的排查及清收化解工作。

三是做好全轄信貸資產質量變化及風險狀況分析,，監(jiān)測和檢查大額貸款和突發(fā)性信用風險,，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告,。

四是做好信貸管理系統(tǒng),、個人征信及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護與管理工作,，為防范信貸風險提供良好的信息保證。

五是指導分支機構做好信貸資產五級分類工作,，對存量貸款實行動態(tài)調整,，科學反映潛在風險。

(三)調整結構,，支持小型企業(yè),。

我部把支持小企業(yè)作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，以深化融資服務為主線,，以優(yōu)化經營結構為導向,，在創(chuàng)新機制,、增添活力上狠下功夫,，做到工作推進有力度、支持發(fā)展有深度,、服務客戶有廣度,，促進了小企業(yè)又好又快發(fā)展。

一是根據(jù)小企業(yè)“小,、頻,、快”的業(yè)務模式，在產品創(chuàng)新上形成基礎融資產品,、集群服務方案和特色增值服務三大類產品,，并通過專業(yè)機構+專職團隊+專門流程，形成相對獨立的營銷和風險管控體系,。

二是結合縣域經濟資源特色,，細分目標市場。